篇一 國稅局長2023年述職述廉報告1750字
領導、同志們：
轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：
一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養(yǎng)。
時代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要干部，思想作風建設，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學習，增強自己服務稅收、服務全局的能力。
一年來，我一是學理論。通過對___、鄧小平、___三代人關于世界觀、人生觀、價值觀論述的學習，使自己對“人活著為什么，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。
二是學做事。不斷學習解決各種實際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領導班子團結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責，相互監(jiān)督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。
三是學做人。作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調(diào)科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設的步伐。
二、制定目標，自加壓力，精細管理。
我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查，有很多寫作需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：
2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。
4、超市規(guī)范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊，對全市56戶百貨超市和藥品超市進行了逐戶調(diào)查，核實銷售經(jīng)額1.3億元，對其中2家百貨超市和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。超市的規(guī)范管理，實現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進一步促成了雅溪民營小區(qū)主動上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價，并向全州進行了推廣。
篇二 國稅局長的個人述職述廉報告1950字
一年來，在市局黨組的正確領導下，本人以'三個代表'重要思想、__大精神及十六全會為指導，認真履行局長職責，團結(jié)班子成員，關心干部生活，全面落實市局'一個中心、兩基建設、三個構(gòu)建'的工作思路，各項工作取得了一定的成績，
國稅局長的個人述職述廉報告。以下就是本人的述職報告：
一、建立健全'三個機制'，抓好班子建設
(一)建立健全'理論結(jié)合實踐'的機制，虛功實做，提高班子領導水平。即：在重大的政治理論學習中，按'老師授課'、'寫學習體會'、'召開討論會'三個程序進行。作為班長，我在實踐中深刻感受到，要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據(jù)政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作，否則，就會流于形式，甚至偏離方向。
(二)建立健全議事規(guī)則和決策程序，規(guī)范運作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為營造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規(guī)則，以正式文件規(guī)范分局的議事規(guī)則和決策程序，為發(fā)展班子內(nèi)部民主、加強班子內(nèi)部監(jiān)督提供了制度保障，在班子內(nèi)部形成了積極倡導監(jiān)督、大膽實施監(jiān)督、支持保護監(jiān)督的濃厚氛圍。
(三)建立健全'以事業(yè)激勵人'的用人管事機制，充分發(fā)揮班子成員工作的積極性和創(chuàng)造性。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領導，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管，并在運作一段時間后，適當?shù)卣{(diào)整分工，增強他們工作的積極性，收到了良好的效果。近3年來，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。
二、落實'一個中心、兩基建設、三個構(gòu)建'的工作思路，全面抓好稅收工作
(一)探索科學化、精細化管理措施，切實保證完成稅收收入任務。2023年本人與班子成員開會商議，重點采勸狠抓細節(jié)'的做法。強化稅款征收和稅源管理，狠抓'免抵退'稅審核進度和質(zhì)量，威懾與促管并重，整頓轄區(qū)稅收征管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊深入企業(yè)，對稅源大戶實行重點監(jiān)控。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。2023年，分局組織稅收收入17億多元，預計比上年增長28.39%。
(二)抓好'兩基建設'，夯實管理根基。近兩年，為抓好基層建設和基礎建設，我們以信息化建設為依托，繼續(xù)推進iso9000質(zhì)量管理工作進程;繼續(xù)深化稅收執(zhí)法責任制試點，建立了一個可量化的考核體系。
(三)構(gòu)建納稅服務體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優(yōu)質(zhì)服務，不斷優(yōu)化服務措施，豐富服務內(nèi)容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規(guī)范化服務、管理部門的細致化服務，以及納稅服務的監(jiān)督保障制度在內(nèi)的納稅服務體系。
(四)抓好試點工作，推進'三個構(gòu)建'。在'三個構(gòu)建'工作部署中，市局安排了執(zhí)法責任制、數(shù)據(jù)倉庫、'以稅控票'系統(tǒng)建設、iso9000與執(zhí)法責任一體化、建議學習型組織等多個項目在遠山分局試點，
(五)加強黨建工作，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。2023年8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機關工委選為全市22個基層黨組織規(guī)范化試點單位之一。我們堅持'以黨建帶稅收'的原則，通過豐富黨建內(nèi)容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作'兩張皮'的問題，使分局黨支部成為了我們隊伍內(nèi)部名符其實的戰(zhàn)斗堡壘。(六)優(yōu)化人力資源配置，抓好隊伍建設
(六)推進績效考核工作和合同制員工社會化管理工作。我們將績效考核工作與iso9000質(zhì)量管理體系、稅收執(zhí)法責任制緊密結(jié)合;以基層科室作為基本考核單位;共性指標統(tǒng)一制定，個性指標分別制定的特點。由于方案合理，執(zhí)行半年來，未出現(xiàn)大的矛盾，申訴率為0。
三、落實'一崗兩責'，兩手并重，抓好黨風廉政建設
(一)進一步完善'兩權(quán)'監(jiān)督制度體系，夯實黨風廉政建設和反____工作基矗在行政管理權(quán)方面，我們從規(guī)范'人'、'財'、'物'的管理著手，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深化財務收支和專項審計;在稅收執(zhí)法權(quán)方面，全面清理不合法的稅務行政許可規(guī)定，完善后續(xù)管理的相關監(jiān)管制度，簡化審批程序，提高辦稅效率，方便納稅人。通過向納稅人發(fā)放廉政監(jiān)督卡，加強對重點稅收業(yè)務和重點崗位的監(jiān)督。
(二)進一步完善監(jiān)督體系，從源頭上預防和治理____。我們按照'兩個條例'的要求，重點抓監(jiān)督的重點和監(jiān)督的規(guī)范化運作，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，嚴格按規(guī)定程序辦事;同時，認真落實領導干部述職述廉制度、民主評議制度、重大事項報告制度等，逐步實現(xiàn)了監(jiān)督工作的制度化和程序化。
(三)進一步深化稅收執(zhí)法責任制試點，落實責任追究。我們對iso9000作業(yè)指導書、ctais系統(tǒng)工作規(guī)程及稅收執(zhí)法過錯責任追究辦法進行了整合，構(gòu)建了作業(yè)指導書和執(zhí)法過錯責任追究'兩個體系'，基本實現(xiàn)了'執(zhí)法有依據(jù)、操作有規(guī)范、權(quán)力有制約、過程有監(jiān)控、責任有追究'的目標。
(四)進一步抓好自身廉政建設。多年來，本人能認真學習貫徹黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，牢固樹立廉潔奉公意識。在本人的公務活動和生活中，本人未發(fā)生利用職權(quán)之便謀取私利的事情，未發(fā)生向納稅戶吃、拿、卡、要、報等行為，為樹立班子的良好形象作出了積極貢獻。
篇三 2023年國稅局長述職述廉報告3250字
__年，在市局和縣委、縣政府的正確領導下，我努力做到思想上積極進取、工作上奮發(fā)努力、作風上求真務實、生活上嚴格要求，團結(jié)和帶領__縣國稅局一班人，以科學發(fā)展觀為指導，以組織收入為中心，以規(guī)范管理為重點，圓滿地完成了各項工作任務，為促進__國稅事業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來履行職責情況報告如下：
一、加強學習，更新觀念，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務水平
學習是不斷進步的階梯，是提高自身素質(zhì)和能力的最佳途徑。一年來，作為“班長”，我深感學習的重要性，一手抓工作，一手抓學習，使自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力有了較大提高。一是堅持學習提高素養(yǎng)。時刻不忘給自己“充電”，堅持每周自學8個小時以上。在政治學習求“深”。認真學習、深刻領會黨的十七屆三中全會精神，時刻了解國家和上級的大政方針，積極將自身工作融入到大局中去，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。在業(yè)務學習求“精”。充分利用業(yè)余時間不斷充實、更新法律、征管、稽查、財會、計算機等各方面知識，緊跟時代步伐，提升業(yè)務水平。二是參加考察拓展思路。按照縣委縣政府安排，我于上、下半年分別參加__縣考察團赴安徽、江蘇等地實地考察學習。考察學習期間，我在“多聽、多看、多學、多思考”上下功夫，潛心學習，虛心借鑒，深入思考，開拓了眼界，明確了方向，更新了思想，拓展了思路，使我受益匪淺。三是深入實踐增長才干。在工作學習之余，我堅持深入基層單位和轄區(qū)納稅戶調(diào)研50余次，在掌握第一手資料的基礎上，做好調(diào)研筆記，認真進行思考，為工作決策提供了有利參考。以務實的態(tài)度不斷學習、探索、實踐稅收工作方法和領導藝術，團結(jié)班子，凝聚人心，帶好隊伍，促進工作。
二、求真務實，克難奮進，圓滿完成全年工作任務
(一)大力組織收入，不斷提高稅收征管質(zhì)效
__年，我局共入庫各項稅收9726萬元，占年度計劃9400萬元的103.47%，同比增收1187萬元，增長13.90%。其中，中央級入庫7063萬元，省級入庫1024萬元，縣級入庫1639萬元，分別占計劃的104.34%、97.15%、103.93%，同比增長分別為15.47%、-2.85%、19.81%。__年，受經(jīng)濟、政策等諸多因素的影響，全縣骨干稅源出現(xiàn)嚴重滑坡，成績來之不易，這是全體國稅干部克難攻堅、團結(jié)拼搏的結(jié)果?？傮w來看，我縣國稅收入保障機制進一步增強。
1、稅收分析應用全面提升
一是抓好稅收專題分析。建立稅收分析例會制度，確定季度收入分析重點，開展了經(jīng)濟稅負、商業(yè)行業(yè)、水泥行業(yè)稅收情況分析，對__年稅收形勢進行了評估和預測，提高了工作決策的科學性。針對市局稅收分析會提出的重點稅源征管疑點，我局對3戶低于行業(yè)平均稅負下限的企業(yè)、6戶同比入庫稅金大幅下降的企業(yè)和2戶零入庫企業(yè)進行了專題分析，改進了管理。二是強化部門協(xié)作。與統(tǒng)計、財政、地稅等部門進行互動分析，共發(fā)現(xiàn)稅負異常行業(yè)2個、稅負異常納稅人14戶，參照稅收分析結(jié)果組織納稅評估21戶次。今年以來，我局收入預測準確率相比去年有較大提高，各月份誤差不大，其中4、9兩個月達到100%。三是健全收入考核機制。加強綜合調(diào)控，逐季逐月分解、調(diào)整收入計劃，對骨干企業(yè)實行計劃單列，將一般稅源與經(jīng)濟增長掛鉤，確定整體增幅。同時完善獎懲考核辦法，實行目標責任管理，確保收入任務全面完成。
2、稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控成效初顯。開展知識培訓，落實工作方案，4月份來，對全局歷年數(shù)據(jù)進行了全面審核，共清理、糾正錯誤數(shù)據(jù)1100余條。抓好信息反饋工作，及時向市局匯報，按月對產(chǎn)生錯誤數(shù)據(jù)的責任人和責任單位進行通報，限時督辦整改。整體來看，我局數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控工作成效較為明顯，全局ctais錯誤數(shù)據(jù)由3月份的2000多條下降到12月10日的71條，監(jiān)控差錯率為0.0192%。
3、稅收征管基礎日益強化。一是加強戶籍管理。認真開展戶籍清理，落實巡查制度，加強工商登記數(shù)據(jù)交換比對，強化稅務登記數(shù)據(jù)管理，及時維護納稅人戶籍信息和動態(tài)信息，夯實稅源管理基礎。二是加強稅收票證管理。在降低發(fā)票使用門檻，加強發(fā)票管理宣傳，規(guī)范使用發(fā)票的同時，嚴格按照“一清”、“三禁”、“四專”、“六防”的要求，加強對稅收票證領用、保管、銷毀等各環(huán)節(jié)的核查，杜絕各種違法違規(guī)行為。三是加強重點稅源監(jiān)控。進一步完善稅源監(jiān)控指標，將指標細分為7大項35個小項，深入分析稅源變動情況。進一步擴大稅源管理監(jiān)控面，將2023年度年納稅超過20萬元的22戶一般納稅人全部納入縣局重點稅源監(jiān)控，13戶納入市局監(jiān)控，3戶納入省局監(jiān)控系統(tǒng)，建立起完善的三層重點監(jiān)控網(wǎng)絡。
(二)突出行業(yè)管理，深入實施稅收精細化管理
1、增值稅行業(yè)管理不斷深化。一是狠抓農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增值稅管理。分行業(yè)、分地域、分類別召開納稅人會議，宣傳農(nóng)產(chǎn)品稅收管理政策，深入開展走訪調(diào)查。加強源頭控管，嚴格農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票使用資格、發(fā)票開具的審核和管理。開展稅收清算，加強預警控制，嚴格稅額核定，規(guī)范征管秩序，實行層層包戶、定人定戶管理。每月20日開展農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)稅負分析，每季對納稅異常企業(yè)進行納稅評估。__年，該行業(yè)累計入庫稅收929.7萬元，占年度計劃914萬元的101.72%，同比增收185.9萬元，增長24.99%。二是規(guī)范水泥行業(yè)增值稅管理。夯實征管基礎，按時記錄廢渣用量和摻合比例，建立資源綜合利用臺帳。強化稅源監(jiān)控，按月開展納稅評估，按季進行稅源分析，強化日常巡查。規(guī)范退稅管理，明確“三廢”范圍，統(tǒng)一廢渣攙兌比例計算方法，加大退稅資料審核工作力度，全年累計審核不予退稅168.78萬元。__年，該行業(yè)應稅貨物入庫稅收307.04萬元，占年度計劃225.56萬元的136.12%，同比增收131.48萬元，增長74.89%。三是強化汽車銷售行業(yè)增值稅管理。轄區(qū)汽車銷售行業(yè)納稅人僅1戶，我局對其實行專人管理。__年，該企業(yè)銷售收入為63.47萬元，入庫增值稅3.26萬元，比去年同期1.32萬元增收1.94萬元，同比增長146.97%，稅負5.13%。
2、商業(yè)稅負水平穩(wěn)步提升。一是加強商貿(mào)企業(yè)增值稅管理。組織專項檢查，重點對服裝、成品油、摩托車銷售和2023年零稅額企業(yè)進行專項檢查，宣傳政策法規(guī)，規(guī)范稅收秩序。開展納稅評估，建立“稅政部門確定評估指標—分局初步評估—稅政深入分析—稽查局查處反饋”的評估機制，將長期零申報、負申報及存在其他明顯異常的納稅人確定為重點評估對象，分析異常原因，實施最低稅負控管，有效堵塞了征管漏洞。加強日常管理，開展行業(yè)戶籍清理，完善分類管理，抓好稅收清算與信息比對，強化以票控稅。__年，該行業(yè)共完成增值稅1217.04萬元，占年度計劃859.11萬元的141.66%，同比增收617.93萬元，增長103.14%。二是加強個體稅收管理。夯實稅源管理基礎，開展戶籍清理，加強登記管理，分解落實“戶額雙控”責任，強化跟蹤監(jiān)控，定期考核結(jié)賬。開展“示范街”活動，在漢津分局轄區(qū)的建設街、馬良分局轄區(qū)的高陽集鎮(zhèn)、后港分局轄區(qū)的后港集鎮(zhèn)建立“個體稅收示范一條街”，其中建設街為市局監(jiān)控重點。目前，該示范街的辦證率和亮證率均達到市局要求。規(guī)范專業(yè)市場稅收管理，主要是加強服裝市場的日常巡查，實行專人專管，細化管理目標，強化工作責任。從轄區(qū)篩選出100戶個體大戶上報市局重點監(jiān)控，建立個體大戶征管臺帳，及時記錄大戶的申、繳、欠、罰等納稅情況。目前，全縣共有個體工商戶2383戶，其中應征戶891戶，應征戶比例為37.39%，月戶平定稅額352.48元，應征面及戶平月定稅額達到市局要求。__年，我局共完成個體稅收536.67萬元，占年度計劃515萬元的104.21%，同比增收122.1萬元，增長29.45%。個體“一百大戶”全年共繳納稅款154.71萬元，同比增收64.71萬元，增長71.9%，超額完成了市局年初提出的增幅30%的目標。三是工會經(jīng)費代收工作進展順利。一方面，開展調(diào)查摸底，強化政策宣傳，加強與工會組織的協(xié)調(diào)溝通，抓緊解決征收面不足的問題;另一方面，成立工會經(jīng)費代征專班，建立代征考核制度，健全操作規(guī)程，細化落實征收任務，建立入庫臺帳，加大督收力度，按月對各征收單位代征進度進行通報考評。經(jīng)過一年的努力，我局征收面已達100%，代征工會經(jīng)費115.06萬元，圓滿完成了年度代征計劃。
