篇一 公司環(huán)境污染問題調(diào)查處理情況報告1100字
2023年公司環(huán)境污染問題調(diào)查處理情況報告
對群眾反映__市__實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)過程中，存在夜晚偷排廢水，且長期散發(fā)臭氣的問題，我局高度重視，于5月28日會同__區(qū)環(huán)保局，深入該公司進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將情況報告如下：
一、公司的基本情況
__市__實(shí)業(yè)有限公司位于__市__區(qū)__工業(yè)園區(qū)，辦理有環(huán)保相關(guān)手續(xù)。20__年開始建設(shè)，20__年開始生產(chǎn)。主要從事精品腸衣加工、肝素鈉、豬鵝去氧膽酸生產(chǎn)，主要原料為豬小腸?，F(xiàn)建有精品腸衣加工生產(chǎn)線10條，肝素鈉生產(chǎn)線1條。生產(chǎn)過程中有廢水和廢氣產(chǎn)生。按照環(huán)評文件建有日處理能力1500噸的`廢水處理站和惡臭氣體收集處理設(shè)施，廢水處理站安裝有在線監(jiān)測設(shè)備。
二、現(xiàn)場調(diào)查情況
(一)該公司廢水處理站因管理不規(guī)范，存在廢水不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的問題。20__年市環(huán)境監(jiān)測中心站對其進(jìn)行2次監(jiān)督性監(jiān)測均存在超標(biāo)的情況。市、區(qū)兩級環(huán)保局督促其及時查找原因、采取措施、整改，企業(yè)經(jīng)整改后外排廢水做到了達(dá)標(biāo)排放。今年5月28日市環(huán)境監(jiān)測中心站對該公司外排廢水進(jìn)行了取樣監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果總磷、糞大腸菌群、氯化物超過國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，化學(xué)需氧量、氨氮、懸浮物等指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
(二)自20__年以來，針對附近居民反映該公司外排廢水和廢氣污染環(huán)境的問題，市、區(qū)兩級環(huán)保局多次組織執(zhí)法人員到現(xiàn)場檢查，對其廢水處理工藝、廢水處理站管網(wǎng)走向等問題進(jìn)行調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)該企業(yè)有設(shè)置暗管排放廢水的行為。同時，市、區(qū)兩級環(huán)保局多次組織對該公司節(jié)假日、夜間生產(chǎn)、污染治理設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行突擊檢查，未發(fā)現(xiàn)企業(yè)擅自閑置廢水治理設(shè)施設(shè)備、廢水稀釋排放、直接偷排等情況。
(三)關(guān)于群眾反映散發(fā)惡臭氣味，20__年市環(huán)境監(jiān)測中心站，對其排放的廢氣進(jìn)行監(jiān)測，未超標(biāo)。該公司衛(wèi)生防護(hù)距離雖然滿足環(huán)評要求，但因主要是從事腸衣深加工，未做到全封閉生產(chǎn)(門、窗未全封閉)，仍然存在一定的氣味。
三、問題的整改及后期監(jiān)管
根據(jù)該公司存在的環(huán)境問題，現(xiàn)場執(zhí)法人員責(zé)令該公司進(jìn)行及時進(jìn)行整改。
(一)加強(qiáng)廢水處理站運(yùn)營管理，按時按量投藥，確保廢水達(dá)標(biāo)排放。
(二)加強(qiáng)廢氣處理設(shè)施運(yùn)行管理，確保設(shè)施正常運(yùn)行，提高惡臭氣體去除效果，杜絕事故排放。生產(chǎn)作業(yè)期間保證車間封閉，廢氣收集設(shè)施正常運(yùn)行，避免惡臭氣體無組織排放。
(三)建立健全環(huán)境保護(hù)管理制度和設(shè)施運(yùn)行臺賬，杜絕偷排、漏排行為發(fā)生，并建立完善的環(huán)境保護(hù)檔案，主動接受環(huán)保部門的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
后期，支隊將督促__區(qū)環(huán)保局對其整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整改到位。加強(qiáng)對該公司的日常監(jiān)管，確保污染治理設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。
調(diào)查處理結(jié)束后，執(zhí)法人員將調(diào)查處理情況向投訴人進(jìn)行了電話回復(fù)溝通，投訴人對處理情況表示滿意。
篇二 湖北端華環(huán)境科技有限公司機(jī)械傷害事故調(diào)查報告4400字
湖北端華環(huán)境科技有限公司機(jī)械傷害事故調(diào)查報告
一、事故相關(guān)單位基本情況
(一)保潔項目發(fā)包單位概況
1、單位概況:
湖南吉利汽車部件有限公司(以下簡稱湖南吉利公司)成立于2023年4月，位于湖南省湘潭九華經(jīng)開區(qū)，法定代表人兼總經(jīng)理劉向陽，注冊資本8850萬美元;經(jīng)營范圍：汽車關(guān)鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等。公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財務(wù)中心、生產(chǎn)物流部、技術(shù)部、安技環(huán)保辦等部門及焊裝廠、涂裝廠等4個分廠，其中安技環(huán)保辦主任劉咸雄，涂裝廠廠長周軍。
涂裝廠設(shè)有技質(zhì)科、生產(chǎn)科和噴涂班、精飾班、打磨班等7個班組，生產(chǎn)科科長王偉負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)組織、安全環(huán)保等工作，生產(chǎn)科專職安全員鄧燁負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管班組安全管理、現(xiàn)場安全檢查等工作。
2、保潔項目合同簽訂情況：經(jīng)調(diào)查，2023年4月28日和5月5日，湖南吉利公司(甲方)與湖北端華環(huán)境科技有限公司(乙方，以下簡稱湖北端華公司)分別簽訂《涂裝車間2023年度常規(guī)保潔項目承攬合同》及《安全管理協(xié)議》，將涂裝車間常規(guī)保潔服務(wù)項目(以下簡稱保潔項目)發(fā)包給乙方承攬，合同總金額為195萬元，合同周期為12個月;《安全管理協(xié)議》約定了甲乙雙方的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，甲方職責(zé)第1條:負(fù)責(zé)對乙方作業(yè)場所安全生產(chǎn)、消防等工作的統(tǒng)一監(jiān)管與協(xié)調(diào)，第3條:甲方有權(quán)對乙方作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不定期的安全監(jiān)查，并對發(fā)現(xiàn)的不安全因素要求乙方進(jìn)行限期整改等。
(二)保潔項目承攬單位基本情況
1、單位概況：湖北端華公司成立于2023年1月，位于十堰市紅衛(wèi)街辦王灣社區(qū)，系有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊資本1500萬元;法定代表人王文明，總經(jīng)理張榮新。公司經(jīng)營范圍：涂裝設(shè)備、輸送設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等設(shè)計、制造、安裝、銷售，清潔服務(wù)等。公司下設(shè)市場部、財務(wù)部、人力資源部等6個部門及項目部，現(xiàn)有員工150余人。
2、安全生產(chǎn)管理情況
經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司編制了《安全事故處理、獎懲制度》、《項目運(yùn)營管理手冊》和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(001-010)》，規(guī)范安全管理;公司與項目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各項目部經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;但該公司沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，沒有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度。《項目運(yùn)營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)：生產(chǎn)進(jìn)行時，在車間內(nèi)須沿人行通道行走，禁止進(jìn)入移行機(jī)和升降機(jī)區(qū)域;第5.13.7.3條(涂裝車間區(qū)域、設(shè)備和人身安全制度)規(guī)定：員工在非生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)入設(shè)備運(yùn)行區(qū)(特別是流水線區(qū)域)工作之前，必須由領(lǐng)班級以上管理人員負(fù)責(zé)安全鎖定等;《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定：在升降機(jī)、移行機(jī)、輥床工位清理作業(yè)時，作業(yè)前確認(rèn)升降機(jī)、移行機(jī)是否在運(yùn)行，嚴(yán)禁在運(yùn)行時進(jìn)行清理等。
3、湘潭保潔項目安全管理情況
經(jīng)調(diào)查，簽訂保潔項目承攬合同后，湖北端華公司成立了吉利汽車湘潭項目部，設(shè)有項目經(jīng)理劉超良、行政助理傅艷飛等3名項目管理人員和3個保潔班組(白班20人、中班6人和晚班15人)，其中白、中班領(lǐng)班譚菊，中班副領(lǐng)班王良付;2023年5月1日，項目部對新員工進(jìn)行了一天的上崗前教育培訓(xùn)(上午3課時的課堂教育，下午2課時的保潔現(xiàn)場崗位培訓(xùn))，然后每周再進(jìn)行1課時集中教育培訓(xùn)，白班、晚班每天上班前由領(lǐng)班組織約10分鐘的安全講話(中班與白班一起)，但項目部沒有余文湘(9月份新進(jìn)員工)簽字的上崗前教育培訓(xùn)記錄，余文湘沒有按照要求參加教育培訓(xùn)考核;項目部10-12月份的安全話題記錄中沒有關(guān)于升降機(jī)安全保潔的內(nèi)容，項目部也沒有落實(shí)《項目運(yùn)營管理手冊》第5.13.7.3條(即生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定)的要求，沒有對中班作業(yè)的安全檢查和查處違章等記錄。
二、事故班組工作崗位情況
經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司湘潭保潔班組中班每天工作時間一般為22:00-次日6:00，主要工作是擦拭、清掃涂裝車間室內(nèi)地面，更換設(shè)備過濾袋及清洗槽體等，班組成員工作區(qū)域固定，副領(lǐng)班王良付負(fù)責(zé)更換涂裝車間前處理過濾袋、鏟膠等保潔工作和班組管理工作，余文湘負(fù)責(zé)涂裝車間打磨線、割灰線和每周日對車間旋轉(zhuǎn)機(jī)、平移機(jī)和升降機(jī)不工作時的保潔工作。
三、事故發(fā)生經(jīng)過、應(yīng)急救援及善后處理情況
(一)事故發(fā)生經(jīng)過及應(yīng)急救援過程
2023年12月13日22時左右，湖北端華公司湘潭保潔班組中班副領(lǐng)班王良付和李利群、余文湘等5人開始進(jìn)入涂裝車間上班，王良付巡查了本班組所有工位后，便去自己的工位做事;14日0時35分左右，余文湘在6號升降機(jī)防護(hù)網(wǎng)4、5米外的打磨班區(qū)域清掃衛(wèi)生;0時50分左右，涂裝廠pvc細(xì)密封補(bǔ)膠泡員工賈智發(fā)現(xiàn)6號升降機(jī)上沒有小車車身下來，便去查看，發(fā)現(xiàn)保潔員余文湘呈彎腰狀被擠壓在升降機(jī)配重塊和底部橫梁之間，旁邊地上有一把掃帚，升降機(jī)卡住不動了;賈智馬上通知生產(chǎn)線停升降機(jī)，這時涂裝自由崗龔偉也查看到事故情況，馬上用對講機(jī)通知廠機(jī)修員、安全員等人趕到事故現(xiàn)場，升起配重塊，將保潔員救出，龔偉同時撥打120電話，并告訴保潔副領(lǐng)班王良付出事故了，安全員鄧燁打電話向公司安環(huán)辦主任劉咸雄等報告了事故情況;涂裝廠生產(chǎn)科科長王偉等人聽到呼喊，馬上從辦公室趕到6號升降機(jī)區(qū)域;1時5分左右，湖北端華公司湘潭項目經(jīng)理劉超良、涂裝廠廠長周軍和公司安環(huán)辦主任劉咸雄等先后趕到事故現(xiàn)場，1時15分左右，湘潭市中心醫(yī)院120救護(hù)車趕到，1時55分左右，急救醫(yī)生確認(rèn)余文湘搶救無效死亡。
湖南吉利公司向九華經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局報告事故情況，湘潭市安監(jiān)局接到事故報告后，立即派人于9時50分左右趕到事故現(xiàn)場，并對事故現(xiàn)場進(jìn)行了勘查。
(二)善后處理情況
12月14日，湖北端華公司對死者的事故賠償金103余萬元已賠付到位，事故善后處理工作結(jié)束。
四、事故現(xiàn)場勘查情況
事故現(xiàn)場位于湖南吉利公司涂裝車間打磨班工作區(qū)域內(nèi)6號升降機(jī)處，升降機(jī)上升時長約18秒，下降時長約20秒，輥床輸送時長約15秒;升降機(jī)配重下降到最低位置時，其底部低于升降機(jī)底部橫梁約50mm;配重塊重約600kg(略重于噴涂前車身重量)。該升降機(jī)四周地面上設(shè)有防護(hù)圍欄，東面的防護(hù)欄上懸掛有禁止靠近、當(dāng)心落物兩塊安全警示標(biāo)志，南面的防護(hù)圍欄上沒有安全警示標(biāo)志。
五、事故原因分析及性質(zhì)認(rèn)定
(一)直接原因
違章作業(yè)。余文湘違反本公司《項目運(yùn)營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》的規(guī)定，在涂裝車間升降機(jī)運(yùn)行時，進(jìn)入升降機(jī)區(qū)域，進(jìn)行保潔，不慎被擠壓在升降機(jī)配重塊和機(jī)架底部橫梁之間，當(dāng)場死亡。
(二)間接原因
1、安全管理不到位。一是現(xiàn)場安全管理不到位，湖北端華公司湘潭項目部中班無安全管理人員巡查，沒人及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)班作業(yè)人員違章進(jìn)入升降機(jī)區(qū)域作業(yè)的行為;二是湖北端華公司沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，督促其湘潭項目部安全檢查和查處違章作業(yè)行為等不到位;三是湖南吉利公司及其涂裝廠對升降機(jī)區(qū)域安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足，對湖北端華公司保潔作業(yè)安全監(jiān)管不到位。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位。一是湖北端華公司主要負(fù)責(zé)人沒有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度;二是湖北端華公司湘潭項目部管理人員沒有落實(shí)生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，該項目經(jīng)理對保潔項目安全管理職責(zé)落實(shí)不到位。
3、安全教育培訓(xùn)不到位。湖北端華公司督促其湘潭項目部對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員缺乏必要的安全知識，自我保護(hù)能力不夠。
(三)事故性質(zhì)
經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，這是一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故。
五、責(zé)任認(rèn)定和處理建議
(一)建議不予追究責(zé)任的人員
余文湘，女，湖北端華公司湘潭項目部中班保潔員，事故當(dāng)天，違反本公司《項目運(yùn)營管理手冊》第5.13.4.6條和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定，在涂裝車間升降機(jī)運(yùn)行時，進(jìn)入升降機(jī)區(qū)域進(jìn)行保潔，不慎被擠壓在升降機(jī)配重塊和機(jī)架底部橫梁之間，當(dāng)場死亡，對這起事故應(yīng)負(fù)責(zé)任，鑒于其在事故中死亡，建議不再追究責(zé)任。
(二)建議追究責(zé)任的人員
1、王良付，男，湖北端華公司湘潭項目部中班副領(lǐng)班，負(fù)責(zé)中班工作安排和現(xiàn)場管理。事故當(dāng)天，王良付對本班人員現(xiàn)場管理不到位，對這起事故應(yīng)負(fù)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
2、譚菊，女，湖北端華公司湘潭項目部白、中班領(lǐng)班，負(fù)責(zé)班組全面工作。譚菊對班組人員安全教育不到位，沒有落實(shí)涂裝生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，查處違章作業(yè)行為不到位，對這起事故應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
3、傅艷飛，女，湖北端華公司湘潭項目部行政助理，負(fù)責(zé)招聘、物料采購和員工安全培訓(xùn)等工作。傅艷飛沒有組織、落實(shí)好項目部員工安全教育培訓(xùn)工作，對這起事故應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4、劉超良，男，湖北端華公司湘潭項目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目部全面工作。劉超良沒有抓好項目部人員安全教育培訓(xùn)工作，對中班沒有安排安全管理人員巡查，查處違章作業(yè)行為不到位，安全職責(zé)履行不到位，對這起事故應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
(三)相關(guān)行政處罰建議
1、湖北端華公司對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不到位，查處違章作業(yè)行為不到位，違反了《安全生產(chǎn)法》第二十五條、第四十二條的有關(guān)規(guī)定，是事故發(fā)生的責(zé)任單位，建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第一百零九條第(一)項的規(guī)定對其進(jìn)行行政處罰。
2、張榮新，男，湖北端華公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面工作。張榮新沒有對總經(jīng)理、湘潭項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有組織編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度，違反了《安全生產(chǎn)法》第十八條第(一)、(二)項的規(guī)定，對這起事故應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第九十二條第(一)項的規(guī)定對其處上一年年收入百分之三十的罰款。
湖北端華公司在收到湘潭市人民政府批復(fù)后，一個月內(nèi)將事故責(zé)任追究的落實(shí)情況書面報告湘潭市人民政府辦公室，并抄送湘潭市安委辦。
六、事故防范措施建議
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。湖北端華公司要認(rèn)真吸取這起事故的教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故; 要按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查工作，及時查處違章作業(yè)行為等，確保生產(chǎn)安全。
2、強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。湖北端華公司要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促公司及項目部各部門、各崗位層層落實(shí)安全責(zé)任;公司主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度，嚴(yán)格安全管理工作。
3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。湖北端華公司要強(qiáng)化從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，開展針對性的安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識和辨識職業(yè)危害能力，不斷提高從業(yè)人員的自主保安能力。
4、強(qiáng)化落實(shí)外包項目的監(jiān)管責(zé)任。湖南吉利公司要按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)發(fā)包方的安全責(zé)任，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域的安全警示標(biāo)志管理;進(jìn)一步加大對外包單位的安全監(jiān)管力度，督促外包單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保外包項目生產(chǎn)安全。
篇三 公司環(huán)境污染問題調(diào)查報告1050字
對群眾反映__市__實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)過程中，存在夜晚偷排廢水，且長期散發(fā)臭氣的問題，我局高度重視，于5月28日會同__區(qū)環(huán)保局，深入該公司進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將情況報告如下：
一、公司的基本情況
__市__實(shí)業(yè)有限公司位于__市__區(qū)__工業(yè)園區(qū)，辦理有環(huán)保相關(guān)手續(xù)。20__年開始建設(shè)，20__年開始生產(chǎn)。主要從事精品腸衣加工、肝素鈉、豬鵝去氧膽酸生產(chǎn)，主要原料為豬小腸?，F(xiàn)建有精品腸衣加工生產(chǎn)線10條，肝素鈉生產(chǎn)線1條。生產(chǎn)過程中有廢水和廢氣產(chǎn)生。按照環(huán)評文件建有日處理能力 1500噸的廢水處理站和惡臭氣體收集處理設(shè)施，廢水處理站安裝有在線監(jiān)測設(shè)備。
二、現(xiàn)場調(diào)查情況
(一)該公司廢水處理站因管理不規(guī)范，存在廢水不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的問題。20__年市環(huán)境監(jiān)測中心站對其進(jìn)行2次監(jiān)督性監(jiān)測均存在超標(biāo)的情況。市、區(qū)兩級環(huán)保局督促其及時查找原因、采取措施、限時整改，企業(yè)經(jīng)整改后外排廢水做到了達(dá)標(biāo)排放。今年5月28日市環(huán)境監(jiān)測中心站對該公司外排廢水進(jìn)行了取樣監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果總磷、糞大腸菌群、氯化物超過國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，化學(xué)需氧量、氨氮、懸浮物等指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
(二)自20__年以來，針對附近居民反映該公司外排廢水和廢氣污染環(huán)境的問題，市、區(qū)兩級環(huán)保局多次組織執(zhí)法人員到現(xiàn)場檢查，對其廢水處理工藝、廢水處理站管網(wǎng)走向等問題進(jìn)行調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)該企業(yè)有設(shè)置暗管排放廢水的行為。同時，市、區(qū)兩級環(huán)保局多次組織對該公司節(jié)假日、夜間生產(chǎn)、污染治理設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行突擊檢查，未發(fā)現(xiàn)企業(yè)擅自閑置廢水治理設(shè)施設(shè)備、廢水稀釋排放、直接偷排等情況。
(三)關(guān)于群眾反映散發(fā)惡臭氣味，20__年市環(huán)境監(jiān)測中心站，對其排放的廢氣進(jìn)行監(jiān)測，未超標(biāo)。該公司衛(wèi)生防護(hù)距離雖然滿足環(huán)評要求，但因主要是從事腸衣深加工，未做到全封閉生產(chǎn)(門、窗未全封閉)，仍然存在一定的氣味。
三、問題的整改及后期監(jiān)管
根據(jù)該公司存在的`環(huán)境問題，現(xiàn)場執(zhí)法人員責(zé)令該公司進(jìn)行及時進(jìn)行整改。
(一)加強(qiáng)廢水處理站運(yùn)營管理，按時按量投藥，確保廢水達(dá)標(biāo)排放。
(二)加強(qiáng)廢氣處理設(shè)施運(yùn)行管理，確保設(shè)施正常運(yùn)行，提高惡臭氣體去除效果，杜絕事故排放。生產(chǎn)作業(yè)期間保證車間封閉，廢氣收集設(shè)施正常運(yùn)行，避免惡臭氣體無組織排放。
(三)建立健全環(huán)境保護(hù)管理制度和設(shè)施運(yùn)行臺賬，杜絕偷排、漏排行為發(fā)生，并建立完善的環(huán)境保護(hù)檔案，主動接受環(huán)保部門的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
后期，支隊將督促__區(qū)環(huán)保局對其整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整改到位。加強(qiáng)對該公司的日常監(jiān)管，確保污染治理設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。
調(diào)查處理結(jié)束后，執(zhí)法人員將調(diào)查處理情況向投訴人進(jìn)行了電話回復(fù)溝通，投訴人對處理情況表示滿意。
篇四 環(huán)境科技分公司實(shí)習(xí)報告2950字
一、實(shí)習(xí)時間：
2023年1月10日—2023年2月20日
二、實(shí)習(xí)單位：
北京環(huán)球中荷環(huán)境有限公司鄭州分公司是一家集環(huán)保設(shè)備技術(shù)開發(fā)，技術(shù)服務(wù)，環(huán)保技術(shù)轉(zhuǎn)讓，環(huán)保技術(shù)咨詢，投資咨詢，企業(yè)管理信息咨詢，企業(yè)管理信息咨詢，組織文化藝術(shù)交流活動，承辦展覽展示，會議服務(wù)，設(shè)計。制作。代理。發(fā)布廣告。企業(yè)形象設(shè)計策劃。營銷策劃，市場調(diào)研，家居裝飾，租賃機(jī)械設(shè)備，銷售環(huán)保設(shè)備，五金交電。電子產(chǎn)品，售貨機(jī)，售水機(jī)，家用電器，日用百貨，電子元器件，機(jī)械設(shè)備，電器設(shè)備。金屬材料。
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：
鄭州市二七路北京環(huán)球中荷環(huán)境科技有限責(zé)任公司鄭州分公司
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
實(shí)習(xí)大致分為三個階段，第一個階段：理論知識學(xué)習(xí)階段，這階段主要對公司的大致信息進(jìn)行了解，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)公司的文化、機(jī)器的結(jié)構(gòu)；第二階段：實(shí)驗階段，這階段主要是對加強(qiáng)培養(yǎng)自己符合公司要求的職工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)；第三階段：正式工作階段，到了這階段才進(jìn)行真正的生產(chǎn)實(shí)踐。
剛進(jìn)入公司的時候，公司里的一切對我來說都是陌生的，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，第一天進(jìn)入公司開始工作時，所在部門的負(fù)責(zé)人給我安排工作任務(wù)，分配給我的崗位是設(shè)備維修安裝，我按照技術(shù)員教我的方法，。實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上檢修機(jī)器，體驗首次在社會上工作的感覺，同時在工作中慢慢熟悉公司的工作環(huán)境。對公司里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到公司上班，上班工作之前先到公司等待部門負(fù)責(zé)人集合員工開會，強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項，同時給我們分配工作任務(wù)明確工作職責(zé)。1、維修人員必需服從調(diào)度，按時保持質(zhì)量完成各項設(shè)備今個任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備正常運(yùn)行及檢修工作。3、嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。4、機(jī)器維修預(yù)防為主，經(jīng)常巡回檢查車間設(shè)備運(yùn)行情況。5、維修時做好維修記錄，維修結(jié)束后，就及時按規(guī)定清場。6、積極參與車間技術(shù)改造項目的安裝、調(diào)試，應(yīng)具備對機(jī)器運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障進(jìn)行及時檢修的能力。7、維修人員做好本職工作，認(rèn)真保養(yǎng)好負(fù)責(zé)的機(jī)器、工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
明確工作任務(wù)和職責(zé)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作。工作中當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去分析，而當(dāng)問題較大自己獨(dú)自難以分析出原因所在時，則向車間主任、技術(shù)員反映情況，請求他們幫助分析并解決。我有時也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去分析些稍簡單的問題，慢慢提高自己分析問題的能力。在分析、解決處理問題的過程中使自己的自信心不斷增強(qiáng)，對工作的積極性也有所提高。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好，就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了。
五、心得體會：
以前，我總是盼望早點(diǎn)到社會參加工作，因為我總覺得工作是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開校園，真的進(jìn)入社會實(shí)習(xí)后，才真正體驗到——工作，并不是想象中的那樣——它又苦又累，可不是一件容易的事。
一開始，我找到這家公司實(shí)習(xí)。上班第一天，我的心情激動、興奮、期盼、喜悅。我相信，只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會有成績。
在公司實(shí)習(xí)，我被分配到該公司的技術(shù)部，當(dāng)了一名技術(shù)維修員，這份作，看似簡單，其實(shí)要做好它很不容易。因為，“怎樣才能作好工作、“怎樣才能在工作上做好”， 這里學(xué)問可大了。因此，當(dāng)一名技術(shù)員首先要學(xué)會如何做好一名技術(shù)員——最起起碼的要求就是：
第一，要學(xué)會了解公司，
大的要認(rèn)真了解公司的整體運(yùn)作、服務(wù)和工作制度，小的要熟悉流程，材料，公司產(chǎn)品等。只有這樣，工作起來才能得心應(yīng)手。
第二，要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通。
公司里的員工來自五湖四海，不同地區(qū)的人有著不同的生活習(xí)慣和生活方式等，與不同地區(qū)的人相處要講究不同的方式方法。只有這樣，才能營造良好的人際關(guān)系。最主要的是，與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒。
第三，要學(xué)會怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。
以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因為，這里是公司，是工作的地方，是絕對不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來不得半點(diǎn)馬虎，如果馬虎就會出錯，工作出錯就會給公司帶來損失。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作。
第四，要學(xué)會虛心。
因為只有虛心請教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請教可使自己進(jìn)步快。
第五，要學(xué)會以禮待人。
在實(shí)習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)：
1、要認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識，這樣可以打下一個扎實(shí)和穩(wěn)固的工作根基。
2、要在工作中不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)當(dāng)今社會對人才的需求這次實(shí)習(xí)順利結(jié)束了，但我明白：今后的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會，因此，我堅信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會有更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。一年前，我期盼著早日完成畢業(yè)實(shí)習(xí)，走進(jìn)社會，以為這樣不用每天對著課本，過著簡單而重復(fù)的校園生活肯定會輕松多了，可如今真正實(shí)習(xí)了，才深深地體會到它并不是想象中那么簡單，現(xiàn)實(shí)社會比起校園生活那是復(fù)雜多了，因為有了比較，才使我感覺到校園生活是那么的美好，那么的令人回味呀！也由此感到一種緊迫感。
心得體會：
一個月實(shí)習(xí)下來，讓自己走進(jìn)了一個新的領(lǐng)域，實(shí)習(xí)無所謂結(jié)果而言，更確切的說，它是一個開端，一個讓自己學(xué)會成長的地方，當(dāng)然也確實(shí)讓自己長大了許多。不管是從工作技能上還是從為人處事上，我都感覺到了有很大的提高。
在工作技能上，工作中方法中的正確和方便性非常重要，直接影響到工作的效率，我們在自己的崗位上做熟了對自己所做的工作也仔細(xì)研究起來，細(xì)心分析其方法，自己研制出一套更加便捷簡單的方法來提高自己的速度和減少工作量，真正充分體現(xiàn)出大學(xué)生的不同之處，而從事機(jī)器維修安裝，對于自己來說是一個全新的概念，一切都是從頭開始的，更需要自己的努力、耐心和細(xì)心，這些都是自己欠缺的，但是在工作后，真的發(fā)現(xiàn)自己有了很大的改善，雖然離真正的設(shè)備維修安裝的要求還有很大的距離，但是自己一定會努力，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。其次，在為人處事方面，也讓自己成熟了許多，我們學(xué)會了溝通，學(xué)會處理好身邊的人際關(guān)系，學(xué)會在苦中作樂的技巧，公司工作是比較枯燥的，每天都反復(fù)的做那份工作，如果沒有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關(guān)系，一個人是很孤獨(dú)，雖然不能用語言來描述，但是確實(shí)可以從生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴感覺得到。經(jīng)歷使人成長，只有真正的經(jīng)歷過，才可以讓自己真的成熟起來。在公司里要面對很多在我們學(xué)校里沒有的東西，就是要跟自己的領(lǐng)導(dǎo)交流，在公司做錯事，當(dāng)然要自己面對，受到批評是在所難免的，這種酸酸的味道已經(jīng)好久沒有嘗試到過了，也只有把它咽下去了，被人批評的感覺真的不好受啊。
總的來說，我們這一次實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)到了很多在校園、在課堂上、課本上學(xué)不到的東西，也使同學(xué)們了解很多和懂得了做人的道理，特別是體會到生活中的艱辛和找工作的不容易。在此，我要感謝所有為我的實(shí)習(xí)提供幫助的領(lǐng)導(dǎo)老師們，相信這次珍貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷會一直伴隨著我以后的工作生活。
篇五 公司開展整治吃拿卡要問題創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境活動自查報告1800字
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府印發(fā)《關(guān)于在全市深入開展整治吃拿卡要問題創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的實(shí)施方案》（運(yùn)辦發(fā)〔2023〕 8號）文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我公司干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，確保深入開展整治吃拿卡要問題及創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境工作的順利進(jìn)行，公司黨委高度重視，立即召開會議宣傳發(fā)動，安排部署要求公司全體干部職工認(rèn)真的進(jìn)行自查自糾，讓全體干部對整治吃拿卡要創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境問題有了更深刻的理解，對自身存在的問題也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時，此次專項整治活動在我公司也取得了一定的成效?，F(xiàn)將我公司自查自糾階段工作開展情況匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，嚴(yán)密部署，確保“吃拿卡要”整治工作取得實(shí)效。
為切實(shí)開展好此項工作，5月25日上午召集公司全體干部職工在五樓會議室舉行了供水公司“深入開展整治吃拿卡要問題創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”專項整治動員會。并成立了領(lǐng)導(dǎo)組，組長由公司黨委書記、董事長焦鵬同志擔(dān)任，副組長由閆建國、張存虎、王鋼印 劉連生、陳雪峰、文 健同志擔(dān)任，成員為各部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，主任由黨委副書記、紀(jì)檢書記王鋼印同志兼任，具體組織，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，通過主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，安排專門力量具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，做到思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作落實(shí)“三到位”，確保了治理工作的順利開展。
二、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和使命感。
在專項整治動員會后，我公司結(jié)合當(dāng)前保持黨的純潔性教育學(xué)習(xí)活動，在此基礎(chǔ)上，每周五以部室為單位認(rèn)真學(xué)習(xí)保持黨的純潔性教育專題、《新黨章》、《廉政準(zhǔn)則》、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》、省委書記袁純清《在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話》精神、市委書記白云、市長王安龐在“全市經(jīng)濟(jì)工作會議”、“全市工業(yè)強(qiáng)市動員大會”上的講話及整治吃拿卡要素材專題學(xué)習(xí)。讓每位同志深刻認(rèn)識到吃拿卡要問題的重要性，對照自身認(rèn)真檢查，進(jìn)行批評和自我批評。并要求寫心得體會和公開承諾。
三、以供水客服熱線為平臺，公開接受群眾監(jiān)督，提升公司對外形象。
我公司的供水客服熱線平臺， 24小時接受群眾“三來”服務(wù)。同時向管理服務(wù)對象發(fā)放《征求意見函》，廣泛收集意見建議并統(tǒng)一梳理分析，制定出切實(shí)可行的解決方案。另外，公司還組織召開以“整治吃拿卡要、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”為主題的分析評議會，全體員工要對照整治內(nèi)容進(jìn)行自我剖析，并在分析評議會上開展批評和自我批評。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各自分工及其分管部室人員開展個別談話，提高干部職工的為人民群眾服務(wù)、為供水事業(yè)發(fā)展服務(wù)的意識。
四、深入貫徹執(zhí)行會議精神，積極開展自查自糾。
專項整治動員會后，我公司組織各部室按照市委市政府印發(fā)《關(guān)于在全市深入開展整治吃拿卡要問題創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的實(shí)施方案》（運(yùn)辦發(fā)〔2023〕 8號）的要求和有關(guān)政策規(guī)定，積極對照自查自糾情況表中“吃拿卡要”6種表現(xiàn)形式認(rèn)真自查自糾。認(rèn)真查找在客戶服務(wù)、公司制度、監(jiān)督管理方面存在的漏洞和不足，找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié)所在，并研究制定相應(yīng)的整改措施。通過深入自查，我公司不存“吃拿卡要報”等違法違紀(jì)行為。
五、借助公司網(wǎng)站，就專項整治“吃拿卡要”做出公開承諾。
承諾的具體內(nèi)容為：1、絕不發(fā)生不按規(guī)定向用戶一次性公示或告知辦理事項的具體條件、工作流程和辦理期限，以及需要提交的全部材料目錄的行為；2、絕不發(fā)生拒不受理應(yīng)當(dāng)受理的用戶舉報、投訴，或暗示、授意用戶通過其他途徑提交舉報、投訴的行為；3、絕不發(fā)生在規(guī)定或承諾時限內(nèi)無正當(dāng)理由未辦結(jié)應(yīng)當(dāng)辦理的事項，或?qū)β氊?zé)范圍內(nèi)的事項推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，以各種理由拖延刁難的行為；4、絕不發(fā)生索取、接受用戶的財物、宴請以及活動安排； 5、絕不發(fā)生對管理或服務(wù)對象態(tài)度冷硬、蠻橫粗暴、故意刁難； 6、絕不發(fā)生其他利用職權(quán)“吃拿卡要”，不給好處不辦事、給了好處亂辦事的行為。
六、強(qiáng)化日常監(jiān)督，健全制度規(guī)范。
進(jìn)一步完善了我公司各項工作規(guī)章制度，凡涉及重要決策、干部任免以及大額度資金使用等重大問題，必須經(jīng)公司董事長辦公會議集體研究作出決定，努力形成制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。
今后，我公司將在市委、市政府和市紀(jì)檢委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)《___紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》和全市紀(jì)律作風(fēng)整頓工作會議精神。將我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)推向一個新的臺階，為促進(jìn)運(yùn)城供水事業(yè)健康有序發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
