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篇一 公司精神文明自檢報告
鐵運公司xx廠擔負著x鋼x公里鐵路線路，x組單開道岔、x組復(fù)式交分道岔、x組交叉渡線道岔，x座橋涵的點檢維護和事故、故障的搶修任務(wù)。
xx年以來，鐵運xx廠緊緊圍繞“修路、育人、共鑄鐵軍魂”的精神文明創(chuàng)建工作思路，以實現(xiàn)鐵路線路“七化”目標為主要抓手，統(tǒng)一思想，凝聚合力，多方面搭建平臺，多角度調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，整體推進精神文明創(chuàng)建工作，為企業(yè)克服各時期生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，起到了積極的推動作用。
一、各項指標完成情況
全年實現(xiàn)收入x萬元，完成年計劃的x％，比上年提高了x％。其中：鐵路維護費收入x萬元，事故費收入x萬元，廢鋼鐵收入x萬元，其他收入x萬元。實現(xiàn)了xx廠及勞務(wù)單位人身和路外責任事故為零的目標。同時，安全防火工作實現(xiàn)各類火災(zāi)事故為零；計劃生育、綜合治理等各項工作均完成指標。
二、主要工作成績
（一）實施“七化”舉措，大力推進x鋼鐵路線路整體升級。
今年以來，鐵運公司xx廠針對維修費用逐年削減、材料及人工成本居高不下，企業(yè)人員逐年遞減、保運保產(chǎn)壓力不斷增大等現(xiàn)實矛盾和困難，從x鋼改革發(fā)展的大局出發(fā)，著眼于“前瞻性、科學性、可操作性”原則，確立并實施了“七化”目標。其具體內(nèi)容是：安全生產(chǎn)標準化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機化。
一年來，經(jīng)過全體干部職工的艱苦努力，“七化”目標已初具規(guī)模，整體效應(yīng)初步顯現(xiàn)。
1、安全保運成效顯著。全面規(guī)范和梳理三級安全規(guī)章制度體系，完善細化了以崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書、《xx廠相關(guān)方安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全標準化管理模式，通過了x鋼集團年度安全標準化一級評審驗收。創(chuàng)新“預(yù)防式養(yǎng)護”管理工作，變以往的被動式“事后維修”為超前性“主動控制”，提高了查找解決線路設(shè)備隱患能力。全年共查找設(shè)備隱患x處，排查整改各類安全隱患x項。全年發(fā)生各類設(shè)備故障較xx年同期下降了x%，較xx年同期下降了x%。
2、維修管理日趨科學。通過自行研制和開發(fā)，在冶金工礦企業(yè)首創(chuàng)了“鐵路維護管控軟件”（erp），全面推行了鐵路維修管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對維修人工、物料投入的實時監(jiān)控與科學統(tǒng)計、合理匹配鐵路維修資源等現(xiàn)代化管理。生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資全部實現(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)管理，達到帳、物、卡三統(tǒng)一。使x鋼鐵路線路的點檢維護管理水平不斷提高，日趨科學化、規(guī)范化。
3、線岔改造逐步升級。先后完成了環(huán)市、礦渣、西區(qū)等線路x公里x㎏向x㎏軌型升級改造；利用大修項目及勞務(wù)作業(yè)，淘汰了25處43㎏老舊道岔；通過對冷軋新場、礦渣2號橋、黃嶺子等重點區(qū)域11處重載、公鐵交叉橡膠道口進行混凝土整鑄鋪面的更換，降低了人工維修費x％以上并延長了道口的使用壽命；為大幅降低木枕材料成本，通過與北京鐵道科技設(shè)計院等多方聯(lián)系合作，在國內(nèi)首創(chuàng)xkg/m鋼軌7號單開混凝土岔枕道岔，已于10月份一次性預(yù)鋪成功。
（二）深入開展思想道德教育活動，引導(dǎo)干部職工樹立正確的職業(yè)觀和道德觀。
一年來，鐵運公司xx廠堅持以人為本，分層次、有針對性地開展了思想道德教育，使干部職工的工作責任心和主人翁意識得到較大提高。
1、以增強責任意識為重點，開展全員教育討論活動。組織全體干部職工深入開展了“如何增強工作責任心、提高工作執(zhí)行力”教育討論活動，圍繞如何在本職崗位上盡職盡責，如何及時有效貫徹落實上級指令，如何實現(xiàn)貫章貫制常態(tài)化，如何保證集中保運和“安全暢通”工作目標實現(xiàn)等四個專題進行討論。編發(fā)了《執(zhí)行力源于責任心》宣傳教育提綱，查找出責任意識較差、執(zhí)行力不強等x多個現(xiàn)實問題，并征集崗位格言x多條，制作成宣傳板下發(fā)到各基層車間。教育討論使干部職工深刻認識到，沒有責任心的職工是不合格的職工；增強工作責任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責；提高工作執(zhí)行力重在落實，嚴格貫章貫制，做到令行禁止。
2、以加強思想建設(shè)和執(zhí)行力為重點，開展兩級領(lǐng)導(dǎo)班子學習教育活動。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組堅持集體學習研討和個人自學相結(jié)合，每月不少于x次集體學習時間，成員出席率達到x%。廠黨委持續(xù)開辦“先鋒論壇”，班子成員親自撰寫學習的心得體會，分別在廠月例會和聯(lián)系點黨支部上黨課，收到了較好的效果。
為切實推進不同階段的重點工作，由廠黨委牽頭，成立了五個綜合檢查組，分別由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入基層發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，每周至少2次以上。明確檢查項目，量化指標和督導(dǎo)內(nèi)容，每周將檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、建議、考核處理意見及整改措施匯總上報。共查找基層各類問題x項，廠領(lǐng)導(dǎo)組織各部門進行具體分解，逐項整改落實。
3、以深化反腐倡廉為重點，開展黨員干部和“三管六外”人員教育活動。以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》為主要內(nèi)容，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項申報制度，有x人次對個人工作和生活中的重大事項向廠紀委做出了書面申報。充實完善了全體干部和三管人員共x人的電子“廉潔檔案”；開辦xx廠廉潔文化網(wǎng)頁，大力宣傳勤政廉政典型事跡。根據(jù)工作特點倡導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔勤政“五要”，形成了全廠黨員的總體承諾。
大力開展反物料流失教育活動。一是進一步完善xx廠《物資管理辦法》和《廢舊物資管理辦法》等管理制度，嚴格執(zhí)行三級審批程序；二是以定期檢查和不定期抽查等方式對各種備件消耗使用情況進行跟蹤；三是加大反物料流失的宣傳和教育工作力度，組織職工反復(fù)學習鞍山鋼鐵集團公司（鋼政發(fā)[xx]3號）《對侵害企業(yè)利益的職工解除勞動合同的規(guī)定》和《職工盜竊行為及被盜價值認定辦法》，在主觀上牢固建立反物料流失的“高壓線”。
（三）加大科技創(chuàng)新力度，提升x鋼鐵路線路維修的科技化水平。
一年來，組織管理技術(shù)人員圍繞攻“七化”、解決鐵路設(shè)備季節(jié)性病害、推廣新技術(shù)等實際課題，開展“立題攻關(guān)”項目承包。由技術(shù)骨干組成砼岔枕課題攻關(guān)小組，大力開展職工自主管理、現(xiàn)代化管理創(chuàng)新工作。年內(nèi)申報的“xkg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”獲得國家專利；“xkg/m小半徑曲線護軌可調(diào)整”、“曲線簡易撥道法”分獲x鋼專有技術(shù)；“降低危及行車安全事故率”榮獲遼寧省qc質(zhì)量管理活動一等獎；《提高養(yǎng)路效率，保障運輸暢通》論文，獲全國xx年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎，并收錄在《中國金屬學會冶金運輸分會論文集》中；“x道岔尖軌外兩側(cè)增設(shè)防道岔橫向移動固定保護裝置”獲鐵運公司青年科技攻關(guān)成果二等獎。
年初設(shè)立的25項“立題攻關(guān)”項目基本設(shè)計完成。申報x鋼合理化建議5項、自主管理成果立項x項、現(xiàn)代化管理成果x項；組織職工征集合理化建議x項，其中，x項在集團公司和鐵運公司獲獎?？偨Y(jié)推廣先進操作法2個，其中《五步曲線撥道法》被評為x鋼先進操作法。
此外，《鐵路橋涵設(shè)備管理手冊》已于xx年10月正式出版，填補了x鋼鐵路橋涵管理的空白。
（四）大力弘揚“郭明義精神”，選樹先進典型，持續(xù)打造維修服務(wù)品牌。
根據(jù)集團公司推進《職工崗位道德行為規(guī)范》和《關(guān)于開展“學習郭明義 做高素質(zhì)x鋼人”員工職業(yè)化宣傳教育活動的通知》的精神，鐵運xx廠黨委結(jié)合保運保產(chǎn)中心工作的實際，集中宣傳了一批xx廠優(yōu)秀黨員典型。連續(xù)在《x鋼日報》二版刊發(fā)了“嚴格管理的品牌典型”——徐慧、“愛崗敬業(yè)品牌典型”——顧延雙、“一名基層黨支書的xx年助學路”——樊祥明、“科技當先鋒 工作創(chuàng)一流”——李作運的先進事跡；在3月15日《北方晨報》b03版刊發(fā)了離休老干部陸芝生關(guān)心社區(qū)建設(shè)的事跡。召開了紀念建黨91周年大會，表彰了x名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵；其中，徐慧同志被鐵運公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵稱號。
在持續(xù)開展培育品牌、發(fā)展品牌、宣傳品牌、打造品牌過程中，廠黨委充分發(fā)揮黨組織的工作優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，組織黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動和組織創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程”活動。先后制定實施了攻“七化”、創(chuàng)“三優(yōu)”，“千里鐵路黨旗紅，崗位奉獻當先鋒”等活動載體，激勵黨員干部帶頭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)線路、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)品牌。采取廠黨委總體設(shè)計、基層黨支部分解實施、有關(guān)部門共同推進的活動模式，促進黨建優(yōu)勢與中心工作融為一體。一年來，通過集中開展保運保產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，共更換普枕x根、岔枕x立、混凝土枕x根、重軌x噸；按輕重緩急集中解決線路爬行、水泡、凍害、道床板結(jié)、超期服役橋涵、老舊型號道岔等x處線路季節(jié)性病害，使線路質(zhì)量狀態(tài)大幅提升。
3月5日，組織“xx廠郭明義愛心聯(lián)隊”參加了由鞍山市委宣傳部、x鋼黨委宣傳部和礦業(yè)公司聯(lián)合舉辦的“郭明義愛心團隊學雷鋒大型奉獻活動”。廠黨委書記袁暉、職工曾焱率先在現(xiàn)場獻血。此外，上報了學習郭明義黨建課題論文。
（四）千方百計拓展渠道，為公司降本增效作貢獻。
今年以來，針對x鋼生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻，降本增效壓力增大的實際，開展了與冶金同行企業(yè)全面對標活動，查找制約成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做出“共性”與“個性”分析，分解落實整改措施。結(jié)合實際制定預(yù)算管理、成本管理考核辦法，每月下發(fā)生產(chǎn)計劃，定期開展廠及車間兩級經(jīng)濟活動分析，嚴格控制成本指標，實行動態(tài)考核，保證預(yù)算的準確度和及時性。在實際工作中，各單位廣開降本增效渠道。根據(jù)維修計劃合理匹配材料、備件費用，保證各項修程的物料科學投入與及時供應(yīng)。
一年來，鐵運xx廠加大自修工程份額，組織了x次大規(guī)模的換枕換軌自修戰(zhàn)役，節(jié)省人工成本x萬；應(yīng)用叉心焊補修復(fù)技術(shù)焊補岔心x臺，降低成本x多萬；挑選利舊xkg重軌x多噸，創(chuàng)效x萬；回收廢鋼鐵x余噸，其中置換鋼軌x余噸，降低成本x余萬；鋼軌調(diào)邊使用、道岔打磨、軌距桿修復(fù)等措施，降低維修成本費用x萬。同時，通過機具設(shè)備的包保維護、優(yōu)化物料運輸方式、將能源指標分解落實、取消x處小鍋爐、安裝太陽能洗浴等措施，全年能耗費用降低x%以上。通過效能監(jiān)察立項7項，綜合創(chuàng)效x萬元。
（五）提升職工技術(shù)素質(zhì)，大力開展“崗位后續(xù)人才工程”。
圍繞實施“崗位后續(xù)人才工程”，全面開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做技能型職工”活動，結(jié)合實際建立完善鼓勵職工學技術(shù)、練技能的激勵機制。充分利用內(nèi)外培訓(xùn)資源，開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)競賽，使干部職工適應(yīng)人員整合、裝備更新、管理升級等現(xiàn)實要求，全面提高了職工獨立操作、解決現(xiàn)場實際問題的能力。
一年來，xx廠舉辦干部培訓(xùn)班x期 ，培訓(xùn)x人次，舉辦職工培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)x人次；建立“導(dǎo)師帶徒”x對；評選拔尖人才x人，崗位帶頭人x人；有x名管理人員晉級中、高級職稱；主體線路工分別有x人和x人通過中、高級工鑒定，持證上崗率達到了x％。尤其是在x鋼技術(shù)大賽中，我廠選手包攬了技術(shù)狀元、能手前x名的好成績。目前，一批年輕職工已經(jīng)走上班組長崗位，成為點檢維修的骨干力量。
（六）構(gòu)建和諧企業(yè)，保持職工隊伍穩(wěn)定。
持續(xù)深入地組織開展“三提高、三應(yīng)對”大討論和不同時期的形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一了干部職工的思想認識。通過召開綜合研討會、專題研討會，研究探討改革發(fā)展的重大問題，推進了學習實踐活動《整改方案》中的56項具體問題全面落實。
兩級領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強民主管理，推進廠務(wù)公開，重大問題實行集體討論。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場，既解決生產(chǎn)問題，又解決思想問題。通過開展“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機關(guān)活動，各項工作質(zhì)量和效率顯著提高。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心幫助下，先后立項解決了維修三車間x屯、x、x園、x草x個工區(qū)洗浴和冬季供暖難題。對維修三車間x工區(qū)供暖系統(tǒng)進行維修，并入x鋼集中供暖管網(wǎng)。為各車間配備了電冰柜，為周邊班組配備了電磁爐、電飯鍋、電水壺，職工生產(chǎn)和生活條件進一步改善。安排職工度假和年度體檢，認真做好特殊群體“糾偏”、遺屬補貼調(diào)整等工作，維護了職工群眾的切身利益。針對困難職工較多實際，組織“學習郭明義愛心救助基金”捐款x元；各單位共走訪慰問職工x人次，發(fā)放救濟金x萬元。
篇二 學習董事長在公司成立五周年大會上的講話精神專題報告
關(guān)于學習董事長在公司成立五周年總結(jié)大會上的講話精神的專題報告
12月29日，公司召開成立五周年總結(jié)大會，充分總結(jié)公司成立五年來的工作經(jīng)驗和體會，旨在學習宣貫黨的十七大、中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，深入踐行南網(wǎng)方略，進一步增強干部員工的使命感和責任感，把公司做強做優(yōu)。1月4日下午，根據(jù)《關(guān)于學習貫徹董事長在
公司成立五周年總結(jié)大會上的重要講話的通知》（辦文秘〔2023〕1號）文件的要求，生技部組織全體黨員、員工共同學習了_____董事長在公司成立五周年總結(jié)大會上的講話精神，支部書記_____主持會議，全體黨員、黨員共同學習并進行了熱烈的討論，暢談了南網(wǎng)五年來的發(fā)展變化，抒發(fā)作為南網(wǎng)人的自豪之情。
五年彈指一揮間，_____電網(wǎng)公司走過了很不平凡的歷程。成立之初，面對嚴峻的缺電形勢，承擔著重組、融合、發(fā)展的繁重任務(wù)，正是因為有南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，我們得以始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，一步一個腳印，一年一個臺階，戰(zhàn)勝了困難，奪取了勝利，取得了有目共睹的好成績?，F(xiàn)在，站在新的發(fā)展起點上，我們要肩負起作為*網(wǎng)人的責任，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，用更寬闊的視野、更長遠的眼光去謀劃_____電網(wǎng)未來的發(fā)展，開創(chuàng)更加美好的明天。
一、深刻領(lǐng)會講話精神，堅定不移地貫徹落實南網(wǎng)方略
南網(wǎng)方略是南網(wǎng)公司把中央的路線針政策與企業(yè)實際相結(jié)合，形成的一套體現(xiàn)國家意志，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的治企章法。在五年的時間里，我們以南網(wǎng)方略為指導(dǎo)克服了復(fù)雜電網(wǎng)、嚴重缺電、安全壓力繁重等重重困難，取得了矚目的成就。在今后的工作中，我們?nèi)匀灰凑漳戏诫娋W(wǎng)公司的要求，把貫徹落實南網(wǎng)方略作為一項全員參與、全方位、全過程的系統(tǒng)工程來抓。結(jié)合實際工作，緊扣公司步入高速發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展關(guān)鍵時期的具體情況，把南網(wǎng)方略落實到具體工作中，落實到崗位職責中，踐行到位、發(fā)揚光大，進一步促進各項工作上臺階。
二、深刻領(lǐng)會講話精神，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓
加強安全基礎(chǔ)管理。深入貫徹落實南方電網(wǎng)公司1號令，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。抓好安全運行管理，形成安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，突出安全生產(chǎn)過程管理和目標考核管理，進一步細化安全責任，明確到位標準，建立責任壓力傳遞機制，堅決杜絕人員責任事故尤其是惡性誤操作事故的發(fā)生，強化操作人員按制度、按規(guī)程辦事的行為和習慣，加強現(xiàn)場和班組安全管理。將安全管理的重心前移到現(xiàn)場、前移到班組，狠抓安全制度建設(shè)和措施落實。
三、深刻領(lǐng)會講話精神，重視人員的知識積累和創(chuàng)新
董事長在講話中提到，要重視對知識的積累，重視學習，智慧和本事都來源于學習，不學習就沒有前途，不學習就不能與眾不同，不可能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。要大力倡導(dǎo)學習的風氣，強調(diào)與時俱進地學習。首先是要學習黨的十七大精神，把思想統(tǒng)一到十七大精神上來，學習科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，用以指導(dǎo)工作；其次是要學業(yè)務(wù)、學技術(shù)、學管理，學習國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗、先進的管理、先進的技術(shù)，提高自主創(chuàng)新的能力；還要學習修身養(yǎng)性的知識，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個有知識、有品位、有層次、負責人的南網(wǎng)人。
四、深刻領(lǐng)會講話精神，著力抓好“五個堅持”
堅持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實際相結(jié)合，用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局；堅持發(fā)揮改革搭建的新平臺的作用，在五省區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；堅持主動承擔社會責任，為五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有效的電力供應(yīng)；堅持以人為本，不斷提高人員素質(zhì)，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性；堅持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關(guān)系，才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境。結(jié)合云南電網(wǎng)實際，也就是堅持廖總所提出的“三個不動搖”，堅持用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局不動搖，堅持打造中國領(lǐng)先的省級電網(wǎng)運營企業(yè)不動搖，堅持電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)部動搖。
篇三 關(guān)于傳達貫徹礦業(yè)公司職代會會議精神的情況報告
關(guān)于傳達貫徹礦業(yè)公司職代會會議精神的情況報告
關(guān)于傳達貫徹礦業(yè)公司二屆職代會第二次會議精神的情況報告礦業(yè)公司：富源分公司對礦業(yè)公司黨委擴大會議精神和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神極為重視，分別在黨員和全體職工中進行了傳達貫徹，結(jié)合分公司的實際情況進行了認真研究，制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)（指標）和措施?，F(xiàn)將傳達貫徹的基本情況做如下報告：認真總結(jié)，確定任務(wù)，指定措施，確保20xx年度任務(wù)的實現(xiàn)。
分公司于20xx年12月27日下午和28日上午分別組織黨員和全體人員，認真?zhèn)鬟_貫徹了礦業(yè)公司黨委擴大會議和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神，進行了認真地討論，統(tǒng)一了思想，大家一致認為徐強董事長和王澤群董事長的講話非常實在，實事求是地總結(jié)了20xx年的工作情況，對集團公司和礦業(yè)公司的內(nèi)外處境、發(fā)展前景、近遠期的奮斗目標，對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的形式作出了正確分析及判斷。明確了奮斗目標，鼓舞了人心，增強了我們的緊迫感和責任感。
為此，分公司依據(jù)礦業(yè)公司的指使精神，就如何作好20xx年工作，圓滿地完成礦業(yè)公司賦予的年度任務(wù)指標，黨員、全體成員召開會議，作了以下工作：
1、認真總結(jié)去年的工作。黨員、全體人員對上年工作進行認真回顧，總結(jié)了經(jīng)驗和教訓(xùn)。
生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成得很好，各項工作有明顯進步和提高，是得益于礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和及時的指導(dǎo)，確使生產(chǎn)經(jīng)營各個時間、各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致;得益于市場的積極影響，把握市場，不失時機地調(diào)整礦產(chǎn)品價格，把該賺的錢賺回來；同時，也是分公司全體人員共同努力拼搏的結(jié)果。當市場好的時候，為了抓住有利時機，全體人員集中精力，主動放棄休息，全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，做大了礦產(chǎn)品產(chǎn)量，創(chuàng)造了鐵礦產(chǎn)量、低硫礦產(chǎn)量、鐵粉礦產(chǎn)量近年來最高的記錄。
同時，也清醒地認識到存在的問題和不足：一是礦產(chǎn)品的質(zhì)量不高，占領(lǐng)市場有很大的脆弱性，質(zhì)量管理有待提高；二是對資源管理還不夠到位，需加強管理工作力度；三是少數(shù)人員有松口氣的思想，需要進一步加強教育，鼓舞斗志。
2、認真研究，確定任務(wù)、指定保障措施。依據(jù)礦業(yè)公司的指示精神，結(jié)合分公司的實際情況，我們的指導(dǎo)思想是“自找壓力，竭盡全力往上攀爭創(chuàng)最好經(jīng)濟效益。
”20xx年我們確保超過20xx年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。為保證任務(wù)指標的實現(xiàn)，采取以下措施：一是抓好動員教育，調(diào)動一切積極因素，經(jīng)常進行任務(wù)形式教育，不斷增強緊迫感和責任感，使全體人員保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的斗志投入到生產(chǎn)經(jīng)營之中；二是細化任務(wù)，將任務(wù)分解到兩個加工廠和銷售人員，定任務(wù)、定時間的分步完成，確保最終任務(wù)的實現(xiàn)；三是抓重點。
根據(jù)鐵礦、硫礦的兩大產(chǎn)品，我們認為礦業(yè)公司提供的低硫礦不可能有較大的量體，鐵礦銷售是重點，嚴密組織鐵礦的生產(chǎn)銷售；四是抓鐵礦產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中嚴把選礦、碎礦質(zhì)量關(guān)，盡最大努力降低生產(chǎn)過程中的貧化；五是加強安全生產(chǎn)工作力度。嚴格落實安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，加強日常安全管理工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡查安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全順利進行。
通過分公司12月27和28日的傳達貫徹，以及分公司經(jīng)理干宗道同志對去年工作的總結(jié)，對明年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行了具體安排部署，并就集團公司董事長和礦業(yè)公司董事長的講話進行了認真的討論，大家一致認為：集團公司和礦業(yè)公司的經(jīng)濟效益發(fā)展的較好是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們有方，我們有信心和決心，立足本崗、努力拼搏，為公司的長遠發(fā)展，為我們自己未來的生存舍得我們的一切。大家在討論20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和措施時表示：我們必須團結(jié)一致，以忘我的精神，苦干實干，充分發(fā)揮主觀能動性，克服工作中遇到的困難作大產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心作好每份工作，保證完成任務(wù)，力爭創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為礦業(yè)公司經(jīng)濟發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻。
妥否呈請批示富源分公司20xx年12月28日
篇四 公司精神文明建設(shè)工作計劃報告
為認真貫徹落實三個代表重要思想，落實科學發(fā)展觀，進一步推進公司精神文明創(chuàng)建工作，提高員工的整體素質(zhì)，根據(jù)創(chuàng)建文明單位活動的要求，特制定《公司xx年年精神文明單位創(chuàng)建活動工作目標》。
以鄧小平理論、三個代表重要思想以及科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合公司工作實際，以服務(wù)業(yè)主、奉獻社會為宗旨，廣泛深入開展做文明職工、建文明科室、創(chuàng)文明行業(yè)系列活動，全面提高隊伍素質(zhì)，樹立嚴謹有序、公正文明、快捷高效的良好形象，根據(jù)創(chuàng)建文明單位活動的要求，特制定《公司xx年年精神文明創(chuàng)建活動工作目標》。
指導(dǎo)思想
堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的和即將召開的黨的十七大精神，落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，以建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、健全一套好制度為主題，以服務(wù)業(yè)主、奉獻社會為宗旨，以加強職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以先進典型為示范，以大力推進各項工作向前發(fā)展為工作目標。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，不斷提高全體職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立起建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。進一步推進公司精神文明創(chuàng)建工作，促進公司整體水平不斷提高。努力實現(xiàn)公司三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
工作目標
經(jīng)過努力，年內(nèi)公司精神文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、道德建設(shè)、遵紀守法以及內(nèi)外環(huán)境等六個方面達到以下奮斗目標：
1. 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力、團結(jié)協(xié)作，求實創(chuàng)新，廉潔自律，積極開展四好班子建設(shè)活動，在職工中有較高的威信。能認真學習黨和國家的大政方針政策，中心組學習制度堅持得好、效果明顯。能自覺堅持三個文明一起抓，重視文明單位創(chuàng)建工作，經(jīng)常性開展創(chuàng)建活動。
2. 經(jīng)濟建設(shè)：能較好的江西分公司下達的各項工作任務(wù)，經(jīng)濟效益和社會效益在江西分公司系統(tǒng)達到較好水平。安全生產(chǎn)達到有關(guān)規(guī)定的要求。
3. 道德建設(shè)：干部群眾精神面貌好，有良好的職業(yè)道德和社會公德，單位風氣端正。黨員能充分發(fā)揮先鋒模范作用，黨群、干群關(guān)系融洽。
4. 遵紀守法。社會治安綜合治理措施落實，生產(chǎn)秩序、工作秩序和生活秩序優(yōu)良，無重大案件和刑事案件發(fā)生，民事糾紛低1.5‰。模范執(zhí)行國家人口與計劃生育法。
5. 認真實施科技興企戰(zhàn)略，組織廣大干部職工學習科學文化和專業(yè)技能知識，加強職工培訓(xùn)，在工程管理中積極推進發(fā)明創(chuàng)造活動。
6. 能持之以恒地開展文明創(chuàng)建活動。單位內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美，文明工地創(chuàng)建有成效，職工食堂衛(wèi)生條件好。
為完成以上六個方面的目標，公司要在思想、道德、文化、廉政及環(huán)境等幾個方面做到：
1、加強思想建設(shè)
① 認真組織學習、研究、宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是要加強 三個代表重要思想和科學發(fā)展觀的學習教育，全面把握三個代表重要思想和科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，進一步解放思想，更新觀念。加大宣傳力度，注重宣傳形式和效果，積極引導(dǎo)全體職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
② 開展愛國主義、集體主義、社會主義思想教育。引導(dǎo)員工立足崗位、奉獻人生、牢固樹立社會主義、共產(chǎn)主義信念。
2、加強道德建設(shè)
① 要認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強職業(yè)道德建設(shè)，促使良好的職業(yè)行為的養(yǎng)成，要重視對職工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)技能、職業(yè)紀律的教育，加強崗位培訓(xùn)，規(guī)范從業(yè)行為，使干部、職工具有合格的政治思想素質(zhì)，良好的職業(yè)修養(yǎng)，過硬的業(yè)務(wù)技能，在工作中做到愛崗敬業(yè)，誠實守信。
② 加強社會公德教育，大力倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、保護環(huán)境、遵紀守法的社會公德，發(fā)展團結(jié)互助、平等友愛、共同前進的人際關(guān)系，形成良好的工作秩序和工作環(huán)境，努力提高干部、職工的文明意識。
③ 及時總結(jié)、表彰、宣傳先進個人和見義勇為的模范人物，充分發(fā)揮各類先進典型的模范作用。
3、加強文化建設(shè)
① 積極開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武活動，采取評比、考試的方法、發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵職工爭當業(yè)務(wù)技術(shù)能手。
② 努力提高職工身體素質(zhì)和健康水平。堅持開展各類群眾體育和競技體育活動，注重寓教于文，寓教于樂，開展健康向上的文體比賽活動，提高身體素質(zhì)及健康水平。
4、加強廉政建設(shè)
① 認真實施普法教育的第五個五年規(guī)劃，加強民主法制教育，增強全體職工的法紀觀念，做到知法守法。
② 健全完善監(jiān)督制約機制，認真貫徹落實各項廉政規(guī)章制度，以規(guī)章制度督促、約束、規(guī)范人的行為。落實黨風廉政建設(shè)責任制，真正做到一級抓一級，層層抓落實，人人有責任、獎懲掛鉤、獎罰分明。
5、加強形象建設(shè)
① 繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明單位、班組活動，使創(chuàng)建文明單位、班組工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，提高創(chuàng)建水平，以創(chuàng)建促隊伍建設(shè)。
② 繼續(xù)實施黨員先鋒崗、青年文明號工程，組織黨員、團員青年以立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以服務(wù)為保證，促進創(chuàng)建工作上新臺階。
③ 大力宣揚先進個人和先進單位典型，堅持開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動，組織學習公司內(nèi)外的典型事跡，弘揚時代風貌，振奮企業(yè)精神。
篇五 公司學習習總書記系列重要講話精神的自查報告
按照中共xx市委宣傳部、組織部《關(guān)于對黨委(黨組)中心組學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神情況進行專項督查的通知》(x宣字〔2023〕28號)精神和要求，國網(wǎng)xx縣供電公司黨委認真對照此次督查內(nèi)容，對2023年以來學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神情況進行認真的自查自評。現(xiàn)將查評工作報告如下：
一、公司黨委理論中心組組織健全。
建立了學習制度，配備了專職秘書。會議簽到簿、會議記錄本、學習筆記本齊全。以創(chuàng)建學習型、服務(wù)型黨組織為目標，堅持黨委中心組成員集中學習和自學相結(jié)合。黨委理論中心組堅持每月至少集中學習一次，2023年以來，黨委中心組結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育活動，集中組織學習了黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，按時參加雙重組織生活。共累計學習28次，為基層支部講授專題黨課10次，參學率一直保持100%。
二、公司黨委中心組成員定期深入基層調(diào)研。
公司領(lǐng)導(dǎo)每月到聯(lián)系點調(diào)研1次，檢查指導(dǎo)工作，將調(diào)研成果在中心組學習會上作交流并形成書面材料。黨委中心組多年來堅持良好的“述學”制度。中心組每個成員參加學習后都寫理論聯(lián)系實際的學習心得和體會。中心組全體成員的“述學”報告及時在公司內(nèi)部網(wǎng)站掛網(wǎng)，供全體職工學習。2023年-2023年，中心組成員共述學10次，參加述學的公司中層以上黨員干部超過120人次。
三、公司黨委成立了“國家電網(wǎng)安徽電力(xx)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”，實現(xiàn)服務(wù)常態(tài)化。
黨委中心組成員定期率隊參加縣委、政府“服務(wù)基層、服務(wù)百姓”等各項主題活動。兩年來，共組織黨員服務(wù)隊開展“進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進企業(yè)、進學校”活動30余次，提供親情、陽光、特色服務(wù)65人次，把“你用電、我用心”服務(wù)理念落實在行動上，形成常態(tài)。
四、公司黨委中心組不斷改進工作作風，認真貫徹縣委、政府建設(shè)“最美皖北水鄉(xiāng)”的號召，積極參與城市大建設(shè)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升服務(wù)水平。
35千伏漴河變建成投運，并榮獲國家電網(wǎng)公司百佳工程。110千伏創(chuàng)業(yè)變，35千伏金沱變、光彩輸變電工程相繼開工建設(shè)。踐行“你用電、我用心”服務(wù)理念，開展供電服務(wù)品牌建設(shè)，建立重點工程和城市配網(wǎng)建設(shè)配合長效機制，有效提高管理水平，建成“10分鐘繳費圈”，受到社會各界的肯定和贊揚。
五、努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
公司黨委中心組重視對工會、共青團、女工工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作支持。每半年聽取一次工作匯報，幫助解決困難和問題。貫徹《國網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，開展總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、員工懇談會、合理化建議征集活動，定期舉辦藍球、乒乓球、廣播體操等文體活動。關(guān)心青工成長、進步。開展向困難黨員(包括農(nóng)電工黨員)送溫暖獻愛心活動，激發(fā)廣大黨員熱愛組織和勇于奉獻的熱情。落實員工、女工保護條例，落實好離退休老同志的政治和生活待遇。
以上是我公司黨委中心組近兩年來年學習貫徹、落實習近平總書記系列重要講話精神情況的匯報，在下步工作中，我們將繼續(xù)學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，深入推進“三嚴三實”專題教育活動，扎實開展學習型、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，不斷提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為服務(wù)xx經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻!
篇六 傳達貫徹礦業(yè)公司職代會會議精神的工作情況報告
關(guān)于傳達貫徹礦業(yè)公司職代會會議精神的工作情況報告
礦業(yè)公司：
富源分公司對礦業(yè)公司黨委擴大會議精神和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神極為重視，分別在黨員和全體職工中進行了傳達貫徹，結(jié)合分公司的實際情況進行了認真研究，制定xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)（指標）和措施?，F(xiàn)將傳達貫徹的基本情況做如下報告：
認真總結(jié)，確定任務(wù)，指定措施，確保xx年度任務(wù)的實現(xiàn)。
分公司于xx年12月27日下午和28日上午分別組織黨員和全體人員，認真?zhèn)鬟_貫徹了礦業(yè)公司黨委擴大會議和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神，進行了認真地討論，統(tǒng)一了思想，大家一致認為徐強董事長和王澤群董事長的講話非常實在，實事求是地總結(jié)了xx年的工作情況，對集團公司和礦業(yè)公司的內(nèi)外處境、發(fā)展前景、近遠期的奮斗目標，對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的形式作出了正確分析及判斷。明確了奮斗目標，鼓舞了人心，增強了我們的`緊迫感和責任感。為此，分公司依據(jù)礦業(yè)公司的指使精神，就如何作好xx年工作，圓滿地完成礦業(yè)公司賦予的年度任務(wù)指標，黨員、全體成員召開會議，作了以下工作：
1、 認真總結(jié)去年的工作。黨員、全體人員對上年工作進行認真回顧，總結(jié)了經(jīng)驗和教訓(xùn)。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成得很好，各項工作有明顯進步和提高，是得益于礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和及時的指導(dǎo)，確使生產(chǎn)經(jīng)營各個時間、各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致；得益于市場的積極影響，把握市場，不失時機地調(diào)整礦產(chǎn)品價格，把該賺的錢賺回來；同時，也是分公司全體人員共同努力拼搏的結(jié)果。當市場好的時候，為了抓住有利時機，全體人員集中精力，主動放棄休息，全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，做大了礦產(chǎn)品產(chǎn)量，創(chuàng)造了鐵礦產(chǎn)量、低硫礦產(chǎn)量、鐵粉礦產(chǎn)量近年來最高的記錄。同時，也清醒地認識到存在的問題和不足：一是礦產(chǎn)品的質(zhì)量不高，占領(lǐng)市場有很大的脆弱性，質(zhì)量管理有待提高；二是對資源管理還不夠到位，需加強管理工作力度；三是少數(shù)人員有松口氣的思想，需要進一步加強教育，鼓舞斗志。
2、 認真研究，確定任務(wù)、指定保障措施。依據(jù)礦業(yè)公司的指示精神，結(jié)合分公司的實際情況，我們的指導(dǎo)思想是“自找壓力，竭盡全力往上攀爭創(chuàng)最好經(jīng)濟效益?！眡x年我們確保超過xx年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。為保證任務(wù)指標的實現(xiàn)，采取以下措施：一是抓好動員教育，調(diào)動一切積極因素，經(jīng)常進行任務(wù)形式教育，不斷增強緊迫感和責任感，使全體人員保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的斗志投入到生產(chǎn)經(jīng)營之中；二是細化任務(wù)，將任務(wù)分解到兩個加工廠和銷售人員，定任務(wù)、定時間的分步完成，確保最終任務(wù)的實現(xiàn)；三是抓重點。根據(jù)鐵礦、硫礦的兩大產(chǎn)品，我們認為礦業(yè)公司提供的低硫礦不可能有較大的量體，鐵礦銷售是重點，嚴密組織鐵礦的生產(chǎn)銷售；四是抓鐵礦產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中嚴把選礦、碎礦質(zhì)量關(guān)，盡最大努力降低生產(chǎn)過程中的貧化；五是加強安全生產(chǎn)工作力度。嚴格落實安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，加強日常安全管理工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡查安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全順利進行。
通過分公司12月27和28日的傳達貫徹，以及分公司經(jīng)理干宗道同志對去年工作的總結(jié)，對明年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行了具體安排部署，并就集團公司董事長和礦業(yè)公司董事長的講話進行了認真的討論，大家一致認為：集團公司和礦業(yè)公司的經(jīng)濟效益發(fā)展的較好是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們有方，我們有信心和決心，立足本崗、努力拼搏，為公司的長遠發(fā)展，為我們自己未來的生存舍得我們的一切。大家在討論xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和措施時表示：我們必須團結(jié)一致，以忘我的精神，苦干實干，充分發(fā)揮主觀能動性，克服工作中遇到的困難作大產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心作好每份工作，保證完成任務(wù)，力爭創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為礦業(yè)公司經(jīng)濟發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻。
妥否
呈請批示
