開門紅講話稿(8篇)

第1篇 銀行經(jīng)理猴年“開門紅”動員大會講話稿

各位同仁：

大家晚上好！在全行全力沖刺年末指標，年終決算進入倒計時之際，我們利用晚上時間在這里召開2022年“開門紅”動員大會，標志著我們新一輪“開門紅”活動正式拉開大幕，全行工作重心將轉(zhuǎn)向謀劃明年的發(fā)展，全力以赴推進“開門紅”。今天的大會，人力資源部將對全行“開門紅”活動整體方案進行一個宣導，兩大板塊將對開門紅指標進行分解落實，板塊、條線的代表還要進行表態(tài)發(fā)言。下面，我首先代表分行黨委、行長室就明年的“開門紅”工作提三點要求：

一、正視形勢、把握主動，堅定“開門紅”必勝信心

關于明年的形勢，可以用依然復雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國內(nèi)經(jīng)濟增速換擋，更加注重發(fā)展質(zhì)量和推進轉(zhuǎn)型升級。從行業(yè)來看，人民幣國際化進程加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿(mào)易融資貨幣；利率市場化化步伐也從“穩(wěn)步”向“加快”邁進，銀行的“好日子”已一去不復返；移動互聯(lián)化又帶來了新的金融“攪局者”，競爭對手不斷增加，每個參與者都想分得一杯羹。這些重大變化發(fā)生在很短的時間內(nèi)，范文內(nèi)容地圖對我們的市場適應能力、盈利能力，風險管控能力等帶來一系列新的考驗。從系統(tǒng)來看，明年上級行效益目標、市場競爭力目標不會低，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本節(jié)約、貸存比要求將更高。這些挑戰(zhàn)、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應這種新變化。全行上下要充分認清這一形勢變化，增強“居安思?！?、“居危思?！币庾R。

同時我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動，xx的發(fā)展也面臨諸多有利條件和個性化優(yōu)勢；從我們自身來看，我們有規(guī)?；慕?jīng)營優(yōu)勢（處于市場的第一方陣、抗風險能力好于中小銀行），我們有專業(yè)化的人才優(yōu)勢（年齡、學歷結(jié)構(gòu)四大行最好），我們還有全球化的集團優(yōu)勢（海內(nèi)外一體化、多元化經(jīng)營）等等，這些都是我們敢于直面對手、決勝于市場的“重要法寶”和“祖?zhèn)髅胤健?。從?nèi)部政策來看，現(xiàn)在中行各級機構(gòu)都處在內(nèi)生動力機制之下，獲取資源唯有做業(yè)務。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐后續(xù)的發(fā)展，形成業(yè)務和資源互補、互動的良性循環(huán)。

總而言之，明年挑戰(zhàn)和不利因素不少，但市場機會、有利的方面也很多，關鍵在于我們能否充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以過人的智慧和勇氣先人一步，實現(xiàn)“開門紅”。只要我們堅定信心，充分利用好“開門紅”這一有利時機，就能化不利為有利，牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)，贏得整個一年的工作主動，就完全能夠?qū)崿F(xiàn)績效進位目標，提高員工的收入待遇。

二、緊盯目標，開足馬力，營造“開門紅”良好氛圍

這里先通報一組數(shù)據(jù)。今年一季度，全行一般性存款較年初新增xx億元，工作總結(jié)占前xx個月存款新增的xxx%；各項貸款較年初新增xx億元，占前xx個月貸款新增的xxx%；實現(xiàn)中間業(yè)務收入xxx萬元，占前11個月中收的xx%；實現(xiàn)考核撥備前利潤xxx萬元，占前xx個月的xxx；實現(xiàn)賬面凈利潤xxx萬元，占前xx個月的xxx%。我們的存款、貸款、中收和利潤都超額完成了全年序時進度，特別是存貸款一季度“開門紅”已完成全年任務。上述數(shù)據(jù)充分凸顯了“開門紅”工作的重要性。

對于明年的“開門紅”，各個單位務必要緊盯目標，開足馬力：

一是目標上要積極進取。根據(jù)分行開門紅競賽活動部署，“開門紅”期間全行各項存款時點目標為新增xxxxxxxx。

開門紅啟動后，各單位要主動對接分行開門紅活動方案，迅速進入開門紅工作狀態(tài)，要爭分奪秒，盡快掀起開門紅工作的高潮，用更高的目標引領方向、鼓舞士氣。要認真分析開門紅競賽的各項指標，把“開門紅”各項指標按照“任務客戶化、客戶名單化、名單產(chǎn)品化”的要求轉(zhuǎn)化為具體的客戶儲備，確保每一項業(yè)務都有明確的客戶支撐，通過定人員、定責任、定時間、定進度真正把工作目標落到實處。要關注明年春節(jié)來的較早的實際，盡量把決戰(zhàn)時機前移，力爭在春節(jié)前落定大局。

二是資源上要激勵到位。在明年費用管控更加趨緊的形勢下，分行仍然加大了對開門紅的費用資源配置，其中業(yè)務費用較上年增加了xxx萬元，人事費用較上年增加了xx萬元，并配置了xxx萬元的人事費用用于專項激勵，個人簡歷目的是鼓勵各個業(yè)務單位、支行網(wǎng)點奮力拼搏，勇于爭先。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過加快發(fā)展，多掙多花多貢獻，盡快出臺明確到網(wǎng)點和員工的激勵考核辦法，要舍得投入、敢于投入，同時要提高資源配置效率，“好鋼用在刀刃上”，更加有效地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。這里強調(diào)一下，各單位對“開門紅”激勵的獎金和營銷費用，要切實按照網(wǎng)點、員工的實際業(yè)績與貢獻及時進行分配，絕不能搞平均主義、大鍋飯。兌現(xiàn)上要透明公開、理直氣壯。

三是兵力上要全員投入。開門紅，不單單是一場與同業(yè)在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實力的大比拼。全行的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、支持保障能力、資源配置效率、柜面服務質(zhì)量等將一并接受市場的

第2篇 2022雞年開門紅領導講話稿

辛勤耕耘，收獲碩果，認真思索，收獲智慧，頑強拼搏，必將收獲勝利。下面請看酷貓寫作網(wǎng)整理的開門紅的講話稿，一起來看看吧。

2022雞年開門紅領導講話稿第

一元復始，萬象更新。我們告別了201x年，迎來了更加充滿希望的201x年。在此，我謹代表xx公司全體員工向信賴我們的全國代理經(jīng)銷商同盟，終端用戶，合作供應商，及支持和關心我們的政府領導，社會各界朋友，致以衷心的感謝和誠摯的祝福!祝大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意，馬到功成!

回顧201x年，得益于全體員工的努力與奉獻，公司保持著健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，xx公司獲廣東省高新技術(shù)企業(yè)認定，高溫熱泵與熱泵烘干機在工業(yè)與農(nóng)業(yè)領域的應用取得了令人矚目可喜的榮譽，獲中國表面工程協(xié)會頒發(fā)的“首屆(201x’)中國表面工程設備材料行業(yè)“出新環(huán)保杯”《設備類十佳企業(yè)》。第一家通過農(nóng)業(yè)機械管理局鑒定，獲《農(nóng)業(yè)機械推廣鑒定證書》，彰顯xx在熱泵技術(shù)層面具備的突出優(yōu)勢，為熱泵產(chǎn)品在工業(yè)和農(nóng)業(yè)領域的推廣和使用開辟了新天地，以國家重視節(jié)能、環(huán)保、安全的政策為導向，使熱泵應用范圍更加廣泛，前景更加廣闊。

201x年即將過去，我們無怨無悔，201x年，是一個值得期待的歷史轉(zhuǎn)折，我們要更加努力去迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。去付出自己的真誠和努力，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關愛和支持!

機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。201x年，是xx譜寫華章關鍵的一年! 201x年是商機無限的一年，讓我們攜手并肩，我們將滿懷信心，公司產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品鏈最為豐富，民用、商用熱泵要精益求精，特種熱泵在工業(yè)、農(nóng)業(yè)領域的應用要繼往開來，在行業(yè)中樹立標桿形象，“擁有核心技術(shù)，成為領導品牌?！蔽覀儗⒊叩哪繕诉~進，因為有夢想，我們義無反顧，勇往直前!我們要技術(shù)創(chuàng)新處于行業(yè)領先水平，以最堅實的技術(shù)力量，在行業(yè)中勇爭第一!

展望201x年，新的一年將開啟新的希望， 新的形勢將賦予新的使命。我們要以更加進取的精神、更加創(chuàng)新的思路、更加務實的作風，明確方向，堅定信心，團結(jié)協(xié)作，加快發(fā)展，更好的實現(xiàn)讓空氣為我們創(chuàng)造最大的價值，為全面實現(xiàn)公司做大，做強，做好的目標而努力奮斗!爭取拿下一個更大的開門紅!

2022雞年開門紅領導講話稿第

新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的美好時刻，我們歡聚一堂。值此新年來臨之際，我謹代表_____網(wǎng)絡公司黨委以我個人的名義，向一年來辛勤工作在我公司、技術(shù)部、業(yè)務部、機房管理、后勤服務等方面的廣大職工們表示衷心的感謝!向在北京_____網(wǎng)絡科技發(fā)展有限公司發(fā)展歷程中艱苦創(chuàng)業(yè)、嘔心瀝血的所有老同志們表示親切的問候!

2022年，是不平凡的一年，回顧201x過去一年的歷程，我們在充滿奮斗與坎坷的路上，收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅。在上級主管部門的正確領導和關懷下，在北京市委、市政府的指導和幫助下，在社會各界朋友的鼎力支持下，通過公司全體員工的團結(jié)努力和無私奉獻，各項事業(yè)都得到了充足的發(fā)展。在公司的科研上，我們扎實求新，取得了豐碩的成果;在公司的隊伍建設上，我們集思廣益，構(gòu)建了強大有力的梯隊體系;在公司的人才培養(yǎng)上，我們求真務實，使人才的引進和培養(yǎng)更加的科學有效;在管理和后勤工作上，我們更是井井有條，一派生機?？傊?，全公司的各條戰(zhàn)線、各個領域都取得了突出的成績，切實實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展。

回顧過去，我們無比自豪，展望未來，我們信心百倍。在繼往開來的2022年里，我們將迎接更大的挑戰(zhàn)和任務，我們不但要全面貫徹黨的政策方針，全面推進市場經(jīng)濟快速發(fā)展;還要不斷的更新經(jīng)濟理念，繼續(xù)實施人才強業(yè)戰(zhàn)略。在不斷發(fā)展變化的時代形勢下，探索更為科學的管理模式，不斷強化“三服務”意識;不斷提高工作能力和水平，不斷推進公司的跨越式發(fā)展。為此，我們要力爭在和諧公司建設方面、力爭在提高服務質(zhì)量和科研水平方面、力爭在服務至上、力爭在干部人事分配制度方面、力爭在建設節(jié)約型社會方面、力爭在轉(zhuǎn)變工作作風方面有新的改觀和發(fā)展。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。同志們，充滿機遇與挑戰(zhàn)的2022年的風帆已經(jīng)揚起，一個美好的年輪即將呈現(xiàn)在我們面前，讓我們伴隨這悠揚的新年鐘聲，一起迎接經(jīng)濟改變開放三十周年的華誕，讓我們攜起手、肩并肩、勇往直前，讓我們共同祝福祖國的明天更美好!公司的明天更輝煌!

2022雞年開門紅領導講話稿第

尊敬的*總、*總，各位同仁：

大家好!

xx店支公司自_____年_____月初開始籌備，在總經(jīng)理室的正確領導下，市公司個人保險部及市公司各部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行總、分公司個險渠道各項工作要求，歷時兩個多月，于_____月_____日正式開業(yè)。截止_____月_____日，共完成期交保費470萬元，在冊人力達到199人，業(yè)績、人力均取得了較好的發(fā)展，下面就將xx店支公司全年的工作匯報如下。

根據(jù)總公司“超常規(guī)、跨越式”的發(fā)展要求，在隊伍發(fā)展初期，瞄準同業(yè)公司管理人員，采取自上而下的引進方法，進行隊伍組建。_____年2月1日，xx，xx，xx三位部經(jīng)理引進成功，在部經(jīng)理的引進過程中進行了慎重的篩選，對主管的人品、奉獻精神等方面做了深入的調(diào)查，為今后隊伍快速發(fā)展奠定了良好的基礎。

三位部經(jīng)理到位后，依托公司基本法優(yōu)勢，結(jié)合聘才計劃和星火計劃，以“一對一”、“一對多”的增員方式，大力引進同業(yè)優(yōu)秀人才。4月28日開業(yè)時，隊伍管理架構(gòu)基本搭建完成，實現(xiàn)人力62人。并在5月16日，成功從同業(yè)公司引進一支績優(yōu)團隊，搭建成徐銘晨經(jīng)理帶領的第四營業(yè)部。到目前為止，一部人力達到46人，二部人力達到44人，三部人力達到70人，四部39人?？?cè)肆?99人。

成績的取得離不開各級主管的辛勤付出。三部經(jīng)理xx身體不好，但是他克服了種種困難，取得了驕人的成績，所轄部是xx店目前最大的，最優(yōu)秀的一個部門。從3月13日開始籌建，至12月12日在冊人力達到70人，累計保費234萬元。為了便于開展工作，xx經(jīng)理買了一輛二手汽車，至今已行駛了五萬五千多公里。三部的主管xx，xx，在國壽都是多年精英，每年都是國壽“108將”之一。通過反復溝通，加盟人保壽險。他們在國壽很少參加早會，從不參加培訓，但來到人保壽險，每天都堅持參加早會，為了團隊的成功，默默的奉獻自己。xx和是xx鎮(zhèn)的高級主xx，更是投入了全部的精力和財力。為了團隊的發(fā)展，稱得上是盡心盡力，從xx到xx店，來回有二百五六十公里，但他堅持參加公司晨會，每周至少來公司三次，從來沒有抱怨過。

在這里我對xx經(jīng)理及三部所有的主管及業(yè)務伙伴的辛勤付出表示衷心的感謝，謝謝你們!

一部經(jīng)理xx愛琳，在原公司是一位非常優(yōu)秀的主管，團隊人力達到30多人。在選擇面前，毅然放棄了安逸的工作環(huán)境，為自己的選擇付出了全部的心血。xx經(jīng)理家庭條件非常優(yōu)越，但是為了團隊的發(fā)展，她吃了很多的苦。陪同屬員在鄉(xiāng)下增員，從未做過人力三輪車的xx經(jīng)理第一次嘗試;陪屬員去鄉(xiāng)下講保險，為了節(jié)省時間，跟屬員一起翻山、穿越灌木叢，身上被刺的傷痕累累。創(chuàng)業(yè)初期正值春節(jié)期間，xx經(jīng)理為每位屬員及她們的增員挨家挨戶送去了禮品，這些，都是她自己的積蓄。一部的高級主xx，是個增員高手，也是業(yè)績高手。直接增員人力已達13人，個人保費已達178003元。高級主xx，放棄了同業(yè)公司才給裝修的二層樓的獨立職場，選擇了創(chuàng)業(yè)，團隊增員人數(shù)已達10人。

二部經(jīng)理xx，也是為團隊的建設傾注了全部心血，深入農(nóng)村開發(fā)有影響力的人，目前部門架構(gòu)穩(wěn)健，人力已達39人。二部的高級主xxxx，深入各村委會發(fā)展有影響力的村級干部，付出很大的努力，目前已成功增員8人，都是當?shù)氐挠绊懥χ行?。叢青是一位新人主管，舍下自家?jīng)營的飯店，服裝攤位，專心投入到人保壽險的事業(yè)里來。在同業(yè)競爭比較激烈的情況下，成功增員3人，發(fā)展有效業(yè)務主xx1人，為自己的團隊發(fā)展打下了良好的基礎。

四部是成立相對比較晚的一個部門，在徐銘晨經(jīng)理的帶領下，目前人力已達39人，增員還在不斷的進行中。在人力快速發(fā)展的同時，四部的保費也在高速增長，5月份當月實現(xiàn)保費43346元，至_____月_____日，實現(xiàn)保費62萬元，真是業(yè)績增員兩不誤。四部的蔡萬勝高級主xx，是一名業(yè)務高手，以前從來不想走組織發(fā)展，來到公司后快速進入角色，目前已成功增員8人，引進業(yè)務主xx一人。還有高永軍，焦麗萍等主管，在同業(yè)都是非常優(yōu)秀的業(yè)績高手，加盟人保壽險之后，都能很快的融入角色，為團隊的發(fā)展貢獻了自己的力量。

正是有了各位部經(jīng)理、各位主管、各位伙伴的辛勤付出，我們xx店才有了如此輝煌的成績，謝謝大家!

_____月_____日，是xx店公司開業(yè)的日子，在抓好增員工作的同時，作好業(yè)務宣導工作，“為公司獻禮”成為每一名銷售人員的口號，結(jié)合市公司的企劃方案，制定了公司自己的企劃，一舉實現(xiàn)保費33.5萬。

5月份是公司正式營業(yè)的首月，實現(xiàn)規(guī)模保費19.5萬元。

_____年第三季度是xx店支公司發(fā)展關鍵的一個季度。是支公司開業(yè)以來第一個自然季，正趕上市公司大力推動和諧人生萬能險銷售，我們抓住有利時機，結(jié)合xx市公司推出的“夏日烽火，挑戰(zhàn)新高”的業(yè)務競賽方案，大力宣導萬能險，營造出了良好的營銷氛圍。同時，充分利用公司的資源優(yōu)勢，適時召開了5場產(chǎn)品說明會，場場火爆，取得了良好的效果，拉動了公司業(yè)績的增長，同時也讓廣大營銷員增加了收入，增強了信心。在支公司內(nèi)外勤的共同努力下，我支公司提前完成了全年的保費xx務，并在在“夏日烽火，挑戰(zhàn)新高”的競賽中榮獲“萬能險銷售優(yōu)勝單位”稱號，并獲得xx分公司頒發(fā)的榮譽錦旗一面。

進入第四季度，隨著全年業(yè)績的提前完成，xx店支公司在xx市分公司領導的正確領導下，適時進行了業(yè)務轉(zhuǎn)型，將工作重點轉(zhuǎn)向各級主管的財補追蹤及新人星火計劃獎勵上來，大力倡導康寧人生等_____年以上期交業(yè)務，切實關注各級營銷員的收入，夯實業(yè)務基礎，穩(wěn)定團隊，為_____年的業(yè)務發(fā)展打下了堅實的基礎。

縱觀全局，我們可以很自豪的說，我們不只是在xx分公司做得好，在全國也是名列前茅的。在總公司的_____年“亮劍行動”——優(yōu)秀營銷服務部爭奪賽中，我支公司以470萬的業(yè)績名列前茅，遠超總公司設定的280萬元的標準，獲得總公司獎勵的筆記本電腦、投影儀等辦公設備。

xx經(jīng)理帶領的三部，在總公司_____年“亮劍行動”——百強明星團隊角逐賽中，以目前保費229萬的業(yè)績遠超總公司設定的100萬的標準，在b類機構(gòu)中名列第一，獲得總公司獎勵的臺式電腦、激光打印機等辦公設備。

三部高級主xx，在總公司組織的“我為奧運加油”的奧運門票競拍活動中，以100萬元的保費目標勇奪xx市分公司的標王，獲得奧運門票一張，親赴北京觀看奧運會比賽，并獲得總裁室接見，參加總裁榮譽宴，與xx總裁合影留念。并在以后的業(yè)務中，率先以100.1萬的保費在全系統(tǒng)內(nèi)首個達成競拍目標，xx副總裁親自簽發(fā)賀電祝賀，為xx市分公司，為我們xx店支公司，在全系統(tǒng)內(nèi)贏得了榮譽，展現(xiàn)了我們xx店人的風采!

辛勞伴隨著喜悅，付出終得到回報，回首_____，掌聲和榮譽已經(jīng)升騰，精彩被存于史冊，今天，又是一個辭舊迎新的日子，又是一個重新起航的時刻?；锇閭儯琠____年已經(jīng)悄悄向我們走來，_____年的精彩正在向我們召喚。_____年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年!

_____年的開門紅，將為我們奠定全年勝戰(zhàn)的基礎，打好開門紅，是我們?nèi)旯ぷ鞯闹刂兄?，我們支公司接到xx分公司的開門紅xx務是160萬，我們xx店有這么優(yōu)秀的主管，這么優(yōu)秀的伙伴，160萬不算什么，我們的目標是必保160萬，挑戰(zhàn)200萬!

相信大家能夠憑借滿腔的熱情、旺盛的斗志，在業(yè)務發(fā)展的大潮中，與公司一道攜手前行，愿你們在未來的征程中一路凱歌、連創(chuàng)佳績，如旭日高升、再展宏圖!

第3篇 2022公司開門紅領導講話稿

新的一年的號角已經(jīng)吹響，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海!下面請看酷貓寫作整理的開門紅講話稿，希望對你有幫助。

2022公司開門紅領導講話稿

今天總行召開的全行20xx年開門紅動員大會，可以說今天的會議既是鹽城乃至全省準備和召開得最早，又是我行歷年開門紅工作要求最高，措施實行最多的一年。目的是針對全行現(xiàn)狀，盡快動員全員全身心投入到全行新的一年業(yè)務經(jīng)營和管理工作中去，會議的針對性、前瞻性、動員性和重要性都很強，必將對我行明年及今后更長一段時間的業(yè)務經(jīng)營和管理工作產(chǎn)生積極的影響。剛才，袁強行長對“開門紅”工作進行動員部署，戴全新副行長對開門紅勞動競賽考核辦法進行了解讀說明，羊寨支行嚴明華行長發(fā)出開門紅競賽倡議書，內(nèi)審稽核部、開發(fā)區(qū)支行、阜城支行、陳良支行四家單位與會人員上臺接受流動紅旗，流動紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐?，F(xiàn)在我代表黨委、董事會再講四點意見，供大家貫徹執(zhí)行。

一、要從阜寧農(nóng)商行生存發(fā)展的高度來重視開門紅工作。我不是聳人聽聞，我們從以下方面來分析：一是從當前經(jīng)營狀況來看，只有加快發(fā)展才能迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。真正回過頭來查點今年業(yè)務經(jīng)營發(fā)展，差距很大。存款市場份額只有28%不到，在全市農(nóng)商行中最少，農(nóng)戶貸款實際算下來總額和戶數(shù)都在下降。不良貸款真清實降也就4000多萬元。經(jīng)營效益比去年減少6000萬元。如何盡快走出這個局面，讓領導、股東、社會和員工認可。只有加快發(fā)展。如果小富即安，停滯不前，問題就無法解決;二是從當前的改革形勢來看，只有迅速步入正常軌道，才能有資格參與競爭。袁行長報告中提及的銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)，人家已經(jīng)開始應對，我們不能看不到，不害怕，無知無畏。我行基礎差，底子薄，只有近期迅速轉(zhuǎn)變，把家底搞實，把欠賬補平，才能回到起跑線上，有資格參與未來金融競爭。否則，只能被淘汰;三是從阜寧經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看，必須迅速行動，抓住開門紅。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務，春節(jié)是“一槍藥”，錯過不再。一季定全年，開門紅工作抓不好，一年工作被動;四是從當前銀行流動性情況來看，只有多增存款，多掌握流動資源，才能控制風險。今年6月份就出現(xiàn)過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流動性方面就有“話語權(quán)”，可以這樣說，誰有存款誰就能賺錢。另一方面，增加了存款，我行下一步信貸投放結(jié)構(gòu)調(diào)整就更有空間，更占主動。

二、要有足夠的信心，確保20xx年開門紅工作全勝?！靶判谋赛S金重要”。信心關系著全年工作的成敗，剛才各位行長提交了責任狀，大家信心很足，說明我們同時也看到有利的一面。我從幾個方面來分析：一是阜寧今年經(jīng)濟大形勢較好。建筑業(yè)支撐著我縣財政收入的11%，這方面今年不但沒有受到不利影響，而且還有提升，這是很大利好。農(nóng)村收入方面，今年也基本沒有災害等不利影響，農(nóng)民收入也在提高。再有就是務工收入，更是一年比一年好，加之務工人員薪酬國家明確了剛性要求，會有大量的錢回流阜寧。加之，我行對公存款這二年一直在低谷，增存空間很大;二是資金互助社、擔保公司業(yè)務進一步萎縮，人們風險意識不斷增強，資金繼續(xù)向銀行回流。這對我行是大好機遇;三是從我行市場份額占比來看，上升空間非常大。全縣有240億存款規(guī)模，市場份額上升1個點就是2億多。而我行今年市場份額只有27%，東臺農(nóng)商行市場份額達46%，射陽、建湖市場份額也都在40%以上，我們只要動腦筋、想辦法，不愁沒有效果;四是從我行的運行機制來看，大家也已經(jīng)逐步適應。去年我行進行了“五大改革”，在管理上發(fā)揮了很大作用。但不否認在業(yè)務上有一定的影響，大家也有適應的過程。一年下來，大家由認知到接受，再到充分相信，主動配合，全身心投入，20xx年總行再做完善和一些調(diào)整，“五大改革”作用將進一步發(fā)揮。同時，明年新的績效系統(tǒng)上線，考核更公平公正，科學高效，也將進一步激發(fā)員工激情;五是從20xx年開門紅舉措來看，更能促進業(yè)務發(fā)展，措施超過以往任何一年?！霸纭?，今年比去年更早，全省首家?！凹殹?，總行不但有考核辦法，還有開門紅工作指導意見，指導每家單位、每個崗位在每個時間節(jié)點做什么，怎么做?！皩崱保宦鋵?、不推進，任何工作都會前功盡棄?？己宿k法對存款預約率、預約到位率等有明確考核，并成立督查組不間斷巡查，就是要把每一步工作做實?！靶隆?，實行浮動工資、成立督查小組、流動紅、黃旗授旗、聘請行風監(jiān)督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創(chuàng)新的措施認認真真落實到工作中去，必有回報?！皣馈保己撕車栏?、嚴厲，經(jīng)濟上、政治上都有掛鉤。

三、要以務實的工作作風，確保開門紅各項措施的到位。一是存款預約問題。吸取20xx年開門紅工作教訓，存款預約下面不做，上面不抓，沒有收到效果。為什么今年我行存款每逢月末、季末等重要節(jié)點都要比前一、兩天降1個億以上?說明我們心中無數(shù)，客戶沒有牢牢掌握在我們手中。預約工作怎么搞?一定要按照《開門紅工作指導意見》要求重頭抓起，列出名單，形成臺賬，請行風監(jiān)督員帶路，逐戶上門，開展拉網(wǎng)式預約。各支行要結(jié)合自身情況對《指導意見》進行細化，制定政策，積極行動。市場營銷部要對各家支行分解落實情況進行把關，過堂。督察小組要對預約臺帳情況，預約到位情況進行考核監(jiān)督。二是宣傳問題。宣傳就是廣告，宣傳就要有效應。開門紅期間，我行將分三塊宣傳：其一，對內(nèi)宣傳，通過《開門紅每日戰(zhàn)報》及時將總行要求傳達下發(fā)，告知全行什么時間做什么事，定期公布排名，定期公布進度，動態(tài)采集各基層網(wǎng)點的先進做法，先進單位、先進個人的事跡在全行進行交流推動：其二，對外宣傳，總行和基層要有分工，總行將致力于面上的整體宣傳工作，各支行要結(jié)合本地實際，采取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報刊上有名，道路旁有橫幅、營業(yè)廳內(nèi)有圖片、柜臺上有傳單，為營造開門紅大造聲勢達到鋪天蓋地的效果：其三點對點宣傳，面對面宣傳，拿上我行的宣傳單，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位，行政部要拿出宣傳方案，徹底改變春節(jié)期間網(wǎng)店無客戶上門現(xiàn)象。三是行風監(jiān)督員問題，要按照文件精神選好人，必須為人正派，真正起到監(jiān)督作用，不能徇私情，使形象受損。在時間上要抓緊，開門紅工作中，行風監(jiān)督員就要發(fā)揮作用。另外行風監(jiān)督員不是信用代辦員，不考慮工資，只考慮補貼一些費用。不經(jīng)辦業(yè)務，只起到服務監(jiān)督作用，不能變味。這一點作為紀律交待;四是福農(nóng)卡推廣問題，電子銀行部要把金卡質(zhì)量回頭看，不能為了完成任務而發(fā)卡，要核算成本，新拓展客戶，成熟一個拓展一個，拓展一個帶動一片;五是考核問題。提醒兩點?？己说目偹悸凡粫写蟮淖兓?，只是考核的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和單價方面有所調(diào)整。柜外吸儲真實性考核會更認真，動正碰硬。一要先登記預約臺賬，再計入考核臺賬。當天預約當天就計入考核臺賬的，一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的，轉(zhuǎn)存計入考核臺帳的，一律不算。三要雙人確認，支行行長和主管會計雙人簽字確認。四要進行監(jiān)督。調(diào)取錄像，開座談會核實。五要對弄虛作假不勞而獲的嚴懲重罰;六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好，重要是職責不清。春節(jié)是返鄉(xiāng)季節(jié)，要抓借款人，抓擔保人，抓有利時機進行落實。對責任人按照“三、四、三”要求沒有完成今年30%清收任務的，要傳達到人，抓緊時間盡快完成。否則，今年就將對責任人采取措施。明年的不良貸款清收，責任人、支行、清收大隊，三個清收主體要進行一次落實。要確保每一筆貸款都要有人來收，誰收誰受益。實行獎罰并舉，不等不靠。

四、要以會戰(zhàn)的姿態(tài)投身到開門紅工作當中，強化組織領導。一是要統(tǒng)籌安排20xx年開門紅工作。農(nóng)村古語：黃金鋪地，老少彎腰。也就是說收獲的季節(jié)，全家老少要一起上。開門紅就是黃金鋪地，就是收獲季節(jié)。特別是組織資金，任務重、壓力大、頭緒多。20xx年開門紅工作不同以往，更具挑戰(zhàn)性、嚴峻性、復雜性。既有組織資金，也有貸款營銷和不良清降。分值不同，重點不一樣，各支行要統(tǒng)籌安排，不強求一致，因行制宜;二是嚴格考核?？己宿k法出臺了，抓與不抓效果就會不一樣。各家支行要將考核辦法進行細化，規(guī)定日期總行督查組要逐一過堂。市場營銷部要按旬進行考核公布?？己私Y(jié)果與流動紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動紅旗、黃旗送至各行。在支行晨會上大家一起接旗、送旗。拍成錄像，在營業(yè)廳電視反復播放;三是強化督查。12個總經(jīng)理掛蹲到重點行，全過程督查?？傂谐闪蓚€督查組，袁行長、戴行長親自帶隊，還通過神秘嘉賓，買了兩臺針孔攝像機，進行巡回督查、跟蹤督察，強行入軌;四是嚴肅紀律，嚴禁高息攬儲。開門紅宣傳品一定要點對點、面對面宣傳，不能變味。嚴禁高息攬儲，形成惡性循環(huán)和惡性競爭。如有違反，誰被舉報查實，就查處誰。

同志們，“業(yè)靠人興，事在人為”。20xx年首季開門紅工作業(yè)已全面鋪開。新年開門紅工作動員大會比往年在時間上提前召開，意在表示我行早謀劃、快一拍，爭主動、搶先機，“一步領先，步步為‘贏’”。面對新一年的任務目標，面對新一年的困難機遇，面對新一輪的業(yè)務經(jīng)營，面對新一輪的挑戰(zhàn)，希望同志們戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒浮，求實、扎實、忠實、務實、落實，以清醒理性的頭腦、先發(fā)制人的心智、迎難而上的勇氣、科學組織的謀略，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、振奮的精神，瞄準各項全新的任務目標豪邁奮進，迅速掀起20xx年首季開門紅工作新高潮，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，向阜寧農(nóng)商行成立三周年獻禮!

2022公司開門紅領導講話稿篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

第4篇 2022保險公司開門紅領導講話稿

滄海橫流，方顯英雄本色，開門大吉，釋放岳州豪情。下面請看小編精心為大家整理的保險公司開門紅領導講話稿，希望能幫助到你。

2022保險公司開門紅領導講話稿第

親愛的伙伴們，

大家早上好!

回眸201x,壽險路上,灑下我們辛勤的汗水,留下我們颯爽的英姿,營銷途中,回蕩我們炫爛的笑聲,匯聚我們競技的熱情,過去的一年我們團結(jié)奮進,迎難而上,用執(zhí)著的信念開拓了今日的輝煌。

今天,我們相聚于此,又共同攜手定下了201x年的宏偉目標,你的承諾一言九鼎,你的宏愿精彩無限。201x總公司的高峰法國巴黎期待你的光臨,201x省公司的高峰福建廈門邀你齊聚,201x市公司的多重獎勵鼓你腰包,感慨不平凡的201x----群星薈萃舍我其誰,希望高峰相聚有你有我有大家。

精英伙伴們!不是不可能,就怕你不動,我們常說收獲就在拐彎處,今天的儲備就是明天的爆發(fā)。

相信昨天的拒絕和今日短暫的休憩,已經(jīng)磨礪了自己,充實了自己,強壯了自己,此時萬事具備,待壯意志,用我們國壽人特有的不認輸,不服輸?shù)挠啦谎詳【?、用愛心、信心、恒心與責任心編織自己新的理想,成為掌握自己命運的人。劍鋒自從磨礪出,梅花香自苦寒來。

有恒凌云志、無謂永攀登。201x年業(yè)務,組織發(fā)展的關鍵就在一季度,從總公司到省公司再到市公司到營銷服務部給了我們空前的后援支持,榮譽和使命共存,機會是留給有準備的人。

伙伴們,讓我們一起行動!緊隨公司的政策,聽從領導的部署,為了自己,為了家人,為了團隊,從現(xiàn)在做起,從我做起,勤勉從業(yè),精勵不休,發(fā)揚愚公移山的精神和毅力,抓住機遇,挑戰(zhàn)自我,搶占市嘗擴充組織,積極促成,實現(xiàn)目標!開門紅打個漂亮的勝仗!

最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!

2022保險公司開門紅領導講話稿第

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼又到了開門紅。借此機會，我講幾句心里話。

第一句話是感謝，感謝黨委，感謝在座的各位領導，感謝你們對xx的信賴與支持。首先是為過去取得的成績表示感謝，截至昨天，在各級領導的重視和支持下，全行當年銷售xx保險突破xxxx萬，貸xxx萬，累計創(chuàng)造中間業(yè)務收入xxxx萬，占全行保險中收的三分之一。第二要感謝的是這次會議的東風，開門紅里處處體現(xiàn)了市分行黨委對xx這個小兄弟的關心，計劃單列，費用單列，從計劃上看，xx保險的計劃是xxxx萬，xx龍卡的計劃是xxxx張，從費用配置看，xx龍卡是xx元x張，xx保險是xxx元x萬，貸xx是xxx元x萬，假如完成全部計劃，可實現(xiàn)中間收入xxx萬，市分行為此配置的費用將達xx萬，這些都是對xx最寶貴的支持。再次由衷感謝黨委、感謝各級領導、感謝娘家人的關心和支持!

第二句話是放心，建行xx是一家，請大家相信xx這個小兄弟，銷售xx的產(chǎn)品放心。這個放心體現(xiàn)在兩方面，一是產(chǎn)品放心，開門紅我們主推的產(chǎn)品有兩種，一種是純保障產(chǎn)品--xx龍卡和貸無憂，一種是固定收益產(chǎn)品--金富鴻和聚富二號，兩種產(chǎn)品都不會給大家留下任何后遺癥。

為了迎接開門紅，更好地適應客戶需要，xx對所有產(chǎn)品都進行了升級換代，如xx龍卡的保障范圍由原來的意外身故保障升級為意外身故和意外殘疾保障;金富多升級為金富鴻，可以附加意外住院補貼和重大疾病保險，收益打在保單反面，營銷更容易。

二是服務放心，xx脫胎于建行，和建行的合規(guī)理念是一脈相承，我們會像愛護眼睛一樣愛護客戶，愛護建行和xx的信譽，xx只有建行一個渠道，我們xx人的服務團隊將緊緊圍繞全行發(fā)展大計，一心一意，專心致志，為大家提供7*24小時的服務。

借此機會，我還要介紹一下貸無憂，貸無憂是指客戶在向建行申請貸款的同時，委托建行向xx人壽投保的一種人身意外傷害保險。借款人在借款期內(nèi)發(fā)生意外傷害或重大疾病導致身故或殘疾，借款人所欠銀行貸款本息由保險公司代償，同時銀行放棄借款追償權(quán)和抵押權(quán)。保險的作用是保障。客戶交很少的錢就可以四兩撥千斤，覆蓋因意外傷害和重大疾病帶來的巨額貸款風險，銀行放心，客戶所在企業(yè)和家庭放心。從這個角度講，做貸無憂就是做好事。成立x個月的xx當年實收貸xxxx多萬，我行僅只有xx萬，潛力巨大。開門紅為貸無憂提供了極大的政策支持，目的就是引導全行多做貸無憂，給貸款安全再加一把鎖。

第三句話是邀請。為促進開門紅，省公司專門制定了激勵方案，如果我們順利完成了開門紅的任務，以黃岡在全省第一的位次，我們絕對會爭取更多的機會請大家外出培訓學習。

第四句話是祝愿。過去兩年，在市分行黨委的堅強領導下，我行各項業(yè)務取得了長足發(fā)展，順利實現(xiàn)了爭強進位的目標，我相信并祝愿大家一定會貫徹落實好市分行黨委新的戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，一年更比一年紅!

謝謝大家。

第5篇 保險公司2022年開門紅領導講話稿

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼又到了開門紅。借此機會，我講幾句心里話。

第一句話是感謝，感謝黨委，感謝在座的各位領導，感謝你們對xx的信賴與支持。首先是為過去取得的成績表示感謝，截至昨天，在各級領導的重視和支持下，全行當年銷售xx保險突破xxxx萬，貸xxx萬，累計創(chuàng)造中間業(yè)務收入xxxx萬，占全行保險中收的三分之一。第二要感謝的是這次會議的東風，開門紅里處處體現(xiàn)了市分行黨委對xx這個小兄弟的關心，計劃單列，費用單列，從計劃上看，xx保險的計劃是xxxx萬，xx龍卡的計劃是xxxx張，從費用配置看，xx龍卡是xx元x張，xx保險是xxx元x萬，貸xx是xxx元x萬，假如完成全部計劃，可實現(xiàn)中間收入xxx萬，市分行為此配置的費用將達xx萬，這些都是對xx最寶貴的支持。再次由衷感謝黨委、感謝各級領導、感謝娘家人的關心和支持！

第二句話是放心，建行xx是一家，請大家相信xx這個小兄弟，銷售xx的產(chǎn)品放心。這個放心體現(xiàn)在兩方面，一是產(chǎn)品放心，開門紅我們主推的產(chǎn)品有兩種，一種是純保障產(chǎn)品--xx龍卡和貸無憂，一種是固定收益產(chǎn)品--金富鴻和聚富二號，兩種產(chǎn)品都不會給大家留下任何后遺癥。

為了迎接開門紅，范文內(nèi)容地圖更好地適應客戶需要，xx對所有產(chǎn)品都進行了升級換代，如xx龍卡的保障范圍由原來的意外身故保障升級為意外身故和意外殘疾保障；金富多升級為金富鴻，可以附加意外住院補貼和重大疾病保險，收益打在保單反面，營銷更容易。

二是服務放心，xx脫胎于建行，和建行的合規(guī)理念是一脈相承，我們會像愛護眼睛一樣愛護客戶，愛護建行和xx的信譽，xx只有建行一個渠道，我們xx人的服務團隊將緊緊圍繞全行發(fā)展大計，一心一意，專心致志，為大家提供7*24小時的服務。

借此機會，我還要介紹一下貸無憂，貸無憂是指客戶在向建行申請貸款的同時，委托建行向xx人壽投保的一種人身意外傷害保險。借款人在借款期內(nèi)發(fā)生意外傷害或重大疾病導致身故或殘疾，借款人所欠銀行貸款本息由保險公司代償，同時銀行放棄借款追償權(quán)和抵押權(quán)。保險的作用是保障?？蛻艚缓苌俚腻X就可以四兩撥千斤，覆蓋因意外傷害和重大疾病帶來的巨額貸款風險，銀行放心，客戶所在企業(yè)和家庭放心。從這個角度講，做貸無憂就是做好事。成立x個月的xx當年實收貸xxxx多萬，我行僅只有xx萬，潛力巨大。開門紅為貸無憂提供了極大的政策支持，目的就是引導全行多做貸無憂，給貸款安全再加一把鎖。

第三句話是邀請。為促進開門紅，省公司專門制定了激勵方案，如果我們順利完成了開門紅的任務，以黃岡在全省第一的位次，我們絕對會爭取更多的機會請大家外出培訓學習。

第四句話是祝愿。過去兩年，在市分行黨委的堅強領導下，我行各項業(yè)務取得了長足發(fā)展，順利實現(xiàn)了爭強進位的目標，我相信并祝愿大家一定會貫徹落實好市分行黨委新的戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，一年更比一年紅！

謝謝大家。

以上是《保險公司2022年開門紅領導講話稿》的酷貓寫作范文詳細內(nèi)容，涉及到感謝、產(chǎn)品、保險、意外、放心、開門紅、建行、大家等范文相關內(nèi)容，希望大家能有所收獲。

第6篇 銀行領導開門紅講話稿

同志們:

這次會議的主要內(nèi)容是:傳達營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。

一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役

，是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要務，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。

(一)做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權(quán)的現(xiàn)實需要。

一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業(yè)務搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六(縣)市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構(gòu)存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結(jié)，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權(quán)。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。

(二)做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。

做好“開門紅”工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4:2:2:2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。

(三)做好“開門紅”工作，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。

近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量、中間業(yè)務收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應對經(jīng)濟危機出臺了“擴內(nèi)需保增長調(diào)結(jié)構(gòu)”的國十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進業(yè)務轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展。12月7日總行項行長親臨鄭州調(diào)研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日;一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確?！?、“四個努力實現(xiàn)”(一季度貸款投放、各項存款、中間業(yè)務收入、利潤考核進入前6名)。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務全面轉(zhuǎn)型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，

因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎。

基于上述認識，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。

鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務轉(zhuǎn)型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務攻堅戰(zhàn)，強力推進各項工作齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展(各項存款、中間業(yè)務收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標)，堅決完成一季度開門紅各項指標任務。

銀行領導開門紅講話稿

第7篇 銀行開門紅動員大會講話稿

同志們:

這次會議的主要內(nèi)容是:傳達營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。

一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役

20**，是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要務，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。

(一)做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權(quán)的現(xiàn)實需要。

一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業(yè)務搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六(縣)市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構(gòu)存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結(jié)，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權(quán)。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。

(二)做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。

做好“開門紅”工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4:2:2:2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。

(三)做好“開門紅”工作，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。

近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量、中間業(yè)務收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應對經(jīng)濟危機出臺了“擴內(nèi)需保增長調(diào)結(jié)構(gòu)”的國十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進業(yè)務轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展。12月7日總行項行長親臨鄭州調(diào)研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日;一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確?！薄ⅰ八膫€努力實現(xiàn)”(一季度貸款投放、各項存款、中間業(yè)務收入、利潤考核進入前6名)。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務全面轉(zhuǎn)型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎。

基于上述認識，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。

鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務轉(zhuǎn)型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務攻堅戰(zhàn)，強力推進各項工作齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展(各項存款、中間業(yè)務收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標)，堅決完成一季度開門紅各項指標任務。

銀行開門紅動員大會講話稿

第8篇 首季開門紅講話

同志們：

xx年剛剛過去，春節(jié)即將到來。市政府在今天組織召開“全市工業(yè)經(jīng)濟工作會議暨實現(xiàn)首季‘開門紅’動員大會”，對于繼續(xù)深入推進“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略，保證全市工業(yè)經(jīng)濟在新的一年中持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，具有非常重大的意義。沈堅副市長等一下將作重要講話，希望大家認真貫徹落實。我在這里先講三個方面的內(nèi)容：一是去年工作的簡要回顧，二是今年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目標和重點工作；三是實現(xiàn)工業(yè)首季“開門紅”的有關要求。

一、去年工作的簡要回顧

xx年對于我市工業(yè)來說，是極不尋常的一年。我們既遇到了近年來罕見的巨大困難，“非典”、缺電、高溫、缺水、原材料價格上漲等許多不利因素連續(xù)不斷地沖擊工業(yè)經(jīng)濟的正常運行；但同時，在市委、市政府的正確領導下，在各區(qū)、縣（市）和廣大工業(yè)企業(yè)的共同努力下，在各有關部門的大力支持配合下，工業(yè)經(jīng)濟也取得了歷史上從未有過的良好成績，實現(xiàn)了“一高一領先”的目標，為全市社會經(jīng)濟的健康發(fā)展作出了應有的貢獻。

（一）加大政策和服務力度，“工業(yè)興市”氛圍進一步增強。

1、繼續(xù)完善政策體系，優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境。制訂并以市政府名義集中出臺了《關于加快先進制造業(yè)基地建設的若干意見》、《關于加快推進工業(yè)企業(yè)信息化的若干意見》、《杭州市中小企業(yè)信用評價和管理辦法》三大政策。在此基礎上，還出臺了《工業(yè)企業(yè)信息化示范、試點企業(yè)認定管理暫行辦法》、《工業(yè)企業(yè)信息化應用項目財政資助管理辦法》等相關實施細則，起草了《杭州市建設先進制造業(yè)基地發(fā)展綱要》以及機械制造、電子信息、紡織服裝、醫(yī)藥化工和食品飲料五大產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展綱要，進一步營造了加快工業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境。

2、認真開展“工業(yè)服務月”等活動，增強“合力興工”氛圍。我們和市政府各有關部門開展以“抗擊非典抓經(jīng)濟，服務企業(yè)促發(fā)展”為主題的“工業(yè)企業(yè)服務月”活動。累計開展各類活動89次（項），累計深入走訪企業(yè)150余家次，幫助企業(yè)解決實際問題400余個。按照市委、市政府“奮戰(zhàn)百日，全面完成工業(yè)經(jīng)濟奮斗目標”動員大會的要求，經(jīng)委又集中組織百名機關工作人員下基層，幫助企業(yè)解決疑難問題。加強銀企合作，加快中小企業(yè)擔保體系建設，全市目前共有信用服務機構(gòu)4家，擔保機構(gòu)46家，注冊資本6億元，為2700余家企業(yè)提供擔保融資40億元，新增就業(yè)近5萬人。會同有關部門大力實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略，祐康、華立、萬向、娃哈哈、天堂傘業(yè)、農(nóng)夫山泉等6家企業(yè)的7種產(chǎn)品獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，一舉實現(xiàn)了我市歷史上中國名牌產(chǎn)品零的突破。此外，還成功舉辦杭州第三屆中國國際女裝展、國際絲綢博覽會，組織參加上海工博會等一系列大型經(jīng)貿(mào)活動，受到了企業(yè)的廣泛好評。

（二）克服“非典”和缺電困難，促進工業(yè)經(jīng)濟正常運行。

1、積極應對 “非典”帶來的巨大沖擊。全力組織華東醫(yī)藥、青春寶等醫(yī)藥企業(yè)加班加點生產(chǎn)，調(diào)撥各類非典防治醫(yī)藥物資共1600余批次，保證了防治物資的有效供應和平穩(wěn)調(diào)配。與此同時，聯(lián)合有關部門迅速采取措施加大監(jiān)督檢查力度，維護了正常的市場秩序。按照“堅持兩手抓，奪取雙勝利”的指導思想，及時研究提出了“采取多種形式加大招商引資力度”等十八條應對措施，并以市政府名義出臺了《抗擊“非典”，保障工業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的若干意見》，取得了明顯的實際效果。

2、加強電力協(xié)調(diào)，促進“有序用電”、“讓電于民”。 針對電力供應嚴重不足的情況，嚴格貫徹市委市政府“讓電于民”的基本方針，制訂用電方案、加大檢查力度，合理安排企業(yè)用電，鼓勵企業(yè)錯峰用電，多用低谷電，緩解了用電緊張的突出矛盾。

由于應對得當，我市工業(yè)經(jīng)濟在遭受“非典”沖擊，工業(yè)經(jīng)濟5、6月份增速降到16個月以來增幅最低點，隨后又發(fā)生電力嚴重短缺的嚴峻形勢下，促使三季度工業(yè)經(jīng)濟增幅創(chuàng)下了今年以來的新高。在11月份受到電力短缺困擾的情況下，工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)保持高速增長，當月全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售產(chǎn)值增幅達到了42.5%，總量首次突破300億元大關。

（三）加大投入加快創(chuàng)新，工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

1、大力開展招商引資。積極采取網(wǎng)絡招商、產(chǎn)權(quán)招商等一系列新的招商手段，拓寬招商引資渠道。加大對重大項目的跟蹤服務力度，“亞包中心”等一大批內(nèi)外資項目落戶杭州，汽輪集團等重點企業(yè)與國際跨國公司合資合作取得了新的進展。去年1—9月份,全市工業(yè)合同利用外資8.84億美元，實際利用外資4.06億美元，分別占全市總量的75.9%和78.3%。

2、加大技術(shù)改造力度。加大技術(shù)改造政策支持力度，改革審批制度，優(yōu)化投資環(huán)境，促進技改投入的高速增長。預計去年全市技術(shù)改造投資達到163億元，同比增長30.2%，可以實現(xiàn)全市技改投入“三年翻一番”的目標。

3、加快工業(yè)園區(qū)建設步伐。召開區(qū)、縣（市）工業(yè)園區(qū)建設工作會議，組織“首屆杭州市工業(yè)園區(qū)招商引資洽談會”，促進工業(yè)園區(qū)規(guī)范、健康發(fā)展。目前，全市50個重點工業(yè)園區(qū)（集聚區(qū)）已開發(fā)面積14.8萬畝，累計基礎設施投入約65億元，入園企業(yè)3200戶，預計xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值620億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值120億元。入園企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)相當于全市規(guī)模以上總量的20%。

4、積極推進企業(yè)信息化建設和技術(shù)創(chuàng)新。大力加快企業(yè)信息化建設。全市共有16家企業(yè)列入了省級企業(yè)信息化示范和試點企業(yè)名單，47家企業(yè)列入了我市第一批工業(yè)企業(yè)信息化應用示范、試點企業(yè)名單。大力支持企業(yè)開展電子商務活動，舉辦“首屆杭州產(chǎn)品網(wǎng)上交易會”，1800多家杭州企業(yè)參展，展示各類產(chǎn)品8000多種，訪問量達到了564.9萬人次。大力加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，xx年全市共新增省級企業(yè)技術(shù)中心6家，市級企業(yè)技術(shù)中心33家；182個項目分別列入省級重點技術(shù)創(chuàng)新項目、高新技術(shù)產(chǎn)品和新產(chǎn)品試制試產(chǎn)項目計劃；預計全市全年累計開發(fā)新產(chǎn)品1450項，其中達到國際先進水平的共49項，達到國內(nèi)先進水平的350項，投產(chǎn)產(chǎn)值約400億元。

5、促進改制企業(yè)深化改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。積極指導和幫助克瓦納、人民包裝、杭鍋、新華造紙等企業(yè)通過招商引資、職工持股會有序退出，優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。穩(wěn)妥實施鏈條總廠和杭二毛等市屬特困企業(yè)的破產(chǎn)（重組）工作，確保社會穩(wěn)定。

（四）切實加強安全生產(chǎn)和整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作。

1、切實加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。建立安全生產(chǎn)工作履職報告制度，加強日常監(jiān)督檢查，進一步完善安全生產(chǎn)責任體系。廣泛深入開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴格落實整改措施。僅去年6月份的安全生產(chǎn)大檢查，參與檢查共9000余人次，檢查企業(yè)11000余家，消除了一大批事故隱患。加強對危險化學品、礦山、煙花爆竹等多個重點行業(yè)的專項整治，取得了明顯的成效。按照“四不放過”原則，嚴肅查處各類生產(chǎn)安全事故，使結(jié)案率達到97%以上。廣泛宣傳教育活動，培訓各類人員15000余人。在 “安全生產(chǎn)月”活動中，共組織全市性重點活動40項，張貼圖片35萬余張，發(fā)放宣傳資料20余萬份。設立了市和區(qū)、縣（市）兩級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉報電話，完善了社會監(jiān)督體系。

2、深入開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作。圍繞xx年全國重點專項整治項目，在全市范圍內(nèi)積極開展了土地市場秩序治理整頓、食品藥品放心工程、毒鼠強專項整治、建材市場專項整治等26項重點整治項目。xx年，全市各專項整治活動共出動執(zhí)法檢查人員21.05萬人次，檢查生產(chǎn)、經(jīng)營單位37.65萬家，查獲違規(guī)單位2.98萬家，搗毀各種窩點1159個，各項罰沒款5974萬元。進一步優(yōu)化了我市的市場經(jīng)濟環(huán)境。

（五）堅持速度和質(zhì)量相結(jié)合，工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。

1、總量快速增長。去年1—11月份，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值2781.32億元，同比增長31.6%，增幅提高9.5個百分點，增速達到了1998年以來同期的最高點。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2860.78億元，同比增長31.8%，增幅比去年同期提高10.3個百分點。截止去年11月底，全市已有28個企業(yè)銷售收入超過10億元，其中ut斯達康、萬向2家企業(yè)銷售收入超過100億元。制造業(yè)29個大類中，全市共有9個行業(yè)的銷售增幅在30%以上。到去年11月末，全市工業(yè)銷售產(chǎn)值累計增幅高于全省平均水平2.5個百分點，達到了市委市政府“一高一領先”的目標要求。民營經(jīng)濟三年翻番的目標已經(jīng)提前實現(xiàn)，截止去年6月，我市私營企業(yè)數(shù)量比xx年增長98%，注冊資本增長213%，納稅額增長一倍，對全市g(shù)dp的貢獻率已達42%。在xx年全國民營企業(yè)500強中，杭州的民營企業(yè)有43家，占總數(shù)的8.3%。女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，服裝生產(chǎn)企業(yè)約xx家，從業(yè)人員約12萬人，年銷售規(guī)模已經(jīng)超過100億元。醫(yī)藥港建設成效明顯，13個產(chǎn)品的銷售收入超過1億元。預計xx年，我市規(guī)模以上工業(yè)銷售產(chǎn)值將超過3000億元，同比增長30%以上，全市全部工業(yè)銷售產(chǎn)值將超過4000億元，達到4100億元左右，比上年增長約22%。

2、質(zhì)量持續(xù)改善。去年1-11月份，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅300.88億元，同比增長25.6%；實現(xiàn)利潤162.08億元，同比增長28.0%。自xx年以來，全市規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利潤的增長幅度已經(jīng)連續(xù)47個月保持在20%以上。從省經(jīng)濟效益考核指標來看，我市去年1－11月份的綜合得分為207.74分，同比提高12.76分。去年前三季度，全市工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值691億元，同比增長19.5%，占全市g(shù)dp總量的47.1%，拉動全市經(jīng)濟增長8.3個百分點。預計全年工業(yè)經(jīng)濟對全市財政收入的貢獻率將超過60%，達到65%左右。

上述成績的取得，得益于市委、市政府“工業(yè)興市”戰(zhàn)略的深入推進，取決于全市工業(yè)企業(yè)的共同努力奮斗，同時也大大振奮了廣大同志克服困難，發(fā)展工業(yè)的信心和決心。事實證明，不注重發(fā)展工業(yè)，我們要建設經(jīng)濟強市和文化名城也是不可能的。xx年，我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展將面臨一個比較良好的外部環(huán)境。從國際環(huán)境看，全球經(jīng)濟發(fā)展會進一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)國際貨幣基金組織和國際清算銀行的預測，xx年世界經(jīng)濟將增長4%-4.5%。從國內(nèi)環(huán)境看，xx年我國經(jīng)濟仍可以保持較快的發(fā)展速度。根據(jù)國家信息中心最近的研究報告，明年全國gdp的增長速度仍將繼續(xù)保持8%－9%的水平，較快增長依然是明年經(jīng)濟發(fā)展的主基調(diào)。

與此同時，我們也要清醒地看到今年的工業(yè)經(jīng)濟工作也存在較多的不利因素。從國際范圍看，世界性的通貨緊縮狀態(tài)并未根本逆轉(zhuǎn)，貿(mào)易保護有增無減。特別是自xx年我國取代日本成為美國最大貿(mào)易逆差來源國以來，中美貿(mào)易爭端日見增長，我國的外貿(mào)環(huán)境趨于嚴峻。從國內(nèi)形勢分析，投資的過快增長，經(jīng)濟過熱的陰影正在逐步影響國家的宏觀決策，國家各部委正嘗試通過政策的微調(diào)來預防潛在的經(jīng)濟過熱和通貨膨脹。國家宏觀經(jīng)濟政策實際上也已經(jīng)傳遞出了收緊的信號。如央行將存款準備金率提高一個百分點，不斷加強窗口指導，減少基礎貨幣投放；國家有關部門加強實施房地產(chǎn)新政以抑制泡沫產(chǎn)生；五部委聯(lián)合開展開發(fā)區(qū)用地整頓；國家發(fā)改委高度重視汽車產(chǎn)業(yè)的重復建設問題等等。這些都說明了預防經(jīng)濟過熱將成為今后一段時間國家經(jīng)濟政策微調(diào)的方向。需要引起我們的高度重視。

另外，我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也還存在不少困難和問題。比如資源問題，包括電、水、油、煤等，已經(jīng)成為我們發(fā)展工業(yè)的瓶頸，尤其是電力供應嚴重不足，將由去年的季度性缺電轉(zhuǎn)化為今年的持續(xù)性缺電，這也是我們搞工業(yè)的同志最擔心的問題。企業(yè)技術(shù)投入嚴重不足，全省企業(yè)研發(fā)投入平均只占營業(yè)額的0.88%，杭州不到1%，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值低。很多企業(yè)目前的發(fā)展還是粗放型的，投入大、產(chǎn)出少，資源浪費現(xiàn)象嚴重。大項目、大企業(yè)太少，市區(qū)企業(yè)搬遷非常困難，企業(yè)改革仍需進一步深化等等。這些都需要我們在下一步工作中認真研究，采取切實措施加以解決。

二、明年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標和工作思路

按照市委市政府有關到xx年全市工業(yè)總量“五年翻一番”的發(fā)展目標，綜合我市歷年工業(yè)經(jīng)濟增幅趨勢和工業(yè)投入情況，xx年我市工業(yè)經(jīng)濟工作的主要發(fā)展目標初步確定為：全市全部工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長16%以上，總量達到4700億元左右,力爭突破5000億元;全部工業(yè)增加值增長13%以上；經(jīng)濟效益增長與生產(chǎn)增長保持同步，經(jīng)濟效益綜合指標達到全省平均水平。

全市工業(yè)經(jīng)濟工作的總體思路是：深入貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，全面深入推進“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“一高一領先”發(fā)展目標，進一步加快先進制造業(yè)基地建設和新型工業(yè)化步伐，按照“圍繞一個中心，推進兩大創(chuàng)新，突出三個重點，協(xié)調(diào)四大關系”的基本思路開展各項工作，推進工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展?！皣@一個中心”，就是要緊緊圍繞“打造先進制造業(yè)基地”這個中心任務，圍繞省委、省政府提出的“打造杭州灣產(chǎn)業(yè)帶”這個主攻方向，突出重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)家隊伍建設，提升工業(yè)經(jīng)濟整體競爭力；“推進兩大創(chuàng)新”，就是要堅持信息化帶動工業(yè)化，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，深化企業(yè)體制創(chuàng)新；“突出三個重點”，就是要突出工業(yè)投入、園區(qū)建設、安全生產(chǎn)三個重點，確保實際工作成效；“協(xié)調(diào)四大關系”，就是要協(xié)調(diào)好“當前運行與長遠發(fā)展”、 “大企業(yè)集團培育與中小企業(yè)發(fā)展”、“工業(yè)發(fā)展與城市和生態(tài)建設”、 “發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與利用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”這四大關系。

（一）緊緊圍繞“打造先進制造業(yè)基地”這個中心任務。

1、加強宏觀指導，全面落實《發(fā)展綱要》。加強先進制造業(yè)基地建設的宏觀指導，堅持重點發(fā)展電子信息、醫(yī)藥化工、機械制造、紡織服裝、食品飲料五大產(chǎn)業(yè)；培育扶植包裝、鋼結(jié)構(gòu)、船舶制造、特種汽車和符合杭州環(huán)境要求的輕工儀表等初具潛在優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)；堅持有退有進，有所為有所不為的原則，及時調(diào)整水泥、造紙等行業(yè)的布局和結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和資源利用水平，加快產(chǎn)業(yè)鏈向高端轉(zhuǎn)移。全面調(diào)整城區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化和外向化。充分挖掘五縣（市）資源優(yōu)勢，培植特色產(chǎn)業(yè)集群。要研究具體措施，加大杭州建設先進制造業(yè)基地的政策扶持力度。把建設先進制造業(yè)基地工作納入各級政府和部門的目標責任制考核，加強統(tǒng)計和分析，切實掌握有關情況，協(xié)調(diào)解決具體的實際問題。

2、結(jié)合各自實際，加快重點行業(yè)發(fā)展。機械行業(yè)要加快發(fā)展汽車及關鍵零部件、電工電器、儀器儀表三大產(chǎn)業(yè)；重點發(fā)展空分及深冷設備、電梯及自動扶梯、叉車及船舶制造和物流設備、船用齒輪箱、精密磨加工設備等五大優(yōu)勢產(chǎn)品；培育發(fā)展環(huán)保設備等新興產(chǎn)業(yè)?；ば袠I(yè)要實施“引進一批，新上一批，發(fā)展一批、淘汰一批”的調(diào)整戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和檔次，重點發(fā)展精細化工產(chǎn)品。結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃和江東、臨江兩大化工園區(qū)建設，引導促進化工企業(yè)進相應園區(qū)發(fā)展。醫(yī)藥行業(yè)要圍繞“醫(yī)藥港”建設，進一步加大政策扶持和資金投入力度，完善各項配套措施。積極鼓勵企業(yè)加強研究開發(fā)，培育和發(fā)展醫(yī)藥專業(yè)孵化器，盡快形成一批技術(shù)水平高、發(fā)展前景好、療效確切的新藥開發(fā)成果，同時大力引進一批國際一流的醫(yī)藥企業(yè)。紡織服裝業(yè)要在提前三年完成杭州市紡織工業(yè)“十五”規(guī)劃目標的基礎上，“強化上下游鏈接，拉長產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)，增強差異性產(chǎn)品，提高附加值效益”，進一步擴大服裝規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)附加值，增強產(chǎn)業(yè)國際競爭力。食品飲料行業(yè)要充分發(fā)揮杭州區(qū)位優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢及山水資源優(yōu)勢，積極開發(fā)研究綠色產(chǎn)品，形成多樣化的各種產(chǎn)品體系，努力增加果蔬汁飲料比重，大力發(fā)展主副方便食品、綠色食品、旅游休閑食品和傳統(tǒng)特色食品，培育擴展農(nóng)副產(chǎn)品深加工食品。電子信息產(chǎn)業(yè)要重點發(fā)展通信設備及通信傳輸材料制造、軟件開發(fā)與應用、集成電路設計制造、半導體材料制造和數(shù)字音頻產(chǎn)品制造等行業(yè)，加快建設國家級軟件產(chǎn)業(yè)基地、集成電路設計產(chǎn)業(yè)化基地。

3、完善培育體系，加強企業(yè)家隊伍建設。加快推進企業(yè)經(jīng)營者培育和職業(yè)化、市場化步伐，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者在先進制造業(yè)基地建設中的重要作用。建立企業(yè)經(jīng)營者資源庫和經(jīng)營者的市場考核機制，為年青有為的優(yōu)秀企業(yè)家脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。通過靈活多樣的手段，大力開展企業(yè)經(jīng)營者培訓工作，切實提高企業(yè)高級經(jīng)營管理人才隊伍的整體水平，盡快形成一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。

（二）大力推進技術(shù)和體制“兩大創(chuàng)新”。

1、堅持信息化帶動工業(yè)化，結(jié)合產(chǎn)業(yè)改造提升，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。一是要積極推進企業(yè)信息化建設，大力發(fā)展企業(yè)電子商務和現(xiàn)代物流。抓好市級首批企業(yè)信息化應用示范試點企業(yè)經(jīng)驗總結(jié)和推廣普及工作，組織實施市級第二批企業(yè)認定和應用項目的管理，引導和鼓勵企業(yè)加大信息化建設的投入，建立和完善企業(yè)信息化應用技術(shù)支撐服務網(wǎng)絡體系。進一步加強與各專業(yè)網(wǎng)站的合作，辦好杭州產(chǎn)品網(wǎng)上交易會，推進企業(yè)電子商務步伐。大力支持企業(yè)采用先進信息技術(shù)和物流裝備，進行業(yè)務流程再造，優(yōu)化供應鏈管理，建立低成本、高效益的物流管理模式。二是要堅持發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和運用高新技術(shù)與先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。確保研發(fā)費用投入在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)翻一番，促進企業(yè)加快形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，增強產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品競爭力。要加大以技術(shù)中心為主要內(nèi)容的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設的力度，著重建設和完善行業(yè)性、區(qū)域性的企業(yè)技術(shù)中心，做好支撐行業(yè)發(fā)展的關鍵技術(shù)和特色產(chǎn)品的研發(fā)工作。加強重點技術(shù)創(chuàng)新項目的管理，開發(fā)整合技術(shù)創(chuàng)新資源，實施產(chǎn)學研聯(lián)合工程。

2、通過深化國有企業(yè)改革，推進民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，加快企業(yè)體制創(chuàng)新步伐。一是要進一步完善市屬企業(yè)的兩項制度改革，鼓勵企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式嫁接世界500強企業(yè)和其他優(yōu)勢企業(yè)。積極推進國有企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化重組。要加快進度實施部分重點企業(yè)經(jīng)營者持股和各種要素參與分配的具體政策措施，進一步強化企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制。積極穩(wěn)妥實施企業(yè)破產(chǎn)，確保依法規(guī)范操作和社會穩(wěn)定。二是要大力推進民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。起草制訂相關政策，在市場準入、資源配置等方面創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。通過政策引導、典型示范、培訓指導，推進民營企業(yè)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立清晰的產(chǎn)權(quán)關系和完善的法人治理結(jié)構(gòu)。大力促進以民引外、民外合璧，推進民營經(jīng)濟二次創(chuàng)業(yè)。

（三）突出工業(yè)投入、園區(qū)建設和安全生產(chǎn)三個重點。

1、進一步加大工業(yè)投入。以“工業(yè)招商引資洽談會”為載體，組織開展企業(yè)、園區(qū)招商，加強與國外機構(gòu)的合作，拓寬招商引資渠道。積極實施利用外資并購國有股份的政策，吸引跨國公司來杭投資。加大對“亞包中心”、“亞洲水電”、專用汽車、船舶制造等具備較好發(fā)展前景的工業(yè)性項目的支持力度，努力促使項目早投資、早投產(chǎn)。鼓勵高新技術(shù)和中小企業(yè)的技術(shù)改造投資。進一步調(diào)動各級政府、各有關部門和項目實施單位的技改積極性。通過努力，力爭超額完成全市企業(yè)技術(shù)改造項目投資額增幅26%的目標，總量達到200億元以上，為順利實現(xiàn)全市技改投入第二輪“三年翻一番”總目標打好扎實基礎。

2、加快園區(qū)建設，提升規(guī)模檔次。按照“規(guī)模層次化、布局合理化、產(chǎn)業(yè)特色化、建設標準化”的原則，指導工業(yè)園區(qū)編制和實施建設規(guī)劃，進一步明晰功能區(qū)塊，合理產(chǎn)業(yè)布局。支持各區(qū)、縣（市）重點培育1—2個大型綜合園區(qū)。依托塊狀經(jīng)濟，重點建設一批特色專業(yè)園區(qū)，提高加工深度、加強內(nèi)部配套、提升產(chǎn)業(yè)檔次。支持信貸資金、工業(yè)項目、土地指標、用電容量等向重點工業(yè)園區(qū)集中，發(fā)揮政策集聚效應。高度重視土地的節(jié)約，避免占地多，產(chǎn)出少的現(xiàn)象。

3、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。進一步完善安全生產(chǎn)責任制體系，完善考核內(nèi)容，加大考核力度。鼓勵和督促企業(yè)增加安全基礎投入，改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)管理。加強隊伍建設，推動各級安監(jiān)部門充實隊伍，落實經(jīng)費，完善裝備，提高執(zhí)法人員的素質(zhì)和水平。強化安全檢查，深化專項整治，重點做好危險化學品、煤礦及非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、沖壓剪切作業(yè)、民用爆破器材的安全專項整治，協(xié)調(diào)監(jiān)督有關部門做好道路交通安全、人員密集場所消防安全、水上交通安全、建筑施工安全整治。完善宣傳培訓教育體系，擴大教育面，提高教育質(zhì)量。強化依法行政，督促各類事故隱患的整改，按照“四不放過”的原則，依法嚴肅查處各類安全生產(chǎn)事故和違法行為。

（四）處理好四大關系。

1、處理好當前運行與長遠發(fā)展的關系。要一手抓經(jīng)濟運行的監(jiān)控，一手抓長遠發(fā)展的導向。加強宏觀運行分析，完善工業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，及時發(fā)布行業(yè)信息，探索建立工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查體系和工業(yè)預測、預警機制，促進工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。圍繞市委市政府的中心工作，繼續(xù)加強調(diào)研，發(fā)揮在重大問題上的參謀助手作用。對事關杭州工業(yè)全局的產(chǎn)業(yè)定位、空間布局、產(chǎn)權(quán)改革、金融創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等問題進行戰(zhàn)略性、前瞻性研究。要一手加強有序用電，一手推進電力建設，緩解用電緊張矛盾。市委、市政府和有關部門正在研究政策，加快電源建設，同時，也鼓勵我們各個企業(yè)能夠自備發(fā)電。今年，我們要繼續(xù)實行市區(qū)供電線路輪休日制度和重點企業(yè)及大型設備的錯峰用電，采用技術(shù)手段加強負荷管理，建立健全用電管理和用電檢查的長效管理組織體系，確保有序用電。要在政策上大力支持熱電企業(yè)和天然氣發(fā)電的發(fā)展，積極發(fā)揮地方熱電廠現(xiàn)有40多萬千瓦熱電機組的頂峰發(fā)電能力和供熱作用，爭取多發(fā)電量。要一手抓日常整治，一手抓長遠規(guī)范，進一步優(yōu)化市場經(jīng)濟秩序。一方面要繼續(xù)加大打擊制售假冒偽劣商品和整頓金融市場、稅收秩序、價格秩序等專項整治的工作力度。同時，進一步推進工商、質(zhì)監(jiān)、稅務等部門的企業(yè)信用信息的聯(lián)網(wǎng)工作，加強綜合監(jiān)管。另一方面要加強規(guī)范引導。圍繞建設“信用杭州”， 加強社會誠信宣傳教育，繼續(xù)深入開展“誠信示范企業(yè)”等各類評比活動，努力構(gòu)筑良好的社會信用基礎。

2、處理好大企業(yè)大集團培育與中小企業(yè)發(fā)展的關系。要一手抓大企業(yè)大集團培育。繼續(xù)貫徹落實大企業(yè)發(fā)展的扶持政策，促使電力、工業(yè)用地等緊缺資源向使用效率較高的大企業(yè)和效益較好的大項目適度傾斜。健全培育體系，加強對大企業(yè)大集團發(fā)展戰(zhàn)略的指導，促進大企業(yè)大集團的持續(xù)健康發(fā)展，從而發(fā)揮領跑、示范和龍頭作用，使之成為我市工業(yè)經(jīng)濟的支柱力量。要一手抓中小企業(yè)的發(fā)展。全面貫徹落實《中小企業(yè)促進法》，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，促進中小企業(yè)的成長與發(fā)展，調(diào)動民間資本積極性，加大技改投入，提高產(chǎn)品檔次，擴大企業(yè)規(guī)模。進一步推進我市中小企業(yè)信用評價工作，著力解決中小企業(yè)融資難問題。不斷完善各種服務體系，使中小企業(yè)能獲得各種方便、快捷、低成本、高質(zhì)量的社會服務。

3、要處理好工業(yè)發(fā)展與城市和生態(tài)建設的關系。一是要促進工業(yè)發(fā)展與加快城市建設的良性互動。要妥善處理好城市建設與優(yōu)化工業(yè)布局調(diào)整的關系，切實落實企業(yè)的搬遷措施，加快已具備條件企業(yè)的搬遷工作，使企業(yè)搬遷工作盡快取得實質(zhì)性的進展，促進企業(yè)更快、更好發(fā)展。二是要促進清潔生產(chǎn)與保護環(huán)境的有機統(tǒng)一。要加強資源節(jié)約綜合利用工作，大力促進清潔生產(chǎn)，促進工業(yè)經(jīng)濟和社會環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。鼓勵企業(yè)加大節(jié)能投入，提高能源利用效率。進一步提高清潔優(yōu)質(zhì)能源的使用比例，壓縮煤炭、重油等燃料的使用比例，停止使用和限期拆除小鍋爐，擴大熱電廠供熱面，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。以市場和政策的調(diào)控手段，加速污染嚴重的水泥機立窯生產(chǎn)線淘汰步伐。積極推行園區(qū)污染物集中處理。

4、處理好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與利用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關系。一方面，高新技術(shù)具有科技含量高、發(fā)展速度快的特點，對經(jīng)濟和社會的滲透力、帶動力強，是各國、各地經(jīng)濟競爭的制高點；另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是目前我市工業(yè)的主體，同時也是吸納勞動就業(yè)的主體。因此我們必須堅持“兩手抓”，要大力推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與此同時，針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平相對落后，發(fā)展速度相對不快的問題，大力引進先進裝備和工藝，加強企業(yè)自主開發(fā)能力，通過各種途徑和手段，加快高新技術(shù)滲透和改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，

促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

此外，我們還要處理好服務與管理的關系，寓管理于服務之中。作為經(jīng)委來講，一定要急企業(yè)所急、憂企業(yè)所憂，進一步提高工作效率和工作水平，全心全意為廣大企業(yè)服務，切實解決企業(yè)遇到的實際困難和問題，與廣大企業(yè)一起努力，共同促進全市工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

三、認真組織假期生產(chǎn)，努力實現(xiàn)工業(yè)首季“開門紅”

同志們，在“百日奮戰(zhàn)”活動剛剛結(jié)束，“一高一領先”目標圓滿完成之際，市委、市政府于1月6日召開會議，專題研究實現(xiàn)全市工業(yè)首季“開門紅”的有關工作，充分說明了市委、市政府對工業(yè)經(jīng)濟工作的極端重視，也充分說明了保持一季度，特別是1月份全市工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長的困難程度，和對于實現(xiàn)全年工業(yè)發(fā)展目標的重大意義。我們一定要認真貫徹落實市委、市政府的總體要求，一定要統(tǒng)一思想、抓住機遇、落實措施，確保工業(yè)首季“開門紅”目標的順利實現(xiàn)。

（一）統(tǒng)一思想，加強對春節(jié)期間安排企業(yè)生產(chǎn)重要性和必要性的認識。

客觀地講，要確保1月份工業(yè)經(jīng)濟總量同比繼續(xù)增長，增速同比保持平穩(wěn)，實現(xiàn)全市工業(yè)經(jīng)濟首季“開門紅”，目前存在許多不利因素。由于工業(yè)企業(yè)在春節(jié)期間普遍放長假，大量雇傭的外來務工人員又集中返鄉(xiāng)，企業(yè)開工天數(shù)一般只有正常情況的60%—80%。進入假期以后，企業(yè)的生產(chǎn)任務也相對較少。因此我市歷年來春節(jié)假期所在月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售產(chǎn)值當月完成數(shù)大約只占全年月平均水平的66%—71%。受此影響，全市一季度工業(yè)經(jīng)濟全年總量一般不到20%。

特別需要指出的是，1月份工業(yè)經(jīng)濟還存在一些有別于往年的不利因素。一是當前電力供應十分緊張。市區(qū)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)“停三開四”生產(chǎn)并要控制晚峰用電，而各縣（市）、區(qū)更加困難，基本上處于“開一停一”的狀況。企業(yè)生產(chǎn)的組織和人員的安排難度很大。發(fā)電機和柴油的供應也比較緊張，所以一些企業(yè)干脆準備利用春節(jié)這段時間放假休息。二是今年與去年春節(jié)不在同一月份，存在不可比因素。去年1月份剛好是年前產(chǎn)銷兩旺的時期，而今年1月份卻是放假過年，因此1月份當月的同比增幅可能大幅回落。從歷史情況看，春節(jié)所在月份同比增幅大致在正負5個百分點之間。三是受到春運影響，進入杭州的原料物資的運輸壓力將進一步加大。另外，產(chǎn)品價格因素繼續(xù)成為制約工業(yè)經(jīng)濟運行效益的主要因素。

但另一方面，我們在1月份也將面臨一個相對較好的生產(chǎn)機遇。春節(jié)期間我市供電量雖然會因為電力設備的檢修和電量的控制而有一定程度的下降，但考慮放假原因，企業(yè)生產(chǎn)用電緊張的矛盾反而有可能緩解。而今年我市電力供應不足的形勢將進一步加劇，春節(jié)過后，電力還是一樣緊張，“等電用”絕對不是一個辦法。因此，我們要充分認識到，春節(jié)期間“搶電用”正是部分生產(chǎn)任務飽滿的重點企業(yè)組織生產(chǎn)，彌補缺電損失的良好時機。要抓緊時間，落實具體措施，在確保“有序用電”、“讓電于民”，保證春節(jié)期間老百姓生活用電的前提下，安排好部分企業(yè)春節(jié)期間的生產(chǎn)。

（二）落實措施，合理安排假期生產(chǎn)，努力實現(xiàn)首季工業(yè)“開門紅”。

根據(jù)1月6日市委、市政府會議的有關要求，經(jīng)委已經(jīng)以文件的形式下發(fā)了《關于做好春節(jié)期間工業(yè)生產(chǎn)相關工作的通知》。希望各區(qū)、縣（市）計經(jīng)局（經(jīng)貿(mào)局、經(jīng)發(fā)局）和各有關部門共同配合，積極做好工作。

在企業(yè)生產(chǎn)用電方面：1月20日-30日期間，取消部分工業(yè)企業(yè)“停二開五”、“停三開四”的限制。對能源消耗低、經(jīng)濟效益好的工業(yè)企業(yè)，尤其是一些生產(chǎn)任務重、訂單多、節(jié)日供應量大、市場銷路好的重點企業(yè)，要支持、引導春節(jié)期間的生產(chǎn)，電力局要想方設法確保這些企業(yè)的電力供應。工業(yè)企業(yè)要控制晚峰用電，積極利用節(jié)日和深夜的低谷電。市區(qū)的水泥磨機、熱處理等高能耗設備，在春節(jié)期間（1月20日-30日）的深夜（11：30-次日7：00）恢復生產(chǎn)用電。繼續(xù)加強春節(jié)期間“有序用電”方案的檢查落實，確?！白岆娪诿瘛薄?/p>

由于春節(jié)期間一方面企業(yè)生產(chǎn)用電會相對寬裕，但另一方面全市總供電量也將會有所下降。節(jié)日期間，只有在首先嚴格保證老百姓生活和節(jié)日用電的前提下，才能將剩余電量負荷分配給準備生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)。這也對我們的工作提出了很高的要求。因此，請各區(qū)、縣（市）計經(jīng)局（經(jīng)貿(mào)局、經(jīng)發(fā)局）以及各資產(chǎn)經(jīng)營公司、各資產(chǎn)授權(quán)單位務必將節(jié)日期間準備生產(chǎn)的企業(yè)名單、加班時間及用電負荷盡快上報我委和市電力局，便于協(xié)調(diào)管理。

為組織好春節(jié)期間的生產(chǎn)工作，有關部門要積極組織、協(xié)調(diào)好春節(jié)期間的貨物運輸，各有關企業(yè)要盡早制訂職工的調(diào)休、輪休計劃，妥善安排好生產(chǎn)人員的生活，備足貨源，保證生產(chǎn)需要。另外還要加強值班，明確責任，落實措施，切實做好安全生產(chǎn)工作。

同志們，讓我們在新的一年里進一步振奮精神，努力奮斗，為圓滿完成全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務，推進全市工業(yè)經(jīng)濟的新一輪持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展作出更大的貢獻。

謝謝大家！