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人力資源部個人工作計(jì)劃報告2025怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時間:2025-06-28 20:00:06 查看人數(shù):81

人力資源部個人工作計(jì)劃報告2025

【第1篇】人力資源部個人工作計(jì)劃報告2025怎么寫2950字

人力資源部個人工作計(jì)劃報告____

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司“xxx”總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面向全員,突出重點(diǎn)。

(三)集中管理,統(tǒng)籌安排,職責(zé)明確。

(四)盤活資源,注重實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā),為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手,構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識,整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等,培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求,有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn),進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料,結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料,舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料,在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,采取集培辦班方式,繼續(xù)分層次開展xxx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設(shè)備管理,減少設(shè)備事故,外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3、配合公司持續(xù)改善工作,繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。

(五)為公司“xxx”新上技改項(xiàng)目做好人員儲備培訓(xùn),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求,提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”,培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

(二)完善培訓(xùn)制度,加強(qiáng)考核與激勵,健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,嚴(yán)格考核,保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn),集中管理,嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核;同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施,對培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評優(yōu)并給予必須獎勵,同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗(yàn)。

(三)對內(nèi)整合資源,充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力;對外加強(qiáng)合作交流,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),滿足高層次培訓(xùn)需求。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實(shí)用性。

3、從公司整體利益出發(fā),打破單位(部門)界限,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,充分利用社會資源,同時加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師(個性是兼職教師)、考評員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,加速完善試題庫、案例庫,滿足培訓(xùn)需要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長,使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(五)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中,堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,嚴(yán)格對學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式,從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。

寫報告經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

新的一年到來了,作為人力資源部的一員,制定一份清晰的工作計(jì)劃對接下來的工作開展至關(guān)重要。2025年我們的重點(diǎn)是優(yōu)化員工培訓(xùn)體系,提升招聘效率,同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要梳理現(xiàn)有的培訓(xùn)課程,看看哪些課程需要更新,哪些新技能需要加入。這部分工作得和各部門負(fù)責(zé)人多交流,他們最了解崗位需求。

招聘方面,今年計(jì)劃增加線上招聘渠道的投入。前陣子看到一家同行企業(yè)在抖音上做校招宣傳效果不錯,我們也想試試。不過這事得先跟領(lǐng)導(dǎo)匯報下預(yù)算情況,畢竟去年的招聘費(fèi)用超支了。另外,咱們部門還得繼續(xù)完善簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn),這個事之前有點(diǎn)混亂,大家都是憑經(jīng)驗(yàn)來,這樣不太科學(xué)。

內(nèi)部溝通這塊兒,我覺得可以搞個季度性的員工座談會。之前試過幾次,大家反映還不錯,就是場地安排上老出問題,要么太小容納不了人,要么太大顯得空蕩蕩的。這個問題得提前規(guī)劃好,最好能有個專門的會議室。

還有就是績效考核這塊兒,去年年底的反饋收集工作做得不夠細(xì)致,好多同事反映填表流程太復(fù)雜。今年打算簡化表格設(shè)計(jì),把一些不必要的指標(biāo)去掉,只保留關(guān)鍵項(xiàng)。不過這事得跟財務(wù)那邊協(xié)調(diào)一下,畢竟涉及獎金分配。

最后再說說文化建設(shè)方面。去年辦的文化活動雖然挺熱鬧,但參與度不高。我覺得可以嘗試讓員工自發(fā)組織活動,比如成立幾個興趣小組,籃球、攝影之類的,這樣既活躍氣氛,又能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。不過這事得先定個規(guī)則,不然容易跑偏。

寫這份報告的時候,得注意條理清晰,每一項(xiàng)任務(wù)都要寫明目標(biāo)、措施和預(yù)期成果。數(shù)字方面也要盡量準(zhǔn)確,尤其是涉及到預(yù)算和時間安排的部分。別忘了附上一個簡單的進(jìn)度表,方便后續(xù)跟蹤。要是能把這些都做好,相信2025年的各項(xiàng)工作會順利很多。

【第2篇】2025年醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃報告怎么寫700字

一、績效管理

“沒有考核,就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,20xx作為公司的“績效考核年”,績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)

2. 使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績效面談為一季度,績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

二、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)20xx作為公司的“績效考核年”,績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處,人力資源部介入績效管理的不同階段,與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題,有針對性地開展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭,公司管理人員參與。每雙周一次,結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三、薪酬體系

按照“崗位 技能 績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制,將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn),生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

五、營造氛圍

1. 歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻,周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會

六、下屬培養(yǎng)

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與,用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

七、管理制度

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份,確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

寫報告經(jīng)驗(yàn)38人覺得有用

醫(yī)院人力資源部的工作計(jì)劃報告,跟其他部門的工作計(jì)劃一樣,都得圍繞著目標(biāo)和具體行動展開。在寫這類報告的時候,得先把部門的主要任務(wù)理清楚,比如招聘新員工、培訓(xùn)現(xiàn)有員工、考核績效什么的,這些都是常規(guī)工作。然后,得結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,比如說醫(yī)院打算拓展某個科室或者提升服務(wù)質(zhì)量,那人力資源部就得提前規(guī)劃好人員配置和培訓(xùn)方案。

在寫報告的時候,有些細(xì)節(jié)特別重要。比如,招聘這部分,不僅要列出需要招多少人,還得標(biāo)明具體的崗位要求,像是學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)什么的。如果能附上一些過往招聘的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)就更好了,這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你們是有備而來的。還有就是培訓(xùn)這塊,得根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)針對性的培訓(xùn)內(nèi)容,不能一刀切。要是能把往年的培訓(xùn)效果做個簡單的數(shù)據(jù)分析,那會更有說服力。

不過有時候?qū)憟蟾娴臅r候,容易因?yàn)橼s時間或者疏忽,把一些關(guān)鍵信息寫得不太清晰。比如,寫到某項(xiàng)培訓(xùn)的時間安排時,可能只寫了“下個月開始”,但沒具體到哪一天,這就有點(diǎn)模糊不清了。再比如,說到某個項(xiàng)目的預(yù)算時,數(shù)字寫得太大或者太小,跟實(shí)際情況不符,這就會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得不夠靠譜。

書寫注意事項(xiàng):

關(guān)于績效考核這一塊,得提前制定好標(biāo)準(zhǔn)和流程。如果去年考核時發(fā)現(xiàn)了一些問題,比如評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,那今年就得改進(jìn)。寫這部分的時候,最好能結(jié)合醫(yī)院的整體運(yùn)營情況,比如說最近幾年的業(yè)績變化,這樣才能讓考核方案更有針對性。要是能舉幾個具體的例子,比如某位優(yōu)秀員工是如何通過考核脫穎而出的,那就更容易讓領(lǐng)導(dǎo)理解和支持了。

還有一個容易忽略的地方是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院作為一個服務(wù)型機(jī)構(gòu),員工之間的協(xié)作很重要。所以,人力資源部得定期組織一些活動,增進(jìn)同事間的了解和信任。寫這部分內(nèi)容的時候,不用太復(fù)雜,只要簡單描述一下活動的形式和預(yù)期效果就行。要是能提到一兩個成功的案例,就更能體現(xiàn)工作的成效了。

【第3篇】人力資源部工作述職報告怎么寫4450字

人力資源部工作述職報告

公司人力資源**年6月成立以來,在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),努力克服人員新、經(jīng)驗(yàn)少、任務(wù)重、時間緊等各種困難,積極開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作,并取得了一定成績,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:

第一部分____年重點(diǎn)工作回顧

一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度,有力促進(jìn)職能管理工作

(一)建立周例會制度,促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后,一直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會議,學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會議及上級工作指示精神,研討部門主要工作,檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況,了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn),制定本周工作計(jì)劃。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用,半年共召開會議30多次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報10期。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件,使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí),部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度,規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。

二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu),推動項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作

(一)征求意見,構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上,按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路,提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。

(二)反復(fù)研討,會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善,最終通過了公司人事委員會會議討論審批。

(三)機(jī)構(gòu)建立,職能發(fā)揮。按照人事會決議,項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計(jì)劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?;什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位,分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、積極開展人才招聘工作,加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

(一)多種渠道,廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實(shí)地走訪等方式,按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象,同時認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作,以致達(dá)成共識約定面試。

(二)按章辦事,嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位,發(fā)揮作用。公司____年新招聘技術(shù)骨干50名,其中技術(shù)監(jiān)督5名,班長人選20名,主操21名,其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來,公司骨干招聘工作取得了一定的成果。

四、積極配合群眾路線活動,認(rèn)真組織專題民主生活會

(一)征求意見,查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作,公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,收集到9個方面29條意見建議。

(二)分析檢查,形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求,認(rèn)真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

(三)精細(xì)服務(wù),會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開。會前我們認(rèn)真完成會議材料準(zhǔn)備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會議宣傳報道、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

五、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作,發(fā)揮薪酬正激勵作用

(一)掌握政策,改進(jìn)方法。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識,使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,對工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì)。

(二)抓緊時間,認(rèn)真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日,認(rèn)真落實(shí)收集信息變動表、考勤報表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作,同時加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、過程計(jì)算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作,并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。

(三)及時發(fā)薪,有效激勵。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的積極努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合,半年來,公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放,從不拖延。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評,同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。

六、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)真完成人工成本預(yù)算

按照化學(xué)總部的工作安排,我們對____年的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見,充分考慮新增加人員數(shù)量、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼、試車工作加班補(bǔ)貼、援助單位人員額外費(fèi)用等特殊因素,完成了____年公司人工成本預(yù)算工作,此項(xiàng)工作對公司____年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義。

七、努力開展績效考核工作,員工工作業(yè)績有所提升

我們按照公司績效考核管理體系,積極開展公司績效考核工作。月度堅(jiān)持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金,年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評工作,并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)??冃Э己藢τ谕苿庸局攸c(diǎn)工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用,特別是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的廣大員工,能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)保持按計(jì)劃推進(jìn)的良好狀態(tài)。

八、全面開展培訓(xùn)工作,推動全員提高綜合素質(zhì)

(一)培訓(xùn)工作全面展開。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源,完善培訓(xùn)制度,制定培訓(xùn)計(jì)劃,采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式,努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期,外出培訓(xùn)17期,新員工入職培訓(xùn)5期,培訓(xùn)總課時42417小時。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動,這些活動對于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。

九、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn),充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量

(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn),全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人,分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí),取得了預(yù)期成效,他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識有了全面的了解和掌握。

(二)開展崗位必備技能培訓(xùn),確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次,取證率100%,為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。

(三)積極參與安裝調(diào)試,切實(shí)掌握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定”工作,此項(xiàng)工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能,為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。

十、克服各種困難,積極協(xié)調(diào)溝通,及時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作

(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況,我們對不同類型員工的社保情況進(jìn)行梳理,針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工,在地方政策允許下,做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費(fèi)用報銷流程。

(二)積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次,補(bǔ)繳97人次,養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次,補(bǔ)繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張,隨同進(jìn)行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。

第二部分工作中存在的不足

回顧一年來的工作,雖然取得一定的成績,但也存在諸多不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

一、部門員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高。我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面掌握不夠,影響工作效率的提高。

二、部門員工基礎(chǔ)知識技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作能力、計(jì)算機(jī)操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足,影響工作質(zhì)量和成效。

三、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠,對生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況掌握不夠,不利于有效開展崗位調(diào)配、工作激勵等相關(guān)人力資源管理工作。

第三部分____年重點(diǎn)工作安排

____年人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作,認(rèn)真抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓(xùn)、考核激勵、薪酬福利社保管理等重點(diǎn)工作,為項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。計(jì)劃通過社會公開招聘、化學(xué)公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式,加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作,同時推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。

二、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊(duì)伍崗位級別運(yùn)行工作。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神,切實(shí)開展管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍建設(shè)工作,有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用。

三、有效組織開展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平,高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計(jì)、臺賬建立等相關(guān)工作,實(shí)現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo)。

四、努力改進(jìn)公司干部員工績效考核工作。通過分解年度工作目標(biāo),加大考核力度,建立以工作實(shí)績____績效評價體系及以責(zé)任制____目標(biāo)管理體系,按月開展績效考核,獎功罰過,從嚴(yán)管理,從嚴(yán)考核,充分調(diào)動公司員工工作積極性與主動性,促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車工作任務(wù)的順利完成。

五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作培訓(xùn)計(jì)劃,切實(shí)加強(qiáng)考試、考核、考評等培訓(xùn)成效的檢查工作,保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果,確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨(dú)立頂崗操作。

六、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅(jiān)持“以人為本”的理念,認(rèn)真落實(shí)員工的各種福利待遇的同時,不斷強(qiáng)化社會養(yǎng)老保險工作,做到養(yǎng)老保險的各項(xiàng)費(fèi)用的按時足額繳納,切實(shí)保障職工權(quán)益,解除員工后顧之憂。

寫報告經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

人力資源部的工作述職報告,是反映部門一年來工作成果的重要文件。這類報告既要體現(xiàn)專業(yè)性,也要符合實(shí)際情況。開頭部分得先把背景交代清楚,比如說這一年公司的發(fā)展方向、面臨的主要挑戰(zhàn),以及人力資源部在這個過程中扮演的角色。如果公司年初定下了擴(kuò)大規(guī)模的目標(biāo),那人力資源部就得重點(diǎn)說明招聘工作的成效,包括新員工的數(shù)量、質(zhì)量如何,是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

接著就是具體工作的展開,這部分要結(jié)合實(shí)際案例。比如某次大型招聘會,可以詳細(xì)描述準(zhǔn)備階段的細(xì)節(jié),包括場地選擇、宣傳方式、面試流程的設(shè)計(jì)等。當(dāng)然,不能只說做了什么,還要提到結(jié)果怎么樣。這次招聘活動最終帶來了多少有效簡歷,有多少人通過了初試和復(fù)試,后續(xù)入職率是多少。如果過程中遇到問題,也得提一下當(dāng)時是怎么解決的,這能展現(xiàn)解決問題的能力。

薪酬福利管理也是重要一環(huán)??梢詫懨鬟@一年里薪資調(diào)整的情況,比如根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果,哪些崗位的薪資水平進(jìn)行了上調(diào),上調(diào)幅度是多少。還有福利政策的變動,像增加了哪些項(xiàng)目,取消了哪些,員工滿意度調(diào)查的結(jié)果如何。如果福利政策的調(diào)整引發(fā)了爭議,那也要講清楚當(dāng)時是怎么溝通的,最終的效果怎樣。

培訓(xùn)與發(fā)展這部分也很關(guān)鍵。報告里應(yīng)該提到全年組織了多少次培訓(xùn),是針對哪類人群開展的,培訓(xùn)的主題是什么。比如新員工入職培訓(xùn),老員工技能提升培訓(xùn),管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。培訓(xùn)的形式也可以多樣化,線上課程、線下講座、團(tuán)隊(duì)拓展活動都可以納入進(jìn)來。培訓(xùn)效果的評估方法也得說明,是通過考試成績,還是通過工作表現(xiàn)的改善來衡量。

至于績效考核這一塊,需要展示具體的指標(biāo)體系。可以列出幾個關(guān)鍵績效指標(biāo),比如生產(chǎn)效率、客戶滿意度、銷售額增長率等,然后說明這些指標(biāo)是如何設(shè)定的,考核周期多長,考核結(jié)果如何應(yīng)用到獎金分配和職位晉升中去。如果有員工因?yàn)榭冃Р患讯徽{(diào)崗或辭退,也得講清楚這個過程是否合規(guī),有沒有聽取員工的意見。

最后關(guān)于勞動關(guān)系管理,這是不可忽視的一部分。報告里要涵蓋勞動合同簽訂的情況,是否有發(fā)生過勞動爭議,如有,處理的方式是什么。另外,員工離職率也是一個重要的參考數(shù)據(jù),要分析離職的原因,是個人發(fā)展原因還是企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致的。對于離職員工的后續(xù)跟蹤服務(wù),如辦理檔案轉(zhuǎn)移、社保接續(xù)等,也需要提及。

寫報告的時候要注意格式整潔,字體大小統(tǒng)一,段落分明。有些地方可能會忘記檢查標(biāo)點(diǎn)符號,比如逗號該不該加,或者括號里的內(nèi)容要不要加分號之類的。還有些時候數(shù)字單位可能弄混,比如把“萬元”寫成“元”,或者反過來。這些問題雖然不影響大意,但會影響閱讀體驗(yàn)。所以寫完后最好能抽時間仔細(xì)校對一遍,確保沒有明顯的錯誤。

【第4篇】人力資源部門工作計(jì)劃報告怎么寫1100字

人力資源部____年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo):

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動,從日??荚u到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對事不對人的原則,期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是:

1、勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時性;

2、員工轉(zhuǎn)正及時性;

3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進(jìn)行考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、人力資源人力需求計(jì)劃

(一)、人力資源人力需求計(jì)劃目的

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況,靈活選取聘用方式:

⑴參加xx地區(qū)的周六大型人才交流洽談會

⑵在xx人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息

⑶與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘

⑷內(nèi)部培養(yǎng)

⑸引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2.預(yù)期的員工流動

企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響,員工流動率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。

(三)、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展____年度人力資源需求調(diào)查,各門店應(yīng)用心配合人力資源部,帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料,為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持。

⑵需求預(yù)測

1.人力資源部根據(jù)各門店填報《____年的招聘計(jì)劃表》和《____年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析,確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。

3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員,預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。

寫報告經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

人力資源部門的工作計(jì)劃報告是企業(yè)內(nèi)部管理的重要文件之一,這類報告需要既專業(yè)又實(shí)用。寫這樣的報告時,得從實(shí)際出發(fā),結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)狀況和未來的發(fā)展目標(biāo)。比如,現(xiàn)在公司正在擴(kuò)張,那么人力需求肯定是第一位的。報告首先要列出當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀,包括員工總數(shù)、各崗位人員分布情況,還有流失率之類的數(shù)據(jù)。

接著就要提到接下來的工作重點(diǎn)了。比如,針對新項(xiàng)目的啟動,可能需要招聘一批新的技術(shù)人員。這部分內(nèi)容最好能細(xì)化到具體的崗位數(shù)量、技能要求,甚至可以簡略地寫一下預(yù)計(jì)的招聘時間表。當(dāng)然,這一步要是能和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來就更好了,這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你不僅著眼于眼前的事,還考慮到企業(yè)的未來發(fā)展。

在培訓(xùn)方面也得有所體現(xiàn)。如果公司引進(jìn)了一些新技術(shù),現(xiàn)有的員工可能需要接受相應(yīng)的培訓(xùn)才能適應(yīng)新的工作流程。這部分內(nèi)容可以參考以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),但要結(jié)合這次的具體情況來調(diào)整方案。比如,可以先做一個簡單的調(diào)研,看看大家對新技術(shù)了解多少,然后再決定培訓(xùn)的形式和深度。

薪酬福利也是不可忽略的一部分。隨著物價上漲,員工對薪資待遇的關(guān)注度越來越高。所以,報告里應(yīng)該提到是否有調(diào)薪計(jì)劃,或者是否打算增加一些額外的福利項(xiàng)目,像彈性工作制之類的。這些都能提升員工的滿意度,也能幫助企業(yè)吸引人才。

不過有時候,寫報告的時候會遇到一些小麻煩,像是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全,或者有些想法還沒完全成型。碰到這種情況,不妨先把已有的內(nèi)容寫下來,后續(xù)再慢慢補(bǔ)充完善。畢竟,報告不是一蹴而就的,需要反復(fù)修改才能達(dá)到最佳效果。

書寫注意事項(xiàng):

報告里的語言要盡量簡潔明了,避免使用太過復(fù)雜的術(shù)語。畢竟,這份報告是要給上級看的,他們未必都熟悉專業(yè)詞匯。如果實(shí)在要用,最好能在旁邊做個簡單的注釋,這樣方便領(lǐng)導(dǎo)理解。

小編友情提醒:

別忘了檢查一下格式,確保報告看起來整齊美觀。表格、圖表這些東西能用的話盡量用上,因?yàn)樗鼈兡茏屝畔⒏又庇^。當(dāng)然,這也意味著你得提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,比如收集數(shù)據(jù)、整理資料什么的。要是等到最后一刻才匆匆忙忙地趕工,那出來的效果肯定不會太好。

【第5篇】人力資源部工作總結(jié)報告怎么寫2450字

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!匆匆逝往,我們鋼材大市場的一切營運(yùn)工作也預(yù)備停當(dāng),所有長天人都在滿懷希看地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部分這一年來的工作做個扼要總結(jié),同時也作為個人的述職報告,一并向大家匯報。我部分的工作是以人力資源

管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),并配合公司的工作重心逐漸展開的?,F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)報告以下:

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及職員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部分的組織架構(gòu),分析并制定了各部分的崗位設(shè)置及職員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對性地對各部分的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑,以期使公司的職員與崗位設(shè)置情況到達(dá)最好的配置,最大可能地發(fā)揮每個職能部分和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,四次修改、完善,人力資源部已全部同一匯編整理終了,只需組織討論通過,即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)劑完善工作也已開始。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,也不忘人力資源部本身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系,并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)劑和完善進(jìn)程中,將正式付諸實(shí)施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司職員招聘工作

是公司高速發(fā)展的一年,是公司職員活動較為頻繁的一年,也是公司職員招聘工作任務(wù)沉重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,職員需求多,要求員工到崗時間緊急,故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。在人力資源部前后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,其中包括春季、冬季兩次面向

全國的大型招聘會。共口試各類人才逾千人次,社會反響巨大,招聘成果明顯,不但為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才,而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共進(jìn)職員工92位,散布于公司34個崗位,同時公司全年離職員工22位,目前公司職員范圍已到達(dá)118人。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,對公司未來的發(fā)展起側(cè)重要的作用,這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向題目,管理制度建立和職員招聘工作占據(jù)了人力資源部盡大部份的時間,故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次:一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思惟教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

四、平凡人事管理工作

我部分在完成上述工作的同時,充分發(fā)揮了本部分的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之,在公司市場籌建的一年中,人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,建立嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉勤儉、高標(biāo)準(zhǔn)、高效力的“三嚴(yán)二高”形象,在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。固然,在一年的工作中,我部分也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:

1、在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推動力度,導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

2、在各部分的工作調(diào)和力度方面,還有待加強(qiáng);

3、招聘工作中,對個他職員的素質(zhì)掌控上有待進(jìn)步;

、在員工的培訓(xùn)上未能投進(jìn)更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述,人力資源部的工作是較有成效的一年,作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚(yáng)本身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)本身的不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部分明年的工作思路:

首先,快速建立完善管理制度體系,不斷推動公司規(guī)范管理工作;

其次,有效應(yīng)用績效考核這一人力資源管理的重要手段,增進(jìn)引導(dǎo)員工成長;

再次,落實(shí)我部分今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn),曾不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進(jìn)步。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作展開得有聲有色:

一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)

、組織各部分員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;

、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn):進(jìn)職上崗前,各業(yè)務(wù)部分對新進(jìn)職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn);試用期間,到公司各部分進(jìn)行實(shí)習(xí);根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài),根據(jù)部分員工工

作需要,同一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行同一培訓(xùn)

、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn):人力資源部組織安排公司全體職員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn);

、管理技能培訓(xùn):人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理職員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。

、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相干部分申請進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn):在公司條件答應(yīng)的情況下,人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下,人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校進(jìn)修。

總之,這一年,是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年,希看我們召開總結(jié)大會時,我們的員工都已有了長足的進(jìn)步,公司的管理步進(jìn)更規(guī)范的軌道,我們公司的儲運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)如火如荼,財源滾滾! 整理來源:

寫報告經(jīng)驗(yàn)10人覺得有用

人力資源部的工作總結(jié)報告是年度工作的重要部分,它需要全面反映部門一年來的成果、問題及未來計(jì)劃。寫這類報告時,第一步得明確報告的目標(biāo)和受眾。比如,你是給高層領(lǐng)導(dǎo)看的,那就要突出關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)和重大事件;要是面向部門內(nèi)部員工,則可以多講一些具體的措施和細(xì)節(jié)。

開頭怎么寫?

得開門見山地交代時間范圍,比如“從2025年1月到12月期間”,接著簡單回顧一下年初制定的目標(biāo)。這部分不用太復(fù)雜,就幾句話帶過就行。記得要把目標(biāo)寫得具體一點(diǎn),像是“提升員工滿意度至85%以上”,這樣后面好對比完成情況。

接下來就是重點(diǎn)內(nèi)容了,主要是分塊介紹各項(xiàng)工作的進(jìn)展。首先是招聘方面,要說清楚一共招了多少人,通過哪些渠道,新員工的入職培訓(xùn)怎么樣。這里可能會提到一些數(shù)字,比如“全年共招聘員工234名”,這能讓報告顯得更有說服力。要是有什么特別成功的案例,也可以稍微展開講講,比如某個特殊崗位如何快速找到合適人選的。

再來說說員工管理這一塊。這部分可以談?wù)剢T工考核制度的執(zhí)行情況,有沒有發(fā)現(xiàn)什么問題,又采取了哪些改進(jìn)措施。比如,“今年我們調(diào)整了績效評估標(biāo)準(zhǔn),增加了團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分項(xiàng),結(jié)果發(fā)現(xiàn)整體效果還不錯”。還有就是員工福利政策,比如有沒有推出新的健康保險方案,或者是改善了食堂伙食之類的。如果這些改動帶來了明顯的好評,記得提一下反饋意見。

培訓(xùn)與發(fā)展也是不可忽視的一環(huán)。要詳細(xì)描述培訓(xùn)項(xiàng)目的開展情況,包括參與人數(shù)、課程設(shè)置、培訓(xùn)成效等。例如,“今年組織了兩次大型職業(yè)技能培訓(xùn),累計(jì)參訓(xùn)人員達(dá)到150人次,大家普遍反映收獲很大”。另外,對于那些表現(xiàn)突出的個人或者團(tuán)隊(duì),不妨點(diǎn)名表揚(yáng)一下,這樣能激勵更多人努力向上。

工作中難免會遇到些挑戰(zhàn),比如預(yù)算限制或者資源不足等問題。這些問題怎么解決的,也應(yīng)該在報告里有所體現(xiàn)。比如,“由于經(jīng)費(fèi)有限,我們只能優(yōu)先保障核心崗位的培訓(xùn)需求,但這并沒有影響整體進(jìn)度”。

最后別忘了展望未來,提出下一年的工作方向??梢曰诮衲甑慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn),設(shè)定新的目標(biāo),比如“明年計(jì)劃將員工滿意度提高到90%,并進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程”。同時,也可以提出一些初步的想法,為后續(xù)工作打基礎(chǔ)。

寫報告的時候,語言要正式但不僵硬,適當(dāng)?shù)目谡Z化表達(dá)能讓內(nèi)容更加生動。不過要注意,不要過度使用網(wǎng)絡(luò)流行語,畢竟這是個嚴(yán)肅的工作文檔。而且,有時候可能會忘記檢查拼寫錯誤,所以寫完后最好多看幾遍,確保沒有明顯的低級錯誤。

【第6篇】2025年人力資源部工作計(jì)劃報告怎么寫700字

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源部計(jì)劃從以下幾個方面開展____年度的工作,總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階:

1、招聘方面:配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好____年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面:

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī),和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核,各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對,以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資,防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報表。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對____年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

6、其他

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

寫報告經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

在撰寫人力資源部的工作計(jì)劃報告時,首先要明確這份報告的核心目的是什么,是要向上級匯報過去一年的工作成果,還是為新一年制定詳細(xì)規(guī)劃。如果是為了展示成果,那么需要重點(diǎn)列出已經(jīng)完成的任務(wù)及取得的成績,比如招聘到多少優(yōu)秀員工,培訓(xùn)了多少人次等。如果是做規(guī)劃,則要圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計(jì)人力資源策略。

對于前者來說,數(shù)據(jù)是很重要的支撐點(diǎn)。比如去年總共招聘了50名新員工,其中有30人來自外部渠道,剩下的則是內(nèi)部晉升。同時,還應(yīng)該提到一些具體的案例,這會讓報告更加生動。比如說某個崗位因?yàn)橐M(jìn)了新技術(shù),導(dǎo)致原有的一些流程需要調(diào)整,這時就需要重新培訓(xùn)相關(guān)人員。而后者則要更多地著眼于未來,例如預(yù)計(jì)今年要擴(kuò)招多少人,是否需要增加新的培訓(xùn)項(xiàng)目,以及如何優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬體系。

除了這些常規(guī)的內(nèi)容之外,還有一些細(xì)節(jié)需要注意。比如格式方面,雖然不是特別關(guān)鍵,但也得保持整潔有序。另外,措辭上盡量正式一點(diǎn),畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的東西。不過有時候?yàn)榱孙@得親切些,也可以適當(dāng)加入一些輕松的表達(dá)方式,但不宜過多。

在具體的操作過程中,可能會遇到各種各樣的問題。例如在統(tǒng)計(jì)數(shù)字的時候,有時候會發(fā)現(xiàn)某些部門提供的數(shù)據(jù)不太一致,這就需要花時間去核實(shí)清楚。還有就是,當(dāng)涉及到敏感話題時,比如說裁員計(jì)劃,就更要謹(jǐn)慎處理了。既要傳達(dá)必要的信息,又不能引起不必要的恐慌情緒。

書寫注意事項(xiàng):

關(guān)于時間節(jié)點(diǎn)的問題,也必須考慮周全。如果是在年初制定全年計(jì)劃,那么就要考慮到各個季度的重點(diǎn)工作安排。而在年末總結(jié)時,則要回顧整個年度的情況,看看哪些地方做得好,哪些地方還有改進(jìn)的空間。這個過程中,最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況,而不是單純照搬別人的模式。

人力資源部個人工作計(jì)劃報告2025怎么寫(精選6篇)

新的一年到來了,作為人力資源部的一員,制定一份清晰的工作計(jì)劃對接下來的工作開展至關(guān)重要。2025年我們的重點(diǎn)是優(yōu)化員工培訓(xùn)體系,提升招聘效率,同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要梳理現(xiàn)有的培訓(xùn)課程,看看哪些課程需要更新,哪些新技能需要加入。這部分工作得和各部門負(fù)責(zé)人多交流,他們最
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