【第1篇】總監(jiān)個人工作述職報告怎么寫1600字
1。承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制
在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達到很理想。主要原因有幾個方面：
1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。
2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、造價控制
在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：
1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都積極向領(lǐng)導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。
四、現(xiàn)場安全文明施工
現(xiàn)場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。
六、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。
寫報告經(jīng)驗52人覺得有用
述職報告對于很多職場人來說都是家常便飯，特別是像總監(jiān)這樣的角色，既要展示成績又要反思不足，還要提出改進方向。寫好這份報告并不難，關(guān)鍵是要掌握幾個要點。
開頭怎么寫？
別太啰嗦，簡單介紹一下自己的職責范圍，再點明述職的時間節(jié)點。比如，“本人自去年八月?lián)问袌霾靠偙O(jiān)以來，主要負責部門戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行監(jiān)督。”這里就清晰交代了身份和時間跨度。不過有時候人們會忘記補充背景信息，比如團隊規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域這些基礎(chǔ)情況，這就容易讓人摸不清狀況。
接著進入正題，重點是講業(yè)績。不要只羅列數(shù)字，最好結(jié)合具體案例來說明成果。比如，“我們通過優(yōu)化投放策略，使廣告轉(zhuǎn)化率提升了三成左右?！钡⒁獾氖?，有些人在描述過程中容易跑偏，把功勞全歸自己，忽略了團隊的努力，這就不夠客觀了。
說到問題分析，這是很多人頭疼的部分。其實不用太擔心，坦誠面對就好。“上半年由于供應鏈調(diào)整導致項目延期，影響了客戶滿意度。”重要的是后面跟著的解決方案，而不是一味埋怨。只是偶爾會出現(xiàn)這樣的情況：有些人會把原因歸結(jié)得太籠統(tǒng)，像是“管理不到位”，這樣就顯得不夠深入。
最后就是展望未來了?？梢試@幾個核心目標展開，比如提升效率、拓展市場什么的?！邦A計明年將引入新的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，進一步提高決策精準度。”不過得提醒一下，有些人在設(shè)定目標時會顯得不切實際，比如定下超高增長率之類的指標，這反而會讓領(lǐng)導覺得不夠靠譜。
寫報告的時候格式也很重要。字體大小、段落間距這些細節(jié)都不能忽視，不然看起來亂糟糟的。另外，檢查一遍有沒有錯別字什么的，因為這種事情一旦被發(fā)現(xiàn)，多少會影響印象分。
【第2篇】xxxx年9月總監(jiān)個人述職報告怎么寫1950字
各位領(lǐng)導、同志們：
我是xxxx年6月開始擔任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來，在場長、書記的領(lǐng)導下，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行制梁場副職領(lǐng)導的各項職責，完成副職領(lǐng)導目標責任狀的內(nèi)容。
下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。
一、近期工作情況
(一)、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
xxxx年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個制梁場，在 xxxx年5月31日參加完開工典禮之后，于xxxx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領(lǐng)下，調(diào)動各種關(guān)系，在當?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。
強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對制梁場今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保制梁場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
(二)強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建制梁場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了制梁場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握制梁場生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。
(三)、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。制梁場針對目前新進人員較多，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接著進行制梁場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。
二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個月以來，認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。
三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做制梁場合格的管理者。
四、存在的不足
四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;
2、由于是第一次進入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把制梁場的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年制梁場生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在xxxx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使制梁場的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時，要對四個月來各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗13人覺得有用
xxxx年9月總監(jiān)個人述職報告怎么寫
最近接到不少同事關(guān)于述職報告的咨詢，尤其是剛升任總監(jiān)的幾位朋友，都想知道該怎么寫才能既專業(yè)又不失水準。述職報告可不是簡單的流水賬，它得展示你的工作成果，還得體現(xiàn)你的思路和規(guī)劃。今天就來聊聊幾個關(guān)鍵點。
開頭怎么寫？
這部分很重要，要開門見山亮明主題。比如你可以簡單回顧一下過去幾個月的整體情況，可以用一些數(shù)字說話，像是銷售額增長了多少個百分點，項目完成率達到了多少之類。記得要用具體的例子支撐，這樣更有說服力。不過有時候大家會忽略這一點，只是一味地堆砌數(shù)據(jù)，這樣反而顯得空洞。
接著就是重點了，談成績的時候別光說自己干得好，最好能結(jié)合團隊的表現(xiàn)一起講。畢竟總監(jiān)不是單打獨斗的，帶領(lǐng)團隊完成目標才是本事?？梢跃唧w描述幾個成功的案例，比如某個項目從啟動到落地的過程，你在其中發(fā)揮了怎樣的作用。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些人在寫這部分時會過度謙虛，把自己說得很不起眼，這就有點本末倒置了。
然后就是問題和不足的部分，這一步千萬不能省略。沒有哪個工作是十全十美的，把存在的問題坦誠地說出來，不僅展現(xiàn)了自己的擔當，還能給領(lǐng)導留下深刻印象。當然，說問題的同時也要提出解決方案，這樣才顯得你有思考能力。不過有時候人們?nèi)菀自谶@里陷入誤區(qū)，要么避重就輕，要么說得太籠統(tǒng)，比如只是泛泛而談“管理方面存在不足”，卻沒有具體指向哪里出了問題。
接下來就是未來的規(guī)劃了，這部分要跟前面的成績和問題結(jié)合起來，不能脫離實際?？梢粤谐鰩讞l具體的措施，比如優(yōu)化流程、提升效率之類的。不過有些人可能會在這塊寫得過于理想化，比如計劃短期內(nèi)實現(xiàn)多大的突破，這樣的目標往往不太現(xiàn)實，容易讓人覺得不靠譜。
最后別忘了附上一些輔助材料，像圖表、照片什么的，能直觀反映工作的成效。這些東西雖然不是必需品，但有時候能起到畫龍點睛的作用。不過也有人會在這一環(huán)節(jié)掉鏈子，要么提供的材料質(zhì)量不高，要么格式不對，導致效果大打折扣。
【第3篇】銷售總監(jiān)個人述職報告怎么寫1100字
尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事：
你們好！
我被任命xx公司銷售總監(jiān)以有一段時間了，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
說句實話，剛上任時我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有;第二面臨我們這項目都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。
有句話說的好“路是人走出來的”，我在領(lǐng)導的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進行合理的分工和安排，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進行一次培訓，雖是給她們培訓，實際也是在給自己鞏固知識，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)在售樓部各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。
我們雖然進場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會來說，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗，可是面對客戶一窩蜂的闖進售樓部現(xiàn)場，銷售代表們沒有感到害怕，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好。
當然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導致了一房兩賣，這給公司領(lǐng)導帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失，這點也是以后我們要特別注意的。現(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉，對自己也有了一定的認知。從當時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變。記得剛開始被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結(jié)，開會也不知道說些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。
述職人：xxx
____年xx月xx日
寫報告經(jīng)驗65人覺得有用
銷售總監(jiān)的述職報告，主要是為了讓上級了解過去一段時間內(nèi)你的工作情況，包括業(yè)績達成、團隊管理、市場策略等方面。寫這類報告時，得先梳理好自己的思路，把工作中的重點事項一條條列出來，這樣寫起來就不會漏掉重要部分。
開頭怎么寫？
你可以簡要回顧一下這段時間的整體目標是什么，然后再具體談一談實際完成的情況。這里有個小技巧，就是可以用數(shù)字說話，像銷售額增長了多少百分比，新客戶數(shù)量增加了多少等等，這樣會顯得更有說服力。不過有時候人們在寫的時候可能會忘記補充背景信息，比如為什么會有這樣的增長，這就需要后面詳細解釋了。
接著就是講具體的措施了。比如說為了提升銷量，我們采取了哪些促銷活動，這些活動的效果怎么樣。在這個環(huán)節(jié)里，最好能舉幾個具體的例子，像某個大客戶的成功簽約，或者是某個區(qū)域市場的突破。但要注意的是，如果描述得太籠統(tǒng)，比如只說“加大了市場推廣力度”，卻沒有具體的做法，就可能讓人覺得敷衍了事。
關(guān)于團隊管理這部分，既要體現(xiàn)領(lǐng)導能力，也要展示出對下屬的支持。可以提到你如何激勵員工的積極性，有沒有組織過培訓，團隊成員的表現(xiàn)如何等。有時候?qū)懽髡呖赡軙谶@里陷入誤區(qū)，就是一味強調(diào)自己的功勞，卻忽略了團隊的努力，這樣就顯得不夠真誠了。
還有就是對未來的展望，這很重要。不僅要提出新的目標，還要規(guī)劃實現(xiàn)目標的具體路徑。有些人可能會在這里寫得比較模糊，比如“爭取明年業(yè)績翻倍”，但沒有給出具體的行動計劃，這樣的目標就顯得空洞無物。
在整個寫作過程中，語言要正式但不失親切，專業(yè)術(shù)語要用得恰到好處。比如談到數(shù)據(jù)分析時，可以提一下關(guān)鍵指標kpi，但不要濫用專業(yè)詞匯，否則會讓非專業(yè)人士難以理解。另外，記得檢查一下格式，確保段落分明，字體大小一致，不然會給閱讀帶來不便。
【第4篇】建筑總監(jiān)個人述職述廉報告怎么寫1750字
建筑總監(jiān)個人述職述廉報告范文
轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的____年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的____年。在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
一．在擔任公司項目巡視檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
二．擔任項目總監(jiān)中
1．擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
2．項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3．工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的什么？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。？為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。
4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5．認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6．本人通過多年的.工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
寫報告經(jīng)驗59人覺得有用
建筑總監(jiān)個人述職述廉報告的撰寫需要結(jié)合具體的工作職責和個人廉潔從業(yè)情況展開。這類報告通常面向上級領(lǐng)導或相關(guān)管理部門，因此在行文時應注重專業(yè)性和規(guī)范性。
首先，報告開頭部分應當概述自己的基本情況，包括任職時間、主要負責的項目類型及規(guī)模等。這部分內(nèi)容不宜過長，簡明扼要即可。例如，“本人自2025年起擔任某地產(chǎn)公司建筑總監(jiān)一職，期間主持完成了多個大型商業(yè)綜合體的建設(shè)工作，累計建筑面積超過50萬平方米?！边@里提到的數(shù)字能體現(xiàn)一定的業(yè)績，但無需過多堆砌。
接著進入主體部分，這部分是報告的核心，應圍繞項目管理展開詳細描述。對于每個重要項目，可以提及項目的背景、目標、實施過程中遇到的主要挑戰(zhàn)以及采取的具體解決措施。比如，“某中心廣場項目由于地質(zhì)條件復雜，施工難度較大，為此我們組織了多次專家論證會，最終采用了樁基礎(chǔ)加固方案，確保了工程安全順利推進?！边@樣的表述既展示了工作的深度，也體現(xiàn)了應對問題的能力。
在談及廉潔自律方面，可以結(jié)合日常管理中的制度執(zhí)行情況來闡述?！霸陧椖空袠谁h(huán)節(jié)，我們嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部流程，對參選單位進行嚴格篩選，確保公平公正，未發(fā)生一起因利益輸送導致的違規(guī)事件?！毙枰⒁獾氖牵@里的措辭應客觀真實，避免夸大其詞。
書寫注意事項：
還應該提到一些創(chuàng)新做法或者值得推廣的經(jīng)驗?！盀榱颂岣吖ぷ餍?，我們在工地引入了bim技術(shù)，實現(xiàn)了三維可視化管理，大幅減少了設(shè)計變更次數(shù)，節(jié)約成本約10%?！边@不僅反映了技術(shù)應用成果，也能為后續(xù)類似工作提供參考。
報告中也可能存在一些不夠嚴謹?shù)牡胤?，如個別表述稍顯籠統(tǒng)。例如，“通過一系列努力，項目質(zhì)量和進度均得到了有效控制?！边@樣的表達雖然總體正確，但如果能進一步細化成效則會更好。此外，有時可能會出現(xiàn)輕微的語法瑕疵，如“在施工階段，我們加強了現(xiàn)場監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位?！边@里“加強……力度”略顯口語化，若改為“加大……力度”可能更加書面化。
小編友情提醒：
報告末尾可簡要展望未來工作方向，提出改進計劃?！跋乱徊剑覍⒗^續(xù)優(yōu)化項目管理體系，探索更多智能化手段的應用，力爭在未來兩年內(nèi)將工程質(zhì)量標準提升至更高水平?！边@樣的結(jié)尾既體現(xiàn)了對未來的規(guī)劃，又保持了謙遜的態(tài)度。
以上便是關(guān)于建筑總監(jiān)個人述職述廉報告撰寫的幾點建議，希望對大家有所幫助。
【第5篇】運營總監(jiān)個人述職報告怎么寫2850字
運營總監(jiān)個人述職報告尊敬領(lǐng)導：
您好！
____年，在公司大力提倡，講真話、干實事、實干事的工作作風的引導下，我認真履行崗位職責，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)督力度，各項工作有了新的發(fā)展和提高，較好地完成了市年初的工作計劃。現(xiàn)將半年來的工作情況述職如下：
一、加強自身的學習能力，提高團隊的執(zhí)行力
多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠經(jīng)驗，憑感覺。自從進行總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的交流中，認真學習和總結(jié)。通知學習，我進一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技巧。增強了我的動手能力和示范能力，對分公司員工的督導增加了信心和實力，使整個團隊的執(zhí)行能力得到了加強和提高。
二、增強責任意識，認真履行崗位職責
____年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進行。因而出現(xiàn)了單品短少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著[老問題，現(xiàn)處理、后杜絕＂管理磨練和思想引導。
是在公司領(lǐng)導的指導下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴格履行崗位職責，以認真負責的工作態(tài)度，深入一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問題都得到妥善解決。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。
在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。
三、求發(fā)展、抓成效
下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標。
述職人：xxx
____年xx月xx日
運營總監(jiān)個人述職報告篇2尊敬領(lǐng)導：
您好！
轉(zhuǎn)眼間工作時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。在這里，向各位領(lǐng)導和同仁匯報一下。
分業(yè)績、日常管理、企業(yè)文化建設(shè)三個方面簡單介紹一下我的工作。
首先，業(yè)績方面。在半個月里頭，我司共與全家4單位達成合作共識，完成各類項目、作品共計100余項，累計金額達500多萬，其中，與遠航汽車銷售服務(wù)有限公司、xx汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關(guān)注。具體項目正在進行中。另外有多項項目正在洽談進行中我的主要工作是作出符合實際的運營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的服務(wù)給予完美的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單情況來看，工作應該完成的還不錯。但是要繼續(xù)加強與合作伙伴的交流與溝通，特別是對方的運營總監(jiān)，保證合同的完美履行。
其次，日常管理方面，修訂及執(zhí)行公司營運相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標；建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善等。
最后，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。我司在運營過程中發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化能增強凝聚力，增加員工對公司的認同感，產(chǎn)生向心力，最后導致一個良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。因此，在集團領(lǐng)導團隊的帶領(lǐng)下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、游戲、拓展等各種手段，強化了員工的服務(wù)理念，增加了員工對企業(yè)文化的認同感，取得了良好的效果。我們相信，這些好處，必將在以后的工作中更好的'凸顯。
當然，我的工作還存在很多的不足之處，希望集團的領(lǐng)導、我司運營總監(jiān)、各位同事能給予監(jiān)督，并提出你們的要求。
最后，謝謝大家。
述職人：xxx
____年xx月xx日
運營總監(jiān)個人述職報告篇3尊敬領(lǐng)導：
您好！
自20xx進入我們xx公司以來，先后工作需要，我從熟悉了5年的市場部門，調(diào)任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務(wù)、行政、人力資源的管理；負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。
在這半年的時間里，我們公司總體運營出色而且在原有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)我們盈利*億的目標，同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善，及企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場運作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。
在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現(xiàn)。我們xx公司的口號是，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù)，全情的呵護，創(chuàng)造忠誠的客戶，創(chuàng)造我們的快樂生活。
這半年里，為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作：
一、創(chuàng)建我們卓越的服務(wù)團隊
在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。
二、與各傳媒公司的合作
為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎(chǔ)上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，展開更深層次的合作。比如在_____電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上，服務(wù)客戶的同時，提升我們品牌的社會關(guān)注度。
三、資源的整合
主要包括內(nèi)部管理機構(gòu)的整合，包括獎勵機制的建立，內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)等。同時打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。
通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊，并在此基礎(chǔ)上擴大我們在社會的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。
如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少經(jīng)驗。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應該根據(jù)公司自己的實際出發(fā)，而不是盲目追求主流。要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。
最后，要學會管理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒達到理想的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部配合還是在對外公關(guān)上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都達到了前所位有的高度。
述職人：xxx
____年xx月xx日
寫報告經(jīng)驗25人覺得有用
運營總監(jiān)個人述職報告怎么寫
做述職報告這事，說起來簡單，其實里面門道不少。特別是運營總監(jiān)這個位置，涉及面廣，事多，既要匯報工作，還得展示成績，更要體現(xiàn)未來規(guī)劃。一開始得理清思路，不然寫出來的東西東拼西湊，自己都搞不清重點在哪。
先從基本情況說起吧。這部分不用太復雜，簡明扼要就行。比如說這段時間負責了哪些業(yè)務(wù)板塊，管理了多少人，團隊規(guī)模如何變化之類的。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細節(jié)，像是某個關(guān)鍵項目明明參與了，結(jié)果一寫就給忽略了。這類情況挺常見，寫的時候得多留神。
接著就是業(yè)績部分。這可是重頭戲，得把過去的工作成果好好展現(xiàn)出來?？梢杂脭?shù)據(jù)說話，像銷售額增長了多少百分比，客戶滿意度提高了幾個點，團隊效率提升了多少之類的具體數(shù)字。不過這里有個小問題，有時候為了顯得成績突出，可能就會把某些次要因素夸大，這樣反而會讓人覺得不夠真實。所以寫的時候要注意分寸，該夸張的地方可以適度，但別過度。
接下來談?wù)動龅降膯栴}。沒有哪個崗位能完全一帆風順，運營總監(jiān)也不例外。要把難點擺出來，但不是單純抱怨，而是結(jié)合實際情況分析原因。比如說某次活動效果不如預期，是不是因為市場調(diào)研不夠深入，還是執(zhí)行環(huán)節(jié)出了偏差。不過有些時候?qū)懙竭@兒，可能就會有點情緒化，比如帶著埋怨的口吻去描述問題，這就不太好了。畢竟述職報告不是發(fā)泄情緒的地方，還是得保持專業(yè)態(tài)度。
然后就是未來的計劃了。這部分得有針對性，不能泛泛而談。可以根據(jù)當前的市場環(huán)境和公司戰(zhàn)略，提出具體的改進措施。比如說優(yōu)化用戶畫像，加強跨部門協(xié)作，或者引入新的技術(shù)手段提升運營效率。不過有時候?qū)懙竭@里，可能會出現(xiàn)邏輯不嚴密的情況，比如前面提到的問題沒解決好，后面提出的方案卻顯得很突兀，這就需要仔細調(diào)整一下。
最后再提一下團隊建設(shè)。運營總監(jiān)除了管業(yè)務(wù)，還得帶隊伍?？梢詫憣懭绾闻囵B(yǎng)新人，如何調(diào)動老員工的積極性，還有團隊文化構(gòu)建等方面的事情。當然，這里也會有個小隱患，就是可能會把團隊管理說得過于理想化，忽略了實際操作中的困難。所以寫的時候最好結(jié)合實際情況，既展示亮點，也承認不足。
【第6篇】xxxx年3月生產(chǎn)總監(jiān)個人述職報告怎么寫3400字
光陰荏苒，時間如梭，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年。歲月逝去不復返，霜鬢崔朱顏。xxxx年很快就要過去了，驀然回首，無比感動。
回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，感謝陪我走過不同階段的各位同仁、感謝一直以來對我成長給予關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導。
xxxx年，我的工作分為四個階段：第一階段從xxxx年1月1日到xxxx年4月1日，全面負責北京地鐵昌平線項目收尾工作;第二階段從xxxx年4月2日到xxxx年4月20日，成都龍泉房建項目助勤，主要負責施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作;第三階段從xxxx年4月21日到xxxx年7月15日，在北京地鐵9號線及房山線項目助勤搶工，負責北京地鐵房山線項目施工技術(shù)管理工作;第四階段從xxxx年7月16日到目前，全面負責東莞地鐵r2線項目安全生產(chǎn)管理工作。
為總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、發(fā)揚優(yōu)點，結(jié)合一年來的工作，我從思想?yún)R報、xxxx年工作總結(jié)、存在不足及改進措施三方面向各位領(lǐng)導及職工代表同志們述職，請審議。
一、加強學習，不斷提升政治品德，廉潔自律鑄美德
鄧小平同志說我們黨執(zhí)政以來面臨著本領(lǐng)的危機、知識的恐慌。克服本領(lǐng)危機和知識恐慌的唯一途徑，就是不斷學習，因此，我們要把學習意識的培養(yǎng)和學習能力的提升作為一種工作需要來堅持，要勤學習、善學習，努力成為學習型領(lǐng)導干部。
xxxx年，是建黨90周年，一年以來，通過學習黨的理論知識，使我更加堅定了共產(chǎn)主義信仰，不做金錢的奴隸、權(quán)力的俘虜、情色的囚徒。忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于企業(yè)，當好“排頭兵”、“掌舵手”;堅決與不良傾向作斗爭，講真話、實話;不斷提高自身理論修養(yǎng)，能夠從政治上正確地看問題，審慎、周密地考慮問題，具有較強的戰(zhàn)略思維;能夠從對待社會難點、熱點和一些深層次問題的態(tài)度與措施上，去分析問題、解決問題，提高了政策理論應用水平和領(lǐng)導水平。
通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，樹立大局意識，在日常工作中具有始終將自己管轄之內(nèi)的工作納入全局的意識，從而在工作中時時、處處以全局為重，服從全局、服務(wù)全局;與各級干部間團結(jié)協(xié)作共事，在應對各種挑戰(zhàn)和突發(fā)事件的關(guān)鍵時刻，展現(xiàn)出大局觀和大局意識，體現(xiàn)出領(lǐng)導素質(zhì)和能力。
通過認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守;堅持原則，敢抓敢管、敢抓善管、發(fā)揚民主、嚴守組織紀律。
二、xxxx年工作總結(jié)
1.戰(zhàn)勝困難，恪盡職守完成昌平地鐵項目收尾工作
xxxx年1月到4月，北京地鐵昌平線項目接近尾聲，由于北京地鐵9號線及房山線工期緊，昌平線項目領(lǐng)導陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往北京地鐵9號線及房山線搶工。我同項目上部分同事留守昌平項目，由我全面負責該項目收尾工作。
昌平地鐵項目線長、量大、工法多、接口多、風險源多，同時，該項目所處地域特殊、具有高度政治敏感性，在多數(shù)同事已撤離，項目管理團隊嚴重欠缺的情況下，我們留守的一個小班底圓滿完成：豎井封閉、地鐵運營期間缺陷修補、區(qū)間隧道堵漏、項目收尾、春節(jié)期間維穩(wěn)工作。
期間也有插曲，春節(jié)即將到來，個別作業(yè)班組工人因為沒有拿到工資而沒有“過年錢”，幾十個工人浩浩蕩蕩前往項目部討薪。通過向項目黨政主要領(lǐng)導電話匯報、請示，根據(jù)領(lǐng)導指示，我們想盡一切辦法解決勞務(wù)隊拖欠民工工資問題，解除民工討薪事件危機。
實際上，到xxxx年，我已經(jīng)連續(xù)7年沒能回家過春節(jié)，思親情切。但是，項目收尾工作圓滿完成、領(lǐng)導的認可讓我感到欣慰。
2. 全力以赴，精誠合作屢屢奪戰(zhàn)果
在成都短暫的助勤后，xxxx年4月中到7月中，我參與北京地鐵9號線及房山線項目搶工，負責北京地鐵房山線項目施工技術(shù)管理工作。
北京地鐵房山線必須在7月30日前完工，工期比原計劃工期提前一年，工期大幅度縮短，重大施工方案也發(fā)生了改變，為順利完成工作，我組織編制了隧道臺車、大斷面模板、漸斷面模板、高支模板、大體積混凝土澆筑、暗挖法、明挖法、深基坑、蓋挖法等重大施工方案，均通過了專家論證并組織落實施工。
期間，我在一線工點和民工吃住了幾個月，靠前指揮，見證房山線項目500m隧道內(nèi)3個豎井共上了6臺隧道襯砌臺車的“臺車大聚會”、 10多個作業(yè)面1000多人同時施工場面，親歷“工地如戰(zhàn)場”。
由于房山線技術(shù)干部分別來自北京地鐵昌平線和9號線兩個項目，之前相互并不熟悉，我組織職工夜校，讓兩個項目的技術(shù)干部相互交流學習，將磨合期縮到最短，讓其迅速投入項目生產(chǎn)搶工中去。
3. 身負重任，總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
7月中旬到現(xiàn)在，參與東莞地鐵r2線項目建設(shè)，任安全生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)。安全生產(chǎn)管理是項目管理的關(guān)鍵工作之一，對內(nèi)應不斷提升安全生產(chǎn)管理水平要求、全面抓好安全生產(chǎn)工作;對外要組織應對省市兩級安質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局、消防局、公安局、交警大隊、公路局、軌道公司及監(jiān)理等單位的各項檢查。
目前，我的主要工作是項目交通疏解、安全質(zhì)量管理、主線高架橋施工生產(chǎn)管理工作。另外，涉及項目建設(shè)的征地拆遷工作需要所有班子成員的參與、配合，已配合郭帆副經(jīng)理完成了經(jīng)理部駐地、梁場用地相關(guān)征地審批手續(xù)。
經(jīng)過項目黨政主要領(lǐng)導強有力的指揮、精心部署、全力支持，到項目20天后，即組織完成隧道明挖段、高架橋交通疏解方案審批;11月2日完成虎門站交通疏解方案審批;組織完成了高架橋、隧道明挖段交通疏解劃線及各個路口導行標牌施工。目前為止高架橋主線施工圍蔽3200余米，圍護樁施工30根，破除52個承臺路面。
另外，在項目部定額管理人員極為緊張情況下，主動出擊，積極整合勞務(wù)隊人力資源，爭取設(shè)置了專兼職安全員12名、保安6名，義務(wù)消防隊兩支。
在東莞地鐵r2線項目4個月的過程中，工作亮點如下：
①施工生產(chǎn)重計劃、善組織。
面對交通疏解壓力大、管線綠化遷改難度大、場地狹窄、工期緊、任務(wù)重、外界干擾因素多的情況，我們工作開展始終堅持生產(chǎn)周例會制度、領(lǐng)導夜間巡查制度。施工生產(chǎn)重“定措施、抓落實、提要求、解決實際問題”;以現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、安全生產(chǎn)辦公會輔助安全生產(chǎn)進度管理，通過會議及時明確各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)，合理地安排安全施工順序;協(xié)同總工研究確定施工方案、施工計劃，以確保項目按組織、按計劃進行。
②安全第一，預防為主，綜合治理。
為了全面貫徹落實集團公司“三整治一提高”活動方針，我們項目嚴格按照“誰主管誰負責”的原則，抓住“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)、三整治一提高等專項活動契機，以活動為載體，突出宣傳重點。截止目前開展的各專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，將安全生產(chǎn)宣傳深入到工地每一個角落，力求實效。
另外，項目部共牽頭開展安全隱患排查20余次，查處安全隱患100余起。累計安全教育培訓員工200余人次;累計安全技術(shù)交底20余份;受教育面200余人次;累計迎接各種檢查20余次;累計編制應急預案8份，專項安全方案6份。
③強化文明施工管理的有序性，樹文明施工新形象。
在施工管理中狠抓了現(xiàn)場文明施工管理。堅決清退不遵守文明施工的班組;領(lǐng)導班子、部門負責人、技術(shù)人員靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，及時解決問題，保證文明施工。
④加強安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
抓好安全質(zhì)量管理工作，夯實基礎(chǔ)、抓落實是關(guān)鍵。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進行安全質(zhì)量培訓;安質(zhì)部門在危險地段設(shè)立安全警示牌;專職安質(zhì)人員旁站監(jiān)督鋼筋籠起吊等重大危險源;安質(zhì)人員隨時進行檢查、排查，定人、限時整改消除安全隱患，加大處罰力度，必要的時候責令停工。
三、正視存在不足，創(chuàng)新工作方法，再創(chuàng)工作新局面
目前，我個人、工作中都還存在很多不足，有政治理論學習不夠自覺、工作中處理問題不夠成熟、全局統(tǒng)籌意識不強等缺點。
首先，為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，在接下來的生活和工作中，我還需要主動加強學習，學習政治理論知識，用思想指導實踐;積極參與黨的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步理解新時期爭當先進的基本要求;抓住與領(lǐng)導、同事交流的機會，學習他人優(yōu)點、長處，彌補自身不足。學習項目管理各項理論知識，提高自身管理水平。
其次，嚴格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場各項施工行為，標準化管理，精細化操作，讓標準成為習慣，習慣符合標準，結(jié)果達到標準;加強施工工人安全教育，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，真正做到安全質(zhì)量管理工作全員參與、齊抓共管。
寫報告經(jīng)驗93人覺得有用
xxxx年3月生產(chǎn)總監(jiān)個人述職報告怎么寫
最近剛當上生產(chǎn)總監(jiān)，這第一個月的工作總結(jié)寫得不太順利。說實話，剛接手這個位置的時候，心里有點忐忑，畢竟這個職位責任重大。一開始想著照著以前部門經(jīng)理的述職報告改改就完事了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)完全不對勁。后來請教了幾位前輩，才慢慢摸清門道。
述職報告得先把當月的生產(chǎn)計劃拿出來。比如說我們這個月定的目標是提高產(chǎn)量百分之十，結(jié)果實際完成了百分之九點五，這就得寫清楚為什么差了那零點五?？赡苁且驗樵O(shè)備臨時故障，也可能是因為原材料供應出了點小狀況。這部分內(nèi)容不能一筆帶過，得詳細列出具體原因。
然后就是人員管理這一塊兒。我手底下有二十多個小組長，每個組負責不同的生產(chǎn)線。這個月我發(fā)現(xiàn)有個組長老李工作態(tài)度特別認真，他所在的生產(chǎn)線不僅超額完成任務(wù)，還幫其他組解決了幾個技術(shù)難題。這種正面的例子必須提出來表揚一下，給其他人做個榜樣。當然，也有個別組員表現(xiàn)不佳，這也得說清楚，不然顯得領(lǐng)導失職。
財務(wù)方面的內(nèi)容也不能少。每個月的預算都得算清楚，包括原材料采購、設(shè)備維護、員工工資等等。這個月我們的成本控制得不錯，比上個月降低了三個百分點，但這主要歸功于采購部的努力。他們跟供應商談了個不錯的折扣，不然我們的成本壓力會大很多。
書寫注意事項：
安全檢查也是述職報告的重點。上個月車間發(fā)生了一起小事故，雖然沒造成太大損失，但也給我們敲響了警鐘。這個月加強了安全培訓，每個新員工上崗前都要經(jīng)過嚴格的考核，這才把事故率降下來了。這種改進措施一定要寫進去，顯得領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)。
小編友情提醒：
別忘了寫一些未來規(guī)劃。下個月我們要引進幾臺新的生產(chǎn)設(shè)備，預計能提升效率百分之十五。同時還要繼續(xù)優(yōu)化工藝流程，爭取把廢品率降到最低。這些目標得寫得具體一點，讓上級領(lǐng)導看到你的決心。
整個報告寫完后，最好找?guī)讉€同事幫忙看看。特別是那些一線工人，聽聽他們的反饋很重要。有時候領(lǐng)導覺得沒問題的地方，到了基層那里可能就有意見。畢竟生產(chǎn)現(xiàn)場的情況復雜多變，只有真正了解實際情況的人才能提出有價值的建議。
寫述職報告的時候，字跡一定要工整，格式也要規(guī)范。有些領(lǐng)導比較看重細節(jié)，哪怕一個標點符號用錯了，都會被挑毛病。所以打草稿的時候要仔細檢查，最好多留出幾天時間修改潤色。如果時間太緊，也得保證基本的質(zhì)量，不能糊弄了事。
報告里涉及到的數(shù)據(jù)一定要準確無誤。比如產(chǎn)量、成本、合格率之類的數(shù)字，最好跟相關(guān)部門核對一遍。要是寫錯了，到時候被發(fā)現(xiàn)可就麻煩了。還有就是日期，千萬別搞混了，什么月份、星期都要寫清楚，不能含糊其辭。
寫完之后，記得把報告發(fā)給主管領(lǐng)導審閱。要是領(lǐng)導有什么意見，及時調(diào)整。有時候領(lǐng)導會要求補充一些內(nèi)容，比如客戶反饋、市場動態(tài)之類的。這些東西雖然不是生產(chǎn)部門的職責范圍，但也能反映出公司的整體情況，寫進去總是好的。
