【第1篇】項目經理個人述職報告怎么寫怎么寫1200字
項目經理個人述職報告怎么寫
20xx年度，xx進行了改制，改制后我負責廠房室的生產組織工作，在項目上，我主要參與了xx三個項目的設計工作。作為項目經理，負責完成了xx水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任xx電站項目經理一職，向各位領導作述職匯報。
一、項目生產組織工作
20xx年度，是xx水電站建設關鍵年，也是建設高峰年。受xx年年xx事故影響，xx電站工程建設一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。
20xx年度，項目部主要完成的設計任務有：
3月份，完成了《xx水電站廠房補勘報告》；
4月份，根據補勘報告和水利廳專家意見，完成了《xx水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）；
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作；
6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作；
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。
20xx年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術要求5本。
二、項目日常管理工作
對內，本年度xx項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學習
20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改進。
1.由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)；
2.工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放??；
3.工作過于嚴肅，項目部內部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請允許我代表xx項目部，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后，xx項目部一定會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。
精選寫報告經驗148人覺得有用
項目經理述職報告需要兼顧專業(yè)性和實用性，寫得好的報告不僅能體現(xiàn)工作成果，還能展現(xiàn)管理能力。這類報告通常會涉及項目進展、團隊管理和資源分配等內容，所以開頭部分要先把項目背景簡單交代一下，比如項目目標是什么、負責的主要任務有哪些。
寫報告的時候，記得要把關鍵數(shù)據列出來，這樣能讓領導直觀看到你的成績。比如完成的任務數(shù)量、節(jié)省的成本或者提高的效率。但要注意，數(shù)字不能胡亂堆砌，最好能用圖表輔助說明，這樣更清晰。不過有時候表格太多可能會顯得冗長，這就需要取舍了，把最重要的放進去就行。
在描述項目過程中遇到的問題時，別光說問題本身，還要講清楚自己是怎么解決的。如果當時有多種方案選擇，可以提一提其他方案為什么沒選，這能顯示你的思考深度。這里可能會有點啰嗦，但這是必要的，因為領導關心的是你是如何應對挑戰(zhàn)的。
說到團隊管理這部分，重點是要突出自己的領導力?？梢耘e例說明是如何調動員工積極性的，或者是怎樣優(yōu)化流程提升工作效率的。有時候寫到這兒會容易跑題，比如開始夸獎某個同事特別厲害，這時候就要及時拉回來，回到團隊管理的整體策略上來。
資源分配這部分也不能忽視，尤其是預算控制這一塊。寫的時候要具體點，比如說某項支出比預期少了多少，原因是什么。當然，有時候難免會有遺漏的地方，比如忘記提到某個小項目的開支調整，這種時候就只能后續(xù)補充了。
最后，報告結尾部分可以談談未來的工作計劃，這個很重要。不僅要提出目標，還得結合實際情況，比如現(xiàn)有資源能不能支撐新的目標實現(xiàn)。要是寫到這兒思路有些混亂也沒關系，只要確保整體邏輯通順就行。
【第2篇】項目經理個人述職報告模板怎么寫1950字
時光荏苒，20pc年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自20pc年3月任機場高架橋項目部項目經理以來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認真履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。雖然20pc年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。
一、認真履行職責，全面抓好項目施工生產管理
自20pc年3月建立機場高架橋項目部至今，共完成產值1.24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢，經常帶領項目部技術人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、提高認識，加強檢查，實現(xiàn)安全質量全過程受控。
積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全、質量等管理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作，增強項?咳嗽鋇陌踩饈逗妥暈曳闌つ芰γ孕鞫游槿嗽痹諫細誶敖腥督逃踩嘌島妥ㄒ蛋踩督逃嘌倒ぷ鰲?
2、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
3、加強成本控制，強化數(shù)據管理，確保數(shù)據真實性
項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據化，數(shù)據必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數(shù)據的準確性，做到質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據的真實性。
4、文明工地建設
項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
4、今后努力的方向
通過總結20pc年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。
20pc年的到來，又預示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領導下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。
在此我表示衷心的感謝！
精選寫報告經驗19人覺得有用
作為一位項目經理，述職報告是展示工作成果的重要方式，也是向領導匯報工作的關鍵環(huán)節(jié)。述職報告不同于工作總結，它需要結合項目進展和個人職責，突出重點，展現(xiàn)專業(yè)能力。寫好一份述職報告，既要體現(xiàn)個人價值，也要兼顧團隊貢獻，同時還要符合企業(yè)文化和管理需求。
在動筆前，要明確報告的核心目的，比如是總結經驗、分析問題還是提出改進方案。如果是一份年度述職報告，通常會涵蓋全年的工作情況，包括項目的完成情況、團隊管理成效、資源協(xié)調能力以及自身成長等方面。不過，有些情況下可能更注重某個具體項目的表現(xiàn)，這就需要聚焦于這個項目的背景、目標、實施過程和最終結果。
寫報告時，要注意邏輯清晰，但不必刻意追求形式上的完美。比如，可以先列出幾個關鍵詞，如“進度控制”、“成本管理”、“團隊建設”，然后圍繞這些關鍵詞展開敘述。這樣既能避免遺漏重要內容，也能讓報告顯得條理分明。當然，這里有個小提醒，就是千萬別把關鍵詞都堆在一起，否則看起來會很生硬。
另外，數(shù)據是述職報告中不可或缺的部分。無論是項目里程碑的達成率，還是團隊成員的工作量統(tǒng)計，都應該用具體數(shù)字說話。這不僅能讓報告更有說服力，也能幫助領導直觀了解你的工作成果。不過，有時候可能會遇到一些模糊的數(shù)據，比如“大概完成了80%左右”，這種表述雖然常見，但還是建議盡量精確些，畢竟精準的數(shù)據更能體現(xiàn)專業(yè)性。
在描述過程中，適當融入一些專業(yè)術語能夠提升報告的專業(yè)水準。例如，在談項目風險管理時，可以提到“風險識別矩陣”、“應急儲備”之類的概念。但如果過度使用術語，又容易讓人覺得晦澀難懂，所以要把握好分寸。比如，把復雜的理論轉化成通俗易懂的例子，會讓報告更加生動。
此外，關于團隊合作的情況，不妨多提一些具體的案例。比如某次緊急任務中，你是如何帶領團隊快速響應并解決問題的。這樣的例子不僅能證明你的領導能力，還能體現(xiàn)出團隊協(xié)作的重要性。不過這里有個小問題需要注意，就是不要把功勞全攬到自己身上，畢竟團隊的力量才是成功的關鍵。
最后，報告的結尾部分可以簡要展望未來的工作計劃。這部分不需要太過詳細，只需點明幾個方向即可，比如優(yōu)化流程、提升效率或者加強培訓等。這樣既能表現(xiàn)出積極進取的態(tài)度，也能給領導留下深刻印象。不過，這里有個小地方需要注意，就是別把未來的設想說得太絕對，畢竟計劃趕不上變化，留有一定的彈性空間會更穩(wěn)妥。
【第3篇】2025項目經理個人述職報告怎么寫4300字
1.2023項目經理個人述職報告
時光荏苒，20__年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自20__年3月任機場高架橋項目部項目經理以來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認真履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。雖然20__年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。
一、認真履行職責，全面抓好項目施工生產管理
自20__年3月建立機場高架橋項目部至今，共完成產值1.24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢，經常帶領項目部技術人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、提高認識，加強檢查，實現(xiàn)安全質量全過程受控。
積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全、質量等管理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作。
2、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
3、加強成本控制，強化數(shù)據管理，確保數(shù)據真實性
項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據化，數(shù)據必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數(shù)據的準確性，做到質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據的真實性。
4、文明工地建設
項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
5、今后努力的方向
通過總結20__年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。
20__年的到來，又預示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領導下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。
在此我表示衷心的感謝！
2.2023項目經理個人述職報告
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。
項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據管理，確保數(shù)據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據化，數(shù)據必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數(shù)據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據的真實性。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一）是不斷豐富知識，提高工作能力。
二）是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三）是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因
（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
（2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
3.2023項目經理個人述職報告
工作一年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據管理，確保數(shù)據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據化，數(shù)據必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數(shù)據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據的真實性。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
精選寫報告經驗156人覺得有用
2025項目經理個人述職報告怎么寫
做一份好的述職報告，得先把格式弄明白。開頭部分，要簡單介紹一下自己的基本情況，比如擔任的職務、負責的項目范圍之類，這能給領導一個大致的印象。接下來就是重頭戲了，把這一年的工作成果一條條列出來，最好能用具體的數(shù)據說話，這樣顯得有說服力。比如說完成了幾個項目、節(jié)省了多少成本之類的。
在描述工作成果的時候，要注意突出重點，把最能體現(xiàn)自己能力的地方放在前面。要是有遇到什么難題，也要提一下，不過別光說困難，還得講清楚是怎么克服的，不然就顯得太被動了。有時候，工作中可能會有一些創(chuàng)新的想法，如果實施了并且效果不錯的話，一定要寫進去，這可是加分項。
不過，有些地方還是需要注意的。像在寫工作經歷的時候，盡量避免用那些大而空的話，像是“圓滿完成了各項工作任務”，這種話聽著就挺虛的。最好是結合實際的例子來說事兒，這樣才能讓領導覺得你是真干過活兒的。還有，報告里的數(shù)字一定要準確無誤，一旦出錯，給人的感覺就會很不專業(yè)。
除了工作成果，還應該對自己的不足有所提及。畢竟人無完人，誰都會有做得不到位的地方。但這里有個小技巧，就是在說自己缺點的時候，可以緊接著提出改進措施，這樣就能把負面的影響降到最低。當然，也不能把缺點說得太多，占的比例太大，不然領導會覺得你這個人在工作中沒什么亮點。
說到語言風格，作為項目經理，報告的語言還是要正式一點的，畢竟這是向上級匯報工作的文件。但是也不能太過死板，適當?shù)挠哪羞€是可以有的，能讓整份報告看起來不那么枯燥。不過這得把握好分寸，要是掌握不好尺度，反而會適得其反。
最后一點提醒，報告寫完之后，一定要反復檢查幾遍。一方面是要確保沒有錯別字或者語法錯誤，另一方面也是為了看看有沒有遺漏的重要事項。有時候忙起來，可能一不小心就把一些關鍵點給忽略了，所以檢查這一步千萬不能省略。
【第4篇】項目經理個人述職報告怎么寫1700字
項目經理個人述職報告范文
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，制定一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編整理的項目經理個人述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導各位代表：
大家好！
在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現(xiàn)將20xx年全年個人述職報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行三控，三檢制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感。80后是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的`結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領導、各位代表，20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
精選寫報告經驗89人覺得有用
項目經理個人述職報告怎么寫
每個項目都像是一場戰(zhàn)役，而項目經理就是指揮官。寫述職報告時，既要展示成績，也要直面問題，還得讓領導看到你的思路和行動力。我剛接手一個新項目時，就因為沒把握好述職報告的節(jié)奏，差點被批得灰頭土臉。當時寫了份洋洋灑灑的報告，自認為條理清晰，結果領導說抓不住重點。后來我總結了幾點經驗，希望能幫到大家。
述職報告的開頭很重要，別上來就堆砌數(shù)據，得開門見山點明主題。比如直接說：“過去半年，我在XX項目的管理中，主要負責進度控制和團隊協(xié)調?！边@樣的表達簡潔明了，能迅速抓住聽眾注意力。不過，我也見過有人為了顯得專業(yè)，故意繞圈子，結果反而讓人摸不著頭腦。比如有同事寫：“在過去的日子里，本人作為項目管理者，深入參與了項目實施的方方面面。”這種表述空洞又啰嗦，完全沒必要。
接著是具體工作成果的部分，這部分需要量化指標，不能只講大道理。比如可以寫：“完成了年度計劃的95%，提前兩周交付產品?！钡行┩孪矚g用模糊的說法，像“取得了顯著成效”“效果良好”，這種表述雖然聽起來大氣，但缺乏說服力。當然，有時候數(shù)據確實不好統(tǒng)計，這時候可以用一些相對直觀的方式替代，比如“相比去年，客戶投訴率下降了三成”。
接下來談談遇到的問題。這一步很關鍵，很多人怕暴露短板，就避重就輕地一帶而過，這樣反而會顯得不誠懇。比如我曾經在一次報告中提到：“由于外部環(huán)境變化，導致項目延期兩天?！边@種說法太輕描淡寫了。后來我改成了：“面對突如其來的供應鏈危機，我們緊急調整方案，最終將影響降到最低?！边@樣的表述不僅坦誠，還展示了應對能力。
再來說說未來規(guī)劃。這部分不能泛泛而談，必須有針對性。比如說：“針對現(xiàn)有團隊溝通效率低的問題，計劃引入新的協(xié)作工具，預計可提升工作效率15%?！倍皇请S便寫一句：“希望明年繼續(xù)努力，爭取更大的進步?！边@種目標太空泛，領導看了也無感。
最后別忘了附上一些輔助材料，比如圖表、會議紀要之類的。有一次我提交報告時忘記附上關鍵的數(shù)據表格，結果領導讓我重新補交，耽誤了不少時間。還有一次，我為了節(jié)省空間，把幾張重要圖片壓縮得太小，結果看不清，又被批評了一頓。
【第5篇】項目部副經理個人述職報告怎么寫2900字
xxxx年是鉆井二公司和吉林項目部發(fā)展歷程中頗為重要的一年，也是我在學習、工作和思想上取得重大進步的一年。在公司的正確領導和大力支持下和經理的領導下，我和全體員工共同努力，項目部取得較好的工作業(yè)績。
現(xiàn)向各位同仁作如下述職。
一、工作情況
今年以來，我積極配合經理帶領項目部全體員工，奮力拼搏，強化內部管理，提高業(yè)務水平，積極地按照安全生產責任制的要求工作，緊緊圍繞著年初的工作部署和計劃任務積極開展有效的工作，圓滿完成了任務，順利實現(xiàn)了預定目標，取得了卓著的業(yè)績。
xxxx年吉林項目部共開鉆11口井，交井6口，鉆井進尺30566米，井身質量、固井質量合格率均達到100％，平均井深3060米，平均鉆機月速度達1291米/臺月，平均機械鉆速達4.81米/小時。實現(xiàn)產值1.2億元，各項指標均達到較好水平。我們在生產方面的主要工作是：
（一）強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
（二）強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。
（三）強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
（四）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
（五）靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
二、加強理論學習，提高自身素質，認真學習實踐科學發(fā)展觀
結合公司的部署和要求，我積極帶頭參加學習實踐科學發(fā)展觀活動，學習黨的十七大報告和十七屆四中全會精神，深刻領會“科學發(fā)展觀”的深刻內涵，并堅持把“以人為本”和“創(chuàng)新”的科學發(fā)展理念和具體的實際工作結合，力求創(chuàng)造性的開展工作。緊緊圍繞“轉變觀念，創(chuàng)新思路，物業(yè)如何發(fā)展”這些問題去探索，去實踐。
為了提高自身領導執(zhí)政能力和管理水平，我堅持經常性學習，學習項目管理相關知識，學習市場經濟理論，學習如何成為一個職業(yè)經理人，并擠時間參加管理財務、審計基礎理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革發(fā)展的需要，以學習科學發(fā)展觀活動為契機，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立正確的權利觀和科學的政績觀，將學習貫徹到工作的始終，注重管理經驗的積累，堅持叢書本學，從實踐學，向先進人物學，向周圍同志學，不斷提高和增強自身素。
通過深入學習，一、理解了科學發(fā)展觀內涵，樹立以人為本的理念，堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的工作思路，堅持創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化，堅持品牌戰(zhàn)略；二、堅定了政治信念，自覺與黨的路線、方針、政策保持一致，始終與二公司保持高度一致，堅決執(zhí)行二公司的方針政策；三、不斷解放了思想、更新了觀念，做到執(zhí)政為民，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力，把職工的利益、公司的利益和國家的利益放到首位；四、嚴格遵守黨員干部的各項條例、規(guī)章和總公司的規(guī)定，在公務活動中以身作則，在日常生活中也能做好表率，清正廉潔，發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用；五、工作中以“科學發(fā)展觀”為指導，維護班子的團結，做到團結務實、分工合作、取長補短，較好地完成了領導交辦的其他工作。
三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防線
結合十七屆四中全會反腐__的精神，本人能認真貫徹執(zhí)行關于厲行節(jié)約制止奢侈浪費等八項規(guī)定，能按照《領導干部廉潔自律準則》規(guī)范自己的行為，強化廉潔自律意識，時刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅決反對腐敗，拒絕腐化墮落。堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。在工作中，我做好廉潔工作的表率，嚴格要求自己，以身作則，注意聽取員工的意見，尊重、團結每一個同志，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
多年來，我始終堅持把維護黨的政治紀律放在首位，沒有利用職權收受任何單位、個人以各類名義贈送的現(xiàn)金、有價證券，沒有謀取過一點非法的好處，時刻以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己的一言一行。
四、積極組織，全力做好安全生產工作
作為項目部副經理，作為一個國有企業(yè)的管理干部，我時刻站在大局的角度，增強自身的責任感和使命感，堅決貫徹二公司xxxx年安全工作計劃，精心組織，高度重視，統(tǒng)一思想，全面動員，克服了情況復雜、面多人雜的種種困難，確保了分管區(qū)域的安全和穩(wěn)定局面。
精心組織，落實責任。安全工作我我緊密配合經理，進一步加強了安全保衛(wèi)工作力度，按區(qū)域進行管理，要求各工作區(qū)負責人為自覺履行維穩(wěn)工作“第一責任人”，對“第一責任人”做出明確的要求，強調責任關乎生命，對所有職工進行了安全思想教育工作，提高了企業(yè)職工在思想上、行動上對安全防范工作的意識。在切實完成維穩(wěn)工作“硬任務”方面，全面貫徹、落實、堅決執(zhí)行二公司下達的各項安保硬性指標，做到重大生產責任事故為零；重大生產安全事故為零；重大交通事故為零；重大火災事故為零；年工傷率低于無發(fā)生；做到刑事案件發(fā)察率無發(fā)生；治安案件率無發(fā)生；職工犯罪率無發(fā)生；職工違法率無發(fā)生，我項目部在經理的領導下治安保衛(wèi)責任明確，做到全員參與，齊抓共管，確保了吉林項目部內實現(xiàn)穩(wěn)定和諧局面。
回顧一年來，我在思想上、工作上、學習上都取的了一定的成績，但和公司領導要求和項目部其他領導同志比起來，還有差距和不足。主要是：
（一）有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；
（二）由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在xxxx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使吉林項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
以上述職如有不當之處，請批評指正。謝謝大家。
精選寫報告經驗147人覺得有用
項目部副經理個人述職報告怎么寫
最近剛寫完述職報告，想著把一些心得分享出來。這類報告，既得體現(xiàn)工作成果，又要展示管理思路。開頭這部分很重要，得先把背景說清楚，比如項目的基本情況，團隊規(guī)模、主要任務啥的。要是背景交代不清，后面講成績就顯得空洞了。
提到成績的時候，數(shù)據最好具體點。比如完成多少工程量，節(jié)約了多少成本之類的。但有時候光有數(shù)字也不夠，還得結合實際情況去分析。比如說某個節(jié)點提前完成了，這背后可能是因為采用了新技術，也可能是因為團隊配合得好。要是只寫“超額完成任務”，就有點太籠統(tǒng)了。
關于不足，這個部分不能回避。畢竟誰都難免有做得不到位的地方。比如說這次協(xié)調過程中，溝通環(huán)節(jié)出了點小問題，導致工期稍微滯后了一點。不過，當時也及時調整了策略，后面還是順利推進了。要是直接跳過不提，反而顯得不真誠。
下一步計劃這部分也很關鍵，得有方向性。比如針對上次溝通上的問題，以后打算加強周例會制度，確保每個環(huán)節(jié)都做到信息透明。還有就是人才培養(yǎng)這塊，得想辦法提升團隊的整體能力，不然長期來看會影響項目的進展。
寫報告的時候，語言盡量簡潔明了，別太啰嗦。有些同事喜歡用大段話來描述事情，結果別人看了半天還不知道重點在哪。我個人覺得，報告最好控制在三到四頁紙左右，太多反而容易讓人看膩。
另外，格式也很重要。字體大小、行間距這些細節(jié)不能忽視。如果報告看起來亂七八糟的，即使內容再好也會給人印象不好。當然，也不是說必須用什么特別的排版工具，只要整體看著舒服就行。
還有一點需要注意的是，報告里涉及的一些專業(yè)術語要盡量通俗化。畢竟不是所有人都懂那些復雜的名詞。比如說“施工進度偏差”，其實就可以換成“工程進度沒有達到預期”。這樣大家理解起來就容易多了。
【第6篇】工程項目經理個人述職報告怎么寫1500字
工程項目經理個人述職報告
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。
項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據管理，確保數(shù)據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據化，數(shù)據必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數(shù)據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據的真實性。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一)是不斷豐富知識，提高工作能力。
二)是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三)是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
精選寫報告經驗47人覺得有用
工程項目經理個人述職報告怎么寫
做述職報告這事，說起來容易，做起來還是得花點心思。特別是工程這一塊兒，項目情況復雜，干的活多，涉及面廣，要在這份報告里交代清楚，還真得好好琢磨。
開頭這一步很關鍵，得先把背景交待清楚。比如工程是啥時候開始的，當時的情況怎樣，領導給了什么指示，這些都得說一說。要是開頭就亂七八糟的，后面的內容再好也讓人摸不著頭腦。比如，我們這個項目是在去年九月開工的，當時時間緊任務重，領導明確要求三個月內完成主體施工。這種交代能讓聽的人知道事情的來龍去脈。
接下來就是講具體工作了。這部分要分幾個部分來寫，比如工程質量、進度控制、安全管理、成本管理這幾塊兒。工程質量這塊兒，得把采取了哪些措施寫出來，像定期檢查，抽檢材料，這些都是實打實的工作。不過有時候可能會漏掉一些細節(jié)，比如抽檢材料的時候沒寫明是哪幾種材料，這就有點不周全了。進度控制這部分，得說清楚怎么制定計劃的，遇到問題又是怎么調整的，最好能附上幾張圖表，這樣一看就明白。
安全管理這塊兒也不能馬虎。工程現(xiàn)場危險因素多，安全這根弦必須時刻繃緊。要說清日常的安全教育開展情況，還有應急預案有沒有落實到位。有時候會因為趕工期，有些安全培訓可能就草草了事，這是需要注意的地方。
成本管理也是重點。既要保證工程質量，又得控制成本，這里面的平衡點不好把握。要寫清楚如何進行成本核算，材料采購是否合理，有沒有超支現(xiàn)象。要是賬目不清，很容易引發(fā)麻煩，所以這部分得詳細些。
最后還得說說團隊建設。一個項目的成功離不開團隊的努力。要寫清楚團隊成員的表現(xiàn)，大家是怎么配合的，有沒有遇到什么困難。有時候可能會忽略掉個別員工的具體貢獻，這其實不太合適，畢竟每個人的努力都值得肯定。
寫完這些，記得回頭看看有沒有遺漏的地方。有時候寫著寫著就容易忘掉一些重要的事情。比如材料采購環(huán)節(jié)的具體負責人是誰，這事兒就得補上。還有，寫報告的時候別忘了用專業(yè)術語，像“竣工驗收”、“工程量清單”這些詞得用對地方，不然顯得外行。
寫述職報告是個細致活兒，得用心去寫。光有想法還不夠，得把想法變成具體的行動，變成看得見摸得著的東西，這樣才能讓領導看到你的努力。
