會(huì)議年度報(bào)告8篇

篇一 公司2023年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議報(bào)告

同志們：

新的一年開始了。前幾天，剛剛召開的x屆x次職工代表大會(huì)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了全面的部署安排，對(duì)安全工作提出了新的更高的要求。今天，我們?cè)谶@里召開集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)會(huì)議，就是要貫徹落實(shí)第x次黨代會(huì)和x屆x次職代會(huì)精神，夯實(shí)xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的安全基礎(chǔ)。

一、取得的成績(jī)來之不易

過去的一年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)八屆二次職代會(huì)精神，牢固樹立“安全是最大的效益，是職工第一福利”的理念，繼續(xù)落實(shí)“12345”安全管理思路，以現(xiàn)場(chǎng)控制為中心，突出“四個(gè)重點(diǎn)”，強(qiáng)責(zé)任、固基礎(chǔ)、提技能，完善區(qū)域安全責(zé)任體系，創(chuàng)新“三項(xiàng)制度、兩項(xiàng)措施”管理方法，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)安全文化，強(qiáng)化文明生產(chǎn)，保障了職工的安全與健康。

明確目標(biāo)責(zé)任體系。圍繞“三零兩降一提高”工作目標(biāo)，建立了以集團(tuán)公司行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，覆蓋全集團(tuán)的安全目標(biāo)責(zé)任體系。xx個(gè)單位簽訂了《勞動(dòng)安全衛(wèi)生責(zé)任狀》，xx個(gè)單位向集團(tuán)公司遞交了《安全責(zé)任承諾書》。各單位制定措施，將責(zé)任目標(biāo)層層分解到了車間、班組和職工。

狠抓安全教育培訓(xùn)。為把安全教育培訓(xùn)當(dāng)作強(qiáng)化安全基礎(chǔ)的中心工作來抓，嚴(yán)格落實(shí)教育培訓(xùn)制度，開展全員性安全教育三次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率xxx%，各單位組織多種形式安全教育xxx余人次，開展應(yīng)急預(yù)案、法律法規(guī)、重大風(fēng)險(xiǎn)崗位培訓(xùn)等xxx余人次。開展安全技術(shù)講座x場(chǎng)，聽講xxx余人次。開展安全征文活動(dòng)，共征文xxx篇。為進(jìn)一步提高安全執(zhí)行力和落實(shí)力，公司要求各種、各類安全工作總結(jié)檢查，在檢查前首先組織檢查人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按照標(biāo)準(zhǔn)檢查。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)控制管理，組織開展工藝運(yùn)行、煤氣管網(wǎng)運(yùn)行安全等專題技術(shù)交流五場(chǎng)次，增強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和消除。全公司共辨識(shí)各類危險(xiǎn)源xxxxx個(gè)，確定三級(jí)以上危險(xiǎn)源xx個(gè)，納入集團(tuán)公司重點(diǎn)控制管理，強(qiáng)化了安全控制管理的針對(duì)性和控制效果。同時(shí)，加強(qiáng)各類檢修和自營(yíng)工程前的安全管理，由專業(yè)人員介入危險(xiǎn)辨識(shí)和制定安全措施，使危險(xiǎn)源辨識(shí)制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，組織開展了夏季五防、冬季六防、電氣、煤氣、重大危險(xiǎn)源、班組安全建設(shè)等專項(xiàng)、專業(yè)檢查。各單位組建以三級(jí)安全檢查機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，專業(yè)、專項(xiàng)檢查為重點(diǎn)的安全檢查體系，深入開展隱患排查治理工作。創(chuàng)新方式，總結(jié)推廣“蹲點(diǎn)式”對(duì)標(biāo)檢查，全公司全年共查出各類隱患xxx項(xiàng)，全部落實(shí)控制整改要求，并呈現(xiàn)“三少一多”的良好趨勢(shì)。既：隨著檢查的深入，隱患發(fā)現(xiàn)越來越少；隨著三級(jí)檢查體系的有效運(yùn)行，上級(jí)與下級(jí)檢查出的隱患對(duì)比越來越少；隨著現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的落實(shí)，新生隱患越來越少；隨著隱患排查治理的深入，積極參與隱患檢查的人員越來越多。

堅(jiān)決實(shí)行一票否決。堅(jiān)決一票否決，對(duì)一個(gè)單位實(shí)施安全生產(chǎn)一票否決，行政處罰x人，經(jīng)濟(jì)處罰xx人，處罰xxxx元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各單位各類安全考核xx萬元，獎(jiǎng)勵(lì)隱患排查和事故預(yù)防人員xx萬元。

二、存在的問題不容忽視

在過去的一年里，各單位結(jié)合自身特點(diǎn)，探索并創(chuàng)造出了許多行之有效的安全管理方法。如：熱軋公司領(lǐng)導(dǎo)班子走訪班組，把安全要求直接貫徹落實(shí)到崗位；動(dòng)力廠針對(duì)本單位壓力容器多的特點(diǎn)，組織車間之間進(jìn)行運(yùn)行安全技術(shù)交流，強(qiáng)化安全規(guī)范的落實(shí)；水電廠長(zhǎng)期堅(jiān)持開展崗位每周一題活動(dòng)，提高職工安全技能；機(jī)裝部主要領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行安全約談，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識(shí)，提高安全執(zhí)行力。物流公司對(duì)xx年無事故的汽車司機(jī)進(jìn)行表彰，樹立安全駕駛的典型。各單位在創(chuàng)新思路，深化安全管理方面，還有不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在今后的工作中我們要認(rèn)真總結(jié)，加以推廣。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒看到存在的問題，要看到工作中暴露出的一些薄弱環(huán)節(jié)。一是安全工作發(fā)展不平衡，生產(chǎn)安全事故未得到有效控制，違章行為仍然時(shí)有發(fā)生。二是個(gè)別單位、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識(shí)不夠，抓安全時(shí)緊時(shí)松，不能持之以恒。三是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不嚴(yán)密，****方式方法有待完善，不安全現(xiàn)象和行為不能完全得到及時(shí)處置。四是安全檢查沒能做到嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠。熱門思想?yún)R報(bào)五是一崗雙責(zé)落實(shí)上還有

篇二 集團(tuán)2023半年度工作會(huì)議報(bào)告

xx年8月8日，“xx集團(tuán)xx年半年度工作總結(jié)會(huì)議”在公司會(huì)議室隆重召開，xx集團(tuán)旗下4個(gè)全資公司，公司全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)議以總結(jié)和分析xx年上半年各部門情況，部署和推進(jìn)下半年工作為主題。規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，使命必達(dá)，愿景在前。

上半年xx集團(tuán)各事業(yè)部表現(xiàn)非常突出，其中xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和xx招商加盟兩個(gè)事業(yè)部以100%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度完成上半年業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。

會(huì)上，xx集團(tuán)董事長(zhǎng)彭xx女士對(duì)21xx年上半年集團(tuán)所取得的成績(jī)做出了匯報(bào)，對(duì)下半年的工作安排做出了部署。

接著，xx運(yùn)營(yíng)總監(jiān)黃xx女士發(fā)言，總結(jié)xx集團(tuán)上半年取得的優(yōu)異成績(jī)，xx集團(tuán)成功承辦了《中華婦幼健康論壇》，并開展了2次大型的招商會(huì)議，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校成為xx省xx市就業(yè)技能培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。至xx年7月底，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校上半年共培訓(xùn)學(xué)員800人以上，開班數(shù)達(dá)50期之多。

在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，各部門大力培養(yǎng)新進(jìn)員工，促進(jìn)公司新鮮血液的快速成長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人表示，有信心，也有能力完成本部門下半年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，保證公司xx年度業(yè)績(jī)目標(biāo)超額完成。

優(yōu)秀員工是每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在xx，這些優(yōu)秀的人才，在提升自身的同時(shí)，也影響著身邊的人，正是他們的存在，推動(dòng)著xx的車輪滾滾前行。感謝他們，感謝他們?yōu)楣舅鞒龅呢暙I(xiàn)，不辭勞苦，任勞任怨。

會(huì)議最后由xx集團(tuán)總裁梁xx先生作總結(jié)發(fā)言。梁總首先充分肯定了上半年各部門取得的好成績(jī)，公司的快速發(fā)展離不開金領(lǐng)家人們的辛勤付出！感謝xx家人給公司帶來比去年同期增長(zhǎng)百分之二百三十的驕人業(yè)績(jī)！同時(shí)，梁總對(duì)下半年的重點(diǎn)工作也進(jìn)行了戰(zhàn)略性部署，對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵部門提出明確的要求。下半年公司會(huì)全力支持各個(gè)部門的需要，保證全局工作的順利開展，保證全年工作任務(wù)的完成。

會(huì)議在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。xx人，任重而道遠(yuǎn)，我們攜手并肩，一路前行。xx，讓愛更專業(yè)！

篇三 縣婦聯(lián)系統(tǒng)200h年半年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告

縣婦聯(lián)系統(tǒng)200h年半年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告

縣婦聯(lián)系統(tǒng)200h年半年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告

同志們：

今天我們?cè)谶@里開會(huì)，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)。

一、上半年工作回顧

上半年，我縣各級(jí)婦聯(lián)組織按照縣婦聯(lián)第十二屆二次執(zhí)委會(huì)議的部署，做了大量卓有成效的工作。

（一）抓好婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)婦女統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展

圍繞縣委縣政府提出“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展年”的要求，縣婦聯(lián)在年初確定“城市農(nóng)村統(tǒng)籌、內(nèi)輸外轉(zhuǎn)結(jié)合、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉、培訓(xùn)服務(wù)齊抓”的工作思路，以“女性創(chuàng)業(yè)真情服務(wù)”為主題，大力抓好城鄉(xiāng)婦女教育培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，在推進(jìn)婦女科技致富、創(chuàng)業(yè)就業(yè)，城鄉(xiāng)婦女巾幗建功等方面較好地發(fā)揮了婦聯(lián)組織的作用。

1、啟動(dòng)“萬名農(nóng)家女、百項(xiàng)新技術(shù)”推廣培訓(xùn)活動(dòng)。按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村婦女的實(shí)用科技知識(shí)培訓(xùn)，提高農(nóng)村婦女參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。一是組織農(nóng)科專家送科技下鄉(xiāng)。聯(lián)合縣農(nóng)林水綜合婦委會(huì)在越溪鄉(xiāng)拉開“萬名農(nóng)家女、百項(xiàng)新技術(shù)”推廣培訓(xùn)活動(dòng)帷幕，10多名來自農(nóng)林水各個(gè)領(lǐng)域的專家和20多名女能手就水稻種植、海水養(yǎng)殖、水果栽培、家禽養(yǎng)殖等方面知識(shí)開展面對(duì)面的技術(shù)交流；邀請(qǐng)寧波大學(xué)生命工程學(xué)院竺俊全教授為力洋鎮(zhèn)的100多名水產(chǎn)養(yǎng)殖戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高農(nóng)村婦女運(yùn)用科技增收致富能力，深化“巾幗致富科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)。二是組織女能手切磋采茶技藝。聯(lián)合縣農(nóng)林局發(fā)動(dòng)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的50名采茶女能手在茶山林場(chǎng)舉辦首屆“望海杯”采茶大賽，提高茶農(nóng)采摘技能，深化“雙學(xué)雙比”競(jìng)賽活動(dòng)。三是組織缺乏實(shí)用技術(shù)的農(nóng)家女到課堂。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道婦聯(lián)以成人學(xué)校和婦女學(xué)校為培訓(xùn)陣地，圍繞農(nóng)業(yè)“十大主導(dǎo)產(chǎn)品”生產(chǎn)開發(fā)，對(duì)新型女農(nóng)民開展了海產(chǎn)品養(yǎng)殖，雞鴨養(yǎng)殖，楊梅、枇杷、水蜜桃、大棚西瓜、水稻、茶葉栽培以及高山蔬菜種植等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班52期，參加培訓(xùn)婦女952人。

2、發(fā)揮巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心作用。上半年，在繼續(xù)抓好婦女實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們把“巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”工作的重心放在提高婦女技能和促進(jìn)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)上。以縣、鎮(zhèn)兩級(jí)培訓(xùn)學(xué)校為陣地，全縣各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共舉辦電動(dòng)縫紉、電腦初級(jí)、家政服務(wù)、烹調(diào)、服裝設(shè)計(jì)與裁剪等婦女勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)班27期，參訓(xùn)婦女1860人次，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和推薦就業(yè)率達(dá)95%以上。在“三八”期間聯(lián)合縣勞動(dòng)保障局、縣工會(huì)女職工委員會(huì)舉辦“春風(fēng)送崗位”女性就業(yè)專場(chǎng)洽談會(huì)，共有50多家企業(yè)單位提供了1796個(gè)工作崗位，626名求職者中有387名與招聘單位達(dá)成意向。針對(duì)當(dāng)前留守在家婦女文化程度偏低、年齡偏大、勞動(dòng)技能相對(duì)較弱的狀況，縣婦聯(lián)積極推廣家門口的工廠——來料加工點(diǎn)，到目前為止，長(zhǎng)街、力洋、桑洲、躍龍、桃源等鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道新發(fā)展婦女來料加工點(diǎn)12個(gè)，從業(yè)婦女1007人，僅此一項(xiàng)就使從業(yè)婦女凈增年收入3千至2萬元不等，既促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，提高了婦女地位，也促進(jìn)了家庭和諧和社會(huì)穩(wěn)定。如力洋鎮(zhèn)婦聯(lián)結(jié)合“村企結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村”活動(dòng)，以“加工點(diǎn)+農(nóng)戶”方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合成立服裝、文具加工點(diǎn)5個(gè)，就地解決當(dāng)?shù)?50多名婦女就業(yè)，每人每天平均可賺30—40元，為閑散在家的婦女提供增收的新門路。

3、深化“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞城鎮(zhèn)婦女崗位建功、崗位成才，打響“巾幗文明示范崗”品牌，將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入，堅(jiān)持“成熟一個(gè)，拓展一家”的創(chuàng)建原則，半年來，新創(chuàng)省級(jí)崗1個(gè)，市級(jí)崗3個(gè)，縣級(jí)崗4個(gè)。圍繞“百崗聯(lián)動(dòng)迎開游，巾幗建功展風(fēng)采”主題，以爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，弘揚(yáng)職業(yè)文明，打造誠(chéng)信崗位為目標(biāo)，通過簽訂誠(chéng)信公約、評(píng)選“誠(chéng)信崗”、“誠(chéng)信服務(wù)明星”等活動(dòng)，推動(dòng)全縣巾幗文明示范崗乃至全社會(huì)形成誠(chéng)實(shí)為本，信譽(yù)至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)建氛圍。

篇四 銀行行長(zhǎng)在年度信貸管理專業(yè)會(huì)議上的工作報(bào)告范文

同志們：

我們這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省行行長(zhǎng)會(huì)議和省行信貸管理工作會(huì)議精神，認(rèn)真回顧并總結(jié)__*年信貸管理專業(yè)工作，探索與研究新形勢(shì)下改進(jìn)和創(chuàng)新信貸管理工作的思路及辦法，安排和部署__*年信貸管理工作任務(wù)。

一、____年信貸管理工作回顧

____年，全行信貸管理工作在省行及市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在信貸戰(zhàn)線廣大員工的共同努力下，堅(jiān)持以資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益為核心，以信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以集中控制和防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了“授權(quán)、明責(zé)、嚴(yán)管”的信貸管理機(jī)制，努力服務(wù)于信貸營(yíng)銷，在授權(quán)授信、信貸審查審批、信貸監(jiān)測(cè)檢查等方面做了大量工作，取得了較好的工作成效。具體體現(xiàn)在以下方面

——落實(shí)管理目標(biāo)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。將新增不良貸款率、壓縮借新還舊、收回再貸、信貸市場(chǎng)退出和信貸管理非量化工作目標(biāo)列為全年工作重點(diǎn)，努力協(xié)調(diào)行內(nèi)相關(guān)部門，組織分解下達(dá)工作任務(wù)，采取措施，鎖定目標(biāo)。一是按總行新增貸款老口徑考核，我行____年度的新增貸款不良率高于總行控制線__百分點(diǎn)，其余各年度均控制在總行風(fēng)險(xiǎn)控制線內(nèi)；二是先后兩次組織分析借新還舊、還舊借新及__級(jí)以下客戶貸款狀況，深入研究當(dāng)年經(jīng)工作可落實(shí)完成任務(wù)的工作目標(biāo)，系統(tǒng)鎖定，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可控。全年實(shí)現(xiàn)借新還舊壓縮__*萬元，完成全年壓縮計(jì)劃的__，實(shí)現(xiàn)收回再貸壓縮__*萬元，完成全年壓縮任務(wù)的__；三是采取可行措施，加強(qiáng)信貸市場(chǎng)退出工作力度。聯(lián)合市分行有關(guān)部門，圍繞市場(chǎng)退出目標(biāo)，研究制定市場(chǎng)退出管理辦法，通過核銷與嚴(yán)格信貸審批和管理，力促市場(chǎng)退出工作進(jìn)度，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)退出__*萬元，完成全年退出計(jì)劃的__。其中通過核銷退出__*萬元，現(xiàn)金清收__*萬元。

——服務(wù)信貸營(yíng)銷，規(guī)范審批管理。深入理解總、省行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)策略，以信貸準(zhǔn)入政策為導(dǎo)向，用發(fā)展的觀點(diǎn)及思路解決發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)問題。在外有市場(chǎng)內(nèi)有壓力的情況下，保持清醒頭腦，正確處理好開拓優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)與防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。認(rèn)真篩選公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷方案，樹立管理為營(yíng)銷服務(wù)的觀點(diǎn)，合理協(xié)調(diào)信貸資源配置，全方位、多渠道積極支持具有壟斷優(yōu)勢(shì)、效益化行業(yè)的信貸投入，嚴(yán)格鋼鐵、水泥等行業(yè)的信貸投入,逐步壓縮一般加工流通業(yè)及餐飲行業(yè)的信貸總量和同業(yè)占比。

建立健全信貸業(yè)務(wù)審查審批制度，嚴(yán)把貸款審批關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行授權(quán)制度，規(guī)范信貸審批流程、建立了信貸初、主審制度，明確了相關(guān)崗位責(zé)任和審查要點(diǎn)，通過停止、延緩貸款審批的方式，有效保證了信貸審批質(zhì)量，規(guī)避了部分信貸風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶和為降低風(fēng)險(xiǎn)辦理的存量業(yè)務(wù)，實(shí)行授信、審批業(yè)務(wù)“同報(bào)同審、分級(jí)決策”的工作制度，提高了服務(wù)效率。通過調(diào)整部分信貸審查委員會(huì)工作規(guī)則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)簽管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了信貸審查委員會(huì)工作管理，明確了工作責(zé)任。

——嚴(yán)格授信標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量防范風(fēng)險(xiǎn)。在集中統(tǒng)一授信期間，全面保證授信質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)營(yíng)銷與嚴(yán)格管理齊頭并舉。一是兼顧全局，正確處理服務(wù)營(yíng)銷與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。兼顧我行目前已開辦的多業(yè)務(wù)品種，準(zhǔn)確分析期間我行對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶可拓展的融資可能，統(tǒng)籌考慮國(guó)際貿(mào)易融資、項(xiàng)目貸款、流動(dòng)資金貸款、中間業(yè)務(wù)對(duì)授信的需求，防止出現(xiàn)由于授信不足貽誤商機(jī)問題的發(fā)生；二是改變授信管理辦法，實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)法人客戶授信實(shí)行按信用級(jí)別管理，全面推行按客戶信用級(jí)別實(shí)行流動(dòng)資金總量授信分級(jí)管理的規(guī)定，切實(shí)做好集團(tuán)、關(guān)聯(lián)客戶授信工作對(duì)跨二級(jí)分行以上客戶的授信要及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)出，改變授信審批流程，實(shí)現(xiàn)授信工作管理系統(tǒng)流程計(jì)算機(jī)化。做好協(xié)調(diào)與銜接，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)、提高質(zhì)量的同時(shí)，搞好為營(yíng)銷服務(wù)工作。

——嚴(yán)格五級(jí)分類，保證重定質(zhì)量。加強(qiáng)支行專人管理，組織必要的劃分標(biāo)準(zhǔn)及上機(jī)操作流程再培訓(xùn)，明確時(shí)間及職責(zé)分工，合理調(diào)配工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹“定量為主、定性為輔；機(jī)評(píng)為主、人為判斷為輔”的原則，廣泛收集客戶資料，做到資料齊全、依據(jù)充分。從多個(gè)層面組織了貸款五級(jí)分類摸底調(diào)查，對(duì)近__*戶申請(qǐng)調(diào)整種類的企業(yè)分別寫出情況報(bào)告，并專題向省行進(jìn)行了匯報(bào)，為調(diào)整信貸質(zhì)量結(jié)構(gòu)提供了詳實(shí)情況和信息支持。

——加強(qiáng)貸后管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。為推動(dòng)全行貸后管理工作，對(duì)____年下半年辦理的信貸業(yè)務(wù)，____年發(fā)生不良貸款總計(jì)__*余筆近*億元的貸款進(jìn)行集中檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的信貸基礎(chǔ)資料欠缺，貸前調(diào)查粗放，貸后管理不到位檔案管理欠規(guī)范等問題，逐項(xiàng)、逐條落實(shí)了整改責(zé)任人和整改措施，以確保實(shí)施，且整改到位。全年通過開展“信貸依法專項(xiàng)整治”活動(dòng)，促進(jìn)全體信貸員工清查、整改有違信貸管理制度問題__余件。

——加強(qiáng)系統(tǒng)管理，提高綜合效率。今年總行信貸管理系統(tǒng)__*全面投產(chǎn)，市行狠抓全體信貸人員培訓(xùn)。為提高移行質(zhì)量，先后兩次組織信貸綜合管理系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)勾兌，投產(chǎn)中組織測(cè)通線路，安排模擬測(cè)試，協(xié)調(diào)部門工作；投產(chǎn)后隨時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)反饋和解決系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定因素和技術(shù)難題。為開發(fā)利用管理系統(tǒng)查詢功能作用，啟用并補(bǔ)錄信貸業(yè)務(wù)功能，保證全行____運(yùn)行順利和系統(tǒng)監(jiān)測(cè)作用的發(fā)揮。加強(qiáng)__*系統(tǒng)對(duì)人行數(shù)據(jù)上報(bào)質(zhì)量，杜絕數(shù)據(jù)遲報(bào)、漏報(bào)問題的發(fā)生。建立了審貸查詢貸款卡和上報(bào)數(shù)據(jù)勾兌兩項(xiàng)制度建設(shè)，提高了人行數(shù)據(jù)上報(bào)質(zhì)量，在審貸工作中，準(zhǔn)確運(yùn)用人行回饋數(shù)據(jù)，通過查驗(yàn)客戶資信狀況，建立了防范風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

——加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)

根據(jù)各期間工作總體要求，認(rèn)真開展整章建制工作，通過與自身特點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，逐步出臺(tái)較為個(gè)性化的相關(guān)制度。先后制定出《______客戶經(jīng)理崗位責(zé)任制》、《____*分行加強(qiáng)公司信貸業(yè)務(wù)審查、審批管理的實(shí)施意見》

、《______分行信貸審批中心工作規(guī)則》、《關(guān)于加強(qiáng)法人客戶信貸檔案管理的補(bǔ)充規(guī)定》以及《____*分行嚴(yán)密抵押物管理的有關(guān)規(guī)定》等，為我行信貸工作的進(jìn)一步規(guī)范與管理提供了有力的制度支持。

進(jìn)行了大量的信貸調(diào)查研究工作。全年市行組織開展了__項(xiàng)信貸專題調(diào)查工作，各支行積極配合，認(rèn)真組織落實(shí)，及時(shí)上報(bào)調(diào)查報(bào)告，為行領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

開展信貸檔案集中管理工作。各支行市分行的要求，積極推進(jìn)信貸檔案集中管理工作。目前，已基本完成了信貸檔案集中到二級(jí)分行管理。

抓好信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。組織全行__*名法人客戶經(jīng)理參加的《__*年法人客戶經(jīng)理培訓(xùn)班》，組織編寫以新業(yè)務(wù)、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教材，聘請(qǐng)行內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行授課，通過一周的時(shí)間，對(duì)參加系統(tǒng)培訓(xùn)人員講解了市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶評(píng)價(jià)、綜合授信、貸前貸后管理、國(guó)際貿(mào)易融資、____等法人客戶經(jīng)理必備知識(shí)。組織閉卷考試，實(shí)施合格上崗，達(dá)到了培訓(xùn)工作目的；同時(shí)針對(duì)各工作期間的需要，相繼組織開展了“__*年授信業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、組織信貸人員學(xué)習(xí)“__*信貸管理手冊(cè)”、總行“信貸管理業(yè)務(wù)講座”多項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，并根據(jù)市分行黨委的要求，制定并落實(shí)了對(duì)全行公司業(yè)務(wù)法人客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)測(cè)試工作要求，由此有力地推動(dòng)了信貸人員學(xué)知識(shí)、比干勁氛圍的形成。

____年是信貸管理專業(yè)工作取得明顯成效的一年。面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)和前所未有的壓力，工作在信貸戰(zhàn)線上的全體員工，憑著堅(jiān)定的信念和對(duì)工行事業(yè)的執(zhí)著追求，知難而進(jìn)，奮力拼搏，為全行的經(jīng)營(yíng)扭虧做出了積極的貢獻(xiàn)，在此，我代表市行黨委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!

二、認(rèn)清形勢(shì)、正視現(xiàn)實(shí)，明確工作目標(biāo)及工作任務(wù)

剛剛結(jié)束的全國(guó)銀行證券保險(xiǎn)工作會(huì)議更加深入地分析了當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，對(duì)加強(qiáng)金融調(diào)控、推進(jìn)金融改革和完善金融監(jiān)管做出了全面部署。全行上下要提高認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)完全統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)的分析判斷和對(duì)金融工作的決策部署上來。

(一)認(rèn)清形勢(shì)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在一個(gè)重要的關(guān)口。世界經(jīng)濟(jì)逐步回升和全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，有利于我國(guó)繼續(xù)擴(kuò)大出口，為我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和升級(jí)帶來新的機(jī)遇。同時(shí)，也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)不合理、投資規(guī)模過大、貨幣投放偏多、部分行業(yè)盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)較為嚴(yán)重等新問題。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題，今年的金融政策是：既要加強(qiáng)信貸政策與產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，又要適度控制貨幣信貸規(guī)模，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，防止通貨膨脹和金融風(fēng)險(xiǎn)，抑制過度投資。金融宏觀調(diào)控和監(jiān)管的加強(qiáng)，將給我行的改革發(fā)展帶來新的機(jī)遇，也使全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與信貸管理面臨新的考驗(yàn)，同時(shí)也對(duì)我們妥善處理支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與防范金融風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化信貸管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。全行上下要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)這些新的變化，高度重視面臨的困難和問題，努力推進(jìn)全行的改革發(fā)展。

(二)正視現(xiàn)實(shí)

要認(rèn)真貫省行行長(zhǎng)會(huì)議精神，將省行信貸管理工作會(huì)議提出的若干措施落到實(shí)處，我們就必須要結(jié)合____的實(shí)際，一是要結(jié)合__*信貸資產(chǎn)狀況的實(shí)際、二是要結(jié)合目前我行信貸管理現(xiàn)狀的實(shí)際。

l、我行信貸資產(chǎn)的特點(diǎn)

目前我行的信貸資產(chǎn)狀況體現(xiàn)以下特點(diǎn)：

(1)信貸資產(chǎn)質(zhì)量差，隱性風(fēng)險(xiǎn)大。截至__*年l2月末，全行法人客戶人民幣貸款五級(jí)分類不良余額____萬元，不良率為__％，我行不良貸款不僅余額大、占比高，而且尚有部分貸款風(fēng)險(xiǎn)沒有充分顯現(xiàn)，存量中的正常貸款有相當(dāng)部分是通過辦理“借新還舊”來維持的。另?yè)?jù)調(diào)查，__*年以來的新增貸款準(zhǔn)事實(shí)不良也大大高于帳面。

(2)信貸資產(chǎn)收益低。____年我行本外幣貸款應(yīng)計(jì)利息

萬元，但實(shí)收利息只有萬元，收息率只有％，說明我行目前的信貸資產(chǎn)收益水平仍然較低。

(3)低信用等級(jí)客戶貸款占比大。____年末，我行__級(jí)(含待處理未評(píng)級(jí))及以下客戶貸款余額有__*萬元，占我行全部法人客戶貸款總額的__％。

2、我行目前管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

由于多年來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想與管理模式的束縛，觀念守舊，信息匱乏，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中，對(duì)國(guó)有企業(yè)“一如既往”地支持和對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的過度投入，使我行背上了沉重的歷史包袱，經(jīng)營(yíng)上一度陷入了困境，管理上暴露出諸多弊端。一年來，我們做了大量艱苦的整改工作，信貸管理上發(fā)生了一些可喜的變化：

全行上下端正了經(jīng)營(yíng)思想，深刻認(rèn)識(shí)到短期行為對(duì)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上帶來的嚴(yán)重危害；信貸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)，下大力氣消化并處置不良資產(chǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量狀況有了明顯好轉(zhuǎn)；信貸業(yè)務(wù)采取了有進(jìn)有退的策略，貸款總量上得到了有效控制；落實(shí)了“授權(quán)、明責(zé)、嚴(yán)管”的管理思路，強(qiáng)化了管理手段，全方位加強(qiáng)了信貸管理，信貸管理水平正在逐步提高；強(qiáng)調(diào)了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)治行，嚴(yán)肅查處了違規(guī)經(jīng)營(yíng)問題、遏制了違規(guī)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，使我行信貸經(jīng)營(yíng)逐漸步入健康運(yùn)行軌道。盡管這樣，我們還必須認(rèn)識(shí)到，我們目前在管理觀念與管理進(jìn)程上與總省行的管理要求相比還要滯后，管理手段、管理方法、管理措施上仍顯乏力。為此我們既要“補(bǔ)上歷史的課”，“兩步并作一步走”，更要潛下心來，認(rèn)真研究并解決我行信貸管理中存在的問題：

一是經(jīng)營(yíng)上存在短期行為，信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)仍在加大。個(gè)別行在經(jīng)營(yíng)中沒有擺正眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)營(yíng)效益與依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，只注重短期利益，缺乏長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)一些應(yīng)退出、尚能退出的客戶，只因還能收息，就給與信貸支持，甚至變相放貸收息，給信貸資產(chǎn)質(zhì)量埋下隱患。

二是制度辦法不落實(shí)，重貸輕管，管理松弛。一些行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，重營(yíng)銷輕管理的現(xiàn)象仍比較突/:請(qǐng)記住我站域名/出。貸款“三查”不落實(shí)，貸后管理不到位，基礎(chǔ)管理仍顯薄弱。有的行貸款發(fā)放后、不能按規(guī)定間隔期進(jìn)行檢查，即便檢查也缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析及風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使檢查流于形式，導(dǎo)致貸后管理失控。

三是信貸制度意識(shí)淡薄，違規(guī)經(jīng)營(yíng)還時(shí)有發(fā)生。一些支行自行其是，置政令于不顧，甚至違規(guī)辦理信貸業(yè)務(wù)。個(gè)別支行內(nèi)部管理混亂，有章不循，違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程，還有的行對(duì)營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)客戶與依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系擺放不當(dāng)，造成一系列性質(zhì)嚴(yán)重的違規(guī)經(jīng)營(yíng)問題。

四是信貸基礎(chǔ)管理工作薄弱，貸款隱性風(fēng)險(xiǎn)加大。貸前調(diào)查是信貸管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是貸款進(jìn)入操作程序的第一關(guān)口，而目前全行信貸員的大部分貸前調(diào)查報(bào)告質(zhì)量較差，內(nèi)容空洞，缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析、使審查人很難據(jù)此作出貸款風(fēng)險(xiǎn)度的判斷?，F(xiàn)存信貸檔案資料不全，貸款手續(xù)不規(guī)范。個(gè)別信貸人員在一些貸款的重要憑證(如合同、借據(jù))等填寫上均不規(guī)范，為信貸資產(chǎn)的保全埋下了隱患。

五是信貸人員數(shù)量少，素質(zhì)有待提高，激勵(lì)機(jī)制尚不完善。目前我行一線信貸人員數(shù)量與貸款客戶數(shù)量和信貸資產(chǎn)規(guī)模很不相稱。數(shù)量嚴(yán)重不足，素質(zhì)較低，不能適應(yīng)當(dāng)

前信貸業(yè)務(wù)迅速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的要求，直接影響了信貸工作的質(zhì)量和效率。另一方面，近年來省市行在貸款管理上越來越細(xì)化，考核體系嚴(yán)格，處罰措施嚴(yán)厲，但缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，在一定程度上影響了信貸人員的積極性，信貸隊(duì)伍人員流失觀象較為嚴(yán)重，這種狀況令人堪憂，亟待解決。

(三)明確指導(dǎo)思想工作目標(biāo)及工作任務(wù)

__*年全行信貸管理工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)市行分行行長(zhǎng)會(huì)議精神和省行專業(yè)會(huì)議的工作部署，以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以完善信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制手段為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變信貸管理理念為根本，進(jìn)一步落實(shí)和完善信貸政策制度，加強(qiáng)授信的風(fēng)險(xiǎn)控制作用，推進(jìn)審貸體制改革，整治貸后管理，切實(shí)保障新增貸款質(zhì)量，努力抑制存量貸款劣變，建立制度完善、操作規(guī)范、流程清晰，責(zé)任明確，管理到位的信貸管理新機(jī)制，全面提升信貸管理水平。按照這一要求，__*年信貸管理專業(yè)的主要工作目標(biāo)是：

1、新增貸款質(zhì)量控制目標(biāo)

包括以下三個(gè)指標(biāo)，分別是：

(1)__*年(含)以來新增貸款不良率，各支行要控制在__％以內(nèi)。

(2)__*年(含)以來新增貸款不良率，各支行要控制在__％以內(nèi)。

(3)__*年當(dāng)年新增貸款不良率，當(dāng)年新發(fā)放貸款實(shí)行按筆控制，力爭(zhēng)使當(dāng)年新增貸款不良率控制在0。

前兩個(gè)指標(biāo)的考核口徑是截至報(bào)告期__*年、__*年(含)以來新增貸款產(chǎn)生的不良貸款余額（五級(jí)分類口徑）與截至報(bào)告期__*年、__*年（含）以來新增貸款余額之比。

2、存量貸款質(zhì)量控制目標(biāo)

(1)存量貸款__級(jí)(含末評(píng)級(jí)，下同)及以上客戶貸款不良控制計(jì)劃(五級(jí)分類口徑，下同)，全行不良額要控制在__億元以內(nèi)，不良率控制在__％以內(nèi)，各行要控制在市行下達(dá)的控制額度內(nèi)。

(2)存量貸款__*級(jí)客戶貸款不良控制計(jì)劃，全行不良額要控制在__億元以內(nèi)，不良率控制在__％以內(nèi)，各行要控制在市行下達(dá)的控制額度內(nèi)。

(3)存量貸款__級(jí)(含待處理末評(píng)級(jí))及以下客戶貸款不良控制計(jì)劃，全年不良額要控制在__*億元以內(nèi)，各行要控制在市行下達(dá)的計(jì)劃額度內(nèi)。

3、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)

(1)存量貸款中__級(jí)及以下(含待處理末評(píng)級(jí))客戶貸款移位計(jì)劃，全行要完成不少于__億元，各行要完成市行下達(dá)的計(jì)劃。

(2)__*年(含)以來新增貸款中__級(jí)及以下(含待處理未評(píng)級(jí))客戶貸款移位計(jì)劃，各行移位比例不低于__。

4、信貸基礎(chǔ)管理工作目標(biāo)

(1)信貸檔案全部集中到二級(jí)分行管理，法人客戶信貸檔案能及時(shí)整理、審核、移交并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化入庫(kù)管理。

(2)__*系統(tǒng)要按省、市行的規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，并保證__*系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

(3)各項(xiàng)貸后管理制度能得到及時(shí)、有效貫徹執(zhí)行。

(四)實(shí)行公司客戶貸款的全口徑管理，大力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面嚴(yán)控信貸資產(chǎn)質(zhì)量

按照總、省今年的工作部署，解決不良信貸資產(chǎn)問題已經(jīng)成為我行改革發(fā)展的關(guān)鍵所在，我行不良信貸資產(chǎn)占比高，存量貸款劣變嚴(yán)重，因此全面整治不良信貸資產(chǎn)釋放源，實(shí)行對(duì)公司客戶貸款全口徑管理勢(shì)在必行。

首先對(duì)公司客戶存量貸款實(shí)行全口徑管理，力爭(zhēng)用*年時(shí)間徹底解決存量貸款問題。從今年起，省行將把未納入__*年(含)以來新增貸款管理范圍的公司客戶貸款(包括流動(dòng)資金貸款和項(xiàng)目貸款，不含房地產(chǎn)貸款，下同)，全部納入__*年及以前存量貸款管理，市行將確定各行初定基數(shù)，下達(dá)各行全年存量貸款不良控制計(jì)劃和移位退出計(jì)劃，并作為全行一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)進(jìn)行管理，以加大存量貸款壓縮退出力度，力爭(zhēng)*年內(nèi)將存量貸款全部壓縮退出，徹底解決存量貸款問題。

其次繼續(xù)強(qiáng)化新增貸款質(zhì)量控制，努力做好新增貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)__*年(含)以來新增貸款質(zhì)量進(jìn)行分段考核管理，即重點(diǎn)做好__*年(含)以來新增貸款質(zhì)量、__*年(含)以來新增貸款質(zhì)量和__*當(dāng)年新增貸款質(zhì)量的管理和監(jiān)控。市行已確定了各段新增貸款的不良率控制線，各行不能突破。特別是對(duì)__*年、__*年度發(fā)生的新增不良貸款，要落實(shí)責(zé)任人，逐戶制定清收方案，年內(nèi)要壓縮__％。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)新增貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，市行己對(duì)__*年(含)以來新增貸款中__級(jí)(含)以下客戶貸款下達(dá)移位計(jì)劃，__*年各行的移位退出比例原則上不低于__。除低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)外，對(duì)其他__(含)以下客戶貸款也要及時(shí)壓縮退出。

第三切實(shí)規(guī)范重組貸款管理，審慎處理不良貸款的重新

認(rèn)定。__*年(含)以來新增貸款和__及以上客戶的存量貸款，因企業(yè)兼并、劃轉(zhuǎn)等原因進(jìn)行債務(wù)重組或?yàn)楸ＨY產(chǎn)重簽借款合同造成貸款延續(xù)的，仍按新增貸款進(jìn)行管理。對(duì)其他納入__*年以前存量貸款管理的借新還舊、收回再貸和重定期限貸款，如因發(fā)生債務(wù)重組或資產(chǎn)保全需進(jìn)行貸款劃轉(zhuǎn)的。劃轉(zhuǎn)后的貸款仍可繼續(xù)維持原有方式(借新還舊、收回再貸或重定期限)。

(五)整合信貸管理架構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸管理工作，強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)控制能力

為全面提升信貸管理水平，今年將進(jìn)一步完善全行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系和組織架構(gòu)。在行業(yè)政策、授權(quán)授信、審查審批、監(jiān)測(cè)檢查等方面實(shí)現(xiàn)集中管理，提高全行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

1、加強(qiáng)信貸政策指導(dǎo)。優(yōu)化信貸資源配置。

(1)大力加強(qiáng)行業(yè)信貸政策指導(dǎo)。

——要繼續(xù)加大對(duì)電力、公路、鐵路、民航、港口、石油石化、電信等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的信貸投放，重點(diǎn)支持其中具有出較優(yōu)勢(shì)的客戶和項(xiàng)目。適度增加對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化傳媒等新興市場(chǎng)的貸款投放，重點(diǎn)支持其中資產(chǎn)負(fù)債率低、現(xiàn)金流量大、市場(chǎng)占有率高的信貸客戶。

——要嚴(yán)格控制鋼鐵、電解鋁、水泥等低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、投資過度行業(yè)的貸款。最近國(guó)家有關(guān)部門將對(duì)__*年以來新建、擴(kuò)建(改建)的鋼鐵項(xiàng)目，__*年以來新建的水泥項(xiàng)目，以及__*年*月以來新建的電解鋁項(xiàng)目進(jìn)行清理，對(duì)其中部分客戶的退出計(jì)劃，要抓緊落實(shí)，堅(jiān)決退出。

——要適度控制城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱

城建項(xiàng)目)貸款和開發(fā)區(qū)貸款，將支持重點(diǎn)集中在大中城市、項(xiàng)目收費(fèi)足以還本付息、借款人不依賴財(cái)政補(bǔ)貼還貸的城建項(xiàng)目，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、開發(fā)程度高的國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)上；嚴(yán)格控制全部或主要依賴于財(cái)政補(bǔ)貼還款的城建項(xiàng)目貸款和省級(jí)及以下開發(fā)區(qū)貸款，不得發(fā)放用于城市公共廣場(chǎng)、市民中心、公共綠地建設(shè)和無具體項(xiàng)目指向的城建項(xiàng)目貸款和開發(fā)區(qū)貸款，嚴(yán)禁發(fā)放流動(dòng)資金貸款用于城市基礎(chǔ)設(shè)施和開發(fā)區(qū)建設(shè)。

——要繼續(xù)做好農(nóng)林牧漁、批發(fā)零售、住宿餐飲娛樂、軍工、紡織、建材、化工、家電等行業(yè)信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，加快從規(guī)模相對(duì)較小，資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不明顯，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱的客戶中退出。

(2)進(jìn)一步細(xì)化和明確客戶信貸政策。今年全行要進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量和貸款占比，力爭(zhēng)__*年末__級(jí)(含)以上客戶和未評(píng)級(jí)客戶貸款占比較年初提高*個(gè)百分點(diǎn)以上。為此，一是要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、投資型企業(yè)的統(tǒng)一投信、擔(dān)保審查和信貸集中管理，防止關(guān)聯(lián)企業(yè)的互保和交叉擔(dān)保，防止企業(yè)多頭開戶、多頭貸款和過度融資；嚴(yán)格控制對(duì)規(guī)模擴(kuò)張較快、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不規(guī)范、財(cái)務(wù)信息不透明、關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜的民營(yíng)企業(yè)的信貸投放，對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)放收購(gòu)、兼并項(xiàng)目貸款，其資本金比例不得低于50％；嚴(yán)格控制對(duì)一般投資型公司新增融資。二是要規(guī)范末評(píng)級(jí)客戶的管理。要按照總行《關(guān)于未評(píng)級(jí)客戶信貸掌握的意見》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格辦理，對(duì)違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅處理。對(duì)工作措施不落實(shí)、管理混亂的分行要停辦末評(píng)級(jí)客戶信貸業(yè)務(wù)。三是要加大優(yōu)質(zhì)外資企業(yè)的貸款投放，同時(shí)要繼續(xù)嚴(yán)格限制對(duì)股東實(shí)力不強(qiáng)、產(chǎn)品技術(shù)含量低、缺乏長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的外資企業(yè)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)較大外資企業(yè)的信貸投放。四是要建立有別于大中型企業(yè)的小企業(yè)信貸政策體系。積極探索中小企業(yè)信貸市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的管理、明確我市中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，爭(zhēng)取省行對(duì)我市中小企業(yè)的信貸政策支持。五是要加強(qiáng)上市公司客戶的信貸管理。對(duì)上市公司提供的擔(dān)保以及控股股東及其他關(guān)聯(lián)方清償占用資金對(duì)我行融資的影響等方面的問題要嚴(yán)格按《關(guān)于加強(qiáng)上市公司客戶信貸管理的通知》要求，認(rèn)真分析和審查。

(3)做好信貸管理制度整合、完善信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度。一是按照省行近期將下發(fā)信貸資產(chǎn)質(zhì)量__分類管理操作細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)貸款__分類管理工作。二是要對(duì)國(guó)債質(zhì)押、單位定期存單質(zhì)押、黃金質(zhì)押、外匯擔(dān)保項(xiàng)下人民幣貸款和外方股東擔(dān)保項(xiàng)下貸款等擔(dān)保類貸款管理辦法進(jìn)行整合，修訂低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)掌握意見，進(jìn)一步完善貸款擔(dān)保管理制度。三是要整合修訂現(xiàn)行的貸后管理辦法，根據(jù)各類客戶風(fēng)險(xiǎn)特征的不同，分別規(guī)定不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、貸后檢查間隔期和檢查內(nèi)容、貸后分析要求。

2、加強(qiáng)授信管理，風(fēng)險(xiǎn)控制前移。

完善授信管理，充分發(fā)揮授信的風(fēng)險(xiǎn)控制作用。__*年要強(qiáng)化授信管理，實(shí)現(xiàn)從貸時(shí)單筆風(fēng)險(xiǎn)控制向貸前客戶風(fēng)險(xiǎn)控制的轉(zhuǎn)變是今后授信工作改革的重點(diǎn)。一是進(jìn)一步明確授信審批與具體融資業(yè)務(wù)審批的關(guān)系。二是嚴(yán)格授信管理。各支行申報(bào)上級(jí)審批的各項(xiàng)融資業(yè)務(wù)，必須要先有授信額度，沒有核定授信額度的業(yè)務(wù)申請(qǐng)不予以受理。授信額度一旦核定，不得隨意調(diào)增，確需增加授信的(項(xiàng)目授信除外)，授信審批權(quán)要上收一級(jí)，從嚴(yán)控制審批。三是嚴(yán)格控制客戶風(fēng)險(xiǎn)敞口比例。要嚴(yán)格按照客戶的實(shí)際償債能力和資信情況，確定風(fēng)險(xiǎn)敞口比例(非擔(dān)保的融資比例)，其中從__級(jí)客戶風(fēng)險(xiǎn)敞口比例可以達(dá)到__％；__級(jí)客戶風(fēng)險(xiǎn)敞口比例最高不超過__％；__級(jí)客戶風(fēng)險(xiǎn)敞口比例最高不超過__％；__級(jí)客戶風(fēng)險(xiǎn)敞口比例最高不超過__％。四是加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)客戶的關(guān)聯(lián)授信管理。重點(diǎn)做好對(duì)通過投資關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)和通過高層管理人員關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)的集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶的統(tǒng)一授信管理，切實(shí)防范和控制關(guān)聯(lián)客戶的關(guān)聯(lián)信貸風(fēng)險(xiǎn)。五是適當(dāng)簡(jiǎn)化授信程序，減少授信審查工作量，保證市行及各支行能集中精力做好增加類和維持類客戶的授信工作。

3、嚴(yán)格信貸審查審批，努力提高信貸審批質(zhì)量和效率

(1)按省行專業(yè)部署，信貸審查、審批工作今年將有較大改變。總行正探索建立專職審貸體系，即：專職信貸審批官、雙簽制和專職審貸委員制。同時(shí)，完善信貸集體審議機(jī)制，通過嚴(yán)格考核和資格認(rèn)定，擇優(yōu)選拔一批精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的信貸專業(yè)人員，專職從事信貸業(yè)務(wù)審議，實(shí)現(xiàn)審貸委員專職化和貸審會(huì)議日常化，切實(shí)提高信貸審議質(zhì)量和效率。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，切實(shí)防范政策性風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格借款主體的合規(guī)性審查。對(duì)不符合《貸款通則》有關(guān)規(guī)定的借款人，特別是對(duì)公安、法院、政府機(jī)關(guān)等部門，無論是否持有貸款證(卡)，一律不得發(fā)放貸款，已經(jīng)發(fā)放的要限期收回。二是規(guī)范企業(yè)重組貸款管理。除國(guó)家另有規(guī)定外，嚴(yán)禁向企業(yè)發(fā)放用于股權(quán)投資、股權(quán)收購(gòu)和建設(shè)項(xiàng)目資本金的貸款，也不得發(fā)放流動(dòng)資金貸款或項(xiàng)目臨時(shí)周轉(zhuǎn)貸款用于墊付建設(shè)項(xiàng)目資本金。三是加強(qiáng)對(duì)簽發(fā)、貼現(xiàn)銀行承兌匯票的真實(shí)貿(mào)易背景和兌付資金來源的審查，對(duì)辦理或滾動(dòng)簽發(fā)無真實(shí)貿(mào)易背景銀行承兌匯票的，要嚴(yán)肅查處。四是抓緊時(shí)間落實(shí)國(guó)有劃拔土地使用權(quán)抵押擔(dān)保問題，最近最高法院發(fā)布了新的司法解釋，明確今后國(guó)有劃撥土地使用權(quán)辦理抵押，如經(jīng)過有審批權(quán)限的土地行政管理部門依法辦理抵押登記，法院不以國(guó)有劃撥土地使用權(quán)抵押登記未經(jīng)批準(zhǔn)而認(rèn)定無效。

(3)規(guī)范信貸審查審批，切實(shí)防范信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。一是實(shí)行審批信貸業(yè)務(wù)前提條件落實(shí)情況的核準(zhǔn)制度。凡上級(jí)行審批信貸業(yè)務(wù)時(shí)確定了前提條件的，支行在辦理業(yè)務(wù)前必須以行發(fā)文將前提條件落實(shí)情況上報(bào)市行審核，經(jīng)

核準(zhǔn)同意后方可辦理相應(yīng)信貸業(yè)務(wù)，前提條件不落實(shí)或未全部落實(shí)的，不得辦理業(yè)務(wù)。對(duì)因同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等原因確需變更前提條件的，支行要以行發(fā)文說明不能落實(shí)的真實(shí)原因，申請(qǐng)上級(jí)行變更前提條件未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更或調(diào)整前提條件。二是加強(qiáng)股東背景審查。對(duì)股東信用狀況存在缺陷、有明顯信貸詐騙和套取銀行信用疑點(diǎn)、出資來源模糊的客戶，一律不得發(fā)放貸款。三是規(guī)范信用貸款的審查和管理。對(duì)以存款賬戶質(zhì)押、以移動(dòng)通信、有線電視、供水、供電、供氣、供熱、旅游門票等各種經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)收入質(zhì)押、以地方政府(含財(cái)政部門)提供擔(dān)?；虺鼍哌€款承諾等無明確法律依據(jù)的方式作為保障措施的貸款以及由關(guān)聯(lián)企業(yè)提供保證擔(dān)保的貸款，均須納入信用貸款管理，按信用貸款進(jìn)行審查、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和考核。四是嚴(yán)格貸款展期管理。對(duì)信用等級(jí)在__級(jí)(含)以下的客戶原則上不得辦理展期，對(duì)已辦理借新還舊或收回再貸的流動(dòng)資金貸款和已重定期限的項(xiàng)目貸款不得辦理展期。貸款展期期限超過半年的，原則上須按季還款。貸款展期后的利率浮動(dòng)水平原則上須高于原貸款的利率浮動(dòng)水平。辦理過展期的貸款，一律按新增貸款進(jìn)行管理，__分類最高列為關(guān)注類。對(duì)有展期貸款的客戶，不得發(fā)放新增貸款。五是加強(qiáng)企業(yè)改制方案審查審批。各行要按市行要求建立改制企業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)制度，嚴(yán)格審查企業(yè)落實(shí)我行債權(quán)情況，要按照債隨資走的原則。審查改制后的承貸主體現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力和改制前后的我行貸款風(fēng)險(xiǎn)變化情況，切實(shí)防止企業(yè)借分立、合并、租賃、承包、股份制改造、兼并、出售、拍賣、轉(zhuǎn)讓等改制行為逃廢我行債務(wù)，保障我行債權(quán)安全，對(duì)企業(yè)不落實(shí)改制方案，我行債權(quán)不落實(shí)的，要堅(jiān)決依法主張債權(quán)。六是進(jìn)一步規(guī)范票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理。票據(jù)貼現(xiàn)(直貼)業(yè)務(wù)由信貸管理部門負(fù)責(zé)審查審批，審批權(quán)限集中于市分行。信貸管理部門要按照流動(dòng)資金貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，比照流動(dòng)資金貸款審批權(quán)和操作流程進(jìn)行審批。

4、健全貸后管理體系，全面整治貸后管理

(1)建立專門貸后監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。市行及各支行要在相關(guān)部門內(nèi)設(shè)立貸后監(jiān)督檢查中心及貸后監(jiān)督檢查崗，配備專人，專職從事貸后的監(jiān)督檢查工作，以強(qiáng)化貸后管理。

(2)分級(jí)落實(shí)貸后集中監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)對(duì)新增信貸業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性，擔(dān)保的合法有效性，貸款條件落實(shí)的真實(shí)有效性等情況的集中監(jiān)督檢查，并實(shí)行下查一級(jí)的管理模式，即支行審批辦理的業(yè)務(wù)由市行進(jìn)行監(jiān)督檢查，市審批辦理的信貸業(yè)務(wù)由省行進(jìn)行監(jiān)督檢查，以強(qiáng)化對(duì)下級(jí)高級(jí)管理人員的監(jiān)督和制約。

(3)加大非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的工作力度。一是要加強(qiáng)和改進(jìn)日常監(jiān)測(cè)工作，做好新增貸款的監(jiān)測(cè)和大額貸款客戶的監(jiān)測(cè)工作，對(duì)有疑點(diǎn)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查分析，提早排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性、趨勢(shì)性和共性的監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)做好過度融資、關(guān)聯(lián)融資、多頭融資、大額融資、期限過長(zhǎng)的融資和新增融資投向的監(jiān)測(cè)，通過監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)隱患和新的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信貸管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，為改進(jìn)信貸管理、提高決策水平提供支持。

(4)嚴(yán)格規(guī)范信貸檔案管理。一是必須全面落實(shí)信貸檔案的集中管理。要嚴(yán)格按照《__*銀行法人客戶信貸業(yè)務(wù)檔案管理辦法》和省市行提出的信貸檔案管理要求認(rèn)真組織落實(shí)信貸檔案管理的各項(xiàng)規(guī)定。各行要認(rèn)真貫徹執(zhí)行法人客戶信貸業(yè)務(wù)檔案的移交、立卷、歸檔、調(diào)閱、提取、保管、銷毀、人員交接等制度，提高信貸檔案質(zhì)量，確保入檔要件的完整、有效。

5、全面落實(shí)信貸資產(chǎn)__級(jí)分類的認(rèn)定和監(jiān)測(cè)工作。

各行要按總、省行制定的管理辦法和操作細(xì)則的要求，進(jìn)一步明確__級(jí)分類的職責(zé)分工、認(rèn)定權(quán)限和認(rèn)定程序，完善有關(guān)管理制度，規(guī)范貸款__級(jí)分類管理操作流程。一是要認(rèn)真落實(shí)新的信貸資產(chǎn)__級(jí)分類管理辦法和操作細(xì)則；二是把握好政策，認(rèn)真組織實(shí)施__級(jí)分類認(rèn)定、監(jiān)測(cè)、檢查等日常管理工作；三是強(qiáng)化考核，重點(diǎn)考核認(rèn)定程序、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，信貸資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)性；四是加強(qiáng)五級(jí)分類統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)掌握貸款五級(jí)分類的變化動(dòng)態(tài)，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)；五是嚴(yán)格執(zhí)行貸款五級(jí)分類的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度。

6、加強(qiáng)信貸管理隊(duì)伍建設(shè)，提高信貸人員整體素質(zhì)

當(dāng)前信貸管理工作量大面廣，要求高、責(zé)任重。能否做好信貸管理工作，確保信貸資產(chǎn)高質(zhì)量和信貸業(yè)務(wù)高效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要靠人，要靠高素質(zhì)的信貸管理人員。我們要在完善公司治理的過程中、加大信貸管理隊(duì)伍的建設(shè)力度。

首先加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高信貸管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年要對(duì)信貸業(yè)務(wù)審查，授信管理，__*系統(tǒng)，貸款__分類、信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)，信貸政策、制度、流程等方面進(jìn)行全員培訓(xùn)。今后，不論是高級(jí)信貸管理人員還是初級(jí)信貸業(yè)務(wù)操作人員，都必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試，取得上崗、任職資格，并作為授權(quán)、晉升的重要依據(jù)。

其次規(guī)范信貸人員的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作，逐步實(shí)現(xiàn)信貸人員資質(zhì)認(rèn)證的制度化和規(guī)范化。

(六)明確責(zé)任、嚴(yán)格管理，確保完成全年工作任務(wù)

今年，我們所面臨信貸管理工作難度大，要求高，責(zé)任重，要做好今年的信貸管理工作，完成全年工作任務(wù)，必須明確責(zé)任，嚴(yán)格管理，把省、市行制定的工作目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。

1、加大信貸資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)調(diào)整考評(píng)力度，確保工作目標(biāo)順利實(shí)施

從__*年起，市行將把存量貸款和新增貸款不良控制計(jì)劃和貸款移位計(jì)劃指標(biāo)全部納入支行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)，并嚴(yán)格執(zhí)行按月通報(bào)和按季、按年考評(píng)，同時(shí)實(shí)行考評(píng)結(jié)果與分行經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、工資總額和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)相掛鉤的控制措施。

2、全面落實(shí)貸前、貸時(shí)、貸后責(zé)任制。

__*年起在全行推行客戶經(jīng)理貸前、貸后問責(zé)制，進(jìn)一步明確客戶經(jīng)理在貸前調(diào)查及貸后管理等工作中的職責(zé)；建立貸款第一責(zé)任人制度，明確每一筆信貸業(yè)務(wù)的最高簽批人在信貸業(yè)務(wù)的審批發(fā)放、貸后管理、到期收回等信貸管理過程中承擔(dān)第一責(zé)任；完善主審查人制度，進(jìn)一步明確主審查人的職責(zé)，全面提高信貸審查、審批質(zhì)量和效率，進(jìn)一步防范和控制貸款風(fēng)險(xiǎn)。

3、推行信貸業(yè)務(wù)操作流程化，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)。

為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為，從今年起所有的信貸業(yè)務(wù)都要設(shè)置流程，實(shí)行流程化管理，市行將根據(jù)總行制定的各類信貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，全面修訂規(guī)章制度，并分解細(xì)化到具體操作崗位，明確每一工作環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容和管理要求，推行一項(xiàng)業(yè)務(wù)一套流程、一項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)操作和管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)違規(guī)操作的，無論是否造成風(fēng)險(xiǎn)一律追究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以提高全行信貸管理工作效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

同志們，今年的信貸管理工作的目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們堅(jiān)定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好__*年信貸管理工作，開創(chuàng)我行信貸管理工作新局面，為實(shí)現(xiàn)今年的扭虧脫困目標(biāo)而奮斗!

篇五 縣婦聯(lián)系統(tǒng)半年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告

縣婦聯(lián)系統(tǒng)半年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告

文章標(biāo)題：縣婦聯(lián)系統(tǒng)20xx年半年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告

同志們：

今天我們?cè)谶@里開會(huì)，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)。

一、上半年工作回顧

上半年，我縣各級(jí)婦聯(lián)組織按照縣婦聯(lián)第十二屆二次執(zhí)委會(huì)議的部署，做了大量卓有成效的工作。

（一）抓好婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)婦女統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展

圍繞縣委縣政府提出“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展年”的要求，縣婦聯(lián)在年初確定“城市農(nóng)村統(tǒng)籌、內(nèi)輸外轉(zhuǎn)結(jié)合、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉、培訓(xùn)服務(wù)齊抓”的工作思路，以“女性創(chuàng)業(yè)真情服務(wù)”為主題，大力抓好城鄉(xiāng)婦女教育培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，在推進(jìn)婦女科技致富、創(chuàng)業(yè)就業(yè)，城鄉(xiāng)婦女巾幗建功等方面較好地發(fā)揮了婦聯(lián)組織的作用。

1、啟動(dòng)“萬名農(nóng)家女、百項(xiàng)新技術(shù)”推廣培訓(xùn)活動(dòng)。按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村婦女的實(shí)用科技知識(shí)培訓(xùn)，提高農(nóng)村婦女參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。一是組織農(nóng)科專家送科技下鄉(xiāng)。聯(lián)合縣農(nóng)林水綜合婦委會(huì)在越溪鄉(xiāng)拉開“萬名農(nóng)家女、百項(xiàng)新技術(shù)”推廣培訓(xùn)活動(dòng)帷幕，10多名來自農(nóng)林水各個(gè)領(lǐng)域的專家和20多名女能手就水稻種植、海水養(yǎng)殖、水果栽培、家禽養(yǎng)殖等方面知識(shí)開展面對(duì)面的技術(shù)交流；邀請(qǐng)寧波大學(xué)生命工程學(xué)院竺俊全教授為力洋鎮(zhèn)的100多名水產(chǎn)養(yǎng)殖戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高農(nóng)村婦女運(yùn)用科技增收致富能力，深化“巾幗致富科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)。二是組織女能手切磋采茶技藝。聯(lián)合縣農(nóng)林局發(fā)動(dòng)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的50名采茶女能手在茶山林場(chǎng)舉辦首屆“望海杯”采茶大賽，提高茶農(nóng)采摘技能，深化“雙學(xué)雙比”競(jìng)賽活動(dòng)。三是組織缺乏實(shí)用技術(shù)的農(nóng)家女到課堂。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道婦聯(lián)以成人學(xué)校和婦女學(xué)校為培訓(xùn)陣地，圍繞農(nóng)業(yè)“十大主導(dǎo)產(chǎn)品”生產(chǎn)開發(fā)，對(duì)新型女農(nóng)民開展了海產(chǎn)品養(yǎng)殖，雞鴨養(yǎng)殖，楊梅、枇杷、水蜜桃、大棚西瓜、水稻、茶葉栽培以及高山蔬菜種植等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班52期，參加培訓(xùn)婦女952人。

2、發(fā)揮巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心作用。上半年，在繼續(xù)抓好婦女實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們把“巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”工作的重心放在提高婦女技能和促進(jìn)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)上。以縣、鎮(zhèn)兩級(jí)培訓(xùn)學(xué)校為陣地，全縣各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共舉辦電動(dòng)縫紉、電腦初級(jí)、家政服務(wù)、烹調(diào)、服裝設(shè)計(jì)與裁剪等婦女勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)班27期，參訓(xùn)婦女1860人次，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和推薦就業(yè)率達(dá)95以上。在“三八”期間聯(lián)合縣勞動(dòng)保障局、縣工會(huì)女職工委員會(huì)舉辦“春風(fēng)送崗位”女性就業(yè)專場(chǎng)洽談會(huì)，共有50多家企業(yè)單位提供了1796個(gè)工作崗位，626名求職者中有387名與招聘單位達(dá)成意向。針對(duì)當(dāng)前留守在家婦女文化程度偏低、年齡偏大、勞動(dòng)技能相對(duì)較弱的狀況，縣婦聯(lián)積極推廣家門口的工廠——來料加工點(diǎn)，到目前為止，長(zhǎng)街、力洋、桑洲、躍龍、桃源等鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道新發(fā)展婦女來料加工點(diǎn)12個(gè)，從業(yè)婦女1007人，僅此一項(xiàng)就使從業(yè)婦女凈增年收入3千至2萬元不等，既促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，提高了婦女地位，也促進(jìn)了家庭和諧和社會(huì)穩(wěn)定。如力洋鎮(zhèn)婦聯(lián)結(jié)合“村企結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村”活動(dòng)，以“加工點(diǎn) 農(nóng)戶”方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合成立服裝、文具加工點(diǎn)5個(gè)，就地解決當(dāng)?shù)?50多名婦女就業(yè)，每人每天平均可賺30—40元，為閑散在家的婦女提供增收的新門路。

3、深化“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞城鎮(zhèn)婦女崗位建功、崗位成才，打響“巾幗文明示范崗”品牌，將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入，堅(jiān)持“成熟一個(gè)，拓展一家”的創(chuàng)建原則，半年來，新創(chuàng)省級(jí)崗1個(gè)，市級(jí)崗3個(gè)，縣級(jí)崗4個(gè)。圍繞“百崗聯(lián)動(dòng)迎開游，巾幗建功展風(fēng)采”主題，以爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，弘揚(yáng)職業(yè)文明，打造誠(chéng)信崗位為目標(biāo)，通過簽訂誠(chéng)信公約、評(píng)選“誠(chéng)信崗”、“誠(chéng)信服務(wù)明星”等活動(dòng)，推動(dòng)全縣巾幗文明示范崗乃至全社會(huì)形成誠(chéng)實(shí)為本，信譽(yù)至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)建氛圍。

篇六 落實(shí)2023年度防汛抗旱工作會(huì)議精神情況報(bào)告

縣防汛抗旱指揮部：

5月12日，xx縣XX年防汛抗旱工作會(huì)議召開，現(xiàn)將縣城管局貫徹落實(shí)會(huì)議精神的情況報(bào)告如下：

一、迅速傳達(dá)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神

會(huì)后，我局迅速召開黨組會(huì)議，傳達(dá)了縣委書記周xx、縣長(zhǎng)蘇xx同志在縣防汛抗旱工作會(huì)議上的重要講話精神，通過學(xué)習(xí)，要求班子成員切實(shí)把防汛工作納入重要議事日程，堅(jiān)持放大汛、抗大旱思想不動(dòng)搖，結(jié)合工作職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好XX年度防汛抗旱工作。

二、周密部署，提高應(yīng)急管理水平

一是完善應(yīng)急預(yù)案，成立了以局長(zhǎng)嚴(yán)xx同志為組長(zhǎng)，其余黨組成員為副組長(zhǎng)，局屬各股室、監(jiān)察大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)處部門責(zé)任人為成員的防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了局防洪抗旱應(yīng)急救援中隊(duì)，明確了應(yīng)急職責(zé)和任務(wù)。

二是根據(jù)雨量大小啟動(dòng)不同的防洪排澇組織體系。明確了人員調(diào)配、城區(qū)排水設(shè)施及積水情況巡查、排水設(shè)施清淤、防洪排澇工具保管配發(fā)、應(yīng)急車輛安全駕駛等工作的具體分工，保證了緊急情況下人員能各就各位，做好防洪排澇工作。

三是嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度，全程跟蹤雨情、水情，定期匯報(bào)防汛抗旱工作進(jìn)展情況及存在的問題，為決策指揮提供依據(jù)。

三、認(rèn)真排查，做好防洪排澇設(shè)施管護(hù)

在汛期來臨前，我局開展對(duì)城區(qū)易出現(xiàn)內(nèi)澇地段和市政基礎(chǔ)設(shè)施的排查工作,對(duì)排查出的險(xiǎn)情逐一落實(shí)排險(xiǎn)措施，做到防患于未然。

一是加大市政設(shè)施巡查監(jiān)管力度。城市管理監(jiān)察大隊(duì)在日常巡查執(zhí)法工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)損壞的市政設(shè)施通過拍照取證，第一時(shí)間出具工作聯(lián)系單，函告相關(guān)責(zé)任部門，采取有效措施，減少安全隱患。

二是做好城區(qū)主要街道和下水道口疏通清淤工作?？h環(huán)衛(wèi)處于5月中旬對(duì)城區(qū)13條主要街道、965處下水道井口進(jìn)行清理、沖洗和疏通工作，為汛期城區(qū)泄洪做好準(zhǔn)備。

xx縣城市管理局

XX年5月19日

篇七 ***收費(fèi)站2023年度工作會(huì)議上的報(bào)告

吃大苦耐大勞 迎難而上抓機(jī)遇收好費(fèi)養(yǎng)好路 二次創(chuàng)業(yè)眾挑擔(dān)***收費(fèi)站2005年度工作會(huì)議上的報(bào)告同志們：今天，我們?cè)谶@里召開2005年度工作會(huì)議，這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)2005年度二級(jí)公路管理處工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2004年度我站整體工作，表彰2004年度工作先進(jìn)，部署2005年的任務(wù)，動(dòng)員全站員工鼓足干勁，以飽滿、昂揚(yáng)的斗志投入到今年擴(kuò)建等諸多不利因素影響下的收費(fèi)及業(yè)務(wù)管理工作中，為圓滿完成2005年的各項(xiàng)任務(wù)而努力。一、2004年工作回顧2004年是我站發(fā)展史上重要的一年，是自建站以來面臨困難最多、壓力最大、任務(wù)最重而取得成績(jī)也最突出的一年。在公司、寧滬二級(jí)公路管理處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、管理處年度工作會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和年度工作目標(biāo)，經(jīng)過全站員工的不懈努力，全站實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)：2004年累計(jì)完成***萬元，超年初計(jì)劃***萬元，占管理處計(jì)劃任務(wù)的**%，收費(fèi)同比增長(zhǎng)**%，各項(xiàng)支出控制在計(jì)劃以內(nèi)；順利實(shí)現(xiàn)移站及移站后的平穩(wěn)過渡，各種硬、軟件的銜接工作按部就班；貫標(biāo)工作得到內(nèi)、外審專家的肯定；好路率達(dá)到85%以上；安全生產(chǎn)管理穩(wěn)步前，全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，收費(fèi)二班還被公司授予“安康”杯安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組；精神文明建設(shè)也大跨步前進(jìn)：我站被授予寧滬公司“防非”工作先進(jìn)集體榮譽(yù)，還獲得了“貫標(biāo)”工作先進(jìn)集體稱號(hào)。同時(shí)，省級(jí)文明收費(fèi)站的創(chuàng)建工作也取得突破性進(jìn)展。正是有全站同志的凝心聚力、內(nèi)外挖潛和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，我站被評(píng)為2004年度寧滬公司先進(jìn)集體,收稽三班被公司評(píng)為先進(jìn)班組，有3名同志被公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人?？傊?，2004年我站立足較高平臺(tái)，抓住交通經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，突出收費(fèi)與移站兩個(gè)重點(diǎn)，保道路暢通，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做了大量卓有成效的工作，著重抓好以下幾個(gè)方面：（一）、提早介入、精心布置、強(qiáng)化責(zé)任，任務(wù)落實(shí)抓早抓好。2004年是公司持續(xù)推進(jìn)“管理年”活動(dòng)，我站在認(rèn)真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅(jiān)持各項(xiàng)工作堅(jiān)持抓早抓好，力爭(zhēng)主動(dòng)，全力以赴打好收費(fèi)、移站等主要工作的開局，為年度各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我站將每月通行費(fèi)指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，明確班組、部門的責(zé)任。月底進(jìn)行目標(biāo)測(cè)評(píng)，對(duì)當(dāng)月各部門、班組工作質(zhì)量進(jìn)行整體評(píng)估，就針對(duì)問題進(jìn)行處理，制定糾正、預(yù)防措施，形成了積極有效的質(zhì)量控制鏈。對(duì)由于工作目標(biāo)明確、思路清晰、落實(shí)到位，各項(xiàng)工作均取得了良好的開局，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。（二）、一絲不茍、動(dòng)態(tài)管理、排除萬難，精心抓好征收工作。作為站區(qū)工作重中之重的通行費(fèi)征收，我站在收足收好通行費(fèi)上下苦功。今年征稽工作的特色是“堵”、“引”、“查”、補(bǔ)”，通過采取此措施科學(xué)地為收足通行費(fèi)奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)我站積極抓住增收機(jī)遇，排除萬難，最終取得提前40天完成全年通行費(fèi)的績(jī)效。今年4月高速公路集中維修，大量車輛分流至國(guó)道蘇州段。為此，該站制定了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)預(yù)案，從人員調(diào)配到應(yīng)急保障都做了充分的準(zhǔn)備。因此當(dāng)高速公路實(shí)行24小時(shí)交通管制后，面對(duì)激增的流量，該站穩(wěn)扎穩(wěn)打、忙而不亂，克服人員嚴(yán)重不足、工作量倍增等困難，全站人員從大局出發(fā)，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工紛紛放棄休息，加班加點(diǎn)連續(xù)工作在征收第一線，為迎戰(zhàn)大流量和保國(guó)道暢通付出了大量的心血和汗水。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我站人均績(jī)效高達(dá)**萬元，其中收費(fèi)員人均**萬元。在做好征收工作的同時(shí)，我站保持原有稽查力度不減，在力保交通暢通的原則上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)過站車輛的稽查，根據(jù)車輛違章實(shí)際，采取補(bǔ)足通行費(fèi)、宣傳教育相結(jié)合的方式，嚴(yán)格按章查處各類虛報(bào)少繳、違章沖關(guān)車輛。隨著站部、股室、班組乃至員工都積極探索稽查加收的有效方法，處理問題的能力不斷提高，能做到既文明服務(wù)，又文明糾違，沒有“三亂”發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我站共稽查違章車輛**輛，加收***萬元，維護(hù)了征收工作的嚴(yán)肅性，有力地保障了“以稽補(bǔ)收”。（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)、踏實(shí)準(zhǔn)備、排除萬難，移站工作順利完成。根據(jù)省人民政府批復(fù)，我站自8月31日起正式在新站址開征收費(fèi)，為保證各項(xiàng)工作的正常銜接，優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成移站任務(wù)，我站在收費(fèi)任務(wù)不減的情況下，排除萬難，做了大量的工作。在新站建設(shè)初期，站部將移站與收費(fèi)看作同樣重要，加強(qiáng)了建設(shè)初期的協(xié)調(diào)工作并做了周密的移站計(jì)劃方案。移站時(shí)該站加強(qiáng)銜接，切實(shí)落實(shí)計(jì)劃措施和組織方案，一方面調(diào)集精兵強(qiáng)將抓緊培訓(xùn)新員工，確保他們?nèi)缙诤细裆蠉?；一方面合理安排人員輪流進(jìn)駐、看守新站點(diǎn)，配合技術(shù)人員實(shí)驗(yàn)新操作系統(tǒng)，進(jìn)行收費(fèi)實(shí)習(xí)演練，較快較好地適應(yīng)新系統(tǒng)，為開征時(shí)的熟練操作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全站人員思想高度統(tǒng)一，任勞任怨，堅(jiān)守崗位。開征當(dāng)天，站長(zhǎng)及各股室負(fù)責(zé)人更是連續(xù)48小時(shí)工作在收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)第一線。人員的到位、基礎(chǔ)適應(yīng)工作的到位、前期安排工作的到位確保了望亭站自開征始就未出現(xiàn)系統(tǒng)癱瘓、周邊矛盾激化等問題，新的工作環(huán)境、秩序基本正常。移站后我們克服困難，各項(xiàng)工作蒸蒸日上。在新站，沒有辦公大樓，只有區(qū)區(qū)5間臨時(shí)用房；吃深井水、租老百姓屋，與周邊群眾、單位也面臨適應(yīng)磨合。從一個(gè)成熟的站區(qū)搬遷一個(gè)條件艱苦的臨時(shí)站房，全站人員沒有一個(gè)叫苦叫累，而是很快的適應(yīng)并積極改善惡劣的工作環(huán)境，保持高昂的工作斗志。（四）、再接再厲，加強(qiáng)過程化管理，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。貫標(biāo)工作實(shí)施的一年多來，我站通過把這種先進(jìn)的管理理念和方法貫穿到日常管理的方方面面，使得管理水平不斷提升，并全面帶動(dòng)文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)等形象工程，極大地促進(jìn)了創(chuàng)建工作，取得了收費(fèi)業(yè)績(jī)和社會(huì)滿意度的雙贏。全員參與，為我站貫標(biāo)工作夯實(shí)了群眾基礎(chǔ)；同時(shí)，我站堅(jiān)持按程序辦事，PDCA模式緊緊相扣，結(jié)合年初制定的站管理目標(biāo)，進(jìn)行了目標(biāo)分解，建立了三個(gè)股室的目標(biāo)管理體系。在運(yùn)行過程中，根據(jù)月初制定的目標(biāo)評(píng)估當(dāng)月業(yè)績(jī)狀況，以此督促和幫助部門班組的持續(xù)改進(jìn)，提高自身對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)，從而把制度要求變成職工的自覺行為，有力地推動(dòng)了我站基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、過程化管理。（五）重點(diǎn)防范、長(zhǎng)效管理，確保安全生產(chǎn)。我站以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為前提，實(shí)實(shí)在在地抓基礎(chǔ)工作。全站以開展“安康”杯安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，根據(jù)公司、管理處的統(tǒng)一部署，以活動(dòng)為載體，堅(jiān)持不懈抓長(zhǎng)效管理。以“抓管理、重落實(shí)、除隱患”為重點(diǎn)，利用春運(yùn)、五一、國(guó)慶等節(jié)假日及防汛和夏季六防、冬防等重要時(shí)節(jié)，將安全工作貫穿其中，為進(jìn)一步做好全年的安全工作，保障收費(fèi)工作的正常進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。（六）、積極應(yīng)變，服務(wù)意識(shí)、參與意識(shí)贏得好評(píng)。去年初，全國(guó)上下正面對(duì)突如其來的非典，在大流量和防疫壓力下，我站以“三個(gè)代表”思想指導(dǎo)實(shí)踐，既切實(shí)做好非典防治工作，又創(chuàng)造了半年度通行費(fèi)收入的歷史性高峰。我們的防非工作可以用“啟動(dòng)早、落實(shí)快、效率高”九個(gè)字來評(píng)價(jià)。全員服從命令、顧全大局、敢于吃苦，建立了嚴(yán)格的責(zé)任制和協(xié)調(diào)機(jī)制，用科學(xué)的思想、科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的措施既保障了自己的身體健康，又構(gòu)筑了保障家鄉(xiāng)父老的健康“圍城”，為此該站被公司授予“防非”先進(jìn)集體的光榮稱號(hào)。在征稽工作、內(nèi)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作順利鋪開的同時(shí)，該站的精神文明建設(shè)也取得新的飛躍。我站以規(guī)范工作行為、提高整體文明程度和創(chuàng)優(yōu)美站區(qū)環(huán)境為切入點(diǎn)，將防“三亂”、“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“**精神大討論”、“安康”等活動(dòng)與站區(qū)精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，使職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)得到加強(qiáng)。目前，我站已被蘇州市青年文明號(hào)活動(dòng)辦公室推薦為2004年度市青年文明號(hào)侯選單位，精神文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越。此外，在年度工作中我站還加強(qiáng)核算和管理，提高設(shè)備的完好率；控制支出，努力做好節(jié)支工作；注重發(fā)揮黨、工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，積極開展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動(dòng)；努力做好后勤服務(wù)工作，為收費(fèi)等工作的正常進(jìn)行提供保障。上述這些成績(jī)的取得，應(yīng)該歸功于寧滬公司和二級(jí)公路管理處的正確決策和關(guān)心支持，同時(shí)，也歸功于全站同志辛勤努力、拼搏奉獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表站部向全體職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！與此同時(shí)，還必須清醒的認(rèn)識(shí)到：在2004年工作中我們還有許多薄弱環(huán)節(jié)，如在加快生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，職工的思想存在松懈苗頭；在實(shí)行計(jì)重收費(fèi)下進(jìn)一步規(guī)范職工的技能操作、提高服務(wù)水平；強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制等方面，都還存在著一些不足之處，亟需我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。二、2005年工作的總體要求和主要奮斗目標(biāo)2005年是全面落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神的重要一年，是公司進(jìn)行提出二次創(chuàng)業(yè)的開局之年、關(guān)鍵之年。在新的一年了，我們面臨更加嚴(yán)峻的征收形勢(shì)，既有困難又存在機(jī)遇。為此，我們要緊緊圍繞二級(jí)公路管理處整體部署和工作目標(biāo)，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。今年工作的總體要求是：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以2004年管理處工作會(huì)議精神統(tǒng)攬全站工作，抓住二次創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，立足高起點(diǎn)，以收費(fèi)工作為中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，確保安全暢通，調(diào)動(dòng)一切能動(dòng)因素，吃大苦耐大勞，迎難而上抓機(jī)遇，較好地完成管理處確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今年全站工作主要目標(biāo)是：營(yíng)運(yùn)收支目標(biāo)責(zé)任通行費(fèi)收入：***萬元嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，全年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)。 （二）、建設(shè)目標(biāo)主動(dòng)和二級(jí)路拓寬指揮部溝通，最大程度地保證道路的安全暢通，把通行費(fèi)損失降到最低。、收費(fèi)工作目標(biāo)責(zé)任1、樹立望亭站“窗口”文明形象，做到微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)、深入開展“您好”工程和“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)收費(fèi)規(guī)定，依法征收，按章加收，做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，無“三亂”行為。3、高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，唱收唱付，確保車道暢通，無擅自關(guān)閉車道行為。4、改進(jìn)稽查方式，認(rèn)真做好內(nèi)查、外查及臺(tái)帳記錄工作。5、建立健全各類臺(tái)帳，認(rèn)真做好記錄。全年各種票證的領(lǐng)、發(fā)、核、銷數(shù)字正確，票款相符，帳冊(cè)報(bào)表清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。6、保證站區(qū)內(nèi)秩序良好，環(huán)境清潔優(yōu)美，保持收費(fèi)車道、收費(fèi)亭地凈、墻潔、窗明。7、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，制度規(guī)范，考核細(xì)致，落實(shí)措施，將目標(biāo)落實(shí)到班組、個(gè)人，與獎(jiǎng)金掛鉤。養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任與養(yǎng)護(hù)單位保持溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真抓好道路擴(kuò)建時(shí)期的道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，注重道路日常保潔，養(yǎng)護(hù)管理總體水平達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)，確保道路擴(kuò)建期間的安全暢通。（五）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)（1）營(yíng)運(yùn)目標(biāo)：收費(fèi)平均速度≤15秒/輛；計(jì)重收費(fèi)速度：客車≤15秒/輛；貨車≤25秒/輛；有理投訴率≤1/100000車次；收費(fèi)差錯(cuò)率≤1元/10000元（2）養(yǎng)護(hù)管理全線好路率≥85%（在道路擴(kuò)建期間保證安全暢通）2、環(huán)境目標(biāo)今年完成剩余2只1211滅火器的淘汰更新工作。固體廢棄物爭(zhēng)取分類處理。辦公基建完成后站區(qū)無裸露土地。3、職業(yè)健康安全目標(biāo)無火災(zāi)爆炸事故；無職工重大工傷事故；無違章作業(yè)引發(fā)的道路安全責(zé)任事故；無食物中毒事故；無重大行車責(zé)任事故；無重大設(shè)備損壞事故；無職工患職業(yè)?。灰话阖?zé)任事故經(jīng)濟(jì)損失總額控制在每年不超過1萬元。（七無一控制）（六）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)按照管理處與站部簽定的安全管理目標(biāo)責(zé)任書要求達(dá)標(biāo)。把安全工作列入本站各項(xiàng)工作的全過程，做到在生產(chǎn)、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比中始終突出安全生產(chǎn)工作。（七）精神文明建設(shè)目標(biāo)1、組織本站職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，加強(qiáng)員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和反腐倡廉教育，不斷提高職工隊(duì)伍的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型收費(fèi)站”建設(shè)，形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。塑造文明窗口形象，積極開展警民共建活動(dòng)。3、積極開展“文明收費(fèi)站”、“青年文明號(hào)”等創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)，各項(xiàng)工作以文明先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真申報(bào)和迎檢。 （八）勤政廉政建設(shè)目標(biāo)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保無違法、無重大違紀(jì)行為。三、2005年主要工作任務(wù)2005年是公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的開篇之年，是高速公路、國(guó)道擴(kuò)建工程全面開工建設(shè)的關(guān)鍵之年，更是我站移站后面臨更大征收壓力的挑戰(zhàn)一年。今年，拓建工程將對(duì)我站的收費(fèi)造成嚴(yán)重的影響。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，按照“積極進(jìn)取、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的管理方針，我站要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，做好吃大苦、耐大勞的思想準(zhǔn)備，視困難為挑戰(zhàn)，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)我站一貫承傳的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，在“收好費(fèi)、養(yǎng)好路、保暢通、管好人”的工作重點(diǎn)中做文章。（一）收費(fèi)形勢(shì)現(xiàn)狀分析，樹立大局意識(shí)。我們公司是企業(yè)，有投入就是要有回報(bào)，公司目前正處在投入期，這對(duì)在座每一位來講至關(guān)重要，責(zé)任就落在我們基層每一位員工身上。工作要做好，既要抓拓寬，又要抓收費(fèi)，這就是今年或者明年面臨的形勢(shì)，對(duì)在座的每一位來講，都是一個(gè)考驗(yàn)。從我站成立開始，我們也確實(shí)有過收費(fèi)額逐年滑坡的窘境，但從沒有遇到過道路拓寬，今年拓寬勢(shì)必影響我們的通行費(fèi)征收。當(dāng)然，今年高速公路擴(kuò)建分流的車子可能會(huì)帶來一些機(jī)遇，那我們就要緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。形勢(shì)總的分析，今年既有困難，也有機(jī)遇。我們要有充分的思想準(zhǔn)備來迎接這個(gè)挑戰(zhàn)。（二）、計(jì)重收費(fèi)對(duì)我們來講都是一個(gè)新的課題，跟以前的車型判別收費(fèi)有本質(zhì)的區(qū)別。自去年12月28日實(shí)施計(jì)重收費(fèi)以來，我站總的情況比較穩(wěn)定，但出現(xiàn)的新問題、新情況讓我們不得不提出加強(qiáng)計(jì)重收費(fèi)管理這個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。（1）加強(qiáng)計(jì)重收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)備的管理，明確人員、落實(shí)制度保障。計(jì)重收費(fèi)系統(tǒng)比以前老的系統(tǒng)有更多的設(shè)備需要及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)和階段性測(cè)試。比如光幕保護(hù)，地磅準(zhǔn)確性的測(cè)試，輪胎檢測(cè)器的維護(hù)等，因此，如何保證我們的設(shè)備始終處于最佳工作狀態(tài)來為我們的收費(fèi)服務(wù)，要作為課題加以研究。要落實(shí)人員，定期維護(hù)，參加考核。（2）加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理。計(jì)重收費(fèi)后現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，現(xiàn)在有些信息并不是及時(shí)傳遞到監(jiān)控室，我們收費(fèi)員也可以手工調(diào)整車輛軸數(shù)。如果我們的現(xiàn)場(chǎng)管理不位，收費(fèi)員放人情車、軸數(shù)改變減少收費(fèi)完全可以。這就要靠我們現(xiàn)場(chǎng)同志來抓，怎么抓？現(xiàn)在實(shí)施計(jì)重收費(fèi)后，稽查員變得無所事事，他們工作質(zhì)量如何考核？所以說，稽查員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、工作方式，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)稽查，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要形成有效的監(jiān)督機(jī)制和氛圍，切實(shí)做到應(yīng)征不漏。職能部門要重點(diǎn)研究計(jì)重收費(fèi)模式下，稽查員的作用以及他們工作質(zhì)量的考核辦法，以此作為一個(gè)課題來探討研究。（3）加強(qiáng)值機(jī)監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)控作用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)值機(jī)管理，都是增收很重要的一個(gè)方面。值機(jī)員要通過監(jiān)控系統(tǒng)查看收費(fèi)、稽查人員工作狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為及時(shí)提醒、記錄、匯報(bào)，要通過監(jiān)控系統(tǒng)查核車輛沖關(guān)、拒繳費(fèi)等情況，記錄車牌等相關(guān)信息，為收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的征繳狀況起到監(jiān)督、調(diào)控的作用。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)技能培訓(xùn)。目前的計(jì)重收費(fèi)不需要準(zhǔn)確判型看似簡(jiǎn)單，但有多少同志能一絲不茍地按照操作流程來規(guī)范操作？哪個(gè)收費(fèi)員自己會(huì)維護(hù)一些簡(jiǎn)單的設(shè)備？比如，打印機(jī)壞了收費(fèi)員報(bào)值機(jī)室，值機(jī)員修不了就報(bào)***，***修不了就報(bào)管理處。一些簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)我們必須要掌握，這是企業(yè)對(duì)你的要求。在哪個(gè)崗位，哪個(gè)崗位的技能必須要熟練掌握，誰不會(huì)就要在這個(gè)崗位上淘汰，大家可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，這就是優(yōu)勝劣汰。必須保障在這個(gè)崗位就充分發(fā)揮這個(gè)崗位的作用，要發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。（5）加強(qiáng)規(guī)范操作。去年我們就有收費(fèi)員在規(guī)范操作上出現(xiàn)松懈苗頭，現(xiàn)在計(jì)重收費(fèi)實(shí)施后，收費(fèi)員可以直接整改某些計(jì)重參數(shù)，所以有必要要一再?gòu)?qiáng)調(diào)加強(qiáng)規(guī)范操作，防止出現(xiàn)收費(fèi)操作的隨意性。各部門、班組要繼續(xù)組織學(xué)習(xí)貫標(biāo)手冊(cè)、《計(jì)重收費(fèi)培訓(xùn)手冊(cè)》，真正提高收費(fèi)人員的操作技能。（6）修改考核方法，加強(qiáng)考核力度。目前我站沿用的100分考核已不適應(yīng)實(shí)施計(jì)重收費(fèi)后對(duì)崗位人員的考核需要。當(dāng)務(wù)之急是修改我們現(xiàn)有的考核方法，使之適應(yīng)當(dāng)前工作。要細(xì)化、明確分工，形成網(wǎng)絡(luò)化管理體系。考核辦法完善后，就要加強(qiáng)考核力度。去年我們送上的考評(píng)表都是100分。同志們，任何管理都不可能產(chǎn)生100分工作效果。都是100分，就說明監(jiān)督不力，說明大家送人情?？己耍皇菫榱丝鄯?，是要讓某些方面還需完善的同志思想促動(dòng)一下。所以歸根結(jié)底，考核的目的是為促進(jìn)管理水平的提高。（三）重視外圍環(huán)境，搞好內(nèi)外協(xié)作，確保信息溝通暢通無阻。要“引車增流”，必須做到對(duì)各種信息的及時(shí)掌握，才能采取有效措施，把312國(guó)道擴(kuò)建施工帶來的諸多不穩(wěn)定因素影響降到最低。增強(qiáng)工作的預(yù)見性，把握工作的主動(dòng)權(quán)，切實(shí)抓收費(fèi)，保暢通。（1）要吸引車輛走，保道路暢通是關(guān)鍵。目前，拓建已經(jīng)給國(guó)道通行帶來了一定影響，如真山段容易造成路堵等，這些信息我們一定要及時(shí)了解，以便反饋給管理處協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取對(duì)策。同時(shí)我們也要主動(dòng)與拓指和路政保持溝通和協(xié)調(diào)，以便及時(shí)更換一些道路標(biāo)志標(biāo)牌，為司機(jī)指好路。所以，管理干部要走出去，要采取動(dòng)態(tài)的管理，解決好道路拓寬施工與通行費(fèi)征收之間的矛盾。（2）做好道路日常養(yǎng)護(hù)管理，注重路面清掃保潔，力保道路暢通。目前，國(guó)道兩側(cè)正進(jìn)行土方施工，施工車輛的“拋、撒、滴、滴”情況將十分嚴(yán)重。所以，今年的道路養(yǎng)護(hù)任務(wù)變得非常艱巨。我們要督促養(yǎng)護(hù)單位對(duì)路段的清掃保潔，及時(shí)修補(bǔ)道路坑塘。強(qiáng)化道路、橋梁的巡查力度和頻率，確保收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)兩不誤。 （3）了解高速路擴(kuò)建信息，建立預(yù)報(bào)機(jī)制。我站要及時(shí)了解掌握高速公路的擴(kuò)建施工情況，特別是掌握如站點(diǎn)工作調(diào)整的相關(guān)信息，超前做好人員調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)組織、安全管理等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前制定出安全措施和組織方案，調(diào)整和補(bǔ)充《應(yīng)急預(yù)案》。同時(shí)，與交警部門密切協(xié)作，提前做好一旦高速相關(guān)站點(diǎn)關(guān)閉車輛分流帶來的流量壓力，提高對(duì)突發(fā)事件的的快速反應(yīng)能力。（四）、安全工作重中之重，落實(shí)安全工作責(zé)任制。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)行移站后新產(chǎn)生的辯識(shí)工作，并組織全員學(xué)習(xí)。對(duì)租住房的食堂和票據(jù)存放、現(xiàn)場(chǎng)人身安全、稽查、車輛存放等場(chǎng)所或工作方法的安全問題要重點(diǎn)考慮，落實(shí)相關(guān)安全措施，引入考核機(jī)制。（五）、基礎(chǔ)管理不松懈。毛主席說“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。因此，我們要在原有的穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理工作中不斷優(yōu)化，扎實(shí)進(jìn)取。（1）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，在核清以前固定資產(chǎn)登記的基礎(chǔ)上，按照管理處的工作布置逐步完成對(duì)三大系統(tǒng)、新辦公大樓設(shè)備的固定資產(chǎn)登記錄入。理順資產(chǎn)關(guān)系。（2）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好對(duì)各項(xiàng)成本支出的跟蹤分析，嚴(yán)格控好各項(xiàng)成本支出，加強(qiáng)監(jiān)督和審核，確保全年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支控制在年度計(jì)劃內(nèi)。（3）堅(jiān)持體系文件的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。在去年我站全面按貫標(biāo)要求建立各種臺(tái)帳和進(jìn)行PDCA循環(huán)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)計(jì)重收費(fèi)、擴(kuò)建施工時(shí)期的道路營(yíng)運(yùn)管理等諸多新情況，抓好有關(guān)質(zhì)量方針、程序文件、執(zhí)行文件的落實(shí)，嚴(yán)格按要求做好三大體系的貫標(biāo)工作，加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)收費(fèi)的過程管理，動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。真正做到以貫標(biāo)為手段，以提高自身管理水平為目的。（六）堅(jiān)定不移地實(shí)施創(chuàng)建工作。今年征收工作面臨新的困難和課題，因此，我們的創(chuàng)建工作更要以百分百的熱情和較高效率投入到為收費(fèi)中心工作服務(wù)中。比如，現(xiàn)在大家都在提建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，學(xué)習(xí)型收費(fèi)站也好，學(xué)習(xí)型個(gè)人也好，學(xué)習(xí)必須與崗位、與工作緊密相連。學(xué)習(xí)是與工作不分離的學(xué)習(xí)，是解決問題的學(xué)習(xí)，是為了更好地參與競(jìng)爭(zhēng)、從而獲得更美好生活的學(xué)習(xí)。這實(shí)際上是一種長(zhǎng)效機(jī)制。今年我們創(chuàng)建“文明收費(fèi)站”和“青年文明號(hào)”，全體員工在日常工作中調(diào)動(dòng)了工作積極性和主觀能動(dòng)性，改變了工作作風(fēng)，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，大家都做到了恪盡職守，敬業(yè)愛崗，那么，我們的創(chuàng)建工作就起到了作用，可以說是成功的，必然會(huì)通過驗(yàn)收。同志們，我們還有許多工作要做，在今年這個(gè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們要改變以往的思維模式，探索新的思維方法，用管理出效率，用管理出服務(wù)，用管理出品牌。下面是我對(duì)大家的幾點(diǎn)希望：第一，要顧全大局，要站高一級(jí)看問題，不要只看個(gè)人、小集體的利益。第二，大家要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。第三，大家要有吃大苦，耐大勞的思想準(zhǔn)備。第四，要在各自崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。第五，要抓落實(shí)。不能以會(huì)議貫徹會(huì)議，不能以文件貫徹文件。同志們：2005年我們面臨的是一項(xiàng)光榮而又艱巨的任務(wù)，我們每一位同志肩上負(fù)擔(dān)著重任，我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策和部署上面，把全站職工動(dòng)員、組織起來起來，把從管理人員到一線班長(zhǎng)到收費(fèi)員等各個(gè)崗位同志的積極性都調(diào)動(dòng)起來，在公司和管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，團(tuán)結(jié)一致，全面完成各項(xiàng)年度目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)寧滬公司的二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的輝煌！謝謝大家。

篇八 集團(tuán)半年度工作會(huì)議報(bào)告

集團(tuán)半年度工作會(huì)議報(bào)告

20xx年8月8日，“xx集團(tuán)20xx年半年度工作總結(jié)會(huì)議”在公司會(huì)議室隆重召開，xx集團(tuán)旗下4個(gè)全資公司，公司全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)議以總結(jié)和分析20xx年上半年各部門情況，部署和推進(jìn)下半年工作為主題。規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，使命必達(dá)，愿景在前。

上半年xx集團(tuán)各事業(yè)部表現(xiàn)非常突出，其中xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和xx招商加盟兩個(gè)事業(yè)部以100%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度完成上半年業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。

會(huì)上，xx集團(tuán)董事長(zhǎng)彭xx女士對(duì)2114年上半年集團(tuán)所取得的成績(jī)做出了匯報(bào)，對(duì)下半年的工作安排做出了部署。

接著，xx運(yùn)營(yíng)總監(jiān)黃xx女士發(fā)言，總結(jié)xx集團(tuán)上半年取得的優(yōu)異成績(jī)，xx集團(tuán)成功承辦了《中華婦幼健康論壇》，并開展了2次大型的招商會(huì)議，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校成為xx省xx市就業(yè)技能培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。至20xx年7月底，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校上半年共培訓(xùn)學(xué)員800人以上，開班數(shù)達(dá)50期之多。

在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，各部門大力培養(yǎng)新進(jìn)員工，促進(jìn)公司新鮮血液的快速成長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人表示，有信心，也有能力完成本部門下半年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，保證公司20xx年度業(yè)績(jī)目標(biāo)超額完成。

優(yōu)秀員工是每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在xx，這些優(yōu)秀的人才，在提升自身的同時(shí)，也影響著身邊的人，正是他們的.存在，推動(dòng)著xx的車輪滾滾前行。感謝他們，感謝他們?yōu)楣舅鞒龅呢暙I(xiàn)，不辭勞苦，任勞任怨。

會(huì)議最后由xx集團(tuán)總裁梁xx先生作總結(jié)發(fā)言。梁總首先充分肯定了上半年各部門取得的好成績(jī)，公司的快速發(fā)展離不開金領(lǐng)家人們的辛勤付出！感謝xx家人給公司帶來比去年同期增長(zhǎng)百分之二百三十的驕人業(yè)績(jī)！同時(shí)，梁總對(duì)下半年的重點(diǎn)工作也進(jìn)行了戰(zhàn)略性部署，對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵部門提出明確的要求。下半年公司會(huì)全力支持各個(gè)部門的需要，保證全局工作的順利開展，保證全年工作任務(wù)的完成。

會(huì)議在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。xx人，任重而道遠(yuǎn)，我們攜手并肩，一路前行。xx，讓愛更專業(yè)！