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篇一 醫(yī)院科主任年度述職報告范文
本人自2xx年3月進入醫(yī)院感染管理科辦公室，2023年3月主持醫(yī)院感染管理工作，在各級院領導和相關科室及全體醫(yī)務人員的大力支持幫助和共同努力下，在醫(yī)院感染管理工作方面開展了一些工作，現將有關情況簡要匯報如下：
一、完善我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度
及時向科室宣傳學習上級部門下發(fā)的新知識，學習《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關資料，《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術規(guī)范》、《2xx消毒技術規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測規(guī)范》等。依據新標準健全了我院《醫(yī)院感染管理制度》。強調重點部門重點部位的管理要求和醫(yī)用垃圾的分類及處置。
二、完善醫(yī)院感染日常監(jiān)測
按照規(guī)范做好衛(wèi)生學監(jiān)測：定期到各科室進行各種標本的采集，包括無菌物品、消毒滅菌劑、醫(yī)務人員手、物體表面等進行細菌培養(yǎng)，對于細菌超標的科室及時給予指導，幫助找原因，提出改進措施，并督促各科室監(jiān)控人員做好本科的院感監(jiān)測及院內感然病歷的上報工作。對全院紫外線燈管進行常規(guī)監(jiān)測，對不合格的燈管及時督促護士長進行更換。在2xx年下半年我院引進快速高壓滅菌生物監(jiān)測儀，并對相關人員進行技術培訓，順利開展了高壓蒸汽滅菌生物監(jiān)測工作，對手術器械、口腔科器械及換藥室的器械統(tǒng)一使用酶洗、除銹、潤滑三步操作執(zhí)行，從而保證我院的滅菌物品合格率1%。
三、手衛(wèi)生目標性監(jiān)測
根據《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求，制定并落實手衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一配備洗手液和速干手消液，七步洗手標志牌。定期開展手衛(wèi)生的全員培訓，加強醫(yī)務人員掌握手衛(wèi)生知識和正確的手衛(wèi)生方法，并把醫(yī)務人員手采樣作為目標性監(jiān)測，實行了獎懲制度，從而提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生的依從性。
四、根據院感管理要求，做好病例回顧性調查
在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結合的方法，調查院內感染病例的填寫，每月協(xié)同醫(yī)務科、質控辦到病房翻閱病例，查看病人，看院感調查表的填寫情況及抗生素使用情況。防止院感病例漏填漏報。
五、環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測情況
為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作，預防院內感染，我院院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測。
篇二 醫(yī)務科主任年度述職報告范文匯報
尊敬的各位領導、各位同事：
今天我做為醫(yī)務科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：
作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：
一加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質。
二、求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面。
三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。
翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務科的管理工作，我決定做到以下幾點：
1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。
2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調查處理、教學管理工作。
4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。
6、以醫(yī)療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。
7、科室與醫(yī)院的關系是局部與整體的關系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務，局極與整體之間產生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子。
8、獎金扣罰只是手段而不是目的。我認為，首先是一個制度執(zhí)行的問題，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力，當然這需要過程。在這一過程中，對違反制度的行為必須予以處罰。在具體的工作中醫(yī)務科將加強引導，不會一味地扣罰。另一方面，要注意執(zhí)法公平，遵循制度面前人人平等的原則。我們對扣罰獎金的結果會通知到當事人，當事人若認為處理缺乏事實依據可以進行申訴或要求行政復議?？傊?，獎金扣罰與其他處罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護和執(zhí)行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會自然消亡。
9、關心年輕醫(yī)生就是關心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。輪轉醫(yī)生反映工作量大，夜以繼日地加班，成天是“寫寫寫”，沒有時間看書，沒有時間思考，不利于年輕醫(yī)生的成長。我要講四點看法：第一，工作量大所產生的矛盾是發(fā)展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標志。當然，輪轉醫(yī)生工作壓力過大，沒有時間看書和思考，是不合適的。第二，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局，只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調時，個人發(fā)展才有保障。我這里需要強調，年輕醫(yī)生要有犧牲精神，看問題不能只從自身的發(fā)展出發(fā)，不能以自我為中心。另一方面，醫(yī)院也應該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條件，因為醫(yī)院的發(fā)展終究是個人發(fā)展的集合，是相輔相成的。第三，全院要形成關心年輕醫(yī)生成長的氛圍。目前有一種傾向對年輕醫(yī)生重使用，輕帶教，這是一種極不負責任的現象。我認為無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學查房不能少，對年輕醫(yī)生的帶教不能少。第四，要關心年輕醫(yī)生的生活，也要關心年輕醫(yī)生的福利待遇，讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
10、我們已進入精細化管理的時代。首先，我們一定要從細節(jié)上關注醫(yī)療安全。我們一切工作都應該從如何尊重病人為出發(fā)點，而不是以我們工作如何方便為出發(fā)點。其次，服務態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點問題。醫(yī)務人員一定要調整心態(tài)，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較。目前有部分市民的素質不高，對醫(yī)務人員沒有應有的尊重，這是事實，而且這是在一段時期內難以改變的事實。所謂“醫(yī)者父母心”，我認為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外，還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心。在這一點上，我也在不斷努力完善自已，因而與大家共勉。再次，我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)問題，制度再多也不能解決所有的臨床問題。古人云：授人以魚不若授人以漁，“漁”就是臨床思維方法，當一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益。
“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。
篇三 產科主任年度述職報告
一年來，在領導班子和院長的正確領導下，在醫(yī)院各科室的支持下，在全科室人員和村婦保醫(yī)生的合作下。我婦產科認真貫徹落實《婦嬰保健法》深入開展母嬰保健各項工作，為提高我鎮(zhèn)出生人口素質，降低孕產婦、圍產兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應有的貢獻。這一年中我科醫(yī)務人員齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想、更新觀念、樹立高度的事業(yè)心何責心。圍繞科室工作性質，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實、踏實苦干，較好地完成了本科室的各項工作任務，取得了一些成績，現將工作情況總結如下：
一、努力學習，提高科室整體素質，提高科室業(yè)務水平。
學習有關婦幼衛(wèi)生知識，寫下了大量與業(yè)務水平有關的知識，豐富理論知識，用理論技術指導業(yè)務工作，能熟練掌握婦產科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診療技術，診治婦產科各種常見病、多發(fā)病。工作中嚴格執(zhí)行各項工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人。獨立完成五六拾例剖宮產及其他婦產科手術，使產婦及病人都能健康出院。醫(yī)'學教育網|整理從無差錯事故的發(fā)生。
二、培訓村婦保醫(yī)生、提升整體業(yè)務水平。
針對村婦保醫(yī)生知識參差不齊的現狀，給他們講解產婦、孕婦的保健知識，產后訪視、母乳喂養(yǎng)知識等內容。使得他們業(yè)務素質得到了相應的提高。并要求月報表分村管理，按時準確上報。
三、醫(yī)患溝通到位。
科室人員相互理解、團結一致。對住院分娩的孕婦，觀察產程嚴密，耐心做好醫(yī)患溝通，讓孕婦及家屬了解產程過程及可能發(fā)生的情況，讓其心理有數，并有一個心理準備及理解過程。對一異常情況處理及時，手術病人嚴格把握手術指針，對危重病人進行盡快治療并及時會診，手術嚴格無菌操作，無一例產褥感染，今年住院分娩人次達200人次左右。剖宮產手術60人次左右。住院分娩率達95%以上。
四、科室消毒責任明確、正規(guī)、及時記錄。
五、加強孕產婦手流管理，對孕產婦實行分村管理、分工明確。
要求圍產期保健卡填寫及時，并能及時輸入微機，有效地進行信息化管理，督促產婦定期產檢，，且產后42天母嬰能及時到院體檢。提高高危孕產婦的篩查及管理，對高危孕產婦實行專案管理。提高高危孕產婦篩查能力和危重病例應急處理、轉診能力。通過各級產科醫(yī)務人員及婦幼人員的能力協(xié)作，對高危孕產婦進行跟蹤管理及信息化管理。
六、對孕產期婦女進行知識宣傳教育。
利用各科渠道宣傳衛(wèi)生保健知識。免費為孕產婦體檢，并對孕產婦進行專項補助積極給予準備其應有的資料，并積極為產婦及新生兒檢查、新生兒疾病篩查達90%以上。
七、對全鎮(zhèn)育齡婦女進行普查、普治工作。
八、合理安班排班制度及首診負責制度，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。
總之：在這一年中無論在技術上或任務水平上都有很大的提高，但根據我院情況、科室人員暫時緊缺、暫停接生產程觀察。
產科主任年度述職報告范文
篇四 醫(yī)院科主任年度述職報告
在過去的2xx年里，信息科在院領導的大力支持下，在其他科室的協(xié)助配合下，開展了一系列工作，也取得了較好的成績，現將工作總結如下：
一、工作情況
1、信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐，保證信息系統(tǒng)的正常高效運行是信息科的重要責任。為此，信息科始終以全面升級his系統(tǒng)和上線lis系統(tǒng)及健康體檢系統(tǒng)的成功運行為重點，及時響應各部門的電腦軟件、硬件、網絡、打印機的故障維護，努力減少故障發(fā)生率、降低故障等級和故障持續(xù)時間，有效提高了職工和患者對我科服務的滿意度。
2、及時完成醫(yī)保、新農合、慢性病等結算系統(tǒng)和門診、住院流程的更新、調整，使患者可以利用“一卡通”結算時方便、及時兌現醫(yī)療補償費用，切實為老百姓減輕了醫(yī)療負擔，暢通了就診渠道。
3、利用醫(yī)院信息系統(tǒng)(l-his)，能夠實時動態(tài)地收集各種醫(yī)療信息，并且能對這些信息進行系統(tǒng)的綜合分析評價，既利于對醫(yī)院質量信息的反饋控制，又利于實施醫(yī)院的目標任務，為醫(yī)院領導的決策提供強而有力的幫助，從而增加醫(yī)院效益，進一步提高醫(yī)院信息化管理水平，這也是我們信息科未來工作的發(fā)展方向。
4、對我省其他醫(yī)院使用的電子病歷和醫(yī)院影像歸檔和通信系統(tǒng)pacs系統(tǒng)進行了學習和調研，為下一步醫(yī)院更新以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)打下了良好的基礎。
5、協(xié)助院務公開工作，定期將院內信息、部分文件在院內群、公告欄公開;在自助打印機、電子大屏幕上及時公開醫(yī)院診療項目、醫(yī)藥改革收費變動等，使患者能夠及時了解醫(yī)院診療、收費情況。
6、完成各種活動的組織、協(xié)調等工作，并協(xié)助辦公室完成各種資料的收集匯總上報。
二、存在的問題
1、內部網絡安全隱患，亟待解決。
2、數據庫資料備份只有單機備份，有可能引起數據丟失。
3、主交換機、二級交換機設備交換能力過低，網絡傳輸速率過慢。
在今后的工作中，信息科要努力提高認識，增強自身業(yè)務水平，做好其他職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室的技術支持工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出貢獻。
篇五 藥劑科主任年度述職報告
藥劑科主任年度述職報告一
尊敬的院領導：
過去的一年中在院黨、政領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習，積極工作，認真落實 院科兩級負責制，帶領全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新新精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經濟效益，作出了積極 的貢獻，現將一年的工作小結如下
1、一年來，我自覺加強政治理論和業(yè)務學習，及時了解和掌握新理論和新知識，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立場堅定，態(tài)度鮮明，時刻與黨中央保持高度一致，堅決擁護黨中央的一系列方針和政策，認真完成院領導 交辦的的各項工作。
在工作過程中，認真踐行“三個代表” 重要思想，牢記“兩個務必” ，以廉潔從政為重點，堅持政治思想不動搖，認真履行職責，遵紀守法，模范遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少、任務重的情況下，調動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。
2、狠抓藥品質量，堅持藥品驗收、領藥、發(fā)藥“三把 關”制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質量抽查， 保證了所售藥品的質量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾 風投訴事件。
3、強化安全管理，堅持對科內藥房每月一次的安全、 衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，杜絕了不安全事故的發(fā)生。
4、積極組織科內人員的業(yè)務學習和法律法規(guī)學習，提 高了全科人員的政治業(yè)務素質。
5、積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領域中的不 正之風，嚴禁藥劑人員參與藥品供應商的任何經營活動，嚴 禁統(tǒng)方。
6、積極參與醫(yī)院的法律法規(guī)培訓和繼續(xù)教育工作，提 高了自身的綜合素質。
7、接受市、縣的藥監(jiān)部門檢查，均受到了不同程度的 好評。
8、堅持每周下科室一次，密切聯系臨床，及時了解各 科藥品、器材需求動態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反饋， 保證了臨床藥品、器材的及時供應。
9、完善了藥品、麻醉藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固 定資產等帳冊，及時核對了供貨單位在我院所供藥品、器材 的進、銷、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務的清楚、明白。
綜上所述，一年來我在工作中取得了一定的成績，但也 還存在一些問題。
一、處方書寫方面存在的問題每天雷同，藥房人員親自找醫(yī) 生修改后成效不大;合理用藥與醫(yī)生的習慣分不開，臨床應用有一定的難度; 中成藥處方的診斷，醫(yī)生書寫有一定難度;
二、門診處方劃價、交費、取藥，來回跑，病員存在怨言;
三、電腦上藥品停用與使用不同步，造成帳、物不符，尤其 住院處方。
四、在科室管理上，某些方面的管理欠科學和規(guī)范。
五、藥品供應中偶爾有供應脫節(jié)現象。
針對上述缺點與不足，今后在藥劑科工作上重點應抓好四件事：一是抓質量;二是抓服務;三是抓落實;四是抓廉正。當好帶頭人，首先是加強學習，提高自身素質，要以永遠的憂患意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力。
在工作上按照廉政建設的標準嚴格要求自己，忠實履行職責，振奮精神，為我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
藥劑科主任年度述職報告二
尊敬各位領導、在座的各位同仁：
按照醫(yī)院的安排，現就本人的工作進行總結和回顧，不妥之外，敬請大家批評、指正。
2023年度本人在院黨、政領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學 習，積極工作，認真落實院科兩級負責制，帶領全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神， 為醫(yī)院取得良好的社會效益和經濟效益，作出了積極的貢獻，現將一年的工作小結如下
一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀守法，遵 守院規(guī)院紀，服從領導安排，透明管理，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少、任務重的情況下，調 動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。
不計個人 得失，工作積極主動，認真負責，尤其上半年，面臨衛(wèi)生系統(tǒng)人事改革的特殊時期，在當時 病院量多，而科室人員少的情況下能樹立起大局意識：從醫(yī)院的利益出發(fā)，不計辛苦、不計 得失，盡努力完成工作，加班加點是經常的事，但從未向醫(yī)院提過分要求，也未報過加 班。平時在工作上嚴格要求自己，以行動帶動科室成員， 少提要求， 多幫助引導，少擺資格， 多做事，凡事想在前、學在前、做在前。
二、狠抓藥品質量，堅持藥品驗收、領藥、發(fā)藥“三把關”制度，堅持每月一次對庫存藥品的 效期檢查，保證了所售藥品的質量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風投訴事件;密切聯 系臨床，勤與臨床科室溝通、協(xié)調，及時了解各科藥品需求動態(tài)，了解藥品使用后的信息反 饋，保證藥品供應同時防止積壓、過期，將損失降到了最低。
三、完善了藥品、麻醉藥品的儲存、養(yǎng)護及各項記錄，使得任何檢查有據可查，有證可依， 更加規(guī)范了大家的操作規(guī)范，為規(guī)范化藥房的創(chuàng)建提供了捷徑。于今年 9 月根據四川省衛(wèi) 生廳印發(fā)的《四川省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構藥房規(guī)范化管理暫行規(guī)定》的通知，又被綿陽市衛(wèi)生 局選定我院和三臺的永明鎮(zhèn)衛(wèi)生院兩家為四川省綿陽市規(guī)范化藥房創(chuàng)建的定點示范醫(yī)院。
四、積極組織科內人員的業(yè)務學習和法律法規(guī)學習， 提高了全科人員的政治業(yè)務素質及服務 質量。
五、今年曾先后接受了江油市衛(wèi)生局、綿陽市衛(wèi)生局、四川省衛(wèi)生廳的各項檢查，均受到了 不同程度的好評，并于 12 月初迎接創(chuàng)先進中縣順利過關。
六、 組織全科人員對庫房及藥房進行了年底盤點工作， 并夜以繼日地完成了電子盤存表的錄 入及 賬務處理，均無帳物差錯現象。
七、配合庫房保管完善了藥品、 麻醉藥品、 衛(wèi)生材料、低值易耗、 等帳冊的建立及相關記錄， 有效地保證了庫房管理的規(guī)范進行。
八、通過全科人員的共同努力，全年完成西藥 63343 人次、中藥 23146 人次的處方調配，銷 售額西藥達 210 多萬，中藥達 43 萬多元，無差錯事故發(fā)生，圓滿地完成了醫(yī)院下達的工作 任務。
當然， 我們的工作雖取得了一定的成績， 這與院領導及相關科室的大力支持和幫助是分不開 的，在此，表示衷心的感謝。
還存在的問題如下
一、處方書寫方面存在的問題每天雷同，藥房人員親自找醫(yī)生修改后成效不大;
二、合理用藥與醫(yī)生的習慣分不開，臨床應用有一定的難度;
三、藥物不良反應臨床幾乎無人填報表，更無法上報;
四、中成藥處方的診斷，醫(yī)生書寫有一定的難度;
五、門診處方劃價、交費、取藥，來回跑，病員存在怨言;
六、藥品的廠家、規(guī)格變化極快，醫(yī)生難適應，給臨床應用造成難度;
七、電腦上藥品停用與使用不同步，造成帳、物不符，尤其住院處方。
八、在科室管理上，某些方面的管理欠科學和規(guī)范。
九、藥品供應中偶爾有供應脫節(jié)現象。
整改方案
1、 建議醫(yī)院多組織醫(yī)務人員學習，尤其處方書寫規(guī)范、合理用藥及相關的法律、法規(guī);
2、 減少門診服務流程，方便病員就醫(yī);
3、 藥品采購盡量指定供貨商、廠家及規(guī)格，減少變化的頻率;
4、 及時協(xié)同網絡管理員做好電腦應用中存在問題的完善工作;
5、 進一步加強業(yè)務學習，規(guī)范科室的科學管理。
2023 年工作計劃
一、進一步做好規(guī)范化藥房的創(chuàng)建工作，進行查漏補缺，完善各項記錄;
二、督促科室人員加強學習，不斷提高服務理念，樹立良好的窗口形象;
三、加強合理用藥的指導及督促，規(guī)范臨床醫(yī)生的處方書寫。
