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第1篇 醫(yī)院工作會議表態(tài)發(fā)言稿
醫(yī)院工作會議表態(tài)發(fā)言稿
隨著社會不斷地進步,我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增,發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢?下面是小編精心整理的醫(yī)院工作會議表態(tài)發(fā)言稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
醫(yī)院工作會議表態(tài)發(fā)言稿
xxxx年,總醫(yī)院將堅持穩(wěn)中求進、加快發(fā)展工作總基調(diào),堅持做大總量和提升質(zhì)效為中心,實現(xiàn)經(jīng)營收入x億元,利潤x萬元。
一是抓住環(huán)境機遇,實現(xiàn)借力發(fā)展。
以國家安監(jiān)總局xx醫(yī)療救護中心xxxx分中心(市二醫(yī)院)為龍頭,形成分層次、全覆蓋的礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體服務(wù)體系。建設(shè)以醫(yī)院心電診斷、病理診斷科室為牽頭,覆蓋x%礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院的遠程會診系統(tǒng),指導(dǎo)礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院開展遠程(心電)會診占院外會診比例達x%以上。著手建設(shè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。配合發(fā)放應(yīng)用居民健康卡,推廣應(yīng)用居民健康卡加載其他公共服務(wù)功能。推進醫(yī)養(yǎng)融合。與養(yǎng)老機構(gòu)建立業(yè)務(wù)協(xié)作機制,開通養(yǎng)老機構(gòu)的預(yù)約就診綠色通道,協(xié)同做好老年慢性病管理和康復(fù)護理,推動養(yǎng)老機構(gòu)開展遠程醫(yī)療服務(wù)。
二是深化內(nèi)部改革,增強隊伍活力。
加強人才引進、形成合理的人才梯隊。深化勞動用工制度改革。降低管理人員崗位配置,探索科學(xué)的后勤改革方案。完成薪酬分配制度改革。
三是強化醫(yī)療管理,提升醫(yī)療保障能力。
落實核心制度,提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)能力。提高護理隊伍整體素質(zhì)。加強學(xué)科建設(shè)。力爭完成x個以上省重點??平ㄔO(shè)項目,x個市級重點??平ㄔO(shè)。
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第2篇 公司辦公室主任年度計劃工作會議表態(tài)的發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家下午好!
新年伊始,我們xx人濟濟一堂,在古都xx隆重召開xx公司xx年度計劃工作會議,我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中,我們聽取了總裁題為《以人為本,轉(zhuǎn)變觀念,加強管理,快速推進,努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告,并就報告內(nèi)容,結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況,對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)xx年工作目標展開了深入地討論。
在已經(jīng)過去的xx年,我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻,取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的,是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果,也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。xx年,總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求,一是在認真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,扎扎實實貫徹xx公司xx年度計劃工作會議的精神,科學(xué)分解公司下達的工作目標;二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標管理責(zé)任考核的力度,鼓舞士氣,激勵斗志,弘揚團隊精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改善工作方法,樹立良好的辦公室形象,提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時,要重視企業(yè)信息化建設(shè),利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨,緊緊圍繞總公司的工作重點,充分發(fā)揮總辦的橋梁作用,團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)新奮進,真抓實干,將各項工作做細、做實,真正使各項工作落到實處,確保xx年各項工作目標順利實現(xiàn),為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家。
第3篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道拆遷工作會議表態(tài)發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
今年,涉及我們街道的拆遷項目有5個,拆遷總戶數(shù)60戶。我們街道將堅決貫徹今天的會議精神,重整旗鼓,厲兵秣馬,決戰(zhàn)決勝,確保完成拆遷任務(wù)。我們的主要措施是:
一、敢于“開山地”,愚公移山大拆遷
金融危機拖不得,“再造”等不得。我們街道全體工作人員決心牢固樹立“守住南大門、打造新”的責(zé)任意識,在服務(wù)全鎮(zhèn)中率先拆遷,在開發(fā)園區(qū)中爭先拆遷,為發(fā)展片區(qū)經(jīng)濟打造“第一載體”。樹立愚公移山的精神,教育街居干部不被危機嚇破膽、不被浮云遮住眼,動員街居人員貼上一顆心、擰成一根繩、合成一股勁,把功夫用在拆遷上,把身子撲在拆遷上,做到“全員大拆遷、全面大開發(fā)”,迅速打開趕超發(fā)展新局面。
二、敢當(dāng)“登山虎”,只爭朝夕快拆遷
精細化工園扎根在、紡織工業(yè)園規(guī)劃在,可以說,“牽動全局”的發(fā)展責(zé)任把街道置于“千鈞一發(fā)”的關(guān)鍵時刻。千斤重擔(dān)挑、千鈞壓力當(dāng)!拆遷面前,我們街道敢當(dāng)“登上虎”、爭當(dāng)“登山虎”,決心排山倒海,撼山動地,只爭朝夕快拆遷,確保4月30日前完成德勝特紡織拆遷,5月15日前完成污水管網(wǎng)拆遷,5月30日前完成化工大道拆遷,6月30日前完成路拆遷,8月30日前完成化工園區(qū)拆遷。
三、敢用“劈山斧”,鐵面無私真拆遷
統(tǒng)籌街居工作,優(yōu)化要素配置,做到一切可用人力為拆遷調(diào)配、一切可用財力為拆遷服務(wù),形成“一切為了拆遷”的攻堅態(tài)勢。全面落實“考核到時、考核到點、考核到人”的責(zé)任機制,激發(fā)“劈山斧”的拆遷斗志,做到逢山開路、遇水架橋,一個一個地攻,一片一片地拆,不達序時不收兵、不達目標不罷休。力行“鐵面拆遷”,務(wù)求陽光操作,做到“寧可磨破嘴皮,決不亂開口子;寧可磨破腳皮,決不亂放樣子”,確保拆得了,更要拆得好,保證拆遷工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓企業(yè)滿意、讓群眾滿意。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志,“惟有拆出一片,方能打開局面。”我們街道決心在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,大兵壓境,全面出擊,以“凈地拆遷”第一速度、“拆遷”第一形象,為實現(xiàn)“和諧新海安、崛起長三角”目標作出新的更大的貢獻!
謝謝大家。
第4篇 工作會議表態(tài)發(fā)言稿
工作會議表態(tài)發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時代,很多地方都會使用到發(fā)言稿,發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編精心整理的工作會議表態(tài)發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工作會議表態(tài)發(fā)言稿
xx分公司將認真學(xué)習(xí)貫徹落實xx集團、xx公司工作會議精神,結(jié)合自身實際,抓好以下工作。
一是堅定不移抓好安全生產(chǎn),確保發(fā)供電安全。堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針,切實抓好自身發(fā)電生產(chǎn)安全和電網(wǎng)供電安全,以“四鐵”手段,務(wù)實作風(fēng),強化生產(chǎn)現(xiàn)場管控,為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)造條件。
二是進一步強化班組預(yù)算管理,確保工作目標實現(xiàn)。進一步完善班組預(yù)算管理,目標導(dǎo)向,精準分解、細化班組、崗位的管控指標,能分必分,應(yīng)分盡分,可量化的全部量化,無法量化的任務(wù)包干、工作量包干,增強可控性和執(zhí)行性,逐項落實到位,全面覆蓋,動態(tài)控制,以小保大,確保工作目標實現(xiàn)。
三是強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,深挖內(nèi)部潛力增效益。加強生產(chǎn)過程管控,不斷提升設(shè)備穩(wěn)定運行周期,降低供電單耗,減少燃料成本,降耗增效。加強電網(wǎng)運行方式管控,盡最大努力減少電網(wǎng)運行損耗,在確保供電安全的前提下,最大程度的發(fā)揮電網(wǎng)運行效益,提質(zhì)增效。大力推進科技創(chuàng)新,進一步加大技術(shù)改造、新技術(shù)引用工作力度,優(yōu)化發(fā)電設(shè)備、設(shè)施的運行控制參數(shù),向科技要效益,提效增收。
四是大力開源節(jié)流,實現(xiàn)增收節(jié)支、增量增收。抓好灰渣市場調(diào)研,抓好存量灰渣的開發(fā)銷售,確?;以鼉衾麧檶崿F(xiàn)xx萬元。加大修舊利廢,回收復(fù)用工作,提高利用率,節(jié)支創(chuàng)效,做到“可修必修,應(yīng)修盡修,能用盡用”。爭取國家、行業(yè)相關(guān)政策,減少相關(guān)規(guī)費繳納和稅費優(yōu)惠政策,實現(xiàn)增收節(jié)支。
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第5篇 保險工作會議表態(tài)發(fā)言稿
保險工作會議表態(tài)發(fā)言稿范文
2009年一季度以來,在市公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部全體員工奮發(fā)圖強,克服困難,力拼一季度,打好開門紅。截止目前,我部共完成期交保費296萬元,與去年同期相比增幅為22%,基本上做到了良好的起步。同時我們也深刻認識到壽險經(jīng)營不是百米短跑,不能僅有短時間的沖刺,更需要像馬拉松比賽一樣,調(diào)整全局狀態(tài),做好各階段節(jié)奏才能取得最終的勝利。
在三月份沖刺完成后,我部客觀地對部門的實際情況做出評估,充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn),及時調(diào)整戰(zhàn)略,確保全年計劃的達成,具體要做好以下兩個主要方面的工作:
一、回歸壽險營銷本質(zhì),堅決做好基礎(chǔ)建設(shè):
壽險營銷三百年的歷史證明,做好這個工作沒有捷徑可走,增員、培訓(xùn)、活動管理永遠是推動業(yè)務(wù)良性增長的三架馬車,任何否定這三項內(nèi)容的做法都會得不償失,收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點從這三個方面著眼,做好基礎(chǔ)性建設(shè):
1、增員部分:壽險競爭歸根到底是人才的競爭,沒有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位,在開門紅三個月的'業(yè)務(wù)沖刺中,我部的件均保費和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名,但我部的規(guī)模保費卻占比偏低,這個狀況讓我們深刻認識了人力的重要性,在接下來的時間,我部將開辟三大主要渠道完善增員活動:一是市場增員與媒體增員相結(jié)合,不放棄市場渠道,同時加大報紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度,以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進一步強化緣故增員,每月保證一場緣故增員洽談會,吸引有工作經(jīng)驗有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營銷隊伍;三是人員激活,對單位長期不出勤人員,以及以往流失人員進行再追蹤,重新激活部分人力。在進行以上工作的同時,我部將投入財力更新職場設(shè)備,美化職場環(huán)境,保證優(yōu)秀人才能夠進來更能夠留下。
2、培訓(xùn)部分:壽險營銷的核心部分是培訓(xùn),只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上,才可能帶來保費,才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統(tǒng)化的培訓(xùn)堅持做好,保證每一個新人入司培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)能保質(zhì)保量地完成;其次根據(jù)市場變化和險種的調(diào)整做好日常機動培訓(xùn),讓一部的營銷人員緊跟公司步伐,天天有所學(xué),有所得,做到知識體系的與時俱進。
3、活動量管理:借助新版代理人合同的簽發(fā),抓好業(yè)務(wù)人員出勤,除舊布新是改善管理的一個好機會,只要確定好規(guī)則,并堅定不移的執(zhí)行,就能打開新的局面。
我們也要嚴格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理,建立標準會報(最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結(jié)會等)表報經(jīng)營制度(年度、季度、月度目標追蹤,kpi分析等)嚴格執(zhí)行行事歷管理,做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營。
二、重新調(diào)整公司支援平臺。
1、建立公司資源傾斜體制。打造一部自己的精英俱樂部,重點進行資源支持。對業(yè)務(wù)員團隊進行分職級管理,明確不同職級業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系,鼓勵業(yè)員晉升愿望。
2、重新評價說明會支持系統(tǒng)。從以往說明會運作情況看,我部說明會效益不斷衰減,今后我部將在非季度末的月份盡量減少說明會場次,以完善的基礎(chǔ)管理和活動量追蹤代替單純找客戶開會的模式,保證說明會一旦召開就有效,而準備不充分的會堅決不開。
在2009年的工作中,我部將面對困難、不畏困難、戰(zhàn)勝困難,不管老團隊面臨什么樣的問題,我們都會分析解決,不管市公司下達多少任務(wù),我們一定保證完成!我們?nèi)w員工在今天向市公司表態(tài),請各位領(lǐng)導(dǎo)對一部批評監(jiān)督,在2012年我們一定會以嶄新的面貌、驕人的業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷!