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第1篇 企業(yè)管理部經(jīng)理助理崗位職責(zé)
公司企業(yè)管理部經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指令和各種輸供氣方案的正確執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的收集,計算,整理和分析,堅持每月深入基層調(diào)查,掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),了解各項任務(wù)指標(biāo)完成情況,準(zhǔn)確編制生產(chǎn)月報,生產(chǎn)月計劃等報表并及時發(fā)送至有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo);
4、加強(qiáng)與各部門之間統(tǒng)計人員的聯(lián)系,做好用戶發(fā)展,設(shè)計,工程建設(shè),采購等統(tǒng)計數(shù)字的核實,為公司制定計劃提供正確依據(jù);
5、協(xié)調(diào)并幫助各單位保持有關(guān)上報報表的一致性,統(tǒng)一性;
6、完善統(tǒng)計工作制度,管理本部門的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料;
7、及時協(xié)調(diào)或上報各部門,單位存在的問題,并提出具體措施或建議;
8、參與施工圖設(shè)計交底工作,積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的設(shè)計變更;
9、參與工程的前期,中期質(zhì)量安全檢查,后期竣工驗收以及重要設(shè)備的安裝,調(diào)試,驗收工作.
10、組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題;
11、做好統(tǒng)計數(shù)字保密工作;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.
第2篇 企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
企業(yè)管理部經(jīng)理 浙江天時國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司 浙江天時國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司 職責(zé)描述:
人力資源、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè),持有人力資源管理師二級或以上證書;10年以上工作經(jīng)驗,5年以上管理經(jīng)驗,3年以上部門管理經(jīng)驗;精通人力資源六大模塊,掌握行政管理、法律等知識,并擅長企業(yè)形象策劃和企業(yè)文化建設(shè);具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、團(tuán)隊建設(shè)能力、計劃與執(zhí)行能力。
第3篇 房地產(chǎn)企業(yè)管理部職能崗位職責(zé)
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職能及崗位職責(zé)
企業(yè)管理部由企業(yè)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé),在行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。崗位設(shè)置:企業(yè)管理部經(jīng)理一名,人力資源主管一名,考核主管一名,稽核主管一名。
1、企業(yè)管理部職能
(1)負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃;
(2)負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)組織構(gòu)架、部門職能、崗位職能;
(3)負(fù)責(zé)編制企業(yè)的年度工作計劃、經(jīng)營目標(biāo),擬訂績效考核的總體方案及相關(guān)措施;
(4)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)月度考核、季度考評、綜合考評;
(5)負(fù)責(zé)集團(tuán)年度工作總結(jié);
(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源狀況的評估,人員的招聘、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、激勵、薪酬、晉升等制度的制訂及組織實施;進(jìn)行人力資源的全面管理;
(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督運營經(jīng)濟(jì)合作項目的進(jìn)行,組織分析、調(diào)研企業(yè)的重大投資項目;
(8)負(fù)責(zé)對集團(tuán)各部門的日常工作進(jìn)行稽核管理,控制內(nèi)部風(fēng)險,規(guī)范各工作流程;
(9)負(fù)責(zé)對集團(tuán)未做明確界定的事務(wù)進(jìn)行管理。
2、企業(yè)管理部各崗位職責(zé)
企業(yè)管理部經(jīng)理
直接上級:行政總監(jiān)
直接下級:人力資源主管、考核主管、稽核主管
本職工作:企業(yè)籌劃和內(nèi)部管理
崗位職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)組織構(gòu)架設(shè)計與調(diào)整方案擬訂;
(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)部門職能、崗位職責(zé)編制和界定;
(3)負(fù)責(zé)員工崗位職等與級別的擬訂及調(diào)整,按程序報批;
(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工工資表的編制,按程序報批后交財務(wù)部發(fā)放;
(5)負(fù)責(zé)集團(tuán)月度工作計劃的校核,按程序報批后下發(fā);
(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)月度績效考核結(jié)果的校核,按程序報批后執(zhí)行;
(7)負(fù)責(zé)集團(tuán)月度資金計劃的復(fù)核;
(8)負(fù)責(zé)組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編,按程序報批后發(fā)布;
(9)負(fù)責(zé)集團(tuán)各類稽核報告的審核與監(jiān)督,并定期向行政總監(jiān)匯報,重大事項可直接向總裁報告;
(10)負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)年度工作總結(jié);
(11)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工勞動合同的管理;
(12)負(fù)責(zé)企業(yè)管理部規(guī)范化建設(shè);
(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源主管
直接上級:企業(yè)管理部經(jīng)理
本職工作:人力資源管理及培訓(xùn)
崗位職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)年度招聘計劃的擬訂與實施;
(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工培訓(xùn)計劃的擬訂及實施;
(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工勞動合同的擬訂與簽定;
(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理制度的編制與修訂,按程序報批;
(5)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工意見的征集與溝通,負(fù)責(zé)合理化建議的追蹤與管理;
(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工保險的辦理,按程序報批;
(7)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工離職事務(wù)辦理,按程序報批;
(8)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工內(nèi)部檔案的健全與日常管理;
(9)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工通訊名錄的整理、公告、發(fā)放工作;
(10)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工考勤管理;
(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
考核主管
直接上級:企業(yè)管理部經(jīng)理
本職工作:制度修訂、工作考核
崗位職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)總監(jiān)級員工、子公司、分公司經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書的擬訂及各級目標(biāo)考核責(zé)任書的初審,按程序報批后執(zhí)行;
(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)月度工作計劃的匯總,按程序?qū)徍恕彾?提交生產(chǎn)資金計劃會討論,按程序報批后執(zhí)行;
(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)月度工作考核及綜合考評的組織;
(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)管理制度的修訂,按程序報批;
(5)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工考核結(jié)果的匯總,按程序報批后執(zhí)行;
(6)負(fù)責(zé)部門檔案管理工作;
(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
稽核主管
直接上級:企業(yè)管理部經(jīng)理
本職工作:集團(tuán)各項工作的稽查核對
崗位職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部稽核制度、稽核工作計劃的編制與修訂,按程序報批后執(zhí)行;
(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)各類經(jīng)濟(jì)合同、工程合同、銷售合同的審查;
(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購等招標(biāo)過程的監(jiān)督;
(4)負(fù)責(zé)非招標(biāo)項目委托單位評選過程的監(jiān)督;
(5)負(fù)責(zé)對集團(tuán)及子公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查;
(6)負(fù)責(zé)對銷售價格執(zhí)行情況及銷售費用的審查;
(7)負(fù)責(zé)各項工程割算、結(jié)算的審查;
(8)負(fù)責(zé)工程項目形象進(jìn)度與現(xiàn)場管理的實地檢查;
(9)負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的例行檢查;
(10)負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)及子公司財產(chǎn)的完整性和合理使用情況;
(11)負(fù)責(zé)對集團(tuán)及子公司成本、費用支出合理性的檢查;
(12)負(fù)責(zé)財經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度執(zhí)行情況的例行檢查;
(13)負(fù)責(zé)對集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行專項監(jiān)督、審計;
(14)負(fù)責(zé)對集團(tuán)重要崗位人員離任審計、監(jiān)督工作交接;
(15)負(fù)責(zé)對集團(tuán)和部門年度預(yù)算及月度資金計劃的審查;
(16)參與集團(tuán)財產(chǎn)清查和債權(quán)債務(wù)的清算工作;
(17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第4篇 企業(yè)管理部經(jīng)理-崗位職責(zé)
一個公司的企業(yè)管理部門,其管理人員部門經(jīng)理是負(fù)責(zé)哪些工作的呢以下介紹具體的企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考。
(1)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項工作,協(xié)調(diào)各方資源,確保部門各項職能的實現(xiàn);
(2)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營情況分析工作,組織人員對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測和分析工作,并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下,組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運營計劃;
(3)組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃;完成對下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作;
(4)組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作;
(5)在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作;
(6)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對各部門、下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績考核等工作;對照季度、年度等下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時效,公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻(xiàn);
(7)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項管理制度,負(fù)責(zé)各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善;
(8)公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對各項工作的督導(dǎo)和檢查,以及各階段重大會議的參與、組織與主持;
(9)組織并負(fù)責(zé)整個公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作;
(10)領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。
第5篇 企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1.年度商業(yè)計劃(工作計劃)
2.月度/季度/半年年度經(jīng)營及管理情況跟蹤及偏差分析報告
3.業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化
4.內(nèi)部協(xié)同
任職要求:
1.3-5年大型企業(yè)企業(yè)管理、董事會辦公室、總經(jīng)理助理等綜合工作經(jīng)歷
2.本科以上學(xué)歷
3.情商高，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力
4.熟悉企業(yè)管理工作的流程和工作內(nèi)容
5.較強(qiáng)的分析和辨別能力
6.一定的財務(wù)知識素養(yǎng)
企業(yè)管理部經(jīng)理崗位
