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寫可行性分析報告方法(十五篇)

發(fā)布時間:2024-04-26 20:20:02 查看人數(shù):26

寫可行性分析報告方法

篇一 寫可行性分析報告方法1050字

寫可行性分析報告方法

作為投資決策前必不可少的關鍵環(huán)節(jié),可行性分析報告是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎上,主要對項目市場、技術、財務、工程、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析,完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價,選定最佳方案,依此就是否應該投資開發(fā)該項目以及如何投資,或就此終止投資還是繼續(xù)投資開發(fā)等給出結(jié)論性意見,為投資決策提供科學依據(jù),并作為進一步開展工作的基礎。小編整理了寫可行性分析報告方法,希望對你有用。

一、項目簡介

1、項目來源

2、適應癥

3、注冊類別

4、開發(fā)階段

5、項目特點

6、實施方案(計劃進度或項目目標)

7、投資概算

8、市場預測

二、技術可行性分析

1、產(chǎn)品和技術開發(fā)論述

關鍵技術的開發(fā)和作用、效果的論述,產(chǎn)品開發(fā)的技術性能水平與國內(nèi)外先進水平的比較,包括技術依托單位或合作單位的研究開發(fā)論述。

2、技術的成熟性論述和產(chǎn)品可靠性論述

本項目生產(chǎn)技術的成熟性,工藝流程與現(xiàn)有生產(chǎn)線的匹配分析;本項目產(chǎn)品的檢測方法,與現(xiàn)有質(zhì)量控制系統(tǒng)的匹配分析;產(chǎn)品的穩(wěn)定性、安全性情況。

3、原、輔料來源分析

原輔料可得性,主要原料廠家、價格。

4、環(huán)境保護和勞動安全

項目投產(chǎn)后對環(huán)境的影響,三廢情況及治理方案;生產(chǎn)過程中有毒有害物質(zhì)的分析,采取的保護措施。

5、產(chǎn)品注冊情況分析

同品種注冊情況。

6、技術風險分析

本項目的技術難點、注冊風險分析及對策。

三、市場可行性分析

1、國內(nèi)外市場調(diào)查

產(chǎn)品所針對適應癥的臨床用藥現(xiàn)狀及趨勢;產(chǎn)品的市場容量。

2、市場競爭狀況(近三年)

主要競爭產(chǎn)品的.廠家、價格、市場份額,主要區(qū)域市場。

3、產(chǎn)品優(yōu)、劣勢分析(swot 分析)

產(chǎn)品優(yōu)勢和劣勢(適應癥、療效、使用方便性、不良反應);外部機會和威脅分析;與競爭品種的比較(包括功能、特點、價格、包裝等)

4、市場預測

產(chǎn)品的壽命周期以及目前所處階段;產(chǎn)品的消費條件、對象,產(chǎn)品更新周期的特點;品種發(fā)展趨勢,可能產(chǎn)生情況分析;國內(nèi)需求量分析。

5、產(chǎn)品方案和銷售收入預測

與現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡、模式的匹配性;確定產(chǎn)品的初步銷售方案,預測銷售價格、銷售規(guī)模,估算銷售收入;

6、風險性分析

數(shù)據(jù)來源可靠性;臨床試驗及注冊風險分析、市場分析、銷售預測的準確性。

7、同類市場或產(chǎn)品專家建議

四、項目實施方案

1、技術方案論述

技術開發(fā)或合作方案。

2、項目實施進度計劃

本項目的開發(fā)方式、計劃進度安排。

五、投資估算、資金籌措

項目的費用估算、資金籌措、各階段費用支出計劃。

六、結(jié)論

對項目的總體評價及意見。

篇二 如何撰寫可行性分析報告1100字

1 引言

1.1 編寫目的:闡明編寫可行性研究報告的目的,提出讀者對象。

1.2 項目背景:應包括

● 所建議開發(fā)軟件的名稱

● 項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)軟件的單位

● 項目與其他軟件或其他系統(tǒng)的關系。

1.3 定義:列出文檔中用到的專門術語的定義和縮寫詞的原文。

1.4 參考資料:列出有關資料的作者、標題、編號、發(fā)表日期、出版單位或資料來源,可包括

● 項目經(jīng)核準的計劃任務書、合同或上級機關的批文

● 與項目有關的已發(fā)表的資料

● 文檔中所引用的資料,所采用的軟件標準或規(guī)范

2 可行性研究的前提

2.1 要求:列出并說明建議開發(fā)軟件的的基本要求,如

● 功能

● 性能

● 輸入/輸出

● 基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程

● 安全與保密要求

● 與軟件相關的其他系統(tǒng)

● 完成日期

2.2 目標:可包括

● 人力與設備費用的節(jié)省

● 處理速度的提高

● 控制精度或生產(chǎn)力的提高

● 管理信息服務的改進

● 決策系統(tǒng)的改進

● 人員工作效率的提高

2.3 條件、假定和限制:可包括

● 建議開發(fā)軟件運行的最短壽命

● 進行顯然方案選擇比較的期限

● 經(jīng)費來源和使用限制

● 法律和政策方面的限制

● 硬件、軟件、運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境的條件和限制

● 可利用的信息和資源

● 建議開發(fā)軟件投入使用的`最遲時間

2.4 可行性研究方法

2.5 決定可行性的主要因素

3 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

3.1 處理流程和數(shù)據(jù)流程

3.2 工作負荷

3.3 費用支出:如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支

3.4 人員:列出所需人員的專業(yè)技術類別和數(shù)量

3.5 設備

3.6 局限性:說明現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題以及為什么需要開發(fā)新的系統(tǒng)

4 所建議技術可行性分析

4.1 對系統(tǒng)的簡要描述

4.2 與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性

4.3 處理流程和數(shù)據(jù)流程

4.4 采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響

● 對設備的影響

● 對現(xiàn)有軟件的影響

● 對用戶的影響

● 對系統(tǒng)運行的影響

● 對開發(fā)環(huán)境的影響

● 對經(jīng)費支出的影響

4.5 技術可行性評價:包括

● 在限制條件下,功能目的是否達到

● 利用現(xiàn)有技術,功能目的是否達到

● 對開發(fā)人員數(shù)量和質(zhì)量的要求,并說明能否滿足

● 在規(guī)定的期限內(nèi),開發(fā)能否完成

5 所建議系統(tǒng)經(jīng)濟可行性分析

5.1 支出

5.2 效益

5.3 收益/投資比

5.4 投資回收周期

5.5 敏感性分析:指一些關鍵性因素,如:

● 系統(tǒng)生存周期長短

● 系統(tǒng)工作負荷量

● 處理速度要求

● 設備和軟件配置變化對支出和效益的影響等的分析

6 社會因素可行性分析

6.1 法律因素:如

● 合同責任

● 侵犯專利權(quán)

● 侵犯版權(quán)

6.2 用戶使用可行性:如

● 用戶單位的行政管理

● 工作制度

● 人員素質(zhì)等能否滿足要求

7 其他可供選擇的方案

逐個闡明其它可供選擇的方案,并重點說明未被推薦的理由。

8 結(jié)論意見

● 可著手組織開發(fā)

● 需等待若干條件具備后才能開發(fā)

● 需對開發(fā)目標進行某些修改

● 不能進行或不必進行

● 其它

篇三 可行性報告應該怎么寫1500字

第1章 項目總論

總論作為可行性研究報告的首章,要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論,并對項目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。總論章可根據(jù)項目的具體條件,參照下列內(nèi)容編寫。

項目背景

§1.1.1 項目名稱

企業(yè)或工程的全稱,應和項目建議書所列的名稱一致。

§1.1.2 項目承辦單位

承辦單位系指負責項目籌建工作的單位,應注明單位的全稱和總負責人。

§1.1.3 項目主管部門

注明項目所屬的主管部門?;蛩鶎偌瘓F、公司的名稱。中外合資項目應注明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。

§1.1.4 項目擬建地區(qū)、(2) 采用的生產(chǎn)方法、工藝技術。

(3) 主要設備的來源,如需向國外引進,則簡要說明引進的國別、技術特點、型號等。

§1.2.5 環(huán)境保護

(1) 排放污染物的種類、數(shù)量,是否達到國家規(guī)定的排放標準。

(2) 主要治理設施及投資。

§1.2.6 工廠組織及勞動定員

(1) 工廠組織形式和勞動制度。

(2) 全廠總定員及各類人員需要量。

(3) 勞動力來源。

§1.2.7 項目建設進度

§1.2.8 投資估算和資金籌措

(1) 項目所需總投資額。分別說明項目所需固定資產(chǎn)投資總額、流動資金總額,并按人民幣、外幣分別列出。

(2) 資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。地點

§1.1.5 承擔可行性研究工作的單位和法人代表

如由若干單位協(xié)作承擔項目可行性研究工作,應注明各單位的名稱及其負責的工程名稱、總負責單位和負責人。如與國外咨詢機構(gòu)合作進行可行性研究的項目,則應將承擔研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔的工程、分工和協(xié)作關系等,分別說明。

§1.1.6 研究工作依據(jù)

在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要的部分全文附后,作為可行性研究報告的附件,這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分:

(1) 項目主管部門對項目的建設要求所下達的指令性文件;對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復文件。

(2) 可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。

(3) 國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設政策、法令和法規(guī)。

(4) 根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設計基礎資料。

§1.1.7 研究工作概況

(1) 項目建設的必要性。簡要說明項目在行業(yè)中的地位,該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術政策、生產(chǎn)力布局要求;項目擬建的理由與重要性。

(2) 項目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況,其中包括技術方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的編制情況、涉外工作的準備及進展情況等等,要求逐一簡要說明。

§1.2 可行性研究結(jié)論

在可行性研究中,對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題,都應得出明確的結(jié)論,本節(jié)需將對有關章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述,并提出最終結(jié)論。

§1.2.1 市場預測和項目規(guī)模

(1) 市場需求量簡要分析。

(2) 計劃銷售量、銷售方向。

(3) 產(chǎn)品定價及銷售收入預測。

(4) 項目擬建規(guī)模。

(5) 主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。

§1.2.2 原材料、燃料和動力供應

(1) 項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。

(2) 需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。

(3) 進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。

§1.2.3 廠址

(1) 地理位置、占地面積及必要性

(2) 水源及取水條件。

(3) 廢水、廢渣排放堆置條件。

§1.2.4 項目工程技術方案

(1) 項目范圍,即主要的生產(chǎn)設施、輔助設施、公用工程、生活設施內(nèi)容。

篇四 可行性研究報告格式與寫法4150字

1引言... 1

1.1編寫目的... 1

1.2背景... 1

1.3定義... 1

1.4參考資料... 1

2可行性研究的前提... 2

2.1要求... 2

2.2目標... 2

2.3條件、假定和限制... 3

2.4進行可行性研究的方法... 3

2.5評價尺度... 3

3對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析... 3

3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程... 4

3.2工作負荷... 4

3.3費用開支... 4

3.4人員... 4

3.5設備... 4

3.6局限性... 4

4所建議的系統(tǒng)... 4

4.1對所建議系統(tǒng)的說明... 5

4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程... 5

4.3改進之處... 5

4.4影響... 5

4.4.1對設備的影響... 5

4.4.2對軟件的影響... 5

4.4.3對用戶單位機構(gòu)的影響... 5

4.4.4對系統(tǒng)運行過程的影響... 6

4.4.5對開發(fā)的影響... 6

4.4.6對地點和設施的影響... 6

4.4.7對經(jīng)費開支的影響... 6

4.5局限性... 6

4.6技術條件方面的可行性... 7

5可選擇的其他系統(tǒng)方案... 7

5.1可選擇的系統(tǒng)方案1. 7

5.2可選擇的系統(tǒng)方案2. 7

6投資及效益分析... 7

6.1支出... 7

6.1.1基本建設投資... 8

6.1.2其他一次性支出... 8

6.1.3非一次性支出... 8

6.2收益... 9

6.2.1一次性收益... 9

6.2.2非一次性收益... 9

6.2.3不可定量的收益... 9

6.3收益/投資比... 10

6.4投資回收周期... 10

6.5敏感性分析... 10

7社會因素方面的可行性... 10

7.1法律方面的可行性... 10

7.2使用方面的可行性... 10

8結(jié)論... 11

gb8567——88

可行性研究報告

1引言 1.1編寫目的 說明編寫本可行性研究報告的目的,指出預期的讀者。

1.2背景 說明:

a.

所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.

本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡;

c.

該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關系。

1.3定義 列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料 列出用得著的參考資料,如:

1.

本項目的經(jīng)核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;

2.

屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;

3.

本文件中各處引用的文件、資料,包括所需用到的軟件開發(fā)標準。

列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位,說明能夠得到這些文件資料的來源。

2可行性研究的前提 說明對所建議的開發(fā)項目進行可行性研究的前提,如要求、目標、假定、限制等。

2.1要求 說明對所建議開發(fā)的軟件的基本要求,如:

a.

功能;

b.

性能;

c.

輸出如報告、文件或數(shù)據(jù),對每項輸出要說明其特征,如用途、產(chǎn)生頻度、接口以及分發(fā)對象;

d.

輸入說明系統(tǒng)的輸入,包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度;

e.

處理流程和數(shù)據(jù)流程用圖表的方式表示出最基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程,并輔之以敘述;

f.

在安全與保密方面的要求;

g.

同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng);

h.

完成期限。

2.2目標 說明所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標,如:

a.

人力與設備費用的減少;

b.

處理速度的提高;

c.

控制精度或生產(chǎn)能力的提高;

d.

管理信息服務的改進;

e.

自動決策系統(tǒng)的改進;

f.

人員利用率的改進。

2.3條件、假定和限制 說明對這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制,如:

a. 所建議系統(tǒng)的運行壽命的最小值;

b.進行系統(tǒng)方案選擇比較的時間;

c. 經(jīng)費、投資方面的來源和限制;

d.法律和政策方面的限制;

e. 硬件、軟件、運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制;

f. 可利用的信息和資源;

g. 系統(tǒng)投入使用的最晚時間。

2.4進行可行性研究的方法 說明這項可行性研究將是如何進行的,所建議的系統(tǒng)將是如何評價的。摘要說明所使用的基本方法 和策略,如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準點或仿真等。

2.5評價尺度 說明對系統(tǒng)進行評價時所使用的主要尺度,如費用的多少、各項功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時間的長短 及使用中的難易程度。

3對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當前實際使用的系統(tǒng),這個系統(tǒng)可能是計算機系統(tǒng),也可能是一個機械系統(tǒng)甚 至是一個人工系統(tǒng)。

分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進一步闡明建議中的開發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必要性。

3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程 說明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。此流程可用圖表即流程圖的形式表示,并加以敘述。

3.2工作負荷 列出現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔的工作及工作量。

3.3費用開支 列出由于運行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費用開支,如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支以及開 支總額。

3.4人員 列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運行和維護所需要的人員的專業(yè)技術類別和數(shù)量。

3.5設備 列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設備。

3.6局限性 列出本系統(tǒng)的主要的局限性,例如處理時間趕不上需要,響應不及時,數(shù)據(jù)存儲能力不足,處理功能 不夠等。并且要說明,為什么對現(xiàn)有系統(tǒng)的改進性維護已經(jīng)不能解決問題。

4所建議的系統(tǒng) 本章將用來說明所建議系統(tǒng)的目標和要求將如何被滿足。

4.1對所建議系統(tǒng)的說明 概括地說明所建議系統(tǒng),并說明在第2章中列出的那些要求將如何得到滿足,說明所使用的基本方法及理論根據(jù)。

4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程 給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。

4.3改進之處 按2.2條中列出的目標,逐項說明所建議系統(tǒng)相對于現(xiàn)存系統(tǒng)具有的改進。

4.4影響 說明在建立所建議系統(tǒng)時,預期將帶來的影響,包括:

4.4.1對設備的影響 說明新提出的設備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設備須作出的修改。

4.4.2對軟件的影響 說明為了使現(xiàn)存的應用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應。而需要對這些軟件所進行的修改和補充。

4.4.3對用戶單位機構(gòu)的影響 說明為了建立和運行所建議系統(tǒng),對用戶單位機構(gòu)、人員的數(shù)量和技術水平等方面的全部要求。

4.4.4對系統(tǒng)運行過程的影響 說明所建議系統(tǒng)對運行過程的影響,如:

a. 用戶的操作規(guī)程;

b.運行中心的操作規(guī)程;

c. 運行中心與用戶之間的關系;

d.源數(shù)據(jù)的處理;

e. 數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)的過程;

f. 對數(shù)據(jù)保存的要求,對數(shù)據(jù)存儲、恢復的處理;

g. 輸出報告的處理過程、存儲媒體和調(diào)度方法;

h. 系統(tǒng)失效的后果及恢復的處理辦法。

4.4.5對開發(fā)的影響 說明對開發(fā)的影響,如:

a.

為了支持所建議系統(tǒng)的開發(fā),用戶需進行的工作;

b.

為了建立一個數(shù)據(jù)庫所要求的數(shù)據(jù)資源;

c.

為了開發(fā)和測驗所建議系統(tǒng)而需要的計算機資源;

d.

所涉及的保密與安全問題。

4.4.6對地點和設施的影響 說明對建筑物改造的要求及對環(huán)境設施的要求。

4.4.7對經(jīng)費開支的影響 扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā),設計和維持運行而需要的各項經(jīng)費開支。

4.5局限性 說明所建議系統(tǒng)尚存在的局限性以及這些問題未能消除的原因。

4.6技術條件方面的可行性 本節(jié)應說明技術條件方面的可行性,如:

a. 在當前的限制條件下,該系統(tǒng)的功能目標能否達到;

b.利用現(xiàn)有的技術,該系統(tǒng)的功能能否實現(xiàn);

c. 對開發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并說明這些要求能否滿足;

d.在規(guī)定的期限內(nèi),本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成。

5可選擇的其他系統(tǒng)方案 扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案,包括需開發(fā)的和可從國內(nèi)國外直接購買的,如果沒有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮,則說明這一點。

5.1可選擇的系統(tǒng)方案1 參照第4章的提綱,說明可選擇的系統(tǒng)方案1,并說明它未被選中的理由。

5.2可選擇的系統(tǒng)方案2 按類似5.1條的方式說明第2個乃至第n個可選擇的系統(tǒng)方案。

......

6投資及效益分析 6.1支出 對于所選擇的方案,說明所需的費用。如果已有一個現(xiàn)存系統(tǒng),則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運行期間所需的費用。

6.1.1基本建設投資 包括采購、開發(fā)和安裝下列各項所需的費用,如:

房屋和設施; adp設備; 數(shù)據(jù)通訊設備; 環(huán)境保護設備; 安全與保密設備; adp操作系統(tǒng)的和應用的軟件; 數(shù)據(jù)庫管理軟件。 6.1.2其他一次性支出 包括下列各項所需的費用,如:

a. 研究(需求的研究和設計的研究);

b.開發(fā)計劃與測量基準的研究;

c. 數(shù)據(jù)庫的建立;

d.a(chǎn)dp軟件的轉(zhuǎn)換;

e. 檢查費用和技術管理性費用;

f. 培訓費、旅差費以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出;

g. 人員的退休及調(diào)動費用等。

6.1.3非一次性支出 列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運行和維護的費用,包括:

a. 設備的租金和維護費用;

b.軟件的租金和維護費用;

c. 數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護費用;

d.人員的工資、獎金;

e. 房屋、空間的使用開支;

f. 公用設施方面的開支;

g. 保密安全方面的開支;

h. 其他經(jīng)常性的支出等。

6.2收益 對于所選擇的方案,說明能夠帶來的收益,這里所說的收益,表現(xiàn)為開支費用的減少或避免、差錯的減少、靈活性的增加、動作速度的提高和管理計劃方面的改進等,包括;

6.2.1一次性收益 說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益,可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項分類敘述,如:

a. 開支的縮減包括改進了的系統(tǒng)的運行所引起的開支縮減,如資源要求的減少,運行效率的改進,數(shù)據(jù)進入、存貯和恢復技術的改進,系統(tǒng)性能的可監(jiān)控,軟件的轉(zhuǎn)換和優(yōu)化,數(shù)據(jù)壓縮技術的采用,處理的集中化/分布化等;

b.價值的增升包括由于一個應用系統(tǒng)的使用價值的增升所引起的收益,如資源利用的改進,管理和運行效率的改進以及出錯率的減少等;

c. 其他如從多余設備出售回收的收入等。

6.2.2非一次性收益 說明在整個系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運行所建議系統(tǒng)而導致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益,包括開支的減少和避免。

6.2.3不可定量的收益 逐項列出無法直接用人民幣表示的收益,如服務的改進,由操作失誤引起的風險的減少,信息掌握情況的改進,組織機構(gòu)給外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估計或進行極值估計(按最好和最差情況估計)。

6.3收益/投資比 求出整個系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。

6.4投資回收周期 求出收益的累計數(shù)開始超過支出的累計數(shù)的時間。

6.5敏感性分析 所謂敏感性分析是指一些關鍵性因素如系統(tǒng)生命期長度、系統(tǒng)的工作負荷量、工作負荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設備和軟件的配置等變化時,對開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計。在敏感性分析的基礎上做出的選擇當然會比單一選擇的結(jié)果要好一些。

7社會因素方面的可行性 本章用來說明對社會因素方面的可行性分析的結(jié)果,包括:

7.1法律方面的可行性 法律方面的可行性問題很多,如合同責任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷井,軟件人員通常是不熟悉的,有可能陷入,務必要注意研究。

7.2使用方面的可行性 例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看,是否能夠使用該軟件系統(tǒng);從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看,是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等,都是要考慮的。

8結(jié)論 在進行可行性研究報告的編制時,必須有一個研究的結(jié)論。結(jié)論可以是:

a. 可以立即開始進行;

b.需要推遲到某些條件(例如資金、人力、設備等)落實之后才能開始進行;

c. 需要對開發(fā)目標進行某些修改之后才能開始進行;

d.不能進行或不必進行(例如因技術不成熟、經(jīng)濟上不合算等)。

篇五 寫字樓租賃經(jīng)營可行性分析調(diào)研報告2400字

一、寫字樓租賃市場

大亞灣的企業(yè)主要集中分布在澳頭鎮(zhèn)、響水河一帶,中心區(qū)亦有少量企業(yè)設點,但外租外銷型寫字樓的供應則基本向澳頭傾斜,而且現(xiàn)有房源主要集合在安惠大道兩側(cè)。安惠寫字樓坐落在安惠大道盡頭,樓高12層?,F(xiàn)6至9層為f中國有限公司承租;10至12層業(yè)主安惠公司計劃自用;1至2層為商業(yè)用房現(xiàn)已全面進駐銀行、餐飲等;3層也已出租過半,分別由歐德油儲、三菱麗陽和平安保險承租,年底前普萊克斯公司將占用剩余部分。安惠寫字樓作為本地唯一的國標級寫字樓,中央空調(diào)、冷熱水、消防安全監(jiān)控等設施齊全,由假日酒店提供物業(yè)管理。業(yè)主對外租價為80元/㎡/月(含精裝修),綜合管理費為3元/㎡/月(不含空調(diào)使用費),檔次和收費均為本地之最,但因價格過高,除個別大型外資企業(yè)外還乏人問津。

其他沿安惠大道可做寫字樓租賃的場所在檔次及價格上均差異不大,通常在20—30元/㎡/月(簡裝/精裝),辦公條件普遍比較簡陋,管理費也平均在0。6元/m2/月左右,目前出租狀況一般;新建的豐華大廈100至300㎡中小型辦公室租金為30—40元/㎡/月(簡裝/精裝),綜合管理費為3元/㎡/月,無中央空調(diào)、熱水等設施,停車場也不完善,正式開盤5個月來租售業(yè)績約近三分之一。

二、租賃經(jīng)營策略

我公司擁有安惠寫字樓4層和5層的房產(chǎn),單層建筑面積1262。84㎡,電梯間、洗手間已裝修。由于已經(jīng)形成了本地最高檔寫字樓形象,加之數(shù)家大型外企在此辦公,故對高端客戶的吸引力較大。

由于本地寫字樓租賃市場總體市道還較弱,新進入的企業(yè)特別是有實力的企業(yè)數(shù)量不大,而寫字樓的供應量還在持續(xù)增長,形勢不容樂觀。受南海石化項目帶動,一批中下游產(chǎn)業(yè)陸續(xù)來大亞灣考察,其中不乏世界級企業(yè),但由于和中海殼牌的合作關系未確定,現(xiàn)階段設點進駐的可能性很小。因此預計近期難有大面積承租寫字樓的機會,租賃市場仍以中小企業(yè)為主。

伴隨著大亞灣石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,明年可能出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)折性變化。南海石化項目在下半年投產(chǎn)運營,投資265億元的中海油煉油項目也要在上半年啟動建設。中海殼牌鏈條企業(yè)及中海油15套煉油裝置承包商會逐一正式落腳本地,屆時寫字樓的高端租賃市場預期看好,我公司也正積極與中海油等有關企業(yè)進行對接聯(lián)絡,爭取引進。

我方的主要競爭對手是安惠公司。該公司是大亞灣假日酒店、公寓的業(yè)主,并擁有安惠寫字樓的大部分產(chǎn)權(quán),現(xiàn)中海殼牌及其承包商、下游配套企業(yè)幾乎全部承租安惠公司的物業(yè)。對方已與石化企業(yè)系統(tǒng)建立了長期穩(wěn)定的聯(lián)系且合作已久,有專業(yè)的市場營銷團隊和充足的開發(fā)經(jīng)費,具備配套物業(yè)和經(jīng)營資源,與之相比我方除價格外無其他優(yōu)勢。明年上半年其主要租戶將撤離寫字樓和公寓,由于在時間上及雙方的目標客源接近,勢必與我方在市場爭奪方面正面交鋒,成為最大的威脅。

寫字樓的營銷渠道主要有二個:自主經(jīng)營和外包與代理結(jié)合。公司可投入人力物力自己尋找客戶,成本雖大但回報可觀,問題是與競爭對手相比處于信息劣勢;外包可利用外部資源,共享收益,創(chuàng)造的機會更多,但會降低單位回報率。

通過前段時間的市場推廣,已與多家有意向承租寫字樓的客戶建立了聯(lián)系,包括中海油南海東部公司裂解汽油項目組、大亞灣財政局律師事務所、溫州四建工程公司等,每家需求面積在300㎡左右。

文秘站:我方正與大亞灣惠橋公司等一些機構(gòu)探討有關合作或外包事宜,對方均有此意愿,但也對現(xiàn)在的市場狀況持謹慎態(tài)度,同時認為明年上半年形勢較好,春節(jié)后至五月份之前有大規(guī)模出租的可能,眼下主要應做好散戶租賃業(yè)務。

現(xiàn)實存在的問題是未經(jīng)分隔裝修的寫字樓不符合中小客戶的租賃要求,并且由于長期閑置不動,公司的4、5層房產(chǎn)已被物業(yè)管理人封閉,帶領客戶進入?yún)⒂^極為不便。而帶有精裝修的寫字樓對大型高端企業(yè)也具有更強的吸引力,安惠公司投資1700萬元精裝修寫字樓和公寓引進中海殼牌和f公司即可作為佐證。因此急需進行寫字樓裝修,至少應將公共部位精裝修,其他部位簡單裝修。如能在今年底前完成裝修工程,將非常有利于把握機會,盤活寫字樓資產(chǎn)。

三、成本與價格

經(jīng)測算,安惠寫字樓精裝修成本應在520元/㎡左右,包括空調(diào)、消防系統(tǒng)的布置改裝。按每層1250㎡計,單層投資約為65萬元。若只進行公共區(qū)域的精裝修,其他部位簡單裝修,則成本會降低1/4左右,單層投資不超過50萬元。另外提供商務服務的必需設備預算投資4萬元(可考慮暫時押后),詳見“寫字樓裝飾設計工程預算表”,總造價最終以審核決算結(jié)果為準。

定價策略應針對主要競爭對手安惠公司的物業(yè),參考本地的平均價格水平執(zhí)行。如前所述,市場調(diào)查結(jié)果顯示,在精裝修基礎上50—60元/㎡/月的租價是極具競爭力的,在局部精裝修的情況下租金最好不高于40元/㎡/月,相信可為大多數(shù)企業(yè)所接受。

按70的進駐率計算,以50元/㎡的價格出租,單層收入約為43750元/月,15個月收回裝修投入;局部裝修租價以40元/㎡計,單層收入約為35000元/月,14個月回收投資。

如采用外包形式,我方僅需進行局部精裝修,承包底價初步定為30元/㎡/月,單層收入約為37500元/月,投資回收期約13個月。我方還在和外界接觸商洽凈價承包的可能性,即我方不做任何投入,由承包方投資裝修尋找客戶。承包底價初步定為首年20元/㎡/月,次年30元/㎡/月,讓利約為15萬元,低于我方預計裝修投入。但落實以上方案尚需時日且無絕對把握。

四、總結(jié)與建議

1、目前大亞灣寫字樓租賃市場活躍程度不高,客戶資源非常寶貴?,F(xiàn)有客戶基本是小面積需求,大企業(yè)進駐估計要等到半年后。

2、抓住現(xiàn)有中小客戶的前提是將寫字樓進行分隔裝修,同時也利于日后吸引大客戶。如在年底完成裝修工程,樂觀情況下明年五月份之前出租率可達80以上。

3、定價必須具有競爭力,靈活采取各種經(jīng)營合作方式,積極尋求外包等簡單實用的途徑,回避我方的弱勢。

4、可考慮先利用一層墊資裝修,降低風險成本,同時爭取銀行裝修貸款(約為物業(yè)評估值的30),以上負債可從租金收入中償還。

若上述方案能夠盡快落實執(zhí)行,我公司有信心盤活寫字樓資產(chǎn),獲得穩(wěn)定收益,給假日美景項目的前期開發(fā)提供支持和保障。

篇六 怎樣寫項目可行性分析報告?1400字

一、項目摘要。項目內(nèi)容的摘要性說明,包括項目名稱、建設單位、建設地點、建設年限、建設規(guī)模與產(chǎn)品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。

二、項目建設的必要性和可行性。

三、市場(產(chǎn)品或服務)供求分析及預測(量化分析)。主要包括本項目區(qū)本行業(yè)(或主導產(chǎn)品)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析、現(xiàn)有生產(chǎn)(業(yè)務)能力調(diào)查與分析、市場需求調(diào)查與預測等。

四、項目承擔單位的基本情況(原則上應是具有相應承擔能力和條件的事業(yè)單位)。包括人員狀況,固定資產(chǎn)狀況,現(xiàn)有建筑設施與配套儀器設備狀況,專業(yè)技術水平和管理體制等。

五、項目地點選擇分析。項目建設地點選址要直觀準確,要落實具體地塊位置并對與項目建設內(nèi)容相關的基礎狀況、建設條件加以描述,不可以項目所在區(qū)域代替項目建設地點。具體內(nèi)容包括項目具體地址位置(要有平面圖)、項目占地范圍、項目資源、交通、通訊、運輸以及水文地質(zhì)、供水、供電、供熱、供氣等條件,其它公用設施情況,地點比較選擇等。

六、生產(chǎn)(操作、檢測)等工藝技術方案分析。主要包括項目技術來源及技術水平、主要技術工藝流程與技術工藝參數(shù)、技術工藝和主要設備選型方案比較等;

七、項目建設目標(包括項目建成后要達到的生產(chǎn)能力目標或業(yè)務能力目標,項目建設的工程技術、工藝技術、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標)、任務、總體布局及總體規(guī)模;

八、項目建設內(nèi)容。項目建設內(nèi)容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設備等。要逐項詳細列明各項建設內(nèi)容及相應規(guī)模(分類量化)。土建工程:詳細說明土建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、建筑結(jié)構(gòu)及造價。建設內(nèi)容、規(guī)模及建設標準應與項目建設屬性與功能相匹配,屬于分期建設及有特殊原因的,應加以說明。水、暖、電等公用工程和場區(qū)工程要有工程量和造價說明。田間工程:建設地點相關工程現(xiàn)狀應加以詳細描述,在此基礎上,說明新(續(xù))建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、工程做法、造價估算。配套儀器設備:說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源。對于單臺(套)估價高于5萬元的儀器設備,應說明購置原因及理由及用途。對于技術含量較高的儀器設備,需說明是否具備使用能力和條件。配套農(nóng)(牧、漁)機具:說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源及適用范圍。大型農(nóng)(牧、漁)機具,應說明購置原因及理由及用途。

九、投資估算和資金籌措。依據(jù)建設內(nèi)容及有關建設標準或規(guī)范,分類詳細估算項目固定資產(chǎn)投資并匯總,明確投資籌措方案。

十、建設期限和實施的進度安排。根據(jù)確定的建設工期和勘察設計、儀器設備采購(或研制)、工程施工、安裝、試運行所需時間與進度要求,選擇整個工程項目實施計劃方案和進度。

十一、環(huán)境保護。對項目污染物進行無害化處理,提出處理方案和工程措施及造價。

十二、項目組織管理與運行。主要包括項目建設期組織管理機構(gòu)與職能,項目建成后組織管理機構(gòu)與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等;同時要對運行費用及新分析,估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用,并提出解決所需費用的合理方式方法。

十三、效益分析與風險評價。對項目建成后的經(jīng)濟與社會效益測算與分析(量化分析)。特別是對項目建成后的新增固定資產(chǎn)和開發(fā)、生產(chǎn)能力,以及經(jīng)濟效益、社會效益(如社會供種量,帶動多少農(nóng)戶、多大區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等)等進行量化分析;

十四、有關證明材料(承擔單位法人證明、有關配套條件或技術成果證明等)。

篇七 關于可行性報告寫作指導1600字

關于可行性報告寫作指導

不論是國企還是外企,在決定上一個新產(chǎn)品,一條新生產(chǎn)線,或者建一個新工廠時,總要提交一份可行性報告供上級批準。?

一、國企的可行性報告?

本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告,但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的,國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持,并假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準,上級領導就要承擔相應的責任。?

目的上的差別自然導致內(nèi)容上的差別。這里有幾個主要的方面:

1、國企的可行性報告強調(diào)為什么要上這個項目,但忽視如何進行這個項目,似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃;?

2、國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多,而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少,如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況,很難作出判斷,只能閉著眼睛簽字;?

3、國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配,這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆,便于“過關”;?

4、國企的可行性報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀,似乎不這樣樂觀就得不到批準,對可能發(fā)生的各方面的“不測風云”認識不足,甚至有認識也不寫上去,這樣出現(xiàn)偏差時就可以強調(diào)客觀原因,歸結(jié)到不可預測性上;?

5、國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少,沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時,其他企業(yè)也可能在準備上類似的項目,成為自己的競爭對手,所以就不談市場份額的問題,把市場總規(guī)模當成了決策的主要參考標準,自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。?

二、外企的可行性報告?

那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。?

首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的,是為了說服自己而不是說服別人,盡管一些大項目也要上級批準,但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達成共識,對機會、挑戰(zhàn)、困難和風險有詳細的分析。?

從內(nèi)容上講,外企的可行性報告有幾個特點:

1、跨國公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報告格式,便于統(tǒng)一標準,統(tǒng)一分析方法,便于他人理解,同時也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準備報告。?

2、宏觀和微觀的數(shù)據(jù)并存,有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處(信息來源),對結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預測;?

3、將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體,從人員、資金、設備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實施計劃和預算,以保證項目能按規(guī)劃順利實施并完成,同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標和檢查方法,就便于及時調(diào)整和修正,以達到最終目標;?

4、對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析得很具體,對各種可能發(fā)生的偏差有一個基本的估計,并對客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預測,這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己,承擔相應的責任,而不是強調(diào)客觀原因;?

5、對執(zhí)行的方式和方法,流程和步驟有一個明確的描述,便于上級領導和專業(yè)人士進行評估和分析,因為這兩類人不會比企業(yè)自己的相關人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況,但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握,能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策,使可行性報告更完整更全面,對風險和問題有足夠的認識。?

很多國企領導也經(jīng)常談論市場經(jīng)濟、市場導向、用戶導向、目標管理等方面的內(nèi)容,也能從宏觀上講得很明白,做一個非常出色的報告和職工動員大會,但接下來人們能做什么,企業(yè)如何去實施這些概念則不甚了了??尚行詧蟾婵梢哉f是目標管理的一個具體體現(xiàn),是達成共識,統(tǒng)一思想與認識的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言,是談不上目標管理的,因為大家對“目標”的認識不一樣,對“管理”的認識也不可能一樣。

篇八 怎樣寫可行性分析報告900字

可行性分析報告內(nèi)容

1、企業(yè)產(chǎn)品/服務現(xiàn)狀綜述。對于企業(yè)目前的市場占有率、銷售額、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等情況進行分析描述,從而找出企業(yè)的弱點和有發(fā)展機會的點。

2、新產(chǎn)品/服務描述。根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)前階段的產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品概念形成等對將要開發(fā)的新產(chǎn)品/服務進行描述。主要描述新產(chǎn)品/服務的創(chuàng)新要點、形式、相關因素的描述。

3、市場分析。市場分析的主要內(nèi)容有:人口基數(shù)、技術滿足消費者的情況、消費者對該種產(chǎn)品/服務的了解程度、產(chǎn)品服務的可獲得性、潛在消費者中購買擬投產(chǎn)品/服務的意向、根據(jù)競爭者以前的業(yè)績估計市場容量及產(chǎn)品/服務進入市場的運作情況、根據(jù)互補產(chǎn)品的銷售情況預測未來銷售情況、對競爭對手及產(chǎn)品定位的詳細分析等。市場分析的核心在于掌握將要推出的新產(chǎn)品/服務的市場容量及目前市場上的競爭狀況,從而確定目前的市場情況對于新產(chǎn)品/服務的推出是否有積極作用,即新產(chǎn)品/服務在市場上是否具有推出的可行性。

4、技術分析。該部分主要包含兩部分內(nèi)容:新技術與原技術的相容性分析情況和狹義上的技術可行性分析情況。狹義上的技術可行性分析內(nèi)容又包含:研究新產(chǎn)品/服務開發(fā)的各種技術問題是否可行和研究新產(chǎn)品/服務開發(fā)中是否能夠保證質(zhì)量。技術分析的核心在于新技術與原技術匹配程度如何,技術上是否可以實現(xiàn)新產(chǎn)品/服務的正常推出。

5、經(jīng)濟分析。經(jīng)濟分析包含商業(yè)價值預測和財務分析兩部分。商業(yè)價值預測在于對新產(chǎn)品/服務的未來銷售情況及利潤空間進行理性預測;財務分析在于對新產(chǎn)品/服務的各項投入進行合理評估及財務預算。經(jīng)濟分析的核心就在于從財務角度理性的分析該新產(chǎn)品/服務的經(jīng)濟可行性,即它的推出是否能夠為企業(yè)帶來足夠的凈利潤及確定未來的經(jīng)濟發(fā)展空間。

6、負面效果評價。任何事物都有雙面性,哲學告訴我們要一分為二地看問題,對于新產(chǎn)品/服務的開發(fā)也是如此,一項新事物的出現(xiàn)必然要帶來一些負面效應,從企業(yè)角度來看,或者是對原有組織架構(gòu)的影響、或是對原有資源技術的影響、或是對原有市場渠道的影響等。所以在可行性分析報告中必不可少這一部分,通過前面的分析預測可能存在的負面效應并進行評估,用辯證的觀點最終確定該新產(chǎn)品/服務是否具有推出的可行性。

篇九 如何寫出項目可行性分析報告1400字

如何寫出項目可行性分析報告

一、項目摘要。項目內(nèi)容的摘要性說明,包括項目名稱、建設單位、建設地點、建設年限、建設規(guī)模與產(chǎn)品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。

二、項目建設的必要性和可行性。

三、市場(產(chǎn)品或服務)供求分析及預測(量化分析)。主要包括本項目區(qū)本行業(yè)(或主導產(chǎn)品)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析、現(xiàn)有生產(chǎn)(業(yè)務)能力調(diào)查與分析、市場需求調(diào)查與預測等。

四、項目承擔單位的.基本情況(原則上應是具有相應承擔能力和條件的事業(yè)單位)。包括人員狀況,固定資產(chǎn)狀況,現(xiàn)有建筑設施與配套儀器設備狀況,專業(yè)技術水平和管理體制等。

五、項目地點選擇分析。項目建設地點選址要直觀準確,要落實具體地塊位置并對與項目建設內(nèi)容相關的基礎狀況、建設條件加以描述,不可以項目所在區(qū)域代替項目建設地點。具體內(nèi)容包括項目具體地址位置(要有平面圖)、項目占地范圍、項目資源、交通、通訊、運輸以及水文地質(zhì)、供水、供電、供熱、供氣等條件,其它公用設施情況,地點比較選擇等。

六、生產(chǎn)(操作、檢測)等工藝技術方案分析。主要包括項目技術來源及技術水平、主要技術工藝流程與技術工藝參數(shù)、技術工藝和主要設備選型方案比較等;

七、項目建設目標(包括項目建成后要達到的生產(chǎn)能力目標或業(yè)務能力目標,項目建設的工程技術、工藝技術、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標)、任務、總體布局及總體規(guī)模;

八、項目建設內(nèi)容。項目建設內(nèi)容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設備等。要逐項詳細列明各項建設內(nèi)容及相應規(guī)模(分類量化)。土建工程:詳細說明土建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、建筑結(jié)構(gòu)及造價。建設內(nèi)容、規(guī)模及建設標準應與項目建設屬性與功能相匹配,屬于分期建設及有特殊原因的,應加以說明。水、暖、電等公用工程和場區(qū)工程要有工程量和造價說明。田間工程:建設地點相關工程現(xiàn)狀應加以詳細描述,在此基礎上,說明新(續(xù))建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、工程做法、造價估算。配套儀器設備:說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源。對于單臺(套)估價高于5萬元的儀器設備,應說明購置原因及理由及用途。對于技術含量較高的儀器設備,需說明是否具備使用能力和條件。配套農(nóng)(牧、漁)機具:說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源及適用范圍。大型農(nóng)(牧、漁)機具,應說明購置原因及理由及用途。

九、投資估算和資金籌措。依據(jù)建設內(nèi)容及有關建設標準或規(guī)范,分類詳細估算項目固定資產(chǎn)投資并匯總,明確投資籌措方案。

十、建設期限和實施的進度安排。根據(jù)確定的建設工期和勘察設計、儀器設備采購(或研制)、工程施工、安裝、試運行所需時間與進度要求,選擇整個工程項目最佳實施計劃方案和進度。

十一、環(huán)境保護。對項目污染物進行無害化處理,提出處理方案和工程措施及造價。

十二、項目組織管理與運行。主要包括項目建設期組織管理機構(gòu)與職能,項目建成后組織管理機構(gòu)與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等;同時要對運行費用及新分析,估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用,并提出解決所需費用的合理方式方法。

十三、效益分析與風險評價。對項目建成后的經(jīng)濟與社會效益測算與分析(量化分析)。特別是對項目建成后的新增固定資產(chǎn)和開發(fā)、生產(chǎn)能力,以及經(jīng)濟效益、社會效益(如社會供種量,帶動多少農(nóng)戶、多大區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等)等進行量化分析;

十四、有關證明材料(承擔單位法人證明、有關配套條件或技術成果證明等)。

篇十 可行性報告怎么寫1650字

可行性研究報告:可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動(投資)之前,雙方要從經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項目是否可行,估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度,為決策者和主管機關審批的上報文件。

主要內(nèi)容:

1.總論,包括項目名稱,利用外資方式,主辦單位,主管部門,項目負責人,項目背景,項目具備的條件等。

2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況,生產(chǎn)規(guī)模的方案論證,橫向配套計劃,產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格,內(nèi)外銷售比例等。

3.主要技術與設備的選擇及其來源,包括采用技術、工藝、設備的比較選擇,技術、設備來源及其條件與責任。

4.選址定點方案,包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件,資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等)、所定

廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。

5.企業(yè)組織的設置與人員培訓,包括組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。

6.環(huán)境保護內(nèi)容。

7.資金概算及其來源,包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。

8.項目實施的綜合計劃,包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。

9.經(jīng)濟指標的計算分析,包括靜態(tài)的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評價結(jié)論。

_______________________________________________________________

范例:

可行性研究報告的參考格式

第一章概況

合營企業(yè)的名稱

合營企業(yè)的地址

中方負責人

外方負責人

1.合營的由來

介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。

2.項目主辦人簡介

介紹中方企業(yè)的簡況,包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術能力以及國際地位等。

第二章合營目標

1.合營的模式

2.合營的規(guī)模

確認合營企業(yè)的總投資額和注冊資本,雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

3.工藝過程

包括工藝流程、產(chǎn)品綱領及生產(chǎn)工藝等。

4.市場預測

介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責任(應附國際國內(nèi)市場供應情況的調(diào)查報告)。

5.產(chǎn)品銷售方案

作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃,并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責任。

第三章合營企業(yè)的組成方案

董事會的組成及權(quán)限,整個合營企業(yè)各辦事機構(gòu)的組成框架(附圖)

1.公司職工定員

2.職工來源及培訓

職工來源包括管理人員和工人。培訓應作出初步計劃,對不同層次的職工進行不同級別的培訓。

3.薪金及工資

第四章生產(chǎn)原料供應方案

1.主要原料

說明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。

2.水、電、燃料

說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。

3.包裝材料

說明年需求量和解決的途徑。

4.主要設備生產(chǎn)能力的預算及購置計劃(應列表說明)

第五章安全環(huán)保

應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。

1.污染物的處理

說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。

2.環(huán)境美化

3.勞動安全保護措施

第六章技術經(jīng)濟分析

1.技術上的合理性和可實現(xiàn)性

說明本企業(yè)與外方合營的條件,本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術力量和管理經(jīng)驗,外方的生產(chǎn)歷史、技術力量和國際信譽,兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。

2.經(jīng)濟分析(參見財務分析表)

3.外匯流量表(參見財務分析表)

第七章資金來源及項目組成

具體說明雙方投資的金額和投資的方式。

如:中方可以廠房或土地使用費、開發(fā)費抵部分或全部投資;外方可以先進的設備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。

如果雙方投資需要分期投入,那么說明每一期投資的金額和方式。

第八章實施計劃

具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關商務談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

第九章評語

本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進水平,在經(jīng)濟上雙方均有利可得)在經(jīng)濟效益方面的效果。

第十章財務分析

(一)設計能力

(二)總投資費用及獎金籌措

(三)財務分析(附財務分析表)

合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。

×年×月×日

附件:財務分析目錄(各類表格)

國內(nèi)外市場預測(調(diào)查報告)

投資估算表

篇十一 財務可行性分析報告怎么寫2000字

只要掌握要領,平時多關心公司的運作,多動腦、多動筆、多借鑒他人的方法,撰寫財務分析報告就能得心應手。

一、財務分析報告的內(nèi)容與格式

1、財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分,可分為兩種:一是定期分析報告,二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告,具體根據(jù)公司管理要求而定,有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種,一是綜合性分析報告,二是專項分析報告,三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價;專項分析報告是針對公司運營的一部分,如資金流量、銷售收入變量的分析;項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。

2、財務分析報告的格式。嚴格的講,財務分析報告沒有固定的格式和體裁,但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說,財務分析報告均應包含以下幾個方面的內(nèi)容:提要段、說明段、分析段、評價段和建議段,即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍,不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

此外,財務分析報告在表達方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法,如可采用文字處理與圖表表達相結(jié)合的方法,使其易懂、生動、形象。

3、財務分析報告的內(nèi)容。如上所述,財務分析報告主要包括上述五個方面的內(nèi)容,現(xiàn)具體說明如下:

第一部分提要段,即概括公司綜合情況,讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。

第二部分說明段,是對公司運營及財務現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數(shù)據(jù)引用準確。對經(jīng)濟指標進行說明時可適當運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復合指標數(shù)。特別要關注公司當前運作上的重心,對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同,所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā),則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進行分析的財務分析報告。

第三部分分析段,是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題,尋找問題的原因和癥結(jié),以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據(jù),要細化分解各項指標,因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的,要善于運用表格、圖示,突出表達分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當前要點,多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。

第四部分評價段。作出財務說明和分析后,對于經(jīng)營情況、財務狀況、盈利業(yè)績,應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非,可進可退,左右搖擺等不負責任的語言,評價要從正面和負面兩方面進行,評價既可以單獨分段進行,也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財務人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法,特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是,財務分析報告中提出的建議不能太抽象,而要具體化,有一套切實可行的方案。

二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作

(一)積累素材,為撰寫報告做好準備

1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如,在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時,往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責任人實現(xiàn)的收入與費用的關系,但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,對分析的項目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責任人,按月度、季度、年度進行統(tǒng)計,建立臺賬,以便在編寫財務分析報告時有據(jù)可查。

2、關注重要事項。財務人員對經(jīng)營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄,記載事項發(fā)生的時間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷,并將各類各部門的文件歸類歸檔。

3、關注經(jīng)營運行。財務人員應盡可能爭取多參加相關會議,了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議,聽取各方面意見,有利于財務分析和評價。

4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外,還應要求公司各相關部門(生產(chǎn)、采購、市場等)及時提交可利用的其他報表,對這些報表要認真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題,養(yǎng)成多思考、多研究的習慣。

5、崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財務分析工作往往由財務經(jīng)理來完成,但報告注材要靠每個崗位的財務人員提供。因此,應要求所有財務人員對本職工作養(yǎng)成分析的習慣,這樣既可以提升個人素質(zhì),也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財務分析報告。

(二)建立財務分析報告指引

財務分析報告盡管沒有固定格式,表現(xiàn)手法也不一致,但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引,將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化、制度化,建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引,就可以達到事半功倍的效果。

篇十二 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告正文的寫作要點750字

房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告正文的寫作要點:

按照前述報告正文中應包含的內(nèi)容,現(xiàn)將寫作要點介紹如下。

(一)項目總說明

在項目總說明中,應著重就項目背景、項目主辦者或參與者、項目評估的目的、項目評估報告編制的依據(jù)及有關說明等向讀者予以介紹。

(二)項目概況

在這一部分內(nèi)容中,應重點介紹項目的合作方式和性質(zhì)、項目所處的地址、項目擬建規(guī)模和標準、項目所需市政配套設施的情況及獲得市政建設條件的可能性、項目建成后的服務對象。

(三)投資環(huán)境研究

主要包括當?shù)乜傮w社會經(jīng)濟情況、城市基礎設施狀況、土地使用制度、當?shù)卣慕鹑诤投愂盏确矫娴恼?、政府鼓勵投資的領域等。

(四)市場研究

按照所評估項目的特點,分別就當?shù)嘏c所評估項目相關的土地市場、居住物業(yè)市場、寫字樓物業(yè)市場、零售商業(yè)物業(yè)市場、酒店市場、工業(yè)物業(yè)市場等進行分析研究。

(五)項目地理環(huán)境和附近地區(qū)競爭性發(fā)展項目

這一部分主要應就項目所處的地理環(huán)境(鄰里關系)、項目用地的現(xiàn)狀(熟地還是生地、需要哪些前期土地開發(fā)工作)和項目附近地區(qū)近期開工建設或籌備過程中的競爭性發(fā)展項目予以分析說明。

(六)規(guī)劃方案及建設條件

主要介紹項目的規(guī)劃建設方案和建設過程中市政建設條件(水、電、路等)是否滿足工程建設的需要。

(七)建設方式及進度安排

項目的建設方式是指建設工程的發(fā)包方式。發(fā)包方式的差異往往會帶來工程質(zhì)量、工期、成本等方面的差異,因此,這里有必要就建設工程的承發(fā)包方式提出建議。

(八)投資估算及資金籌措

這一部分的主要任務是就項目的總投資進行估算,并按項目進度安排情況做出投資分年度使用計劃和資金籌措計劃。

(九)項目評估基礎數(shù)據(jù)的預測和選定

(十)項目經(jīng)濟效益評價

(十一)風險與不確定性分析

(十二)可行性研究的結(jié)論

篇十三 可行性研究報告寫作格式標準1650字

可行性研究報告寫作格式(標準)

可行性研究報告:可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動(投資)之前,雙方要從經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項目是否可行,估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度,為決策者和主管機關審批的上報文件。主要內(nèi)容: 1.總論,包括項目名稱,利用外資方式,主辦單位,主管部門,項目負責人,項目背景,項目具備的條件等。

2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況,生產(chǎn)規(guī)模的方案論證,橫向配套計劃,產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格,內(nèi)外銷售比例等。 3.主要技術與設備的選擇及其來源,包括采用技術、工藝、設備的比較選擇,技術、設備來源及其條件與責任。

4.選址定點方案,包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件,資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等)、所定 廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。 5.企業(yè)組織的設置與人員培訓,包括組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。

6.環(huán)境保護內(nèi)容。 7.資金概算及其來源,包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。

8.項目實施的綜合計劃,包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。 9.經(jīng)濟指標的計算分析,包括靜態(tài)的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評價結(jié)論。范例: 可行性研究報告的參考格式 第一章 概況合營企業(yè)的名稱 合營企業(yè)的地址 中方負責人 外方負責人 1.合營的由來 介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。

2.項目主辦人簡介 介紹中方企業(yè)的簡況,包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術能力以及國際地位等。

第二章 合營目標1.合營的模式 2.合營的規(guī)模 確認合營企業(yè)的總投資額和注冊資本,雙方各占投資總額的比例及投資的方式。 3.工藝過程 包括工藝流程、產(chǎn)品綱領及生產(chǎn)工藝等。

4.市場預測 介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責任(應附國際國內(nèi)市場供應情況的調(diào)查報告)。 5.產(chǎn)品銷售方案 作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃,并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責任。

第三章 合營企業(yè)的組成方案董事會的組成及權(quán)限,整個合營企業(yè)各辦事機構(gòu)的組成框架(附圖) 1.公司職工定員 2.職工來源及培訓 職工來源包括管理人員和工人。培訓應作出初步計劃,對不同層次的職工進行不同級別的培訓。

3.薪金及工資 第四章 生產(chǎn)原料供應方案1.主要原料 說明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。 2.水、電、燃料 說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。

3.包裝材料 說明年需求量和解決的途徑。 4.主要設備生產(chǎn)能力的預算及購置計劃(應列表說明) 第五章 安全環(huán)保應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。

1.污染物的處理 說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。 2.環(huán)境美化 3.勞動安全保護措施第六章 技術經(jīng)濟分析1.技術上的合理性和可實現(xiàn)性 說明本企業(yè)與外方合營的條件,本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術力量和管理經(jīng)驗,外方的生產(chǎn)歷史、技術力量和國際信譽,兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。

2.經(jīng)濟分析(參見財務分析表) 3.外匯流量表(參見財務分析表)第七章 資金來源及項目組成具體說明雙方投資的金額和投資的方式。 如:中方可以廠房或土地使用費、開發(fā)費抵部分或全部投資;外方可以先進的設備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。

如果雙方投資需要分期投入,那么說明每一期投資的金額和方式。第八章 實施計劃具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關商務談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

第九章 評 語本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進水平,在經(jīng)濟上雙方均有利可得)在經(jīng)濟效益方面的效果。 第十章 財務分析

(一)設計能力

篇十四 項目可行性報告編寫提綱700字

項目可行性報告編寫提綱

一、基本情況

1.項目單位基本情況:單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。

可行性研究報告編制單位的基本情況:單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。

合作單位的基本情況:單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。

2.項目負責人基本情況:姓名、職務、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關的主要業(yè)績。

3.項目基本情況:項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期總目標及階段性目標情況;主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標;項目總投入情況(包括人、財、物等方面)。

二、必要性與可行性

1.項目背景情況。項目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項目單位需求分析;項目是否符合國家政策,是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領域和范圍。

2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務的意義與作用。

3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想;項目預算的合理性及可靠性分析;項目預期社會效益與經(jīng)濟效益分析;與同類項目的對比分析;項目預期效益的持久性分析。

4.項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析;對風險的.應對措施分析。

三、實施條件

1.人員條件。項目負責人的組織管理能力;項目主要參加人員的姓名、職務、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況。

2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃;對財政預算資金的需求額;其他渠道資金的來源及其落實情況。

3.基礎條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎條件(重點說明項目單位及合作單位具備的設施條件,需要增加的關鍵設施)。

4.其他相關條件。

四、進度與計劃安排

五、主要結(jié)論

篇十五 如何編寫項目可行性報告4800字

如何編寫項目可行性報告

無論是國企、民企還是科研院所,不管是開發(fā)新項目、新產(chǎn)品,還是技術改造、改建擴建,其中都繞不開一個問題就是編制一份可行性報告,或者商業(yè)策劃書。

過去本人曾審閱過許多的可行性報告及商業(yè)策劃書,兩者有共同之處,但也有很大的差異,其中:

一、審閱報告的對象不同,所以報告的編寫方向及目的不同。

可行性報告,主要是說明項目可行,說服 上級部門支持并批準實施,報告經(jīng)過批準,上級部門就要承擔相應的責任,而商業(yè)策劃書,目的是說服自己及投資人、合伙人,使部門之間達成共識,對機會,挑戰(zhàn)、困難和風險有詳細了解及比較分析??吹绞袌龅那熬凹坝c,要抓住市場、抓住效益化的合理規(guī)模,合理生產(chǎn)數(shù)量進行投資。目的很明確,就是讓投資人盈利。

二、論述的內(nèi)容及高度不同。

1.可行性報告

a.可行性報告呈送對象多是行政部門;部門不同、項目指南及標準要求,可行性報告提綱都不同。所以報告強調(diào),以為什么要上此項目為主線,從不同的角度論證必要性,可行性。因受理部門不同,階段不同,所以不同項目可比性就差,由于取舍標準不同,科學性,公正性就不易判斷,而項目如何實施,似乎次之,似乎要等項目批準后再去進行實質(zhì)性論證。

b.可行性報告,論述方式上,虛多實少,宏觀的政策及概念多,邏輯推理多,模糊的數(shù)字多,而涉及項目自身的數(shù)據(jù)和怎么干的信息少。

c.可行性報告可量化的考核指標及目標責任摸糊,這為以后出現(xiàn)問題及偏差埋下伏筆,很難考核和追究責任。

d.可行性報告對市場預測通常都很樂觀,通常靜態(tài)的多,動態(tài)的少。對風險預測總是認識不足,這為以后出現(xiàn)問題時,留足了集體負責,強調(diào)客觀原因的借口。

2.商業(yè)策劃書

a.統(tǒng)一格式,標準、統(tǒng)一分析方法,便于整理數(shù)據(jù)讓業(yè)內(nèi)人士容易比較判析。

b.報告的結(jié)論都有客觀及微觀數(shù)據(jù)為依據(jù),預測有理論及實際量化指標,風險分析有好、中、差三種幾率,并指出回避的方式,讓人覺得踏實。

c.有實施的方案,從人員、資金、設備組織方面,全面規(guī)劃和分段實施,以保證任務完成。并有具體考核指標和責任人。這樣各部門就要強調(diào)各自責任,而不是強調(diào)客觀原因,擔子分解到各個部門,上級責任就會輕,達到千斤擔子眾人挑的目的。

三、執(zhí)行方式和方法不同。

(1)可行性報告,對流程和步驟涉及少,“報告”只是客觀目標管理的具體體現(xiàn),不能真正體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)與上級間真正的相互理解和達成共同語言的地步。

(2)商業(yè)報告對流程和步驟明確描述,便于上級和部門之間評價、分析市場、用戶,競爭優(yōu)劣情況,便于部門之間更全面協(xié)調(diào),對風險有足夠認識,“報告”是達成部門之間共識、統(tǒng)一思想溝通認識的基礎,是企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與上級部門協(xié)調(diào)的共同語言。

最近,國家陸續(xù)發(fā)布了《“__”科學和技術發(fā)展規(guī)劃》、863、973、支撐計劃的管理辦法征求意見稿,單從可行性報告的編寫提綱及要求方面,我體會和過去進了一大步,報告緊緊密結(jié)合客觀需求,縱觀國內(nèi)外的發(fā)展趨勢,客觀地根據(jù)自身的優(yōu)勢進行創(chuàng)新,集成社會資源,少交學費,多出成果。

下面我談談申報國家項目時,編寫可行性報告應注意的幾個問題。

1.閱讀國家法規(guī)文件及申報指南

要仔細閱讀國家有關文件,把握好方向定好位,國家支持什么就要發(fā)展什么,使自己產(chǎn)品緊靠國家指南,國家不支持的就不要報,不能情況不明決心大。國家明令禁止或逐漸淘汰的高能耗或環(huán)境污染嚴重的產(chǎn)業(yè),即使產(chǎn)品已研發(fā)出來,但不符合國家政策,也是白忙一場。因此要了解項目指南,掌握其對項目的具體要求,如目標、工藝方法、費用、市場、技術成熟度等,并對其作出具體闡明。

2.構(gòu)思材料

寫好可行性報告,要注意研究和掌握其編寫的基本要求。

首先,準備素材。選取的素材應具有獨特性、創(chuàng)新性以及區(qū)別于其他項目的差異性,也就是要告訴國家和投資人項目的亮點是什么,因此應精心篩選素材。同樣的產(chǎn)品功能,不同的人,視角不同,反映的材料不同,最后效果就會不一樣。例如,不少企業(yè)只會干,不會說,也不會寫,產(chǎn)品研制出來了,性能指標也不錯,但就是不會組織材料,把復雜的研制過程簡單化了,不能在可行性報告中體現(xiàn)其價值。而同樣的產(chǎn)品在大學和研究所的筆下,就會把簡單問題復雜化,從產(chǎn)品的科學原理、設計思想,到邏輯層、物理層,再到如何實現(xiàn)性能指標,引用的數(shù)據(jù)準確,描述的過程詳細,專家們看了之后,認為此項目是可信可行的,這樣就容易得到方方面面的支持,以達到產(chǎn)學研優(yōu)勢互補的目的。

其次,項目的創(chuàng)新點、獨占性的功能要經(jīng)過眾多實踐和反復比較,從繁雜的事物中精心挑選出來,它要具有比同類產(chǎn)品“精”“優(yōu)”“穩(wěn)”“新”等特點。這才是該項目(產(chǎn)品)的特色,是其亮點所在。這個最閃光的“亮點”,可以是項目中的關鍵材料,也可以是關鍵工藝或產(chǎn)品設備,即項目在研發(fā)過程中的難點,或事物矛盾的集結(jié)點都可作為報告的重點。寫報告時,抓住這個點,寫深寫透,以小見大,反映出該項目(產(chǎn)品)具有的良好經(jīng)濟效益和社會效益。如“評議在風力發(fā)電軸承的難點問題”這篇報告主要突出兩個兆瓦以上同機軸承的難點:尺寸大,要求加工精度要高,總體部件要求抗沖擊耐高溫耐磨磨損等問題。企業(yè)又如何解決這些難題的。這些看似小的問題,但在風力發(fā)電中就是大問題。這就要求撰稿人要身臨其境,將攻關中的艱辛以及攻克難點過程中技術的相關性、干擾性,寫得深寫得透,這才會讓外行人看的懂,內(nèi)行人看了有水平、有高度。只有確確實實在攻克中定難點,才是同行業(yè)中最先進、最可靠的方案。

再次,找好切入點。在科技進步的今天,所有創(chuàng)新研發(fā)都有嚴格的時空與地域的概念,因此可行性報告受篇幅和字數(shù)的限制應表現(xiàn)為“一時一地一事”的特征。有時產(chǎn)品生命期很短,因而很難系統(tǒng)工程化、立體化、全范圍、深層次地反映項目的某個側(cè)面,這是難以和其他報告方式比的。然而運用巧妙的切入方式,在一定程度上可以彌補這類報告的這種缺陷??蓮南旅鎺醉椙腥耄寒a(chǎn)品、工藝、消費人群、地域變化、銷售方式(直銷、代銷)等。

“創(chuàng)新點”的描述是可行性報告的重中之重,是這類報告的核心,也是最難的一個問題。寫“新”難,寫短難,寫好工藝過程更難。

3.確定標題符合指南的要求,重點突出差異性,針對用戶是誰,要把用戶最關心的內(nèi)容作為主標題。項目申報名稱要主題鮮明,使人一目了然,能概括出文章所要傳達的信息。舉幾個例子:《a型環(huán)保高效水煤漿管道緩蝕劑中試》,此題目基本反映了申報項目的特征和內(nèi)容。包含了產(chǎn)品型號、環(huán)保高效的技術特點、應用領域、產(chǎn)品形態(tài)、項目階段等基本信息。而《輪胎廢料生產(chǎn)多種纖維復合材料資源化利用技術開發(fā)》,則給評審人員比較蒙朧的概念,產(chǎn)品、技術、開發(fā)設備、工程應用等均不清楚,不明確。

4.報告的概述通常要把全文寫完之后再寫這部分。這部分是整個文章的精華總結(jié)。根據(jù)具體計劃要求的文字限制,精煉語言。要寫明以下幾點:①這個產(chǎn)品是什么、干什么用;②為什么要做這件事,開發(fā)背景與熱點難點是什么;③技術先進程度及創(chuàng)新點是什么;④有什么知識產(chǎn)權(quán)(專利證書,軟件著作權(quán));⑤應用前景怎么樣;⑥注重經(jīng)濟效益和社會效益。

報告要有主線,總體目標、分段實施、進度、資金使用計劃、產(chǎn)品產(chǎn)量、成本、利潤等要協(xié)調(diào)匹配;全方位描述:讓專家全面客觀了解情況,單純研發(fā)不易獲得支持,中試項目要有檢測報告、用戶報告;取得的關鍵性成果。

5. 國內(nèi)外研究情況首先要列出有關論文和實際案例,從理論上闡述,這個項目是具有前沿性的。其次分寫國內(nèi)外研究狀況,通過國外的研究情況來說明企業(yè)可借鑒的內(nèi)容,如何少走彎路,襯托出項目研究方向是正確的;國內(nèi)的情況,同行業(yè)同專業(yè)對此項目的研究成熟度,可借鑒的'是什么,哪些是合作伙伴和哪些競爭對手。再次,闡述出優(yōu)勢互補所具備的條件,所花費的精力和調(diào)用的資源最少,成功的幾率。

6.項目提出的依據(jù)應表明在我國國民經(jīng)濟建設中急需解決這樣的問題。理論相對成熟,有繼承性。明確分析項目的技術風險,關鍵技術和工藝是否掌握,是否已經(jīng)有產(chǎn)品和樣機,提供性能水平、產(chǎn)品質(zhì)量和用戶意見,論述是否具備規(guī)?;a(chǎn)軟硬件條件。

7.項目的創(chuàng)新點創(chuàng)新的描述要以企業(yè)為主體,把技術思想、研發(fā)、生產(chǎn)、商品階段過程中的創(chuàng)新內(nèi)涵表現(xiàn)出來。要具有差異性、不可替代性和一致性。包括:①原理性的創(chuàng)新;②應用性的創(chuàng)新;③管理方面的創(chuàng)新;④檢測方法的創(chuàng)新;⑤營銷市場的創(chuàng)新;⑥材料、結(jié)構(gòu)、工藝、設備上的創(chuàng)新;⑦體制機制的創(chuàng)新。

要注意在查新報告的基礎上具體講創(chuàng)新點,查新的目的不僅僅為鑒定,更是為了定位,定位其先進性、不可替代性和創(chuàng)造性。如將配方上、材質(zhì)上有什么特點。根據(jù)專利申請的幾個要點來說創(chuàng)新點;創(chuàng)新點不能比原來專利還簡單。

在寫創(chuàng)新點時,不能既寫項目理論創(chuàng)新,又寫材料、結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,一個項目有百分之三十的創(chuàng)新就不得了了,否則該項目就會被認為是不成熟、不穩(wěn)定的。有些人對把項目(產(chǎn)品)表現(xiàn)得完美無缺情有獨鐘,但這是不現(xiàn)實的。敘述創(chuàng)新時要客觀、實事求是、循序漸進;以數(shù)據(jù)為依據(jù),有了數(shù)據(jù)的可靠性,才會有分析的有效性;切勿平鋪直敘,要善于描寫人物的活動,敘述攻關的風險性,及代表的無數(shù)成功案例,善于把“創(chuàng)新”的靜物與研發(fā)人員的動作結(jié)合起來,使過程靜中有動。

8.單位的所具備的條件闡述企業(yè)的技術貯備和技術實力、包括具體的儀器設備、人員和資金投入等實施該項目的基礎條件。并寫明企業(yè)財務狀況,財務指標符合申報基本條件。特別是企業(yè)具備必要的資金貯備來完成項目投資必備的自籌資金來源。

9.申報單位的管理能力要反映出申報單位是否具有較高的管理水平,申報單位體制、管理機制、申報單位規(guī)章制度是否明晰,盡量體現(xiàn)申報單位的特色。管理層的組成是否合理,應反映出申報單位有良好的人才結(jié)構(gòu)和良好的素質(zhì),論述管理取得的業(yè)績和申報單位資信狀況。

10.經(jīng)濟效益社會效益分析應在分析市場空間和發(fā)展趨勢的基礎上,著重論述產(chǎn)品是否是市場急需,性能價格是否可以被用戶接受,盡量避免籠統(tǒng)的分析和按比例放大等。分析方面,如果能夠通過用戶使用情況和產(chǎn)品訂單來說明更好。對于一個中小企業(yè)來說,不可能擁有比較完善的市場空間和銷售渠道,可以提出或者策劃一個適合自己的銷售模式來說明你的推廣力度,比如產(chǎn)品開發(fā)初期的代理制、網(wǎng)絡推廣,借助其他大企業(yè)的渠道等,如果不能夠拿出比較有說服力的模式,即使是一個很好的項目,也會由于無法說服專 家,使其可能對你的項目提出市場風險,造成申報的失敗。

重點論述項目技術對行業(yè)和整個經(jīng)濟的帶動作用,在增加稅收、創(chuàng)造就業(yè)機會、替代進口等方面是否有積極的作用。社會經(jīng)濟效益要避免空洞的論述,要針對項目表述真正屬于該項目的意義,國家層面的申報,一定要反映出該項目對行業(yè)、地區(qū)的帶動,對環(huán)境保護、就業(yè)機會、綜合利用等方面的促進作用。

11.可行性報告的注意幾個問題可行報告要讓人可信,要實事求是,預測要有證據(jù),不能言過其實。項目是知識和實踐的體現(xiàn),有些是用感知和探索來完成的,這種悟性(藝術)用文字表達很困難,不僅要求提供的信息是準確的,而且還要抓住讀者人心,吸引眼球。這就更增加了難度。

可行性報告要言中有物,推理合乎邏輯,論證可查可信,使專家認為“報告”具有可讀性和吸引力。所以我們強調(diào)“報告”是科研人員親自編寫,只有親身感知的現(xiàn)場,體驗創(chuàng)新性點的真實所在,見識過了活素材,活的細節(jié)及感情色彩,才會使報告描述鮮活起來,內(nèi)涵豐潤起來,入木三分。

要想使報告讓專家覺得真實:

首先,檢測報告、查新報告要可信可靠,數(shù)據(jù)、量綱準確;其次,撰稿人要有出色的表達能力,巧妙地利用材料、文獻,用戶的原始數(shù)據(jù);再次,整個報告邏輯性強,不能讓人感覺是幾個人寫的,一看就是個吹個的號,個唱各的調(diào)。

報告概述中的“創(chuàng)新點”、“團隊結(jié)構(gòu)”、“單位的基礎條件”、“規(guī)章制度”、“經(jīng)費管理”、“項目進度安排”等等都要彼此協(xié)調(diào),要和“主題目標”、“研發(fā)方向”、“考驗的指標”相一致。一定要重視這些細節(jié),否則就可能是螻蟻之穴潰千里之堤。不能想起什么寫什么,自己對什么內(nèi)容最感興趣就寫什么,更不能眉毛胡子一把抓,而是要選擇那些有價值的“創(chuàng)新工藝”的過程和內(nèi)涵來寫,不求“報告”的冗長和繁雜。可以從整個研發(fā)過程中截取幾個場合或階段,達到以點帶面的功效。

寫可行性分析報告方法(十五篇)

寫可行性分析報告方法作為投資決策前必不可少的關鍵環(huán)節(jié),可行性分析報告是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎上,主要對項目市場、技術、財務、工程、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析,完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價,選定最佳
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