公司監(jiān)察工作報(bào)告6篇

篇一 航空公司抓好成本控制的效能監(jiān)察工作報(bào)告

航材投入作為航空公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的主要成本之一，管理控制的好與不好直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，航材管理又是一個(gè)商務(wù)活動(dòng)行為，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，更面臨著行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗行為的挑戰(zhàn)，管理監(jiān)督的是否到位又直接影響企業(yè)的健康發(fā)展和整體形象。

自xx年以來(lái)，**##分公司飛機(jī)維修基地在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《**##分公司效能監(jiān)察工作暫行辦法》和《***維修基地效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的總體要求，積極組織開展針對(duì)航材管理中訂貨、送修等重要環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作，尤其加強(qiáng)了針對(duì)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、附件的訂貨、送修索賠工作的現(xiàn)行管理制度和操作程序的效能監(jiān)察，通過(guò)不懈努力和全面監(jiān)督，安全生產(chǎn)和成本控制管理發(fā)揮了積極有效的作用。四年來(lái)，共完成746件航材索賠任務(wù)，索賠成功率達(dá)到了89%以上，累計(jì)為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)3549萬(wàn)元，將航材維修保障成本控制在了最低限度。

一、認(rèn)真抓好立項(xiàng)工作嚴(yán)格組織落實(shí)到位

從xx年開始，按照**##分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大控制航材訂貨、送修成本的指示精神，抓好“三個(gè)一”的工作，即：全力抓好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)故障，控制好每一件航材。按照**##分公司紀(jì)委的要求，進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估和論證，將航材送修管理及送修操作程序作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。項(xiàng)目確立之后，從認(rèn)識(shí)上、組織上和管理上做了周密的工作安排：一是經(jīng)常性的進(jìn)行宣傳教育，明確效能監(jiān)察的意義和任務(wù)，統(tǒng)一對(duì)效能監(jiān)察的思想認(rèn)識(shí)；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立黨政共管的效能檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，合力抓好效能監(jiān)督監(jiān)察工作，增強(qiáng)航材管理人員責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)；三是明確目標(biāo)，細(xì)化安排，同時(shí)要求具體業(yè)務(wù)人員始終按照“四個(gè)是否”的要求審視自己的工作，即：是否以“航材分承包商目錄”為依據(jù)進(jìn)行航材采購(gòu)；是否以“航材外委維修目錄”為依據(jù)進(jìn)行航材送修；是否以“航材索賠管理程序”為依據(jù)完成索賠工作任務(wù)；是否以“航材采購(gòu)合同協(xié)議”為依據(jù)進(jìn)行審核付款。通過(guò)接受效能監(jiān)察小組的工作監(jiān)督和指導(dǎo)，減少了違規(guī)操作的行為，達(dá)到了增加效能和效益的目的。

二、認(rèn)真遵守管理制度，嚴(yán)格訂貨送修要求

航材管理不同于一般的物資管理，它控制的點(diǎn)多、面廣、環(huán)節(jié)多，并具有很大的復(fù)雜性，是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的管理，必須做好四個(gè)方面的工作。

一是嚴(yán)格操作程序。航材計(jì)劃、訂貨、送修、驗(yàn)收人員從每一張訂單做起，認(rèn)真辦理自檢、互檢，嚴(yán)格審批手續(xù)；從每一項(xiàng)訂貨航材算起，精打細(xì)算，分文必爭(zhēng)。在選擇供貨商的過(guò)程中要認(rèn)真貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)；對(duì)每一件到貨器材進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，堅(jiān)持“四對(duì)六查”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)原則，不放過(guò)任何問題和疑點(diǎn)；對(duì)每一筆付款賬單進(jìn)行核對(duì)，認(rèn)真核查到貨付款單據(jù)，杜絕付款差錯(cuò)現(xiàn)象的發(fā)生。三年來(lái)訂貨送修付款890000000多萬(wàn)元，查處重收、錯(cuò)收和多收100多筆，拒付金額1174萬(wàn)元（xx年112萬(wàn)元；xx年699萬(wàn)元；xx年374萬(wàn)元），為**##分公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二是嚴(yán)格送修條件和標(biāo)準(zhǔn)。送修廠家的選擇要以**##分公司工程部確定的合格送修廠家為主要對(duì)象，嚴(yán)格遵循先內(nèi)部、后外部的原則選擇送修。同時(shí)，送修報(bào)價(jià)審批也要執(zhí)行**##分公司工程部與修理廠家簽訂的送修協(xié)議，嚴(yán)格修理價(jià)格的控制和計(jì)算。

三是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。（1）材料費(fèi)不超過(guò)全新單價(jià)25%的“航材送修審批單”，逐級(jí)報(bào)至維修基地總經(jīng)理審批。（2）材料費(fèi)超過(guò)全新單價(jià)25%以上的“航材送修審批單”，逐級(jí)報(bào)至公司機(jī)務(wù)工程部審批。（3）附件修理價(jià)（包括工時(shí)費(fèi)+材料費(fèi)）超過(guò)5萬(wàn)元以上的，要逐級(jí)報(bào)至機(jī)務(wù)工程部和**##分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)以上審批通過(guò)的，航材送修業(yè)務(wù)員以傳真方式向外委維修單位確認(rèn)報(bào)價(jià)，航材送修訂單開始生效；否則，要求業(yè)務(wù)人員再一次與廠商協(xié)商修理價(jià)格。這樣做的目的是上下監(jiān)督，層層把關(guān)，透明公開，從而達(dá)到降低修理成本和控制違規(guī)操作的目的。

四是嚴(yán)格控制航材索賠環(huán)節(jié)。力爭(zhēng)不放過(guò)任何索賠機(jī)會(huì)，特別是對(duì)于廠商不接受索賠的器材，組織機(jī)務(wù)工程人員對(duì)此進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，據(jù)理力爭(zhēng)，確保**##分公司經(jīng)濟(jì)效益不受損失。幾年來(lái)共完成746件（xx年完成205件；xx年完成261件；xx年完成280件）航材送修索賠任務(wù)。索賠成功率達(dá)到了89%以上。為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)2375多萬(wàn)元（xx年節(jié)約320萬(wàn)元；xx年節(jié)約249萬(wàn)元；xx年節(jié)約1356萬(wàn)元；xx年節(jié)約439萬(wàn)元）。

三、結(jié)合效能監(jiān)察工作嚴(yán)格監(jiān)督制約機(jī)制

從xx年到xx年，將航材訂貨特別是航材送修列為效能監(jiān)察項(xiàng)目以后，嚴(yán)格按照效能監(jiān)察的工作要求，嚴(yán)格效能監(jiān)察小組的月監(jiān)察、季度監(jiān)察和年度監(jiān)察制度。其具體的操作方式力求“四個(gè)結(jié)合”：全方位監(jiān)察與重點(diǎn)抽查相結(jié)合；對(duì)個(gè)別情況提問與深入實(shí)際檢查相結(jié)合；查閱手冊(cè)規(guī)定程序與檢查實(shí)際操作方法相結(jié)合；各個(gè)環(huán)節(jié)的審批檢查與檢查大額資金使用控制相結(jié)合。層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。在具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行中，**##分公司堅(jiān)持“二審、三批、一公開”的基本原則。（二審：業(yè)務(wù)人員對(duì)所做的各類訂貨或送修憑證，必須先給同室、同部門的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)互審；所轄業(yè)務(wù)科室主管進(jìn)行核查復(fù)審；“三批”：根據(jù)訂貨或送修航材金額的大小，分別由航材處領(lǐng)導(dǎo)審批、飛機(jī)維修基地領(lǐng)導(dǎo)審批、**##分公司職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。一公開：公開電腦程序數(shù)據(jù)信息庫(kù)，人人均可查對(duì)訂貨、送修廠家和航材的價(jià)格信息，以求大家共同監(jiān)督執(zhí)行，防止暗箱操作和舞弊行為的發(fā)生）。

不僅如此，在整個(gè)航材采購(gòu)和送修運(yùn)行程序都是一環(huán)接一環(huán)，一環(huán)緊扣一環(huán)。類似接力長(zhǎng)跑、流水作業(yè)，整個(gè)過(guò)程都是相互連接并透明公開的，從根本上杜絕了暗箱操作的舞弊行為。整個(gè)航材努力實(shí)現(xiàn)“五點(diǎn)、三線、一個(gè)平臺(tái)”運(yùn)行機(jī)制：由計(jì)劃、訂貨、送修、航材和核算付款“五點(diǎn)”連成一個(gè)閉環(huán)；由逐級(jí)審批、效能監(jiān)察、驗(yàn)收檢驗(yàn)形成“三線”相連；由計(jì)劃為龍頭指令相聯(lián)系的航材采購(gòu)、送修索賠、倉(cāng)儲(chǔ)管理和質(zhì)量監(jiān)督的“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”，提供基礎(chǔ)保障。始終強(qiáng)調(diào)監(jiān)督意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和配合意識(shí)。

xx年至xx年到貨航材38117項(xiàng)（xx年到貨航材12931項(xiàng)；xx年到貨航材12051項(xiàng)；xx年到貨航材13135項(xiàng)），查處不合格航材598項(xiàng)（xx年查處不合格航材235項(xiàng)；xx年查處不合格航材173項(xiàng)；xx年查處不合格航材190項(xiàng)），占到貨總驗(yàn)收項(xiàng)數(shù)的1.5%。并對(duì)不合格器材做了退貨索賠處理，堵住了細(xì)小漏洞、挽回了巨額損失。

四、認(rèn)真做好計(jì)劃評(píng)估努力降低庫(kù)存資金

從xx年開始以來(lái)，根據(jù)**##分公司主管領(lǐng)導(dǎo)指示，大家提出了“航材管理要向合理性靠近、與國(guó)際化接軌、從成本中要效益、改變訂貨計(jì)劃審核老方式”的基本要求，以效能監(jiān)察與成本控制為契機(jī)，著力提高航材訂貨計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在保證飛機(jī)安全正常的基礎(chǔ)上，努力控制航材的采購(gòu)成本，全面降低航材庫(kù)存資金。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，及時(shí)組織有關(guān)部門技術(shù)專家對(duì)航材年度、季度和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行集體評(píng)估，從而減少了計(jì)劃的盲目性，提高了對(duì)飛機(jī)維護(hù)需求的前瞻性，改變過(guò)去二傳手一條線的封閉式審核的方法。通過(guò)采取工程、維修、航材等人員為一體的“諸葛亮”評(píng)審方法，在科學(xué)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和研究討論，互通信息，共同審定，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)審批。這樣，不僅航材人員通過(guò)與工程技術(shù)人員的積極接觸和相互交流學(xué)習(xí)，提高了計(jì)劃業(yè)務(wù)員對(duì)飛機(jī)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步了解，掌握了部分器材在飛機(jī)上的安裝位置、使用功能、裝機(jī)數(shù)量等知識(shí)，而且極大的提高了航材采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在確保航材供應(yīng)的基礎(chǔ)上降低了航材的采購(gòu)成本，使航材庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度進(jìn)一步加快。

另外，從xx年開始，進(jìn)一步加大了對(duì)成本控制的力度。發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，憑借集體智慧，建立了航材管理低庫(kù)存與零庫(kù)存控制系統(tǒng)的多部門跟蹤、反饋平臺(tái)。根據(jù)動(dòng)態(tài)變化形成了以計(jì)劃為龍頭和送修、待修、訂貨、aog室遙相呼應(yīng)的管理體系，對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼淖兓瘎?dòng)態(tài)，進(jìn)行了及時(shí)跟蹤和有效控制，取得了十分明顯的效果。在機(jī)隊(duì)規(guī)?？焖贁U(kuò)大與庫(kù)存流動(dòng)資金不相匹配的情況下，xx年創(chuàng)造了全年30架飛機(jī)缺件停場(chǎng)只有13天的最好航材保障成績(jī)，比xx、xx、xx三年平均停廠196天的基礎(chǔ)上少了183天。庫(kù)存流動(dòng)資金低于波音公司推薦庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了預(yù)期控制的目標(biāo)。

特別是在去年當(dāng)中，**##分公司又重點(diǎn)的對(duì)租賃航材進(jìn)行了有效的監(jiān)督和控制。要求計(jì)劃和aog部門要充分發(fā)揮**總庫(kù)的資源優(yōu)勢(shì)，來(lái)彌補(bǔ)**##分公司庫(kù)存的不足。要求對(duì)**各分子公司的庫(kù)存動(dòng)態(tài)提前做好信息掌握，能在**內(nèi)部解決的絕不向外部租賃，對(duì)于確向外部租賃的器材，要嚴(yán)格按照《租賃審批程序》進(jìn)行控制。xx年共租借航材附件243件，其中僅從**及分子公司就免費(fèi)借用器材207件，租賃付費(fèi)器材只有36件，并對(duì)這些租借器材通過(guò)aog快速搶修或從國(guó)內(nèi)其他公司尋找免費(fèi)器材等方式，減少和縮短租賃器材的數(shù)量與租期。36個(gè)租賃付費(fèi)器材平均租賃時(shí)間為20天，比規(guī)定“租賃航材平均不超過(guò)30天”標(biāo)準(zhǔn)要求縮短了10天。xx年支付租賃費(fèi)1230604.25元人民幣，同比xx年（3229003.12）減少租賃費(fèi)61.89%。xx年效果更佳，截至8月底共計(jì)租賃航材10件，應(yīng)支付租賃費(fèi)用人民幣只有32萬(wàn)元。

五、認(rèn)真負(fù)責(zé)盡職盡責(zé)嚴(yán)抓索賠成功力度

為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，經(jīng)常性組織從事商務(wù)往來(lái)的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員忠誠(chéng)于企業(yè)誠(chéng)信理念的教育和學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行成本控制和效能監(jiān)察講評(píng)，“小會(huì)提、大會(huì)講”已形成制度，極大的強(qiáng)化了“成本在我手中、安全在我心中”和“企業(yè)靠我振興、我靠企業(yè)生存”的企業(yè)精神，從而激發(fā)了業(yè)務(wù)員工盡職盡責(zé)，提高航材訂貨、送修質(zhì)量索賠的責(zé)任意識(shí)。在嚴(yán)格控制航材索賠環(huán)節(jié)上，力爭(zhēng)不放過(guò)任何索賠機(jī)會(huì)，確保爭(zhēng)議航材索賠成功最大化，確保**##分公司經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

比較突出的事例如：波音737-700空氣循環(huán)機(jī)（件號(hào)：2206400-2）。故障原因：右空調(diào)組件跳出，更換空氣循環(huán)機(jī)。xx年2月4日送原廠honeywell公司索賠。

廠家收到此件后，經(jīng)分解評(píng)估，xx年3月17日第一次報(bào)價(jià)，拒絕我方索賠要求，認(rèn)為該件的故障是由于**##分公司使用不當(dāng)造成內(nèi)、外部損壞，不予索賠。修理報(bào)價(jià)：27530.00美圓。送修業(yè)務(wù)員認(rèn)為廠家報(bào)價(jià)不合理,于是發(fā)傳真、打電話，強(qiáng)烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。

廠家再次答復(fù)：根據(jù)honeywell公司索賠原則，此件的故障不在索賠范圍之內(nèi)，拒絕索賠。

**##分公司機(jī)務(wù)人立即組織技術(shù)專家進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過(guò)技術(shù)分析之后，確認(rèn)該件的故障肯定是因?yàn)榭諝庋h(huán)機(jī)本身的質(zhì)量和可靠性所造成，不能認(rèn)同該件的故障是**##分公司使用不當(dāng)造成的，強(qiáng)烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。廠家得到公司的電話回復(fù)后，終于在xx年3月22日發(fā)傳真確認(rèn)honeywell公司同意接受**##分公司的索賠要求，為**##分公司直接節(jié)約送修費(fèi)用27530.00美元（合人民幣：302830.00元）。

六、積極拓展索賠業(yè)務(wù)，嚴(yán)格審核廠商報(bào)價(jià)

從xx年開始，根據(jù)**##分公司對(duì)航材索賠提出的新要求和效能監(jiān)察工作的深入開展，積極行動(dòng)起來(lái)，對(duì)從未涉足的ad/sb索賠，開始了新的探索和嘗試，并成功完成送crane公司的燃油泵的拆裝工時(shí)索賠550.00美元。雖然沒有多少錢，但它卻意味著在新的索賠領(lǐng)域里邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

與此同時(shí)，**##分公司對(duì)正常送修件的報(bào)價(jià)，堅(jiān)持嚴(yán)格審查、精確計(jì)算的原則。在發(fā)現(xiàn)廠家報(bào)價(jià)不合理時(shí)，都會(huì)在報(bào)價(jià)批復(fù)之前通知修理廠家，并拒絕接受廠家的不合理報(bào)價(jià)，要求重新二次報(bào)價(jià)。

七、認(rèn)真審查報(bào)廢航材，嚴(yán)格判斷報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)

一些送修器材，在送往廠家修理后，有可能經(jīng)廠家分解評(píng)估后認(rèn)為修理不經(jīng)濟(jì)，建議**##分公司報(bào)廢此件，并原件返回公司。遇到這種情況，公司的送修業(yè)務(wù)人員都能夠認(rèn)真對(duì)待每一件送修器材，即使被廠家宣判為報(bào)廢的器材，也要認(rèn)真審查，嚴(yán)格判斷。一方面讓送修廠家把送修器材原樣返回；另一方面積極尋找下一家修理此件的廠家，然后將預(yù)計(jì)報(bào)廢的器材再次發(fā)出修理，結(jié)果預(yù)計(jì)報(bào)廢的器材被修復(fù)，為此節(jié)約了公司重新訂購(gòu)該器材所需的資金。如，波音757-200飛機(jī)風(fēng)擋玻璃（p/n：5-71762-3097），該件經(jīng)送修業(yè)務(wù)員查詢國(guó)內(nèi)只有ameco公司可以修理，此件送修后，廠家建議報(bào)廢，但大家并沒有輕易做出上報(bào)報(bào)廢申請(qǐng)的決定，而是積極與國(guó)外公司聯(lián)系，并將此件送國(guó)外修理，最后此件被修復(fù)返回，修理費(fèi)僅為：530.00美元，此件節(jié)約資金：214170.00元。

八、認(rèn)真簽訂租賃協(xié)議嚴(yán)格要求齊抓共管

就拿三年來(lái)其中的一件事來(lái)說(shuō)，**##分公司波音737-700飛機(jī)反推損壞，急需一件反推，否則飛機(jī)要停場(chǎng)。此時(shí)，正值**##分公司生產(chǎn)旺季，公司飛機(jī)原本運(yùn)力就不足，多停場(chǎng)一天，公司就將造到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各部門齊上手，分頭與國(guó)外廠家聯(lián)系。波音公司有庫(kù)存租賃件：租賃費(fèi)每天3100.00美元，租賃費(fèi)按照實(shí)際租賃天數(shù)計(jì)算。按照波音公司給出的租賃費(fèi)，如**##分公司故障反推送修周期按照70天計(jì)算，租賃費(fèi)將是一筆不小的費(fèi)用。為了盡可能的降低租賃費(fèi)，共賞又找到了goodrich公司，并進(jìn)行多次電話聯(lián)系商討，最終說(shuō)服goodrich公司，給**##分公司提供一件全新的租賃件，租賃費(fèi)降低到每天1800.00美元，并接受**##分公司的對(duì)租賃期封頂?shù)慕ㄗh，租賃期封頂天數(shù)為45天。同時(shí)goodrich公司應(yīng)要求，以aog的速度及時(shí)提供了一件反推，解決了**##分公司的生產(chǎn)急需。僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金1700600.00元。

九、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)感受體會(huì)抓好重點(diǎn)全員關(guān)注

1、建立重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察制度，要以加強(qiáng)航材管理、控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。企業(yè)中心任務(wù)是安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，開展重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察必須圍繞這個(gè)中心發(fā)揮監(jiān)察職能。在對(duì)航材實(shí)施重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察過(guò)程中，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)進(jìn)行，有重點(diǎn)地針對(duì)計(jì)劃管理、訂貨管理、送修標(biāo)管理和航材驗(yàn)收進(jìn)行效能監(jiān)察，通過(guò)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，健全制度，改進(jìn)工作，提高管理水平，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

2、領(lǐng)導(dǎo)高度重視與大力支持，是推進(jìn)航材工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察工作的關(guān)鍵。近年來(lái)**##分公司將系統(tǒng)建設(shè)和開展航材工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察擺在黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要議事日程，強(qiáng)調(diào)開展重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察的重要性和緊迫性，大力支持和要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與航材管理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時(shí)，結(jié)合每年的工作重點(diǎn)，更新修訂新的監(jiān)察方案和工作計(jì)劃，并多次組織、參加方案討論及修改，有力地促進(jìn)了監(jiān)察工作的開展。

3、加強(qiáng)監(jiān)察審核人員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，是有效執(zhí)行航材管理工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察的必然要求。在開展航材管理工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察過(guò)程中，紀(jì)檢監(jiān)察人員充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入到具體工作中了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，積極策劃、創(chuàng)新思維、大膽設(shè)計(jì)，努力探索效能監(jiān)察的新方法、新途徑，為效能監(jiān)察工作服務(wù)大局、取得實(shí)效提供了有力保障。

4、效能監(jiān)督和成本控制工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，必須逐步建立有效、規(guī)范的管理體系，抓重點(diǎn)、帶全面、促提高。按照xx年下發(fā)的《**集團(tuán)公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》的要求，進(jìn)一步做好以下方面的工作：

一是通過(guò)對(duì)供貨商歷年供貨記錄評(píng)估，選擇出在供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格、周期等方面優(yōu)勝的廠家作為相對(duì)固定的供貨商。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)送修索賠工作力度，包括eo工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)索賠和器材修理索賠，對(duì)于索賠不成功器材組織專家小組評(píng)估，力爭(zhēng)成本最低化、效益最大化。

三是控制監(jiān)督包修業(yè)務(wù)和定廠、定點(diǎn)修理的操作過(guò)程，確保修理質(zhì)量可靠、修理價(jià)格低廉、索賠工作到位。

四是抓好國(guó)外廠商的送修報(bào)價(jià)確認(rèn)把關(guān)工作，特別是修理價(jià)格超過(guò)全新價(jià)格的20%以上的，必須做到兩次價(jià)格洽談核實(shí)確認(rèn)。

五是對(duì)于航化產(chǎn)品和有壽命控制的器材，堅(jiān)持發(fā)陳、儲(chǔ)新的原則，特別是要降低化工器材的報(bào)廢比率。

六是繼續(xù)完善運(yùn)行程序和監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。加強(qiáng)驗(yàn)收檢驗(yàn)的獨(dú)立性，杜絕不合格器材入庫(kù)，杜絕在庫(kù)存管理中的器材損壞和超期問題的發(fā)生。

綜合上述，航材各項(xiàng)管理在效能監(jiān)察的督促下取得了很大的成績(jī)和長(zhǎng)足的進(jìn)步，使效能監(jiān)察工作在航材安全生產(chǎn)和制度管理方面真正起到了保駕護(hù)航的作用，切實(shí)扮演了“監(jiān)督”者的角色。同時(shí)達(dá)到了效能監(jiān)督促進(jìn)成本管理、成本管理又體現(xiàn)效能監(jiān)察作用的目的，實(shí)現(xiàn)了流程的再管理，工作的再監(jiān)督的目標(biāo)意義。然而，大家的工作與兄弟單位相比，還存在著一定差距和不足，大家將通過(guò)交流活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，來(lái)進(jìn)一步提高航材管理工作水平，為降低**##分公司的運(yùn)營(yíng)成本和創(chuàng)新、創(chuàng)效做出更大的努力。

篇二 紀(jì)委書記在公司2023年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的報(bào)告

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委十七屆三次全會(huì)、集團(tuán)公司和_____公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，緊緊圍繞廠五屆三次職代會(huì)確定的目標(biāo)和任務(wù)，總結(jié)2023年反腐倡廉建設(shè)工作，確立當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察工作總體思路，安排部署2023年工作任務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

下面，我代表廠紀(jì)委

作工作報(bào)告。

一、2023年主要工作情況

2023年，在華電集團(tuán)公司、_____公司及廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和中央紀(jì)委一次二次全會(huì)精神及華電集團(tuán)公司、華電能源公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體部署，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，發(fā)揮了紀(jì)委組織協(xié)調(diào)作用，企業(yè)連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)“四零”無(wú)違紀(jì)目標(biāo)，保證了廠2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照2023年黨委全年工作的總體部署，重點(diǎn)完成了以下幾方面工作：

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)工作

廠紀(jì)委認(rèn)真貫徹華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作具體部署，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施辦法》，各黨總支、支部認(rèn)真執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是完善制度，廉政措施有的放矢。按照廠廉政建設(shè)工作“四零”目標(biāo)的要求，年初紀(jì)委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施辦法、考核評(píng)分辦法、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、廉潔自律承諾書進(jìn)行完善細(xì)化，使各項(xiàng)考核符合黨風(fēng)廉政工作的每項(xiàng)要求。

二是責(zé)任分解實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，三級(jí)談話三級(jí)承諾落到實(shí)處。堅(jiān)持把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，為全廠實(shí)現(xiàn)“零違紀(jì)”奠定基礎(chǔ)。

三是分工協(xié)作保證任務(wù)落實(shí)。廠紀(jì)委采取協(xié)調(diào)機(jī)制，以年初召開責(zé)任分工落實(shí)會(huì)和定期檢查的方式保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的分解傳遞。按要求將任務(wù)分工落實(shí)到人勞、財(cái)務(wù)、審計(jì)、生技、物資等部門負(fù)責(zé)人，紀(jì)委監(jiān)察室定期檢查工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決。此項(xiàng)措施的實(shí)施，得到了市紀(jì)委的好評(píng)，廠紀(jì)委獲得了_____市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體和華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位光榮稱號(hào)。

四是縮短工作考核周期，實(shí)施月度考核反饋管理。08年我們對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況采取月考核的辦法，強(qiáng)化責(zé)任制的實(shí)時(shí)管理，促進(jìn)了考核工作的規(guī)范化和經(jīng)?；盏搅肆己眯Ч?/p>

2、廉潔文化建設(shè)工作

廉潔文化建設(shè)是推進(jìn)懲防體系建設(shè)的基礎(chǔ)工程，通過(guò)不斷加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，企業(yè)廉潔氛圍得到加強(qiáng)。

一是從廉潔文化教育入手有效開展黨風(fēng)廉政教育。通過(guò)多年的積累總結(jié)逐步形成了以黨委中心組學(xué)習(xí)為核心，黨課培訓(xùn)為重點(diǎn)，職工群眾積極參加的廉政文化教育體系。從“聽、看、寫、考、宣”五個(gè)方面著手；“聽”就是組織黨員干部聆聽專題法制講座；“看”就是廠紀(jì)委集中組織、黨支部分別組織觀看反腐錄像、集中組織學(xué)習(xí)廉政建設(shè)知識(shí)；“寫”就是每項(xiàng)活動(dòng)都要寫出心得體會(huì)；“考”就是運(yùn)用反腐知識(shí)競(jìng)賽、月度工作評(píng)比等多種形式對(duì)支部廉政建設(shè)工作做出考核評(píng)比；“宣”就是做好廉潔文化活動(dòng)的宣傳工作。

三是廉潔文化建設(shè)收到實(shí)效。通過(guò)多種形式廉潔文化活動(dòng)的開展，使廉潔文化的滲透力、親和力、吸引力、感染力得到有效發(fā)揮，起到了滋潤(rùn)熏陶、潛移默化的教育作用，廣大干部職工自覺抵制各種腐朽思想侵蝕的廉潔守法意識(shí)明顯增強(qiáng)，黨員廉潔自律意識(shí)明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《三重一大實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定和要求，年初職工評(píng)議滿意率在98％以上。

3、懲防體系建設(shè)工作

繼續(xù)落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的要求，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

一是在年初紀(jì)委工作會(huì)議上，確定懲防體系建設(shè)工作為紀(jì)檢檢察工作的重點(diǎn)，作為考核各黨總支、支部的重要內(nèi)容。

三是建立協(xié)調(diào)例會(huì)制度，通過(guò)召開懲防體系建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)、制度建設(shè)培訓(xùn)會(huì)，促進(jìn)工作開展。

四是組織參加集團(tuán)公司懲防體系軟件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按要求對(duì)基層信息進(jìn)行了搜集整理，保證了懲防體系建

設(shè)的信息化管理。

4、效能監(jiān)察工作

2023年效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)制度建設(shè)，深化效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能挖潛工作。

一是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，確立效能監(jiān)察項(xiàng)目。08年，按照集團(tuán)公司要求，廠紀(jì)委監(jiān)察室經(jīng)過(guò)調(diào)研后，有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)重大項(xiàng)目招標(biāo)管理、物資采購(gòu)管理、燃煤采購(gòu)管理、供熱工程管理、關(guān)聯(lián)交易管理進(jìn)行了立項(xiàng)。監(jiān)察室以立項(xiàng)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，協(xié)調(diào)各部門，深入開展效能監(jiān)察工作，及時(shí)下發(fā)了效能監(jiān)察通知書，明確了實(shí)施項(xiàng)目、目的、措施、責(zé)任人和完成日期，保證了效能監(jiān)察工作的組織落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。

二是健全效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)工作深入開展。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展規(guī)范關(guān)聯(lián)交易效能監(jiān)察的通知》及_____公司的要求，廠部成立了開展關(guān)聯(lián)交易效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案,從使用關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品、服務(wù)情況；向關(guān)聯(lián)企業(yè)出售、出租資源情況；與關(guān)聯(lián)企業(yè)相互支付報(bào)酬、列支費(fèi)用情況；投資入股關(guān)聯(lián)企業(yè)、兼職取酬情況；違規(guī)設(shè)立綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)情況等五個(gè)方面開展工作。通過(guò)自查，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了燃料采購(gòu)、財(cái)產(chǎn)使用、用工管理、制度建設(shè)四方面管理工作。

三是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)管理的規(guī)章制度。2023年我廠供熱工程改造、機(jī)組大修、技改工程項(xiàng)目多，資金投入大，招投標(biāo)工作量增加，監(jiān)察室參加了17個(gè)項(xiàng)次監(jiān)督，工作中各級(jí)管理和工作部門嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于招投標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、授標(biāo)、簽訂合同的過(guò)程控制管理，工作有序，領(lǐng)導(dǎo)干部不打招呼、不寫條子，真正的為企業(yè)節(jié)約了資金，切實(shí)的保證了每一項(xiàng)工程質(zhì)量，企業(yè)效能監(jiān)察工作落到了實(shí)處。

5、信訪舉報(bào)以及案件查處工作

08年，我們嚴(yán)格執(zhí)行信訪舉報(bào)工作制度，保障信訪舉報(bào)工作質(zhì)量。加大了《信訪條例》的宣傳力度，一方面使廣大職工明確信訪的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；另一方面，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要了解和傾聽職工群眾對(duì)黨員干部工作作風(fēng)和思想作風(fēng)等方面的意見和建議，保證溝通渠道暢通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2023年紀(jì)檢工作存在的不足，主要表現(xiàn)：

1、各支部工作開展的不均衡，個(gè)別單位工作松懈，應(yīng)付拖沓，沒有把紀(jì)檢監(jiān)察工作真正重視起來(lái)，紀(jì)委安排的工作落實(shí)反饋不及時(shí),基層民主生活會(huì)不認(rèn)真，個(gè)別支部沒有履行報(bào)批監(jiān)督程序，個(gè)別支部一年都沒有一件廉政建設(shè)宣傳方面的稿件，反映基層廉政建設(shè)工作信息不多。

2、一些單位做好穩(wěn)定工作和化解職工矛盾工作方法不多，工作力度不大。

3、個(gè)別單位經(jīng)營(yíng)管理方式方法欠妥，政策理解不透，對(duì)外商務(wù)活動(dòng)中政策運(yùn)用缺少靈活性，易產(chǎn)生誤解，造成信訪事件，影響哈三形象。

存在的問題我們要在09年工作中加以克服和改進(jìn)。

二、關(guān)于當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)和工作思路

我們務(wù)必要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，緊密圍繞中心任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以堅(jiān)定的信心，積極的態(tài)度，有力的措施，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和能源公司黨組的工作部署，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新成效樹立哈三廉政建設(shè)窗口企業(yè)形象。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，紀(jì)檢監(jiān)察工作必須始終堅(jiān)持“以人為本”理念，牢固樹立“懲治腐敗是成績(jī)、預(yù)防腐敗更是成績(jī)”和“嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)是職責(zé)、保護(hù)干部也是職責(zé)”的新思維；必須始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，不斷完善“不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”的長(zhǎng)效機(jī)制和工作格局；必須始終堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，緊密圍繞職代會(huì)提出的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、促進(jìn)員工全面發(fā)展為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、突出重點(diǎn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、全面推進(jìn)的工作方略，力求做到服務(wù)優(yōu)良、監(jiān)督到位、協(xié)調(diào)高效、保障有力。

三、2023年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)

2023年紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)思想：按照中紀(jì)委三次全會(huì)精神和集團(tuán)公司、華電能源公司工作部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹2023年廠紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真抓好四個(gè)規(guī)范，樹立和弘揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，堅(jiān)持懲防并舉注重預(yù)防的方針，深入推進(jìn)懲治和預(yù)防體系建設(shè)，全面完成與華電能源公司簽定的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)我廠2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)。

2023年紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)零違紀(jì)，中層干部零違紀(jì)，黨員零違紀(jì)，行政監(jiān)察對(duì)象零違紀(jì)，不發(fā)生因來(lái)信來(lái)訪處理不當(dāng)而發(fā)生集體越級(jí)上訪事件，實(shí)現(xiàn)華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年終考核優(yōu)秀的目標(biāo)。

2023年重點(diǎn)做好的五項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善目標(biāo)考核管理。

及時(shí)完善廠黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任和任務(wù)。

一是修訂下發(fā)《_____廠二00九年落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制達(dá)標(biāo)管理實(shí)施辦法》和《_____廠二00九年落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理考核細(xì)則》。按照要求每半年對(duì)有關(guān)部門和各總支、支部黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行檢查考核，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作上新臺(tái)階。

二是堅(jiān)持《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》及領(lǐng)導(dǎo)班子成員和重點(diǎn)崗位人員廉政承諾制度，加強(qiáng)對(duì)各黨總支、支部落實(shí)責(zé)任狀及承諾書制度的監(jiān)督檢查，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

三是從抓四個(gè)規(guī)范工作入手，進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防體系工作內(nèi)容和措施，不斷推進(jìn)懲治和預(yù)防體系建設(shè)工作。第一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的管理流程和方式，用制度約束工作程序，提高辦公效率，杜絕管理環(huán)節(jié)缺失等問題；第二是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各管理部門的工作秩序和經(jīng)營(yíng)行為，各級(jí)管理人員應(yīng)以飽滿的精神狀態(tài)、誠(chéng)信的服務(wù)意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)、遵章守紀(jì)。紀(jì)委將適時(shí)開展“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、展示哈三形象”主題活動(dòng)；第三是進(jìn)一步規(guī)范招議標(biāo)工作，充分發(fā)揮專家?guī)鞂I(yè)技術(shù)人員作用，涉及金額較大的招議標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)管、紀(jì)審等部門相關(guān)人員應(yīng)同時(shí)參與市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)，逐步建立招議標(biāo)信息共享平臺(tái)，實(shí)施多角度監(jiān)督，擴(kuò)大監(jiān)督面; 第四是多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展要進(jìn)一步規(guī)范，要在資產(chǎn)分清、人事分清、管理分清的基礎(chǔ)上，理順經(jīng)營(yíng)關(guān)系，確保依法經(jīng)營(yíng)，確保安全生產(chǎn)，確保廉潔自律，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。紀(jì)委對(duì)這項(xiàng)工作將加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好檢查考核工作。

四是堅(jiān)持紀(jì)委向黨委匯報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，認(rèn)真聽取黨委指示和要求。要認(rèn)真做好半年一次的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況分析工作，組織開展好每年一次的兩級(jí)班子廉潔自律民主生活會(huì)。

五是認(rèn)真做好黨員干部述廉和評(píng)廉工作，認(rèn)真做好廉政檔案的填寫工作。

六是做好組織協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行_____廠領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)抵押金實(shí)施辦法。

2、 扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，保證企業(yè)健康發(fā)展

充分發(fā)揮懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)作用，切實(shí)把體系建設(shè)與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制和日常經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)懲防體系與管理體系相融合，推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作，夯實(shí)企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

一是按照集團(tuán)公司《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2023-2023年實(shí)施辦法》和《懲防體系五年規(guī)劃實(shí)施辦法任務(wù)分解表》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際抓緊制訂工作方案，分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施。

二是紀(jì)委要發(fā)揮參謀助手和協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)對(duì)《實(shí)施辦法》落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，抓住任務(wù)分解、信息反饋、情況通報(bào)、分類指導(dǎo)等重要環(huán)節(jié)，督促各業(yè)務(wù)部門落實(shí)任務(wù)分工，按進(jìn)度要求如期完成。

三是探索懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的考核評(píng)價(jià)辦法，細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核，將貫徹落實(shí)《實(shí)施辦法》的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

四是按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)懲防體系的信息化建設(shè)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好懲防體系管理信息系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，提高懲防體系建設(shè)的科技含量。

3、圍繞企業(yè)中心工作，抓好源頭治理

結(jié)合集團(tuán)公司開展“管理創(chuàng)新年”的活動(dòng)要求，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極拓展監(jiān)察工作的廣度和深度，抓好源頭治理工作。

一是監(jiān)察室要積極參與全廠“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)方案的制定，以企業(yè)管理行為的規(guī)范和管理流程的優(yōu)化為目標(biāo)，開拓思維，思考新點(diǎn)子、尋求新方法，積極查找企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展，真正做到向管理要效益和競(jìng)爭(zhēng)力；

二是認(rèn)真貫徹《_____廠企業(yè)效能監(jiān)察辦法》，宣傳好《中國(guó)_____集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作流程》。2023年廠效能監(jiān)察立項(xiàng)重點(diǎn)為供熱工程管理、生產(chǎn)重大項(xiàng)目招標(biāo)管理、燃煤采購(gòu)管理、物資采購(gòu)管理。廠二級(jí)單位要圍繞修舊利廢、節(jié)能降耗以及貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度等內(nèi)容進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)。嚴(yán)格按照的要求，加強(qiáng)過(guò)程管理，力求取得實(shí)際效果。

三是進(jìn)一步完善監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)監(jiān)督執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的情況。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位執(zhí)行財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題，要追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。

四是嚴(yán)格執(zhí)行干部提拔使用程序和制度，人事勞資部在提請(qǐng)黨委討論干部任用公示前，及時(shí)征求紀(jì)委意見。

五是在主要傳統(tǒng)節(jié)日期間加強(qiáng)遵守廉潔自律反對(duì)奢侈浪費(fèi)教育，并做好監(jiān)督檢查。

4、 履行紀(jì)檢工作職責(zé)，做好隊(duì)伍穩(wěn)定和信訪工作。

從嚴(yán)治企、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)是履行紀(jì)檢工作職責(zé)的根本要求，也是教育和保護(hù)干部的有效措施。要正確處理懲治和預(yù)防、約束與保護(hù)的關(guān)系，嚴(yán)格把握一般錯(cuò)誤和違紀(jì)違法、失誤和違紀(jì)違法的界限，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。

一是認(rèn)真對(duì)待群眾來(lái)信來(lái)訪工作，按照程序及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)。對(duì)署名的來(lái)信，作到結(jié)果通知信訪人。

二是有針對(duì)性查處違法違紀(jì)行為，重點(diǎn)查處單位或部門管理制度不健全，管理混亂問題；違反財(cái)務(wù)管理制度，私設(shè)“小金庫(kù)”的行為；物資采購(gòu)過(guò)程中違反采購(gòu)程序和制度行為；違反固定資產(chǎn)管理及廢舊物資管理制度，轉(zhuǎn)讓處理閑置、廢舊物資的行為；其他違反廠管理制度，侵害企業(yè)利益的行為。

三是認(rèn)真做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，分析廉政建設(shè)工作存在的問題和不足，分析職工信訪中反映的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“四個(gè)安全”目標(biāo)。

四是進(jìn)一步推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，完善廉潔文化體系。

按照《廠廉潔文化建設(shè)四年規(guī)劃》要求，建設(shè)具有特色的廉潔文化，進(jìn)一步發(fā)揮廉潔文化在企業(yè)反腐倡廉工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展

5、提高專業(yè)學(xué)習(xí)能力，不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)

一是按照集團(tuán)公司能源公司安排部署，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，同步開展“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)。這是今年紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的一項(xiàng)重要工作，也是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要舉措。全廠黨員干部要積極投身“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高服務(wù)中心，服務(wù)大局，服務(wù)群眾的本領(lǐng)，立足本職，勤奮工作，真正成為組織放心、群眾可信、維護(hù)黨紀(jì)的“忠誠(chéng)衛(wèi)士和貼心人”。

二是搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著華電集團(tuán)公司和能源公司不斷壯大發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察工作涉及的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，需要的業(yè)務(wù)知識(shí)不斷增多。這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，不斷更新知識(shí)，努力提高執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)的能力和水平。同時(shí)要采取依托上級(jí)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加大培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)內(nèi)容上，突出對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的路線方針政策和紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要結(jié)合工作的開展，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，以及現(xiàn)代科技知識(shí)等納入培訓(xùn)內(nèi)容，使紀(jì)檢監(jiān)察干部真正成為行家里手。

同志們，今年是貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2023-2023年工作規(guī)劃》、推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要一年。讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆三次全會(huì)、集團(tuán)公司和華電能源公司工作會(huì)議精神，抓住深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的良好契機(jī)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度，開拓進(jìn)取，努力工作，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，為_____廠科學(xué)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，再創(chuàng)反腐倡廉建設(shè)工作的新局面。

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篇三 在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的報(bào)告

尊敬的x總、各位同事：

大家好!這次紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議是在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)以及xx集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議召開之后，我司在貫徹落實(shí)xx集團(tuán) “轉(zhuǎn)方式促發(fā)展、強(qiáng)合規(guī)增效益”的主基調(diào)以及保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)板塊整合重組階段召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)、保監(jiān)會(huì)系統(tǒng)xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議和xx集團(tuán)xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)xx年工作，研究部署xx年工作任務(wù)。公司黨委對(duì)這次會(huì)議十分重視，黨委書記x同志將作重要講話，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我向會(huì)議作工作報(bào)告。

一、xx年工作回顧

xx年，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委五次全會(huì)和保監(jiān)會(huì)系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，按照xx集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的要求和工作部署，以加強(qiáng)反腐倡廉教育和制度建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督檢查和紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，積極探索創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。

(一)正式設(shè)立紀(jì)委，奠定了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織基礎(chǔ)

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)步伐加快，為更好地協(xié)助公司黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織協(xié)調(diào)反腐倡廉及開展各項(xiàng)工作，公司黨委經(jīng)報(bào)xx集團(tuán)公司紀(jì)委批準(zhǔn)，于4月初正式設(shè)立了紀(jì)委，由本人擔(dān)任紀(jì)委書記，由公司人事行政部副總經(jīng)理xx、業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理xx擔(dān)任紀(jì)委委員，由人事行政部兼任公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理有關(guān)紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察方面的具體工作。同時(shí)，任命8家省級(jí)機(jī)構(gòu)一把手為紀(jì)檢監(jiān)察兼職干部。建立了二級(jí)9個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，這在公司的發(fā)展歷史上具有里程碑的意義。

公司紀(jì)委的正式設(shè)立，打破了公司之前在紀(jì)檢監(jiān)察工作方面缺乏獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)、相應(yīng)的制度建設(shè)與管理抓手的困境，是公司在紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)域邁出的一大步，為公司在當(dāng)前加快發(fā)展、分支機(jī)構(gòu)建設(shè)提速的情況下，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作、深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展提供了組織保障。

(二)堅(jiān)持制度先行，完善了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的制度體系

我司紀(jì)委堅(jiān)持制度先行的基本要求，按照中紀(jì)委、集團(tuán)紀(jì)委“教育要從嚴(yán)、管理監(jiān)督要從嚴(yán)、執(zhí)行要從嚴(yán)”和x總裁“靠制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事”的要求，在細(xì)化分解集團(tuán)紀(jì)委xx年懲防體系建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，督促抓好落實(shí)。

一是完善規(guī)范了促進(jìn)廉潔從政的制度機(jī)制。根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》以及集團(tuán)公司的相關(guān)指示，經(jīng)過(guò)幾次討論，出臺(tái)了《xx國(guó)際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政教育制度》與《xx國(guó)際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司廉政談話制度》。使公司的員工崗前教育升華到了領(lǐng)導(dǎo)干部任前教育的層次。

二是完善規(guī)范了促進(jìn)廉潔從業(yè)的制度機(jī)制。xx年，我們集團(tuán)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”集體決策、案件責(zé)任追究等重要制度。制定下發(fā)了《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施規(guī)定》及其《考核細(xì)則》，進(jìn)一步明確了公司各級(jí)機(jī)構(gòu)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任;頒布和實(shí)施了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見》，著力推動(dòng)各級(jí)黨委、經(jīng)營(yíng)班子“三重一大”決策的科學(xué)化、民主化。

三是完善規(guī)范了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核制度機(jī)制。制定下發(fā)了《案件責(zé)任追究暫行規(guī)定》，規(guī)范案件問責(zé)工作，加大案件問責(zé)力度。同時(shí)制定下發(fā)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、案件責(zé)任追究制度。并在xx年半年工作會(huì)議以及xx年年度工作會(huì)議召開之際，公司黨委書記與公司部門負(fù)責(zé)人以及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。

(三)落實(shí)集團(tuán)部署，保證了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作正確的政治方向

一是督促落實(shí)集團(tuán)紀(jì)委年會(huì)精神。繼去年3月中旬中國(guó)xx集團(tuán)xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的召開，我司紀(jì)委及時(shí)組織召開了紀(jì)檢監(jiān)察工作專題會(huì)議，全文傳達(dá)和學(xué)習(xí)中國(guó)xx集團(tuán)xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上xx同志的講話和周x同志工作報(bào)告的精神，并結(jié)合公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作實(shí)際以及年初工作會(huì)議提出的工作目標(biāo)和要求，對(duì)公司xx年有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作進(jìn)行了安排部署，并提出了“嚴(yán)肅紀(jì)律、整頓作風(fēng)、塑造形象”的三點(diǎn)意見和“一個(gè)學(xué)習(xí)、兩項(xiàng)制度、三個(gè)教育”的三點(diǎn)要求。

二是督促落實(shí)集團(tuán)工作主基調(diào)要求。圍繞xx年度“促發(fā)展、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)”工作主基調(diào)，開展了一系列監(jiān)督檢查和專項(xiàng)治理工作，及時(shí)糾正不計(jì)成本，不擇手段盲目擴(kuò)張規(guī)模等違背科學(xué)發(fā)展觀的錯(cuò)誤行為，保障和促進(jìn)了重大決策部署的落實(shí)。

三是落實(shí)集團(tuán)部署，積極開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理。對(duì)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作進(jìn)行全面部署，成立專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項(xiàng)治理工作方案，召開專題視頻會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員布置，督促各級(jí)機(jī)構(gòu)全面開展自查自糾。

四是落實(shí)保監(jiān)會(huì)要求，全面開展從業(yè)行為自查自糾活動(dòng)。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)〈保險(xiǎn)監(jiān)管人員行為準(zhǔn)則〉和〈保險(xiǎn)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則〉的通知》精神，在公司黨委的部署下，我司紀(jì)委積極行動(dòng)、狠抓落實(shí)，成立了以紀(jì)委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員的《保險(xiǎn)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則》情況自查自糾工作小組，分工明確、落實(shí)到人，在系統(tǒng)內(nèi)廣泛動(dòng)員部署，扎實(shí)開展自查自糾活動(dòng)，先后進(jìn)行了宣傳學(xué)習(xí)、對(duì)照檢查、糾正處理、整改落實(shí)和總結(jié)五個(gè)階段的工作，并按時(shí)于4月下旬將情況上報(bào)了集團(tuán)紀(jì)委。通過(guò)自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步嚴(yán)格了公司銷售隊(duì)伍的行為約束，加強(qiáng)了銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)品質(zhì)，為塑造良好的企業(yè)形象做出了積極地貢獻(xiàn)。

(四)廣泛開展活動(dòng)，營(yíng)造了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的良好氛圍

一是組織開展主題活動(dòng)。公司紀(jì)委按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)調(diào)研的通知》要求相結(jié)合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與開展“講黨性、重品行、作表率”主題活動(dòng)、黨員先進(jìn)性教育等密切結(jié)合，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際積極參與集團(tuán)紀(jì)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)。為貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照中央紀(jì)委和集團(tuán)紀(jì)委的要求，公司還組織開展“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)奢侈浪費(fèi)”主題活動(dòng)，組織觀看和收聽“揚(yáng)正氣，促和諧”全國(guó)優(yōu)秀廉政公益廣告展播，領(lǐng)導(dǎo)干部不斷深化廉潔自律承諾制度，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，規(guī)范自身行為。

二是積極參與研討和培訓(xùn)活動(dòng)。去年二月根據(jù)《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂課題專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)的通知》要求，公司紀(jì)委迅速落實(shí)，組織業(yè)務(wù)管理部、人事行政部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部有關(guān)人員深入開展了有關(guān)調(diào)研活動(dòng)，形成了以“創(chuàng)新加強(qiáng)治理機(jī)制，切實(shí)防范商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)，打造具有人保政治文化特色的專業(yè)保險(xiǎn)中介服務(wù)集團(tuán)”為主題的治理商業(yè)賄賂課題調(diào)研活動(dòng)專題報(bào)告，于3月份按規(guī)定呈報(bào)了集團(tuán)紀(jì)委。同時(shí)，在去年中共中央紀(jì)委辦公廳關(guān)于開展“推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化”理論研討活動(dòng)中，我司紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)反腐倡廉工作的重點(diǎn)工作和難點(diǎn)問題，開展了大量的調(diào)查研究和理論研討工作，形成了研討論文--《透析腐敗四種行為加強(qiáng)反腐四項(xiàng)建設(shè)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化》，并于5月底按時(shí)報(bào)送至集團(tuán)紀(jì)委。

這些主題活動(dòng)和理論研討活動(dòng)，較好的營(yíng)造了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的政治氛圍。

(五)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和廉政教育，強(qiáng)化了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的隊(duì)伍基礎(chǔ)

加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，教育是基礎(chǔ)。為進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的思想政治素養(yǎng)、提高黨組織的政治理論水平，帶出一流的黨員隊(duì)伍，公司紀(jì)委堅(jiān)持懲防并舉的基本原則，始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)，緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，積極實(shí)施“思想教育工程”，圍繞創(chuàng)建“以人為本、和諧奮進(jìn)”的企業(yè)文化，大力開展反腐倡廉、黨風(fēng)黨性、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及誠(chéng)信服務(wù)等教育活動(dòng)，加強(qiáng)教育宣導(dǎo)，積極創(chuàng)建誠(chéng)信合規(guī)和廉潔從業(yè)的良好氛圍，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。

一是不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)。繼續(xù)深化“為民、務(wù)實(shí)、清廉”教育，利用每周例會(huì)集中學(xué)習(xí)時(shí)間，有針對(duì)性地安排學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政、職業(yè)道德、效能監(jiān)查等方面的內(nèi)容，組織黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)，同時(shí)積極開展廉政談話，先后與分支機(jī)構(gòu)新上任的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了誡免談話，引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。去年8月，公司組織員工參觀了在北京展覽館舉辦的“金融系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)展”。通過(guò)這次參觀，公司員工接受了深刻的警示教育，進(jìn)一步提高對(duì)反腐倡廉建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。牢固樹立了憂患意識(shí)、履職意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

二是堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，使領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力更強(qiáng)、集體領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力。一年來(lái)，我們把領(lǐng)導(dǎo)班子的政治建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選好配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格班子成員選任程序，明確紀(jì)委書記和紀(jì)委委員的分工，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化激勵(lì)保障，嚴(yán)格管理監(jiān)督。繼續(xù)深入開展、治理商業(yè)賄賂，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)和個(gè)人修養(yǎng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

三是圍繞發(fā)展中心，不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力建設(shè)。緊緊圍繞集團(tuán)公司和xx國(guó)際“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，按照“又紅又?！薄翱康米。斜臼隆焙徒⒔∪c社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，努力加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)，努力實(shí)踐，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的基本能力。通過(guò)有計(jì)劃、有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司紀(jì)檢監(jiān)察干部具有敏銳觀察事物、分析事物、迅速明辨是非的能力。注重政治理論學(xué)習(xí)，注重“三個(gè)代表”重要思想理論及黨中央、國(guó)務(wù)院新近出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這既是牢固樹立紀(jì)檢監(jiān)察干部正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)抵御腐蝕思想的重要途徑，又是紀(jì)檢監(jiān)察干部能敏銳感知事物、明辨是非的必要前提。結(jié)合實(shí)際，圍繞發(fā)展深入調(diào)研，努力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的組織協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作能力。在公司紀(jì)委成員到各地分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)過(guò)程中，結(jié)合我公司業(yè)務(wù)發(fā)展和各分支機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，深入調(diào)研，引入科學(xué)管理機(jī)制，規(guī)范對(duì)干部的考核、測(cè)評(píng)，使紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力制度化、規(guī)范化。

四是深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育。公司紀(jì)委以中層以上管理人員為重點(diǎn)對(duì)象，持續(xù)開展反腐倡廉教育，重點(diǎn)研究和學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)監(jiān)察部、人力資源和社會(huì)保障部及國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔自律“七項(xiàng)要求”政紀(jì)處分規(guī)定、中共中央何勇同志在2023年度懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)檢查工作匯報(bào)會(huì)上的講話、吳定富主席在xx年保監(jiān)會(huì)系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話和集團(tuán)公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神等材料，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合本職工作更好的履行職責(zé)，避免出現(xiàn)違反廉潔自律的情況，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)。

二、xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題

去年，公司雖然在紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)域開展了一些工作、取得了一些成績(jī)，然而，對(duì)比中央、保監(jiān)會(huì)以及集團(tuán)公司紀(jì)委的要求，還存在很大的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是思想方面，個(gè)別干部人生觀、價(jià)值觀、業(yè)績(jī)觀存在偏差，不能自覺貫徹科學(xué)發(fā)展觀;個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確行使權(quán)力，紀(jì)律觀念淡薄，自律不嚴(yán);還有個(gè)別干部，政治修養(yǎng)欠缺，政治敏感性不夠，在遵守保監(jiān)會(huì)監(jiān)管規(guī)定和集團(tuán)的剛性約束方面做得很不夠，給公司的機(jī)構(gòu)建設(shè)和品牌建設(shè)帶來(lái)了不良影響。二是執(zhí)行方面，個(gè)別單位對(duì)反腐倡廉重視不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)不夠，抓制度執(zhí)行不到位。三是組織建設(shè)方面，公司未設(shè)立獨(dú)立的紀(jì)檢監(jiān)察部門，由于紀(jì)檢監(jiān)察工作隨著公司的發(fā)展肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越重大，工作內(nèi)容越來(lái)越繁多，紀(jì)檢監(jiān)察工作只是其中的一項(xiàng)。由于缺乏專職部門和專崗人員，對(duì)于進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察工作在公司改革發(fā)展中保駕護(hù)航作用的發(fā)揮具有一定的制約。這些問題的存在，同行業(yè)環(huán)境，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)發(fā)展階段，公司發(fā)展水平和從業(yè)人員綜合素質(zhì)有著密切的關(guān)系。我們只有正視存在的差距、認(rèn)真分析研究改進(jìn)措施，才能進(jìn)一步提高公司紀(jì)檢監(jiān)察工作水平，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作邁上新臺(tái)階。新的一年，紀(jì)檢監(jiān)察工作任重道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持不懈不斷改進(jìn)工作。

三、 xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)

xx年是深入貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神、全面實(shí)施集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司全面實(shí)現(xiàn)“4321”發(fā)展戰(zhàn)略、提升發(fā)展品質(zhì)與效益的關(guān)鍵之年，還是我公司重組整合面臨歷史性發(fā)展的機(jī)遇之年。今年工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞“轉(zhuǎn)方式促發(fā)展、強(qiáng)合規(guī)增效益”工作主基調(diào)，加強(qiáng)反腐倡廉基礎(chǔ)性工作，大力推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和專項(xiàng)治理，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)改革創(chuàng)新力度，不斷提升反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，切實(shí)把“以人為本、執(zhí)政為民”的要求貫徹落實(shí)到反腐倡廉工作中，為全面啟動(dòng)xx國(guó)際“十二五”規(guī)劃和圓滿完成今年工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障?；诠灸壳鞍l(fā)展的實(shí)際狀況，今年的公司紀(jì)檢監(jiān)察工作擬從以下幾個(gè)方面開展工作：

(一)進(jìn)一步健全和完善公司紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，建立獨(dú)立的紀(jì)檢監(jiān)察部門。

隨著公司的發(fā)展，特別是分支機(jī)構(gòu)建設(shè)的提速，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，是公司改革發(fā)展的重要保證、是加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作的有力舉措，也是深入推進(jìn)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的現(xiàn)實(shí)需要。

一要健全紀(jì)檢監(jiān)察組織架構(gòu)。隨著公司的發(fā)展，建立獨(dú)立的紀(jì)檢監(jiān)察部門，加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察組織與干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，預(yù)防和及時(shí)糾正決策失誤、權(quán)利失控、行為失范等現(xiàn)象，更好地實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二要強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作職能。在健全組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取做好輪崗、交流工作，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)職能。進(jìn)一步做好協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，從整體上推進(jìn)懲防體系建設(shè);健全權(quán)力運(yùn)行制約監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)有效開展內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作;發(fā)揮監(jiān)察機(jī)構(gòu)貼近公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)效能監(jiān)察，促進(jìn)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作順利進(jìn)行。

(二)切實(shí)保障公司發(fā)展目標(biāo)與中心任務(wù)的貫徹落實(shí)

公司xx年的目標(biāo)任務(wù)和總體工作要求已經(jīng)確定：實(shí)現(xiàn)凈傭金x萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元。各部門、各分支機(jī)構(gòu)已對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓好落實(shí)。公司紀(jì)委和相關(guān)部門要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督和服務(wù)職能，努力保障公司發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)好、中心任務(wù)完成好和重大決策部署落實(shí)好。

一要落實(shí)好公司年初工作會(huì)議精神。深入開展公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的宣導(dǎo)，加強(qiáng)督促檢查，促進(jìn)系統(tǒng)上下把思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)。一是圍繞集團(tuán)工作主基調(diào)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)班子在落實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)部署情況監(jiān)督檢查，促進(jìn)公司“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措的全面貫徹執(zhí)行。二是圍繞公司重組整合、效益經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)盈利能力、成本管控能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力的監(jiān)督檢查，促進(jìn)公司進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理模式，提高盈利水平。

二要嚴(yán)明政治紀(jì)律，維護(hù)政令暢通。深入開展政治紀(jì)律教育，引導(dǎo)和督促黨員干部堅(jiān)定政治立場(chǎng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，維護(hù)穩(wěn)定大局。嚴(yán)禁散布違背黨的理論和路線方針政策的意見;嚴(yán)禁發(fā)表同中央精神相違背的言論;嚴(yán)禁編造、傳播政治謠言;嚴(yán)禁以任何形式泄露黨和國(guó)家秘密;嚴(yán)禁參與各種非法組織和非法活動(dòng)。

(三)深入開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，突出商業(yè)賄賂治理工作

商業(yè)賄賂擾亂保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序、損壞保險(xiǎn)業(yè)形象，增加公司經(jīng)營(yíng)成本、造成資產(chǎn)流失，敗壞社會(huì)風(fēng)氣、腐蝕黨員干部和保險(xiǎn)員工隊(duì)伍，危害極為嚴(yán)重。去年12月中央紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)了保監(jiān)會(huì)《關(guān)于嚴(yán)厲打擊利用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)從事商業(yè)賄賂行為的通知》，今年保監(jiān)會(huì)系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議對(duì)治理商業(yè)賄賂工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署。各分支機(jī)構(gòu)特別要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委和保監(jiān)會(huì)精神，把商業(yè)賄賂治理列入今年重點(diǎn)工作，切實(shí)加大治理力度，抓出成效。

一要提高治理商業(yè)賄賂的思想認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的危害性，充分認(rèn)識(shí)治理商業(yè)賄賂對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本、促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、保護(hù)干部員工隊(duì)伍的重要意義，下決心堅(jiān)決抓好商業(yè)賄賂治理工作。要把是否“賬外暗中”給相關(guān)單位或個(gè)人好處，以謀取經(jīng)濟(jì)利益作為界定商業(yè)賄賂行為的標(biāo)準(zhǔn)，正確區(qū)分正常經(jīng)營(yíng)行為與不正當(dāng)交易行為的界限，正確處理商業(yè)賄賂治理與正常業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。

二要加大治理商業(yè)賄賂力度。把治理商業(yè)賄賂作為規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的重要抓手，堅(jiān)決糾正賬外暗中支付手續(xù)費(fèi)等不正當(dāng)交易行為;突出大案要案查辦，對(duì)性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重、涉案范圍廣、影響面大的商業(yè)賄賂案件，堅(jiān)決依法依紀(jì)從嚴(yán)懲處，對(duì)涉嫌犯罪的堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)。

三要健全治理商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作舉措，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓;要針對(duì)商業(yè)賄賂行為“賬外暗中”的特征，重點(diǎn)完善資金支付、費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)管理方面的制度，切斷資金鏈條，消除無(wú)視、漠視甚至鼓勵(lì)違規(guī)的制度因素;要配合監(jiān)管部門積極做好治理商業(yè)賄賂的宣傳教育工作，爭(zhēng)取客戶、合作單位的理解和支持，營(yíng)造全行業(yè)共同治理的良好氛圍。

(四)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍培訓(xùn)，提高工作能力，創(chuàng)建效能型、服務(wù)型、廉潔型紀(jì)檢監(jiān)察部門。

進(jìn)一步完善反腐倡廉“宣教”工作新格局，把正面宣傳和反面教育結(jié)合起來(lái)，把黨性、黨風(fēng)和黨紀(jì)的宣傳與勤政、廉政教育結(jié)合起來(lái)。

一要切實(shí)增強(qiáng)教育的針對(duì)性和有效性。配合集團(tuán)紀(jì)委組織開展對(duì)保監(jiān)會(huì)《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)案件責(zé)任追究指導(dǎo)意見》和集團(tuán)《實(shí)施細(xì)則》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以懂法守紀(jì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的依法合規(guī)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范教育;以樹立正確的權(quán)力觀為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政教育;積極開展艱苦奮斗教育，大力提倡勤儉建司、勤儉辦事的良好風(fēng)尚;大力開展廉政文化建設(shè)，將廉潔教育和廉政文化同企業(yè)文化建設(shè)同要求，營(yíng)造廉榮貪恥的公司職場(chǎng)氛圍。

二要充分調(diào)動(dòng)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部積極性和主動(dòng)性。繼續(xù)搞好調(diào)查研究工作和紀(jì)檢監(jiān)察理論研究;加強(qiáng)反腐倡廉新聞宣傳、信息報(bào)送和工作簡(jiǎn)報(bào)編印等工作;重視分支機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo);嚴(yán)格內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，強(qiáng)化工作紀(jì)律，提高工作能力，創(chuàng)建效能型、服務(wù)型、廉潔型紀(jì)檢監(jiān)察部門。

(五)加強(qiáng)制度建設(shè)，貫徹落實(shí)“兩個(gè)意見”，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作新水平。

搞好新時(shí)期新形勢(shì)下的紀(jì)檢監(jiān)察工作，制度是關(guān)鍵。

一要完善相關(guān)制度。反腐倡廉制度建設(shè)是懲防體系建設(shè)的根本任務(wù)，是反腐倡廉工作的重要保障和治本之策。各分支機(jī)構(gòu)要高度重視，大力推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，著力提高制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和可操作性，今年，公司紀(jì)委將著重加強(qiáng)五個(gè)方面制度建設(shè)：貫徹落實(shí)中央《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及保監(jiān)會(huì)的補(bǔ)充規(guī)定，制定具體實(shí)施辦法;完善違規(guī)違紀(jì)行為懲處制度體系，重點(diǎn)制定員工違規(guī)違紀(jì)行為處罰規(guī)定;推進(jìn)查辦案件的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定案件調(diào)查與審理方面的規(guī)章制度;完善“小金庫(kù)”防治長(zhǎng)效機(jī)制，制定“小金庫(kù)”防治規(guī)定;繼續(xù)規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及責(zé)任追究機(jī)制，修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法。從制度層面鏟除腐敗滋生蔓延的土壤和條件，形成有效預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制。將公司的經(jīng)營(yíng)工作置于制度的剛性約束之下。

二要強(qiáng)化制度執(zhí)行。制定并推動(dòng)《xx國(guó)際案件責(zé)任追究辦法》及其配套實(shí)施細(xì)則、《xx國(guó)際黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任分解、量化考核實(shí)施細(xì)則》和《xx國(guó)際行政效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)干部任用、人事任免、財(cái)務(wù)、投資、采購(gòu)、業(yè)務(wù)立項(xiàng)等方面的管理和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督。抓住關(guān)鍵人群，加強(qiáng)對(duì)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位工作人員的紀(jì)律教育，增強(qiáng)其帶頭執(zhí)行制度的意識(shí)，形成用制度管人、按制度辦事的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制;按照集團(tuán)要求制定公司內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作基本規(guī)章，提高內(nèi)部監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化水平。

(六)大力推進(jìn)反腐倡廉工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督

教育和監(jiān)督是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的兩個(gè)重要組成部分。各分支機(jī)構(gòu)要不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、突出效果，把反腐倡廉教育作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作抓實(shí)抓好;要以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入開展廉潔從業(yè)監(jiān)督和黨內(nèi)日常監(jiān)督;要深入落實(shí)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。各分支機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格遵守公司《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十不準(zhǔn)》及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促解決領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面存在的問題。

一要深入開展反腐倡廉宣傳教育，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)。各分支機(jī)構(gòu)要圍繞“廉潔從業(yè)、規(guī)范從業(yè)”主題，結(jié)合《廉政準(zhǔn)則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及《保險(xiǎn)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則》的貫徹落實(shí)，深入開展教育宣導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭誠(chéng)實(shí)守信，遵紀(jì)守法，做合格的管理者;廣大員工要合規(guī)從業(yè)，規(guī)范從業(yè)行為，保持良好的職業(yè)操守。要著重加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和作風(fēng)教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、價(jià)值觀、政績(jī)觀、業(yè)績(jī)觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部抵制錯(cuò)誤傾向的能力，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、批評(píng)和自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)。要重點(diǎn)開展崗位廉政教育，特別是針對(duì)財(cái)務(wù)管理、承保理賠、資產(chǎn)處置、大宗采購(gòu)等崗位，有針對(duì)性地開展崗位廉政教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)法紀(jì)觀念和廉潔自律意識(shí)。

二要?jiǎng)?chuàng)新反腐倡廉教育載體和方式，提升教育氛圍和效果。注重對(duì)公司網(wǎng)站學(xué)習(xí)專欄、電子刊物、網(wǎng)絡(luò)教室等新型教育載體的綜合運(yùn)用，努力擴(kuò)大教育覆蓋面;創(chuàng)新宣教手段形式，增強(qiáng)教育活動(dòng)的多樣性、鮮活性，推動(dòng)干部員工形成良好職業(yè)操守。大力開展廉潔文化建設(shè)和廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建。各分支機(jī)構(gòu)要高度重視本單位廉潔文化建設(shè)，立即著手研究部署示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，并對(duì)本單位廉潔文化建設(shè)工作給予支持、指導(dǎo)和幫助。公司總部將開展檢查評(píng)比，選擇廉潔文化建設(shè)做得比較好、比較有特色的省級(jí)分支機(jī)構(gòu)作為公司廉潔文化示范點(diǎn)，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行宣傳與推廣。xx年是建黨90周年，各分支機(jī)構(gòu)要以紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年為契機(jī)，通過(guò)黨史教育、傳統(tǒng)教育、主題實(shí)踐活動(dòng)等形式，扎實(shí)興起回顧光輝歷程、展示豐功偉績(jī)、堅(jiān)定理想信念的宣傳教育熱潮，充分發(fā)揮教育紀(jì)念活動(dòng)鼓舞士氣、凝聚人心的作用。

同志們，今年的工作任務(wù)和工作要求已經(jīng)明確，做好今年紀(jì)檢監(jiān)察工作責(zé)任重大!我們要以?shī)^發(fā)有為的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為保障“轉(zhuǎn)方式促發(fā)展，強(qiáng)合規(guī)增效益”中心工作，推進(jìn)公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司“十二五”良好開局和全年目標(biāo)任務(wù)提供服務(wù)和保障!

篇四 電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報(bào)告

電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報(bào)告

為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效 能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過(guò)公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

2、供熱量完成1283.2萬(wàn)吉焦，比去年同比增加359.2萬(wàn)吉焦；

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬(wàn)時(shí)，同比降低7.05克/千瓦時(shí)。

篇五 公司紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告

公司紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告

一、金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作回顧

（一）金元公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作回顧

20xx年，金元公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在貴州省紀(jì)委、省國(guó)資委紀(jì)委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大關(guān)于懲防腐敗精神，緊緊圍繞公司20xx年工作會(huì)議確定的中心任務(wù)，在教育、制度、監(jiān)督等方面不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，深入推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作,黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作取得新的進(jìn)展。

（一）始終把思想建設(shè)放在首位，黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)一步加強(qiáng)

各單位按照公司紀(jì)委的要求，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大關(guān)于懲防腐敗精神為主線，大力開展黨風(fēng)廉政宣傳教育。一是主題教育常抓不懈。各單位充分利用中心組學(xué)習(xí)、支部大會(huì)、黨課等形式，認(rèn)真組織廣大黨員干部對(duì)十七大報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，深刻領(lǐng)會(huì)十七大報(bào)告關(guān)于懲防腐敗的精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)新《黨章》、《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素質(zhì)和拒腐防變能力得到了提高。二是專題教育扎實(shí)開展。各單位按照公司黨委的實(shí)施意見，利用宣傳欄、局域網(wǎng)、廠報(bào)等方式，大力宣傳“七個(gè)不準(zhǔn)”的具體要求和主要內(nèi)容，努力營(yíng)造企業(yè)職工全員監(jiān)督的工作輿論氛圍。三是綜合性教育形式多樣。各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際，把廉潔教育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。通過(guò)早會(huì)、例會(huì)和每月的安委會(huì)，加強(qiáng)中層管理人員和生產(chǎn)骨干，特別是“三管人員”和電煤管理人員的廉潔教育，把廉潔教育深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，受到了廣大職工的好評(píng)。四是專題講座效果明顯。20xx年5月，公司紀(jì)委邀請(qǐng)省紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到公司本部作《加強(qiáng)反腐倡廉工作推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展》專題報(bào)告，進(jìn)一步提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。各基層企業(yè)也通過(guò)舉辦“預(yù)防職務(wù)犯罪”廉潔教育專題講座等形式，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員及重要管理部門的廉潔教育，取得了很好的效果。五是發(fā)揮傳媒優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政教育宣傳活動(dòng)。充分利用《貴州金元報(bào)》、金元信息網(wǎng)、《黨群工作動(dòng)態(tài)》和各單位的網(wǎng)站、報(bào)刊、黑板報(bào)等各種載體，大力宣傳政策法規(guī)和廉潔教育的正反典型。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，廣大干部職工的遵紀(jì)守法觀念和領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

（二）制度建設(shè)和監(jiān)督保證取得實(shí)效，從源頭上預(yù)防腐敗的領(lǐng)域進(jìn)一步拓展

各單位按照標(biāo)本兼治，從源頭上防治腐敗的工作思路，進(jìn)一步建立完善了監(jiān)督保證機(jī)制，并強(qiáng)化了督促檢查。一是加強(qiáng)了制度建設(shè)和監(jiān)督檢查。針對(duì)管理中存在的問題，有的基層單位重點(diǎn)研究了民主決策、科學(xué)決策問題，出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定“三重一大”問題的規(guī)定。有的完善了招投標(biāo)管理辦法，有的單位在探索領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)消費(fèi)等方面作了有益的嘗試。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)注重把鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員大膽工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，同時(shí)注意防止權(quán)力失控、行為失范有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力做到監(jiān)督到位而不失位。在監(jiān)督檢查中注意把握重點(diǎn)，在燃煤采購(gòu)及管理、物資設(shè)備采購(gòu)、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面下功夫。同時(shí)注意發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用，努力從源頭上拓展防治腐敗領(lǐng)域，拓寬監(jiān)督渠道，增強(qiáng)監(jiān)督的合力。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)。各單位通過(guò)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作目標(biāo)、工作任務(wù)的逐級(jí)分解，黨風(fēng)廉政責(zé)任書的簽訂，廉政建設(shè)保證金的交納等方式，把廉政責(zé)任落實(shí)到部門和崗位。不少基層單位中層及以上管理人員與廠紀(jì)委簽訂廉潔自律承諾書，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核得到進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)。

（三）課題研究取得成效，效能監(jiān)察工作深入開展

20xx年初，公司紀(jì)委為貫徹落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx---20xx年工作規(guī)劃》和公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，提高公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的能力，推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展，提出了在基層單位有針對(duì)性地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作理論研究。各單位根據(jù)自身的情況和行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合管理工作實(shí)踐中難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，認(rèn)真開展課題研究，內(nèi)容涉及創(chuàng)新教育方式，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)；重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；深入開展效能監(jiān)察；如何發(fā)揮審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督作用；完善“三重一大”制度；規(guī)范公務(wù)消費(fèi)；建立完善招投標(biāo)制度等方面。課題研究開展過(guò)程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多數(shù)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問或擔(dān)任課題組長(zhǎng)，調(diào)研工作結(jié)合單位管理中存在的突出問題扎實(shí)開展，不僅理性上有思考，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理也起到了積極的促進(jìn)作用。

效能監(jiān)察工作進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位按照公司年初紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議要求，繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，選題立項(xiàng)，在燃煤管理、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗設(shè)備物資采購(gòu)等方面開展效能監(jiān)察，取得了一定的成效。全年開展效能監(jiān)察共立項(xiàng)42項(xiàng)。通過(guò)監(jiān)察， 為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失866萬(wàn)余元。

（四）努力作好群眾來(lái)信來(lái)訪督辦工作

公司紀(jì)委認(rèn)真對(duì)待群眾信訪舉報(bào)，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和規(guī)定處理舉報(bào)信件，加大調(diào)查核實(shí)力度，做到舉報(bào)和反映的問題件件有落實(shí)，事事有結(jié)果。對(duì)不實(shí)舉報(bào)及時(shí)澄清。同時(shí)，公司紀(jì)委高度重視省紀(jì)委及省國(guó)資委紀(jì)委轉(zhuǎn)辦的舉報(bào)信件，責(zé)成相關(guān)單位紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)群眾反映的問題進(jìn)行落實(shí)和解釋答復(fù)，并向上級(jí)紀(jì)委及時(shí)作了匯報(bào)。各單位紀(jì)委通過(guò)開設(shè)群眾意見箱、廠長(zhǎng)書記信箱等方式，及時(shí)了解職工群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，認(rèn)真核實(shí)和查處職工群眾的舉報(bào)信件。信件有效督辦和調(diào)查落實(shí)達(dá)到了對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)被反映人員負(fù)責(zé)，保持企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的目的。

（五）隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，紀(jì)檢監(jiān)察工作水平不斷提高

各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門按照公司的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)圍繞中心、服務(wù)大局的自覺性，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為紀(jì)檢監(jiān)察部門工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作有機(jī)融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。一是健全組織機(jī)構(gòu)，配好配齊紀(jì)檢監(jiān)察干部，為工作的順利開展提供組織和人員保證。二是加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)法律知識(shí)、黨內(nèi)法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察及經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的能力，提高對(duì)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施監(jiān)督的能力，提高依法依紀(jì)辦事的能力。

（二）遵義產(chǎn)業(yè)公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作回顧

20xx年，遵義產(chǎn)業(yè)公司主要是圍繞打造中電投集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)集群、加快貴州省資源控制布局這一中心開展工作，并經(jīng)歷了管理層級(jí)的調(diào)整。一年來(lái)。遵義產(chǎn)業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作在中電投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會(huì)、中電投集團(tuán)公司年初工作會(huì)、黨群工作暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)精神，以貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》為重點(diǎn)，堅(jiān)持圍繞中心抓廉政，服務(wù)大局促發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作，為公司全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)營(yíng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。組織領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的各種文件和講話精神，領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，筑牢拒腐防變堤防，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二是定期召開專題民主生活會(huì)。定期召開專題民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)黨的作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的不足，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。

三是堅(jiān)持民主科學(xué)管理。公司始終堅(jiān)持民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，定期召開工作例會(huì)，掌握情況、研究問題、協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，凡涉及重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用問題，堅(jiān)持集體研究討論決定，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用，防止決策失誤，提高了決策的科學(xué)性和正確性。

四是強(qiáng)化制度執(zhí)行。公司根據(jù)中電投集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真研究并制定了項(xiàng)目建設(shè)期的相關(guān)規(guī)章制度，初步建立了自律制衡機(jī)制，并在工作推進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

五是嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)行為廉潔關(guān)口。公司在項(xiàng)目洽談、招投標(biāo)、合同管理等經(jīng)濟(jì)行為中嚴(yán)格把關(guān)，特別是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制，依法依規(guī)管理企業(yè)，防范了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

二、存在的問題和不足

一年來(lái)，金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了一定成效。但同時(shí)我們也應(yīng)該清醒地看到，公司系統(tǒng)的反腐倡廉工作任務(wù)還很艱巨，加強(qiáng)企業(yè)管理的任務(wù)仍然十分繁重。主要表現(xiàn)在：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制還需進(jìn)一步抓好落實(shí)；部分領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識(shí)還有待提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督還很不到位；重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度有待進(jìn)一步健全完善,已有的一些制度還缺乏剛性，制度的執(zhí)行力還需進(jìn)一步提高；紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。特別是中紀(jì)委和省紀(jì)委查辦案件暴露出的公司在過(guò)去管理中和領(lǐng)導(dǎo)人員自律上存在的問題，令人警醒和深思。這些問題應(yīng)引起公司上下的高度重視，并切實(shí)加以解決。

三、20xx年的重點(diǎn)工作

20xx年是金元公司資產(chǎn)重組后，中電投貴州產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新里程的一年。從內(nèi)部管理來(lái)看，過(guò)去管理中存在的問題在去前年相對(duì)集中暴露，亟需進(jìn)行管理整改。從外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)看，應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的不利影響，減虧挖潛、加強(qiáng)管理壓力進(jìn)一步增大。從承擔(dān)的責(zé)任來(lái)看，金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司將逐步整合，肩負(fù)起中電投集團(tuán)在貴州區(qū)域發(fā)展的重任，集團(tuán)公司對(duì)貴州產(chǎn)業(yè)的發(fā)展寄予厚望，要求通過(guò)管理，提高效益，作出貢獻(xiàn)。同時(shí)中電投集團(tuán)公司提出今年是“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，在如何提高企業(yè)管理水平上有新的更高的要求。在上述背景下，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在公司健康發(fā)展中的保障促進(jìn)作用，顯得更加迫切、更加重要。

20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆三次全會(huì)、中電投集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議以及省紀(jì)委十屆三次全會(huì)精神，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局，找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，堅(jiān)持以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，以進(jìn)一步落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

（一）大力推進(jìn)懲防體系建設(shè)努力形成反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制

各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要不斷深化改革、健全制度，進(jìn)一步拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，大力推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。要結(jié)合本單位的工作實(shí)際，把懲防體系與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮好懲防體系的統(tǒng)領(lǐng)作用。今年，著重做好兩個(gè)方面工作：一是制定工作方案。公司層面，將根據(jù)中電投集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)〈建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃〉的實(shí)施辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，制定專項(xiàng)工作方案，加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施。各單位紀(jì)委要根據(jù)公司的要求，制定本單位的工作方案，切實(shí)把工作抓緊抓好。二是要抓好工作落實(shí)和監(jiān)督檢查。根據(jù)中電投集團(tuán)公司《實(shí)施辦法》部署的具體任務(wù)逐一抓好落實(shí)，并加強(qiáng)信息反饋和情況通報(bào)，作好分類指導(dǎo)。同時(shí)，將開展調(diào)查研究，對(duì)公司工作方案落實(shí)情況，以及基層企業(yè)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保此項(xiàng)工作不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)。

（二）扎實(shí)做好反腐倡廉宣傳教育工作，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)

反腐倡廉宣傳教育工作是宣傳思想工作的重要組成部分，是反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。各單位黨委（黨組）要把反腐倡廉宣傳教育融入本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，寓于黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)之中，通過(guò)黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)、上黨課等形式，充分運(yùn)用各種教育載體，開展黨風(fēng)廉政宣傳教育，筑牢廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員拒腐防變的思想道德防線。一是要深化黨紀(jì)和國(guó)家法律法規(guī)教育。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí)，利用典型案例開展警示教育，以案明紀(jì)，就案說(shuō)法，教育和警醒廣大黨員干部。二是要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀。要嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，認(rèn)真落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”，教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員講黨性、重品行、作表率，做到清白做人、干凈做事。三是加強(qiáng)對(duì)重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員的宣傳教育。對(duì)一些易發(fā)、高發(fā)腐敗問題的工作領(lǐng)域，切實(shí)加大宣傳教育力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“管人、管錢、管物”的三管人員，特別是電煤管理人員的宣傳教育工作，讓黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)車間、到一線。四是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，形成以廉為榮、以貪為恥的良好工作氛圍。培育員工良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，探索建設(shè)具有公司特色的廉潔文化，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對(duì)責(zé)任制的考核力度

認(rèn)真貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見》。要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，職工群眾支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。要加大責(zé)任制的考核力度。今年，公司將出臺(tái)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制評(píng)分辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”是否履行到位，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是否齊抓共管。年底，將依據(jù)考核情況，在一定范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果和實(shí)施獎(jiǎng)懲，切實(shí)維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度的落實(shí)，進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，對(duì)責(zé)任制不落實(shí)，發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題的單位，進(jìn)行“上追一級(jí)”和“三不放過(guò)”的責(zé)任追究，即便該單位主要負(fù)責(zé)人已調(diào)離還是提升，都要嚴(yán)肅追究其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)揮監(jiān)督功效

積極探索建立與企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的監(jiān)督體系。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善權(quán)力監(jiān)督和制約機(jī)制。從集團(tuán)公司層面帶頭，健全“三重一大”集體決策制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。修改完善公司對(duì)違反黨紀(jì)國(guó)法行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定，使之更具針對(duì)性、操作性和懲戒性。各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門要正確處理好保護(hù)和懲處的關(guān)系，支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員大膽履行職責(zé)，富有激情和創(chuàng)造性的開展工作，對(duì)工作中存在的問題和不足，辨證地客觀地分析，堅(jiān)持看大節(jié)、看主流，堅(jiān)決反對(duì)當(dāng)官不作為、拿薪不干事、坐而論道、只尚空談。同時(shí)，要堅(jiān)決反對(duì)和防止打著所謂干事發(fā)展的旗號(hào)胡亂作為，甚至以權(quán)謀私，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)利運(yùn)行，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。在監(jiān)督內(nèi)容上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貫徹黨和國(guó)家方針政策、落實(shí)上級(jí)黨組織的各項(xiàng)決策部署、執(zhí)行“三重一大”集體決策制度、落實(shí)廉潔自律“七項(xiàng)要求”等方面情況的監(jiān)督。在監(jiān)督對(duì)象上，要加大對(duì)“一把手”的監(jiān)督力度，同時(shí)認(rèn)真抓好對(duì)掌管人、財(cái)、物等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要不斷改進(jìn)監(jiān)督的方式方法，正確處理事前、事中、事后監(jiān)督的關(guān)系，注重事前監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及時(shí)提醒早打招呼。要繼續(xù)協(xié)調(diào)配合有關(guān)方面，加大對(duì)電煤和其他大宗物資的采購(gòu)、工程及設(shè)備招投標(biāo)、大額度資金使用管理、需要整頓的三產(chǎn)公司清理情況的監(jiān)督。要進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。進(jìn)一步探索規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)消費(fèi)，力戒講排場(chǎng)、比奢華，禁止相互吃請(qǐng)、鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)勤儉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

（五）切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢調(diào)查研究工作，繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察

要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認(rèn)真開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的調(diào)查研究，通過(guò)調(diào)研，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理。今年是“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，對(duì)金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司而言，具有更加特殊的意義。紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研要找準(zhǔn)重點(diǎn)，有的放矢，同效能監(jiān)察工作開展有機(jī)結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)理論研討和實(shí)際管理的結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理水平得到新的提高。結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，電煤采購(gòu)及管理、工程項(xiàng)目建設(shè)管理、資金管理等方面是效能監(jiān)察的重點(diǎn)。各單位要根據(jù)自身的情況，確定一至兩個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)開展效能監(jiān)察的調(diào)研和監(jiān)察項(xiàng)目的推進(jìn)工作。今年下半年，公司將適時(shí)組織召開效能監(jiān)察工作匯報(bào)交流會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，對(duì)優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比表彰。

（六）加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度，切實(shí)維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅性，切實(shí)維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益

查辦違紀(jì)違法案件，是貫徹從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的具體體現(xiàn)，是教育和保護(hù)干部的有效措施，也是加強(qiáng)預(yù)防工作力度的必然要求。一是要暢通舉報(bào)渠道。認(rèn)真對(duì)待群眾來(lái)信、來(lái)訪，加強(qiáng)對(duì)信訪舉報(bào)線索核查力度，在舉報(bào)中發(fā)現(xiàn)線索。注重通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行延伸調(diào)查。對(duì)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)辦的信訪舉報(bào)件和案件查辦件，各基層單位要及時(shí)調(diào)查、處理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法重大線索必須及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委，堅(jiān)決杜絕瞞案不報(bào)、壓案不查、有責(zé)不究、違紀(jì)不處。二是嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。結(jié)合公司系統(tǒng)管理中暴露的問題，要重點(diǎn)查處三類案件：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔從業(yè)規(guī)定的案件；二是私設(shè)“小金庫(kù)”，賬外賬，大額資金調(diào)撥不規(guī)范等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的案件；三是以權(quán)謀私嚴(yán)重?fù)p害職工利益和企業(yè)利益的其他案件。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息，決不手軟。注重轉(zhuǎn)化辦案成果，充分運(yùn)用典型案例開展警示教育，加強(qiáng)對(duì)發(fā)案特點(diǎn)和規(guī)律的研究，查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞，充分發(fā)揮查辦案件工作的治本功能。

（七）加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察自身建設(shè)，提高履行職責(zé)的能力

各單位黨委（黨組）要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，大力支持紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展。各單位要按照中電投集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)的若干意見》，根據(jù)企業(yè)整合、發(fā)展的實(shí)際，切實(shí)重視并加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。要按照精干、高效和有利工作的原則設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配好配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部。要建立紀(jì)委書記述職制度和紀(jì)檢監(jiān)察工作考核考評(píng)制度，重視紀(jì)檢監(jiān)察干部的選拔和培養(yǎng)工作，注重紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)和全面履行職責(zé)的能力。把紀(jì)檢監(jiān)察作為培養(yǎng)鍛煉管理人才的特殊崗位，加大紀(jì)檢監(jiān)察骨干與經(jīng)營(yíng)管理人才的雙向交流力度。

同志們，新的形勢(shì)和任務(wù)給我們工作提出了新的更高要求，讓我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)中電投集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議和貴州省紀(jì)委十屆三次全會(huì)精神，緊緊圍繞公司年度工作會(huì)議明確的目標(biāo)任務(wù)，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)系統(tǒng)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

篇六 產(chǎn)業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告

一、金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作回顧

(一)金元公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作回顧

xx年，金元公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在貴州省紀(jì)委、省國(guó)資委紀(jì)委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大關(guān)于懲防腐敗精神，緊緊圍繞公司xx年工作會(huì)議確定的中心任務(wù)，在教育、制度、監(jiān)督等方面不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，深入推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作,黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作取得新的進(jìn)展。

(一)始終把思想建設(shè)放在首位，黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)一步加強(qiáng)

各單位按照公司紀(jì)委的要求，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大關(guān)于懲防腐敗精神為主線，大力開展黨風(fēng)廉政宣傳教育。一是主題教育常抓不懈。各單位充分利用中心組學(xué)習(xí)、支部大會(huì)、黨課等形式，認(rèn)真組織廣大黨員干部對(duì)xx大報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，深刻領(lǐng)會(huì)xx大報(bào)告關(guān)于懲防腐敗的精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)新《黨章》、《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素質(zhì)和拒腐防變能力得到了提高。二是專題教育扎實(shí)開展。各單位按照公司黨委的實(shí)施意見，利用宣傳欄、局域網(wǎng)、廠報(bào)等方式，大力宣傳“七個(gè)不準(zhǔn)”的具體要求和主要內(nèi)容，努力營(yíng)造企業(yè)職工全員監(jiān)督的工作輿論氛圍。三是綜合性教育形式多樣。各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際，把廉潔教育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。通過(guò)早會(huì)、例會(huì)和每月的安委會(huì)，加強(qiáng)中層管理人員和生產(chǎn)骨干，特別是“三管人員”和電煤管理人員的廉潔教育，把廉潔教育深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，受到了廣大職工的好評(píng)。四是專題講座效果明顯。xx年5月，公司紀(jì)委邀請(qǐng)省紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到公司本部作《加強(qiáng)反腐倡廉工作推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展》專題報(bào)告，進(jìn)一步提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。各基層企業(yè)也通過(guò)舉辦“預(yù)防職務(wù)犯罪”廉潔教育專題講座等形式，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員及重要管理部門的廉潔教育，取得了很好的效果。五是發(fā)揮傳媒優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政教育宣傳活動(dòng)。充分利用《貴州金元報(bào)》、金元信息網(wǎng)、《黨群工作動(dòng)態(tài)》和各單位的網(wǎng)站、報(bào)刊、黑板報(bào)等各種載體，大力宣傳政策法規(guī)和廉潔教育的正反典型。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，廣大干部職工的遵紀(jì)守法觀念和領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

(二)制度建設(shè)和監(jiān)督保證取得實(shí)效，從源頭上預(yù)防腐敗的領(lǐng)域進(jìn)一步拓展

各單位按照標(biāo)本兼治，從源頭上防治腐敗的工作思路，進(jìn)一步建立完善了監(jiān)督保證機(jī)制，并強(qiáng)化了督促檢查。一是加強(qiáng)了制度建設(shè)和監(jiān)督檢查。針對(duì)管理中存在的問題，有的基層單位重點(diǎn)研究了民主決策、科學(xué)決策問題，出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定“三重一大”問題的規(guī)定。有的完善了招投標(biāo)管理辦法，有的單位在探索領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)消費(fèi)等方面作了有益的嘗試。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)注重把鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員大膽工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，同時(shí)注意防止權(quán)力失控、行為失范有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力做到監(jiān)督到位而不失位。在監(jiān)督檢查中注意把握重點(diǎn)，在燃煤采購(gòu)及管理、物資設(shè)備采購(gòu)、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面下功夫。同時(shí)注意發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用，努力從源頭上拓展防治腐敗領(lǐng)域，拓寬監(jiān)督渠道，增強(qiáng)監(jiān)督的合力。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)。各單位通過(guò)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作目標(biāo)、工作任務(wù)的逐級(jí)分解，黨風(fēng)廉政責(zé)任書的簽訂，廉政建設(shè)保證金的交納等方式，把廉政責(zé)任落實(shí)到部門和崗位。不少基層單位中層及以上管理人員與廠紀(jì)委簽訂廉潔自律承諾書，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核得到進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)。

(三)課題研究取得成效，效能監(jiān)察工作深入開展

xx年初，公司紀(jì)委為貫徹落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xx---xx年工作規(guī)劃》和公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，提高公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的能力，推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展，提出了在基層單位有針對(duì)性地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作理論研究。各單位根據(jù)自身的情況和行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合管理工作實(shí)踐中難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，認(rèn)真開展課題研究，內(nèi)容涉及創(chuàng)新教育方式，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí);重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理;深入開展效能監(jiān)察;如何發(fā)揮審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督作用;完善“三重一大”制度;規(guī)范公務(wù)消費(fèi);建立完善招投標(biāo)制度等方面。課題研究開展過(guò)程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多數(shù)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問或擔(dān)任課題組長(zhǎng)，調(diào)研工作結(jié)合單位管理中存在的突出問題扎實(shí)開展，不僅理性上有思考，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理也起到了積極的促進(jìn)作用。

效能監(jiān)察工作進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位按照公司年初紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議要求，繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，選題立項(xiàng)，在燃煤管理、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗設(shè)備物資采購(gòu)等方面開展效能監(jiān)察，取得了一定的成效。全年開展效能監(jiān)察共立項(xiàng)42項(xiàng)。通過(guò)監(jiān)察，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失866萬(wàn)余元。

(四)努力作好群眾來(lái)信來(lái)訪督辦工作

公司紀(jì)委認(rèn)真對(duì)待群眾信訪舉報(bào)，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和規(guī)定處理舉報(bào)信件，加大調(diào)查核實(shí)力度，做到舉報(bào)和反映的問題件件有落實(shí)，事事有結(jié)果。對(duì)不實(shí)舉報(bào)及時(shí)澄清。同時(shí)，公司紀(jì)委高度重視省紀(jì)委及省國(guó)資委紀(jì)委轉(zhuǎn)辦的舉報(bào)信件，責(zé)成相關(guān)單位紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)群眾反映的問題進(jìn)行落實(shí)和解釋答復(fù)，并向上級(jí)紀(jì)委及時(shí)作了匯報(bào)。各單位紀(jì)委通過(guò)開設(shè)群眾意見箱、廠長(zhǎng)書記信箱等方式，及時(shí)了解職工群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，認(rèn)真核實(shí)和查處職工群眾的舉報(bào)信件。信件有效督辦和調(diào)查落實(shí)達(dá)到了對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)被反映人員負(fù)責(zé)，保持企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的目的。

(五)隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，紀(jì)檢監(jiān)察工作水平不斷提高

各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門按照公司的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)圍繞中心、服務(wù)大局的自覺性，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為紀(jì)檢監(jiān)察部門工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作有機(jī)融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。一是健全組織機(jī)構(gòu)，配好配齊紀(jì)檢監(jiān)察干部，為工作的順利開展提供組織和人員保證。二是加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)法律知識(shí)、黨內(nèi)法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察及經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的能力，提高對(duì)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施監(jiān)督的能力，提高依法依紀(jì)辦事的能力。

(二)遵義產(chǎn)業(yè)公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作回顧

xx年，遵義產(chǎn)業(yè)公司主要是圍繞打造中電投集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)集群、加快貴州省資源控制布局這一中心開展工作，并經(jīng)歷了管理層級(jí)的調(diào)整。一年來(lái)。遵義產(chǎn)業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作在中電投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會(huì)、中電投集團(tuán)公司年初工作會(huì)、黨群工作暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)精神，以貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》為重點(diǎn)，堅(jiān)持圍繞中心抓廉政，服務(wù)大局促發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作，為公司全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)營(yíng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。組織領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的各種文件和講話精神，領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，筑牢拒腐防變堤防，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二是定期召開專題民主生活會(huì)。定期召開專題民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)黨的作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的不足，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。

三是堅(jiān)持民主科學(xué)管理。公司始終堅(jiān)持民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，定期召開工作例會(huì)，掌握情況、研究問題、協(xié)調(diào)工作;認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，凡涉及重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用問題，堅(jiān)持集體研究討論決定，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用，防止決策失誤，提高了決策的科學(xué)性和正確性。

四是強(qiáng)化制度執(zhí)行。公司根據(jù)中電投集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真研究并制定了項(xiàng)目建設(shè)期的相關(guān)規(guī)章制度，初步建立了自律制衡機(jī)制，并在工作推進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

五是嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)行為廉潔關(guān)口。公司在項(xiàng)目洽談、招投標(biāo)、合同管理等經(jīng)濟(jì)行為中嚴(yán)格把關(guān)，特別是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制，依法依規(guī)管理企業(yè)，防范了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

二、存在的問題和不足

一年來(lái)，金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了一定成效。但同時(shí)我們也應(yīng)該清醒地看到，公司系統(tǒng)的反腐倡廉工作任務(wù)還很艱巨，加強(qiáng)企業(yè)管理的任務(wù)仍然十分繁重。主要表現(xiàn)在：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制還需進(jìn)一步抓好落實(shí);部分領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識(shí)還有待提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督還很不到位;重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度有待進(jìn)一步健全完善,已有的一些制度還缺乏剛性，制度的執(zhí)行力還需進(jìn)一步提高;紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。特別是中紀(jì)委和省紀(jì)委查辦案件暴露出的公司在過(guò)去管理中和領(lǐng)導(dǎo)人員自律上存在的問題，令人警醒和深思。這些問題應(yīng)引起公司上下的高度重視，并切實(shí)加以解決。

三、xx年的重點(diǎn)工作

xx年是金元公司資產(chǎn)重組后，中電投貴州產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新里程的一年。從內(nèi)部管理來(lái)看，過(guò)去管理中存在的問題在去前年相對(duì)集中暴露，亟需進(jìn)行管理整改。從外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)看，應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的不利影響，減虧挖潛、加強(qiáng)管理壓力進(jìn)一步增大。從承擔(dān)的責(zé)任來(lái)看，金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司將逐步整合，肩負(fù)起中電投集團(tuán)在貴州區(qū)域發(fā)展的重任，集團(tuán)公司對(duì)貴州產(chǎn)業(yè)的發(fā)展寄予厚望，要求通過(guò)管理，提高效益，作出貢獻(xiàn)。同時(shí)中電投集團(tuán)公司提出今年是“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，在如何提高企業(yè)管理水平上有新的更高的要求。在上述背景下，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在公司健康發(fā)展中的保障促進(jìn)作用，顯得更加迫切、更加重要。

xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委xx屆三次全會(huì)、中電投集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議以及省紀(jì)委十屆三次全會(huì)精神，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局，找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，堅(jiān)持以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，以進(jìn)一步落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

(一)大力推進(jìn)懲防體系建設(shè)努力形成反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制

各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要不斷深化改革、健全制度，進(jìn)一步拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，大力推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。要結(jié)合本單位的工作實(shí)際，把懲防體系與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮好懲防體系的統(tǒng)領(lǐng)作用。今年，著重做好兩個(gè)方面工作：一是制定工作方案。公司層面，將根據(jù)中電投集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)〈建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xx-xx年工作規(guī)劃〉的實(shí)施辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，制定專項(xiàng)工作方案，加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施。各單位紀(jì)委要根據(jù)公司的要求，制定本單位的工作方案，切實(shí)把工作抓緊抓好。二是要抓好工作落實(shí)和監(jiān)督檢查。根據(jù)中電投集團(tuán)公司《實(shí)施辦法》部署的具體任務(wù)逐一抓好落實(shí)，并加強(qiáng)信息反饋和情況通報(bào)，作好分類指導(dǎo)。同時(shí)，將開展調(diào)查研究，對(duì)公司工作方案落實(shí)情況，以及基層企業(yè)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保此項(xiàng)工作不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)。

(二)扎實(shí)做好反腐倡廉宣傳教育工作，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)

反腐倡廉宣傳教育工作是宣傳思想工作的重要組成部分，是反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。各單位黨委(黨組)要把反腐倡廉宣傳教育融入本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，寓于黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)之中，通過(guò)黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)、上黨課等形式，充分運(yùn)用各種教育載體，開展黨風(fēng)廉政宣傳教育，筑牢廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員拒腐防變的思想道德防線。一是要深化黨紀(jì)和國(guó)家法律法規(guī)教育。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí)，利用典型案例開展警示教育，以案明紀(jì)，就案說(shuō)法，教育和警醒廣大黨員干部。二是要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀。要嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，認(rèn)真落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”，教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員講黨性、重品行、作表率，做到清白做人、干凈做事。三是加強(qiáng)對(duì)重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員的宣傳教育。對(duì)一些易發(fā)、高發(fā)腐敗問題的工作領(lǐng)域，切實(shí)加大宣傳教育力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“管人、管錢、管物”的三管人員，特別是電煤管理人員的宣傳教育工作，讓黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)車間、到一線。四是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，形成以廉為榮、以貪為恥的良好工作氛圍。培育員工良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，探索建設(shè)具有公司特色的廉潔文化，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對(duì)責(zé)任制的考核力度

認(rèn)真貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見》。要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，職工群眾支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。要加大責(zé)任制的考核力度。今年，公司將出臺(tái)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制評(píng)分辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”是否履行到位，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是否齊抓共管。年底，將依據(jù)考核情況，在一定范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果和實(shí)施獎(jiǎng)懲，切實(shí)維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度的落實(shí)，進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，對(duì)責(zé)任制不落實(shí)，發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題的單位，進(jìn)行“上追一級(jí)”和“三不放過(guò)”的責(zé)任追究，即便該單位主要負(fù)責(zé)人已調(diào)離還是提升，都要嚴(yán)肅追究其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(四)加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)揮監(jiān)督功效

積極探索建立與企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的監(jiān)督體系。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善權(quán)力監(jiān)督和制約機(jī)制。從集團(tuán)公司層面帶頭，健全“三重一大”集體決策制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。修改完善公司對(duì)違反黨紀(jì)國(guó)法行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定，使之更具針對(duì)性、操作性和懲戒性。各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門要正確處理好保護(hù)和懲處的關(guān)系，支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員大膽履行職責(zé)，富有激情和創(chuàng)造性的開展工作，對(duì)工作中存在的問題和不足，辨證地客觀地分析，堅(jiān)持看大節(jié)、看主流，堅(jiān)決反對(duì)當(dāng)官不作為、拿薪不干事、坐而論道、只尚空談。同時(shí)，要堅(jiān)決反對(duì)和防止打著所謂干事發(fā)展的旗號(hào)胡亂作為，甚至以權(quán)謀私，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)利運(yùn)行，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。在監(jiān)督內(nèi)容上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貫徹黨和國(guó)家方針政策、落實(shí)上級(jí)黨組織的各項(xiàng)決策部署、執(zhí)行“三重一大”集體決策制度、落實(shí)廉潔自律“七項(xiàng)要求”等方面情況的監(jiān)督。在監(jiān)督對(duì)象上，要加大對(duì)“一把手”的監(jiān)督力度，同時(shí)認(rèn)真抓好對(duì)掌管人、財(cái)、物等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要不斷改進(jìn)監(jiān)督的方式方法，正確處理事前、事中、事后監(jiān)督的關(guān)系，注重事前監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及時(shí)提醒早打招呼。要繼續(xù)協(xié)調(diào)配合有關(guān)方面，加大對(duì)電煤和其他大宗物資的采購(gòu)、工程及設(shè)備招投標(biāo)、大額度資金使用管理、需要整頓的三產(chǎn)公司清理情況的監(jiān)督。要進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。進(jìn)一步探索規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)消費(fèi)，力戒講排場(chǎng)、比奢華，禁止相互吃請(qǐng)、鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)勤儉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

(五)切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢調(diào)查研究工作，繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察

要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認(rèn)真開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的調(diào)查研究，通過(guò)調(diào)研，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理。今年是“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，對(duì)金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司而言，具有更加特殊的意義。紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研要找準(zhǔn)重點(diǎn)，有的放矢，同效能監(jiān)察工作開展有機(jī)結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)理論研討和實(shí)際管理的結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理水平得到新的提高。結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，電煤采購(gòu)及管理、工程項(xiàng)目建設(shè)管理、資金管理等方面是效能監(jiān)察的重點(diǎn)。各單位要根據(jù)自身的情況，確定一至兩個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)開展效能監(jiān)察的調(diào)研和監(jiān)察項(xiàng)目的推進(jìn)工作。今年下半年，公司將適時(shí)組織召開效能監(jiān)察工作匯報(bào)交流會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，對(duì)優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比表彰。

(六)加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度，切實(shí)維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅性，切實(shí)維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益

查辦違紀(jì)違法案件，是貫徹從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的具體體現(xiàn)，是教育和保護(hù)干部的有效措施，也是加強(qiáng)預(yù)防工作力度的必然要求。一是要暢通舉報(bào)渠道。認(rèn)真對(duì)待群眾來(lái)信、來(lái)訪，加強(qiáng)對(duì)信訪舉報(bào)線索核查力度，在舉報(bào)中發(fā)現(xiàn)線索。注重通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行延伸調(diào)查。對(duì)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)辦的信訪舉報(bào)件和案件查辦件，各基層單位要及時(shí)調(diào)查、處理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法重大線索必須及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委，堅(jiān)決杜絕瞞案不報(bào)、壓案不查、有責(zé)不究、違紀(jì)不處。二是嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。結(jié)合公司系統(tǒng)管理中暴露的問題，要重點(diǎn)查處三類案件：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔從業(yè)規(guī)定的案件;二是私設(shè)“小金庫(kù)”，賬外賬，大額資金調(diào)撥不規(guī)范等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的案件;三是以權(quán)謀私嚴(yán)重?fù)p害職工利益和企業(yè)利益的其他案件。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息，決不手軟。注重轉(zhuǎn)化辦案成果，充分運(yùn)用典型案例開展警示教育，加強(qiáng)對(duì)發(fā)案特點(diǎn)和規(guī)律的研究，查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞，充分發(fā)揮查辦案件工作的治本功能。

(七)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察自身建設(shè)，提高履行職責(zé)的能力

各單位黨委(黨組)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，大力支持紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展。各單位要按照中電投集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)的若干意見》，根據(jù)企業(yè)整合、發(fā)展的實(shí)際，切實(shí)重視并加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。要按照精干、高效和有利工作的原則設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配好配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部。要建立紀(jì)委書記述職制度和紀(jì)檢監(jiān)察工作考核考評(píng)制度，重視紀(jì)檢監(jiān)察干部的選拔和培養(yǎng)工作，注重紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)和全面履行職責(zé)的能力。把紀(jì)檢監(jiān)察作為培養(yǎng)鍛煉管理人才的特殊崗位，加大紀(jì)檢監(jiān)察骨干與經(jīng)營(yíng)管理人才的雙向交流力度。

同志們，新的形勢(shì)和任務(wù)給我們工作提出了新的更高要求，讓我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)中電投集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議和貴州省紀(jì)委十屆三次全會(huì)精神，緊緊圍繞公司年度工作會(huì)議明確的目標(biāo)任務(wù)，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)系統(tǒng)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。