工程部領(lǐng)班12篇

第1篇 酒店工程部領(lǐng)班的崗位職責(zé)（2）

酒店工程部領(lǐng)班的崗位職責(zé)(二)

崗位名稱:工程部領(lǐng)班

直接上司:工程部主管

管理對象:工程部維修工

具體職責(zé):

1.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)班抓好工程部的人員管理。

2.每天召開早會,分析指正不足,加強(qiáng)服務(wù)意識、職業(yè)道德知識教育。

3.定期巡查各崗位工作情況,對存在的問題及時糾正,普遍存在的問題在早會上強(qiáng)調(diào)。

4.及時傳達(dá)酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)指示精神,重要工作及時安排,及時反饋。

5.負(fù)責(zé)組織解決工作上的技術(shù)難題,按規(guī)范現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

6.負(fù)責(zé)每月水、電、油表匯總審核工作。

7.檢查每日、每月設(shè)備巡查記錄、設(shè)備保養(yǎng)落實情況,巡查設(shè)備保養(yǎng)記錄。

8.負(fù)責(zé)工程部員工的考核,現(xiàn)場巡查各崗位紀(jì)律和工作狀況。

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

第2篇 工程部領(lǐng)班工作崗位職責(zé)

1.0嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各項指令。

2.0熟練掌握所轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能、系統(tǒng)分布、運行特點,一旦發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)馬上做出正確判斷。

3.0嚴(yán)格按安全作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程進(jìn)行工作,糾正員工在操作中的違章行為,確保人身和設(shè)備的安全。

4.0核查員工在工作中材料和工具的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或上報,避免材料浪費。

5.0工作完成后清點工具并組織清理現(xiàn)場。

6.0擬定班組運行值班方案和設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計劃報工程師審批。

7.0整理運行值班記錄,及時上報并妥善保存、便于上級檢查。

8.0監(jiān)督員工的勞動紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

9.0完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第3篇 物業(yè)公司工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

物業(yè)公司項目工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班所管設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)工作,嚴(yán)格做到'三干凈、四不漏、五良好'。所謂'三干凈'指的是設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈;'四不漏'指的是不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;'五良好'指的是使用性能良好,密封良好,潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好;

2、以身作則,帶領(lǐng)并督促全班員工嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,操作規(guī)程、員工守則及公司的各項規(guī)章制度,及時完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù);

3、負(fù)責(zé)本班的日常工作安排、高速做好各項記錄并匯總,定期交上級主管審閱;

4、負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備聽檢修計劃和備件計劃,報值班主任審核后組織落實,落實中出現(xiàn)問題及時向上級匯報,并給出調(diào)整意見;

第4篇 物業(yè)工程部上墻工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

物業(yè)工程部上墻制度:工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

1.0嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各項指令。

2.0熟練掌握所轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能、系統(tǒng)分布、運行特點,一旦發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)馬上做出正確判斷。

3.0嚴(yán)格按安全作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程進(jìn)行工作,糾正員工在操作中的違章行為,確保人身和設(shè)備的安全。

4.0核查員工在工作中材料和工具的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或上報,避免材料浪費。

5.0工作完成后清點工具并組織清理現(xiàn)場。

6.0擬定班組運行值班方案和設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計劃報工程師審批。

7.0整理運行值班記錄,及時上報并妥善保存、便于上級檢查。

8.0監(jiān)督員工的勞動紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

9.0完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第5篇 z項目物業(yè)工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

項目物業(yè)工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

報告上級:本專業(yè)主管

督導(dǎo)下級:本專業(yè)員工

1、在本專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班組的保養(yǎng)、維修工作;

2、帶領(lǐng)本小組按質(zhì)、按量、按時地完成工程部規(guī)定及安排的各項工作;

3、按保養(yǎng)計劃巡檢所轄范圍內(nèi)的設(shè)備情況,及時處理和解決發(fā)現(xiàn)的問題,遇有較大問題,及時向主管匯報;

4、抓好本小組的安全生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)、配合其他班組的工作;

5、按時準(zhǔn)確填寫各種記錄表格,定期交主管審閱;

6、工作中以身作則,模范遵守各項規(guī)章制度。

第6篇 工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)（6）

工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)(六)

(1)規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度,承上啟下,及時完成主管下達(dá)的各項工作任務(wù)。

(2)管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),設(shè)備保持優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行,是領(lǐng)班(技術(shù)員)的首要責(zé)任。對管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣)、“五良好”(使用性能好、密封良好。潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好)。

(3)領(lǐng)班是班組的骨干,應(yīng)具有良好的思想作風(fēng),工作以身作則,技術(shù)精益求精,協(xié)助主管做好班組管理工作,解決技術(shù)上的疑難問題。

(4)做好日常工作安排,做到維修迅速及時,保證質(zhì)量,不留問題;設(shè)備發(fā)生故障時,有效地組織力量搶修。

(5)做好本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃,報主管審核。并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計劃實施。

(6)做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案,每月定期交主管審閱。

(7)做好班組人員考勤制度和維修臺賬,每月報主管匯總。

第7篇 大川物業(yè)工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

明潔物業(yè)工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

1)及時完成主管下達(dá)的各項工作任務(wù),帶領(lǐng)全班人員堅持崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。

2)負(fù)責(zé)本班維修保養(yǎng)計劃,備品備件計劃并組織實施和檢查實施情況。

3)管理好本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備,使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),要作到設(shè)備干凈,機(jī)房干凈,工作場地干凈,不漏電、不漏水、不漏氣。

4)作好日常工作安排,作到維修迅速及時,保證質(zhì)量,不留問題,設(shè)備發(fā)生故障及時組織搶修。

5)負(fù)責(zé)本班員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),作好考勤和考核工作,填好設(shè)備維修帳和每人每月工作量,落實獎罰制度。

第8篇 工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)要求

工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

職務(wù):工程部運行領(lǐng)班

呈報上級:工程部經(jīng)理及副經(jīng)理

指導(dǎo)下級:工程部高壓及制冷運行工

2.2.1在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理運行班的日常工作,保證本大廈電氣設(shè)備系統(tǒng)的正常運行;

2.2.2負(fù)責(zé)制訂運行班員工的安全教育和技術(shù)指導(dǎo),并且定期對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn);

2.2.3定期對下屬員工進(jìn)行考評,監(jiān)督其工作表現(xiàn);

2.2.4負(fù)責(zé)各設(shè)備系統(tǒng)圖紙和資料的收集和分類;

2.2.5每天檢查分析本大廈各設(shè)備系統(tǒng)(高、低壓配電、發(fā)電機(jī)、環(huán)保、中央空調(diào))的運行情況及記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對于重大問題及時報告工程部主任;

2.2.6安排跟進(jìn)各外委保養(yǎng)單位的保養(yǎng)計劃,監(jiān)督保養(yǎng)進(jìn)度和質(zhì)量,定期對各外委保養(yǎng)單位的工作進(jìn)行評估;

2.2.7 每月底25日前向工程部經(jīng)理提交月報表:

2.2.7.1 用電報表

2.2.7.2 用水報表

2.2.7.3 用柴油報表

2.2.7.4 設(shè)備運行情況報表

2.2.7.5 同期對照表(水、電、中央空調(diào))

2.2.7.6 外判保養(yǎng)項目情況表

2.2.8 檢查運行班交班本,對各設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析指導(dǎo),并且采取有效的措施給予處理;

2.2.9 負(fù)責(zé)編制運行班的年、月、周工作計劃報工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施;

2.2.10 全面開展節(jié)能挖潛工作,使各設(shè)備系統(tǒng)保持在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的狀態(tài)下運行,并且做到“三干凈”、“四不漏”、“五良好”;

2.2.11 完成上級交辦的其他工作。

第9篇 工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

1.0嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各項指令。

2.0熟練掌握所轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能、系統(tǒng)分布、運行特點，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)馬上做出正確判斷。

3.0嚴(yán)格按安全作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程進(jìn)行工作，糾正員工在操作中的違章行為，確保人身和設(shè)備的安全。

4.0核查員工在工作中材料和工具的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或上報，避免材料浪費。

5.0工作完成后清點工具并組織清理現(xiàn)場。

6.0擬定班組運行值班方案和設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計劃報工程師審批。

7.0整理運行值班記錄，及時上報并妥善保存、便于上級檢查。

8.0監(jiān)督員工的勞動紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

9.0完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第10篇 _小區(qū)物業(yè)工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

小區(qū)物業(yè)工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度,承上啟下,及時完成主管下達(dá)的各項工作任務(wù);

2、管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備,使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),設(shè)備保持優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行,是領(lǐng)班的首要責(zé)任。對管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈)、四不漏(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)、五良好(使用性能良好,、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好);

3、工程部領(lǐng)班是班組的骨干,應(yīng)具有良好的思想作風(fēng),工作以身作則,技術(shù)精益求精,協(xié)助主管做好班組管理工作,解決技術(shù)上的疑難問題;

4、做好日常工作安排,做到維修迅速及時,保證質(zhì)量,不留問題;設(shè)備發(fā)生故障時,有效的組織力量搶修,保證小區(qū)內(nèi)的正常運作;

5、做好本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃,報主管審核。負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計劃實施;

6、做好本班設(shè)備的運行、檢修記錄和技術(shù)檔案,每月定期報主管審閱;

7、做好本班組人員的考勤制度和維修臺帳,每月報主管匯總;

8、完成上級交辦的其他工作。

第11篇 zz大廈物業(yè)工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

大廈物業(yè)工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

直接上級:專業(yè)主管

直接下級:員工

a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行主管下達(dá)的各項指示,嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度,及時完成主管下達(dá)的各項工作任務(wù)。

b.管理好,使用好本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行,是領(lǐng)班的首要責(zé)任。對管轄區(qū)域要嚴(yán)格做到三干凈、四不漏、五良好,帶領(lǐng)員工做好大廈各項設(shè)備運行工作,保證正常運行;帶領(lǐng)員工做好大廈各項設(shè)備運行工作,保證正常運行。

c.領(lǐng)班是班組中在工作上、技術(shù)上的帶頭人,是班組的骨干,應(yīng)具備良好的思想作風(fēng),工作以身作則,技術(shù)精益求精,協(xié)助主管做好班組管理工作,解決技術(shù)上的疑難問題;認(rèn)真定期檢修和日常維護(hù)維修工作,并將維修情況及時匯報專業(yè)主管。

d.做好日常安排的工作,做好維修迅速、及時,保證質(zhì)量,不留問題;設(shè)備發(fā)生故障時,千方百計組織力量搶修,保證法院的正常業(yè)務(wù);認(rèn)真進(jìn)行巡視檢查,消除事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報。

e.負(fù)責(zé)擬定本設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃,報主管審核,并負(fù)責(zé)實施檢修及保養(yǎng)計劃。

f.做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案;設(shè)備維修、故障排除,更換零部件情況應(yīng)清楚地填入班組檔案,每月定期交主管審閱。

g.做好班組人員考勤和維修臺帳,每月報辦公室匯總。

h.對員工加強(qiáng)安全教育,確保大廈安全用電。

第12篇 小區(qū)物業(yè)工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

小區(qū)物業(yè)工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)及素質(zhì)要求

1領(lǐng)班崗位職責(zé)

1.1在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助工程主管做好設(shè)備設(shè)施的管理工作和部門的日常管理工作。

1.2以身作則,帶領(lǐng)并督促所屬員工嚴(yán)格遵守員工守則、崗位制度、操作規(guī)程及公司的各項規(guī)章制度,及時完成上級下達(dá)的各項任務(wù),

1.3對所管轄的保障其完好性,制定小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的年度、季度、月度檢修和維修保養(yǎng)計劃,檢修和保養(yǎng)程序標(biāo)準(zhǔn),并報工程部主管。

1.4審閱每日的運行報表和工作日志,及時掌握設(shè)備的運行情況,工程備品備件庫存量計劃。

1.5組織落實所制定的各項設(shè)備檢修和維修保養(yǎng)計劃,做到現(xiàn)場維修迅速及時,保證維修質(zhì)量。

1.6對所轄設(shè)備系統(tǒng)的更新、改造和新增設(shè)備的項目方案進(jìn)行可行性研究、提出合理的建議,參與組織施工、驗收和調(diào)試。

1.7負(fù)責(zé)所屬班組的日常工作的安排、調(diào)整,做好各項記錄并匯報,定期上交主管審閱。

1.8負(fù)責(zé)房屋及公共設(shè)備設(shè)施的驗收交接工作。

1.9房屋二次裝修方案的審批及裝修的監(jiān)管工作,為業(yè)主提供并創(chuàng)造優(yōu)良的生活環(huán)境。

1.10與業(yè)主保持溝通,建立良好關(guān)系,及時完成業(yè)主的報修申請。

1.11負(fù)責(zé)所屬班組的日常安全管理,落實相關(guān)安全保衛(wèi)計劃和實施。

1.12組織督導(dǎo)所屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),交流工作經(jīng)驗,提高服務(wù)意識、檢修維保的技術(shù)能力。

2領(lǐng)班素質(zhì)要求

2.1具有中專學(xué)歷或同等文化程度,取得等級技工職稱,并有相關(guān)專業(yè)的操作維修證書。

2.2從事機(jī)電設(shè)備維修管理工作3年以上,能獨立分析設(shè)備故障原因獨立完成相關(guān)專業(yè)設(shè)備的分解組合。受過物業(yè)管理課程培訓(xùn)。

2.3最佳年齡:30~45周歲。