對標(biāo)定位報告5篇

篇一 學(xué)院“三提升”活動對標(biāo)定位報告

我院按照上級統(tǒng)一部署，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三提升”活動精神的基礎(chǔ)上，緊緊抓住影響和制約我院科學(xué)發(fā)展的突出問題，開展了對標(biāo)定位工作，現(xiàn)將情況報告如下：一、現(xiàn)狀評估近幾年，在市委、市政府的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在市教育局的具體指導(dǎo)下，學(xué)院黨委緊緊依靠全體教職工，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，各項(xiàng)事業(yè)扎實(shí)推進(jìn)，辦學(xué)空間、辦學(xué)規(guī)模、內(nèi)涵建設(shè)諸方面均取得了很大的成績?？偼顿Y1.5億元的主校區(qū)擴(kuò)建工程基本完工：塑膠田徑場、機(jī)電實(shí)訓(xùn)中心、汽修實(shí)訓(xùn)中心、新教學(xué)樓、學(xué)生餐廳、三幢學(xué)生公寓樓以及圖書辦公綜合樓等9項(xiàng)工程已交付使用，新增建筑面積80690平方米。xx年全日制在校生人數(shù)首次突破6000人。近年來畢業(yè)生就業(yè)率不斷攀升，xx屆學(xué)生一次性就業(yè)率達(dá)到93.6%，且就業(yè)質(zhì)量不斷提高。學(xué)院著力打造品牌特色專業(yè)，《汽車檢測與維修技術(shù)》、《機(jī)電一體化技術(shù)》兩個專業(yè)為省級示范專業(yè)，《數(shù)控加工編程及操作》為省級精品課。“高職教育專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)體系構(gòu)建的研究與實(shí)踐” 課題獲xx年度河北省教學(xué)成果二等獎。目前擁有國家職業(yè)技能鑒定所、國家級汽修實(shí)訓(xùn)基地、中國汽車人才培養(yǎng)工程授權(quán)教學(xué)基地、河北省汽修實(shí)訓(xùn)基地、裝備制造業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。xx年在我市高校中（含省屬高校）率先通過教育部首輪人才培養(yǎng)工作水平評估。xx年行風(fēng)評議，我院在高校中排名第一，全市排名第六，并被市教育局評為群眾心目中的省級名校?？陀^估價我院發(fā)展，雖在張家口高職院校中發(fā)展較快，但與全省重點(diǎn)建設(shè)的示范性高職院校相比，還有一定的差距。主要：一是對新形勢下高職教育教學(xué)和管理等方面理念的認(rèn)識仍顯不足，對高職教育發(fā)展的總體形勢和未來的走向把握還不夠全面。二是師資隊(duì)伍建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是高水平的專業(yè)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干偏少，承接與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展緊密相關(guān)的重大科研項(xiàng)目的能力不強(qiáng)。三是校企合作機(jī)制尚未完善，立足地方、借力企業(yè)的辦學(xué)特色尚未形成。四是示范專業(yè)建設(shè)和精品課程建設(shè)的力度不夠。五是教學(xué)評價體系、教育教學(xué)管理有待進(jìn)一步優(yōu)化。六是校園文化活動的實(shí)際效果有待進(jìn)一步提高，大學(xué)文化的育人功能和凝聚人心的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮，師德建設(shè)、學(xué)生誠信教育、職業(yè)道德教育、就業(yè)擇業(yè)創(chuàng)業(yè)教育還需加強(qiáng)。七是經(jīng)費(fèi)不足，隨著主校區(qū)擴(kuò)建工程完工和以及首輪人才培養(yǎng)水平評估工作的順利通過，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)缺口日益突出，欠債較多。二、爭創(chuàng)目標(biāo)按照河北省《關(guān)于加強(qiáng)示范性高職高專院校重點(diǎn)建設(shè)的意見》的要求，我院與省確立的示范性高職院?！粕焦I(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等對標(biāo)定位、查找不足、以快趕先，明確方向。確定——創(chuàng)建省級示范性高職院校。按照要求，省級示范性高職院校基本條件是“培養(yǎng)規(guī)模在6000人以上，生均儀器設(shè)備總值理工農(nóng)醫(yī)類須達(dá)5000元/人以上，文史經(jīng)管類須達(dá)4000元/人以上”，“院校主干專業(yè)有2個以上國家、省級教學(xué)改革試點(diǎn)(精品)專業(yè)或示范性專業(yè)”。對此，我院就辦學(xué)理念、師資隊(duì)伍、教育教學(xué)管理、專業(yè)建設(shè)、科技服務(wù)等方面，確定年內(nèi)實(shí)施“12357”工程，即“力爭一個目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩個突破,夯實(shí)三項(xiàng)建設(shè)，確保五個達(dá)到，扎實(shí)做好七項(xiàng)主要工作”。 一個目標(biāo)：力爭年內(nèi)申報創(chuàng)建“省級示范性高職院?！备黜?xiàng)工作完成。兩個突破：力爭示范專業(yè)、精品課的數(shù)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新的突破；力爭學(xué)術(shù)論文在“sci、ei、istp、isr”世界四大重要檢索系統(tǒng)收錄的科技期刊上發(fā)表實(shí)現(xiàn)新的突破。三項(xiàng)建設(shè)：完善制度建設(shè)；強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)；加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。五個達(dá)到：中青年專任教師中碩士以上學(xué)位比例達(dá)到35％；高級職稱比例達(dá)到50%；高級技術(shù)人員或技師及能工巧匠充實(shí)兼職教師隊(duì)伍，占專任教師總數(shù)的25%；教學(xué)行政用房、校園網(wǎng)、體育運(yùn)動設(shè)施，達(dá)到國家優(yōu)秀建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)教學(xué)計劃中實(shí)踐教學(xué)時數(shù)達(dá)到教學(xué)總時數(shù)的50%左右。七項(xiàng)主要工作：準(zhǔn)確把握高職教育發(fā)展未來走向和教育教學(xué)規(guī)律；進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)；推進(jìn)校企合作，深化工學(xué)結(jié)合；積極推進(jìn)示范專業(yè)和精品課程建設(shè)；推進(jìn)科學(xué)的人才培養(yǎng)評價體系建設(shè)；大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)；多方籌措資金，努力突破辦學(xué)“瓶頸”。三、具體措施面對新形勢新目標(biāo)，采取梯次推進(jìn)、重點(diǎn)突破的運(yùn)行機(jī)制，通過一個個具體措施，努力實(shí)現(xiàn)提升人才培養(yǎng)水平的目標(biāo)。1.準(zhǔn)確把握高職教育發(fā)展未來走向和教育教學(xué)規(guī)律高職教育是我國高等教育體系中的重要組成部分，肩負(fù)著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才的使命，在加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有不可替代的作用。我院將始終堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的辦學(xué)思路，加快“質(zhì)量立校、人才強(qiáng)校、特色興?！钡陌l(fā)展道路，加快內(nèi)涵建設(shè)步伐。積極探索新的教育教學(xué)規(guī)律，將工學(xué)結(jié)合、校企合作、訂單培養(yǎng)等人才培養(yǎng)模式和“做學(xué)一體化”、任務(wù)驅(qū)動、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)等教學(xué)模式納入日常教學(xué)的全過程。加強(qiáng)教學(xué)管理，始終把“科學(xué)育人、管理育人、文化育人”作為管理的出發(fā)點(diǎn)。2.進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)深化內(nèi)涵建設(shè)，創(chuàng)建省級示范校，師資隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。學(xué)院將圍繞學(xué)科專業(yè)建設(shè)，采取有力措施，加大人才引進(jìn)力度，加快高級拔尖人才的引進(jìn)步伐；加強(qiáng)師資隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，注重對中青年教師的培養(yǎng)和扶持，注重內(nèi)部挖潛、扶植和造就一批拔尖創(chuàng)新人才，增強(qiáng)教師隊(duì)伍的整體實(shí)力，優(yōu)化師生比例；健全和完善師資隊(duì)伍建設(shè)的各類相關(guān)制度，從政策、資金、機(jī)制、環(huán)境等多方面為人才隊(duì)伍建設(shè)搭建新平臺，建設(shè)一支適應(yīng)21世紀(jì)高等職業(yè)教育發(fā)展要求的高水平、高層次、高素質(zhì)“雙師型”教師隊(duì)伍。進(jìn)一步推進(jìn)“職業(yè)道德建設(shè)月”活動，加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教師的綜合素質(zhì)。完善科研管理制度，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，濃郁校園學(xué)術(shù)氛圍；積極爭取國家或?。ú浚┝㈨?xiàng)研究課題，增加在國內(nèi)核心期刊發(fā)表科研論文的數(shù)量和質(zhì)量；院系領(lǐng)導(dǎo)以及教學(xué)管理部門負(fù)責(zé)人帶頭參加教育教學(xué)研究，力爭在科研項(xiàng)目數(shù)量和成果兩個方面取得新突破，努力增強(qiáng)我院的科研實(shí)力。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)報工作，提高辦刊質(zhì)量，為我院教師開展科研項(xiàng)目搭建平臺。3.推進(jìn)校企合作，辦出高職特色從我市的實(shí)際出發(fā)，借力企業(yè)謀求共同發(fā)展，服務(wù)企業(yè)營造合作共贏，實(shí)行開放辦學(xué)，整合教育資源，以校企結(jié)合共育高技能人才為突破口，彰顯辦學(xué)特色。繼續(xù)實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，引廠進(jìn)校，積極與國內(nèi)知名企業(yè)開展合作，進(jìn)行校企合作開發(fā)專業(yè)和設(shè)置課程，招收企業(yè)“冠名班”，聘請企業(yè)高技能人才擔(dān)任教學(xué)任務(wù)；緊密聯(lián)系行業(yè)企業(yè)，積極探索校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的校企組合新模式，由學(xué)校提供場地和管理，企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)和師資支持，加強(qiáng)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)；加大推進(jìn)校外頂崗實(shí)習(xí)力度，促進(jìn)校外頂崗實(shí)習(xí)比例逐步加大，提高學(xué)生的實(shí)際動手能力；積極為教師到企業(yè)參觀培訓(xùn)提供條件，真正發(fā)揮校企合作辦學(xué)的優(yōu)勢。積極推進(jìn)向大企業(yè)進(jìn)軍戰(zhàn)略。4.積極推進(jìn)示范專業(yè)和精品課程建設(shè)為發(fā)揮示范專業(yè)有效帶動作用，我院篩選出《汽車檢測與維修技術(shù)》、《機(jī)電一體化技術(shù)》、《動漫設(shè)計與制作》、《電氣自動化技術(shù)》、《道路橋梁工程技術(shù)》、《房地產(chǎn)經(jīng)營與估價》六個專業(yè)為示范性重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；其中《動漫設(shè)計與制作》、《電氣自動化技術(shù)》、《道路橋梁工程技術(shù)》、《房地產(chǎn)經(jīng)營與估價》擬申報省級示范專業(yè)。同時，加大精品課程建設(shè)力度，積極申報《多媒體技術(shù)與應(yīng)用》、《電子商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)實(shí)訓(xùn)》、《房地產(chǎn)營銷》、《餐飲服務(wù)與管理》為國家精品課程。5.推進(jìn)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)評價體系進(jìn)一步落實(shí)學(xué)院督導(dǎo)、系部檢查、師生互評、社會評價結(jié)合的教學(xué)質(zhì)量評價體系，著重加強(qiáng)系部教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體制機(jī)制建設(shè)；利用“現(xiàn)代教學(xué)管理信息系統(tǒng)”，力爭將教學(xué)的各個環(huán)節(jié)納入其中，提高信息系統(tǒng)的使用效率，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，真正使學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控走上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道；健全教育教學(xué)管理組織系統(tǒng)，發(fā)揮基層教研組織的作用，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度，建立各教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，建立相應(yīng)的評價、考核、激勵和約束機(jī)制；加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)高、理念先進(jìn)的教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)。通過努力，最終形成運(yùn)行有序、導(dǎo)向鮮明、效果顯著的教學(xué)質(zhì)量評價體系和管理方法科學(xué)、手段現(xiàn)代、節(jié)約高效的管理隊(duì)伍。6.大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)充分發(fā)揮校園的育人功能，通過物質(zhì)文化、精神文化建設(shè)，著力打造學(xué)院獨(dú)具特色的校園文化，促進(jìn)學(xué)院和諧發(fā)展。重點(diǎn)形成以下特色文化：科技服務(wù)文化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)文化、和諧共進(jìn)文化。根據(jù)培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的要求，加強(qiáng)學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。充分發(fā)揮“兩課”在思想教育中的主渠道和主陣地作用。開展主題教育系列活動，使社會主義核心價值體系、科學(xué)發(fā)展觀入心入腦，使學(xué)生樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀。開展科技創(chuàng)新系列活動，提高學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力；積極鼓勵學(xué)生參與技能競賽為以科技學(xué)術(shù)社團(tuán)為載體，鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)成才。開展大學(xué)生社會實(shí)踐與志愿服務(wù)活動，培養(yǎng)學(xué)生服務(wù)社會、融入社會的意識；開展陽光文化體育運(yùn)動，提高大學(xué)生的文化品位，強(qiáng)化大學(xué)生的健康意識和健身習(xí)慣。在加強(qiáng)專業(yè)教育的同時，注重與校園文化教育的融合，注重學(xué)生健全人格的塑造，以素質(zhì)教育作為高職教育的第一要素，將職業(yè)道德教育、法制教育、廉潔教育和人文素質(zhì)教育融入高職教育課程體系，形成良好的校園文化環(huán)境與育人氛圍。7.多方籌措資金，努力突破辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的“瓶頸”進(jìn)一步更新觀念，解決辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的困擾，多渠道融資。學(xué)院外部，進(jìn)一步擴(kuò)大交流，采取靈活多樣的措施拓展籌資渠道，加大辦學(xué)投入，促進(jìn)教學(xué)條件改善；同時，通過科研立項(xiàng)、聯(lián)合辦學(xué)、校友捐助等渠道，引入市場機(jī)制，協(xié)調(diào)爭取行業(yè)、企業(yè)、私人辦學(xué)投資，為學(xué)院的發(fā)展建設(shè)營造更加良好的外部環(huán)境。學(xué)院內(nèi)部，深化財務(wù)制度改革，規(guī)范財務(wù)管理，加強(qiáng)資金管理，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，優(yōu)先保證教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入。開展“對標(biāo)定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，是是促進(jìn)我院各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的迫切需要。我們將緊緊抓住和充分利用好這一難得機(jī)遇，在更高層次上進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新觀念、開拓思路。堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以科研為基礎(chǔ)，以信息化為手段，以后勤服務(wù)為保障，以人才工作和隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，提高學(xué)院的整體合力。努力做到教學(xué)特色日益凸顯，科研水平不斷提高，管理工作更加規(guī)范，師生的滿意度不斷提高，較好地實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，推進(jìn)學(xué)院在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。

篇二 基層組織建設(shè)工作對標(biāo)定位的報告

市“三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

按照市委、市政府《關(guān)于深入開展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動的意見》精神，我部就基層組織建設(shè)工作開展了對標(biāo)定位，現(xiàn)將情況報告如下：

一、現(xiàn)狀評估

近年來，市委高度重視加強(qiáng)和改進(jìn)基層組織建設(shè)，采取了一系列扎實(shí)有效的措施，全市基層組織建設(shè)工作整體提升、重點(diǎn)突破，開創(chuàng)了前所未有的新局面?！耙欢ㄈ小睓C(jī)制，成為指導(dǎo)全國農(nóng)村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)的基本政策，加強(qiáng)信教群眾聚居村黨建、大學(xué)生村官“四員”職責(zé)、“鄉(xiāng)編村崗”等經(jīng)驗(yàn)作法得到中央和中組部領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在全國推廣。與北京市建立流動黨員雙向共管機(jī)制，建立市黨員干部培訓(xùn)學(xué)院，搭建基層黨員干部規(guī)范化、集中化、經(jīng)?；逃嘤?xùn)平臺等做法，得到中央、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和基層黨員干部的普遍歡迎。

總體估價全市基層組織建設(shè)工作，雖然有一些方面處在全國、全省前列，但是有的方面也居于中游甚至落后水平，存在的突出問題主要有：基層黨組織謀劃和推動科學(xué)發(fā)展的能力還不夠強(qiáng)，辦法還不夠多，標(biāo)準(zhǔn)還不夠高；村（社區(qū)）級集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，增收渠道不多，公共事業(yè)投入不足，不能很好地為農(nóng)民（居民）群眾提供服務(wù)；在非公有制企業(yè)和新社會組織中，黨組織的覆蓋面有待擴(kuò)大，黨務(wù)工作者隊(duì)伍薄弱，發(fā)展新黨員力度小，黨組織發(fā)揮作用不明顯；機(jī)關(guān)事業(yè)單位中有些黨員干部的思想作風(fēng)和素質(zhì)能力與“三提升”活動的要求還有較大差距，還不能很好地適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要。

二、爭創(chuàng)目標(biāo)

在對工作現(xiàn)狀合理評估的基礎(chǔ)上，與全國一流黨建水平對標(biāo)定位，查找不足，明確努力方向，提出打造具有張家口特色的十八項(xiàng)“基層黨建品牌”目標(biāo)。年內(nèi)，全市基層組織建設(shè)工作創(chuàng)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法至少得到中央政治局委員以上中央領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示1次，力爭2次。

1、四項(xiàng)工作保持全國一流水平：深化拓展“一定三有”機(jī)制、信教群眾聚居村黨建工作、選聘大學(xué)生教育管理工作、推行“鄉(xiāng)編村崗”模式；

2、十項(xiàng)工作力爭達(dá)到全國一流水平：村書記隊(duì)伍建設(shè)、黨員干部培訓(xùn)基地建設(shè)、黨員干部教育培訓(xùn)工作、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、后進(jìn)村黨組織整頓轉(zhuǎn)化工作、共青團(tuán)“推優(yōu)入黨”、流動黨員教育管理工作、農(nóng)村黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)、基層黨建專項(xiàng)述職和以“三提升”為載體的機(jī)關(guān)黨建工作；

3、四項(xiàng)工作力爭達(dá)到全省一流水平：村級活動場所建設(shè)、社區(qū)“三有一化”建設(shè)、推行“一清四議兩公開”工作法、非公有制企業(yè)和新社會組織黨建工作。

三、推進(jìn)措施

面對新形勢新要求，各級黨委一定要切實(shí)履行好管黨職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“一抓雙管”、專項(xiàng)述職、專項(xiàng)督導(dǎo)考核、經(jīng)費(fèi)投入保障等各項(xiàng)制度，分類指導(dǎo)，梯次推進(jìn)，重點(diǎn)突破，努力提升全市基層組織建設(shè)工作整體水平。

1、鞏固擴(kuò)展一批：

繼續(xù)深化拓展“一定三有”機(jī)制。建立健全財政預(yù)算投入、資金專戶管理和銀行卡統(tǒng)一發(fā)放三項(xiàng)制度，形成村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼定期銀行化發(fā)放長效機(jī)制。著力在“一定”上下功夫，強(qiáng)化對村干部的崗位目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)“雙述雙評”制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成激勵村干部干事創(chuàng)業(yè)的長效機(jī)制。年內(nèi)，按照“鄉(xiāng)編村崗”的模式，選派縣鄉(xiāng)干部到村擔(dān)任黨組織書記比例不低于行政村總數(shù)5%，對于優(yōu)秀村書記，選拔一定數(shù)量的進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、錄用一定數(shù)量的進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制、考錄一定數(shù)量的進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。同時，繼續(xù)加快對符合條件的村干部辦理基本養(yǎng)老保險力度，確保年底前實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

著力提升信教群眾聚居村黨建整體水平。對117個信教群眾聚居村由縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)聯(lián)系，安排實(shí)力較強(qiáng)的部門對口幫扶，幫助每村每年新上至少一個發(fā)展項(xiàng)目，確保每村都要形成特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。專門為每個信教群眾聚居村選聘一名全日制本科、黨員大學(xué)生擔(dān)任村書記助理，增強(qiáng)黨建工作力量。在村級組織活動場所建設(shè)和活動經(jīng)費(fèi)上予以傾斜。

切實(shí)加強(qiáng)選聘大學(xué)生教育管理。繼續(xù)抓好選聘工作，全面落實(shí)大學(xué)生“村官”“四員”職責(zé)，積極為他們搭建發(fā)揮作用的舞臺，加大對大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)鼓勵扶持力度，引導(dǎo)服務(wù)期滿大學(xué)生“村官”通過多種渠道進(jìn)行合理流動。力推黨員干部培訓(xùn)基地擴(kuò)模升級。加快市黨員干部培訓(xùn)學(xué)院二期工程建設(shè)，提升整體培訓(xùn)能力和水平；著力打造10個市級農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)參觀考察基地，選樹5個省級農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)參觀考察基地。

加強(qiáng)流動黨員管理服務(wù)規(guī)范化建設(shè)。年內(nèi)，具備成立條件的縣區(qū)，都要建立駐北京聯(lián)合黨組織；向駐北京流動黨員聯(lián)合黨委選派一名黨建指導(dǎo)員；總結(jié)宣傳一批流動黨員在“雙服務(wù)”活動中的先進(jìn)典型；每個駐北京流動黨員聯(lián)合黨委培養(yǎng)入黨積極分子不少于10名，發(fā)展黨員不少于5名。

2、強(qiáng)力突破一批：

推動村級（社區(qū)）活動場所達(dá)標(biāo)升級。9月底，378個省以上補(bǔ)助和327個市、縣自建村級組織活動場所全部建成投入使用，其中213個村級活動場所達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。年內(nèi)完成42個未達(dá)標(biāo)社區(qū)工作辦公用房建設(shè)任務(wù)，每區(qū)至少打造1個省級精品社區(qū)，每街道至少打造1個市級精品社區(qū)。

全面推行“一清四議兩公開”工作法。學(xué)習(xí)借鑒河南鄧州先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，本著“一縣一策”的思路，制定議事清單，編印“一清四議兩公開”工作法手冊，確保一戶一冊、家喻戶曉。

堅(jiān)決打好新一輪治難轉(zhuǎn)后攻堅(jiān)戰(zhàn)。結(jié)合去年年底“雙述雙評”結(jié)果和平時掌握的情況，按照8%的比例倒排一批后進(jìn)村黨組織，實(shí)行集中整治，確保年底前全部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。抓好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)和制片工作。年內(nèi)，各縣區(qū)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)健康運(yùn)行，臨時站點(diǎn)轉(zhuǎn)化率不低于30%；每縣區(qū)黨員教育專題片及課件被市級以上平臺采用播出片數(shù)不少于20部，其中電教片不少于10部。不斷擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋面。進(jìn)一步完善黨工共建機(jī)制，力爭實(shí)名制工會會員登記人數(shù)達(dá)到70萬人，從優(yōu)秀工會會員中發(fā)展黨員5000名，從業(yè)人員50人以上的非公有制企業(yè)和新社會組織全部單獨(dú)建立黨組織,全市規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè)符合“十有”標(biāo)準(zhǔn)的要達(dá)到80%。

切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。將開展“三提升”活動作為機(jī)關(guān)黨建的重要抓手，以創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)為主要載體，把服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾作為機(jī)關(guān)黨建的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升“三服務(wù)”素質(zhì)和能力;進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步規(guī)范“三服務(wù)”行為；加強(qiáng)對機(jī)關(guān)內(nèi)部科室和干部職工完成目標(biāo)任務(wù)情況的考核獎懲力度，形成“三服務(wù)”的良好導(dǎo)向。

3、探索創(chuàng)新一批：

加強(qiáng)農(nóng)村黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。圍繞全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)推動“張雜”谷子、冬暖式大棚、土洞蘑菇、葡萄種植等旱作、節(jié)水、高效農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)推廣，實(shí)現(xiàn)村村都有一項(xiàng)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。建立和完善村級財富積累機(jī)制，加強(qiáng)對農(nóng)村集體資產(chǎn)資源運(yùn)營管理。年內(nèi)，村級集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)到10萬元以上的村所占比例提高5%以上，基本消滅集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”。繼續(xù)深化“雙結(jié)對、雙服務(wù)”活動。合理調(diào)整結(jié)對單位和服務(wù)對象，明確結(jié)對單位服務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對結(jié)對單位的督導(dǎo)和考核，掌握活動開展情況，不斷擴(kuò)大活動成果。創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置。加快在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)村“兩新”組織建立黨組織力度，推動基層黨組織村居聯(lián)建、村村聯(lián)建、村企聯(lián)建和建立樓院黨支部、街道產(chǎn)業(yè)黨支部等。對3名以上正式黨員的全部單獨(dú)建立黨組織，對暫不具備單獨(dú)建立條件的建立聯(lián)合黨組織。

以上報告妥否，請審定。

篇三 辦事處社會事務(wù)辦公室對標(biāo)定位報告

按照市、區(qū)委“三提升”活動的要求部署，我社會事務(wù)辦公室經(jīng)過“三提升”動員大會以及三月期間我辦事處組織的第一階段學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會《宣化區(qū)開展“提升能力、提升效率、提升標(biāo)準(zhǔn)”活動的實(shí)施方案》和《建國街街道黨工委深入開展“三提升”活動的實(shí)施方案》等文件精神。日前我街道總體進(jìn)入“三提升”第二階段，社會事務(wù)辦公室將在工作任務(wù)、態(tài)度、缺陷三方面進(jìn)行“對標(biāo)定位”。

一、社會事務(wù)，力求細(xì)化嚴(yán)抓。

1、認(rèn)真做好低保工作的申報、審核及日常管理工作。低保申報前的入戶、審核工作在整個申報工作中是最為重要的一環(huán)，關(guān)系到上級部門對申請低保家庭第一手情況的掌握，所以我們要詳細(xì)入戶調(diào)查，加強(qiáng)把關(guān)，尤其要嚴(yán)格落實(shí)低保聽證會制度，加強(qiáng)群眾的監(jiān)督，認(rèn)真做到公開、公正、公平，加強(qiáng)透明度，讓廣大社區(qū)群眾成為第一知情人。我們還要結(jié)合每次低保檢查，加強(qiáng)管理，按規(guī)定做好超收入家庭的停保工作。尤其今年按照上級要求進(jìn)行xx年以前入保的低保戶重新審核工作，以此為標(biāo)，力求嚴(yán)謹(jǐn)。

2、加大對低收入群眾的管理、認(rèn)定力度。xx年，認(rèn)定低收入標(biāo)準(zhǔn)已提升為人均收入503元，隨著標(biāo)準(zhǔn)的提高，要求轄區(qū)7個社區(qū)繼續(xù)對新的低收入家庭進(jìn)行摸底，造冊申報，使困難群眾能享受到政府的各種政策。

3、做好廉租住房的申請，嚴(yán)格按照上級部門要求，切實(shí)做好申請家庭情況材料上報，做到材料的真實(shí)準(zhǔn)確，并保證公平、公開，做好公示，做到廉潔自律，不以權(quán)謀私，正真解決住房困難群眾的實(shí)踐困難。

4、全面做好優(yōu)撫工作，對轄區(qū)106戶優(yōu)撫對象加強(qiáng)管理力度，將優(yōu)撫政策落實(shí)到實(shí)處。

5、做好殘疾人工作，為殘疾朋友提供各種及時的政策咨詢，組織各類有幫助的就業(yè)培訓(xùn)，并對殘疾人的生活實(shí)行有效的救助，并廣泛的向社會做好宣傳，消除對殘疾人的歧視，共建和諧古城。

6、繼續(xù)對生活困難家庭中患大病的群眾進(jìn)行認(rèn)真的摸底，真正把政府的溫暖送到大病致困家庭解決他們的燃眉之急。

7、配合殯葬管理所做好殯改宣傳工作，將轄區(qū)死亡人員的火化登記上報。

8、做好老年優(yōu)待證的辦理，為老年人進(jìn)行及時便捷的服務(wù)。

9、婦聯(lián)工作要有新的突破。

10、做好日常救助款物的接受工作及對特殊困難家庭的臨時救助。

二、工作態(tài)度，務(wù)必勤學(xué)敬業(yè)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)規(guī)定要求，將“服務(wù)群眾”口號變?yōu)閷?shí)際行動。社會事務(wù)辦的工作性質(zhì)隨機(jī)性強(qiáng)，與困難群眾接觸多，是黨和政府惠民、親民政策的最終落腳點(diǎn)，科室工作人員以“不做錯事，不講錯話”為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)，牢固樹立“群眾的事就是自己的事”“群眾利益無小事”的主人翁意識。

2、深入調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，確實(shí)將黨和政府對困難群眾的關(guān)心落到實(shí)處。社會事務(wù)工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，涉及到群眾的切身利益，為了能夠做到“不說錯話”“不干錯事”，就需要我們有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力確實(shí)吃透政策規(guī)定。為了使有限的救助資金確實(shí)落實(shí)到困難群眾手中，杜絕“人情保”、“好處保”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)低保審批“三榜”公示要求，一邊深入家庭調(diào)查同時利用公示接受群眾的監(jiān)督，對殘疾人、孤寡老人、單親、無勞動能力、無生活來源、及家庭有患大病、重病的人員我們作為重點(diǎn)給予優(yōu)先辦理。

3、愛崗敬業(yè)、任勞任怨。在接待上門咨詢的群眾上用耐心和誠心去做好解釋、安撫工作，力爭使科室成為聯(lián)系困難群眾的窗口。特別是在低保普查工作中，科室工作人員頭頂炎炎烈日，不惜流大汗、出大力，克服自已身體上的不適和來自家庭的各種困難，圓滿按時的完成任務(wù)。

三、正對缺陷，積極查漏補(bǔ)缺。

1、對政策、法規(guī)及要求還需要更深的領(lǐng)會理解，工作中創(chuàng)新意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還需進(jìn)一步提高。

2、由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，在一些臨時性的工作中易出現(xiàn)急躁情緒，在今后工作中要善于總結(jié)，高質(zhì)量完成任務(wù)。

在以上社會事務(wù)工作中，我街道辦公室干部以及社區(qū)干部力求以法為標(biāo)，以文件為標(biāo)，以群眾根本利益為標(biāo)；定位于謹(jǐn)遵條例，嚴(yán)格克己，精益求精。

篇四 對標(biāo)定位找差距?凝心聚力爭一流——赴江西南昌、宜春等地學(xué)習(xí)考察報告

3月7日-11日，我們一行四人遠(yuǎn)赴江西的景德鎮(zhèn)、南昌、宜春、井岡山、婺源等地以及蘇州的盛澤鎮(zhèn)，考察學(xué)習(xí)城市管理工作，一路日夜兼程，5天行程3500公里。通過一看、二聽、三交流、四思考，感觸很深、啟發(fā)很多、收獲頗大，既堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)全省一流目標(biāo)的信心，也看到了我們在城市管理理念、體制、機(jī)制、手段、方法和效果上的差距。

總體印象

——生態(tài)宜居。江西大多數(shù)地區(qū)屬丘陵地帶，林木茂盛，水體清澈，整個江西境內(nèi)除道路、河流、建筑外幾乎是綠色的海洋，天然的氧吧。城市建設(shè)充分考慮生態(tài)宜居，能綠盡綠，點(diǎn)、線、面結(jié)合，生態(tài)與景觀并重。宜春市“四時咸宜，其氣如春”，城區(qū)面積72平方公里，其城市發(fā)展理念獨(dú)特：不貪大求洋，不比樓高車多，而是比花紅草綠，比空氣清新，比環(huán)境優(yōu)美，努力建設(shè)園林式、生態(tài)型現(xiàn)代化城市。XX年以來宜春人用3年時間實(shí)施了“13579藍(lán)天、碧水、凈土、綠化、寧靜”綠色生態(tài)工程，新建了30個小游園，使500米內(nèi)有一個小游園；新建了5條景觀大道，7個大型公園，9個綠色文化廣場。政府讓地造綠，在宜春也是美談。原市委辦公處是黃金地段，市委搬遷后，有開發(fā)商欲出巨資購買，市里卻從造綠于城、造福于民的角度考慮，在該地段投資建起了公園。到去年底，宜春城區(qū)綠化覆蓋率已達(dá)45.6%，人均公共綠地面積達(dá)15.3平方米?！伴_窗山清水秀，出門鳥語花香”。市民不僅能看得見綠，而且可以親近綠、走進(jìn)綠、享受綠。婺源是江西東北角的一個縣，置身婺源，但見藍(lán)天、青山、碧水、小橋、流水、人家、粉墻、青磚、黛瓦，天人合一，相映成趣。這里的村落群山環(huán)抱、山清水秀，風(fēng)光旖旎。村外的山溪在村中匯合為一條小河，河水清澈見底，站在村頭，船娘劃動的水聲，河邊洗菜的怡然自得，溪埠村婦槌衣的場景，“養(yǎng)生河”的魚蝦游弋，會就了天地人畜、人與自然，古老與現(xiàn)代的和諧統(tǒng)一，吸引著來自喧囂城市游客的流連忘返。當(dāng)?shù)乩习傩蘸茏院赖馗嬖V我們，這里的人壽命很高，沒有病死的只有老死的。婺源，因此被譽(yù)為“中國最美的鄉(xiāng)村”。

——整潔有序。不論是考察城市，還是途徑城市，都非常整潔有序，給我們以舒適感和震撼力。井岡山市老城區(qū)坐落在茨坪鎮(zhèn)，我們進(jìn)入市區(qū)時夜幕早已降臨，雖然春寒料峭，白雪處處，但街上依然行人如梭。馬路平坦，道板堅(jiān)固，側(cè)石整齊，雖然地面潮濕但卻找不到一點(diǎn)積水。市區(qū)公共設(shè)施配套完善，所有車輛都在道路兩側(cè)的停車線或停車場內(nèi)有序停放，人行道上見不到一輛車。大街上禁止三輪車通行，禁止擺攤設(shè)點(diǎn)。井岡山雖然是旅游景區(qū)，人流量車流量都很大，而且市區(qū)的道路并不寬闊，但車輛行人各行其道，一點(diǎn)也不擁堵。井岡山市區(qū)的干凈程度也讓我們感嘆，無論你走到哪里，路面、水面、設(shè)施、建筑都非常干凈。據(jù)市城管局負(fù)責(zé)人介紹，市區(qū)清掃大隊(duì)260多人，每天對市區(qū)210萬平方米的路面進(jìn)行兩次大掃、即時保潔，高溫期間機(jī)動車灑水每天不少于8次，始終保持了“四無四凈三個一樣”，即無紙屑、無污泥積水、無果殼、無死角，邊角凈、溝眼凈、路面凈、設(shè)施凈，白天晚上一個樣、晴天雨天一個樣、旺季淡季一個樣。茨坪鎮(zhèn)天街的居民原來還有在自家門前放置一把掃帚、一個水泥墩支撐傘、一把躺椅和在門外堆放垃圾的習(xí)慣，被人們戲稱為“天街三件寶，一堆草”。既不雅觀，又影響環(huán)境。前些年通過各級干部挨家串戶做工作，這個困惑井岡山多年的老大難問題終于得到了徹底解決。天街的居民表示，自家的小環(huán)境不能影響井岡山的大環(huán)境，做這點(diǎn)小事，應(yīng)該。

——亮化美化。江西雖然屬于我國中部經(jīng)濟(jì)次發(fā)達(dá)地區(qū)，但所到之處城市亮化美化都搞得相當(dāng)好，不論是總體布局，還是單體建筑設(shè)施都很有檔次和品位。宜春市近年來實(shí)施了沿街建筑立面改造和穿衣戴帽工程，原來比較破舊的建筑都修飾一新，而且把建筑風(fēng)貌、商業(yè)街區(qū)以及戶外廣告、店招店牌等與城市亮化較好地結(jié)合，相得益彰。井崗山市城區(qū)公園式布局，處處張燈結(jié)彩，休閑凳倚、觀賞小品隨處可見。位于市中心的挹翠湖公園占地120余畝，四周被林蔭大道環(huán)繞，園內(nèi)花扶小經(jīng)、柳蔭匝地、翠堤連渚。夜晚，燈光搖曳，美麗非常，可謂人間仙境。蘇州盛澤雖然僅是個江南小鎮(zhèn)，但夜景靚麗，街道兩側(cè)可視面建筑物、河道兩岸、各類設(shè)施全部亮化，立體感、層次感、色彩感強(qiáng)，真正做到了流光溢彩。置身盛澤鎮(zhèn)就如同徜徉在大都市，其魅力絕對不亞于蘇中蘇北城市。

主要做法

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，體制機(jī)制較順

我們考察的南昌、宜春、井岡山市當(dāng)?shù)卣己苤匾暢鞘泄芾砉ぷ鳎卸紕?chuàng)新舉措，不約而同地形成了“大城管”格局，特別是宜春市給我們留下了非常深刻的印象。宜春市城管局組建于XX年，“大城管”格局形成于XX年，其特點(diǎn)主要有四個：一是成立了以市長為主任，市委副書記、紀(jì)委書記、常務(wù)副市長、分管副市長、組織部長、宣傳部長、公安局長和人大、政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副主任的城市管理委員會。城管委對城市管理工作進(jìn)行定期檢查、調(diào)度、通報，及時解決城管難題。二是對城管局定位比較準(zhǔn)確。市城管局與城管綜合執(zhí)法支隊(duì)兩塊牌子、一套班子，合署辦公，負(fù)責(zé)全市城市管理和中心城區(qū)城市管理綜合執(zhí)法工作。其城市管理職能包括市政、園林、綠化、亮化、環(huán)衛(wèi)、余土調(diào)劑、城市供水、供氣、公交、污水處理、戶外廣告等，城市管理綜合執(zhí)法主要包括市容環(huán)衛(wèi)、城市規(guī)劃、市政、城市綠化、房地產(chǎn)、國土資源、人民防空、建筑、環(huán)保、工商、公安交通、文化市場、衛(wèi)生、交通運(yùn)輸、河道、民政等全部或部分行政處罰，他們把這種綜合執(zhí)法的職能稱為“18+1”，也就是有18項(xiàng)執(zhí)法職能，外加市委市政府臨時交辦的任務(wù)。同時成立了城管公安分局，編制96人，實(shí)行市公安局和市城管局雙重領(lǐng)導(dǎo)。最近他們又在結(jié)合新一輪機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步調(diào)整、完善、強(qiáng)化城市管理和綜合執(zhí)法職能。三是實(shí)行城管綜合執(zhí)法大隊(duì)派駐街道模式，明確了街道主要工作職責(zé)就是抓城市管理，區(qū)和街道都設(shè)立了相應(yīng)的城市管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其辦公機(jī)構(gòu)，承擔(dān)本區(qū)域城市管理的牽頭組織、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核職能，將城管工作重心真正下移，延伸到社區(qū)、小街小巷和城鄉(xiāng)結(jié)合部；同時實(shí)行職責(zé)交叉管理體制，即城管局長兼任袁州區(qū)區(qū)委副書記，分管綜合執(zhí)法的副局長（支隊(duì)長）兼任市公安局黨委委員，袁州區(qū)分管城市建設(shè)和管理的副區(qū)長兼任城管局副局長，城管公安分局局長兼任城管局黨組成員，綜合執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長兼任街道辦事處副書記，街道辦事處主任兼任綜合執(zhí)法大隊(duì)教導(dǎo)員，城管公安中隊(duì)中隊(duì)長兼任綜合執(zhí)法大隊(duì)副大隊(duì)長。四是建立了城管委對袁州區(qū)，城管局對街辦以及城管局內(nèi)部三方面的百分制考核機(jī)制，形成了市、區(qū)、街道和社區(qū)四級管理網(wǎng)絡(luò)和城管、公安一體的高效協(xié)調(diào)系統(tǒng)。宜春市城管局已從過去人們眼中單純掃馬路、管馬路的“小保姆”發(fā)展成為市民生活中不可或缺的城市“大管家”。該局先后榮獲全國城市市容環(huán)境衛(wèi)生先進(jìn)集體“時傳祥獎”、全國城市園林綠化先進(jìn)集體、全國建設(shè)系統(tǒng)‘四五’普法依法治理先進(jìn)單位、全國建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)集體等殊榮，單位主要領(lǐng)導(dǎo)也被評為全國城市管理先進(jìn)工作者“十佳標(biāo)兵”。宜春市全市面積1.87萬平方公里，總?cè)丝?40萬，XX年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值700億，財政總收入80億，地方財政收入47億，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 1.3萬元，農(nóng)民人均純收入 5100元，但宜春人創(chuàng)舉了經(jīng)濟(jì)次發(fā)達(dá)地區(qū)搞好城市管理工作的有效模式，中央電視臺、人民日報、經(jīng)濟(jì)日報等國家主流媒體多次報道宜春市城市管理工作，去年全國城管局長聯(lián)席會議也充分肯定和推介了“宜春模式”。

2. 管理精細(xì)，執(zhí)法效能較高

南昌市、宜春市牢固樹立“沒有最好、只有更好”的精細(xì)化管理理念，堅(jiān)持“細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)水平、細(xì)節(jié)彰顯品位”的思路，從細(xì)微之處入手，管到點(diǎn)、線、面，做到城市管理無縫隙、全覆蓋、無死角。宜春市把精細(xì)化長效管理作為第一課題，制定出臺了《關(guān)于開展城市精細(xì)化管理活動的意見》，把管理對象細(xì)化到每一段路、每一片綠地、每一棟樓，做到了包括路緣石歪斜、人行道板缺失、綠化池枯草、煙頭落地等都有人負(fù)責(zé)，對市容環(huán)衛(wèi)實(shí)行四級管理，對主要道路實(shí)行了晝夜錯時管理保潔，對各類占道現(xiàn)象進(jìn)行了綜合治理，困擾市容管理和城市交通的流動商販、加工修理等經(jīng)營的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題基本都解決了。 南昌市城管把轄區(qū)各商鋪都按照一街一冊、一店一卡的要求建立了檔案，逐一對經(jīng)營門店的經(jīng)營內(nèi)容、業(yè)主聯(lián)系電話、責(zé)任范圍等進(jìn)行了登記，對違反市容環(huán)境、交通秩序等方面規(guī)定的行為進(jìn)行有效監(jiān)督管理。同時還在市區(qū)115平方公里城市道路上安排115位路面采集員、5942個攝像頭進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，只要有窨井蓋丟失、污水外溢、違章搭建等問題，都將通過路面采集員及攝像頭及時反映到數(shù)字城管中心。工作人員全部按“崗位名稱、職責(zé)內(nèi)容、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評計分”五個要素，將崗位程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化?？己松夏喜枪軐?shí)行行政執(zhí)法“黃紅牌”制度。對“每周一播”曝光的業(yè)務(wù)工作問題，建立整改情況臺帳。凡問題經(jīng)曝光后未整改到位的，第一次給與責(zé)任單位黃牌警告，半年內(nèi)累計三次仍未整改到位的，予以紅牌責(zé)任追究。對區(qū)、街道的城市管理工作每月由城管委組織考核評比一次，并請人大代表或政協(xié)委員全程參與，保證考核的公開、公平、公正，考核結(jié)果在新聞媒體上公布。

3.治隊(duì)嚴(yán)格，城管形象較好

南昌市城管局一直把隊(duì)伍建設(shè)作為城管執(zhí)法工作永恒的主題。其亮點(diǎn)主要有兩個：一是狠抓養(yǎng)成教育，嚴(yán)格內(nèi)部管理。引導(dǎo)執(zhí)法人員思想養(yǎng)成品德高尚、紀(jì)律養(yǎng)成政令通暢、作風(fēng)養(yǎng)成善打硬仗、行為養(yǎng)成舉止端莊、執(zhí)法養(yǎng)成依法糾章、學(xué)習(xí)養(yǎng)成勤奮向上、工作養(yǎng)成責(zé)任心強(qiáng)、生活養(yǎng)成和睦謙讓。除不集中吃飯、不統(tǒng)一就寢外，隊(duì)務(wù)條例、內(nèi)務(wù)條例、紀(jì)律條例均按部隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)來要求，堅(jiān)持每日點(diǎn)名、每周會操，培養(yǎng)執(zhí)法人員一切行動聽指揮的意識和令行禁止的作風(fēng)。同時將有關(guān)程序法、實(shí)體法和160項(xiàng)行政處罰權(quán)的法律、條例以及規(guī)范性制度匯編成冊印發(fā)給執(zhí)法隊(duì)員，特別是將《行政處罰自由裁量適用標(biāo)準(zhǔn)》印成便于攜帶的小冊子，做到人手一冊，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是開展主題教育，剖析典型案例。XX年，開展了“創(chuàng)城管執(zhí)法品牌、樹文明執(zhí)法形象”主題教育活動，引導(dǎo)廣大執(zhí)法人員正確處理好六種關(guān)系，即嚴(yán)格執(zhí)法與文明執(zhí)法的關(guān)系，集中整治與長效管理的關(guān)系，收繳處罰與說服教育的關(guān)系，服從命令與用心執(zhí)法的關(guān)系，單獨(dú)執(zhí)法與協(xié)調(diào)配合的關(guān)系，埋頭苦干與輿論宣傳的關(guān)系。XX年，把社會主義法治理念教育作為隊(duì)伍建設(shè)的重頭戲，圍繞正確處理情理法三者之間的關(guān)系，引導(dǎo)執(zhí)法人員準(zhǔn)確把握“為民執(zhí)法”的精神實(shí)質(zhì)、根本要求和主要內(nèi)容，牢固樹立三種意識，即依法執(zhí)法的意識，文明執(zhí)法的意識，執(zhí)法為民的意識，不斷增強(qiáng)三種能力，即看清形勢的能力，抓準(zhǔn)重點(diǎn)的能力和破解難題的能力。XX年，推出了“構(gòu)建先進(jìn)城管文化，塑造可愛城管形象”主題實(shí)踐活動，切實(shí)整頓執(zhí)法人員工作厭倦情緒、責(zé)任心不強(qiáng)和工作不落實(shí)等問題，全面提高一線執(zhí)法人員做思想工作的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、處理應(yīng)急事件的能力、正對不同執(zhí)法對象嚴(yán)格執(zhí)法的能力和依法執(zhí)法的能力。XX年，開展了“倡導(dǎo)文明向上城管精神，打造和諧高效執(zhí)法隊(duì)伍”主題實(shí)踐活動，大力倡導(dǎo)“八倡八禁”，即提倡微笑執(zhí)法，禁止粗暴野蠻；提倡親情服務(wù)，禁止惡語粗言；提倡著裝整潔，禁止車容不整；提倡高效迅捷，禁止庸懶懈??；提倡恪盡職守，禁止推諉扯皮；提倡依法行政，禁止以權(quán)謀私；提倡誠實(shí)守信，禁止弄慮作假；提倡和諧關(guān)愛，禁止與民爭利，進(jìn)一步引導(dǎo)執(zhí)法人員爭做“行規(guī)矩禮、說規(guī)矩話、執(zhí)規(guī)矩事、做規(guī)矩人”的楷模。XX年，推出了“當(dāng)城市文明使者，做群眾滿意城管”主題實(shí)踐活動，著力預(yù)防和解決四個不和諧問題，即不和諧執(zhí)法理念、不和諧執(zhí)法作風(fēng)、不和諧執(zhí)法行為和不和諧執(zhí)法效果。

幾點(diǎn)啟示

啟示之一：政府是城市管理的主體，必須加大城市管理的投入

城市發(fā)展“三分建七分管”。外地的經(jīng)驗(yàn)表明，凡是城市管理搞得比較好的地方，當(dāng)?shù)卣捌渎毮懿块T對城市管理都比較重視，體制順暢、機(jī)制完善、措施有力。我們縣委、縣政府也非常重視城市管理工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)有力，城市管理齊抓共管的合力也正在逐步形成。但與兄弟縣市相比，我縣對城市管理工作中存在的體制不順、職能較亂、人員偏少、裝備落后、投入不足等問題還需要深入研究，迅速解決。要進(jìn)一步更新觀念，將城市管理放在與城市建設(shè)、公安管理同等重要的位置，進(jìn)一步向城管傾斜，加大對城市管理的投入，為城市管理提供有力支撐。作為城管部門一要主動作為，積極作為，把份內(nèi)的事做好，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事落實(shí)好，不說不好辦，只想怎么辦，要堅(jiān)信有為才有位。宜春城管局領(lǐng)導(dǎo)告訴我們，他們的職能之所以那么多、裝備之所以那么好、待遇之所以那么高，就是因?yàn)槌枪苋四苻k事、會辦事、不出事，領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意；二要主動向領(lǐng)導(dǎo)報告工作，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們城管人在做什么、做的過程和效果，更要讓領(lǐng)導(dǎo)了解城管的處境和困難，以期求得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。

啟示之二：精細(xì)是城市管理的根本，必須推進(jìn)城市管理的精細(xì)化

精細(xì)化管理是城市管理的最高標(biāo)準(zhǔn)。搞城市管理就跟創(chuàng)作一樣，是精雕細(xì)刻還是粗制濫造，出來的作品是完全不一樣的。搞城市管理也跟工廠生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，生產(chǎn)的成品是優(yōu)等品、合格品還是劣質(zhì)品、報廢品，主要就在于生產(chǎn)工人的技術(shù)水平、操作程序和精細(xì)程度?，F(xiàn)代城市管理再也不是過去的掃掃刮刮、洗洗刷刷、打打殺殺，而是一種文化的積淀，一種品質(zhì)的提升。我們城管人要適應(yīng)新形勢，更新新觀念，真正做到與時俱進(jìn)勇立潮頭，開拓創(chuàng)新塑造標(biāo)桿。所謂到什么山唱什么歌，就是講的要與時俱進(jìn)。我們每一位同志不管在什么崗位，都是在創(chuàng)作，在生產(chǎn)，都要真正地成為有心人、細(xì)心人，粗中有細(xì)，注重細(xì)節(jié)，細(xì)中求精，追求完美，要通過我們的精細(xì)工作多出精品、優(yōu)等品、免檢品，少出次等品，千萬不要再出劣質(zhì)品、報廢品。

啟示之三：考核是城市管理的抓手，必須提高城市管理的執(zhí)行力

最近，我在看一本書，書名叫《贏在執(zhí)行》。執(zhí)行是什么？我的理解，執(zhí)行就是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)提出問題、分析問題、拿出辦法、采取行動、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，是目標(biāo)與結(jié)果之間最為重要的一環(huán)，是能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。那么，執(zhí)行力又是什么？執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。對一個單位、一個人而言，要想取得成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力同等重要，缺一不可。到城管局兩年多來，我跑了一些地方，也聽了一些城管同行的經(jīng)驗(yàn)介紹，我覺得我們海安的城管理念是先進(jìn)的，目標(biāo)定位是準(zhǔn)確的，辦法措施也應(yīng)該是管用的，但為什么我們的管理效果在有些方面就不如先進(jìn)城市呢？我想，關(guān)鍵就在執(zhí)行上，我們的執(zhí)行力在某些方面不如人家高，效果也就不如人家好。遠(yuǎn)的不談，鄰近的如皋，我們好多同志去過多次，無論大街還是小巷清清爽爽，給人一種城市的感覺。南昌城管每天上路暗訪督察，拍攝路面上發(fā)現(xiàn)的問題，并制成光盤，以《每周一播》的形式，讓中層人員觀看，當(dāng)場制定整改措施，督察人員對《每周一播》曝光的問題進(jìn)行跟蹤回訪，對經(jīng)暗訪復(fù)拍后未按期整改或整改不到位的，予以層級責(zé)任追究。我們新的考核辦法也已出臺并實(shí)施了，我想，提高執(zhí)行力必須從嚴(yán)格考核抓起，以考核出執(zhí)行力，以考核出戰(zhàn)斗力，以考核出城市管理的形象力、公信力，以考核來檢驗(yàn)我們每個單位、每位同志的工作效力。

啟示之四：文化是城市管理的靈魂，必須增強(qiáng)城市管理的活力

城管文化有塑造人、培育人、鍛煉人、凝聚力之功效，我們應(yīng)有意識地打造別具風(fēng)格的海安城管文化，造就一支有向心力、凝聚力、親和力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。這次我們在空軍14師領(lǐng)略了軍營文化的氛圍。他們成立軍營軍樂隊(duì)，戰(zhàn)士們自編自演自彈自唱的《光榮的機(jī)務(wù)兵》、《藍(lán)天飛翔》，節(jié)目的質(zhì)量不差于《星光大道》的節(jié)目，給人清新、高亢、奮進(jìn)向上的恢弘。宜春城管成立了登山、武術(shù)、書法、攝影、演出等團(tuán)體，積極參加全市文體比賽，每項(xiàng)都能取得名次，就如宜春城管局領(lǐng)導(dǎo)介紹的，你說城管素質(zhì)差，你敢跟城管比嗎？我們什么都可以跟你比！因此，我們要抽出時間開展形式多樣的活動，如拔河、攝影、乒乓球、籃球、跳繩、小合唱、歌舞等，還可以請專業(yè)人員設(shè)計一臺城管晚會、環(huán)衛(wèi)晚會，組織城管人員到紅色紀(jì)念館開展革命傳統(tǒng)教育、勤政廉政教育，在電視臺開辟“走進(jìn)海安城管”，電臺開辟“海安城管在線”，海安時報開辟“城管110”專版等，開展“十佳城市美容師、十佳城管隊(duì)員”等評比活動，營造一種“有紅旗就扛、有第一就爭，有獎牌就拿”奮勇爭先的團(tuán)隊(duì)精神，打造海安特色城管文化。

篇五 三提升活動對標(biāo)定位報告

市委今年提出開展的“三提升”（提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率）活動，是對去年學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和干部作風(fēng)建設(shè)年活動的延續(xù)和深化，是科學(xué)發(fā)展、管好干部所要求的經(jīng)常性、制度化和長效機(jī)制的一種探索和嘗試，是推動“城鎮(zhèn)面貌三年大變樣”、實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展的有力支撐和重要保證。

我認(rèn)為，“三提升”的核心和關(guān)鍵是提升能力。提升能力是提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率的前提、基礎(chǔ)和保證，沒有能力上的提升，就不會有標(biāo)準(zhǔn)和效率上的提升。當(dāng)然，恰當(dāng)幅度的標(biāo)準(zhǔn)、效率目標(biāo)上的提升同樣也會對能力上提出要求，以及發(fā)揮一定的目標(biāo)“引力”作用。既便如此，提升能力也是首要甚至中心的環(huán)節(jié)。

如何提升能力？這是擺在我們面前的一個重要的課題，一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一個迫切的任務(wù)。如果說，“三提升”活動是負(fù)重加壓，那么這次“對標(biāo)定位”倒也有著指點(diǎn)迷津的作用。更進(jìn)一步講，“對標(biāo)定位”就是開展“三提升”活動的一個重要舉措，一個有效載體，一個科學(xué)指引，而不至于無所適從或膚淺、泛化。

從根本上講，“對標(biāo)定位”屬于保持黨員先進(jìn)性的范疇，就是要營造“向一流水平、更高層次看齊”的那樣一種積極的氛圍，培育“百舸爭流、爭先創(chuàng)優(yōu)”那樣一種進(jìn)取的機(jī)制。從具體指向來看，“對標(biāo)定位”就是要補(bǔ)“短板”，包括個人的、班子的、單位的短板。我們也知道“水桶定律”中的“短板效應(yīng)”：對于一個人、一個班子、一個單位，有時候，起決定性（制約）作用的恰恰是那塊“短板”。同時，“對標(biāo)定位”對于補(bǔ)“短板”也是有規(guī)劃設(shè)計和組織要求的，因而也注定它將是科學(xué)的、有效的。

具體來說，“對標(biāo)定位”首先是對標(biāo)，就是對照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際一點(diǎn)可以選擇某一類先進(jìn)人物作為自己學(xué)習(xí)、追趕的“標(biāo)兵”；同時也要審視自身確定一個立足、起跑的“標(biāo)底”。只有在“標(biāo)兵”和“標(biāo)底”之間才能準(zhǔn)確找出自己的不足、差距和問題。其次是定位，就是在“標(biāo)兵”和“標(biāo)底”之間確定自己的角色、位置和奮斗目標(biāo)（包括具體的階段性目標(biāo)），就是要補(bǔ)“短板”。對準(zhǔn)標(biāo)、定好位、確定目標(biāo)，就要千方百計、想方設(shè)法去接近它、實(shí)現(xiàn)它。而要做到這一點(diǎn)，就需要有科學(xué)務(wù)實(shí)的規(guī)劃和有效管用的措施。

聯(lián)系我個人實(shí)際，“對標(biāo)定位”就是要立足本職崗位，提高做好理論武裝工作所必須的能力和素質(zhì)。這方面的典型，比如方永剛，就是一個學(xué)習(xí)的榜樣。以及身邊多年從事理論武裝工作、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事，都有可學(xué)的地方。向他們學(xué)習(xí)，就是要像他們那樣熱愛黨的創(chuàng)新理論，像他們那樣刻苦鉆研和善于思考，像他們那樣十幾年甚至幾十年如一日地堅(jiān)持和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我個人的體會，也是切實(shí)的不足，就是做理論工作耐性還不足、堅(jiān)持得還不夠。為補(bǔ)這塊“短板”，我計劃采取兩個實(shí)際的措施：一是盡可能地在工作之余每天堅(jiān)持寫博客，歷練自己的理性思維能力、理論修養(yǎng)、文字功底、寫作水平和工作耐性。二是積極參與單位黨組織的集中學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)與人交流溝通，在團(tuán)隊(duì)合力中尋機(jī)彌補(bǔ)自己的不足。實(shí)事求是地說，有些“短板”是可以通過個人努力克服的，比如那些由于低、散、懶等原因造成的，可以施加高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓點(diǎn)緊來克服。而有些“短板”則是難以克服或者是得不償失的，比如一個人可能擅長這個而不擅長那個，這也是很正常的?！皩?biāo)定位”也不是不顧這種實(shí)際，所以要注意集體觀念和團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，有些個人不擅長的“短板”，恰恰可以在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中相互彌補(bǔ)和相互促進(jìn)，這也就是團(tuán)隊(duì)合力的優(yōu)勢和“一盤棋”的好處。在“對標(biāo)定位”中，我們應(yīng)該注意區(qū)別對待，因人制宜，這樣才能確保我們提升能力目標(biāo)的很好實(shí)現(xiàn)。