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董事長年終報告3篇

發(fā)布時間:2023-03-01 13:24:11 查看人數(shù):72

董事長年終報告

篇一 2023公司董事長高年終總結(jié)報告

各位員工:

大家好!首先在這里給大家拜個早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年,是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波,員工情緒極不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務(wù)又緊張,但沒有人害怕、沒有人退縮,南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,共同前進(jìn)??偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,加入到潤創(chuàng)的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃,提前落實產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,超過了xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗合格率在93.5%,離年初目標(biāo)96%也差一點??傊?,通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上,班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右,同比xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?,我們之所以能堅?qiáng)地走下來,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,我們班組誰有歷經(jīng)千辛萬苦的意志,誰就能達(dá)到任何目的。

篇二 2023年終董事長個人述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo),各位委員:

我叫:田野,是田野義齒研制中心的董事長。自擔(dān)任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來,我感到肩上又多了一份社會責(zé)任。作為一名政協(xié)委員,我深知這不僅僅是一種榮譽安排,更重要的是認(rèn)識到自己所肩負(fù)的責(zé)任。首先應(yīng)該履行好自己的職責(zé),積極參政儀證,傳播先進(jìn)文化,不斷地充實自己,開闊視野和思路,深入了解民情,就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進(jìn)行研究,如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案,為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營企業(yè)主,不但要經(jīng)營好自己的企業(yè),把企業(yè)做大做強(qiáng),健康發(fā)展,還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活,了解客戶的需求并為他們排憂解難。現(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身各方面的修養(yǎng)

學(xué)習(xí)是一個永恒的話題。堅持學(xué)習(xí),改善學(xué)習(xí),加強(qiáng)學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此,我堅持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本,更把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種責(zé)任。通過學(xué)習(xí),即提高了自己的工作能力和工作水平,同時,也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責(zé)有了新的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到,要在學(xué)習(xí)中工作,要在工作中思考,要在思考中創(chuàng)新。

在每次會議上,我都會認(rèn)真聆聽并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言,努力學(xué)習(xí)時間科學(xué)發(fā)展觀,用科學(xué)的理論武裝頭腦,從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進(jìn)一步的嘉慶,真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想,進(jìn)一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認(rèn)識,深刻理解了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義,鬧菇樹立了以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng),就無法合情、合理、合法地去分析各類問題,無法認(rèn)識和明辨是非真假,無法很好的去履行政協(xié)委員的職責(zé)。

二、努力實踐,積極履行政協(xié)委員參政議政的職責(zé)

“政協(xié)是舞臺,委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè),具有廣泛的代表性,是政協(xié)的主體和生力軍,委員主體作用的發(fā)揮,直接關(guān)系到政協(xié)形象,關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己,不要忘記委員的職責(zé),更不要忘記組織的重托。自擔(dān)任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來,我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調(diào)研、民主評議活動,踴躍建言獻(xiàn)策,為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險自己的微薄之力。作為一名委員,既要有較強(qiáng)的洞察力、觀察能力,同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中,要經(jīng)常深入到基層和群眾中去,調(diào)查了解情況,同時也要緊跟發(fā)展的形勢,進(jìn)口經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重心,熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針,有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好,或在評議會上的發(fā)言也好,才有份量,有價值,這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。

三、積極參與公益事業(yè),為民辦實事

政協(xié)委員的職責(zé)就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來,我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中,盡自己的能力為當(dāng)?shù)厝罕娭\福利,受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評,在履行政協(xié)委員職責(zé)的過程中,我也感覺到自身的個人政治素質(zhì)和修養(yǎng),學(xué)習(xí)的深度,調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強(qiáng)。今后,我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面,更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平,爭取更好地為選民服務(wù),積極發(fā)揮參政議政作用;另一方面,做好做大自己的企業(yè),增強(qiáng)競爭力,為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。

最后,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!

篇三 董事長年終述職報告范文

【篇一】

近年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團(tuán)隊的共同努力下,各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

一、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計報告反映,集團(tuán)實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

二、重大決策

擔(dān)任董事長后,根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),前途不可限量。

三、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團(tuán)結(jié),耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后,比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?,出成績,也出效果?/p>

四、遺留問題

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

五、制度建設(shè)

建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé),建立起公開透明的工作環(huán)境。

六、企業(yè)文化

確立了集團(tuán)的核心價值觀,事實上,企業(yè)的核心價值觀一旦形成,一個聲音,力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

七、廉政建設(shè)

實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),不參與具體的經(jīng)營談判,不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

八、存在的問題

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),盈利水平還不夠高。

述職人:

20xx年xx月xx日

【篇二】

集團(tuán)公司:

20xx年,我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門和同事們的支持幫助下,按照年初總體工作部署和目標(biāo)計劃任務(wù)要求,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績。下面,根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求,就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報告如下,如有不當(dāng),請批評指正:

一、學(xué)習(xí)理論,提高政治思想覺悟

今年來,特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)黨章,學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中、四中全會精神,學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,用黨的理論武裝自己的頭腦,提高政治思想覺悟,在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從集團(tuán)公司的工作安排,緊密結(jié)合崗位實際,完成各項工作任務(wù)。在實際工作中,我堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項工作,堅持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化,提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代,學(xué)習(xí)就更加重要,一個人不學(xué)習(xí),就跟不上時代的需要,必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外,重點是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識,還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識,做到學(xué)深學(xué)透,掌握在腦海里,運用到實際工作中,為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識與技能,增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時俱進(jìn),增強(qiáng)大局觀,能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力,能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新,努力完成各項工作任務(wù)

今年以來,我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理,面對保指標(biāo)增長與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面,齊心協(xié)力、努力破解難題,提高運行質(zhì)量,鞏固了市場基礎(chǔ),為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

1、公司經(jīng)營基本情況

截止xxxx年12月,總銷量:鐵路運量完成xxx萬噸,共xxxx車,與08年相比減少xx%;銷售收入xx億元,與08年相比減少xx%;利潤總額xxxx萬元,與08年相比減少xx%;調(diào)運量xxx萬噸;重點合同兌現(xiàn)率xx%;全年無任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運銷集團(tuán)“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。

2、分析市場形勢,優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略

xxxx年,受全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響,煤炭市場低迷,局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊懀瑢?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加,鐵路運量與計劃進(jìn)度有一定差距,九、十、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低,使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響。面對嚴(yán)峻形勢,我們冷靜分析,理清思路,積極應(yīng)對,認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化,堅持以市場為導(dǎo)向,合理市場布局,制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略,及時調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),強(qiáng)化質(zhì)量管理,堅持誠信經(jīng)營,提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格控制成本,緊緊圍繞“增效”開展工作,逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力,在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

3、順應(yīng)鐵路形勢,突破運輸瓶頸,多渠道提高運量

面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實,我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對,多方面采取措施,進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通,了解鐵路運力配置信息,科學(xué)安排鐵路運輸計劃,努力協(xié)調(diào)鐵路運輸計劃審批、兌現(xiàn)工作,保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率。同時,我還與客戶積極溝通,根據(jù)鐵路流向,安排報請車;在社會資源方面,部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢,我充分發(fā)揮這些客戶的資源,彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,爭取條多渠道提高公司發(fā)運量,順利完成外運任務(wù)。

4、提升服務(wù)意識,建立靈活務(wù)實的營銷策略

在煤炭營銷全面市場化的形勢下,xxxx年,我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo),以產(chǎn)品為前提,以市場為導(dǎo)向,以用戶為歸宿,建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺的營銷體系,不斷完善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)水平,通過研究用戶,重視客戶資源,重視客戶意見,盡限度地滿足用戶需求,強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù),保證合同兌現(xiàn),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),通過較高的客戶滿意度和客戶保持率,與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時,切實抓好煤炭質(zhì)量、煤炭價格管理,促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。

5、樹立安全意識,加強(qiáng)發(fā)運安全保障工作,

為保證發(fā)運安全,我認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全意識教育,建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,落實安全責(zé)任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》,做到時時講安全,天天查安全,確保了發(fā)運工作安全有序,不出任何安全事故。

6、加強(qiáng)財務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益

xxxx年,財務(wù)管理全面實現(xiàn)電算化,通過抓費用預(yù)算控制,形成“集中財務(wù),分級控制,全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系;通過加強(qiáng)費用考核工作,堅持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展,使公司財務(wù)管理邁上了新的水平。

7、實施績效考核,提高工作效率

為提高員工工作效率,提升業(yè)務(wù)和工作技能,加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助,增加員工凝聚力,為聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據(jù),保證公司各項工作目標(biāo)按計劃完成,對《績效考核辦法》進(jìn)行重新修訂,做到堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅持客觀公正、實事求是、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則,按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,考核管理精細(xì)化”的要求,提高公司科學(xué)管理水平。

8、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

以人才興企為目的,以強(qiáng)化管理為依托,以制度建設(shè)為內(nèi)容,堅持以人為本,著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象,適應(yīng)煤炭運銷市場競爭需要,我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動,豐富職工的業(yè)余文化生活,展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌。

以上成績的取得,雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)公司對我的信任與支持。在此,我表示衷心的感謝。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),做到廉潔自律

我深刻認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求,職工群眾的希望,也是我們當(dāng)干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律,始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓,認(rèn)真貫徹落實*在十七屆中紀(jì)委三次全會講話中提出的“六個著力、六個切實”的要求,遵守十七屆中紀(jì)委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定,學(xué)習(xí)十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項廉政工作紀(jì)律,

努力提高自己各方面素質(zhì),在工作上,做到潔身自好,清正廉潔,決不跟*風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時,教育公司其他干部也要做到廉潔自律。xxxx年,我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的不足問題

1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),但有時工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識,但理論的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動不夠,通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。

2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,努力完成,但工作創(chuàng)新不夠,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多,要求完成任務(wù)多,就事論事多,貫徹管理意圖多,征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向

一要勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,提高工作本領(lǐng),切實做好各項工作。

二要提高素質(zhì),努力工作。我要改正以前工作中存在的問題,要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),認(rèn)真工作,努力把工作做完做好。

三要工作創(chuàng)新,完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗與成功做法,用求真務(wù)實的工作作風(fēng),創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,真抓實干,完成新時期各項任務(wù),作出自己的貢獻(xiàn)。

我的述職報告完了,謝謝大家!

述職人:

20xx年xx月xx日

【篇三】

近年來,在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團(tuán)隊的共同努力下,各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

一、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計報告反映,集團(tuán)實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

二、重大決策

擔(dān)任董事長后,根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),前途不可限量。

三、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團(tuán)結(jié),耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后,比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?,出成績,也出效果?/p>

四、遺留問題

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

五、制度建設(shè)

建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé),建立起公開透明的工作環(huán)境。

六、企業(yè)文化

確立了集團(tuán)的核心價值觀,事實上,企業(yè)的核心價值觀一旦形成,一個聲音,力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

七、廉政建設(shè)

實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),不參與具體的經(jīng)營談判,不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

八、存在的問題

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),盈利水平還不夠高。

董事長年終報告3篇

各位員工:大家好!首先在這里給大家拜個早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)…
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