篇一 總經理助理述職報告1050字
總經理助理述職報告范文
一年來堅持政治和業(yè)務理論學習。積極到場分公司、總公司構造的各種政治學習，同時自動學習中間領導人的重要發(fā)言和與保險行業(yè)有關的執(zhí)法法例政策，培養(yǎng)本身的政治敏感力，進步頭腦覺悟。對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和龐大化，深感責任龐大，除了積極到場各種培訓外，利用了大量的業(yè)余工夫學習保險公司合規(guī)謀劃、反洗錢法例及保險專業(yè)知識。使本身的業(yè)務理論和專業(yè)知識有了肯定的.進步。
一、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷進步辦理水平和崗亭技能。
二、積極幫忙總司理分擔好財政事情總經理助理述職報告
做好年頭謀劃預算。我自己也是公司預算辦理委員會的成員，年頭預算關系到公司一年的謀劃思路和謀劃目的，從分公司到中間支公司的各級領導都非常器重，公司總司理室和相關部室負責人討論研討公司的謀劃預算，我積極到場并根據分公司的預算目的要求聯(lián)合泰安公司和當地保險市場的現(xiàn)實環(huán)境，積極發(fā)言說出本身的看法和發(fā)起，為公司的謀劃發(fā)展獻計獻策。
增強財政事情辦理，防備風險。尤其器重資金管控，嚴格執(zhí)行保險公司結算支付制度，保證了資金使用的有用性、寧靜性。嚴把銀行帳單對帳關，嚴防不正常的未達賬款的產生。抓好財政基礎事情，做到支付手續(xù)齊備，原始憑證合規(guī)、有用。對上報的報表、數據舉行檢察監(jiān)視，保證帳表、資料數據真實、正當。對事情流程和關鍵中的馬虎和不利要素，實時提出合理化的發(fā)起，加以疏通使其流通合理，確保財政事情做好做踏實?？偨浝碇硎雎殘蟾?/p>
固然作了一些應該作的事情，這與公司的精確領導和各分公司、機關到處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細查起來，問題也還不少，重要是：
一、調查研討還不夠深入，有些環(huán)境沒有實時地掌握，以致為領導參謀還不到位。
做好年頭謀劃預算。我自己也是公司預算辦理委員會的成員，年頭預算關系到公司一年的謀劃思路和謀劃目的，從分公司到中間支公司的各級領導都非常器重，公司總司理室和相關部室負責人討論研討公司的謀劃預算，我積極到場并根據分公司的預算目的要求聯(lián)合泰安公司和當地保險市場的現(xiàn)實環(huán)境，積極發(fā)言說出本身的看法和發(fā)起，為公司的謀劃發(fā)展獻計獻策。
二、有關處室相繼構造展開的活動太多，致使基層單位承愛不了，意見太大，應增強全公司性活動的計劃性。
三、為基層辦事的深度還不夠，需進一步增強辦公室內部建設，強調辦事認識和辦事態(tài)度，不斷進步辦事效率和事情本領，為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻?？偨浝碇硎雎殘蟾?/p>
總經理助理述職報告范文
篇二 公司總經理助理述職報告1350字
公司總經理助理述職報告
2023年，本人協(xié)助總經理分管財產險、貨運險兩條產品線和人事部、工會兩個部門的工作，包片指導城區(qū)和新城兩個基層公司工作。
一年來，在省公司的正確領導、一把手的指揮帶領、班子成員的團結協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動適應、積極化解、努力改進市場環(huán)境變化、內部機制轉型、煤炭產業(yè)不濟、經濟下行加劇對分管領域的深層次影響。盡管不少愿望沒有如期實現(xiàn)，個別指標沒有達到要求，但也務實有效地促進了各項工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展，總結了經驗教訓，看到了差距不足，明確了目標方向。
一、主要業(yè)務指標完成情況
城區(qū)支公司：保費收入1489.43萬元，同比-430.36萬元，實現(xiàn)收口底線目標。作為鐵貨險責任單位，在項目落地上發(fā)揮了重要作用，'隨車行'任務是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。
新城支公司：保費收入1788.53萬元，同比-173.76萬元，實現(xiàn)收口目標。作為市區(qū)4s店業(yè)務的專營公司，保證了店內份額60%以上的基本目標。
二、分管領域重點工作情況
（一）業(yè)務工作部分
企劃項目逐月推進。財產險/貨運險部認真運用企劃案工具，堅持對日周旬、月季年各個時段，對公司、區(qū)域、渠道各個方位的形勢、任務、路徑、項目、落點、責任進行詳盡的分解和嚴謹的安排，突出領導責任，要求重點突破，指導基層細化企劃方案，落實推進過程，要求責任人、時間表、路線圖清晰明確，目標有支撐、項目有跟蹤、責任有追究，以項目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效。
穩(wěn)定存量夯實基礎。對3303.65萬財產險存量和250.73萬元貨運險存量，機關建立數據庫，基層設立明細賬，要求提前聯(lián)系、細心維護，責任到人，對脫保業(yè)務要'過篩子''回頭看'，要說清'為什么''怎么了'.全年財產險續(xù)保率保持在90%以上。同時重點突出陽煤集團、南煤集團、煤運集團等單筆保費在50萬元以上的集團性業(yè)務，推行分公司總經理室、機關產品線與基層經理室'三級聯(lián)動、一級響應'機制，定期拜訪相關領導，強化險企聯(lián)誼活動，按時開展風險排查，在經紀公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶實現(xiàn)承保全覆蓋，共實現(xiàn)保費收入1070.4萬元，續(xù)保率95%，占到全部財產險業(yè)務的48%.
盤活競賽助推發(fā)展。充分發(fā)揮全員的主動性和創(chuàng)造性，適時開展全轄勞動競賽活動，以活動促發(fā)展，以活動提士氣。家財險'春計雷霆行動'業(yè)務總量高居全省第一。貨運險'隨車行'業(yè)務競賽業(yè)務總量全省第一；'規(guī)模企業(yè)護航行動'，全轄十三家基層單位全部參與，任務完成率100%;'百日千人千萬'競賽，完成417.58萬元，達成率117%，實現(xiàn)了參與率和目標達成率雙豐收。圓滿完成了省公司任務指標。先后開展的'新增和競回業(yè)務競賽'、'貨運險業(yè)務競賽'等活動，總經理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動實現(xiàn)保費收入71.8萬元。
管控風險提質增效。強化銷售費用差異化配置和應收保費清收。遵循'橫向到邊、縱向到底'原則，按照效益險種、主要區(qū)域、重點導向，分產品、分渠道、分業(yè)務預算管理，差異配置銷售費用，提高資源效能。全年財產險加貨運險在非農非車非社保業(yè)務中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%.對應收保費加大管控和清收，嚴格承保政策，不搞錯位、對位、失位承保，兩條產品線應收保費率控制在要求范圍之內。全年主動放棄高賠付高應收的劣質業(yè)務11筆401.9萬元。
篇三 總經理助理述職報告格式1400字
一、主要工作完成情況
公司生產和質量安全工作繁雜，從接手生產部和質量安全部工作至今首先從生產部和質量安全部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內部管理。具體工作情況如下：
1、生產部和質量安全部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氛圍。
(1)、根據每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使生產部和質量安全部的各項工作都有了質和量的提高。
(2)、從十一月份接手公司生產和質量安全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產部和質量安全部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點。
(3)、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學習公司制度及相關知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據。
2、公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。
(1)、及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴格要求”的方法引進人才，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計13人，其中錄取5人，全部進入生產部、2人待通知。
(2)、為提高公司員工的工作積極性，組織全體員工于十一月15日進行了技能考試以此作為工資考核的依據之一，對部分技能較差的員工進行在崗培訓，利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。
3、草擬相應的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。
從十一月份起至今，質量部草擬了質量管理辦法、生產部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責制度、會議管理制度等共4部管理制度，質量管理辦法、績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責等制度上墻。
4、維護公司工作環(huán)境，加強安全工作。
嚴格監(jiān)督、檢查生產車間環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，氣、門窗等設施，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證生產車間安全。
二、自身建設方面
作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著至關重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務能力，不斷改進自身工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。
上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請領導及同事多提寶貴意見，如果說取得些許成績，也是在公司領導關懷下，各部門支持以及生產部和質量部全體成員共同努力工作的成果。
三、工作中存在的問題
1、協(xié)調平衡工作不理想，有些事情協(xié)調的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。
2、文件質量有待提高，核搞、校稿不嚴，草擬的制度不夠嚴謹。
3、細節(jié)問題處理不到位，應加強改進。
四、下步工作目標
1、總結經驗，進一步明確公司生產和質量安全工作的指導思想，緊緊圍繞公司的經營理念，牢固樹立服務思想，為公司各部門做好服務工作。
2、結合實際，提高生產部和質量安全部的整體工作水平，以服務、指導、求實、高效為原則。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好生產、質量、安全等工作的管理。
3、努力提高溝通與協(xié)調工作，深刻領會領導思想，進一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實與執(zhí)行情況。
4、做好領導交辦的各項事宜，按領導要求及時處理好突發(fā)事件。
篇四 副總經理助理述職報告1550字
回首幾年來，自己在公司的培養(yǎng)下，在領導的提攜下，在同志們的幫助下，從一名普普通通的營業(yè)員逐漸成長為業(yè)務經理，走上了管理崗位，可以說成長是我最大的收獲。但收獲的喜悅，卻始終無法掩埋我內心里深藏的愧疚。因為自己太注重個人的得失，在工作中表現(xiàn)出了不服從大局的抵觸情緒，但公司卻并未因此拋棄我，反而一而再而三的給我重新來過的機會，今天能站在這里述職，應該是我最值得珍惜的時刻。所以，我希望通過今天的述職，向各位領導和同仁們首先道一聲對不起，大家辛苦了！
我于2003年5月成為公司的一員，做了兩年的營業(yè)員，我十分珍惜自己的崗位，所以我勤勤懇懇，盡心盡力的做好本職工作，并通過優(yōu)質的服務，嫻熟的業(yè)務而廣受新老顧客以及同仁們的贊譽，并得到了公司領導的器重，于2023年至2023年間連升兩級，從店長提拔為區(qū)域經理，那段日子是我成就感最大的一段時光，我也把全部心思和精力都投入到工作中去，連續(xù)數年刷新區(qū)域銷售的營業(yè)紀錄。但好日子總是那么難于把握，進入2023年后，受金融危機影響，公司取消區(qū)域經理后我繼任大店店長，并先后在柳市一店、人民路總店、更名后的移動店等店出任店長，雖然轉戰(zhàn)頻繁，但每到一處，我都全身心的投入工作，并在短期內均收得了較好的經營效益。8月份，在休了一個月長假后，我接了雙嶼一店店長職務，對這個店我有著難以割舍的感情，因為這是我升任區(qū)域經理的啟蒙店，可自我升遷后，這個店由于市場的不景氣以及競爭環(huán)境激烈等原因，造成了這個店的業(yè)績大幅度下滑。為了扭轉敗局，我接手后攜同店員采取了發(fā)放宣傳單，到周邊發(fā)展客流，向新老顧客征求意見等措施，但均收效甚微。營銷的吸引力在于買賣，可這個店的不景氣讓我失去了經營的信心，無奈之下，9月中旬我向公司引引咎辭職，甘愿回總店做營業(yè)員。領導識破了我的膽怯，但卻并不放棄我，把我調回公司辦公室工作，可我還是堅持著去做了營業(yè)員?？晌覜]有自己想像中的那么堅強，在工資收入失去了平衡后，我才意識到自己的選擇是幼稚的。于是我又向公司提出申請擔任店長被拒后，正式到辦公室報到，現(xiàn)任公司副總經理助理，協(xié)管銷售。
在副總經理助理的崗位上，雖然每天都很忙碌，但我卻更感踏實，我立志在這個崗位上重塑自我，并結合崗位的工作實際，為自己制定了七個保證的工作目標，這也是我為迎接新一年的挑戰(zhàn)而為自己定制的一個工作計劃。一是保證不缺貨。副總經理助理的職責第一條就是對公司銷售數據每天進行分析，對公司“利潤貢獻排名前二十名”的機型盯緊庫存，保證不讓公司缺貨。為此，我將全力保證貨源，全面打開新一年的進貨渠道，保證以銷定進，隨缺隨到。二是保證合理性。對新品到倉的分配根據數量和銷售額進行合理調整，保證新品的各店貨源跟蹤、調配準備，讓每期下達給各店的“任務機各型號庫存量與任務量”相同，對銷售滯壓的向高流通的店面調配，力爭每店長期售新機。三是保證規(guī)范化。按公司要求，所有門店人員必須形象統(tǒng)一，服裝規(guī)范化。為實現(xiàn)這一目標，我保證每周對所有店面巡視一次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象用經濟手段處罰店長，保證落實到位。四是保證節(jié)假日。節(jié)假日銷售的黃金時段，除特殊情況外我絕不脫離職守，當好店面銷售的保障員，保證節(jié)假日“緊急調貨”的需要。五是保證數據準。養(yǎng)成規(guī)范化的工作習慣，按公司要求定期例出各種數據單表，如每周例出各店銷售臺量與當周實際所送禮品的數據對比等，保證提供的數據百分之百準確。六是保證銷售量。針對各個門店的經營業(yè)績，隨時調整自己的工作動向，出現(xiàn)指定管理門店業(yè)績下滑問題，跟蹤銷售過程，連續(xù)駐店指導銷售，扭虧為盈，努力為公司創(chuàng)效。
以上，是我的工作述職，請領導和同志們批評指正?，F(xiàn)在，我每天的工作都很充實，我也從失敗的陰影里走了出來，希望大家還能像以前一樣的支持我，關心我，幫助我，讓我一起為公司的發(fā)展凝心聚力，開創(chuàng)未來。
篇五 集團總經理助理述職報告3750字
一、基本情況
____年，我們現(xiàn)在的樓盤項目，總的開發(fā)面積為近90萬平方，現(xiàn)正在開工建設約40萬平方。自己的主要工作內容是以下幾個方面：一是受領導委托，自己分管工程部，主管工程的開發(fā)建設，包括工程的進度、質量、安全；二是協(xié)調工程部、技術部、成本合約部工作推進中相互協(xié)作和矛盾，達到無縫對接；三是協(xié)調負責樓盤的強電、自來水兩大強勢行業(yè)的關系協(xié)調工作的合同洽談，四是指導工程、技術、成本合約部配合銷售部門銷售前的各項前期工作；五是配合總經室常務副總經理的其它各項工作?？傊?，工作千頭萬緒，擔當重任，感覺責任重大。在公司領導的大力支持下，和有關部門、同仁們的幫助下，整個工程進展順利，質量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關系處的和諧，“尚城”9、10月份主要工作緊緊圍繞項目一期a04聯(lián)排開盤展開各項工作。于9月上旬會同銷代公司舉辦了首次尚城產品推介會，為一期項目蓄客提前做好準備；工程部總體施工進度較為平穩(wěn)，工程質量均處于受控狀態(tài)，嚴格按照合同要求對工程進行管控，確保施工進度與計劃任務完成相同步，自己比較園滿地完成了各項工作任務。
二、工作措施和綜合表現(xiàn)
（一）、堅定信心，大局為重
自從擔任總經理助理以來，作為班子成員之一，擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失。雖然自己分管的工作日常事務居，但我從不敢有絲毫懈怠，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，追求卓越，把加快公司發(fā)展，為員工服務作為頭等大事，自覺維護大局，團結全體員工干事創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮了自己應有的作用。始終堅信一點：上依靠領導，下依靠群眾，就沒有過不去的火焰山，一定能夠克服任何困難，去實現(xiàn)既定的奮斗目標。值得幸慶是，公司有一個團結務實的好班子和好班長，三人行必有我?guī)?，在他們其他班子成員身上我學到了很多東西，在這樣的班子當中工作，使自己始終保持著亢奮的精神狀態(tài)，促使我理論上不斷提高，思想上不斷進步，工作上不斷邁上新的臺階。
(二)、注重學習，不斷提高思想政治覺悟和水平
去年以來，能夠認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想”，貫徹落實黨的十八大會議精神，學習黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，堅持科學發(fā)展觀，圍繞主題，把握實質、抓住精髓，提高實踐科學發(fā)展觀的能力。同時把學習理論與學習公司黨委各項重大決策相結合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感。理論聯(lián)系實際，堅持學以致用的原則，把政治理論學習與公司中心工作結合起來，為公司的生產經營的發(fā)展，找出理論依據，從而堅定自己的工作信心。在業(yè)務方面，能夠刻苦鉆研企業(yè)營銷、企業(yè)管理和地產經營原理等知識，學習研究國家房地產方面的法律和政策，并且結合本職工作，不斷提升自己的業(yè)務管理能力和現(xiàn)代企業(yè)工作執(zhí)行能力。
（三）、發(fā)揮總經辦作用，園滿完成工作任務
抓好公司總經辦的日常工作，對推動全公司中心工作，對保證各項任務的圓滿完成，對加強公司機關的全面建設有著特殊而重要的作用。因此，自己在具體工作中做到下面四點：一是身體力行，多支持同事的工作。特別是綜合協(xié)調方面，如果自己出面可能比較容易解決，而辦公室的同志去做有時難度就比較大，會遇到一些矛盾，甚至還會遇到不理解，受到一些委屈。因此，自己對總經的工作采取多支持，多親自協(xié)調，勤奮敬業(yè)，為同志們撐腰，為大家開展工作創(chuàng)造一些必要的條件。二是高標準，嚴要求?？偨涋k是公司的“窗口”，辦公室同志的一言一行都代表著整個公司機關、公司領導乃至整個公司的形象。要求政治素質和業(yè)務素質要高，思想作風和工作作風必須過硬硬，工作紀律和廉政要求要嚴，服務態(tài)度和職業(yè)道德要好。因此，自己不僅對總經辦公同志時時、事事、處處高標準、嚴要求。自己有率先垂范，要求別人做到的，自己首先做到，做大家的榜樣。三是重視隊伍建設?？偨涋k是公司機關的樞紐，處在承上啟下的地位，作用很重要。在領導的支持下，自己注意選把一些素質高、事業(yè)心強、文字水平好、有協(xié)調能力的復合型優(yōu)秀人才到總經辦工作，同時，平時注重組織辦公室同志開展政治業(yè)務培訓，崗位練兵，打造一支能征善戰(zhàn)的工作團隊，關鍵時刻拉得出，打得贏。四是以人為本，關心愛護同志，注意做耐心細致的思想政治工作。能夠發(fā)現(xiàn)每一個同志的長處，大度容人，并且經常家訪，幫助身邊同志解決工作學習生活上困難，人性化管理和家園式文化營造，充分調動每一個同志的積極性和創(chuàng)造性，促進了總經辦的的開展。五是采取措施增收節(jié)支。工作中強調成本觀念，首先按照經濟適用的原則減少不必要的采購，比如購買打印、復印一體機；嚴控價格，通過前期與相關部門一起進行市場考察，做到對物料價格的了解，在后期的采購中，親自參與大宗物料采購的洽談，在保證質量的前提下最大限度地降低成本。詳細地安排籌備計劃，各類后勤物料采購做到按時按計劃采購，全面保證開業(yè)所需物資及時到位。六是不畏艱險，保證企業(yè)安全。由于項目開發(fā)過程中遺留的問題，籌建期間小業(yè)主、拆遷戶對我司的正常工作造成了音像，通過與街道、公安、城管等部門的密切合作，了解了相關動態(tài)，做到有針對性的預防措施，在受到外界一些威脅的情況下仍與保安隊伍一起奮戰(zhàn)一線，開業(yè)前的外圍拆遷過程、違章釘子戶遷移等夜間行動我都堅守現(xiàn)場，保證了項目正常施工。七是統(tǒng)籌兼顧，加強工程管理。1、責任到人，抓進度管理。在進度管理方面，根據工程實際情況將進度責任分解落實到每一位員工，并要求施工承包單位根據現(xiàn)場實際情況及自身的實際情況、合同要求等編制切實可行的各樓棟計劃及地塊總體施工計劃，工程部各責任人對施工單位上報的樓棟計劃進行審核，審核通過的樓棟計劃作為部門對項目進度控制的總體目標及各樓棟施工目標，并成為工程部各責任人的考核的目標。2、質量至上，抓環(huán)節(jié)監(jiān)管。在質量管理方面多管齊下。多策并舉，注重建立并健全工程報驗制度（工序報驗及材料報驗制度），并嚴格執(zhí)行；加強對施工承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理部的溝通及監(jiān)管；嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度；努力提高全員質量意識等。通過努力，使每個階段的工程建設達到有關質量標準要求。3、安全為天，抓安全生產。寧可千日無事，不可一日不防。在安全管理方面，警鐘常鳴，構筑防線，落實制度，強化監(jiān)督。制定各項安全檢查制度，協(xié)助監(jiān)理單位重點做好安全檢查，對檢查結果備案，并跟蹤檢查安全隱患的整改落實情況；重點提高施工單位各級管理人員的安全意識。
（四）、雷厲風行，保持求真務實工作作風
只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為；只要腳踏實地，才能不負重托。為了給員工發(fā)揮一個好的帶頭作用，塑造好自身形象，自己始終保持旺盛的精神狀態(tài)，懷有強烈的責任感和事業(yè)心，以行為家地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細節(jié)決定成敗，自己特別注重細節(jié)，不因為分管的工作繁雜而瑣碎，毫不起眼就馬馬虎虎，也不因此而敷衍塞責，而是把小事當作大事抓，認真做好每一項工作；二是精心工作，學會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到，井然有序；三是恒心工作，熱愛是最好的老師，始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領導分憂，下為職工解難，深入基層現(xiàn)場辦公，解決實際問題。
作為公司班子成員，能夠積極參加黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，堅持分級管理，各負其責，逐級考核的工作原則。堅持深入基層解決實際問題，虛心聽取員工的意見和建議，不斷改進工作上的失誤和不足，團結同志，知人善用，黨政步調一致，一個聲音，一起行動。堅持民主集中制原則，做到民主決策。自覺維護班子團結，遇重大事項集體決策。堅持立足教育，著眼防范，從嚴管理，標本兼治的原則。
（五）、廉潔自律，保持共產黨員的本色
嚴以律己，能夠認真學習集體公司關于領導干部廉潔自律的系列文件，認真貫徹落實《領導人員廉潔從業(yè)實施細則》、《領導人員配偶子女從業(yè)情況登記暫行辦法》以及國有企業(yè)領導人員廉潔自律“七項要求”等文件精神。以身作則，言傳身教，做到“自重、自省、自警、自勵、自律”。抓好教育，帶好班子，帶好隊伍，管好家屬和身邊的工作人員，嚴防他們利用自己的權力和影響謀取私利，自覺接受組織和員工的監(jiān)督，重大問題及時向上級報告。自覺抵制腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風，真正過好五關，即政治關、權力關、金錢關、享樂關、親朋關。事事處處嚴格要求自己，爭做廉潔自律的表率。沒有利用職權謀取私利，假公濟私、損公肥私的行為。嚴格執(zhí)行組織人事紀律，沒有用人上的不正之風，在產品銷售、原燃材料的采購上嚴格把關，沒有揮霍公款，鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格執(zhí)行業(yè)務招待費和差旅費的審批制度。
一年來，雖然取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與公司黨委的要求，與公司全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒，在管理上有時還要求不夠嚴格，業(yè)務學習不夠深入，工作思路不夠開拓，營銷成績不夠突出等等。在新的一年里，我有決心和信心，發(fā)揚成績，克服不足，揚長避短，迎頭趕上。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。之所以這樣的業(yè)績，是公司領導科學領導的結果，是同仁們團結奮斗的結果。____年即將到來，在剩余的一個多月，自己將一鼓作氣，和大家做好工作沖刺，并且要在新的一年，以新的工作姿態(tài)，保持旺盛的工作熱情，克服工作上的不足和短處，揚長避短，不斷追求卓越，再立新功。
篇六 實業(yè)公司總經理助理述職報告3000字
各位領導：
根據公司黨委的要求，我向大家作__年履行職責情況報告，請予審議。
__年是“打造優(yōu)勢年”。一年來，我在公司黨委和公司的領導和支持下，認真貫徹落實__大和__屆三中全會精神，自覺學習和踐行“____”重要思想，堅持以“二次創(chuàng)業(yè)”指導綱要為指針，以密切關聯(lián)交易為手段，以拓 展市場空間為目標，以追求產值利潤最大化為目標，全面完成了本職工作和領導交辦的工作任務。
一、用關聯(lián)交易擴空間，用綠色親情服務增感情。
我現(xiàn)任__實業(yè)公司總經理助理，安全副總監(jiān)，分管協(xié)助領導抓關聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。
（一）、關聯(lián)交易取得新成果。一年來，我協(xié)助和配合公司領導抓關聯(lián)交易工作。由于領導重視，真抓實管，XX年關聯(lián)交易實現(xiàn)了新突破。完成產值2.47億元，比去年增加了30。
為實現(xiàn)用關聯(lián)交易擴空間、促發(fā)展的目的，我始終堅持作到對九廠定期聯(lián)系，經常溝通，有事到場，有難必幫。按著這個準則，凡是九廠或領導的大事小情，無論是紅白喜事，都一一到場。同時，幫助他們協(xié)調解決了一些問題。經過我和領導的共同努力，使九廠和__的感情不斷加深，關系進一步密切。為我們公司爭取工作量超過2億大關打下了堅實的基礎。
（二）、關聯(lián)交易價格有所上調。我積極幫助公司所屬單位上調結算價格。公司所屬單位運輸、作業(yè)、撈油等公司的結算價格較低。影響了他們的經濟效益。根據領導的安排，我先后幾次到九廠協(xié)商調價問題。精誠所至，收效頗大。九廠領導同意了我們的價格調整方案，調整后運輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬元。同時，我還配合主要領導積極協(xié)調解決作業(yè)機組，九廠無償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機組，提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力。
（三）、綠色、親情服務實現(xiàn)新突破。作為總經理助理，就是要為領導當好助手和參謀。秉承這一理念，我始終堅持竭盡全力而為之。根據吳總關于為九廠提供最佳的綠色、親情服務要有新舉措的精神要求，擔負著領導的重托，我對九廠的部分干部職工進行了走訪。認真了解他們在生產、生活方面面臨的困難，經過調查研究，我向領導提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學生午飯和休息問題、成立義務學習輔導班，提高九廠前線職工學生成績問題，免費為九廠職工液化汽送罐、送水，這三項建議均被領導采納。以上三個問題的解決，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂，也為九廠干部職工提供了良好的服務環(huán)境，特別是實施后領導高度重視，精心組織安排，以精優(yōu)的服務質量，贏得了九廠干部職工的滿意和好評，使__與九廠的良好合作關系進一步得到密切，鞏固和推進了關聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。
二、基礦建工作邁上新臺階。
XX年，我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來最大的一年。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程，采油九廠生活用水改造工程，創(chuàng)業(yè)莊1-4小區(qū)綜合整治工程，公司自籌資金項目：大客車庫房維修改造工程，物業(yè)熱力站搬遷改造工程，前線職工學生之家改建工程。以上工程接連而至，而且工期短，任務重，特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點工程，為保質保量完成施工任務，爭創(chuàng)優(yōu)質工程和民心工程，在組織這些工程施工中，我始終堅持“三抓”。一是抓工期。為確保每項工程都能按期完成施工任務，我采取了工程分解訂額方法，就是把每項工程按工期分解出每天的工作量，要求施工隊每天必須完成當天的工作量。同時，又制作了施工進度圖，并堅持作到天天及時填寫，我始終堅持每周召開三次工程匯報會，在此基礎上，又制定了施工進度獎罰制度。通過認真執(zhí)行這些措施和制度，有效地保證了各項工程的施工進度。二是抓質量。為保證施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，在施工中，我始終堅持執(zhí)行“三不放過”的質量準則?！叭环胚^”是：不按標準施工堅決不放過，不按標準檢查堅決不放過，不按標準整改堅決不放過。同時，要求項目經理、質檢員盯在現(xiàn)場，嚴格檢查。由于措施得力，執(zhí)行到位，所承建的各項工程都達到了質量標準，受到了甲方領導和職工群眾的好評。三是抓安全。認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的管理方針，全面加強施工安全管理，組織和要求員工按操作規(guī)程認真操作，配戴各種安全防護用品。同時，以會議、班前會、檢查等形式，廣泛向員工進行安全教育，
安全第一，一切服從于安全，在必須保證安全的前提下，搶工期，上質量。由于堅持不懈抓安全，有效地保證了每個工程的安全生產。
在施工中，我還堅持起早貪黑，盯在現(xiàn)場，檢查進度、質量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家萬戶，為了更好地服務職工群眾，針對居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題，我就組織安排施工隊伍先后十多次給他們送水，使這些居民都感到十分滿意。
三、安全工作成效顯著。
在安全工作中，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的管理方針，大力強化hse監(jiān)督管理工作，加大了對事故隱患的整改和消除力度。認真開展 制度建設工程，全面落實安全生產責任制，積極組織開展安全技術培訓，協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產月”活動，并精心培育特色安裝文化，通過全面加強安全管理，有效地保證了公司的安全生產，為公司實現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻。
四、加強廉潔自律，提高自身素質。加強黨風廉政建設，深入開展反腐斗爭，是我們黨的一項長期、艱巨的任務。而自覺遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領導干部的準則。按著準則對自己進行自我約束，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此，在廉潔自律和抵御不正之風方面，堅持法規(guī)、原則不動搖，不斷學習，自覺自律，達到了一身正氣、兩袖清風的目的。在這項工作中，本人主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強學習，提高了廉潔意識，增強了自身素質。加強學習，是領導干部提高自身知識水平的重要途徑，更是提高自身精神境界的有效途徑。因此，為深刻領會“____”重要思想精髓，自覺樹立清廉意識，特別是先進性教育以來，本人一直堅持學習，除了班子集體學習外，還用業(yè)余時間學習《兩個條例》等黨規(guī)黨法內容，學習經濟、政治、文化、管理等方面知識。通過學習，使自身素質得到提高，為抵御各種不正之風的侵蝕打下了良好的思想基礎。二是自覺從嚴，遵守黨紀條規(guī)。本人能按黨紀條規(guī)嚴格要求自己，自覺遵守各項原則、規(guī)定，沒有忘記自己是一名黨員、干部，也處處注意自身的一言一行。第二，是嚴格自律，遵守規(guī)定。為嚴格要求自己，遵守中紀委對國有企業(yè)領導人員廉潔自律“五不準”的規(guī)定，嚴格規(guī)范自己的行為，我們通過開展實行“五自管、端正五官樹形象”活動，抵制了誘惑，管住了小節(jié)。
五、工作中存在的缺點和不足。__年，經過本人的不懈努力，盡管完成了本職工作和領導交辦的工作任務，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足：一是關聯(lián)交易還應細化。在關聯(lián)交易工作中，總體上說，做的還是比較好的，但是，在有些細節(jié)上還存在著不足。今后一定要注重細節(jié)，堅持大事小事一起辦，并且抓出成效。二是基建工程質量還需提高。盡管我們的施工質量達到了甲方的標準，但是在某些施工環(huán)節(jié)中，還存在著一些質量跑粗現(xiàn)象，今后一定要加強全面質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。三是有時抓安全工作力度不夠。有時感到自己是安全副總監(jiān)，存在著一些依賴的思想，領導安排的抓得多，抓得好，自己主動工作的積極性有時不高。
一元復始，萬象更新。在新的一年里，我一定要在公司黨委和公司的領導下，以“二次創(chuàng)業(yè)”指導綱要為目標，以繼續(xù)深化關聯(lián)交易，抓好基礦建工作，和安全工作，艱苦奮斗，求實創(chuàng)新，建功創(chuàng)效，為實現(xiàn)二oo六年的各項經濟指標和工作任務而努力奮斗！
