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第1篇 施工老總的講話稿
同志們，全公司今年必須打一場(chǎng)高產(chǎn)、高效的翻身仗，爭(zhēng)取盡快走出低谷，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，必須抓住關(guān)鍵，努力做好其它工作。
⒈要繼續(xù)加大債權(quán)債務(wù)的清理力度。目前，公司一方面是資金嚴(yán)重短缺，另一方面卻有大量的債權(quán)沒(méi)有收回。清欠工作已事關(guān)企業(yè)的興衰和改革發(fā)展穩(wěn)定大局。今年，要把清欠工作作為一件大事來(lái)抓，把其擺在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置，要充分認(rèn)識(shí)到債權(quán)不論什么時(shí)候、什么原因形成的都是我們員工的血汗錢，現(xiàn)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該有義務(wù)盡力收回。要進(jìn)一步落實(shí)清欠責(zé)任制，落實(shí)債權(quán)責(zé)任人、清欠負(fù)責(zé)人、清欠人員。各單位要在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，把清欠工作當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成和落實(shí)，要想盡一切辦法，采取一切措施，運(yùn)用一切手段，打好清欠仗，盡早盡快收回資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作好保障。
⒉要加快“三項(xiàng)”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度，打破論資排輩觀念的束縛，促使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出；用工上要建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度，保障各單位的用工自主權(quán)；分配上要建立起工作績(jī)效與個(gè)人待遇緊密聯(lián)系的分配制度，切底打破大鍋飯。
⒊大力營(yíng)造健康向上、奮發(fā)進(jìn)取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。要大力營(yíng)造嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的企業(yè)制度文化，對(duì)那些不順從企業(yè)文化、總想搞上有政策下有對(duì)策、總想自行其是、異想天開、另搞一套的管理者，堅(jiān)決查處和調(diào)整，決不姑息遷就和容忍。要大力營(yíng)造各項(xiàng)管理行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)行為文化。要徹底改變激勵(lì)機(jī)制過(guò)分依賴于金錢的誤區(qū)，樹立起人的價(jià)值高于物的價(jià)值、民主價(jià)值高于權(quán)威價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的三種企業(yè)文化價(jià)值觀。讓愛(ài)崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息、敢于創(chuàng)新、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神融入公司員工心中，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
⒋抓好執(zhí)規(guī)、執(zhí)法工作，查處各種違規(guī)行為。要繼續(xù)認(rèn)真開展好以《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、資金、合同、設(shè)備物資、人事等管理制度為內(nèi)容的執(zhí)規(guī)執(zhí)法大檢查活動(dòng)，加大監(jiān)督力度；要健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)過(guò)程控制，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及其他專項(xiàng)審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)作用，通過(guò)監(jiān)督檢查、審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠芾砩洗嬖诘膯?wèn)題，提出整改措施，整治違規(guī)行為。
⒌關(guān)心員工生活，依靠員工辦企業(yè)。在企業(yè)效益好轉(zhuǎn)的時(shí)候，要提高員工的收入，及時(shí)發(fā)放、補(bǔ)發(fā)長(zhǎng)期拖欠職工的工資、下崗待崗職工的生活費(fèi)；要高度重視并做好下崗人員的安置與穩(wěn)定工作；要關(guān)心退休退養(yǎng)人員的生活，及時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金；要認(rèn)真做好參加社會(huì)醫(yī)保統(tǒng)籌后的有關(guān)事宜，大力宣傳，抓好實(shí)施，醫(yī)院要加強(qiáng)自身建設(shè)，保證員工的就醫(yī)需要。要積極支持工會(huì)、共青團(tuán)、員工持股會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。
各位代表、同志們，年的舞臺(tái)已經(jīng)搭建，各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)已擺在我們面前，任務(wù)非常艱巨，責(zé)任十分重大。我們一定要牢牢把握公司今年的各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)，擔(dān)起重任，埋頭苦干，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，為公司的發(fā)展而努力奮斗！
第2篇 公司老總中秋節(jié)講話稿
公司老總中秋節(jié)講話稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位工友：
大家晚上好！
明月朗照，金風(fēng)送爽，又是一年月圓時(shí)，今天，我們?cè)谶@里隆重舉辦“玉皇月正圓”大型中秋文藝晚會(huì)，共敘友情，共度佳節(jié)！在此，我謹(jǐn)代表玉皇集團(tuán)，向關(guān)心支持玉皇發(fā)展的社會(huì)各界表示衷心的感謝！向節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的全體玉皇員工致以崇高的敬意！
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，玉皇化工已經(jīng)走過(guò)了28個(gè)春秋，憑著堅(jiān)韌不拔的斗志和不服輸?shù)木?，我們?zhàn)勝了無(wú)數(shù)的困難。今年以來(lái)，面對(duì)十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，玉皇全體干部員工不畏懼、不氣餒，開拓市場(chǎng)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、奮力拼搏，取得了可喜的成績(jī)，一大批好項(xiàng)目先后投產(chǎn)達(dá)效，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名上升至438位。
這些成績(jī)的取得，是全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，是這支優(yōu)秀的、充滿了朝氣和活力的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)科學(xué)調(diào)度的結(jié)果，凝聚著你們的汗水和心血，處處體現(xiàn)了“崇德、重才、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。借此機(jī)會(huì)，我想再次感謝大家！當(dāng)前，公司正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，玉皇這艘曾經(jīng)滄海的大船，今天正承載著5800多名員工的期盼，揚(yáng)帆起航，乘風(fēng)破浪，去共同開創(chuàng)公司更加輝煌美好的明天！
“海上生明月，天涯共此時(shí)”，在這合家團(tuán)聚的日子里，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通過(guò)你們，向你們的家人致以親切的問(wèn)候，祝愿他們身體健康！中秋快樂(lè)！最后，預(yù)祝本次晚會(huì)圓滿成功！謝謝大家！
公司老總中秋節(jié)講話稿2
各位親愛(ài)的朋友們：
大家好！
皓月當(dāng)空，月華流瀉，滿地如霜。值此中秋節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表xxxxx有限公司，向各位朋友們致以最美好的祝福和最真摯的問(wèn)候。祝大家中秋快樂(lè)！
我要誠(chéng)摯的感謝你們。因?yàn)樵诠景l(fā)展中的所有喜悅里有你們真切的關(guān)愛(ài)、誠(chéng)摯的幫助；在發(fā)展中遇到些許挫折的時(shí)候，有你們真誠(chéng)的信任、鼎立的支持。各位親愛(ài)的朋友，我們一起在艱難中創(chuàng)業(yè)；在磨練中成長(zhǎng)；在競(jìng)爭(zhēng)中成熟。公司感謝你們的信任與幫助，讓公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)走入了良性循環(huán)的軌道。
我要感謝支持及關(guān)心公司發(fā)展的'朋友們，正因?yàn)橛辛四銈兊男湃?、?duì)我公司的互相幫助、互相支持的精神，我公司才能夠在順利的走在堅(jiān)持雙贏互利的道路上、共贏的發(fā)展環(huán)境中，才會(huì)有迅速壯大與蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。
我們要夢(mèng)想，我們要?jiǎng)?chuàng)造，我們可以失敗，但我們更追求成功。我們將以堅(jiān)定的信念，飽滿的熱情與孜孜不倦、永不停歇的目標(biāo)追求，實(shí)現(xiàn)寧夏東方富通投資有限公司的夢(mèng)想，忠心致力于為為朋友們贏取成功與巨大的財(cái)富！
最后，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通過(guò)你們，向你們家人致以親切的問(wèn)候，真誠(chéng)祝福各位朋友們?nèi)疑眢w健康、工作順利、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！
月是中秋明，情是中秋濃。在這象征著收獲、團(tuán)圓和喜慶的日子里，在這里我祝愿寧夏東方富通投資有限公司越來(lái)越美好，我們的明天越來(lái)越美好！
謝謝大家！
公司老總中秋節(jié)講話稿3
同事們、朋友們：
下午好！
海上生明月，天涯共此時(shí)，值此中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，暢敘友情，共謀發(fā)展！
首先我謹(jǐn)代表總經(jīng)理，及公司管理層，向在場(chǎng)各位及各位的親友致以最真摯的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的祝福，并預(yù)祝此次活動(dòng)圓滿成功！
中秋年年有，今日又不同。在全體同仁的共同努力下，公司產(chǎn)銷兩旺，行業(yè)排名步步攀升；產(chǎn)品不僅遠(yuǎn)銷世界各地，而且在部分國(guó)家已成為名副其實(shí)的名牌產(chǎn)品，這是全體員工辛勤付出汗水、淚水、心血和智慧的結(jié)果。每一次努力、每一份成就都將載入xx發(fā)展的史冊(cè)。 沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有尊嚴(yán)，每一份合同，每一件產(chǎn)品，每一張圖紙，每一封郵件，每一張傳真，每一位員工等都象征和展示我們xx摩托公司形象的“名片”。我們的干部和員工應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到我們與國(guó)外先進(jìn)的同行相比，產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量還有差距，人員素質(zhì)還有待提升，精細(xì)化管理還需強(qiáng)化。
對(duì)于將要擔(dān)負(fù)起更大使命的公司員工來(lái)說(shuō)，我們要不斷突破自身餅頸，緊盯行業(yè)發(fā)展先進(jìn)，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件事，站好每一班崗，打造“xx”員工與產(chǎn)品的名優(yōu)品牌。
我們有足夠信心相信我們這支年輕的團(tuán)隊(duì)，只要拼搏奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，xx的輝煌就一定會(huì)早日到來(lái)，xx人的夢(mèng)想就一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。
第3篇 鋼鐵廠老總在職工大會(huì)上的講話稿
鋼鐵廠老總在職工大會(huì)上的講話稿
站在公司的角度看煉鐵，前半年的工作做得很不錯(cuò)，各項(xiàng)工作有了一個(gè)質(zhì)的跨越和飛躍。特別是站在工藝指標(biāo)提升和優(yōu)化配比經(jīng)濟(jì)煉鐵的角度，上半年煉鐵為公司效益的提升做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定和保障了前后道工序的正常運(yùn)行。但全員必須醒地認(rèn)識(shí)到，煉鐵仍然是全公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，是各生產(chǎn)工序核心中的核心，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，也是全公司管理的薄弱環(huán)節(jié)。取得進(jìn)步，要研究進(jìn)步的速度，研究一種穩(wěn)定的局面能否長(zhǎng)期保持，要明確什么原因可能打破當(dāng)前的穩(wěn)定運(yùn)行，什么環(huán)節(jié)是薄弱中的薄弱，是誰(shuí)的范圍在拉煉鐵的后腿，各級(jí)人員一定要對(duì)自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
一、明確階段性工作重點(diǎn)，合理規(guī)劃下半年工作，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)，管理升級(jí)。
明確了工作目標(biāo)和想法，是靠信心還是靠做法，怎樣達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？?jī)H僅有信心是不行的，是不夠的。我們既要有信心，更要有一種實(shí)實(shí)在在的做法，更要用執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和想法，讓一切付諸實(shí)施。特別是過(guò)程中一貫的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重中之重。下半年將要經(jīng)歷一個(gè)最熱到最冷?，F(xiàn)在面臨的就是最熱，是作業(yè)過(guò)程中最艱難、最難熬的一個(gè)階段，特別是近期的 “汛”“雷”。這是當(dāng)前需要防范的最大的兩個(gè)危險(xiǎn)。進(jìn)入汛期，全國(guó)范圍內(nèi)因汛受災(zāi)的企業(yè)不少，損失慘重。面對(duì)天災(zāi)，我們要反思，采取什么樣的防范手段能把損失降到最低？前期的準(zhǔn)備是否到位？回顧剛剛過(guò)去的六月份，全國(guó)重大安全事故一起接著一起，分析事故原因，電器老化、線路老化、超負(fù)荷運(yùn)行、短路、動(dòng)火作業(yè)的不規(guī)范等等，導(dǎo)致了一起又一起的惡性事故，幾十甚至上百人的死亡，幾個(gè)億的損失?？偨Y(jié)這些事故都是小問(wèn)題大隱患，小病不治治大病。聽別人的故事很簡(jiǎn)單，最好的管理就是借鑒別人提升自己。各級(jí)人員要重新審視自己的工作，看看我們的范圍內(nèi)有沒(méi)有類似的事故。任何的事故都是偶然之后的必然，任何事故都有因果關(guān)系，有因才有果。偶然是什么，是長(zhǎng)期的放縱，是時(shí)松時(shí)緊管理的表現(xiàn)。我們要通過(guò)研究別人，警示自我，查找各自范圍內(nèi)潛在的問(wèn)題和不足。最熱之后面臨的將是最冷，各級(jí)要適應(yīng)好季節(jié)性的變化，研究好階段性的重點(diǎn)，逐步開展好范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。尤其是重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)。
二、精力備戰(zhàn)，高度負(fù)責(zé)，確保一體系順利投產(chǎn)
1、順利啟動(dòng)一體系，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效是全公司上下的共同目標(biāo)。當(dāng)前正處于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速處理問(wèn)題的階段，早發(fā)現(xiàn)早處理代價(jià)就會(huì)小，事后的發(fā)現(xiàn)和處理就會(huì)是血的、生命的代價(jià)。比如沖洗完風(fēng)機(jī)半個(gè)月之后達(dá)不到效果，打開一看，所有的養(yǎng)護(hù)焊接全部不合格，里面焊渣頻頻，問(wèn)題不少。風(fēng)機(jī)是煉鐵裝備中的核心，a級(jí)中的a級(jí)，出現(xiàn)這種問(wèn)題，為什么？問(wèn)題是在今天發(fā)現(xiàn)的，再推遲一點(diǎn)，一個(gè)月以后發(fā)現(xiàn)怎么辦？可能會(huì)造成什么樣的影響？煉鐵全員一定要擦亮眼鏡，以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，積極參與一體系的各個(gè)過(guò)程。
2、加強(qiáng)班子建設(shè)，劃小責(zé)任單位，進(jìn)行明確的區(qū)域分工。專業(yè)組長(zhǎng)的區(qū)域化管理是煉鐵成功的經(jīng)驗(yàn)，下一步要將這種先進(jìn)的做法引用到一體系的過(guò)程中，今后在管理過(guò)程中要不斷的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正不足、尋找差距，讓各種做法、各種制度更加合乎運(yùn)行。尤其是1780高爐投產(chǎn)，要認(rèn)真總結(jié)1#1280高爐成功啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷深入一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同，確保其成功啟動(dòng)。
3、當(dāng)前面臨人員的調(diào)配問(wèn)題，這是一個(gè)非常混亂的.階段。亂，就會(huì)出問(wèn)題，如何降低事故的幾率，如何減少這樣那樣的，不應(yīng)該的問(wèn)題發(fā)生，如何不給事故提供可乘之機(jī)，這就需要我們做大量的前期工作。這套裝備能不能管控好，如何去管控，怎么樣管控，考驗(yàn)著我們這支隊(duì)伍。要求煉鐵廠級(jí)以上的干部不分一、二體系，站在責(zé)任的、感情的角度，積極深入，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。
三、加強(qiáng)分工合作，創(chuàng)新性地開展工作
分工是為了更好的合作。但總感覺(jué)在合作上，仍然存在著諸多不足。每個(gè)人都要很好地認(rèn)識(shí)自我，研究自己的準(zhǔn)確定位。當(dāng)前煉鐵管理是取得了聯(lián)階段性的進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)有了質(zhì)的跨越和飛躍，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？過(guò)程中潛力何在？需要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步去研究。今后在管理過(guò)程中，要研究各級(jí)的分工和合作，形成強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)和管理梯隊(duì)，進(jìn)行前沿創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，逐步地做好下一步工作。世界上任何發(fā)明創(chuàng)新，都是先有想法才有做法，作為管理者必須動(dòng)腦子，如果你連想法都沒(méi)有的時(shí)候，一切的東西都是零。任何的發(fā)明都是前期常人認(rèn)為不可思議的奇思妙想。當(dāng)我們提出7000噸的時(shí)候，包括煉鐵的管理者和技術(shù)人員都覺(jué)得難以實(shí)現(xiàn)，但最終這一目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)了；包括焦炭的s控制和噴煤本廠煤配比的調(diào)整，這些都是生產(chǎn)組織過(guò)程中很具體的一些案例。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭不動(dòng)，每一個(gè)小小的進(jìn)步，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，只要我們努力，只要我們大家共同去努力，加強(qiáng)合作，團(tuán)結(jié)一致，各種理想和目標(biāo)都會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，保持健康運(yùn)作
任何體系都講究健康運(yùn)行，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)作。綜合分析煉鐵職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給管理帶來(lái)一定的困難。企業(yè)當(dāng)前正處于發(fā)展的非常時(shí)期，作為管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思進(jìn)取，時(shí)刻讓管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力還像毒瘤一樣擴(kuò)散的人，統(tǒng)統(tǒng)地清除出去。我們的團(tuán)隊(duì)要體現(xiàn)出一種積極向上、你追我趕的健康競(jìng)爭(zhēng)氛圍。各級(jí)人員要經(jīng)常進(jìn)行自我反思和剖析，你的優(yōu)勢(shì)在哪里，你是否符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的要求，是否具備企業(yè)下一步發(fā)展的用工條件。誰(shuí)做不到或做不好，誰(shuí)影響和阻礙到企業(yè)的整體發(fā)展，一律靠邊站，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，今后主崗位選拔和領(lǐng)導(dǎo)干部的任命，必須通過(guò)個(gè)人演說(shuō)、職工評(píng)議、班子認(rèn)可，取消親情、人情和感情的東西，在用人上絕不能遷就。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部就是某一個(gè)范圍內(nèi)的佼佼者，有些人總會(huì)說(shuō)，為什么不重用我？請(qǐng)問(wèn)，當(dāng)機(jī)遇來(lái)的時(shí)候你現(xiàn)在做得怎么樣，過(guò)去做得怎么樣？任何一個(gè)人上層次上平臺(tái)都是對(duì)他一個(gè)階段工作的認(rèn)可，由于前期產(chǎn)生信用后期才有任用，沒(méi)有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑，缺乏基礎(chǔ)，特別是有才無(wú)德的這種人，同樣不行，干部是永遠(yuǎn)的表率和榜樣。大家同時(shí)要清醒地認(rèn)識(shí)到，任何人的崗位都不是買死的，要通過(guò)不斷地完善評(píng)價(jià)機(jī)制、完善監(jiān)管，進(jìn)一步約束干部的行為。作為干部不能放縱自己，要時(shí)刻牢記，你的任何言行都是受公眾監(jiān)督的，一定要檢點(diǎn)我們的言行，讓自己更成熟。
記得有位教育專家說(shuō)過(guò)懶父母培養(yǎng)好孩子，優(yōu)秀的孩子是懶惰的父母培養(yǎng)出來(lái)的。一體系投產(chǎn)前夕，將有一部分新人進(jìn)廠，給我們注入新的力量和能量，新員工進(jìn)廠后，作為管理人員、老師傅，要放開、放手讓新員工去學(xué)、去干、去處理工作過(guò)程中的一切問(wèn)題，使他們盡早適應(yīng)，獨(dú)擋一面，這樣不斷新陳代謝，形成人才和管理梯隊(duì)。
五、堅(jiān)定信念，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，鋼鐵行業(yè)更是舉步維艱。全體*鋼人必須堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，通過(guò)全員的努力，使我們*鋼走得更健、更穩(wěn)。*鋼是這個(gè)大環(huán)境下的一員，它不是獨(dú)樹一幟，它要生存也需要環(huán)境，正如一粒種子一樣，如果把它種在泥土里，經(jīng)常施肥澆水，它肯定長(zhǎng)得枝繁葉茂，如果把它種在石板上，肯定不會(huì)生長(zhǎng)出來(lái)，所以說(shuō)環(huán)境很重要。如果過(guò)程中，我們?nèi)鄙贊菜┓剩筒粫?huì)長(zhǎng)好。所以說(shuō)經(jīng)營(yíng)更重要。大環(huán)境大氣候我們無(wú)法改變，當(dāng)前各行各業(yè)都面臨生存的困境，不僅是一個(gè)中國(guó)的問(wèn)題，是全世界的一個(gè)難題。這個(gè)階段就是比耐力比抗力，誰(shuí)是優(yōu)勝者，誰(shuí)就會(huì)走下去。用袁總的一句話說(shuō)，即便我們是勝利者，也是受傷的勝利者。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，我們也會(huì)付出損失和代價(jià)。在這個(gè)世界上沒(méi)有救世主，靠的就我們自己，作為有責(zé)任、有感情的每一位*鋼人，我們一定要做好自己范圍內(nèi)的工作，做好自己的本職，像呵護(hù)種子一樣去經(jīng)營(yíng)我們的*鋼，使她走得更穩(wěn)健。在當(dāng)前形勢(shì)下，*鋼小區(qū)建設(shè)的速度卻沒(méi)有停止，職工工資按時(shí)逐月發(fā)放，無(wú)論在什么境遇下，*鋼都不忘為職工謀福址。每一位*鋼人，都必須學(xué)會(huì)理解、學(xué)會(huì)感恩，這是大家義不容辭的責(zé)任。
六、規(guī)范過(guò)程運(yùn)行，推行精細(xì)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作提升
站在管理的角度，要結(jié)合運(yùn)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題及時(shí)調(diào)整管理方式。當(dāng)前要對(duì)連帶管理方式做進(jìn)一步調(diào)整，尤其是安全管理人員的連帶問(wèn)題，既要監(jiān)督約束，更要利益驅(qū)動(dòng)。建立合理的連帶責(zé)任制度，通過(guò)有效的連帶制度，激發(fā)和調(diào)整每一個(gè)層面的積極性。
各級(jí)人員絕不能在成績(jī)面前沖昏頭腦，各項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有秩序地開展，今后要在精細(xì)化管理上做文章，下一步要重點(diǎn)研究四方面的管理。第一，細(xì)微管理，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，做到抓大不放小。第二，保健式的維護(hù)保養(yǎng)，尤其是設(shè)備的維護(hù)，養(yǎng)成良好的維修保養(yǎng)習(xí)慣，就像人的保健一樣，貴在事前的維護(hù)，才能確保健康運(yùn)作。第三，研究網(wǎng)格化管理，消除一個(gè)又一個(gè)的漏洞，一層一層進(jìn)行劃隔，將每一項(xiàng)工作劃分的更小更細(xì)更具體，在這個(gè)過(guò)程中，要研究配套的約束制度，用機(jī)制去管，絕不能今天抓這個(gè)，明天抓那個(gè)，要一抓到底。第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要做好工作，團(tuán)結(jié)是前提。工作過(guò)程中出現(xiàn)這樣那樣的矛盾是正常的，有點(diǎn)摩擦是正常的，就好比一個(gè)家庭，總有處理不完的矛盾，同樣我們的工作過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的矛盾，如何讓去化解這些矛盾，無(wú)論站到工作的角度，還是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支持，多一點(diǎn)關(guān)心、多一點(diǎn)幫助、多一點(diǎn)忍讓，一切的問(wèn)題都不是問(wèn)題。
在*鋼發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，在一體系即將投產(chǎn)的沖刺階段，全員要團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信念，把煉鐵下半年的工作做好、做精，為公司交上一份滿意的答卷。
第4篇 服裝產(chǎn)業(yè)老總元旦講話稿
2018年服裝產(chǎn)業(yè)老總元旦講話稿
親愛(ài)的員工們：
今天，是xx年的第一天，我謹(jǐn)代表所有xx人，向勤勞和智慧的員工們、向信任xx的客戶們、向關(guān)心和支持我們事業(yè)的社會(huì)各界朋友們致以衷心的感謝和新春的祝福!
新年伊始，萬(wàn)象更新，我們堅(jiān)信一個(gè)生機(jī)勃勃的春天正在向xx人走來(lái)!
xx年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。在這一年，xx人積極整合資源，組建以七大產(chǎn)業(yè)為核心的綜合性集團(tuán)——xx實(shí)業(yè)，可以說(shuō)是形勢(shì)之需、發(fā)展之要、振興之計(jì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。
經(jīng)過(guò)六年多的運(yùn)作和員工們的不懈努力，目前我們的高端服裝事業(yè)蒸蒸日上。開業(yè)至今，xx人穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新;二零一二，xx人好事不斷，喜事連連。
“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越?！泵鎸?duì)xx年的巨大挑戰(zhàn)，xx人各個(gè)一如既往，激情滿懷?！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴?，只?zhēng)朝夕啟新程”，xx人必將所向披靡，滿載而歸。xx年的xx實(shí)業(yè)驚喜無(wú)數(shù)，xx年的xx實(shí)業(yè)必將無(wú)數(shù)驚喜。未來(lái)的高端服裝行業(yè)屬于xx，未來(lái)的各大高端產(chǎn)業(yè)也都會(huì)出現(xiàn)xx人的身影，xx人必將在中國(guó)開拓出一條具有xx特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
眾所周知，xx實(shí)業(yè)是由服裝、金融、生物藥業(yè)、高新科技、重工業(yè)、機(jī)械、文化教育七大產(chǎn)業(yè)組成的大型集團(tuán)性企業(yè)。
旗下高端服裝產(chǎn)業(yè)是采用最高端的山羊絨原料和皮草原料做成的奢侈品制品，品牌為家喻戶曉的世界知名品牌中國(guó)xx羊絨xx和xx水貂皮草canny hanoverian。xx實(shí)業(yè)始于高端服裝產(chǎn)業(yè)，未來(lái)也將視高端服裝產(chǎn)業(yè)為基石逐步發(fā)展壯大。中國(guó)xx羊絨和xx水貂皮草為貴賓客戶提供最優(yōu)質(zhì)的山羊絨制品和水貂皮制品。xx羊絨和xx水貂皮草已經(jīng)走完了創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)入成熟的管理期階段。我們相信，日后的百年xx和xx將會(huì)照亮世界的星空，逐漸影響一代人、幾代人，只因?yàn)閤x和xx凝聚了太多太多xx人赤誠(chéng)的熱心和大好的年華。
旗下金融業(yè)xx央行是為響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，支援貧弱，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)遞增、再升而誕生的民營(yíng)金融信用組織機(jī)構(gòu);旗下生物藥業(yè)和高端重工業(yè)依托北旗品牌這一知名品牌。生物醫(yī)藥和高端設(shè)備制造業(yè)都包含在“xx規(guī)劃”中特別強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之中，xx人響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，將來(lái)勢(shì)必為國(guó)家的強(qiáng)盛奉獻(xiàn)出更多的力量;旗下xx品牌涉足高新科技領(lǐng)域和文化教育業(yè)，主旨為科學(xué)審視傳統(tǒng)，重新規(guī)整新人類思路。高新科技和文化教育業(yè)決定了祖國(guó)的未來(lái)，只有擁有最先進(jìn)的科技，祖國(guó)的前途才能更加光明;只有擁有最優(yōu)質(zhì)的教育，祖國(guó)的.花朵才能更加綻放。xx人敢于承擔(dān)其企業(yè)責(zé)任，將企業(yè)命運(yùn)同國(guó)家的大發(fā)展、大戰(zhàn)略連結(jié)在一起，勇挑重?fù)?dān)，正所謂“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”。
xx實(shí)業(yè)成立于xx年10月15日，xx實(shí)業(yè)的前身是中國(guó)xx羊絨。xx羊絨成立六年多來(lái)，從一個(gè)羊絨分梳集散戶，到長(zhǎng)白山一個(gè)小鎮(zhèn)的門市，之后依托這個(gè)小小的門市xx人走進(jìn)西安、走進(jìn)北京、走進(jìn)上海、走進(jìn)全國(guó)各個(gè)角落。我們用切實(shí)行動(dòng)詮釋著xx實(shí)業(yè)的企業(yè)信條。
我們的信條就是要滿足客戶的需要，站在客戶的角度思索自身發(fā)展的問(wèn)題。我們六年多來(lái)的經(jīng)驗(yàn)顯示，當(dāng)客戶的需要被滿足，xx的成功也就會(huì)如期而至。xx的店面遍布全國(guó)各大城市，xx的客戶也主要集中在城市中的高凈值人群。我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┑囊呀?jīng)不僅僅是質(zhì)量上乘的成衣制品而更多的是一種奢華的體驗(yàn)，那種只有xx客戶才可以享受的尊貴感是xx一路走來(lái)的根基。公司的未來(lái)會(huì)更加注重服務(wù)尊貴的貴賓客戶，將xx的精神傳遞到千家萬(wàn)戶。
xx，我們沒(méi)有遭遇世界末日;xx，我們攜手開創(chuàng)新的紀(jì)元。xx實(shí)業(yè)，一顆新的明星，正在這充滿神奇的東方大地上冉冉升起。xx人祝愿所有尊貴的客戶、勤勉的員工、支持過(guò)xx的朋友們以及社會(huì)各界人士新年快樂(lè)!
我的演講完畢，謝謝大家。
