【第1篇】人事經(jīng)理的辭職報(bào)告怎么寫950字
____關(guān)于人事經(jīng)理的辭職報(bào)告（一）
尊敬的xx：
來公司也xxx了，在xxx這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無從下筆。
首先非常感謝xxx能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入xxxx這個(gè)大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛xxxx，在xxxx我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜xxxx大集體給予我這xxx來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，也非常的感謝xx和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝xxxx給予了我這樣一個(gè)展示自己和改變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足以及知識(shí)的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在xxxx的大家庭里，我學(xué)會(huì)了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會(huì)認(rèn)真地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作機(jī)會(huì)，努力讓自己快速的成長起來。
面對(duì)自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，我只有感到抱歉，非常感謝xx的信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)會(huì)繼續(xù)在xxxx學(xué)習(xí)和成長。在xxxx一路摸索而來，深刻的認(rèn)識(shí)到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的.完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職，望xx批準(zhǔn)！
最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年！
順祝商祺！
此致
敬禮！
____關(guān)于人事經(jīng)理的辭職報(bào)告（二）
尊敬的****單位領(lǐng)導(dǎo): 您好！
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在***單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個(gè)單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開。
同時(shí)，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！
此致
敬禮！
____關(guān)于人事經(jīng)理的辭職報(bào)告（三）
尊敬的林總：
您好！
首先感謝您對(duì)我的信任和支持，讓我加入xxx這個(gè)團(tuán)隊(duì)。進(jìn)公司工作幾年察覺，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負(fù)了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對(duì)不起。不管怎樣，我還是想早點(diǎn)離開，對(duì)您對(duì)公司都是最好的選擇。
今天我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請(qǐng)海涵！最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。
此致
敬禮！
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用
寫辭職報(bào)告的時(shí)候，得好好琢磨一下措辭。畢竟這是正式文件，隨便應(yīng)付可能不太好。開頭得先把辭職的意思說清楚，比如“本人因個(gè)人原因，決定辭去目前擔(dān)任的人事經(jīng)理一職”。這句就挺好的，直截了當(dāng)，又不失禮貌。
接下來就是講工作交接的問題。這部分很重要，得表現(xiàn)出負(fù)責(zé)的態(tài)度?！敖趯⒈M力完成手頭的工作，并妥善處理好各項(xiàng)事務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)工作的連續(xù)性。”這段話顯得比較周到，既表明了自己的責(zé)任心，也給領(lǐng)導(dǎo)留了面子。
再往下寫，可以談?wù)剬?duì)公司的一些看法?！霸谌温毱陂g，深刻感受到公司良好的企業(yè)文化和發(fā)展?jié)摿Α！边@類表述能體現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也顯得你不是那種不負(fù)責(zé)任的人。不過要是寫成“在任期間，深切體會(huì)到公司文化和發(fā)展?jié)摿Α?，就有點(diǎn)啰嗦了。
最后這部分，可以表達(dá)對(duì)同事們的感謝?！案兄x領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助，希望未來公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上。”這樣收尾比較穩(wěn)妥，既顯得真誠，又能給雙方都留下好印象。
整個(gè)報(bào)告的長度不宜過長，言簡意賅最好。當(dāng)然，有些人可能會(huì)覺得這太麻煩，直接寫個(gè)“因?yàn)閭€(gè)人原因，現(xiàn)提出辭職申請(qǐng)”就完事了。但這樣的話，總覺得少了點(diǎn)誠意，也不夠?qū)I(yè)。
要是覺得自己寫得不好，也可以找個(gè)模板參考下。但千萬要注意別照搬照抄，得結(jié)合自身情況修改才行。要是寫成“直接套用模板，結(jié)果被發(fā)現(xiàn)和別人雷同”，那可就尷尬了。
【第2篇】2025年人事經(jīng)理助理辭職報(bào)告怎么寫怎么寫450字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)
我于xx年年7月9日入職，來**兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過了很多別人的辭職報(bào)告，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。
首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。
同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。
**是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。
最后，祝愿**鴻運(yùn)年年！
此致
敬禮！
匯報(bào)人：
日期：xx年x月x日
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用
辭職報(bào)告的寫法其實(shí)挺講究的，尤其是人事經(jīng)理助理這種職位，畢竟日常工作涉及到不少人事方面的事務(wù)，寫辭職信的時(shí)候也得體現(xiàn)專業(yè)性。開頭部分，最好直接表明自己的意圖，說清楚自己要辭職了，這樣領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看明白。不過有些人可能會(huì)想先寒暄幾句，比如夸公司多好多好之類的，這倒也不是不行，但容易顯得啰嗦，反而達(dá)不到效果。
正文部分得把辭職的原因講清楚，但別太詳細(xì)，點(diǎn)到為止就行。比如說工作環(huán)境挺好，但個(gè)人發(fā)展遇到瓶頸，或者家里有點(diǎn)事需要處理之類的。要是原因比較復(fù)雜，比如和同事關(guān)系不太好，就別直說了，免得給人留下話柄。有些人在寫這部分時(shí)會(huì)寫得太籠統(tǒng)，比如“因?yàn)閭€(gè)人原因”，這雖然沒錯(cuò)，但顯得敷衍。最好能稍微具體一點(diǎn)，哪怕只是大致方向，也能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不是隨口一提。
結(jié)尾怎么寫？
還是要表達(dá)感謝的，畢竟在公司待了一段時(shí)間，肯定學(xué)到不少東西。可以感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培，感謝同事的幫助。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有些人喜歡寫得太煽情，什么“感恩遇見”之類的話，雖然聽起來挺真誠，但作為人事經(jīng)理助理，還是得保持一點(diǎn)職業(yè)距離感，別弄得像寫情書似的。
寫辭職信的時(shí)間也得講究一下，一般提前一個(gè)月是比較合適的。有些人可能覺得時(shí)間短點(diǎn)也沒關(guān)系，畢竟現(xiàn)在工作機(jī)會(huì)多得很。但提前一個(gè)月寫辭職信，既能讓領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間安排接替人選，也能給自己的離職流程留足空間。當(dāng)然，如果公司特別忙，可能就得更早些了，這個(gè)得具體情況具體分析。
最后交辭職信的時(shí)候，最好親自遞交給領(lǐng)導(dǎo)，而不是隨便發(fā)個(gè)郵件了事。有些人可能會(huì)覺得麻煩，但面對(duì)面溝通更有誠意，而且還能順便聊幾句，說不定還能聽到一些有用的建議呢。
【第3篇】人事經(jīng)理辭職報(bào)告最全模板怎么寫500字
尊敬的xx：
來公司也xxx了，在xxx這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無從下筆。
首先非常感謝xxx能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入xxxx這個(gè)大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛xxxx，在xxxx我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜xxxx大集體給予我這xxx來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，也非常的感謝xx和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝xxxx給予了我這樣一個(gè)展示自己和改變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足以及知識(shí)的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在xxxx的大家庭里，我學(xué)會(huì)了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會(huì)認(rèn)真地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作機(jī)會(huì)，努力讓自己快速的成長起來。
面對(duì)自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，我只有感到抱歉，非常感謝xx的信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)會(huì)繼續(xù)在xxxx學(xué)習(xí)和成長。在xxxx一路摸索而來，深刻的認(rèn)識(shí)到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職，望xx批準(zhǔn)！
最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年！
順祝商祺！
此致
敬禮！
辭職人：
____年xx月xx日
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用
關(guān)于寫一份人事經(jīng)理辭職報(bào)告，既得把事情說清楚，又不能顯得太生硬。開頭，就得簡單明了地表明自己的意圖，就是說清楚自己打算辭去這個(gè)職位。這部分不用啰嗦，直接點(diǎn)題就行。像這樣，“由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的原因，我決定辭去目前擔(dān)任的人事經(jīng)理職務(wù)?！边@樣寫就挺好，簡潔又不拖泥帶水。
接著，可以稍微提一下在職期間的一些工作情況。比如，“在過去的幾年里，我在公司的人力資源管理方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也參與了一些重要的項(xiàng)目。”這樣的表述能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你不是拍拍屁股就走人，而是認(rèn)真對(duì)待過這段工作經(jīng)歷的。當(dāng)然，這里頭要是能帶上點(diǎn)具體的成果就更好了，像是“成功優(yōu)化了員工培訓(xùn)體系”之類的話，聽起來就比較靠譜。
后面這部分，主要是表達(dá)對(duì)公司及同事們的感謝之情?！案兄x公司給予我的機(jī)會(huì)和支持，讓我能夠成長和發(fā)展。”這一句看起來挺真誠的，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘掉標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，比如這里忘記加個(gè)逗號(hào)什么的，但只要不影響理解就沒大問題。
再接下來，可以提到離職的時(shí)間安排。這是比較關(guān)鍵的部分，畢竟得給公司留出足夠的時(shí)間去尋找接替人選?！邦A(yù)計(jì)將在三個(gè)月后正式離職，以便順利完成交接工作?！边@樣的安排既合理又能體現(xiàn)你的責(zé)任感。
最后這部分，可以再強(qiáng)調(diào)下愿意配合完成后續(xù)的工作交接，比如“如果有需要，我會(huì)盡力協(xié)助新任人事經(jīng)理熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程?！边@樣的表態(tài)很貼心，能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個(gè)靠譜的人。要是不小心寫成了“如果需要，我會(huì)盡力協(xié)助新任經(jīng)理熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程?！逼鋵?shí)也無傷大雅，畢竟意思差不多。
【第4篇】人事經(jīng)理詳細(xì)辭職報(bào)告怎么寫1550字
下面就一起來欣賞以下這一份關(guān)于人事經(jīng)理的詳細(xì)的辭職報(bào)告范文，僅供廣大畢業(yè)生前來欣賞。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。
今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的 工作計(jì)劃 完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。
此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用
寫辭職報(bào)告的時(shí)候，得清楚這份報(bào)告是交給公司高層看的，尤其是人事部門那邊。開頭部分得表明自己的身份，比如說我是某某部門的某某某，然后直接點(diǎn)明目的，就是打算辭去目前這個(gè)職務(wù)。這一塊兒不用繞彎子，開門見山就好，不然顯得拖泥帶水。
接著就得說說辭職的原因了。這原因可以是個(gè)人發(fā)展方面的考量，也可以是因?yàn)榧彝セ蛘咂渌饺艘蛩?。這里需要注意的是，如果是工作環(huán)境的問題，比如說人際關(guān)系或者管理方式，最好別太直白地批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)或者同事，可以委婉一些表達(dá)，比如說“覺得現(xiàn)階段的工作環(huán)境不太適合自己的職業(yè)規(guī)劃”，這樣既表達(dá)了想法又不失禮貌。
然后就該提到工作交接的事情了。這是很重要的一環(huán)，畢竟辭職不是拍拍屁股走人那么簡單。需要明確表示愿意配合完成交接工作，包括資料整理、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)之類的。這部分可以具體一點(diǎn)，比如說“截止到x月x日，我已經(jīng)完成了xx項(xiàng)目的初步收尾工作，并且已經(jīng)將相關(guān)文件歸檔完畢”，這樣顯得比較靠譜。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于薪資結(jié)算和福利待遇的處理也不能忽略。這部分內(nèi)容得跟公司的規(guī)定對(duì)上號(hào)，確保沒有遺漏什么該有的權(quán)益?？梢赃@么寫：“希望公司在工資結(jié)算以及五險(xiǎn)一金的處理上能夠按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行”，這樣的表述既專業(yè)又穩(wěn)妥。
小編友情提醒：
可以稍微提一下對(duì)公司未來發(fā)展的祝福。雖然辭職了，但畢竟在這里待過一段時(shí)間，對(duì)公司還是有一定感情的。可以寫“祝愿公司在未來的日子里蒸蒸日上，業(yè)務(wù)拓展更加順利”，這樣的話能讓整個(gè)辭職報(bào)告顯得更有溫度。
寫辭職報(bào)告的時(shí)候，格式上也要注意，段落分明，字體大小合適就行。要是字跡工整就更好了，手寫的可能更有誠意一些。不過要是打印版的話，也得保證頁面整潔，別弄得皺巴巴的遞上去。
【第5篇】行政人事經(jīng)理辭職報(bào)告怎么寫1500字
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。
今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。
此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-XX年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
人事經(jīng)理詳細(xì)辭職報(bào)告范文
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)29人覺得有用
寫辭職報(bào)告對(duì)于行政人事經(jīng)理來說，是一項(xiàng)比較嚴(yán)肅的事情，需要認(rèn)真對(duì)待。這類報(bào)告通常會(huì)涉及個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、公司的情況以及雙方的合作經(jīng)歷等內(nèi)容。開頭部分最好簡明扼要地表明自己的辭職意向，這樣能讓接收方快速了解你的決定。
正文怎么寫？
可以從工作的感受說起，比如這段時(shí)間以來對(duì)公司的一些看法，也可以談?wù)勛约涸诠ぷ髦蟹e累的經(jīng)驗(yàn)和收獲。這部分的內(nèi)容應(yīng)該真誠，盡量避免過于客套的表達(dá)，畢竟辭職意味著一段合作關(guān)系的結(jié)束。如果覺得合適的話，還可以提一些對(duì)公司的建議，這不僅體現(xiàn)了你的職業(yè)素養(yǎng)，也可能為后續(xù)的合作留下好印象。
接下來的部分可以具體講一下辭職的時(shí)間安排，這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一般來說，提前一個(gè)月通知是比較普遍的做法，這樣既符合常規(guī)，也能給公司足夠的時(shí)間去尋找接替人選。當(dāng)然，如果你覺得自己能更快完成交接工作，也可以提出縮短時(shí)間，但前提是必須得到上級(jí)的認(rèn)可。
結(jié)尾怎么寫？
可以再次表達(dá)對(duì)公司和同事們的感謝之情，畢竟在一個(gè)地方工作了很長時(shí)間，總會(huì)有一些難以割舍的情感。不過，這里要注意的是，感謝的話語不宜過多，以免顯得啰嗦。另外，記得將自己的聯(lián)系方式留給公司，方便未來可能需要溝通的事情。
寫辭職報(bào)告的時(shí)候，文字要保持簡潔明了，不要拖泥帶水。有些人可能會(huì)擔(dān)心辭職能否順利進(jìn)行，于是會(huì)在報(bào)告里反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己的無奈和不舍，這樣的做法反而會(huì)讓事情變得復(fù)雜。記住，態(tài)度明確、條理清晰才是關(guān)鍵。
有時(shí)候，因?yàn)楣ぷ鞣泵蛘咂渌颍赡軙?huì)導(dǎo)致報(bào)告中某些細(xì)節(jié)處理得不太到位。比如，日期寫錯(cuò)了位置，或者忘記檢查是否有遺漏的重要信息。這些問題雖然不大，但如果被發(fā)現(xiàn)，還是會(huì)給對(duì)方造成困擾。因此，在提交報(bào)告前，最好多花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)核對(duì)一遍，確保萬無一失。
【第6篇】2025人事經(jīng)理辭職報(bào)告怎么寫3850字
人事經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理理賠、人事策略和招聘等的人員。本文將介紹____人事經(jīng)理辭職報(bào)告。
____人事經(jīng)理辭職報(bào)告(1)
總經(jīng)理：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。____年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)遠(yuǎn)航二，遠(yuǎn)航三，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-____年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。
非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持！我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)！我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。
此致
敬禮！
____人事經(jīng)理辭職報(bào)告(2)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。
今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的 工作計(jì)劃 完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。
此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用
辭職報(bào)告，說白了就是跟單位打個(gè)招呼，說自己不干了。寫，得先把心里想的理清楚。比如為什么要走，是家里有事還是有更好的機(jī)會(huì)？這個(gè)原因得說清楚，不然領(lǐng)導(dǎo)可能還會(huì)挽留，要是真不想留，這就尷尬了。
開頭這部分，稱呼什么的都得寫對(duì)，別搞錯(cuò)了名字或者職位。然后就是正文部分，要簡潔明了，別繞來繞去。比如說自己在公司做了多久，做過哪些事情，這些簡單帶過就行。重點(diǎn)是要把辭職的理由講明白，不能含糊其辭。有些人喜歡長篇大論，把辭職說得像是在交代遺言一樣，其實(shí)沒必要，直奔主題就好。
語氣要誠懇，但也不能太卑微。畢竟辭職是個(gè)人選擇，沒必要搞得自己好像做錯(cuò)了什么似的。不過，有些人寫辭職信的時(shí)候，會(huì)突然提到一些細(xì)節(jié)，比如“因?yàn)楣ぷ鲏毫μ螅圆坏貌蛔龀鲞@個(gè)決定”。這句話聽著就有點(diǎn)怪，壓力大是一回事，但直接說出來好像有點(diǎn)甩鍋的意思，這可不是太好的表達(dá)方式。
結(jié)尾這部分也不用太啰嗦，簡單說一下感謝的話，比如感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)之類的，這都是常規(guī)操作。最后署名日期什么的，按格式來就行。有些人會(huì)在這時(shí)候犯個(gè)小毛病，比如日期寫得模模糊糊，或者簽名寫得太潦草，這種小事雖然不起眼，但還是要注意下。
