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關(guān)于成立公司法務(wù)部的可行性研究報(bào)告(五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-04-15 06:00:04 查看人數(shù):57

關(guān)于成立公司法務(wù)部的可行性研究報(bào)告

篇一 關(guān)于成立公司法務(wù)部的可行性研究報(bào)告4500字

宗 旨

為了__集團(tuán)的發(fā)展與建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),在未來的若干年更加強(qiáng)大。

一、公司概況

__集團(tuán)是1983年7月基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)、由北京市政府出資組建的國有獨(dú)資大型企業(yè),1997年被國務(wù)院確定為120家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位之一,1999年被《美國建設(shè)雜志》評(píng)為國際225家大承包商之一,__年居全國企業(yè)500強(qiáng)第70位。

集團(tuán)母公司現(xiàn)有169家法人企業(yè),其中有分公司、控股和參股子公司66家,總資產(chǎn)120億元,凈資產(chǎn)22億元,有員工28000人(每年使用外埠民工近8萬人)?,F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)管理人員13000人,其中中國工程院院士1人,高級(jí)職稱1100人;集團(tuán)母公司還是為國家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)的技術(shù)中心和國家人事部批準(zhǔn)的博士后工作站之一,多年來集團(tuán)實(shí)施“一業(yè)為主,多種經(jīng)營,立足北京,積極開拓國內(nèi)外市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略。在國內(nèi)20多個(gè)省市承擔(dān)有工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)。在新加坡等10多個(gè)國家承建了工程項(xiàng)目。

到__年,__集團(tuán)將努力建設(shè)成為以工程總承包為主、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的,產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營規(guī)?;⒐芾憩F(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。

基于以上對(duì)公司概況的了解,可以認(rèn)為,__集團(tuán)現(xiàn)已進(jìn)入大踏步發(fā)展時(shí)期,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求,必須要有更高素質(zhì)和規(guī)模的、能有效為我集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航的專門法律工作機(jī)構(gòu)才能適應(yīng)這種發(fā)展要求,法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立已時(shí)不我待。

二、目前集團(tuán)公司面臨的市場法律環(huán)境

現(xiàn)在__集團(tuán)總公司、下屬公司、院、所工作的法律專業(yè)人才約二十五名,具有律師資格的約10名,都迫切希望有一個(gè)發(fā)揮自己專業(yè)才能,能為企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)的場所,與社會(huì)上的律師承擔(dān)我集團(tuán)法律顧問的效果進(jìn)行比較,實(shí)踐證明無疑是他們對(duì)自己的企業(yè)更盡心盡力負(fù)責(zé)任,對(duì)本企業(yè)更加了解情況,特別事對(duì)建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)章制度更加熟悉,加上他們更年輕、受到的法律專業(yè)教育更系統(tǒng)、新進(jìn)、全面,我們城建擁有這樣一批潛質(zhì)不錯(cuò)的后起之秀,應(yīng)當(dāng)好好利用和盡快提拔使用他們。

我集團(tuán)公司實(shí)施多業(yè)并舉的方針會(huì)產(chǎn)生這樣一種結(jié)果:作為綜合性的大型企業(yè)在面臨多元市場強(qiáng)強(qiáng)并存的市場挑戰(zhàn)時(shí),將會(huì)不斷出現(xiàn)wto業(yè)務(wù)、反傾銷、專利、商業(yè)秘密、房地產(chǎn)開發(fā)、招投標(biāo)活動(dòng)、國際(財(cái)團(tuán))借貸、抵押擔(dān)保、投資、國際勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)合同糾紛、交通事故、刑事案件、經(jīng)濟(jì)糾紛、行政訴訟、民商事代理、稅收、外貿(mào)、合同審理以及與外埠民工隊(duì)糾紛等法律問題。而這些專業(yè)化的法律問題必須有深通此道的律師和專門的法律工作機(jī)構(gòu)才能勝任。

據(jù)統(tǒng)計(jì):全國各地在企業(yè)從事法律事務(wù)工作的約有9萬人,其中已有23000多人通過企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格。為使企業(yè)經(jīng)營決策更加科學(xué)化、規(guī)范化、法律化,全國許多大企業(yè)已建立了重大經(jīng)營決策前的法律咨詢制度。例如:中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業(yè)實(shí)施了企業(yè)重大決策法律部門“一票否決權(quán)”制度。許多企業(yè)的法律工作者參與了企業(yè)改制重組和內(nèi)部各項(xiàng)改革,通過提供法律服務(wù),為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范企業(yè)的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業(yè)務(wù)沿伸到對(duì)外法律文件的審核、把關(guān)環(huán)節(jié),還直接參與了一些關(guān)鍵性法律文件的談判與起草、辦理工商注冊(cè)登記、變更等法律事務(wù),他們運(yùn)用法律手段在商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等領(lǐng)域?qū)Ρ酒髽I(yè)的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。為保障本企業(yè)依法規(guī)范運(yùn)作起到非常重要的作用。

近年來的實(shí)踐證明,企業(yè)要有效的防范市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),在激烈復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地,必須依靠法律,發(fā)揮法律人才的參謀與助手作用,保障企業(yè)在法律提供的空間內(nèi)依法經(jīng)營決策。目前許多國內(nèi)企業(yè)存在的突出問題是管理薄弱,而企業(yè)管理問題又往往表現(xiàn)為企業(yè)法制不健全,法律意識(shí)淡薄,我國加入wto后,對(duì)企業(yè)依法經(jīng)營決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大,企業(yè)法律工作人員的作用在增強(qiáng),現(xiàn)代企業(yè)制度下的市場主體,無不在重視尋求和打造自己的盾與劍,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)越市場化、主體間的關(guān)系日益變行政干預(yù)、政策指令為法律調(diào)整。今后企業(yè)必須依靠法律保障來維系運(yùn)行。__集團(tuán)也必須順應(yīng)這個(gè)大趨勢(shì)。

三、集團(tuán)公司的對(duì)策與設(shè)想

在我國,中信集團(tuán)、中石油、江南造船廠、一汽、上海紡織集團(tuán)、首鋼等大型企業(yè)早就設(shè)置了企業(yè)法律顧問和工作機(jī)構(gòu),我集團(tuán)系統(tǒng)一、三、四、五、安裝等公司也先后成立了法律部(室),編制都在3-5人。作為集團(tuán)的總部,領(lǐng)導(dǎo)著幾十個(gè)子公司和分公司以及事業(yè)部,近3萬人的職工隊(duì)伍,管理著上百億的國有資產(chǎn),在北京市建筑業(yè)赫赫有名,但法律事務(wù)機(jī)構(gòu)卻附屬在企管部內(nèi),編制僅2人,而且年齡均已偏大。集團(tuán)公司應(yīng)采取措施優(yōu)化人才資源配置,給法制工作機(jī)構(gòu)單設(shè)或者增編,制止住法律人才外流的態(tài)勢(shì),留住他(她)們的最好辦法不是錢,而是給他(她)們以用武之平臺(tái),滿足他(她)們的事業(yè)心。目前,在集團(tuán)和集團(tuán)公司工作的法律系畢業(yè)的本科生、大專生如果在畢業(yè)后三至五年時(shí)間不從事本專業(yè)或與本專業(yè)有關(guān)的法律工作,他們?cè)瓕I(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備將減少、疏淡、老化,必須更新與補(bǔ)課或重新學(xué)習(xí)才不致落后太遠(yuǎn)。

具體設(shè)想:

(一)設(shè)立集團(tuán)公司法務(wù)部。集團(tuán)公司設(shè)立法務(wù)部符合國家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問管理辦法》的規(guī)定,同時(shí)符合司法部設(shè)立公司律師的大方向,更符合集團(tuán)公司這幾年法律業(yè)務(wù)量巨增、新型法律事務(wù)不斷出現(xiàn)的客觀需求。我集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),特別是重大的決策類活動(dòng),如離開法律專業(yè)人員的輔助,可能會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)甚至很大。總結(jié)集團(tuán)公司近十年來在企業(yè)的重大投資、兼并、改制、聯(lián)營、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、公司重組、企業(yè)分立、對(duì)外擔(dān)保、專利申請(qǐng)以及重大談判等方面的得與失,可以認(rèn)為:有自己的法律工作機(jī)構(gòu)和專業(yè)的企業(yè)法律工作者參與,上述各種活動(dòng)可以很有效地規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和與法律有關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐已不止一次證明:企業(yè)的法律工作者是企業(yè)發(fā)展的助推器,他們能在自己的專業(yè)領(lǐng)域最大限度地維護(hù)集團(tuán)公司的應(yīng)有權(quán)益。

為了公司決策的迅捷,直接起到為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀和“法律產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)師”的作用,應(yīng)減少中間請(qǐng)示環(huán)節(jié),減少各部門摩擦,讓穩(wěn)健、正確的好建議不被中間抽干、蒸發(fā)而直達(dá)高層,法務(wù)部應(yīng)直屬公司總經(jīng)理主管,。

集團(tuán)公司成立法務(wù)部后,要向下屬單位推廣這種體制安排,并在時(shí)機(jī)成熟時(shí)成立集團(tuán)法律事務(wù)中心或法律顧問協(xié)會(huì)。把所有在集團(tuán)公司工作的法律人才凝聚在集團(tuán)公司的這種組織之內(nèi),做到野無遺賢,體現(xiàn)他們的人生價(jià)值,創(chuàng)造一個(gè)和諧的、聚合人心的活動(dòng)場所,發(fā)揮他們的專業(yè)特長,用企業(yè)文化的精神力量留住他們,防止法律人才繼續(xù)出走。

(二)把內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)放到法務(wù)部。內(nèi)裁委現(xiàn)在每月只處理完結(jié)1.65個(gè)案件,完全起不到快速、有效、權(quán)威、高質(zhì)地調(diào)解內(nèi)部糾紛的作用。內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)并入法務(wù)部。由于內(nèi)裁事務(wù)性工作的長期、常設(shè)性質(zhì),可以在法務(wù)部專增一人編制,其他工作如仲裁開庭審理等事務(wù)均由兼職人員去完成。為了高質(zhì)量、快速地審理好內(nèi)裁案件,法務(wù)部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開庭審理內(nèi)裁案件時(shí),均應(yīng)當(dāng)成為合議庭組成人員,最后把案件裁判文書關(guān)的為法務(wù)部負(fù)責(zé)人??梢酝茰y(cè):隨著集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)公司管理的淡化,控制漸弱,二級(jí)公司市場主體法律意識(shí)增強(qiáng),內(nèi)部仲裁委業(yè)務(wù)將逐漸萎縮,直至自然消亡。

(三)把“四五”普法工作放到集團(tuán)公司宣傳部。宣傳部應(yīng)該宣傳法律,這也是中央和北京市“四五”普法辦事機(jī)構(gòu)的要求。讓新設(shè)立的法務(wù)部成為名符其實(shí)的處理純粹法律實(shí)務(wù)的職能部。

(四)把規(guī)章制度匯編業(yè)務(wù)放到企管部或編制辦公室。新設(shè)立的法務(wù)部不應(yīng)該處理這類收集、篩選過去的文件、編輯、印書等非法律專業(yè)的事務(wù)。規(guī)章制度匯編工作是個(gè)必須集中心力、花費(fèi)時(shí)間、精雕細(xì)琢式的工作。由企管部或編制辦公室設(shè)專人做此類工作比讓學(xué)法律的專業(yè)人員突擊式地編輯與整理做得更好。據(jù)了解,北京市其他大公司法律部門鮮有做這種編書工作的,所以我們應(yīng)當(dāng)讓擬設(shè)立的法務(wù)部更加體現(xiàn)“法律實(shí)務(wù)”的專業(yè)性。

(五)合同管理工作與“重、守”活動(dòng)的開展放到法務(wù)部。由于集團(tuán)公司每年涉及眾多的各類合同的審查、草擬與修改、擔(dān)保以及事先的論證與談判,把合同管理工作放到法務(wù)部是合適的。

四、集團(tuán)下屬各公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己企業(yè)的具體情況,作出設(shè)與不設(shè)法務(wù)部(室、辦)的決定。各二級(jí)公司可根據(jù)本企業(yè)需要成立法律部門。為了企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)大,集中使用這批人才,慢慢培養(yǎng),逐步提高,發(fā)揮他們的所長。全國已有一些大企業(yè)已成功地設(shè)立了專門的法務(wù)部,這在過去幾年是少見的。我們應(yīng)當(dāng)借鑒或移植這種體制,否則,集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)法律專業(yè)人才的繼續(xù)流失到其他單位或律師事務(wù)所的、令人失望的局面不可避免。

根據(jù)近十年集團(tuán)法制工作的總結(jié),可以得出一條鐵的規(guī)律:有法律專業(yè)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)比沒有好。雖然各法律專業(yè)人才的水平有高低,實(shí)際工作能力有差異,但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,打勝可能敗訴的案件,能比社會(huì)上的律師更熱心為領(lǐng)導(dǎo)籌劃走出企業(yè)“訟城”的積極的、不可替代的作用。

五、集團(tuán)的法律人才要逐步升級(jí),各種專業(yè)人才結(jié)構(gòu)要合理匹配。設(shè)立后的法務(wù)部一定要把人才配置好、組織建設(shè)好,能吸納、留住有用之才。吸引專業(yè)人才不僅是外引,更重要的是內(nèi)用。除特別的如外貿(mào)、反傾銷、海商等法律領(lǐng)域外,現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)的法律專業(yè)人才可以在大部分專業(yè)領(lǐng)域站得住。集團(tuán)公司應(yīng)從現(xiàn)在起在各公司選拔三——四名法律專業(yè)的、有律師資格的,最好是法律專業(yè)研究生的(法律本科畢業(yè)再念三年法律的研究生,不是雙學(xué)士那種只念一年半法律的人才)、熱愛集團(tuán)法律工作的通才到集團(tuán)法務(wù)部工作。對(duì)符合提拔條件的,給職位、給優(yōu)厚的待遇(如車補(bǔ)、手機(jī)費(fèi)、招待費(fèi)、書報(bào)費(fèi)等),待二至三年鍛煉成熟、業(yè)務(wù)精湛、水平高超后迅速接替現(xiàn)有的老法律工作者,以免老法律工作者不能在崗履職時(shí)造成業(yè)務(wù)空擋,造成集團(tuán)工作的停頓或損失——人才的充足儲(chǔ)備、大膽使用必須真正不拘一格,集團(tuán)公司必須從現(xiàn)在開始重點(diǎn)培養(yǎng)、專業(yè)化使用,從現(xiàn)在開始就要儲(chǔ)備人才。

六、現(xiàn)在的企管部內(nèi)轄法制辦的體制設(shè)置,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)市場化、市場法律化的內(nèi)外部要求,應(yīng)予撤銷。

(一)現(xiàn)有的法律工作人員沉在日常細(xì)瑣的各種雜事之中,沒時(shí)間也無權(quán)參與企業(yè)的高層會(huì)議,故不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動(dòng),特別是前瞻性、涉外性法律專業(yè)事務(wù)進(jìn)行穩(wěn)妥、正確、專業(yè)的處理,只能在出了問題后進(jìn)行零敲碎打式的補(bǔ)救;

(二)現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)逐漸不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。人手少,業(yè)務(wù)量大,附加的非法律事務(wù)多,以及各類新型法律事務(wù)日漸出現(xiàn),特別是一些突發(fā)性法律事務(wù),難度高、決斷要求快、評(píng)判必須縝密,要求處理這些事務(wù)的法律人員綜合判斷能力也高。所以,今后集團(tuán)公司的法律人才儲(chǔ)備要齊全、要到位,能做到召之即來。能與對(duì)方的律師對(duì)抗式地進(jìn)行工作。

(三)現(xiàn)在法制辦的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為七大塊:內(nèi)裁、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規(guī)章制度匯編、以及對(duì)下屬單位的指導(dǎo)和幫助。純粹法律事務(wù)上的業(yè)務(wù)量僅占該工作量的50%強(qiáng)。應(yīng)把非法律事務(wù)精簡、合并到其他部室去。

(四)現(xiàn)在法律口工作的運(yùn)作程序即一個(gè)“產(chǎn)品”要經(jīng)企管部到總經(jīng)濟(jì)師再到總經(jīng)理層面,從現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場化的要求來看,這種環(huán)節(jié)幾重、工作被動(dòng)、梗阻和耽擱、反復(fù)扯皮又產(chǎn)生人際摩擦的組織結(jié)構(gòu)安排是不合理的,也是不符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略所要求的那種精干、高效的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的。

結(jié)論:法務(wù)部是最具成長性的一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵部門,早設(shè)比晚設(shè)好。

篇二 學(xué)習(xí)董事長在公司成立五周年大會(huì)上的講話精神專題報(bào)告1550字

關(guān)于學(xué)習(xí)董事長在公司成立五周年總結(jié)大會(huì)上的講話精神的專題報(bào)告

12月29日,公司召開成立五周年總結(jié)大會(huì),充分總結(jié)公司成立五年來的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),旨在學(xué)習(xí)宣貫黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,深入踐行南網(wǎng)方略,進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的使命感和責(zé)任感,把公司做強(qiáng)做優(yōu)。1月4日下午,根據(jù)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹董事長在

公司成立五周年總結(jié)大會(huì)上的重要講話的通知》(辦文秘〔2023〕1號(hào))文件的要求,生技部組織全體黨員、員工共同學(xué)習(xí)了_____董事長在公司成立五周年總結(jié)大會(huì)上的講話精神,支部書記_____主持會(huì)議,全體黨員、黨員共同學(xué)習(xí)并進(jìn)行了熱烈的討論,暢談了南網(wǎng)五年來的發(fā)展變化,抒發(fā)作為南網(wǎng)人的自豪之情。

五年彈指一揮間,_____電網(wǎng)公司走過了很不平凡的歷程。成立之初,面對(duì)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),承擔(dān)著重組、融合、發(fā)展的繁重任務(wù),正是因?yàn)橛心暇W(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局,我們得以始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài),一步一個(gè)腳印,一年一個(gè)臺(tái)階,戰(zhàn)勝了困難,奪取了勝利,取得了有目共睹的好成績?,F(xiàn)在,站在新的發(fā)展起點(diǎn)上,我們要肩負(fù)起作為_網(wǎng)人的責(zé)任,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,用更寬闊的視野、更長遠(yuǎn)的眼光去謀劃_____電網(wǎng)未來的發(fā)展,開創(chuàng)更加美好的明天。

一、深刻領(lǐng)會(huì)講話精神,堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略

南網(wǎng)方略是南網(wǎng)公司把中央的路線針政策與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,形成的一套體現(xiàn)國家意志,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的治企章法。在五年的時(shí)間里,我們以南網(wǎng)方略為指導(dǎo)克服了復(fù)雜電網(wǎng)、嚴(yán)重缺電、安全壓力繁重等重重困難,取得了矚目的成就。在今后的工作中,我們?nèi)匀灰凑漳戏诫娋W(wǎng)公司的要求,把貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略作為一項(xiàng)全員參與、全方位、全過程的系統(tǒng)工程來抓。結(jié)合實(shí)際工作,緊扣公司步入高速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的具體情況,把南網(wǎng)方略落實(shí)到具體工作中,落實(shí)到崗位職責(zé)中,踐行到位、發(fā)揚(yáng)光大,進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

二、深刻領(lǐng)會(huì)講話精神,始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓

加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。深入貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司1號(hào)令,全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓好安全運(yùn)行管理,形成安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理,突出安全生產(chǎn)過程管理和目標(biāo)考核管理,進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任,明確到位標(biāo)準(zhǔn),建立責(zé)任壓力傳遞機(jī)制,堅(jiān)決杜絕人員責(zé)任事故尤其是惡性誤操作事故的發(fā)生,強(qiáng)化操作人員按制度、按規(guī)程辦事的行為和習(xí)慣,加強(qiáng)現(xiàn)場和班組安全管理。將安全管理的重心前移到現(xiàn)場、前移到班組,狠抓安全制度建設(shè)和措施落實(shí)。

三、深刻領(lǐng)會(huì)講話精神,重視人員的知識(shí)積累和創(chuàng)新

董事長在講話中提到,要重視對(duì)知識(shí)的積累,重視學(xué)習(xí),智慧和本事都來源于學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)就沒有前途,不學(xué)習(xí)就不能與眾不同,不可能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)。首先是要學(xué)習(xí)黨的十七大精神,把思想統(tǒng)一到十七大精神上來,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,用以指導(dǎo)工作;其次是要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理、先進(jìn)的技術(shù),提高自主創(chuàng)新的能力;還要學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性的知識(shí),豐富涵養(yǎng),凈化心靈,提高境界,廉潔自律,做一個(gè)有知識(shí)、有品位、有層次、負(fù)責(zé)人的南網(wǎng)人。

四、深刻領(lǐng)會(huì)講話精神,著力抓好“五個(gè)堅(jiān)持”

堅(jiān)持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局;堅(jiān)持發(fā)揮改革搭建的新平臺(tái)的作用,在五省區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;堅(jiān)持主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有效的電力供應(yīng);堅(jiān)持以人為本,不斷提高人員素質(zhì),調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性;堅(jiān)持和諧共贏的思維,妥善處理好各方面的關(guān)系,才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境。結(jié)合云南電網(wǎng)實(shí)際,也就是堅(jiān)持廖總所提出的“三個(gè)不動(dòng)搖”,堅(jiān)持用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局不動(dòng)搖,堅(jiān)持打造中國領(lǐng)先的省級(jí)電網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)不動(dòng)搖,堅(jiān)持電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)部動(dòng)搖。

篇三 成立旅行社有限公司的可行性報(bào)告1100字

成立旅行社有限公司的可行性報(bào)告

一、擬成立公司的基本情況

公司名稱:南天市玉龍旅行社有限公司;公司性質(zhì):有限責(zé)任公司:注冊(cè)資金;60萬元;經(jīng)營范圍:國內(nèi)旅游業(yè)務(wù);公司地址:南天區(qū)東門內(nèi)大街22號(hào)

二、市場預(yù)測(cè)

1.自然條件(略)

2.客源市場(略)

3.經(jīng)營前景分析預(yù)測(cè)(略)

三、投資能力說明

公司有股東3人,均為自有資金入股,注冊(cè)資金60萬元人民幣,現(xiàn)已到位(具體情況見資信證明)。3人商定,隨著企業(yè)的發(fā)展,客源的增多,利潤的加大,今后將會(huì)繼續(xù)以貨幣或?qū)嵨锏男问阶芳油顿Y。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、主要經(jīng)營管理人員情況

公司設(shè)總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理1名,業(yè)務(wù)經(jīng)理2名,導(dǎo)游員5名,助理會(huì)計(jì)師1名。

五、營業(yè)場所和營業(yè)設(shè)施情況

擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點(diǎn)設(shè)在南天區(qū)東門內(nèi)大街22號(hào),為自有房產(chǎn),價(jià)值229萬元。

經(jīng)營設(shè)施包括:

(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納20__轎車1輛

(2)計(jì)算機(jī)1部

(3)傳真機(jī)1部

(4)直線電話2部

(5)辦公桌椅及相關(guān)的辦公用品等。

(營業(yè)場所及設(shè)施證明附后)

綜上所述,經(jīng)過反復(fù)論證和研究,我們認(rèn)為在現(xiàn)階段成立旅游公司時(shí)機(jī)適宜,條件成熟。盡管目前旅行社經(jīng)營難度大、利潤低、但風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,企業(yè)發(fā)展前景廣闊。

公司批準(zhǔn)成立后,我們將嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、和行業(yè)規(guī)范,認(rèn)真服從市旅游主管部門的管理,積極拓展業(yè)務(wù)渠道,搞好與同行業(yè)的溝通與協(xié)作,建立完善的.管理制度,照章納稅,合法經(jīng)營,為我市旅游事業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

(外資或合資)公司工商注冊(cè)(新企業(yè))可行性報(bào)告格式

一、注冊(cè)新企業(yè)基本情況

(1)合營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模;

(2)合營各方名稱、注冊(cè)國家、法定地址和法定代表姓名、職務(wù)、國籍(如中方有上級(jí)主管部門,要說明);

(3)合營企業(yè)總投資、注冊(cè)資本、股本額(自有資金額,合營各方出資比例,出資方式,股本繳付期限);

(4)合營期限,合營各方利潤分配和虧損分擔(dān)比例;

(5)可行性研究報(bào)告的負(fù)責(zé)人名單;

(6)可行性研究報(bào)告總的概況、結(jié)論、問題和建議。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場需求的情況和市場預(yù)測(cè)的方法。

三、物料供應(yīng)安排(包括能源和交通等)及其依據(jù)。

四、項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù)。

五、技術(shù)設(shè)備和工藝過程的選擇及其依據(jù)(包括國內(nèi)外設(shè)備分交的安排)。

六、生產(chǎn)組織安排(包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源及經(jīng)營管理)及其依據(jù)。

七、環(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。

八、建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)。

九、資金籌措及其依據(jù)(包括原廠房、設(shè)備入股計(jì)算的依據(jù))。

十、外匯收支安排及其依據(jù)。

十一、綜合分析(包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律等方面的分析)。要采用動(dòng)態(tài)法和風(fēng)險(xiǎn)法(或敏感度分析法)等方法分析項(xiàng)目的效益、外匯收支等情況。

成立旅行社有限公司的可行性報(bào)告

篇四 物業(yè)公司成立內(nèi)部保安組織的申請(qǐng)報(bào)告500字

物業(yè)公司成立內(nèi)部保安組織的申請(qǐng)報(bào)告

東山區(qū)公安分局:

我公司成立于1999年7月,是專門從事物業(yè)管理服務(wù)的經(jīng)營機(jī)構(gòu),目前在管物業(yè)有'廣州天英花園'、'__社保大廈',均為高檔物業(yè)。公司運(yùn)營良好,有完善的管理制度、財(cái)務(wù)制度及福利制度。

最近通過參加投標(biāo),接受廣州市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托,負(fù)責(zé)天英花園的前期物業(yè)管理服務(wù)工作。

天英花園座落于東山區(qū)建設(shè)四馬路__巷,現(xiàn)已落成,各種配套設(shè)施即將完善,業(yè)主即將入住。為了花園內(nèi)全體業(yè)主的'人身財(cái)產(chǎn)安全,保障公共配套設(shè)施,設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),配合治安服務(wù),我公司決定在天英花園成立內(nèi)部保安組織—————保安部。

保安部將在貴局領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格遵守《廣東省保安服務(wù)管理?xiàng)l例》,保證在管理區(qū)域內(nèi)預(yù)防和制止違法犯罪,減少治安災(zāi)害的發(fā)生。::并按規(guī)定向公安部門定期報(bào)告工作開展情況,接受公安主管部門的檢查、指導(dǎo),協(xié)助公安機(jī)關(guān)開展維護(hù)社區(qū)治安活動(dòng)。

現(xiàn)將申辦內(nèi)部保安組織須具備的條件及有關(guān)證件一并上報(bào)貴局,懇請(qǐng)貴局有關(guān)部門批準(zhǔn)我司在天英花園成立內(nèi)部保安組織,并發(fā)給我們'內(nèi)部保安組織許可證',為盼!

廣州天英物業(yè)管理有限公司

20__年4月9日

篇五 關(guān)于成立客運(yùn)公司的請(qǐng)示報(bào)告1200字

東莞市_鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)人大:

__汽車客運(yùn)站是按國家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投建而成,位于__鎮(zhèn)中心地帶、配套設(shè)施齊全,設(shè)計(jì)日可發(fā)送旅客5000----10000人次。由于__經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及客運(yùn)市場合理規(guī)范的迫切需要,從目前情況來看,成立__客運(yùn)有限公司是可行而必然的。理由如下:

經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的必然:__鎮(zhèn)總?cè)丝诩s十萬左右,企業(yè)約有百余家,相對(duì)其它城鎮(zhèn)來說,人口極為稀少、經(jīng)濟(jì)較為落后,交通和人員流通極不發(fā)達(dá),現(xiàn)有客運(yùn)設(shè)施無法滿足區(qū)區(qū)十萬之眾的正常需求,而在鎮(zhèn)政府支持下投建的__客運(yùn)站,其初衷就是希望通過成立客運(yùn)公司,提高_(dá)_的知名度,加快__的人口流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,吸引更多的商家到__投資發(fā)展,帶動(dòng)各行各業(yè)向前飛越,從而全面提升__的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和發(fā)揮鎮(zhèn)政府的行政服務(wù)功能。

合理規(guī)范客運(yùn)市場:從目前__的客運(yùn)市場來看,由于沒有正規(guī)的客運(yùn)公司,省內(nèi)外各專線相當(dāng)短缺,給來往于__的乘客帶來諸多不便。由于沒有規(guī)范管理,客運(yùn)市場相當(dāng)混亂,票販搶客成風(fēng)、票價(jià)亂七八糟、交通安全隱患特別嚴(yán)重,加之票販偷漏稅費(fèi),給當(dāng)?shù)刎?cái)政收入蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。而客運(yùn)公司一旦成立,則完全可遏止這種混亂不堪的局面,積極引導(dǎo)客運(yùn)市場步于良性發(fā)展的軌道,對(duì)整個(gè)__客運(yùn)市場的規(guī)范管理起到不可估量的作用。

具備經(jīng)營客運(yùn)公司的實(shí)力:__汽車客運(yùn)站是按國家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投建,是一座現(xiàn)代化、多功能的規(guī)范性綜合型站場,除具備成立客運(yùn)公司的法定條件外,且還擁有一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和工作人員進(jìn)行營運(yùn)和管理,完全符合成立客運(yùn)公司的各項(xiàng)條件和要求。

自籌資金、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn):我們申辦__客運(yùn)有限公司,屬于法人投資,無論出現(xiàn)什么情況,其投資風(fēng)險(xiǎn)由投資者承擔(dān)。如果申辦得到許可,我們將自行籌款購買數(shù)十量大型高級(jí)客車,為旅客提供一個(gè)安全舒適的乘車環(huán)境。我司一貫主張公司化經(jīng)營,全部車輛實(shí)行“公車公營”,不存在掛靠管理,也不存在承包經(jīng)營,完全遵循客運(yùn)公司規(guī)范模式進(jìn)行營運(yùn)。

符合國家相關(guān)法律法規(guī):成立__客運(yùn)有限公司完全符合《______道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》有關(guān)“公平竟?fàn)?、公平、公正、公開和便民”、“國家鼓勵(lì)道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行規(guī)?;⒓s化經(jīng)營”等法律規(guī)定。

經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益重大:全面提高_(dá)_的品牌知名度和樹立政府積極作為的良好口碑;改善__對(duì)客運(yùn)的需求環(huán)境,推動(dòng)__客運(yùn)事業(yè)向前高速發(fā)展,為廣大來往__的乘客提供方便和實(shí)惠,吸引更多的廠商和人員前來__投資和發(fā)展;為__提供了數(shù)千個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)、為鎮(zhèn)政府直接創(chuàng)稅增收;同時(shí)帶動(dòng)周邊一批包括餐飲、娛樂休閑、教育等行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

綜上所述,成立__客運(yùn)有限公司的條件已相當(dāng)具備和符合。它的成立,顯然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的產(chǎn)物,是順應(yīng)時(shí)代潮流應(yīng)運(yùn)而生的必然結(jié)果。將開避__客運(yùn)市場新的紀(jì)元,對(duì)__客運(yùn)市場的合理規(guī)范起到極大的完善和促進(jìn)作用,也將進(jìn)一步優(yōu)化__的投資環(huán)境,對(duì)__的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)效果。

根據(jù)以上情況,懇請(qǐng)__鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府予以支持!萬望批準(zhǔn)!

東莞市__客運(yùn)有限公司(籌備)

關(guān)于成立公司法務(wù)部的可行性研究報(bào)告(五篇)

宗 旨為了xx集團(tuán)的發(fā)展與建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),在未來的若干年更加強(qiáng)大。一、公司概況xx集團(tuán)是1983年7月基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)、由北京市政府出資組建的國有獨(dú)資大型企業(yè),1997年被國務(wù)院確定為120家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位之一,1999年被《美國建設(shè)雜志》評(píng)為國際225家大承包商之一,xx年居全國企業(yè)500強(qiáng)第70位。集團(tuán)母公司現(xiàn)有
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