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工程處述職報(bào)告9篇

發(fā)布時(shí)間:2023-08-23 07:03:09 查看人數(shù):36

工程處述職報(bào)告

篇一 某局級(jí)工程處黨委書記述職報(bào)告

工程處黨委書記述職報(bào)告

各位代表、同志們:

xx年是我處搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展的一年,作為黨委書記自己深感責(zé)任重大,思想上不負(fù)重望,行動(dòng)上身體力行,與建平處長(zhǎng)一道團(tuán)結(jié)處領(lǐng)導(dǎo)班子成員,帶領(lǐng)干部職工,奮力拼搏,承攬任務(wù)、施工生產(chǎn)均創(chuàng)建處以來最高水平,處綜合實(shí)力增強(qiáng),職工收入增長(zhǎng)12.1%;黨建思想政治工作、綜合治理等取得顯著成績(jī)?,F(xiàn)將一年來主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,請(qǐng)同志們?cè)u(píng)議:

一、抓思想教育,為加快發(fā)展提供思想保證

去年,面對(duì)任務(wù)不足、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng),為搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,狠抓了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)任務(wù)為主題的思想教育。為使教育針對(duì)性強(qiáng)、扎實(shí)有效,在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心,一個(gè)季度一個(gè)主題。一季度,部署貫徹局處“兩會(huì)”精神,緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),著重進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育;二季度,圍繞轉(zhuǎn)變觀念,組織編寫了《認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)市場(chǎng)》的宣講材料,著重進(jìn)行了轉(zhuǎn)變思想觀念的教育;三季度,針對(duì)全處安全質(zhì)量方面的問題,組織編寫了《強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)》的宣講材料;四季度,為確保全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織編寫了《加快進(jìn)度,再掀生產(chǎn)高潮》的宣講材料,在各個(gè)季度的主題教育中,自己一方面作出安排部署,一方面親自講,走到哪,講到哪,檢查到哪。各級(jí)黨組織狠抓落實(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講,使教育活動(dòng)收得明顯效果,突出表現(xiàn)為干部職工觀念轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)適應(yīng)能力增強(qiáng),加快發(fā)展和安全質(zhì)量意識(shí)提高。在路內(nèi)幾條大線相繼完工的情況下,經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織、努力,順利實(shí)現(xiàn)了路內(nèi)向路外、鐵路向公路、集中向分散的轉(zhuǎn)移,而且市政和路內(nèi)新上項(xiàng)目也再創(chuàng)佳績(jī),進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等也有了較為明顯的提高,有的刷新了紀(jì)錄,有的受到業(yè)主的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè),為加快發(fā)展提供組織保證

一是抓處領(lǐng)導(dǎo)班子“三講”教育。認(rèn)真按照上級(jí)規(guī)定的程序,通過歷時(shí)50天的學(xué)習(xí)提高、自我剖析、開展批評(píng)、認(rèn)真整改四個(gè)階段,圓滿實(shí)現(xiàn)了“三講”教育各個(gè)階段的任務(wù),受到了局的肯定和好評(píng)。通過“三講”教育,自己和處領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治素質(zhì)提高、大局、整體、自律意識(shí)增強(qiáng),民主決策,互相配合,團(tuán)結(jié)更加緊密,工作作風(fēng)改進(jìn),精神更加振奮,為加快發(fā)展二處的信心更足。這是去年全處兩個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果的關(guān)鍵所在。目前,正在繼續(xù)狠抓整改措施的落實(shí)、兌現(xiàn)。

二是抓學(xué)習(xí),做到每季有安排,根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,安排部門購(gòu)買、印發(fā)學(xué)習(xí)材料,指導(dǎo)學(xué)習(xí)。去年處和各公司中心組學(xué)習(xí)各達(dá)12次以上,最多的達(dá)14次。通過學(xué)習(xí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)有了提高,為各項(xiàng)工作的開展奠定了思想基礎(chǔ)。

三是抓教育,指導(dǎo)紀(jì)委利用胡長(zhǎng)清、成克杰重大案件進(jìn)行警示教育,組織學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)選編,進(jìn)行黨紀(jì)黨規(guī)教育。在教育提高執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)自覺性的過程中,與建平處長(zhǎng)一道布置分管領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行了全處執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)大檢查。通過檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行及時(shí)整改、處理,使合同、分包工程等管理逐步規(guī)范。狠抓案件的查處,部署紀(jì)委加大查辦力度,4起違紀(jì)案件已結(jié)案2起。

四是抓培養(yǎng)、幫助、提高。按照任職標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展的需要,安排部門在加大考核力度、嚴(yán)格程序的基礎(chǔ)上,經(jīng)黨委研究,提拔20人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位,免職1人。同時(shí),建立了后備干部隊(duì)伍。在幫助、提高過程中,自己指導(dǎo)人事、組織等部門重點(diǎn)抓了各級(jí)班子的考核、民主生活會(huì)和創(chuàng)建“五好班子”活動(dòng),注重在提高質(zhì)量上下功夫,取得較好成效,為加快發(fā)展和全處各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。

三、抓黨建,在加快發(fā)展中,發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用

四、抓綜合治理,為加快發(fā)展提供良好治安環(huán)境

一是去年初與建平處長(zhǎng)一起,與各單位簽訂了綜治工作責(zé)任書,而后狠抓責(zé)任制的落實(shí)。除指導(dǎo)部門加強(qiáng)檢查外,自己走到哪,檢查到哪,常抓不懈。二是把法制教育貫穿始終。針對(duì)節(jié)假日、敏感期、新上工點(diǎn)、收尾撤場(chǎng)和社情復(fù)雜地區(qū),及時(shí)指導(dǎo)部門和基層單位集中時(shí)間重點(diǎn)教育,舉辦法制教育學(xué)習(xí)32場(chǎng)次,出法制宣傳板報(bào)83期,從增強(qiáng)法制觀念入手,提高了綜治工作水平。三是指導(dǎo)部門和各單位開展“創(chuàng)建治安達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng),適時(shí)布置對(duì)重點(diǎn)工程、收尾新上項(xiàng)目和社情復(fù)雜地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防范、整治,使全處綜治工作始終處于可控狀態(tài)。在去年生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、點(diǎn)多、項(xiàng)目多的情況下,全處治安狀況良好,被評(píng)為全局綜合治理先進(jìn)單位。

五、抓宣傳,為加快發(fā)展提供良好的輿論環(huán)境

六、以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心,奮力拼搏,確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在去年初自己與處領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道研究制訂年度發(fā)展方針、目標(biāo)的基礎(chǔ)上,一是部署各級(jí)黨組織、指導(dǎo)部門緊緊圍繞年度發(fā)展方針、目標(biāo),根據(jù)不同月、季施工任務(wù),采用不同的方式對(duì)職工進(jìn)行思想教育和宣傳發(fā)動(dòng),使職工增強(qiáng)“三感”意識(shí),始終保持旺盛的熱情投入施工生產(chǎn),掀起了施工高潮。二是為確保施工任務(wù)的完成而努力奮斗。哪里是施工生產(chǎn)的重點(diǎn),哪里有困難,哪里就是自己的戰(zhàn)場(chǎng),無論節(jié)假日,機(jī)關(guān)工作安排完了就到現(xiàn)場(chǎng),跑遍了各主要工點(diǎn),尤其是重點(diǎn)工程,有的達(dá)三、四次之多,為趕時(shí)間晝夜奔波,連續(xù)作戰(zhàn),從不拐彎或中途停留,來去緊緊張張。每到工點(diǎn),就針對(duì)不同側(cè)重點(diǎn),抓發(fā)動(dòng)、抓班子、抓黨建、抓進(jìn)度、抓安全質(zhì)量和責(zé)任成本,工作一完就立即奔赴下一個(gè)工點(diǎn)。在處領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工的共同努力下,全處施工生產(chǎn)高潮迭起,超額實(shí)現(xiàn)了年度發(fā)展目標(biāo)。

承攬任務(wù)是前提,自己和建平處長(zhǎng)一起始終把經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)擺在“龍頭”地位,自己除抓好市場(chǎng)形勢(shì)教育,增強(qiáng)危機(jī)感和市場(chǎng)意識(shí),參加經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議,為經(jīng)營(yíng)工作提要求、作動(dòng)員外,參與并全力支持建平處長(zhǎng)健全經(jīng)營(yíng)體系,充實(shí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在思想上、組織上突出經(jīng)營(yíng)“龍頭”地位,有時(shí)親自過問信息追蹤、投標(biāo)等情況,凡需要出面盡力的地方,自己毫不猶豫,全力以赴,為去年承攬任務(wù)創(chuàng)建處最高水平盡了應(yīng)盡的力量。

此外,還抓了改制工作,除和建平處長(zhǎng)一道作出總體安排部署外,自己組織宣傳部門編寫了我處改制宣傳提綱,通過宣傳教育,使廣大職工初步明確改制的意義、原則和方案,增強(qiáng)了支持改革、參與改制的自覺性。在分管處領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力下,我處改制工作正按局的布置健康有序地推進(jìn)。

七、認(rèn)真學(xué)習(xí),廉潔自律

除抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)外,自己先后學(xué)習(xí)了鄧小平理論、江澤民總書記講話、十五屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等,不斷用特色理論和“三個(gè)代表”的思想武裝頭腦,增強(qiáng)了執(zhí)行黨的路線、方針、政策和實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性。在緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),抓好黨建思想政治工作上下功夫,開拓進(jìn)取,推行黨建思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制和量化考核,取得較好效果,受到了局黨委的肯定。

廉潔自律,按照局、處廉潔從政的規(guī)定要求自己,尤其通過“三講”教育,進(jìn)一步提高了自己的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了廉潔從政的自覺性,堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持按規(guī)矩、原則、程序辦事,從企業(yè)的整體利益出發(fā),搞五湖四海,不徇私情,不以權(quán)謀私,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”。心系職工群眾,關(guān)心干部職工生活,在條件允許和顧及企業(yè)發(fā)展的情況下,盡力支持為干部職工多辦實(shí)事。

不足之處:

一是對(duì)干部理論學(xué)習(xí)還抓得不夠,個(gè)別學(xué)習(xí)自覺性不高;二是對(duì)兼職黨支部建設(shè)抓得不狠,個(gè)別基礎(chǔ)工作薄弱,有待加強(qiáng);三是企業(yè)文化建設(shè)還不系統(tǒng),有待下步狠抓。

自己決心發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,在新世紀(jì)的第一年里進(jìn)一步扎實(shí)苦干,為搶抓機(jī)遇、加快我處的建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。

篇二 工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好。

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示非常的感謝。

2023年,我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù),負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,心系企業(yè),心系職工,敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。

一、2023年主要工作的開展情況

2023年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基,創(chuàng)新務(wù)實(shí),加速發(fā)展”指導(dǎo)思想,實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),近幾年來遇到困難最多,經(jīng)營(yíng)工作難度最大,企業(yè)資金最緊張,創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下,我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作:

(一) 注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好2023年工程處整體工作思路。

年初,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際,統(tǒng)一思想,并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn),客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合2023年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè),做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇三 xxxx年3月公司工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告范文

xx年,我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù),負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,心系企業(yè),心系職工,敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。

一、xx年主要工作的開展情況

xx年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基,創(chuàng)新務(wù)實(shí),加速發(fā)展”指導(dǎo)思想,實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),近幾年來遇到困難最多,經(jīng)營(yíng)工作難度最大,企業(yè)資金最緊張,創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下,我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作:

(一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好xx年工程處整體工作思路。

年初,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際,統(tǒng)一思想,并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn),客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè),做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

(二)突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實(shí)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,xx年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員,認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神,并結(jié)合工程處工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度,通過整章建制,大膽對(duì)不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加大對(duì)執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式,不斷探索省外和國(guó)外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項(xiàng)目、省外的延黃項(xiàng)目以及國(guó)外的蘇丹項(xiàng)目都取得了比較好的效果。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí),保證了集團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn),做到了政令暢通。

(三)加強(qiáng)班子建設(shè),自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。

今年,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上,認(rèn)真地組織班子成員對(duì)xx年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化,并對(duì)每位班子成員的工作,分階段進(jìn)行檢查,注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn),保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成,形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí),增強(qiáng)了班子的凝聚力,保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合,有效地推進(jìn)了中心工作的順利開展。

xx年度,本人在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,注重部門員工思想和工作作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞服務(wù)公司不斷發(fā)展壯大大局,大膽實(shí)踐,勤奮學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,真抓實(shí)干,廉潔自律,工作取得了一定的成績(jī)。...

今年,我區(qū)全面推行舊城改造的第一年,改造地塊遍布全區(qū)所有街道,拆遷項(xiàng)目之多為歷史之最。工作挑戰(zhàn)性極大,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下,充分發(fā)揮崗位職能作用,創(chuàng)新工作方法,努力提高工作質(zhì)效,較好地完成了年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

伏案沉思,一年來,作為城區(qū)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)方針政策,始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力,竭力追求“三滿意”,加強(qiáng)部門管...

1999年我從師范大學(xué)中文系畢業(yè),成為xx區(qū)龍洞小學(xué)的一名語文教師,同時(shí)兼任班主任。xx學(xué)年起,我又同時(shí)擔(dān)任了學(xué)校語文科和思品科科組長(zhǎng)的職務(wù)。

xx年來,在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以鄧小平理論和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神、旗委十屆五次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持黨要管黨,從嚴(yán)治黨的方針,圍繞“進(jìn)一步解放思...

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們: 大家好! xx 年的工作即將結(jié)束,新的一年即將到來,回顧這一年的歷程感觸頗多。 xx 年對(duì)我是非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),由運(yùn)營(yíng)條線轉(zhuǎn)到公司業(yè)務(wù)條線,非常幸運(yùn)的來到風(fēng)險(xiǎn)管理部,感謝領(lǐng)導(dǎo)給與我新的機(jī)遇。

寒來暑往,在繁忙的工作中迎來了新的一年,追憶往昔,xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。本學(xué)期根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排我擔(dān)任八年級(jí)思想品德課教學(xué),又到學(xué)期末,是該好好總結(jié)自己在這一學(xué)期里的得與失,總結(jié)這一學(xué)期以來的酸甜苦辣,總...

我叫滿xx,今年50周歲,1982年參加教育工作,32年教齡,中學(xué)高級(jí)職稱。1982年3月至1990年10月,在xx市長(zhǎng)xx中學(xué)任初中數(shù)學(xué)教師,1990年11月至1998年8月在xx省xx市xx區(qū)第二小學(xué)任小學(xué)班主任工作,教小學(xué)語文、數(shù)學(xué)課,1998年9月至xx年10月在...

篇四 2023年3月公司工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告范文

xx年,我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù),負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,心系企業(yè),心系職工,敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。

一、xx年主要工作的開展情況

xx年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基,創(chuàng)新務(wù)實(shí),加速發(fā)展”指導(dǎo)思想,實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),近幾年來遇到困難最多,經(jīng)營(yíng)工作難度最大,企業(yè)資金最緊張,創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下,我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作:

(一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好xx年工程處整體工作思路。

年初,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際,統(tǒng)一思想,并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn),客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè),做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

(二)突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實(shí)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,xx年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員,認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神,并結(jié)合工程處工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度,通過整章建制,大膽對(duì)不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加大對(duì)執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式,不斷探索省外和國(guó)外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項(xiàng)目、省外的延黃項(xiàng)目以及國(guó)外的蘇丹項(xiàng)目都取得了比較好的效果。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí),保證了集團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn),做到了政令暢通。

(三)加強(qiáng)班子建設(shè),自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。

今年,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上,認(rèn)真地組織班子成員對(duì)xx年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化,并對(duì)每位班子成員的工作,分階段進(jìn)行檢查,注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn),保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成,形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí),增強(qiáng)了班子的凝聚力,保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合,有效地推進(jìn)了中心工作的順利開展。

xx年度,本人在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,注重部門員工思想和工作作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞服務(wù)公司不斷發(fā)展壯大大局,大膽實(shí)踐,勤奮學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,真抓實(shí)干,廉潔自律,工作取得了一定的成績(jī)。...

今年,我區(qū)全面推行舊城改造的第一年,改造地塊遍布全區(qū)所有街道,拆遷項(xiàng)目之多為歷史之最。工作挑戰(zhàn)性極大,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下,充分發(fā)揮崗位職能作用,創(chuàng)新工作方法,努力提高工作質(zhì)效,較好地完成了年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

伏案沉思,一年來,作為城區(qū)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)方針政策,始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力,竭力追求“三滿意”,加強(qiáng)部門管...

1999年我從師范大學(xué)中文系畢業(yè),成為xx區(qū)龍洞小學(xué)的一名語文教師,同時(shí)兼任班主任。xx學(xué)年起,我又同時(shí)擔(dān)任了學(xué)校語文科和思品科科組長(zhǎng)的職務(wù)。

xx年來,在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以鄧小平理論和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神、旗委十屆五次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持黨要管黨,從嚴(yán)治黨的方針,圍繞“進(jìn)一步解放思...

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們: 大家好! xx 年的工作即將結(jié)束,新的一年即將到來,回顧這一年的歷程感觸頗多。 xx 年對(duì)我是非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),由運(yùn)營(yíng)條線轉(zhuǎn)到公司業(yè)務(wù)條線,非常幸運(yùn)的來到風(fēng)險(xiǎn)管理部,感謝領(lǐng)導(dǎo)給與我新的機(jī)遇。

寒來暑往,在繁忙的工作中迎來了新的一年,追憶往昔,xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。本學(xué)期根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排我擔(dān)任八年級(jí)思想品德課教學(xué),又到學(xué)期末,是該好好總結(jié)自己在這一學(xué)期里的得與失,總結(jié)這一學(xué)期以來的酸甜苦辣,總...

我叫滿xx,今年50周歲,1982年參加教育工作,32年教齡,中學(xué)高級(jí)職稱。1982年3月至1990年10月,在xx市長(zhǎng)xx中學(xué)任初中數(shù)學(xué)教師,1990年11月至1998年8月在xx省xx市xx區(qū)第二小學(xué)任小學(xué)班主任工作,教小學(xué)語文、數(shù)學(xué)課,1998年9月至xx年10月在...

篇五 公司工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告

20xx年,我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù),負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,心系企業(yè),心系職工,敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。

一、20xx年主要工作的開展情況

20xx年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基,創(chuàng)新務(wù)實(shí),加速發(fā)展”指導(dǎo)思想,實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),近幾年來遇到困難最多,經(jīng)營(yíng)工作難度最大,企業(yè)資金最緊張,創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下,我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作:

(一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。

年初,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際,統(tǒng)一思想,并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn),客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè),做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

篇六 2023年工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好。

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示非常的感謝。

2023年,我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù),負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,心系企業(yè),心系職工,敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。

一、2023年主要工作的開展情況

2023年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基,創(chuàng)新務(wù)實(shí),加速發(fā)展”指導(dǎo)思想,實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),近幾年來遇到困難最多,經(jīng)營(yíng)工作難度最大,企業(yè)資金最緊張,創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下,我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作:

(一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好2023年工程處整體工作思路。

年初,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際,統(tǒng)一思想,并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn),客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合2023年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè),做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

篇七 工程處副處長(zhǎng)述職報(bào)告

工程處副處長(zhǎng)述職報(bào)告

導(dǎo)語:作為一名優(yōu)秀的工程處副處長(zhǎng),在完成工作的時(shí)候?qū)懞檬雎殘?bào)告很重要,以下是小編為大家整理的工程處副處長(zhǎng)述職報(bào)告,歡迎大家閱讀與借鑒!

工程處副處長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好:

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示非常的感謝。

20xx年,我繼續(xù)擔(dān)任工程處副處長(zhǎng)職務(wù),負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,心系企業(yè),心系職工,敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。

一、20xx年主要工作的開展情況

20xx年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基,創(chuàng)新務(wù)實(shí),加速發(fā)展”指導(dǎo)思想,實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),近幾年來遇到困難最多,經(jīng)營(yíng)工作難度最大,企業(yè)資金最緊張,創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下,我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作:

(一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。

年初,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際,統(tǒng)一思想,并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn),客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè),做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用的,為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)突出管理工作主線,注重過程控制的,狠抓工作的落實(shí)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,20xx年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員,認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神,并結(jié)合工程處工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度,通過整章建制,大膽對(duì)不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加大對(duì)執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式,不斷探索省外和國(guó)外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項(xiàng)目、省外的延黃項(xiàng)目以及國(guó)外的蘇丹項(xiàng)目都取得了比較好的效果。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí),保證了集團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn),做到了政令暢通。

(三)加強(qiáng)班子建設(shè),自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。

今年,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上,認(rèn)真地組織班子成員對(duì)20xx年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化,并對(duì)每位班子成員的工作,分階段進(jìn)行檢查,注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn),保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成,形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí),增強(qiáng)了班子的凝聚力,保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合,有效地推進(jìn)了中心工作的順利開展。

(四)發(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新的,迎難而上的,全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

施工生產(chǎn)工作:

20xx年,工程處承建28個(gè)項(xiàng)目,續(xù)建項(xiàng)目14個(gè),新建項(xiàng)目14個(gè),累計(jì)大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點(diǎn)是:大項(xiàng)目少,收尾工程及小項(xiàng)目多,且高度分散,部分新建項(xiàng)目由于各種原因,有的開工晚,有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)備配置增大了難度,嚴(yán)重地制約了工程處的'創(chuàng)造效益空間。圍繞如何面對(duì)重重困難,攻堅(jiān)克難,把施工生產(chǎn)搞上去,真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標(biāo),我同班子成員一起進(jìn)行研究,采取和實(shí)施了一系列的有效的調(diào)整辦法,較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。第一,明確工程處不同階段和不同時(shí)期的施工重點(diǎn),及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)目人員、設(shè)備、資金的配置,使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二,堅(jiān)持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合,努力爭(zhēng)取減少損失多創(chuàng)效益。今年我們?cè)谛蚝团R時(shí)承接的應(yīng)急項(xiàng)目的施工上,采取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復(fù)及其它臨時(shí)工程項(xiàng)目等都取得了好效果,即取得好的效益,又樹立了工程處的聲譽(yù)。在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林口項(xiàng)目及七密、湯嘉等項(xiàng)目的施工中,我們采取了以變應(yīng)變的辦法,做到了人員、設(shè)備隨著工程變化而變化,通過動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)了人力與設(shè)備的科學(xué)分流,盡最大限度減少了損失,同時(shí)也給工程處在今后參與不同建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,提高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗(yàn)。第三,以質(zhì)量樹立品牌,靠特色拓展市場(chǎng)。今年工程處繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理,對(duì)工程質(zhì)量不斷提出更高的要求,在施工過程中圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝,從多方面加大了對(duì)提高工程質(zhì)量的控制和投入,使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅,松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項(xiàng)目,已成為龍建路橋品牌??刻厣卣故袌?chǎng),在舊橋加固這個(gè)新的施工領(lǐng)域,今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進(jìn)行舊橋加固施工后,今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務(wù)的。今年下半年蘇丹國(guó)建設(shè)部的專家對(duì)工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實(shí)地考察,給予了高度的評(píng)價(jià),近期我們與蘇丹國(guó)簽訂了舊橋加固施工合同。同時(shí),以后的合作前景非常看好。第四,狠抓施工過程的各項(xiàng)管理工作,把突出成本管理與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作相結(jié)合,把成本預(yù)算同施工過程的成本控制相結(jié)合的,把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項(xiàng)目部的管理意識(shí)和管理水平相結(jié)合,使施工成本得到了有效的控制的,特別是每立米砼造價(jià)有了明顯的降低。第五,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步規(guī)范安全管理機(jī)制、制度,同時(shí)加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和投入,使工程處全年實(shí)現(xiàn)了無重大責(zé)任事故。

經(jīng)營(yíng)工作:

20xx年初,工程處剩余工作量2.6億元,多數(shù)為收尾工程,仍然存在嚴(yán)重任務(wù)不足問題,除了一些項(xiàng)目部沒有任務(wù)外,多數(shù)項(xiàng)目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢(shì)。工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)峻的形勢(shì)下,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,充分利用工程處良好的聲譽(yù),繼續(xù)加大了實(shí)施全方位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的力度,繼續(xù)發(fā)揮工程處、項(xiàng)目部廣大干部職工齊心參與經(jīng)營(yíng)的積極性,先后在10個(gè)省份開展了經(jīng)營(yíng)工作,在確保省內(nèi)項(xiàng)目拿到工程外,今年工程處在國(guó)外蘇丹市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了重大的突破,在馬諾威大橋進(jìn)入正常施工后,又進(jìn)入了蘇丹的舊橋加固市場(chǎng),而且經(jīng)營(yíng)的空間也非常的廣闊,較好地完成了經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)。

(五)繼續(xù)支持好群團(tuán)組織工作,真正地關(guān)心職工的生活。

20xx年,工程處黨、團(tuán)、工會(huì)組織的工作很活躍,從我自身講,對(duì)群團(tuán)組織的工作是非常支持的,不論是從組織保證、時(shí)間安排,一直到物質(zhì)方面的支持,都做到了支持到位,并盡可能自己也多參加活動(dòng)。因?yàn)槲易鳛樾姓饕I(lǐng)導(dǎo)也非常清楚的知道,工程處的發(fā)展離不開先進(jìn)的思想和先進(jìn)的文化,工程處的發(fā)展必須也應(yīng)該建立在兩個(gè)文明共同提高基礎(chǔ)上。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護(hù)職工的權(quán)益方面,自己努力做好,就是在今年工程處遇到非常大的困難,企業(yè)資金極其緊張的情況下,工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工的利益放在第一位,得到了職工的擁護(hù)。對(duì)于廣大職工對(duì)我們班子工作的理解,請(qǐng)?jiān)试S我表示深深的謝意。

20xx年,由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心,努力工作,工程處廣大干部職工順應(yīng)形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,敬業(yè)拼搏,各項(xiàng)工作仍然是取得了可喜的成果,能夠比較好地實(shí)現(xiàn)上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo),并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)自己一年的工作,自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能按照一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己,做到堅(jiān)持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程處的工作上?;仡?0xx年的工作,如果說取得一些成績(jī)的話,這都是和班子成員共同努力,全處職工的同心協(xié)力支持分不開的。在此,我表示真誠(chéng)的感謝。

二、工作中存在的不足

總結(jié)20xx年的工作,自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,通過自己的反思和查找,認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面:

一是思想解放的不夠,工作中求穩(wěn)的成份占的多,對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來,對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

三是對(duì)工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡,項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,特別是在工作壓力大,面對(duì)困難多的情況下,導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。

三、對(duì)下步工作的初步設(shè)想

2005年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,圍繞企業(yè)發(fā)展主題,面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng),如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步,我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想:

一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,以法治企,以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作,要利用好企業(yè)優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,特別是要抓住工程處在國(guó)外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。

三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的突破,要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過程中,要堅(jiān)決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上,要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上,要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要,力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神,使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們:在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處黨政班子的共同努力下,在全處職工的支持下,我和班子其他成員都有決心,一定會(huì)把工程處的工作做的更好,不辜負(fù)干部職工的厚望。

以上述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)廣大職工提出寶貴意見。謝謝!

篇八 工程處處長(zhǎng)2023年終述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好。

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示非常的感謝。

2023年,我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù),負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,心系企業(yè),心系職工,敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。

一、2023年主要工作的開展情況

2023年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基,創(chuàng)新務(wù)實(shí),加速發(fā)展”指導(dǎo)思想,實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),近幾年來遇到困難最多,經(jīng)營(yíng)工作難度最大,企業(yè)資金最緊張,創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下,我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作:

(一) 注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好2023年工程處整體工作思路。

年初,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際,統(tǒng)一思想,并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn),客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合2023年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè),做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實(shí)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,2023年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員,認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神,并結(jié)合工程處工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度,通過整章建制,大膽對(duì)不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加大對(duì)執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式,不斷探索省外和國(guó)外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項(xiàng)目、省外的延黃項(xiàng)目以及國(guó)外的蘇丹項(xiàng)目都取得了比較好的效果。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí),保證了集團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn),做到了政令暢通。

(三)加強(qiáng)班子建設(shè),自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。

今年,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上,認(rèn)真地組織班子成員對(duì)2023年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化,并對(duì)每位班子成員的工作,分階段進(jìn)行檢查,注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn),保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成,形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí),增強(qiáng)了班子的凝聚力,保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合,有效地推進(jìn)了中心工作的順利開展。

(四)發(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,迎難而上,全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

施工生產(chǎn)工作:

2023年,工程處承建28個(gè)項(xiàng)目,續(xù)建項(xiàng)目14個(gè),新建項(xiàng)目14個(gè),累計(jì)大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點(diǎn)是:大項(xiàng)目少,收尾工程及小項(xiàng)目多,且高度分散,部分新建項(xiàng)目由于各種原因,有的開工晚,有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)配置增大了難度,嚴(yán)重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。圍繞如何面對(duì)重重困難,攻堅(jiān)克難,把施工生產(chǎn)搞上去,真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標(biāo),我同班子成員一起進(jìn)行研究,采取和實(shí)施了一系列的有效的調(diào)整辦法,較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。第一,明確工程處不同階段和不同時(shí)期的施工重點(diǎn),及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)目人員、設(shè)備、資金的配置,使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二,堅(jiān)持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合,努力爭(zhēng)取減少損失多創(chuàng)效益。今年我們?cè)谛蚝团R時(shí)承接的應(yīng)急項(xiàng)目的施工上,采取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復(fù)及其它臨時(shí)工程項(xiàng)目等都取得了好效果,即取得好的效益,又樹立了工程處的聲譽(yù)。在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林口項(xiàng)目及七密、湯嘉等項(xiàng)目的施工中,我們采取了以變應(yīng)變的辦法,做到了人員、設(shè)備隨著工程變化而變化,通過動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)了人力與設(shè)備的科學(xué)分流,盡最大限度減少了損失,同時(shí)也給工程處在今后參與不同建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,提高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗(yàn)。第三,以質(zhì)量樹立品牌,靠特色拓展市場(chǎng)。今年工程處繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理,對(duì)工程質(zhì)量不斷提出更高的要求,在施工過程中圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝,從多方面加大了對(duì)提高工程質(zhì)量的控制和投入,使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅,松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項(xiàng)目,已成為龍建路橋品牌。靠特色拓展市場(chǎng),在舊橋加固這個(gè)新的施工領(lǐng)域,今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進(jìn)行舊橋加固施工后,今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務(wù)。今年下半年蘇丹國(guó)建設(shè)部的專家對(duì)工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實(shí)地考察,給予了高度的評(píng)價(jià),近期我們與蘇丹國(guó)簽訂了舊橋加固施工合同。同時(shí),以后的合作前景非常看好。第四,狠抓施工過程的各項(xiàng)管理工作,把突出成本管理與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作相結(jié)合,把成本預(yù)算同施工過程的成本控制相結(jié)合,把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項(xiàng)目部的管理意識(shí)和管理水平相結(jié)合,使施工成本得到了有效的控制,特別是每立米砼造價(jià)有了明顯的降低。第五,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步規(guī)范安全管理機(jī)制、制度,同時(shí)加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和投入,使工程處全年實(shí)現(xiàn)了無重大責(zé)任事故。

經(jīng)營(yíng)工作:

2023年初,工程處剩余工作量2.6億元,多數(shù)為收尾工程,仍然存在嚴(yán)重任務(wù)不足問題,除了一些項(xiàng)目部沒有任務(wù)外,多數(shù)項(xiàng)目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢(shì)。工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)峻的形勢(shì)下,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,充分利用工程處良好的聲譽(yù),繼續(xù)加大了實(shí)施全方位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的力度,繼續(xù)發(fā)揮工程處、項(xiàng)目部廣大干部職工齊心參與經(jīng)營(yíng)的積極性,先后在10個(gè)省份開展了經(jīng)營(yíng)工作,在確保省內(nèi)項(xiàng)目拿到工程外,今年工程處在國(guó)外蘇丹市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了重大的突破,在馬諾威大橋進(jìn)入正常施工后,又進(jìn)入了蘇丹的舊橋加固市場(chǎng),而且經(jīng)營(yíng)的空間也非常的廣闊,較好地完成了經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)。

(五)繼續(xù)支持好群團(tuán)組織工作,真正地關(guān)心職工的生活。

2023年,工程處黨、團(tuán)、工會(huì)組織的工作很活躍,從我自身講,對(duì)群團(tuán)組織的工作是非常支持的,不論是從組織保證、時(shí)間安排,一直到物質(zhì)方面的支持,都做到了支持到位,并盡可能自己也多參加活動(dòng)。因?yàn)槲易鳛樾姓饕I(lǐng)導(dǎo)也非常清楚的知道,工程處的發(fā)展離不開先進(jìn)的思想和先進(jìn)的文化,工程處的發(fā)展必須也應(yīng)該建立在兩個(gè)文明共同提高基礎(chǔ)上。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護(hù)職工的權(quán)益方面,自己努力做好,就是在今年工程處遇到非常大的困難,企業(yè)資金極其緊張的情況下,工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工的利益放在第一位,得到了職工的擁護(hù)。對(duì)于廣大職工對(duì)我們班子工作的理解,請(qǐng)?jiān)试S我表示深深的謝意。

2023年,由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心,努力工作,工程處廣大干部職工順應(yīng)形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,敬業(yè)拼搏,各項(xiàng)工作仍然是取得了可喜的成果,能夠比較好地實(shí)現(xiàn)上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo),并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)自己一年的工作,自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能按照一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己,做到堅(jiān)持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程處的工作上?;仡?023年的工作,如果說取得一些成績(jī)的話,這都是和班子成員共同努力,全處職工的同心協(xié)力支持分不開的。在此,我表示真誠(chéng)的感謝。

二、工作中存在的不足總結(jié)2023年的工作,自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,通過自己的反思和查找,認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面:

一是思想解放的不夠,工作中求穩(wěn)的成份占的多,對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來,對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

三是對(duì)工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡,項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,特別是在工作壓力大,面對(duì)困難多的情況下,導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。

三、對(duì)下步工作的初步設(shè)想

2023年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,圍繞企業(yè)發(fā)展主題,面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng),如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步,我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想:

一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,以法治企,以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作,要利用好企業(yè)優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,特別是要抓住工程處在國(guó)外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。

三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的突破,要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過程中,要堅(jiān)決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上,要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上,要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要,力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神,使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們:在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處黨政班子的共同努力下,在全處職工的支持下,我和班子其他成員都有決心,一定會(huì)把工程處的工作做的更好,不辜負(fù)干部職工的厚望。

以上述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)廣大職工提出寶貴意見。謝謝!

篇九 公司工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告范文

xx年,我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù),負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,心系企業(yè),心系職工,敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。

一、xx年主要工作的開展情況

xx年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基,創(chuàng)新務(wù)實(shí),加速發(fā)展”指導(dǎo)思想,實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),近幾年來遇到困難最多,經(jīng)營(yíng)工作難度最大,企業(yè)資金最緊張,創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下,我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作:

(一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好xx年工程處整體工作思路。

年初,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際,統(tǒng)一思想,并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn),客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè),做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

(二)突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實(shí)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,xx年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員,認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神,并結(jié)合工程處工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度,通過整章建制,大膽對(duì)不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加大對(duì)執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式,不斷探索省外和國(guó)外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項(xiàng)目、省外的延黃項(xiàng)目以及國(guó)外的蘇丹項(xiàng)目都取得了比較好的效果。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí),保證了集團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn),做到了政令暢通。

(三)加強(qiáng)班子建設(shè),自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。

今年,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上,認(rèn)真地組織班子成員對(duì)xx年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化,并對(duì)每位班子成員的工作,分階段進(jìn)行檢查,注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn),保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成,形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí),增強(qiáng)了班子的凝聚力,保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合,有效地推進(jìn)了中心工作的順利開展。共2頁,當(dāng)前第1頁12

工程處述職報(bào)告9篇

20xx年,我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù),負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神…
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