【第1篇】市場部經(jīng)理述職報告模板怎么寫1350字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，很榮幸能夠加入到xxx智能設(shè)備有限公司這個欣欣向榮的大家庭！能夠跟隨公司，跟隨xxx來做一番事業(yè)。能夠和xxx這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。
自7月6日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間學(xué)習(xí)了兩個星期。榮部長、羅部長給予了很多的指導(dǎo)，車間的同事也給詳盡的解說了各個產(chǎn)品的性能、特點和主要的功能模塊。詳盡的了解了個產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝生產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。通過這個過程，對于各產(chǎn)品有了一個總體的認(rèn)識。
之后xxx、xxx、xxx又進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，通過講解對產(chǎn)品知識基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按裝應(yīng)用在哪里、明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、競爭性產(chǎn)品的特點。
在接下來的兩個星期，基本上是對公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市場政策、發(fā)展歷程。這個過程當(dāng)中，市場、售后各環(huán)節(jié)開始接觸、熟悉。
在進(jìn)入第二個月開始接手市場部的全面工作。開始了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后具體工作，并把重點放在對市場管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或準(zhǔn)備著手解決市場部的一些相關(guān)問題。
為了更深入的了解市場和客戶情況，隨同xxxx走訪了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。隨同xxx走訪了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx設(shè)施公司。與大多數(shù)客戶作了深入的交流，了解了客戶想法、需求和建議，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達(dá)成深化合作的意向。
與市場、售后及內(nèi)勤所有人員對于工作進(jìn)行了深入溝通，就市場、售后和內(nèi)勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法，請xxx參考：
1、公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，完成了初步的資本積累，生產(chǎn)、研發(fā)能力的積累，行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢。
2、當(dāng)我們初入市場或未達(dá)規(guī)?；A段，我們傾全力去發(fā)展市場，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產(chǎn)管理，系統(tǒng)、模式性運(yùn)營管理。
但到今天這個歷史階段和規(guī)模階段，我們就必須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，制度流程化的運(yùn)營管理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場運(yùn)營管理了。
3、我們需要著手解決的幾件事情
（1）生產(chǎn)質(zhì)量與我們xxx大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基礎(chǔ)。
（2）相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新能力及投產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和步伐，這是我們持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（3）售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
（4）管理制度化、流程化、責(zé)任化、高效化。
（5）市場運(yùn)營模式化，并強(qiáng)調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。
（6）公平、公正、激勵、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速發(fā)展的根本。
（7）更有競爭力的市場政策的建立。
針對于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供智總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題，使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題。
這個階段做的主要事情還有：
（1）考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的營銷力量和宣傳作用。
（2）管理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)管理工具的制定，強(qiáng)化管理的規(guī)范化。
（3）說明書的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量
（5）明年政策的考慮以供xxx決策參考。
上述為入司兩月的主要工作，當(dāng)然也有很多的考慮欠周，這也是一個過程，在這個過程中xxx都在指導(dǎo)進(jìn)行，所以才能夠有成長，感謝智總！同時也感謝xxx、xxx和所有員工！
述職人：xxx
年月日
寫報告經(jīng)驗46人覺得有用
做述職報告，這事挺重要，尤其對于市場部經(jīng)理來說。市場部經(jīng)理的述職報告得讓人信服，還得能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你這一年干了什么。寫的時候，腦子里得有譜，不然寫出來的東西就亂七八糟。
先說個關(guān)鍵點，述職報告不是流水賬，別光記著寫了多少活動、做了多少單子。得把重點放在為什么這么做，效果咋樣。比如，去年市場部搞了個促銷活動，銷售額漲了三成。這不是終點，得分析為什么漲了，是因為宣傳到位還是產(chǎn)品本身好賣。要是寫成“我們做了個活動，銷售額漲了”，這報告就沒深度。
報告里得帶上數(shù)據(jù)，這很重要。像是市場占有率提升了幾個百分點，客戶滿意度提高了多少，這些都是硬指標(biāo)。要是沒數(shù)據(jù)支撐，別人看報告會覺得你是在空談。不過有時候數(shù)據(jù)不好找，那也得想辦法估算一下，不能什么都沒有就糊弄過去。
寫報告的時候，最好能帶上圖表。比如做個餅圖，展示一下各個渠道帶來的銷售占比。這樣直觀，領(lǐng)導(dǎo)看了也明白。當(dāng)然，不是所有人都會畫圖，那可以用現(xiàn)成的軟件，像excel什么的，都能搞定。只是別忘了，圖得清晰，千萬別模糊不清，要是領(lǐng)導(dǎo)看不清，那還不如不放。
書寫注意事項：
報告里別光說自己有多厲害，得提提團(tuán)隊的作用。畢竟市場部不是一個人的事，得把功勞分給大家?？梢赃@么寫，“這次活動的成功離不開團(tuán)隊的努力，大家加班加點策劃方案，才有了最后的好結(jié)果?！边@樣的話顯得大氣，也能贏得同事的好感。
不過，有時候?qū)懽髡呖赡軙┑粢恍┘?xì)節(jié)，像忘記寫某個重要的數(shù)據(jù)。這事挺常見的，寫完后最好多檢查幾遍，確保沒遺漏。要是領(lǐng)導(dǎo)問起來，可就尷尬了。再說了，要是報告里有明顯的錯誤，給人的印象也會大打折扣。
小編友情提醒：
寫報告的時候得注意語氣。不能太謙虛，也不能太驕傲。既要表現(xiàn)自己的能力，又不能搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭。語氣得拿捏好，既能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你靠譜，又能展現(xiàn)你的專業(yè)水平。要是語氣不對勁，報告的效果就會差很多。
【第2篇】xxxx年2月市場部經(jīng)理述職報告怎么寫3650字
述職報告范文
xxxx年即將過去，伏案沉思，一年來，作為城區(qū)營銷部負(fù)責(zé)人，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項方針政策，始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，竭力追求“三滿意”，加強(qiáng)部門管理，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，主動向“市場經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。現(xiàn)將我一年來的工作、思想、學(xué)習(xí)等方面匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)審查：
一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，較好完成各項指標(biāo)任務(wù)
1、腳踏實地，確保目標(biāo)任務(wù)的完成
隨著網(wǎng)建工作的不斷深入，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標(biāo)任務(wù)，是我今年思考較多的問題。在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)上海煙草人“與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)娶敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略，在深化服務(wù)的同時腳踏實地確保銷量。首先合理地制定營銷計劃，將部門任務(wù)科學(xué)合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，提高了客戶經(jīng)理工作積極性;并利用早會總結(jié)安排、要求客戶經(jīng)理隨時對比客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機(jī)會加大宣傳力度、及時補(bǔ)貨等措施，以“不放過一個銷售機(jī)會”為口號，通過細(xì)化銷售工作中的每個環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱，占計劃的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，約9.39%。
2、抓落實，花大力氣做好品牌培育工作
(1)隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出，我深刻認(rèn)識到要解決這一癥結(jié)，必須做好目標(biāo)品牌的培育與推廣工作。根據(jù)局(中心)“三個方向兩個重點”要求，帶領(lǐng)部門員工抓住目標(biāo)品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會重點強(qiáng)調(diào)、選擇重點經(jīng)營戶以點帶面、借助促銷活動擴(kuò)大影響力及客戶庫存量等手段進(jìn)行，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營戶，使他們轉(zhuǎn)變觀念，互動起來做好品牌培育工作。通過這一系列積極的工作，使“時尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達(dá)90%以上，其它目標(biāo)品牌上攤率也達(dá)到分公司及局(中心)要求。
(2)加大重點品牌宣傳力度。重點品牌是公司利益的支撐，我作為城區(qū)市場經(jīng)理更是時時以提高重點品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%。
二、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，狠抓基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量
1、嚴(yán)格要求，提高各項基礎(chǔ)工作質(zhì)量
我深刻地意識到，上海網(wǎng)建“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實、創(chuàng)新”的作風(fēng)貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴(yán)格要求自己的營銷報告、早會記錄等基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升質(zhì)量，帶領(lǐng)整個營銷部做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評。
2、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結(jié)算推廣工作
作為城區(qū)市場經(jīng)理，我一刻也不敢放松電話訂貨、電子結(jié)算工作的推進(jìn)。帶領(lǐng)客戶經(jīng)理收集客戶基礎(chǔ)資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護(hù)，確保了電話訂貨軟件正常運(yùn)行。采取深入細(xì)致的宣傳工作、緊俏品牌的吸引、耐心周到的服務(wù)等措施，大力發(fā)展電子結(jié)算，距今發(fā)展在線代扣604戶，圓滿完成局(中心)下達(dá)的40%(600戶)指標(biāo)。并在提升入網(wǎng)率的同時積極反饋結(jié)算中存在問題，加強(qiáng)與銀行方的聯(lián)系，做好客戶思想工作，努力提高結(jié)算成功率。
3、竭力追求“三滿意”，大力提升服務(wù)質(zhì)量
從以銷量為中心到以客戶為中心，營銷部職能發(fā)生了根本改變。我深刻意識到客戶關(guān)系管理是提升網(wǎng)建質(zhì)量的關(guān)鍵，帶領(lǐng)客戶經(jīng)理隨時隨地處理好與客戶關(guān)系，倡導(dǎo)“服務(wù)他人，快樂自己”的服務(wù)理念，真心為客戶：一方面積極配合廠方進(jìn)行品牌宣傳活動，并及時反饋銷售信息，使各廠方業(yè)務(wù)員與我們合作愉快;另一方面想盡辦法為零售戶排憂解難，妥善處理客服矛盾，使經(jīng)營戶與我們的心貼得更近了?，F(xiàn)客戶滿意度調(diào)查城區(qū)平均分值達(dá)到70分以上，其中不滿多為對緊俏品牌供給不足及贏利方面，對我人員無不滿現(xiàn)象。
4、強(qiáng)化專銷結(jié)合工作，確保專銷結(jié)合落到實處
要實現(xiàn)“決戰(zhàn)網(wǎng)建”的目標(biāo)，專銷結(jié)合是關(guān)鍵。作為專銷結(jié)合會主持人，我嚴(yán)格按公司要求堅持一周一次召開專銷結(jié)合會，與呼叫中心、稽查中隊、配送中心負(fù)責(zé)人互通信息，并做到有記錄、有分析，有措施，有結(jié)果。在平時也與各部門密切聯(lián)系，及時處理突發(fā)事件，并制定“有問有答”制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題。樹立“全員專賣”意識，要求客戶經(jīng)理將自己在經(jīng)營管理和服務(wù)中掌握的市場情況及時提供給稽查員，互相配合凈化市場，提高市場占有率。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)型
加強(qiáng)管理，規(guī)范客戶經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關(guān)知識通過各種形式傳達(dá)給客戶經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)工作自覺性;其次通過跟訪、市場檢查、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪行為，并分析各客戶經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣揚(yáng)亮點、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升;為使客戶經(jīng)理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，拜訪由最初平均每天普訪40戶到如今每天40戶分重點和側(cè)重點，這樣既保證了客戶經(jīng)理每天的拜訪頻度，也降低了客戶經(jīng)理說話疲勞度，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了拜訪質(zhì)量;強(qiáng)調(diào)臨江片區(qū)客戶經(jīng)理在提升拜訪質(zhì)量的同時做好轉(zhuǎn)供戶管理工作;要求餐飲組在對老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下大力發(fā)展新市場，減小市場盲點;重視客戶投訴，特別是緊俏貨源分配上加強(qiáng)管理，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，如查實嚴(yán)懲不待。加強(qiáng)自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作安排，互相監(jiān)督，使工作逐漸向程序化發(fā)展。通過一系列管理措施，使客戶經(jīng)理基本知道應(yīng)該做什么、怎樣做。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
我深知，“網(wǎng)建學(xué)上海”，學(xué)的不僅是“形”，更重要的是“神”，要達(dá)到這一高度，真正成為一名“市場經(jīng)理”、“客戶經(jīng)理”要的就是不斷的學(xué)習(xí)與積累，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，我制訂了每周五召開部門會議，會議內(nèi)容主要包括傳達(dá)文件、市場分析、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等，這一固定模式的建立提高了全員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過這些舉措，我部門憂患意識較高，素質(zhì)有所提高，學(xué)習(xí)習(xí)慣有所加強(qiáng)。我并利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò)、雜志了解行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)收集營銷知識，邊學(xué)邊做，邊做邊學(xué)，努力向“市場經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。
五、愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，起到了黨員的先鋒帶頭作用，增強(qiáng)了部門凝聚力
我認(rèn)為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，按照市場經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作;當(dāng)個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，毫不猶豫放棄個人利益。針對城區(qū)營銷部以女職工多的特點，我正確處理好相互之間的關(guān)系。首先以身作則，遵守各種規(guī)章制度，起到良好的帶頭作用;不拉小團(tuán)體，任何人違反原則，絕不袒護(hù)包庇，正確處理，但在他們有困難時，又積極給予幫助和支持。通過這樣的舉措，把一個紀(jì)律嚴(yán)明、客觀公正但富有人情味的部門規(guī)則烙在大家心里，規(guī)范了全員行為，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力，提升了整體戰(zhàn)斗力。作為一線銷售部門負(fù)責(zé)人，“五條禁令”更是牢記在心，從未收受廠方任何饋贈，無愧于心。今年，我已正式成為一名光榮的____員，始終以一個優(yōu)秀黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，廉潔奉公、嚴(yán)于律已，起到了黨員的先鋒帶頭作用。
六、存在的不足
雖然不斷學(xué)習(xí)，但要成為一名合格的“市場經(jīng)理”還有一定距離;做事認(rèn)真但思維還欠縝密;干勁足，但創(chuàng)新意識還較少。
七、今后的努力方向
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重“內(nèi)涵”，主動轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn);2、加強(qiáng)動腦思考能力，在工作中多想辦法、出點子;3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力;4、帶領(lǐng)員工提升服務(wù)水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度;5、繼續(xù)加強(qiáng)目標(biāo)品牌培育工作。
以上述職，有認(rèn)識不足的，請領(lǐng)導(dǎo)指正和幫助，我會在今后的工作中更加努力、帶好隊伍，在資陽煙草跨越式發(fā)展的歷史進(jìn)程中，以我們的誠實、勤奮和智慧創(chuàng)造我們美好的生活。
述職報告范文
xx年，在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本人堅持學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹十六大及十六屆三中全會精神，努力在工作中實踐“三個代表”，用新的思想、新的觀念、新的思路、新的措施，認(rèn)真地做好本職各項工作。現(xiàn)將一年來的工作做如下述職：
一、加強(qiáng)政治思想工作領(lǐng)域及業(yè)務(wù)學(xué)科的學(xué)習(xí)、研究和探討
1、堅持思想政治理論學(xué)習(xí)
一年來，本人結(jié)合解放思想再討論，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、***思想、鄧小平理論，努力探討十六大和十六屆三中全會報告，認(rèn)真學(xué)習(xí)___同志“三個代表”重要思想。把解讀報告精髓，實踐“三個代表”作為自己研究社會、認(rèn)識社會、提高個人思想政治素質(zhì)和理論水平的重要課題，力圖達(dá)到吃深吃透，使自己的思想政治水平和決策能力不斷得到提高。
寫報告經(jīng)驗60人覺得有用
2025年2月市場部經(jīng)理述職報告怎么寫
述職報告是工作匯報的重要形式，尤其是作為市場部經(jīng)理，寫好這份報告不僅能展示業(yè)績，還能體現(xiàn)個人能力。寫報告前，先明確目標(biāo)，是要突出成果還是尋找問題？這決定了報告的側(cè)重點。比如，如果業(yè)績不錯，就可以多談策略的成功點；如果是想改進(jìn)，就該著重分析不足。
首先，標(biāo)題要簡潔明了，比如“2025年2月市場部工作述職報告”。開頭部分簡單介紹自己的職責(zé)范圍，包括負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊和主要工作方向。這部分不宜太復(fù)雜，一句話概括就行。比如說：“本人自入職以來，主要負(fù)責(zé)品牌推廣、渠道建設(shè)和客戶數(shù)據(jù)分析?！边@樣的表述既清晰又具體。
接下來就是正文部分。這一塊可以根據(jù)實際情況分成幾個小模塊，比如業(yè)績回顧、問題分析和未來規(guī)劃。業(yè)績回顧要客觀真實，數(shù)據(jù)說話最直觀?？梢粤信e一些關(guān)鍵指標(biāo)，如銷售額增長率、市場份額變化等。當(dāng)然，除了數(shù)字，也可以附帶一些案例，比如某個成功營銷活動的具體成效。這里需要注意的是，描述案例時不要啰嗦，用簡練的語言表達(dá)即可。
問題分析也很重要，這是向領(lǐng)導(dǎo)展示自我反思的機(jī)會?？梢越Y(jié)合市場環(huán)境變化，談一下工作中遇到的困難，比如競爭對手的策略調(diào)整導(dǎo)致我們的市場地位受到?jīng)_擊。這部分內(nèi)容要避免過于消極，應(yīng)該提出具體的應(yīng)對措施。例如，面對競爭壓力，我們是否優(yōu)化了產(chǎn)品線，或者加大了線上宣傳力度。
未來規(guī)劃這部分可以展望一下接下來的工作方向。可以從團(tuán)隊建設(shè)入手，比如加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能。另外，也可以談?wù)勅绾卫眯录夹g(shù)手段提高工作效率，比如引入大數(shù)據(jù)分析工具，精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶群體。不過，這部分內(nèi)容不必太過理想化，要基于現(xiàn)有的資源和條件去制定切實可行的目標(biāo)。
寫報告時，格式也很關(guān)鍵。字體大小要統(tǒng)一，行距適中，便于閱讀。如果是電子版，最好提前檢查一遍有沒有錯別字。有時候?qū)懽髡呖赡軙驗橼s時間而忽略細(xì)節(jié)，結(jié)果提交后才發(fā)現(xiàn)有幾個字拼錯了。這類情況雖然不影響大意，但多少會影響觀感。
小編友情提醒：
報告完成后可以找同事幫忙審閱一下。畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。而且，多一個人看一遍，也能確保報告更加完善。
【第3篇】市場部經(jīng)理述職報告范例怎么寫2450字
市場部經(jīng)理述職報告
我到____司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手:
首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個供貨商，進(jìn)行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強(qiáng)、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有：計算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計算機(jī)網(wǎng)校等和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標(biāo)，____元，純利潤____元。其中：打字復(fù)印____元，網(wǎng)校____元，計算機(jī)____元，電腦耗材及配件____元，其他：____元，人員工資____元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計算機(jī)維修;電腦會員制。____年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。
能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤____元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來源：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在____元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤____元;多功能電子教室、多媒體會議室____元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分____元;新業(yè)務(wù)部分____元;電腦部分____元，人員工資________元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤____元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。
1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦__成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。
四、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把____司建成平谷地__算機(jī)的__構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。
二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用xx大精神里的一句話就是要'與時俱進(jìn)'。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和____0名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開拓市場和____司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大__把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于____象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把____成在平谷地__模、品種、有__的it企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
寫報告經(jīng)驗59人覺得有用
市場部經(jīng)理述職報告怎么寫
市場部經(jīng)理述職報告說起來是個挺重要的事，畢竟這關(guān)系到一年工作的總結(jié)和未來的計劃。寫這種報告，得先把思路理清楚，不然寫出來的東西可能東一榔頭西一棒槌，自己看著都費勁。我以前寫的時候就遇到過這種情況，明明心里裝著一堆想法，可下筆的時候就亂了套，后來才慢慢找到竅門。
寫報告的時候，開頭這部分很關(guān)鍵，得讓人知道你是誰，干了什么。比如先說自己是誰，負(fù)責(zé)什么工作，這一塊兒沒什么特別復(fù)雜的，就是把自己的基本情況交代明白就行。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如我有一次寫到一半突然想起去年團(tuán)隊搞的那個活動，結(jié)果就多說了幾句，后來才發(fā)現(xiàn)有點偏離主題了。
接著就是講成績，這個部分要實事求是，不能吹得太過了。當(dāng)然也不能太謙虛，該有的亮點還是要提出來。比如銷售額增長了多少，客戶滿意度提升了幾個百分點之類的，這些都是可以拿出來顯擺一下的。不過這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，就是數(shù)字最好精確到小數(shù)點后兩位，這樣顯得專業(yè)一些。但有時候?qū)懙臅r候容易忽略這個，直接寫個整數(shù)，看起來就不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
接下來就是講問題了，每個部門都有自己的短板，市場部也不例外。比如市場推廣渠道單一，品牌知名度不夠高，這些問題都要坦誠地指出來。不過在描述這些問題的時候，態(tài)度要積極一點，不能光說問題有多嚴(yán)重，還要帶出解決方案。比如說針對推廣渠道單一的問題，可以考慮增加線上直播營銷的比例，這樣既能吸引年輕用戶，又能擴(kuò)大影響力。
還有就是未來規(guī)劃，這是報告的重點之一。寫這部分的時候，腦子里要有清晰的思路，不能漫無目的地胡編亂造。比如說今年的目標(biāo)是提升多少市場份額，具體措施是什么，預(yù)算大概是多少，這些都要提前想好。有時候?qū)懙臅r候會忘記把預(yù)算寫進(jìn)去，只顧著說目標(biāo)和措施，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了可能會覺得不靠譜。
書寫注意事項：
報告里的專業(yè)術(shù)語也不能少，畢竟市場部涉及的東西比較復(fù)雜。像swot分析、kpi考核這樣的詞，寫進(jìn)去能體現(xiàn)你的專業(yè)水平。但有時候?qū)懙臅r候會把一些術(shù)語用混了，比如把swot寫成swto，雖然大家都懂說的是什么，但還是顯得不夠?qū)I(yè)。
小編友情提醒：
寫完報告之后別急著交上去，得仔細(xì)檢查幾遍。檢查的時候要注意格式，段落之間要留空，字體大小也要統(tǒng)一。有時候?qū)懙臅r候會忘記調(diào)整格式，導(dǎo)致報告看起來亂七八糟的。還有就是錯別字，這類問題最讓人頭疼，明明檢查了好幾遍還是漏掉幾個，只能怪自己眼花了。
寫述職報告其實是個細(xì)致活兒，既要全面又要精煉，既要客觀又要積極。希望我的這些經(jīng)驗?zāi)軒偷酱蠹?，?dāng)然了，每個人的工作情況不一樣，具體情況還得具體分析，不能照搬照抄別人的套路。
【第4篇】市場部經(jīng)理述職報告怎么寫1000字
市場部主要負(fù)責(zé)中心商務(wù)、產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶情況、采購信息提供、采購活動實施供應(yīng)商管理等工作。
一、負(fù)責(zé)市場推廣、宣傳。
1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定產(chǎn)品的市場推廣計劃和宣傳計劃及工程項目的推廣計劃，積極在xxx區(qū)各個單位推廣信息化建設(shè)解決方案；
2、積極開拓市場，并加強(qiáng)市場滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率。
3、制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費用預(yù)算，主持制作、策劃、委托設(shè)計、發(fā)布公司產(chǎn)品簡介，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整；
4、開展對外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。
二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。
1、負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、保存和分類管理。負(fù)責(zé)客戶情況收集，客戶應(yīng)用情況的調(diào)查，協(xié)助質(zhì)量部門進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查；
2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層；
3、負(fù)責(zé)將市場調(diào)研與市場預(yù)測結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以及時最大限度地滿足客戶需求；
4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立，簽定合同，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項目組所需要提供的客戶方資源協(xié)調(diào)。
xxx區(qū)信息中心市場部_____*年利潤指標(biāo)，完成xxx萬合同金額，利潤完成xxx萬。實施目標(biāo)及計劃：
一、區(qū)內(nèi)市場方面：詳細(xì)調(diào)查、了解區(qū)內(nèi)各委、辦、局的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真了解客戶需求，對已經(jīng)建立局域網(wǎng)等設(shè)施的單位了解其應(yīng)用情況，聽取客戶意見，建立客戶檔案；與其他部門合作，針對不同的行業(yè)、針對客戶單位的不同情況，提出適宜的信息化建設(shè)解決方案；與其它部門合作積極推廣我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品；
二、區(qū)外市場：整合信息中心已有產(chǎn)品和資源信息，進(jìn)行同類產(chǎn)品比較、優(yōu)劣式分析，制定推廣計劃，推動現(xiàn)有軟件產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的銷售，了解市場動向，向開發(fā)部門提出方向性建議；積極和其他it企業(yè)建立聯(lián)系，爭取建立優(yōu)勢互補(bǔ)的合作關(guān)系，借助他們的渠道銷售我們的產(chǎn)品和服務(wù)；把握現(xiàn)有的客戶，隨時跟蹤客戶對產(chǎn)品的使用情況，做好客戶跟蹤、反饋工作。
寫報告經(jīng)驗40人覺得有用
做市場部經(jīng)理述職報告，得先搞清楚領(lǐng)導(dǎo)想聽什么。報告不是流水賬，要有點針對性。開頭就簡單說下這段時間做了什么工作，別啰嗦太細(xì)。像我以前寫的時候，總想著把每個活動都寫進(jìn)去，結(jié)果篇幅拉得太長，領(lǐng)導(dǎo)聽著也累。后來改了方法，只挑重點說，比如策劃了幾個大活動，銷售額提升了多少。
數(shù)據(jù)很重要，但光有數(shù)字沒用，得結(jié)合實際情況分析。比如說某個活動效果不錯，就講講為什么成功，是選址好還是宣傳到位？要是失敗了，也得反思一下，是預(yù)算不夠還是執(zhí)行出了問題。這個部分寫的時候，最好能有具體案例，不然顯得空洞。有一次我寫的時候，就拿了一個新品牌推廣的例子，從前期調(diào)研到后期反饋，整個流程都寫得挺詳細(xì)。
中間這部分可以稍微多寫點細(xì)節(jié)，但別太復(fù)雜。用詞簡單明了就行，專業(yè)術(shù)語該用就得用，但別堆砌太多。像什么“市場占有率提升至xx%”這種話，聽起來就比較正式，但也不能濫用。還有就是，有些地方可能會寫錯，比如把“客戶滿意度”寫成“顧客滿意率”，雖然意思差不多，但看的人心里會嘀咕一下。
結(jié)尾，就簡單展望下未來，說說接下來的工作計劃。別光喊口號，得提點具體的措施。像增加投入在新媒體這塊，或者優(yōu)化現(xiàn)有的渠道管理，這都是可以提的。記得給領(lǐng)導(dǎo)留下個積極向上的印象，別整得跟任務(wù)完不成似的。
寫報告的時候，格式也很關(guān)鍵。字體大小、行間距什么的都要注意，不能太隨意。我見過有些人寫報告，字跡潦草不說，段落還擠一塊兒，看著就心煩。要是能提前準(zhǔn)備個模板，把格式弄好，寫起來就方便多了。不過有時候也會忘記檢查，導(dǎo)致最后交上去才發(fā)現(xiàn)有幾個地方排版不對勁。
【第5篇】企業(yè)市場部經(jīng)理述職述廉報告怎么寫1300字
承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，很榮幸能夠加入到智能設(shè)備有限公司這個欣欣向榮的大家庭！能夠跟隨公司，跟隨智總來做一番事業(yè)。能夠和這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。
自7月6日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間學(xué)習(xí)了兩個星期。榮部長、羅部長給予了很多的指導(dǎo)，車間的同事也給詳盡的解說了各個產(chǎn)品的性能、特點和主要的功能模塊。詳盡的了解了個產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝生產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。通過這個過程，對于各產(chǎn)品有了一個總體的認(rèn)識。
之后智總、周總、齊公又進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，通過講解對產(chǎn)品知識基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按裝應(yīng)用在哪里、明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、競爭性產(chǎn)品的特點。
在接下來的兩個星期，基本上是對公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市場政策、發(fā)展歷程。這個過程當(dāng)中，市場、售后各環(huán)節(jié)開始接觸、熟悉。
在進(jìn)入第二個月開始接手市場部的全面工作。開始了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后具體工作，并把重點放在對市場管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或準(zhǔn)備著手解決市場部的一些相關(guān)問題。
為了更深入的了解市場和客戶情況，隨同走訪了公司、公司、公司。隨同走訪了科技公司、公司、設(shè)施公司。與大多數(shù)客戶作了深入的交流，了解了客戶想法、需求和建議，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達(dá)成深化合作的意向。
與市場、售后及內(nèi)勤所有人員對于工作進(jìn)行了深入溝通，就市場、售后和內(nèi)勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法，請智總參考：
1公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，完成了初步的資本積累，生產(chǎn)、研發(fā)能力的積累，行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢。
2當(dāng)我們初入市場或未達(dá)規(guī)?；A段，我們傾全力去發(fā)展市場，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產(chǎn)管理，系統(tǒng)、模式性運(yùn)營管理。
但到今天這個歷史階段和規(guī)模階段，我們就必須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，制度流程化的運(yùn)營管理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場運(yùn)營管理了。
3我們需要著手解決的幾件事情
（1）生產(chǎn)質(zhì)量與我們大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基礎(chǔ)。
（2）相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新能力及投產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和步伐，這是我們持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（3）售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
（4）管理制度化、流程化、責(zé)任化、高效化。
（5）市場運(yùn)營模式化，并強(qiáng)調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。
（6）公平、公正、激勵、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速發(fā)展的根本。
（7）更有競爭力的市場政策的建立。
針對于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供智總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題，使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題。
這個階段做的主要事情還有：
（1）考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的營銷力量和宣傳作用。
（2）管理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)管理工具的制定，強(qiáng)化管理的規(guī)范化。
（3）說明書的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量
（5）明年政策的考慮以供智總決策參考。
上述為入司兩月的主要工作，當(dāng)然也有很多的考慮欠周，這也是一個過程，在這個過程中智總都在指導(dǎo)進(jìn)行，所以才能夠有成長，感謝智總！同時也感謝周總、齊公和所有員工！
寫報告經(jīng)驗83人覺得有用
在撰寫企業(yè)市場部經(jīng)理的述職述廉報告時，首先要明確報告的主要目的是向領(lǐng)導(dǎo)層展示過去一段時間內(nèi)的工作成果和廉潔自律的情況。這類報告通常需要結(jié)合具體的數(shù)據(jù)和事實，以確保內(nèi)容的真實性。
首先，應(yīng)該從市場部的整體運(yùn)營情況說起。比如，可以描述一下部門在過去一年里的主要任務(wù)完成情況，包括但不限于銷售額的增長比例、新客戶的開發(fā)數(shù)量以及市場份額的變化等。這些數(shù)據(jù)不僅能夠直觀地反映工作的成效，還能為后續(xù)分析奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在列舉數(shù)字的同時，最好能簡要提及一些具體的項目案例，這樣可以讓報告更加生動具體。
接著，要重點談一談市場推廣活動的效果。這里可以回顧幾個重要的營銷策劃案，說明它們是如何制定的，執(zhí)行過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)，又是怎樣克服的。例如，某次大型促銷活動可能因為前期準(zhǔn)備不足而導(dǎo)致初期效果不佳，但通過及時調(diào)整策略最終取得了不錯的成績。這樣的例子既能體現(xiàn)團(tuán)隊解決問題的能力，也能突出個人貢獻(xiàn)。
書寫注意事項：
對于市場部來說，客戶關(guān)系管理同樣重要?？梢栽趫蟾嬷蟹窒硪恍┏晒Φ目蛻艟S護(hù)經(jīng)驗，如定期舉辦客戶答謝會、建立vip會員制度等措施是如何增強(qiáng)客戶粘性的。同時，也要坦誠面對存在的問題，比如說某些大客戶的流失原因是什么，未來將采取什么措施來改善這一狀況。
至于述廉部分，則需要強(qiáng)調(diào)個人的職業(yè)道德修養(yǎng)。這包括遵守公司規(guī)章制度、保持良好的職業(yè)操守等方面?？梢耘e例說明自己在日常工作中如何做到公平公正，比如在處理供應(yīng)商合作時始終堅持公開透明的原則。如果有機(jī)會參與公益活動或者志愿服務(wù)，也可以將其納入述廉范圍，展現(xiàn)個人的社會責(zé)任感。
值得注意的是，在撰寫過程中，語言表達(dá)要得體恰當(dāng)。既要避免過于浮夸的辭藻堆砌，又要防止顯得過于平淡無味。適當(dāng)?shù)男揶o手法可以讓報告更具感染力，但切勿濫用。此外，由于涉及到敏感話題，措辭一定要謹(jǐn)慎，尤其是涉及財務(wù)數(shù)據(jù)和個人隱私的部分，必須確保真實可靠。
小編友情提醒：
記得附上必要的附件材料，如業(yè)績報表、活動照片、獲獎證書復(fù)印件等，以便進(jìn)一步佐證報告內(nèi)容。當(dāng)然，如果有條件的話，還可以制作一份精美的ppt演示文檔，配合口頭匯報使用，這樣會更有助于提升匯報效果。
需要注意的是，每個企業(yè)的文化和管理模式不盡相同，因此在實際操作時還需結(jié)合自身實際情況靈活調(diào)整。比如有的企業(yè)可能更看重創(chuàng)新思維，那么就可以多加入一些前瞻性的想法；而有的企業(yè)則可能傾向于務(wù)實作風(fēng)，這時就需要突出實際成果。
【第6篇】2025年7月城區(qū)營銷市場部經(jīng)理述職報告怎么寫2050字
一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，較好完成各項指標(biāo)任務(wù)
1、腳踏實地，確保目標(biāo)任務(wù)的完成
隨著網(wǎng)建工作的不斷深入，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標(biāo)任務(wù)，是我今年思考較多的問題。在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)上海煙草人“與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)娶敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略，在深化服務(wù)的同時腳踏實地確保銷量。首先合理地制定營銷計劃，將部門任務(wù)科學(xué)合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，提高了客戶經(jīng)理工作積極性;并利用早會總結(jié)安排、要求客戶經(jīng)理隨時對比客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機(jī)會加大宣傳力度、及時補(bǔ)貨等措施，以“不放過一個銷售機(jī)會”為口號，通過細(xì)化銷售工作中的每個環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱，占計劃的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，約9.39%。
2、抓落實，花大力氣做好品牌培育工作
(1)隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出，我深刻認(rèn)識到要解決這一癥結(jié)，必須做好目標(biāo)品牌的培育與推廣工作。根據(jù)局(中心)“三個方向兩個重點”要求，帶領(lǐng)部門員工抓住目標(biāo)品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會重點強(qiáng)調(diào)、選擇重點經(jīng)營戶以點帶面、借助促銷活動擴(kuò)大影響力及客戶庫存量等手段進(jìn)行，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營戶，使他們轉(zhuǎn)變觀念，互動起來做好品牌培育工作。通過這一系列積極的工作，使“時尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達(dá)90%以上，其它目標(biāo)品牌上攤率也達(dá)到分公司及局(中心)要求。(2)加大重點品牌宣傳力度。重點品牌是公司利益的支撐，我作為城區(qū)市場經(jīng)理更是時時以提高重點品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%。
二、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，狠抓基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量
1、嚴(yán)格要求，提高各項基礎(chǔ)工作質(zhì)量
我深刻地意識到，上海網(wǎng)建“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實、創(chuàng)新”的作風(fēng)貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴(yán)格要求自己的營銷報告、早會記錄等基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升質(zhì)量，帶領(lǐng)整個營銷部做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評。
2、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結(jié)算推廣工作
作為城區(qū)市場經(jīng)理，我一刻也不敢放松電話訂貨、電子結(jié)算工作的推進(jìn)。帶領(lǐng)客戶經(jīng)理收集客戶基礎(chǔ)資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護(hù)，確保了電話訂貨軟件正常運(yùn)行。采取深入細(xì)致的宣傳工作、緊俏品牌的吸引、耐心周到的服務(wù)等措施，大力發(fā)展電子結(jié)算，距今發(fā)展在線代扣604戶，圓滿完成局(中心)下達(dá)的40%(600戶)指標(biāo)。并在提升入網(wǎng)率的同時積極反饋結(jié)算中存在問題，加強(qiáng)與銀行方的聯(lián)系，做好客戶思想工作，努力提高結(jié)算成功率。
3、竭力追求“三滿意”，大力提升服務(wù)質(zhì)量
從以銷量為中心到以客戶為中心，營銷部職能發(fā)生了根本改變。我深刻意識到客戶關(guān)系管理是提升網(wǎng)建質(zhì)量的關(guān)鍵，帶領(lǐng)客戶經(jīng)理隨時隨地處理好與客戶關(guān)系，倡導(dǎo)“服務(wù)他人，快樂自己”的服務(wù)理念，真心為客戶：一方面積極配合廠方進(jìn)行品牌宣傳活動，并及時反饋銷售信息，使各廠方業(yè)務(wù)員與我們合作愉快;另一方面想盡辦法為零售戶排憂解難，妥善處理客服矛盾，使經(jīng)營戶與我們的心貼得更近了。現(xiàn)客戶滿意度調(diào)查城區(qū)平均分值達(dá)到70分以上，其中不滿多為對緊俏品牌供給不足及贏利方面，對我人員無不滿現(xiàn)象。4、強(qiáng)化專銷結(jié)合工作，確保專銷結(jié)合落到實處
要實現(xiàn)“決戰(zhàn)網(wǎng)建”的目標(biāo)，專銷結(jié)合是關(guān)鍵。作為專銷結(jié)合會主持人，我嚴(yán)格按公司要求堅持一周一次召開專銷結(jié)合會，與呼叫中心、稽查中隊、配送中心負(fù)責(zé)人互通信息，并做到有記錄、有分析，有措施，有結(jié)果。在平時也與各部門密切聯(lián)系，及時處理突發(fā)事件，并制定“有問有答”制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題。樹立“全員專賣”意識，要求客戶經(jīng)理將自己在經(jīng)營管理和服務(wù)中掌握的市場情況及時提供給稽查員，互相配合凈化市場，提高市場占有率。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)型
加強(qiáng)管理，規(guī)范客戶經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關(guān)知識通過各種形式傳達(dá)給客戶經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)工作自覺性;其次通過跟訪、市場檢查、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪行為，并分析各客戶經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣揚(yáng)亮點、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升;為使客戶經(jīng)理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，拜訪由最初平均每天普訪40戶到如今每天40戶分重點和側(cè)重點，這樣保證了客戶經(jīng)理每天的拜訪頻度。
寫報告經(jīng)驗18人覺得有用
2025年7月城區(qū)營銷市場部經(jīng)理述職報告怎么寫
最近接到了不少同事關(guān)于述職報告的詢問，尤其是剛當(dāng)上市場部經(jīng)理的新手，不知道該怎么下筆。其實述職報告就是對自己這段時間工作的梳理，既是對領(lǐng)導(dǎo)匯報，也是對自己工作的一次復(fù)盤。
寫報告前，得先整理好自己的思路。我一般會先把這段時間做的重點工作列出來，像新產(chǎn)品的推廣情況，銷售額的增長情況，還有團(tuán)隊建設(shè)這些。然后把每個部分的數(shù)據(jù)拿出來，這很重要，沒有數(shù)據(jù)支撐的話，領(lǐng)導(dǎo)會覺得空洞。比如，這個月我們推出了新產(chǎn)品a，銷量增長了百分之二十，要是沒這個數(shù)字，說再多也沒說服力。
接下來就該分析原因了。為什么銷量能漲這么多？是不是因為廣告投放到位？還是團(tuán)隊配合得好？這里就需要結(jié)合實際情況去深挖。比如這次活動，前期我們通過線上直播預(yù)熱，吸引了大量潛在客戶，后期線下體驗店的轉(zhuǎn)化率也很高，這些都是值得肯定的地方。
寫這部分的時候，我習(xí)慣用自己的話來說，不用刻意追求華麗的辭藻。畢竟述職報告不是寫詩，關(guān)鍵是要讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的工作思路和成果。當(dāng)然，也不能光說成績，也要提提遇到的問題。像上個月我們嘗試了一種新的促銷方式，結(jié)果效果不太好，后來經(jīng)過復(fù)盤發(fā)現(xiàn)是執(zhí)行環(huán)節(jié)出了問題。這種反面例子其實也能體現(xiàn)你的反思能力。
寫報告的時候，要注意格式。標(biāo)題要醒目，正文分段清晰，每段開頭最好有個小引子。像我寫的時候，就會先點明主題，再展開具體描述。不過有時候也會忘記空兩格，直接頂格寫，這樣看起來有點別扭，但也不是大問題。
小編友情提醒：
記得附上一些圖表。比如銷售曲線圖、市場份額對比表之類的，直觀展示效果更好。不過圖表太多也不行，挑最關(guān)鍵的放上去就行。像去年年底做年終總結(jié)的時候，我就放了三張圖，一張是年度銷售額趨勢，一張是各區(qū)域市場占比，還有一張是競爭對手分析，領(lǐng)導(dǎo)看得很清楚。
述職報告，說到底就是把自己的工作成績和不足展現(xiàn)出來，給領(lǐng)導(dǎo)一個全面的了解。希望我的這些經(jīng)驗?zāi)軒偷酱蠹摇?/p>
