篇一 企業(yè)管理工作報(bào)告1850字
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政策,管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器,主動(dòng)出擊維權(quán),積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算,有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度,培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職,幫助虧損項(xiàng)目開(kāi)展成本分析,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn),數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),各個(gè)模塊正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng),經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng); 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法,其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流,在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控,完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開(kāi)公司XX年度總工會(huì),專(zhuān)題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司XX年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),主要項(xiàng)目管理精細(xì),工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng),省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法,統(tǒng)一設(shè)備攤銷(xiāo)尺度,理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開(kāi)工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理,將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位,區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備,推行“基星級(jí)”概念,使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合;不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),全過(guò)程參與項(xiàng)目施工過(guò)程中的船機(jī)選型和配置,為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作,服務(wù)水平大步提高。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,按照專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,并從新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī),項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置,公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān),加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率,克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn),黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部,實(shí)行網(wǎng)上審批,項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤,有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)和公司工資總額的過(guò)快增長(zhǎng);及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員,盡量減少臨時(shí)性用工,在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型企業(yè),全年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)21期共1216人次,員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%,其中,適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專(zhuān)題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人,減員率1.3%。
9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線(xiàn)運(yùn)行,完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè),信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資,并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司,企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化,“總部控制+項(xiàng)目法施工+專(zhuān)業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成。
篇二 工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告6300字
一、 實(shí)習(xí)目的
實(shí)習(xí)是我們?cè)谛W(xué)習(xí)期間一個(gè)重要的綜合性實(shí)踐學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。通過(guò)進(jìn)廠(chǎng)實(shí)地實(shí)習(xí),以使學(xué)生對(duì)工商企業(yè)及其管理運(yùn)作有基本的了解。同時(shí)通過(guò)我們對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、生產(chǎn)流程系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)及物流系統(tǒng)等參觀、學(xué)習(xí)和企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的介紹,使學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其運(yùn)行有一定的認(rèn)識(shí)。把專(zhuān)業(yè)課與實(shí)際生產(chǎn)更好的聯(lián)系起來(lái),為以后能夠靈活運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題,同時(shí)綜合檢驗(yàn)我們所學(xué)知識(shí),并使我們進(jìn)一步了解企業(yè)、社會(huì)、國(guó)情,以完成我們從學(xué)習(xí)崗位到工作崗位的初步過(guò)渡。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
20__年06月13日至20__年06月17日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
鄭州恒威機(jī)床有限公司
四、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介
(一)概況
鄭州恒威機(jī)床有限公司位于滎陽(yáng)市王村鎮(zhèn)房羅村是河南省機(jī)械行業(yè)大型骨干企業(yè),其產(chǎn)品代表河南省機(jī)械行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù),在國(guó)內(nèi)外享有良好的信譽(yù)。
鄭州市恒威機(jī)床制造有限公司經(jīng)過(guò)二十多年不斷投入和發(fā)展已成為省內(nèi)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鍛壓機(jī)床的骨干企業(yè),是目前鄭州地區(qū)規(guī)模最大,系列最全、質(zhì)量最高的企業(yè)。公司擁有國(guó)家機(jī)械工業(yè)局頒以的質(zhì)量合格證書(shū)和省外貿(mào)局頒發(fā)的產(chǎn)品出口證書(shū),同時(shí)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)韓國(guó)、埃及、俄羅斯等國(guó)家,在國(guó)內(nèi)外客戶(hù)中享有良好的聲譽(yù)。
鄭州市恒威機(jī)床制造有限公司長(zhǎng)期注重技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理,培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才三十余人,充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)。采用先進(jìn)的加工工藝,嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和完善的測(cè)試手段,致力于持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),注重于過(guò)程完善。
鄭州市恒威機(jī)床制造有限公司建立了以生產(chǎn)制造到售后服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系,通過(guò)iso9003國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,2002年通過(guò)省級(jí)質(zhì)量定期監(jiān)督檢查為合格產(chǎn)品,同時(shí)被中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)評(píng)為“2002年國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)合格好產(chǎn)品”。
鄭州市恒威機(jī)床制造有限公司堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,追求卓越,重質(zhì)量,強(qiáng)化產(chǎn)品性能與安全的質(zhì)量方針,本著“不斷完善質(zhì)量體系”為宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行鍛壓機(jī)械的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),斷研制開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的各種新品種, 為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)
(二)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置;
鄭州市恒威機(jī)床制造有限公司目前有以下幾個(gè)部門(mén):業(yè)務(wù)部、 供應(yīng)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、行政部、技術(shù)部,人力資源部,財(cái)務(wù)部。
五、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
20__年企業(yè)面臨的行業(yè)市場(chǎng)需求有所上升,但同行競(jìng)爭(zhēng)仍十分激烈,特別是價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格環(huán)比下降。公司針對(duì)這一形勢(shì)圍繞實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo),充分發(fā)揮在新品開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì),加速新技術(shù)和大、中型密度機(jī)床生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推介,積極調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù),在穩(wěn)定原有勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了成套設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)的市場(chǎng)突破,比例達(dá)到了銷(xiāo)售總額的30.03%,是本報(bào)告期新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn),機(jī)床生產(chǎn)技術(shù)及工藝配置形成具有自身的技術(shù)特色,增強(qiáng)了公司在機(jī)床市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí),公司繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整體制結(jié)構(gòu)和資源整合,設(shè)立了技術(shù)中心、銷(xiāo)售中心、財(cái)務(wù)中心及相關(guān)綜合管理部門(mén),強(qiáng)化了質(zhì)量保障體系和效益保障體系的建設(shè);圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和著力提高企業(yè)綜合素質(zhì)不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理及制度創(chuàng)新,繼續(xù)循序推進(jìn)公司內(nèi)部 勞動(dòng)、人事、分配制度的改革工作。
圍繞公司中期發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求, 公司積極而又穩(wěn)健地實(shí)施前次募集資金和自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目,努力開(kāi)拓鋼材資源綜合利用的領(lǐng)域, 加強(qiáng)與科研院校及相關(guān)企業(yè)的合作,加速實(shí)現(xiàn)“做大做優(yōu)做強(qiáng)”的目標(biāo)。
20__ 年,經(jīng)過(guò)公司管理層和全體員工的共同努力,經(jīng)營(yíng)工作克服來(lái)自各方面的困難和壓力,保持了公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的較好勢(shì)頭。但同行競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日 益激烈,且對(duì)公司原有主業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品形成直接的威脅。加強(qiáng)技術(shù)保護(hù),加速產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)換代,形成一批市場(chǎng)首選、主選的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和主業(yè)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展,蓄勢(shì)發(fā)展將是公司2023年采取的經(jīng)營(yíng)方針。
本廠(chǎng)長(zhǎng)期注重技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理,培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才三十余人,充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)。采用先進(jìn)的加工工藝,嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和完善的測(cè)試手段,致力于持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),注重于過(guò)程完善。相信在不久的將來(lái),我們一定能看到他更好的發(fā)展。
六、實(shí)習(xí)內(nèi)容
在我十五年的學(xué)生生活中“實(shí)習(xí)”這個(gè)詞對(duì)于我是那么的陌生,但是我深切明白這次實(shí)習(xí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)不僅僅是完成一次課業(yè)作業(yè),它同樣也像“試金石”一樣對(duì)我所學(xué)知識(shí)、心理素質(zhì)、應(yīng)變能力等方面進(jìn)行全方位的檢測(cè),同樣也檢測(cè)我能否更好的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的社會(huì)。在十五年中我學(xué)到了很多理論知識(shí),但是從來(lái)也沒(méi)有付諸于實(shí)踐,我明白只有將理論聯(lián)系實(shí)際才能夠加深我對(duì)事物的理解,所以我一定要好好珍惜這次難能可貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
我來(lái)到的是鄭州市恒威機(jī)床制造有限公司,是河南省機(jī)械行業(yè)大型骨干企業(yè),它的產(chǎn)品能代表目前我省機(jī)床行業(yè)先進(jìn)的產(chǎn)品,可想而知它的技術(shù)是不容置疑的,所以我選擇了它。
緊張充實(shí)的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,雖然時(shí)間比較短,但是我還是學(xué)到了很多東西,給我的“電池”里沖進(jìn)去很多能量,所以我必須要好好總結(jié)一下。
我們這次實(shí)習(xí)主要是進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí),以了解為主、動(dòng)手實(shí)踐為輔(因?yàn)槲覀儊?lái)到的是一家生產(chǎn)為主的單位,考慮到我們的安全問(wèn)題,所以我們只是了解、觀看,并沒(méi)有很多實(shí)際動(dòng)手操作環(huán)節(jié))。通過(guò)實(shí)習(xí)拓寬了我們的視野,增強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)意識(shí),鞏固和理解了專(zhuān)業(yè)課程。
通過(guò)這五天的實(shí)習(xí),我了解到了公司的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程,在這同時(shí),我也不由的發(fā)出了這樣的感慨,簡(jiǎn)單的幾個(gè)部門(mén),卻能使企業(yè)運(yùn)作的如此良好。從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,是這樣的一個(gè)循環(huán),才有了企業(yè)的資本積累,而在這深層之下就離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào),與配合,下面我就這次實(shí)習(xí)我的所見(jiàn)所聞看看各部門(mén)是如何發(fā)揮巨大作用的。
(一)供應(yīng)部管理
首先我來(lái)到了供應(yīng)部,先是認(rèn)識(shí)了一下供應(yīng)部部長(zhǎng)---王部長(zhǎng),他帶領(lǐng)我們參觀了一下倉(cāng)庫(kù),里面分為合格區(qū)和不合格區(qū),還有一些壓干機(jī)以及原料,雖然倉(cāng)庫(kù)不大,但是里面的東西擺放得井然有序,王部長(zhǎng)給我們介紹說(shuō)里面的原料幾乎不會(huì)存在積壓?jiǎn)栴},因?yàn)槭莻€(gè)人企業(yè)所以都是根據(jù)訂單買(mǎi)貨,現(xiàn)用現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)賣(mài),很少有庫(kù)存原料,有的只是一些集體企業(yè)時(shí)留下的原料以備不時(shí)之需。我對(duì)供應(yīng)部的保管員進(jìn)行了一些詳細(xì)的咨詢(xún)”,通過(guò)他們的介紹我大致了解該公司供應(yīng)部大體的工作內(nèi)容。供應(yīng)部先要做好市場(chǎng)調(diào)研,吃透行情,并且保證主要進(jìn)貨原料的質(zhì)量和數(shù)量,做好招標(biāo)工作,使產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格都有所保證,其次還要做好質(zhì)量跟蹤對(duì)比,以提高質(zhì)量、降低成本為目標(biāo),最后要做好客戶(hù)關(guān)系,把握客戶(hù)關(guān)系管理的信譽(yù)度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度,抓住老客戶(hù)發(fā)展新客戶(hù)。作為領(lǐng)導(dǎo)為了更好的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量,王部長(zhǎng)經(jīng)常都要出遠(yuǎn)門(mén)去親自監(jiān)督訪(fǎng)問(wèn),就在我們實(shí)習(xí)的第一天下午王部長(zhǎng)就開(kāi)車(chē)去了新疆。因?yàn)槲覀冊(cè)诠?yīng)部實(shí)習(xí)只有一天的時(shí)間,我們并沒(méi)有趕上進(jìn)貨以及送貨,對(duì)于這點(diǎn)我感到很可惜遺憾。希望以后有機(jī)會(huì)我能親自參與一下。
(二)行政部的管理
在行政部接待我的是黨支部書(shū)記,她簡(jiǎn)短地給我們介紹了一下黨支部的工作以及任務(wù)。黨支部主要是對(duì)黨員以及思想上進(jìn)想加入黨組織的工人進(jìn)行思想、行為等方面的教育,宣傳和執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策,組織黨員學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、業(yè)務(wù)知識(shí)。密切聯(lián)系群眾,經(jīng)常了解群眾對(duì)黨員、黨的工作批評(píng)和意見(jiàn),維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)利和利益,做好群眾的思想工作。教育黨員和群眾自覺(jué)抵制不良傾向,堅(jiān)決同各種違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。此外還要負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息,搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿,牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。 負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理,協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作,負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日?;顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排。 組織安排公司辦公會(huì)議,或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng),做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù),妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。 負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪(fǎng)迎送等招待工作。 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作,負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話(huà)、手提電話(huà)、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用。
協(xié)助信息部門(mén)做好信息系統(tǒng)總體開(kāi)發(fā)工作,提高行政辦公效率,重點(diǎn)監(jiān)控計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后的信息保密。 同時(shí)負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作,做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話(huà)總機(jī)服務(wù)、安全門(mén)衛(wèi)、宿舍管理工作。
為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。
在實(shí)習(xí)期間我?guī)痛蜃謫T打了一些關(guān)于新黨員的資料,另外還為當(dāng)天的會(huì)議做了一份演講稿,感覺(jué)很有成就感。
(三)生產(chǎn)部及產(chǎn)品研究和質(zhì)量管理
由于生產(chǎn)部主要是在車(chē)間進(jìn)行,同時(shí)為了我們的安全問(wèn)題著想,我并沒(méi)有到生產(chǎn)部親自參與生產(chǎn),公司主要有四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間,各自負(fù)責(zé)不同的生產(chǎn)任務(wù),一車(chē)間主要負(fù)責(zé)鑄件的拋錨,打磨的初級(jí)加工,其他的車(chē)間主要負(fù)責(zé)的成品的組裝和機(jī)器的調(diào)試檢驗(yàn)工作。各個(gè)車(chē)間均采用先進(jìn)的流水線(xiàn)工作,每個(gè)車(chē)間都有專(zhuān)門(mén)的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)人和專(zhuān)門(mén)的技術(shù)指導(dǎo),保證的生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量,生產(chǎn)部科長(zhǎng)對(duì)我說(shuō),質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的靈魂,產(chǎn)品代表人品,人品決定命運(yùn),我們已建立了一整套的監(jiān)控措施和檢驗(yàn)措施,來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量,以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng),另外公司每年投入大量資金進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)工作,堅(jiān)持技術(shù)自立的開(kāi)發(fā)原則,一切以產(chǎn)品的先進(jìn)性、可靠性、適用性自立的開(kāi)發(fā)原則,將先進(jìn)的技術(shù)與用戶(hù)的使用要求完美地結(jié)合起來(lái),確保產(chǎn)品的性能價(jià)格比處于領(lǐng)先地位,從而維護(hù)用戶(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和投資利益,到目前建立了 技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng),通過(guò)分層結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理,建立了一支動(dòng)作良好的隊(duì)伍,做到了人才資源安排合理化、科研手段和設(shè)備現(xiàn)代化、技術(shù)管理科學(xué)化,另外關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量管理公司實(shí)行iso9000:2023質(zhì)量體系認(rèn)證和國(guó)家鍛壓機(jī)標(biāo)準(zhǔn)合格認(rèn)證。
(四)營(yíng)銷(xiāo)部管理
營(yíng)銷(xiāo)部因?yàn)樗麄兊墓ぷ骱苊?,并沒(méi)有太多時(shí)間與我在一起,但是我也參與了他們工作的一小部分-----計(jì)算沖床壓力,和收發(fā)傳真等一些工作,還幫他們打了一些產(chǎn)品銷(xiāo)售明細(xì)賬等。通過(guò)在這個(gè)崗位的工作我了解到該公司的營(yíng)銷(xiāo)模式就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)b2b平臺(tái),和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)為主,目前公司有慧聰網(wǎng)和阿里巴巴兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),在工作期間我也試著學(xué)習(xí)了在這些平臺(tái)上展示公司的產(chǎn)品,和處理一些詢(xún)盤(pán),感覺(jué)受益很多??!
(五)業(yè)務(wù)部管理
目前公司業(yè)務(wù)部主要分為內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)兩個(gè)部門(mén),隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷做大,公司開(kāi)始逐步開(kāi)闊國(guó)外市場(chǎng)。業(yè)務(wù)部共設(shè)兩位經(jīng)理,內(nèi)貿(mào)經(jīng)理和外貿(mào)經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)公司的銷(xiāo)售工作。在實(shí)習(xí)期間主要了解了公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和價(jià)格,和如何抓住客戶(hù)。并在實(shí)習(xí)期間積極參與了產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃的指定,并且在業(yè)務(wù)員的幫助下為公司做了一份銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)與分析表,通過(guò)實(shí)習(xí)我了解到業(yè)務(wù)部在公司組織中的重要作用,業(yè)務(wù)部要認(rèn)真進(jìn)行銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓工作,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、同行、客戶(hù)調(diào)整分析,做出銷(xiāo)售計(jì)劃,還要負(fù)責(zé)處理收賬和賬款異常問(wèn)題。
在外貿(mào)部我切身實(shí)踐了一些外貿(mào)流程,學(xué)會(huì)了了一些外貿(mào)術(shù)語(yǔ)如:fob cif cfr和國(guó)際貿(mào)易支付方式tt l/c等理論知識(shí),并學(xué)習(xí)外貿(mào)平臺(tái)的操作,并自己動(dòng)手在阿里巴巴上發(fā)布了公司的一個(gè)產(chǎn)品,通過(guò)發(fā)布產(chǎn)品是我對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)又有了更深的了解。
(六)財(cái)務(wù)管理制度
目前公司財(cái)務(wù)部共設(shè)兩人,一個(gè)財(cái)務(wù)主管和會(huì)計(jì),據(jù)財(cái)務(wù)主管介紹,財(cái)務(wù)部在公司是個(gè)很重要的崗位,主要是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營(yíng)管理根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,定期向總經(jīng)理報(bào)告。組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃,編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥,按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用,保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。除了這些工作會(huì)記還負(fù)責(zé)了公司人員考勤工作,和工資的發(fā)放
在實(shí)習(xí)期間,我在上班學(xué)期學(xué)期學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)知識(shí)得到了實(shí)際應(yīng)用,我進(jìn)行了對(duì)總分類(lèi)帳、日記帳等帳簿處理,學(xué)習(xí)了如何制作財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表,并且配合他們完成了統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。
短短的一周實(shí)習(xí)就這么結(jié)束了,當(dāng)我們要離開(kāi)工廠(chǎng)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)我被這個(gè)企業(yè)吸引了,一切都是那么的不舍得,雖然只有一周的時(shí)間,但是這里的一切我都比較熟悉了,我好像已經(jīng)把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成了我的家。我們帶著很多的依依不舍離開(kāi)了。雖然在這里只待了一周的時(shí)間,而且許多東西我們也沒(méi)有能夠親自實(shí)踐,但是我們還是學(xué)到了許多課本沒(méi)有的東西,這些對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是寶貴無(wú)價(jià)的。
七、實(shí)習(xí)總結(jié)
一直以來(lái)都是學(xué)一些理論知識(shí),每當(dāng)遇到實(shí)際問(wèn)題總不能很好的變通,對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解也不是很扎實(shí),更不用說(shuō)什么企業(yè)紀(jì)律、規(guī)章制度了,但是通過(guò)這短短的一周學(xué)習(xí),讓我懂得了很多。
短短的一周時(shí)間成為我走向社會(huì)最重要也是最寶貴的一課,所以我一定要好好地總結(jié),把它保存起來(lái)。
在實(shí)習(xí)中,我主動(dòng)問(wèn)問(wèn)題、仔細(xì)觀察,重新理解了以前學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際,去重新理解知識(shí)、檢驗(yàn)知識(shí),并且拓寬了專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。
在這次實(shí)習(xí)中我深刻了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,做事首先要學(xué)做人,要明白做人的道理,如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō),需要學(xué)習(xí)的東西很多,他們就是最好的老師,正所謂“三人行,必有我?guī)?rdquo;,我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)道理。
但是在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我也發(fā)現(xiàn)了一些這個(gè)企業(yè)存在的不足:
1、現(xiàn)在在這個(gè)企業(yè)中就沒(méi)有比較詳盡的管理信息系統(tǒng),管理信息系統(tǒng)可以提高企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和形象的知識(shí)含量,它通過(guò)對(duì)企業(yè)管理人觀念、常規(guī)管理活動(dòng)的作用,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)水平。公司可以定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)讓一些管理人員更熟練的掌握計(jì)算機(jī)知識(shí),管理更科學(xué)合理。
2、現(xiàn)在公司的廠(chǎng)區(qū)比較落后,紅磚綠瓦雖然有傳統(tǒng)工業(yè)的成熟,但是和科技發(fā)展迅速的今天并不搭配,需要一個(gè)新的廠(chǎng)區(qū)、新的環(huán)境給這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)補(bǔ)充能量。
3、公司現(xiàn)在只有一個(gè)公司總部,等公司的規(guī)模在擴(kuò)大些,可以嘗試著在南方建立一個(gè)分公司,增加一些客源。
4,我發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有建立健全的企劃部,企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷(xiāo)、廣告為主要工作的部門(mén)。主要工作有, 負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化; 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控,包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集,組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定,完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào),指導(dǎo)專(zhuān)案策劃與設(shè)計(jì); 負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳,建立公司與上級(jí)部門(mén)的交流,建立公司與行業(yè)媒體的交流,建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流,配合完成日常推廣宣傳工作。
5.公司并沒(méi)有自己的物流公司,主要與其他物流公司合作,我想應(yīng)該建立自己的物流部,這樣可以節(jié)約運(yùn)輸成本,降低產(chǎn)品價(jià)格有利于提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
6.人力資源管理上:公司沒(méi)能建立合理的部門(mén),應(yīng)該建立人力資源部充分發(fā)展該部門(mén)的職責(zé),主要負(fù)責(zé):負(fù)責(zé)招聘員工、職工教育培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)公司的檔案工資、福利和保險(xiǎn)待遇的調(diào)整工作,負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)管理,對(duì)員工的退休進(jìn)行認(rèn)定等,負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng),還有人事管理工作。
通過(guò)這次實(shí)習(xí),我想我所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)必將讓我終身受益,也必將在我以后實(shí)際工作不斷的得到驗(yàn)證,我會(huì)認(rèn)真仔細(xì)地總結(jié)這次實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作去。
工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告
篇三 鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題報(bào)告1750字
鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題報(bào)告
在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)價(jià)值管理工作,是企業(yè)管理的中心。科學(xué)地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,可以促使企業(yè)合理、高效地運(yùn)營(yíng),使企業(yè)價(jià)值最大化。鹽業(yè)企業(yè)在推行食鹽營(yíng)銷(xiāo)“五統(tǒng)一”的過(guò)程中,在服務(wù)管理方面存在著許多亟待解決的矛盾和問(wèn)題。
一、鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換,鹽業(yè)企業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)地位不斷遇到挑戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,因此,鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)就是提高經(jīng)濟(jì)效益、追求企業(yè)價(jià)值最大化。然而目前鹽業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作普遍存在著地位不高、作用不大、管理不力等一系列的問(wèn)題,無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高有的領(lǐng)導(dǎo)很注視新產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)鹽政管理與市場(chǎng)銷(xiāo)售工作,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是從屬于生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的,財(cái)務(wù)人員只要算好賬,報(bào)出報(bào)表就行。正是這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)存在,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員得不到應(yīng)有的重視,影響了財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)更新特別快,而有的鹽業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)非常少,再加上人員編制由省公司控制,無(wú)權(quán)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員,導(dǎo)致其業(yè)務(wù)水平普遍不高。
2、資金管理不規(guī)范隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨激烈,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念、模式、手段等正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鹽業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、管理手段等方面的弊端都紛紛顯現(xiàn)出來(lái),資金管理普遍存在使用分散、效率低下、體外循環(huán)等問(wèn)題。由于人員少,多數(shù)基層單位尤其是批發(fā)企業(yè)中,許多不相容職務(wù)都沒(méi)有分開(kāi),同一個(gè)人既收銷(xiāo)貨款又兼職出納,坐支現(xiàn)金現(xiàn)象極其普遍。
3、制度建設(shè)不完善鹽業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全,有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度,但朝令夕改,使制度失去了嚴(yán)肅性。有的企業(yè)預(yù)算管理制度形同虛設(shè),也有的企業(yè)預(yù)算不切實(shí)際,指標(biāo)不科學(xué),缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),使預(yù)算無(wú)法正常執(zhí)行。
4、會(huì)計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)狀況不透明有的鹽業(yè)企業(yè)由于受人為控制因素影響,會(huì)計(jì)核算隨意性較大,往往根據(jù)上級(jí)的計(jì)劃指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)人的'意圖反映經(jīng)營(yíng)狀況,而不按權(quán)責(zé)發(fā)生制反映收入、支出等,使會(huì)計(jì)信息失真。
二、加強(qiáng)和完善鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),全面提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高低與該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)關(guān)系很大。上級(jí)人事部門(mén)在選拔聘用領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)要把“掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí),并重視財(cái)務(wù)工作”作為一條重要條件落實(shí)下來(lái)。提高會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和思想道德品質(zhì),完善從事資格制度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度,定期不定期地組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,提倡會(huì)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)的觀念,以不斷提高、更新和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),滿(mǎn)足財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新形勢(shì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的要求。同時(shí)每年還應(yīng)招聘一些財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)隊(duì)伍中來(lái),不斷增加新鮮血液,提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
2、健全和完善會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是指各單位根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度,結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和要求,而制定的旨在規(guī)范單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的制度、措施和辦法。主要內(nèi)容包括:內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)報(bào)告分析制度等。只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度,才能有效地維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性,確保會(huì)計(jì)管理制度的有效性,是改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)鹽業(yè)發(fā)展的重要策略。
3、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會(huì)計(jì)工作中可能存在的偏差和錯(cuò)誤,依法查處可能存在的舞弊造假、虛增利潤(rùn),確保會(huì)計(jì)核算和管理工作健康、有序、高效地運(yùn)行。
4、加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)建設(shè)在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上,公司理財(cái)手段和方法應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為準(zhǔn),并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下,企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均可實(shí)時(shí)報(bào)告,便于企業(yè)進(jìn)行在線(xiàn)管理,提高企業(yè)的工作效率,使企業(yè)資源配置最優(yōu)化,最大限度地節(jié)約和使用資源。而且在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下,電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用,不但提高了財(cái)務(wù)流程和效率,更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度,降低了企業(yè)資金成本。
篇四 企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告3150字
學(xué)生姓名
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學(xué)生學(xué)號(hào)
所在組別
a組
小組名次
第四名
所在班級(jí)
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指導(dǎo)教師
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實(shí)習(xí)時(shí)間
摘要:本文介紹了erp沙盤(pán)模擬及我組的企業(yè),然后介紹了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,包括對(duì)市場(chǎng)的分析,我組優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的分析,以及遇到的機(jī)遇威脅等。本文的第三部分是個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié),包括個(gè)人心得,研究成果以及成果感悟。關(guān)鍵字:erp沙盤(pán)模擬及我組的企業(yè);企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況;
個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié)正文:
1. erp沙盤(pán)模擬及我們的企業(yè)
1.1 erp沙盤(pán)模擬 erp是enterprise resource planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱(chēng),是一種將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到資源組合,取得效益的思維體系。而erp沙盤(pán)軟件是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它的目的,也是在于鍛煉我們?nèi)绾卧谫Y源有限的情況下,通過(guò)合理的組織生產(chǎn),從而達(dá)到利潤(rùn),成本最低,股東權(quán)益化的目標(biāo)。在實(shí)習(xí)中,我們要在“六年”的時(shí)間里規(guī)劃如何去經(jīng)營(yíng)這家企業(yè),例如考慮每年的預(yù)算經(jīng)費(fèi)是多少,建設(shè)多少生產(chǎn)線(xiàn),投多少?gòu)V告,生產(chǎn)什么產(chǎn)品,如何選擇定單,下多少原材料定單,開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品和市場(chǎng)等等一系列的問(wèn)題。
1.2 小組情況簡(jiǎn)介
⑴組別:a組
⑵企業(yè)名稱(chēng):海大強(qiáng)盜隊(duì)
⑶口號(hào):橫行霸道,誰(shuí)與爭(zhēng)鋒?
⑷企業(yè)文化:海盜文化
⑸經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo):擠光,搶光,“爭(zhēng)”光
⑹小組角色簡(jiǎn)介(包括小組成員及職位名單)
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⑺另外:“三能四有”;“三能”: 能安心、能吃苦、能創(chuàng)業(yè);“四有”: 有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律。
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
2.1 整個(gè)市場(chǎng)分析
這是組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況(戰(zhàn)績(jī))。
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在這個(gè)折線(xiàn)圖中,我們可以看到,在起始年時(shí),所有的競(jìng)爭(zhēng)者是在同一起跑線(xiàn)上的。在第一年時(shí),所有的競(jìng)爭(zhēng)者的所有者權(quán)益是差不多的。在第二年開(kāi)始,有一部分的競(jìng)爭(zhēng)者的所有者權(quán)益已經(jīng)有所下降,開(kāi)始脫離大多數(shù)人的隊(duì)伍。在第三年,延續(xù)了第二年的趨勢(shì)。可以看出,在第三年,各個(gè)公司的所有者權(quán)益走勢(shì)分離,形成了較大的差距。在這里的分支,也是奠定了各個(gè)公司后面走勢(shì)的基礎(chǔ)。所以,在第四年,各個(gè)公司的走勢(shì)就分叉得更明顯。從圖中我們可以看出,組別為a、e、d、g、i、k的組在上支,而組別為b、c、f、h、j、l的組在下支。在第五年,a、e、d、g、i、k組依然在上支,而b組和h組采取了一些措施,使得公司的所有者權(quán)益上升,但是c、f、j、l組仍舊在下支,更有甚者,j組和l組的所有者權(quán)益接近于零。所以,經(jīng)營(yíng)至第六年時(shí),有這樣的局面:a、c、e、d、g、i、k組在上支,f組在下支,j組和l組的所有者權(quán)益為負(fù)值。
這是組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況(戰(zhàn)績(jī)),時(shí)間分別為起始年限,第一年與第六年。
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這是由組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況(戰(zhàn)績(jī))(時(shí)間分別為起始年限,第一年與第六年)所繪制而成的柱狀圖。
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從這個(gè)柱狀圖我們更好地可以看出,在第一年,所有的公司的權(quán)益值都差不多,但是,因?yàn)橐恍┲饔^因素和客觀因素,使得在第六年時(shí),a、b、d、e、g、h、i、k組的所有者權(quán)益在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了;c、f組的所有者權(quán)益在零以上,在原來(lái)的基礎(chǔ)之下;j、l組的所有者權(quán)益在零以下。
這是組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益變動(dòng)情況。
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這是由組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益變動(dòng)情況所繪制而成的折線(xiàn)圖。
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從這個(gè)圖中我們可以看出,在這六年里面,d、e、g、h、i組的走勢(shì)較為平穩(wěn),公司經(jīng)營(yíng)情況較為穩(wěn)定。b、c、f、k組則經(jīng)歷了一定的危機(jī),然后在公司的合理有效運(yùn)營(yíng)下,公司的情況逐漸好轉(zhuǎn)。a組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里,經(jīng)歷了大起大落的情況。j、l組在第三年至第四年的時(shí)候,遇到了危機(jī),從而所有者權(quán)益就一直走下坡路。
2.2 a組情況分析
在第一個(gè)圖中,a組一直處于上游狀態(tài),經(jīng)營(yíng)情況良好。在第二個(gè)圖中,a組組的所有者權(quán)益也在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了。在第三個(gè)圖中,a組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里,經(jīng)歷了大起大落的情況??偟膩?lái)說(shuō),我們是采取了比較冒險(xiǎn)的策略,所以在最開(kāi)始的幾年里,用借來(lái)的債款做大做強(qiáng),而在后來(lái),我們需要還債,所以企業(yè)才經(jīng)歷了那么大的落差,所幸的是,我們的企業(yè)的資產(chǎn)足夠用來(lái)還債,才不用面臨倒閉的狀況,而且還能保得住所有者權(quán)益。在幾個(gè)表中,可以看到,我們的起落真的是十分大的。這就很好地說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)真的是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的。
優(yōu)勢(shì):⑴我們組員中有熟悉整個(gè)流程的同學(xué),他帶領(lǐng)我們進(jìn)行了良好的操作。⑵團(tuán)隊(duì)內(nèi)部較為和諧,凝聚力好。⑶操作比較規(guī)范。⑷由于我組在一些年份里,搶得市場(chǎng)老大,所以在訂單選擇方面搶占了先機(jī)。
不足:⑴因?yàn)槲覀兘M員中有熟悉整個(gè)流程的同學(xué),他帶領(lǐng)我們的時(shí)候,有一些東西他認(rèn)為不重要的沒(méi)有跟我們講清楚。⑵分工不明確。⑶而且在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們不夠細(xì)心,也有點(diǎn)操之過(guò)急。
機(jī)遇:⑴因?yàn)槲覀兘M對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了大量的分析,所以市場(chǎng)導(dǎo)向與我組公司經(jīng)營(yíng)情況是在同一方向上的。
威脅:⑴對(duì)其他組的了解分析還不夠透徹,低估了各對(duì)手的實(shí)力,比如低估了他們廣告的投放額,以及他們的生產(chǎn)能力。
3. 個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié)
3.1 個(gè)人心得
我們進(jìn)行了為期五天的erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)。在實(shí)習(xí)中,我擔(dān)任了a組的財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。雖然我們的實(shí)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng),但是我從沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中還是學(xué)到了不少東西。
我們組一共是6個(gè)成員,設(shè)有ceo,市場(chǎng)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),采購(gòu)總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。我們首先熟悉了一下什么是erp,什么是erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),然后我們了解了erp的具體的操作規(guī)則,然后根據(jù)每個(gè)人的能力與性格興趣進(jìn)行了職務(wù)分配。因?yàn)槲覍?duì)財(cái)務(wù)有興趣,所以我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理一職。
我的主要職責(zé)是根據(jù)組織的運(yùn)營(yíng),擺操盤(pán)面。然后在實(shí)際的操作中,也沒(méi)有學(xué)習(xí)到什么。所以,我就利用空閑時(shí)間,把erp的具體操作規(guī)則和各個(gè)職位的職責(zé)都進(jìn)行了學(xué)習(xí)。下面是我的一些研究成果。
3.2 研究成果
⑴如果現(xiàn)在在六年內(nèi)要先租后買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn),算如何才能使花費(fèi)最少?
解得:w=5_+40(0≤_≤6),由函數(shù)可得,租生產(chǎn)線(xiàn)不劃算,但是你要在至少有40幣的基礎(chǔ)上才能購(gòu)買(mǎi)得到生產(chǎn)線(xiàn)。
⑵如果現(xiàn)在在六年內(nèi)要先買(mǎi)后賣(mài)再租生產(chǎn)線(xiàn),算如何才能使花費(fèi)最少?
解得簡(jiǎn)化的函數(shù)為:w=10-5_ (0≤_≤6),由函數(shù)可得,在最后的年限賣(mài)花費(fèi)最少,但是你如果現(xiàn)在資金不足的話(huà)才考慮要賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn),否則,寧肯不賣(mài)。
⑶給你六年建設(shè)一條不變動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn),然后才能產(chǎn)能,獲利最多?
解:在這種情況中,要考慮購(gòu)置什么生產(chǎn)線(xiàn),生產(chǎn)線(xiàn)的購(gòu)置費(fèi)用,安裝費(fèi)用,安裝周期,生產(chǎn)周期,維修費(fèi)用,殘值等等問(wèn)題。所以,假設(shè)在同一條件下,我們?cè)O(shè)生產(chǎn)線(xiàn)都生產(chǎn)p1,加工費(fèi)為2幣,毛利為2幣,單價(jià)為4幣,所以變量就是生產(chǎn)周期以及折舊。在這種假設(shè)下,手工線(xiàn)生產(chǎn)值為23,半自動(dòng)生產(chǎn)值為33,全自動(dòng)生產(chǎn)值為67,柔性線(xiàn)生產(chǎn)值為59,所以全自動(dòng)的生產(chǎn)值,其次是柔性線(xiàn)的生產(chǎn)值。
⑷給你六年建設(shè)一條變動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn),可以轉(zhuǎn)產(chǎn),然后才能產(chǎn)能,獲利最多?
解:在這種情況中,要考慮購(gòu)置什么生產(chǎn)線(xiàn),生產(chǎn)線(xiàn)的購(gòu)置費(fèi)用,安裝費(fèi)用,安裝周期,生產(chǎn)周期,維修費(fèi)用,殘值等等問(wèn)題。除此之外,還要考慮生產(chǎn)什么產(chǎn)品再什么產(chǎn)品,用什么生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn),市場(chǎng)行情如何,訂單如何等等。所以,假設(shè)在同一條件下,我們?cè)O(shè)毛利為2幣。在這種假設(shè)下,我得出的結(jié)論是:①越慢轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)成本越低,無(wú)論是什么樣的生產(chǎn)線(xiàn)。②p1產(chǎn)品與p4產(chǎn)品的生產(chǎn)變化,因?yàn)樗麄兯淼氖亲畹投水a(chǎn)品的走勢(shì)與端產(chǎn)品的走勢(shì)。所以在這樣的情況下,不要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn),一直生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的產(chǎn)能是的,獲利也是最多的。
3.3 成果感悟
上面的成果,是我通過(guò)對(duì)erp的規(guī)則進(jìn)行研究而得出的。這些大抵就是財(cái)物總監(jiān)在進(jìn)行新一年的生產(chǎn)之前,先要進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)算吧。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,我認(rèn)為,在年初時(shí),進(jìn)行新年度規(guī)劃會(huì)議是十分必要的。因?yàn)槲覀兪紫纫宄靼孜覀儸F(xiàn)有的資源,然后對(duì)新的一年做出合理規(guī)劃,以期望我們?cè)谀昴r(shí),能夠得到好的收益。
最后感謝孟老師每次在我們遇到困難的時(shí)候給我們的指導(dǎo)和幫助。
篇五 企業(yè)管理述職報(bào)告2150字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,大家好!
借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下,請(qǐng)?jiān)u議!
一年來(lái),我按照科長(zhǎng)和廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,堅(jiān)守生產(chǎn)一線(xiàn),有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃,在工作中不斷完善,并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車(chē)間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,不推不拖,帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命,恪盡職守,做好當(dāng)值的帶頭人。
'沒(méi)有不好的員工,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。'日常多與員工坦誠(chéng)交流,給他們精神上的鼓舞。以'真誠(chéng)合作'帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難,做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,首先想到值長(zhǎng),在10年這句話(huà)體現(xiàn)得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時(shí)有不足,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習(xí)慣和工作方式,夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。
一年來(lái),我改變以往的工作方式,夜里廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任都不在現(xiàn)場(chǎng),各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn),部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(zhǎng)做好監(jiān)督,酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,不蠻干,進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,異常槽夜班專(zhuān)人監(jiān)視,避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請(qǐng)下達(dá),按照公司要求,督促動(dòng)力運(yùn)行人員'勤觀察,細(xì)調(diào)整',加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,作好負(fù)荷調(diào)配,力求電流平穩(wěn)供應(yīng),積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多,槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持,出現(xiàn)異常的情況很多,我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,了解限流持續(xù)情況,而后通知車(chē)間做好槽子的保溫,及異常情況下的'預(yù)防措施,及時(shí)電話(huà)聯(lián)系,話(huà)筒喊話(huà)提醒效應(yīng)的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。
日常嚴(yán)格執(zhí)行'兩票三制',并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,工作中做到多指導(dǎo),少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度,組織車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。
四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。
一年來(lái),工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對(duì)待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,當(dāng)時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(zhǎng)巡檢,一車(chē)間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我,四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙,當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮,我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員,果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門(mén),同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(zhǎng),一定要專(zhuān)人對(duì)異常槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓,增加巡檢次數(shù),確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),身負(fù)重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,更對(duì)不起廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說(shuō)半個(gè)'不'字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠(chǎng),總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項(xiàng)次,糾正及說(shuō)服教育123人次,有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,對(duì)得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。
5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的'故障'管理工作,對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤(pán)考慮,統(tǒng)籌安排,樹(shù)立主人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。
篇六 工商管理專(zhuān)業(yè)貿(mào)易企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告2400字
工商管理專(zhuān)業(yè)貿(mào)易企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告
1、實(shí)習(xí)目的
為了能更詳細(xì)地了解工商管理這一專(zhuān)業(yè)的真正內(nèi)涵,通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際的調(diào)查、研究,熟悉外貿(mào)實(shí)務(wù)的具體操作程序,增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),初步培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力和分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。真正做到融會(huì)貫通,切實(shí)達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。
2、實(shí)習(xí)時(shí)間
20__._._——20_._._
3、實(shí)習(xí)單位
福州a貿(mào)易有限公司
4、實(shí)習(xí)內(nèi)容
實(shí)習(xí)期間,我的崗位是管理培訓(xùn)生。我了解到了這個(gè)崗位的職責(zé),工作內(nèi)容,并參與策劃了公司的各項(xiàng)活動(dòng),并提出了自己的想法。根據(jù)相關(guān)的各種貿(mào)易法律與慣例,結(jié)合實(shí)際情況,以貿(mào)易的基本過(guò)程為主線(xiàn),針對(duì)貿(mào)易中業(yè)務(wù)函電的草擬、商品價(jià)格的核算、交易條件的磋商、買(mǎi)賣(mài)合同的簽訂、出口貨物的托運(yùn)訂艙、報(bào)驗(yàn)通關(guān)、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能。
在此期間,我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了公司管理、物流、營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識(shí),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。我的工作得到了實(shí)習(xí)單位充分的肯定和較好的評(píng)價(jià)?,F(xiàn)將主要實(shí)習(xí)情況報(bào)告如下:
4.1公司概況介紹
在通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單而嚴(yán)肅的面試后我來(lái)到了福州a貿(mào)易有限公司實(shí)習(xí)。福州a貿(mào)易有限公司位于福州市區(qū)西洋路,規(guī)模并不大,但是個(gè)麻雀雖小,五臟俱全的公司。很早就聽(tīng)別人說(shuō),學(xué)會(huì)干服裝,做什么外貿(mào)都沒(méi)有問(wèn)題。這句話(huà)得到了我的實(shí)習(xí)指導(dǎo):鄭仁俊—福州a貿(mào)易有限公司總經(jīng)理的認(rèn)同。他告訴我,服裝做起來(lái)真的非常復(fù)雜,需要涉及很多方面。所以,一旦我摸清了做服裝的外貿(mào)流程,那么將來(lái)做其他外貿(mào)都是駕輕就熟的。
今天是實(shí)習(xí)的第一天,鄭經(jīng)理帶著我參觀了整個(gè)公司,讓我對(duì)公司的整體情況有了初步的了解。福州a貿(mào)易有限公司老板就是總經(jīng)理,共有182名員工。包括以下幾個(gè)部門(mén):辦公室、進(jìn)出口部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部六個(gè)部門(mén)。辦公室負(fù)責(zé)文件資料;進(jìn)出口部負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料,辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫(kù),成品庫(kù);生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)管轄兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間;質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)及成品的檢驗(yàn)工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)往來(lái)賬項(xiàng),工商稅務(wù)工作;總務(wù)部負(fù)責(zé)伙房、安全、衛(wèi)生等工作。
總經(jīng)理親自抓市場(chǎng)工作,幾乎天天接待客戶(hù)。洽談、攬客戶(hù)、接訂單、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作。進(jìn)出口部人最多,每一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)人負(fù)責(zé)接訂單、登記,并把訂單傳到生產(chǎn)部,任務(wù)完成后再由該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到福州港,每類(lèi)產(chǎn)品有一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料。
4.2具體的工作
4.2.1 辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部
畢竟是個(gè)在校大學(xué)生,沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)。所以我一進(jìn)公司先被安排在辦公室,給公司打文件,制表格。確實(shí)有些枯燥無(wú)味。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部,并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有6個(gè)人各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備全都是縫紉機(jī)、包縫機(jī)。一個(gè)車(chē)間約有100人,全是年輕女工,操作比較簡(jiǎn)單,縫紉機(jī)前有一塑料管,加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車(chē)間里設(shè)備放置非常整齊,生產(chǎn)有序,都實(shí)現(xiàn)定置管理,工作環(huán)境非常好,衛(wèi)生、整齊、明亮。工人都穿統(tǒng)一的工作服,帶工作帽。
在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天,每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車(chē)間,剩余時(shí)間在辦公室里。我覺(jué)得工人的工作表面看挺輕松,其實(shí)是挺累的。坐在機(jī)器前,一坐就是半天,有時(shí)為了趕活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個(gè)小時(shí)。公司實(shí)行計(jì)件制,只有多干活才能多賺錢(qián)。工人都是農(nóng)村的。個(gè)別也有下崗職工,大都來(lái)自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,每月只掙八九百元。
我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)副經(jīng)理怎樣才能把一個(gè)企業(yè)管理好。他說(shuō)當(dāng)老板只要明白三條就行了,一條是老板要有市場(chǎng),二是會(huì)核算成本,三是會(huì)用人。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得他說(shuō)的太簡(jiǎn)單了,但現(xiàn)在體會(huì)一下,還是很有道理的?!皶?huì)用人”他的意思是會(huì)用他這樣的管生產(chǎn)的人,我覺(jué)得“會(huì)用人”還包括工人,如何關(guān)心他們,如何調(diào)動(dòng)他們的積極性,不能把工人都看成是經(jīng)濟(jì)人。
4.2.2 進(jìn)出口部
進(jìn)出口部是公司的核心部門(mén),由經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。經(jīng)理幾乎每天都到,客戶(hù)來(lái)了有翻譯陪同,洽談,參觀工廠(chǎng),吃飯。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責(zé)工作,采購(gòu)的原材料主要是布、線(xiàn)、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是經(jīng)常合作單位,電話(huà)聯(lián)系,傳真定貨單,到時(shí)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。顧客要貨時(shí)直接把定單傳真過(guò)來(lái),定單上有品名、合同號(hào)、數(shù)量等。有時(shí)帶有圖樣,標(biāo)有尺寸、花色、質(zhì)量要求、包裝要求、支付期限等,都是外語(yǔ)需翻譯成中文,然后再把它傳到生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)出樣品,經(jīng)由顧客確認(rèn)后才進(jìn)行生產(chǎn)。
由于和公司進(jìn)出口部的'業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好,我一邊觀察不明白就問(wèn),很快我就熟悉了他們業(yè)務(wù)上的工作流程,業(yè)務(wù)員們的的素質(zhì)較高,一般都大學(xué)畢業(yè),他們的工資比工人高,一般都在1500元以上,在這里我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨,由于有些產(chǎn)品要出口,所以相當(dāng)麻煩,需報(bào)關(guān),報(bào)檢,辦理出口手續(xù)。
進(jìn)出口部的工作人員大都是年輕人,25歲左右,待人熱情,有朝氣,但也有牢騷,有怨氣。也許都是年輕人容易溝通,再加上我不是公司正式員工,可以隨時(shí)過(guò)來(lái)幫忙兼學(xué)習(xí),因此了解了不少人情世故:譬如如何與顧客打交道,如何與機(jī)關(guān)人員打交道等。
4.2.3質(zhì)量檢驗(yàn)部
在企業(yè)實(shí)習(xí)期間,有幸碰上公司貫徹實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)。iso9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織編制的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn),幫助各種類(lèi)型和規(guī)模的組織實(shí)施并運(yùn)行的有效的質(zhì)量管理體系的依據(jù),也是認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的依據(jù)。質(zhì)量要求組織首先要制定質(zhì)量方針,制定與質(zhì)量方針相適應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo),并將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)貫徹到組織的全部員工,是全體員工都有為實(shí)現(xiàn)組織的方針、目標(biāo)作貢獻(xiàn)的意識(shí)。
我們公司為建立質(zhì)量管理體系,不惜老師給領(lǐng)導(dǎo)、員工講課,并按照標(biāo)準(zhǔn)的要求結(jié)合企業(yè)的實(shí)際對(duì)公司質(zhì)量體系所要求的過(guò)程進(jìn)行了識(shí)別,重新設(shè)置了機(jī)構(gòu)并編寫(xiě)了程序文件。我感覺(jué)這確實(shí)是好事,領(lǐng)導(dǎo)有眼光。產(chǎn)品質(zhì)量好是對(duì)企業(yè)、對(duì)用戶(hù)都有好處,但在實(shí)施過(guò)程中確實(shí)也存在不少困難。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量活動(dòng)記錄需要填寫(xiě),而且要求及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整,而填寫(xiě)記錄的人認(rèn)為麻煩不樂(lè)意填,車(chē)間也有不會(huì)填寫(xiě)記錄的。
篇七 會(huì)計(jì)論文:新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位含開(kāi)題報(bào)告1750字
會(huì)計(jì)論文:新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位(含開(kāi)題報(bào)告)
開(kāi) 題 報(bào) 告
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè) 姓名
一、題目名稱(chēng)
新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位
二、選題背景及研究的理論與實(shí)際意義
在財(cái)務(wù)管理理論體系中,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)占有非常重要的地位,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確界定對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的建立及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐都起著至關(guān)重要的作用。但我國(guó)理論界及實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法并未取得共識(shí),大部分學(xué)者贊成以企業(yè)價(jià)值化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),而實(shí)務(wù)界則更為偏愛(ài)利潤(rùn)化。這只是問(wèn)題的表象,實(shí)質(zhì)在于對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解還存在一定的模糊,比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是站在所有者的角度,還是站在財(cái)務(wù)人員的角度?再比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目的是什么?財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理中的目標(biāo)是否一致?對(duì)于這些問(wèn)題,理論界及實(shí)務(wù)界都沒(méi)有作出合理的回答。因而筆者認(rèn)為,對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在利潤(rùn)化還是價(jià)值化的爭(zhēng)論上,而應(yīng)當(dāng)先對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一些基本問(wèn)題作出回答,然后再對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作出合理的界定。
三、研究?jī)?nèi)容
隨著中國(guó)加入wto,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及中國(guó)企業(yè)體制改革的不斷深入,中國(guó)企業(yè)組織集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化的趨勢(shì)日趨明顯,跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn),多元化經(jīng)營(yíng)在理論和實(shí)踐上最基本的好處就是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),企業(yè)集團(tuán)化的組織形式,由于其在內(nèi)部形成多元法人主體結(jié)構(gòu),分散了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)和股份制的日益成熟,以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)成為時(shí)代特征的一種組織形式。
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),無(wú)論是集團(tuán)總部本身還是處于不同層次的成員公司,它們都有著共同的理財(cái)目標(biāo),即獲取的經(jīng)濟(jì)效益,具體來(lái)說(shuō),則是為了實(shí)現(xiàn)出資人財(cái)富的化。因此,滿(mǎn)足出資人需要,服從出資人利益,實(shí)現(xiàn)出資人財(cái)富化,就成為制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。為了這個(gè)目標(biāo)就必須采取有效的財(cái)務(wù)管理方法。而目前我國(guó)眾多企業(yè)集團(tuán)中存在著財(cái)權(quán)多層次分割的過(guò)度分散與失控、信息不能及時(shí)充分共享、利益互不兼容的多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)、成員企業(yè)目標(biāo)的逆向選擇、競(jìng)爭(zhēng)力低下等等問(wèn)題。這與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相悖。因此,本文主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)實(shí)際,從企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性、財(cái)務(wù)集中管理的具體操作思路和解決方案、必需的基本主客觀條件等方面對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行論述。探討如何在新形勢(shì)下根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際,選擇并定位好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),從而提高集團(tuán)整體利益以及管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、研究方法
1、文獻(xiàn)分析法:主要通過(guò)查閱大量相關(guān)資料來(lái)支持論文的研究,其中包括院系圖書(shū)館、校級(jí)圖書(shū)館的藏書(shū)和期刊;電子期刊的全文檢索;英特網(wǎng)的搜索引擎;各類(lèi)網(wǎng)站的相關(guān)文章等等。
2、案例舉證方法
五、論文提綱
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位
1.分析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
①分析我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念。
②分析我國(guó)企業(yè)的資本制度。
③分析我國(guó)企業(yè)的外部籌資模式 。
④分析我國(guó)企業(yè)的收益分配政策 。
⑤分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇現(xiàn)狀。
2.探討財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位和作用。
①財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最重要的管理。
②財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
③財(cái)務(wù)管理是其他各種管理都無(wú)法取代的。
④論述財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述
1.論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義及其特征
① 什么是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
②財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)
2.影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素
④管理決策因素
⑤外部環(huán)境因素
(三)比較幾種代表性的財(cái)務(wù)目標(biāo)觀點(diǎn)
1.利潤(rùn)化目標(biāo)的優(yōu)劣。
2.經(jīng)濟(jì)效益化目標(biāo)的優(yōu)劣。
3.股東財(cái)富化目標(biāo)的優(yōu)劣。
4.企業(yè)價(jià)值化目標(biāo)的優(yōu)劣。
(四)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的標(biāo)準(zhǔn)
1.影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的因素
①經(jīng)濟(jì)體制
②經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度
③企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
④資本市場(chǎng)
2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)化是未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要途徑
①財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的歷史研究
②新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位.
六、主要結(jié)論
新形勢(shì)下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為:以國(guó)家的方針政策為依據(jù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者(股東)財(cái)富和職工人均收入化。首先,它符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性。社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求限度地滿(mǎn)足整個(gè)社會(huì)的經(jīng)常增長(zhǎng)的物質(zhì)
篇八 大學(xué)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告1400字
大學(xué)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告
經(jīng)過(guò)五天的使我懂得了很多,也使我生活充實(shí)了很多。通過(guò)這次實(shí)習(xí),有一次刷新了我人生中的目標(biāo)!我學(xué)的是工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè),以前我選擇這個(gè)專(zhuān)業(yè),我認(rèn)為可以輕松的實(shí)現(xiàn)我的愿望。但是我錯(cuò)了,經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)我真的差得很遠(yuǎn)!
古人有云:“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”. 自從走進(jìn)了大學(xué),距離工作就不遠(yuǎn)了,學(xué)校為了拓展我們學(xué)生自身的知識(shí)面,擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面,增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn),鍛煉和提高我們的能力,以便在以后畢業(yè)后能真正走入社會(huì),能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,在學(xué)習(xí)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)程中,組織我們進(jìn)行認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。它不僅讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),還使我們開(kāi)闊了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),了解一個(gè)企業(yè)是怎樣進(jìn)行工作的,怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的。為我們以后更好把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)過(guò)程中,學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問(wèn)題、解決問(wèn)題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。
第一天,我和幾個(gè)朋友去校內(nèi)的幾個(gè)超市進(jìn)行了調(diào)查。在調(diào)查的過(guò)程中我們了以下幾點(diǎn):
1要選擇好地理位置
2取一個(gè)好的店名
3超市的戰(zhàn)略性管理的方案
4商品的銷(xiāo)售與信息管理
5顧客服務(wù)與價(jià)值管理
6員工的管理與制勝的策略
7員工管理制勝的策略
調(diào)查結(jié)束后我感覺(jué)開(kāi)一家超市還真不是一件容易的事,除了調(diào)查的結(jié)果我還總結(jié)了一些我自己的看法。例如我認(rèn)為開(kāi)一家店要認(rèn)清自己所面對(duì)的消費(fèi)者的種類(lèi),就像學(xué)校的超市一樣,他們面對(duì)的是90%的大學(xué)生。然而大學(xué)生的特點(diǎn)就是:處在學(xué)習(xí)階段沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入。所以在校內(nèi)的超市最重要的是講究,經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、種類(lèi)齊全、等適合大學(xué)生特色的超市。如果是一家名貴超市專(zhuān)賣(mài)稀有物品的并且價(jià)格昂貴的。我想他在大學(xué)的校園里是生存不下去的!如果我開(kāi)一家超市的話(huà),恐怕困難還挺多的!所以我還要繼續(xù)努力!
第二天老師帶領(lǐng)我們乘車(chē)去了金士百啤酒有限公司。在解說(shuō)員的帶領(lǐng)下,我在了解金士百。據(jù)說(shuō)鐘天地之靈氣的仙馬泉,是金士百啤酒集團(tuán)公司的取水地。仙馬泉天然礦泉水天然純凈、品質(zhì)優(yōu)良、無(wú)污染,是釀制啤酒的`絕好佳品。甘甜的泉水,經(jīng)過(guò)金士百人的精心釀造,便有了現(xiàn)在包括d牌、金士百、順牌、甲天泉、凱賓等五個(gè)品牌,三十余個(gè)系列清爽可口,享譽(yù)東北、華北的優(yōu)質(zhì)啤酒。公司擁有自己的麥芽生產(chǎn)車(chē)間,生產(chǎn)的麥芽質(zhì)量穩(wěn)定,可滿(mǎn)足絕大部分生產(chǎn)需要,保證了啤酒口味的恒定。
百啤酒集團(tuán)公司和金士百的所有員工,有著非凡的創(chuàng)造力、凝聚力和進(jìn)取精神。公司獲得了“中國(guó)經(jīng)濟(jì)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)”、“科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)”等稱(chēng)號(hào);產(chǎn)品還多次獲得省、部?jī)?yōu)稱(chēng)號(hào)。其中 “金士百” 和“甲天泉”分別獲吉林省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào);于__初被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)授予“國(guó)家質(zhì)量達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”和“國(guó)家質(zhì)量信譽(yù)品牌”的稱(chēng)號(hào),并在__年“3.15明明白白消費(fèi)”活動(dòng)中獲得“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。使企業(yè)的知名度和美譽(yù)度有了很大提高,并使產(chǎn)品在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。__年,金士百啤酒通過(guò)中國(guó)綠色食品發(fā)展中心的綠色食品認(rèn)證,成為吉林省首家通過(guò)綠色食品認(rèn)證的啤酒,從而實(shí)現(xiàn)了啤酒質(zhì)量及產(chǎn)品檔次的全面升級(jí),保持了純生啤酒的技術(shù)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。金士百綠色啤酒,選用優(yōu)質(zhì)達(dá)到綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的原輔:
麥 芽——選用來(lái)自陽(yáng)光充沛、空氣潔凈的加拿大腹地出產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)大麥精致而成的綠色麥芽。
大 米——選用綠色基地出產(chǎn)的綠a級(jí)大米。
酒 花——選用綠色基地出產(chǎn)的綠a級(jí)酒花。
篇九 工商企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告5200字
工商企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告范本
社會(huì)調(diào)查時(shí)間: 社會(huì)調(diào)查是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益匪淺,也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去,就會(huì)為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),只有在社會(huì)調(diào)查期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,適應(yīng)社會(huì),才能被這個(gè)社會(huì)所接納,進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入公司的時(shí)候我總是躊躇滿(mǎn)志,經(jīng)歷了一連串的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,我努力調(diào)整觀念,正確認(rèn)識(shí)了公司和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向,我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí),改變和調(diào)整看問(wèn)題的角度銳意進(jìn)取,在成才的道路上不斷攀登,有朝一日,那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái),促使我們成為世界公認(rèn)的人才?,F(xiàn)在我就對(duì)這兩個(gè)多月在鑫海集團(tuán)下屬的鑫海家園物業(yè)管理公司這個(gè)社會(huì)調(diào)查的機(jī)遇做一個(gè)小節(jié)。
在社會(huì)調(diào)查期間,我有幸到通過(guò)公司各處流動(dòng)工作,對(duì)各處的物業(yè)管理情況有了初步的了解。在這一過(guò)程中,我學(xué)到了公司管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí),豐富了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。為以后正常工作的展開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從個(gè)人發(fā)展方面說(shuō),對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在
辦公室人際關(guān)系對(duì)工作的影響,因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的方面,所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
一、物業(yè)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。其實(shí)做任何工作都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致,尤其是在我工作的會(huì)計(jì)處,每個(gè)崗位都需要與數(shù)字打交道,經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù),要求精確,任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié)果。比如做物業(yè)費(fèi)用收取的核算,金額數(shù)字必須完全準(zhǔn)確,才能進(jìn)行解付和交易。在記賬時(shí),每一筆交易錄入電腦后都要有專(zhuān)人復(fù)核,確保匯款時(shí)間、金額、匯款人和收款人賬號(hào)等各項(xiàng)要素準(zhǔn)確無(wú)誤。一個(gè)月后,我又被借調(diào)動(dòng)到了人事處,但這一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)始終影響著我,同時(shí)我也注意到這一作風(fēng)也是公司的企業(yè)文化之一,在每一個(gè)員工身上都能能得到體現(xiàn)。
二、講究分工合作,工作程序詳細(xì)具體,每一步驟都有一定的操作規(guī)范。比如進(jìn)行代理水電費(fèi)用征收時(shí),必須按照計(jì)算核對(duì)總金額、記賬、復(fù)核、打印、用戶(hù)核對(duì)這些步驟進(jìn)行。每一張票據(jù)的信息都要準(zhǔn)確地輸入電腦,還要經(jīng)過(guò)復(fù)核。如果資料出現(xiàn)錯(cuò)誤,就無(wú)法使征收成功。各道工序都互相關(guān)聯(lián),每一步都關(guān)系到整體結(jié)果,必須大家一起分工合作,才能最后完成工作任務(wù),這種細(xì)化分工合作的模式表面上看來(lái)似乎有些繁雜,但它最大程度上減小了在中間環(huán)節(jié)中的資金流動(dòng),避免了有可能導(dǎo)致的業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛。
三、與同事的相處與交流很重要。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來(lái)完成,所以同事之間的溝通與交流很重要。在工作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò),給下一道工序的同事造成不便;或者由于某些客觀原因,雖然不應(yīng)由某個(gè)人完全負(fù)責(zé),但確實(shí)影響到其他同事的工作。這時(shí)一定要用正確的方法與同事交流,盡快地解決問(wèn)題,大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握,尤其是對(duì)于我們這些初出茅廬的實(shí)習(xí)生,尤其是有些同事之間的關(guān)系非常微妙,親近或疏遠(yuǎn)任何一方都會(huì)給自己帶來(lái)一些不利的影響,我在這方面的經(jīng)驗(yàn)是少說(shuō)話(huà),多做事,這方面的技巧,書(shū)本上是學(xué)不到的,要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)積累。
以前(社會(huì)調(diào)查之前),總以為我們的生活按照書(shū)本來(lái)做就沒(méi)錯(cuò)了,可是社會(huì)調(diào)查之后我才發(fā)現(xiàn)好多東西是書(shū)本上學(xué)習(xí)不到的。有人說(shuō)社會(huì)是一個(gè)大學(xué)校,而我現(xiàn)在才真正體會(huì)到自己只是一個(gè)幼稚班的小朋友而已。當(dāng)然我并不害怕和氣餒。我有很多領(lǐng)導(dǎo)和同事在指路,而我自己也是一個(gè)不嗇請(qǐng)教的小學(xué)生。也許我有時(shí)候會(huì)為我曾經(jīng)做過(guò)的一些事情而感到后悔,但是沒(méi)關(guān)系,我也清醒的知道這些都是我為社會(huì)交的學(xué)費(fèi)。有了經(jīng)驗(yàn)就有了生活的知識(shí)。
同事是一個(gè)很奇怪的東西,當(dāng)然這個(gè)“東西”并非罵人之詞,我只是把這個(gè)角色當(dāng)作一個(gè)社會(huì)的事物組成來(lái)分析。我之前也天真的以為搞好和同事的關(guān)系和搞好和同學(xué)的關(guān)系沒(méi)有什么差別。但后來(lái)的實(shí)踐證明當(dāng)時(shí)的我完全是想當(dāng)然之見(jiàn)。事實(shí)上同事之間的關(guān)系要比同學(xué)之情復(fù)雜的多。至少在大多數(shù)場(chǎng)合里同學(xué)之間不會(huì)有利益沖突,而同事之間的關(guān)系會(huì)在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,權(quán)位競(jìng)爭(zhēng),工資業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)中尋求平衡。
社會(huì)調(diào)查期間,我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和前輩們的關(guān)心與幫助,各位老師都非常耐心地教導(dǎo)我,讓我不但學(xué)會(huì)業(yè)務(wù),也學(xué)到很多待人處事的道理。特別是辦公室里的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,在繁忙的工作中抽出時(shí)間,不僅在工作上給我指導(dǎo),向我解說(shuō)業(yè)務(wù)知識(shí),還在生活上給與很多關(guān)懷。希望以后有機(jī)會(huì)能再向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教。
以上是我對(duì)自己在本公司工作的,下面我將結(jié)合在校學(xué)習(xí)的管理知識(shí)對(duì)社會(huì)調(diào)查期間所觀察的公司中存在的一系列問(wèn)題以及解決方案作一個(gè)系統(tǒng)的論述。
在社會(huì)調(diào)查期間,我深深體會(huì)到了本公司的優(yōu)勢(shì),以及在齊齊哈爾市的影響地位。雖然本公司僅經(jīng)過(guò)了短短幾年的發(fā)展,卻取得了如此大的成績(jī),這與鑫海人辛勤工作勇于創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開(kāi)的。但在看到成績(jī) 的同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響鑫海物業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,現(xiàn)總結(jié)整理如下:
第一,內(nèi)部管理不規(guī)范。首先,本公司受齊齊哈爾市整個(gè)物業(yè)管理發(fā)展的影響,幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門(mén)分工不夠明確,制度不健全,少有程序化、規(guī)范化的工作流程,大部分進(jìn)行著簡(jiǎn)單粗放的的管理。其次,由于物業(yè)管理牽扯到的問(wèn)題眾多,各處體制不健全,各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,需要協(xié)調(diào)、處理的關(guān)系眾多,使得各物業(yè)處把大量的'精力放在處理各種關(guān)系上,包括處理物業(yè)處與集團(tuán)公司之間的關(guān)系,物業(yè)與行政部門(mén)的關(guān)系,與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系。處理好這些關(guān)系當(dāng)然有利與物業(yè)管理的發(fā)展,但 當(dāng)因此而忽視了內(nèi)部管理與對(duì)外服務(wù)時(shí),就難免本末倒置了。這樣就影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展。
第二,責(zé)權(quán)利不明。責(zé)權(quán)利不明,是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙。這包括兩個(gè)方面,一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特殊性,各處的物業(yè)管理,均是由作為開(kāi)發(fā)商的總公司籌備建立的,物業(yè)管理人員,大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員,這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面,無(wú)形之中增加了物業(yè)管理的難度。雖然,這種建管一家的局面,也曾給物業(yè)管理帶來(lái)過(guò)一定的好處,例如,一些房屋維修問(wèn)題、設(shè)備設(shè)施配備問(wèn)題,都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無(wú)法獨(dú)立開(kāi)展。許多問(wèn)題都需要層層審批,造成了多頭管理,影響了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面,是各物業(yè)管理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明,崗位職責(zé)分工不合理,人員配備不科學(xué),造成了工作效率低下,人員富余,工作鏈斷檔,工作流程不順暢,使一些工作不能正常、快捷有效的完成,大大影響了服務(wù)水平的提高。
第三,基礎(chǔ)薄弱,正常運(yùn)行困難。首先由于部分物業(yè)開(kāi)發(fā)較早,設(shè)備、設(shè)施老化,使維修難度加大,維修成本高,給各方面工作帶來(lái)了很大壓力。其次,前期遺留問(wèn)題較多,物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決。物業(yè)管理與開(kāi)發(fā)商之間,與建設(shè)單位之間,與業(yè)主之間矛盾重重, 物業(yè)管理收入微薄,使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運(yùn)行,企業(yè)舉步維艱。這就使得物業(yè)管理難以改進(jìn)設(shè)備,改善服務(wù),導(dǎo)致了服務(wù)水平低,業(yè)主投訴率居高不下,對(duì)服務(wù)不滿(mǎn)意,進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。
第四,缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員。由于企業(yè)從業(yè)人員,相對(duì)缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí),大部分是中途搞物業(yè)管理,盡管經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富,但缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)。并且由于觀念、資金等問(wèn)題,企業(yè)很少引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人員,這就導(dǎo)致了,服務(wù)意識(shí)較差,觀念創(chuàng)新匱乏,使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
這些問(wèn)題影響著我公司的發(fā)展,為改善其物業(yè)管理狀況,樹(shù)立公司物業(yè)管理品牌,不妨采取以下措施,以促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
1.明晰權(quán)力和責(zé)任。本公司欲走品牌之路,就必須走獨(dú)立發(fā)展之路,明確與總公司之間的關(guān)系,分清責(zé)任界限,享受獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)利,承擔(dān)其作為物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。另外,各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理,合理劃分部門(mén),科學(xué)安排崗位,規(guī)范各部門(mén)的職責(zé),做到“人人有事關(guān),事事有人關(guān)”理順物業(yè)管理流程,明確各部門(mén)員工的職責(zé)與權(quán)利。
2.建立、健全規(guī)章、制度。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章、制度,來(lái)規(guī)范員工的行為。要樹(shù)立鑫海物業(yè)品牌,必須要健全規(guī)章、制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度,還包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報(bào)修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章、制度,并積極落實(shí),才能打造一個(gè)成功 的企業(yè),才能樹(shù)立海納物業(yè)品牌。
3. 改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境,就要理順各方面的關(guān)系,使得各部門(mén)可以協(xié)調(diào)配合。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開(kāi)支,用于改善設(shè)備、設(shè)施。在資金有限的情況下,最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),盡最大努力滿(mǎn)足業(yè)主的合理要求,以提高收費(fèi)率,增加企業(yè)收入,使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路,能夠獨(dú)立正常運(yùn)作。
4.提高員工素質(zhì)。只有提高員工整體素質(zhì),才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能打造成功的企業(yè),才可以樹(shù)立鑫海物業(yè)品牌。提高員工素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面入手,一方面,內(nèi)部培訓(xùn)。經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí);另一方面,就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司,請(qǐng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)淵博,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家,進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的 成功經(jīng)驗(yàn);最后,引進(jìn)人才。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的優(yōu)秀人才,以補(bǔ)充新鮮血液,提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹(shù)立。
5.建立企業(yè)文化。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質(zhì),只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,從文化的高度和層面來(lái)突出企業(yè)價(jià)值觀,以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速發(fā)展。
總之,想要走品牌之路,就應(yīng)全面改善管理,明確公司之間、部門(mén)之間、崗位之間的職責(zé)與
權(quán)利,建立健全各種規(guī)章制度,理順、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,形成高素質(zhì)的優(yōu)秀管理隊(duì)伍,建立起適合鑫海物業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,樹(shù)立全新的鑫海物業(yè)形象。另外,由于鑫海物業(yè)所轄小區(qū)較多,各處的物業(yè)、業(yè)主各具特色,建筑物業(yè)差異較大。所以,還應(yīng)根據(jù)各處的特點(diǎn)采取不同的改善措施。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行?!背踝x此句時(shí),我并沒(méi)有特別的感覺(jué)。然而就在這不長(zhǎng)的實(shí)習(xí)后,我不僅真正明白了它的意義,更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。對(duì)我而言,社會(huì)和單位才是最好的大學(xué),我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識(shí)如果不與公司工作實(shí)踐相結(jié)合就顯得太有限,太淺薄。在公司里每一個(gè)人都是我的老師,我要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多太多,不僅是專(zhuān)業(yè)技能,還有職業(yè)精神和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),這些都能成為我以后能很好的勝任工作的基礎(chǔ),也是我能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出最重的砝碼?;叵氘?dāng)初剛要實(shí)習(xí)的時(shí)候,我抱著終于可以告別學(xué)生的單調(diào)生活,進(jìn)入自己夢(mèng)寐以求的充滿(mǎn)活力的社會(huì)大舞臺(tái)的心情,進(jìn)入了鑫海集團(tuán)旗下的鑫海物業(yè)管理公司,經(jīng)歷了兩個(gè)月的實(shí)習(xí)卻又發(fā)現(xiàn)自己學(xué)到的東西始終是不夠,這也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課,從課堂到企業(yè),學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的,從這個(gè)角度說(shuō),我愿意永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)學(xué)生。這次實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然很短,可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的。就比如何與同事們相處,相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題,于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級(jí)相處的,而自己也盡量虛心求教,不懂就問(wèn)。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門(mén),還要跟別的部門(mén)例如市場(chǎng)部的同事相處好,那工作起來(lái)的效率才高,人們所說(shuō)的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無(wú)道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng),而且可以學(xué)到不少工作以外的事情,盡管許多情況我們不一定遇到,可有所了解做到心中有底,也算是此次社會(huì)實(shí)踐的目的了。通過(guò)這次實(shí)習(xí),我對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有了從理性到感性的認(rèn)識(shí),這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次很大的進(jìn)步。在實(shí)習(xí)過(guò)程中我不僅學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的知識(shí),并提高了自己的實(shí)際工作能力,對(duì)畢業(yè)后在新的工作崗位上做好本職工作打下了基礎(chǔ),提高了自信心。有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺(jué)得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上,出現(xiàn)挫折感,可我覺(jué)得,課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí),不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化,抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。在實(shí)習(xí)期間我發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)表面現(xiàn)象千差萬(wàn)別,管理方式各有特色,但歸根到底,都可以用我們?cè)诠ど坦芾碇械脑砗拖嚓P(guān)的分析來(lái)解釋?zhuān)栽谛F陂g努力掌握理論知識(shí)仍然是我們本科階段的重中之重,但這樣的理論學(xué)習(xí)之有與相關(guān)實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)才更有生命力,也更能顯現(xiàn)出它的價(jià)值。所以我認(rèn)為這次的暑期實(shí)習(xí)最重要的意義就在于使我們切實(shí)認(rèn)識(shí)到本專(zhuān)業(yè)的社會(huì)價(jià)值,是我們?cè)诓饺肷鐣?huì)成為一個(gè)能獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和責(zé)任的自然人之前的一次最重要的鍛煉,我會(huì)更努力地積累理論知識(shí),使自己成為一個(gè)更優(yōu)秀的工商管理人才。
篇十 企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告3450字
畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目:企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究——論四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理
一、課題背景
在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中,我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,商業(yè)信用得到了推行。商業(yè)信用以其成本低,方便快捷,涉及利益方少等獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)得到了廣泛的推行。而商業(yè)信用的推行直接導(dǎo)致了企業(yè)的一項(xiàng)債權(quán)性資產(chǎn)——應(yīng)收賬款的產(chǎn)生與發(fā)展。應(yīng)收賬款作為一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn),具有流動(dòng)性資產(chǎn)的一般特性,但其卻具有不同于貨幣資金,存貨等能直接為企業(yè)利用的缺點(diǎn)和獨(dú)特的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的發(fā)展中,應(yīng)收賬款起著重要作用,應(yīng)收賬款管理是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它是對(duì)企業(yè)應(yīng)賒銷(xiāo)商品提供勞務(wù)過(guò)程中形成的應(yīng)向客戶(hù)收取的資產(chǎn)進(jìn)行核算監(jiān)督管理。應(yīng)收賬款管理有效與否直接影響到企業(yè)的資金流動(dòng)和效益實(shí)現(xiàn),同時(shí)也直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)力量和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此應(yīng)收賬款從其本文的研究背景是建立在整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展完善的基礎(chǔ)之上的。同時(shí),企業(yè),即四川長(zhǎng)虹股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)四川長(zhǎng)虹)面臨的是新世紀(jì)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)的國(guó)際化大市場(chǎng),國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)??萍既招略庐?,知識(shí)、產(chǎn)業(yè)、甚至于個(gè)人都在不斷的變化之中。對(duì)四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的研究意義主要有以下幾點(diǎn):
1.應(yīng)收賬款管理研究有助于企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一部分,應(yīng)收賬款的管理是流動(dòng)資產(chǎn)管理的內(nèi)容,流動(dòng)資產(chǎn)的管理有助于加快企業(yè)資金利用效率。大量的應(yīng)收賬款使企業(yè)的商品銷(xiāo)售與資金流入不一致,商品和銷(xiāo)售發(fā)票已開(kāi)出,銷(xiāo)售已經(jīng)成立,貨款卻不能同步回收,這種沒(méi)有貨款回收的銷(xiāo)售收入,勢(shì)必大大降低資金的使用效率。如果涉及跨年度銷(xiāo)售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款,那就可能會(huì)產(chǎn)生企業(yè)用流動(dòng)資產(chǎn)墊付股東年度分紅的可能性。因此,企業(yè)因追求表面效益而產(chǎn)生的墊付款項(xiàng)會(huì)占用大量的流動(dòng)資金,必將影響到企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),使企業(yè)貨幣資金短缺,從而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出,甚至?xí)鹌髽I(yè)破產(chǎn)或倒閉。2023年,四川長(zhǎng)虹流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的2/3之多。應(yīng)收賬款作為流動(dòng)資產(chǎn)中一項(xiàng)較為特殊的資產(chǎn),高效的管理水平有助于流動(dòng)資產(chǎn)的總體管理效率。因此,研究研究應(yīng)收賬款的管理不僅是對(duì)企業(yè)賒銷(xiāo)的管理,也是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn),以至于企業(yè)總資產(chǎn)的把握和管理。
2.應(yīng)收賬款管理研究有助于企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)收賬款作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理有機(jī)組成部分,貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),是一項(xiàng)不可或缺的系統(tǒng)工程。財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的活動(dòng)劃分為四個(gè)部分,資金的籌集、資金的投放、資金的營(yíng)運(yùn)和資金的分配。應(yīng)收賬款的管理,不僅直接涉及到籌集、投放和營(yíng)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié),也潛在的影響到資金的分配。所以,研究應(yīng)收賬款是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一,有助于企業(yè)更好地利用企業(yè)的資金,從整體上進(jìn)行企業(yè)資金的籌劃。
3.應(yīng)收賬款管理研究可以有效地防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款是企業(yè)擁有的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)。調(diào)查表明,目前,我國(guó)企業(yè)中應(yīng)收帳款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例平均在40%-50%之間,而且逾期一年以上的賬款占有相當(dāng)大的比重。因此,應(yīng)收帳款已演變成了一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的應(yīng)收帳款居高不下,其實(shí)質(zhì)就是潛在的壞賬“黑洞”而且如果企業(yè)應(yīng)收賬款過(guò)多,時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或壞賬比例過(guò)高,輕者造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)因此破產(chǎn),所以企業(yè)應(yīng)收賬款的管理,應(yīng)引起每一位經(jīng)營(yíng)管理者的重視。應(yīng)收賬款管理不善,一方面會(huì)降低企業(yè)的資金使用效率,使企業(yè)效益下降。另一方面,會(huì)夸大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,虛增了賬面上的銷(xiāo)售收入,增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)應(yīng)收賬款管理的研究,加快企業(yè)資金回收率,有利于管理者和投資者了解到真實(shí)情況,做出更好的決策。
4.應(yīng)收賬款管理研究有利于促進(jìn)信用管理體系的完備。根據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查,我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重為50%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平。企業(yè)之間尤其是國(guó)有企業(yè)之間相互拖欠貨款,造成逾期應(yīng)收賬款居高不下,已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。而在國(guó)外,西方國(guó)家比較流行的應(yīng)收賬款管理方法是應(yīng)收賬款有價(jià)證劵化和保理業(yè)務(wù)。目前,我國(guó)的社會(huì)信用基礎(chǔ)還比較薄弱,社會(huì)信用體系還不完備,信用管理體系尚在探索和建立之中,有關(guān)政策法規(guī)尚未出臺(tái)。同時(shí)我國(guó)大部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理意識(shí)比較淡漠,管理方式比較單一,絕大多數(shù)企業(yè)仍沒(méi)有建立起完善的信用管理機(jī)制。因此,我國(guó)還不能照搬西方國(guó)家的應(yīng)收賬款的管理模式。今后,隨著我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織和世界經(jīng)濟(jì)一體化,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必將得到快速發(fā)展和進(jìn)一步完善。所以在國(guó)內(nèi)我們面對(duì)應(yīng)收賬款問(wèn)題應(yīng)迫切需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)方法,改善和加強(qiáng)本企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理。
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二、畢業(yè)設(shè)計(jì)方案或畢業(yè)論文研究方案
本文以四川長(zhǎng)虹公司為例,運(yùn)用案例調(diào)查和分析比較的研究方法,根據(jù)真實(shí)的案例與數(shù)據(jù),進(jìn)行分析,通過(guò)歸納與總結(jié),探究應(yīng)收賬款管理中存在的一系列問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的建議與對(duì)策。
本文分四個(gè)部分:
第一部分,對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行概述,闡明應(yīng)收賬款管理的意義:
1.應(yīng)收賬款的含義
應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷(xiāo)售產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等原因,應(yīng)向購(gòu)貨方或接
受勞務(wù)方收取的款項(xiàng),包括商品或勞務(wù)收入及代購(gòu)貨方或接受勞務(wù)方支付的運(yùn)雜費(fèi)等。它是企業(yè)采取信用銷(xiāo)售而形成的債權(quán)性資產(chǎn),企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,是企業(yè)向客戶(hù)提供的一種商業(yè)信用。
2. 應(yīng)收賬款的意義
(1)有利于減少成本??茖W(xué)的應(yīng)收賬款的管理應(yīng)是在充分發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售作用的同時(shí),盡可能的減少應(yīng)收賬款的成本,遵從成本效益原則,為企業(yè)縮減成本。
(2)有利于防范風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款管理可起到事先預(yù)測(cè),事中控制的作用,從而能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。應(yīng)收賬款管理,作為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一,對(duì)資金的籌集、投放及分配都具有重要的意義。高效應(yīng)收賬款管理,也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。
第二部分,四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題:
1、賒銷(xiāo)比列逐年增長(zhǎng)。
2、應(yīng)收賬款管理意識(shí)淡薄。
3、應(yīng)收賬款管理機(jī)制體制不健全。
4、應(yīng)收賬款成本較高。
四川長(zhǎng)虹“2023年賬齡分析法下的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提表”反應(yīng)成本過(guò)高第三部分,分析四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理中存在問(wèn)題的原因:
1、四川長(zhǎng)虹作為國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán),其應(yīng)收賬款總額關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的應(yīng)收賬款額。在國(guó)內(nèi)的彩電市場(chǎng)供小于求時(shí),其業(yè)績(jī)穩(wěn)定,賒銷(xiāo)也不多,應(yīng)收賬款數(shù)額較小。但隨著其他企業(yè)的進(jìn)入,市場(chǎng)慢慢的飽和,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各行各業(yè)紛紛采用賒銷(xiāo)的方法進(jìn)行促銷(xiāo)。長(zhǎng)虹在不斷進(jìn)行國(guó)際化并不能滿(mǎn)足其固有的經(jīng)營(yíng)模式。因此,也同其他企業(yè)一樣,開(kāi)始大規(guī)模的促銷(xiāo),賒銷(xiāo)。
2、公司管理者對(duì)應(yīng)收賬款重視不夠。四川長(zhǎng)虹在前幾年的發(fā)展中,對(duì)應(yīng)收賬款的管理缺乏足夠的重視,甚至走過(guò)遏制應(yīng)收賬款和強(qiáng)行收賬兩個(gè)極端,這主要是由于對(duì)應(yīng)收賬款管理了解不深,管理人才匱乏,信息不通等原因造成的。
3、(1)忽視客戶(hù)信用調(diào)查和管理。
(2)在合同的訂立過(guò)程中,缺乏對(duì)合同內(nèi)容全面、審慎的把握,所簽的合同條款不齊備,內(nèi)容不全面,為合同的履行埋下了隱患。在訂立合同時(shí),合同的一般條款欠缺,雖然不會(huì)對(duì)合同的成立、合同的效力等問(wèn)題產(chǎn)生影響,卻會(huì)對(duì)合同的履行、合同當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)消極影響。
4、財(cái)務(wù)報(bào)告不及時(shí)以致處理不及時(shí)。
第四部分,針對(duì)長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題,提出建議和對(duì)策。
1、拓寬銷(xiāo)售渠道。
2、防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。
3、建立健全應(yīng)收賬款管理體制。
4、提高應(yīng)收賬款管理效率。
三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)預(yù)期成果及創(chuàng)新
通過(guò)具體分析四川長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款管理方面存在問(wèn)題的研究與分析,有利于長(zhǎng)虹管理者和投資者了解到企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)情況,起到預(yù)警作用,促使企業(yè)采取措施,加快企業(yè)資金回收率,加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理,進(jìn)而提高資金利用效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
文章中給予的建議和對(duì)策,既可以為長(zhǎng)虹公司提供參考,可以為其他企業(yè)管理層提供重要借鑒,具有重要的研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
篇十一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐報(bào)告2600字
前段時(shí)間,我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先,要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,取上將首級(jí)”,也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái),這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),我管理不如蕭何,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?,大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),廣開(kāi)才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次,始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開(kāi)拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說(shuō),證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),然后揚(yáng)長(zhǎng)避短,定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng),建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開(kāi)拓市場(chǎng),適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng),開(kāi)辟新財(cái)源,打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己,商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,未來(lái)充滿(mǎn)不確定性??梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,不利于集中決策,同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會(huì)有明確的使命,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,才能形成一定的優(yōu)勢(shì),如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,只不過(guò)分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),寫(xiě)出來(lái)是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理,尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
篇十二 管護(hù)區(qū)企業(yè)管理年工作報(bào)告2350字
管護(hù)區(qū)企業(yè)管理年工作報(bào)告范文
管護(hù)區(qū)企業(yè)管理年工作報(bào)告
'企業(yè)管理年'活動(dòng)以來(lái),青松管護(hù)區(qū)堅(jiān)持以林業(yè)局'兩會(huì)'精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)林業(yè)局開(kāi)展的'企業(yè)管理年'活動(dòng),按照文件精神的要求,積極開(kāi)展管護(hù)區(qū)
企業(yè)管理工作?,F(xiàn)將2023年工作__如下:
一、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大宣傳力度
按照方案的要求,召開(kāi)了黨政班子聯(lián)席會(huì)議,一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了林業(yè)局開(kāi)展'企業(yè)管理年'會(huì)議精神和文件精神。二是討論研究了管護(hù)區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了管護(hù)區(qū)企業(yè)管理的活動(dòng)方案。召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì),會(huì)上組織職工深入學(xué)習(xí)了地區(qū)和林業(yè)局開(kāi)展'企業(yè)管理年'活動(dòng)精神,并向職工講解了開(kāi)展'企業(yè)管理年'的重要意義和責(zé)任感,增強(qiáng)了干部職工管理企業(yè)的大局意識(shí)。
二、精心組織、認(rèn)真查擺,提高內(nèi)部管理水平
我們組織召開(kāi)了職工參加的座談會(huì)和討論會(huì)。會(huì)上,與會(huì)同志對(duì)照管護(hù)區(qū)的管理現(xiàn)狀,總結(jié)過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在存在的不足進(jìn)行查擺。重點(diǎn)在財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、森林資源管護(hù)、生產(chǎn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行查擺。在查擺過(guò)程中,查到的問(wèn)題有:一是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在散漫的現(xiàn)象。二是發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上,扶持力度和帶動(dòng)力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。
三、落實(shí)整改措施、建立健全和完善管理制度
通過(guò)認(rèn)真查擺,針對(duì)上述問(wèn)題,經(jīng)座談?dòng)懻?,結(jié)合開(kāi)展《行政問(wèn)責(zé)》把重新制定的'六項(xiàng)服務(wù)措施'和'四項(xiàng)辦結(jié)制'充實(shí)到企業(yè)管理制度中,對(duì)機(jī)關(guān)人員制定了新的工作責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),提高了機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)。在發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上,加大力度,成立了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì),制定了管理辦法。著重在兩大產(chǎn)業(yè)上為職工在場(chǎng)地、資金、技術(shù)、培訓(xùn)等方面加大扶持力度,使林場(chǎng)的剩余職工都能投身于特色產(chǎn)業(yè)中來(lái),實(shí)現(xiàn)脫貧致富。在制度建設(shè)上,通過(guò)查擺問(wèn)題,我們對(duì)原有的管理辦法進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,重新制定了領(lǐng)導(dǎo)干部'六項(xiàng)服務(wù)'措施'四項(xiàng)辦結(jié)制度'和崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)。
四、明確目標(biāo)管理、強(qiáng)化增收節(jié)支。
1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,經(jīng)班子討論研究制定了增收節(jié)支計(jì)劃。一是降低成本消耗,控制費(fèi)用支出。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理不亂花錢(qián)。三是嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,做到增收節(jié)支。
1、明確目標(biāo)管理,加大管理力度,狠抓制度的貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理當(dāng)中,按班子分工抓好自己分管的工作,誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題就按崗位責(zé)任制進(jìn)行處理誰(shuí)。通過(guò)制定、完善和執(zhí)行管理制度,確保管護(hù)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)指標(biāo)上臺(tái)階。
五、強(qiáng)化內(nèi)部管理收到實(shí)效
(一)、增收節(jié)支、節(jié)能增效
在增收節(jié)支,節(jié)能增效方面,結(jié)合實(shí)際,按照年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃我們主要采取了以下做法。
主要是在種養(yǎng)植業(yè)上加大了帶動(dòng)力度,充分利用管護(hù)區(qū)綠林基地的'有利條件以種植、養(yǎng)殖業(yè)為主帶動(dòng)職工的積極性。根據(jù)林業(yè)局的部署,11年完成項(xiàng)目有:
1、完成黑木耳種植20萬(wàn)袋,創(chuàng)產(chǎn)值240萬(wàn)元。解決了25名富余勞力就業(yè)問(wèn)題。
2、猴頭種植10萬(wàn)袋,創(chuàng)產(chǎn)值15萬(wàn)元。
3、蘑菇種植10萬(wàn)袋,創(chuàng)產(chǎn)值9萬(wàn)元。
(二)、實(shí)行一支筆制度、控制各種消耗
一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)的好壞,能否控制好不必要的支出和消
是關(guān)鍵。一是我們?cè)谟椭牧仙?,?shí)行一支筆批油的制度,車(chē)輛出車(chē)時(shí)必須由主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具出車(chē)令,然后再由調(diào)度再有調(diào)度開(kāi)具出車(chē)命令單,標(biāo)明行車(chē)路線(xiàn)、里程,根據(jù)里程提供油脂,杜絕了亂跑現(xiàn)象的發(fā)生,年節(jié)省油脂0.6萬(wàn)元。二是在材料上實(shí)行以舊換新,能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用,不能利用的由主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員共同鑒定后方可更換,此項(xiàng)節(jié)支500余元。三是實(shí)行節(jié)約用電,辦公室等場(chǎng)所做到人走燈滅,平均每月結(jié)余100度電,節(jié)支500余元。四是在招待費(fèi)使用上,實(shí)行對(duì)口陪餐,制定了訂餐標(biāo)準(zhǔn),最高不得超過(guò)380元,年節(jié)約6000元。
(三)、修舊利廢技術(shù)革新
管護(hù)區(qū)十分重視技術(shù)革新工作,把修舊利廢,技術(shù)革新,作為節(jié)能增效的出發(fā)點(diǎn),今年,j-50、防火工具均以義務(wù)獻(xiàn)工的形式進(jìn)行維修,節(jié)支3000余元。
六、狠抓防火工作的落實(shí)。
進(jìn)入春秋防火期間,我們重點(diǎn)在預(yù)防上加大'三清'檢查工作力度,不留死角死面。加大宣傳力度,入戶(hù)簽訂責(zé)任狀,利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、巡護(hù)員宣傳等形式進(jìn)行廣泛宣傳,宣傳面達(dá)100%。相繼成立了4支撲火隊(duì)伍,專(zhuān)業(yè)隊(duì)25人、半專(zhuān)業(yè)隊(duì)20隊(duì)、群撲隊(duì)12人、快速反應(yīng)小分隊(duì)6人,機(jī)具、車(chē)輛全部上崗到位,確保了今年春秋森林防火工作人員調(diào)動(dòng)上萬(wàn)無(wú)一失。
七、生產(chǎn)情況
首先,在生產(chǎn)前我們制定我場(chǎng)冬運(yùn)木材生產(chǎn)方案,黨政班子成員包一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)組,負(fù)責(zé)'三抓'工作(抓安全、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量)并與他們的年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
再次是開(kāi)展送溫暖活動(dòng),為一線(xiàn)職工排憂(yōu)解難(為改善一線(xiàn)伙食,除林業(yè)局送去的外,我們自己又購(gòu)買(mǎi)了一頭豬,送到了工隊(duì),并配備部分副食品,主動(dòng)幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,解除他們的后顧之憂(yōu)。提高他們的生產(chǎn)積極性。
雖然我們?cè)?企業(yè)管理年'中,做了一些工作,同時(shí)也取得了一些成績(jī)。但,按照'企業(yè)管理年'的要求,還存在一定的不足。在今后工作中,要向好的單位學(xué)習(xí),通過(guò)開(kāi)展'企業(yè)管理年'活動(dòng),把管護(hù)區(qū)的管理水平提高到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道上來(lái),按照十七大的精神,早日實(shí)現(xiàn)小康林場(chǎng)。
下步打算:
一是黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)的結(jié)合,圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,分工不分家使黨建工作融入到經(jīng)濟(jì)工作中去,做到兩手抓、兩手都要硬。
二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)大員帶頭開(kāi)辟生產(chǎn)門(mén)路。黨員干部帶頭幫扶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)木耳30萬(wàn)袋。
三是搞好精神文明創(chuàng)建工作。
四是確保林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保質(zhì)、保量如期完成。
五是確保我管護(hù)區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災(zāi)。
六是深入開(kāi)展'職工家庭致富工程'。鼓勵(lì)和扶持職工大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),鞏固好已形成的特色產(chǎn)業(yè)良好勢(shì)頭,加大對(duì)林場(chǎng)職工的扶持力度,讓更多的職工在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面富起來(lái),更好開(kāi)展好富民工作解決職工的收入問(wèn)題。重點(diǎn)在黑木耳種植、藍(lán)莓種植、樹(shù)苗培育上擴(kuò)大規(guī)模。
篇十三 國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告2850字
國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
一、當(dāng)前固有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)
(一)人力資源管理體制上的難點(diǎn):從勞動(dòng)人事管理體制到人力資源管理體制的轉(zhuǎn)變。
改革開(kāi)放后,西方人力資源管理的思想進(jìn)人中國(guó),并逐步被許多國(guó)有企業(yè)接受。雖然這些國(guó)有企業(yè)已將單獨(dú)的人事部門(mén)和勞資部門(mén)合并為人力資源管理部門(mén),但是管理體制還沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變,實(shí)質(zhì)上仍是行政管理體制,而不是經(jīng)營(yíng)體制。
在這種深層次因素的影響和作用下,導(dǎo)致了兩方面的結(jié)果,具體表現(xiàn)在:
1、用人制度僵化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)用人制度主要是全員勞動(dòng)合同制和聘任制即以勞動(dòng)合同形式把企業(yè)和個(gè)人之間的關(guān)系明確下來(lái),并對(duì)管理人員和技術(shù)人員實(shí)行分級(jí)聘用。隨著市場(chǎng)化的推進(jìn),這種制度表現(xiàn)出的缺陷是缺乏競(jìng)爭(zhēng)性、公開(kāi)性、公平性。人員的聘用仍是通過(guò)主管提名、人事部門(mén)考察、組織討論的方式?jīng)Q定。公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式還沒(méi)有進(jìn)一步推行。員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同后,只要沒(méi)有違反廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī),都會(huì)按時(shí)享受相應(yīng)待遇,穩(wěn)坐“鐵交椅”。同時(shí)人員配置機(jī)制不規(guī)范,因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重,因事配人還不能徹底落實(shí),工作職位與個(gè)人能力上的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則沒(méi)有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存人才閑置與用人不當(dāng)并存。
2、分配制度缺乏新的突破,動(dòng)力機(jī)制與約束機(jī)制沒(méi)有完善。
分配制度還沒(méi)有真正成為經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與分配水平?jīng)]有取得良好的相互作用效果,分配制度創(chuàng)新難度大,分配制度改革滯后于經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境變化。
經(jīng)營(yíng)者職位消費(fèi)缺乏定量控制,存在灰色收入、隱性收入問(wèn)題;采購(gòu)、銷(xiāo)售人員分配行為透明度低,還不能從體制上消除吃回扣現(xiàn)象。職工工資結(jié)構(gòu)不盡合理,職工收入沒(méi)有完全貨幣化,福利性待遇沒(méi)有全部轉(zhuǎn)成經(jīng)營(yíng)性待遇。
(二)人力資源管理上的難點(diǎn):人力資源部如何成為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的合作伙伴。
1、人力資源管理部在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施中起到舉足輕重的地位,應(yīng)納入經(jīng)營(yíng)決策層,但現(xiàn)實(shí)中卻普遍充當(dāng)執(zhí)行、參謀的角色。只是著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理,僅是在企業(yè)“需要”時(shí)發(fā)揮作用,如補(bǔ)充人員、平時(shí)發(fā)放工資、培訓(xùn)職工、解決勞資糾紛等,沒(méi)有上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的全局
考慮。
2、缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中比較重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證、成本降低、市場(chǎng)占有等方面,但忽視人力資源方面的內(nèi)容,如人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、員工發(fā)展等。
3、人力資源管理與企業(yè)文化的合力沒(méi)有自發(fā)形成。
員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在人力資源管理體系之中,而企業(yè)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念則體現(xiàn)在企業(yè)文化,這兩者如何相融合,共同形成企業(yè)發(fā)展的合力、推動(dòng)力,當(dāng)前是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。因?yàn)槿肆Y源管理體系中的各部分(如績(jī)效評(píng)估、人員提拔、薪酬等)與個(gè)人價(jià)值更相關(guān),只有當(dāng)個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值,人力資源管理才能與企業(yè)文化形成合力發(fā)揮更明顯更直接的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用,共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)人力資源管理策略上的難點(diǎn):缺乏科學(xué)、合理、有效、可行的員工績(jī)效評(píng)估體系。
習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績(jī)效評(píng)估手段,評(píng)估因素單一,理論上成熟的評(píng)估體系在國(guó)有企業(yè)的實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng),缺乏可借鑒的經(jīng)驗(yàn);在挖掘員工潛能、幫助員工發(fā)展方面體現(xiàn)不足,員工大多是被動(dòng)地參與;評(píng)估結(jié)果與薪酬、晉升的掛勾不直接,還有很多人為因素起作用。
(四)人力資源重新組織與結(jié)構(gòu)調(diào)整上的難點(diǎn):j成員增效與機(jī)構(gòu)人員重組優(yōu)化。
這兩項(xiàng)工作觸及利益格局的調(diào)整,涉及面廣、政策性強(qiáng),其艱巨性、復(fù)雜性、敏感性寸分突出。
(五)人力資源信息化管理手段上的難點(diǎn):面臨網(wǎng)絡(luò)信息化的挑戰(zhàn)與國(guó)有企業(yè)信息化水平的制約。
二、解決以上國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的實(shí)際難題,必須從深層次的管理體制、人力資源部門(mén)職能轉(zhuǎn)變、績(jī)效評(píng)估體系、人力資源重組優(yōu)化、人力資源的信息化管理等方面尋找相應(yīng)的對(duì)策。
(一)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制。
制度因素是影響人力資源管理方式和水平最為重要的因素。不少?lài)?guó)有企業(yè)已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,但人力資源管理的方式仍沿用傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事模式,要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制,要做大量的實(shí)際工作,主要包括用人制度、分配制度兩大方面,重點(diǎn)解決“管理人員能上能下,員工收入能多能少人員能進(jìn)能出”的問(wèn)題。
1、徹底廢除過(guò)去套用國(guó)家行政身份的有關(guān)制度,建立符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際的不帶行政身份色彩的招聘、使用、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、分配制度。
2、建立動(dòng)態(tài)的用人制度。一是對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“三崗制”,干得好的可以成為優(yōu)秀工人,干得不好可能轉(zhuǎn)為試崗工人或待崗工人。二是對(duì)管理人員定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,實(shí)行末位淘汰制。三是對(duì)技術(shù)人員實(shí)行“評(píng)聘分開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)上崗”制度,保持有一定比例有技術(shù)資格的人員落聘或低聘。
3、健全“以人為本”的薪酬激勵(lì)制度,建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度。
一、對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)行年薪制,根據(jù)職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大小確定薪酬水平,合理拉開(kāi)與一般員工的薪酬差距。二、對(duì)關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和急需、短缺人才實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向型的薪酬制度,薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)價(jià)位接軌,避免人才外流。三、對(duì)普通員工實(shí)行技能導(dǎo)向型和工作導(dǎo)向型的崗位工資制度,做到以崗定薪,崗變薪變。四、實(shí)行資本、技術(shù)要素參與分配,探索管理者期股、員工持股、技術(shù)人股的新辦法,以穩(wěn)住優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干。
(二)強(qiáng)化人力資源管理部門(mén)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的職能作用從戰(zhàn)略高度上進(jìn)行角色定位。
1、把人力資源管理部門(mén)提升到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策部門(mén),而不僅僅是執(zhí)行部門(mén)。高層管理者應(yīng)當(dāng)在職能范圍適當(dāng)授權(quán)、放權(quán)。
2、加大人力資源投資,注重培育“學(xué)習(xí)型組織”。以戰(zhàn)略的眼光去看待在吸引人才、培養(yǎng)人才方面的投入,健全職教育培訓(xùn)組織,完善“培養(yǎng)、使用、待遇體化”的新機(jī)制,加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育終身教育。
3、重建人力資源管理人員自身的識(shí)體系。必須具備現(xiàn)代化的管理科學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識(shí),必須熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境及本企業(yè)生產(chǎn)流程、發(fā)展方向,掌握全體員工的個(gè)人基本信息。
(三)建立與健全科學(xué)、客觀、合理、有效的員工績(jī)效評(píng)估體系。
1、先進(jìn)行全面的工作分析、職位分析,在此基礎(chǔ)上制訂績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估的因素要比較全面、合理。
2、人員分類(lèi)考評(píng)。除制訂通用的考核標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)根據(jù)人員的崗位、職責(zé)的不同,分別按高層管理人員、普通管理人員、生產(chǎn)性人員和非生產(chǎn)性人員分別制訂評(píng)估細(xì)則,可實(shí)行自我評(píng)估、下屬評(píng)估與上司評(píng)估、專(zhuān)門(mén)組織評(píng)估相結(jié)合的辦法。
3、指標(biāo)定量化,并以實(shí)際工作結(jié)果為依據(jù),既評(píng)定工作的數(shù)量,又評(píng)定工作的質(zhì)量。既考評(píng)個(gè)人業(yè)績(jī),又重視考評(píng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),使個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)保持一致。既注重絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn),又注重相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立反饋制度,減少評(píng)估誤差,并根據(jù)實(shí)際條件的變化而提出評(píng)估方案的改進(jìn),以保持其有效性。
(四)建立和應(yīng)用cims系統(tǒng),提升人力資源管理信息化整體水平。
總之,國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的難題并非偶然形成,也不是短時(shí)間內(nèi)就能徹底解決,既要國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)和支持,更需要企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的內(nèi)部變革,建立科學(xué)的管理體制和有效的激勵(lì)機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)管理者和普通員工的積極性,進(jìn)行管理創(chuàng)新,使人力資源真正成為國(guó)有企業(yè)的第一資源。
篇十四 餐飲企業(yè)管理的調(diào)查報(bào)告850字
餐飲企業(yè)管理的調(diào)查報(bào)告
我國(guó)餐飲行業(yè)快速發(fā)展,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,餐飲企業(yè)內(nèi)部逐漸出現(xiàn)各種問(wèn)題,其中尤其突出的是應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題嚴(yán)重影響到餐飲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),眾多餐飲企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售紛紛采用賒銷(xiāo)的方式,雖然對(duì)于擴(kuò)大銷(xiāo)售力度很大,但是也存在賒賬額度過(guò)高、收賬政策不合理和監(jiān)管缺乏力度的問(wèn)題。
一、餐飲行業(yè)應(yīng)收賬款得不到解決的弊端
1、賒銷(xiāo)雖然會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生更多的利潤(rùn),但是并未使現(xiàn)金得到真正的增加,反而企業(yè)在資金的流轉(zhuǎn)中處于弱勢(shì),各種企業(yè)稅金的支出加速了現(xiàn)金的流出;
2、占用大量流動(dòng)資金,降低了資金的使用率,企業(yè)效益也隨之下降,進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及效益目標(biāo);
3、不合理的應(yīng)收賬款易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金短缺,影響員工工資發(fā)放以及原材料的購(gòu)買(mǎi),嚴(yán)重的影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
二、改善餐飲行業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策
1、餐飲企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理,做到賬目登入的完整、及時(shí)和詳細(xì),熟悉掌握各個(gè)客戶(hù)的賒賬情況,便于企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理,定期檢查壞賬核銷(xiāo)制度,防止舞弊現(xiàn)象,做好賒銷(xiāo)權(quán)限的監(jiān)督工作,實(shí)施有效的人事安排;
2、為便于對(duì)顧客的信用度做出判斷,餐飲企業(yè)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的賒銷(xiāo)和征信部門(mén),建立顧客檔案,并市場(chǎng)調(diào)查客戶(hù)的信用程度以及償還能力,對(duì)于客戶(hù)的信用等級(jí)劃分相應(yīng)的信用度,采取不同的結(jié)算方式和信用政策并隨時(shí)保持更新;
3、為了節(jié)省企業(yè)的資金占用和擴(kuò)大資金來(lái)源,應(yīng)收賬款可以通過(guò)抵押融資的方式來(lái)實(shí)現(xiàn),將應(yīng)收賬款全權(quán)轉(zhuǎn)讓給銀行,可以減輕企業(yè)的`負(fù)擔(dān),提高效益成本;
4、對(duì)于合理經(jīng)營(yíng)所遇到的應(yīng)收賬款問(wèn)題,都是受到法律保護(hù)的,餐飲企業(yè)可以在各部門(mén)協(xié)調(diào)下,制定出規(guī)范的銷(xiāo)售合同,特別是對(duì)于違約條款的規(guī)定,避免日后糾紛,對(duì)于已經(jīng)發(fā)生債務(wù)危機(jī)的客戶(hù),餐飲企業(yè)可以合理的運(yùn)用法律途徑申請(qǐng)債務(wù)重組或者破產(chǎn)等方法,將損失降至最低;
應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn),是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要部分,餐飲企業(yè)想要保障銷(xiāo)售利潤(rùn)和現(xiàn)金流量,就必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,規(guī)范賒賬程序,將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
篇十五 對(duì)日、韓兩國(guó)企業(yè)信息管理的初步考察報(bào)告2100字
一、基本情況
在日本,考察團(tuán)首先參觀了東京證券交易所。東京證券交易所是繼美國(guó)紐約證券交易和英國(guó)倫敦證券 交易所之后的世界第三大證券交易所,曾經(jīng)有過(guò)1600多名交易員在交易大廳進(jìn)行交易的場(chǎng)面。但在成 功地實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理以后,目前整個(gè)東京證交所只剩下幾個(gè)計(jì)算機(jī)維護(hù)人員,所有的交易都轉(zhuǎn)移到 網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。為保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,東京證交所同時(shí)準(zhǔn)備了兩套計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
考察團(tuán)拜訪(fǎng)了日本最大的物流企業(yè)之一--日本通運(yùn)株式會(huì)社。日本通運(yùn)株式會(huì)社的前身是1872 年創(chuàng)立的陸運(yùn)元公社,1937年,正式創(chuàng)建日本通運(yùn)株式會(huì)社。目前,日本通運(yùn)在國(guó)內(nèi)擁有1400家 分公司,雇員47000多人,在海外33個(gè)國(guó)家擁有242家分公司,雇員7300多人,上年?duì)I業(yè)額 達(dá)到了1兆3897億6900萬(wàn)日元,其陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ),市場(chǎng)占有率均為日本第一,宅急便 為日本第三。日本通運(yùn)早在1984年就建立了自己的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng),通過(guò)廣泛的使用信息技術(shù),包 括庫(kù)存管理系統(tǒng)、宅急便服務(wù)系統(tǒng)、鐵路集裝箱系統(tǒng)、一般貨物運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)、海運(yùn)系統(tǒng)、空運(yùn)系統(tǒng)、顧 客物流系統(tǒng)等,大大提高了工作效率,可以在很短的時(shí)間內(nèi),將顧客委托的貨物送達(dá)。
php研究所是松下幸之助先生于1946年創(chuàng)建的,主要宗旨是研究實(shí)現(xiàn)“和平、繁榮、幸?!?。 經(jīng)php研究所有關(guān)人員的介紹,考察團(tuán)對(duì)松下幸之助的經(jīng)營(yíng)思想有了進(jìn)一步的了解。同時(shí),考察團(tuán)也對(duì) php研究所乃至整個(gè)松下電器的信息化程度進(jìn)行了了解。
另外,考察團(tuán)還與日本富士通株式會(huì)社、日本情報(bào)通信株式會(huì)社、大手株式會(huì)社、長(zhǎng)城咨詢(xún)株式會(huì) 社、芝株式會(huì)社、日中綜合開(kāi)發(fā)株式會(huì)社和在日中國(guó)科學(xué)者聯(lián)盟等日方機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員共同舉行了“中日 企業(yè)座談會(huì)”,就雙方關(guān)心的企業(yè)信息化和電子商務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了廣泛交流。
在韓國(guó),考察團(tuán)拜訪(fǎng)了超易網(wǎng)絡(luò)公司。這是韓國(guó)最有影響的一家 b2b公司,創(chuàng)建于1999年10月,以提供電子商務(wù)平臺(tái)和技術(shù)解決方案為主要業(yè)務(wù),其門(mén)戶(hù)網(wǎng)站名 為“超易網(wǎng)”,長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)以中國(guó)____亞洲電子商務(wù)大聯(lián)盟,建立一個(gè)以中國(guó)為中心的電子 商務(wù)平臺(tái),爾后再擴(kuò)展到全球。
在韓期間,考察團(tuán)還會(huì)見(jiàn)了大韓貿(mào)易協(xié)會(huì)的有關(guān)人士,并了解了其擁有的ec21網(wǎng)站。大韓貿(mào)易協(xié) 會(huì)擁有8萬(wàn)多家公司會(huì)員,ec21網(wǎng)站是其擁有的韓國(guó)目前最大的電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站。考察團(tuán)還與超易 公司、韓國(guó)貿(mào)易協(xié)會(huì)共同舉辦了中韓企業(yè)網(wǎng)絡(luò)研討會(huì),韓國(guó)產(chǎn)業(yè)資源部產(chǎn)業(yè)政策局局長(zhǎng)李載勛、韓國(guó)電子 商務(wù)振興廳廳長(zhǎng)崔太昌和韓國(guó)科學(xué)技術(shù)院李在奎教授出席研討會(huì)并講話(huà),與會(huì)的其他8家韓國(guó)企業(yè)還就互 聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景和有關(guān)技術(shù)趨勢(shì)發(fā)表了演講,并同考察團(tuán)成員進(jìn)行了自由討論,尋求雙方相互合作和協(xié) 作的機(jī)會(huì)。
二、三點(diǎn)體會(huì)
1.日、韓企業(yè)在上網(wǎng)人口和使用深度方面超過(guò)國(guó)內(nèi),尤其是日本的手機(jī)聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快。日本發(fā)展手 機(jī)上網(wǎng)不到一年,用戶(hù)已有550萬(wàn)。日本電子商務(wù)的發(fā)展主流是b2b,b2c很少,日本模式是“傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+商業(yè)+金融+網(wǎng)絡(luò)”。韓國(guó)只有5000多萬(wàn)人口,計(jì)算機(jī)擁有量卻高達(dá)1200多萬(wàn)臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā) 展電子商務(wù)涉及法律、制度、體制、習(xí)慣等諸多問(wèn)題,在日、韓也存在著一個(gè)摸索、探討的過(guò)程。特別是 金融信用如何適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展,仍是急待解決的一大問(wèn)題。
2.將傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來(lái),從企業(yè)內(nèi)部最基本的管理做起來(lái),將it技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用 與原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方法結(jié)合起來(lái),形成力量,對(duì)企業(yè)電子商務(wù)是非常重要的基礎(chǔ)工作。但國(guó)內(nèi)企業(yè)目前對(duì) it革命的認(rèn)識(shí),與日、韓企業(yè)相比,仍有一定差距,科技人士認(rèn)識(shí)較快,企業(yè)界卻缺乏危機(jī)感。國(guó)內(nèi)企 業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化,首先要進(jìn)行一場(chǎng)思維革命,主要是要解決干部尤其是中高級(jí)干部的觀念。比如,有了 網(wǎng)絡(luò),沒(méi)有物流管理基礎(chǔ),電子商務(wù)的解決方案也難以實(shí)施,有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù),管理人員的觀念不適應(yīng),電 子商務(wù)也搞不起來(lái)。
3.我國(guó)發(fā)展電子商務(wù)要走自己的路。在整個(gè)信息化、全球化潮流中,中國(guó)道路到底應(yīng)該怎么走?信 息化涉及各個(gè)層次,國(guó)家該干什么?企業(yè)該做什么?社會(huì)和個(gè)人如何適應(yīng)這個(gè)變化?不同的企業(yè)、不同的 企業(yè)應(yīng)該有自己的設(shè)想。必須結(jié)合中國(guó)自己的實(shí)際情況,結(jié)合自身的條件和特點(diǎn),光靠網(wǎng)絡(luò)企業(yè)唱獨(dú)角戲 肯定是不行的,不同行業(yè)應(yīng)該聯(lián)合在一起發(fā)展。目前,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)發(fā)展的最大障礙不是技術(shù),而 是觀念和管理基礎(chǔ)工作落后。
三、兩項(xiàng)初步成果
1.考察php研究所期間,代表團(tuán)成員對(duì)日本松下幸之助先生的經(jīng)營(yíng)觀念和管理經(jīng)驗(yàn)很感興趣,幾位同 志提出我會(huì)能否每年組織一個(gè)研討班到php研究所和松下公司進(jìn)行較為深入的學(xué)習(xí)、了解和研究。夏忠華 團(tuán)長(zhǎng)向日本php研究所的顧問(wèn)山口先生提出了與其在日本共同舉辦松下經(jīng)營(yíng)觀念和管理經(jīng)驗(yàn)研討班的建議 ,山口先生很高興地答應(yīng)認(rèn)真研究并準(zhǔn)備具體落實(shí)如何實(shí)施這一建議。這一建議如果實(shí)施可由我會(huì)培訓(xùn)中 心具體負(fù)責(zé),如果初次合作成功,可作為我會(huì)培訓(xùn)中心與日方交流的一個(gè)長(zhǎng)期性項(xiàng)目。
2.韓國(guó)超易公司(supermerce inc.)曾于今年4月份與我會(huì)簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議,該公司準(zhǔn)備在中 國(guó)設(shè)立辦事處和分公司,其總裁了解到我會(huì)正擬建中企聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限責(zé)任公司的情況后,很高興 與中企聯(lián)合公司合作共同實(shí)施雙方的合作協(xié)議,并努力組織韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)來(lái)華開(kāi)展技術(shù)合作交流工 作。此意向擬與我會(huì)信息中心和中企聯(lián)合公司的負(fù)責(zé)人再詳談。