車間工作崗位職責16篇

第1篇 包裝車間員工崗位工作職責

1、積極完成廠部下達的各項任務(wù),遵守廠部各項規(guī)章制度。

2、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。

3、切實抓好車間質(zhì)量管理,嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時報廠部處理。

4、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作,嚴格操作規(guī)程。

5、負責車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對工人進行考核。

6、抓好工期管理,落實到點。積極組織好有關(guān)部門的關(guān)系。

7、認真做好車間各項統(tǒng)計,按時上報各種報表,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

8、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費。

第2篇 木頭加工車間工作崗位職責

一:工作內(nèi)容

1:在公司生產(chǎn)部的指導(dǎo)下,按照生產(chǎn)計劃單,按時完成每月生產(chǎn)任務(wù),并對所加工的木制品質(zhì)量負責。

2:對所承擔的木制品訂單生產(chǎn)任務(wù),認真核對圖紙,核實所需木材,落實加工方案和步驟。

3:按照加工圖紙的要求,統(tǒng)一領(lǐng)用木料,要求分類堆放,杜絕浪費。

4:機械操作員每日務(wù)必對所使用的設(shè)備進行日常點檢,如有異常及時通知相關(guān)人員進行維修。

5:各類機械設(shè)備應(yīng)保持清潔,防護裝置安全可靠,機械設(shè)備工作臺上不能堆放物料。

6:進行工序任務(wù)的半成品,務(wù)必分類擺放,加工完成后,及時通知質(zhì)檢部門進行質(zhì)量檢查,質(zhì)檢部門檢查后方可入庫。

7:下班前放置好相關(guān)工具,清理加工設(shè)備,清掃整理工作現(xiàn)場。

二:安全職責

1:木頭加工車間所有作業(yè)場所嚴禁各類明火,對于易燃易爆物品需隔離堆放,專人保管,嚴禁吸煙,定期各類消防用品和設(shè)施。

2:執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的原則,及時消除事故隱患,保證生產(chǎn)工作的正常進行

3:操作機械設(shè)備前,務(wù)必檢查工作臺面上面是否有異物或者工件,開動設(shè)備后,觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常,確認后方可投入生產(chǎn)。

4:加工機械的安全防護裝置務(wù)必完全可靠,任何人不得開動有安全缺陷的加工設(shè)備。

5:進入車間務(wù)必穿戴安全勞保用品,不得拖鞋/涼鞋進入車間。

第3篇 總裝車間崗位工作職責

(1)組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃,保證公司的名項決策能順利執(zhí)行,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;

(4)推行精益化的管理方法,制定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;

(5)動員車間員工發(fā)揚團隊合作精神,克服車間員工的“社會閑散效應(yīng)”,建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團隊:

(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;

(8)對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;

(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3q5s】管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的整體形象和工作素養(yǎng);

(11)處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;

(12)積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定;

(13)配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通;以身作則,對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進行監(jiān)督:

(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計劃實施情況,及時解決工作中遇到的問題,總結(jié)工作中的經(jīng)驗,及時提交生產(chǎn)報表,并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握生產(chǎn)車間的動態(tài)。

第4篇 機修車間主任崗位工作職責

一、履行車間職責,負責機修車間管理工作。

二、重點負責以下工作:

1、嚴格執(zhí)行體系標準,確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;

2、負責車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3、制定車間工作計劃并組織實施;

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

6、負責貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;

7、負責組織制定車間的目標和規(guī)劃,并分解落實;

8、組織實施設(shè)備維護作業(yè),確保生產(chǎn)計劃的完成;

9、負責組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃,并組織實施;

10、負責車間大修計劃的審查、實施與落實,保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;

12、合理調(diào)配車間人員職責分工,并對下屬工作進行績效考核;

13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;

14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。

第5篇 車間主任崗位職責工作內(nèi)容及任職資格要求

車間主任工作職責

主要負責全面主持車間的工作。

崗位職責：

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

6、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責。并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

企業(yè)對車間主任要求

以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對車間主任的職責要求

崗位職責及任職資格a

崗位職責:工作認真，有一定的溝通能力，對車間生產(chǎn)熟悉者。任職資格:有相似工作者優(yōu)先工作時間:7：30-4：30

崗位職責及任職資格b

3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，有大型制造企業(yè)車間管理經(jīng)驗者優(yōu)先； 會識機械圖紙，能熟練使用cad設(shè)計軟件優(yōu)先； 熟悉生產(chǎn)設(shè)備工作原理、金屬加工工藝過程、工廠生產(chǎn)計劃；

崗位職責及任職資格c

主要負責全面主持車間的工作。

崗位職責：

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

6、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責。并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

第6篇 車間安全員崗位工作職責

1.車間安全技術(shù)員在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,負責車間的安全技術(shù)工作,貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo),對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全技術(shù)監(jiān)督部門匯報工作。

2.負責或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

3.負責編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案,及時上報和檢查落實。

4.協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作,負責新入廠人員的車間級安全教育、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育。

5.負責安排并檢查班組安全活動,經(jīng)常組織防反事故演習。

6.按照安全技術(shù)規(guī)范、標準的要求,參加車間新建、改建、擴建工程的設(shè)計、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查,落實設(shè)備裝置檢修、停開工的安全措施。

7.負責車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護和急救器具的管理,掌握車間塵毒情況提出改進意見和建議。

8.每天深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實動火安全措施,確保動火安全。

9.參加車間各類事故的調(diào)查處理,負責統(tǒng)計分析,按時上報。

10.健全完善安全管理基礎(chǔ)資料,做到齊全、實用、規(guī)范化。

第7篇 選煤廠準備車間主任崗位工作職責

1? 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；

1.2 負責準備車間的全面行政管理工作。

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 負責準備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責任人；

2.1.1 負責準備車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2 負責準備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負責準備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；

2.1.4 負責準備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負責準備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負責準備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；

2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；

2.1.9 負責組織車間安全日活動；

2.2?? 負責完成廠下達到準備車間的各項任務(wù)指標；

2.2.1 負責組織準備車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；

2.2.2 負責組織準備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負責組織準備車間完成生產(chǎn)運行任務(wù)；

2.2.4 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；

2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負責完成準備車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負責準備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；

2.3.2 負責準備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.3 負責準備車間運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 負責準備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；

2.3.5 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負責準備車間的考核工作；

2.4.1 負責準備車間文明班組和標準化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負責準備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5?? 負責準備車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全的第一責任人；

2.5.1 負責準備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負責準備車間的職工學習教育培訓(xùn)，做好“學習型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負責準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負責準備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負責組織、參加各種會議；

2.6? 負責各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細

3.1? 會議

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。

3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4查“三違”“三不”指標，每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5? 目標考核

3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；

3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；

4?? 工作標準

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。

4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標。

4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。

4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。

4.7 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。

4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；

5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請主管廠長批準；

5.3.3 請廠長批準，

5.3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準假；

5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

第8篇 車間主任崗位工作職責

目的:建立車間主任的工作范圍和標準,明確其職責。

范圍:適用于車間主任。

工作職責:車間主任負責執(zhí)行,并對本工作職責負責,制造部經(jīng)理監(jiān)督、考核評估。

規(guī)程:

1. 在生產(chǎn)副總和制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司下達的生產(chǎn)指令,負責固體制劑車間的生產(chǎn),對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合管理,防止出現(xiàn)停工待料,達到優(yōu)質(zhì)、均衡、高效、低耗、文明生產(chǎn)。

2. 貫徹執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》,建立、健全車間的管理制度和車間質(zhì)量管理網(wǎng),搞好班組建設(shè)與班組管理,提高車間管理水平。確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全。

3. 負責車間與其它部門的協(xié)調(diào)工作,檢查與考核車間各項管理工作成效,保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

4. 每周召開車間生產(chǎn)調(diào)度例會:匯集和分析產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況,總結(jié)經(jīng)驗,解決問題,提出改進措施;宣傳、貫徹落實公司例會精神。

5. 負責審核批生產(chǎn)記錄以及相關(guān)記錄,制訂車間所負責的驗證及再驗證工作計劃及實施細則。

6. 負責車間生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)課題,組織攻關(guān)試驗和技術(shù)改進,提高車間工藝、技術(shù)、裝備水平。加強生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。

7. 加強生產(chǎn)過程中各類物料管理,降低生產(chǎn)成本,制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間獎勵方案,做到公平公正。

8. 負責對車間新進設(shè)備、模具的驗收和相應(yīng)驗收的交接記錄。

9. 根據(jù)自查管理文件要求,定期組織車間人員對廠房、設(shè)備以及管理規(guī)范和操作要求的執(zhí)行情況進行自查,對檢查出的缺陷進行整改。

10. 負責組織并對車間員工進行g(shù)mp、崗位操作技能等培訓(xùn),實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第9篇 生產(chǎn)車間主管工作崗位職責

生產(chǎn)車間主管的崗位職責是什么以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責,各位制度職責大全地區(qū)的車間主管可就本文作適當參考。

一 根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表,組織開早會及其他會議,負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

二 制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗,做樣。

四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向廠長匯報。

六 組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(制度職責大全統(tǒng)計),并進行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

七 積極配合好品管,物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)工(制度職責大全生產(chǎn)工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

八 解決材料的供應(yīng)問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。

九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時將公司下達的指令及其它信息,及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

十 當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進行人員調(diào)整。

第10篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責

1?? 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；

1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作；

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作；

2.1.1 負責當班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作；

2.1.3 負責當班用電安全，按規(guī)程要求組織檢修，執(zhí)行停電掛牌制度；

2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負責班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負責班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.1.9 負責組織班組安全日活動；

2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標；

2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；

2.2.2 負責組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作；

2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。

2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負責完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負責班組責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；

2.3.2 負責班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標準組織檢修，做好責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作；

2.3.3 負責積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負責電修車間班組的考核工作；

2.4.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；

2.5?? 負責電修車間班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1 負責電修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負責電修車間班組的職工學習教育培訓(xùn)，做好“學習型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負責電修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負責組織、參加各種會議；

2.6? 負責各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3???? 工作明細

3.1?? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；

3.2.4 “三違”“三不”指標，每周一人。

3.3?? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標；

3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.4?? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標考核：

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標準：

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工作圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。

4.3 班組無隱患，個人無三違，降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。

4.4 定期巡查，確保電氣設(shè)備符合選煤廠標準化標準。

4.5 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。

4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè)，職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.8 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。

4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

5?? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請車間主任批準；

5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準假；5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

第11篇 車間班長安全崗位職責、工作標準、考核標準

崗位職責

工作標準和措施

考核條件

考核標準（元）

1、貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)工作。

1.1對公司和車間安全生產(chǎn)指令和要求要貫徹落實。

1.1不貫徹落實。

100元

1.2負責本班組的安全生產(chǎn)工作。

1.2本班組出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

50元

2、組織員工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。

2.1組織員工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程

2.1不學習。

50元

2.2教育員工遵章守紀，制止違章行為。

2.2不教育。

50元

3、組織并參加班組安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。

3.1組織并參加班組安全活動

3.1不組織或不參加。

50元

3.2要經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。

3.2沒有開展事故案例教育和不做事故預(yù)案演習的。

50元

4、負責對新工人（包括實習）進行崗位安全教育。

4.1要對新工人（包括實習）進行崗位安全教育。

4.1不教育。

50元

5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織處理，并報告車間。發(fā)生事故立即報告，并迅速組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參與事故調(diào)查分析，落實防范措施。

5.1在當班期間要檢查車間內(nèi)安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告車間。

5.1不進行安全檢查。

50元

5.2發(fā)生事故及時上報車間，并迅速組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參與事故調(diào)查分析，落實防范措施。

5.2不上報。

按相關(guān)的規(guī)定處理

6、負責生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好。教育員工正確使用勞動防護用品、用具和滅火器材。

6.1 負責生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好。

6.1不對生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護器材和急救器具的檢查維護的。

50元

6.2教育員工正確使用勞動防護用品、用具和滅火器材。

6.2不對員工進行教育的。

50元

7、落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全措施。

7.1落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全措施。

7.1不落實

50元

8、負責班組建設(shè)，提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

8.1提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

8.1不安全生產(chǎn)。

100元

第12篇 污水車間班組長工作崗位職責

1.目的:建立污水車間組長的崗位責任制,明確其崗位職責。

2.范圍:污水車間班組長

3.責任:污水車間班組長、車間主任

4.本職工作:全面負責污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運行。

5.直接責任:

5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。

5.2負責檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度,負責監(jiān)督并落實設(shè)備的巡視,檢查,維護及保養(yǎng)工作。

5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運行情況。

5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計劃,講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實。

5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。

5.6及時、準確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。

5.7定期組織學習車間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。

5.8及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計劃。

5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).

5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.

5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強的員工,負責重要崗位人員的合理調(diào)配。

5.13根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮,及時負責組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。

5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學習情況。

6.領(lǐng)導(dǎo)責任.

6.1對公司考核車間的所有指標的完成負責.對當班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運行負責。

6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負責。

6.3對車間所有員工的紀律行為,工作秩序整體精神面貌負責。

6.4對車間的安全運行、正常操作負責。

6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負責。

7.主要權(quán)力。

7.1有對班組員工和各項業(yè)務(wù)的管理權(quán)。

7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。

7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。

7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。

8.管轄范圍

8.1班組全體操作工。

8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責任區(qū)。

8.3班組設(shè)備的安全運行,工器具等。

第13篇 車間機修工工作崗位職責

不同行業(yè)的機修工,其崗位職責也有所不同。以下為大家提供一則車間機修工崗位職責,僅供各位參考。

一. 遵守公司各項規(guī)章制度, 認真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗. 吃零食. 做私事, 不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊,至規(guī)定場所休息。

二.樹立全局觀念,,服從制度職責大全車間主任工作按排, 不挑精揀肥損公肥私, 以良好的心態(tài)和技能做好工作.。

三、板護罩的使用工作,以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙. 聽音樂和翻動物品。

四.以“5s”要求為標準,做好安全. 衛(wèi)生. 文明生產(chǎn)工作, 保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快, 物品擺放定位合理, 設(shè)備狀況清潔完好, 有使用維護記錄。

五.上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品,注意行車和工作時的安全狀況,未經(jīng)批準人員嚴禁駕駛車輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

六.努力學習技術(shù), 積極參加培訓(xùn), 提高維修技能和維修質(zhì)量, 優(yōu)質(zhì)按時完成車輛維修工作, 不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。

七.愛護公司桌. 椅. 工具及水電設(shè)施等財物, 節(jié)約用電用水, 樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范, 維護公司的良好形象。

第14篇 車間工藝主操崗位職責、工作標準、考核標準

崗位職責

工作標準和措施

考核條件

考核標準（元）

1、主操為本崗位安全責任第一人，認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

1.1要認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

1.1有違反紀律、違規(guī)操作。

100元

2、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作紀律，做好各項記錄。交班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2.1靜心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作紀律。

2.1不遵守紀律。

50元

2.2要做好各項記錄工作，不可有大面積涂改。

2.2記錄不規(guī)范。

50元

2.3要做到十交六不交五不接。

2.3沒有做好交接班。

50元

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時的地如實向上級匯報，按事故預(yù)案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄

3.1能準確的判斷事故，及事故的危害。

3.1判斷不準確，或誤判等。

100元

3.2對已發(fā)生的事故要做出正確處理，并做好記錄。

3.2對事故處理不當。

50元

4、檢查督促付操按時完成安全巡檢工作，嚴格遵守巡檢制度。及時向班長、車間提供生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)合理化建議，嚴格遵守車間各項規(guī)定。

4.1檢查督促付操按時完成安全巡檢工作，嚴格遵守巡檢制度。

4.1不督促。

50元

4.2及時向班長、車間提供生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)合理化建議，嚴格遵守車間各項規(guī)定。

4.2不遵守車間規(guī)定。

50元

5、積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。

5.1積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練

5.1不參加

50元

6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用本車間消防器材、防護用品。

6.1上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用本車間消防器材、防護用品。

6.1不穿勞保，濫用消防器材及防護用品。

50元

7、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)應(yīng)加以勸阻和制止。

7.1有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)應(yīng)加以勸阻和制止。

7.1明智違章作業(yè)的還在操作。

50元

第15篇 車間設(shè)備員安全崗位職責、工作標準、考核標準

崗位職責

工作標準和措施

考核條件

考核標準（元）

1、參與編制車間設(shè)備的安全技術(shù)操作現(xiàn)程及安全管理制度。在編制設(shè)備的維護、檢修、保養(yǎng)制度時，要有可靠的安全技術(shù)措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

1.1參與編制車間設(shè)備的安全技術(shù)操作現(xiàn)程及安全管理制度。

1.1沒有設(shè)備方面的安全操作規(guī)程和安全管理制度。

100元

1.2編制設(shè)備的維護、檢修、保養(yǎng)制度時，要有可靠的安全技術(shù)措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

1.2設(shè)備的維護、檢修、保養(yǎng)制度時沒有安全技術(shù)措施。

50元

2、對本車間員工進行設(shè)備安全操作技術(shù)知識培訓(xùn)，組織設(shè)備安全操作技術(shù)練兵和考核。

2.1培訓(xùn)車間員工設(shè)備安全操作技術(shù)，并組織考核。

2.1沒有培訓(xùn)，不考核。

50元

3、每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)．并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

3.1每天對現(xiàn)場設(shè)備檢查，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。

3.1發(fā)現(xiàn)隱患不整改。

100元

3.2在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的要立即制止。

3.2不制止。

50元

4、參加車間新建、改建、擴建工程項目的設(shè)計審查和竣工驗收；參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

4.1參加車間新建、改建、擴建工程項目的設(shè)計審查和竣工驗收。

4、不參加。

100元

4.2參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

5、負責裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

5.1負責裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

5.1不制定裝置停工檢修安全技術(shù)方案。

50元

6、參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析。

6.1按“四不放過”嚴責參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析。

6.1不參與調(diào)查、分析，不及時上報。

按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行

第16篇 注塑車間主任崗位工作職責

(一)本組設(shè)備維修,保養(yǎng),調(diào)試,現(xiàn)場5s管理,品質(zhì)原料浪費,新員工培訓(xùn)。

(二)及時維修調(diào)試問題機臺。

(三)檢查本組機臺有無異?，F(xiàn)象。

(四)配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作。

(五)配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。

(六)在生產(chǎn)中把修機原料浪費降低到最低。

(七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

(八)培訓(xùn)本組新員工,正常安全操作規(guī)范。

(九)保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求,保障現(xiàn)場整潔,衛(wèi)生合格。

(十)正確公平公正實事求是填寫班次日報表。

(十一)做好交接班善后工作,包括機器是否正常,機臺是否衛(wèi)生合格。

(十二)換模拆模,留尾件模具入庫裝模,留首件,水路暢通,機械保險調(diào)試。

(十三)經(jīng)常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象,機械保險是否規(guī)范。

(十四)做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。

(十五)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。