【第1篇】項目經(jīng)理個人工作述職報告怎么寫4000字
各位領(lǐng)導：
***年，****項目部應對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務，在公司領(lǐng)導的具體指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值****萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%。
我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：
一、踐行xx重要思想，用心參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動
***年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參加了公司開展的以實踐xx重要思想為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動。活動中，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學習資料，并結(jié)合項目實際狀況，作了多篇讀書筆記。
在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創(chuàng)效的錢。
二、用心開拓市場，不斷增加市場份額
****項目是一個公共市場，市場競爭十分激烈，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)服務，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，用心與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。
三、堅持全新的市場經(jīng)營理念，塑造cpl良好的市場形象
一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了十分好的市場效果。
二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。***年7月，在執(zhí)行***任務時，我們與****公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方帶給超值的服務，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。
一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、安全、進度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。
回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在***項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。
隨著國家對***建設(shè)和***開發(fā)的支持力度不斷增加，****項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在用心地做這項工作，***年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障**年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領(lǐng)導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。
以上報告，請領(lǐng)導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導表示誠摯的謝意。多謝大家！
寫報告經(jīng)驗31人覺得有用
項目經(jīng)理的工作述職報告，說白了就是把這段時間干的事好好梳理一下，讓領(lǐng)導知道你都做了什么，做得咋樣。寫的時候得先把任務目標弄明白，這就好比蓋房子前得先畫好圖紙。要是目標都不清楚，后面寫的東西就可能跑偏，就像開車沒導航一樣。
開始寫之前，得把這段時間的主要工作過一遍腦子，哪些事是重點，哪些事完成了，哪些事還沒搞定，心里得有個數(shù)。比如說項目推進情況，有沒有按時完成節(jié)點任務，遇到問題是怎么解決的，這些問題背后的原因是什么，這些都要想清楚。還有，資源分配方面，人手夠不夠，材料到位沒有，這些都是需要交代的。
寫的時候，得注意把事情說得具體點，別光喊口號。比如某個階段的目標是提高生產(chǎn)效率，那具體是怎么做的？是不是優(yōu)化了流程？如果是的話，優(yōu)化的具體措施是什么？效果怎么樣？最好能帶上數(shù)據(jù)說話，這樣更有說服力。像某次活動后，生產(chǎn)效率提升了百分之十五，這就是個很直觀的結(jié)果。
書寫注意事項：
寫的時候也要提一提自己在團隊里的角色。你是怎么跟團隊成員溝通的？遇到分歧時怎么處理的？團隊合作得好不好？這些都能反映你的管理能力。如果團隊配合得不錯，那就說說成功的經(jīng)驗，要是有問題，也得分析下原因，看看下次怎么改進。
寫述職報告的時候，有些細節(jié)容易被忽略。像一些小環(huán)節(jié)，比如會議記錄之類的，雖然不起眼，但其實挺重要的。有時候會因為沒記好會議內(nèi)容，導致后續(xù)工作出了差錯。還有就是文件歸檔的問題，有些文件如果存得不妥當，找起來特別麻煩，甚至會影響工作效率。
小編友情提醒：
寫完之后記得仔細檢查一遍。有些人圖省事，寫完就交上去，結(jié)果里面出現(xiàn)了不少錯別字，或者是句子不通順的情況。這種情況雖然不至于致命，但多少會影響印象分。尤其是數(shù)字，寫錯了很容易引起誤會，所以一定要認真核對。
【第2篇】工程項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫1500字
工程項目經(jīng)理個人述職報告
一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。
項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
一)是不斷豐富知識，提高工作能力。
二)是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三)是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
寫報告經(jīng)驗16人覺得有用
工程項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫
工程項目經(jīng)理在完成一個階段的工作后，需要向公司提交一份述職報告。這不僅是對自己工作的總結(jié)，也是向領(lǐng)導匯報工作成果的重要途徑。述職報告不同于普通的總結(jié)報告，它需要結(jié)合項目實際情況，突出重點，展示成績，同時也要指出問題所在。以下是一些關(guān)于如何撰寫高質(zhì)量工程項目經(jīng)理述職報告的知識點。
報告首先要明確時間范圍。比如這段時間內(nèi)負責了哪個項目的建設(shè)，項目從開始到結(jié)束經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵節(jié)點。這部分內(nèi)容要簡明扼要，但必須包含項目名稱、起止日期以及主要任務目標。有些人在寫這部分時會漏掉一些重要細節(jié)，比如沒有標明具體時間節(jié)點，導致報告顯得模糊不清。這樣會影響后續(xù)內(nèi)容的連貫性。
接下來是工作完成情況的描述。這部分需要詳細列出已完成的任務清單，包括工程進度、質(zhì)量控制措施、成本管理等方面的具體數(shù)據(jù)。比如某段時間內(nèi)完成了多少棟樓的基礎(chǔ)施工，是否達到了預期的質(zhì)量標準，有沒有超出預算等等。需要注意的是，這里的數(shù)據(jù)要真實可靠，最好附上相關(guān)表格或圖片作為佐證材料。如果數(shù)據(jù)不準確，可能會影響到報告的整體可信度。
在介紹工作成果的同時，也要提到過程中遇到的問題及解決辦法。例如，某個施工環(huán)節(jié)遇到了技術(shù)難題，團隊是如何通過研究方案克服困難的。這里可以適當加入一些專業(yè)術(shù)語，比如“基坑支護設(shè)計優(yōu)化”、“混凝土澆筑溫度控制”等，讓報告更具專業(yè)性。不過，有些人在敘述問題時可能會過于籠統(tǒng)，只說“遇到了一些困難”，卻沒有具體說明是什么樣的困難，這樣就無法體現(xiàn)解決問題的能力。
除了成績和問題，還應該對團隊的表現(xiàn)進行評價?？梢员頁P表現(xiàn)突出的成員，也可以反思團隊協(xié)作中存在的不足之處。比如，某次緊急搶工期間，大家加班加點，確保了工期不受影響。這樣的例子能讓報告更加生動鮮活。但需要注意的是，評價語言不宜過于夸張，既要肯定成績，也要實事求是地指出存在的短板。
小編友情提醒：
可以談談對未來工作的展望?；诋斍绊椖康膶嵺`經(jīng)驗，提出改進措施或者創(chuàng)新思路。比如針對某個常見問題，建議引入新的工藝流程，提高工作效率。這類前瞻性內(nèi)容能夠展現(xiàn)項目經(jīng)理的戰(zhàn)略眼光，為公司未來發(fā)展提供參考價值。不過有些人會在這一部分寫得太空泛，缺乏針對性，僅僅羅列了一些表面化的計劃，沒有實際意義。
【第3篇】工程項目經(jīng)理年終個人總結(jié)報告怎么寫1300字
工程項目經(jīng)理年終個人總結(jié)報告范文
20**年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務未來。
一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容。
二、負責本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。
三、根據(jù)工程實際情況，編制《施工組織設(shè)計方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分部分項《施工組織設(shè)計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設(shè)計方案》。
四、按照公司要求、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。
五、在工作方面、對完成任務好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。
六、項目經(jīng)理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。
七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務能力和技術(shù)水平。
八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。
九、各項目部經(jīng)理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時、會議書面答復。
十、項目經(jīng)理負責處理好與：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，積極配合好各部門的`工作。
十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定;購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參加商定;購置大綜材料、材料科長須參加商定。
十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰。
十三、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關(guān)的材料裝卸費、維修保養(yǎng)費、清理歸整費、材料再加工工費(如：磚、瓷磚割角)、看護等費用包含在合同承包價內(nèi)。嚴格控制零工用量，零工越多、內(nèi)在問題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時零工一項應單列，對零工監(jiān)督審查要嚴格。
十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要！為此，要求項目經(jīng)理認真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現(xiàn)獎罰分明，施工進度表編制審核審定后，如提前超額完成當月任務，根據(jù)超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資;如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比。
寫報告經(jīng)驗82人覺得有用
工程項目經(jīng)理年終個人總結(jié)報告怎么寫
年底到了，很多項目經(jīng)理都得寫年度總結(jié)，這可不是件輕松的事。寫報告的時候，得先把全年的工作理清楚，哪些是重點，哪些是次要的。比如項目進度控制這塊兒，年初定的目標是什么，到年底完成了多少，中間遇到什么問題，這些問題又是怎么解決的，這些都是必須交代清楚的。要是目標沒完成，也不能藏著掖著，得分析原因，是計劃有問題還是執(zhí)行出了偏差，把這些都說透了，領(lǐng)導才能明白你的處境。
再來說說成本管理這一塊兒。每個項目都有預算，花錢的地方多，省下來的地方少。要把每一筆支出都列出來，看看有沒有超支，超支的部分是怎么處理的。當然，不是所有項目都能完美控制成本，有時候為了趕工期，可能就得額外投入資金。這種情況下，需要特別說明為什么這么做，是不是真的沒辦法避免。畢竟領(lǐng)導關(guān)心的是結(jié)果，而不是聽你抱怨困難。
還有一點很重要，就是團隊協(xié)作。項目經(jīng)理不是一個人在戰(zhàn)斗，背后是一整個團隊的努力。你在報告里得提到團隊成員的表現(xiàn)，誰在關(guān)鍵時刻幫了大忙，誰的建議很有價值，這些都值得提一提。當然，表揚的同時也得指出不足，比如說有些環(huán)節(jié)溝通不到位，導致工作反復，這也得坦誠說出來，這樣大家才知道以后要注意什么。
不過有時候?qū)憟蟾鏁龅揭恍┞闊热鐣r間久了，事情太多，有些細節(jié)記不太清了。這時候可以翻翻當時的會議記錄或者郵件，看看有沒有遺漏的地方。還有些人喜歡用一些復雜的詞匯裝點門面，覺得這樣顯得專業(yè)，其實沒必要。簡單明了地表達自己的想法就好，領(lǐng)導看報告圖的就是實用。
書寫注意事項：
寫報告的時候最好能結(jié)合一些數(shù)據(jù)。比如項目完成率是多少，客戶滿意度調(diào)查結(jié)果怎么樣，這些具體的數(shù)據(jù)能讓報告更有說服力。如果只是一味地講道理，沒有數(shù)據(jù)支撐，領(lǐng)導可能會覺得你的話不可信。不過這里有個小問題需要注意，有些數(shù)據(jù)可能涉及商業(yè)機密，不能隨便寫進去，得提前確認清楚。
【第4篇】項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫怎么寫1200字
項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫
____年度，xx進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了xx三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理，負責完成了xx水電站本年度招標、施工圖設(shè)計工作，在這里，主要就我擔任xx電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導作述職匯報。
一、項目生產(chǎn)組織工作
____年度，是xx水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受xx年年xx事故影響，xx電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，____年5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。
____年度，項目部主要完成的設(shè)計任務有：
3月份，完成了《xx水電站廠房補勘報告》；
4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《xx水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設(shè)計工作；
6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作；
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。
____年度，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
二、項目日常管理工作
對內(nèi)，本年度xx項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學習
____年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進。
1.由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)；
2.工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放小；
3.工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請允許我代表xx項目部，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導放心，度過劫難之后，xx項目部一定會在院領(lǐng)導和各職能部門的領(lǐng)導下，順利完成余下的設(shè)計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。
寫報告經(jīng)驗27人覺得有用
項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫
項目經(jīng)理的述職報告是對自己一段時期內(nèi)工作成果的總結(jié)，也是向領(lǐng)導匯報工作的重要方式。寫好這份報告需要一定的技巧和方法。
在開始動筆前，要明確幾個關(guān)鍵點。一是要突出重點，把最重要的項目進展放在前面。二是要實事求是，不能夸大成績也不能隱瞞問題。三是要有條理，讓讀者能清晰地了解你的工作脈絡。
寫報告時，可以從項目的背景入手，簡要介紹項目的來源、目標和預期效果。接著描述自己在項目中的角色定位，比如你是負責人還是協(xié)調(diào)人。然后詳細列舉完成的主要任務，包括具體措施、采取的方法以及取得的結(jié)果。對于一些重要的時間節(jié)點，也要有所體現(xiàn)，這樣能讓報告更有說服力。
在陳述過程中，要注意用專業(yè)術(shù)語。比如談到進度管理時，可以提到甘特圖的應用情況；涉及到成本控制時，可以說說預算執(zhí)行率是多少。這些細節(jié)能夠顯示你對工作的熟悉程度。
除了正面的成績外，也要客觀反映存在的不足之處。比如說某個環(huán)節(jié)遇到了困難，當時是如何應對的，最終有沒有解決。這樣的坦誠態(tài)度會讓報告顯得更加真實可信。
需要注意的是，語言表達要簡潔明了。避免使用過于復雜的句子結(jié)構(gòu)，以免增加閱讀難度。同時，盡量少用形容詞，多用事實說話。比如“超額完成了年度指標”不如直接寫“本年度實際完成量比計劃高出xx%”。
書寫注意事項：
報告的格式也很重要。標題應該醒目，正文部分要分段落書寫，每段圍繞一個中心思想展開。如果有圖表輔助說明，則要確保圖表清晰易懂，必要時加上簡單的注釋。
結(jié)尾怎么寫？
可以簡單回顧一下整個項目的亮點，也可以展望未來的工作方向。但切記不要啰嗦，保持精煉即可。
【第5篇】項目經(jīng)理個人年終述職報告怎么寫1650字
項目經(jīng)理年終述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：
大家好！
在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
____年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將____年全年工作總結(jié)如下：
一、____年工作情況：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
'質(zhì)量'是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。____年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導、各位代表____年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
您目前閱讀的文章是由述職報告欄目頻道提供
寫報告經(jīng)驗87人覺得有用
作為一名項目經(jīng)理，年終述職報告是展示工作成果的重要途徑。這份報告不僅是上級了解你一年工作的窗口，也是自我反思和規(guī)劃未來的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。寫好這樣的報告，既要條理清晰，又要突出重點。
一開始，你需要回顧過去一年的主要項目情況。這部分可以按時間順序記錄，也可以根據(jù)項目的性質(zhì)分類整理。比如，如果你負責了多個項目，可以把每個項目的名稱、目標、完成情況以及遇到的問題都列出來。這里有個小技巧，就是用簡短的句子描述每個項目的進展，這樣既節(jié)省空間又能快速傳達信息。不過有時候，由于手忙腳亂，可能會忘記標注某些關(guān)鍵節(jié)點的時間，這就需要仔細檢查核對。
接著，應該詳細闡述你在項目管理中的具體做法。這包括團隊建設(shè)、資源調(diào)配、風險管理等方面的具體措施。例如，在某次項目中，我采取了每周例會制度來確保進度同步，同時引入了新的協(xié)作軟件提高溝通效率。這類具體的例子能夠讓報告更有說服力。但有時因為資料太多，可能會遺漏一些重要的細節(jié)，比如某個重要會議的具體日期，這就需要重新翻閱當時的記錄。
在分析項目成果時，不僅要談成功之處，也要坦誠面對失敗。比如，某個項目雖然最終按時交付，但在質(zhì)量上存在一定偏差。這時就需要深入剖析原因，是前期需求分析不足，還是執(zhí)行過程中出現(xiàn)了疏漏。不過有時候，因為急于求成，可能會夸大成功的比例，忽略了一些小問題，這需要冷靜下來重新審視。
此外，對于下一年的工作計劃，你可以提出一些具體的改進措施。比如針對現(xiàn)有流程中的薄弱環(huán)節(jié)，計劃引入更高效的工具；或者針對團隊成員的能力短板，安排針對性的培訓。當然，有時候想法很多，但缺乏足夠的資源支持，這時候就需要向上級申請更多的預算或是調(diào)整優(yōu)先級。
小編友情提醒：
別忘了附上相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐。無論是項目的完成率、成本控制情況，還是客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，這些客觀的數(shù)據(jù)都能為你的報告增色不少。但偶爾也會遇到數(shù)據(jù)統(tǒng)計上的小麻煩，比如表格格式不對，或是數(shù)字錄入錯誤，這就得花點時間去修正。
【第6篇】項目經(jīng)理個人年度述職報告怎么寫1350字
小編特別推薦
經(jīng)理述職和請示三個上行文之一。下面小編為大家提供的述職報告范文，希望對大家的寫作有所幫助。
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。下面就這一年的工作做一下述職報告：
xxxx年，根據(jù)項目領(lǐng)導班子分工，我主要負責昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10余項。工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。
在質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績。安全管理方面，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。結(jié)合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領(lǐng)導及職工代表同志們述職如下，請審議。
一、加強學習，提高思想認識
一年來，我始終把項目部'兩會'精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的'爭先創(chuàng)優(yōu)' ，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，發(fā)揚黨員'不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒'的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。
采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十八大和十八屆三中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：
1工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。
2團結(jié)就是力量。作為項目部，必須要有一個團結(jié)務實的領(lǐng)導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。
3要熱愛我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。
二、xxxx年主要工作完成情況
1.認識明確，把握重點。
質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。xxxx年初，由于xxxx年一些質(zhì)量問題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，及時提出了開展'告別低、老、壞'追求零缺陷質(zhì)量管理年活動的建議，得到了項目領(lǐng)導班子成員的一致認可，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。同時，城南站被提名參加北京市xxxx年結(jié)構(gòu)長城杯工程評選。
2.以人為本，安全第一。
我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。
3.文明施工樹形象。
文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為xxxx年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現(xiàn)場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。
寫報告經(jīng)驗97人覺得有用
項目經(jīng)理的年度述職報告該怎么寫？這事說復雜也復雜，說簡單也簡單。寫報告前，得先把這一年干了什么、怎么干的弄清楚。有些事可能記不太全了，這就得翻翻記錄，看看項目進展表、會議紀要什么的。報告里頭，項目進度是重點，得把每個階段的情況交代清楚，比如哪個階段超了預期，哪個階段差點兒出了岔子。
寫報告的時候，別光顧著自己夸自己，得把問題也擺出來。比如說某個項目因為溝通不到位，工期耽誤了幾天，這事得反思一下，還得提提改進辦法。不過有些項目經(jīng)理可能會忽略這一點，覺得報喜不報憂就行，但這其實是不對的。領(lǐng)導看報告，就圖個全面了解情況，要是只報喜不報憂，反而顯得不靠譜。
報告里頭，數(shù)據(jù)得用準了。像項目的成本、收益、完成率這些數(shù)字，都得核對一遍。要是數(shù)據(jù)不對勁兒，領(lǐng)導心里肯定沒底。有的項目經(jīng)理圖省事，直接抄之前的報告，這就不行，畢竟每個項目都不一樣。還有，報告里的一些專業(yè)術(shù)語得用對了，像“里程碑節(jié)點”、“關(guān)鍵路徑”這些詞，不能亂用，不然顯得外行。
寫報告的時候，語言得簡潔明了。別整那些花里胡哨的詞兒，領(lǐng)導看報告就圖個明白。不過有些項目經(jīng)理可能會犯個小毛病，就是喜歡用一些大詞兒充場面，結(jié)果反而讓人看不懂。其實報告寫得越直白越好，把事情說清楚就行。
小編友情提醒：
報告寫完后，最好找個同事幫忙看看。為什么？因為自己寫的東西，有時候自己看不出來問題。有的項目經(jīng)理覺得報告寫完了就完事了，也不找人檢查檢查，這就有點兒太草率了。找人看看，能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的小問題，比如格式不對、排版不整齊之類的。
