- 目錄
篇一 高中膳食管理委員會2月工作報告
一、相關情況說明
1、時間： xx年11月19日
2、地點：膳食管理處
3、參與人員與分工：
部長：206伍xx（問題設計；交流；報告撰寫）
214曾xx（問題設計；報告的跟進及修改）
干事：102馬xx 103李xx 107錢xx107張xx（交流；報告撰寫）
二、主要內(nèi)容
1、了解禁止未?？▽W生在不打飯的情況下小額刷卡的相關情況
飯?zhí)妹刻於际歉鶕?jù)前一天報停的人數(shù)來計劃供餐量，不停卡又不打飯的同學造成糧食的浪費，使得近段時間飯?zhí)玫奶潛p較為嚴重，所以飯?zhí)梅矫鏇Q定禁止私自操作機器小額刷卡或要求飯?zhí)脝T工幫助小額刷卡等行為。該項決定是?？ㄖ贫鹊囊徊糠?，膳食管理委員會將繼續(xù)跟進?？ㄖ贫龋诖酥疤嵝淹瑢W們及時?？ㄒ苑辣豢坼X。
2、了解負一層小賣部舊址改建及一層洗碗池地面工程的相關情況
該工程很早之前就啟動了招標流程，但由于流標等狀況直到最近才拿到經(jīng)費（詳情可前往生活部官方博客查看往期報告）。飯?zhí)秘撘粯呛鸵粯窍赐氤氐孛嬖?1月18日開始進行施工，預計工期2個月，但以實際進度為準。為了配合工程，一樓洗碗池和潲水桶、負一樓桌椅都已移至風雨跑道，以上變動已安排工作人員對同學們進行指引并張貼了通知。施工現(xiàn)場較為混亂，希望同學們注意安全。
3、建議在一樓面窗設置指示牌公布煲仔飯菜式及提示粉面供應即將結束
部分同學向我們建議在一樓面窗掛牌公布每日煲仔飯菜式；并設置提示牌，在粉或面供應快要結束時提醒后來的同學不要再到面窗排隊，避免浪費時間。在與飯?zhí)梅矫鏈贤ㄖ?，面窗現(xiàn)已設置相關指示牌。
4、督促飯?zhí)梅矫姹M快為飯?zhí)脝T工重新制作工作證
上學期飯?zhí)脝T工配備了工作證以便同學們通過工號進行投訴，但由于環(huán)境潮濕等原因，工作證模糊不清，現(xiàn)已落實重新制作。在新工作證制作完成之前，同學們?nèi)绻对V某位員工可以記下日期、時間、所在窗口向膳食管理委員會投訴。
xx一中學生會生活部
膳食管理委員會
xx.11.24
篇二 高中膳食管理委員會11月工作報告范文
一、相關情況說明
1、時間： 201x年11月19日
2、地點：膳食管理處
3、參與人員與分工：
部長：206伍xx（問題設計；交流；報告撰寫）
214曾xx（問題設計；報告的跟進及修改）
干事：102馬xx 103李xx 107錢xx107張xx（交流；報告撰寫）
二、主要內(nèi)容
1、了解禁止未停卡學生在不打飯的情況下小額刷卡的相關情況
飯?zhí)妹刻於际歉鶕?jù)前一天報停的人數(shù)來計劃供餐量，不?？ㄓ植淮蝻埖耐瑢W造成糧食的浪費，使得近段時間飯?zhí)玫奶潛p較為嚴重，所以飯?zhí)梅矫鏇Q定禁止私自操作機器小額刷卡或要求飯?zhí)脝T工幫助小額刷卡等行為。該項決定是?？ㄖ贫鹊囊徊糠?，膳食管理委員會將繼續(xù)跟進停卡制度，但在此之前提醒同學們及時停卡以防被扣錢。
2、了解負一層小賣部舊址改建及一層洗碗池地面工程的相關情況
該工程很早之前就啟動了招標流程，但由于流標等狀況直到最近才拿到經(jīng)費（詳情可前往生活部官方博客查看往期報告）。飯?zhí)秘撘粯呛鸵粯窍赐氤氐孛嬖?1月18日開始進行施工，預計工期2個月，但以實際進度為準。為了配合工程，一樓洗碗池和潲水桶、負一樓桌椅都已移至風雨跑道，以上變動已安排工作人員對同學們進行指引并張貼了通知。施工現(xiàn)場較為混亂，希望同學們注意安全。
3、建議在一樓面窗設置指示牌公布煲仔飯菜式及提示粉面供應即將結束
部分同學向我們建議在一樓面窗掛牌公布每日煲仔飯菜式；并設置提示牌，在粉或面供應快要結束時提醒后來的同學不要再到面窗排隊，避免浪費時間。在與飯?zhí)梅矫鏈贤ㄖ螅娲艾F(xiàn)已設置相關指示牌。
4、督促飯?zhí)梅矫姹M快為飯?zhí)脝T工重新制作工作證
上學期飯?zhí)脝T工配備了工作證以便同學們通過工號進行投訴，但由于環(huán)境潮濕等原因，工作證模糊不清，現(xiàn)已落實重新制作。在新工作證制作完成之前，同學們?nèi)绻对V某位員工可以記下日期、時間、所在窗口向膳食管理委員會投訴。
篇三 快餐管理月工作小結報告
針對本月內(nèi)的情況進行評估。通過對財務數(shù)據(jù)，非財務數(shù)據(jù)，人力資源數(shù)據(jù)和非人力資源數(shù)據(jù)等等進行運營分析與管控。涉及的內(nèi)容要根據(jù)門店月度工作要求來定。
1、整合財務報表。如三大指標詳細數(shù)據(jù)，客戶數(shù)據(jù)，廚房數(shù)據(jù)，計劃數(shù)據(jù)等。
2、通過第一項分析。如目標完成情況，月度控制結果，計劃完成情況，日常工作情況，長期性工作進展等，找出店面情況的正確及偏失。
3、根據(jù)第二項分析進行修訂或者改變。
4、根據(jù)前幾項來制定下月度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃進行修訂并設定工作節(jié)點以保證下月度工作的順利完成。
5、獎勵和懲罰機制；臨時事務安排等。
篇四 公司管理月工作報告
公司管理月工作報告
一、 工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。
二、 本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。
三、 本月存在的問題
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。
激光機（先購進使用的一臺）需要大修。
四、 本月工作心得
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的.協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。
五、本月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行
1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。
2、從工作項目，提出關鍵項目。
3、訂出每一工作項目的績效標準。
4、制訂工作進行要點。
5、例外管理（異常管理）的運用。
6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率
5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
五、月份工作計劃
1、 加強對車間崗位管理的工作分析。
2、 工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、 建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。
6、 加強與同事之間的團結合作。
7、 加強制度實施中的督導和績效的認定。
8、 完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用
9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
