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銷(xiāo)售人員年度工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫(xiě)(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-06-24 22:00:04 查看人數(shù):92

銷(xiāo)售人員年度工作計(jì)劃報(bào)告

【第1篇】銷(xiāo)售人員年度工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫(xiě)1550字

轉(zhuǎn)眼間,半個(gè)月的車(chē)間實(shí)習(xí)工作已成為歷史,在這半個(gè)月的時(shí)間里,通過(guò)學(xué)習(xí)工作,與其他員工的相互溝通,我已逐漸溶入了這個(gè)大集體當(dāng)中。 這次實(shí)習(xí)讓我感受到了公司的企業(yè)文化。工作中有苦也有樂(lè),但更多的是收獲,這次實(shí)習(xí)我受益匪淺,在半個(gè)月的實(shí)習(xí)我總結(jié)了如下幾點(diǎn)

1. 心態(tài)轉(zhuǎn)變。以前的生活養(yǎng)尊處憂,無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題三點(diǎn)一線的生活,進(jìn)度跟得上就可以,而在現(xiàn)在的工作當(dāng)中就不然,工作中,我們要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

2.計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃,目標(biāo)才清晰,以至于在工作中不會(huì)茫然。

3. 處處留心皆學(xué)問(wèn),注重細(xì)節(jié)。

4. 了解到非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備市場(chǎng)前景很廣闊,尤其是機(jī)器人在今后的加工行業(yè)中逐漸取代人工的繁瑣。

5. 熟悉了我們公司目前所在的客戶資源及其客戶所定制的自動(dòng)化設(shè)備。

6. 清楚的了解到我們公司目前裝備的設(shè)備主要用于汽車(chē)行業(yè),空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè),家電行業(yè)以及其它行業(yè)。

7. 認(rèn)識(shí)到了公司在做設(shè)備的工作原理及其設(shè)備各零部件所起的作用,型號(hào)和大小。

以上是我對(duì)實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)xx年的工作計(jì)劃如下 :

一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)

1.市場(chǎng)分析,根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù):銷(xiāo)售額300萬(wàn)元。

2. 適時(shí)作出工作計(jì)劃,制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員交流溝通,確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3. 目標(biāo)市場(chǎng)定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對(duì)待,加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。

4.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊,更好為客戶服務(wù)。可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,達(dá)到多贏。

5. 先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,達(dá)到思想和情感上的交融。

6. 對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶的要及時(shí)兌現(xiàn),講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。

7.努力保持和諧的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)

1. 制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話,每周至少拜訪10位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。

2. 見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好,準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

3. 做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項(xiàng),并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

4 填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度:前期設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn),并完成各階段工作。

5. 投標(biāo)過(guò)程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到客戶手上,以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

6.投標(biāo)結(jié)束,及時(shí)回訪客戶,詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),幫客戶承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作。

7.爭(zhēng)取早日與客戶簽訂合同,并收取預(yù)付款,提前安排交貨,以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶的需求,爭(zhēng)取早日回款。

8. 貨到現(xiàn)場(chǎng),請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,,驗(yàn)收。

9. 提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷(xiāo)售與生活兼顧,快樂(lè)地工作

1. 客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng),可也需要與同行間互相學(xué)習(xí)和交流。

2.對(duì)于老客戶。經(jīng)常保持聯(lián)系,在時(shí)間和條件允許時(shí),送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的,重在溝通,可以增進(jìn)彼此的感情,更好的交流。

3. 利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí),不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊不斷提高自己的能力。以上是我xx年工作總結(jié)及xx年的銷(xiāo)售工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服,爭(zhēng)取為公司做出自己的貢獻(xiàn)!

寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

銷(xiāo)售人員的工作計(jì)劃報(bào)告每年都要寫(xiě),這事挺重要,得好好琢磨。報(bào)告要是寫(xiě)得沒(méi)勁,領(lǐng)導(dǎo)看了心里肯定不痛快,還可能影響下一年的工作安排。所以,咱得花點(diǎn)心思,別隨便應(yīng)付。

開(kāi)頭這部分,得先把背景說(shuō)清楚。比如,去年咱們團(tuán)隊(duì)賣(mài)了多少貨,業(yè)績(jī)?cè)趺礃?,市?chǎng)情況如何。要是能提幾句競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況更好,這能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在用心觀察。不過(guò)這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意,有些銷(xiāo)售員喜歡把數(shù)據(jù)堆一起,想顯得業(yè)績(jī)好,但要是數(shù)字不對(duì),反而會(huì)露餡。寫(xiě)的時(shí)候得查實(shí)數(shù)據(jù),別亂編。

接著就是計(jì)劃部分了。每個(gè)季度要做什么,目標(biāo)是什么,得列出來(lái)。比如說(shuō)一季度重點(diǎn)抓新客戶開(kāi)發(fā),二季度搞老客戶的維護(hù),三季度推新品上市,四季度沖刺銷(xiāo)量。這些都是常規(guī)套路,但具體到每一步怎么做,就得動(dòng)腦子了。比如新客戶開(kāi)發(fā),是靠線上廣告還是線下活動(dòng)?線上廣告的話,具體選哪個(gè)平臺(tái)?這些問(wèn)題都得想明白,不然計(jì)劃就空洞了。有時(shí)候?qū)憟?bào)告,容易忽略這些細(xì)節(jié),結(jié)果看起來(lái)很美,做起來(lái)卻沒(méi)方向。

再說(shuō)說(shuō)報(bào)告里的措辭,這也很關(guān)鍵。銷(xiāo)售工作,跟錢(qián)打交道,得用專(zhuān)業(yè)點(diǎn)的詞兒,比如“銷(xiāo)售額預(yù)期增長(zhǎng)百分之十五”、“客戶轉(zhuǎn)化率提升至百分之三十”。但也不能太死板,偶爾來(lái)點(diǎn)靈活的表達(dá),比如“我們爭(zhēng)取讓每個(gè)客戶都成為忠實(shí)伙伴”,這樣聽(tīng)起來(lái)更有溫度。不過(guò)也有個(gè)地方要注意,有些銷(xiāo)售員愛(ài)用大詞,想顯得高大上,可要是用得不當(dāng),反而會(huì)讓人覺(jué)得虛。

報(bào)告寫(xiě)完后,最好找個(gè)同事幫忙看看。有時(shí)候自己寫(xiě)的東西,自己看不出來(lái)問(wèn)題,別人一眼就能挑出毛病。比如某句話不通順,某個(gè)數(shù)據(jù)寫(xiě)錯(cuò)了之類(lèi)的。當(dāng)然,找人幫忙看這事也不是絕對(duì)的,有些人覺(jué)得自己的東西最懂,不愿意改,這就不太好。畢竟銷(xiāo)售報(bào)告不是個(gè)人日記,它關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。

小編友情提醒:

報(bào)告還得有點(diǎn)創(chuàng)意。不能光是流水賬似的寫(xiě)任務(wù)清單,得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的想法。比如,你發(fā)現(xiàn)今年的市場(chǎng)變化很大,建議調(diào)整策略,多關(guān)注線上渠道。或者你覺(jué)得某些產(chǎn)品賣(mài)得不好,原因可能是包裝設(shè)計(jì)不夠吸引人,建議改進(jìn)包裝。這樣的建議能讓報(bào)告更有分量,也更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

【第2篇】銷(xiāo)售人員年終辭職報(bào)告?zhèn)€人模板怎么寫(xiě)2400字

銷(xiāo)售人員獨(dú)立開(kāi)展銷(xiāo)售工作,工作時(shí)間自由,單獨(dú)行動(dòng)多。下面是小編為您精心整理的銷(xiāo)售人員年終辭職報(bào)告?zhèn)€人模板。

銷(xiāo)售人員年終辭職報(bào)告?zhèn)€人模板1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

在鋼材銷(xiāo)售形勢(shì)最為艱難的時(shí)刻,我懷著一顆萬(wàn)分內(nèi)疚之心向公司提出辭呈。

十四年前剛邁出校園,懵懂無(wú)知我有幸跨進(jìn)銷(xiāo)售公司溫暖的懷抱,光榮地成為鋼鐵大軍中的一員。這艘企業(yè)之巨輪,不僅載著我的職業(yè)生涯起航,更成為我事業(yè)平臺(tái)的擺渡者。

為了錘煉與培養(yǎng)我,公司先后提供了五個(gè)工作崗位,給予我放飛夢(mèng)想的平臺(tái),讓我磨礪、催我前行。我以滾燙之心、赤誠(chéng)之愛(ài)、恪守職業(yè)準(zhǔn)則,盡心履職。被同事首肯過(guò)、被領(lǐng)導(dǎo)褒獎(jiǎng)過(guò)……我的成長(zhǎng)關(guān)乎所有人的愛(ài),對(duì)生命中知遇知恩的人充滿了感激的情愫!感謝在我人生與事業(yè)旅途上,給予我巨大支持和鼓勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們!

我為自己曾有的幼稚、錯(cuò)誤和局限而懊悔,生命個(gè)體的能力非常有限,這是一種深刻的悲觀的基礎(chǔ)。對(duì)完美事物的追索更難以讓我做到對(duì)個(gè)人滿意、令公司滿意。當(dāng)對(duì)工作的熱情與對(duì)企業(yè)的熱愛(ài),在日積月累的歲月里成為習(xí)慣,滲入骨髓的時(shí)候,我難以用割舍不斷的悲愴,清晰地闡述掙脫職業(yè)的緣由?!皳Q一種磨礪、換一種活法”或許是我默默無(wú)語(yǔ)最好的表達(dá)。離職前我將做好工作交接。

我知道,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的大背景下,生活壓力鋒利如刀,找到一份合適的工作很難很難。但我相信,在強(qiáng)有力的調(diào)整之后,對(duì)生活最赤誠(chéng)的渴望,會(huì)使我在時(shí)空的流轉(zhuǎn)里找尋到生活動(dòng)力的方向。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們放心!

一切轉(zhuǎn)眼即逝將成過(guò)去,而過(guò)去的一切都會(huì)顯得美妙。大愛(ài)無(wú)疆,我對(duì)公司的關(guān)注勝過(guò)一切,領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力一定會(huì)把我們的企業(yè)帶向成功。我雙手合十,遙望那碧藍(lán)的星空,祝福所有關(guān)心過(guò)我的人事業(yè)有成,生活幸福!

我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)徫业碾x開(kāi),懇請(qǐng)公司接受我的辭職請(qǐng)求!

此致

敬禮!

辭職人:xxx

____年x月x日

銷(xiāo)售人員年終辭職報(bào)告?zhèn)€人模板2

尊敬的銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo):

您好!

由于個(gè)人的原因,我將在月底離職,帶著一份不舍和求索的矛盾心情我要離開(kāi)我待了兩年的飽含深情的銷(xiāo)售部,告別一起的戰(zhàn)斗史,告別一起為成就的喝彩,告別一起的日日夜夜,此刻我深深地感到銷(xiāo)售部文化帶給我的沖擊,此刻我想說(shuō)有機(jī)會(huì)我們?cè)俟彩拢?/p>

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和關(guān)懷,從你們那里我學(xué)到了很多很多,工作上的技能和經(jīng)驗(yàn),為人處事上的道理和方法。你們是我走進(jìn)社會(huì)的啟蒙恩師,我很珍惜在這里學(xué)到的每一點(diǎn)每一滴,這都會(huì)給我將來(lái)的工作和生活帶來(lái)無(wú)可限量的幫助和裨益。

此致

敬禮!

辭職人:xxx

____年x月x日

銷(xiāo)售人員年終辭職報(bào)告?zhèn)€人模板3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我可能會(huì)在近幾天要離開(kāi)公司。

自____年入職順通公司以來(lái),我一直都很享受這份銷(xiāo)售工作,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容,也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過(guò)去的近九年的時(shí)間里,利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司的照顧表示真心的感謝!當(dāng)然,我也自認(rèn)為自己在今年的工作中做出了自己的最大努力。

但因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由,我最終選擇了向公司提出辭職申請(qǐng)。希望領(lǐng)導(dǎo)找個(gè)合適的人手接替我的工作,我會(huì)盡力配合做好交接工作,保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,對(duì)公司、對(duì)客戶盡好最后的責(zé)任。

在這八年多的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài),在此表示衷心的感謝。這八年多的工作對(duì)我本人的幫助非常大,學(xué)到了很多東西,與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契。但遺憾的是,我將決定離開(kāi)公司。做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的,作為公司的一名中層,突然提出辭職無(wú)疑會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)很大的打擊,但我會(huì)在近幾天的時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作,并在離職前交接好手頭的工作。誠(chéng)然,論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力,甚至個(gè)人喜好,我都很滿意。但,因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由,我最終選擇了開(kāi)始新的工作。我之請(qǐng)辭,非關(guān)待遇問(wèn)題,亦非同事相處的困擾,而是根據(jù)個(gè)人實(shí)際原因,個(gè)人可以在某一事物上抱持不同的立場(chǎng)。我的離去,將中止對(duì)公司造成的人員浪費(fèi)。

當(dāng)然,若您容許的話,我愿意,并且渴望在工余時(shí)間,為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力,公司有問(wèn)題我可以隨叫隨到。再次衷心感謝公司對(duì)我的重用與信賴(lài)。我與自己的職稱(chēng)實(shí)難匹配,深感慚愧。八年多的銷(xiāo)售工作是我彌足珍貴的人生經(jīng)驗(yàn),雖以請(qǐng)辭告終,但我對(duì)本公司以及公司員工的感情,恐怕比諸位所能了解的更深。

最后,我也不知道可以說(shuō)什么,只能衷心對(duì)王總您說(shuō)對(duì)不起與謝謝您,并祝愿您和大家能開(kāi)創(chuàng)出更美好的未來(lái)。

最后祝愿順通事業(yè)蒸蒸日上,蓬蓽生輝!

此致

敬禮!

辭職人:xxx

____年x月x日

銷(xiāo)售人員年終辭職報(bào)告?zhèn)€人模板4

尊敬的銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo):

各位領(lǐng)導(dǎo),我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫(xiě)這封次致信。過(guò)去的歲月里,銷(xiāo)售部給予了我良好的學(xué)習(xí)空間和時(shí)間,使我學(xué)到了一些新的東西,充實(shí)了自己,擴(kuò)展了我狹窄的知識(shí)面,并增加自己的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于您對(duì)我的能力的信任,使我得以加入銷(xiāo)售部,并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這兩年在銷(xiāo)售部從事工作,使我在相關(guān)工作方面等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!

由于薪金的原因,我不得不向銷(xiāo)售部提出申請(qǐng),并希望能與今年年底正式離職。

對(duì)于由此為銷(xiāo)售部造成的不便,我深感抱歉。但同時(shí)也希望銷(xiāo)售部能體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

辭職人:xxx

日期:xx年xx月xx日

銷(xiāo)售人員年終辭職報(bào)告?zhèn)€人模板5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

感謝你們能在百忙之中抽看我的辭職信,很遺憾,我在這個(gè)時(shí)候選擇離開(kāi)公司。

由于您對(duì)我的能力的信任,使我得以加入公司,并且獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月在公司從事的xx開(kāi)發(fā)和xx管理工作,使我在xx開(kāi)發(fā),xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì) 此我深懷感激! 由于某些個(gè)人原因,我不得不向公司提出申請(qǐng),并希望能與今年x月xx日正式離職。

對(duì)于由此為公司造成的不便,我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮!

辭職人:xxx

____年x月x日

寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)71人覺(jué)得有用

銷(xiāo)售人員在準(zhǔn)備年終辭職報(bào)告時(shí),需要考慮到一些關(guān)鍵點(diǎn)。這不僅是為了確保內(nèi)容得體,也是為了給上司留下良好的印象。寫(xiě)報(bào)告時(shí),開(kāi)頭部分應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)自己的決定,比如“經(jīng)過(guò)深思熟慮,我決定辭去目前的銷(xiāo)售職務(wù)”。這樣的句子既清晰又專(zhuān)業(yè),能夠迅速傳達(dá)核心信息。

接著,可以提及一些工作期間的感受和收獲,這部分內(nèi)容很重要。比如,“在職期間,我有幸參與了多個(gè)重要的銷(xiāo)售項(xiàng)目,這些經(jīng)歷讓我學(xué)到了很多關(guān)于市場(chǎng)分析和客戶溝通的技巧?!边@樣的描述不僅能展現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng),還能體現(xiàn)出對(duì)公司培養(yǎng)的感激之情。

至于具體的工作交接事項(xiàng),建議詳細(xì)列出。例如,“我將在接下來(lái)的兩周內(nèi)完成所有客戶的資料整理,并協(xié)助新同事熟悉相關(guān)流程。”這樣的安排顯得周到細(xì)致,有助于減少因離職帶來(lái)的不便。

在撰寫(xiě)過(guò)程中,可能有些地方會(huì)因?yàn)槭韬龆霈F(xiàn)問(wèn)題。比如偶爾會(huì)忘記檢查某些細(xì)節(jié),導(dǎo)致措辭不太恰當(dāng)。像這樣的情形雖屬常見(jiàn),但只要用心修改,通常都能避免大的差錯(cuò)。另外,如果涉及到具體的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),務(wù)必核實(shí)無(wú)誤后再寫(xiě)入報(bào)告,以免造成不必要的誤解。

小編友情提醒:

別忘了禮貌地表達(dá)對(duì)未來(lái)發(fā)展的期待。“希望公司未來(lái)能繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也希望有機(jī)會(huì)再次合作?!边@樣的結(jié)尾既誠(chéng)懇又能為雙方留下美好的回憶。

【第3篇】公司銷(xiāo)售人員的工作報(bào)告怎么寫(xiě)2700字

公司銷(xiāo)售人員的工作報(bào)告范文

各位職工代表、股東代表:

受銷(xiāo)售公司的重托,我代表銷(xiāo)售公司向本次職代會(huì)報(bào)告____年上半年的銷(xiāo)售工作報(bào)告情況及下半年的工作計(jì)劃安排,請(qǐng)予以審議。同時(shí)誠(chéng)摯地請(qǐng)各位代表以高度的責(zé)任感,對(duì)銷(xiāo)售工作報(bào)告給以支持、幫助、指導(dǎo)和批評(píng)。

一、xx年上半年銷(xiāo)售工作報(bào)告回顧

xx年是銷(xiāo)售公司 注冊(cè)獨(dú)立法人的第一年,也是全面貫徹實(shí)施矩陣式銷(xiāo)售的第二年,總部領(lǐng)導(dǎo)及各分廠領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)全體職工都對(duì)銷(xiāo)售工作 給以了極大的支持和關(guān)注,政策調(diào)整及后勤保障都在向銷(xiāo)售工作傾斜。上半年的工作,我們概括地說(shuō):“喜憂參半,壓力與信心同在”,喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購(gòu)件價(jià)格持續(xù)上漲,市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力;產(chǎn)品銷(xiāo)售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長(zhǎng),至6月21日,共完成銷(xiāo)售 手扶拖拉機(jī)93727臺(tái),同比增長(zhǎng)16.74%,柴油機(jī)104159臺(tái),同比增長(zhǎng)24.84% ,壓路機(jī)336臺(tái),同比增長(zhǎng)-13.81%,肥料26500噸,同比增長(zhǎng)140.01% ,裝載機(jī)262臺(tái),挖掘機(jī)7 臺(tái),電動(dòng)自行車(chē)1046輛,旋耕機(jī)3237臺(tái),同比增長(zhǎng)141.03%,收割機(jī)2073臺(tái)同比增長(zhǎng)23.17%,共完成銷(xiāo)售回款3.64億元,同比增長(zhǎng)84.77% ;同時(shí)處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬(wàn)元。市場(chǎng)逐步規(guī)范,銷(xiāo)售人員素質(zhì)及銷(xiāo)售管理 水平顯著提高;憂的是時(shí)間已近過(guò)半,產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收比年初我們的目標(biāo)要求差距很大,這也是我們的壓力,但是我們已充分意識(shí)到,總部在后勤保障、銷(xiāo)售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧,各區(qū)域通過(guò)上半年的摸索和經(jīng)驗(yàn)積累,市場(chǎng)已逐步成熟并規(guī)范,這都為下半年的銷(xiāo)售工作報(bào)告奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這就是我們的信心。

縱觀上半年銷(xiāo)售工作報(bào)告情況,沒(méi)能全面達(dá)到總部要求及銷(xiāo)售公司的預(yù)定目標(biāo),辜負(fù)了總部領(lǐng)導(dǎo)的期望,也有愧于各廠的大力支持,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表予以誠(chéng)摯的諒解,并繼續(xù)給以支持和幫助。

分析上半年任務(wù)完成原因,有我們內(nèi)部管理 的因素,也有市場(chǎng) 客觀變化的影響。在內(nèi)部管理方面,一是我們銷(xiāo)售公司的總體管理水平不高,管理手段和管理理念短時(shí)間內(nèi)沒(méi)能有質(zhì)的提高,駕馭市場(chǎng) 和統(tǒng)攬全局的能力 相對(duì)較低,在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中,針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,應(yīng)對(duì)措施被動(dòng),不能創(chuàng)造性地開(kāi)展銷(xiāo)售工作,導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)能顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)。二是區(qū)域人員應(yīng)變市場(chǎng) 能力差,面對(duì)激烈而多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不是想方設(shè)法說(shuō)服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),而是一味地等靠總部或銷(xiāo)售公司 政策的放松。年初江西市場(chǎng)出現(xiàn)了問(wèn)題,總部及總公司 對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫,原有的銷(xiāo)售模式從心底被打亂,更多的人縮手縮腳,不能放開(kāi)去操作、去應(yīng)對(duì)市場(chǎng);三是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題再次成為制約銷(xiāo)售的重要因素。06年上半年,裝載機(jī)倉(cāng)促形成批量,連續(xù)不斷的質(zhì)量問(wèn)題使得業(yè)務(wù)員傾力打開(kāi)的市場(chǎng)近乎整個(gè)喪失,尤其小型裝載機(jī),可以說(shuō)是賣(mài)一臺(tái)退一臺(tái),經(jīng)銷(xiāo)商及客戶 不同程度地失去了信心,相對(duì)成熟的壓路機(jī)產(chǎn)品,大問(wèn)題不多,小毛病層出不窮,有的一臺(tái)機(jī)器短時(shí)間內(nèi)連續(xù)更換零部件達(dá)七次之多;就連我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品也并未按設(shè)想的一樣,具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢(shì),反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問(wèn)題較往年上升,許多經(jīng)銷(xiāo)商反映,今年我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格高出許多,而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面,一是春節(jié)過(guò)后的原材料、外協(xié)外購(gòu)件價(jià)格的持續(xù)驚人上漲,我們沒(méi)有作好充分的思想準(zhǔn)備,生產(chǎn) 組織跟不上,旺季缺貨,生產(chǎn)與銷(xiāo)售局部脫節(jié),保守地說(shuō),因?yàn)槿必浽斐傻匿N(xiāo)售損失不會(huì)低于1個(gè)億;二是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)的連續(xù)價(jià)格上調(diào),使經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)減少,積極性下降,更重要的是助長(zhǎng)了一些小廠家的競(jìng)爭(zhēng)水平,不同程度地瓜分了我們的部分市場(chǎng);三是工程機(jī)械銷(xiāo)售在四月底以來(lái),國(guó)家一系列金融政策和行政干預(yù)手段出臺(tái)來(lái)抑制固定資產(chǎn)投資過(guò)熱,形成“急剎車(chē)、硬著陸”的局面,客戶購(gòu)買(mǎi)力下降,加上我們集團(tuán)推行的分期、承兌加價(jià)較高,使代理商及客戶一時(shí)反應(yīng)不過(guò)來(lái),造成了工程機(jī)械銷(xiāo)售進(jìn)展緩慢。

總之,上半年的銷(xiāo)售工作報(bào)告可以說(shuō)是歷盡艱辛,喜憂參半,重要的是我們得以吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?;仡櫳习肽甑匿N(xiāo)售,我們主要做了以下幾方面工作:

銷(xiāo)售工作報(bào)告制度逐步健全,績(jī)效考核體系穩(wěn)步完善而合理。

xx年是銷(xiāo)售政策全面大幅度調(diào)整的一年,農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、肥料等執(zhí)行不同的銷(xiāo)售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價(jià)格和銷(xiāo)售提成,根據(jù)總部的銷(xiāo)售管理制度,銷(xiāo)售公司以辦公室為主,及時(shí)對(duì)費(fèi)用及提成系數(shù)進(jìn)行了測(cè)算,先后制定出臺(tái)了《業(yè)務(wù)員薪給加級(jí)管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批制度》、《工程服務(wù)人員、三包司機(jī)、業(yè)務(wù)司機(jī)薪金費(fèi)用管理辦法》等十余項(xiàng)適合____年銷(xiāo)售實(shí)際的配套管理制度。

考核改變了過(guò)去的單一任務(wù)考核形式,實(shí)行以效益為中心,即以產(chǎn)品銷(xiāo)售和貨款回收為主,兼顧資金管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等七項(xiàng)指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核,通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核累加,使業(yè)務(wù)員分級(jí)分等,按級(jí)按等加薪,形成一種相對(duì)永久性的激勵(lì)。

2、嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作,嚴(yán)謹(jǐn)銷(xiāo)售工作報(bào)告作風(fēng),強(qiáng)化業(yè)務(wù)員忠誠(chéng)度教育,著手培育的.銷(xiāo)售鐵軍已現(xiàn)雛形。

針對(duì)05年個(gè)別市場(chǎng)出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象,銷(xiāo)售公司 主動(dòng)并配合總部出臺(tái)了系列規(guī)范措施。在費(fèi)用控制上采取定向區(qū)域包干、權(quán)力下放、總公司調(diào)控;在風(fēng)險(xiǎn)防范上繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務(wù)員互保制度;對(duì)不規(guī)范合同、潛在風(fēng)險(xiǎn)合同,加大審批把關(guān)力度;配合紀(jì)委成立了市場(chǎng)核查清理領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對(duì)區(qū)域的自查自糾進(jìn)行督促和檢查。

xx年銷(xiāo)售公司重點(diǎn)強(qiáng)化全體業(yè)務(wù)員的忠誠(chéng)度教育,培育銷(xiāo)售隊(duì)伍成為懂經(jīng)營(yíng) 、善管理 、求實(shí)效、講奉獻(xiàn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一致的銷(xiāo)售鐵軍,從業(yè)務(wù)員的日常行為開(kāi)始到業(yè)務(wù)運(yùn)作、市場(chǎng)談判都嚴(yán)格按制度按規(guī)定 要求及考核。我們?cè)诓煌瑘?chǎng)合以不同形式,深入貫徹學(xué)習(xí)《棋行天下》中著名人物董明珠的銷(xiāo)售理念及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售技巧、業(yè)務(wù)能力及提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。6月1日,首期46名銷(xiāo)售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)班已開(kāi)始按計(jì)劃軍訓(xùn)及學(xué)習(xí),將為銷(xiāo)售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。

3、初步確立了以辦公室____銷(xiāo)售信息中心,銷(xiāo)售工作報(bào)告的靈活性和針對(duì)性大幅度增強(qiáng)。

根據(jù)矩陣式銷(xiāo)售模式的特點(diǎn),銷(xiāo)售公司確立了以銷(xiāo)售辦公室____信息 中心,輻射各市場(chǎng)區(qū)域及后勤處室,從計(jì)劃提報(bào)、生產(chǎn)組織、業(yè)務(wù)發(fā)貨到市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù) 反饋,辦公室積極協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行,通過(guò)辦公室及時(shí)收集市場(chǎng)反饋的銷(xiāo)售信息、產(chǎn)品質(zhì)量、同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況以及售后服務(wù)等各種情況,匯總后報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén),為領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)整及銷(xiāo)售工作報(bào)告改進(jìn)提供客觀真實(shí)的參考,同時(shí)把集團(tuán)生產(chǎn)情況及產(chǎn)品改進(jìn)或總部決策等信息反饋到市場(chǎng),便于市場(chǎng)靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略。信息中心的確立,使市場(chǎng)信息及總部決策在第一時(shí)間內(nèi)匯融,銷(xiāo)售的靈活性和針對(duì)性大幅度增強(qiáng)。

寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)39人覺(jué)得有用

寫(xiě)一份好的工作報(bào)告,得先把框架搭起來(lái)。銷(xiāo)售工作,無(wú)非就是業(yè)績(jī)、客戶、市場(chǎng)三塊,這得重點(diǎn)寫(xiě)。業(yè)績(jī)這部分,要把當(dāng)月目標(biāo)完成情況寫(xiě)清楚,銷(xiāo)售額是多少,比上個(gè)月是漲了還是跌了,最好能有個(gè)對(duì)比圖,領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)直觀。還有,每個(gè)大客戶的情況也得提一下,哪些客戶貢獻(xiàn)大,哪些客戶流失了,原因是什么,這些都要說(shuō)。市場(chǎng)這塊,不能光寫(xiě)表面現(xiàn)象,得分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作,他們有什么新策略,咱們?cè)趺磻?yīng)對(duì)。

寫(xiě)的時(shí)候,數(shù)字得精確,別含糊其辭。比如銷(xiāo)售額,直接寫(xiě)具體數(shù)字,別寫(xiě)個(gè)大概。要是有幾筆重要交易,記得把細(xì)節(jié)附上去,合同金額、簽單時(shí)間什么的。不過(guò)有時(shí)候人容易疏忽,比如把“合同金額”寫(xiě)成“金額合同”,雖然不影響理解,但看著有點(diǎn)怪。另外,寫(xiě)完業(yè)績(jī)部分,最好把一些關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來(lái),放在前面,這樣領(lǐng)導(dǎo)一目了然。

客戶管理這部分,得把客戶的分類(lèi)講明白。比如,有的客戶長(zhǎng)期合作,得維護(hù)好關(guān)系;有些客戶偶爾下單,可能需要加大宣傳力度。要是有新開(kāi)發(fā)的客戶,也得單獨(dú)列出來(lái),寫(xiě)清楚是怎么聯(lián)系上的,后續(xù)跟進(jìn)計(jì)劃是什么。有時(shí)候,寫(xiě)報(bào)告的人會(huì)忘記把這部分寫(xiě)全,只寫(xiě)了老客戶情況,漏掉了新客戶,這就不太好了。

市場(chǎng)分析就更復(fù)雜些,得結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)。比如最近市場(chǎng)上有什么新產(chǎn)品推出,對(duì)咱們的銷(xiāo)售有沒(méi)有影響。還有就是政策變化,有些政策一出臺(tái),客戶的需求就會(huì)變,得提前預(yù)判。不過(guò)有時(shí)候,人在寫(xiě)這部分時(shí),可能會(huì)搞混某些概念,比如把“市場(chǎng)需求”寫(xiě)成“需求市場(chǎng)”,雖然不是大問(wèn)題,但還是要注意。

小編友情提醒:

寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,格式得整齊。開(kāi)頭最好有個(gè)簡(jiǎn)短的概述,然后分條寫(xiě)具體內(nèi)容,每條下面再細(xì)分小點(diǎn)。要是報(bào)告太長(zhǎng),最好能做個(gè)目錄,方便領(lǐng)導(dǎo)查找重點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候,人寫(xiě)報(bào)告時(shí)會(huì)忽略這個(gè)環(huán)節(jié),覺(jué)得麻煩,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)找東西費(fèi)勁,這也是需要注意的地方。

【第4篇】銷(xiāo)售人員述職報(bào)告2025怎么寫(xiě)1200字

我來(lái)到銷(xiāo)售部工作已有一年。在這一年的時(shí)間中,領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助,使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),同時(shí)更感受到了銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)們寬容的胸襟和對(duì)員工無(wú)微不至關(guān)懷的溫暖,感受到了銷(xiāo)售部人員“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,也體會(huì)到了銷(xiāo)售部人員作為公司核心部門(mén)工作的艱辛和堅(jiān)定。更為我有機(jī)會(huì)成為銷(xiāo)售部的一份子而感到榮幸。一年以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我____年的工作情況向各位述職。

今年我的銷(xiāo)售工作重點(diǎn):一是在于服務(wù),直接面對(duì)客戶,深深的覺(jué)得自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面,企業(yè)的窗口,代表的是企業(yè)的形象。這就要求我們?cè)谂c客戶直接接觸的過(guò)程中都應(yīng)態(tài)度熱情、和藹、耐心,處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、準(zhǔn)確。過(guò)去的工作中,真正體會(huì)到什么才是客戶最需要的服務(wù),工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累,為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在工作中除了每天要做好的客戶來(lái)電、案件投訴受理及銷(xiāo)售部后勤工作的一些工作外,時(shí)刻監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為維護(hù)市場(chǎng)秩序和客戶管理提供相關(guān)建議等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下,基本保質(zhì)保量的按時(shí)完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。二是產(chǎn)品的價(jià)格管理、客戶管理,具體包括按照相關(guān)銷(xiāo)售管理制度,對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況,提出意見(jiàn)和建議;隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況,與銷(xiāo)售部一道對(duì)客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,作好客戶滿意度調(diào)查、客戶評(píng)價(jià);對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、檢查等工作;三是領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

通過(guò)完成上述工作,使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀銷(xiāo)售部員工應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的管理能力,不斷強(qiáng)化的服務(wù)意識(shí),遇事經(jīng)常換位思考的能力,良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力,準(zhǔn)確分析、判斷、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的能力,如何保證管理者信息及時(shí)、對(duì)稱(chēng)的能力,良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力,較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),這樣才能不斷增強(qiáng)自身工作的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,我按照崗位職責(zé)的要求,做好個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃,克服對(duì)市場(chǎng)的不熟悉、客戶的不了解等困難,較好的完成了工作任務(wù)。

短短一年時(shí)間,雖然自己做了一些力所能及的工作,但是與一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)相比,還有一定的差距。表現(xiàn)在:

1、由于經(jīng)驗(yàn)少,從事管理工作時(shí)間較短等原因,雖然能夠充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新在管理工作中的重要意義,但創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng);

2、由于多種原因,有時(shí)對(duì)于工作中相關(guān)問(wèn)題的處理,協(xié)調(diào)難度大。

3、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、在工作和生活中,與人溝通時(shí),說(shuō)話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。

我認(rèn)為:勇于承認(rèn)缺點(diǎn)和不足并正確認(rèn)識(shí),在以后的工作和生活中不斷加以改進(jìn),對(duì)于自己來(lái)講是開(kāi)展好工作的前提和保證。未來(lái)我將努力改進(jìn)工作方法,相信自己在以后的銷(xiāo)售工作中業(yè)績(jī)會(huì)有質(zhì)的提升。

寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用

銷(xiāo)售人員述職報(bào)告2025怎么寫(xiě)

做銷(xiāo)售這一行,述職報(bào)告是每年年底繞不開(kāi)的事。不單是總結(jié)過(guò)去一年的工作,還得給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代,說(shuō)白了就是要把業(yè)績(jī)說(shuō)得漂亮些,又不能吹得太離譜。寫(xiě)這種報(bào)告,得有點(diǎn)門(mén)道,不然領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù),反而對(duì)你印象不好。

先說(shuō)說(shuō)開(kāi)頭部分吧。很多人喜歡上來(lái)就大談特談公司的輝煌歷史,其實(shí)沒(méi)太大必要。領(lǐng)導(dǎo)看多了這類(lèi)東西,早就膩了。不如開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,直接點(diǎn)明自己的工作目標(biāo)是什么,比如去年定下的銷(xiāo)售額指標(biāo)是多少,自己完成了多少。記得要用具體數(shù)字說(shuō)話,這樣才有說(shuō)服力。當(dāng)然,數(shù)字后面最好還能加上點(diǎn)背景故事,比如說(shuō)完成這個(gè)指標(biāo)的時(shí)候遇到了什么困難,是怎么克服的。這部分要是寫(xiě)得太干巴巴,領(lǐng)導(dǎo)看了也提不起興趣。

接著講講銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的部分。這里就得好好琢磨一下措辭了。比如,如果今年的業(yè)績(jī)比去年增長(zhǎng)了百分之二十,就不能只寫(xiě)“同比增長(zhǎng)百分之二十”??梢陨晕⒚阑幌拢f(shuō)“在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,本年度銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,較上一年度增長(zhǎng)了兩成”。不過(guò),話說(shuō)回來(lái),業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),光靠嘴上說(shuō)說(shuō)可不行,得有數(shù)據(jù)支撐。所以每個(gè)月的銷(xiāo)售報(bào)表一定要留好,到時(shí)候拿出來(lái)做依據(jù),底氣才足。

除了業(yè)績(jī),還得提提客戶維護(hù)這方面的工作。客戶關(guān)系好不好,直接影響到后續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。寫(xiě)這部分的時(shí)候,可以舉幾個(gè)典型的例子,比如某個(gè)重要客戶因?yàn)槟承┨厥庠虿铧c(diǎn)流失,后來(lái)你是怎么挽留的。這種事聽(tīng)起來(lái)真實(shí),也能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是個(gè)有責(zé)任心的人。不過(guò),這里有個(gè)小地方要注意,就是描述的時(shí)候別把功勞都往自己身上攬,適當(dāng)帶上團(tuán)隊(duì)成員的名字,顯得比較謙虛。

還有就是市場(chǎng)拓展這塊。如果這一年開(kāi)發(fā)了不少新客戶,那得好好展示一下成果??梢粤谐鲆恍╆P(guān)鍵客戶的名單,再簡(jiǎn)單介紹下他們的背景。不過(guò),這里有個(gè)小細(xì)節(jié)容易被忽略,那就是在寫(xiě)這些客戶名字的時(shí)候,最好先確認(rèn)一下對(duì)方是否允許公開(kāi)信息,尤其是涉及一些知名企業(yè)的時(shí)候。萬(wàn)一搞錯(cuò)了,給人家?guī)?lái)麻煩就不好了。

最后聊聊個(gè)人成長(zhǎng)這部分。銷(xiāo)售這份工作,不僅考驗(yàn)業(yè)績(jī),還考驗(yàn)個(gè)人能力。寫(xiě)這部分的時(shí)候,可以談?wù)勥@一年自己學(xué)到了哪些新技能,比如談判技巧、產(chǎn)品知識(shí)之類(lèi)的。要是有機(jī)會(huì)參加過(guò)什么培訓(xùn)或者交流會(huì),也可以提一提。不過(guò),這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意,就是別把學(xué)到的東西說(shuō)得太玄乎,好像一夜之間就成了專(zhuān)家似的,這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得不實(shí)在。

【第5篇】老牌銷(xiāo)售人員述職報(bào)告怎么寫(xiě)1750字

部門(mén)/車(chē)間:營(yíng)銷(xiāo)部 姓名:*** 日期:xx年.12.30

本人工作要素(負(fù)責(zé)哪些工作):

1. 市場(chǎng)業(yè)務(wù)處理工作(沈陽(yáng)、廣州、大慶、烏魯木齊、溫州、秦皇島、江陰、昆明)。

2. 售后問(wèn)題解答、處理及售后流程制定,返廠產(chǎn)品的評(píng)審、維修交接,在erp中退貨退款處理工作,售后費(fèi)用報(bào)支處理分?jǐn)偣ぷ鳌?/p>

3. 與公司各部門(mén)進(jìn)行有效溝通,對(duì)交貨期產(chǎn)品直接跟蹤。并將市場(chǎng)反饋的各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理,轉(zhuǎn)遞到相關(guān)部門(mén)

4. 對(duì)業(yè)務(wù)新同事的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,對(duì)新產(chǎn)品的熟悉了解工作。

5. 江蘇展廳來(lái)客產(chǎn)品介紹工作,江蘇客戶日常送貨、收款工作。

6. 根據(jù)發(fā)貨周期及時(shí)開(kāi)據(jù)檢疫證書(shū)。

7. 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)制定銷(xiāo)售政策、促銷(xiāo)方案、進(jìn)行系統(tǒng)性銷(xiāo)售分析。

8. 其它領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。

工作履行情況(工作做得怎樣,存在哪些問(wèn)題,發(fā)生過(guò)哪些失誤?):

1. 常因臨時(shí)事件把工作計(jì)劃打亂。

2. 售后到廠維修產(chǎn)品處理不及時(shí)(要求為48小時(shí)內(nèi)處理)。

3. 業(yè)務(wù)訂單處理速度有待提高。

4. 有1件定制件做錯(cuò)現(xiàn)象。(已轉(zhuǎn)售處理)

5. 開(kāi)據(jù)檢疫證書(shū)不及時(shí)。

6. 銷(xiāo)售分析有待進(jìn)一步縱深化系統(tǒng)化的分析。

7. erp系統(tǒng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)操作需要進(jìn)一步熟練掌握。

對(duì)兄弟部門(mén)工作建議:

財(cái)務(wù)部:1.提高對(duì)帳、核準(zhǔn)發(fā)貨單的及時(shí)性有待改進(jìn),建議專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)。

2.成品庫(kù)存帳物相符程度需要改進(jìn)。

3.建議代理打款賬戶轉(zhuǎn)到江蘇財(cái)務(wù)部。

行政部:1. 建議公司每年組織一兩次集體活動(dòng)。(如團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)、旅游等)

2. 建議公司改進(jìn)食堂的衛(wèi)生條件、伙食標(biāo)準(zhǔn)。

3. 豐富員工業(yè)余生活。

4. 增加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程。

營(yíng)銷(xiāo)部:1. 加強(qiáng)售后隊(duì)伍建設(shè),增設(shè)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

2. 組織針對(duì)缺貨現(xiàn)象的專(zhuān)題會(huì)議和專(zhuān)門(mén)加急小組。

3. 將營(yíng)銷(xiāo)工作推出廠門(mén),走向市場(chǎng)。

采購(gòu)部: 無(wú)

技術(shù)部:定制圖紙能在9個(gè)工作小時(shí)內(nèi)結(jié)束。

生產(chǎn)部:在缺貨回復(fù)交期的時(shí)候希望確實(shí)是經(jīng)過(guò)核實(shí)最短的時(shí)間。

品管部:1.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部反饋的質(zhì)量問(wèn)題不能只停留在書(shū)面回復(fù)上,建議主動(dòng)聯(lián)系客戶解決,例如31070-02事件。

2.存在明顯質(zhì)量問(wèn)題的成品出廠,質(zhì)檢人員要負(fù)連帶責(zé)任。

自我評(píng)定: □滿意 □較滿意 □一般 □不滿意

對(duì)公司的建議:

1. 公司要建立人才儲(chǔ)備庫(kù),要有時(shí)刻準(zhǔn)備另新開(kāi)一個(gè)公司的人才儲(chǔ)備量。目前有許多崗位是一崗一人制,此極不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2. 公司應(yīng)建立緊急預(yù)警方案。(例如自然災(zāi)害、公司高層有突發(fā)事件,公司如何運(yùn)營(yíng)。)

3. 建立公司廣告宣傳后的運(yùn)營(yíng)預(yù)案。(至少要有三種以上設(shè)想)

4. 公司是否考慮在北方建立分公司的設(shè)想。(南方產(chǎn)品畢竟很難適應(yīng)北方的氣候)

5. 建立公司滯銷(xiāo)產(chǎn)品的處理方案,設(shè)立評(píng)審處理小組。(不能靠個(gè)人決策)

6. 公司自xx年以來(lái)一直存在發(fā)貨缺貨現(xiàn)象,公司能否考慮劃出10%的生產(chǎn)能力設(shè)立缺貨加急生產(chǎn)小組,把缺貨產(chǎn)品的交貨期縮短到25天以內(nèi)。

09年計(jì)劃及個(gè)人奮斗目標(biāo):

個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)是統(tǒng)一的。每個(gè)人都會(huì)有壓力、有需求,實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo),這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中,公司會(huì)不斷的發(fā)展,要上新產(chǎn)品、要建分廠、要上市……,只有上下統(tǒng)一起來(lái),步調(diào)一致,才能往前走。

09年公司將在央視做廣告宣傳,我們不能再像xx年以前那樣對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)還只停留在公司內(nèi)部的單據(jù)處理、催發(fā)貨、售后到廠維修原始工作上。我重新梳理目前工作內(nèi)容,讓業(yè)務(wù)工作走出廠門(mén)、沖向市場(chǎng)。我將重新定位自己,有句話說(shuō)得好,'不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理,不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理。' 每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng),但江山不是一個(gè)人打出來(lái)的,而要依靠群體的力量。每一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理在面對(duì)銷(xiāo)售部員工時(shí),首先是長(zhǎng)者,有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開(kāi)心的工作,要理解人性;不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍中來(lái),要讓自己的隊(duì)伍有安全感,能獲得收益,能夠不斷成長(zhǎng);要努力培養(yǎng)下屬,將自己的知識(shí)和技能毫無(wú)保留的傳給他們,要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來(lái)對(duì)待它;要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn),建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。 拿破侖·希爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò),'人與人之間沒(méi)有太多區(qū)別,只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別,但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異。'因?yàn)槟銢](méi)有網(wǎng)絡(luò),所以你要比別人更勤奮,才可能趕超別人。經(jīng)常有人會(huì)這樣說(shuō)--'如果當(dāng)初我怎樣怎樣,那么現(xiàn)在我肯定會(huì)……',人們常常只停留在這樣的說(shuō)上,而不真正付諸行動(dòng),怎么會(huì)有好結(jié)果?

借用我們營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的話來(lái)表達(dá)我09年的目標(biāo):08新年新氣象、我輩時(shí)刻準(zhǔn)備打硬戰(zhàn)。

寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

老牌銷(xiāo)售人員述職報(bào)告該怎么寫(xiě)?這事說(shuō)起來(lái)還挺復(fù)雜,尤其是剛?cè)胄心菚?huì)兒,總覺(jué)得述職報(bào)告就是個(gè)形式,寫(xiě)來(lái)寫(xiě)去也就是那么回事。后來(lái)干得久了才明白,述職報(bào)告可不是隨便應(yīng)付就行的,它得能體現(xiàn)你的業(yè)績(jī)、你的思路,還得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成長(zhǎng)。

開(kāi)頭怎么寫(xiě)?

很多人一上來(lái)就啰嗦一堆廢話,什么感謝公司栽培,感謝同事支持,其實(shí)這些都沒(méi)必要。直接開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,把這段時(shí)間的主要工作成果擺出來(lái)就行。比如,這個(gè)季度銷(xiāo)售額比上個(gè)季度提升了百分之多少,新客戶開(kāi)發(fā)了多少家,老客戶的維護(hù)情況怎么樣之類(lèi)的。要是業(yè)績(jī)特別亮眼,還可以稍微帶點(diǎn)情緒上去,顯得更有感染力。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意,有些人在寫(xiě)這部分的時(shí)候容易寫(xiě)得太籠統(tǒng),比如只說(shuō)“業(yè)績(jī)大幅提升”,卻不具體說(shuō)明提升的原因,這就有點(diǎn)虎頭蛇尾了。

接著就是分析工作中的問(wèn)題了。這一步很關(guān)鍵,因?yàn)槿绻粓?bào)喜不報(bào)憂,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你不靠譜。當(dāng)然,也不能一股腦地吐槽困難,得先肯定成績(jī),然后再提問(wèn)題。比如,某個(gè)月份銷(xiāo)量突然下滑,可能是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了新產(chǎn)品,也可能是內(nèi)部管理出了問(wèn)題。這時(shí)候就得深入剖析原因,不能只是簡(jiǎn)單地說(shuō)“競(jìng)爭(zhēng)壓力大”。但這里有個(gè)小漏洞,有些人寫(xiě)到這兒就開(kāi)始跑題,扯到別的事情上去,比如抱怨公司政策不合理,這就偏離了述職報(bào)告的主題。

然后就是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃了。這部分最重要的是要有針對(duì)性,不能光喊口號(hào)。比如,針對(duì)上一部分提到的問(wèn)題,接下來(lái)打算采取哪些措施。比如為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品,可以加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,了解客戶需求,調(diào)整產(chǎn)品策略。再比如,為了提高團(tuán)隊(duì)效率,可以優(yōu)化內(nèi)部流程,定期組織培訓(xùn)。不過(guò)這里有一個(gè)容易忽視的地方,有些人寫(xiě)計(jì)劃時(shí)太理想化,比如“爭(zhēng)取明年銷(xiāo)售額翻倍”,卻沒(méi)有具體的實(shí)施步驟,這樣的目標(biāo)就顯得不切實(shí)際。

最后別忘了附上一些數(shù)據(jù)和圖表,這樣能讓報(bào)告更有說(shuō)服力。比如用柱狀圖展示銷(xiāo)售額的變化趨勢(shì),用餅圖顯示客戶來(lái)源的比例。但要注意,圖表不能太多,多了反而會(huì)分散注意力。還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意,有些人在制作圖表時(shí)喜歡用花哨的設(shè)計(jì),比如各種顏色搭配得很復(fù)雜,結(jié)果看起來(lái)反而不夠?qū)I(yè)。

【第6篇】銷(xiāo)售人員的辭職報(bào)告怎么寫(xiě)2900字

銷(xiāo)售人員的辭職報(bào)告范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

我很遺憾在這時(shí)向公司提出辭職。

從xx年6月份來(lái)貴公司,至今也已經(jīng)將近兩年的時(shí)間了。在這段工作的時(shí)期當(dāng)中,有過(guò)辛酸苦累,有過(guò)淚水傷痛,更有過(guò)成功的喜悅與甘甜。同樣,在這也深刻的體會(huì)到了績(jī)效至上的嵩高性,尤其是做為一名銷(xiāo)售人員要是沒(méi)有業(yè)績(jī)那就等同于沒(méi)有價(jià)值。

在此感謝公司,在我沒(méi)有任何銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)初能成為你們當(dāng)中的一員;在此感謝公司,在我沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)時(shí)能給我一個(gè)晉升的平臺(tái);在此感謝公司,在我沒(méi)有任何談判技巧的當(dāng)日能相信我出色的完成任務(wù)。說(shuō)不盡的感激,道不明的不舍。我所學(xué)到的一切都是公司的栽培與厚愛(ài),遺憾的是離開(kāi)卻成了我的歸宿。

人生數(shù)載,彈指一揮間。我知道公司有很好的培訓(xùn)計(jì)劃,也有不錯(cuò)的培養(yǎng)機(jī)制,相信公司對(duì)每個(gè)員工也都有一份栽培發(fā)展的方案;我知道公司有美好的發(fā)展前景,也有很大的發(fā)展?jié)摿Γ钪獑T工的工資也會(huì)如期的上漲并有不錯(cuò)的工作平臺(tái)。但在這工作的兩年時(shí)間里,我沒(méi)有取得點(diǎn)滴的成就感。培養(yǎng)、平臺(tái)及工資對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)都很重要,但對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有成就感一切都是空談。

我是個(gè)有夢(mèng)想的人,并執(zhí)著于此??稍诠疚腋杏X(jué)前面一片灰暗,令自己失去了繼續(xù)的激情。與其將自己的`夢(mèng)想放進(jìn)一個(gè)無(wú)望的空洞中,還不如將自己的夢(mèng)想裝進(jìn)自己的口袋。

曾經(jīng)為自己能在貴公司工作而感到榮幸,如今再也不能為公司效力了。在這臨走之際,我會(huì)負(fù)責(zé)任的做好所有的交接工作,盡力讓其勝利的過(guò)渡。兩年的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng),在這期間公司也發(fā)生了巨大的變化,不過(guò)遺憾的是不能為公司日后的輝煌貢獻(xiàn)力量啦。我衷心的祝愿公司越做越好!公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利!

此致敬禮

辭職人:

銷(xiāo)售人員的辭職報(bào)告范文

尊敬的董事長(zhǎng):

您好!我是銷(xiāo)售部經(jīng)理xx,我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我從1996年進(jìn)入公司,到現(xiàn)在已有14年了,在這14年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛(ài),在此表示衷心的感謝。

這十四年的工作對(duì)我本人的幫助非常大,學(xué)到了很多東西,充實(shí)和豐富了自己。同時(shí),我也很幸運(yùn),能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí),更重要的是,學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知,認(rèn)識(shí)了這么多好朋友和同仁,而且呢,與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開(kāi)始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當(dāng)然了,奮斗中有過(guò)苦,有過(guò)累,有過(guò)艱辛,有過(guò)開(kāi)心與歡笑,但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。

公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué),在這里我能開(kāi)心的工作,開(kāi)心的學(xué)習(xí),受益匪淺,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我的關(guān)心愛(ài)護(hù)、信賴(lài)幫助和大力支持。

當(dāng)然了,我很清楚,在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職,離開(kāi)自己奮斗拼搏了十四年之久,既熟悉又心愛(ài)的公司,并非我所愿,實(shí)屬我人生的無(wú)奈。目前,公司正值用人之際,而春季又是各個(gè)項(xiàng)目即將啟動(dòng)之際,所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。

而我呢,在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期,卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè),去從事雖說(shuō)關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè),憎恨家族公司的法人這樣無(wú)情地毀滅了自己的理想,在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門(mén)戶!讓家族公司面臨無(wú)人照管和無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與存亡的危機(jī)中。同時(shí),也讓我置身于這兩難的處境里,一面是家族公司的存亡,一面是自己目前所在公司的發(fā)展。唯一之路就是犧牲我的理想,擔(dān)起家族負(fù)于的重任。留下我人生最大的遺憾與無(wú)奈。

我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開(kāi)灑下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司,離開(kāi)朝夕相處了14年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們,實(shí)在無(wú)法接受。無(wú)奈,為了家族公司的存亡與發(fā)展,為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對(duì)公司今后早做合理的安排。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,我經(jīng)過(guò)深思熟慮,鄭重地向公司提出辭職。

而做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的,作為公司的一名部門(mén)負(fù)責(zé)人,我的離去,不會(huì)對(duì)公司及一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目有所影響。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里,盡力在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前,完成好自己份內(nèi)的工作,并交接好手頭的工作,以確保各項(xiàng)工作正常順利運(yùn)作。

誠(chéng)然,遺憾的是在8月份的工作結(jié)束后,我將離開(kāi)這個(gè)公司,離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們,很舍不得。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨,舍不得同仁之間的那片真誠(chéng)和友善。能為公司效力的日子不多了,我會(huì)把好自己最后一班崗,做好項(xiàng)目開(kāi)始前屬于自己的所有工作,盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。為了家族公司的發(fā)展,現(xiàn)向公司提出辭職,望公司給予批準(zhǔn)。

最后,祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,公司的業(yè)績(jī)一如既往,一路飆升!興旺發(fā)達(dá)!

銷(xiāo)售人員的辭職報(bào)告范文

尊敬的銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo):

在遞交這份辭職申請(qǐng)時(shí),我的心情十分沉重。現(xiàn)在銷(xiāo)售部的發(fā)展需要大家竭盡全力,由于我母親前段時(shí)間身體不是很好,家里的生意需要人照顧?,F(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響,無(wú)法為銷(xiāo)售部做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。

當(dāng)前銷(xiāo)售部正處于繁忙的階段,同事都是斗志昂揚(yáng),壯志滿懷,而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為銷(xiāo)售部分憂,實(shí)在是深感歉意。我希望銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在____年x月xx日申請(qǐng)離職,希望能得到銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

感謝諸位在我在銷(xiāo)售部期間給予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!

此致

敬禮!

辭職人:

時(shí)間: 年 月 日

銷(xiāo)售人員的辭職報(bào)告范文

尊敬的銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo):

您好!

在銷(xiāo)售部工作的兩年中,我學(xué)到了很多知識(shí),非常感激銷(xiāo)售部給予了我這次寶貴的就業(yè)機(jī)會(huì)及在貴銷(xiāo)售部良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。

這兩年中,在銷(xiāo)售部我努力做好一名合格而優(yōu)秀的員工,保持工作的積極性,責(zé)任心。在銷(xiāo)售部如何做好每一件工作任務(wù)我都有了一定的了解,但俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”,我在實(shí)際的工作中發(fā)現(xiàn)了很多我還需要進(jìn)一步提升的地方,我在很多方面還是需要不斷的學(xué)習(xí)、取經(jīng)。

最后,再次對(duì)我的離職給銷(xiāo)售部帶來(lái)的不便表示抱歉,同時(shí)我也希望銷(xiāo)售部能夠理解我的實(shí)際情況,對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn),愿銷(xiāo)售部在今后的發(fā)展中能夠一帆風(fēng)順,興祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事:健康快樂(lè),平安幸福!

此致

敬禮

申 請(qǐng) 人:

銷(xiāo)售人員的辭職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這近半年里,對(duì)我工作的支持與幫助。在這一年里我學(xué)到了很多,得到了很多。在貴公司這段時(shí)間將會(huì)是我一生中,都難以忘卻的寶貴財(cái)富。同時(shí)這段時(shí)間里發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處,需要改進(jìn)的地方也很多。

在銷(xiāo)售部的日子里,因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,與同事朝夕相處,建立了深厚的友誼。我從內(nèi)心希望這份友誼能繼續(xù)并永久維持下去。

但現(xiàn)在因?yàn)槲覀€(gè)人以及家庭的原因,經(jīng)過(guò)深思熟慮地思考,我不得不提出辭職,希望能于201x年1月15日正式離職,請(qǐng)公司批準(zhǔn)。并請(qǐng)公司在1月15日前安排好人員接替我的工作,我將盡心交接。對(duì)由此為公司造成的不便,我深感抱歉。同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

最后,我真心的希望貴公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

再次感激!

此致

敬禮!

辭職人:

日期:

寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)70人覺(jué)得有用

在寫(xiě)銷(xiāo)售人員辭職報(bào)告的時(shí)候,得把事情說(shuō)清楚,既要表明自己的立場(chǎng),又要給公司留面子。開(kāi)頭部分可以簡(jiǎn)單介紹自己是誰(shuí),做過(guò)哪些工作,比如說(shuō)我在這兒干了三年多,主要負(fù)責(zé)跟客戶打交道,談業(yè)務(wù)什么的。然后就要提到辭職的原因了,這個(gè)原因最好能說(shuō)得體面些,比如說(shuō)家里有點(diǎn)事需要處理,或者是個(gè)人發(fā)展方面的考量,別直接說(shuō)覺(jué)得工資低或者累就走了,這樣顯得不專(zhuān)業(yè)。

接下來(lái)要說(shuō)說(shuō)自己對(duì)公司的一些感謝,畢竟在這里也學(xué)到不少東西,認(rèn)識(shí)了不少人??梢蕴嵋幌鹿驹谂嘤?xùn)或者項(xiàng)目合作過(guò)程中給予的幫助和支持,這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是有情有義的人。不過(guò)這里有個(gè)地方要注意,有些人可能會(huì)忘記交代一些細(xì)節(jié),比如具體的離職時(shí)間,要是沒(méi)寫(xiě)明的話,可能就會(huì)有點(diǎn)麻煩。

至于后續(xù)的工作交接,這點(diǎn)特別重要。得明確告訴領(lǐng)導(dǎo)自己會(huì)配合完成交接任務(wù),包括整理客戶資料、歸還辦公用品之類(lèi)的。要是交接工作做得不好,不僅影響自己的職業(yè)形象,也可能給同事增加負(fù)擔(dān)。當(dāng)然,有些人在寫(xiě)這部分的時(shí)候可能會(huì)漏掉具體事項(xiàng),只是一筆帶過(guò),這就不太好。

最后這部分可以稍微展望一下未來(lái),表達(dá)對(duì)未來(lái)工作的期待,比如說(shuō)希望以后還能保持聯(lián)系之類(lèi)的。不過(guò)有些人寫(xiě)到這里的時(shí)候可能會(huì)跑題,扯到一些不相關(guān)的事情上去,這就需要注意控制好范圍了。

總的來(lái)看,辭職報(bào)告寫(xiě)得時(shí)候得兼顧禮貌和效率,既要把自己的想法傳達(dá)清楚,又不能留下什么隱患。要是寫(xiě)得模模糊糊的,反而會(huì)讓事情復(fù)雜化。

銷(xiāo)售人員年度工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫(xiě)(精選6篇)

銷(xiāo)售人員的工作計(jì)劃報(bào)告每年都要寫(xiě),這事挺重要,得好好琢磨。報(bào)告要是寫(xiě)得沒(méi)勁,領(lǐng)導(dǎo)看了心里肯定不痛快,還可能影響下一年的工作安排。所以,咱得花點(diǎn)心思,別隨便應(yīng)付。開(kāi)頭這部分,得先把背景說(shuō)清楚。比如,去年咱們團(tuán)隊(duì)賣(mài)了多少貨,業(yè)績(jī)?cè)趺礃?,市?chǎng)情況如何。要是能提幾句競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況
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