工會(huì)研究報(bào)告4篇

篇一 基層工會(huì)維權(quán)研究調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞各級(jí)黨委、政府的中心工作，緊緊抓住“維權(quán)”這個(gè)職能不放松，牢牢把握“兩個(gè)維護(hù)”這個(gè)原則不分神，不斷加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，大膽開拓工作方式，在基層工會(huì)組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)等各方面取得較大的成效，工會(huì)組織在職工素質(zhì)提升、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著其不可替代性的作用。工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托稅務(wù)部門代收，建立困難職工五級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)，開展職工醫(yī)療互助活動(dòng)、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)、“云嶺優(yōu)秀職工”活動(dòng)、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工素質(zhì)提升工程等都是工會(huì)應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革而實(shí)施的，是原有工會(huì)工作的創(chuàng)新，也是工會(huì)機(jī)制建設(shè)的完善和創(chuàng)新的表現(xiàn)，從多角度、多形式、多渠道完善和加強(qiáng)工會(huì)的機(jī)制建設(shè)工作。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日趨多樣化，工會(huì)工作也面臨許多困難和問(wèn)題，新的問(wèn)題和矛盾隨之突現(xiàn)，部分職工對(duì)工會(huì)組織的觀念淡化，工會(huì)在各類突發(fā)事件面前應(yīng)對(duì)能力比較弱，少部分職工和單位出現(xiàn)對(duì)工會(huì)組織不信任的情況。終究其根源，在于當(dāng)前工會(huì)各項(xiàng)制度不完善，工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制相對(duì)滯后，在一定程度上跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，距職工對(duì)工會(huì)組織的期望有一定的距離，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

一、基層工會(huì)組織體制不合理

目前工會(huì)組織狀態(tài)就像人們常說(shuō)的“腦袋大、脖子細(xì)、麻竿腿”，倒金字塔型的體制。

人力資源方面，基層工會(huì)工作人員兼職化、多元化的現(xiàn)象普遍存在。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直屬部門、各大局工會(huì)基本沒有專職工會(huì)工作人員編制，企業(yè)工會(huì)也是如止。就元陽(yáng)縣來(lái)說(shuō)，縣總工會(huì)只有4人行政編制和1人工勤編制。15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)主席由分管工會(huì)工作的副書記兼任，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府機(jī)關(guān)或各站所中抽一名職工兼做工會(huì)工作。而作為黨委副書記，他分管的工作比較多，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作繁雜，不可能集中精力抓工會(huì)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職工會(huì)工作人員他們本身一身兼多職，有甚者兼3、4個(gè)崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)縣級(jí)幾個(gè)部門，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少事多開展工作力不從心，只能以自己專職崗位工作為主，工會(huì)工作被忽視。作為元陽(yáng)縣企事業(yè)單位集中地的縣城（南沙鎮(zhèn)）、老縣城（新街鎮(zhèn)）也沒有一名專職工會(huì)干部，特別是教育系統(tǒng)工會(huì)，有二千多名在職職工，占全縣在職職工總?cè)藬?shù)的30%的大單位也沒有專職工會(huì)工作人員。就全縣的企業(yè)工會(huì)中，專職工會(huì)工作人員的僅有1人?？h以下的基層工會(huì)沒有人，大部分工作就落到了縣總工會(huì)頭上，而縣總工會(huì)只有幾個(gè)人，使得縣總工會(huì)的工作負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。作為工會(huì)工作的重要實(shí)施者的基層工會(huì)沒有人，就像一輛汽車沒有車輪不可能動(dòng)起來(lái)，只能癱瘓。

組織形式方面，基層工會(huì)組織得不到應(yīng)有的重視，部分基層工會(huì)被合并到黨辦、部室（科室）掛名，并且隨便“任命”一名職工兼做工會(huì)工作，使工會(huì)無(wú)名無(wú)實(shí)。在這種體制狀態(tài)下的工會(huì)組織，工會(huì)組織的“權(quán)利”無(wú)形中被削了一大節(jié)，工會(huì)工作只能是應(yīng)付差事，或者被動(dòng)地做一些力所能及的工作，致使上級(jí)工會(huì)的目標(biāo)任務(wù)得不到有效地貫徹落實(shí)。

管理權(quán)限方面，行業(yè)系統(tǒng)、集團(tuán)公司分公司的基層工會(huì)管理權(quán)限不明確。目前，行業(yè)系統(tǒng)、集團(tuán)公司分公司的工會(huì)一般采取雙重管理的方式，但是這種管理方式存在工作互相推諉、逃避工作責(zé)任的情況。就以銀行系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，上級(jí)系統(tǒng)工會(huì)在管，縣總工會(huì)也管，在平時(shí)收經(jīng)費(fèi)和檢查工作時(shí)有部分支行工會(huì)就以種種理由推脫、逃避。而開展活動(dòng)時(shí)由于駐地分散，基層工會(huì)往往不可能參與上級(jí)系統(tǒng)工會(huì)的活動(dòng)。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，處理事件的重任又落到了當(dāng)?shù)毓?huì)的頭上，致使這部分工會(huì)得不到很好的管理，各項(xiàng)工作措施落不到實(shí)處。

二、工會(huì)維權(quán)配套機(jī)制建設(shè)滯后

工會(huì)法規(guī)定“中華全國(guó)總工會(huì)及其各工會(huì)組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益”，法律從大的方向上已為工會(huì)組織的“權(quán)利”和義務(wù)作出了明確規(guī)定，但是落實(shí)“權(quán)利”和義務(wù)的措施、渠道還不夠完善，特別是在私營(yíng)企業(yè)。

工會(huì)組織既不是權(quán)利部門，又不是執(zhí)法部門，加之一些部門執(zhí)法不嚴(yán)，工會(huì)在介入案件督辦處理時(shí)顯得力不從心。部分私營(yíng)企業(yè)老板以自身利益為主，不顧職工的權(quán)益保障，不聽工會(huì)組織的意見、建議，我行我素。在國(guó)有（集體）企事業(yè)單位中也有視《工會(huì)法》而不見的情況，多年拖欠工會(huì)經(jīng)費(fèi)就是一個(gè)很好的例子。還有極少部分行政單位也是討論涉及職工利益問(wèn)題時(shí)，有部分沒有征求工會(huì)的意見。在日常工會(huì)維權(quán)工作中，在日常工會(huì)維權(quán)工作中，工會(huì)主要以向上級(jí)反映，向有關(guān)部門和單位提意見、建議，向各有關(guān)單位協(xié)調(diào)，參與勞動(dòng)仲裁，深化民主管理工作，以活動(dòng)推進(jìn)工作等方式和渠道維護(hù)職工的合法權(quán)益。

但實(shí)施以上這些方式和渠道的措施和制度本身有待完善，加之職工反映的問(wèn)題除了極少數(shù)是工會(huì)內(nèi)部的自家事以外，大部分涉及到國(guó)家法律政策的具體落實(shí)，涉及到政府各部門的具體行政作為和勞動(dòng)關(guān)系狀況。遇到這些案件時(shí)工會(huì)除了做好職工勸解工作和為職工提建議、意見外，只能向上級(jí)反映、向有關(guān)單位協(xié)調(diào)。但是，有時(shí)工會(huì)的建議、意見得不到采納，協(xié)調(diào)工作遇到重重困難，歷經(jīng)波折，工作效率低下，甚至倒賠；打官司，有時(shí)還要考慮今后協(xié)作工作和經(jīng)濟(jì)承受能力的問(wèn)題，也存在“贏了官司輸了錢”的問(wèn)題；民主管理工作，在私營(yíng)企業(yè)里還是老板說(shuō)了算，民主管理工作落實(shí)難度大，流于形式。廠務(wù)公開，只是公開表面的東西，應(yīng)付上級(jí)工會(huì)了事。說(shuō)到底，工會(huì)組織就是憑一張三寸不爛之舌在為職工維權(quán)。

私營(yíng)企業(yè)里的基層工會(huì)干部權(quán)益保護(hù)措施不完善，但在私企業(yè)中，工會(huì)維護(hù)職能逐步在弱化或者根本無(wú)法履行職責(zé)。隨著國(guó)有企業(yè)改制工作的進(jìn)一步深入，企業(yè)改制變?yōu)槊駹I(yíng)或私營(yíng)以后，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，原有的工會(huì)體系和格局已被打破，工會(huì)失去了獨(dú)立自主開展工作的環(huán)境，一切都要按老板意志行事。就連工會(huì)主席也是老板“任命”，職工大會(huì)選舉只是走過(guò)程、做表面，工會(huì)維權(quán)也得先維護(hù)老板的利益，維權(quán)就要看老板給不給你權(quán)，讓不讓你維；企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了根本變化，工會(huì)主席的身份也隨之轉(zhuǎn)變，已失去與經(jīng)營(yíng)者平等協(xié)商的資格，搞不好連自己的飯碗都保不住。故此，導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)里的基層工會(huì)干部在“三怕”中工作，即：工作不完成怕得罪上級(jí)工會(huì)，失去堅(jiān)強(qiáng)的后盾；幫職工說(shuō)話辦事怕得罪老板，丟了“飯碗”失去經(jīng)濟(jì)來(lái)源生活無(wú)著落；為維持自己的“飯碗”迎合老板怕得罪職工，失去職工的信任丟了“烏紗帽”。在這種環(huán)境中工作只能胡言了事。工會(huì)干部是各項(xiàng)工會(huì)工作的落實(shí)者，但連自身利益都難以保障的人去維護(hù)他人的利益，那是無(wú)譏之談。

三、匱乏工會(huì)干部監(jiān)督考核機(jī)制

當(dāng)前，對(duì)基層工會(huì)干部缺少一個(gè)完整、有效的監(jiān)督考核機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)極少部分基層工會(huì)干部責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，宗旨觀念淡化的情況。上級(jí)工會(huì)對(duì)基層工會(huì)干部的監(jiān)督、考核弱化，這主要表現(xiàn)在對(duì)基層工會(huì)干部考核結(jié)果執(zhí)行難的問(wèn)題上。加之職工素質(zhì)不平衡，部分職工（職工代表）在選舉自己利益代表者時(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)選舉工作認(rèn)識(shí)不到位，沒有很好地履行職工代表的職責(zé)義務(wù)，容易受部分人的影響，導(dǎo)致選舉產(chǎn)生的工會(huì)主席不一定能勝任工作。在部分私營(yíng)企業(yè)里的黨政班子都是老板“任命”的，所有班子都“絕對(duì)”服從于老板的意志，甚至有部分私營(yíng)企業(yè)主本身主是黨委（黨支部）書記，這種環(huán)境中的黨組織也不一定能認(rèn)真履行好工作職責(zé)，所以，在提名工會(huì)干部或平時(shí)督促指導(dǎo)工會(huì)工作也以老板的意志為主，工會(huì)干部的好壞都是老板說(shuō)了算，導(dǎo)致上級(jí)工會(huì)對(duì)這部分工會(huì)干部的督促考核結(jié)果難以落實(shí)到位。上級(jí)工會(huì)對(duì)兼職工會(huì)干部考核結(jié)果也是難以有效執(zhí)行，對(duì)一身兼多職的干部（或工作人員），特別是黨政部門里缺少對(duì)所兼崗位的考核督促機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)工會(huì)工作的兼職人員督促考核難的問(wèn)題。

綜上所述，目前基層工會(huì)組織體系、工作機(jī)制存在一些不完善之處，成為工運(yùn)事業(yè)發(fā)展征程上的攔路虎。但是，工會(huì)組織應(yīng)該正確看待這些現(xiàn)象，這是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，是時(shí)代發(fā)展的必然規(guī)律，也是工運(yùn)事業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到想方設(shè)法解決問(wèn)題，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織適應(yīng)時(shí)代變遷的能力是一個(gè)不可回避的問(wèn)題。“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，工會(huì)組織要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期永保生機(jī)和活力就必須加強(qiáng)自身機(jī)制的完善和創(chuàng)新。

篇二 地質(zhì)研究院工會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)上的報(bào)告

地質(zhì)研究院工會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)上的報(bào)告

圍繞中心服務(wù)大局

推進(jìn)地質(zhì)院可持續(xù)較快發(fā)展

－在地質(zhì)研究院工會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)上的報(bào)告

（20xx年12月14日）

楊斌

各位代表、同志們：

下面我代表地質(zhì)研究院工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

原地球物理研究所于20xx年9月進(jìn)行了換屆選舉，20xx年3月地球物理研究所更名為地質(zhì)研究院。四年來(lái)，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下，在指揮部工會(huì)和院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院行政的大力支持下，地質(zhì)院工會(huì)緊密圍繞“十五”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作宗旨，認(rèn)真實(shí)施“四大戰(zhàn)略”和“開放式辦院”方略，切實(shí)履行工會(huì)職責(zé)，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為地質(zhì)院科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，提供了強(qiáng)有力的思想和組織保證。

回顧四年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、積極履行工會(huì)職能，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。

1、堅(jiān)持職代會(huì)制度，尊重和維護(hù)廣大職工參政議政的權(quán)利。職代會(huì)是我院實(shí)行民主管理的基本形式，是發(fā)揮職工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的重要舞臺(tái)，是院工會(huì)的主要工作之一。四年來(lái)，我們始終圍繞指揮部關(guān)于改革發(fā)展的總體部署，結(jié)合我院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要，堅(jiān)持落實(shí)和完善職代會(huì)制度，暢通職工代表行使民主權(quán)利的渠道。每年都高質(zhì)量地組織召開職代會(huì)，審議和通過(guò)地質(zhì)院年度發(fā)展的總體規(guī)劃和各項(xiàng)重要議案，審議和聽取職工代表提出的合理化建議和意見，發(fā)揮了民主管理平臺(tái)的作用。特別是對(duì)關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題，如獎(jiǎng)金分配、福利待遇、項(xiàng)目管理以及重要政策的出臺(tái)等，積極聽取職工代表的意見和建議，使職工利益得到了有效保障。四年來(lái)，共收集整理職工代表提出的合理化建議13條，提案14件；采納并辦理職工代表提出的合理化建議8條，提案7件，職工代表的意見和建議得到了很好的落實(shí)。

2、強(qiáng)化參與力度，規(guī)范和擴(kuò)大廠務(wù)公開范圍，不斷提高民主管理和監(jiān)督的水平。充分利用職代會(huì)、局域網(wǎng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、廠務(wù)公開欄等多種形式，對(duì)職工關(guān)心的獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、重點(diǎn)科研項(xiàng)目津貼發(fā)放、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、療養(yǎng)休假等內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的公開公示，廣泛接受監(jiān)督，強(qiáng)化了公開效能。同時(shí)，我們還將廠務(wù)公開工作作為基層單位考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容納入考核體系，并與本單位的績(jī)效掛鉤，保障了廣大職工行使民主管理的權(quán)利。

3、加強(qiáng)工會(huì)組織和工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)。20xx年3月，地物所工會(huì)更名為地質(zhì)研究院工會(huì)。由于人事變動(dòng)的原因，20xx年，院黨委任命了新的工會(huì)負(fù)責(zé)人。20xx年，地質(zhì)院各基層單位選舉成立了基層工會(huì)委員會(huì)或基層工會(huì)，工會(huì)組織得到進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。同時(shí)，針對(duì)我院工會(huì)工作實(shí)際，院黨委大力支持工會(huì)干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，院工會(huì)也積極組織貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，參加了指揮部工會(huì)組織的《企業(yè)工會(huì)工作條例》知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了工會(huì)干部和全體職工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)干部搞好工會(huì)工作的責(zé)任感和自覺性。通過(guò)幾年來(lái)的積極工作，我院工會(huì)組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)有了較大提高。

4、切實(shí)關(guān)心職工生活，不斷提升工會(huì)組織的保障職能。

一是認(rèn)真落實(shí)職工體檢和療養(yǎng)制度，保障職工身體健康。四年來(lái)，堅(jiān)持定期為全院職工及職工家屬實(shí)施體檢，累計(jì)體檢438人次；在積極征詢職工意見的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持定期組織職工外出療養(yǎng)，累計(jì)安排療養(yǎng)73人次。

二是堅(jiān)持以人為本，通過(guò)落實(shí)《長(zhǎng)期駐外工作人員家庭扶助實(shí)施方案》，幫助駐外工作人員解決家庭實(shí)際困難，使駐外工作人員安心在外工作；通過(guò)落實(shí)《院級(jí)學(xué)科帶頭人選拔管理辦法》和《項(xiàng)目管理考核辦法》，激勵(lì)技術(shù)人員快速成才，多做貢獻(xiàn)。

三是按照《地質(zhì)院?jiǎn)T工考察培訓(xùn)和療養(yǎng)度假暫行辦法》，為保障職工身心健康，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，院工會(huì)在院行政的大力支持下，先后組織先進(jìn)職工代表外出考察學(xué)習(xí)，組織職工及家屬參加疆內(nèi)考察，使他們拓展了視野，更新了觀念，愉悅了身心。四年來(lái)，共組織260余人次參加各種外出考察活動(dòng)。同時(shí)，院工會(huì)積極創(chuàng)造條件，認(rèn)真落實(shí)職工福利待遇，堅(jiān)持定期為全院職工發(fā)放防暑降溫藥品，按時(shí)為上井員工配發(fā)勞保護(hù)具，使職工群眾的身心健康得到保障。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工和家庭的幫扶工作。特別是對(duì)患病員工更是做到“雪中送炭”。幾年來(lái)，院工會(huì)堅(jiān)持利用元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，為困難職工送去問(wèn)候、送去慰問(wèn)用品；堅(jiān)持看望患病住院職工、單親困難職工16人次，鼓勵(lì)職工正視困難，度過(guò)危機(jī)。同時(shí)我們還將內(nèi)部退養(yǎng)和買斷工齡職工作為關(guān)心幫助的對(duì)象，在重要節(jié)日經(jīng)常組織他們參加院里的各項(xiàng)活動(dòng)，如新年座談會(huì)、中秋聯(lián)誼會(huì)等，了解、掌握他們的思想狀況，為維護(hù)穩(wěn)定工作做出了積極貢 獻(xiàn)。

五是依法維護(hù)職工的合法權(quán)益和特殊利益。切實(shí)履行維護(hù)職責(zé)，加大對(duì)《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》等有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳力度，積極落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)政策，努力營(yíng)造共同關(guān)愛女職工身體健康的氛圍。堅(jiān)持定期組織全院女職工及職工家屬進(jìn)行婦科疾病檢查，體檢率達(dá)100％；堅(jiān)持利用“三八”節(jié)等重要節(jié)日，組織開展各種有益于女職工身心健康的活動(dòng)，特別是在今年“三八”節(jié)活動(dòng)前，院工會(huì)專門為女職工組織了一堂生動(dòng)的女性健康知識(shí)講座，為保障女工身心健康做出了努力；堅(jiān)持關(guān)心女職工成長(zhǎng)，為她們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)她們快速成才。一大批女職工在工作中盡顯風(fēng)流。趙海燕、江志敏被評(píng)為指揮部20xx年度“巾幗建功”先進(jìn)個(gè)人；趙海燕被評(píng)為指揮部20xx－20xx年度勞動(dòng)模范、學(xué)科技術(shù)帶頭人、20xx年度自治區(qū)級(jí)勞動(dòng)模范和20xx年度指揮部“黨員十大先鋒”；李潤(rùn)梅榮獲指揮部20xx年度女職工計(jì)算機(jī)技能競(jìng)賽第二名的好成績(jī)；油藏所玉東項(xiàng)目組被指揮部工會(huì)評(píng)為20xx年度“女職工文明示范崗”，再一次顯示了我院女職工在科研生產(chǎn)工作中的重要作用。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，全力提升廣大職工的思想政治素質(zhì)，著力打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

首先，把組織開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和工會(huì)十四大精神，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高政治素質(zhì)和整體水平的重要內(nèi)容，在全體職工中進(jìn)行廣泛宣傳學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體職工對(duì)指揮部、地質(zhì)院當(dāng)前及今后一段時(shí)間面臨的形勢(shì)和重要任務(wù)的認(rèn)識(shí)，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)；通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，地質(zhì)院全體干部和職工在觀念上有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，大家都明白：面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有凝聚全體員工的力量和智慧，才能形成合力，推動(dòng)我院可持續(xù)較快發(fā)展。

第二，堅(jiān)持利用多種宣傳媒體開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立社會(huì)主義榮辱觀。結(jié)合指揮部工作會(huì)議精神和地質(zhì)院“十五”及“十一五”發(fā)展計(jì)劃，院領(lǐng)導(dǎo)多次帶頭開展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育，認(rèn)真分析形勢(shì)，解讀目標(biāo)，明確責(zé)任，使全院職工更加明確了我院發(fā)展的奮斗目標(biāo)和努力方向，對(duì)調(diào)動(dòng)全體職工勇挑重?fù)?dān)，持續(xù)創(chuàng)新的工作積極性起到了極大的促進(jìn)作用，為我院全面完成“十五”奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十一五”計(jì)劃的良好開局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)敬業(yè)愛崗、精益求精、努力鉆研技術(shù)的良好職業(yè)道德風(fēng)尚，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升。四年來(lái)，選樹指揮部級(jí)以上勞模2名，選拔產(chǎn)生了指揮部、地質(zhì)院學(xué)科技術(shù)帶頭人17名。特別是今年以來(lái)，我院借指揮部開展第五屆萬(wàn)人選勞?；顒?dòng)契機(jī)，按照勞模評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和條件，堅(jiān)持自下而上，自上而下的公開評(píng)選程序，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，積極宣傳在我院科研生產(chǎn)實(shí)際中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物和事跡，弘揚(yáng)先進(jìn)人物，推廣勞模經(jīng)驗(yàn)，積極完成上報(bào)推薦工作，營(yíng)造了學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍。通過(guò)先進(jìn)典型的選樹活動(dòng)，以趙海燕、朱有信、杜堯樹、張濤等同志為代表的先進(jìn)個(gè)人，已經(jīng)深入到廣大職工的心中，成為我院職工學(xué)習(xí)的典范。

第四，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，大力推進(jìn)職工素質(zhì)教育工程。結(jié)合指揮部總體部署，我們?cè)谌航M織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)‘五型’職工”的主題競(jìng)賽活動(dòng)。一是為職工提供理論學(xué)習(xí)的工具，堅(jiān)持每年向職工推薦一本好書，先后向職工發(fā)放了《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動(dòng)自發(fā)》、《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》等書籍200余本，并在全院范圍內(nèi)開展了讀書心得大賽，營(yíng)造了終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好氛圍。二是加強(qiáng)外語(yǔ)培訓(xùn)，聘請(qǐng)外籍教師開設(shè)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)班，使技術(shù)人員英語(yǔ)口語(yǔ)水平得到了顯著提高，為地質(zhì)院國(guó)際化經(jīng)營(yíng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是結(jié)合我院科研生產(chǎn)實(shí)際，積極組織開展相關(guān)專業(yè)的技術(shù)講座、崗位培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)。四年來(lái)，累計(jì)組織開展指揮部、院級(jí)學(xué)科帶頭人技術(shù)講座30余場(chǎng)（次），內(nèi)外部培訓(xùn)3000多人次。四是各單位結(jié)合本崗位本專業(yè)的不同技術(shù)需求，積極組織開展多種形式的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，如處理中心通過(guò)開展專家監(jiān)督的選拔工作，積極探尋提高地震資料處理品質(zhì)的途徑；地質(zhì)所通過(guò)強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，促進(jìn)了教與學(xué)的互動(dòng)性，促進(jìn)了員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高；油藏所針對(duì)難采儲(chǔ)量開發(fā)的重點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)持利用每周五下午的時(shí)間，邀請(qǐng)油田內(nèi)外部油藏工程技術(shù)專家，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，確保了滾動(dòng)開發(fā)成功率；測(cè)井所針對(duì)項(xiàng)目開展的需要，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，確定大項(xiàng)目長(zhǎng)，促進(jìn)了資源的有效整合，提高了工作效能；計(jì)算機(jī)信息中心利用與研究院開展資源共享的契機(jī)，努力搭建“開放辦院”的新平臺(tái)。通過(guò)以上活動(dòng)的開展，提高了職工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)，推進(jìn)了我院“以人為本”、“人才強(qiáng)企”的發(fā)展進(jìn)程。四年來(lái)，我院在多項(xiàng)活動(dòng)中喜獲殊榮。其中，在20xx年的“學(xué)習(xí)型”組織活動(dòng)的評(píng)選中，戴小平、姚永君榮獲指揮部“學(xué)習(xí)型員工”稱號(hào)；油藏所油田開發(fā)地質(zhì)研究組榮獲指揮部“學(xué)習(xí)型紅旗班組”稱號(hào)；物探資料處理中心榮獲指揮部“職工職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”稱號(hào)，左新玉榮獲指揮部“職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵”稱號(hào)。

第五，積極組織開展喜聞樂見的活動(dòng)，不斷凝聚人心，鼓舞士氣。四年來(lái)，我院堅(jiān)持每年組織開展不同內(nèi)容和形式的文體活動(dòng)比賽，積極組織參加指揮部舉辦的“元旦長(zhǎng)跑比賽”、“拔河比賽”、“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、20xx年_____油田首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)以及其他體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的比賽，特別是在指揮部工會(huì)組織的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”競(jìng)賽中，我院積極籌備，認(rèn)真組織，共奪得10個(gè)項(xiàng)目的16個(gè)名次；男子排球隊(duì)兩次奪得指揮部第三名。在20xx年元旦拔河比賽中，我院女職工不畏強(qiáng)手，取得了第二名的好成績(jī)。在今年的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)中，院工會(huì)一方面積極組隊(duì)參加各項(xiàng)體育比賽；另一方面，積極為參賽職工提供良好的后勤保障服務(wù)，參賽職工充滿信心，賽出了風(fēng)格和水平。田徑比賽獲得團(tuán)體總分第六名的好成績(jī)，同時(shí)榮獲“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”榮譽(yù)，3名同志被評(píng)為“體育道德風(fēng)尚運(yùn)動(dòng)員”。通過(guò)組織參加這些健康有益的活動(dòng)，增進(jìn)了職工之間的了解和友誼，促進(jìn)了全民健身活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了職工群眾的集體觀念和集體榮譽(yù)感，提升了職工的整體合力。

三、圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。

一是積極組織全院職工為全面完成地質(zhì)院的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)建功立業(yè)。四年來(lái)，全院職工緊密圍繞院中心工作，全力以赴開展科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)和管理增效，累計(jì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)收入11127萬(wàn)元，完成三維地震資料處理7061km2，二維地震資料處理15276km。新發(fā)現(xiàn)和落實(shí)圈閉96個(gè)，采納井位43口，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1280萬(wàn)噸。解釋開發(fā)井731口，解釋符合率85%以上，解釋探井100口，解釋符合率達(dá)到80%以上。完成集團(tuán)公司級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)，指揮部級(jí)科技項(xiàng)目49項(xiàng)，獲自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，指揮部技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)7項(xiàng)，二等獎(jiǎng)11項(xiàng)，三等獎(jiǎng)8項(xiàng)和軟科學(xué)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

二是持續(xù)開展“奪紅旗、創(chuàng)佳績(jī)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。安排部署了地質(zhì)院“奪紅旗、創(chuàng)佳績(jī)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽和機(jī)關(guān)部門“三優(yōu)一滿意”活動(dòng)。物探資料處理中心以提高地震剖面合格率（一次驗(yàn)收通過(guò)率）、地質(zhì)所以提高油氣綜合發(fā)現(xiàn)率、測(cè)井所以提高測(cè)井解釋符合率、油藏所以提高開發(fā)井設(shè)計(jì)成功率、計(jì)算機(jī)信息中心以提高設(shè)備完好率（網(wǎng)絡(luò)正常率）和機(jī)關(guān)科室以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率為主要活動(dòng)目標(biāo)，配合設(shè)置了經(jīng)濟(jì)效益、科研項(xiàng)目運(yùn)行、安全生產(chǎn)、廠務(wù)公開、職工隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)資料、新聞宣傳等考核指標(biāo)，院工會(huì)每?jī)蓚€(gè)月、每半年對(duì)基層單位、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行一次勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比，并推薦參加指揮部“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”主題勞動(dòng)競(jìng)賽和指揮部機(jī)關(guān)科室“三優(yōu)一滿意”的活動(dòng)評(píng)比。物探資料處理中心連續(xù)兩次獲得指揮部主題勞動(dòng)競(jìng)賽“協(xié)作配合單位紅旗”稱號(hào)；綜合辦公室榮獲指揮部20xx年度“三優(yōu)一滿意”紅旗科室稱號(hào)；地質(zhì)所榮獲指揮部20xx年3－4月主題勞動(dòng)競(jìng)賽“協(xié)作配合單位紅旗”稱號(hào)；油藏所因在難采儲(chǔ)量開發(fā)工作中的突出貢獻(xiàn)，今年9月被指揮部授予集體一等功。

三是以基層建設(shè)為重點(diǎn)，全面提升基層隊(duì)伍整體素質(zhì)。制定和完善了地質(zhì)院基層建設(shè)星級(jí)隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)院各基層單位的基層建設(shè)工作，進(jìn)行了全面檢查考核，命名了地質(zhì)院“四星級(jí)”隊(duì)站2個(gè)，“三星級(jí)”隊(duì)站1個(gè)，推薦上報(bào)參加指揮部基層建設(shè)示范隊(duì)站評(píng)選活動(dòng)的基層單位2個(gè)。通過(guò)檢查考核評(píng)選活動(dòng)的開展，有效促進(jìn)了基層單位基礎(chǔ)工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)工作發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。

四、熱心公益活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)“兩個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

四年來(lái)，在建設(shè)物質(zhì)文明，加快科技進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)由費(fèi)用補(bǔ)貼向自負(fù)盈虧，自我發(fā)展轉(zhuǎn)變的同時(shí)，院工會(huì)始終不渝地抓好精神文明建設(shè)，積極倡導(dǎo)社會(huì)主義新風(fēng)尚，引導(dǎo)教育職工牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，開展多種形式的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。幾年來(lái)，全院職工服務(wù)油田，奉獻(xiàn)社會(huì)，構(gòu)建和諧的積極性得到了不斷升華，職工群眾伸出溫暖和友愛之手，向貧困地區(qū)捐款1.2萬(wàn)多元，特別是在今年組織的“情系母親水窖助力新農(nóng)村建設(shè)”的捐助活動(dòng)中，我院有81名黨員干部職工踴躍捐款，捐款金額達(dá)7590元。同時(shí)，還多次組織職工群眾參加了義務(wù)植樹，義務(wù)清理白色垃圾，義務(wù)獻(xiàn)血及義務(wù)便民服務(wù)等公益活動(dòng)，為弘揚(yáng)社會(huì)主義道德新風(fēng)尚，構(gòu)建和諧_____做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四年來(lái)，院工會(huì)的工作取得了突出成績(jī)，基本上做到了群眾較滿意，領(lǐng)導(dǎo)較放心，工作有進(jìn)步，水平在提高。這些成績(jī)的取得，與我們有一支識(shí)大體、顧大局、講真話、辦實(shí)事、能奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍是分不開的，更重要的是應(yīng)歸功于指揮部工會(huì)和院黨委的幫助指導(dǎo)，歸功于院行政的大力支持。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表地質(zhì)院工會(huì)向指揮部工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、地質(zhì)院黨政領(lǐng)導(dǎo)、地質(zhì)院全體干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

存在的差距

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到地質(zhì)院工會(huì)的現(xiàn)狀和作用離指揮部工會(huì)、地質(zhì)院黨委和地質(zhì)院廣大職工的要求與期望還有一定的差距。主要表現(xiàn)在：

職代會(huì)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，閉會(huì)期間參與民主管理、民主監(jiān)督的作用發(fā)揮還不夠；工會(huì)在履行職能方面還缺乏有效的辦法和措施；院工會(huì)的工作作風(fēng)還不夠深入，工作覆蓋面與影響力還有待進(jìn)一步提高。等等這些差距和不足，相信新一屆工會(huì)一定會(huì)認(rèn)真研究并采取切實(shí)措施加以克服，縮小差距。

當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)

各位代表，回顧過(guò)去的工作是為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)今后的實(shí)踐，進(jìn)一步推進(jìn)我院各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在院行政的大力支持下，地質(zhì)院工會(huì)完成了既定的工作目標(biāo)，新一屆工會(huì)即將產(chǎn)生。在新的歷史時(shí)期，我們工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹指揮部工會(huì)和地質(zhì)院黨委工作部署，緊密圍繞地質(zhì)院“十一五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)的信念，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，推進(jìn)實(shí)施地質(zhì)院“成就人才、持續(xù)創(chuàng)新、開放辦院”三大戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院職工群眾，為促進(jìn)地質(zhì)院可持續(xù)較快發(fā)展而努力奮斗。

工作目標(biāo)：

1、堅(jiān)持定期組織召開職工代表大會(huì)，職工代表合理化建議和各類提案辦理落實(shí)率達(dá)到90％以上。

2、廠務(wù)公開實(shí)施率達(dá)到100％，職工群眾滿意率達(dá)到85％以上。

3、強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)，專兼職工會(huì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)90％以上，工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)到100%。

4、認(rèn)真實(shí)施全民健身計(jì)劃，定期組織落實(shí)職工療養(yǎng)和體檢，職工療養(yǎng)和體檢率達(dá)95％以上。

5、力爭(zhēng)推薦指揮部級(jí)勞模1－2名，爭(zhēng)創(chuàng)指揮部“模范職工之家”。

6、繼續(xù)組織開展“三大一提高”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)指揮部“學(xué)習(xí)型組織”先進(jìn)單位。

工作任務(wù)：

按照上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，院工會(huì)在今后一個(gè)時(shí)期的主要工作任務(wù)是：

一、認(rèn)真抓好黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，用黨的先進(jìn)理論統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作。不斷加強(qiáng)對(duì)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》、20xx年指揮部黨委工會(huì)工作會(huì)議精神等法律法規(guī)和黨關(guān)于工會(huì)工作的方針、政策的學(xué)習(xí)，從代表和維護(hù)廣大職工利益的高度，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，主動(dòng)接受黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)搞好工會(huì)工作的信心和自覺性。與此同時(shí)，通過(guò)組織多種形式的教育學(xué)習(xí)，提高全院職工群眾的政治理論水平、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德素質(zhì)，動(dòng)員全體職工更加主動(dòng)、更有成效地在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞地質(zhì)院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勤奮工作，努力拼搏。

二、牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)，作為工會(huì)今后工作的一個(gè)重要方面，并落實(shí)到加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)和工會(huì)工作的實(shí)踐中。新一屆工會(huì)要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)一步搞好工會(huì)組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，完善工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工會(huì)班子建設(shè)，提升工會(huì)干部工作水平，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。要圍繞院黨委中心工作，增強(qiáng)工會(huì)組織議大事、抓大事的意識(shí)和本領(lǐng)，不斷提高工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，把工會(huì)組織力爭(zhēng)建設(shè)成為具有凝聚力、號(hào)召力、親和力的職工熱愛和信賴的“職工之家”。

三、加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)筑全方位的維權(quán)格局。通過(guò)合理而有效的機(jī)制和勤奮踏實(shí)的工作，切實(shí)依法維護(hù)職工權(quán)益。要不斷拓展廠務(wù)公開的途徑與范圍，加強(qiáng)從源頭上參與維護(hù)，在我院重大改革方案的出臺(tái)、職工關(guān)心的問(wèn)題上，廣泛征求職工意見，使廠務(wù)公開工作真正做到上級(jí)滿意、廣大職工滿意。繼續(xù)落實(shí)好職工療養(yǎng)和體檢工作，根據(jù)地質(zhì)院工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，重點(diǎn)做好預(yù)防關(guān)節(jié)炎、頸椎疾病等職業(yè)病的發(fā)生。

四、牢固樹立“為地質(zhì)院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)，為廣大職工服務(wù)”的思想。把貫徹上級(jí)精神與聯(lián)系工會(huì)工作實(shí)際相結(jié)合，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，緊密圍繞院中心工作和任務(wù)，切實(shí)履行工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為工會(huì)思考問(wèn)題和開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力發(fā)揮好黨和群眾的橋梁與紐帶作用，重點(diǎn)做好女職工權(quán)益維護(hù)工作，把關(guān)心家庭困難職工和單親職工，作為近期的一項(xiàng)重要工作，逐步建立和完善管理檔案，把全體職工的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)可持續(xù)較快發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，凝聚到全面實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。

五、圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，持續(xù)開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽。結(jié)合指揮部工會(huì)“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”主題勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)部署，不斷完善地質(zhì)院主題勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則并堅(jiān)持組織開展競(jìng)賽活動(dòng)，積極推薦參加指揮部勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比。要以hse管理體系的完善為契機(jī)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)的作用，切實(shí)做好職工安全生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)與改善，為職工建立和提供安全舒適的工作環(huán)境，同時(shí)，注重加強(qiáng)勞動(dòng)模范、學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀知識(shí)分子等先進(jìn)典型的培養(yǎng)宣傳，從而激發(fā)全院干部職工建功立業(yè)的熱情，確保地質(zhì)院各項(xiàng)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的順利完成。

六、堅(jiān)持不懈地開展職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)。充分利用建設(shè)“職工之家”的有利時(shí)機(jī)，配置和完善“職工之家”的設(shè)施、功能，加強(qiáng)管理，建立球類、棋牌、書法攝影等業(yè)余興趣愛好小組，并定期組織開展活動(dòng)，在倡導(dǎo)全民健身，提高職工身體素質(zhì)的同時(shí)，不斷提高職工的文化品位，從而營(yíng)造濃厚的健康向上的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)地質(zhì)院的凝聚力和向心力，為積極申報(bào)指揮部“優(yōu)秀職工之家”、“模范職工之家”打好基礎(chǔ)，為我院“三個(gè)文明”建設(shè)履行應(yīng)盡的義務(wù)，發(fā)揮積極的作用。

各位代表，同志們：

工會(huì)工作是我院整體工作的一部分，迫切需要全體職工的關(guān)注、支持、參與?；仡欉^(guò)去，我們有喜悅、有差距、也有遺憾；展望未來(lái)，我們有希望、有決心、更有信心。當(dāng)前，我院已經(jīng)進(jìn)入“十一五”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，凝聚智慧，扎實(shí)工作，早日實(shí)現(xiàn)“四化”建設(shè)的目標(biāo)，我們責(zé)無(wú)旁貸。我們堅(jiān)信，有院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，有全院廣大職工的積極行動(dòng)和鼎力相助，地質(zhì)院工會(huì)工作必將獲得更快更好的發(fā)展。讓我們?cè)谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，為加快我院“四化”發(fā)展進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)地質(zhì)院可持續(xù)較快發(fā)展而努力奮斗！

篇三 關(guān)于租賃工會(huì)大廈的可行性研究報(bào)告

根據(jù)_____市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的總體規(guī)劃，結(jié)合省廳、省局關(guān)于加快_____工作的總體部署，為順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，服務(wù)_____經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高_(dá)____系統(tǒng)影響，_____*有意向租賃工會(huì)大廈，交由直屬單位_____*具體開展集餐飲、住宿、會(huì)議、培訓(xùn)、商務(wù)、娛樂為一體的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行可行性分析如下。

一、工會(huì)大廈概況

（一）地理位置

工會(huì)大廈位于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)＊＊路與＊＊路交界處，東臨＊＊大橋，西靠＊＊中學(xué)，南臨＊＊廠，北靠＊＊公司，附近有＊＊市公安局、＊＊集團(tuán)以及進(jìn)駐開發(fā)區(qū)的眾多企事業(yè)單位，地理位置優(yōu)越。

（二）基本建設(shè)情況

工會(huì)大廈系由＊＊市總工會(huì)投資xx萬(wàn)元，由＊＊市建筑公司第一分公司施工建設(shè)，于98年4月開工，xx年10月竣工，通過(guò)了＊＊開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站竣工驗(yàn)收，現(xiàn)驗(yàn)收合格證、消防合格證、建筑質(zhì)量合格證等相關(guān)證件齊全。工會(huì)大廈建筑面積11000平方米，其中實(shí)際營(yíng)業(yè)面積6600平方米。

（三）基本布局及設(shè)施配備情況

1、基本布局。工會(huì)大廈主體分為九如堂、全順樓、辦公樓三部分。

（1）九如堂。共3層，為餐飲娛樂、會(huì)議接待、商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所。一樓有餐飲大廳600平方米，可容納500余人同時(shí)就餐，其內(nèi)部的吧臺(tái)、灶房、桌椅等相關(guān)附屬設(shè)施齊全完整。二樓為單間，內(nèi)部裝飾豪華，設(shè)施齊全，設(shè)有大型單間4個(gè)，中型單間10個(gè)。三樓為面積達(dá)600平方米，可容納500余人的大型會(huì)議室，曾多次召開市、局級(jí)會(huì)議，舉辦各種類型培訓(xùn)班，同時(shí)還設(shè)有集日本、歐洲風(fēng)格布置的餐飲包間6個(gè)，以及裝潢考究的茶藝室。

（2）全順樓。共5層，為客房接待場(chǎng)所，按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，現(xiàn)有客房56間，床位112個(gè)，分為豪華套間、標(biāo)準(zhǔn)間、多人間。一樓服務(wù)大廳300平方米，美觀規(guī)范，布局合理。二至五樓除經(jīng)過(guò)全面裝修的客房外均配有設(shè)施齊全的會(huì)議室、活動(dòng)室。

（3）辦公樓。建筑面積1000平方米，共3層，每層有辦公室9間，樓前設(shè)有停車常

2、設(shè)施配備情況。水、電、暖、煤氣、有線電視齊全，費(fèi)用全部結(jié)清，其中電路經(jīng)過(guò)增容改線，變壓器為315千瓦，暖氣為熱力公司供暖。此外還配有鍋爐房、假山、綠化帶、長(zhǎng)廊等附屬設(shè)施。

（四）前期經(jīng)營(yíng)情況

工會(huì)大廈于xx年7月1日由＊＊市總工會(huì)以每年80萬(wàn)元租賃給＊＊公司，租賃期為5年。＊＊公司租賃工會(huì)大廈后作為酒店、賓館經(jīng)營(yíng)，并投入部分資金對(duì)其進(jìn)行了適當(dāng)裝飾裝修，于xx年8月6日試營(yíng)業(yè)，xx年9月6日正式開業(yè)，xx年1月15日因種種原因被責(zé)令停業(yè)整頓，現(xiàn)該公司由于流動(dòng)資金困難，經(jīng)營(yíng)管理不善，無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)管理。據(jù)該酒店、賓館提供的數(shù)據(jù)，其四個(gè)多月的經(jīng)營(yíng)期間，平均每天營(yíng)業(yè)收入為2.6萬(wàn)元，其中餐飲收入1.6萬(wàn)元，客房收入0.8萬(wàn)元，商務(wù)活動(dòng)收入0.2萬(wàn)元；平均每天支出為2.0萬(wàn)元，其中餐飲成本0.8萬(wàn)元，員工工資、管理費(fèi)、稅費(fèi)0.6萬(wàn)元，水、電、暖、煤氣等支出0.5萬(wàn)元，其他支出0.1萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目背景及意義

（一）項(xiàng)目背景

1、市場(chǎng)前景廣闊。隨著＊＊市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的全面提速，＊＊市的城市重心正在逐步東移，東部開發(fā)區(qū)越來(lái)越成為投資經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略要地。在開發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)餐飲娛樂項(xiàng)目，具有顧客來(lái)源廣、消費(fèi)層次高、社會(huì)影響大等許多顯著特點(diǎn)，并且經(jīng)過(guò)前段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，已經(jīng)與＊＊大廈、＊＊大廈、＊＊大酒店等單位形成了良好的群體效應(yīng)和鼎足之勢(shì)，市場(chǎng)前景非常廣闊。

2、各方面條件優(yōu)越。如果在開發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)全新的餐飲娛樂項(xiàng)目，必須開展申辦手續(xù)、購(gòu)置土地、施工建設(shè)、裝飾裝修等大量工作，不僅運(yùn)作周期長(zhǎng)，而且需要巨額資金投入。租賃工會(huì)大廈項(xiàng)目，不需要進(jìn)行手續(xù)審批、征用土地、基礎(chǔ)建設(shè)、裝飾裝修，甚至不需要額外購(gòu)置食宿用具，只要辦理完租賃、過(guò)戶手續(xù)即可開業(yè)，各方面條件非常優(yōu)越。同時(shí)，由于全部資產(chǎn)均為＊＊市總工會(huì)所有，租賃行為只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作而不是基本建設(shè)行為，租期可視經(jīng)營(yíng)情況或長(zhǎng)或短，這樣就相應(yīng)降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，增加了贏利的可能性。

3、辦公、經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。由于本單位辦公樓將進(jìn)行全面改造，開發(fā)為集餐飲、住宿、娛樂為一體的＊＊大廈（暫定名）。在該大廈建設(shè)期間，我單位將不得不每年花費(fèi)幾十萬(wàn)元另外租賃辦公場(chǎng)所，不僅將造成經(jīng)濟(jì)損失，而且還影響到辦公經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。租賃工會(huì)大廈后，可以將我單位的辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)用直接轉(zhuǎn)化為工會(huì)大廈租賃費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)辦公、經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，從而避免經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）項(xiàng)目意義

1、提高影響，樹立形象。＊＊市管理局租賃、經(jīng)營(yíng)工會(huì)大廈，能夠擁有一個(gè)充分宣傳、展示雙文明建設(shè)成果的窗口和紐帶，對(duì)于提高＊＊系統(tǒng)影響，樹立＊＊新形象必將起到重要的推動(dòng)作用。

2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全面發(fā)展。＊＊局租賃工會(huì)大廈并交由＊＊開展綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快＊＊步伐，同時(shí)也有利于＊＊企業(yè)實(shí)現(xiàn)以工程施工為核心到以社會(huì)服務(wù)為核心的轉(zhuǎn)型，更好的與社會(huì)市場(chǎng)接軌，形成＊＊部門“四大產(chǎn)業(yè)”全面發(fā)展的良好局面。

3、方便職工生活，促進(jìn)建設(shè)。＊＊局租賃工會(huì)大廈，可以為我市＊＊建設(shè)提供一個(gè)良好的商務(wù)、會(huì)議、培訓(xùn)、接待場(chǎng)所，促進(jìn)＊＊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也能為職工提供一個(gè)舉辦各類宴席、慶祝、聯(lián)歡、競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)所，方便干部職工的生活。

4、積累經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉職工隊(duì)伍。租賃工會(huì)大廈，可以為＊＊大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、裝飾裝修提供借鑒依據(jù)，其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和管理隊(duì)伍更是＊＊大廈順利運(yùn)作必不可少的基礎(chǔ)和條件。

5、安置富余人員，減輕就業(yè)壓力。由于我市＊＊系

統(tǒng)近幾年人員增長(zhǎng)過(guò)快，分流渠道又不通暢，因此就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。工會(huì)大廈正常營(yíng)業(yè)后，能夠創(chuàng)造出100余個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，有利于實(shí)現(xiàn)＊＊系統(tǒng)人員的合理分流，減輕各單位的就業(yè)壓力。

三、項(xiàng)目基本情況

（一）項(xiàng)目名稱：租賃工會(huì)大廈

篇四 工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查研究報(bào)告

加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，履行工會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，也是改革和發(fā)展形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出的要求。工會(huì)的工作要取得成效，關(guān)鍵是要有一支過(guò)硬的工會(huì)干部隊(duì)伍。當(dāng)前，我市工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效，但是否完全適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作需要?干部隊(duì)伍的素質(zhì)、能力水平是否能很好地履行職責(zé)和勝任工作?對(duì)此調(diào)研組進(jìn)行了調(diào)查研究。

一、工會(huì)干部自身建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，全市各級(jí)工會(huì)組織貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部的自身建設(shè)，在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，干部素質(zhì)顯著提高，工作作風(fēng)明顯改善，責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。我市工會(huì)工作近年來(lái)所獲得的巨大成績(jī)，正是各級(jí)工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效的充分體現(xiàn)。但在調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在工會(huì)干部自身建設(shè)中也還有一些問(wèn)題不容忽視。

(一)行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人配備邊緣化。雖然縣市區(qū)黨委在工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的選配上與市總工會(huì)建立了聯(lián)系機(jī)制，溝通渠道通暢，且落實(shí)了黨委常委擔(dān)(兼)任工會(huì)主席制度，縣市區(qū)黨委對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)得到加強(qiáng)。但在行業(yè)(產(chǎn)業(yè))工會(huì)和基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的配備上，沒有形成很好的溝通機(jī)制，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的配備上存在兼職化、安置化、三線化，沒有真正把工作能力強(qiáng)、群眾威信高、年紀(jì)比較輕的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來(lái)。行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)狀在一定程度上影響了工會(huì)的作用發(fā)揮，影響了工會(huì)工作整體推進(jìn)。

(三)工會(huì)干部在工作作風(fēng)、能力水平和綜合素質(zhì)方面參差不齊。雖然大多數(shù)工會(huì)干部注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高，但也還有一些干部工作作風(fēng)不過(guò)硬，對(duì)工會(huì)工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)儲(chǔ)備不足，工作缺乏責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班，不愿意動(dòng)腦筋，解決問(wèn)題能力和水平不高，工作打不開局面。近兩年來(lái)，市總工會(huì)辦公條件大為改善，基本實(shí)現(xiàn)一人一臺(tái)電腦，為推行現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了必要條件。但目前仍有10%干部甚至中層主要負(fù)責(zé)同志只會(huì)點(diǎn)擊電腦，不會(huì)文字編輯，不會(huì)信息傳遞，反映出干部的工作能力和水平存在一定差距。

二、主要原因

造成上述問(wèn)題的原因是多方面的，既有外部環(huán)境如政策、體制上的原因，也有工會(huì)自身的原因。分析一下，主要有以下幾點(diǎn)：

(一)基層黨委對(duì)工會(huì)干部的管理使用不夠重視。一些基層黨委對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)還只停留在工會(huì)有作用，但作用不大的程度上。一些基層黨委在選拔和使用工會(huì)干部時(shí)，沒有與上級(jí)工會(huì)溝通的意識(shí)，認(rèn)為上級(jí)工會(huì)只是協(xié)管，沒有溝通的必要。一些基層黨委對(duì)工會(huì)干部交流使用也不夠重視，在選拔、任用和交流干部時(shí)，很少將工會(huì)干部納入其中，造成了一般工會(huì)干部的不循環(huán)。

(二)工會(huì)的干部協(xié)管職能難以充分履行。當(dāng)前，基層工會(huì)的干部配備及調(diào)整等問(wèn)題，還存在黨委征求工會(huì)部門的意見不夠的現(xiàn)象。由于黨委在管理使用干部上形成的一些相對(duì)固定的模式，工會(huì)部門無(wú)法很好地發(fā)揮干部協(xié)管作用，導(dǎo)致工會(huì)部門在干部管理使用方面顯得十分被動(dòng)。加上工會(huì)部門自身沒有細(xì)化和完善干部協(xié)管機(jī)制，特別是在工會(huì)內(nèi)部如何培養(yǎng)使用干部方面沒有建立一套可行的制度和措施，造成工會(huì)干部隊(duì)伍出現(xiàn)斷層問(wèn)題，一方面容易造成上級(jí)工會(huì)與基層工會(huì)工作脫節(jié)，另一方面也影響一些工會(huì)干部的工作積極性，使一些工會(huì)干部不太愿意鉆研工會(huì)工作的業(yè)務(wù)，得過(guò)且過(guò)，混混日子，影響工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。

(三)工會(huì)干部對(duì)自身建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格。有些工會(huì)干部對(duì)自身工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)工會(huì)工作缺乏認(rèn)同感，工作的積極性不高;有些干部認(rèn)為工會(huì)工作做好了是錦上添花，做得不好也無(wú)礙大局，做點(diǎn)自己感興趣的事就行了，因而自身學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的動(dòng)力不足，學(xué)習(xí)的自覺性不高;有些工會(huì)干部從事此項(xiàng)工作時(shí)間較長(zhǎng)，做了許多樹典型、推經(jīng)驗(yàn)、解困難的工作，認(rèn)為成績(jī)夠好、努力夠多，工作不需要再那么認(rèn)真，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也降低了，得過(guò)且過(guò)，不求上進(jìn)等等。

三、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議與對(duì)策

中國(guó)工會(huì)十五大緊緊圍繞建設(shè)什么樣的工會(huì)、怎樣建設(shè)工會(huì)這一重大時(shí)代課題，指出中國(guó)工會(huì)要堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，努力建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)。這是對(duì)新時(shí)期工會(huì)地位和作用的科學(xué)判斷，明確了新世紀(jì)新階段工會(huì)工作的基本任務(wù)、工作重點(diǎn)和主要途徑，是深化對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作規(guī)律認(rèn)識(shí)的一次飛躍，也對(duì)加強(qiáng)新形勢(shì)下的工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求和組織保證。要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、輪崗交流和掛職鍛煉機(jī)制，完善干部使用和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化干部管理和監(jiān)督機(jī)制，采取切實(shí)有力措施，努力造就一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、群眾觀念牢固、工作作風(fēng)踏實(shí)、精神狀態(tài)優(yōu)良的工會(huì)干部隊(duì)伍。

任何工作的好壞，關(guān)鍵在于人。工會(huì)工作也不例外。在當(dāng)前深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)我市推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)省域副中心城市的征程中，只有堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部自身建設(shè)，才能真正發(fā)揮好工會(huì)組織在服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的作用。要按照市工會(huì)三屆四次全委(擴(kuò)大)會(huì)議提出的要求，思考新對(duì)策，尋求新突破，切實(shí)抓好工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)，保證工會(huì)各項(xiàng)職能落實(shí)到位。

(一)積極爭(zhēng)取黨委對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視，努力形成工會(huì)干部能進(jìn)能出機(jī)制。各級(jí)工會(huì)組織要主動(dòng)向黨委宣傳工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者，工會(huì)的地位反映著工人階級(jí)的地位。要用富有成效的工作和職工群眾的真誠(chéng)擁護(hù)贏得黨委信任、重視和支持。各級(jí)黨委應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市的有關(guān)文件精神，從增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度著眼，把作風(fēng)正、能力強(qiáng)的年輕干部選拔到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位來(lái)，特別要注重從工會(huì)內(nèi)部培養(yǎng)提拔年富力強(qiáng)的干部。加強(qiáng)工會(huì)干部的配備和交流使用。各級(jí)黨委在本級(jí)干部使用上要做到通盤考慮，建立工會(huì)與其它黨政機(jī)關(guān)干部輪崗制度，改變單向交流、只進(jìn)不出的現(xiàn)象，改變?cè)诠?huì)安置干部的做法，真正實(shí)現(xiàn)干部的雙向交流。

(二)切實(shí)抓好工會(huì)干部選配、協(xié)管工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍生機(jī)與活力。建立工會(huì)干部選配、協(xié)管的有效機(jī)制，為管理使用工會(huì)干部提供制度保證。一是任前考察制。在確定基層工會(huì)正副主席人選前，按照工會(huì)干部協(xié)管要求，上級(jí)工會(huì)要會(huì)同所在基層黨委部門聯(lián)合進(jìn)行考察，真正把那些熱愛工會(huì)工作，政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。二是調(diào)動(dòng)報(bào)告制。工會(huì)正副主席需要調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)報(bào)告。上級(jí)工會(huì)經(jīng)過(guò)調(diào)查認(rèn)為符合有關(guān)法規(guī)政策的可以同意，如不合乎有關(guān)規(guī)定，應(yīng)建議和督促基層黨委部門進(jìn)行糾正，確保工會(huì)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，維護(hù)工會(huì)干部的正當(dāng)權(quán)益。三是目標(biāo)考核制。上級(jí)工會(huì)要加大對(duì)下級(jí)工會(huì)干部的考核力度，對(duì)下級(jí)工會(huì)正副主席的個(gè)人全面情況進(jìn)行年度和任期目標(biāo)考核，包括中心工作、業(yè)務(wù)工作、政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)精神、群眾基礎(chǔ)等方面，分為優(yōu)秀、稱職、合格、不合格等檔次，并將考核情況反饋給黨委部門。四是建議調(diào)整制。在工會(huì)正副主席年度或任期目標(biāo)考核中，被評(píng)為不合格的，上級(jí)工會(huì)可以向黨委部門提出建議調(diào)整的意見，在換屆選舉時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(三)著力建設(shè)一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍，為全市工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。如何建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是樹立四個(gè)意識(shí)、具備五大素質(zhì)、抓好三項(xiàng)工作。

1、樹立大局、責(zé)任、群眾和創(chuàng)新四個(gè)意識(shí)。一是樹立大局意識(shí)。緊緊圍繞黨委政府中心工作，自覺地把工會(huì)工作納入黨和政府的工作大局中去謀劃、去思考，爭(zhēng)取黨和政府的支持，不等不靠，因地制宜地開展工作，面向基層，面向職工開展活動(dòng)，不斷提高工會(huì)工作服務(wù)大局、服務(wù)職工的能力。二是樹立責(zé)任意識(shí)。全心全意為職工群眾服務(wù)，是工會(huì)干部應(yīng)盡的職責(zé)。工會(huì)干部應(yīng)該以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職，視工運(yùn)事業(yè)重如山，視個(gè)人名利淡如水。愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，把職工群眾的安危冷暖時(shí)刻掛在心上，全心全意為職工群眾謀利益，經(jīng)常深入職工群眾，做職工群眾的知心人，多為職工辦實(shí)事、辦好事。三是樹立群眾意識(shí)。堅(jiān)持走群眾路線，要大興調(diào)查研究之風(fēng)。許多新鮮事物、新鮮經(jīng)驗(yàn)，都產(chǎn)生于基層、來(lái)源于群眾。工會(huì)干部要從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，多向基層要經(jīng)驗(yàn)，向群眾要點(diǎn)子，向?qū)嵺`要?jiǎng)?chuàng)新，努力做好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化利用工作。四是樹立創(chuàng)新意識(shí)。工會(huì)干部必須具有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以頑強(qiáng)的毅力、飽滿的精神和昂揚(yáng)的斗志去克服困難。只要我們振奮精神，迎難而上，百折不回，勇于創(chuàng)新，工會(huì)事業(yè)一定會(huì)呈現(xiàn)出百般紅紫斗芳菲的景象。

2、具備政治、知識(shí)、能力、品德和心理五大素質(zhì)。一是具備政治素質(zhì)。在新形勢(shì)下，工會(huì)干部必須強(qiáng)化自身的政治意識(shí)，提高政治素質(zhì)。堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，堅(jiān)持正確的政治方向;自覺在政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別是非能力。二是具備知識(shí)素質(zhì)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)素質(zhì)是工會(huì)干部素質(zhì)的核心，一個(gè)合格的工會(huì)干部至少應(yīng)具備理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)相關(guān)的知識(shí)、文化知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)五個(gè)方面的知識(shí)，為有效開展實(shí)踐工作，儲(chǔ)備豐富的知識(shí)。三是具備能力素質(zhì)。工會(huì)干部應(yīng)關(guān)注創(chuàng)新、決策、協(xié)調(diào)、調(diào)研和學(xué)習(xí)這五種能力素質(zhì)的提升。提高解決當(dāng)前工會(huì)工作面臨新情況、新問(wèn)題的能力和水平。四是具備品德素質(zhì)。工會(huì)干部應(yīng)突出品德素質(zhì)修煉，要正直、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、守法、正派，使工會(huì)干部成為作風(fēng)優(yōu)良、品德高尚、職工信任的優(yōu)秀的工會(huì)工作者。五是具備心理素質(zhì)。隨著工會(huì)工作的推進(jìn)，工會(huì)干部面臨著更多的挑戰(zhàn)，因而承受的心理壓力更大，必須有健康的心理素質(zhì)，要有堅(jiān)定的自信、明確的自知、不息的自強(qiáng)、適度的自控。具備了上述心理素質(zhì)，也就具備了一個(gè)工會(huì)工作者的基本心理要求。

3、抓好培訓(xùn)、考核和作風(fēng)建設(shè)三項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)干部隊(duì)伍。要加強(qiáng)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從時(shí)代要求出發(fā)，立足工會(huì)工作實(shí)踐及工會(huì)干部自身的發(fā)展，制定科學(xué)的工會(huì)干部培訓(xùn)計(jì)劃。積極探索工會(huì)干部培訓(xùn)的新手段、新方法，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。進(jìn)一步倡導(dǎo)工會(huì)干部終身學(xué)習(xí)的觀念，營(yíng)造工會(huì)干部刻苦學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)的良好氛圍。著眼于推動(dòng)工會(huì)工作新的實(shí)踐和新的發(fā)展，不斷提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部要成為學(xué)習(xí)的典范，帶頭學(xué)習(xí)，為推動(dòng)工作創(chuàng)新、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，提供基本的素質(zhì)保障。要努力為工會(huì)干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，提供便利，對(duì)學(xué)有所成、學(xué)有所用的工會(huì)干部要給予一定的激勵(lì)。二是完善考核監(jiān)督機(jī)制，加大工會(huì)干部的激勵(lì)力度，激發(fā)工會(huì)干部的工作激情。建立科學(xué)的工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系?？茖W(xué)的評(píng)價(jià)體系，既要有定性的要求，更要有量化的指標(biāo);既要有階段的工作成果，更要有持續(xù)的效應(yīng);既要有上級(jí)工會(huì)、同級(jí)黨組織的肯定，更要有廣大職工的認(rèn)同。要推行責(zé)任目標(biāo)考核，把工作目標(biāo)的完成情況及其過(guò)程中體現(xiàn)出的政策業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力、工作責(zé)任心有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

在考核中要堅(jiān)持看主流、看發(fā)展、看變化、看成果，以職工群眾的滿意程度作為考核的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與工會(huì)干部的選拔任用、經(jīng)濟(jì)分配掛起鉤來(lái)，在提拔、任用、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)深造上給予足夠重視，以留住高素質(zhì)人才、吸引高素質(zhì)人才、激勵(lì)高素質(zhì)人才，穩(wěn)定工會(huì)干部隊(duì)伍。三是加強(qiáng)工會(huì)的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化工作的群眾觀念，培育工會(huì)干部的人格力量。要把群眾滿意不滿意作為工會(huì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)為廣大職工服務(wù)的觀點(diǎn)，努力克服行政化傾向，把工會(huì)工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。要努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，要多到企業(yè)，多到一線職工中去，聽取職工群眾意見，反映職工意愿，為廣大職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度推進(jìn)工作開展。要克服群團(tuán)組織群眾化，努力提高執(zhí)行力，做到有令必行，有禁必止，雷厲風(fēng)行，努力提高工作的實(shí)效。要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，著力人格形象的塑造，通過(guò)工會(huì)干部的人格力量提高工會(huì)干部的威信與感召力。