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篇一 煤電公司班子集體述職報(bào)告
根據(jù)煤電公司黨政安排,公司考核綜合工作組今天對(duì)總公司班子及班子成員進(jìn)行考核測(cè)評(píng),這是公司黨政落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,加強(qiáng)和改進(jìn)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實(shí)現(xiàn)形式,也是促進(jìn)各級(jí)干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù),并積極配合開展工作,按照要求,完成這次考核任務(wù)。
下面,我代表生活服務(wù)總公司班子就2003年的工作情況作述職報(bào)告。
2003年對(duì)生活總公司來(lái)說(shuō)是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。在這不平凡的一年里,我們?cè)诿弘姽军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,積極落實(shí)煤電公司“兩會(huì)”工作部署和要求,面對(duì)突如其來(lái)的非典疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn),一手抓防治非典這件大事不放松,一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作,經(jīng)過(guò)總公司各級(jí)組織和全體職工的努力和扎實(shí)工作,克服了“非典”疫情帶來(lái)的不利影響,各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī),并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。公司下達(dá)2003年費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)814.17萬(wàn)元,年終核定為555.45萬(wàn)元,全年實(shí)際發(fā)生552.71萬(wàn)元,比計(jì)劃降低2.74萬(wàn)元,降低率為0.49%。同時(shí)總公司社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較好落實(shí),為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作:
一、把握改革機(jī)遇,推動(dòng)工作發(fā)展
一年來(lái),我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求,緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實(shí)際,按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路,把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會(huì)化改革的重要內(nèi)容,與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)改革。
立足發(fā)展,搶占市場(chǎng),擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。我們抓住深化房改的有利形勢(shì),兼顧企業(yè)建房和職工購(gòu)房的實(shí)際情況,立足創(chuàng)新,研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實(shí)施方案》,結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件,構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中,打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端,在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制,今年共開工建設(shè)15棟住宅樓,通過(guò)招投標(biāo),實(shí)現(xiàn)了首次開工面積最大,首次工期短、質(zhì)量好,首次造價(jià)控制低的顯著成效,直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬(wàn)元。按照先接收,后分離的原則,根據(jù)煤電公司安排,對(duì)蘭辦招待所實(shí)施兼并,在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、人員增加的前提下,堅(jiān)持推行面向社會(huì),自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。進(jìn)入今年以來(lái),我們堅(jiān)持推進(jìn)社會(huì)化改革,不斷鞏固和發(fā)展改革成果,總公司149名職工中,自收自支工資職工134人,占職工總?cè)藬?shù)的87.02%,補(bǔ)貼工資職工人數(shù)20人,僅占13.98%。
深化改革,放活經(jīng)營(yíng)實(shí)體運(yùn)作機(jī)制。我們積極探索和創(chuàng)造條件,對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章,對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包,加大內(nèi)部改革力度。即:用人制度上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,勞酬分配上的激勵(lì)機(jī)制,運(yùn)行中的約束機(jī)制,經(jīng)營(yíng)管理的民主決策機(jī)制,經(jīng)營(yíng)服務(wù)的市場(chǎng)機(jī)制。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,采取公開競(jìng)包的方式選擇經(jīng)營(yíng)者,對(duì)海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng),主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷提高服務(wù)檔次,拓寬服務(wù)市場(chǎng),優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。分流安置職工13名,實(shí)現(xiàn)年上交利潤(rùn)18萬(wàn)元,進(jìn)一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn),增加了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的活力和效益。做到“向市場(chǎng)爭(zhēng)客源,向管理要效益”,經(jīng)過(guò)努力,海星賓館不僅對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、精細(xì)求實(shí),加大向管理要效益的力度
越是推進(jìn)改革越要加強(qiáng)管理,我們堅(jiān)持“目標(biāo)化管理,市場(chǎng)化核算,制度化否決”的原則,把管理重點(diǎn)放在內(nèi)部,以管理促經(jīng)營(yíng),向管理要效益,激勵(lì)職工以飽滿的精神狀態(tài),強(qiáng)化內(nèi)部管理,積極開展管理創(chuàng)新,逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系,并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中,形成了責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制,推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,有效運(yùn)作。
一是強(qiáng)化內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。今年煤電公司下達(dá)的全年費(fèi)用控制指標(biāo)814.17萬(wàn)元,除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費(fèi)用538.27萬(wàn)元,加之各類增支因素,實(shí)際可支配費(fèi)用僅占總費(fèi)用的34%,費(fèi)用緊張給開展經(jīng)營(yíng)和管理工作提出了更高要求。為此,我們?cè)诜纸庵笜?biāo)時(shí),一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼,促進(jìn)其完善管理措施;另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度,增強(qiáng)其自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力。并將定額管理和費(fèi)用包干等管理辦法有機(jī)地結(jié)合起來(lái),對(duì)加班工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、車輛維修費(fèi)、差旅費(fèi)等進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算,嚴(yán)格審批制度,有效地減低了各項(xiàng)費(fèi)用支出。
二是抓制度落實(shí),加大降耗節(jié)支力度。隨著改革、改制工作的推進(jìn),在經(jīng)營(yíng)管理工作中,我們引入市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理,尤其對(duì)自負(fù)盈虧單位實(shí)行財(cái)務(wù)月報(bào)表分析制度,隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見,為完善降耗挖潛措施,提高管理成效起到了積極作用。在這種機(jī)制的推動(dòng)下,我們堅(jiān)持對(duì)基層單位進(jìn)行責(zé)任書月度、季度考核,以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度,細(xì)化管理措施,落實(shí)班組核算,及時(shí)堵塞管理漏洞,有效地發(fā)揮了考核對(duì)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程的監(jiān)控,促進(jìn)了單位利潤(rùn)、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。元至11月,總公司12個(gè)單位、科室,全部完成了考核指標(biāo),尤其是蘭辦招待所,在移交后資金緊張,經(jīng)營(yíng)困難的條件下,狠抓管理制度落實(shí),積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù),在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路,有力地遏制了浪費(fèi)局面,四月份移交后,七月份實(shí)現(xiàn)扭虧,并保持了每月利潤(rùn)逾6萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)成果,推動(dòng)了整體經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。
三是加強(qiáng)資金管理,狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面,我們對(duì)內(nèi)部有限資金實(shí)行集中管理、集中核算、集中調(diào)控,根據(jù)年度費(fèi)用控制指標(biāo),在物資采購(gòu)方面,我們堅(jiān)持先計(jì)劃,后采購(gòu)的原則,降低庫(kù)存資金占用率。在財(cái)務(wù)管理上,逐步理順各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)之間的.經(jīng)濟(jì)關(guān)系,強(qiáng)化內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作,對(duì)重大額度的資金開支、項(xiàng)目投資堅(jiān)持提交會(huì)議,廣泛征求各方面意見后,班子集體研究決定。由于資金管理和運(yùn)作水
平的提高,在非典防治時(shí)期,我們依靠嚴(yán)格執(zhí)行資金管理使用制度,幫助經(jīng)營(yíng)單位渡過(guò)難關(guān),有力保證了后非典時(shí)期服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的快速恢復(fù)和接續(xù)。同時(shí),針對(duì)水電暖費(fèi)回收難的問(wèn)題,在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中,我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系,落實(shí)資金回收責(zé)任制。根據(jù)下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo),海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費(fèi)崗位考核措施,把收費(fèi)考核指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人,與崗位工資掛鉤,逐月考核兌現(xiàn),使各項(xiàng)費(fèi)用收繳率達(dá)到了90%以上,確保了服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。
四是提高服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)效益增長(zhǎng)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)效益增長(zhǎng)是生活服務(wù)工作的經(jīng)營(yíng)方向。為提高服務(wù)水平,各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題,克服客觀條件的局限性,狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),提升服務(wù)水平,促進(jìn)了效益增長(zhǎng)。海星賓館實(shí)行個(gè)人承包后,把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù),全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),提高了客房利用率,在餐飲方面,狠抓菜肴品種創(chuàng)新,經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí),平均每月推出新品菜肴10余種,吸引了顧客,取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。海石灣物業(yè)管理公司通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施,開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū),成為礦區(qū)精神文明建設(shè)的窗口,促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。
三、堅(jiān)持走自我發(fā)展道路,抓好農(nóng)場(chǎng)開發(fā)建設(shè)
總公司成立了農(nóng)場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,從宏觀上指導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)認(rèn)真實(shí)施年度開發(fā)規(guī)劃。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,擴(kuò)大了養(yǎng)殖業(yè)。進(jìn)一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),新增蛋雞養(yǎng)殖3500只,新增肉羊養(yǎng)殖項(xiàng)目,飼養(yǎng)種羊101只,與養(yǎng)殖戶簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.32萬(wàn)元。二是對(duì)高效節(jié)能日光溫室實(shí)行統(tǒng)一管理,以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主,擴(kuò)大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。三是根據(jù)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需要,初步理順了農(nóng)場(chǎng)管理體制。
四、突出重點(diǎn),繼續(xù)推進(jìn)住房貨幣化改革
今年以來(lái),我們認(rèn)真實(shí)施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實(shí)施辦法》,在推進(jìn)房改中取得了顯著成效。一是按照年度住房建設(shè)計(jì)劃,認(rèn)真實(shí)施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。2003年全公司住房建設(shè)計(jì)劃開工15棟76852.02平方米,其中二小區(qū)12棟 平方米,占總開工面積的 %,為全力抓好二小區(qū)建設(shè),兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購(gòu)房的實(shí)際承受能力,我們堅(jiān)持“規(guī)劃高起點(diǎn)、設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量,投資低成本”的“三高一低”標(biāo)準(zhǔn),首次實(shí)行了工程建設(shè)招投標(biāo),經(jīng)過(guò)招標(biāo),有3家公司內(nèi)部建筑單位和3家企業(yè)外部建筑單位中標(biāo),不僅降低了工程造價(jià),提高了工程質(zhì)量,而且縮短了工期,開工以來(lái),各建筑單位僅利用6個(gè)月的時(shí)間,完成了11棟住宅樓主體工程,開創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平,取得了落實(shí)政策力度大、規(guī)劃設(shè)計(jì)水平高、開工規(guī)模大、造價(jià)低、建設(shè)速度快的實(shí)際成效。二是搞好住房出售結(jié)算,加快建房籌資。在抓好住房建設(shè)管理的同時(shí),我們對(duì)新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作,其中預(yù)售海石灣0#、一礦29#、30#、三礦74#樓共120套,籌集建房資金472萬(wàn)元,根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進(jìn)度,根據(jù)造價(jià)核實(shí)了結(jié)算房?jī)r(jià),對(duì)896套住房全部結(jié)算售出,回收建房資金4429.21萬(wàn)元,同時(shí)對(duì)騰空房進(jìn)行再出售,共計(jì)收回建房資金5209.61萬(wàn)元。三是結(jié)合實(shí)際完善房改政策。為做好房改政策銜接,按照實(shí)行住房貨幣化的政策要求,參照二小區(qū)住房結(jié)算價(jià),調(diào)整了海石灣騰空房的出售價(jià)格,防止房改再走回頭路。四是加強(qiáng)住房公積金管理,發(fā)揮其在推進(jìn)房改中的核心作用。我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院新頒布的《住房公積金管理?xiàng)l例》,千方百計(jì)提高公積金歸集率,截止11月有,累計(jì)歸集11919萬(wàn)元。為增強(qiáng)職工住房消費(fèi)的支付能力,積極落
篇二 保險(xiǎn)公司班子成員述職報(bào)告
關(guān)于保險(xiǎn)公司班子成員述職報(bào)告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
時(shí)光如水,光陰似箭,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過(guò)去。一年來(lái)因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有了公司同仁的關(guān)心幫助,第一營(yíng)銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了長(zhǎng)足的進(jìn)步??吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上,我的內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水,是我們與時(shí)俱進(jìn),奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn),也是我們兢兢業(yè)業(yè),齊心協(xié)力,迎難而上,扎實(shí)工作的結(jié)果。
在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì),可以讓我親身參與和見證一個(gè)新的部門的成長(zhǎng),我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,這些經(jīng)歷對(duì)我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是寶貴的財(cái)富?,F(xiàn)就我自xx年12月任第一營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述,不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。
一、深化思想認(rèn)識(shí),明確職責(zé)定位。
我一直認(rèn)為,干好工作的前提是不但要對(duì)自己的能力有客觀的估量,而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)。作為一名副職,我給自己的定位是:顧全大局,聽服從安排,積極協(xié)助正職開展日常工作,此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,張弛有度,全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確,下一步還需要再加以細(xì)化,這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,有效提升工作效率。
二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年,一直都是在從事機(jī)關(guān)工作,缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗(yàn),新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中,其實(shí)有很多問(wèn)題都不是很難解決,但恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過(guò)河,事倍功半?,F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏,重能力的社會(huì),稍有不慎就會(huì)被淘汰,我必須知恥而后勇,時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來(lái)我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電,營(yíng)銷、管理、策劃、政治、法律、金融,我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí)。為了能夠勝任這個(gè)崗位,為了能夠做出更大的成績(jī),為了以后不再出現(xiàn)書到用時(shí)方恨少的尷尬,我需要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中,我清楚的意識(shí)到,干一份工作很容易,但想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。
三、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。
沒有規(guī)矩,不成方圓,己所不欲,勿施于人。規(guī)范的制度,嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員,必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說(shuō):“喊破嗓子,不如做出樣子”,如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套,在臺(tái)下做的又是一套,就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響。因此,任職以來(lái),在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下屬做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求部屬不能做的,我?guī)ь^不去違犯。在這一方面,我受到了比較高的評(píng)價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(zhǎng)期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性,嚴(yán)以律己,戒驕戒躁,把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。
四、不斷改進(jìn)工作方法,在管理藝術(shù)上尋求新的突破。
在機(jī)關(guān)時(shí),可能習(xí)慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工,多少有一些人浮于事的工作態(tài)度,現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè),這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為,而且工作開展缺少頭緒,所以有時(shí)候會(huì)覺得無(wú)從下手,在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過(guò)反思,我發(fā)現(xiàn),作為一個(gè)管理者,個(gè)人的力量畢竟有限,很多時(shí)候都使不上勁,要想達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo),則必須充分整合、調(diào)動(dòng)所有人的力量,用集體的智慧解來(lái)決問(wèn)題,這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào),懂得去平衡,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),管理絕對(duì)是一門學(xué)問(wèn)。然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏,我的工作方法顯得簡(jiǎn)單而粗糙,最初并不能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。隨著自己對(duì)業(yè)務(wù)工作的逐步深入,慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦,我覺得,一定要站在員工的角度,設(shè)身處地的為他們著想,才能贏得信任和支持。本著這樣的理念,我開始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去,不斷與他們加強(qiáng)溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù),聊聊家常,不但了解到了員工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信賴,我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中,部門上下變得就像一個(gè)大家庭一樣,誰(shuí)有了困難大家都會(huì)伸出援手,誰(shuí)有了成績(jī)大家都會(huì)為他喝彩,隊(duì)伍變的更加團(tuán)結(jié),更加富有力量,這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。
五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問(wèn)題。
年初,在分公司確定的“一個(gè)目標(biāo),兩個(gè)堅(jiān)持,六個(gè)關(guān)鍵”的總體思路指引下,我配合張經(jīng)理對(duì)全年的工作做了周密的部署,從任務(wù)的下達(dá)、營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)、新職場(chǎng)的籌備等方面,都做了詳盡的規(guī)劃,就目前來(lái)看,這些工作安排基本上都得到了落實(shí),各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達(dá)
的168萬(wàn)計(jì)劃任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成,全年力爭(zhēng)沖刺180萬(wàn);在冊(cè)營(yíng)銷員已達(dá)四十余人,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)基本成形;新職場(chǎng)順利搬遷,優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況,在張經(jīng)理的報(bào)告中已有詳細(xì)的說(shuō)明,在這里我就不再贅述了。
肯定成績(jī)的同時(shí)也要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),但客觀的說(shuō),這個(gè)保費(fèi)量并不高,甚至可以說(shuō)與投入的成本不成正比,而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實(shí)際情況后,為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)??吹降诙I(yíng)銷部成立的比我們晚,完成任務(wù)卻比我們?cè)?,說(shuō)實(shí)話,我真的感到很慚愧。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),今年完共成保費(fèi) 萬(wàn),有效增員 人,從我自己所處的位置來(lái)看,也不是很理想,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。
過(guò)去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點(diǎn)來(lái)說(shuō),客觀上,一年來(lái)我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是:“這個(gè)保險(xiǎn)咱們又不能辦?。俊?,“我辛辛苦苦跑來(lái)的`業(yè)務(wù)怎么說(shuō)劃就劃走了?”。這兩種疑問(wèn)很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要困境:業(yè)務(wù)限制太多,劃分不合理。這個(gè)時(shí)候我除了耐心的解釋別無(wú)他法,因?yàn)檫@種情況也常常發(fā)生在我自己身上,我十分理解為他人做嫁衣的無(wú)奈與憤懣。主觀上,我們的營(yíng)銷員新手居多,缺乏經(jīng)驗(yàn),加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù),工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化,業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏一下子成為了我們的軟肋,同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理,這在無(wú)形中就延長(zhǎng)了業(yè)績(jī)的等待期,在業(yè)績(jī)低迷的時(shí)期,我常常寢食難安。
從整體上看,我部發(fā)展的態(tài)勢(shì)是健康向上的,但魔鬼往往又總是存在于細(xì)節(jié)之中,在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著發(fā)展的問(wèn)題不得不引起我們的高度重視,因?yàn)閱?wèn)題的性質(zhì)一旦發(fā)生變化,就有可能非常致命。能否保持警省,并且具有高度的預(yù)見性,將顯得尤為重要。
六、工作中的欠缺
回顧一年來(lái)的工作,在一年的工作中我取得了一定的成績(jī),但也存在著極大的不足。例如工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單,看問(wèn)題不夠全面,在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來(lái)看,所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間,會(huì)鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí),而且,能夠清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。
七、下一步的打算和努力方向
業(yè)務(wù)方面,我們必須要痛定思痛,認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),客觀分析成敗與得失,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定方針,尋找對(duì)策,并且盡快卸下思想包袱,理清工作思路,為xx年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備,確保完成全年計(jì)劃任務(wù)。
隊(duì)伍是業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),xx年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,俗話說(shuō):“人心齊,泰山移;多增員,多舉績(jī)?!币虼?,要及早制定新的增員計(jì)劃任務(wù),強(qiáng)調(diào)其重要性,落實(shí)責(zé)任到人,還要在過(guò)去的增員的經(jīng)驗(yàn)上積極探索更為有效的增員模式,增員理念。爭(zhēng)取xx年?duì)I銷人員總數(shù)達(dá)到 名。
學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,汲取更多的知識(shí),是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。xx年,我在這方面對(duì)自己將提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。我還需要要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,務(wù)必使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。
總之,在一年來(lái)的摸爬滾打中,我不敢說(shuō)自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作,但我的確是一直在朝這個(gè)方向努力著。在這個(gè)新的舞臺(tái)上,雖然我現(xiàn)在還做不到長(zhǎng)袖善舞,游刃有余,但我堅(jiān)信伴隨著部門的成長(zhǎng),我自己終究也會(huì)逐漸成熟起來(lái)。在此,我有信心和部門成員一道,牢記使命、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,為第一營(yíng)銷服務(wù)部xx年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人總結(jié)難免片面,懇請(qǐng)大家對(duì)我多提意見和建議。
謝謝!
篇三 保險(xiǎn)公司班子成員述職報(bào)告書
保險(xiǎn)公司班子成員述職報(bào)告書
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
時(shí)光如水,光陰似箭,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過(guò)去。一年來(lái)因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有了公司同仁的關(guān)心幫助,第一營(yíng)銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了長(zhǎng)足的進(jìn)步??吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上,我的內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水,是我們與時(shí)俱進(jìn),奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn),也是我們兢兢業(yè)業(yè),齊心協(xié)力,迎難而上,扎實(shí)工作的結(jié)果。
在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì),可以讓我親身參與和見證一個(gè)新的部門的成長(zhǎng),我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,這些經(jīng)歷對(duì)我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是寶貴的財(cái)富?,F(xiàn)就我自06年12月任第一營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述,不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。
一、深化思想認(rèn)識(shí),明確職責(zé)定位。
我一直認(rèn)為,干好工作的前提是不但要對(duì)自己的能力有客觀的估量,而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)。作為一名副職,我給自己的定位是:顧全大局,聽服從安排,積極協(xié)助正職開展日常工作,此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,張弛有度,全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確,下一步還需要再加以細(xì)化,這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,有效提升工作效率。
二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年,一直都是在從事機(jī)關(guān)工作,缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗(yàn),新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中,其實(shí)有很多問(wèn)題都不是很難解決,但恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過(guò)河,事倍功半?,F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏,重能力的社會(huì),稍有不慎就會(huì)被淘汰,我必須知恥而后勇,時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來(lái)我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電,營(yíng)銷、管理、策劃、政治、法律、金融,我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí)。為了能夠勝任這個(gè)崗位,為了能夠做出更大的成績(jī),為了以后不再出現(xiàn)書到用時(shí)方恨少的尷尬,我需要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中,我清楚的意識(shí)到,干一份工作很容易,但想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。
三、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。
沒有規(guī)矩,不成方圓,己所不欲,勿施于人。規(guī)范的制度,嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員,必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說(shuō):“喊破嗓子,不如做出樣子”,如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套,在臺(tái)下做的又是一套,就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響。因此,任職以來(lái),在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下屬做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求部屬不能做的,我?guī)ь^不去違犯。在這一方面,我受到了比較高的評(píng)價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(zhǎng)期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性,嚴(yán)以律己,戒驕戒躁,把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。
四、不斷改進(jìn)工作方法,在管理藝術(shù)上尋求新的突破。
在機(jī)關(guān)時(shí),可能習(xí)慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工,多少有一些人浮于事的工作態(tài)度,現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè),這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為,而且工作開展缺少頭緒,所以有時(shí)候會(huì)覺得無(wú)從下手,在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過(guò)反思,我發(fā)現(xiàn),作為一個(gè)管理者,個(gè)人的力量畢竟有限,很多時(shí)候都使不上勁,要想達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo),則必須充分整合、調(diào)動(dòng)所有人的力量,用集體的智慧解來(lái)決問(wèn)題,這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào),懂得去平衡,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),管理絕對(duì)是一門學(xué)問(wèn)。然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏,我的工作方法顯得簡(jiǎn)單而粗糙,最初并不能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。隨著自己對(duì)業(yè)務(wù)工作的逐步深入,慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦,我覺得,一定要站在員工的角度,設(shè)身處地的為他們著想,才能贏得信任和支持。本著這樣的理念,我開始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去,不斷與他們加強(qiáng)溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù),聊聊家常,不但了解到了員工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信賴,我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中,部門上下變得就像一個(gè)大家庭一樣,誰(shuí)有了困難大家都會(huì)伸出援手,誰(shuí)有了成績(jī)大家都會(huì)為他喝彩,隊(duì)伍變的更加團(tuán)結(jié),更加富有力量,這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。
五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問(wèn)題。
年初,在分公司確定的“一個(gè)目標(biāo),兩個(gè)堅(jiān)持,六個(gè)關(guān)鍵”的總體思路指引下,我配合張經(jīng)理對(duì)全年的工作做了周密的部署,從任務(wù)的下達(dá)、營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)、新職場(chǎng)的籌備等方面,都做了詳盡的規(guī)劃,就目前來(lái)看,這些工作安排基本上都得到了落實(shí),各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達(dá)的168萬(wàn)計(jì)劃任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成,全年力爭(zhēng)沖刺180萬(wàn);在冊(cè)營(yíng)銷員已達(dá)四十余人,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)基本成形;新職場(chǎng)順利搬遷,優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況,在張經(jīng)理的報(bào)告中已有詳細(xì)的說(shuō)明,在這里我就不再贅述了。
肯定成績(jī)的同時(shí)也要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),但客觀的說(shuō),這個(gè)保費(fèi)量并不高,甚至可以說(shuō)與投入的成本不成正比,而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實(shí)際情況后,為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)??吹降诙I(yíng)銷部成立的比我們晚,完成任務(wù)卻比我們?cè)纾f(shuō)實(shí)話,我真的感到很慚愧。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),今年完共成保費(fèi) 萬(wàn),有效增員 人,從我自己所處的位置來(lái)看,也不是很理想,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。
過(guò)去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點(diǎn)來(lái)說(shuō),客觀上,一年來(lái)我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是:“這個(gè)保險(xiǎn)咱們又不能辦啊?”,“我辛辛苦苦跑來(lái)的業(yè)務(wù)怎么說(shuō)劃就劃走了?”。這兩種疑問(wèn)很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要困境:業(yè)務(wù)限制太多,劃分不合理。這個(gè)時(shí)候我除了耐心的解釋別無(wú)他法,因?yàn)檫@種情況也常常發(fā)生在我自己身上,我十分理解為他人做嫁衣的無(wú)奈與憤懣。主觀上,我們的營(yíng)銷員新手居多,缺乏經(jīng)驗(yàn),加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù),工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化,業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏一下子成為了我們的軟肋,同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理,這在無(wú)形中就延長(zhǎng)了業(yè)績(jī)的等待期,在業(yè)績(jī)低迷的時(shí)期,我常常寢食難安。
從整體上看,我部發(fā)展的態(tài)勢(shì)是健康向上的,但魔鬼往往又總是存在于細(xì)節(jié)之中,在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著發(fā)展的問(wèn)題不得不引起我們的高度重視,因?yàn)閱?wèn)題的性質(zhì)一旦發(fā)生變化,就有可能非常致命。能否保持警省,并且具有高度的預(yù)見性,將顯得尤為重要。
六、工作中的欠缺
回顧一年來(lái)的工作,在一年的'工作中我取得了一定的成績(jī),但也存在著極大的不足。例如工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單,看問(wèn)題不夠全面,在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來(lái)看,所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間,會(huì)鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí),而且,能夠清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。
七、下一步的打算和努力方向
業(yè)務(wù)方面,我們必須要痛定思痛,認(rèn)真過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),客觀分析成敗與得失,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定方針,尋找對(duì)策,并且盡快卸下思想包袱,理清工作思路,為08年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備,確保完成全年計(jì)劃任務(wù)。
隊(duì)伍是業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),08年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,俗話說(shuō):“人心齊,泰山移;多增員,多舉績(jī)?!币虼耍霸缰贫ㄐ碌脑鰡T計(jì)劃任務(wù),強(qiáng)調(diào)其重要性,落實(shí)責(zé)任到人,還要在過(guò)去的增員的經(jīng)驗(yàn)上積極探索更為有效的增員模式,增員理念。爭(zhēng)取08年?duì)I銷人員總數(shù)達(dá)到 名。
學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,汲取更多的知識(shí),是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。08年,我在這方面對(duì)自己將提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。我還需要要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,務(wù)必使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。
總之,在一年來(lái)的摸爬滾打中,我不敢說(shuō)自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作,但我的確是一直在朝這個(gè)方向努力著。在這個(gè)新的舞臺(tái)上,雖然我現(xiàn)在還做不到長(zhǎng)袖善舞,游刃有余,但我堅(jiān)信伴隨著部門的成長(zhǎng),我自己終究也會(huì)逐漸成熟起來(lái)。在此,我有信心和部門成員一道,牢記使命、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,為第一營(yíng)銷服務(wù)部2008年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人難免片面,懇請(qǐng)大家對(duì)我多提意見和建議。
謝謝!
篇四 城投公司班子述職報(bào)告范文6篇
第一篇
一、工作實(shí)績(jī)情況
(1)融資工作。城投公司作為政府融資平臺(tái),為了確保政府城市建設(shè)資金的需求,縣政府研究決定由我城投公司向縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行融資貸款8000萬(wàn)元用于縣昌萬(wàn)公路兩側(cè)土地平整項(xiàng)目建設(shè)。授命以來(lái),我公司高度重視,并指派專人負(fù)責(zé)此融資事宜,積極主動(dòng)與農(nóng)發(fā)行進(jìn)行溝通、協(xié)商,在縣領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)單位的幫助下,此融資款項(xiàng)已于xxxx年10月25日到位使用。
(2)環(huán)城東路改造工程。根據(jù)縣委、縣政府安排,由我公司負(fù)責(zé)對(duì)縣環(huán)城東路改造工程的項(xiàng)目建設(shè)。為了能夠在工程監(jiān)管中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,使工程建設(shè)取得實(shí)效,經(jīng)請(qǐng)示縣領(lǐng)導(dǎo)研究成立了以副縣長(zhǎng)艾暉為指揮長(zhǎng),城投公司經(jīng)理葉明耀、市政局局長(zhǎng)、鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)為副指揮長(zhǎng),各相關(guān)單位為成員的環(huán)城東路改造工程指揮部。目前該工程已于xxxx年10月20日開工,計(jì)劃xxxx年1月20日全面通車,xxxx年5月份完工。
二、堅(jiān)持民主集中,提高解決重大問(wèn)題的能力
一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強(qiáng)民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定,充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用,大事開會(huì)碰頭,小事相互通報(bào),相互協(xié)調(diào),重要工作任務(wù)都由班子會(huì)議研究決定。公司班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用,帶頭維護(hù)紀(jì)律。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)公司班子始終講團(tuán)結(jié),重友誼,每一個(gè)班子成員都象愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。班子成員之間大事講原則,小事講風(fēng)格,必往一處想、勁往一處使,工作上從不互相推諉,而是相互支持,全力推進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子始終帶頭做到胸襟開闊,光明磊落,信任同志,尊重同志,體諒?fù)荆袑?shí)擔(dān)負(fù)起班子團(tuán)結(jié)干事的責(zé)任。能夠及時(shí)解決單位內(nèi)不利于團(tuán)結(jié)的隱患,認(rèn)真解決不利于團(tuán)結(jié)的問(wèn)題。一年來(lái),班子從沒有發(fā)生過(guò)違反組織紀(jì)律的事,班子成員之間從不講氣話,不講影響團(tuán)結(jié)的話,能夠做到心齊氣順,形成團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍。三是作風(fēng)建設(shè)在工作上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子擁有全局觀念,對(duì)公司工作能夠正確決策,統(tǒng)籌安排,能夠做到堅(jiān)決服縣委、縣政府的工作部署。
三、認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,提高拒腐防變能力
一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),抓好責(zé)任落實(shí)。按照縣委的部署,緊密結(jié)合我公司實(shí)際,認(rèn)真研究制定公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn),將全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)細(xì)化分解。堅(jiān)定不移地抓緊、抓實(shí)、抓好、抓出成效。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),力戒形式主義和虛報(bào)浮夸,著力營(yíng)造立說(shuō)立行,敢于負(fù)責(zé),一抓到底的工作氛圍。二是防治并重,高效行政。堅(jiān)持一崗雙責(zé),加強(qiáng)關(guān)鍵部門、重要崗位依法行政監(jiān)督,增強(qiáng)“企業(yè)至上,辦事群眾至上”的服務(wù)理念,堅(jiān)決糾正損害群眾利益和政府形象的歪風(fēng)邪氣,樹立清正廉潔的政府形象。三是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),增強(qiáng)黨紀(jì)觀念。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),深入開展反腐倡廉教育、黨紀(jì)國(guó)法教育和社會(huì)主義榮辱觀教育,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律監(jiān)督工作,不斷提高理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng),增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的公信力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力。
一年來(lái),我們雖然取得了令人欣慰的成績(jī),城投公司擺脫了過(guò)去停滯不前的尷尬處境,進(jìn)入了不斷發(fā)展的新起點(diǎn)。這些成績(jī)的取得離不開縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和深情關(guān)懷,離不開相關(guān)部門的熱情幫助和大力支持,離不開公司員工的團(tuán)結(jié)奮斗艱苦創(chuàng)業(yè)?!盎厥淄舯群狼?,再展宏圖待今朝”,城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子在下一步會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,全面落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,進(jìn)一步抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè),為我縣“五個(gè)”建設(shè)出一份力。
第二篇
日月如梭、時(shí)光流逝,轉(zhuǎn)眼一年已過(guò),回顧這一年的工作,我在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體干部職工的鼎力支持下,按照公司xxxx年的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),立足本職,勤奮努力,拼搏向上,堅(jiān)持勵(lì)精圖治、備發(fā)圖強(qiáng)的工作理念,廉潔自律,克己奉公,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),圓滿地完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將xxxx年以來(lái)的思想、工作、廉政情況做以述職,不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。
一、xxxx年主要工作情況
(1)融資工作。城投公司作為政府融資平臺(tái),為了確保政府城市建設(shè)資金的需求,縣政府研究決定由我城投公司向縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行融資貸款8000萬(wàn)元用于縣昌萬(wàn)公路兩側(cè)土地平整項(xiàng)目建設(shè)。授命以來(lái),我公司高度重視,并指派專人負(fù)責(zé)此融資事宜,積極主動(dòng)與農(nóng)發(fā)行進(jìn)行溝通、協(xié)商,在縣領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)單位的幫助下,此融資款項(xiàng)已于xxxx年10月25日到位使用。
(2)環(huán)城東路改造工程。目前該工程已于xxxx年10月20日開工,計(jì)劃xxxx年1月20日全面通車,xxxx年5月份完工。
二、思想政治素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)方面
根據(jù)城投公司工作的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略要求,我深知自己的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和工作能力是搞好公司工作的重要因素。一年來(lái)堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間看書、學(xué)習(xí)。一是學(xué)習(xí)鄧小平理論,牢固樹立發(fā)展才是硬道理,和解放思想,實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā)的思想。堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),用發(fā)展的觀點(diǎn)和“三個(gè)有利”的標(biāo)準(zhǔn),作為決策和處理工作的出發(fā)點(diǎn),自覺用大家滿不滿意,答不答應(yīng)作為工作是否正確的標(biāo)準(zhǔn)。二是在事關(guān)政治方向,重大原則問(wèn)題上,做到旗幟分明,立場(chǎng)堅(jiān)定地?fù)碜o(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)黨的形象,維護(hù)黨的利益,堅(jiān)定不移地站在黨的一邊。三是一心撲在工作上,自己要求大家做到的事首先自己先做到,要求大家不做的事,自己從來(lái)不做,在工作上,能夠吃苦耐勞,勇于知難而退,善于開拓創(chuàng)新。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),從來(lái)不計(jì)較個(gè)人得失。四是“誠(chéng)實(shí)做人,努力做事”。“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,是自己為人處事的行為準(zhǔn)則。對(duì)待同事熱情友好,對(duì)朋友以誠(chéng)相待,對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)尊重敬仰。
三、廉政建設(shè)方面
其自身正,不令則行,其身不正,雖令不行。作為“一把手”,只有自己過(guò)行硬,才能管好班子,帶好隊(duì)伍。本人一年來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和干部廉潔自律六項(xiàng)規(guī)定。在工作中、生活上堅(jiān)決反對(duì)拜金主義和嘗樂思想,做到嚴(yán)于律自,自我約束,班子成員監(jiān)督的多防線機(jī)制。一是項(xiàng)目開發(fā)公平、公開。公司運(yùn)作的環(huán)城東路改造工程、昌萬(wàn)公路土地平整融資任務(wù),班子會(huì)議研究,領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),集體開會(huì)決定,報(bào)送政府批準(zhǔn),下發(fā)政府會(huì)議紀(jì)要,做到項(xiàng)目公平,公開進(jìn)行,個(gè)人不謀私。二是嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人重大事件報(bào)告制度。從不利用職務(wù)之便搞大操大辦紅、黑喜事,借機(jī)斂財(cái)。三是用人方面,嚴(yán)格執(zhí)行了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的規(guī)定。在選拔任用中層干部上,我始終做到任人唯賢,反對(duì)任人唯親,嚴(yán)格按照組織部門和工作崗位的要求,做到唯才是舉、有才必用,四是不斷強(qiáng)化自律意識(shí)。在工作中,不時(shí)遇到一些費(fèi)用開支,都做到以身作責(zé),班子成員溝通,財(cái)務(wù)人員說(shuō)明,透明操作,規(guī)范處理,從不搞小金庫(kù),帳外帳等。
四、存在的問(wèn)題和不足
回顧一年來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司同事的認(rèn)可,但仍然存在問(wèn)題和不足,主要有三點(diǎn):一是開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠,在實(shí)際工作中存在等、靠、要、思想。二是工作作風(fēng)有待加強(qiáng)。十分注重工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不夠重視工作方式的轉(zhuǎn)變,實(shí)際工作中往往缺乏民主意識(shí)。
五、今后的打算
在十八大精神指引下,城投公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我作為班長(zhǎng),將帶頭著力做好以下工作:
1、加快環(huán)城東路改造工程的施工進(jìn)度,爭(zhēng)取在xxxx年1月20日前全面通車、xxxx年5月份完成工程建設(shè)任務(wù)。
2、加大融資平臺(tái)的建設(shè),計(jì)劃向銀行或縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行融資2億元,目前正在積極協(xié)商中,爭(zhēng)取早日將此納入城投公司xxxx年融資計(jì)劃。
3、加大對(duì)公司所負(fù)責(zé)東街延伸工程、城西、城北污水管網(wǎng)工程等兩個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管工作,做“精品工程”。
4、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化工作作風(fēng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì),努力打造一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、高效能的員工隊(duì)伍。
第三篇
一年來(lái),在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的大力支持下,本人認(rèn)真履行職責(zé),,緊緊圍繞工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和組織人事等中心工作,積極履行崗位職責(zé),嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,盡職盡責(zé),努力工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作和廉潔自律方面的情況報(bào)告如下,請(qǐng)予以指正:
一、xxxx年度工作表現(xiàn)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
學(xué)習(xí)是做好各項(xiàng)工作的前提,要履行好自己的職責(zé)就必須堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí),努力提高自己的政策理論水平和管理能力。一年來(lái),配合經(jīng)理積極組織開展政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定,中央廉政建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定等各項(xiàng)規(guī)定。在思想上、政治上始終與黨中央保持高度一致,注重自己的黨性修養(yǎng),樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀。在工作中不斷提高自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,不斷提高、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的工作能力,在做好本職工作的同時(shí),認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,自我加強(qiáng)廉政、勤政、優(yōu)政作風(fēng),積極維護(hù)城投公司的良好形象。
2、忠于職守,努力做好本職工作
一年來(lái),我積極與班子成立協(xié)調(diào)配合,依靠集體的力量,緊緊按照縣委、縣政府確立的工作思路,堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作,工作中保持良好的工作作風(fēng),完成了以下工作任務(wù):1、縣環(huán)城東路改造工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo),并協(xié)助參與項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)管工作,目前工程已有條不紊的進(jìn)入了水穩(wěn)層鋪設(shè)階段,項(xiàng)目建設(shè)得到了廣大市民的好評(píng);2、縣東街延伸工程的立項(xiàng)批復(fù),初步方案設(shè)計(jì),下一步將進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì);3、協(xié)助其他班子成員在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行融資8000萬(wàn)元的工作任務(wù)。
3、廉潔奉公,認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度
城投公司是城市投資的融資載體、城市建設(shè)的投資主體、城市發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)相關(guān)資金的投資、融資,建設(shè)等各項(xiàng)工作與市民工作、生活息息相關(guān)。我作為分管公司組織人事的責(zé)任人,在廉潔自律方面,我認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法和廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,自覺抵制各種不正之風(fēng),做到生活上廉潔樸素,經(jīng)濟(jì)上公私分明,在工作上秉政辦事,嚴(yán)格約束自己,切實(shí)管好自己的家人。平常能自覺加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)自己的修養(yǎng),提高自己的素質(zhì),堅(jiān)持輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則,嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)規(guī)章制度,做到以大局和單位利益為重,正確行使管理權(quán),自覺接受民主監(jiān)督,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體形象。
二、xxxx年度工作不足
一是思想解放不夠,工作求穩(wěn)的成份較多。
二是政治理論水平還需要不斷的提升。
三是新到單位,在面對(duì)困難情況下存在心軟問(wèn)題。
三、對(duì)下一步工作的初步設(shè)想
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的政治理論和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,搞活工作氛圍。
二是要進(jìn)一步解放思想、更新觀念,本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度,敢抓敢管,大膽干好本職工作。
三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),力戒形式主義,抽出時(shí)間多到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促,協(xié)助建設(shè)單位搞好項(xiàng)目建設(shè),切實(shí)解決遇到難點(diǎn)問(wèn)題。
本人雖然取得了一些工作成績(jī),但同時(shí)也存在一些不足,主要表現(xiàn)在隨著城投工作的進(jìn)一步深入,本人深感個(gè)人的知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展的需要,我將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高在復(fù)雜事務(wù)中綜合處理問(wèn)題的能力,并堅(jiān)持自己的道德底線,以更高、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)的要求。
第四篇
xxxx年在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在葉明耀同志的帶領(lǐng)下,本人按照黨的十八大會(huì)議精神及縣第十四次黨代會(huì)的要求,圍繞“五個(gè)建設(shè)”,改進(jìn)工作作風(fēng),狠抓工作落實(shí),嚴(yán)格落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、工作扎實(shí),盡心盡責(zé)
我分管融資和財(cái)務(wù)工作,同時(shí)參加了環(huán)城東路改造工程的現(xiàn)場(chǎng)管理,我深深感到肩上的壓力與重?fù)?dān),只有努力工作,廉潔奉公,依法辦事,才能對(duì)得住自己的職責(zé)和黨性。xxxx年,我經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)溝通,終于落實(shí)了8000萬(wàn)的融資任務(wù);在財(cái)務(wù)上,嚴(yán)格把關(guān),按照“八項(xiàng)規(guī)定”的要求,同xxxx年相比,開支減少了;在工程上,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)行值班制,要求施工單位和監(jiān)理按照設(shè)計(jì)要求,規(guī)范施工,搶抓工程進(jìn)度,同時(shí),廉潔自律。
二、努力學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
本人通過(guò)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表及科學(xué)發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會(huì)了黨的十八大精神,特別是黨的十八屆三中全會(huì),令國(guó)人振奮。在大事大非問(wèn)題上,我能夠頭腦清醒,立場(chǎng)堅(jiān)定,旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持一致,認(rèn)真落實(shí)縣委縣政府的指示。
三、加強(qiáng)廉潔自律,筑牢反腐心理防線
落實(shí)好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,時(shí)時(shí)處處自重、自省、自警、自勵(lì),遵守黨章,依法辦事,全心全意為人民服務(wù)。
第五篇
一、高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,及時(shí)召開專題會(huì)議對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了周密部署。按照縣委、縣政府和縣安監(jiān)部門的要求,結(jié)合公司人員變動(dòng)情況,及時(shí)成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各股室負(fù)責(zé)人為成員的余干縣城市投資公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室在工程開發(fā)部,具體負(fù)責(zé)我公司的安全生產(chǎn)工作,在全司內(nèi)形成了“一把手”負(fù)總責(zé),齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)管出現(xiàn)的問(wèn)題不定期召開會(huì)議,共同研究安全生產(chǎn)工作,及時(shí)解決項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。
二、健全機(jī)制,完善制度。一是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲機(jī)制,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到各股室,并與安全生產(chǎn)責(zé)任掛鉤的重要科室簽訂責(zé)任書,把責(zé)任落到個(gè)人,把安全生產(chǎn)工作開展情況列為股室年終評(píng)優(yōu)評(píng)先內(nèi)容。二是進(jìn)一步完善了單位內(nèi)部安全隱患排查及整改、節(jié)假日值班、車輛管理、保密工作燈制度,強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范各種工作,生活行為,提高辦事效率。三是進(jìn)一步建立健全應(yīng)急工作處理機(jī)制,有效化解本公司和項(xiàng)目監(jiān)管工作范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種矛盾糾紛。
三、多措并舉,狠抓落實(shí)。為確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的完成,我司緊緊圍繞年度中心工作,對(duì)所監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全工作進(jìn)行具體分析,明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié),采取各種有效措施開展工作,到存在安全隱患較多的施工地段進(jìn)行安全生產(chǎn)工作,切實(shí)解決突出問(wèn)題,督促施工單位建立健全各種施工安全管理規(guī)章制度,狠抓各項(xiàng)安全管理措施和制度的落實(shí)。由公司負(fù)責(zé)監(jiān)管的余干縣環(huán)城東路改造工程,總投資4500萬(wàn)元左右,我們?cè)谧ズ霉こ藤|(zhì)量的同時(shí)并堅(jiān)持工程施工的安全措施,從開工至今,無(wú)一例安全事故發(fā)生,目前工程也有條不紊的進(jìn)行,得到市民的好評(píng)。
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作,安全工作無(wú)小事,決不能掉以輕心。xxxx年,我公司在安全生產(chǎn)工作中雖然做了大量的工作,但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,我們相信在今后的工作中,通過(guò)公司全體干部職工的共同努力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神,力爭(zhēng)將我公司的安全生產(chǎn)工作推上新的臺(tái)階。
第六篇
一、健全了綜治工作責(zé)任制
1、領(lǐng)導(dǎo)非常重視,把綜治工作列入了議事日程,班子有人分管綜治工作,每季度召開了一次綜治工作專題會(huì)。
2、制訂了本年度綜治目標(biāo)管理實(shí)施方案,并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。
3、配有兼職綜治人員,有必要的綜治經(jīng)費(fèi),工作開展正常,綜治資料齊全。
4、認(rèn)真發(fā)揮本部門職能作用,積極參與各項(xiàng)綜治活動(dòng),促進(jìn)全縣綜治措施落實(shí):
二、依法行政依法治理有成效
1、“六五”普法做到“三落實(shí)、四有”:即組織、人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí);有規(guī)劃、有教材、有活動(dòng)、有成效。積極參與法制知識(shí)考試,參考率達(dá)100%。
2、提高了單位及工作人員依法行政水平,沒發(fā)生應(yīng)訴行政訴訟案,杜絕了行政賠償,沒有出現(xiàn)因單位及工作人員違法行政而引發(fā)的集體上訪或集體訴訟。
3、依法治理取得一定成效,對(duì)內(nèi)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、公司治安秩序良好
1、嚴(yán)格了治安管理和落實(shí)了防范措施,單位沒發(fā)生被盜案件,杜絕了重大責(zé)任事故。
2、成立了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組
四、支持配合政法部門工作
1、按要求完成縣委政法委、縣綜治委交辦的有關(guān)事項(xiàng),每半年向縣委政法委、縣綜治委書面匯報(bào)一次綜治工作情況。
2、按要求派員出席縣召開的綜治(政法)工作會(huì)議,完成了上級(jí)下達(dá)普法培訓(xùn)任務(wù)。
3、積極協(xié)助配合政法機(jī)關(guān)的各項(xiàng)綜治工作。
篇五 最新的保險(xiǎn)公司班子成員述職報(bào)告
最新的保險(xiǎn)公司班子成員述職報(bào)告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
時(shí)光如水,光陰似箭,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過(guò)去。一年來(lái)因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有了公司同仁的關(guān)心幫助,第一營(yíng)銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了長(zhǎng)足的進(jìn)步??吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上,我的內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水,是我們與時(shí)俱進(jìn),奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn),也是我們兢兢業(yè)業(yè),齊心協(xié)力,迎難而上,扎實(shí)工作的結(jié)果。
在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì),可以讓我親身參與和見證一個(gè)新的部門的成長(zhǎng),我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,這些經(jīng)歷對(duì)我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是寶貴的財(cái)富?,F(xiàn)就我自xx年12月任第一營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述,不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。
一、深化思想認(rèn)識(shí),明確職責(zé)定位。
我一直認(rèn)為,干好工作的前提是不但要對(duì)自己的能力有客觀的估量,而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)。作為一名副職,我給自己的定位是:顧全大局,聽服從安排,積極協(xié)助正職開展日常工作,此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,張弛有度,全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確,下一步還需要再加以細(xì)化,這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,有效提升工作效率。
二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年,一直都是在從事機(jī)關(guān)工作,缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗(yàn),新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中,其實(shí)有很多問(wèn)題都不是很難解決,但恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過(guò)河,事倍功半?,F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏,重能力的社會(huì),稍有不慎就會(huì)被淘汰,我必須知恥而后勇,時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來(lái)我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電,營(yíng)銷、管理、策劃、政治、法律、金融,我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí)。為了能夠勝任這個(gè)崗位,為了能夠做出更大的成績(jī),為了以后不再出現(xiàn)書到用時(shí)方恨少的尷尬,我需要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中,我清楚的意識(shí)到,干一份工作很容易,但想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。
三、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。
沒有規(guī)矩,不成方圓,己所不欲,勿施于人。規(guī)范的制度,嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的'。作為管理人員,必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說(shuō):“喊破嗓子,不如做出樣子”,如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套,在臺(tái)下做的又是一套,就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響。因此,任職以來(lái),在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下屬做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求部屬不能做的,我?guī)ь^不去違犯。在這一方面,我受到了比較高的評(píng)價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(zhǎng)期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性,嚴(yán)以律己,戒驕戒躁,把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。
四、不斷改進(jìn)工作方法,在管理藝術(shù)上尋求新的突破。
在機(jī)關(guān)時(shí),可能習(xí)慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工,多少有一些人浮于事的工作態(tài)度,現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè),這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為,而且工作開展缺少頭緒,所以有時(shí)候會(huì)覺得無(wú)從下手,在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過(guò)反思,我發(fā)現(xiàn),作為一個(gè)管理者,個(gè)人的力量畢竟有限,很多時(shí)候都使不上勁,要想達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo),則必須充分整合、調(diào)動(dòng)所有人的力量,用集體的智慧解來(lái)決問(wèn)題,這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào),懂得去平衡,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),管理絕對(duì)是一門學(xué)問(wèn)。然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏,我的工作方法顯得簡(jiǎn)單而粗糙,最初并不能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。隨著自己對(duì)業(yè)務(wù)工作的逐步深入,慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦,我覺得,一定要站在員工的角度,設(shè)身處地的為他們著想,才能贏得信任和支持。本著這樣的理念,我開始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去,不斷與他們加強(qiáng)溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù),聊聊家常,不但了解到了員工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信賴,我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中,部門上下變得就像一個(gè)大家庭一樣,誰(shuí)有了困難大家都會(huì)伸出援手,誰(shuí)有了成績(jī)大家都會(huì)為他喝彩,隊(duì)伍變的更加團(tuán)結(jié),更加富有力量,這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。
五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問(wèn)題。
年初,在分公司確定的“一個(gè)目標(biāo),兩個(gè)堅(jiān)持,六個(gè)關(guān)鍵”的總體思路指引下,我配合張經(jīng)理對(duì)全年的工作做了周密的部署,從任務(wù)的下達(dá)、營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)、新職場(chǎng)的籌備等方面,都做了詳盡的規(guī)劃,就目前來(lái)看,這些工作安排基本上都得到了落實(shí),各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達(dá)的168萬(wàn)計(jì)劃任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成,全年力爭(zhēng)沖刺180萬(wàn);在冊(cè)營(yíng)銷員已達(dá)四十余人,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)基本成形;新職場(chǎng)順利搬遷,優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況,在張經(jīng)理的報(bào)告中已有詳細(xì)的說(shuō)明,在這里我就不再贅述了。
肯定成績(jī)的同時(shí)也要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),但客觀的說(shuō),這個(gè)保費(fèi)量并不高,甚至可以說(shuō)與投入的成本不成正比,而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實(shí)際情況后,為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)??吹降诙I(yíng)銷部成立的比我們晚,完成任務(wù)卻比我們?cè)?,說(shuō)實(shí)話,我真的感到很慚愧。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),今年完共成保費(fèi) 萬(wàn),有效增員 人,從我自己所處的位置來(lái)看,也不是很理想,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。
過(guò)去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點(diǎn)來(lái)說(shuō),客觀上,一年來(lái)我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是:“這個(gè)保險(xiǎn)咱們又不能辦???”,“我辛辛苦苦跑來(lái)的業(yè)務(wù)怎么說(shuō)劃就劃走了?”。這兩種疑問(wèn)很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要困境:業(yè)務(wù)限制太多,劃分不合理。這個(gè)時(shí)候我除了耐心的解釋別無(wú)他法,因?yàn)檫@種情況也常常發(fā)生在我自己身上,我十分理解為他人做嫁衣的無(wú)奈與憤懣。主觀上,我們的營(yíng)銷員新手居多,缺乏經(jīng)驗(yàn),加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù),工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化,業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏一下子成為了我們的軟肋,同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理,這在無(wú)形中就延長(zhǎng)了業(yè)績(jī)的等待期,在業(yè)績(jī)低迷的時(shí)期,我常常寢食難安。
從整體上看,我部發(fā)展的態(tài)勢(shì)是健康向上的,但魔鬼往往又總是存在于細(xì)節(jié)之中,在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著發(fā)展的問(wèn)題不得不引起我們的高度重視,因?yàn)閱?wèn)題的性質(zhì)一旦發(fā)生變化,就有可能非常致命。能否保持警省,并且具有高度的預(yù)見性,將顯得尤為重要。
六、工作中的欠缺
回顧一年來(lái)的工作,在一年的工作中我取得了一定的成績(jī),但也存在著極大的不足。例如工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單,看問(wèn)題不夠全面,在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來(lái)看,所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間,會(huì)鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí),而且,能夠清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。
七、下一步的打算和努力方向
業(yè)務(wù)方面,我們必須要痛定思痛,認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),客觀分析成敗與得失,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定方針,尋找對(duì)策,并且盡快卸下思想包袱,理清工作思路,為xx年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備,確保完成全年計(jì)劃任務(wù)。
隊(duì)伍是業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),xx年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,俗話說(shuō):“人心齊,泰山移;多增員,多舉績(jī)?!币虼?,要及早制定新的增員計(jì)劃任務(wù),強(qiáng)調(diào)其重要性,落實(shí)責(zé)任到人,還要在過(guò)去的增員的經(jīng)驗(yàn)上積極探索更為有效的增員模式,增員理念。爭(zhēng)取xx年?duì)I銷人員總數(shù)達(dá)到 名。
學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,汲取更多的知識(shí),是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。xx年,我在這方面對(duì)自己將提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。我還需要要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,務(wù)必使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。
總之,在一年來(lái)的摸爬滾打中,我不敢說(shuō)自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作,但我的確是一直在朝這個(gè)方向努力著。在這個(gè)新的舞臺(tái)上,雖然我現(xiàn)在還做不到長(zhǎng)袖善舞,游刃有余,但我堅(jiān)信伴隨著部門的成長(zhǎng),我自己終究也會(huì)逐漸成熟起來(lái)。在此,我有信心和部門成員一道,牢記使命、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,為第一營(yíng)銷服務(wù)部xx年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人總結(jié)難免片面,懇請(qǐng)大家對(duì)我多提意見和建議。
謝謝!
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