設(shè)備管理報(bào)告15篇

篇一 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處處長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，上午好！

現(xiàn)在我代表實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處述職，接受各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的評議。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處成立于2023年9月23日，還差7天成立整整4個(gè)月。近4個(gè)月來，我處認(rèn)真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動(dòng)，加強(qiáng)全處教職工思想政治工作，緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)、科研的工作中心，把學(xué)習(xí)校第一次黨代會精神與本部門的工作結(jié)合起來，圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門。在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門、各學(xué)院、部的鼎力支持下，開展了一系列工作，取得了一些工作實(shí)績。下面我從8個(gè)方面匯報(bào)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處成立4個(gè)月來的主要工作：

一、 科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建實(shí)驗(yàn)平臺體系

我處成立之初，正值全校開展發(fā)展戰(zhàn)略大討論之際，通過處領(lǐng)導(dǎo)與全處每位同志談心、召開教師、管理人員、學(xué)生等各類人員座談會、走訪各學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心、到相關(guān)高校調(diào)研等多種方式，認(rèn)真梳理出妨礙學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理方面科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題，將發(fā)展戰(zhàn)略大討論的成果固化，制定了《南京郵電大學(xué)2023-2023年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》。提出以“突出學(xué)科優(yōu)勢，合理調(diào)整布局，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高投資效益”為原則，構(gòu)建“3+1”的實(shí)驗(yàn)平臺體系，為教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)提供實(shí)驗(yàn)平臺支撐。

為創(chuàng)建節(jié)約型校園，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)條件配置，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)資源共享利用，制定了《南京郵電大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室中心制的意見》，提出了以學(xué)校的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，以有利于提高辦學(xué)效益為原則，以實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)資源共享為基礎(chǔ)，以整合各類實(shí)驗(yàn)室資源為手段，進(jìn)一步完善我校實(shí)驗(yàn)室中心制的方案。

《南京郵電大學(xué)2023-2023年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》和《南京郵電大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室中心制的意見》已經(jīng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。

二、 完善制度，提高實(shí)驗(yàn)室工作管理水平

第一、我處作為學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組秘書單位，為使實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作正常、有序、高效地進(jìn)行，起草了《南京郵電大學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組章程》，明確了學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員單位的職責(zé)，該章程已經(jīng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。

第二、建立了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)每月工作會議制度，本學(xué)期已召開4次實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作會，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決與處理學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作中的問題。

第三、擬定了《南京郵電大學(xué)實(shí)驗(yàn)室績效考評辦法》，并在第一次實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作會議上討論。即將開始對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行績效考評的舉措得到各學(xué)院的高度認(rèn)同。

第四、與人事處、教務(wù)處聯(lián)合制定了《南京郵電大學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)崗位設(shè)置試行辦法》，該文件的出臺，將首次對我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作核算編制。

第五、與后勤管理處聯(lián)合制定了《南京郵電大學(xué)實(shí)驗(yàn)用房面積核定辦法》，為有效利用學(xué)校資源，合理分配實(shí)驗(yàn)用房提供規(guī)范。

三、 落實(shí)措施，爭取實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)有更大突破

實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)是我校實(shí)驗(yàn)室工作的重要方面，也是一項(xiàng)艱巨而難度很大的工作。為此，在分管校長領(lǐng)導(dǎo)下，在多位校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，一方面抓好國家級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心申報(bào)材料的修改，提高材料質(zhì)量，從而提高競爭力；另一方面及時(shí)了解信息，做好相關(guān)工作。我?！巴ㄐ排c信息處理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心”申報(bào)國家級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，首次從江蘇省出線，并得到教育部同意在國家級實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心增補(bǔ)時(shí)予以考慮，目前正在緊鑼密鼓地做好申請?jiān)鲅a(bǔ)的相關(guān)工作，如若成功，將實(shí)現(xiàn)我校國家級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心零的突破。

通過努力，我校通信與信息處理、電工電子、經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課等3個(gè)省級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心獲得省財(cái)政資助，爭取到建設(shè)經(jīng)費(fèi)360萬元。目前已組織完成了該3個(gè)中心建設(shè)方案的評審并啟動(dòng)建設(shè)工作。

以示范中心建設(shè)為抓手，促進(jìn)我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平整體提升。對2023年立項(xiàng)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)和物理2個(gè)省級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，組織各學(xué)院分管實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作院長對這2個(gè)中心進(jìn)行了現(xiàn)場考察，促進(jìn)了我校省級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心的建設(shè)工作，并加強(qiáng)了學(xué)院間的學(xué)習(xí)與交流。

按照江蘇省教育廳的工作布置，組織完成了對省內(nèi)其他高校35個(gè)省級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)點(diǎn)的網(wǎng)上評議驗(yàn)收工作。

預(yù)先謀劃，組織各學(xué)院分管實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作院長到南京工業(yè)大學(xué)等省級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心數(shù)量最多的高校進(jìn)行調(diào)研，積極做好2023年省級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)點(diǎn)申報(bào)準(zhǔn)備工作，爭取在2023年我校省級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心數(shù)量有更大突破。

四、 精心組織，多方籌措建設(shè)經(jīng)費(fèi)

2023年，我校申報(bào)的5個(gè)中央與地方共建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目均獲資助，獲中央和省財(cái)政1100萬元建設(shè)經(jīng)費(fèi)，使我校在中央地方共建項(xiàng)目上獲得經(jīng)費(fèi)再次突破千萬大關(guān)，目前已組織完成了這5個(gè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的方案評審并啟動(dòng)建設(shè)工作。

為了在2023年能爭取到更多中央和省財(cái)政的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，已經(jīng)啟動(dòng)2023年中央與地方共建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目申報(bào)工作，并及時(shí)與相關(guān)學(xué)院院長和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作院長溝通，要求扎實(shí)做好申報(bào)材料工作，爭取2023年能獲得中央財(cái)政資助經(jīng)費(fèi)突破1200萬元。

積極高效做好與中國聯(lián)通合作共建科學(xué)研究與人才培養(yǎng)基地項(xiàng)目的相關(guān)工作?！皟蓵龖c”期間，中國聯(lián)通公司與我校達(dá)成合作意向，為將該項(xiàng)合作落到實(shí)處，我處精心組織，積極與中國聯(lián)通和江蘇聯(lián)通聯(lián)系溝通方案的總體規(guī)劃意見，規(guī)劃項(xiàng)目總體方案，組織相關(guān)學(xué)院認(rèn)真做好子項(xiàng)目方案并進(jìn)行論證，在整合各子項(xiàng)目方案的基礎(chǔ)上編寫完成項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃書，目前該規(guī)劃書已提交中國聯(lián)通總部和江蘇聯(lián)通。該項(xiàng)目規(guī)劃的落實(shí)，將有望為學(xué)校爭取到突破2000萬元的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

五、 整合資源，提高實(shí)驗(yàn)室利用率

為提高專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的利用率，提出將專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)回歸各學(xué)院專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的方案，該方案得到教務(wù)處的高度認(rèn)同及密切配合，從下學(xué)期起原安排在計(jì)算中心的各學(xué)院專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)將由各學(xué)院專業(yè)實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)，這一舉措將大大提高各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的利用率。

順利完成計(jì)算機(jī)學(xué)院本部軟件與信息安全實(shí)驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室整體移交通達(dá)學(xué)院的工作，避免了計(jì)算機(jī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室搬遷仙林造成的資源浪費(fèi)，同時(shí)也為通達(dá)學(xué)院順利通過獨(dú)立學(xué)院評估提供教學(xué)條件保障。

六、 科學(xué)管理，做好教學(xué)科研儀器設(shè)備采購與管理工作

設(shè)備采購與管理工作是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我處首先完善制度，以制度規(guī)范行為，在招標(biāo)、采購、制單等環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范流程。

第一、充發(fā)發(fā)揮專家評委的`作用，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序。在其它相關(guān)職能部門的大力配合下，組織完成仙林行政樓有線無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、圖像處理與圖像通信重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等10余項(xiàng)大的教學(xué)科研儀器設(shè)備采購項(xiàng)目的招標(biāo)工作，累計(jì)采購物資共計(jì)2981萬元，通過招投標(biāo)采購共為學(xué)校節(jié)約資金115萬余元。

第二、要求儀器設(shè)備及時(shí)維修，確保完好。采取內(nèi)部維修、外請維修、外送維修、供應(yīng)商維修等四種方式，使儀器設(shè)備維修工作更加科學(xué)、節(jié)約、規(guī)范。

七、 強(qiáng)化服務(wù)，為教學(xué)科研提供堅(jiān)實(shí)保障

堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)師生”的管理工作理念，“在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)”。

要求設(shè)備采購人員堅(jiān)持“服務(wù)第一，用戶至上”的工作原則，常用設(shè)備實(shí)際供貨時(shí)間不超過三天，用戶滿意度大大提高。

要求多媒體教學(xué)保障中心克服人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化、技術(shù)力量嚴(yán)重不足等困難，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，改變工作方式，從被動(dòng)接受報(bào)修到主動(dòng)檢查維修，實(shí)施了多媒體教學(xué)設(shè)備每月檢查制度；在學(xué)期末發(fā)放了多媒體教學(xué)設(shè)備問卷調(diào)查表；開通了服務(wù)信箱、熱線電話和bbs交流平臺，提高了多媒體教室管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

八、 加強(qiáng)交流，擴(kuò)大學(xué)校影響示 《酷貓寫作網(wǎng)www.koomao.com》

我處在成立半個(gè)月后即完成了二級網(wǎng)站的建設(shè)，及時(shí)宣傳學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)各項(xiàng)政策與規(guī)定，展示我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成效。

積極與江蘇省實(shí)驗(yàn)室工作研究會聯(lián)系，參加了2023年江蘇省實(shí)驗(yàn)室工作研究會年會，并與相關(guān)高校溝通，在研究會換屆改選時(shí)，我校首次當(dāng)選為江蘇省實(shí)驗(yàn)室工作研究會常務(wù)理事單位。

組織相關(guān)人員參加了2023年全國教學(xué)儀器設(shè)備展示會，參加了2023年全國實(shí)驗(yàn)室工作研究會暨國家級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心經(jīng)驗(yàn)交流會，與兄弟院校交流實(shí)驗(yàn)室管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒他校好的做法，提升我校實(shí)驗(yàn)室工作管理水平。

以上8個(gè)方面是我處2023年的主要工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，2023年是我校實(shí)施“十一五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處將在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作，科學(xué)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，為全面提高我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平，為建設(shè)節(jié)約型校園，為全面提升我校辦學(xué)水平和綜合實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處

2023年1月16日

篇二 設(shè)備管理部的職員述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。

我于20xx年3月由_____*調(diào)入__________，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作，一年轉(zhuǎn)眼即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司設(shè)備安全、動(dòng)力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào)。

一、20xx年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)

1、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù)，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天，壓片機(jī)大小問題一大堆，備用機(jī)無法啟用、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān)、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無缺水報(bào)警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施，學(xué)原理、借經(jīng)驗(yàn)、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。

2、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng)，從一盞燈、到一份記錄，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位。在房屋設(shè)施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達(dá)20處，徹底解決不但費(fèi)用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個(gè)棘手的難題。3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備，設(shè)備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”，并起草了“三懂四會”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。

4、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障，設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修，當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī)，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī)，11點(diǎn)正常后才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析

1、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集

中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天，順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段，取得較滿意的結(jié)果。

2、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造，使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高，經(jīng)過近半年的運(yùn)行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí)，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬元。

3、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造，空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源，完全避免無功消耗。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明；避免了空壓機(jī)的無功運(yùn)行，節(jié)約其無功期間的各種能耗；實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運(yùn)行能耗；運(yùn)行完全自動(dòng)化，避免人員誤操作；節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬元/年。

4、小技小改成效顯著，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論，進(jìn)行可行性分析，對通過的方案立即形成書面報(bào)告，及時(shí)地實(shí)施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有：

1) 提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí)，操作人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門會自動(dòng)關(guān)閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。

2) 鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行，并發(fā)出聲光報(bào)警。鍋爐運(yùn)行實(shí)現(xiàn)上水自動(dòng)化，無需人工操作，鍋爐安全運(yùn)行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免；

3) 投資1500元對包材倉庫電動(dòng)門停電無法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動(dòng)按鈕控制，當(dāng)停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源，遙控操作電動(dòng)門完成開關(guān)動(dòng)作，方便倉庫人員在停電時(shí)可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運(yùn)工作，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患。

4) 投資120元對顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造，原機(jī)手柄操作繁瑣，極易誤動(dòng)作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡單，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁，上機(jī)試用反映良好。

5) 制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進(jìn)行開關(guān)的，因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí)，早上6時(shí)－7時(shí)，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開關(guān)對三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開閉，無需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒。

6) 近一年來制丸機(jī)存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最后一個(gè)難關(guān)，在經(jīng)過多達(dá)10幾次的試制出條板后，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條，至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平。

三、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施

20xx年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績，但是我們認(rèn)為這些成績，同集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在實(shí)際的工作中還存在著許多不足；

1、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。

2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，能耗計(jì)量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤，按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn)。

3、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng)，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，列舉詳細(xì)的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期。

4、工作方式還不規(guī)范，工作效率和處理能力較低，公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力。

因此我們深刻的認(rèn)識到，取得的成績已經(jīng)過去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo)。

四、20xx年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計(jì)劃

1、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)人員管理不放松，從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍。

3、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告，把全場水電氣管線進(jìn)行劃分，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破。 4、設(shè)備資料不完整，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。

在已經(jīng)到來的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo)，也堅(jiān)信一定會把設(shè)備部的工作做的更好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝！

設(shè)備部 _____

20xx年11月8日

篇三 2023年10月勤工儉學(xué)教學(xué)設(shè)備管理站述職報(bào)告范文

二、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效。

xx年，我緊緊圍繞縣教育工作大局，規(guī)范管理，突出服務(wù)，大小事都要通過班子成員共同協(xié)商，各項(xiàng)工作做到有布置，有記錄，有落實(shí)，有結(jié)果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標(biāo)，并取得了顯著成績，為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我就從一下幾個(gè)方面回顧今年的工作：圓滿完成全縣中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作。xx年中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作，做到宣傳到位、措施得力、組織嚴(yán)密。今年考試工作，從xx年4月6日考試開始至4月18日結(jié)束，歷時(shí)13天。共有考點(diǎn)x個(gè)，考生x人，人均x分，及格率 x %，優(yōu)秀率x%，滿分率x%。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量，確保了考試的安全，確保了考試的順利進(jìn)行。受到市縣主管部門的肯定和廣大師生好評。

2、積極開展中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng)。今年，根據(jù)省教育廳，xx市教育局要求，全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選，按照《河南省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選辦法》精心組織、認(rèn)真篩選，全縣選出市級實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文，5節(jié)市級實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。

3、小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動(dòng)成績顯著。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動(dòng)中，全縣各中小學(xué)高度重視、師生積極參與，切實(shí)加強(qiáng)對自制教具工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，深化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了自制教具在培養(yǎng)師生自主創(chuàng)新和動(dòng)手實(shí)踐能力、豐富實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段、增強(qiáng)課堂教學(xué)效果的作用，精心組織中小學(xué)師生自制教具的評選和推薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評選活動(dòng)。

4、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利進(jìn)行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計(jì)工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎(chǔ)性工作，是裝備管理部門科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的同志加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核與把關(guān)，確保了上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為保證農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利實(shí)施，充分發(fā)揮資金的使用效益，我縣根據(jù)上級有關(guān)文件精神，積極配合有關(guān)部門做好前期的調(diào)研和摸底工作，計(jì)劃xx年-xx年改造薄弱中學(xué)x所，小學(xué)x所，并已上報(bào)了采購項(xiàng)目和計(jì)劃。為我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開展提供了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們以此項(xiàng)工作為契機(jī)，把全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作作為重點(diǎn)來抓，充分體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一，它的好壞直接影響到實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，沒有實(shí)驗(yàn)室就無法正常進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)，對全縣x所學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、探究室、圖書室進(jìn)行逐個(gè)檢查驗(yàn)收，該粉刷整修，一定粉刷整修，使我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。

5、校方責(zé)任保險(xiǎn)工作繼續(xù)健康有序發(fā)展。按照市、縣教育主管部門安排校方責(zé)任保險(xiǎn)工作由勤教站負(fù)責(zé)以來，借助往年的經(jīng)驗(yàn)，今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作做的更加扎實(shí)、規(guī)范、有序；工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)；工作思路更加清晰。依據(jù)《保險(xiǎn)法》的規(guī)定，依法合規(guī)開展工作，堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一服務(wù)的“四統(tǒng)一”原則，順利完成今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作。截至xx年11月底，全縣xx-xx學(xué)年度的校方責(zé)任保險(xiǎn)全面完成投保手續(xù)，參保學(xué)生x人，保費(fèi)x元；參保教職工x人，保費(fèi)x元，全縣校方責(zé)任保險(xiǎn)保費(fèi)總計(jì)x元。由于校方責(zé)任保險(xiǎn)順利實(shí)施，解決校方保險(xiǎn)后顧之憂。

6、校園環(huán)境文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各學(xué)校以創(chuàng)辦一流學(xué)校，培養(yǎng)一流人才的思路，重視校園文化建設(shè)，積極創(chuàng)建以綠化為主題，樹立環(huán)境育人的科學(xué)理念。通過努力，全縣中小學(xué)環(huán)境面貌明顯改觀，文化特色全面顯現(xiàn)，辦學(xué)品味得到提升，為廣大師生營造一個(gè)優(yōu)雅學(xué)習(xí)生活環(huán)境。今年市級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過復(fù)驗(yàn)，xx年又有新阮店徐圍孜等x所學(xué)校通過驗(yàn)收，。

篇四 設(shè)備管理崗位競聘報(bào)告

競聘報(bào)告又稱競聘演講稿，使競聘者在競聘會議上向與會者發(fā)表的一種闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢，以及對競聘職務(wù)的認(rèn)識，小編收集了設(shè)備管理崗位競聘報(bào)告，歡迎閱讀。

設(shè)備管理崗位競聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我叫書蟲，2023年大學(xué)畢業(yè)，同年9月份進(jìn)入xx公司工作。首先非常感謝公司給我們提供這個(gè)公平競爭的舞臺，讓我們大家在一起互相學(xué)習(xí)，互相交流。

今天我競聘的工作崗位是設(shè)備管理員一職。

從xx年進(jìn)入公司后，我先后在xx工作過。工作近兩年來我一向勤勤懇懇，對待工作滿腔熱情，做到干一行，愛一行，努力把工作做到最好。

我之所以要競聘設(shè)備管理員這個(gè)崗位，是因?yàn)槲掖_信我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。

首先，我有飽滿的工作熱情。我認(rèn)為對于每一項(xiàng)工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

其次，大學(xué)四年機(jī)械專業(yè)的學(xué)習(xí)使我積累了豐富的專業(yè)知識。我認(rèn)為一名合格的設(shè)備管理員必須具有豐富的機(jī)械、設(shè)備專業(yè)知識，這樣才能在工作中游刃有余。

再次，近兩年圍繞技術(shù)裝備開展的工作，使所學(xué)知識與實(shí)踐得到了有機(jī)結(jié)合。通過近兩年的工作，特別是在xx近一年的設(shè)備管理員工作，使我對公司的設(shè)備有了一個(gè)較為全面的了解，同時(shí)學(xué)到了許多有效的設(shè)備管理方法。

如果本次競聘能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的認(rèn)可，有幸成為設(shè)備管理員，我將從以下幾方面開展工作：

1、深入了解，積極創(chuàng)新。

剛來公司實(shí)習(xí)的那段日子我至今難忘，在與生產(chǎn)一線的同事共同工作的過程中，我充分的感受到了一線生產(chǎn)工人的艱辛，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境差;在我今后的工作中要深入到車間的每一個(gè)角落、每一道工序去了解、調(diào)查，積極開展技術(shù)、裝備創(chuàng)新，減輕一線職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。

2、充分發(fā)揮各級管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員管理：

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。對于設(shè)備的管理，要充分發(fā)揮車間內(nèi)班長、車間主任的設(shè)備管理職責(zé)，營造設(shè)備管理全民參與的氛圍，提高設(shè)備總體管理水平。

3、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備大中修管理制度，提高設(shè)備大中修質(zhì)量。

設(shè)備大中修在設(shè)備一生管理過程中占有舉足輕重的作用，加強(qiáng)對大中修計(jì)劃及大中修質(zhì)量的控制，切實(shí)做好設(shè)備大中修管理，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)巡視力度，做好預(yù)防管理。

在工作過程中，要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備日常巡視力度，做好設(shè)備的預(yù)防管理，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，變事后維修為事前維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

近兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻意識到要想跟上公司技術(shù)裝備快速更新的步伐，就要提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，掌握先進(jìn)的設(shè)備管理方法與理念。因此，在今后的實(shí)際工作中要加強(qiáng)自身鍛煉，不斷反思，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，將設(shè)備管理工作做的更好。

通過以上工作，我有信心并且有能力將設(shè)備管理員一職做好，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。我的競聘演講完畢，謝謝!

設(shè)備管理崗位競聘報(bào)告，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

篇五 2023年勤工儉學(xué)教學(xué)設(shè)備管理站個(gè)人述職報(bào)告范文

二、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效。

xx年，我緊緊圍繞縣教育工作大局，規(guī)范管理，突出服務(wù)，大小事都要通過班子成員共同協(xié)商，各項(xiàng)工作做到有布置，有記錄，有落實(shí)，有結(jié)果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標(biāo)，并取得了顯著成績，為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我就從一下幾個(gè)方面回顧今年的工作：圓滿完成全縣中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作。xx年中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作，做到宣傳到位、措施得力、組織嚴(yán)密。今年考試工作，從xx年4月6日考試開始至4月18日結(jié)束，歷時(shí)13天。共有考點(diǎn)x個(gè)，考生x人，人均x分，及格率 x %，優(yōu)秀率x%，滿分率x%。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量，確保了考試的安全，確保了考試的順利進(jìn)行。受到市縣主管部門的肯定和廣大師生好評。

2、積極開展中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng)。今年，根據(jù)省教育廳，xx市教育局要求，全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選，按照《河南省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選辦法》精心組織、認(rèn)真篩選，全縣選出市級實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文，5節(jié)市級實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。

3、小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動(dòng)成績顯著。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動(dòng)中，全縣各中小學(xué)高度重視、師生積極參與，切實(shí)加強(qiáng)對自制教具工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，深化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了自制教具在培養(yǎng)師生自主創(chuàng)新和動(dòng)手實(shí)踐能力、豐富實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段、增強(qiáng)課堂教學(xué)效果的作用，精心組織中小學(xué)師生自制教具的評選和推薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評選活動(dòng)。

4、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利進(jìn)行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計(jì)工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎(chǔ)性工作，是裝備管理部門科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的同志加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核與把關(guān)，確保了上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為保證農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利實(shí)施，充分發(fā)揮資金的使用效益，我縣根據(jù)上級有關(guān)文件精神，積極配合有關(guān)部門做好前期的調(diào)研和摸底工作，計(jì)劃xx年-xx年改造薄弱中學(xué)x所，小學(xué)x所，并已上報(bào)了采購項(xiàng)目和計(jì)劃。為我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開展提供了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們以此項(xiàng)工作為契機(jī)，把全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作作為重點(diǎn)來抓，充分體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一，它的好壞直接影響到實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，沒有實(shí)驗(yàn)室就無法正常進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)，對全縣x所學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、探究室、圖書室進(jìn)行逐個(gè)檢查驗(yàn)收，該粉刷整修，一定粉刷整修，使我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。

5、校方責(zé)任保險(xiǎn)工作繼續(xù)健康有序發(fā)展。按照市、縣教育主管部門安排校方責(zé)任保險(xiǎn)工作由勤教站負(fù)責(zé)以來，借助往年的經(jīng)驗(yàn)，今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作做的更加扎實(shí)、規(guī)范、有序；工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)；工作思路更加清晰。依據(jù)《保險(xiǎn)法》的規(guī)定，依法合規(guī)開展工作，堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一服務(wù)的“四統(tǒng)一”原則，順利完成今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作。截至xx年11月底，全縣xx-xx學(xué)年度的校方責(zé)任保險(xiǎn)全面完成投保手續(xù)，參保學(xué)生x人，保費(fèi)x元；參保教職工x人，保費(fèi)x元，全縣校方責(zé)任保險(xiǎn)保費(fèi)總計(jì)x元。由于校方責(zé)任保險(xiǎn)順利實(shí)施，解決校方保險(xiǎn)后顧之憂。

6、校園環(huán)境文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各學(xué)校以創(chuàng)辦一流學(xué)校，培養(yǎng)一流人才的思路，重視校園文化建設(shè)，積極創(chuàng)建以綠化為主題，樹立環(huán)境育人的科學(xué)理念。通過努力，全縣中小學(xué)環(huán)境面貌明顯改觀，文化特色全面顯現(xiàn)，辦學(xué)品味得到提升，為廣大師生營造一個(gè)優(yōu)雅學(xué)習(xí)生活環(huán)境。今年市級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過復(fù)驗(yàn)，xx年又有新阮店徐圍孜等x所學(xué)校通過驗(yàn)收，。

篇六 關(guān)于對全縣村級黨員電教設(shè)備管理使用情況的自查報(bào)告

關(guān)于對全縣村級黨員電教設(shè)備管理使用情況的自查報(bào)告

市委組織部：

根據(jù)你部通知，我們于近期組織專門力量，對全縣村級黨員電教設(shè)備管理使用情況進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，電教網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。三年來，在省、市組織部門的大力支持下，縣上采取黨費(fèi)拿一點(diǎn)、財(cái)政擠一點(diǎn)、鄉(xiāng)村出一點(diǎn)的辦法，共投入資金12萬元，新購置電視機(jī)、vcd85套，設(shè)備全部配發(fā)到了村級播放點(diǎn)，使全縣鄉(xiāng)村一級電教播放設(shè)備得到了極大地改善，鄉(xiāng)村黨員電教播放設(shè)備普及率分別達(dá)到了100%和95.5%，為開展黨員電化教育奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，工作機(jī)制進(jìn)一步健全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了電教播放站，由分管黨務(wù)工作的副書記任組長主抓此項(xiàng)工作，組織紀(jì)檢干事和鄉(xiāng)廣播站人員具體負(fù)責(zé)設(shè)備的登記、播放和日常維護(hù)工作，村上成立了電教播放點(diǎn)，由支部書記具體抓落實(shí)，形成了人員到位、責(zé)任到人、一級抓一級，層層抓落實(shí)的電化教育工作格局。目前，全縣鄉(xiāng)村兩級共配備專兼職電教工作人員175名，熟悉和掌握電教工作業(yè)務(wù)知識的169名，占97%。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把開展電化教育工作做為新時(shí)期增強(qiáng)黨員教育效果的重要措施來抓，列入組織工作的重要日程，常抓常議，年初有計(jì)劃，年終有檢查，從而有效地保證了電教設(shè)備作用的充分發(fā)揮。

三、完善制度，電教工作步入規(guī)范化軌道。針對近幾年設(shè)備管理使用過程中存在的問題，縣上進(jìn)一步修定完善了電教設(shè)備管理使用領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、安全保管制度、播放收看信息反饋制度和播放站、點(diǎn)工作制度等，并裝訂成電教工作記錄簿統(tǒng)一印發(fā)到各鄉(xiāng)村播放站、點(diǎn)，要求各站、點(diǎn)認(rèn)真對照制度規(guī)范管理，按年初黨員電化教育工作計(jì)劃，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，做好記錄，及時(shí)反饋播放收看和學(xué)習(xí)討論情況，從而使播放工作走上嚴(yán)謹(jǐn)有序、科學(xué)管理的軌道。

四、嚴(yán)格管理，保證了電教設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放站、村級播放點(diǎn)都做到了電教設(shè)備專管專用，基本達(dá)到了防盜、防火、防潮、防塵、防磁化的要求，對設(shè)備器材的添置和處理進(jìn)行了及時(shí)登記，交接手續(xù)規(guī)范。并嚴(yán)格按照要求使用保管設(shè)備，定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，使設(shè)備始終處于良好的性能狀態(tài)，確保了電化教育工作的正常開展，目前，全縣鄉(xiāng)村電教設(shè)備完好率達(dá)到6%以上。

五、靈活運(yùn)用，充分發(fā)揮電教設(shè)備的作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放站、村級播放點(diǎn)充分發(fā)揮電化教育直觀、形象、快捷等優(yōu)勢，對廣大農(nóng)村黨員干部群眾進(jìn)行了政策理論、科技知識、法律法規(guī)等教育，取得了明顯成效。在播放工作普遍做到了四個(gè)結(jié)合： 一是經(jīng)常性教育與階段性教育相結(jié)合。在平時(shí)的黨日活動(dòng)時(shí)間里，每個(gè)村黨支部一年平均安排6－8次電化教育，把學(xué)習(xí)文件和看電教片結(jié)合起來，穿插進(jìn)行，與此同時(shí)，把黨員冬訓(xùn)作為黨員電化教育的黃金時(shí)期，重點(diǎn)安排，集中教育。去年一年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村播放站點(diǎn)共向縣電教中心借閱電教片帶156盤（次），開展黨員電化教育860多場次，受教育黨員干部群眾達(dá)到15000多人（次）。二是專題教育和重點(diǎn)工作相結(jié)合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村充分利用各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、會議、黨課、政治學(xué)習(xí)和形勢教育等時(shí)機(jī)，見縫插針，有針對性地播放與中心工作、重點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容相互聯(lián)系的電教片，即活躍和豐富了會議、培訓(xùn)班的氣氛和內(nèi)容，又增強(qiáng)了教育、培訓(xùn)的效果，推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。去年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村利用各種培訓(xùn)班和會議播放電教片28場(次)，參加黨員干部群眾23000多人(次)。三是電化教育和學(xué)習(xí)討論相結(jié)合。每次收看完電教片后，鄉(xiāng)、村黨組織及時(shí)組織黨員干部座談?dòng)懻摚⒁簏h員寫出心得體會，以加深理解和認(rèn)識，從而進(jìn)一步深化了教育效果。四是按計(jì)劃播放與隨機(jī)播放相結(jié)合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村在按照年初計(jì)劃組織播放的同時(shí)，針對不同時(shí)期形勢任務(wù)的需要，隨時(shí)組織播放收看，注重播放收看的靈活性。

總結(jié)近三年來我縣村級黨員電教設(shè)備的管理使用情況，雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問題和不足：一是部分黨組織對電教工作缺乏足夠的認(rèn)識，設(shè)備的利用率不高；二是個(gè)別黨組織對電教設(shè)備保管使用方法不妥，管理還不夠嚴(yán)格，造成損壞；三是個(gè)別黨組織辦公條件差，達(dá)不到電教設(shè)備“五防”的要求，造成設(shè)備損壞、失盜；四是部分電教播放人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還不太高，對電教設(shè)備的使用和日常維護(hù)知識掌握的少，影響了電教工作的正常開展；五是資金緊張，片帶數(shù)量少、更新慢，內(nèi)容不夠豐富，難以適應(yīng)和滿足廣大黨員群眾的要求；六是有的黨組織重播放，輕效果，播放后不組織討論，不注重消化吸收。這些問題有待我們在今后認(rèn)真加以解決。

篇七 2023年3月機(jī)電設(shè)備管理部門述職報(bào)告范文

機(jī)電設(shè)備管理部門述職報(bào)告

xx年即將過去，迎來了嶄新的 xx 年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受很多，有付出更有收獲，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各級同事的大力支持下，為我集團(tuán)做一點(diǎn)應(yīng)該做的工作。 xx 年所做的工作及明年的工作安排，作了認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃，并對機(jī)電工作的認(rèn)識做一匯報(bào)，

一、機(jī)電部長的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2. 首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作：

（1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。

（2 ）提升系統(tǒng)，是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和安全出口，它的安全運(yùn)行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn)。

（3 ）井下排水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強(qiáng)排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識，安全意識不足，錯(cuò)誤操作，造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進(jìn)，加強(qiáng)落實(shí)，專機(jī)定向，明確責(zé)任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識，于維修費(fèi)用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時(shí)，遵照管理制度，排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生，確認(rèn)機(jī)電設(shè)備安全，正確運(yùn)行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃，設(shè)備安裝和修理計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)行狀況。熟悉井上、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)和效率。

5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對安全運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，必須對所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，交付使用單位使用。

6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機(jī)電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機(jī)電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理；機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機(jī)電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：按照會議安排，我就xx年重點(diǎn)工作及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況向大會做以匯報(bào)，敬請?jiān)u議，并請?zhí)岢鰧氋F意見。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，在耕地保護(hù)、土地...

總結(jié)一年來個(gè)人工作和廉潔自律等方面的情況，本人雖然在廉潔自律和日常工作中取得了一些成績，但對照中央“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求以及上級領(lǐng)導(dǎo)的期望還有距離，還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是政治理論學(xué)習(xí)深度還不夠，缺乏...

大學(xué)的第一學(xué)期即將結(jié)束了。在這期末，我將對自己的工作內(nèi)容以及我的工作態(tài)度做一個(gè)總結(jié)。首先，團(tuán)支部各委員明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展工作，以保證團(tuán)工作的連續(xù)性，也為其他工作的開展打好了基礎(chǔ)。

我叫＊＊＊，＊＊年＊＊月出生，＊＊年＊＊月入伍，＊＊年＊＊月來到本單位工作，現(xiàn)為＊＊單位班長?；仡櫲温氁詠淼墓ぷ?，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和戰(zhàn)友的幫助下，較好的完成了以戰(zhàn)備為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合素質(zhì)也有了很大提高，在此，我...

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我認(rèn)真對待分管的各項(xiàng)工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。

歲月如梭，一個(gè)學(xué)年已基本接近尾聲，在這一學(xué)年的工作中，我們女工部成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真工作，秉承“服務(wù)同學(xué)，奉獻(xiàn)學(xué)院，鍛煉自我”的宗旨，進(jìn)行了一系列工作。

一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的直接指導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)同志的支持幫助下，我能較好的履行了工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

我是從xxx年被市局任命為郵政局副局長，后又兼任工會主席。幾年來在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的共努力下，通過全體職工的辛勤工作，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績。

篇八 公司設(shè)備管理室主任競聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!本人1994年參加工作，96年分到動(dòng)力，從事電氣維修工作多年，先后任職過副工長、設(shè)備管理員等職，工人技師，現(xiàn)任動(dòng)能公司設(shè)備管理室主任，主要負(fù)責(zé)動(dòng)能公司設(shè)備管理和備件供應(yīng)的全面工作。此次競聘崗位依然是本人現(xiàn)任的設(shè)備管理室主任一職。

一晃在設(shè)備室任主任工作已經(jīng)三年有余，三年來，我們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級庫交接等重大事件，共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難時(shí)期，在對我們的各項(xiàng)工作增加難度的同時(shí)也在實(shí)踐中得到了鍛煉，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的能力，下面，本人就最近幾年來設(shè)備管理室的全面工作進(jìn)行總結(jié)述職。

幾年來，在動(dòng)能公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，在工段、室組的支持與配合下，設(shè)備室的工作取得了一定的成績。全室干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高，稱得上是動(dòng)能公司一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，在圍繞著動(dòng)能供應(yīng)這個(gè)中心工作中，本著輕重緩急的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好設(shè)備室的各項(xiàng)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。

一、近年工作的主要情況(工作內(nèi)容)

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，我們既然要適應(yīng)哈軸新形勢的要求，就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)，故此，本人一方面自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本室組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，尤其是計(jì)算機(jī)的操作技能的學(xué)習(xí)，要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來，幾年來，通過學(xué)習(xí)，設(shè)備室人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備室的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報(bào)(如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫的交接、盤點(diǎn)工作中都得到了很好的體現(xiàn))。

2、明確職責(zé)，合力做好本室職能工作

我深刻地認(rèn)識到，設(shè)備室是動(dòng)能公司與生產(chǎn)、技術(shù)緊密相連的重要室組，本室組工作的好壞直接影響公司各項(xiàng)工作能否順利開展和有效推進(jìn)，是做好動(dòng)力工作的關(guān)鍵要素之一。因設(shè)備室的特殊地位和作用，表明設(shè)備室各項(xiàng)工作必須要同生產(chǎn)技術(shù)等一同走在前頭，為此，強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揮設(shè)備室每個(gè)人的專長作用，挖掘每個(gè)人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍，尤為重要。故此，在總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專長，工作能力與水平，設(shè)備室重新建立、完善了內(nèi)部工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，重新制訂了《設(shè)備室員工崗位責(zé)任制》，強(qiáng)化、細(xì)化了各人的職責(zé)和責(zé)任，對每條線、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，基本上做到事事有人管，人人有專責(zé)，由于加強(qiáng)了管理，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了職責(zé)，從而使設(shè)備室的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)的提高。(以上這些通過本室組的特種設(shè)備管理、電氣設(shè)備管理等均有體現(xiàn))。

3、真抓實(shí)干，全力完成公司的設(shè)備管理與服務(wù)

扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)任室主任以來，我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，這樣才能為生產(chǎn)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等，做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備室上至主任，下至一般干部職工，不僅僅是管理員、庫管員、采購員，同時(shí)也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事，做錯(cuò)一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作。

二、存在的主要問題 (不足)

在看到成績的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：

本人存在的問題在：一是在處理重大問題時(shí)，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時(shí)有出現(xiàn)。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠;三是對人對事的了解有時(shí)不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

本室存在的問題表現(xiàn)在：一是設(shè)備室員工掌握信息方面做得還不夠全面;二是思想上有抱怨，工作方式單一、生硬。業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還有待深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實(shí)有不到位等現(xiàn)象。以上存在的問題主要責(zé)任在于主任，這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。

三、競聘后的工作目標(biāo) (努力方向)

針對本人及本室組工作中存在的問題，在今后的工作中，本室將以加強(qiáng)工作作風(fēng)為目標(biāo)，以提高業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，狠抓以下幾方面的工作：

找問題，促提高，抓管理。以遵守集團(tuán)公司及動(dòng)能分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主，認(rèn)真的根據(jù)公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行督查。嚴(yán)格按章辦事以制度管事、管人、管物。

以“設(shè)備動(dòng)態(tài)管理”為中心，創(chuàng)造性地開展工作 ，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方式，使設(shè)備管理全面向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，讓動(dòng)力設(shè)備的管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點(diǎn)，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績。帶領(lǐng)全室職工，本著務(wù)實(shí)、求實(shí)的宗旨，儉省、節(jié)約的原則，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造務(wù)實(shí)重干，不計(jì)較個(gè)人得失的濃重工作氛圍。使設(shè)備管理室的各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展，使各項(xiàng)工作上水平，上臺階。

為公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理方面的參謀。提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù);把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān)，多深入基層，了解設(shè)備運(yùn)行情況，為生產(chǎn)服務(wù)，為基層服務(wù)。做到承上啟下，溝通內(nèi)外。。

辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時(shí)，會清醒的認(rèn)識到，改革的大潮已經(jīng)臨近，今后的道路任重而道遠(yuǎn)，所以，在今后本人將繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時(shí)繼續(xù)以旺盛的工作熱情，謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求干好所管的工作，2023年，將是動(dòng)能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步騰飛，在追求中不斷前進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我的述職報(bào)告，請予審議，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見，謝謝大家!

篇九 赴美高層樓宇設(shè)備管理考察報(bào)告

赴美高層樓宇設(shè)備管理考察報(bào)告

一、美國物業(yè)管理的現(xiàn)狀

美國是世界上最發(fā)達(dá)的國家，綜合國力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它國家，同時(shí)也是市場經(jīng)濟(jì)體系最為完善的國家。在這一社會背景前提下，形成了美國高度專業(yè)分工協(xié)作的物業(yè)管理市場運(yùn)作體系。 美國物業(yè)管理研究院有一個(gè)集管理、科研、培訓(xùn)、經(jīng)營于一體的組織結(jié)構(gòu)，在各大地區(qū)設(shè)立有分部，其總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

理事會

執(zhí)行委員會

常務(wù)委員會：

職責(zé)：審計(jì)、預(yù)算、規(guī)劃

條例、規(guī)定、

道德規(guī)范和紀(jì)律

道德規(guī)范問題聽證和紀(jì)律委員會

執(zhí)行委員會

公共住房道德規(guī)范和執(zhí)行委員會

地方分部活動(dòng)部：

職責(zé)：分部活動(dòng)

arm部：

職責(zé)：arm服務(wù)

法律事務(wù)部：

職責(zé)：全國聯(lián)邦住房聯(lián)絡(luò)

各地聯(lián)邦住房聯(lián)

公平住房和平等機(jī)會

聯(lián)邦立法

州和市政事務(wù)

服務(wù)部：

職責(zé)：全國物業(yè)經(jīng)理咨詢

物業(yè)經(jīng)理計(jì)算機(jī)和技術(shù)

收/支分

風(fēng)險(xiǎn)管

聯(lián)絡(luò)部：

職責(zé)：物業(yè)管理雜志社

營銷/公共關(guān)系

出版

會員注冊部

職責(zé)：amo

amo資歷評估分會

amo保險(xiǎn)分會

cpm會員標(biāo)準(zhǔn)

高級cpm會員標(biāo)準(zhǔn)

管理計(jì)劃

會員發(fā)展、少數(shù)民族

教育培訓(xùn)部：

職責(zé)：成人教育

cpm會員資格培訓(xùn)

教育政策

師資

課程內(nèi)容委員會

2、高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍是美國物業(yè)管理的重要特色之一。在美國，任何人要想從事物業(yè)管理，均須獲得相應(yīng)的職業(yè)資格。這種資格管理主要不是針對企業(yè)，而是針對管理者個(gè)人，這與我國目前現(xiàn)行的企業(yè)資質(zhì)管理不同。美國物業(yè)管理資質(zhì)分三種：cpm，注冊物業(yè)經(jīng)理（certified property manager）；arm，注冊住房經(jīng)理（accredited residential manager）；amo，注冊物業(yè)公司（accredited management rganization）。還有一種過度性的叫cpm candidate，是成為注冊物業(yè)經(jīng)理前的專業(yè)資格。負(fù)責(zé)資質(zhì)管理工作的美國物業(yè)管理研究院嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)道德規(guī)范，使上述資格，特別是注冊物業(yè)經(jīng)理資格入門有相當(dāng)難度，從而既保證了注冊物業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的質(zhì)量，也使這一職業(yè)成為具有較高社會價(jià)值的熱門選擇。

3、成為cpm的職業(yè)要求

申請人向irem提出申請，取得預(yù)備cpm資格。申請人必須填寫申請表、交申請費(fèi)、有高中以上學(xué)歷、符合法定工作年齡和目前正從事物業(yè)管理工作。預(yù)備期一般五年，最短一年，最長十年。若是申請人曾經(jīng)從事物業(yè)管理或房地產(chǎn)相關(guān)工作，取得其他經(jīng)歷分，也可少于五年。

申請人取得預(yù)備資格后，需按照irem設(shè)計(jì)的一套考核制度，取得260分，其中160分為必修分，100分為選修分。

irem課程：30分必修分，多達(dá)100分選修分。irem每年在總部和各地分部舉辦培訓(xùn)班，每年初，irem就將課程介紹印成精美的手冊寄給每一個(gè)學(xué)員。課程內(nèi)容主要包括物業(yè)維修管理、人力資源管理、多用途物業(yè)的推銷和租賃、房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)及其策略、物業(yè)管理效能評估、物業(yè)投資環(huán)境評估和就某一物業(yè)寫一個(gè)物業(yè)管理計(jì)劃。

cpm證書考試：30分必修分，0選修分?？荚噧?nèi)容涵蓋維修保養(yǎng)、人力資源管理、促銷和租賃、財(cái)務(wù)運(yùn)作、日常管理、法律和風(fēng)險(xiǎn)管理。

管理策劃：20分必修分，0選修分。irem提供管理策劃手冊，學(xué)員就某一實(shí)實(shí)在在的物業(yè)寫一份管理方案，充分反映學(xué)員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識。

道德規(guī)范：20分必修分，0選修分。每一個(gè)申請人必須修這一課，牢記并嚴(yán)格遵守cpm職責(zé)道德規(guī)范。 正規(guī)學(xué)院教育：0必修分，多達(dá)90分選修分。地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、金融或經(jīng)營管理的學(xué)士折70分，其他專業(yè)的學(xué)士折60分。

其他成人教育：0必修分，多達(dá)100分選修分。irem承認(rèn)其他15個(gè)房地產(chǎn)協(xié)會提供的課程。irem在培訓(xùn)手冊中均有列明。

其他要求：經(jīng)irem地方分部批準(zhǔn)；交清分部和總部的會費(fèi)；一直嚴(yán)格遵守cpm的職責(zé)道德規(guī)范；經(jīng)irem理事會批準(zhǔn)。

4、美國物業(yè)管理隊(duì)伍的基本情況

全美國目前只有cpm9500多人、amo363家，負(fù)責(zé)管理著全美價(jià)值8795億美元的各種物業(yè)。在irem的長期有計(jì)劃的發(fā)展下，美國物業(yè)管理隊(duì)伍均衡發(fā)展，保持穩(wěn)定、高素質(zhì)，體現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)： 專業(yè)分工：公司多以cpm為核心，其他人員圍繞cpm工作，所以規(guī)模一般不大（見表），某物業(yè)管理公司，具有amo資格，管理住房380多棟，“康斗”20多棟（類似我們所說的連體別墅）和一些公寓，但整個(gè)公司只有4個(gè)人。董事長兼總裁為cpm，同時(shí)擁有代理、開發(fā)、建筑等資質(zhì)，主要負(fù)責(zé)對外開拓、制定發(fā)展計(jì)劃、管理決策；副總兼財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支、報(bào)表、帳務(wù)和內(nèi)部管理；兩個(gè)辦事員按照指令工作，一天到晚忙于電話、傳真、電郵，午餐都要錯(cuò)開來吃。他們就好像大公司的調(diào)度，負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主要求，聯(lián)系、安排維修公司、清潔公司、綠化公司進(jìn)行日常和特殊的管理事務(wù)。

注重經(jīng)營的綜合服務(wù)：一是cpm的時(shí)間分配和收入結(jié)構(gòu)上，以物業(yè)管理為主，代理、咨詢、估價(jià)開發(fā)也屬重要內(nèi)容；二是管理物業(yè)方面，以住宅和非住宅并重；三是組織類型上，cpm除主要在物業(yè)管理公司外，在地產(chǎn)開發(fā)、建筑、投資信托、銀行等行業(yè)中均有分布。

5、美國物業(yè)管理的內(nèi)容

（2）日常維修保養(yǎng)——依靠專業(yè)公司。對于物業(yè)的日常維修保養(yǎng)，物業(yè)管理公司起一個(gè)組織、調(diào)度和負(fù)最終責(zé)任的作用。由于社會分工的發(fā)達(dá)，大多數(shù)物業(yè)管理公司本身并不備有維修養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備。房屋及其設(shè)備設(shè)施由專業(yè)公司承擔(dān)，各類設(shè)施還由各對應(yīng)的專業(yè)公司承擔(dān)；衛(wèi)生由衛(wèi)生清潔專業(yè)公司承擔(dān)，一般每周清潔和清運(yùn)垃圾2次；綠化有綠化專業(yè)公司承擔(dān)，一般綠化人員每周前來修剪、殺蟲或施肥1次。綠化噴灌基本自動(dòng)化，定時(shí)自動(dòng)噴水。

（3）保安服務(wù)不是物業(yè)管理的法定內(nèi)容，各物業(yè)根據(jù)業(yè)主公約規(guī)定而不同。一般物業(yè)管理都不包括治安，尤其是住宅，基本沒有保安?；驹蛴腥阂皇潜０踩斯べM(fèi)昂貴；二是有保安反給人不安全的感覺，別人會認(rèn)為是不安全才請保安的，物業(yè)難免貶值；三是技防的普及，技防公司可以提供完善、迅速而又廉價(jià)的服務(wù)。還有一個(gè)原因是警察和消防隊(duì)（911）的快速反應(yīng)。

（4）、物業(yè)管理一般不設(shè)24小時(shí)值班，上班時(shí)間以外發(fā)生的緊急事情，由政府的911辦公室處理，物業(yè)管理成本大大減少。irem的解釋是減少社會資源消耗，無需在每一處物業(yè)都設(shè)人等候不太可能發(fā)生的事情，政府的一支隊(duì)伍就可以應(yīng)付一大片。

二、美國高層樓宇設(shè)備管理的特點(diǎn)

2、注重節(jié)約能源，用高科技手段減少能源支出。參觀6500 wilshire boulevard大廈，給我們印象最深的是大廈業(yè)主及管理者高度重視節(jié)約能源，不惜投入重金改造樓宇設(shè)備，通過技術(shù)手段降低能源。該大廈已連續(xù)三年獲得美國環(huán)保署“能源之星獎(jiǎng)”。通過投資改造，大廈能源管理系統(tǒng)，包括空調(diào)系統(tǒng)中的自動(dòng)溫控、冷凍機(jī)自動(dòng)切換，所有空氣處理機(jī)組、冷卻塔風(fēng)扇及車庫送排風(fēng)均安裝了調(diào)速電機(jī)。大廈全面安裝了照明探測控制系統(tǒng)及節(jié)水閥。僅車庫排風(fēng)機(jī)使用變頻電機(jī)一項(xiàng)就為大廈每年在能源支出上節(jié)約近十萬美元。

3、注重設(shè)備管理環(huán)境，提高設(shè)備使用壽命。該大廈管理者十分重視設(shè)備環(huán)境的管理與保持。在參觀中我們發(fā)現(xiàn)，每一處設(shè)備間環(huán)境整齊，物品擺放井然有序，室內(nèi)及設(shè)備本身潔凈無塵，油漆一新，其干凈程度令我們驚嘆。同時(shí)，管理者嚴(yán)格設(shè)備管理程序，規(guī)范嚴(yán)格，設(shè)備檢測均有明確的周期規(guī)定與現(xiàn)場檢測記錄。

三、本次赴美考察對我國物業(yè)管理發(fā)展的幾點(diǎn)啟示

1、美國的物業(yè)管理注重物業(yè)經(jīng)營服務(wù)，物業(yè)管理的內(nèi)涵較廣。除以物業(yè)管理為主外，涉及中介代理、咨詢評估、出租出售、開發(fā)銷售等房地產(chǎn)行業(yè)多個(gè)領(lǐng)域，這與目前我國物業(yè)管理企業(yè)大多單純從事簡單的物業(yè)管理基本業(yè)務(wù)內(nèi)容狀況形成很大反差。注重物業(yè)經(jīng)營，一方面擴(kuò)大了物業(yè)管理的領(lǐng)域，通過多樣化經(jīng)營擴(kuò)展利潤空間，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。美國的物業(yè)管理企業(yè)有40%的收入來自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營活動(dòng)，這對我國目前利潤水平過低，經(jīng)營管理舉步維艱的物業(yè)管理企業(yè)不能不是個(gè)重要啟示；另一方面，涉足較高端的房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以有效地提高物業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變物業(yè)管理僅從事簡單勞動(dòng)的對外形象。在美國參觀中，感到美方的物業(yè)管理人員素質(zhì)高、干勁足，職責(zé)滿意度高，94%的物業(yè)管理人員具有高等教育學(xué)歷。要提高我國物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)與水平，就要提高行業(yè)的吸引力，擴(kuò)展行業(yè)的利潤空間和業(yè)務(wù)空間，涉足房地產(chǎn)高端業(yè)務(wù)內(nèi)容，自植梧桐樹，外引金鳳凰。

2、美國高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍，保證了美國的物業(yè)管理能夠保持在較高水平上。參觀學(xué)習(xí)中，給我們很深印象的是，美國職業(yè)化的物業(yè)管理人員十分珍惜自己得來不易、又具有很高社會與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的注冊資格，有很強(qiáng)的長期甚至終身從事物業(yè)管理的愿望。他們把自己畢生的精力與才華貢獻(xiàn)在物業(yè)管理這一社會服務(wù)事業(yè)，這即保證了他們自己的較高社會地位和經(jīng)濟(jì)收入，也保證了美國物業(yè)管理的世界級水準(zhǔn)。從物業(yè)管理行業(yè)來說，高度職業(yè)化，嚴(yán)格注冊資格的篩選程序，限制注冊人數(shù)（全美僅有9500人），都保證了注冊物業(yè)經(jīng)理等資格的整體質(zhì)量與素質(zhì)，提高了美國物業(yè)管理研究院在全美物業(yè)管理行業(yè)的地位與信譽(yù)，使資格注冊這一行業(yè)管理手段步入良性循環(huán)軌道。我們認(rèn)為，美國的職業(yè)化專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。 考察團(tuán)成員：田在瑋、許新民、趙春凱、雷志超、楊柏林、曹學(xué)昌、皇甫廣榮、蔡任重、曹陽、閻永平

執(zhí) 筆：曹學(xué)昌

篇十 機(jī)電設(shè)備管理部門述職報(bào)告

一、機(jī)電部長的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2. 首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作：

（1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。

（2 ）提升系統(tǒng)，是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和安全出口，它的安全運(yùn)行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn)。

（3 ）井下排水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強(qiáng)排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識，安全意識不足，錯(cuò)誤操作，造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進(jìn)，加強(qiáng)落實(shí)，專機(jī)定向，明確責(zé)任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識，于維修費(fèi)用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時(shí)，遵照管理制度，排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生，確認(rèn)機(jī)電設(shè)備安全，正確運(yùn)行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃，設(shè)備安裝和修理計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)行狀況。熟悉井上、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)和效率。

5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對安全運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，必須對所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，交付使用單位使用。

6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機(jī)電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機(jī)電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理；機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機(jī)電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

二、 2023年工作匯報(bào)：

2023年機(jī)電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺賬等工作匯報(bào)如下：

1、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：

我礦進(jìn)入 2023年以來，生產(chǎn)形勢喜人，企業(yè)廣大干部職工

生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項(xiàng)管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機(jī)電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機(jī)車相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機(jī)機(jī)械部分及制動(dòng)系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機(jī)管理相關(guān)規(guī)、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機(jī)車使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機(jī)使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結(jié)合集團(tuán)出臺的安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度強(qiáng)化管理。使我礦各個(gè)機(jī)電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項(xiàng)操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95％以上。

2、設(shè)備檔案、臺賬方面：

我礦機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下，給機(jī)電部配備設(shè)備臺賬專職管理員。機(jī)電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，核實(shí)我礦機(jī)電設(shè)備的具體情況，摸清了我礦機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機(jī)電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時(shí)，也為我

礦今后機(jī)電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。

3、機(jī)電設(shè)備大、中修方面

結(jié)合我礦實(shí)際，機(jī)電部門制定了我礦機(jī)電設(shè)備的大、中修計(jì)劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計(jì)劃表、年度設(shè)備大中修計(jì)劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度。在2023年期間，組織機(jī)電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換。

1）對副井提升罐道進(jìn)行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。

4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)行了更換。

5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造。

（1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2） 東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m

（3） 506外輸出線路（尾礦壩）

（5） 085、092進(jìn)線。

（6） 選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。

（7） 對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理。

（8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機(jī)進(jìn)行了改造。

（8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。

采區(qū)的維修人員為完成2023年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機(jī)車維修，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護(hù)生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

4、 職工培訓(xùn)方面

2023年間，機(jī)電部門配合安全部制定培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題， 對我礦 機(jī)電崗位工 進(jìn)行 了 安全技術(shù)培訓(xùn)。 配合集團(tuán)人力資源部， 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況，參照規(guī)程要求， 進(jìn)行對機(jī)電人員的理論考核和實(shí)際操作考核， 使職工通過 考核與 培訓(xùn)，逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 增強(qiáng)了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

三、明年的工作計(jì)劃：

1.管理制度方面：根據(jù)我礦實(shí)際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

2.設(shè)備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

3.設(shè)備隱患的排查，落實(shí)工程隊(duì)使用設(shè)備的定向，和礦運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電維修小組，電機(jī)車駕駛員包機(jī)制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實(shí)到人。

4.配合科室完成各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其安全運(yùn)行。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。

5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況

以上是我對明年工作的幾項(xiàng)計(jì)劃和建議。

四、 存在的問題和建議：

1、 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責(zé)任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運(yùn)輸單位、機(jī)電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。

2、 各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁配合，。

3、 工資是穩(wěn)定隊(duì)務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項(xiàng)管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神。是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

來不便。一個(gè)隊(duì)務(wù)是一個(gè)整體，是一個(gè)企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動(dòng)報(bào)酬。管理的獎(jiǎng)罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵(lì)員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)?，認(rèn)真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

以上是我的一點(diǎn)對工作的認(rèn)識和感受對工作的一點(diǎn)看法和一年來主要工作的回報(bào)。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，便于改正，在以后的工作中少反錯(cuò)誤。心在夢就在，天于地間品質(zhì)同在。用

一個(gè)健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。

篇十一 橋梁工程設(shè)備管理的具體措施報(bào)告

橋梁工程設(shè)備管理的具體措施報(bào)告

隨著變革的深化，中國的橋梁建立得到了十分快速的開展，大家對質(zhì)量管理有了更新的認(rèn)識。因而，目前，質(zhì)量管理相關(guān)的工作是一切工程項(xiàng)目管理中的重中之重，作為一個(gè)橋梁施工單位就要做到經(jīng)濟(jì)、有效、高質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。這就請求項(xiàng)目部優(yōu)化配置和合理運(yùn)用管理機(jī)械設(shè)備，對發(fā)明更大的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

1 橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1機(jī)械設(shè)備宏觀管理嚴(yán)重缺乏

橋梁建立在國內(nèi)得到了很快速的進(jìn)步和開展，因而，越來越多的人開端注重橋梁施工的進(jìn)度，并嚴(yán)厲請求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越注重機(jī)械設(shè)備的重要作用。但是，這些施工單位只是注重機(jī)械自身，對這些設(shè)備的管理上確無視了，這就會形成無法有效管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而會呈現(xiàn)機(jī)械設(shè)備由于損壞而得不到及時(shí)維修，以及機(jī)械設(shè)備調(diào)度不及時(shí)，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度。除此之外，施工企業(yè)的各個(gè)管理部門步調(diào)一致，難以有效管理機(jī)械設(shè)備，他們自成—體，可避開機(jī)械設(shè)備管理參與施工和管理，形成機(jī)械設(shè)備的供需呈現(xiàn)嚴(yán)重的失調(diào)，機(jī)械設(shè)備的分配問題很難處理，這就會形成機(jī)械設(shè)備不能按需求統(tǒng)籌布置而停止有效的運(yùn)用，因此，會影響工程之中的正常施工。

1.2 機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率低下，施工設(shè)備不配套

在冬休期間，工程建立指揮部解散，會呈現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備管理、維修的真空地帶。關(guān)于一些大型的施工企業(yè)來說，由于所承包的工程項(xiàng)目品種十分多并且很復(fù)雜，必然形成需求運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備品種也就多。普通狀況下，為了更好的管理它們就必需細(xì)致注銷它們的品牌、型號、數(shù)量等信息，以備查用，同時(shí)也給管理提供了便當(dāng)。

2 管理設(shè)備的合理辦法

2.1 樹立完善的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度

一個(gè)施工企業(yè)要想平安穩(wěn)定消費(fèi)，就需求樹立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，這是最基本的保證。在平安施工的管理工程中，組織機(jī)構(gòu)的樹立是最重要的，也是最根本的，組織機(jī)構(gòu)的樹立工作做不好，就會影響到設(shè)備管理工作。組織機(jī)構(gòu)的樹立是在法律和法規(guī)規(guī)則所允許的范圍內(nèi)，絕對制止違法樹立組織機(jī)構(gòu)；并且它的設(shè)置要遵照一定的準(zhǔn)繩，組成人員數(shù)量要恰當(dāng)并且合理，應(yīng)表現(xiàn)高效精干。組成人員要有較強(qiáng)的義務(wù)心，要懂得吃苦耐勞和具有貢獻(xiàn)肉體；要有豐厚的理論學(xué)問，還要樂于學(xué)習(xí)，積極控制新的技術(shù)和理論，要有法律認(rèn)識，盲目維護(hù)公司利益的認(rèn)識，除此之外，要有豐厚的現(xiàn)場經(jīng)歷，

2.2 樹立設(shè)備維修檔案

機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)長期的工作，請求工作人員對任何一臺機(jī)械設(shè)備都要做好技術(shù)歸檔工作，記載好機(jī)械設(shè)備的日常修理記載、交接班記載，除此之外，還要樹立維護(hù)頤養(yǎng)日志以及頤養(yǎng)和修理方案等檔案。憑仗機(jī)械設(shè)備的維修檔案，施工單位就能夠全面精確的理解設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，能夠徹底處理機(jī)械設(shè)備重復(fù)呈現(xiàn)的毛病，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)用。

2.3增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

現(xiàn)代橋梁機(jī)械開展疾速，機(jī)械的操作難度也進(jìn)一步加大，由于在其中增加了越來越多的高科技、高技術(shù)成分，因而，機(jī)械操作人員不只請求到達(dá)“四懂四會”，還要既懂機(jī)械技術(shù)操作，又得懂些普通的施工技術(shù)請求，不再是反復(fù)某種單純的機(jī)械性操作。大型的機(jī)械設(shè)備操作人員，除了具備良好的身體素質(zhì)外，還要依據(jù)信號反應(yīng)下達(dá)新的指令，所以必需停止系統(tǒng)和專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，否則很難勝任這項(xiàng)工作。

2.4 增強(qiáng)設(shè)備維修頤養(yǎng)制度

1）機(jī)械設(shè)備要做到及時(shí)的頤養(yǎng)和維修，只要這樣，才能夠保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)用，這三者之間是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一同的。關(guān)于舊設(shè)備來講，工作的重點(diǎn)是要保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要及時(shí)對其停止修理，保證隱患及時(shí)消弭；關(guān)于新設(shè)備來說，重點(diǎn)是進(jìn)步操作人員的程度，認(rèn)真做好維護(hù)頤養(yǎng)工作，從而保證設(shè)備正常運(yùn)用，在消費(fèi)中做到高效、平安；

2）有些設(shè)備價(jià)錢非常昂貴，并且其技術(shù)含量高，關(guān)于這樣的機(jī)械設(shè)備來說，絕對不能憑經(jīng)歷或者普通工具來停止維修，否則就會損壞設(shè)備，增加修理的難度。因而，這些機(jī)械設(shè)備要請專業(yè)的`維修公司來處置，簽署協(xié)議來保證經(jīng)濟(jì)上合理，維修計(jì)劃科學(xué)，以此使設(shè)備得到較好維修。

2.5增強(qiáng)職業(yè)道德教育

職業(yè)道德，能夠表現(xiàn)一個(gè)人的涵養(yǎng)，關(guān)于一個(gè)施工企業(yè)的開展至關(guān)重要，與其經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系親密。目前，有些操作人員對設(shè)備野蠻操作并且缺乏頤養(yǎng)，維修人員有馬虎維修的行為，這些都是職業(yè)道德感缺乏的例子。因而，施工單位的管理者要時(shí)辰增強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，特別是職業(yè)道德教育，讓員工樹立顧惜機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識，使機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場發(fā)揮最佳的效能。

3 結(jié)論

綜上所述，我們應(yīng)該充沛認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理的重要意義，機(jī)械設(shè)備的管理工作觸及面比擬大，需求各方面人員的全力配合，是一個(gè)系統(tǒng)工程。作為施工企業(yè)要充沛的認(rèn)識到管理問題是非常重要的，假如不能對大型機(jī)械設(shè)備停止合理的管理，制定合理的工作方案，就會影響到橋梁工程的正常施工。因而，我們應(yīng)樹立并且健全機(jī)械設(shè)備管理制度，增強(qiáng)維修檔案管理工作，強(qiáng)化設(shè)備操作與管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，從而保證設(shè)備的運(yùn)用性能和平安消費(fèi)，為保證橋梁正常施工和施工企業(yè)又好又快開展保駕護(hù)航。

篇十二 xxxx年勤工儉學(xué)教學(xué)設(shè)備管理站個(gè)人述職報(bào)告范文

一、轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化責(zé)任。

到勤教站后，由于工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，通過一年多工作，了解了勤教站的現(xiàn)狀，深感肩上的責(zé)任重大。身為一名站長，不同的人當(dāng)站長有不同的當(dāng)法。比如，有的人憑德才當(dāng)站長，有的人憑經(jīng)驗(yàn)當(dāng)站長，有的人憑吃苦精神當(dāng)站長，有的人。我充分認(rèn)識到強(qiáng)站先強(qiáng)己、強(qiáng)班子、強(qiáng)整體職工素質(zhì)工作理念。而我要憑借自己責(zé)任感和工作熱情，在站長位子上做好毎一件事情……

二、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效。

xx年，我緊緊圍繞縣教育工作大局，規(guī)范管理，突出服務(wù)，大小事都要通過班子成員共同協(xié)商，各項(xiàng)工作做到有布置，有記錄，有落實(shí)，有結(jié)果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標(biāo)，并取得了顯著成績，為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我就從一下幾個(gè)方面回顧今年的工作：圓滿完成全縣中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作。xx年中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作，做到宣傳到位、措施得力、組織嚴(yán)密。今年考試工作，從xx年4月6日考試開始至4月18日結(jié)束，歷時(shí)13天。共有考點(diǎn)x個(gè)，考生x人，人均x分，及格率 x %，優(yōu)秀率x%，滿分率x%。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量，確保了考試的安全，確保了考試的順利進(jìn)行。受到市縣主管部門的肯定和廣大師生好評。

2、積極開展中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng)。今年，根據(jù)省教育廳，xx市教育局要求，全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選，按照《河南省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選辦法》精心組織、認(rèn)真篩選，全縣選出3篇市級實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文，5節(jié)市級實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。

3、小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動(dòng)成績顯著。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動(dòng)中，全縣各中小學(xué)高度重視、師生積極參與，切實(shí)加強(qiáng)對自制教具工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，深化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了自制教具在培養(yǎng)師生自主創(chuàng)新和動(dòng)手實(shí)踐能力、豐富實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段、增強(qiáng)課堂教學(xué)效果的作用，精心組織中小學(xué)師生自制教具的評選和推薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評選活動(dòng)。

4、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利進(jìn)行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計(jì)工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎(chǔ)性工作，是裝備管理部門科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的同志加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核與把關(guān)，確保了上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為保證農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利實(shí)施，充分發(fā)揮資金的使用效益，我縣根據(jù)上級有關(guān)文件精神，積極配合有關(guān)部門做好前期的調(diào)研和摸底工作，計(jì)劃xx年-xx年改造薄弱中學(xué)x所，小學(xué)x所，并已上報(bào)了采購項(xiàng)目和計(jì)劃。為我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開展提供了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們以此項(xiàng)工作為契機(jī)，把全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作作為重點(diǎn)來抓，充分體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一，它的好壞直接影響到實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，沒有實(shí)驗(yàn)室就無法正常進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)，對全縣x所學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、探究室、圖書室進(jìn)行逐個(gè)檢查驗(yàn)收，該粉刷整修，一定粉刷整修，使我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。

5、校方責(zé)任保險(xiǎn)工作繼續(xù)健康有序發(fā)展。按照市、縣教育主管部門安排校方責(zé)任保險(xiǎn)工作由勤教站負(fù)責(zé)以來，借助往年的經(jīng)驗(yàn)，今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作做的更加扎實(shí)、規(guī)范、有序；工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)；工作思路更加清晰。依據(jù)《保險(xiǎn)法》的規(guī)定，依法合規(guī)開展工作，堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一服務(wù)的“四統(tǒng)一”原則，順利完成今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作。截至xx年11月底，全縣xx-xx學(xué)年度的校方責(zé)任保險(xiǎn)全面完成投保手續(xù)，參保學(xué)生x人，保費(fèi)x元；參保教職工x人，保費(fèi)x元，全縣校方責(zé)任保險(xiǎn)保費(fèi)總計(jì)x元。由于校方責(zé)任保險(xiǎn)順利實(shí)施，解決校方保險(xiǎn)后顧之憂。

6、校園環(huán)境文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各學(xué)校以創(chuàng)辦一流學(xué)校，培養(yǎng)一流人才的思路，重視校園文化建設(shè)，積極創(chuàng)建以綠化為主題，樹立環(huán)境育人的科學(xué)理念。通過努力，全縣中小學(xué)環(huán)境面貌明顯改觀，文化特色全面顯現(xiàn)，辦學(xué)品味得到提升，為廣大師生營造一個(gè)優(yōu)雅學(xué)習(xí)生活環(huán)境。今年市級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過復(fù)驗(yàn)，xx年又有新阮店徐圍孜等x所學(xué)校通過驗(yàn)收，。

篇十三 廣電新中心頻道支持科設(shè)備管理分析報(bào)告

廣電新中心頻道支持科設(shè)備管理分析報(bào)告

1設(shè)備的檢修及利用

隨著新中心建設(shè)的完成，相對于老臺其擴(kuò)容后的巨大面積使我們擁有較多的獨(dú)立設(shè)備庫房，而老臺的相關(guān)設(shè)備也被搬遷至新中心，為了讓原有設(shè)備發(fā)揮余熱避免設(shè)備浪費(fèi)，我們將新老設(shè)備分別獨(dú)立放置于不同的庫房中，并對庫房編號加以修改，統(tǒng)一注冊管理進(jìn)出庫鑰匙。通過對老臺設(shè)備進(jìn)行登記造冊，在記錄資產(chǎn)號和設(shè)備的具體型號時(shí)，根據(jù)老設(shè)備的不同工作狀態(tài)將其區(qū)別放置，其中，設(shè)備年限較短、狀態(tài)較好、能夠隨時(shí)使用的統(tǒng)一放置于一處并加以標(biāo)識，并將相關(guān)設(shè)備所需配件放置于附近以便隨時(shí)調(diào)取，例如，在老臺才使用兩年的sony2000切換臺，其狀態(tài)非常完好，因此，我們將其切換臺的核心周邊，如面板、主機(jī)、控制單元、電源線等均放置于切換面板周邊，一目了然，方便隨時(shí)使用。而對于年限較久狀態(tài)較差但仍能使用的設(shè)備單獨(dú)歸于庫房別處，例如，老臺使用的湯姆遜攝像機(jī)已使用接近十年，雖能正常工作但狀態(tài)已不能滿足需求，因此，我們將其作為新錄制類演播廳攝像機(jī)的備份使用，其周邊ccu及其線纜均配套放置。在老臺設(shè)備的管理歸納中，我們發(fā)現(xiàn)老臺的有些設(shè)備雖然已經(jīng)陳舊不堪，但有些核心設(shè)備的完好程度還是超出預(yù)期，如切換臺周邊、調(diào)音臺周邊、同步系統(tǒng)、通話系統(tǒng)、機(jī)箱板卡等，因此，在老庫房整理歸納時(shí)，我們將相關(guān)老設(shè)備的保存管理工作當(dāng)作搭建一個(gè)全新的系統(tǒng)來進(jìn)行配置，也就是說這些庫存的老設(shè)備及周邊在必要時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)用，集成出一個(gè)由老設(shè)備構(gòu)成的全新的視、音頻系統(tǒng)。而我們在整體歸納相關(guān)設(shè)備的同時(shí)，也根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定要求設(shè)備廠方對設(shè)備進(jìn)行應(yīng)有的保養(yǎng)，如筆者所在電視臺（以下簡稱“我臺”）經(jīng)濟(jì)中心以前使用的池上399攝像機(jī)使用年限較短，為保障其完好狀態(tài)，我們要求廠房對其定期對其機(jī)身進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作，而工作狀態(tài)較為良好的sony錄像機(jī)則在正常保養(yǎng)后進(jìn)入全新的演播廳作為錄機(jī)使用繼續(xù)發(fā)揮余熱，我們工作人員則使用皮鼓等工具對各類攝像機(jī)鏡頭進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。老臺系統(tǒng)在拆除工作中剩余了大量線纜，因此，我們將接口完好的各類視、音頻線纜歸納于一處，方便隨時(shí)使用，其中，視頻線和音頻線分別整理成束單獨(dú)放置，而相關(guān)的控制線束和電源線則與對應(yīng)的相關(guān)設(shè)備放置于一起或周邊。在完成老庫房的設(shè)備清點(diǎn)管理工作后，我們單獨(dú)造冊將設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并規(guī)定任何人使用老庫房的相關(guān)設(shè)備必須登記申請，并且記錄相關(guān)明細(xì)以隨時(shí)更替，做到設(shè)備出入庫隨時(shí)查詢實(shí)時(shí)調(diào)取，其具體工作細(xì)致劃分到每一根造冊的線纜。

2設(shè)備的分類存儲

廣電新中心4個(gè)260m2新聞?lì)愌莶d在系統(tǒng)集成完成時(shí)其核心設(shè)備均按正常數(shù)量配置并未留有冗余，而在系統(tǒng)集成中留下了大量的線纜套材和相關(guān)視音頻接頭，散落于系統(tǒng)集成現(xiàn)場各處，我們在整體過程發(fā)現(xiàn)了整盒的視頻接口和金手指，以及線纜標(biāo)號等，由于數(shù)量眾多，單獨(dú)設(shè)置一庫房專門用于放置新演播廳建設(shè)中多余的設(shè)備及線纜套材，并將該庫房劃分為兩大區(qū)域，一區(qū)域?qū)ｉT放置視頻周邊，另一區(qū)域?qū)ｉT放置音頻周邊。我們首先將數(shù)量眾多未開封的線纜套材根據(jù)視音頻加以區(qū)分放置，并向制作中心專門申請了一定數(shù)量的儲物柜用于放置較為貴重的全新未使用的套材，如提詞器周邊的紅外接收設(shè)備、攝像機(jī)的伺服、多余的.技術(shù)監(jiān)督器、各類全新的視頻處理板卡，等等，將每一個(gè)儲物柜進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)號，并針對每一個(gè)柜子所儲存的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記造冊，這樣一來，可以根據(jù)記錄名冊很快查找到器材所在的儲物柜從而方便拿取。而新中心的四個(gè)演播廳系統(tǒng)在使用過一段時(shí)間后，出現(xiàn)了部分設(shè)備的損耗需要廠家進(jìn)行更換修理，損耗的設(shè)備被放置于該庫房，當(dāng)補(bǔ)充的新設(shè)備到達(dá)時(shí)進(jìn)行出入庫登記，確保庫房出入存儲明細(xì)的穩(wěn)定，與此同時(shí)，我們收納了大量的工具用于日后做線，以便應(yīng)對各類新設(shè)備的接入。由于在老臺配置了大量的攝像機(jī)輕型三腳架和氣壓式重型三腳架，而此次新演播廳建設(shè)中配置的提詞器設(shè)備由于過重導(dǎo)致演播廳的新三腳架無法支撐，使腳架在升高過程中無法鎖定具體位置，導(dǎo)致節(jié)目錄制不能順利進(jìn)行，而原有老臺的氣壓式重型三腳架能夠支撐住添加了提示器的額外重量，保障了節(jié)目的進(jìn)行。

3結(jié)語

綜上所述，新中心演播廳庫房管理的工作建立在熟知系統(tǒng)設(shè)備的情況下順利進(jìn)行，針對新老臺不同的設(shè)備狀況加以區(qū)分對待，在充分發(fā)揮新設(shè)備效用的同時(shí)積極發(fā)揮老設(shè)備的殘余價(jià)值，做到在最極限情況下演播廳的系統(tǒng)應(yīng)急使用，保障各類節(jié)目順利進(jìn)行。

篇十四 xxxx年3月機(jī)電設(shè)備管理部門述職報(bào)告范文

機(jī)電設(shè)備管理部門述職報(bào)告

xx年即將過去，迎來了嶄新的 xx 年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受很多，有付出更有收獲，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各級同事的大力支持下，為我集團(tuán)做一點(diǎn)應(yīng)該做的工作。 xx 年所做的工作及明年的工作安排，作了認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃，并對機(jī)電工作的認(rèn)識做一匯報(bào)，

一、機(jī)電部長的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2. 首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作：

（1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。

（2 ）提升系統(tǒng)，是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和安全出口，它的安全運(yùn)行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn)。

（3 ）井下排水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強(qiáng)排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識，安全意識不足，錯(cuò)誤操作，造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進(jìn)，加強(qiáng)落實(shí)，專機(jī)定向，明確責(zé)任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識，于維修費(fèi)用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時(shí)，遵照管理制度，排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生，確認(rèn)機(jī)電設(shè)備安全，正確運(yùn)行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃，設(shè)備安裝和修理計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)行狀況。熟悉井上、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)和效率。

5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對安全運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，必須對所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，交付使用單位使用。

6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機(jī)電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機(jī)電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理；機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機(jī)電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：按照會議安排，我就xx年重點(diǎn)工作及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況向大會做以匯報(bào)，敬請?jiān)u議，并請?zhí)岢鰧氋F意見。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，在耕地保護(hù)、土地...

總結(jié)一年來個(gè)人工作和廉潔自律等方面的情況，本人雖然在廉潔自律和日常工作中取得了一些成績，但對照中央“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求以及上級領(lǐng)導(dǎo)的期望還有距離，還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是政治理論學(xué)習(xí)深度還不夠，缺乏...

大學(xué)的第一學(xué)期即將結(jié)束了。在這期末，我將對自己的工作內(nèi)容以及我的工作態(tài)度做一個(gè)總結(jié)。首先，團(tuán)支部各委員明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展工作，以保證團(tuán)工作的連續(xù)性，也為其他工作的開展打好了基礎(chǔ)。

我叫＊＊＊，＊＊年＊＊月出生，＊＊年＊＊月入伍，＊＊年＊＊月來到本單位工作，現(xiàn)為＊＊單位班長?；仡櫲温氁詠淼墓ぷ?，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和戰(zhàn)友的幫助下，較好的完成了以戰(zhàn)備為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合素質(zhì)也有了很大提高，在此，我...

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我認(rèn)真對待分管的各項(xiàng)工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。

歲月如梭，一個(gè)學(xué)年已基本接近尾聲，在這一學(xué)年的工作中，我們女工部成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真工作，秉承“服務(wù)同學(xué)，奉獻(xiàn)學(xué)院，鍛煉自我”的宗旨，進(jìn)行了一系列工作。

一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的直接指導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)同志的支持幫助下，我能較好的履行了工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

我是從xxx年被市局任命為郵政局副局長，后又兼任工會主席。幾年來在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的共努力下，通過全體職工的辛勤工作，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績。

篇十五 設(shè)備管理部實(shí)習(xí)報(bào)告

設(shè)備管理部實(shí)習(xí)報(bào)告

設(shè)備管理部實(shí)習(xí)報(bào)告

我這次實(shí)習(xí)的崗位是冶金科技有限公司設(shè)備管理部部長助理。在近一個(gè)月的實(shí)習(xí)中，通過參與設(shè)備管理部的工作，我對企業(yè)的設(shè)備管理有了更進(jìn)一步的觀察、學(xué)習(xí)和理解;我接觸到的設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)及員工工作認(rèn)真、積極向上，我了解到各生產(chǎn)部門的設(shè)備基本上能保持較好的完好率使生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。從中我感到公司各部門對設(shè)備管理比較重視，企業(yè)的設(shè)備管理有著良好的基礎(chǔ)，我也從中學(xué)到了設(shè)備管理的知識和方法，現(xiàn)將實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下。

1 實(shí)習(xí)中做的工作

我在實(shí)習(xí)中做了以下工作：

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)了設(shè)備管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解了設(shè)備管理部的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和工作流程。

(2)參觀了公司的生產(chǎn)設(shè)備，學(xué)習(xí)了配煤煉焦及化產(chǎn)回收的生產(chǎn)工藝流程，調(diào)查了生產(chǎn)部門對生產(chǎn)設(shè)備的使用管理。

(3)參加了設(shè)備管理部的各項(xiàng)工作例會，對部領(lǐng)導(dǎo)主持設(shè)備管理會進(jìn)行了觀摩。

(4)參觀了備品備件倉庫，對設(shè)備備品備件的采購、庫管進(jìn)行了了解。

(5)參加了設(shè)備管理部組織的每月定期設(shè)備大檢查，對設(shè)備的密封、潤滑、保養(yǎng)、防腐、保溫等管理內(nèi)容有了深切的認(rèn)識。

(6)跟班參加了設(shè)備管理部巡檢人員的設(shè)備巡檢，了解了巡檢的方法及對巡檢中發(fā)現(xiàn)問題的處理。

(7)根據(jù)設(shè)備管理部的工作計(jì)劃安排，對全廠的設(shè)備維護(hù)管理人員進(jìn)行了5課次的液壓傳動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)。

(8)利用自己的專業(yè)知識，結(jié)合設(shè)備具體問題為有關(guān)設(shè)備維修人員現(xiàn)場講解了設(shè)備液壓故障的分析排除方法，并對新設(shè)備的設(shè)計(jì)安裝提出了改進(jìn)建議。

(9)參加了設(shè)備管理部技改項(xiàng)目的現(xiàn)場檢查評定。

2 實(shí)習(xí)的收獲

2.1 認(rèn)識了設(shè)備管理的意義——為什么要進(jìn)行設(shè)備管理

2.1.1 設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

企業(yè)購進(jìn)的原材料經(jīng)過生產(chǎn)設(shè)備的加工而成為產(chǎn)品。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)。

管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。 隨著科技的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)過程設(shè)備的技術(shù)性能和自動(dòng)化程度越來越高，企業(yè)生產(chǎn)操作的技術(shù)含量將逐漸下降，而設(shè)備維修的技術(shù)含量將逐步提升，企業(yè)生產(chǎn)主體將日漸由生產(chǎn)操作人員方面轉(zhuǎn)向設(shè)備管理維修方面。因此，設(shè)備管理已成為企業(yè)管理的重要部分。

2.1.2 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。如果設(shè)備管理不當(dāng)就會使生產(chǎn)成本增加，如停工和故障、換裝和調(diào)試、空轉(zhuǎn)和瞬間停機(jī)、降低速度、再啟動(dòng)至穩(wěn)定，這些情況都會加大設(shè)備的運(yùn)行投入，造成額外的成本負(fù)擔(dān)，使生產(chǎn)效率降低，成本增大，削弱產(chǎn)品的市場競爭能力。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)作保證，是不可能很好地履行產(chǎn)品合同規(guī)定。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，絕大多數(shù)是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

2.1.3 設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

獲取最大經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量要靠設(shè)備來保證;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率;減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)需要消耗能源，同時(shí)為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)還要進(jìn)行維修與保養(yǎng)，這本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備管理抓得好，就能保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;對于老設(shè)備，通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

2.2 熟悉了設(shè)備管理的內(nèi)容——設(shè)備管理管什么

設(shè)備管理包括了從設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、編制規(guī)劃、研究、方案論證、定型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試(試運(yùn)行)、使用、維修、改造、更新直至廢棄的全過程，它是對設(shè)備生命周期全過程的綜合管理。冶金科技有限公司的設(shè)備管理分為了前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。

設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在規(guī)劃選型至正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作。設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗(yàn)收之日起、使用半年或一年時(shí)間內(nèi)的管理工作，設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作，設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報(bào)廢階段的管理工作。

因此，設(shè)備管理部的工作包括了以下內(nèi)容：

(1)設(shè)備前期管理：規(guī)劃方案、選型與購置、自制設(shè)備管理、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試等。設(shè)備在選型購置時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。

(2)設(shè)備使用與維護(hù)管理：制定并執(zhí)行設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度、做好使用人員的培訓(xùn)教育、做好使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理等。

(3)設(shè)備資產(chǎn)管理：所有設(shè)備的安裝驗(yàn)收、移交生產(chǎn)、移裝調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報(bào)廢處理等要建立固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運(yùn)行維護(hù)原始記錄等。

(4)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理：建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始數(shù)據(jù)，制定狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)狀態(tài)檢測與檢查，了解故障征兆，采取消除隱患的措施，積極處理設(shè)備故障和事故等。

(5)設(shè)備維修管理：發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能，更換、修復(fù)已磨損、失效、失靈的零部件、對修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試和驗(yàn)收等。

(6)設(shè)備備品備件管理：備品備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、入庫保管與領(lǐng)用、庫存管控等。

(7)設(shè)備改造與更新管理：對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費(fèi)用的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行改造更新，進(jìn)行更新改造時(shí)要有充分的分析和論證，完成后要進(jìn)行安裝調(diào)試和試運(yùn)行。

(8)設(shè)備動(dòng)力管理：除主設(shè)備外的水、電、氣及其附屬設(shè)備的運(yùn)行管理。

(9)設(shè)備管理費(fèi)用控制。

2.3 了解了設(shè)備管理的方法——設(shè)備管理如何管

通過學(xué)習(xí)與訪談，了解了冶金科技有限公司設(shè)備管理的一些方法，由于時(shí)間短、工作深入不夠，了解得也不夠全面，印象深刻的大體有如下幾種：

2.3.1 制度

公司建立了較為完善的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備管理各崗位的職責(zé)，規(guī)范了設(shè)備管理工作程序、流程，對設(shè)備技術(shù)資料的收集、保管與使用，對設(shè)備的密封、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、修舊利廢、防腐保溫，對塔罐槽類設(shè)備、外協(xié)車輛等設(shè)備管理工作做出了明確規(guī)定。

2.3.2 計(jì)劃

設(shè)備管理部對各項(xiàng)例行工作和專項(xiàng)工作都編制了較為詳細(xì)的工作計(jì)劃并組織實(shí)施，如設(shè)備年度大中小修計(jì)劃、月檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、化產(chǎn)回收設(shè)備的防腐保溫計(jì)劃、備品備件采購計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃等。

2.3.3 會議

設(shè)備管理部定期召開設(shè)備例會，如每周召開全廠設(shè)備例會、每周有部門工作例會、每天有部領(lǐng)導(dǎo)碰頭會。通過會議，分析設(shè)備管理形勢，布置落實(shí)管理措施，溝通設(shè)備管理信息，使事情有人干、有人抓、有人管。

2.3.4 檢查考核

設(shè)備管理部每月組織設(shè)備大檢查，對生產(chǎn)設(shè)備的完好率進(jìn)行界定，對生產(chǎn)部門的設(shè)備使用管理及外保公司所進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行百分制考核，視情下發(fā)整改通知并跟蹤改進(jìn)，將考核結(jié)果與相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。設(shè)備日常管理的落實(shí)情況由設(shè)備管理部下屬的巡檢工段每天檢查，對特定區(qū)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備每天巡檢，并填寫設(shè)備巡檢日報(bào)表，對發(fā)現(xiàn)的泄漏、連接松動(dòng)、潤滑不足等缺陷及設(shè)備管理不到位情況進(jìn)行指正。設(shè)備管理的專項(xiàng)檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)親自到場進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與指導(dǎo)。

2.3.5 安全

針對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，對容易造成設(shè)備、人員傷害的部位采取技術(shù)預(yù)防措施，如熄焦水沉淀池的四周加裝了鐵欄桿圍欄，室外電機(jī)加裝了防護(hù)罩，危險(xiǎn)設(shè)備周圍設(shè)置了警示看板，生產(chǎn)現(xiàn)場貫徹“5s”;督促各部門做好對操作人員的安全教育與檢查，增強(qiáng)安全意識，學(xué)會安全操作的方法;同時(shí)，制定重大事故預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，適時(shí)開展防事故演練。

2.3.6 教育培訓(xùn)

教育與培訓(xùn)是提高設(shè)備管理水平的重要手段。設(shè)備管理部根據(jù)年度計(jì)劃安排和企業(yè)遇到的現(xiàn)實(shí)問題，請企業(yè)內(nèi)外的專家對設(shè)備管理員進(jìn)行多項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，提高其管理設(shè)備的水平。

2.3.7 外協(xié)與招標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與計(jì)劃修理外包給梅隆公司和五冶公司，由他們出人、出力、出技術(shù)來具體實(shí)施，所用物料由公司提供;外包公司做不了的(如新設(shè)備安裝、專項(xiàng)設(shè)備技改等)，由公司根據(jù)工程性質(zhì)和工程量的大小選擇外協(xié)單位實(shí)施，五萬元以上的工程采用招標(biāo)的方式選擇施工方;所有外包工程要簽訂施工合同和技術(shù)協(xié)議，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)施工管理、督促施工進(jìn)度及質(zhì)量并進(jìn)行驗(yàn)收及成本核算，施工前對施工隊(duì)進(jìn)行安全教育、監(jiān)督其高空作業(yè)、化工管道執(zhí)行行業(yè)操作規(guī)程。

2.3.8 備品備件

設(shè)備的備品備件管理由設(shè)備管理部組織實(shí)施，包括備品備件的分類及信息收集、備件計(jì)劃、使用及庫存管理等方面的內(nèi)容。設(shè)備管理部根據(jù)生產(chǎn)需要，制定備品備件采購計(jì)劃進(jìn)行比價(jià)采購，建立供貨檔案，加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真操作備品備件erp系統(tǒng)。 3 實(shí)習(xí)中的思考

公司的設(shè)備管理基本上做到了制度化，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有序進(jìn)行，這給我留下了良好的印象，同時(shí)實(shí)習(xí)中遇到的一些問題也引起了我的思考。

3.1 要充分利用設(shè)備信息

公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及修理一般有計(jì)劃、有報(bào)告，每天的巡檢也有記錄，這些設(shè)備信息除了登記在冊，還應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮其在設(shè)備管理中的價(jià)值。

(1)對檢查出的設(shè)備故障及缺陷進(jìn)行視情維修。

(2)對出現(xiàn)故障、損壞的部件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，把定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合。當(dāng)同樣的故障不斷重復(fù)，當(dāng)同一個(gè)部位反復(fù)發(fā)生故障，當(dāng)同一個(gè)部件總是損壞時(shí)，就要研究它們背后的原因，查明原因，摸清規(guī)律，主動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)及修理，而不是被動(dòng)地待故障出現(xiàn)了去“搶修”。

(3)根據(jù)零部件損壞及修理更換的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來制定備品備件計(jì)劃，使備品備件計(jì)劃更加符合實(shí)際需要的規(guī)律，這樣會減少備品備件的資金積壓，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(4)對統(tǒng)計(jì)出的經(jīng)常性設(shè)備故障，制定維護(hù)修理技術(shù)手冊，使故障處理標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 搞好基礎(chǔ)管理

3.2.1 關(guān)于會議管理

從參加的管理例會看，基本上是領(lǐng)導(dǎo)宣布開會，然后各部門匯報(bào)做了什么、沒做什么及下一步要做什么，最后領(lǐng)導(dǎo)安排工作并提要求。這樣的會議，其效益似可更進(jìn)一步提高。

第一，會議的主題要明確。既然要發(fā)揮會議的管理效能，那就要解決問題，而各部門的工作內(nèi)容匯報(bào)可以書面上報(bào)(比如用電子郵件發(fā)到管理部門)，如果自己的工作內(nèi)容和其他部門無關(guān)、又不需要協(xié)調(diào)，就沒有必要在會議上泛泛而談，這樣太浪費(fèi)時(shí)間。

第二，會議不要拘泥于形式，否則就成了走過場。可以讓有關(guān)人員介紹一個(gè)好的做法，講授一個(gè)好的理論觀點(diǎn)，共同分析解決一個(gè)設(shè)備管理中的普遍問題，每人提幾條好的建議等等。這樣，通過會議讓與會人員有收獲、有提高。

第三，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與激勵(lì)作用。領(lǐng)導(dǎo)要能從日常現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，找出規(guī)律和解決之道，通過會議對管理工作進(jìn)行具體指導(dǎo)，不僅要提要求，還要教方法、指方向，通過激勵(lì)的語言和措施促進(jìn)設(shè)備管理工作的開展。

第四，會議要有記錄和結(jié)論。會議形成的結(jié)論要制成書面文件，并明確完成工作的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人，便于落實(shí)跟蹤。

3.2.2 關(guān)于工作匯報(bào)

實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備管理人員的工作匯報(bào)都太簡單，只是就事論事：做了什么、沒做什么及下一步要做什么。

從管理的角度看，似可提出更高一點(diǎn)的要求，比如說明計(jì)劃目標(biāo)是什么?完成了哪些工作?做到什么程度?有關(guān)數(shù)據(jù)和特別好的做法是什么?哪些工作沒完成?離計(jì)劃目標(biāo)的差距還有多大?存在問題是什么?原因是什么?準(zhǔn)備怎么解決?時(shí)限如何?誰負(fù)責(zé)?怎么跟蹤檢查?通過工作總結(jié)出的.把設(shè)備管理工作做得更好、更快、更省的建議是什么???

這些匯報(bào)的內(nèi)容可以制成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的表格，各部門或有關(guān)人員填寫好后把電子文檔發(fā)到管理部門，這樣領(lǐng)導(dǎo)對各部門的工作可以一目了然;同時(shí)用這種方式促使有關(guān)人員對自己的工作負(fù)起責(zé)任，便于檢查考核與績效追蹤。