歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:報告大全 > 工作報告 > 管理報告

管理中心報告15篇

發(fā)布時間:2023-02-16 12:45:07 查看人數(shù):96

管理中心報告

篇一 市行政服務(wù)中心管理員述職報告范文

市行政服務(wù)中心管理員述職報告

一、以解放思想為先導(dǎo),進(jìn)一步加強思想作風(fēng)建設(shè),切實增強對市委、市政府決策部署的理解力、執(zhí)行力和操作力

(一)按照市委的統(tǒng)一部署,深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,規(guī)定動作全部到位,自選動作富有特色。班子成員建立了學(xué)習(xí)實踐活動聯(lián)系點,采取“走出去、請進(jìn)來”的方式,與城鄉(xiāng)群眾、投資客商和本土創(chuàng)業(yè)人士建立了廣泛的聯(lián)系,真心實意地聽取他們的意見、建議和要求,集中民智,改進(jìn)工作。

(二)精心組織開展機關(guān)效能年活動,實施“三百”提速工程(單位對窗口行政審批授權(quán)率100%,窗口行政審批事項限時辦結(jié)率100%,行政審批事項并聯(lián)會審率100%)。行政服務(wù)中心是一個新事物,既沒有上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo),也沒有現(xiàn)成的模式可資借鑒,為了實現(xiàn)我市提出的“項目審批時間在全省最短,項目建設(shè)效率在全省最高,發(fā)展環(huán)境在全省最優(yōu)”的目標(biāo),必須采取超常的舉措,突出重點,突破難點,營造“先干不評論、先試不爭論、實踐作結(jié)論”的創(chuàng)業(yè)氛圍。

(三)堅持開展“四比四看”競賽活動,打造一流的服務(wù)團隊。通過“比學(xué)習(xí)看素質(zhì)、比紀(jì)律看作風(fēng)、比服務(wù)看民意、比成效看貢獻(xiàn)”,進(jìn)一步激發(fā)工作人員的敬業(yè)精神。同時,注重對工作人員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),使他們及時地吸收新知識,樹立新理念?!缎脑拧贰ⅰ妒澜缡瞧降摹?、《金字塔底層的財富》、《權(quán)力與繁榮》等書籍,是他們的必修課目。

(四)建立“以事為主”的工作責(zé)任制,建設(shè)團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的班子。執(zhí)行市委、市政府的決策部署不打折扣,完成任務(wù)保質(zhì)保量,工作效果追求完美。班子成員一崗雙責(zé),以事為主,分工協(xié)作,有職有權(quán),說話算數(shù),職責(zé)明晰,工作關(guān)系更為順暢,形成了風(fēng)清、氣正、勁足、人和的良好局面。

二、以提高效能為目標(biāo),進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)機制,扎實履行工作職能

(一)創(chuàng)建市公共資源交易中心。根據(jù)市委、市政府的工作部署,為了提高行政效能,降低行政成本,合理配置資源,使公共資源做到公開交易、陽光運行,減少行政干預(yù),提高政府公信力,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,亟需建立具有統(tǒng)一操作、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一監(jiān)管三大功能的公共資源交易中心。我們從今年三月下旬接受任務(wù)后,緊鑼密鼓地開展了籌建工作,現(xiàn)已落實了辦公場地,完成了場地裝修的施工設(shè)計和造價預(yù)算,并與市監(jiān)察局、市建設(shè)局、市財政局、市國土局、市國資委、市招標(biāo)辦進(jìn)行了工作對接,與市建設(shè)工程交易中心、國土資源交易中心、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心、政府采購中心進(jìn)行了工作協(xié)調(diào)。

(二)穩(wěn)步推進(jìn)“兩集中,兩到位”行政審批制度改革。“兩集中”是指部門許可(審批)職能向一個內(nèi)設(shè)機構(gòu)集中,集中許可(審批)職能的內(nèi)設(shè)機構(gòu)向行政服務(wù)中心集中;“兩到位”是指行政許可(審批)事項進(jìn)中心到位,中心窗口成為本部門實施行政許可(審批)的唯一窗口,審批權(quán)限到位,部門對窗口首席代表充分授權(quán)。在今年開展的機關(guān)效能年活動中,“兩集中,兩到位”改革是省、市政府確定的一項重要工作,是提高行政許可(審批)效能的治本之策。按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則,我們對中心各窗口的行政許可(審批)事項,進(jìn)行了全面的梳理,對許可(審批)流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計和再造,對中心的效能建設(shè)提出了具體的目標(biāo)和措施,擬定了我市“兩集中,兩到位”改革實施方案,改革的各項前期工作已基本完成。

(三)認(rèn)真貫徹落實市委、市政府《關(guān)于增加市中心城區(qū)常住人口若干措施的意見》(鷹發(fā)〔〕4號)。一是會同市公安局、市工商局、市勞動局、市房管局、市計生委制訂了具體的實施辦法,印制了窗口服務(wù)指南;二是利用窗口接觸面廣的優(yōu)勢和中心網(wǎng)站、電子顯示屏、電子觸摸屏、宣傳欄等形式,廣泛宣傳我市增加中心城區(qū)人口的優(yōu)惠政策;三是克服辦公用房緊缺的困難,設(shè)立了辦理戶口專門的服務(wù)窗口,為群眾提供受理、審核、發(fā)證“一站式”服務(wù)。

(四)應(yīng)對金融危機,支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),設(shè)立綠色通道。勞動、工商、國稅、地稅等窗口,簡 化辦事程序,落實國家、省、市優(yōu)惠政策。中心咨詢臺提供政策咨詢,代辦處提供免費代辦服務(wù)。

(五)服務(wù)重大項目帶動戰(zhàn)略,對我市確定的招商引資和城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施重大項目,實行特事特辦,確保重點工程建設(shè)的時效。如全市上下倍受關(guān)注的由華潤集團公司(香港)投資4000萬元港幣建設(shè)的管道燃?xì)夤こ添椖浚瑥沫h(huán)保局環(huán)評、到外經(jīng)貿(mào)局外資審批

、工商局注冊、國稅局、地稅局稅務(wù)登記、質(zhì)監(jiān)局組織機構(gòu)代碼、人行外匯登記等所有審批手續(xù),經(jīng)中心管委會全力協(xié)調(diào),各窗口加班加點,在一個工作日內(nèi)全部辦結(jié),受到外商好評。

(六)根據(jù)市委、市政府的部署,參與調(diào)查了我市25宗房地產(chǎn)開發(fā)歷史遺留問題,結(jié)合中心工作職責(zé),提出了處理意見。

(七)審核、發(fā)放客商證35個,組織客商免費進(jìn)行體檢,發(fā)送天祿收費站免費通行證,召開客商座談會,保障市委、市政府賦予持證客商所享有的各項權(quán)利。

(八)對市委、市政府下達(dá)的聯(lián)建共創(chuàng)、新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村衛(wèi)生清潔工程等各項中心工作任務(wù),都能認(rèn)真對待,在人力、物力和財力方面,盡最大努力給予支持,全力以赴做好工作,被評為新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)幫扶單位,聯(lián)建共創(chuàng)第一階段市委片區(qū)月考評一、三月名列第一,二月名列第八。

(九)黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理和計劃生育等工作,經(jīng)考核均已達(dá)標(biāo)。

三、以強化管理為手段,以人為本,凝心聚力,塑造政府第一窗口的新形象

行政服務(wù)中心是一個特殊的群體,目前由46個單位派駐的窗口組成。從隸屬關(guān)系講,有條管單位、市直單位和區(qū)屬單位;從單位性質(zhì)分,有行政機關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)單位;從經(jīng)費情況看,有財政全額撥款單位、差額撥款單位和自收自支單位。工作人員來自各行各業(yè),素質(zhì)參差不齊,定期還要輪換,管理難度較大。,市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于加強全市行政服務(wù)中心建設(shè)的意見》(鷹辦發(fā)〔〕5號),為我們開展工作指明了方向,提供了依據(jù),充分體現(xiàn)了市委、市政府對行政服務(wù)中心工作的關(guān)心和支持。我們認(rèn)真貫徹落實《意見》精神,進(jìn)一步健全管理制度,規(guī)范行政審批行為,取得了顯著成效。

篇二 資金管理中心主任述職報告范文

注重政治素質(zhì)的錘煉,發(fā)展思路不斷優(yōu)化

新的工作崗位、新的工作環(huán)境,對我來說是一次新的考驗與挑戰(zhàn)。從某種意義上來講,一個新組建的單位的發(fā)展方向,發(fā)展的速度,干部職工的凝聚力,戰(zhàn)斗力以及對社會的責(zé)任感等等都與任領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān),也就是說,這個單位的靈魂將由此產(chǎn)生并延續(xù)下去,我深感任重而道遠(yuǎn)。

一方面,加強思想教育,提高思想認(rèn)識。高尚的思想認(rèn)識能夠激發(fā)員工內(nèi)心的榮譽感和責(zé)任感,使隊伍能夠緊緊地團結(jié)在一起,共同解決中心面臨的各種困難,共同促進(jìn)中心發(fā)展。在思想學(xué)習(xí)過程中,我不但認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十七大”會議精神,還把科學(xué)發(fā)展觀思想、“十七大”會議精神貫穿到職工的思想教育中來,提高全體干部職工的思想素質(zhì);積極貫徹局黨委的“糾風(fēng)”、“政風(fēng)行風(fēng)整改”等文件精神。通過狠抓思想教育,不但提高了自身的思想認(rèn)識,還提高了員工的認(rèn)識,增強了員工的自覺性,中心全體員工形成了講奉獻(xiàn),講團結(jié),講誠信,講做人的良好風(fēng)氣,中心上下團結(jié)一心,踏實干事,為全面開展xxxx資金的管理工作奠定了基礎(chǔ)。

另一方面,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。扎實的業(yè)務(wù)知識是有效開展工作的基礎(chǔ)。為了讓全體員工更準(zhǔn)確的理解新頒布的政策法規(guī),更高效快捷的辦理日常業(yè)務(wù),更好的為人民服務(wù),我積極組織全體員工對最新頒布的《物權(quán)法》、《物業(yè)管理條例》等各項新法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí),使全體員工能夠及時掌握最新政策,避免工作中出現(xiàn)原則性錯誤。同時,我還堅持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論,中心全體員工對本周工作中出現(xiàn)的一些新問題、新情況進(jìn)行討論,一起分析問題原因,尋找解決辦法,及時解決了工作中出現(xiàn)的問題,同時也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。通過堅持日常學(xué)習(xí)和固定例會學(xué)習(xí)相結(jié)合,提高了全體員工的理論水平和業(yè)務(wù)能力,確保xxxx管理工作準(zhǔn)確到位。

再次,加強團隊教育,提高隊伍凝聚力。xxxx資金管理中心作為一個新成立部門,從部門領(lǐng)導(dǎo)到基層職工都是從其他部門借調(diào)或者新招聘來的,剛來中心工作時感覺人心比較浮動,因此,保證隊伍穩(wěn)定團結(jié)是首先要解決的問題。作為中心的主任,我把隊伍建設(shè)作為中心工作的首要任務(wù)之一來抓,結(jié)合全局“一封家書”的活動,讓全體職工樹立“家”的觀念,房產(chǎn)局是一個大家庭,我們中心是一個小家庭,每一位職工都是家的一員,都要熱愛家,維護(hù)家,都要為家爭光添彩。同時,不斷加大隊伍建設(shè)力度,增強隊伍穩(wěn)定團結(jié),提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì),相信在不久的將來,xxxx資金管理中心將成為一支團結(jié)、愛崗、敬業(yè)、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和社會責(zé)任心的優(yōu)秀團隊。

篇三 網(wǎng)站管理中心領(lǐng)導(dǎo)述職報告

一、虛心進(jìn)取,不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平

一是學(xué)理論。我每天關(guān)心國家時事,注意把握時代脈搏,注重理論學(xué)習(xí)和知識修養(yǎng),不斷適應(yīng)新形勢的需要,學(xué)習(xí)黨在新時期的各項路線方針政策,市委、市政府出臺的各項重大決策,我都基本做到全文精讀,力求甚解,帶著問題去參閱資料和聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告,以此提高自己的理論水平。

二是學(xué)方法。我利用曾在市委辦工作的經(jīng)歷,注意以市領(lǐng)導(dǎo)思考問題和處理問題的方法,來指導(dǎo)自己的工作實踐。到網(wǎng)管中心工作以來,能夠干一行,愛一行,學(xué)一行,做到身在網(wǎng)管,心在網(wǎng)管,情在網(wǎng)管。網(wǎng)管中心受市委、市政府委托,承辦《領(lǐng)導(dǎo)信箱》欄目,受市紀(jì)委(監(jiān)察局)委托,承辦《公眾監(jiān)督》欄目。兩個互動欄目均為暢通民意的重要渠道。自承辦以來,經(jīng)常遇到一些涉訪涉訴的疑難問題。我堅持帶著感情、帶著責(zé)任對待每一件投訴,每一項咨詢,每一條建議,快速反映群眾訴求,妥善處理各類矛盾糾紛。十總鎮(zhèn)永金商行與十總鎮(zhèn)政府為租地糾紛,60多名職工申請游行示威。經(jīng)過本人協(xié)調(diào),雙方達(dá)成協(xié)議,成功化解了這一集訪事件。四安鎮(zhèn)某領(lǐng)導(dǎo)干部與家族成員發(fā)生沖突,其親戚四處匿名寫信上訪,在社會上產(chǎn)生不良影響。經(jīng)過本人斡旋,雙方和解,使這一家庭矛盾未上升至社會矛盾。

三是學(xué)業(yè)務(wù)。作為市政府門戶網(wǎng)站的編審人員,我深知,網(wǎng)絡(luò)媒體作為新興媒體是一把雙刃劍,運用得當(dāng)可以提高的知名度、美譽度,把握不準(zhǔn)則貽害一方。我堅持涉密信息不上網(wǎng),上網(wǎng)信息不敏感的原則,牢牢把握上網(wǎng)信息的政治方向,確保不發(fā)生一起泄密事件。我除了本人參加省政府辦公廳舉辦的政府網(wǎng)站建設(shè)培訓(xùn)班以外,還組織本辦全體同志參加市委保密局舉辦的保密知識培訓(xùn)班。當(dāng)今社會已進(jìn)入一個“互聯(lián)網(wǎng)時代”,計算機知識和網(wǎng)絡(luò)知識日新月異。作為網(wǎng)管中心的一名負(fù)責(zé)同志,不熟知網(wǎng)絡(luò)知識,不了解網(wǎng)絡(luò)文化,就不能勝任這一崗位。我立足本職崗位,迅速地掌握了電子政務(wù)的基本業(yè)務(wù)知識,能夠熟練操作信息采編系統(tǒng),能夠獨立制作ppt為本辦全體編輯作專題業(yè)務(wù)講座。

二、扎實細(xì)致,努力完成各項工作任務(wù)

任職以來,我團結(jié)同志,加強聯(lián)系,注重協(xié)調(diào),深入基層,深入實際,創(chuàng)造性地開展工作,較好地發(fā)揮副職作用。

一是

堅持以章制人,按章治事。網(wǎng)管中心是新組建機構(gòu),制度建設(shè)十分重要。在內(nèi)部

篇四 公積金管理中心創(chuàng)建市級最佳文明單位工作報告范文

在深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動中,市住房公積金管理中心(以下簡稱“中心”)自XX年以來,連續(xù)四年保持了“市級文明單位”稱號,創(chuàng)建工作不斷向前邁進(jìn),為提升創(chuàng)建工作目標(biāo)具備了較好的條件。XX年“中心”提出在本系統(tǒng)開展創(chuàng)建“市級最佳文明單位”申請(德公積金發(fā)[XX]05 號),制定了創(chuàng)建工作實施意見,加強了組織領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)建工作深入推進(jìn)。一年來,在市文明辦和市直機關(guān)文明辦的指導(dǎo)下,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,取得了更新更大的創(chuàng)建成果,現(xiàn)將創(chuàng)建活動情況報告如下:

一、創(chuàng)建目標(biāo)明確、工作重點突出

在創(chuàng)建活動中,“中心”始終堅持以鄧--理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的xx大四中、五中全會精神,全面落實市委工作部署和市文明委創(chuàng)建工作安排,以創(chuàng)建“市級最佳文明單位”為抓手,以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為推動力,按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新” 的總體要求,突出重點,著力在機關(guān)黨的建設(shè)、社會主義核心價值體系建設(shè)、思想道德建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)上下功夫,強措施,抓落實,見成效。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo),全員參與創(chuàng)建活動

“中心”成立了由黨政一把手任組長、其他班子成員任副組長、各科室、縣(市、區(qū))管理部主要負(fù)責(zé)人為成員共15人組成的“創(chuàng)建最佳文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,落實了分工,全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時,把創(chuàng)建工作納入年度工作重要內(nèi)容,把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各科室、管理部,簽訂創(chuàng)建工作目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)行年度考核,確保創(chuàng)建活動順利開展。近期“中心”組成兩個年度工作考核組,由領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入到縣(市、區(qū))管理部和各科室檢查考核包括創(chuàng)建工作在內(nèi)的各項工作,結(jié)果表明,職工參與創(chuàng)建活動率達(dá)100%,創(chuàng)建任務(wù)完成率100%,基本實現(xiàn)了預(yù)期的創(chuàng)建目標(biāo)。

三、工作措施扎實,創(chuàng)建成果顯著

機關(guān)開展精神文明建設(shè)和創(chuàng)建活動,極大地激發(fā)了廣大干部職工的政治熱情和奮發(fā)向上的時代精神,鼓舞了干勁,凝聚了人心和力量,創(chuàng)建最佳文明單位活動成為促進(jìn)各項工作的強大動力,住房公積金管理事業(yè)不斷邁上新臺階。截至XX年11月,全市住房公積金歸集額實現(xiàn)74.69億元,比上年增長14億元,比XX年全市收歸統(tǒng)一管理時的6.5億元增加了11.5倍,繳存職工達(dá)23萬人,歸集余額40.32億元。為城鎮(zhèn)住房困難戶職工支持購房貸款 19.17億元,支持廉租房建設(shè)補充資金累計達(dá)4758萬元,為建立住房保障體系,改善職工居住條件,服務(wù)民生,促進(jìn)全市社會經(jīng)濟發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。

在創(chuàng)建活動中,“中心”特別注重聯(lián)系機關(guān)實際,采取有效形式抓好活動載體,重點抓好八個方面的工作,并取得突出的成效。

(一)抓學(xué)習(xí),強素質(zhì),職工崗位綜合能力全面提升。

為適應(yīng)時代要求和住房公積金管理事業(yè)發(fā)展需要,從建設(shè)一支思想開拓、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的職工隊伍入手,加強理論知識、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)?!爸行摹秉h委建立了完善的中心組學(xué)習(xí)制度,以“中心”組學(xué)習(xí)推動創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”單位的深入開展。自XX年以來至今,機關(guān)連續(xù)開展 “職工學(xué)習(xí)年”活動,參學(xué)人數(shù)達(dá)100%,個人(含自學(xué))學(xué)習(xí)時間年均近200個學(xué)時。干部職工擬寫學(xué)習(xí)心得180多篇,機關(guān)各黨支部結(jié)合開展“四個一” 活動,組織黨員通過“牢記宗旨、服務(wù)人民、堅定黨的信念、忠誠黨的事業(yè)、銘記黨的宗旨、永做時代先鋒”的專題大討論,擬寫學(xué)習(xí)心得文章30余篇。

在學(xué)習(xí)活動中,“中心”注重深入學(xué)習(xí)抓實效,結(jié)合學(xué)習(xí)抓實踐。一是狠抓增強職工自身素質(zhì),鼓勵職工采取多種形式加強自學(xué),形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)過自學(xué),全體職工的理論知識、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能以及學(xué)歷都得到全面提升。現(xiàn)有61名在編職工中,具有大專以上學(xué)歷的58人,占職工人數(shù) 96.6%,具有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱(主要是財會)的28人,占職工人數(shù)46.6%。其中,有兩名研究生、16名大學(xué)本科生、3名大專生、1名高級經(jīng)濟師、5名會計師、7名助理會計師和17名取得省上頒發(fā)的執(zhí)法證書的職工,都是經(jīng)過勤奮自學(xué)獲得的。占85%以上的職工成為能適應(yīng)兩個以上崗位的工作骨干。二是抓豐富職工業(yè)余文化生活。在開展愛國主義教育活動中,機關(guān)工會遵循“高唱紅歌,振興中華”,利用業(yè)余時間經(jīng)常組織“紅歌會”,職工(除老職工)參與率達(dá)100%。近年來結(jié)合年度工作總結(jié),“中心”每年都要組織一次春節(jié)聯(lián)歡會,自編自演文娛節(jié)目10多個,至今已積累了50多個演出節(jié)目,職工參演率在 80%以上。在XX年演出的節(jié)目中,綿竹管理以住房公積金為題材,自編自演的《公積金趣事》和羅江管理部自編自演的三句半《賀新年》深受廣大群眾的歡迎。結(jié)合創(chuàng)建活動,機關(guān)工會每年都要組織本系統(tǒng)職工開展一次體育活動,競技比賽項目多達(dá)10余個,通過文體活動,增強了職工體質(zhì),活躍了文體生活。同時配合社區(qū)推進(jìn)“以城帶鄉(xiāng),城鄉(xiāng)共建”活動。動員全體職工參加“公民道德宣傳教育活動”,參與全社會未成年人特殊群體教育,推進(jìn)社區(qū)共建。在環(huán)境綜合整治進(jìn)機關(guān)的活動中,“中心”組織全員,投入全部精力抓環(huán)境治理,機關(guān)達(dá)到了區(qū)域內(nèi)環(huán)境“綠化、美化、凈化”要求。在黨組織建設(shè)中,有2名同志加了中國共產(chǎn)黨,2名同志列入入黨積極分子。

(二)抓踐行,強意識,廣泛開展“我知恩,我感恩,我回報”活動。在“扶貧濟困、服務(wù)民生”的活動中,全體職工參加送真情,作奉獻(xiàn)。一是積極開展“送溫暖,獻(xiàn)愛心”活動。近年來,職工為地震重災(zāi)區(qū)和貧困戶累計捐助現(xiàn)金達(dá)8萬多元,捐衣物1100多件,參加人數(shù)達(dá)100%。二是機關(guān)婦委會在開展 “巾幗文明崗”示范、愛心媽媽“一對一”的活動中,個人累計捐款5000多元,同時購買食品和生活用品,由婦委會負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)女干部,先后前往旌陽區(qū)社會福利院、廣漢敬老院等地慰問老人和孤殘兒童,送去一片愛心?!爸行摹甭毠み€向青海玉樹、甘肅舟曲捐款4000多元。三是認(rèn)真貫徹落實市委、市政府工作部署,積極開展對口幫扶活動。近三年先后在三個村開展幫扶工作,幫助聯(lián)系村制定發(fā)展規(guī)劃,為幫扶村維修村道、改善村組織陣地建設(shè)等,共計籌集資12萬多元,黨員結(jié)對幫助貧困戶20多戶,幫助貧困學(xué)生14人,累計資助金額5萬多元。XX年,在對口幫扶村—旌陽區(qū)孝泉鎮(zhèn)八一村的幫扶工作中,派出一名黨員干部到該村掛職,“中心”領(lǐng)導(dǎo)多次深入該村走訪,了解情況,幫助制定發(fā)展規(guī)劃。截至目前,“中心”為該村陣地建設(shè)捐資3萬元,送去價值近3萬元的電視、辦公桌椅等。今年以來,“中心”領(lǐng)導(dǎo)帶隊,機關(guān)三個黨支部書記參加,帶領(lǐng)黨員到該村開展結(jié)對幫扶活動,深入到7戶貧困戶家庭進(jìn)行慰問,送給幫扶金計1.54萬元以及糧油食品等。機關(guān)各黨支部多方籌資近3萬元,為該村年邁8旬的特困戶陳桂珍老人修建18平方米的住房1間。為中江縣燕窩村村陣地建設(shè)送去價值1.5萬元學(xué)習(xí)、辦公用具。三年幫扶規(guī)劃和實施工作正在進(jìn)行之中。通過上述實踐活動,機關(guān)黨支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。

(三)抓作風(fēng),強服務(wù),“為民、務(wù)實、清廉、高效”的行業(yè)作風(fēng)精神在創(chuàng)建中充分體現(xiàn)。近幾年,在“中心”機關(guān)連續(xù)開展了“行風(fēng)建設(shè)年”活動,以 “具有什么樣的行業(yè)作風(fēng)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”為題,組織職工展開專題大討論,結(jié)合開展了“創(chuàng)新業(yè)績、樹新形象”的主題實踐活動,經(jīng)過作風(fēng)整頓,收到了五個方面的突出效果,達(dá)到了“服務(wù)態(tài)度大改善,服務(wù)意識大增強,服務(wù)內(nèi)容大拓展,服務(wù)措施大完善,服務(wù)水平大提高”的整頓目標(biāo),規(guī)范服務(wù)行為和文明用語20多條,形成了“熱情、周到、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實”的機關(guān)精神,把行風(fēng)建設(shè)年活動總結(jié)出的成果和經(jīng)驗以制度形成予以推行,并在實際工作中進(jìn)行實踐、整改、增措、再提高。特別是在便民服務(wù)方面,不斷改進(jìn)服務(wù)方式,努力提高服務(wù)質(zhì)量。如政務(wù)服務(wù)中心住房公積金窗口,每天接待服務(wù)對象約300多人次,辦結(jié)率100%。為方便辦事群眾,窗口增加了接待咨詢專職人員,增設(shè)了排號機,配備了老花(近視)眼鏡等。近期,為辦理東汽災(zāi)后新建“東汽馨園”職工宿舍項目公積金貸款,針對職工尚在綿竹一線工作的具體情況,“中心”窗口特派專人到現(xiàn)場辦理住房公積金支取服務(wù),東汽職工對窗口工作人員熱情服務(wù)、高效務(wù)實的精神高度贊揚,為表示謝意,東汽領(lǐng)導(dǎo)專程送給窗口兩面錦旗,分別用“優(yōu)秀服務(wù)做好安居工程,熱心咨詢情暖東汽員工”和“讓萬家得安居,為百姓辦好事”的頌詞表達(dá)感激之情。旌陽管理部為旌陽區(qū)引資單位—四川省水稻高梁研究院瀘州分院xx站辦理職工經(jīng)濟適用住房公積金支取業(yè)務(wù),管理部負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)工作人員赴瀘州現(xiàn)場辦公,審核資料,用較短時間辦好了49戶職工公積金貸款全部手續(xù),工程得以順利開工,該站職工表示萬分的感謝,對xx住房公積金管理中心窗口及工作人員高效、周到、熱情服務(wù)的精神高度贊揚。廣漢管理部一張“溫馨提示”為群眾貼心服務(wù),什邡、綿竹、羅江管理部增添服務(wù)措施,為災(zāi)后重建周到服務(wù),中江管理部堅持“六個一”接待群眾服務(wù),都受到當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。

(四)抓發(fā)展,強效能,政務(wù)公開工作在形式和內(nèi)容上逐步深化?!爸行摹苯⒘恕稗k事公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“監(jiān)督小組”,政務(wù)公開工作不斷深化,健全完善了辦事公開工作方案,更新政務(wù)公開專欄,政務(wù)公開內(nèi)容達(dá)到100%。強化了行政效能的六條規(guī)定,訂立了三大項目和包括工作責(zé)任制、限時辦結(jié)制等八條措施,推行“提質(zhì)、提速、提效”和“零差距、零違紀(jì)、零投訴”三提三零效能工作法,收到了很好的社會效果。直接面向群眾服務(wù)的住房公積金窗口,通過設(shè)置服務(wù)指南、政務(wù)公開欄、觸摸屏、熱線電話、信息網(wǎng)站向群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),大大提高了工作效率和群眾滿意度。窗口服務(wù)效果更為突出,每月接受近4000多件業(yè)務(wù)都做到了按質(zhì)、按時辦結(jié),廣泛受到群眾的好評?!爸行摹闭?wù)窗口連續(xù)四年被市政府政務(wù)服務(wù)中心評為先進(jìn)窗口。

(五)抓示范,強爭創(chuàng),典范作用成為推進(jìn)“四型”機關(guān)建設(shè)的強大推動力?!爸行摹眻猿职选皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動融入到日常工作之中抓實抓好。在爭創(chuàng)活動中,把市政務(wù)服務(wù)中心住房公積金窗口確定為示范窗口,各個崗位為示范崗,在“中心”科(室)設(shè)立示范崗2個,黨員示范崗7個,“中心”機關(guān)婦委會被四川省巾幗建功活動領(lǐng)導(dǎo)小組確定為全省“巾幗文明崗”,占職工總數(shù)58%的女職工參加了示范活動。機關(guān)黨支部(現(xiàn)分為三個支部),在辦公區(qū)設(shè)立“優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境”責(zé)任區(qū)三個,33名黨員全部參加創(chuàng)優(yōu)活動。在近幾年的創(chuàng)建活動中,占44%的干部職工先后被評為市、部門和單位的先進(jìn)個人,80%的科、室、部先后評為“文明科室”,20多名職工評為先進(jìn)個人。在5.12抗擊特大地震災(zāi)害的戰(zhàn)斗中,廣大職工在“中心”領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不顧個人安危,奮力搶險,保護(hù)群眾生命安全和國家財產(chǎn),挽回了重大損失,搶救出不可彌補的財會資料19箱(件),在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作總結(jié)會上,有18名干部職工評為 “抗震救災(zāi)先進(jìn)個人”受到通報表彰。xx市住房公積金管理中心因抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建事跡突出,被國家建設(shè)部評為“全國抗震救災(zāi)先進(jìn)單位”,成為全國400 多中等城市住房公積金管理中心評選出3個先進(jìn)單位之一,并在全省住房公積金系統(tǒng)總結(jié)會上作了經(jīng)驗介紹。

(六)抓制度,強管理,在實行科學(xué)規(guī)范、創(chuàng)新管理方法上不斷取得新進(jìn)展。截至目前,“中心”機關(guān)建立健全包括:黨委議事、主任辦公會、中層干部會、貸審小組會等會議制度和“首問責(zé)任制”、“外出告示制”、“考勤打卡制”、“工作日志制”以及財務(wù)、文書檔案、車輛、能耗節(jié)約等機關(guān)管理制度20多個,業(yè)務(wù)科室按照政策法規(guī)、業(yè)務(wù)工作要求和辦理程序,制定了更加完善的《內(nèi)控制度》,做到機關(guān)管理制度全覆蓋。XX年,在“中心”機關(guān)深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動,把財務(wù)管理、信貸管理、執(zhí)法監(jiān)督和綜合管理作為重點,繼續(xù)完善建制,創(chuàng)新建制,強調(diào)在施行中強化管理,在管理中規(guī)范制度的科學(xué)化、規(guī)范化要求。

(七)抓廉潔,強勤政,機關(guān)黨風(fēng)政風(fēng)在創(chuàng)建活動中進(jìn)一步得到強化。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,黨委始終堅持“抓班子、帶隊伍、建制度、嚴(yán)檢查、強監(jiān)督”十五字工作法,推進(jìn)機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè),制定了較完善的廉政風(fēng)險防控管理實施方案,著力在事前和預(yù)防上下功夫。第一,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作第一要務(wù)抓落實。一是從教育入手,在黨員干部中開展“講黨性、重品行、作表率”專題教育活動,從思想上筑牢拒腐防變的道德防線;二是從建立機制、體制和廉潔制度入手,從源頭上抓腐敗問題的發(fā)生;三是從抓廉政工作責(zé)任制入手,實行領(lǐng)導(dǎo)分工,強化自律,把廉政工作目標(biāo)細(xì)化到科、室、管理部,納入年度考核,定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;四是從抓警示教育入手,組織黨員到xx監(jiān)獄進(jìn)行警示教育,在實施監(jiān)督中自我警醒,自我約束,做到警鐘長鳴?!爸行摹币幻麖d級領(lǐng)導(dǎo)干部和5 名縣級領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》,勤政務(wù)實,廉潔自律,作出表率。截至目前,包括15名科級領(lǐng)導(dǎo)干部和40名管理(專技)干部中,沒有一例違反黨紀(jì)政紀(jì)和發(fā)生腐敗問題的人和事。第二,年度目標(biāo)管理任務(wù)執(zhí)行良好,并獲得了優(yōu)異成績,在全省對各地住房公積金年度目標(biāo)任務(wù)考核中,xx市公積金管理中心多次獲得一等獎或特別獎。第三,率先深化干部人事制度改革。在干部選拔任用工作中,認(rèn)真貫徹落實“四項監(jiān)督制度”,堅持“公開、公平、公正”選拔干部的原則,改干部任用制為競崗聘用制,現(xiàn)在任的15名科級領(lǐng)導(dǎo)干部、27名一般管理干部和19名專業(yè)技術(shù)干部,全部通過競爭上到現(xiàn)崗位,占設(shè)置職位的100%。由于成效突出,被xx市政府評為全市“人事制度改革先進(jìn)單位”。

(八)抓節(jié)約,強意識,用最低成本創(chuàng)出較高的社會和經(jīng)濟效益。“中心”結(jié)合創(chuàng)建活動,積極開展節(jié)能減排工作,節(jié)約型機關(guān)建設(shè)取得明顯成效。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒抓節(jié)約,要求每個職工要把節(jié)約一度電、一噸水、一方氣、一升油落實在行動上。機關(guān)各黨支部向全體職工提出七條“溫馨提示”,用書面印制50多份掛在每個辦公室提示大家,節(jié)約要從自身做好;近期,機關(guān)工會、婦委會聯(lián)合提出“選擇低碳、健康暖冬”的倡議書,廣為宣傳節(jié)約。今年已實現(xiàn)機關(guān)經(jīng)費節(jié)約 5%以上的各項指標(biāo),節(jié)能提效成為每個職工的自覺行動。

在新一階段的創(chuàng)建活動中,“中心”按照市文明委創(chuàng)建工作最新安排通知(德市文明[XX]65號),及時制定出《市住房公積金管理中心關(guān)于進(jìn)一步開展災(zāi)后精神文明創(chuàng)建活動的實施意見》,把深入開展“新家園、新生活、新風(fēng)尚”活動分三個階段作了具體安排,把“重建精神家園向縱深發(fā)展”重大舉措落實到行動上,“中心”采取以機關(guān)黨、工、婦組織為主導(dǎo),以共產(chǎn)黨員為骨干,分別安排了創(chuàng)建活動重點示范內(nèi)容,災(zāi)后新一輪創(chuàng)建工作正在實施之中。

從總結(jié)情況看,“中心”創(chuàng)建“最佳文明單位”工作措施落實,創(chuàng)建工作目標(biāo)全面完成,取得了顯著的創(chuàng)建成果,我們將繼續(xù)努力,扎實工作,以最新的成績邁上創(chuàng)建工作新臺階。

篇五 2023年網(wǎng)絡(luò)管理中心述職報告

第一部分 xx年工作回顧

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理中心領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)分工,我負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)維護(hù)管理工作,分管數(shù)據(jù)網(wǎng)維護(hù)室及ict信息化室。以下就xx年度分管主要工作報告

一、 扎實提升基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能力提升互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)質(zhì)量,建設(shè)業(yè)務(wù)分析手段

完成城域網(wǎng)二、三期建設(shè)工作,提升了城域網(wǎng)整體業(yè)務(wù)承載能力及網(wǎng)絡(luò)容災(zāi)能力;完成cmnet省網(wǎng)出口擴容工作,出口帶寬增至2×10g,有效緩解了我省業(yè)務(wù)出口擁塞問題;實施了認(rèn)證系統(tǒng)容災(zāi)部署,實現(xiàn)poral認(rèn)證與peap認(rèn)證業(yè)務(wù)分離——杜絕了因radius系統(tǒng)問題而導(dǎo)致的wlan業(yè)務(wù)無法認(rèn)證的故障發(fā)生;完成了互聯(lián)網(wǎng)緩存系統(tǒng)與流控系統(tǒng)的建設(shè)上線,實現(xiàn)了熱門內(nèi)容資源的本地化緩存。流控系統(tǒng)精細(xì)分析我省用戶互聯(lián)網(wǎng)訪問內(nèi)容構(gòu)成,成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)分析的有效手段。緩存系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)策略,p2p類業(yè)務(wù)下載速率由356kb/秒提升至1.1mb/秒,web類訪問速率提升由678kb/秒提升至2.2mb/秒。

2、提升各項重點網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)

定期清理彩信無效數(shù)據(jù)、關(guān)閉沉默用戶,加強與數(shù)據(jù)部及各分公司之間的協(xié)同聯(lián)動,9月份端到端成功率提升至77.21%、全網(wǎng)手機報接收成功率提升至83.62%,較2月份增幅分別達(dá)11%、9%,手機報接收成功率在集團排名提升了10位。先后完成夢網(wǎng)網(wǎng)關(guān)、ao2短信中心擴容;優(yōu)化了夢網(wǎng)下行業(yè)務(wù)分配機制。夢網(wǎng)下行成功率從平均89.33%上升到95.38%,提升6.05個百分點。

3、整治垃圾短信短板

分別于7、9月份完成了收、發(fā)端垃圾短信攔截系統(tǒng)工程上線,我省每萬用戶垃圾短信被舉報量在集團排名迅速提升。

4、關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息安全加強安全防護(hù)

針對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展面臨的安全問題,今年對各系統(tǒng)共進(jìn)行了5次全量安全掃描和基線掃描,對掃描漏洞的整改完成率超過90%;基線配置合規(guī)性達(dá)到76%以上。

二、組建ict信息化維護(hù)室,助力信息化業(yè)務(wù)拓展

于本年5月組建ict信息化室。在只有兩名員工的情況下(其中一人為8月新入職員工),制定了相關(guān)管理辦法、維護(hù)職責(zé)和一系列規(guī)章制度,規(guī)范了idc機房出入管理、安全管控、系統(tǒng)有效性管理的諸項流程(整理完善了idc系統(tǒng)基礎(chǔ)資料)。接維idc系統(tǒng)后,對網(wǎng)絡(luò)運行進(jìn)行了詳細(xì)梳理,逐項解決了idc網(wǎng)絡(luò)單鏈等相關(guān)系統(tǒng)隱患,優(yōu)化了idc網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),有力保障了高考查分網(wǎng)絡(luò)通道,順利通過了話務(wù)高峰的考驗。ict室已完成集客信息化、數(shù)據(jù)增值等30多個業(yè)務(wù)平臺在idc系統(tǒng)的搭建承載工作。截止目前ict運維中心已成功完成了10多批次各級政企部門的參觀接待工作,獲得了參觀單位及陪同部門的一致好評。初步將idc運維中心打造成繼網(wǎng)管監(jiān)控大廳、省客服中心之外的公司第三個省級接待窗口。

三、著力進(jìn)行員工綜合能力培養(yǎng)加強對各級員工三個意識的樹立:一是以打造精品網(wǎng)絡(luò)為首任;二是培養(yǎng)全員市場意識、服務(wù)意識,做好為業(yè)務(wù)部門的支撐工作與服務(wù)工作;三是關(guān)注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。

2、維護(hù)技能融合與經(jīng)驗總結(jié)培養(yǎng),本年數(shù)據(jù)、ict室開展了每周一次的內(nèi)部技能交流學(xué)習(xí)和邀請合作伙伴專家現(xiàn)場培訓(xùn),加強了員工在跨專業(yè)系統(tǒng)的維護(hù)能力。截止目前兩室共上報案例7,其中60篇被收錄至集團案例庫,入庫率達(dá)77.92%。

數(shù)據(jù)室、ict室在本年整體技術(shù)水平有了較大的提升,同時在技能融合上也有了進(jìn)一步的深入,在10月份中心開展的技術(shù)大比武中整體排名靠前,尤其是今年分配至數(shù)據(jù)室的新員工,更是在本次比賽中取得了新員工二、三的名好成績,獲得了中心新員工進(jìn)步獎。

篇六 地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)科長個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!我叫××*,負(fù)責(zé)地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)

科全面。

2023年在地區(qū)財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在國有資產(chǎn)管理中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,認(rèn)真貫徹落實黨和國家的各項方針政策,堅持為人民服務(wù)的思想宗旨觀念,按照國家《公務(wù)員條列》的規(guī)定,履行了自己的職責(zé),并按照《阿克蘇地區(qū)財政局2023年目標(biāo)管理考核辦法》確定的具體任務(wù)和目標(biāo)開展、履行職責(zé)。圓滿完成了全年各項任務(wù),給各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報如下:

一、政治思想

2023年是實現(xiàn)“十五”計劃的最后一年,是全面落實黨的十六大和十六屆五中全會精神,深化改革,擴大開放,促進(jìn)發(fā)展的重要一年。在這一年里,本人能以身作則,公道正派,待人熱情誠懇,積極參加財政局組織的各項活動,遵守職業(yè)道德,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),團結(jié)同志,照章辦事,清正廉潔,勤奮,堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆五中、六中全會精神,全面貫徹局黨組和國資中心領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,以加強國有資產(chǎn)管理,嚴(yán)格國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序,防止國有資產(chǎn)流失為目標(biāo)創(chuàng)造性開展各項。

二、業(yè)務(wù),認(rèn)真貫徹落實國家的各項方針政策,嚴(yán)格按照各項法律、法規(guī)、規(guī)章、制度辦事。主要完成了以下幾項:

1、資產(chǎn)評估:

全地區(qū)2023年度國有資產(chǎn)評估項目立項26項,資產(chǎn)評估報告?zhèn)浒?6項。2023年1月25日完成了統(tǒng)計、匯總、并上報自治區(qū)國資委。地區(qū)本級企業(yè)評估立項6項,評估報告?zhèn)浒?項。

2、產(chǎn)權(quán)登記:

根據(jù)自治區(qū)國資委的安排,2023年更換了新的產(chǎn)權(quán)

登記證。截止2023年全地區(qū)86戶企業(yè)發(fā)放新產(chǎn)權(quán)證的83戶,新證發(fā)放率98,較好的完成了換發(fā)新證。

3、落實企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書:

2023年根據(jù)與地區(qū)鹽業(yè)公司簽定的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核要求對地區(qū)鹽業(yè)公司2023年經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行了考核,并按年初簽定的責(zé)任書條款落實兌現(xiàn)了獎金。

4、治理商業(yè)賄賂:

根據(jù)自治區(qū)國資委等五廳局新國資產(chǎn)權(quán)(2023)51號《轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委等五部委〈關(guān)于做好企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督檢查的通知〉的通知》要求,對地區(qū)(含縣市)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督檢查做了全面部署和安排。并在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上,對地直16家企業(yè)進(jìn)行了抽查,抽查面達(dá)41。

根據(jù)阿地財黨(2023)8號《關(guān)于印發(fā)〈地區(qū)財政局開展治理商業(yè)賄賂專項實施方案〉的通知》精神,制定了《阿克蘇地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心治理商業(yè)賄賂專項實施方案》,對地區(qū)國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)和監(jiān)管企業(yè)在國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、國有企業(yè)改制環(huán)節(jié)中治理商業(yè)賄賂做了具體安排。

5、信訪:

2023年接待來信來訪三起3人。辦結(jié)一起,在辦一起,

轉(zhuǎn)辦屬于阿克蘇市法院辦理范圍一起。

6、國有企業(yè)改制改革及國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓:

a、根據(jù)《2023年地區(qū)經(jīng)濟口第二次例會暨重大項目匯報會紀(jì)要》地委阿地黨協(xié)紀(jì)字(2023)6號的決定,完成阿克蘇地區(qū)金峰實業(yè)公司國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

b、根據(jù)地區(qū)行署阿行暑辦(2023)25號《對地區(qū)財政局關(guān)于庫車民貿(mào)大廈國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的批復(fù)》要求完成了庫車民貿(mào)大廈國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓;

c、根據(jù)行署要求完成了地區(qū)繭絲業(yè)公司巢絲機等國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓;

d、地區(qū)永新供熱中心國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓還在進(jìn)行中。

7、起草完成相關(guān)政策制度和方案

a、《阿克蘇地區(qū)國有產(chǎn)權(quán)(資產(chǎn))處置實施意見》,經(jīng)地區(qū)行署2023年11月22日第五次常務(wù)會議研究通過并印發(fā)地區(qū)各縣市人民政府、行署各部門、各單位貫徹執(zhí)行。

b、《阿克蘇地區(qū)中小企業(yè)投資信用擔(dān)保公司組建方案》,

經(jīng)行署2023年專員辦公會議研究通過并實施;

c、《阿克蘇地區(qū)體育中心建設(shè)實施方案》,經(jīng)行署2023年12月1日專員辦公會議研究通過并實施;

d、《阿克蘇地區(qū)民貿(mào)大廈國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓實施方案》,經(jīng)行署阿行署辦(2023)25號文批復(fù)批準(zhǔn)實施;

8、信息及調(diào)研報告完成情況:

2023年上半年完成國資信息,被采用;完成調(diào)研報告兩篇。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他和任務(wù):

a、根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排,清收阿克蘇電力有限責(zé)任公司欠款100萬元,剩余55萬元將與阿克蘇電力有限責(zé)任公司簽定協(xié)議抵頂應(yīng)由財政扶持項目——拜城電網(wǎng)雙回路財政配套投資資金;

b、完成了阿克蘇地區(qū)駐庫爾勒轉(zhuǎn)運站資產(chǎn)、經(jīng)營情況的調(diào)查核實任務(wù),為地區(qū)駐庫爾勒轉(zhuǎn)運站與國興資產(chǎn)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司的資產(chǎn)移交做了大量工

作,掌握了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,順利完成了整體資產(chǎn)交接。

三、廉政建設(shè)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在中央紀(jì)委五次會議上的重要講話精神,按照中紀(jì)委五次全會和自治區(qū)紀(jì)委、地區(qū)紀(jì)檢委紀(jì)檢監(jiān)察會議的安排部署以及局黨組的具體要求,以“為民、務(wù)實、清廉”為原則,做到與時懼進(jìn),開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實。努力遵守“四大紀(jì)律、八項注意”。做到依法治國、依法行政。

四、作風(fēng)上,認(rèn)真按照地區(qū)糾正行業(yè)不正之風(fēng)的要求,努力做到團結(jié)同志,關(guān)心同志,堅決克服“四難”現(xiàn)象。

五、精神文明建設(shè)上,認(rèn)真按照國家公民道德建設(shè)綱要以及阿克蘇市文明市民十條規(guī)定的要求,規(guī)范自己的`一言一行。模范遵守精神文明道德規(guī)范條列。努力爭做文明市民。

2023年,本人將一如既往,再接再厲,認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求,努力按照政治文明、精神文明的要求,以中國共產(chǎn)黨十六屆五六全會精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨和國家各項方針政策,以“三個代表”重要思想為一切的出發(fā)點,立足本職,做好:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和黨的路線、方針、政策和國家國有資產(chǎn)管理的法律法規(guī),堅持原則,依法行政模范遵守國家法律法規(guī),嚴(yán)格按照法定程序和權(quán)限履行職責(zé),公平公正、盡職盡責(zé),依法行政,依法管理國有資產(chǎn)。勇于開展批評和自我批評,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。誠實守信、團結(jié)協(xié)作、平等待人;注重自身修養(yǎng),自覺維護(hù)財政國資干部形象。自覺防腐倡廉,拒腐防變,爭做人民滿意的公務(wù)員。

二、繼續(xù)做好資產(chǎn)評估的立項審批和備案、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、變更、注銷和年檢、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定等國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性;積極參與地區(qū)國有企業(yè)改革改制的論證、方案的制定和資產(chǎn)剝離等。

三、根據(jù)地區(qū)財政局的安排,結(jié)合地區(qū)國有資產(chǎn)管理的實際和當(dāng)前治理商業(yè)賄賂、規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)交易的總體部署,突出重點,嚴(yán)格把好企業(yè)國有資產(chǎn)評估、審計、底價確定、進(jìn)場交易關(guān),防止國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中腐敗的發(fā)生和國有資產(chǎn)的流失,維護(hù)職工的切身利益,確保地區(qū)國企改革健康穩(wěn)步推進(jìn)。

四、根據(jù)國務(wù)院國資委、財政部3號令的規(guī)定積極推進(jìn)國有產(chǎn)權(quán)進(jìn)場交易,做好成立阿克蘇地區(qū)產(chǎn)權(quán)交易中心的前期準(zhǔn)備;

五、根據(jù)行署和上級國資委的要求為逐步構(gòu)建管人管事管資產(chǎn)的國資監(jiān)管體系積極做好阿克蘇地區(qū)國資委掛牌成立的前期準(zhǔn)備;

六、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

七、在廉政建設(shè)方面,按照財政局黨組的統(tǒng)一部署做好自身防腐拒腐。

八、在精神文明建設(shè)方面,提高自身文明素質(zhì),做合格公民。

九、在作風(fēng)方面,按照樸實、誠信原則嚴(yán)格要求自己的一言一行。

十、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、發(fā)揚團隊精神,共同做好本職。

《地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)科長個人述職報告》來源于網(wǎng),歡迎閱讀地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)科長個人述職報告。ah4

篇七 農(nóng)電管理中心個人述職報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

對我來說,是不平凡的一年。今年3月,我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。8月份公司機構(gòu)優(yōu)化,我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來,在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我本著“結(jié)合自身能力,不喊落實難,多想怎么辦”的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項工作任務(wù)。現(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報如下:

一、加強學(xué)習(xí),注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉,承受“戶戶通電工程”和6.22洪災(zāi)的考驗,我的思想逐漸成熟。今年7月1日,我終于站在鮮紅的黨旗下,莊嚴(yán)的宣誓——我志愿加入中國共產(chǎn)黨。一年來,我自覺主動學(xué)習(xí)黨章、十七大報告等黨的政治理論,自覺提高思想認(rèn)識水平和政治理論修養(yǎng),促使自身不斷成熟,不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識,盡量做到全面客觀的分析問題,冷靜沉著的解決矛盾。與此同時,為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求,提高業(yè)務(wù)能力,我力求做到勤學(xué)善問,博學(xué)深專,不斷學(xué)習(xí)充電,更新知識結(jié)構(gòu)。并圍繞當(dāng)前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí),順利通過省公司營銷知識調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷探索,努力勝任本職工作。

二、優(yōu)化人力資源,強化科室職能,進(jìn)一步規(guī)范營銷管理

8月份到營銷科工作以來,我作為一名科室管理者,一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能,尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點,提高科室集體工作效益。在新的崗位上,我非常注重與科室同事間的互相溝通,在溝通中了解熟悉每個同事,了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎(chǔ)上,結(jié)合科室管理職能,按因崗定員、因人定責(zé)的原則,將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業(yè)管理、營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報表統(tǒng)計管理七個崗位,并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),通過以師帶徒、互幫互學(xué)的形式,使得專業(yè)互補、知識互補、個性互補、年齡互補,調(diào)動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看,科室工作分工明確又緊密配合,各項工作緊張有序

,員工工作積極主動,基本做到了上下一心,各施其責(zé),人盡其能。

為公司決策提供有效信息,是科室基本職能之一。針對這一職能,營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》,匯報近期的營銷工作,對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總、分析、預(yù)測,為公司決策層理清下一步發(fā)展思路,提供各項真實有效的數(shù)據(jù)。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計劃,使?fàn)I銷稽查工作進(jìn)一步規(guī)范。

篇八 2023年市行政服務(wù)中心管理委員會述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表,各位委員,同志們:

大家好!

根據(jù)會議安排,我代表市行政服務(wù)中心管委會班子述職,請予評議。

以來,市行政服務(wù)中心管委會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高效能為目標(biāo),按照“三保一弘揚”的工作要求,認(rèn)真履行“管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”四項職能,不斷強化服務(wù)意識,創(chuàng)新服務(wù)理念,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,增強服務(wù)功能,為優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,促進(jìn)我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。至今,中心共辦理行政許可事項26178件,辦結(jié)率99.9%;辦理便民服務(wù)事項22133件,辦結(jié)率100%;新辦企業(yè)410家,新辦個體工商戶2053家,新批建設(shè)項目28個,征繳基金、規(guī)費3692萬元。一年來,我們主要做了以下三個方面工作:

一、以解放思想為先導(dǎo),進(jìn)一步加強思想作風(fēng)建設(shè),切實增強對市委、市政府決策部署的理解力、執(zhí)行力和操作力

(一)按照市委的統(tǒng)一部署,深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,規(guī)定動作全部到位,自選動作富有特色。班子成員建立了學(xué)習(xí)實踐活動聯(lián)系點,采取“走出去、請進(jìn)來”的方式,與城鄉(xiāng)群眾、投資客商和本土創(chuàng)業(yè)人士建立了廣泛的聯(lián)系,真心實意地聽取他們的意見、建議和要求,集中民智,改進(jìn)工作。

(二)精心組織開展機關(guān)效能年活動,實施“三百”提速工程(單位對窗口行政審批授權(quán)率100%,窗口行政審批事項限時辦結(jié)率100%,行政審批事項并聯(lián)會審率100%)。行政服務(wù)中心是一個新事物,既沒有上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo),也沒有現(xiàn)成的模式可資借鑒,為了實現(xiàn)我市提出的“項目審批時間在全省最短,項目建設(shè)效率在全省最高,發(fā)展環(huán)境在全省最優(yōu)”的目標(biāo),必須采取超常的舉措,突出重點,突破難點,營造“先干不評論、先試不爭論、實踐作結(jié)論”的創(chuàng)業(yè)氛圍。

(三)堅持開展“四比四看”競賽活動,打造一流的服務(wù)團隊。通過“比學(xué)習(xí)看素質(zhì)、比紀(jì)律看作風(fēng)、比服務(wù)看民意、比成效看貢獻(xiàn)”,進(jìn)一步激發(fā)工作人員的敬業(yè)精神。同時,注重對工作人員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),使他們及時地吸收新知識,樹立新理念?!缎脑拧?、《世界是平的》、《金字塔底層的財富》、《權(quán)力與繁榮》等書籍,是他們的必修課目。

(四)建立“以事為主”的工作責(zé)任制,建設(shè)團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的班子。執(zhí)行市委、市政府的決策部署不打折扣,完成任務(wù)保質(zhì)保量,工作效果追求完美。班子成員一崗雙責(zé),以事為主,分工協(xié)作,有職有權(quán),說話算數(shù),職責(zé)明晰,工作關(guān)系更為順暢,形成了風(fēng)清、氣正、勁足、人和的良好局面。

二、以提高效能為目標(biāo),進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)機制,扎實履行工作職能

(一)創(chuàng)建市公共資源交易中心。根據(jù)市委、市政府的工作部署,為了提高行政效能,降低行政成本,合理配置資源,使公共資源做到公開交易、陽光運行,減少行政干預(yù),提高政府公信力,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,亟需建立具有統(tǒng)一操作、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一監(jiān)管三大功能的公共資源交易中心。我們從今年三月下旬接受任務(wù)后,緊鑼密鼓地開展了籌建工作,現(xiàn)已落實了辦公場地,完成了場地裝修的施工設(shè)計和造價預(yù)算,并與市監(jiān)察局、市建設(shè)局、市財政局、市國土局、市國資委、市招標(biāo)辦進(jìn)行了工作對接,與市建設(shè)工程交易中心、國土資源交易中心、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心、政府采購中心進(jìn)行了工作協(xié)調(diào)。

(二)穩(wěn)步推進(jìn)“兩集中,兩到位”行政審批制度改革。“兩集中”是指部門許可(審批)職能向一個內(nèi)設(shè)機構(gòu)集中,集中許可(審批)職能的內(nèi)設(shè)機構(gòu)向行政服務(wù)中心集中;“兩到位”是指行政許可(審批)事項進(jìn)中心到位,中心窗口成為本部門實施行政許可(審批)的唯一窗口,審批權(quán)限到位,部門對窗口首席代表充分授權(quán)。在今年開展的機關(guān)效能年活動中,“兩集中,兩到位”改革是省、市政府確定的一項重要工作,是提高行政許可(審批)效能的治本之策。按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則,我們對中心各窗口的行政許可(審批)事項,進(jìn)行了全面的梳理,對許可(審批)流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計和再造,對中心的效能建設(shè)提出了具體的目標(biāo)和措施,擬定了我市“兩集中,兩到位”改革實施方案,改革的各項前期工作已基本完成。

(三)認(rèn)真貫徹落實市委、市政府《關(guān)于增加市中心城區(qū)常住人口若干措施的意見》(鷹發(fā)〔〕4號)。一是會同市公安局、市工商局、市勞動局、市房管局、市計生委制訂了具體的實施辦法,印制了窗口服務(wù)指南;二是利用窗口接觸面廣的優(yōu)勢和中心網(wǎng)站、電子顯示屏、電子觸摸屏、宣傳欄等形式,廣泛宣傳我市增加中心城區(qū)人口的優(yōu)惠政策;三是克服辦公用房緊缺的困難,設(shè)立了辦理戶口專門的服務(wù)窗口,為群眾提供受理、審核、發(fā)證“一站式”服務(wù)。

(四)應(yīng)對金融危機,支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),設(shè)立綠色通道。勞動、工商、國稅、地稅等窗口,簡化辦事程序,落實國家、省、市優(yōu)惠政策。中心咨詢臺提供政策咨詢,代辦處提供免費代辦服務(wù)。

(五)服務(wù)重大項目帶動戰(zhàn)略,對我市確定的招商引資和城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施重大項目,實行特事特辦,確保重點工程建設(shè)的時效。如全市上下倍受關(guān)注的由華潤集團公司(香港)投資4000萬元港幣建設(shè)的管道燃?xì)夤こ添椖?,從環(huán)保局環(huán)評、到外經(jīng)貿(mào)局外資審批、工商局注冊、國稅局、地稅局稅務(wù)登記、質(zhì)監(jiān)局組織機構(gòu)代碼、人行外匯登記等所有審批手續(xù),經(jīng)中心管委會全力協(xié)調(diào),各窗口加班加點,在一個工作日內(nèi)全部辦結(jié),受到外商好評。

(六)根據(jù)市委、市政府的部署,參與調(diào)查了我市25宗房地產(chǎn)開發(fā)歷史遺留問題,結(jié)合中心工作職責(zé),提出了處理意見。

(七)審核、發(fā)放客商證35個,組織客商免費進(jìn)行體檢,發(fā)送天祿收費站免費通行證,召開客商座談會,保障市委、市政府賦予持證客商所享有的各項權(quán)利。

(八)對市委、市政府下達(dá)的聯(lián)建共創(chuàng)、新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村衛(wèi)生清潔工程等各項中心工作任務(wù),都能認(rèn)真對待,在人力、物力和財力方面,盡最大努力給予支持,全力以赴做好工作,被評為新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)幫扶單位,聯(lián)建共創(chuàng)第一階段市委片區(qū)月考評一、三月名列第一,二月名列第八。

(九)黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理和計劃生育等工作,經(jīng)考核均已達(dá)標(biāo)。

三、以強化管理為手段,以人為本,凝心聚力,塑造政府第一窗口的新形象

行政服務(wù)中心是一個特殊的群體,目前由46個單位派駐的窗口組成。從隸屬關(guān)系講,有條管單位、市直單位和區(qū)屬單位;從單位性質(zhì)分,有行政機關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)單位;從經(jīng)費情況看,有財政全額撥款單位、差額撥款單位和自收自支單位。工作人員來自各行各業(yè),素質(zhì)參差不齊,定期還要輪換,管理難度較大。,市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于加強全市行政服務(wù)中心建設(shè)的意見》(鷹辦發(fā)〔〕5號),為我們開展工作指明了方向,提供了依據(jù),充分體現(xiàn)了市委、市政府對行政服務(wù)中心工作的關(guān)心和支持。我們認(rèn)真貫徹落實《意見》精神,進(jìn)一步健全管理制度,規(guī)范行政審批行為,取得了顯著成效。

篇九 2023年培訓(xùn)中心教學(xué)管理者述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師:

大家好!

很高興能和大家一起分享這次述職,不足之處請大家給與理解和糾正。

本人任現(xiàn)職以來,以積極的態(tài)度,飽滿的熱情,求是的作風(fēng),創(chuàng)新的精神履行職責(zé),工作中不計得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,取得了較好的成績。

一、團結(jié)協(xié)作,勇于擔(dān)當(dāng),當(dāng)好團隊的配合者和執(zhí)行者。

本人能夠認(rèn)真參加中心組織的各類學(xué)習(xí),認(rèn)真閱讀管理類書籍,深刻領(lǐng)會其的精神實質(zhì),并在工作中用文件精神規(guī)范自己的行為,用讀書知識充實自己,牢固樹立以教學(xué)為中心,教師為主導(dǎo),學(xué)生為主體的教學(xué)思想,工作中服從大局,服從領(lǐng)導(dǎo),樂于奉獻(xiàn),踏踏實實做好每一件簡單的事、平凡的事,敢于堅持原則,勇于開展批評與自我批評,善于聽取不同意見,努力做到用心把握,用心落實,講求實效。

二、認(rèn)真履行職責(zé),做好常規(guī)教學(xué)管理,當(dāng)好教學(xué)的調(diào)度員和服務(wù)員。

學(xué)歷教育實行階段化與模塊化教學(xué)模式后,我們的教學(xué)管理的方式有了創(chuàng)新。在教學(xué)管理中把教學(xué)計劃、課程體系、教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)實施等作為一個系統(tǒng)來整體控制,即按照專業(yè)和培養(yǎng)目標(biāo)優(yōu)化教學(xué)計劃,按照計劃優(yōu)化課程體系,按課程體系和學(xué)生狀況優(yōu)化教學(xué)大綱,要求教師嚴(yán)格按教學(xué)大綱確定教學(xué)內(nèi)容、選擇合適的教學(xué)方法和教學(xué)手段來實施教學(xué),完成教學(xué)任務(wù)。做到學(xué)歷教育每個專業(yè)都有教學(xué)計劃、教學(xué)大綱,每門課程上課前有經(jīng)過審批的授課進(jìn)度計劃,上課有教案,課后有輔導(dǎo),有考核,有評價。管理部門按照標(biāo)準(zhǔn)流程來管理教學(xué),質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)流程來監(jiān)督和約束教學(xué)過程,保證教學(xué)了實施走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,為高效課堂提供了保證。

重點培訓(xùn)項目管理中,教務(wù)部堅持“天天落實教學(xué)”、“周周教研說課”、“月月聽課評價”、“定期會議分享”“定期檢查反饋”等一系列管理舉措,形成一定的管理程序和習(xí)慣,及時科學(xué)的做好臨時課程的安排,確保教學(xué)工作正常有序開展。

“天天落實教學(xué)”指的是每天上班的第一件事不是坐在辦公室,而是去教學(xué)樓,落實每個班的教師到位情況,設(shè)備狀態(tài),做到誰在上課,上什么課清楚,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

“周周教研說課”,指的是教務(wù)部每周利用教研活動組織一位教師說課,進(jìn)行定期的教學(xué)研究活動,總結(jié)和交流教學(xué)經(jīng)驗,不斷研究解決教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題。

“月月聽課評價”指的是每個月都深入課堂聽課,實時了解課堂教學(xué)情況,加強對課堂教學(xué)的管理,提高教學(xué)質(zhì)量。

“定期會議分享”指的是教務(wù)部定期召開全體人員會議,實時傳達(dá)中心的精神,分享安全、教學(xué)方面的經(jīng)驗。

“定期檢查反饋”指的是一月一次的常規(guī)教學(xué)檢查和每學(xué)年1到兩次的集中檢查,對教師的備、教、批、輔、考評情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查,掌握教師的教學(xué)進(jìn)程和教學(xué)狀況。

三、自覺學(xué)習(xí),充實自我,當(dāng)好專業(yè)學(xué)科的指導(dǎo)者和引領(lǐng)者。

在實訓(xùn)基地已經(jīng)投入使用的新形勢下,如何把理論教學(xué)和實訓(xùn)教學(xué)有機的結(jié)合起來,是我們一直思索的問題,經(jīng)過反復(fù)醞釀,我撰寫的《xxx》論文在《xx教育》上發(fā)表,以此為思路,我負(fù)責(zé)成立了一體化教學(xué)模式課題組,對采油、采氣、地質(zhì)、井下作業(yè)等主體專業(yè)課程進(jìn)行了模塊化、一體化設(shè)計,該課題已經(jīng)完成,有望在以后教學(xué)中實踐和推廣。

在專業(yè)領(lǐng)域,我不斷跟進(jìn)采油采氣現(xiàn)場新工藝新技術(shù),承擔(dān)主編的集團公司《xx》經(jīng)過今年的反復(fù)修改、反復(fù)整合,從去年的40萬字精簡到20萬字,成為一本能全面反映各油田新工藝新技術(shù),又通俗易懂的高技能人才培訓(xùn)教材,該教材已經(jīng)通過集團公司人事部和石油出版社的審定。參與編寫的集團公司《xxx》也已通過人事部和出版社的審定。

有了編寫高技能人才培訓(xùn)教程和前幾年負(fù)責(zé)高技能人才培訓(xùn)的經(jīng)驗,最近我又寫了論文《xxx》希望能對高技能人才的培訓(xùn)提供借鑒。

四、主動承擔(dān),樂于奉獻(xiàn),當(dāng)好課堂教學(xué)的預(yù)備隊員。

積極承擔(dān)了轉(zhuǎn)崗班的采油、學(xué)歷班的采氣工程等教學(xué)任務(wù)完成學(xué)時150多個,緩解了培訓(xùn)任務(wù)集中時期、教師不夠的局面。

五、不斷反思,改進(jìn)工作,努力做一個優(yōu)秀的教學(xué)管理者。

一年來,雖然做了一些力所能及的工作,但反思自己的工作,總感覺還存在許多問題和不足,工作的方式還不夠成熟,處事的技巧還比較欠缺,管理還不夠積極,溝通還不夠主動等等,在今后的工作中,我會加強學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),繼續(xù)認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實是做好每一件事,我相信在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位老師的幫助下,我的工作會越做越好。

在此,我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給與的指導(dǎo)和關(guān)懷, 謝謝各位老師的幫助和支持,謝謝大家!

篇十 2023年12月市行政服務(wù)中心管理委員會述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表,各位委員,同志們:

大家好!

根據(jù)會議安排,我代表市行政服務(wù)中心管委會班子述職,請予評議。

以來,市行政服務(wù)中心管委會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高效能為目標(biāo),按照“三保一弘揚”的工作要求,認(rèn)真履行“管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”四項職能,不斷強化服務(wù)意識,創(chuàng)新服務(wù)理念,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,增強服務(wù)功能,為優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,促進(jìn)我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。至今,中心共辦理行政許可事項26178件,辦結(jié)率99.9%;辦理便民服務(wù)事項22133件,辦結(jié)率100%;新辦企業(yè)410家,新辦個體工商戶2053家,新批建設(shè)項目28個,征繳基金、規(guī)費3692萬元。一年來,我們主要做了以下三個方面工作:

一、以解放思想為先導(dǎo),進(jìn)一步加強思想作風(fēng)建設(shè),切實增強對市委、市政府決策部署的理解力、執(zhí)行力和操作力

(一)按照市委的統(tǒng)一部署,深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,規(guī)定動作全部到位,自選動作富有特色。班子成員建立了學(xué)習(xí)實踐活動聯(lián)系點,采取“走出去、請進(jìn)來”的方式,與城鄉(xiāng)群眾、投資客商和本土創(chuàng)業(yè)人士建立了廣泛的聯(lián)系,真心實意地聽取他們的意見、建議和要求,集中民智,改進(jìn)工作。

(二)精心組織開展機關(guān)效能年活動,實施“三百”提速工程(單位對窗口行政審批授權(quán)率100%,窗口行政審批事項限時辦結(jié)率100%,行政審批事項并聯(lián)會審率100%)。行政服務(wù)中心是一個新事物,既沒有上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo),也沒有現(xiàn)成的模式可資借鑒,為了實現(xiàn)我市提出的“項目審批時間在全省最短,項目建設(shè)效率在全省最高,發(fā)展環(huán)境在全省最優(yōu)”的目標(biāo),必須采取超常的舉措,突出重點,突破難點,營造“先干不評論、先試不爭論、實踐作結(jié)論”的創(chuàng)業(yè)氛圍。

(三)堅持開展“四比四看”競賽活動,打造一流的服務(wù)團隊。通過“比學(xué)習(xí)看素質(zhì)、比紀(jì)律看作風(fēng)、比服務(wù)看民意、比成效看貢獻(xiàn)”,進(jìn)一步激發(fā)工作人員的敬業(yè)精神。同時,注重對工作人員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),使他們及時地吸收新知識,樹立新理念?!缎脑拧?、《世界是平的》、《金字塔底層的財富》、《權(quán)力與繁榮》等書籍,是他們的必修課目。

(四)建立“以事為主”的工作責(zé)任制,建設(shè)團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的班子。執(zhí)行市委、市政府的決策部署不打折扣,完成任務(wù)保質(zhì)保量,工作效果追求完美。班子成員一崗雙責(zé),以事為主,分工協(xié)作,有職有權(quán),說話算數(shù),職責(zé)明晰,工作關(guān)系更為順暢,形成了風(fēng)清、氣正、勁足、人和的良好局面。

二、以提高效能為目標(biāo),進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)機制,扎實履行工作職能

(一)創(chuàng)建市公共資源交易中心。根據(jù)市委、市政府的工作部署,為了提高行政效能,降低行政成本,合理配置資源,使公共資源做到公開交易、陽光運行,減少行政干預(yù),提高政府公信力,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,亟需建立具有統(tǒng)一操作、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一監(jiān)管三大功能的公共資源交易中心。我們從今年三月下旬接受任務(wù)后,緊鑼密鼓地開展了籌建工作,現(xiàn)已落實了辦公場地,完成了場地裝修的施工設(shè)計和造價預(yù)算,并與市監(jiān)察局、市建設(shè)局、市財政局、市國土局、市國資委、市招標(biāo)辦進(jìn)行了工作對接,與市建設(shè)工程交易中心、國土資源交易中心、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心、政府采購中心進(jìn)行了工作協(xié)調(diào)。(1)(2)(3)(4)

2017年縣工商行政管理局述職述廉報告范文

篇十一 資金管理中心主任述職報告

一、注重政治素質(zhì)的錘煉,發(fā)展思路不斷優(yōu)化

新的工作崗位、新的工作環(huán)境,對我來說是一次新的考驗與挑戰(zhàn)。從某種意義上來講,一個新組建的單位的發(fā)展方向,發(fā)展的速度,干部職工的凝聚力,戰(zhàn)斗力以及對社會的責(zé)任感等等都與第一任領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān),也就是說,這個單位的靈魂將由此產(chǎn)生并延續(xù)下去,我深感任重而道遠(yuǎn)。

一方面,加強思想教育,提高思想認(rèn)識。高尚的思想認(rèn)識能夠激發(fā)員工內(nèi)心的榮譽感和責(zé)任感,使隊伍能夠緊緊地團結(jié)在一起,共同解決中心面臨的各種困難,共同促進(jìn)中心發(fā)展。在思想學(xué)習(xí)過程中,我不但認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“xx大”會議精神,還把科學(xué)發(fā)展觀思想、“xx大”會議精神貫穿到職工的思想教育中來,提高全體干部職工的思想素質(zhì);積極貫徹局黨委的“糾風(fēng)”、“政風(fēng)行風(fēng)整改”等文件精神。通過狠抓思想教育,不但提高了自身的思想認(rèn)識,還提高了員工的認(rèn)識,增強了員工的自覺性,中心全體員工形成了講奉獻(xiàn),講團結(jié),講誠信,講做人的良好風(fēng)氣,中心上下團結(jié)一心,踏實干事,為全面開展****資金的管理工作奠定了基礎(chǔ)。

另一方面,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。扎實的業(yè)務(wù)知識是有效開展工作的基礎(chǔ)。為了讓全體員工更準(zhǔn)確的理解新頒布的政策法規(guī),更高效快捷的辦理日常業(yè)務(wù),更好的為人民服務(wù),我積極組織全體員工對最新頒布的《物權(quán)法》、《物業(yè)管理條例》等各項新法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí),使全體員工能夠及時掌握最新政策,避免工作中出現(xiàn)原則性錯誤。同時,我還堅持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論,中心全體員工對本周工作中出現(xiàn)的一些新問題、新情況進(jìn)行討論,一起分析問題原因,尋找解決辦法,及時解決了工作中出現(xiàn)的問題,同時也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。通過堅持日常學(xué)習(xí)和固定例會學(xué)習(xí)相結(jié)合,提高了全體員工的理論水平和業(yè)務(wù)能力,確保****管理工作準(zhǔn)確到位。

再次,加強團隊教育,提高隊伍凝聚力。****資金管理中心作為一個新成立部門,從部門領(lǐng)導(dǎo)到基層職工都是從其他部門借調(diào)或者新招聘來的,剛來中心工作時感覺人心比較浮動,因此,保證隊伍穩(wěn)定團結(jié)是首先要解決的問題。作為中心的主任,我把隊伍建設(shè)作為中心工作的首要任務(wù)之一來抓,結(jié)合全局“一封家書”的活動,讓全體職工樹立“家”的觀念,房產(chǎn)局是一個大家庭,我們中心是一個小家庭,每一位職工都是家的一員,都要熱愛家,維護(hù)家,都要為家爭光添彩。同時,不斷加大隊伍建設(shè)力度,增強隊伍穩(wěn)定團結(jié),提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì),相信在不久的將來,****資金管理中心將成為一支團結(jié)、愛崗、敬業(yè)、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和社會責(zé)任心的優(yōu)秀團隊。

篇十二 市中心管理問題調(diào)研的報告

市中心管理問題調(diào)研的報告

根據(jù)根據(jù)根據(jù)_____人大常委會的安排,城建環(huán)境委組織了有市發(fā)展計劃委、市建設(shè)局、市規(guī)劃局、市國土資源局、市環(huán)保局、市水利局、_____區(qū)人大常委會等單位和部門參加的專題調(diào)查組,在市人大常委會副主任劉必貴的帶領(lǐng)下,圍繞城市規(guī)劃(包括如何解決城中村問題)、管理體制、綜合執(zhí)法等方面,對寧德中心城市管理的現(xiàn)狀、存在問題及原因進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組堅持從實際出發(fā),采取聽取匯報、查閱資料、走訪群眾、召開人大代表及主管部門負(fù)責(zé)人的座談會、實地查看等方法,深入調(diào)查研究,還赴福州、廈門、莆田等地參觀、考察?,F(xiàn)將調(diào)研的情況報告如下:

一、_____城市管理的基本情況和存在的主要問題

_____中心城市包括_____區(qū)和_____經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。目前,_____城市建設(shè)及維護(hù)的管理職能主要集中在市建設(shè)局等有關(guān)部門。市建設(shè)、工商、公安、環(huán)保等部門負(fù)責(zé)城市管理的行政執(zhí)法。市建設(shè)局設(shè)有城建監(jiān)察支隊,但人數(shù)少,一般只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào);具體執(zhí)法工作由_____區(qū)和_____經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的城建監(jiān)察大隊承擔(dān)。市規(guī)劃局設(shè)立規(guī)劃監(jiān)察大隊,負(fù)責(zé)城市的規(guī)劃執(zhí)法工作。_____區(qū)設(shè)立城管辦負(fù)責(zé)城市市容管理。

建市以來,市政府在中心城市的建設(shè)和管理方面做了大量工作,使_____中心城市的面貌得到了極大的改變。但是,由于我市建市時間短,現(xiàn)有的城市管理體制,基本上還是沿襲了計劃經(jīng)濟時期形成的模式。隨著城市規(guī)模的不斷擴大和改革的不斷深化,目前城市管理體制和運行機制,難以適應(yīng)城市發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在:

——條塊分割,管理上尚未形成合力。橫向有政府部門的多頭管理,城市管理的權(quán)限分布在城管、建設(shè)、公安、工商、衛(wèi)生、環(huán)保等部門,政府部門職能交叉,推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。從縱向看,在事權(quán)劃分上,體制尚未理順。如市、區(qū)兩級的土地管理權(quán)和規(guī)劃管理權(quán)沒有按照國務(wù)院國發(fā)明電〔20xx〕7號文的要求劃分,市、區(qū)爭權(quán)奪利現(xiàn)象時有發(fā)生。又如市區(qū)道路,按照規(guī)定寬24米以上的歸市級管理、寬24以下歸區(qū)級管理。但是在日常工作中,寬24米以上的道路的管理,市級不到位。遇到重大節(jié)日或活動,市里往往把任務(wù)安排給_____區(qū)。而_____區(qū)財政緊張,沒有這項經(jīng)費造成無力管。而_____路中段的改造拆遷,市里不投一分錢,_____區(qū)也感到操作困難。再如_____區(qū)房管局成建制上收后,_____區(qū)已無房產(chǎn)管理權(quán),導(dǎo)致14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房產(chǎn)管理、發(fā)證成了空白。

——多頭執(zhí)法和處罰,降低了行政執(zhí)法效率。城市管理涉及部門眾多,對違反城市管理有關(guān)條例的現(xiàn)象,本該按職責(zé)進(jìn)行及時有效的管理。但在實際管理過程中,存在有利的爭著管;而碰到棘手的問題,又誰都不管的問題。如:流動攤點的整治,有關(guān)執(zhí)法部門按照各自的法律、法規(guī)都負(fù)有一定的管理責(zé)任,但大家都能說出不管的理由來,最終問題不能得到有效解決。而市內(nèi)交通多頭審批但管理薄弱,使市區(qū)交通混亂無序,“地老鼠”、“摩的”越來越多、越多越亂。目前城市管理執(zhí)法隊伍眾多,有的執(zhí)法隊伍由于經(jīng)費不足,為維持生計,以收代管、以罰代管的現(xiàn)象時有發(fā)生,影響了管理者的形象和管理的效果。

——建、管、養(yǎng)合一,城市管理效率不高。長期以來,城市建設(shè)在城市發(fā)展中處于主導(dǎo)地位,相對而言,城市管理卻顯得不很突出,一直沒能提上議事日程,在城市的發(fā)展中,依附于建設(shè),形成“建管養(yǎng)合一”的模式,建設(shè)部門擔(dān)負(fù)了建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理的多重任務(wù)。由于城市建設(shè)部門承擔(dān)了建、管、養(yǎng)的職能,造成隊伍龐大,依賴性強,維護(hù)管理成本高,財政負(fù)擔(dān)重。建設(shè)部門既要搞建設(shè),又要抓養(yǎng)護(hù)和管理,勢必顧此失彼,應(yīng)接不暇,影響管理。從另一種角度講,建設(shè)是一種企業(yè)行為,而管理是政府行為,管理對建設(shè)有監(jiān)督和控制權(quán)限,建管同出一門,建設(shè)部門很難對自身實施有效監(jiān)督。

——管理重點易位,城市管理局限于治標(biāo)層面。一些城市管理部門過分側(cè)重于對現(xiàn)存表象問題的查處,只抓住了管理末端,對如何提高管理部門效能、如何提高市民環(huán)境意識和公德意識等治本性的問題未作深層次的考究,更缺乏系統(tǒng)化的有效管理舉措,由此出現(xiàn)“管理重點易位”現(xiàn)象,把城市管理片面理解為“抓反復(fù)、反復(fù)抓”的簡單重復(fù),形成“突出整治—情況好轉(zhuǎn)—重現(xiàn)問題—突出整治”的城管怪圈。典型的如城市內(nèi)河的治理情況。長此以往,必將導(dǎo)致管理部門成為查處問題的“機器”,而不是查處問題的“主人”,造成政府管理成本增加,根治問題的過程緩慢。

——行業(yè)壟斷,城市公共服務(wù)質(zhì)量不高。在現(xiàn)行的城市管理體制下,城市公共服務(wù)部門,習(xí)慣于按“行政命令”和“計劃調(diào)度”辦事。由于是“獨家經(jīng)營”,不存在競爭,缺乏激勵約束機制,職工習(xí)慣于吃“大鍋飯”,拿“固定工資”,造成這些部門缺乏公共服務(wù)意識,公共服務(wù)質(zhì)量低下。

——規(guī)劃滯后。原縣級_____的總體規(guī)劃已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,這兩年雖然加快了規(guī)劃編制步伐,但是還不能滿足_____建設(shè)和發(fā)展的要求,特別是各類專業(yè)性規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃工作顯得滯后。在規(guī)劃執(zhí)法上,力度亟需加大。通過調(diào)查了解,自1999年至 20xx年以來,_____城區(qū)個人違章占地建房情況比較嚴(yán)重,總戶數(shù)達(dá)1150戶。特別是20xx年和20xx年期間,非法建房總數(shù)達(dá)600戶。其中情況比較突出,成片成規(guī)模的主要有:城南無名村,違章建房達(dá)50座;金涵鄉(xiāng)造福工程和無證建設(shè)的一些公益性項目;漳灣蘭田村、東樓村、下凡村和城南的古溪村、岐頭村、塔山村等城鄉(xiāng)結(jié)合部;_____少數(shù)民族聚居蘭溪的少數(shù)民族聚居村等。同時,建設(shè)項目規(guī)劃批后的跟蹤管理不夠,特別是有些單位、個人和開發(fā)商受利益驅(qū)動,擅自更改指標(biāo)的現(xiàn)象還時有發(fā)生。群眾對此意見較大。

二、建立城市長效管理機制的幾點建議

城市的文明程度和現(xiàn)代化水平的高低,在相當(dāng)程度上決定于城市管理體制是否科學(xué)合理、運行機制是否先進(jìn)高效。針對目前我市在城市管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),我們認(rèn)為建立城市長效管理機制迫在眉睫。結(jié)合福州、廈門、莆田等地的經(jīng)驗,調(diào)研組建議:

1、完善“兩級政府(市、區(qū)),三級管理(市、區(qū)、街道),四級網(wǎng)絡(luò)(市、區(qū)、街道、社區(qū))”的城市管理體制,進(jìn)一步理順條塊關(guān)系,條塊結(jié)合,以塊為主,實現(xiàn)管理的重心下移。積極探索,轉(zhuǎn)變觀念,開拓創(chuàng)新,將管理工作的重點轉(zhuǎn)到強化日常管理上來,努力實現(xiàn)城市管理由突擊管理向長效管理轉(zhuǎn)變,由經(jīng)驗管理向法律管理轉(zhuǎn)變,由制約管理向服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,由一般管理向格調(diào)管理轉(zhuǎn)變,努力提高城市管理整體水平。

2、成立城市管理綜合執(zhí)法部門,建立城市管理綜合執(zhí)法機制,提高城市管理的執(zhí)法效率。為改變城市管理中多頭執(zhí)法,重復(fù)執(zhí)法,相互扯皮的現(xiàn)象,應(yīng)盡快建立城市管理綜合執(zhí)法部門,把分散的城市管理執(zhí)法職能集中起來,由一個部門執(zhí)行。

實行城市管理綜合執(zhí)法,符合國務(wù)院有關(guān)通知精神;有利于政令暢通,提高行政執(zhí)法效率;有利于城市管理執(zhí)法隊伍的建設(shè)。按國家法律規(guī)定,行政執(zhí)法應(yīng)由政府職能部門承擔(dān),行政執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)具有執(zhí)法權(quán)。這樣,一方面強化提高執(zhí)法人員素質(zhì);另一方面有利于對城市管理執(zhí)法隊伍的統(tǒng)一管理。

3、打破建管養(yǎng)一體化模式,完善市場運行機制。環(huán)衛(wèi)、市政、園林的養(yǎng)護(hù)探索實行企業(yè)化管理模式,充分發(fā)揮社區(qū)作用,探索建立以街道—社區(qū)—物業(yè)管理企業(yè)為基層管理實體的管理模式,將部分職能下移,強化社區(qū)管理功能,允許社會力量參加小區(qū)衛(wèi)生有償服務(wù),解決以前“看得見管不著、管得著看不見”的管理弊端。改革城市公用事業(yè)管理體制,推進(jìn)企業(yè)化管理,提高城市管理的公共服務(wù)水平。通過深化改革,市政、園林、房產(chǎn)等單位,要逐步實行企業(yè)化運營;政府部門從無限管理變?yōu)橛邢薰芾?,簡政放?quán),由企業(yè)自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。引入市場競爭機制,對垃圾處理、綠化建設(shè)、環(huán)衛(wèi)保潔等公共服務(wù)項目,通過招標(biāo)競爭,提高管理和運行效率。

4、建章立制、依法治城。加快建立健全城市管理各項規(guī)章制度,對市容市貌環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、道路交通等管理事項做到明確規(guī)定,使城市管理工作有法可依、有章可循。在市政府已出臺《_____區(qū)城市管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上,著手出臺各項管理細(xì)則,抓緊出臺城市管理的規(guī)范性文件,制定相應(yīng)的政策措施,使城市管理工作走上法制化、規(guī)范化的軌道。

5、建立實現(xiàn)城市長效管理的社會參與機制和監(jiān)督機制。通過宣傳教育,組織市民參加植樹綠化、垃圾收集、白色污染治理等公益活動,逐步使市民形成自主管理、自我規(guī)范的良好習(xí)慣,共同參與城市管理的良好氛圍。充分發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督的作用,通過實行政務(wù)公開、市民投訴、市民聽政、新聞輿論曝光等方式,對政府的城市管理工作和違反城市管理的行為實施有效的監(jiān)督。

6、建立城市長效管理的投入機制。調(diào)研中反映突出的問題是城市管理執(zhí)法隊伍經(jīng)費不足。這是實現(xiàn)城市長效管理目標(biāo)迫切需要解決的問題。我們建議:本著統(tǒng)

一、精干、高效的原則,對在編綜合執(zhí)法人員實行財政全額撥款,可在城市維護(hù)費中列支,做到經(jīng)費落實,確保執(zhí)法人員嚴(yán)格公正執(zhí)法。同時,要強化城市土地資源管理,依法開發(fā)利用有限的土地資源,使寸土寸金的城區(qū)土地發(fā)揮更大的效益,以投入中心城市的建設(shè)與管理。

7、學(xué)習(xí)廈門、福州花巨資搞規(guī)劃的經(jīng)驗,投入足額經(jīng)費,抓緊城市總體規(guī)劃的修編以及市政工程等各項專業(yè)規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃的編制,為規(guī)劃的審批提供科學(xué)依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行紅線、藍(lán)線、綠線、紫線“四線”管理制度,保證城市建設(shè)管理有法可依、有章可循。要嚴(yán)把建設(shè)工程規(guī)劃審批關(guān),做到城市基礎(chǔ)設(shè)施配套與項目主體工程統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一施工,同時投入使用;要加快編制環(huán)衛(wèi)發(fā)展規(guī)劃,做好垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁等規(guī)劃布點;要編制城區(qū)交通發(fā)展規(guī)劃,留足停車場所,大力扶持大公交,適量發(fā)展出租車,要制定限制人力車、逐步淘汰低檔車型、堅決取締“老鼠車”的具體辦法;要完善城區(qū)交通標(biāo)志標(biāo)線,實行車輛歸場歸點停放,違章停車拖曳,加強市區(qū)交通靜、動態(tài)管理;要對摩托車維修、飲食店、板材加工、水泥經(jīng)營等易污染環(huán)境行業(yè)的店面實行規(guī)劃布點,有的還要實行集中經(jīng)營;要規(guī)劃好市場布點,做到“堵”“疏”結(jié)合,有“堵”有“疏”。

8、穩(wěn)步推進(jìn)“城中村”改造。我市“城中村”普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、村內(nèi)建設(shè)混亂、環(huán)境衛(wèi)生差、社會治安復(fù)雜等問題,已嚴(yán)重影響到城市化進(jìn)程的推進(jìn)和城市整體功能的發(fā)揮。改造“城中村”迫在眉睫。必須從我市實際出發(fā),堅持實事求是、先易后難、重點突破、整體推進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧、保持穩(wěn)定的原則,在充分合理考慮群眾的利益問題的基礎(chǔ)上,制定合理的補償原則,努力維護(hù)農(nóng)民基本權(quán)益,使農(nóng)民失地不失業(yè)。以點帶面,有計劃、有步驟、分階段地組織實施。

人大常委會的安排,城建環(huán)境委組織了有市發(fā)展計劃委、市建設(shè)局、市規(guī)劃局、市國土資源局、市環(huán)保局、市水利局、_____區(qū)人大常委會等單位和部門參加的專題調(diào)查組,在市人大常委會副主任劉必貴的帶領(lǐng)下,圍繞城市規(guī)劃(包括如何解決城中村問題)、管理體制、綜合執(zhí)法等方面,對寧德中心城市管理的現(xiàn)狀、存在問題及原因進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組堅持從實際出發(fā),采取聽取匯報、查閱資料、走訪群眾、召開人大代表及主管部門負(fù)責(zé)人的座談會、實地查看等方法,深入調(diào)查研究,還赴福州、廈門、莆田等地參觀、考察?,F(xiàn)將調(diào)研的情況報告如下:

一、_____城市管理的基本情況和存在的主要問題

_____中心城市包括_____區(qū)和_____經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。目前,_____城市建設(shè)及維護(hù)的管理職能主要集中在市建設(shè)局等有關(guān)部門。市建設(shè)、工商、公安、環(huán)保等部門負(fù)責(zé)城市管理的行政執(zhí)法。市建設(shè)局設(shè)有城建監(jiān)察支隊,但人數(shù)少,一般只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào);具體執(zhí)法工作由_____區(qū)和_____經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的城建監(jiān)察大隊承擔(dān)。市規(guī)劃局設(shè)立規(guī)劃監(jiān)察大隊,負(fù)責(zé)城市的規(guī)劃執(zhí)法工作。_____區(qū)設(shè)立城管辦負(fù)責(zé)城市市容管理。

建市以來,市政府在中心城市的建設(shè)和管理方面做了大量工作,使_____中心城市的面貌得到了極大的改變。但是,由于我市建市時間短,現(xiàn)有的城市管理體制,基本上還是沿襲了計劃經(jīng)濟時期形成的模式。隨著城市規(guī)模的不斷擴大和改革的不斷深化,目前城市管理體制和運行機制,難以適應(yīng)城市發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在:

——條塊分割,管理上尚未形成合力。橫向有政府部門的多頭管理,城市管理的權(quán)限分布在城管、建設(shè)、公安、工商、衛(wèi)生、環(huán)保等部門,政府部門職能交叉,推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。從縱向看,在事權(quán)劃分上,體制尚未理順。如市、區(qū)兩級的土地管理權(quán)和規(guī)劃管理權(quán)沒有按照國務(wù)院國發(fā)明電〔20xx〕7號文的要求劃分,市、區(qū)爭權(quán)奪利現(xiàn)象時有發(fā)生。又如市區(qū)道路,按照規(guī)定寬24米以上的歸市級管理、寬24以下歸區(qū)級管理。但是在日常工作中,寬24米以上的道路的管理,市級不到位。遇到重大節(jié)日或活動,市里往往把任務(wù)安排給_____區(qū)。而_____區(qū)財政緊張,沒有這項經(jīng)費造成無力管。而_____路中段的改造拆遷,市里不投一分錢,_____區(qū)也感到操作困難。再如_____區(qū)房管局成建制上收后,_____區(qū)已無房產(chǎn)管理權(quán),導(dǎo)致14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房產(chǎn)管理、發(fā)證成了空白。

——多頭執(zhí)法和處罰,降低了行政執(zhí)法效率。城市管理涉及部門眾多,對違反城市管理有關(guān)條例的現(xiàn)象,本該按職責(zé)進(jìn)行及時有效的管理。但在實際管理過程中,存在有利的爭著管;而碰到棘手的問題,又誰都不管的問題。如:流動攤點的整治,有關(guān)執(zhí)法部門按照各自的法律、法規(guī)都負(fù)有一定的管理責(zé)任,但大家都能說出不管的理由來,最終問題不能得到有效解決。而市內(nèi)交通多頭審批但管理薄弱,使市區(qū)交通混亂無序,“地老鼠”、“摩的”越來越多、越多越亂。目前城市管理執(zhí)法隊伍眾多,有的執(zhí)法隊伍由于經(jīng)費不足,為維持生計,以收代管、以罰代管的現(xiàn)象時有發(fā)生,影響了管理者的形象和管理的效果。

——建、管、養(yǎng)合一,城市管理效率不高。長期以來,城市建設(shè)在城市發(fā)展中處于主導(dǎo)地位,相對而言,城市管理卻顯得不很突出,一直沒能提上議事日程,在城市的發(fā)展中,依附于建設(shè),形成“建管養(yǎng)合一”的模式,建設(shè)部門擔(dān)負(fù)了建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理的多重任務(wù)。由于城市建設(shè)部門承擔(dān)了建、管、養(yǎng)的職能,造成隊伍龐大,依賴性強,維護(hù)管理成本高,財政負(fù)擔(dān)重。建設(shè)部門既要搞建設(shè),又要抓養(yǎng)護(hù)和管理,勢必顧此失彼,應(yīng)接不暇,影響管理。從另一種角度講,建設(shè)是一種企業(yè)行為,而管理是政府行為,管理對建設(shè)有監(jiān)督和控制權(quán)限,建管同出一門,建設(shè)部門很難對自身實施有效監(jiān)督。

——管理重點易位,城市管理局限于治標(biāo)層面。一些城市管理部門過分側(cè)重于對現(xiàn)存表象問題的查處,只抓住了管理末端,對如何提高管理部門效能、如何提高市民環(huán)境意識和公德意識等治本性的問題未作深層次的考究,更缺乏系統(tǒng)化的有效管理舉措,由此出現(xiàn)“管理重點易位”現(xiàn)象,把城市管理片面理解為“抓反復(fù)、反復(fù)抓”的簡單重復(fù),形成“突出整治—情況好轉(zhuǎn)—重現(xiàn)問題—突出整治”的城管怪圈。典型的如城市內(nèi)河的治理情況。長此以往,必將導(dǎo)致管理部門成為查處問題的“機器”,而不是查處問題的“主人”,造成政府管理成本增加,根治問題的過程緩慢。

——行業(yè)壟斷,城市公共服務(wù)質(zhì)量不高。在現(xiàn)行的城市管理體制下,城市公共服務(wù)部門,習(xí)慣于按“行政命令”和“計劃調(diào)度”辦事。由于是“獨家經(jīng)營”,不存在競爭,缺乏激勵約束機制,職工習(xí)慣于吃“大鍋飯”,拿“固定工資”,造成這些部門缺乏公共服務(wù)意識,公共服務(wù)質(zhì)量低下。

——規(guī)劃滯后。原縣級_____的總體規(guī)劃已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,這兩年雖然加快了規(guī)劃編制步伐,但是還不能滿足_____建設(shè)和發(fā)展的要求,特別是各類專業(yè)性規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃工作顯得滯后。在規(guī)劃執(zhí)法上,力度亟需加大。通過調(diào)查了解,自1999年至20xx年以來,_____城區(qū)個人違章占地建房情況比較嚴(yán)重,總戶數(shù)達(dá)1150戶。特別是20xx年和20xx年期間,非法建房總數(shù)達(dá)600戶。其中情況比較突出,成片成規(guī)模的主要有:城南無名村,違章建房達(dá)50座;金涵鄉(xiāng)造福工程和無證建設(shè)的一些公益性項目;漳灣蘭田村、東樓村、下凡村和城南的古溪村、岐頭村、塔山村等城鄉(xiāng)結(jié)合部;_____少數(shù)民族聚居蘭溪的少數(shù)民族聚居村等。同時,建設(shè)項目規(guī)劃批后的跟蹤管理不夠,特別是有些單位、個人和開發(fā)商受利益驅(qū)動,擅自更改指標(biāo)的現(xiàn)象還時有發(fā)生。群眾對此意見較大。

二、建立城市長效管理機制的幾點建議

城市的文明程度和現(xiàn)代化水平的高低,在相當(dāng)程度上決定于城市管理體制是否科學(xué)合理、運行機制是否先進(jìn)高效。針對目前我市在城市管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),我們認(rèn)為建立城市長效管理機制迫在眉睫。結(jié)合福州、廈門、莆田等地的經(jīng)驗,調(diào)研組建議:

1、完善“兩級政府(市、區(qū)),三級管理(市、區(qū)、街道),四級網(wǎng)絡(luò)(市、區(qū)、街道、社區(qū))”的城市管理體制,進(jìn)一步理順條塊關(guān)系,條塊結(jié)合,以塊為主,實現(xiàn)管理的重心下移。積極探索,轉(zhuǎn)變觀念,開拓創(chuàng)新,將管理工作的重點轉(zhuǎn)到強化日常管理上來,努力實現(xiàn)城市管理由突擊管理向長效管理轉(zhuǎn)變,由經(jīng)驗管理向法律管理轉(zhuǎn)變,由制約管理向服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,由一般管理向格調(diào)管理轉(zhuǎn)變,努力提高城市管理整體水平。

2、成立城市管理綜合執(zhí)法部門,建立城市管理綜合執(zhí)法機制,提高城市管理的執(zhí)法效率。為改變城市管理中多頭執(zhí)法,重復(fù)執(zhí)法,相互扯皮的現(xiàn)象,應(yīng)盡快建立城市管理綜合執(zhí)法部門,把分散的城市管理執(zhí)法職能集中起來,由一個部門執(zhí)行。

實行城市管理綜合執(zhí)法,符合國務(wù)院有關(guān)通知精神;有利于政令暢通,提高行政執(zhí)法效率;有利于城市管理執(zhí)法隊伍的建設(shè)。按國家法律規(guī)定,行政執(zhí)法應(yīng)由政府職能部門承擔(dān),行政執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)具有執(zhí)法權(quán)。這樣,一方面強化提高執(zhí)法人員素質(zhì);另一方面有利于對城市管理執(zhí)法隊伍的統(tǒng)一管理。

3、打破建管養(yǎng)一體化模式,完善市場運行機制。環(huán)衛(wèi)、市政、園林的養(yǎng)護(hù)探索實行企業(yè)化管理模式,充分發(fā)揮社區(qū)作用,探索建立以街道—社區(qū)—物業(yè)管理企業(yè)為基層管理實體的管理模式,將部分職能下移,強化社區(qū)管理功能,允許社會力量參加小區(qū)衛(wèi)生有償服務(wù),解決以前“看得見管不著、管得著看不見”的管理弊端。改革城市公用事業(yè)管理體制,推進(jìn)企業(yè)化管理,提高城市管理的公共服務(wù)水平。通過深化改革,市政、園林、房產(chǎn)等單位,要逐步實行企業(yè)化運營;政府部門從無限管理變?yōu)橛邢薰芾恚喺艡?quán),由企業(yè)自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。引入市場競爭機制,對垃圾處理、綠化建設(shè)、環(huán)衛(wèi)保潔等公共服務(wù)項目,通過招標(biāo)競爭,提高管理和運行效率。

4、建章立制、依法治城。加快建立健全城市管理各項規(guī)章制度,對市容市貌環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、道路交通等管理事項做到明確規(guī)定,使城市管理工作有法可依、有章可循。在市政府已出臺《_____區(qū)城市管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上,著手出臺各項管理細(xì)則,抓緊出臺城市管理的規(guī)范性文件,制定相應(yīng)的政策措施,使城市管理工作走上法制化、規(guī)范化的軌道。

5、建立實現(xiàn)城市長效管理的社會參與機制和監(jiān)督機制。通過宣傳教育,組織市民參加植樹綠化、垃圾收集、白色污染治理等公益活動,逐步使市民形成自主管理、自我規(guī)范的良好習(xí)慣,共同參與城市管理的良好氛圍。充分發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督的作用,通過實行政務(wù)公開、市民投訴、市民聽政、新聞輿論曝光等方式,對政府的城市管理工作和違反城市管理的行為實施有效的監(jiān)督。

6、建立城市長效管理的投入機制。調(diào)研中反映突出的問題是城市管理執(zhí)法隊伍經(jīng)費不足。這是實現(xiàn)城市長效管理目標(biāo)迫切需要解決的問題。我們建議:本著統(tǒng)

一、精干、高效的原則,對在編綜合執(zhí)法人員實行財政全額撥款,可在城市維護(hù)費中列支,做到經(jīng)費落實,確保執(zhí)法人員嚴(yán)格公正執(zhí)法。同時,要強化城市土地資源管理,依法開發(fā)利用有限的土地資源,使寸土寸金的城區(qū)土地發(fā)揮更大的效益,以投入中心城市的建設(shè)與管理。

7、學(xué)習(xí)廈門、福州花巨資搞規(guī)劃的經(jīng)驗,投入足額經(jīng)費,抓緊城市總體規(guī)劃的修編以及市政工程等各項專業(yè)規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃的編制,為規(guī)劃的審批提供科學(xué)依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行紅線、藍(lán)線、綠線、紫線“四線”管理制度,保證城市建設(shè)管理有法可依、有章可循。要嚴(yán)把建設(shè)工程規(guī)劃審批關(guān),做到城市基礎(chǔ)設(shè)施配套與項目主體工程統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一施工,同時投入使用;要加快編制環(huán)衛(wèi)發(fā)展規(guī)劃,做好垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁等規(guī)劃布點;要編制城區(qū)交通發(fā)展規(guī)劃,留足停車場所,大力扶持大公交,適量發(fā)展出租車,要制定限制人力車、逐步淘汰低檔車型、堅決取締“老鼠車”的具體辦法;要完善城區(qū)交通標(biāo)志標(biāo)線,實行車輛歸場歸點停放,違章停車拖曳,加強市區(qū)交通靜、動態(tài)管理;要對摩托車維修、飲食店、板材加工、水泥經(jīng)營等易污染環(huán)境行業(yè)的店面實行規(guī)劃布點,有的還要實行集中經(jīng)營;要規(guī)劃好市場布點,做到“堵”“疏”結(jié)合,有“堵”有“疏”。

8、穩(wěn)步推進(jìn)“城中村”改造。我市“城中村”普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、村內(nèi)建設(shè)混亂、環(huán)境衛(wèi)生差、社會治安復(fù)雜等問題,已嚴(yán)重影響到城市化進(jìn)程的推進(jìn)和城市整體功能的發(fā)揮。改造“城中村”迫在眉睫。必須從我市實際出發(fā),堅持實事求是、先易后難、重點突破、整體推進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧、保持穩(wěn)定的原則,在充分合理考慮群眾的利益問題的基礎(chǔ)上,制定合理的補償原則,努力維護(hù)農(nóng)民基本權(quán)益,使農(nóng)民失地不失業(yè)。以點帶面,有計劃、有步驟、分階段地組織實施。

市人大常委會的安排,城建環(huán)境委組織了有市發(fā)展計劃委、市建設(shè)局、市規(guī)劃局、市國土資源局、市環(huán)保局、市水利局、_____區(qū)人大常委會等單位和部門參加的專題調(diào)查組,在市人大常委會副主任劉必貴的帶領(lǐng)下,圍繞城市規(guī)劃(包括如何解決城中村問題)、管理體制、綜合執(zhí)法等方面,對寧德中心城市管理的現(xiàn)狀、存在問題及原因進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組堅持從實際出發(fā),采取聽取匯報、查閱資料、走訪群眾、召開人大代表及主管部門負(fù)責(zé)人的座談會、實地查看等方法,深入調(diào)查研究,還赴福州、廈門、莆田等地參觀、考察?,F(xiàn)將調(diào)研的情況報告如下:

一、_____城市管理的基本情況和存在的主要問題

_____中心城市包括_____區(qū)和_____經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。目前,_____城市建設(shè)及維護(hù)的管理職能主要集中在市建設(shè)局等有關(guān)部門。市建設(shè)、工商、公安、環(huán)保等部門負(fù)責(zé)城市管理的行政執(zhí)法。市建設(shè)局設(shè)有城建監(jiān)察支隊,但人數(shù)少,一般只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào);具體執(zhí)法工作由_____區(qū)和_____經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的城建監(jiān)察大隊承擔(dān)。市規(guī)劃局設(shè)立規(guī)劃監(jiān)察大隊,負(fù)責(zé)城市的規(guī)劃執(zhí)法工作。_____區(qū)設(shè)立城管辦負(fù)責(zé)城市市容管理。

建市以來,市政府在中心城市的建設(shè)和管理方面做了大量工作,使_____中心城市的面貌得到了極大的改變。但是,由于我市建市時間短,現(xiàn)有的城市管理體制,基本上還是沿襲了計劃經(jīng)濟時期形成的模式。隨著城市規(guī)模的不斷擴大和改革的不斷深化,目前城市管理體制和運行機制,難以適應(yīng)城市發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在:

——條塊分割,管理上尚未形成合力。橫向有政府部門的多頭管理,城市管理的權(quán)限分布在城管、建設(shè)、公安、工商、衛(wèi)生、環(huán)保等部門,政府部門職能交叉,推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。從縱向看,在事權(quán)劃分上,體制尚未理順。如市、區(qū)兩級的土地管理權(quán)和規(guī)劃管理權(quán)沒有按照國務(wù)院國發(fā)明電〔20xx〕7號文的要求劃分,市、區(qū)爭權(quán)奪利現(xiàn)象時有發(fā)生。又如市區(qū)道路,按照規(guī)定寬24米以上的歸市級管理、寬24以下歸區(qū)級管理。但是在日常工作中,寬24米以上的道路的管理,市級不到位。遇到重大節(jié)日或活動,市里往往把任務(wù)安排給_____區(qū)。而_____區(qū)財政緊張,沒有這項經(jīng)費造成無力管。而_____路中段的改造拆遷,市里不投一分錢,_____區(qū)也感到操作困難。再如_____區(qū)房管局成建制上收后,_____區(qū)已無房產(chǎn)管理權(quán),導(dǎo)致14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房產(chǎn)管理、發(fā)證成了空白。

——多頭執(zhí)法和處罰,降低了行政執(zhí)法效率。城市管理涉及部門眾多,對違反城市管理有關(guān)條例的現(xiàn)象,本該按職責(zé)進(jìn)行及時有效的管理。但在實際管理過程中,存在有利的爭著管;而碰到棘手的問題,又誰都不管的問題。如:流動攤點的整治,有關(guān)執(zhí)法部門按照各自的法律、法規(guī)都負(fù)有一定的管理責(zé)任,但大家都能說出不管的理由來,最終問題不能得到有效解決。而市內(nèi)交通多頭審批但管理薄弱,使市區(qū)交通混亂無序,“地老鼠”、“摩的”越來越多、越多越亂。目前城市管理執(zhí)法隊伍眾多,有的執(zhí)法隊伍由于經(jīng)費不足,為維持生計,以收代管、以罰代管的現(xiàn)象時有發(fā)生,影響了管理者的形象和管理的效果。

——建、管、養(yǎng)合一,城市管理效率不高。長期以來,城市建設(shè)在城市發(fā)展中處于主導(dǎo)地位,相對而言,城市管理卻顯得不很突出,一直沒能提上議事日程,在城市的發(fā)展中,依附于建設(shè),形成“建管養(yǎng)合一”的模式,建設(shè)部門擔(dān)負(fù)了建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理的多重任務(wù)。由于城市建設(shè)部門承擔(dān)了建、管、養(yǎng)的職能,造成隊伍龐大,依賴性強,維護(hù)管理成本高,財政負(fù)擔(dān)重。建設(shè)部門既要搞建設(shè),又要抓養(yǎng)護(hù)和管理,勢必顧此失彼,應(yīng)接不暇,影響管理。從另一種角度講,建設(shè)是一種企業(yè)行為,而管理是政府行為,管理對建設(shè)有監(jiān)督和控制權(quán)限,建管同出一門,建設(shè)部門很難對自身實施有效監(jiān)督。

——管理重點易位,城市管理局限于治標(biāo)層面。一些城市管理部門過分側(cè)重于對現(xiàn)存表象問題的查處,只抓住了管理末端,對如何提高管理部門效能、如何提高市民環(huán)境意識和公德意識等治本性的問題未作深層次的考究,更缺乏系統(tǒng)化的有效管理舉措,由此出現(xiàn)“管理重點易位”現(xiàn)象,把城市管理片面理解為“抓反復(fù)、反復(fù)抓”的簡單重復(fù),形成“突出整治—情況好轉(zhuǎn)—重現(xiàn)問題—突出整治”的城管怪圈。典型的如城市內(nèi)河的治理情況。長此以往,必將導(dǎo)致管理部門成為查處問題的“機器”,而不是查處問題的“主人”,造成政府管理成本增加,根治問題的過程緩慢。

——行業(yè)壟斷,城市公共服務(wù)質(zhì)量不高。在現(xiàn)行的城市管理體制下,城市公共服務(wù)部門,習(xí)慣于按“行政命令”和“計劃調(diào)度”辦事。由于是“獨家經(jīng)營”,不存在競爭,缺乏激勵約束機制,職工習(xí)慣于吃“大鍋飯”,拿“固定工資”,造成這些部門缺乏公共服務(wù)意識,公共服務(wù)質(zhì)量低下。

——規(guī)劃滯后。原縣級_____的總體規(guī)劃已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,這兩年雖然加快了規(guī)劃編制步伐,但是還不能滿足_____建設(shè)和發(fā)展的要求,特別是各類專業(yè)性規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃工作顯得滯后。在規(guī)劃執(zhí)法上,力度亟需加大。通過調(diào)查了解,自1999年至20xx年以來,_____城區(qū)個人違章占地建房情況比較嚴(yán)重,總戶數(shù)達(dá)1150戶。特別是20xx年和20xx年期間,非法建房總數(shù)達(dá)600戶。其中情況比較突出,成片成規(guī)模的主要有:城南無名村,違章建房達(dá)50座;金涵鄉(xiāng)造福工程和無證建設(shè)的一些公益性項目;漳灣蘭田村、東樓村、下凡村和城南的古溪村、岐頭村、塔山村等城鄉(xiāng)結(jié)合部;_____少數(shù)民族聚居蘭溪的少數(shù)民族聚居村等。同時,建設(shè)項目規(guī)劃批后的跟蹤管理不夠,特別是有些單位、個人和開發(fā)商受利益驅(qū)動,擅自更改指標(biāo)的現(xiàn)象還時有發(fā)生。群眾對此意見較大。

二、建立城市長效管理機制的幾點建議

城市的文明程度和現(xiàn)代化水平的高低,在相當(dāng)程度上決定于城市管理體制是否科學(xué)合理、運行機制是否先進(jìn)高效。針對目前我市在城市管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),我們認(rèn)為建立城市長效管理機制迫在眉睫。結(jié)合福州、廈門、莆田等地的經(jīng)驗,調(diào)研組建議:

1、完善“兩級政府(市、區(qū)),三級管理(市、區(qū)、街道),四級網(wǎng)絡(luò)(市、區(qū)、街道、社區(qū))”的城市管理體制,進(jìn)一步理順條塊關(guān)系,條塊結(jié)合,以塊為主,實現(xiàn)管理的重心下移。積極探索,轉(zhuǎn)變觀念,開拓創(chuàng)新,將管理工作的重點轉(zhuǎn)到強化日常管理上來,努力實現(xiàn)城市管理由突擊管理向長效管理轉(zhuǎn)變,由經(jīng)驗管理向法律管理轉(zhuǎn)變,由制約管理向服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,由一般管理向格調(diào)管理轉(zhuǎn)變,努力提高城市管理整體水平。

2、成立城市管理綜合執(zhí)法部門,建立城市管理綜合執(zhí)法機制,提高城市管理的執(zhí)法效率。為改變城市管理中多頭執(zhí)法,重復(fù)執(zhí)法,相互扯皮的現(xiàn)象,應(yīng)盡快建立城市管理綜合執(zhí)法部門,把分散的城市管理執(zhí)法職能集中起來,由一個部門執(zhí)行。

實行城市管理綜合執(zhí)法,符合國務(wù)院有關(guān)通知精神;有利于政令暢通,提高行政執(zhí)法效率;有利于城市管理執(zhí)法隊伍的建設(shè)。按國家法律規(guī)定,行政執(zhí)法應(yīng)由政府職能部門承擔(dān),行政執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)具有執(zhí)法權(quán)。這樣,一方面強化提高執(zhí)法人員素質(zhì);另一方面有利于對城市管理執(zhí)法隊伍的統(tǒng)一管理。

3、打破建管養(yǎng)一體化模式,完善市場運行機制。環(huán)衛(wèi)、市政、園林的養(yǎng)護(hù)探索實行企業(yè)化管理模式,充分發(fā)揮社區(qū)作用,探索建立以街道—社區(qū)—物業(yè)管理企業(yè)為基層管理實體的管理模式,將部分職能下移,強化社區(qū)管理功能,允許社會力量參加小區(qū)衛(wèi)生有償服務(wù),解決以前“看得見管不著、管得著看不見”的管理弊端。改革城市公用事業(yè)管理體制,推進(jìn)企業(yè)化管理,提高城市管理的公共服務(wù)水平。通過深化改革,市政、園林、房產(chǎn)等單位,要逐步實行企業(yè)化運營;政府部門從無限管理變?yōu)橛邢薰芾恚喺艡?quán),由企業(yè)自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。引入市場競爭機制,對垃圾處理、綠化建設(shè)、環(huán)衛(wèi)保潔等公共服務(wù)項目,通過招標(biāo)競爭,提高管理和運行效率。

4、建章立制、依法治城。加快建立健全城市管理各項規(guī)章制度,對市容市貌環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、道路交通等管理事項做到明確規(guī)定,使城市管理工作有法可依、有章可循。在市政府已出臺《_____區(qū)城市管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上,著手出臺各項管理細(xì)則,抓緊出臺城市管理的規(guī)范性文件,制定相應(yīng)的政策措施,使城市管理工作走上法制化、規(guī)范化的軌道。

5、建立實現(xiàn)城市長效管理的社會參與機制和監(jiān)督機制。通過宣傳教育,組織市民參加植樹綠化、垃圾收集、白色污染治理等公益活動,逐步使市民形成自主管理、自我規(guī)范的良好習(xí)慣,共同參與城市管理的良好氛圍。充分發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督的作用,通過實行政務(wù)公開、市民投訴、市民聽政、新聞輿論曝光等方式,對政府的城市管理工作和違反城市管理的行為實施有效的監(jiān)督。

6、建立城市長效管理的投入機制。調(diào)研中反映突出的問題是城市管理執(zhí)法隊伍經(jīng)費不足。這是實現(xiàn)城市長效管理目標(biāo)迫切需要解決的問題。我們建議:本著統(tǒng)

一、精干、高效的原則,對在編綜合執(zhí)法人員實行財政全額撥款,可在城市維護(hù)費中列支,做到經(jīng)費落實,確保執(zhí)法人員嚴(yán)格公正執(zhí)法。同時,要強化城市土地資源管理,依法開發(fā)利用有限的土地資源,使寸土寸金的城區(qū)土地發(fā)揮更大的效益,以投入中心城市的建設(shè)與管理。

7、學(xué)習(xí)廈門、福州花巨資搞規(guī)劃的經(jīng)驗,投入足額經(jīng)費,抓緊城市總體規(guī)劃的修編以及市政工程等各項專業(yè)規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃的編制,為規(guī)劃的審批提供科學(xué)依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行紅線、藍(lán)線、綠線、紫線“四線”管理制度,保證城市建設(shè)管理有法可依、有章可循。要嚴(yán)把建設(shè)工程規(guī)劃審批關(guān),做到城市基礎(chǔ)設(shè)施配套與項目主體工程統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一施工,同時投入使用;要加快編制環(huán)衛(wèi)發(fā)展規(guī)劃,做好垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁等規(guī)劃布點;要編制城區(qū)交通發(fā)展規(guī)劃,留足停車場所,大力扶持大公交,適量發(fā)展出租車,要制定限制人力車、逐步淘汰低檔車型、堅決取締“老鼠車”的具體辦法;要完善城區(qū)交通標(biāo)志標(biāo)線,實行車輛歸場歸點停放,違章停車拖曳,加強市區(qū)交通靜、動態(tài)管理;要對摩托車維修、飲食店、板材加工、水泥經(jīng)營等易污染環(huán)境行業(yè)的店面實行規(guī)劃布點,有的還要實行集中經(jīng)營;要規(guī)劃好市場布點,做到“堵”“疏”結(jié)合,有“堵”有“疏”。

8、穩(wěn)步推進(jìn)“城中村”改造。我市“城中村”普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、村內(nèi)建設(shè)混亂、環(huán)境衛(wèi)生差、社會治安復(fù)雜等問題,已嚴(yán)重影響到城市化進(jìn)程的推進(jìn)和城市整體功能的發(fā)揮。改造“城中村”迫在眉睫。必須從我市實際出發(fā),堅持實事求是、先易后難、重點突破、整體推進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧、保持穩(wěn)定的原則,在充分合理考慮群眾的利益問題的基礎(chǔ)上,制定合理的補償原則,努力維護(hù)農(nóng)民基本權(quán)益,使農(nóng)民失地不失業(yè)。以點帶面,有計劃、有步驟、分階段地組織實施。

篇十三 中心小學(xué)目標(biāo)管理考評工作自查報告

自1997年普九驗收達(dá)標(biāo)以來,我校以此為契機和動力,站在新起點,制定新目標(biāo),強化意識,拓寬渠道,花大氣力,下真功夫,全面加強學(xué)校各項工作的規(guī)范化建設(shè),教育教學(xué)取得了豐碩的成果,辦學(xué)績效得到社會各界的廣泛肯定。本年度,我校留守兒童工作成績突出,被湖北省婦聯(lián)授予示范家長學(xué)校又被中國教育學(xué)會十一五規(guī)劃科研重點課題組授予名師教學(xué)思想和教法研究實驗學(xué)校還被縣政府和教育局分別評為縣級文明單位、德育工作先進(jìn)單位和安全工作先進(jìn)單位?,F(xiàn)將我校的一年來的工作情況向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報,敬請大家批評指正。

一、學(xué)校概況

1、九年義務(wù)教育普及程度

我校本年度在校學(xué)生數(shù)為295人,入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均達(dá)100%。15周歲人口義務(wù)教育完成率為100%。

2、師資水平

我本年度專任教師學(xué)歷符合規(guī)定及取得相應(yīng)教師資格證書的比例為96%。其中專任教師24人,具有??埔陨蠈W(xué)歷21人,全部持有教師資格證,學(xué)歷合格率達(dá)100%,學(xué)歷拔高率達(dá)100%。教師已取得計算機中級合格證的有18人,中級合格率達(dá)85%,已取得乙級甲等普通話等級證的有18人,合格率達(dá)85%。

3、辦學(xué)條件

4、教育經(jīng)費

二、主要成績:

本學(xué)年,我校繼續(xù)以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校發(fā)展,牢固樹立以人為本的教育觀,以實現(xiàn)師生共同發(fā)展為終極目標(biāo),貫徹落實隊伍爭一流,質(zhì)量再攻堅,管理創(chuàng)特色,改革促發(fā)展四項工作思路,全面推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革,走質(zhì)量強校、教研興校之路,實施學(xué)校主動發(fā)展戰(zhàn)略,努力實現(xiàn)辦學(xué)水平的新突破。取得了如下成績:

一是進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校管理,學(xué)校奧賽工作、安全工作和德育工作都受到了縣通報表彰,被評為縣級文明單位。

二是規(guī)范了校園建設(shè),校園處處凈化、美化,呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。

三是凸現(xiàn)德育成效。學(xué)校把 養(yǎng)成教育作為德育工作的重要突破口,推出了三主動 三能五不系列教育活動,學(xué)生自主、自律、自理能力明顯增強。

四是形成良好科研氛圍,科研成果十分喜人。教師的科研論文和學(xué)生征文有7獲獎。其中獲國家級獎,獲省級獎3。學(xué)生參加省數(shù)學(xué)奧林匹克競賽,4人參賽,4人獲獎,其中獲省二等獎的2人,獲縣一等獎的2人。學(xué)生參加英語奧林匹克競賽,5人參賽,4人獲國家級獎,1人獲市級獎。

五是學(xué)校遠(yuǎn)程教育的收視率達(dá)100%,培訓(xùn)率達(dá)100%,使用率達(dá)80%,課程覆蓋率達(dá)80%。

六是成功進(jìn)行了各種流行病的防控工作。從春季流感、手足口病到甲型n1h1病毒的防控工作,都進(jìn)行了死防嚴(yán)堵,將疫情牢牢控制住,沒有一起病例發(fā)生。

七是教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。一至六年級參加鎮(zhèn)統(tǒng)考,綜合成績居鎮(zhèn)前列。

八是通訊報道工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,上學(xué)期上稿8,本學(xué)期上稿180篇,居縣前列。

三、主要措施:

(一)加強班子建設(shè),提高整體素質(zhì)

俗話說:人無頭不走,鳥無頭不飛。領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校的龍頭軍,只有充分發(fā)揮班子成員的帶頭作用,才能走活全校一盤棋。

班子成員內(nèi),校長帶頭,處處做到以學(xué)校大局為重,做到大事集體研究,小事相互通氣,難事相互支持,有功不攬,有過不推。生活上相互關(guān)心;思想上經(jīng)常溝通,消除誤解,增進(jìn)友誼;工作上互相幫助。班子成員能夠嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。嚴(yán)格按政策辦事,不亂收費,不亂訂資料。班子成員堅持出全勤、滿勤,帶頭干繁重工作。因此,我校沒出現(xiàn)一例違法、違紀(jì)案件和犯罪行為。

(二)堅持科學(xué)決策,堅決依法治校

依法辦學(xué)是學(xué)校的生命線。為此,我校堅持依法辦學(xué),依章規(guī)規(guī)范辦學(xué)行為。學(xué)校實行校長負(fù)責(zé)制。下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處、政教處和工會。校長定期召開行政干部會議,研究、討論學(xué)校的重大問題,分工布置各項工作。期末,校委會各處室依據(jù)學(xué)校制定的教職工目標(biāo)管理考核方案,對教職工的德、能、勤、績進(jìn)行全員考核。對學(xué)校改革與發(fā)展的重大決策,學(xué)校能在教職工大會或校務(wù)公布欄上向教職工公開。如去年學(xué)校工資的改革方案,校長就親自在全校教職工大會上公開。學(xué)校的招生規(guī)定、收費項目和標(biāo)準(zhǔn),都通過招生簡章,向?qū)W生、家長和社會公開,自覺接受社會監(jiān)督。

(三)加強德育工作,努力轉(zhuǎn)變校風(fēng)。

我校始終堅持把德育放在學(xué)校工作的首位,積極開創(chuàng)愛國主義教育科學(xué)化、理想教育具體化、道德教育系列化、行為教育規(guī)范化、自我教育制度化的路子,把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要內(nèi)容來抓,形成全員育人氛圍,提倡彎彎腰精神。為了突出全體教職工的德育主人翁意識,我校在德育方面實行全員育人制。從校長、班主任到普通職工,都擔(dān)負(fù)起育人的責(zé)任。我校在師生中提倡彎彎腰精神,共同營造一個整潔優(yōu)美的校園。我校大力開展了鳳舞九天的演講和知識競賽對學(xué)生進(jìn)行熱愛家鄉(xiāng)的教育。由于德育工作的力度增強,我校已形成了文明求實、勤奮上進(jìn)的校風(fēng)。今年被評為縣級德育工作先進(jìn)單位。

(四)狠抓教研教改,提高教育質(zhì)量。

教學(xué)質(zhì)量是一個學(xué)校的生命線。我校狠抓教研教改,以教務(wù)處為龍頭,教研組為實體,學(xué)科教師為成員的教研體系,組織開展教研教改工作。

本學(xué)年來,我校專門成立了由校長喻瑋任組長,副校長、教務(wù)主任、教研組長為成員的改革領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)改革方案的實施,并制訂了《課堂改革實施方案》。教務(wù)處負(fù)責(zé)抓實校本教研。切實通過科研,改變課堂教學(xué)行為,借鑒外校課堂教學(xué)模式,不斷創(chuàng)新,構(gòu)建我校的新課堂模式。為了進(jìn)一步提高教師的素質(zhì),學(xué)校先后派教師輪流到外地學(xué)習(xí),回來上移植課和公開課。另外,我校還精心組織奧賽輔導(dǎo)工作。由于奧賽工作落到實處,在今年四月份全省數(shù)學(xué)奧林匹克競賽活動中,我校4人參賽,4人獲獎,其中,有2人獲省級三等獎,2人獲縣級一等獎。在今年五月份全國英語奧林匹克競賽活動中,我校5人參賽,5人獲獎,其中,有4人獲國家級獎,1人獲市級一等獎。教務(wù)處還多次組織各類學(xué)科論文、教案的撰寫工作。我校又有7論文、征文、案例獲獎,其中有獲國家級獎勵。我??h級課題、省級課題和國家德育課題都成功結(jié)題。我校已形成了人人參入課題、人人都有研究成果的可喜局面。為了充分利用遠(yuǎn)程教育資源,我校把遠(yuǎn)程教育教學(xué)作為學(xué)校教學(xué)工作的重點,使遠(yuǎn)程教育有序開展,提高了教育教學(xué)的效率和質(zhì)量。

本學(xué)年,我校逐步完善幼兒園硬件設(shè)施,添置了消毒柜,幼兒的生活用品,教室的設(shè)施;完善了軟件建設(shè),檔案管理規(guī)范,順利通過了縣教育局對我校幼兒園的驗收。

篇十四 2023年網(wǎng)絡(luò)管理中心個人述職報告范文

第一部分 xx年工作回顧

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理中心領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)分工,我負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)維護(hù)管理工作,分管數(shù)據(jù)網(wǎng)維護(hù)室及ict信息化室。以下就xx年度分管主要工作報告

一、 扎實提升基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能力提升互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)質(zhì)量,建設(shè)業(yè)務(wù)分析手段

完成城域網(wǎng)二、三期建設(shè)工作,提升了城域網(wǎng)整體業(yè)務(wù)承載能力及網(wǎng)絡(luò)容災(zāi)能力;完成cmnet省網(wǎng)出口擴容工作,出口帶寬增至2×10g,有效緩解了我省業(yè)務(wù)出口擁塞問題;實施了認(rèn)證系統(tǒng)容災(zāi)部署,實現(xiàn)poral認(rèn)證與peap認(rèn)證業(yè)務(wù)分離——杜絕了因radius系統(tǒng)問題而導(dǎo)致的wlan業(yè)務(wù)無法認(rèn)證的故障發(fā)生;完成了互聯(lián)網(wǎng)緩存系統(tǒng)與流控系統(tǒng)的建設(shè)上線,實現(xiàn)了熱門內(nèi)容資源的本地化緩存。流控系統(tǒng)精細(xì)分析我省用戶互聯(lián)網(wǎng)訪問內(nèi)容構(gòu)成,成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)分析的有效手段。緩存系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)策略,p2p類業(yè)務(wù)下載速率由356kb/秒提升至1.1mb/秒,web類訪問速率提升由678kb/秒提升至2.2mb/秒。

2、提升各項重點網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)

定期清理彩信無效數(shù)據(jù)、關(guān)閉沉默用戶,加強與數(shù)據(jù)部及各分公司之間的協(xié)同聯(lián)動,9月份端到端成功率提升至77.21%、全網(wǎng)手機報接收成功率提升至83.62%,較2月份增幅分別達(dá)11%、9%,手機報接收成功率在集團排名提升了10位。先后完成夢網(wǎng)網(wǎng)關(guān)、ao2短信中心擴容;優(yōu)化了夢網(wǎng)下行業(yè)務(wù)分配機制。夢網(wǎng)下行成功率從平均89.33%上升到95.38%,提升6.05個百分點。

3、整治垃圾短信短板

分別于7、9月份完成了收、發(fā)端垃圾短信攔截系統(tǒng)工程上線,我省每萬用戶垃圾短信被舉報量在集團排名迅速提升。

4、關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息安全加強安全防護(hù)

針對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展面臨的安全問題,今年對各系統(tǒng)共進(jìn)行了5次全量安全掃描和基線掃描,對掃描漏洞的整改完成率超過90%;基線配置合規(guī)性達(dá)到76%以上。

二、組建ict信息化維護(hù)室,助力信息化業(yè)務(wù)拓展

于本年5月組建ict信息化室。在只有兩名員工的情況下(其中一人為8月新入職員工),制定了相關(guān)管理辦法、維護(hù)職責(zé)和一系列規(guī)章制度,規(guī)范了idc機房出入管理、安全管控、系統(tǒng)有效性管理的諸項流程(整理完善了idc系統(tǒng)基礎(chǔ)資料)。接維idc系統(tǒng)后,對網(wǎng)絡(luò)運行進(jìn)行了詳細(xì)梳理,逐項解決了idc網(wǎng)絡(luò)單鏈等相關(guān)系統(tǒng)隱患,優(yōu)化了idc網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),有力保障了高考查分網(wǎng)絡(luò)通道,順利通過了話務(wù)高峰的考驗。ict室已完成集客信息化、數(shù)據(jù)增值等30多個業(yè)務(wù)平臺在idc系統(tǒng)的搭建承載工作。截止目前ict運維中心已成功完成了10多批次各級政企部門的參觀接待工作,獲得了參觀單位及陪同部門的一致好評。初步將idc運維中心打造成繼網(wǎng)管監(jiān)控大廳、省客服中心之外的公司第三個省級接待窗口。

三、著力進(jìn)行員工綜合能力培養(yǎng)加強對各級員工三個意識的樹立:一是以打造精品網(wǎng)絡(luò)為首任;二是培養(yǎng)全員市場意識、服務(wù)意識,做好為業(yè)務(wù)部門的支撐工作與服務(wù)工作;三是關(guān)注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。

2、維護(hù)技能融合與經(jīng)驗總結(jié)培養(yǎng),本年數(shù)據(jù)、ict室開展了每周一次的內(nèi)部技能交流學(xué)習(xí)和邀請合作伙伴專家現(xiàn)場培訓(xùn),加強了員工在跨專業(yè)系統(tǒng)的維護(hù)能力。截止目前兩室共上報案例7,其中60篇被收錄至集團案例庫,入庫率達(dá)77.92%。

數(shù)據(jù)室、ict室在本年整體技術(shù)水平有了較大的提升,同時在技能融合上也有了進(jìn)一步的深入,在10月份中心開展的技術(shù)大比武中整體排名靠前,尤其是今年分配至數(shù)據(jù)室的新員工,更是在本次比賽中取得了新員工二、三的名好成績,獲得了中心新員工進(jìn)步獎。

篇十五 管理中心重大事項報告請示制度

管理中心重大事項報告請示制度

管理中心重大事項報告請示制度

為了進(jìn)一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作,確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項,避免工作失誤,特建立重大事項報告制度,使人人明確責(zé)任,保證酷貓寫作范文網(wǎng)安全、和諧、全面地發(fā)展。

一、報告內(nèi)容

1、上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)交辦的重要事項及完成情況;

2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況;

3、下級請示、報告的重要事項;

4、突發(fā)性事件、事故、問題;

5、每月主要工作安排及完成情況;

6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況;

7、需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

1、__________*全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù);

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負(fù)責(zé),逐級報告的原則,凡屬職權(quán)范圍的工作,要各負(fù)其責(zé),認(rèn)真落實,凡重大問題本級無權(quán)決定的,要逐級報告,不得超越權(quán)限;

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應(yīng)及時報告;

4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告,無論什么時間,必須在第一時間(1小時內(nèi))報告主管領(lǐng)導(dǎo),一般事故要及時(4小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告,來不及報送詳細(xì)情況的,可先進(jìn)行初報,然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況,隨時進(jìn)行續(xù)報;

5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,都必須堅決執(zhí)行,認(rèn)真落實,不打折扣,確實遇到困難應(yīng)及時報告,不能有抵觸行為;

6、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù),其它事項三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經(jīng)理會議研究確定。

三、紀(jì)律與監(jiān)督

1、上級負(fù)責(zé)人對下級報告的重要事項,屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理,自身難以決斷的,要及時上報,因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的,造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

2、報告對象必須及時按要求如實報告,并嚴(yán)格按批復(fù)意見辦理,辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。

3、對一些影響__________*全局的突發(fā)事件,本部門或當(dāng)事人無論什么原因,沒有及時上報而造成嚴(yán)重后果的,必須追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、重大事項報告情況,由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)督辦。并按有關(guān)要求,該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況,并寫出書面報告。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二○○五年七月八日

在百度搜索:管理中心重大事項報告請示制度

管理中心報告15篇

有關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理中心職員辭職報告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我自20xx年1月進(jìn)入院網(wǎng)絡(luò)管理中心,至今已有多半年時間,正是在這里我開始學(xué)習(xí)有關(guān)計…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)中心信息

  • 物業(yè)管理中心報告5篇
  • 物業(yè)管理中心報告5篇97人關(guān)注

    文秘 學(xué)院物業(yè)管理中心主任述職報告一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的大力支持配合下,我?guī)ьI(lǐng)物管中心全體職工堅持以服務(wù)為中心,以保障為軸心,以完成好各項工作為 ...[更多]

  • 管理中心報告15篇
  • 管理中心報告15篇96人關(guān)注

    有關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理中心職員辭職報告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我自20xx年1月進(jìn)入院網(wǎng)絡(luò)管理中心,至今已有多半年時間,正是在這里我開始 ...[更多]

  • 管理中心述職報告5篇
  • 管理中心述職報告5篇84人關(guān)注

    學(xué)生社團聯(lián)合會社團管理中心述職報告尊敬的老師親愛的同學(xué)們:大家晚上好!光陰似箭,名如梭,一轉(zhuǎn)眼一個月過去了,不僅期末將至。社團管理中心在團委領(lǐng)導(dǎo)老師的正確帶領(lǐng)和 ...[更多]

  • 管理中心主任述職報告7篇
  • 管理中心主任述職報告7篇53人關(guān)注

    文秘 學(xué)院物業(yè)管理中心主任述職報告一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的大力支持配合下,我?guī)ьI(lǐng)物管中心全體職工堅持以服務(wù)為中心,以保障為軸心,以完成好各項工作為 ...[更多]

  • 物業(yè)管理中心主任述職報告3篇
  • 物業(yè)管理中心主任述職報告3篇46人關(guān)注

    文秘 學(xué)院物業(yè)管理中心主任述職報告一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的大力支持配合下,我?guī)ьI(lǐng)物管中心全體職工堅持以服務(wù)為中心,以保障為軸心,以完成好各項工作為 ...[更多]

  • 人事檔案管理中心畢業(yè)實習(xí)報告(六篇)
  • 人事檔案管理中心畢業(yè)實習(xí)報告(六篇)22人關(guān)注

    一、實習(xí)目的1、通過本次實習(xí)使我能夠提升社會實踐能力水平,能夠更好的把理論與實踐相結(jié)合起來,為我今后的工作和學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。2、通過本次實習(xí)使我能夠體驗角色的 ...[更多]

管理報告熱門信息