2025年集團年終工作會議報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】2025年集團年終工作會議報告怎么寫7850字

同志們：

XX年我們應對了幾乎是有史以來最為嚴峻的經(jīng)營形勢，首先是宏觀經(jīng)濟深度探底，大宗商品的價格持續(xù)走低；其次是與集團產(chǎn)業(yè)密切相關的電解鋁行業(yè)出現(xiàn)了更深層次的調(diào)整，有著相對電價優(yōu)勢的西部企業(yè)也出現(xiàn)了巨額虧損和限產(chǎn)；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團內(nèi)部許多歷史遺留問題矛盾凸顯，一些歷史債務，已進入到法律訴訟程序；職工集資款也引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素。

這些形勢和矛盾錯綜復雜，相互交織，極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營的難度，制約著集團的發(fā)展，涉及到員工利益，牽扯著穩(wěn)定大局。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，錯綜復雜的歷史債務糾紛，集團一班人在以董事長、黨委書記趙xx同志的帶領下，冷靜分析，沉著應對，緊緊團結依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標，創(chuàng)新工作思路，化解經(jīng)營風險，狠抓管理提升，強化制度執(zhí)行，理順管理關系。一年來，基礎管理得到鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)加強，歷史問題著手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下爭取資金，啟動關鋁熱電的脫硫脫硝建設項目。

XX年主要工作回顧

二〇一四年是xx集團各種矛盾問題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難，工作任務十分繁重的一年?？偨Y一年來的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應對不利因素，確保平穩(wěn)運行；深入推進管理提升，夯實企業(yè)基礎；創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)，解決歷史問題；開展教育實踐活動，狠抓作風建設。主要工作如下：

一、 扎實推進管理提升 企業(yè)基礎得到鞏固

XX年5月，集團決定與中央企業(yè)同步開展管理提升活動。XX年底我們根據(jù)集團管理提升活動開展的形勢，安排將原管理提升活動的第二階段（專項提升和協(xié)同推進）順延至XX年6月。兩年多來，我們緊盯每年的年度經(jīng)營目標，認真執(zhí)行實施方案，本著立足自我與學習借鑒、重點突破與全面提升、從嚴治企與管理創(chuàng)新、加強管理與深化改革相結合的原則，扎扎實實開展管理提升活動。

期間，先后三次組織開展了學北化現(xiàn)場會和業(yè)務交流會，通過學習北化關鋁系列活動的開展，切身感受了北化關鋁的精益管理，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、過程控制管理及標準規(guī)范化建設等方面和北化進行了對標、整改和提升。

通過管理提升活動扎實有效開展，經(jīng)過全體員工共同努力，各單位或在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面；或在工藝改進、質(zhì)量控制方面；或在改變會風文風、規(guī)范辦事程序方面；或在加強過程控制和成本預算方面有了較大程度的提高?；A管理得到夯實，綜合績效有所改善，經(jīng)營指標持續(xù)優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著提升，抓管理促效益的意識明顯增強，集團整體管理水平有了明顯提高，基本達到活動的預期效果。

二、積極應對復雜形勢 生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定

XX年我們積極應對經(jīng)濟下行和電解鋁市場持續(xù)低迷的不利因素，克服了市場業(yè)務急劇萎縮，流動資金異常緊張等諸多困難，千方百計、科學應對、攻堅克難、真抓實干，維持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定。

炭素公司克服了資金困難，市場萎縮，設備老化等諸多問題，共完成新增融資xxxx萬元，倒貸x.17億，合理避稅xxx萬元。狠抓安全生產(chǎn)，夯實基礎管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)場管理極大改善，安全形勢有了好轉。在極其困難的條件下，維持生產(chǎn)經(jīng)營，全年共完成預焙陽極xxxxxx噸，來料加工xxxx噸。

關鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營、確保穩(wěn)定不出問題”的經(jīng)營方針，嚴格執(zhí)行兩票三制和操作規(guī)程，加強運行管理，做到精心調(diào)整，認真操作，保證了機組的穩(wěn)定運行。同時克服重組未完、資金無著落的困難，積極和市政府、同煤集團協(xié)商溝通，努力落實脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織，合理安排確保項目建設的順利進行。全年完成發(fā)電量x.95億千瓦時，完成供熱量xxx萬吉焦，完成年度計劃的100%，實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當中，為推進熱電重組創(chuàng)造條件。

北化關鋁全面推行績效考核工作，不斷提升基礎管理水平，堅持以問題為導向的工作思路，以解決公司當前存在的具體問題為突破口，集中精力開展各項精益專項整改活動；緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展精益管理工作，實現(xiàn)利潤700萬元。

設備材料積極應對市場低迷傳統(tǒng)業(yè)務萎縮的不利因素，解放思想、調(diào)整經(jīng)營思路，加大了維修、勞務、貿(mào)易等業(yè)務的拓展，全年維修業(yè)務收入xx萬元，勞務收入xxx萬元，貿(mào)易收入xxx萬元，補充了傳統(tǒng)業(yè)務下滑帶來的影響，加強了基礎管理，通過了安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)認證，夯實了公司安全生產(chǎn)基礎，提高了公司安全管理水平。

萬科達房產(chǎn)通過強化施工進度管理，推行承包或項目負責制，提高項目管理水平，順利完成了一期棚改工程及竣工驗收手續(xù)，基本具備了分房條件，制定了業(yè)主回遷分房方案，完成了二期項目選址意見書、建設工程規(guī)劃許可證的辦理工作等開工前手續(xù)。

運城物業(yè)緊緊圍繞“抓項目、謀轉型、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作路徑，在做好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，按期建成粉煤灰分選項目，目前已進入試運行階段，全年實現(xiàn)收入1600萬元，完成利潤106萬元。

永濟物業(yè)通過加強團隊建設，整合人力資源，推行績效考核，消除供電虧損，全年實現(xiàn)收入750萬元，完成了年度控虧指標。

聚達物流不斷強化 “四個第一”服務準則，鞏固核心業(yè)務；拓展經(jīng)營思路，確保創(chuàng)收增值，暢通園區(qū)物流，理順業(yè)務關系，提升安全管理，確保園區(qū)安全。全年實現(xiàn)收入242.5萬元，利潤61.3萬元。

盛達光電多方收集行業(yè)和市場信息，培訓人員，編制產(chǎn)品宣傳冊，注冊商標，安排專人跟進同煤永濟熱電廠光電安裝項目試行情況，為下一步投標做準備。

集團改進了生產(chǎn)經(jīng)營分析的方式，采用聽取集中匯報，部門及領導點評和深入經(jīng)營單位調(diào)研相結合，全面、深入了解各子公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，深刻剖析存在問題和制約企業(yè)發(fā)展瓶頸，制定切實可行要求和措施，形成通報，加強對各單位生產(chǎn)經(jīng)營的指導。持續(xù)開展“安全月”和“質(zhì)量月”活動，通過專項治理整改安全和質(zhì)量問題，以點帶面，不斷夯實基礎管理，有力促進了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

同時集團公司克服重重困難，合理規(guī)避經(jīng)營風險，為個別經(jīng)營困難的企業(yè)提供了資金支持。在極其困難的情況下，補交了拖欠職工的XX年養(yǎng)老保險，目前正在多渠道籌集資金，解決拖欠XX年、XX年職工養(yǎng)老保險。

三、重新識別項目風險 量力而行注重落實

幾年來，我們不斷探索項目，謀劃轉型。推進了物流、棚改、粉煤灰綜合利用，嘗試了__鋼爪、隧道檢測車、光纖測溫系統(tǒng)、分析論證了廢舊陰極回收利用、3d打印材料、電子商務、氮化硅制品等項目，實施了部分項目，取得了一定的成績，也有探索的經(jīng)驗教訓。

XX年我們客觀分析了宏觀經(jīng)濟形勢，結合集團的資源占有情況，對所有項目重新進行梳理和評價，從技術、資金、市場、可行性等方面進行廣泛論證、風險識別，在項目選擇上達成共識。

對于物流、棚改、__鋼爪、粉煤灰綜合利用等與集團資源和業(yè)務結合緊密的項目，集中資源加快研發(fā)建設，強化管理，注重實效，力爭早日取得經(jīng)濟效益，支撐企業(yè)發(fā)展；對于一些尚處于研發(fā)階段與集團現(xiàn)有資源特點結合不緊密，產(chǎn)業(yè)化周期長，市場推廣和經(jīng)濟效益等方面不確定因素較大的風險類項目，繼續(xù)關注但謹慎投資。

另外我們還建立了內(nèi)部資金拆借風險評價體系，防范了投資和資金使用風險，集中使用資源，合理放大資源的使用效率。

四、著手解決歷史問題 創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)

XX年我們下大力氣回收河南天瑞的歷史債權，雖說是杯水車薪，但也為一些成員企業(yè)解了燃眉之急。我們在市政府、國資委的主導下，積極與陽光集團就歷史債務多次磋商，以求釋放出陽光集團凍結集團的土地資產(chǎn)。關鋁熱電公司在國家開發(fā)行的15億的項目貸款，已逾期，經(jīng)關鋁集團、國家開發(fā)行及擔保單位中國五礦三家多次協(xié)商，由五礦集團代償部分到期貸款。由于環(huán)保執(zhí)法力度加大，要求所有火電機組配套脫硫脫硝，否則不得開機運行，集團公司和關鋁熱電在十分困難的情況下，積極尋求財政支持，啟動脫硫脫硝項目。這些工作的開展為集團下一步推動熱電重組，盤活存量，推進資源整合創(chuàng)造了有利條件。

自XX年以來，我們對炭素主業(yè)的燃燒系統(tǒng)、焙燒爐室和相關設備進行改造升級，加強基礎管理，改進工藝，提升質(zhì)量水平，在極其困難的條件下持續(xù)經(jīng)營，為炭素公司引進戰(zhàn)略合作伙伴，奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。

五、深入開展教育活動 作風建設常抓不懈

3月份，集團按照市委和國資委黨委的統(tǒng)一部署，在國資委第一督導組的精心指導下，貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，注重與本企業(yè)的實際相結合，與黨員群眾的現(xiàn)狀和期盼相結合，重點圍繞三個環(huán)節(jié)和六項工作深入開展了教育實踐活動。

針對在“四風”方面存在的問題，集團班子先后進行了三次集中討論。班子成員個人也本著對自己、對組織、對職工群眾高度負責的態(tài)度，勇于對號入座，認真撰寫個人對照檢查材料。8月4日至5日，集團班子召開了專題民主生活會，收到了預期效果，受到活動督導組和國資委盧書記的一致好評。

為更好地改進作風，抓好落實，集團黨委制定了“兩方案一計劃”。從9月份開始開展為期4個月的作風建設專項整治活動，重點整治違反中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和工作渙散、推諉、漂浮，無章可循、有章不依、守章不嚴、違章不究等問題。

為了鞏固教育實踐活動的成果，集團對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行了梳理、修訂、補充、完善，形成了新的《山西關鋁集團制度匯編》共計32項，其中新修訂13項，新增8項，廢止4項。通過抓好整改落實，集團公司逐步建立起黨的群眾路線長效機制，推動了改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的常態(tài)化、長效化。

通過歷時半年的教育實踐活動，切實加深了對黨的群眾路線的認識，密切了干群關系，改進了工作方法，轉變了作風，有力的推動集團的整體提升。

XX年的各項工作，是在國家宏觀經(jīng)濟形勢連年走低、經(jīng)營環(huán)境十分嚴峻的條件下進行的，成績的取得實屬來之不易，它得益于市委、市政府的堅強領導，得益于市國資委的科學監(jiān)管，得益于以董事長、黨委書記趙志彬同志____領導班子的正確決策，得益于全體干部職工的努力拼搏。在此我代表集團公司向在各自工作崗位作出貢獻的干部員工表示衷心的感謝，向今天即將受表彰的先進集體及個人表示熱烈的祝賀。

在看到成績的同時，我們更應該清醒認識到集團面臨的困難形勢，世界經(jīng)濟總體復蘇疲弱態(tài)勢短期內(nèi)難有明顯改觀，宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)走低的累積效應已經(jīng)顯現(xiàn)，集團生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，加之集團公司歷史遺留的債務、訴訟、糾紛錯綜復雜，相互交織，許多隱性風險顯性化，解決的難度越來越大，破繭前行困難重重，集團公司依然處于被動經(jīng)營的局面。

XX年工作安排

XX年工作指導思想：以黨的十八大精神為統(tǒng)領，按照中央經(jīng)濟工作會議提精神，根據(jù)集團既定的發(fā)展路徑，立足集團的現(xiàn)實狀況，妥善應對不利因素，確保持續(xù)經(jīng)營；搶抓機遇解決歷史問題，化解經(jīng)營風險；解放思想創(chuàng)造條件，推進重組盤活；調(diào)整存量，作優(yōu)增量，徹底擺脫集團被動經(jīng)營的局面。

一、客觀分析資產(chǎn)債務 統(tǒng)籌兼顧整體盤活

集團歷經(jīng)二十幾年的發(fā)展和兩次重組，資產(chǎn)、債務和人員狀況尤為復雜。資產(chǎn)大多是土地資產(chǎn)和生活設施資產(chǎn)，生產(chǎn)性優(yōu)良資產(chǎn)較少；生活設施資產(chǎn)帳面數(shù)額大，變現(xiàn)能力差，不但不能發(fā)揮效益，而且更多的成為包袱；土地資產(chǎn)幾乎全部為歷史債權人提供擔保；歷史債務沉重且年深月久，錯綜復雜，不易解決；人員素質(zhì)層次不齊，數(shù)量多且成份復雜。

歷史債務牽扯著集團公司土地抵押及集團成員企業(yè)之間的相互擔保，錯綜復雜，割不斷，理不清，制約著集團的融資，影響到熱電的重組，牽扯著穩(wěn)定的大局。成員企業(yè)由于無法提供有效的資產(chǎn)擔保，不能從金融機構貸款，只能從社會融資，承擔著巨額的資金成本，這不僅侵吞了應有經(jīng)營成果，更加劇了企業(yè)的經(jīng)營風險。

XX年集團班子和職能部門要客觀分析集團的資產(chǎn)和債務，理清脈胳，認真研究政策法規(guī)，科學應對，積極主動與債權人、上級單位和司法部門溝通，拿出切實可行的統(tǒng)籌方案，依法、合規(guī)、妥善解決歷史問題，為集團生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造相對寬松的環(huán)境，推動重組盤活，擺脫被動經(jīng)營的局面。

二、精心謀劃生產(chǎn)經(jīng)營 防范風險穩(wěn)中求進

XX年，集團面臨的經(jīng)營形勢會更加嚴峻，宏觀經(jīng)濟低增長成為新常態(tài)，電解鋁行業(yè)持續(xù)低迷累積效應突現(xiàn)，市場和業(yè)務會進一步萎縮，流資補充難度加大，各種風險和不穩(wěn)定因素增多，生產(chǎn)經(jīng)營工作會異常困難，我們要堅定信心、精心謀劃科學應對、合理化解各種風險，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)。

關鋁炭素要密切關注市場變化，拓寬市場空間，穩(wěn)健經(jīng)營，確保貨款回籠，加大融資力度，合理安排現(xiàn)金流，千方百計降低財務費用，狠抓安全及各項管理，多措并舉全力扭虧，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)，全年完成預焙陽極xxxx噸，銷售收入2億，虧損控制在xxxx萬元以內(nèi)。

關鋁熱電要加強設備隱患排查和檢修維護工作，提高設備健康水平，保證機組穩(wěn)定運行。完成發(fā)電量完成xx.4億千瓦時，供熱量xxx萬吉焦，平均供電煤耗xxx克/千瓦時以下，平均供熱煤耗xx.2克/千瓦時以下。重點做好推進重組、環(huán)保改造驗收、啟動二期規(guī)劃三件大事。

北化關鋁要堅持以問題為導向，深化全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，針對現(xiàn)行體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進行補充、修訂、完善，推動體系持續(xù)改善，把工作做到最好。

重點做好增加《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》中科研、生產(chǎn)許可范圍，提高軍品科研生產(chǎn)的綜合競爭力，建成重結晶特質(zhì)化含能材料生產(chǎn)線，實現(xiàn)收入xxxxx萬元，利潤xxx萬元。

設備材料要明確以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營思路，做好產(chǎn)品調(diào)整和業(yè)務整合，實現(xiàn)止虧。重點做好__鋼爪的前期推廣工作，力爭全面上市，完成銷量xxx噸，再開發(fā)或引進一個適合自身特點的新產(chǎn)品或新業(yè)務。

萬科達房產(chǎn)要本著“公正透明、和諧安置、確保穩(wěn)定”的原則重點制定好分房方案，做好分房和業(yè)主回遷工作。最大可能地滿足絕大多數(shù)住戶的合理需求，做好財政補貼資金使用審計工作。認真研究國家棚改政策，努力擴大融資渠道，全力以赴確保棚改建設資金到位，啟動棚改二期1、2#樓項目。并爭取運城周邊縣市的國有工礦棚改項目，以此來提高公司在房地產(chǎn)行業(yè)的知名度，適時進入運城市及周邊縣市商品房開發(fā)市場，不斷提高公司的綜合實力，提升公司的核心競爭能力，最終實現(xiàn)健康長久發(fā)展。

運城物業(yè)要積極應對昇運歇業(yè)帶來的不利影響，配合集團解決好歷史遺留問題，充分利用閑置資源，做好業(yè)務融合，運營好粉煤灰分選項目，實現(xiàn)達產(chǎn)達效，跟進粉煤灰制磚項目，實現(xiàn)業(yè)務重新布局，平穩(wěn)過渡。

永濟物業(yè)要拓展服務對象，加強基礎管理，嚴格費用控制，靈活經(jīng)營，消滅虧損業(yè)務，實現(xiàn)止虧。

聚達物流要在服務園區(qū)客戶的基礎上，建立一個本地物流配送中心，以市區(qū)配送為主，輻射周邊縣市，做好倉儲租賃、貨物托管、空地開發(fā)三項業(yè)務。解放思想，改變觀念，推行市場化激勵機制，激發(fā)全體員工的主觀能動性，實現(xiàn)收入多元化，效益最大化。

盛達光電要進一步關注行業(yè)市場，明確業(yè)務主攻方向，加大市場推廣力度，做出業(yè)績。

各生產(chǎn)經(jīng)營單位要密切關注市場變化，關注資金鏈安全，穩(wěn)健經(jīng)營，要與集團總部加強聯(lián)系，及時溝通，共同籌劃好XX年生產(chǎn)經(jīng)營，確保持續(xù)平穩(wěn)。

三、系統(tǒng)科學管理項目 調(diào)整結構轉型發(fā)展

運城市委、市政府明確了“緊緊抓住用項目建設帶動轉型跨越”的發(fā)展思路，建立了“核心在轉型、重點在項目、關鍵在領導、根本在落實”的工作機制。集團要改變當前的產(chǎn)業(yè)結構，做優(yōu)增量，轉型發(fā)展，整合資源，擺脫經(jīng)營困境，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，只有靠適度規(guī)模項目來有效支撐。

自集團獨立運營以來，我們堅持發(fā)展、主動作為，不斷進行項目探索，積極謀劃產(chǎn)業(yè)轉型。XX年我們依然要堅持“項目推動轉型支撐發(fā)展”的思路，本著“量力而行、規(guī)模適度、相對領先、效益明顯、風險可控”的項目評價原則，廣泛收集行業(yè)產(chǎn)業(yè)信息，選擇和集團現(xiàn)有的資源特點和業(yè)務市場結合緊密項目。對于已建成投運和在建的項目要控制投資、規(guī)范運作，努力經(jīng)營。XX年我們在重點做好粉煤灰分選的調(diào)試運作，實現(xiàn)達產(chǎn)達效；精心謀劃，借巧力做好__鋼爪的市場推廣工作，迅速占領市場；認真做好一期棚改的竣工決算，安置回遷和項目的后評價；北化關鋁要按期完成重結晶特質(zhì)化含能材料生產(chǎn)線建設，與現(xiàn)有化工中試線相互補充，延伸產(chǎn)品鏈條；繼續(xù)挖掘物流園潛力，開展多元業(yè)務，實現(xiàn)預期的收益；科學組織熱電的脫硫脫硝項目，爭取早日建成投用。

另外我們還要探索建立一套系統(tǒng)的項目管理評價辦法，從項目選擇運作、竣工驗收、投產(chǎn)運行、效益評價等全流程規(guī)范項目管理。確保項目選擇適合，項目運作規(guī)范，投產(chǎn)運行達到預期收益。

四、繼續(xù)狠抓制度執(zhí)行 強調(diào)程序規(guī)范管理

XX年我們認真梳理集團高管人員及職能部門的職責，廣泛征求意見，兩次修訂了集團的基本管理制度，為集團規(guī)范管理立下了規(guī)矩。XX年我們要繼續(xù)狠抓制度執(zhí)行，嚴格工作程序，加強規(guī)范管理。

集團高管、部門負責人要認真研究各自及所屬部室的分工職責，部室的權責要盡可能的明晰，避免侵權和相互推諉，跨部門的工作和業(yè)務，要明確牽頭單位和配合單位，盡可能明確牽頭單位和配合單位的工作內(nèi)容。要健全完善各自職責范圍的管理制度，并嚴格執(zhí)行。

各經(jīng)營單位要嚴格執(zhí)行集團制定的基本制度，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的情況及時與相關部門聯(lián)系，以便完善，但不得以制度不合理、不健全為借口拒不執(zhí)行制度。

嚴格按照職能分配業(yè)務，執(zhí)行工作程序，實現(xiàn)規(guī)范管理一定會對我們管理人員特別是高管人員的工作習慣帶來不小的沖擊，推行的難度遠比想象中要大得多。嚴格程序、照章辦事是提高效率、防范風險、加強溝通，避免誤解的最好方法。我們各級管理人員一定要克服那種單靠經(jīng)驗，或憑一時感覺進行管理的習慣，要強化照章辦事，規(guī)范管理的意識。

集團領導帶頭并督導各部室嚴格執(zhí)行工作程序，檢查各經(jīng)營單位制度執(zhí)行情況，把執(zhí)行制度，照章辦事作為一種原則，一種習慣，形成人人遵章守紀的良好風氣。

五、主動化解不利因素 維護穩(wěn)定確保安全

集團公司歷史遺留問題多，牽扯面廣，好多是關乎職工切

身利益，這些問題年深月久，相互交織，解決難度大，決不是一朝一夕的事，加之棚改項目竣工后，面臨著幾百戶回遷戶的分房問題，個別企業(yè)經(jīng)營困難，出現(xiàn)歇業(yè)和工資拖欠，XX年做好群眾解釋和維穩(wěn)工作的任務依然非常艱巨，各級干部和有關職能部門要高度重視、認真對待，對于出現(xiàn)的矛盾和問題要及時化解，不能當下解決的要耐心做好解釋工作，確保全年不發(fā)生大的不穩(wěn)定事件。

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，直接關系著員工的權益。生產(chǎn)事故不但給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失、損害職工人身安全，更是分散了經(jīng)理層的精力，影響著企業(yè)的社會形象。XX年集團安全生產(chǎn)形勢有所好轉，但由于集團成員企業(yè)中，有的從事特種行業(yè)，有的設備老化嚴重，有的新進職工多，有的新投產(chǎn)項目，這些都為我們做好XX年安全工作帶來不小的考驗。集團各級管理人員要認真做好全年安全工作安排、部署、執(zhí)行、檢查，牢固樹立“安全責任重于泰山” “安全是最大的效益”的安全理念，切實負起責任，做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

時下正值年終歲尾，是各類安全事故的高發(fā)期，各級管理人員要一定高度重視維穩(wěn)和安全工作，排解各類不穩(wěn)定、不安全的因素，負起責任，注重引導，加強防范。

同志們： XX年宏觀經(jīng)濟形勢會更加嚴峻，低增長將成為一種新常態(tài)，貨幣政策不會有所寬松，集團的資金矛盾也許會更突出，形勢十分嚴峻。但我們應清醒的認識到，長期的宏觀形勢低迷和集團各種歷史遺留矛盾問題凸現(xiàn)，為我們推進熱電重組，集中解決歷史遺留問題創(chuàng)造了條件；十八大和中央經(jīng)濟工作會議的精神，更有利于企業(yè)改革和重組。總的來說，困難與希望同在，機遇和挑戰(zhàn)并存。XX年乃至今后一段時期內(nèi)是集團公司集中解決歷史遺留問題，擺脫被動經(jīng)營局面，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和機制轉型極為關鍵的重要時期。我們要在以趙志彬董事長為核心黨政班子的堅強領導下，客觀分析現(xiàn)狀，發(fā)揮有利因素，創(chuàng)造條件搶抓機遇 解放思想，妥善應對歷史遺留問題，積極推進重組盤活，我們就一定能夠擺脫被動經(jīng)營的局面，渡過生存難關，走出困境，迎來新的發(fā)展。

謝謝大家

【第2篇】集團年終總結報告例文怎么寫1700字

今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學習貫徹“三個代表”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比____年經(jīng)營收入翻一番的目標。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標;物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年2000萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。

要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標。

公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。

重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經(jīng)驗教訓中學習，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人;四是帶頭講服務。服務體現(xiàn)工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識;五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。

3、要大力提倡和培育團結協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。

4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結構。

發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。

【第3篇】集團公司年終財務總結報告怎么寫2400字

在公司領導的關心支持下，財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化，財務管理科學化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務計劃

、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務管理水平，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務部工作總結如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。

二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。

三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。

二是費用控制抓亮點

1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7.95%。

2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13.78%。

3、業(yè)務招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。

通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。

三、抓標準化基礎管理

一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預算反復測算調(diào)整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，根據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經(jīng)營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表；按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。

為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領導經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成；

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產(chǎn)生。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務熟悉，否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。

五是對家底進行盤查。與有關部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公

司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題；

五、提高履職能力

一是加強服務意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團結協(xié)作，提升服務質(zhì)量，加強財務人員“服務于經(jīng)營，服務于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。

公司財務部

年月日

【第4篇】集團總經(jīng)理年終總結報告怎么寫1000字

____年集團總經(jīng)理年終總結報告范文

____年x月x日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設

注重企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務;最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的.首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

【第5篇】集團優(yōu)秀員工年終述職報告總結怎么寫1550字

尊敬的各位領導：

你們好！

今天，能夠作為優(yōu)秀員工候選人上臺述職，我倍感自豪。年度，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于武陵城建安公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在這里，我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事對我工作的支持表示深深地感謝！下面將一年來的工作情況作一總結，為xxxx年的工作確立新的目標。

一、內(nèi)勤工作

1、資料管理：a、按照資料的類別進行了劃分并編號登記在冊，做到了隨用隨取，借、還登記詳細；b、先后完成了公司企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全員（三類人員）安全生產(chǎn)考核合格證的延期及新申請；項目員工特種作業(yè)操作證復審、續(xù)辦和新辦；公司安全生產(chǎn)許可證的延期及新申請；c、省建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓班的開辦及資料整理、“省百萬農(nóng)民工同上一堂課”的開辦及資料整理；d、物業(yè)維修資料核對及登記，并積極配合藍世紀物業(yè)公司處理業(yè)主的投訴事宜，督促項目部對已完工程保修期內(nèi)的質(zhì)量問題及時進行維修；e、部門日常性資料整理。

2、施工現(xiàn)場從業(yè)人員意外傷害保險理賠工作。2月份辦理了金灘春天項目部泥工陳仕云工傷保險理賠，同時代表公司會同項目部與工傷事故當事人及家屬進行了賠償協(xié)商。

3、及時處理各項目部管理人員及項目員工的申、投訴事宜。

4、與上級主管部門的工作銜接。6月份公司“安全生產(chǎn)月”活動、8月及11月份公司各項目的安全生產(chǎn)專項整治工作及度公司安全生產(chǎn)目標考核等工作。

5、參與各項目部部分分項工程工程量的驗收；參與部分建筑材料的市場價格調(diào)查。

二、安全生產(chǎn)方面

1、年初，公司與各部門、各工程處第一責任人簽定了安全生產(chǎn)責任狀，年底經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局檢查驗收，綜合評定為優(yōu)良，取得了較好的成績，10年度公司繼續(xù)被評為市安全生產(chǎn)先進單位。

2、協(xié)助完善了安全生產(chǎn)相關管理制度，使公司的安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

3、為了提高項目員工的安全意識和專業(yè)技能，8～10月份開辦了順天國際農(nóng)民工技能培訓班，組織在建項目的部分項目員工進行了學習，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》、《進城務工人員培訓教材》等書籍100多套。

4、積極響應市安委會關于開展安全生產(chǎn)月活動的號召，組織施工管理人員和項目工人觀看《建筑行業(yè)班組安全管理》和《公共安全教育》等安全生產(chǎn)教育光碟，在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。

5、組織每月一次的公司安全生產(chǎn)大檢查，并負責對施工現(xiàn)場進行日常性安全檢查，通過檢查，糾正違章行為，及時消除事故隱患。在全年開展集中安全大檢查中，共下達安全生產(chǎn)檢查通報10份，下達安全整改通知270余條。

6、通過公司全體員工的共同努力，全年僅發(fā)生輕傷事故1起，杜絕了重傷事故的發(fā)生。

三、存在的問題

一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、內(nèi)勤工作都是邊干邊摸索，經(jīng)驗不足，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作還不夠細致，隱患整改督控力度不夠。

四、今后努力方向

在今后的工作中，決心努力提高專業(yè)技能及工作水平，為公司快速發(fā)展，貢獻自己應有的力量。我想我應努力做到：第一，加強專業(yè)知識學習，并拓寬知識面；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；第三，勤下工地，加強施工現(xiàn)場隱患排查力度，對隱患整改不到位的相關責任人嚴格按公司制度處罰，形成良好的工作風氣；第四、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

今年的目標等待著我們齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峰，為公司的全面發(fā)展和攀升目標而奮斗！

最后，我祝愿在座的各位工作順利，身體健康，和家幸福！

謝謝大家！

【第6篇】集團領導個人年終述職報告怎么寫2100字

集團領導年度述職報告

____年11月21號受命于總經(jīng)理，榮幸的加入了中匯集團公司至今已有411天，在張和平總經(jīng)理的帶領和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓、籌營、營業(yè)、調(diào)整、調(diào)動等過程，使各項工作得以順利開展、做為一名副總經(jīng)理感受良多?，F(xiàn)向您述職，請酒店領導及全體員工監(jiān)察、請您批示指正！

剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的，剛到基地我并沒有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。

籌營工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負責基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調(diào)研工作;每當我拖著疲倦的身體準備進入夢鄉(xiāng)時，張總便要給我上課，我便又進入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司，我學會了管理人員要有計劃性。使我認識到：任何工作要想高效、準確的完成，就必須要有一個好的計劃。日志、周工作計劃總結、月度工作計劃總結、年度工作計劃總結，是管理人員必須認真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。

酒店于年2月10日隆重開業(yè)，按張總指示：我負責餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門，我深感責任重大。當時員工剛從基地培訓歸來，又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒有實際工作經(jīng)驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素，雖說開業(yè)接待很成功但是離標準還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作，一天一次經(jīng)理會議多個部門會議，雖然感到疲憊不堪、但很充實，因為我知道，盡快完善基礎管理，是一個新開業(yè)酒店的必須。

我籌營過數(shù)家新開業(yè)酒店，我認為扶溝中匯開業(yè)是很成功的，面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況，在集團公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享、團結奮進、才得以酒店順利開業(yè)！

在酒店籌營期間我負責酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設計訂制，從價格到質(zhì)量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領導的認同以及開業(yè)以后的實用。

年餐飲部在部門經(jīng)理臧春贏的帶領下，各項工作得以順利開展，餐飲部是酒店人員最多的一個部門，又分為前廳后廚兩大部位，開業(yè)前期各項工作進展很慢，前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動，服務、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營帶來了很多不便，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責任。

在籌營總指揮杜總的領導下，餐飲部開始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用！經(jīng)多次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍，開業(yè)前期客人及領導對廚房飯菜都很滿意，讓我倍感欣慰;但經(jīng)營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領導及客人意見很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面。

餐飲部整體局面很被動，經(jīng)營全年虧損44.96萬元，再加上成本管理、部門人員相繼出現(xiàn)的問題，我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。

說心里話餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務人員不穩(wěn)定、自己又側重于聽匯報忽視了下基層。

開業(yè)前期我分管營銷部、于4月份上交營銷部管理權，部門經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場不了解、營銷人員不專業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場調(diào)研、市場分析、市場定位、學習、客戶拜訪、席間拜訪等幾個過程，營銷部的工作得到了上級領導及客戶的一致認可和好評，除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定、同時在張總的指引下發(fā)展多家信譽好的協(xié)議客戶，為酒店的正常經(jīng)營奠定了解情況很好的基礎，劉萍被當選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理。

在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強。兩個部門開業(yè)前期經(jīng)營情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業(yè)，當時主管了三個部門都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調(diào)整，我又積極的進入了工作狀態(tài)，先是營銷策劃，k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項工作都有了明顯的進步，但經(jīng)營業(yè)績還是虧損，6月份進行了人事調(diào)整，楊光任ktv副經(jīng)理，經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關系。11月份由于人事變動，劉萍任客房部經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理，我負責協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領下，客房部很快進入工作狀態(tài)，士氣高昂、人員穩(wěn)定，經(jīng)營形勢一度上升。

1月18號接張總命令赴洛開展工作。

1、 沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團隊的建設和培訓工作不到位。

2、 個人工作過于情緒化，遇事處理不夠冷靜;個人總結、學習能力不強需更加主動。

3、 vip接待能力略顯不足，上下級溝通不主動。

展望____年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動熱情的投入工作，堅決按上級分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強的基層管理團隊、和上級總的指導方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列！

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