【第1篇】采購員年終述職報告樣本怎么寫1000字
回顧201x年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫忙下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié)。
在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭到達100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施：
一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)。為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每一天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以必須要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們用心配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，必須要保證按時、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六、學會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
寫報告經(jīng)驗21人覺得有用
采購員的年終述職報告該怎么寫？這事兒得從頭說起，先想清楚自己的工作重點是什么。采購員的工作主要是圍繞物資供應(yīng)展開的，所以述職報告的內(nèi)容肯定要體現(xiàn)這一點。比如，這一年里完成了哪些重要采購任務(wù)，有沒有遇到什么難題，又是怎么解決的。還有就是，這一年里有沒有優(yōu)化流程，比如縮短了供貨周期，降低了成本之類的。
在寫的時候，要注意把具體的數(shù)字放進去，像去年的采購額是多少，今年是多少，同比變化了多少百分比。這些具體的數(shù)據(jù)能讓人直觀感受到你的成績。當然，也不能光說結(jié)果，還得講講背后的努力。比如，為了降低采購成本，是不是去考察了好幾家供應(yīng)商，最后選定了性價比最高的那一家。這樣的細節(jié)能讓報告更有說服力。
不過有時候，寫報告的時候容易忽略一些關(guān)鍵點。比如，有些采購員可能會覺得只要列出業(yè)績就好，但實際上，領(lǐng)導更關(guān)心的是你是怎么做到的。要是能詳細描述一下采購策略的制定過程，包括前期調(diào)研、中期執(zhí)行和后期評估，這樣就顯得更專業(yè)了。還有啊，有些采購員喜歡用一些模糊的說法，像“基本完成”“大概達到”這種，其實最好還是用明確的表達，比如“超額完成”“提前兩周完成”。
另外，報告里還可以提到團隊協(xié)作的情況。畢竟采購不是一個人的事兒，很多時候需要和其他部門配合。要是這一年里加強了跟銷售部門的溝通，確保了供貨及時，這也是值得提一提的亮點。不過這里有個小問題需要注意，有時候人們會忘記提及具體的合作方式，只說了結(jié)果，這就有點可惜了。如果能具體說說是怎么建立這種合作關(guān)系的，效果怎么樣，就更好了。
最后，別忘了檢查一下報告的格式。一般來說，標題要醒目，正文分段要清晰，字體大小也要合適。如果覺得手寫的話容易出錯，那就用電腦打出來，打印一份仔細校對一遍。有時候，一個小疏忽可能就會讓人對整份報告的印象大打折扣。
【第2篇】采購員年終的述職報告格式怎么寫2000字
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時帶給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材帶給圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，透過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選取物美價廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，持續(xù)良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其帶給必要的資料。
二、采購工作的幾點體會
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員務(wù)必公正嚴明，最終為公司選取且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工職責感覺，下半年采購部將個性注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責感十分重要，做一個有職責感的采購員，把好公司的進口關(guān)。
三、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部必須的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并帶給相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。透過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料務(wù)必全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更務(wù)必把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和推薦，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進步得更快。
五、下半年的工作計劃
1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求到達2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選取優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則能夠降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)透過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強職責意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選取性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
寫報告經(jīng)驗125人覺得有用
采購員的年終述職報告主要是向公司匯報一年的工作情況，這不僅是對自己工作的總結(jié)，也是對未來工作的展望。這類報告一般需要包含基本情況、工作內(nèi)容、取得的成績、存在的不足及改進措施等幾個部分。
基本情況這部分，應(yīng)該簡明扼要地介紹自己的崗位職責，比如負責哪些商品的采購，年度采購目標是什么之類的。這樣能讓領(lǐng)導迅速了解你的工作范圍。記得要把自己參與的重要項目也列出來，特別是那些對公司影響比較大的項目，這樣能突出你在團隊里的貢獻。
工作內(nèi)容這一塊兒，得詳細描述一下這一年里具體做了些什么?？梢园凑赵路莼蛘呒径葋硎崂恚總€階段都干了啥，遇到什么問題，又是怎么解決的。比如，上半年可能主要是在尋找新的供應(yīng)商，下半年則是針對現(xiàn)有供應(yīng)鏈進行優(yōu)化。如果有一些具體的數(shù)字能佐證效果就更好了，像降低了百分之多少的成本，提高了多大的效率之類的。
至于取得的成績嘛，一定要實事求是地講，既不能夸大其詞，也不能輕描淡寫。可以提一提自己在降低庫存積壓、縮短交貨周期等方面的具體成果。同時，也可以聊聊在提升供應(yīng)商管理能力上的進步，比如說建立了更加嚴格的篩選機制，或者引入了先進的評估體系。
當然，光說成績也不行，還要敢于面對不足之處。這里要注意的是，態(tài)度要誠懇，但別太悲觀。比如，今年在應(yīng)對突發(fā)市場變化的時候反應(yīng)速度還有待提高，這就點出了問題所在。緊接著就可以提出改進的方向，比如加強信息收集渠道建設(shè)，定期組織培訓提升團隊專業(yè)水平之類。
最后，關(guān)于未來規(guī)劃這部分，得結(jié)合當前的實際情況來談?？梢栽O(shè)想下一年的目標，比如說希望進一步擴大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的數(shù)量，或者是嘗試新的采購模式。另外，也要考慮到可能會面臨的風險，提前做好預(yù)案，確保一旦出現(xiàn)問題能夠快速調(diào)整策略。
寫報告的時候啊，有些細節(jié)還是得注意。比如用詞要精準，避免含糊不清的說法。有時候為了表達清楚，句子會變得很長，這時候最好拆分成幾個短句，這樣讀起來會更順暢。還有就是，盡量用第一手資料說話，避免空洞的理論堆砌。畢竟，報告是要讓人信服的，不是用來裝點門面的。
另外，報告的形式也很重要。一般來說，采用條理清晰的結(jié)構(gòu)會讓閱讀體驗更好。不過，有時候為了顯得真實一點，適當?shù)碾S意感也是可以接受的。就像有時候一段話里夾雜著口語化的表達，反而會讓讀者覺得親切。不過這種隨意感得把握好度，別弄得太過分了，否則會影響報告的專業(yè)性。
【第3篇】采購員年終的述職報告模板怎么寫850字
新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20**年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：
一、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料
二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
五、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！
寫報告經(jīng)驗184人覺得有用
采購員年終述職報告該怎么寫？這事兒得從頭說起。去年我剛接手這份工作的時候，說實話心里沒底，畢竟采購這一塊兒涉及面太廣了，從供應(yīng)商篩選到合同簽訂，再到后續(xù)的貨物驗收和付款環(huán)節(jié)，每一個步驟都得小心翼翼。
一開始我總覺得只要把東西買回來就完事了，后來才發(fā)現(xiàn)事情沒那么簡單。比如有一次，我們急需一批原材料，找了個新供應(yīng)商，結(jié)果對方發(fā)來的貨質(zhì)量不過關(guān)，差點耽誤生產(chǎn)進度。這件事讓我明白，采購不是簡單的買東西，而是一個需要全程把控的過程。所以我在以后的工作中特別注意對供應(yīng)商資質(zhì)的審核，不僅要看看他們的營業(yè)執(zhí)照，還要實地考察一下生產(chǎn)線，這樣才能確保供貨穩(wěn)定。
另外就是價格談判這塊兒，我覺得這里面學問挺大的。有些供應(yīng)商可能會報一個很高的初始價，但其實是有水分的。這時候就需要采購員多比較幾家，有時候還可以試著壓一壓價，當然這個度得把握好，不能一味地追求低價，那樣可能會影響合作關(guān)系。記得有一次我跟一家供應(yīng)商談價格，本來以為砍下來不少，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)他們偷偷減少了產(chǎn)品規(guī)格，差點鬧出誤會。所以啊，光會砍價還不夠，還得仔細核對訂單明細。
還有就是發(fā)票管理這部分，這也是個容易出問題的地方。我們公司要求所有采購都要有正規(guī)發(fā)票才能入賬，但我發(fā)現(xiàn)有些同事有時候圖省事，直接收現(xiàn)金就完事了。這種做法雖然當時看起來方便，但其實埋下了隱患，萬一哪天出了什么差錯，追查起來就麻煩了。所以我建議大家還是嚴格按照流程走，該有的手續(xù)一樣都不能少。
至于述職報告嘛，我覺得重點還是要突出自己的工作成果。比如今年我負責的項目有沒有按時完成，采購成本有沒有降低，供應(yīng)商關(guān)系維護得怎么樣之類的。當然，也不能只說成績，得實事求是，把遇到的問題也寫進去，這樣領(lǐng)導才能看到你的思考和改進方向。我之前寫述職報告的時候，就把自己在工作中的一些小教訓也寫進去了，比如那次因為溝通不到位導致的誤會，后來是怎么解決的。這樣做不僅顯得真誠，還能給領(lǐng)導留下深刻印象。
不過，寫報告的時候也要注意語言表達，別弄得太過書面化，尤其是對于一些專業(yè)術(shù)語，最好用通俗易懂的話說出來。我記得有一次寫報告，用了好多拗口的詞，自己看著都覺得累，后來改成了大白話，反而效果更好。另外，格式也很重要，條理清晰能讓讀者一眼就能抓住重點。像我一般都會把每個項目的進展列成小標題，然后再詳細展開，這樣既節(jié)省時間，又不會遺漏關(guān)鍵點。
【第4篇】采購員年終述職報告范例怎么寫1450字
20xx年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧xxxx年采購部整個年度工作狀況，總結(jié)如下：
一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作職責心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作職責心和業(yè)務(wù)潛力還有待強化和提高，力爭在xxxx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。
二、工作狀況：
1、采購物資
(1)xxxx年應(yīng)付總額：￥1372384.20，xxxx年采購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。
(2)采購物資到貨及時率和合格率85%，92%。
(3)加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時用心尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有必須程度的下降。
2、庫房管理xxxx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此xxxx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作職責心務(wù)必要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。
在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在xxxx年務(wù)必要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作潛力和工作職責心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
20xx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作潛力和工作職責心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對xxxx年采購工作規(guī)劃如下：
一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購人員，一名庫房管理員，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。
二、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應(yīng)商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
三、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。
四、庫房的出入庫物資xxxx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準確性。
五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時、準確、完好地到達用戶所在地。相信xxxx年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年，也是考驗我們采購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。采購部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細節(jié)開始，只有不斷提高和強化工作潛力和工作職責心，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。
寫報告經(jīng)驗122人覺得有用
采購員年終述職報告該怎么寫？這得結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和成績來說，但也不能太死板，得有點靈活性。比如先回顧下今年做了哪些事，像采購計劃制定啦，供應(yīng)商管理啦，成本控制啦，這些都是要點。
記得去年我們部門為了降低成本，跟幾個老供應(yīng)商重新談判合同條款，當時就遇到了點麻煩，他們一開始不太愿意配合。不過后來通過多輪溝通，加上拿出一些數(shù)據(jù)分析，最終還是談妥了。這個過程挺復(fù)雜的，既要保證質(zhì)量，又要控制價格，有時候還得考慮運輸周期。整個過程中，我覺得最大的收獲就是學會了如何平衡各方利益。
還有一次，某個關(guān)鍵原材料突然漲價，供應(yīng)商那邊說是因為上游提價了。當時情況比較緊急，產(chǎn)品生產(chǎn)都快斷料了。我趕緊聯(lián)系了幾家備選供應(yīng)商，跑了好幾家工廠實地考察，最后找到一家性價比不錯的替代來源。雖然辛苦了些，但總算沒耽誤生產(chǎn)進度。
除了具體工作，我覺得還應(yīng)該提一下團隊協(xié)作的重要性。采購不是一個人的事兒，需要跟研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門密切配合。有時候一個環(huán)節(jié)出了問題，就得大家一起想辦法解決。比如有一次，研發(fā)那邊提出了一種新材料的需求，但市場上供應(yīng)不穩(wěn)定。我這邊就得一邊跟進研發(fā)進度，一邊找合適的替代方案，同時還要跟財務(wù)溝通預(yù)算問題。這種時候大家相互支持，效率就高多了。
當然，述職報告里也不能光說成績，適當提點不足也是必要的。比如有時候?qū)κ袌鲂星榘盐盏眠€不夠精準，導致采購時機選擇上有些偏差。以后得在這方面多下功夫，多參加行業(yè)展會，多跟同行交流經(jīng)驗。
寫報告的時候，用詞得講究點，既不能太隨意，也不能太夸張。比如形容成果，可以說“顯著提升了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性”，但別直接說“創(chuàng)造了歷史性的突破”。另外，數(shù)字最好能具體化，像“降低了15%的成本”，而不是籠統(tǒng)地說“大幅降低”。
還有個需要注意的地方，就是報告的格式。開頭部分簡單介紹一下基本情況，中間詳細闡述工作內(nèi)容和成效，結(jié)尾處可以展望下明年的工作方向。不過千萬別把報告寫成流水賬，得有重點，突出亮點。
其實寫報告的過程也是對自己工作的梳理和反思。通過這樣的梳理，不僅能更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓，還能為未來的工作提供思路。當然，寫報告也不是一蹴而就的事兒，可能需要反復(fù)修改幾次才能達到理想的效果。
【第5篇】材料采購員年終述職報告精選怎么寫5000字
【篇一：材料采購員年終述職報告范文】
從學校進從一個行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領(lǐng)導指示要我們寫年度工作總結(jié)，我從未寫過類似的總結(jié)，只有把平時學的和書上看的總結(jié)總結(jié).
盡量收集多一點產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。
學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。
盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
采購員，在進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時，打業(yè)務(wù)電話的要點。
1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。
2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。
3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商(同種產(chǎn)品)的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。
4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。
5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。
6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。
常用物料降價如何采購？
如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！首先應(yīng)意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：
1、 證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了?？此麄兊姆磻?yīng)。
2、 以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。
3、 找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實是否有降。
4、 證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。
5、 如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆。
6、 勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。
7、 越是降價時期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。
常用物料漲價如何購買？
采購最基本的職責就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產(chǎn)品。最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度，能做好行情降價和漲價的物料供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會，就是優(yōu)秀的采購。漲價的征兆：
1、 你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。
2、 有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家(有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性)。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了。
3、 你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。
4、 你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了。證明有漲，要做好如下準備工作。
1、 分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。
2、 分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到。
3、 只有從根本找準的漲勢的原因，才能對癥想策。
4、信息肯定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?。這時你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。
5、 漲價要沉得住氣，不要一聽供應(yīng)要調(diào)價，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應(yīng)商因為特別的原因推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應(yīng)商。
6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇，不要讓你對供應(yīng)商的信任導致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價，供應(yīng)商的前生材料還是緊，說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕小心。一顆紅心多手準備，勝多失少。
【篇二：材料采購員年終述職報告范文】
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！ 感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
20xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬， 我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提 貨費用由供方負擔。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應(yīng)商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。七、引進同類新品種。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習 的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng) 導的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購; 堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，XX年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，XX年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意 義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百 計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提 下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng) 商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止XX年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收.
20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！
在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學習之用.
關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合 失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自 身原因不慎破損)，諾華的善寧(安陽醫(yī)院破損)，山地明針(庫存破損)，雅培的思美泰，等等調(diào)換成功;特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以XX年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到 熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，XX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
2025年采購員年終述職報告范文
寫報告經(jīng)驗209人覺得有用
做材料采購員這一行，年底寫述職報告這事可得認真對待。這可不是隨便應(yīng)付的事兒，既要反映工作成績，還得體現(xiàn)個人能力，當然也得把存在的問題交代清楚。我剛?cè)胄心菚?，總覺得述職報告就是把每個月的工作流水賬堆起來，后來才發(fā)現(xiàn)這樣根本不行。報告得有點深度，能體現(xiàn)出自己的專業(yè)水平才行。
比如，寫報告的時候，要先把今年采購的主要項目列出來，特別是那些金額大、影響廣的項目。別光寫采購了多少東西，得把怎么談下來的合同細節(jié)說清楚，包括供應(yīng)商的選擇標準、價格談判的過程。有時候供應(yīng)商給的折扣力度挺大的，但背后可能有些附加條件，這些都得寫明白。不過，我以前寫報告的時候，有一次忘了把一個重要的合同條款寫進去，后來被領(lǐng)導問起來才想起來，真是有點尷尬。所以啊，寫的時候要特別留意，千萬別漏了關(guān)鍵點。
還有就是，報告里得有數(shù)據(jù)支撐。像今年一共采購了多少物資，節(jié)省了多少成本，這些數(shù)字最好用圖表展示一下。圖表看起來直觀，能讓領(lǐng)導一眼就看明白。不過啊，我記得去年做報告的時候，畫了個柱狀圖，結(jié)果比例沒標清楚，搞得同事們都得湊近來看半天才能搞懂，這事兒讓我現(xiàn)在想起來還覺得不太妥當。
除了成績，問題也不能回避。比如，今年采購過程中遇到的最大困難是什么，是怎么解決的。要是沒解決的話，就得分析原因，提出改進措施。我印象很深的是，有一次因為供應(yīng)商供貨延遲，導致工程進度受影響。當時我是想盡辦法跟對方交涉，最后總算趕上了工期。這件事兒我寫進報告的時候，特意強調(diào)了一下自己處理事情的態(tài)度和方法，也算是一種經(jīng)驗總結(jié)吧。
另外，報告里還可以提一些創(chuàng)新的想法。比如能不能優(yōu)化采購流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率。我就曾經(jīng)想過引入電子采購平臺，但考慮到公司實際情況，覺得實施起來難度太大，所以沒敢貿(mào)然推進。不過這個想法還是值得寫進報告里的，畢竟這是一種積極的嘗試方向。
最后嘛，報告寫完后最好找個熟悉業(yè)務(wù)的人幫忙看看。我自己寫報告的時候，有時候會因為太熟悉業(yè)務(wù)而忽略了一些細節(jié)，經(jīng)別人一提醒才發(fā)現(xiàn)問題。比如有一次，我寫報告時把兩家供應(yīng)商的名字弄混了，幸好同事幫我指了出來，不然就鬧笑話了。
【第6篇】采購員年終的述職報告實例怎么寫1500字
時光荏苒、日月如梭。本人已在xx市xx廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿地完成了采購任務(wù)。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導同志。
1、優(yōu)化采購流程
采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
2、降低采購成本
我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及好處。尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導反饋市場價格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本。
只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都用心主動向客戶催要增值*。
3、嚴格采購質(zhì)量
我主要是透過競標方式選取供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還用心協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
4、加強物品保管
采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點
眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位職責重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了必須的成績，但同時也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：
1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。務(wù)必加強學習，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題。
3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導和同事等問題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。
6、設(shè)想努力方向
今后的工作中，我要努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功！
寫報告經(jīng)驗190人覺得有用
采購員年終述職報告怎么寫？其實這事兒挺復(fù)雜的，得把一年的工作理清楚，還得讓領(lǐng)導覺得你干得不錯。先說說工作目標吧，年初定的目標是不是都完成了？比如采購成本降了多少，供應(yīng)商管理有沒有改進啥的。記得去年我剛寫的時候就忘了這點，結(jié)果領(lǐng)導問起來答不上來，尷尬得很。
接著就是具體的工作情況了，得詳細點。像每個月采購了多少物資，價格波動大不大，有沒有遇到什么突發(fā)狀況。有一次我們部門進了一批貨，結(jié)果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，差點耽誤生產(chǎn)，后來跟供應(yīng)商交涉才解決的。還有一次供應(yīng)商延遲發(fā)貨，好在提前準備了備用方案，不然損失可不小。
然后就是團隊合作這塊兒。采購不是一個人的事兒，得跟銷售、生產(chǎn)等部門配合得好好的。要是溝通不到位，可能就會出岔子。比如說銷售那邊突然需要一批急貨，你這邊就得趕緊協(xié)調(diào)供應(yīng)商，有時候還得自己跑一趟。去年我就因為沒及時跟生產(chǎn)部對接好，導致一批材料積壓，后來盤點才發(fā)現(xiàn)，真是夠頭疼的。
績效考核這一塊也不能忽視。公司肯定會有自己的考核標準，像采購效率、成本控制之類的，得看看自己達到了多少。不過有時候指標設(shè)定得不太合理，比如要求壓低成本太多，結(jié)果質(zhì)量下降了，這就有點矛盾了。不過這種事最好私下跟上級反映，別當著大家的面提。
最后就是總結(jié)經(jīng)驗教訓了。這一年做的好也好，不好也罷，都要總結(jié)出來。像我之前就老是記不住一些重要的時間節(jié)點，后來專門做了個備忘錄，這才好了不少。還有就是跟供應(yīng)商的關(guān)系，得時不時維護一下，送個小禮物啥的，雖然不大，但能讓對方多關(guān)照點。。
