【第1篇】最新村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告怎么寫3800字
新津縣地處四川省成都市三圈層,全縣轄12個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng),86個(gè)村、15個(gè)涉農(nóng)社區(qū)、1256個(gè)組。近年來,隨著推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化,“三個(gè)集中”進(jìn)程加快,農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)特別是組級(jí)集體經(jīng)濟(jì)有較大發(fā)展,但村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然較慢。長期以來,由于農(nóng)村實(shí)行的是三級(jí)所有、組為基礎(chǔ)的體制,村級(jí)只是一個(gè)行政管理機(jī)構(gòu),絕大多數(shù)村(社區(qū))沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)體。____年以來,縣委、縣政府制定了一系列政策和措施,鼓勵(lì)和扶持村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,取得了一定成效,全縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)正在積極穩(wěn)步發(fā)展。
一、現(xiàn)狀
1、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。全縣村級(jí)現(xiàn)有資產(chǎn)6602.75萬元,其中:貨幣資產(chǎn)1219.67萬元;應(yīng)收款1198.71萬元,其中50%以上是農(nóng)戶三金尾欠;庫存物資4.73萬元;林木資產(chǎn)417.41萬元;長期投資53.23萬元,短期投資1.6萬元;固定資產(chǎn)3658.38萬元;在建工程49.02萬元;負(fù)債總額963.94萬元;所有者權(quán)益(積累)5638.81萬元,主要是固定資產(chǎn)積累,大部分資產(chǎn)是非經(jīng)營性資產(chǎn)。
2、收益情況。____年,全縣村級(jí)總收入3387.04萬元,其中:發(fā)包收入520.89萬元,補(bǔ)助收入73.61萬元,投資收益14萬元,其他收入300.04萬元(大部分是農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)收入,要分配給農(nóng)戶)。支出總額3016.16萬元,其中:經(jīng)營支出2480.78萬元,管理費(fèi)用299.96萬元,其他支出235.42萬元。收益370.88萬元。在全縣101個(gè)村(社區(qū))中,無收益的村13個(gè),占13%;有收益的村88個(gè),占87%。當(dāng)年收入5萬元以下的村64個(gè),5-10萬元以上的村9個(gè),10萬元以上的村15個(gè)。
由此可見,我縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)比較薄弱,大多數(shù)村組的收入只能維持日常工作開支,部分村組基本無集體經(jīng)濟(jì)收入,因此全縣村組基本無集體經(jīng)濟(jì)收益分配,農(nóng)村村組集體經(jīng)濟(jì)分配主要是資產(chǎn)性的分配(土地征占費(fèi))。
二、主要做法
1、落實(shí)責(zé)任,增強(qiáng)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的自覺性。為提高村干部工作質(zhì)量,增強(qiáng)村級(jí)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的自覺性,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)建立了黨支部崗位目標(biāo)責(zé)任制,把黨建和經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)下到支部,責(zé)任落實(shí)到支部書記,按照表現(xiàn)評(píng)優(yōu)樹先,按照能力選拔干部。調(diào)動(dòng)了村級(jí)班子和村干部的積極性,增強(qiáng)了發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)性和自覺性
2、突出抓了村級(jí)財(cái)務(wù)的管理,防止集體資產(chǎn)流失。將村級(jí)財(cái)務(wù)全部收歸鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心,統(tǒng)一管理,實(shí)行“社有鄉(xiāng)管”。取消了村級(jí)招待費(fèi),每年可節(jié)省開支20多萬元,減少了集體資產(chǎn)浪費(fèi),增加了農(nóng)村積累。同時(shí)針對(duì)各村債權(quán)債務(wù)嚴(yán)重制約村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題,通過對(duì)帳目進(jìn)行認(rèn)真地清理、公開,給群眾一個(gè)明白,還干部一個(gè)清白,為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展減了負(fù),松了綁。
3、更新村干部思想觀念,解決發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)信心不足的問題。為增強(qiáng)村干部發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、帶領(lǐng)群眾致富的信心和決心,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)經(jīng)常組織村干部加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),走出去參觀學(xué)習(xí),從而解放了思想,增強(qiáng)了競爭意識(shí)、超前意識(shí)和開放意識(shí)。
4、幫助貧困村理清發(fā)展路子。貧困村由于家底子薄,村干部對(duì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)往往缺乏信心。縣上相關(guān)部門針對(duì)貧困村致富無門路,發(fā)展無思路的實(shí)際情況,幫助他們重新制定發(fā)展目標(biāo),結(jié)合各村實(shí)際,按照“宜工則工、宜商則商、宜農(nóng)則農(nóng)”的原則,因地制宜,各打各的優(yōu)勢仗,各唱各的拿手戲,尋求自己適宜發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的路子。
二、存在的問題
1、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。臨近城鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)的村,集體經(jīng)濟(jì)較為雄厚,集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,特別是二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好。而邊遠(yuǎn)的村,由于地理位置偏僻、交通不便、信息閉塞等原因,集體經(jīng)濟(jì)一般比較薄弱。目前,除新平、五津、鄧雙、永商四個(gè)鎮(zhèn)外,其他鎮(zhèn)鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)都很薄弱。
2、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,缺乏發(fā)展的資金和資本。從目前村級(jí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀看,全縣村級(jí)收入5萬元以下的村64個(gè),占63%。在5638.81萬元積累中,主要是固定資產(chǎn)積累,而固定資產(chǎn)大部分是非經(jīng)營性資產(chǎn),如村委會(huì)大樓、提灌站、學(xué)校等,難以形成資本。
3、地域條件影響村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在丘區(qū),雖然土地資源較豐富,但受交通不便、信息閉塞、投資環(huán)境差的影響,集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難度也較大。在全縣20個(gè)薄弱村中,丘區(qū)就有9個(gè),占45%。
4、個(gè)別村干部開拓創(chuàng)新精神不夠,發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)思路狹窄。當(dāng)前村干部抓集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有兩怕:一怕?lián)?zé)任,創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體失敗后,給集體造成重大損失,遭群眾譴責(zé);二怕困難,由于村級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱,發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)面臨諸多問題,往往過分強(qiáng)調(diào)缺乏資金、人才、技術(shù)等客觀條件,不能立足已有的土地、資源等優(yōu)勢求發(fā)展。
三、案例情況
目前,我縣村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是方興鎮(zhèn)花碑社區(qū)。方興鎮(zhèn)花碑社區(qū)與大邑韓場交界,有18個(gè)村民小組,農(nóng)業(yè)人口3081人,耕地3000余畝,距縣城9公里。____年前,村級(jí)收入只有20000元,主要是收企業(yè)管理費(fèi)和門市租金。村級(jí)經(jīng)營性資產(chǎn)只有村委會(huì)80平方米門市。____年,社區(qū)借城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的東風(fēng),積極鼓勵(lì)和推進(jìn)農(nóng)民集中居住,目前已有156戶農(nóng)民進(jìn)入小區(qū)居住。通過土地整理、撤院并院,新增土地1276畝,其中360畝由社區(qū)經(jīng)營。預(yù)計(jì)____年,社區(qū)集體收入可達(dá)34萬元,比____年猛增32萬元,他們的經(jīng)驗(yàn)是:
1、主動(dòng)出擊抓機(jī)遇。____年以來,隨著推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐加快,社區(qū)干部一方面做好宣傳教育群眾工作,積極投入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè);另一方面,積極爭取政府和有關(guān)部門的支持,開展土地整理,鼓勵(lì)農(nóng)民集中居住。通過格田整理、廢溝處理、完善水利設(shè)施、撤院并院等,將新增土地中的360畝由社區(qū)經(jīng)營,為發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、依托專合組織發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。社區(qū)依托川浙花碑蔬菜瓜果專業(yè)合作社、方興鎮(zhèn)創(chuàng)新合作社、方興鎮(zhèn)食用菌合作社規(guī)模種植蔬菜瓜果,社區(qū)不僅實(shí)現(xiàn)了土地流轉(zhuǎn)收益28.8萬元,同時(shí)也帶動(dòng)當(dāng)?shù)?00戶農(nóng)戶增收。
我縣經(jīng)濟(jì)狀況最差的村是金華鎮(zhèn)五星村。金華鎮(zhèn)五星村有9個(gè)村民小組,農(nóng)戶678戶,農(nóng)業(yè)人口2028人,耕地面積1116畝,人均土地0.55畝。村集體資產(chǎn)總額3.41萬元(均是非經(jīng)營性資產(chǎn)),負(fù)債總額49.73萬元,村級(jí)無集體經(jīng)濟(jì)收入。多年來,村級(jí)開支主要是村民小組、農(nóng)戶集資和鎮(zhèn)鄉(xiāng)的支持,其原因是:上世紀(jì)80年代,村辦企業(yè)(磚廠)虧損倒閉,使村上背上了40多萬元的沉重債務(wù),嚴(yán)重制約了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)虧損倒閉,給干部、群眾留下深刻教訓(xùn),重新發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和信心不足。為此,我們建議:
1、該村要發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),首先要解決債務(wù)問題,單靠村級(jí)經(jīng)濟(jì)償還十分困難,擺脫了債務(wù),才是發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)。
2、該村地處金華鎮(zhèn)政府所在地,與津華路、金普路、火車站相通,交通便利,有較好的投資環(huán)境,要充分利用自身有利條件,以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī),積極爭取農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,鼓勵(lì)農(nóng)民到新型社區(qū)集中居住。農(nóng)民集中居住后,可以發(fā)展第二、三產(chǎn)業(yè),增加農(nóng)民收入。通過土地整理、撤院并院后的增加土地,全部留作村集體統(tǒng)一經(jīng)營或通過招商引資聯(lián)營等方式,逐步增加村集體收入。
3、積極向上爭取項(xiàng)目、資金扶持,同時(shí)在信貸、稅收等方面給于支持和優(yōu)惠,使該村集體經(jīng)濟(jì)盡快發(fā)展壯大起來。
四、對(duì)策和建議
1、大力培育和發(fā)展農(nóng)民專合組織。以專合組織為紐帶組建經(jīng)濟(jì)實(shí)體,發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。各村(社區(qū))要根據(jù)本地實(shí)際情況,結(jié)合本地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、地理環(huán)境優(yōu)勢,以村委會(huì)為主體,村社合一組建相應(yīng)的專業(yè)合作社或創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。通過開展產(chǎn)、供、銷服務(wù)和創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),增加村級(jí)集體收入,壯大集體經(jīng)濟(jì)。
2、發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)應(yīng)因地制宜,采取不同的發(fā)展模式,結(jié)合本村的地理?xiàng)l件、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢確定發(fā)展項(xiàng)目,制定發(fā)展規(guī)劃。由于各村地理位置、外部環(huán)境、資源狀況、干部思想解放程度等情況不同,發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的模式也應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),采取多種形式,不搞“一刀切”要“一村一策”。要立足優(yōu)勢,選準(zhǔn)路子,引導(dǎo)各村立足資源發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)??梢猿浞掷没纳交牡氐韧恋刭Y源引進(jìn)業(yè)主投資,盤活非耕地資源,加快土地資源向土地資本的轉(zhuǎn)化,增加集體收入;可以依靠村級(jí)成立服務(wù)組織,開展有償服務(wù),增加集體收入;可以集體興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)或收購公司,使農(nóng)副產(chǎn)品在加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)多次增值,使集體收入與農(nóng)民收入同步增長;可以依托地理優(yōu)勢,開發(fā)飲食服務(wù)、商業(yè)流通、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè),增加集體收入。
3、結(jié)合推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè),鼓勵(lì)農(nóng)民集中居住,修建農(nóng)民集中居住區(qū),通過撤院并院,新增土地由村上通過調(diào)整,集中成片統(tǒng)一經(jīng)營,其收益在保證組級(jí)和農(nóng)民利益的前提下,村上參與收益分成,增加村級(jí)收入。
4、發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),應(yīng)加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè),選好帶頭人。一是要認(rèn)真選優(yōu)配強(qiáng)黨支部一班人,特別是村黨支部書記。從能人、大戶、科技致富帶頭人中選配村干部,提高村級(jí)班子發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的能力。二要堅(jiān)持不懈地抓好農(nóng)村干部的培養(yǎng)教育。通過市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)的教育,使他們轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力和經(jīng)營管理的水平,增強(qiáng)他們發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的恒心和本領(lǐng)。
5、發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理。一是制定集體資產(chǎn)保值增值辦法,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),防止集體資產(chǎn)流失。對(duì)集體原有的廠房、設(shè)備等資產(chǎn)及農(nóng)村“四荒”資源,要通過采取承包、租賃、拍賣、股份制等形式交付農(nóng)民開發(fā)利用,以此盤活集體資產(chǎn),壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。二是加強(qiáng)村級(jí)債權(quán)債務(wù)清理。村級(jí)債權(quán)債務(wù)是當(dāng)前制約農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,因此要對(duì)各村債權(quán)債務(wù)進(jìn)行一次徹底的清理整頓,應(yīng)回收的各種欠款一定要收回;三是要進(jìn)一步完善村社集體資金“社有鄉(xiāng)管”制度。嚴(yán)格規(guī)定集體資金的使用方向和原則,搞好民主理財(cái),嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開支,管好用好集體資金。
6、各級(jí)政府應(yīng)加大對(duì)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和資金扶持,改善投資環(huán)境,在交通、水利、生態(tài)環(huán)境方面加大投入,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告范文
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)29人覺得有用
關(guān)于如何撰寫一份高質(zhì)量的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告,這里有一些關(guān)鍵點(diǎn)可以參考。這類報(bào)告通常需要從多個(gè)角度出發(fā),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析,既要注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,也要體現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的深度理解。
首先,明確調(diào)研的目的很重要。比如是為了了解某個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀,還是為了探索未來的發(fā)展方向。這決定了報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)。如果是現(xiàn)狀調(diào)研,那么就得收集詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),包括但不限于村里的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、年度收益等。這些數(shù)字可以直接反映村子的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,是報(bào)告的基礎(chǔ)部分。但要注意的是,在整理這些數(shù)據(jù)的時(shí)候,一定要確保來源可靠,最好能從村里財(cái)務(wù)賬目直接獲取,這樣才更有說服力。
接著,分析問題所在也很重要。每個(gè)村子的情況都不一樣,可能有的村資源豐富但管理不當(dāng),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不高;也可能有的村缺乏有效的市場對(duì)接機(jī)制,產(chǎn)品賣不出去。這部分內(nèi)容可以通過走訪村民、村干部,甚至查閱以往的相關(guān)文件來完成。記得多聽多方意見,不要只依賴單一渠道的信息。有時(shí)候,一些看似不起眼的小細(xì)節(jié),比如某個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng)的舉辦頻率,都能反映出村子的文化活力和社會(huì)凝聚力。
然后就是提出建議了。這一步需要結(jié)合前面提到的數(shù)據(jù)和問題分析,給出切實(shí)可行的解決方案。例如,對(duì)于那些資源豐富的村子,可以建議加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),吸引更多投資;而對(duì)于產(chǎn)品銷售困難的村子,則可以考慮引入電商平臺(tái),拓寬銷售渠道。不過,在提建議的時(shí)候,也要考慮到實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)際困難,比如資金不足、技術(shù)人才短缺等問題,提前做好預(yù)案。
撰寫報(bào)告的過程中,難免會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。比如有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度,可能會(huì)忽略某些必要的檢查環(huán)節(jié),這就可能導(dǎo)致報(bào)告中存在一些小疏漏。再比如,如果對(duì)某些專業(yè)術(shù)語不太熟悉,可能會(huì)用詞不當(dāng),影響表達(dá)效果。這些問題都需要作者在撰寫過程中保持高度的專注,認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。
小編友情提醒:
別忘了附上相關(guān)的圖表和附件。這些輔助材料能夠直觀地展示數(shù)據(jù)變化趨勢,幫助讀者更好地理解報(bào)告內(nèi)容。同時(shí),也可以增加報(bào)告的專業(yè)性和可信度。不過,在選擇圖表類型時(shí),要根據(jù)具體需求來定,不要盲目追求復(fù)雜的形式,反而模糊了重點(diǎn)。
【第2篇】2025發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告怎么寫4300字
全面建設(shè)小康社會(huì),重點(diǎn)在農(nóng)村,難點(diǎn)也在農(nóng)村。關(guān)鍵是如何采取有力措施,加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”這個(gè)目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”,就必須發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),解決好農(nóng)民增收致富的問題。**鎮(zhèn)地處w市郊,全鎮(zhèn)轄12個(gè)行政村(社區(qū)),總面積161平方公里,耕地面積1.38萬畝,山林面積20.06萬畝,總?cè)丝?8185人。**鎮(zhèn)黨委下設(shè)20個(gè)黨支部、2個(gè)村級(jí)黨委,有黨員1061人,村級(jí)兩定干部48人。近年來,我鎮(zhèn)在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入分析自身優(yōu)勢,因地制宜,明確提出以“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”為突破口,發(fā)展和壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村,從而扎實(shí)推進(jìn)“五村、兩規(guī)范”的全面建設(shè)。
通過近年的實(shí)踐,我鎮(zhèn)逐步形成了“一村一品、一村一業(yè)”、“村村有亮點(diǎn)、街街有實(shí)業(yè)”的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)新格局。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),自去年至今,全鎮(zhèn)12個(gè)村“社區(qū)”新增村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目28個(gè),增加收入32.5萬元;項(xiàng)目累計(jì)42個(gè),村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年總收入67.8萬元。xx年全鎮(zhèn)村級(jí)集體收入15萬元以上的村“社區(qū)”1個(gè),10~15萬元的1個(gè),5~10萬元的3個(gè),3~5萬元的4個(gè),3萬元以下的3個(gè),基本上消滅了“空殼村”;全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.58億元,農(nóng)民人均純收入2386元。到目前為止,全鎮(zhèn)有沼氣池1805座,衛(wèi)生廁所5167個(gè),電話3210臺(tái),手機(jī)2107臺(tái),摩托車、農(nóng)用車8602輛,人均住房面積26.85平方米,81%的農(nóng)戶住上了鋼筋水泥樓,實(shí)現(xiàn)了村村通四級(jí)公路、通電話,通閉路電視,村村有村部醫(yī)療衛(wèi)生點(diǎn)、村部鋼筋水泥辦公樓、學(xué)校教學(xué)樓,100%的村(居)民飲上了清潔衛(wèi)生的自來水,全鎮(zhèn)的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作煥發(fā)出勃勃的生機(jī)和活力。我們的主要做法是:
一、選好班長,配強(qiáng)隊(duì)伍,為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村提供人才保證
“農(nóng)村要致富,關(guān)鍵在支部;支部強(qiáng)不強(qiáng),關(guān)鍵看班長?!卑l(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),促進(jìn)農(nóng)民增收,關(guān)鍵在于要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的農(nóng)村基層黨組織和一支高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍。而選好這個(gè)支部的“班長”又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。
1、選好班長,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)能人的帶頭作用
我鎮(zhèn)在選拔農(nóng)村基層干部時(shí),堅(jiān)持“靠得住、有本事、群眾公認(rèn)”的原則,把政治堅(jiān)定,思維活躍,能帶領(lǐng)群眾致富的經(jīng)濟(jì)能人選拔到村級(jí)基層組織中來,著力打造一個(gè)“朝氣蓬勃、奮發(fā)有為”的村集體領(lǐng)導(dǎo)班子。如上奇社區(qū)的黨委書記伍仕銘,是群眾推選上來的具有高中學(xué)歷的黨員致富帶頭人。近年來,他不但自己搞立體種養(yǎng)年收入有18萬元以上,他和社區(qū)班子一班人達(dá)成共識(shí),村集體投入36萬元建成花崗巖工業(yè)加工開發(fā)小區(qū),并通過招商引資,引進(jìn)了火機(jī)廠、紅磚廠等外資企業(yè)近10個(gè),使集體經(jīng)濟(jì)純收入從每年的10萬元猛增到16.5萬元。
2、加強(qiáng)培訓(xùn),提高村級(jí)班子干部的致富本領(lǐng)
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,要迅速發(fā)展和壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),村級(jí)班子干部的市場意識(shí)和經(jīng)濟(jì)洞察力至關(guān)重要。我鎮(zhèn)一是通過舉辦各種類型的培訓(xùn)班,把理論和實(shí)踐相結(jié)合,提高他們的經(jīng)濟(jì)管理水平和專業(yè)知識(shí)能力;二是多次組織村干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)搞得較好的兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀考察,促進(jìn)他們拓寬視野,更新觀念,把好的經(jīng)驗(yàn)、好的發(fā)展路子帶回來。如自治區(qū)級(jí)貧困村——黃沙村的村干部和村民代表在參觀學(xué)習(xí)了藤縣古龍鎮(zhèn)的八角種植技術(shù)后,回來廣泛發(fā)動(dòng)村民擴(kuò)大八角種植面積,對(duì)八角樹實(shí)行低產(chǎn)改造。xx年該村八角種植面積達(dá)到了7000多畝,當(dāng)年全村八角產(chǎn)量2萬多公斤,人均增收40多元。
3、選準(zhǔn)載體,強(qiáng)化村級(jí)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力
xx年上半年,我鎮(zhèn)乘著村級(jí)“兩委”班子換屆的契機(jī),在“兩推一選”和村民直選工作中,把“雙強(qiáng)”黨員和致富能人選入“兩委”班子,使他們真正成為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的“領(lǐng)頭雁”。并抓住“選、育、促、管”四個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)培養(yǎng)。即“選”就是用率民致富的標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)班長,配好班子;“育”就是通過多種途徑提高黨支部班子的素質(zhì);“促”就是對(duì)農(nóng)村黨支部實(shí)行目標(biāo)管理,使其感到有壓力;“管”就是建立科學(xué)規(guī)范的村級(jí)干部管理監(jiān)督機(jī)制。我鎮(zhèn)黨委還堅(jiān)持開展“三強(qiáng)四帶五個(gè)好”活動(dòng),即每年評(píng)選出政治素質(zhì)強(qiáng)、駕馭能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)的黨支部(黨委)書記,評(píng)選出帶頭學(xué)習(xí)落實(shí)政策法規(guī)、帶頭維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、帶頭依靠科學(xué)致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的共產(chǎn)黨員,評(píng)選出“五個(gè)好”模范村級(jí)黨組織。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展,以此帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍整體水平的不斷提高,從而提高“兩委”班子工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如在xx年的村級(jí)換屆選出的48名兩定干部當(dāng)中,有12名是第一次當(dāng)選為村干部,有14名是村里的致富能手。
二、理清思路,創(chuàng)新發(fā)展模式,為壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村指明方向
思路決定出路。加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村建設(shè),增加農(nóng)民收入,關(guān)鍵要從自身實(shí)際出發(fā),以市場為導(dǎo)向,發(fā)揮自身優(yōu)勢,把資源優(yōu)勢或地緣優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
1、理清思路,揚(yáng)長避短,創(chuàng)建示范基地,探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
我鎮(zhèn)黨委要求每個(gè)村(社區(qū))要清醒認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢和不足之處,揚(yáng)長避短,力求做到“三點(diǎn)”,即“年初有要點(diǎn),年內(nèi)有重點(diǎn),年末有亮點(diǎn)”。如思孟村“兩委”班子通過調(diào)查研究,決定充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,寫好兩篇文章:一是寫好“山”的文章,抓好4000畝荔枝基地建設(shè)。通過技改,xx年全村荔枝產(chǎn)量超過100萬斤,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。該村集體的荔枝園,當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到3 萬多斤,收入達(dá)2萬多元。二是寫好“田”的文章,發(fā)展1000畝無公害蔬菜基地。今年上半年,該村借“實(shí)施五大措施,促進(jìn)農(nóng)民增收”的契機(jī),引來了廣東客商在該村種植韭菜花100多畝,并引進(jìn)了蘆筍、毛節(jié)瓜等蔬菜新品種。該村還與w中學(xué)簽訂了建設(shè)100畝學(xué)校蔬菜供應(yīng)基地的合同,規(guī)劃的1000畝蔬菜基地已初具規(guī)模。目前,該村已產(chǎn)出無公害蔬菜1046噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100多萬元。
2、分類指導(dǎo),著眼長遠(yuǎn),引進(jìn)“公司 基地 農(nóng)戶”的經(jīng)營新模式
我鎮(zhèn)是一個(gè)既有山區(qū)村,又有垌面村的鎮(zhèn),經(jīng)濟(jì)差異比較明顯。為此我鎮(zhèn)堅(jiān)持分類指導(dǎo),相互促進(jìn)的原則,把全鎮(zhèn)12個(gè)行政村(社區(qū))大體劃分為三類,即經(jīng)濟(jì)大村、專業(yè)村和相對(duì)后進(jìn)村,提出了“經(jīng)濟(jì)大村抓發(fā)展、專業(yè)村抓提高、后進(jìn)村抓轉(zhuǎn)變”的思路,使各個(gè)村(社區(qū))的集體經(jīng)濟(jì)有了長足的發(fā)展。xx年,我鎮(zhèn)抓住國家林業(yè)政策調(diào)整的大好機(jī)會(huì),建議思英社區(qū)在宜林荒山大力營造速生豐產(chǎn)林,為w市最大的人造板廠——三威板材廠建造原料基地。該社區(qū)干部立即行動(dòng)起來,采用股份承包責(zé)任制的發(fā)展模式,即土地使用權(quán)所有者占利潤的10%~15%,投資者占利潤的85%~90%。這一分配體制深受群眾歡迎,許多農(nóng)戶紛紛與社區(qū)簽訂了互惠互利的合同,從而掀起了大種馬占相思的熱潮。3年來,該社區(qū)共投入了15萬元資金,種植馬占相思450畝。目前這些馬占相思長勢喜人,最高的樹已有5米高,平均周長達(dá)12厘米。據(jù)估算,馬占相思5年成材,平均每畝可產(chǎn)材6立方米,按照每立方250元計(jì)算,450畝就是60多萬元。速生豐產(chǎn)林成為思英社區(qū)建在山上的“綠色銀行”。而寮田村則緊緊依靠w市外貿(mào)雞場這個(gè)龍頭企業(yè),利用山地多的優(yōu)勢,用山地入股,聯(lián)合大型養(yǎng)殖戶一同發(fā)展“三黃雞”養(yǎng)殖。目前該村“三黃雞”存欄量已達(dá)20多萬羽,一躍成為w市養(yǎng)殖“三黃雞”最多的村之一,寮田村集體也因此每年增收2萬元。
3、依托城區(qū),服務(wù)城市,打好招商引資這張牌,建立新的發(fā)展格局
對(duì)于城區(qū)的幾個(gè)村(社區(qū)),我鎮(zhèn)確立了“優(yōu)勢在區(qū)位,重點(diǎn)在工業(yè),難點(diǎn)在農(nóng)村,出路在招商,關(guān)鍵抓項(xiàng)目”的發(fā)展新思路。如六凡村把100多畝的荒山溝出租給w市環(huán)衛(wèi)站作為垃圾填埋場,每年可為集體增加收入1.5萬元。思英社區(qū)利用工業(yè)園座落在社區(qū)的契機(jī),全力配合做好征地、拆遷、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、三通一平等工作,建好工業(yè)園,并成功引進(jìn)了投資達(dá)5000多萬元、年產(chǎn)值1.2億元、可安排就業(yè)500人、年上交利稅700多萬元的鷹達(dá)不銹鋼廠。該廠不但解決了部分居民的就業(yè),還帶活了周邊的餐飲、商貿(mào)、房屋出租業(yè)的發(fā)展,壯大了該社區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。自xx年以來,該社區(qū)共引來了塑料廠、毛織加工廠等二十幾家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。其中僅毛織加工廠就有9家,僅此一項(xiàng)就可解決600多人的就業(yè)。目前全社區(qū)的1500
多個(gè)勞動(dòng)力,有的入廠務(wù)工,有的入市經(jīng)商,基本上是 “人人有工作,個(gè)個(gè)有收入”,村集體的收入自然是水漲船高了。而條件相對(duì)落后的垌尾村,村干部針對(duì)其水利資源豐富的特點(diǎn),通過努力,引來了外地客商歐老板投資200多萬元建設(shè)裝機(jī)容量達(dá)120千瓦的水電站。目前,垌尾水電站已開始運(yùn)行,預(yù)計(jì)每年可為村集體增加收入2萬多元。
三、加強(qiáng)管理,盤活資產(chǎn),為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造更大的效益
要壯大村集體經(jīng)濟(jì),項(xiàng)目建設(shè)是基礎(chǔ),經(jīng)營管理是關(guān)鍵。每個(gè)村(社區(qū))或多或少存在一些經(jīng)營項(xiàng)目,如果管理不善,就不能發(fā)揮出應(yīng)有的效益,為此我鎮(zhèn)著重抓了以下兩方面工作:
1、市場化管理,多管齊下,提高經(jīng)營效益
一是采取租賃經(jīng)營的方式。山心、大錦等山區(qū)村擁有大片的山場,但由于經(jīng)營管理不善,一直處于閑置狀態(tài),沒有經(jīng)濟(jì)收益。為盤活這部分資源,我們引導(dǎo)村集體把山場租賃給有實(shí)力的老板進(jìn)行連片開發(fā),提高土地經(jīng)營效益,村集體獲得租金收入。如山心村把1450畝的山場租賃給黎老板經(jīng)營,每年村集體可增收2萬元。二是入股經(jīng)營。大錦村對(duì)于在山上營造的速生豐產(chǎn)林、藥材,采取集體和個(gè)人入股,收益按股份分紅的模式,以增加集體收入。去年該村就獲利1萬多元。
2、民主理財(cái),村務(wù)公開,管好集體資產(chǎn)
我鎮(zhèn)明確要求各村(社區(qū))一定要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,建立民主理財(cái)和財(cái)務(wù)開支審批制度,200元以上開支必須經(jīng)村兩委班子集體討論決定。每季度把村財(cái)務(wù)公開一次,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。各村(社區(qū))均成立有村財(cái)務(wù)監(jiān)督小組,每年由監(jiān)督小組對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)的收入和開支情況進(jìn)行審核、監(jiān)督,并將結(jié)果張榜公布,給群眾一個(gè)明白。鎮(zhèn)還組織了紀(jì)檢、經(jīng)管等部門,采取定期不定期抽查的方式,加強(qiáng)對(duì)村財(cái)務(wù)的監(jiān)督,糾正賬目不清等不良行為,防止貪污挪用、濫支亂花、大吃大喝、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。
四、有錢辦事,取信于民,群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得到有效解決
村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大,促進(jìn)了農(nóng)村基層組織建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的迅速發(fā)展。近年來,我鎮(zhèn)各村黨支部、村委會(huì)為群眾辦了一些實(shí)實(shí)在在的事。如xx年至今全鎮(zhèn)先后投入了200多萬元,上馬修建了思孟至山心、寮田至大錦、木郎至黃沙等3條寬7米,全長達(dá)31公里的四級(jí)公路,解決了黃沙等五個(gè)山區(qū)村近2萬人行路難的問題。路修通了,我們還通過村委出一點(diǎn),政府出一點(diǎn)的辦法,率先在全市17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)村級(jí)道路養(yǎng)護(hù)工作責(zé)任制,把路段由12名養(yǎng)護(hù)工實(shí)行分路段管理,確保鄉(xiāng)村道路全年暢通。我們還籌措資金385萬元,在上奇社區(qū)興建占地60多畝的上奇小康示范村,目前已有70多戶農(nóng)戶進(jìn)村建房。思孟村的岑華生態(tài)文明示范村建設(shè)也投入了10多萬元資金,水泥硬化村道3公里,改水改廁80戶,建沼氣池68個(gè),為全鎮(zhèn)鋪開小康文明村建設(shè)樹立了樣板。六田村把村集體經(jīng)濟(jì)的收入拿出一部分,并向上級(jí)爭取一點(diǎn)資金,在村里建起了占地260平方米的“五保新村”,將村里的9位五保老人安排到新村居住,讓他們享受到社會(huì)主義大家庭的溫暖。另外,每年各黨支部黨委還慰問特困黨員、五保老人、軍烈屬等。這一系列以人為本的“民心工程”,架起了黨群、干群關(guān)系的連心橋,促進(jìn)了全鎮(zhèn)“三個(gè)文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)61人覺得有用
在撰寫關(guān)于發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的工作報(bào)告時(shí),需要從多個(gè)角度去考量,確保內(nèi)容詳實(shí)且具有針對(duì)性。這類報(bào)告通常涉及政策解讀、現(xiàn)狀分析、具體措施及未來規(guī)劃幾個(gè)部分。開頭應(yīng)當(dāng)明確闡述背景意義,比如近年來國家對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視程度日益加深,村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為鄉(xiāng)村振興的重要組成部分,其發(fā)展?fàn)顩r直接影響到整個(gè)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的整體提升。
接下來就該談?wù)勀壳按寮?jí)集體經(jīng)濟(jì)面臨的實(shí)際情況了。有些村子可能因?yàn)榈乩砦恢闷h(yuǎn),交通不便導(dǎo)致資源難以有效利用;還有些村由于缺乏專業(yè)的管理人才,即便擁有豐富的自然資源也未能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)這些問題,就需要結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣贫ㄏ鄳?yīng)的解決方案。例如,可以嘗試引入現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù),通過科學(xué)種植提高產(chǎn)量;也可以發(fā)展鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目,吸引更多游客前來體驗(yàn)田園生活。當(dāng)然,在實(shí)施過程中還需要考慮到村民的實(shí)際需求,畢竟最終目的是為了讓大家都能夠從中受益。
另外一點(diǎn)值得注意的是資金問題。不少村子在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)時(shí)會(huì)遇到資金短缺的情況,這時(shí)候就需要積極尋求外部支持,如申請(qǐng)政府補(bǔ)貼或是吸引社會(huì)資本參與進(jìn)來。同時(shí)也要注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,建立健全的財(cái)務(wù)制度,確保每一筆支出都能做到公開透明,這樣不僅能贏得村民的信任,也有利于長期穩(wěn)定的發(fā)展。
至于未來展望,則可以從長遠(yuǎn)的角度出發(fā),設(shè)定一些具體的目標(biāo)。比如說在未來五年內(nèi),力爭使村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年收入翻一番,并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成多元化的發(fā)展模式。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須加強(qiáng)與外界的合作交流,不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也不能忽視本地文化的傳承與發(fā)展,只有將兩者有機(jī)結(jié)合才能真正打造出獨(dú)具魅力的鄉(xiāng)村品牌。
需要注意的是,在整個(gè)寫作過程中,一定要保持實(shí)事求是的態(tài)度,避免夸大其詞。如果某些數(shù)據(jù)不太確定,最好標(biāo)注來源出處,這樣既顯得嚴(yán)謹(jǐn)又能讓讀者信服。此外,語言表達(dá)上也要盡量通俗易懂,避免過多使用專業(yè)術(shù)語,特別是當(dāng)面對(duì)非專業(yè)人士時(shí),清晰流暢的敘述方式更容易引起共鳴。有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r,比如把“促進(jìn)”寫成了“推進(jìn)”,雖然差別不大,但還是應(yīng)該盡量避免類似的小疏忽。
【第3篇】村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)研報(bào)告怎么寫2850字
__市委、市政府高度重視村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作,立足實(shí)際,采取多項(xiàng)有效措施,不斷增強(qiáng)村集體“造血”功能,為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
20__年,__市實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)總收入3.5億元,同比增長26%,總支出2.67億元,同比增長5.9%。有集體經(jīng)濟(jì)收益的村發(fā)展到487個(gè),其中,收益在5-10萬元的村發(fā)展到__7個(gè),在10-50萬元的村發(fā)展到87個(gè),過50萬元的村發(fā)展到20個(gè)。全市村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主要包括以下四種類型。
1.資源開發(fā)型。充分利用區(qū)位優(yōu)勢,鼓勵(lì)市郊村、鎮(zhèn)郊村以及公路沿線、流域沿線的村組,合理開發(fā)利用現(xiàn)有資源,采取多種形式發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),增加集體經(jīng)濟(jì)收入。干河街道辦事處__村屬城中村,近年來,他們?cè)诜e極參與城市建設(shè),著力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)、房產(chǎn)業(yè)的同時(shí),大力興辦商業(yè)門棟,用于增加村級(jí)積累,收到了良好的效果。目前,全村共擁有各類大小門棟400多個(gè),年租金收入近600萬元,不僅解決了村里適齡人員的養(yǎng)老保險(xiǎn),而且每年用于村民分紅的資金就高達(dá)300多萬元。__街道辦事處劉口村抓住城中村改造的政策機(jī)遇,以“瞄準(zhǔn)一個(gè)區(qū)域、建設(shè)一條街道、打造一帶產(chǎn)業(yè)、完善一個(gè)中心、醞釀一個(gè)市場”為目標(biāo),在短短六年多的時(shí)間里,實(shí)現(xiàn)了由負(fù)債200多萬元到集體經(jīng)濟(jì)“億元村”的神奇蝶變。龍華山街道辦事處河灣村充分發(fā)揮緊鄰漢江的區(qū)位優(yōu)勢,先后興建了貨運(yùn)碼頭、青沙站、搬運(yùn)站和倉儲(chǔ)設(shè)施,每年可創(chuàng)收近100萬元。__鎮(zhèn)__村從____年開始,拿出1700畝土地打造工業(yè)發(fā)展平臺(tái),開發(fā)__工業(yè)小區(qū),目前已有33家企業(yè)進(jìn)場興業(yè),吸納了全村90%以上的勞動(dòng)力,同時(shí),村里每年還可得到征地公益金34萬元。
2.資產(chǎn)經(jīng)營型。一是盤活土地資產(chǎn)。順應(yīng)農(nóng)村勞動(dòng)力非農(nóng)化、農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)?;内厔荩侠砝么寮?jí)“自留地”,適度流轉(zhuǎn)農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán),使土地資源得到最優(yōu)配置,增加集體收入。20__年,__鎮(zhèn)__村與中糧米業(yè)__有限公司簽訂協(xié)議,按650元每畝的價(jià)格集中流轉(zhuǎn)土地1959畝(其中溝路渠近200畝),建設(shè)富硒水稻產(chǎn)業(yè)園,增加集體收入__萬元。__鎮(zhèn)__村采取反租倒包的形式,按500元/畝的標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)土地1000畝,隨后以600元/畝的價(jià)格分別租賃給2家企業(yè)興辦苗圃基地,既解決了部分農(nóng)民就業(yè)問題,又推進(jìn)了規(guī)模經(jīng)營,增加了集體收入。二是盤活閑置資產(chǎn)。通過盤活閑置場地、閑置固定資產(chǎn)和資金,開展資產(chǎn)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。__鎮(zhèn)__村把經(jīng)營不善、停產(chǎn)多年的磚瓦廠租賃給一回歸創(chuàng)業(yè)老板,平均每年新增村集體收益5萬元。__鎮(zhèn)__村經(jīng)村民代表討論通過,對(duì)8個(gè)臨街門棟進(jìn)行維修和翻新,每年租金收入達(dá)4.8萬元。三是發(fā)展“綠色銀行”。充分利用溝渠河道以及道路兩側(cè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)林,__鎮(zhèn)__村從____年底開始,在村里4條總長6000多米的溝渠和道路兩側(cè)種植和補(bǔ)植了3萬多株經(jīng)濟(jì)、綠化苗木,按目前市場價(jià)格匡算,可增加村集體積累150萬元以上。
3.服務(wù)創(chuàng)收型。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,通過提供生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的有償服務(wù),解決一家一戶辦不了、辦不好的事。__鎮(zhèn)先鋒村大力發(fā)展黃鱔養(yǎng)殖,成立了養(yǎng)鱔協(xié)會(huì),興建了黃鱔交易市場和冷庫,同時(shí)為養(yǎng)鱔戶提供苗種、飼料供應(yīng)及技術(shù)指導(dǎo)、貸款擔(dān)保和市場營銷等服務(wù),全村3700多畝耕地基本上全部開發(fā)成魚池,帶動(dòng)全鎮(zhèn)網(wǎng)箱養(yǎng)鱔面積發(fā)展到6萬畝、全市網(wǎng)箱養(yǎng)鱔面積發(fā)展到__萬畝。20__年,先鋒村村集體僅黃鱔交易市場提成就超過了200萬元(分別收取農(nóng)戶和老板交易額的4‰)。__鎮(zhèn)__村成立了村級(jí)蔬菜專業(yè)合作社,20__年,合作社與山東老板進(jìn)行合作,按700元/畝的標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)土地500畝,發(fā)展蔬菜大棚160個(gè),集體盈利23.7萬元,今年全村蔬菜種植面積已發(fā)展到1150畝。
4.管理提升型。加強(qiáng)集體“三資”監(jiān)管力度,從清理經(jīng)營性資產(chǎn)資源和承包合同入手,統(tǒng)一建立承包合同管理臺(tái)賬,對(duì)人情合同、口頭合同以及期限明顯過長、價(jià)格明顯偏低的不規(guī)范合同統(tǒng)一合并整理,重新簽訂,對(duì)到期合同一律嚴(yán)格按程序?qū)嵭泄_招標(biāo)競標(biāo),增加集體經(jīng)濟(jì)。__鎮(zhèn)__村從20__年開始,累計(jì)清理各類不規(guī)范合同和到期合同15份,涉及面積489畝,原承包價(jià)每畝最低24元,最高_(dá)_0元,競價(jià)承包后每畝最低價(jià)217元,最高價(jià)420元,村集體每年增加收入8萬多元。該鎮(zhèn)__村集體所有的一塊100多畝的低湖田,在20__年實(shí)施土地整理項(xiàng)目后,生產(chǎn)面積有所增加,生產(chǎn)條件得到改善,承包價(jià)格也由以前的每畝100多元,通過競價(jià)提高到現(xiàn)在的每畝616元,增加集體收入近6萬元。
近幾年來,__市村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定成效,但同時(shí)也存在一些突出問題,這些問題在一些集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足的村表現(xiàn)較為突出。
1.資源稟賦差。對(duì)于全市大多數(shù)村而言,可供開發(fā)利用的資源較少,集體經(jīng)濟(jì)主要是靠村級(jí)集體機(jī)動(dòng)地發(fā)包來實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)過完善農(nóng)村土地二輪延包政策和實(shí)行農(nóng)村稅費(fèi)改革兩個(gè)工作階段后,許多村集體機(jī)動(dòng)地變得及其有限,有的村基本沒有了機(jī)動(dòng)地,發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)難度很大。__村地處偏遠(yuǎn),是__鎮(zhèn)唯一沒有通公路的村,在經(jīng)過農(nóng)村稅費(fèi)改革后,村集體原有的400多畝機(jī)動(dòng)田都分給了返鄉(xiāng)要田的農(nóng)戶,目前村集體主要靠化緣來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.集體負(fù)擔(dān)重。突出表現(xiàn)為村級(jí)債務(wù)重,還款付息壓力大。截止20__年底,__市村級(jí)債務(wù)總額達(dá)4.51億元,其中個(gè)人借款1.62億元,按年利率9.72%計(jì)算,每年應(yīng)付利息1570萬元。同時(shí),隨著物價(jià)上漲,剛性支出逐年攀升,財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金入不敷出,不少村每年呈現(xiàn)收不抵支狀況。
3.進(jìn)取意識(shí)弱。從群眾方面來看,村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)不明確,名義上是歸村內(nèi)集體成員所有,但長期由村委會(huì)管理,在一定程度上出現(xiàn)了“人人都有、人
人都沒”的怪象,影響了廣大群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的積極性。從村干部方面來看,由于待遇偏低,少數(shù)地方村干部不愿勞心勞力,或者存在畏難情緒。從對(duì)全市三個(gè)鎮(zhèn)的10個(gè)村村干部工資調(diào)研情況看,這10個(gè)村村支書年工資收入最高15600元,最低的不到1萬元,有的甚至是“打白條”,村干部對(duì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)普遍熱情不高。
1.選好支部帶頭人。更新思想觀念,打破地域界限,落實(shí)激勵(lì)政策,試點(diǎn)推進(jìn),選好、用好村支部書記,培育一批政治素質(zhì)較高、懂經(jīng)營、善管理、有資金又樂于奉獻(xiàn)的黨支部書記,帶領(lǐng)群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),增收致富。
2.打造增收載體。學(xué)習(xí)借鑒江浙成功經(jīng)驗(yàn),按照宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商的原則,因地制宜,成立村集體工貿(mào)公司、農(nóng)業(yè)開發(fā)公司等新載體,或通過開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、加工服務(wù),承接村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、公益性事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)等方式,壯大集體經(jīng)濟(jì)。有條件的地方,要大膽以土地為資本進(jìn)行市場化運(yùn)作,變農(nóng)村為社區(qū),變農(nóng)民為居民,進(jìn)行入股分紅。
3.化解村級(jí)債務(wù)。要積極探索化解村級(jí)債務(wù)的有效途徑,分門別類整頓歷史遺留的債權(quán)債務(wù),推動(dòng)負(fù)債村和經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化增收。建議上級(jí)政府對(duì)長期難以化解的“呆賬”、“死賬”,采取規(guī)范的手續(xù)予以注銷。對(duì)過去因興辦公益事業(yè)和借款完成上繳任務(wù)而形成的個(gè)人借款,給予一定的資金支持。
4.健全發(fā)展機(jī)制。要建立幫扶機(jī)制,特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱村,要通過部門聯(lián)村,村企協(xié)作,以強(qiáng)帶弱,以富幫窮等途徑,為其創(chuàng)造發(fā)展條件。要健全管理機(jī)制,進(jìn)一步嚴(yán)格和規(guī)范集體“三資”監(jiān)管制度,促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值。要建立考評(píng)機(jī)制,對(duì)為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大做出重大貢獻(xiàn)的村干部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要讓村民真正享受到集體經(jīng)濟(jì)帶來的實(shí)惠,調(diào)動(dòng)其發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的熱情。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用
村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)研報(bào)告的寫作,得先搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這類報(bào)告通常要體現(xiàn)村集體的發(fā)展?fàn)顩r,包括經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、資源利用情況以及村民收入變化等。開頭部分應(yīng)該簡明扼要地交代調(diào)研背景,比如為什么要開展這次調(diào)研,涉及哪些村子,目的是什么。這部分不能太啰嗦,但也不能含糊其辭,不然讀者可能就一頭霧水了。
接著就是核心內(nèi)容了。這部分需要列出具體的調(diào)查數(shù)據(jù),比如去年村里的總收入是多少,主要來源是什么,今年有沒有新項(xiàng)目啟動(dòng)。這里最好能附上一些圖表,這樣直觀一些,但要是沒有條件,文字描述也行。需要注意的是,數(shù)據(jù)來源必須真實(shí)可靠,不能隨便編造。比如某個(gè)村說搞了個(gè)大項(xiàng)目,一年賺了幾十萬,但實(shí)際情況是只賺了幾萬,這就不太好了。還有,如果引用了其他地方的成功案例,記得標(biāo)明出處,這很重要。
再往下就是分析部分了。這部分要結(jié)合前面的數(shù)據(jù),分析村子目前面臨的問題。比如說土地資源有限,導(dǎo)致發(fā)展農(nóng)業(yè)遇到瓶頸;或者村民缺乏技術(shù)培訓(xùn),影響了項(xiàng)目的推進(jìn)。這些問題都要有針對(duì)性地提出來,不能泛泛而談。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?,可能?huì)漏掉一些細(xì)節(jié),比如沒注意到某項(xiàng)政策對(duì)村里發(fā)展的具體影響,這就需要多查閱資料,確保全面。
最后是建議部分。這個(gè)部分最重要的是實(shí)用性,提出的措施要切實(shí)可行。比如說可以通過引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來指導(dǎo)村民進(jìn)行技術(shù)改造,或者爭取上級(jí)部門的資金支持。當(dāng)然,有時(shí)候可能會(huì)忽略一些基礎(chǔ)工作,比如前期的溝通協(xié)調(diào)沒做好,結(jié)果方案執(zhí)行起來困難重重。所以,從一開始就要考慮到各種因素,盡量做到周全。
整個(gè)報(bào)告寫完后,別忘了檢查一下格式。一般來說,標(biāo)題要醒目,正文段落分明,頁碼也要標(biāo)注清楚。有時(shí)候可能會(huì)忘記檢查字體大小或者行間距,這些小細(xì)節(jié)雖然不影響內(nèi)容,但會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。另外,報(bào)告中涉及的專業(yè)術(shù)語也要用得恰當(dāng),畢竟不是所有人都熟悉這些詞匯,適當(dāng)?shù)慕忉屇茏尭嗳死斫狻?/p>
【第4篇】村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告怎么寫950字
一、基本情況
**鄉(xiāng)位于縣城北部,距縣城10公里,轄12個(gè)行政村和1個(gè)社區(qū)、79個(gè)村(居)民小組,幅員面積76.8平方公里,全鄉(xiāng)總?cè)丝?.2萬人,有集體經(jīng)濟(jì)的村有4個(gè),占33.3%。其中1個(gè)村是門市、場地等財(cái)產(chǎn)租賃收入,3個(gè)村是林地、礦產(chǎn)等資源收入。集體經(jīng)濟(jì)在500元以下的村1個(gè),1000-5000元的村3個(gè)。
二、存在的問題
1、發(fā)展后勁乏力。從調(diào)查的情況來看,全鄉(xiāng)只有3個(gè)村的集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到1000元以上,占村居總數(shù)的25%。從收入主要項(xiàng)目來看,卡防村15畝集體果園租賃,小林村40畝集體茶園、30畝林場租賃,太和村1畝集體桑園租賃,水井村20㎡門市租賃,收入大多為場地租賃,方式較為單一。從整體上看,村集體可利用的資源少,加之人工費(fèi)用高,且所處地段偏僻,創(chuàng)收困難,增長點(diǎn)匱乏,后勁不足,可持續(xù)發(fā)展能力薄弱。
2、基礎(chǔ)條件薄弱。調(diào)查發(fā)現(xiàn),村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施滯后很多程度上制約了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,弱化了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的組織功能,制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然最近實(shí)施了小農(nóng)水、農(nóng)網(wǎng)改造等項(xiàng)目,但從整體上來看,我鄉(xiāng)可利用項(xiàng)目少,可開發(fā)利用資源少,導(dǎo)致村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。
三、幾點(diǎn)建議
1、堅(jiān)持以人為本,提高干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),為增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)提供組織保障。從經(jīng)營大戶、科技致富帶頭人,有發(fā)展思路的能人中選配村干部,提高村級(jí)班子發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的能力。選配事業(yè)心強(qiáng)、懂經(jīng)營、會(huì)管理和開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)、廉潔自律的人帶領(lǐng)村民共同致富。堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則,通過各種方式對(duì)村干部進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營管理能力,增強(qiáng)他們的法制觀念。
2、因地制宜,選準(zhǔn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好路子。一要在資源利用上下功夫。發(fā)揮土地、水源、林木等自然資源優(yōu)勢,挖掘經(jīng)濟(jì)潛力,因地制宜推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二要在資產(chǎn)經(jīng)營上下功夫。充分利用土地集體所有、集體統(tǒng)一規(guī)劃的優(yōu)勢,通過盤活閑置場地、閑置固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金,找準(zhǔn)市場需求點(diǎn),開展資產(chǎn)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。三要在產(chǎn)業(yè)服務(wù)上下功夫。結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,圍繞我鄉(xiāng)特色,組建加工企業(yè)等,采取“公司 農(nóng)戶”、“協(xié)會(huì) 農(nóng)戶”、“農(nóng)民專業(yè)合作社 農(nóng)戶”等形式,為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。四要在項(xiàng)目開發(fā)上下功夫。借力各項(xiàng)涉農(nóng)項(xiàng)目,引進(jìn)項(xiàng)目開發(fā),增加集體經(jīng)營項(xiàng)目,擴(kuò)大集體經(jīng)營規(guī)模,不斷增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)79人覺得有用
村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)乎鄉(xiāng)村治理和農(nóng)民生活水平的提升。撰寫這類調(diào)查報(bào)告,關(guān)鍵在于全面了解當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,包括資源分布、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政策落實(shí)情況等。
在著手撰寫前,要明確目的,是為了解決現(xiàn)存問題,還是尋求發(fā)展新路徑。這一步很關(guān)鍵,因?yàn)槟康牟煌瑐?cè)重點(diǎn)也會(huì)有所差異。比如,若是為了改善現(xiàn)狀,那么數(shù)據(jù)收集應(yīng)側(cè)重于當(dāng)前存在的短板;若是探索新路子,則需要關(guān)注潛在的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
實(shí)地調(diào)研是不可或缺的一環(huán)。通過走訪村委會(huì)、農(nóng)戶和相關(guān)企業(yè),獲取一手資料。在訪談過程中,要注意提問方式,既要涵蓋全面,又要靈活應(yīng)對(duì),這樣才能捕捉到有價(jià)值的細(xì)節(jié)。比如,問到某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展時(shí),可以進(jìn)一步追問遇到的具體困難是什么,這樣不僅能豐富內(nèi)容,還能挖掘深層次的問題。
報(bào)告撰寫時(shí),要確保條理清晰。開頭部分簡述調(diào)查背景和目的,中間部分詳細(xì)列出調(diào)研發(fā)現(xiàn),包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、政策執(zhí)行效果等。這里有個(gè)需要注意的地方,有些人在描述數(shù)據(jù)時(shí)可能習(xí)慣性地堆砌數(shù)字,卻忽略了數(shù)據(jù)背后的意義,這樣的表達(dá)就顯得單薄了。因此,除了列出數(shù)據(jù),還要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析,指出數(shù)據(jù)反映的趨勢或問題。
書寫注意事項(xiàng):
對(duì)于政策落實(shí)情況的描述,不僅要寫明政府出臺(tái)了哪些措施,還應(yīng)該關(guān)注這些措施在基層的實(shí)際執(zhí)行效果。如果發(fā)現(xiàn)有偏差,不妨探討原因,是政策設(shè)計(jì)本身存在漏洞,還是執(zhí)行過程中出了問題。這一部分尤其考驗(yàn)作者的洞察力,有時(shí)候看似簡單的現(xiàn)象背后,可能隱藏著復(fù)雜的因果關(guān)系。
結(jié)尾部分則應(yīng)回顧整個(gè)調(diào)查過程,強(qiáng)調(diào)調(diào)查結(jié)果的重要性,并提出初步建議。這里有個(gè)小提醒,有些人可能會(huì)忽略這一點(diǎn),覺得有了前面的分析就夠了,但實(shí)際上,一個(gè)完整的報(bào)告如果沒有明確的建議,就顯得欠缺深度。當(dāng)然,建議不必太過具體,可以是一些方向性的指引,比如鼓勵(lì)發(fā)展特色農(nóng)業(yè),或是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
【第5篇】村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)觀摩項(xiàng)目運(yùn)行情況的調(diào)查報(bào)告怎么寫2050字
按照縣委、縣政府要求,我們于2月2日-2月5日,對(duì)去年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加縣“4 1”觀摩的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)觀摩項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)查,總體上說,全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,90%的村集體經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)零的突破。這主要因?yàn)楦鬣l(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,發(fā)展思路進(jìn)一步明晰,村居班子戰(zhàn)斗力得到了增強(qiáng),黨群關(guān)
系也明顯改善。通過調(diào)查,我們也發(fā)現(xiàn),觀摩的在項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展中,還存在一些亟待研究和解決的問題。調(diào)查的主要情況與建議如下:
一、主要情況
去年以來,我縣緊緊圍繞“躋身蘇北第一方陣,加快建設(shè)全面小康”的總體目標(biāo),以“4 1”工程建設(shè)為主線,以發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收項(xiàng)目作為推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的助推器、加油器,不斷探索村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子,引導(dǎo)全縣村居成立專業(yè)公司,實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本股份化,有力地促進(jìn)了全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的有序、規(guī)范和快速發(fā)展。
據(jù)農(nóng)經(jīng)年報(bào)統(tǒng)計(jì),截至底,全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)總收入3849萬元,其中經(jīng)營收入393萬元,發(fā)包及上交收入1426萬元,投資收益71萬元,其他收入
1959萬元。全縣246個(gè)村居中,集體經(jīng)濟(jì)零收入的村僅有27個(gè)、0-5萬元收入的村79個(gè),5-10萬元的村95個(gè),10-20萬元的村34個(gè),20-50萬元的村7個(gè),50萬元以上收入的村4個(gè)。全縣有70個(gè)村居成立農(nóng)、工、商等性質(zhì)的專業(yè)公司。去年,全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與
“4 1”工程建設(shè)觀摩項(xiàng)目34個(gè),其中有30個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,有4個(gè)項(xiàng)目未經(jīng)營,分別是八集鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房、三莊鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房、高渡鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房、王集標(biāo)準(zhǔn)化廠房。
無論從村集體經(jīng)濟(jì)總收入,還是從村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收的項(xiàng)目情況看,全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展,形成了我縣拓展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展三個(gè)新模式。
一是利用省脫貧獎(jiǎng)補(bǔ)資金,發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入項(xiàng)目,已成為增加村集體經(jīng)濟(jì)的增長極。近年來,我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用脫貧資金在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)建標(biāo)準(zhǔn)化廠房,或在縣鄉(xiāng)主要道路兩旁發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè),所建資產(chǎn)歸村居集體所有,讓貧困戶到工業(yè)集中區(qū)就業(yè),或承包高效農(nóng)業(yè)設(shè)施從事種植,發(fā)包收入的80%歸貧困戶集體所有,20%的收入歸村集體,用于村集體組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及村級(jí)公益事業(yè)的建設(shè)。
二是成立農(nóng)、工、商等專業(yè)公司,促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)規(guī)范發(fā)展,已成為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。村集體成立公司,或村級(jí)集體與有實(shí)力的老板共同成立公司(村級(jí)集體占大股),把村集體的資產(chǎn)、資源、資金歸并到公司進(jìn)行市場化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本股份化。如臨河鎮(zhèn)小店村成立騰訊商貿(mào)公司,村集體實(shí)現(xiàn)年收入20余萬元。
三是發(fā)展“房東”經(jīng)濟(jì),杜絕集體經(jīng)營,已成為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新樂章。實(shí)行村集體的資產(chǎn)和資源實(shí)行對(duì)外租賃,變過去村集體直接參與經(jīng)營為間接經(jīng)營,杜絕集體經(jīng)營,把村集體收入的風(fēng)險(xiǎn)降為零,確保村級(jí)集體的資產(chǎn)資源保值增值。如眾興鎮(zhèn)姚圩村,新建康居示范點(diǎn),出租門面房每年取得穩(wěn)定的村集體收入。
二、存在不足
我縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作雖然取得一些成績,但也存在一些問題,主要的有:
一是少數(shù)村個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視不夠。個(gè)別鄉(xiāng)村干部,片面認(rèn)為在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下,發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)無關(guān)緊要的,不合時(shí)宜的。更有的把發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)與搞集體經(jīng)營概念等同,認(rèn)為搞集體經(jīng)濟(jì)是不能搞,也搞不好。有的對(duì)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)無從下手,無思路,無辦法,無實(shí)力,村支“兩委”成了“維持會(huì)”。
二是項(xiàng)目檔次低,投入少。無論是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)房,還是高效設(shè)施農(nóng)業(yè),上規(guī)模、上檔次的少,不能形成村集體持續(xù)增收的主渠道。有的項(xiàng)目僅僅依靠上級(jí)扶持,個(gè)人資金和引進(jìn)外資投入少。
三是農(nóng)民組織化程度低。一方面,農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)不緊密,“公司 農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式推廣不夠。另一方面,農(nóng)民專業(yè)合作社等新型合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展還處在起步階段,組織化程度偏低,從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的人數(shù)偏少。
四是工農(nóng)業(yè)附加值低。有的項(xiàng)目僅僅是一些“三來一加”項(xiàng)目,加工粗放,經(jīng)濟(jì)效益低下。有的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目只是簡單種植,農(nóng)業(yè)加工項(xiàng)目還停留在“谷變米,麥變面”的初級(jí)加工段,產(chǎn)業(yè)鏈短,產(chǎn)品附加值低。
三、幾點(diǎn)建議
“4 1”工程建設(shè),是縣委縣政府推動(dòng)鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要抓手,是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鎮(zhèn)壯村富民戰(zhàn)略的有效途徑,而村居集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“4 1”工程的重要內(nèi)容之一。此項(xiàng)工作,去年是我縣實(shí)施戰(zhàn)略的第一年,在村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)觀摩項(xiàng)目的建設(shè)和考核上,需要不斷完善。在今后的工作中,不僅要從宏觀上認(rèn)真加強(qiáng)指導(dǎo),在具體的工作中應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作:
一是制定鼓勵(lì)扶持政策。建議縣政府制定下發(fā)促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見,把發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)收入項(xiàng)目納入縣百項(xiàng)重點(diǎn)工程督查考核,贏得鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作的重視和支持。
二是強(qiáng)化工作監(jiān)督體系。建議縣成立村居集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展督查指導(dǎo)辦公室。組織專門辦事人員,負(fù)責(zé)政策擬定,工作計(jì)劃實(shí)施,工作督查指導(dǎo),以及目標(biāo)考核等內(nèi)容。
三是完善工作考核體系。建議在考核時(shí)重點(diǎn)抓住“三看”。村級(jí)發(fā)展項(xiàng)目必須是當(dāng)年新增項(xiàng)目。一要看合同,還要對(duì)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督查;二要看村級(jí)集體賬目,看協(xié)議,看實(shí)際進(jìn)賬數(shù);三要看項(xiàng)目效益。要對(duì)村級(jí)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,確保工程建設(shè)的順利推進(jìn)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)11人覺得有用
關(guān)于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)觀摩項(xiàng)目運(yùn)行情況的調(diào)查報(bào)告怎么寫,這確實(shí)是個(gè)需要仔細(xì)琢磨的事。這類報(bào)告得先搞清楚背景,就是這個(gè)項(xiàng)目的來龍去脈,包括為什么要做這個(gè)項(xiàng)目,目標(biāo)是什么,這些問題要是不清楚,報(bào)告就會(huì)顯得空洞。
開頭部分最好能簡潔明了地介紹下村子的基本情況,比如村里有多少戶人家,人口規(guī)模,還有集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。這部分內(nèi)容很重要,因?yàn)樗於苏輬?bào)告的基礎(chǔ)。當(dāng)然,如果對(duì)村里的具體數(shù)字把握不準(zhǔn),就容易出點(diǎn)小差錯(cuò),但只要大致差不多就行,不用太過糾結(jié)。
接下來就是講項(xiàng)目實(shí)施的過程,這里面得提到項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)間,負(fù)責(zé)人的名字,還有具體的實(shí)施方案。這里有個(gè)需要注意的地方,有些負(fù)責(zé)人可能名字比較復(fù)雜,寫的時(shí)候得特別留神,別弄混了,不然會(huì)讓看報(bào)告的人摸不著頭腦。
至于項(xiàng)目的效果,就得結(jié)合實(shí)際的數(shù)據(jù)來說話了。比如,通過這個(gè)項(xiàng)目,村集體收入增加了多少,村民的滿意度如何。數(shù)據(jù)來源一定要可靠,要是數(shù)據(jù)來源有問題,那報(bào)告的可信度就會(huì)大打折扣。不過有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間,可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié),這樣就可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠全面。
書寫注意事項(xiàng):
報(bào)告里還可以加入一些現(xiàn)場觀察的情況,比如村民參與項(xiàng)目的積極性怎么樣,有沒有遇到什么困難。這些內(nèi)容可以通過走訪或者座談會(huì)的形式收集,要是走訪的時(shí)候沒記清楚關(guān)鍵信息,事后回憶起來可能會(huì)有點(diǎn)模糊,但只要大致記得就行。
小編友情提醒:
報(bào)告里還可以提一些建議,針對(duì)項(xiàng)目中存在的問題提出改進(jìn)措施。建議部分可以參考其他村子的成功經(jīng)驗(yàn),但不能照搬照抄,畢竟每個(gè)村子的情況都不一樣,盲目套用別人的辦法可能會(huì)適得其反。
【第6篇】潤州區(qū)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)問題的調(diào)研報(bào)告怎么寫3350字
一、我區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
我區(qū)現(xiàn)有行政村29個(gè),農(nóng)業(yè)人口38916人,蔬菜面積10800畝,糧食面積9500畝,水產(chǎn)養(yǎng)殖面積8800畝,果園2200畝,茶園3100畝,一、二、三產(chǎn)企業(yè)600多家。____年全區(qū)村級(jí)企業(yè)完成工業(yè)銷售7.4億元,同比增長28.9%;農(nóng)民年人均純收入4260元,同比增長4.93%;村級(jí)經(jīng)濟(jì)完成國內(nèi)生產(chǎn)總值6.78億元,同比增長19%,占全區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值的36%,村級(jí)經(jīng)濟(jì)作為我區(qū)五大經(jīng)濟(jì)之一正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢。當(dāng)前,我區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):
一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐加快。重點(diǎn)加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)基地和龍頭企業(yè)的建設(shè)。蔣喬反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)示范基地、嶂山水蜜桃生產(chǎn)示范基地等10個(gè)農(nóng)業(yè)特色示范基地及五洲山茶場、蔬菜種子公司等3個(gè)龍頭企業(yè)已初具規(guī)模。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),積極主動(dòng)與萬方超市、牛奶公司等單位合作,訂立購銷協(xié)議,通過“公司 農(nóng)戶”經(jīng)營模式,發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。同時(shí),大力培植各類專業(yè)協(xié)會(huì),實(shí)施品牌戰(zhàn)略。先后組建了七里甸葡萄協(xié)會(huì)、蔣喬嶂山水蜜桃協(xié)會(huì)、金江水產(chǎn)協(xié)會(huì)、蔣喬蔬菜協(xié)會(huì)和官塘園藝協(xié)會(huì)等5個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì),已注冊(cè)“萬祥”、“潤星”、“潤綠”等9個(gè)農(nóng)業(yè)品種商標(biāo),其中“五洲”、“彭公”牌茶葉,“潤農(nóng)”牌番茄已通過省無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定,“驚春靈芽”和“五峰迎春”先后獲省級(jí)、國家級(jí)名茶評(píng)比一等獎(jiǎng)。特色水產(chǎn)養(yǎng)殖進(jìn)一步發(fā)展,異育銀鯽、青蝦、鱖魚、南方大口鯰等名優(yōu)產(chǎn)品的養(yǎng)殖比例不斷擴(kuò)大。
二是發(fā)展領(lǐng)域向縱深方向發(fā)展。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)已不再是過去單一的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),二是廣泛涉足一、二、三產(chǎn),向各種領(lǐng)域縱深發(fā)展。一產(chǎn)方面,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī),大力發(fā)展高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè),發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè),建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范園,發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)。目前已建成8個(gè)區(qū)級(jí)科技示范園,50戶科技示范戶,發(fā)展了應(yīng)時(shí)鮮果、茶葉、蔬菜種子等6個(gè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。二產(chǎn)方面,重點(diǎn)發(fā)展機(jī)械、建材、服裝、工藝品和電子等產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床、鍛壓機(jī)床、磁性材料、通訊器材、電碳制品、環(huán)保設(shè)備等產(chǎn)品已具有較強(qiáng)的市場競爭力和較高的經(jīng)濟(jì)效益。三產(chǎn)方面,在進(jìn)一步鞏固零售商業(yè)、小商品、餐飲、修理等服務(wù)行業(yè)的基礎(chǔ)上,向交易市場、房地產(chǎn)開發(fā)、家具裝飾等行業(yè)延伸,并使其成為村級(jí)經(jīng)濟(jì)三產(chǎn)收入的主要來源。
三是私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。近年來,我區(qū)相繼出臺(tái)了多種鼓勵(lì)私個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和措施,加大對(duì)私個(gè)經(jīng)濟(jì)的扶持力度,私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)的競爭優(yōu)勢日漸顯露,成為我區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充。各鎮(zhèn)、村充分利用政策優(yōu)勢和地域優(yōu)勢,抓住農(nóng)村集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的有利時(shí)機(jī),培植了東亞碳素廠、江東鑄造廠、光華鍋爐廠、新光明大酒店等一批規(guī)模私個(gè)企業(yè)。這些企業(yè)充分發(fā)揮機(jī)制靈活的優(yōu)勢,嚴(yán)格管理,注重創(chuàng)新,重視人才,企業(yè)的發(fā)展速度和效益穩(wěn)步提高。目前我區(qū)現(xiàn)有村級(jí)私營企業(yè)450多家,占全區(qū)私營企業(yè)總數(shù)的72%;個(gè)體工商戶2900多家,占全區(qū)個(gè)體工商戶的49%。
二、我區(qū)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的主要做法和成效
近幾年來,我區(qū)農(nóng)村各級(jí)黨組織緊緊圍繞“跨越發(fā)展,富民強(qiáng)區(qū)”的總目標(biāo),認(rèn)真貫徹黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策,大力實(shí)施“富民強(qiáng)村”戰(zhàn)略,不斷加強(qiáng)農(nóng)村基層組織和干部隊(duì)伍建設(shè),有力地促進(jìn)了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,加快了農(nóng)民增收致富奔小康的步伐。
1、扎實(shí)開展“五好村”、“五好示范村”創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在鞏固前幾年創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上,____年區(qū)委組織部會(huì)同有關(guān)部門制定下發(fā)了新一輪《“五好村”、“五好示范村”評(píng)比考核細(xì)則》,提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),加大創(chuàng)建力度,進(jìn)一步提升村級(jí)黨組織建設(shè)的整體水平,壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。重點(diǎn)從選準(zhǔn)配強(qiáng)村干部隊(duì)伍入手,不斷改善和優(yōu)化村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),提高村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子抓經(jīng)濟(jì)工作的能力。采取鎮(zhèn)機(jī)關(guān)下派、企事業(yè)單位交流、鄰村調(diào)配等形式,多渠道選配村干部,重點(diǎn)抓好“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍建設(shè),建立了一支富有朝氣和活力、奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取、群眾基礎(chǔ)較好的村黨支部書記隊(duì)伍,全部達(dá)到高中以上文化程度,45歲以下的占77%,大專以上文化的達(dá)70%。全區(qū)建立了一支常數(shù)為150人的村級(jí)后備干部隊(duì)伍,村干部管理更加規(guī)范。近兩年來,全區(qū)先后涌現(xiàn)出黎明村、韋崗村、四圩村等5個(gè)年純收入超80萬元的“五好示范村”和10個(gè)年純收入超30萬元的“五好村”。
2、大力整頓扶持經(jīng)濟(jì)薄弱村,不斷壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。98年以來,我區(qū)對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱村采取“一定三幫”的措施,由一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,一名部門領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)負(fù)責(zé),帶領(lǐng)3個(gè)部門與幫扶村“結(jié)對(duì)”掛鉤,努力做到不脫貧不脫鉤。一是強(qiáng)素質(zhì),優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。幾年來,共調(diào)整了5個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村的領(lǐng)導(dǎo)班子,使一批有脫貧致富信心,有開拓進(jìn)取精神,奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng),懂經(jīng)營、善管理的中青年骨干,走上了村領(lǐng)導(dǎo)崗位。每年在區(qū)委黨?;驘o錫“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家培訓(xùn)中心”進(jìn)行為期7-10天的學(xué)習(xí),提高了他們的整體素質(zhì),使村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出新的活力。二是尋項(xiàng)目,培植經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。區(qū)定點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,先后召開了蔣喬鎮(zhèn)馬山村等12個(gè)現(xiàn)場辦公會(huì),開展了“尋項(xiàng)目、籌資金”活動(dòng),幫助他們理清發(fā)展思路,投入資金30多萬元,解決問題120多個(gè),先后培植了蔣喬鎮(zhèn)嶂山村白花桃園、官塘橋鎮(zhèn)秀山村高標(biāo)準(zhǔn)茶園等農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目;幫助官塘橋鎮(zhèn)平山村、開發(fā)區(qū)蔣家門村興建門面房40間;盤活了蔣喬鎮(zhèn)馬山村的磚瓦廠等閑置資產(chǎn),為經(jīng)濟(jì)薄弱村的早日脫貧和發(fā)展注入了新的活力。____年,全區(qū)6個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村已徹底脫貧。
3、積極推進(jìn)“科技致富示范園”建設(shè),發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。以提高村黨支部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力為重點(diǎn),將培植符合產(chǎn)業(yè)化要求、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的“科技致富示范園”作為村級(jí)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),按照“多形式組建、分渠道籌資、靈活性經(jīng)營、特色化發(fā)展”的思路,通過“送出去”(組織40多名農(nóng)技人員、黨員干部種植、養(yǎng)殖大戶,到揚(yáng)州大學(xué)農(nóng)學(xué)院培訓(xùn))和“請(qǐng)進(jìn)來”(邀請(qǐng)專家教授現(xiàn)場授課)、召開農(nóng)業(yè)“科技致富示范園”建設(shè)推進(jìn)會(huì)和現(xiàn)場觀摩交流會(huì),大力推進(jìn)“科技致富示范園”建設(shè)。全區(qū)80%的農(nóng)業(yè)村建立了村級(jí)“科技致富示范園”,6個(gè)達(dá)到區(qū)級(jí)以上“科技致富示范園”的標(biāo)準(zhǔn),150多名黨員干部成為帶領(lǐng)群眾致富的“領(lǐng)頭雁”,已有1000多戶農(nóng)民被引上了致富之路。
4、大力清理村級(jí)債權(quán),化解村級(jí)債務(wù),為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)減負(fù)。一是集中力量清收債權(quán)。全面清理村集體經(jīng)濟(jì)組織代墊代繳應(yīng)由農(nóng)民承擔(dān)的各類稅費(fèi)及個(gè)人借用村集體經(jīng)濟(jì)組織資金等所形成的債權(quán),采取逐戶核實(shí)、與農(nóng)戶落實(shí)償還協(xié)議和簽訂還款計(jì)劃的方式,予以催繳和清收;嚴(yán)格按照企業(yè)改制協(xié)議,加大企業(yè)改制回收資金的力度,加大企業(yè)各項(xiàng)上繳資金和借款以及其它承包關(guān)系所形成的承包上繳款的清收力度。二是籌集資金化解債務(wù)。把償還村民小組和群眾的征用土地補(bǔ)償款及欠村組干部的報(bào)酬作為化解重點(diǎn),對(duì)數(shù)額較大,一時(shí)難以全部兌現(xiàn)的,及時(shí)制定還款計(jì)劃。在償還債務(wù)上堅(jiān)持先償還農(nóng)戶債務(wù),再償還其它債務(wù);先償還群眾債務(wù),再償還干部債務(wù);先償還個(gè)人債務(wù),再償還集體債務(wù);先償還村內(nèi)債務(wù),再償還村外債務(wù)。截止____年底,全區(qū)村級(jí)債權(quán)總額771.38萬元,化債率達(dá)81.80%,債務(wù)總額1260.53萬元,化債率達(dá)73.64%。
三、當(dāng)前制約村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因
近幾年來,我區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然比較快速,但是也受到一些主客觀因素的制約,必須引起高度重視。一是政策扶持不到位。由于受體制所限,我區(qū)在土地、規(guī)劃等方面沒有審批權(quán)限,一些村雖然地處城郊交通干道邊緣,具有發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢,但發(fā)展工業(yè)項(xiàng)目卻十分困難,許多投資者在了解土地價(jià)格后紛紛打起“退堂鼓”。二是一些村債務(wù)較重,發(fā)展資金比較匱乏。由于興辦集體企業(yè)、興辦公益事業(yè)、拖欠干部報(bào)酬等歷史原因,我區(qū)一些村負(fù)債情況還比較嚴(yán)重,加之銀行信貸制度改革后對(duì)企業(yè)信用顧慮多,存在惜貸現(xiàn)象,貸款手續(xù)繁多,審查苛刻,導(dǎo)致一些農(nóng)村中小企業(yè)貸款積極性下降。目前我區(qū)村級(jí)企業(yè)發(fā)展籌集的資金60%以上靠自我積累,30%的資金通過其他渠道籌集,銀行貸款不到10%。過多的非正規(guī)渠道融資不僅增加了融資成本,而且也增加了融資風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)不安定因素。三是高素質(zhì)人才相對(duì)缺乏。由于用人機(jī)制不健全和經(jīng)濟(jì)條件等原因,造成我區(qū)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才儲(chǔ)備不足,尤其是農(nóng)村專業(yè)經(jīng)紀(jì)人、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和懂市場、會(huì)經(jīng)營、素質(zhì)高的管理型人才比較缺乏。四是少數(shù)村級(jí)黨組織自身建設(shè)比較薄弱。主要是黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng),村干部年齡結(jié)構(gòu)老化,整體素質(zhì)偏低,思想觀念陳舊,開拓創(chuàng)新能力不強(qiáng),缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力和兩手抓的自覺性,造成村級(jí)三個(gè)文明建設(shè)發(fā)展遲緩。
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這次調(diào)研主要圍繞潤州區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r展開,目的是找出當(dāng)前發(fā)展過程中存在的問題并提出解決辦法。從走訪的情況來看,各村在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)上采取了不少措施,但成效參差不齊。有的村通過盤活閑置資產(chǎn),如舊廠房、土地等資源,實(shí)現(xiàn)了收益增長;而有些村由于缺乏有效的管理機(jī)制,投入產(chǎn)出比偏低。
在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn),一些村干部對(duì)政策的理解還不夠深入,這影響了項(xiàng)目的落地效果。比如,有村干部提到他們村想搞鄉(xiāng)村旅游,但在申請(qǐng)相關(guān)補(bǔ)貼時(shí)因?yàn)椴牧蠝?zhǔn)備不夠充分,導(dǎo)致申請(qǐng)失敗。這種情況下,建議加強(qiáng)培訓(xùn)力度,確保村干部能準(zhǔn)確把握政策要點(diǎn)。另外,資金使用效率也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),不少村子反映項(xiàng)目啟動(dòng)后資金監(jiān)管不到位,存在浪費(fèi)現(xiàn)象。
針對(duì)這些問題,需要從多方面入手改善。首先是強(qiáng)化村級(jí)班子建設(shè),選派有能力、懂經(jīng)營的干部擔(dān)任負(fù)責(zé)人。其次是建立健全財(cái)務(wù)管理制度,明確每一筆資金的用途和流向。再者,可以考慮引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo),幫助村里制定更加科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。此外,還可以探索多種合作模式,比如與企業(yè)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目,這樣既能緩解資金壓力,又能借助外部力量提升管理水平。
在具體實(shí)施過程中也遇到一些困難。比如,部分村民對(duì)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展持懷疑態(tài)度,認(rèn)為參與度不高會(huì)影響個(gè)人利益。這就需要做好宣傳工作,讓村民看到集體經(jīng)濟(jì)帶來的實(shí)惠,增強(qiáng)他們的認(rèn)同感。還有就是,個(gè)別地方存在同質(zhì)化競爭的問題,導(dǎo)致特色優(yōu)勢不明顯。對(duì)此,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)各村結(jié)合自身實(shí)際情況,打造獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)品牌。