【第1篇】項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫2250字
項目經(jīng)理年終述職報告
2025年項目經(jīng)理述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著，2025年至2025年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從2025年至今，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：
一、工作情況
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
2014對我項目來說是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。
完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度計劃的47%。累計完成產(chǎn)值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程:左線掘進(jìn)、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進(jìn)、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開挖支護(hù)累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420米。
(二)積極采取措施，精心組織、精心管理。
1、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。
2、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。
3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，項目施工現(xiàn)場達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進(jìn)了項目施工進(jìn)度。
5、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
6、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
(二)、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的.本色。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過程中，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者。
三、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
2、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
3、還需在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
以上是我在2014主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在以后的工作中，。我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
精選寫報告經(jīng)驗158人覺得有用
作為項目經(jīng)理，年底寫述職報告是一件大事。這不僅是對自己一年工作的梳理，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報成果的機會。報告要寫得專業(yè)又不失條理，既要展現(xiàn)成績，也要分析不足。首先得確定一個清晰的結(jié)構(gòu)，比如先把項目概況寫清楚，包括項目的背景、目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點。接著，列出完成的主要工作，用具體的數(shù)據(jù)說話，這樣更有說服力。
在描述業(yè)績時，可以結(jié)合一些專業(yè)術(shù)語，比如“項目里程碑達(dá)成率”、“團(tuán)隊協(xié)作效率提升”之類的。記得突出亮點，尤其是那些別人可能忽視的小細(xì)節(jié)。比如某個技術(shù)方案優(yōu)化帶來的成本節(jié)約，或者某次危機處理中的快速反應(yīng)能力。不過有時候，寫到這部分會不自覺地多用形容詞，反而顯得不夠客觀。我之前就犯過這種錯，后來改掉了。
接下來就是談問題了。每個項目都有挑戰(zhàn)，坦誠面對問題是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。但要注意措辭，別一上來就說“存在很多問題”，這會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得態(tài)度敷衍。可以換個方式表達(dá)，比如說“在執(zhí)行過程中遇到了一些預(yù)料之外的情況”。然后具體說明是什么情況，采取了哪些措施，效果如何。這里可能會出現(xiàn)一點小失誤，比如忘記提及某個重要的應(yīng)對策略，回頭檢查的時候才發(fā)現(xiàn)。
除了工作本身，還得談?wù)剛€人成長。這一年里學(xué)到了什么新技能？管理思路有沒有改進(jìn)？這些都是加分項。當(dāng)然，寫到這里容易陷入自我表揚的誤區(qū)，這時候就要克制一下情緒，保持謙虛的態(tài)度。畢竟，沒有人能說自己完全沒有缺點。
最后，關(guān)于未來規(guī)劃，要有針對性，不能太籠統(tǒng)。比如針對今年遇到的技術(shù)瓶頸，可以提出明年要重點加強哪方面的培訓(xùn)；針對團(tuán)隊配合的問題，可以計劃開展更多的跨部門交流活動。如果時間允許的話，還可以補充一些附錄材料，比如項目總結(jié)PPT、相關(guān)數(shù)據(jù)表格之類的東西，方便領(lǐng)導(dǎo)查閱。
寫報告的過程中，難免會有疏漏之處。比如有一次我提交前沒仔細(xì)校對，結(jié)果發(fā)現(xiàn)好幾個地方的日期寫錯了。這種事情雖然不大，但確實影響觀感。所以每次寫完后，最好能找個同事幫忙看看，這樣可以減少低級錯誤的發(fā)生。
【第2篇】2025年項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫1250字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:2025年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，請評議。
我是##工程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
##工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序
4、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
分析其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
精選寫報告經(jīng)驗18人覺得有用
2025年項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫
年底到了，不少人都在忙活述職報告的事兒，作為項目經(jīng)理，這可是個展示成績的好機會。寫述職報告不是簡單羅列工作，得把思路理清楚，既要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，還得讓人覺得真實可信。
先說開頭部分吧，可以直接從項目背景入手，交代一下負(fù)責(zé)的項目性質(zhì)、規(guī)模和目標(biāo)。比如“去年接手了XX項目，當(dāng)時情況比較復(fù)雜”，這樣既點明了背景，也給后續(xù)內(nèi)容埋下伏筆。不過有時候可能會忘記補充具體的時間節(jié)點，“去年”這種模糊表達(dá)雖然省事，但還是建議精確到月份，不然顯得不太嚴(yán)謹(jǐn)。
接著就是重點部分——工作成果展示。這部分要具體化，不能光喊口號?？梢杂脭?shù)字說話，像“項目總投入資金X萬元，最終節(jié)約成本Y%”，這樣的量化指標(biāo)更有說服力。不過這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在描述成果時會用一些大而空的話，比如“取得了顯著成效”，這種表述就有點虛，不如直接列出幾項關(guān)鍵成果，比如“優(yōu)化了Z流程，提升了A效率”。
說到流程優(yōu)化，這里順便提一下，項目經(jīng)理在日常工作中肯定遇到過各種突發(fā)狀況，這些經(jīng)歷完全可以融入報告中。比如說“面對工期緊張的情況，我們采取了倒排工期的方法，最終按時完成了交付”。不過寫的時候要注意平衡，既要展現(xiàn)解決問題的能力，又不能顯得過于自夸，可以加上一句“當(dāng)然，這也離不開團(tuán)隊的支持”。
再來說說存在的問題和改進(jìn)措施。這部分很重要，能體現(xiàn)出一個人的反思能力?！盎仡欉^去一年的工作，確實存在一些不足之處”，這句話雖然有點含糊，但放在開頭還能接受。具體問題可以舉例子，“比如在B環(huán)節(jié)出現(xiàn)了延誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是溝通機制不完善造成的”，緊接著提出解決方案，“后來我們建立了定期匯報制度，效果還不錯”。
最后別忘了附上對未來工作的展望?？梢試@“繼續(xù)提升管理水平”“加強團(tuán)隊建設(shè)”等方面展開，但要注意不要說得太空泛，比如“爭取明年業(yè)績翻倍”，這個目標(biāo)雖然好，但缺乏實際依據(jù)。不如細(xì)化成幾個小目標(biāo)，“計劃引入新的管理工具，提高工作效率”，這樣更有操作性。
寫述職報告時還要注意語言風(fēng)格，項目經(jīng)理的報告應(yīng)該偏正式一點，但也不能太死板，適當(dāng)加入一些接地氣的話語會讓整篇文章更有溫度。比如“大家都知道，做項目就像打仗，有時候難免會有磕磕絆絆”，這樣的表述能讓讀者更容易產(chǎn)生共鳴。
【第3篇】2025年公司項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫2350字
我于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于xx月xx日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準(zhǔn)備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、 地下室控制邊線放樣。
2、 建筑物放線。
3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作。
4、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
6、 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。
9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土。
2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
精選寫報告經(jīng)驗78人覺得有用
2025年公司項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫
年終述職報告這種東西，說難也不難，說簡單吧，又得花點心思。我這些年做項目經(jīng)理，也寫了不少述職報告，有時候領(lǐng)導(dǎo)看得滿意，有時候就差點意思。今天就說說怎么寫才能讓報告看起來靠譜些。
先說開頭部分，不用太復(fù)雜，直接點明這一年的工作內(nèi)容就行。比如今年我們項目組負(fù)責(zé)了幾個大項目，涉及多少個部門協(xié)作之類的。不過這里有個小問題，有些人在開頭喜歡堆砌數(shù)字，什么完成了多少任務(wù)啦，解決了多少難題啦，但其實這樣容易顯得空洞。我覺得不如直接說清楚主要工作，把重點放在后面詳細(xì)描述。
說到重點，每個項目的情況都得交代清楚。比如某個項目的背景是什么，目標(biāo)是什么，團(tuán)隊是怎么分工的，過程中遇到過哪些困難。這部分很重要，因為這是展示能力的地方。我記得去年有個同事寫報告的時候，把一個項目的難點說得特別模糊，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)追問了好幾輪才搞明白具體情況，這就不夠?qū)I(yè)。所以寫的時候一定要具體，比如說這個難點是怎么影響進(jìn)度的，又是怎么克服的。
還有就是成果部分，不能光寫做了什么，還得寫做得怎么樣。像我們的項目，不僅按時完成了，還超出了預(yù)期效果。這里有個需要注意的小地方，很多人喜歡用一些比較虛的話，比如“取得了顯著成效”，但具體成效在哪？最好能用數(shù)據(jù)說話，比如節(jié)省了多少成本，提高了多少效率之類。
至于結(jié)尾，不用太長，簡單總結(jié)一下就好?？梢蕴嵋幌旅髂甑墓ぷ饔媱?，比如打算怎么優(yōu)化流程，加強團(tuán)隊建設(shè)之類的。不過這里有個小狀況，有些人會在結(jié)尾加上一些不相關(guān)的內(nèi)容，比如個人感悟之類的，這就有點畫蛇添足了。述職報告主要是匯報工作，不是抒發(fā)情懷。
最后說點細(xì)節(jié)上的事。寫報告的時候，格式得整齊，字體大小要合適，不然看著不舒服。還有就是檢查錯別字，這點特別重要，因為一旦有錯別字，很容易讓人覺得不夠認(rèn)真。當(dāng)然，有時候忙起來難免會有疏漏，但還是盡量避免為好。
【第4篇】公司項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫1150字
20xx年度，xx進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了xx三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了xx水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計工作，在這里，主要就我擔(dān)任xx電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。
一、項目生產(chǎn)組織工作
20xx年度，是xx水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受xx年年xx事故影響，xx電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。
20xx年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：
3月份，完成了《xx水電站廠房補勘報告》;
4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《xx水電站廠房處理專題設(shè)計報告》(審定本);
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進(jìn)行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意;
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作;
6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計。
20xx年度，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
二、項目日常管理工作
對內(nèi)，本年度xx項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學(xué)習(xí)
20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進(jìn)。
1.由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié);
2.工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放小;
3.工作過于嚴(yán)肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請允許我代表xx項目部，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，xx項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命。
精選寫報告經(jīng)驗122人覺得有用
作為公司項目經(jīng)理，年終述職報告不僅是一次自我總結(jié)的機會，更是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成果的重要途徑。寫好這份報告，既要展示成績，也要客觀分析不足，為來年工作奠定基礎(chǔ)。
年初接手項目的時候，說實話心里也沒底，畢竟這是第一次負(fù)責(zé)這么大規(guī)模的項目。不過既然領(lǐng)導(dǎo)信任，那就得全力以赴。從項目啟動到實施，整個過程其實挺復(fù)雜的，涉及多方協(xié)調(diào)。記得有一次跟甲方溝通需求，雙方對時間節(jié)點的理解不太一致，當(dāng)時差點僵住了。后來我主動調(diào)整策略，把每個階段的任務(wù)細(xì)化成清單，用表格列出來給對方看，這才順利推進(jìn)下去。
報告里肯定得提到具體的業(yè)績。比如我們團(tuán)隊去年完成的項目數(shù)量比前年增長了百分之二十，這個數(shù)字很有說服力。不過光說數(shù)字還不夠，最好能結(jié)合具體案例來說。比如說某個項目如何突破技術(shù)瓶頸，最終提前兩周交付，這不僅能體現(xiàn)專業(yè)能力，也能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的執(zhí)行力。
當(dāng)然，報告里也不能只報喜不報憂。對于存在的問題，得實事求是地反映出來。像去年我們在人員管理上就遇到過一些麻煩，部分員工因為工作壓力大而效率下降。我當(dāng)時采取的辦法是定期組織團(tuán)建活動，效果還不錯。但這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，就是不要一味強調(diào)困難，而是要把解決辦法講清楚，這樣才顯得有擔(dān)當(dāng)。
財務(wù)數(shù)據(jù)也是重點之一。每一筆支出都得有記錄，尤其是那些超預(yù)算的地方，必須給出合理的解釋。比如去年某個設(shè)備采購超出預(yù)算，原因是市場行情波動導(dǎo)致價格上升。這種情況下就需要提前做好預(yù)案，比如多聯(lián)系幾家供應(yīng)商對比價格。
寫報告的時候，格式也很重要。標(biāo)題要醒目，正文段落分明，盡量避免大段文字堆砌。每一段話最好圍繞一個核心點展開，這樣讀者看起來不會覺得累。另外，適當(dāng)插入圖表會更有助于直觀表達(dá)信息，特別是涉及到進(jìn)度跟蹤、成本控制的部分。
還有個小技巧，就是結(jié)尾部分可以提一下未來規(guī)劃。比如說針對今年的工作，打算加強團(tuán)隊培訓(xùn)力度，提升整體業(yè)務(wù)水平。這樣的展望能讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的責(zé)任心和進(jìn)取心。
【第5篇】物業(yè)項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫1600字
xx總、各位同仁：
大家好！
年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行**總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：
一、簡述指標(biāo)完成情況
年初，按**總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項任務(wù)。
一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍(lán)項目各項收費率：96%;xx項目各項收費率：98%;xx項目各項收費率：98%;xx項目各項收費率：96%;xx項目各項收費率：100%;xx項目各項收費率：98%。
**總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
二、回顧反思落實整改提高
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結(jié)20xx年：只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、培訓(xùn)抓得不實不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識，努力完成計劃。
三、2025年工作計劃與思路
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司**總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。
(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。
經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。
(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)
要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與xx校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設(shè)。
最后，今天借此機會，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
精選寫報告經(jīng)驗198人覺得有用
物業(yè)項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫
物業(yè)項目經(jīng)理的年終述職報告，說到底就是對自己過去一年工作的總結(jié)和梳理，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成果的重要方式。寫好這類報告，既要展示成績，也要反映問題，還得提出改進(jìn)措施，這樣才能顯得全面又真實。
寫這種報告時，得先理清思路，把全年的工作分幾個部分來寫。比如，可以從項目管理的整體情況入手，把負(fù)責(zé)的小區(qū)數(shù)量、員工人數(shù)這些基本信息交代清楚。記得要把重點放在具體工作中去，別光說大道理。像某小區(qū)的綠化改造工程，花了多少錢，效果如何，這些具體的數(shù)字和成效都得寫進(jìn)去。要是有些地方做得特別好，比如業(yè)主滿意度提高了多少個百分點，也得詳細(xì)說明，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作價值。
不過，在寫這些內(nèi)容的時候，有時候會不小心遺漏掉一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)。比如，我在寫某次活動預(yù)算的時候，可能只寫了總金額，卻忘了注明這筆錢是怎么分配的，這就有點欠妥。當(dāng)然，這并不是說寫報告時一定要事無巨細(xì)，但像這樣的小疏忽還是得注意避免。
另外，除了講成績，也不能回避存在的問題。比如說某個區(qū)域的設(shè)施維護(hù)不到位，導(dǎo)致業(yè)主投訴增多，這種情況就得誠實地提出來。而且，不能只是擺問題，還得給出解決方案。像是針對設(shè)施老化的問題，可以建議增加定期檢查頻率，或者引入新的維修機制，這樣才能體現(xiàn)你的專業(yè)性。
還有個需要注意的地方，就是寫報告時最好能結(jié)合數(shù)據(jù)說話。比如，通過圖表展示物業(yè)費收繳率的變化趨勢，或者用表格列出各季度的能耗對比情況。這樣不僅直觀，還能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出問題所在。不過有時候，可能會因為時間緊或者其他原因，懶得去做這些準(zhǔn)備工作，結(jié)果報告就顯得單薄了點。
寫報告時，還有一點很重要，就是要注意語言的規(guī)范性。既然是正式文件，就不能太隨意，該用書面語的地方就得用書面語。但有時候，為了表達(dá)方便，可能會不自覺地用一些口語化的表述，比如“當(dāng)時我們想了個辦法”，這種說法雖然通俗易懂，但在正式報告里還是盡量少用為好。
最后，寫完報告后，最好能多檢查幾遍，看看有沒有錯別字或者語句不通順的地方。畢竟，一個小小的錯誤也可能影響到整個報告的質(zhì)量。
【第6篇】項目經(jīng)理年終述職報告樣本怎么寫2550字
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：
(一)20xx年全年工作資料
20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成狀況
(1)工程質(zhì)量完成狀況
a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(3)安全管理
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
精選寫報告經(jīng)驗103人覺得有用
項目經(jīng)理年終述職報告，這東西說難也不難，但真要做好也不是件輕松的事。關(guān)鍵在于要把一年的工作梳理得清清楚楚，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就明白你的貢獻(xiàn)。開頭，得先把項目的基本情況交代一下，比如負(fù)責(zé)了幾個項目，項目的規(guī)模多大，涉及多少人什么專業(yè)背景之類的。要是能用一些專業(yè)術(shù)語，像是“項目生命周期管理”“風(fēng)險管控體系”這些詞兒，會顯得特別專業(yè)。
接下來就是重頭戲了，得把每個項目的具體進(jìn)展寫清楚。這里有個小技巧，別光寫干巴巴的結(jié)果，要把過程也帶進(jìn)去，尤其是那些遇到的問題和解決辦法。比如說某個項目因為供應(yīng)商延遲交貨差點耽誤進(jìn)度，你是怎么協(xié)調(diào)各方資源把時間搶回來的，這種細(xì)節(jié)很有說服力。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙茴}，比如把注意力全放在某個小問題上，忘了繼續(xù)講下一個項目，這一點要注意調(diào)整思路。
另外，關(guān)于個人的成長這部分也很重要。你可以提一下這一年學(xué)到了哪些新技能，比如學(xué)會了用新的項目管理軟件，或者是提高了團(tuán)隊溝通效率的方法。但這里容易出點小問題，比如把重點放錯，比如過多強調(diào)自己做了多少加班，而不是成果本身。這就好比吃飯，菜好不好吃才是關(guān)鍵，是不是親自下廚其實沒那么重要。
最后就是對未來工作的展望了。這里不用太具體，大致說一下對行業(yè)發(fā)展的看法，以及自己準(zhǔn)備在哪些方面提升就夠了。比如說覺得未來幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型會是個趨勢，自己打算加強這方面的能力。不過這里有個小隱患，就是容易寫得太空泛，像是“爭取明年業(yè)績翻倍”這種話，聽起來雖然鼓舞人心，但缺乏實際操作性。
