供銷社報告15篇

篇一 供銷社統(tǒng)計工作自查報告范文

根據(jù)縣統(tǒng)計局關(guān)于印發(fā)《2023年統(tǒng)計工作目標(biāo)考核辦法及考評細(xì)則》的通知文件要求，我社高度重視，積極開展自查工作，現(xiàn)就自查情況總結(jié)如下：

2023年縣供銷社不斷強化統(tǒng)計工作基礎(chǔ)，成立統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范和完善統(tǒng)計工作制度，努力提高工作的組織程度及工作水平；認(rèn)真開展生產(chǎn)形勢分析；不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，比較準(zhǔn)確、及時、全面反映本單位經(jīng)濟的發(fā)展情況扎實做好本單位統(tǒng)計規(guī)范化工作。

一是分管領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督統(tǒng)計工作，切實加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，并落實專人負(fù)責(zé)具體的統(tǒng)計工作。

二是認(rèn)真做好統(tǒng)計原始記錄及統(tǒng)計臺賬、電子臺賬的日常工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)額出有據(jù)，有說明、有分析。

三是統(tǒng)計年報和月季度定期報表報送及時、年內(nèi)無催報現(xiàn)象，對出現(xiàn)的問題及時加以解決，確保了按時保質(zhì)上報。

四是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。參加了統(tǒng)計工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、也積極參加縣統(tǒng)計局舉辦的統(tǒng)計人員辦證及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，從而提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五是完善制度建設(shè)。建立完善統(tǒng)計管理制度，如統(tǒng)計員崗位職責(zé)、統(tǒng)計資料管理制度、企業(yè)工作制度等。

六是做好統(tǒng)計資料的歸檔工作。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查、井井有條。

七是認(rèn)真開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析研究。充分利用統(tǒng)計資料對企業(yè)情況全方位、多層次地進(jìn)行了深入分析研究。

八是對上級統(tǒng)計的要求，對統(tǒng)計工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務(wù)，按規(guī)定、按要求組織實施，上級部門布置的統(tǒng)計定報、年報等專項業(yè)務(wù)工作，能做到全面、及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、保質(zhì)保量，并按要求進(jìn)行報送。

篇二 縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我代表縣供銷社對xxx、縣人大xxx等社評組一行領(lǐng)導(dǎo)及各位黨代表、人大代表、政協(xié)委員和各方代表的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我就今年縣供銷社重點工作開展情況作如下匯報，敬請各位評議。

今年以來，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣人大、縣政協(xié)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹十七屆三中全會和縣委農(nóng)村工作會議精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，緊扣農(nóng)村“八項工作”新要求，立足新職能，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以尋求農(nóng)業(yè)新項目為抓手，以農(nóng)民增收為目的，創(chuàng)新舉措，克服困難，突出抓好了專合組織、“新網(wǎng)工程”、招商引資，信訪維穩(wěn)等重點工作，截止目前，縣社未受到縣委、縣政府通報批評和扣減目標(biāo)分。多次受到縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，“目前大英供銷社工作是改制以來最好的時期”。

一、黨組一班人團結(jié)實干“四項”重點工作亮點多

自xx年年縣供銷社、專合組織、招商引資、信訪維穩(wěn)工作分別受到市委、政府，縣委、縣政府表彰之后，黨組一班人，在善思、善謀、善學(xué)上下功夫，今年又實現(xiàn)了新突破。

經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)超額完成。截止11月，全系統(tǒng)銷售總額實現(xiàn)23426萬元，同比增長142.6%，占年度目標(biāo)任務(wù)的156.6%；工業(yè)產(chǎn)值20981萬元，同比增長135.7%，占年度目標(biāo)任務(wù)的170.85%；實現(xiàn)利潤177萬元，同比增長242.5%，占年度目標(biāo)任務(wù)的101.2%，培植龍頭企業(yè)1個，新吸納成員企業(yè)1個。

發(fā)展目標(biāo)任務(wù)取得新業(yè)績。新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社20個，占年度目標(biāo)任務(wù)125%。全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織累計達(dá)110個，注冊資本達(dá)3371萬元，其中，專業(yè)合作社34個，專業(yè)協(xié)會76個；種植業(yè)專合組織61個，養(yǎng)殖業(yè)專合組織49個，共有成員22813戶，帶動農(nóng)戶60390戶。專合組織成員戶均增收增長30%以上，高于全省平均水平。成功打造了國家級示范專合組織1個，省級示范專合組織2個，省級百強專合組織2個，市級示范專合組織10個，縣級示范專合組織20個，并有1個專業(yè)合作社獲得國家級綠色產(chǎn)品證書。特別是廣茂金絲油桐專業(yè)合作社為農(nóng)民增收趟出了一條新路，目前， 2585戶農(nóng)戶涌躍加入專業(yè)合作社，種植油桐，多次被省、市、縣電臺廣泛宣傳。新發(fā)展“農(nóng)家店”、“便民店”13個，占年度目標(biāo)任務(wù)130%。通過供銷社在農(nóng)村實施“新網(wǎng)工程”發(fā)展“便民店”、“加盟店”累計達(dá)93個。遍布全縣各鎮(zhèn)、村、社，《大英縣供銷社舉全社之力，提前3個月完成20個專合組織任務(wù)》被省、市社務(wù)信息轉(zhuǎn)發(fā)交流，《關(guān)于強力推進(jìn)農(nóng)民專合組織的建議》調(diào)研文章被縣委轉(zhuǎn)發(fā)縣委常委各鎮(zhèn)鄉(xiāng)及涉農(nóng)部門交流，2023年3月市委崔書記調(diào)研金泉專業(yè)合作社作了充分肯定，近日我縣專合組織又被市委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為一等獎，實現(xiàn)了保先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

招商引資、爭取項目取得新突破?？h供銷社改制結(jié)束后，在既無資產(chǎn)又無財力的情況下，通過走出去、請進(jìn)來，以項目招商，成功地引進(jìn)德陽客商投資500萬元，在象山鎮(zhèn)白果灘村興建養(yǎng)豬基地，引進(jìn)湖北省來鳳縣四海貿(mào)易有限責(zé)任公司，投資30.5億元，在大英縣建立生物能源（金絲油桐）產(chǎn)業(yè)基地，目前，已到位資金1080萬元。該項目是以中國科學(xué)院技術(shù)作支撐，以中石化集團項目建設(shè)為保障，亦是國家解決未來能源緊缺問題的重大項目。同時，縣供銷社搶抓國家擴大內(nèi)需的機遇，積極編制上報項目，目前，已向中、省、市、縣上報項目8個，總資金30.56億元，已到位資金19萬元，是建社以來，爭取、上報項目資金最多的一年。

信訪維穩(wěn)取得新實效。自xx年年縣供銷社被縣委、縣政府確定為信訪維穩(wěn)重點部門以來，針對企業(yè)改制3104名職工分流，存在諸多不穩(wěn)定因素，黨組一班人高度重視，舍得投入，年初投入5000元規(guī)范了信訪接待室和信訪流程，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時化解了一批企業(yè)改制后遺留問題。1-11月，共接待9批308人次，受理信訪案件9件，調(diào)處9件，調(diào)處率100%，實現(xiàn)了“零”進(jìn)京的工作目標(biāo)。未發(fā)生一起安全事故，無一人練flg，無一人發(fā)生刑事、治安案件。《縣供銷社增添新舉措，加快“事要解決”步伐》、《縣供銷社抓“七個”到位，實現(xiàn)了奧運期間“零”進(jìn)京工作目標(biāo)》分別被縣群工局第四期和第十九期簡報轉(zhuǎn)發(fā)全縣交流，特別是12月3日縣委督查室通報第62期通報表揚了供銷社信訪維穩(wěn)工作所取得的明顯成效。

二、隊伍建設(shè)、黨建、惠民、創(chuàng)衛(wèi)等各項工作扎實推進(jìn)

（一）黨建方面：始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要位置，堅持一把手負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持民主集中制，對人事、資金等事項均做到了集體研究，認(rèn)真開展批評與自我批評，班子之間凝聚力、向心力，執(zhí)行力明顯增強，通過“黨員示范崗”活動的開展，全體黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部呈出現(xiàn)前所未有的求真務(wù)實的精神狀態(tài)。

篇三 供銷社社有企業(yè)調(diào)研報告范文

根據(jù)供銷社關(guān)于開展全社有企業(yè)調(diào)研的通知精神，我社高度重視，并對縣供銷社社有企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，現(xiàn)將我社社有企業(yè)發(fā)展情況報告如下：

一、當(dāng)前社有企業(yè)基本情況

縣供銷社社有企業(yè)共1家。2023年經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意由供銷社全額出資成立縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，該公司注冊資金70萬元，主要經(jīng)營范圍：邊銷茶批發(fā)、煙花爆竹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、中藥材收購、野生菌收購、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專賣等。目前，該公司目前由供銷社職工經(jīng)營管理。

二、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系情況

按照中央、省、關(guān)于供銷合作社社有企業(yè)改革的有關(guān)要求和安排部署，縣供銷社堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，以增強活力與強化監(jiān)管相結(jié)合，明確聯(lián)合社與社有企業(yè)各自職責(zé)定位，實現(xiàn)聯(lián)合社機關(guān)和社有企業(yè)各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮好聯(lián)合社在把握社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向、社有資產(chǎn)監(jiān)管、促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值方面的監(jiān)督職能作用，推動社有企業(yè)提升為農(nóng)服務(wù)能力，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)資源整合、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級和品牌培育，推進(jìn)社有企業(yè)改革發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)。

（一）明確聯(lián)合社職責(zé)定位，科學(xué)界定聯(lián)合社與社有企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界。縣聯(lián)社是本級社有資產(chǎn)的所有權(quán)代表和管理者，完善社有資產(chǎn)管理辦法，搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，落實社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，探索對社有企業(yè)的多種管理方式。尊重社有企業(yè)的市場主體地位，讓企業(yè)面向市場自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展。

（二）完善組織架構(gòu)，搭建起縣本級的“聯(lián)合社+社有企業(yè)的組織架構(gòu)。建立完善社有資本監(jiān)督管理制度體系。構(gòu)建多方參與的監(jiān)督機制，完善縣本級社有資產(chǎn)管理辦法，建立企業(yè)“三重一大”制度，加強對本級社有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理。

（三）做實做強社有企業(yè)方向發(fā)展。社有企業(yè)要實現(xiàn)授權(quán)范圍內(nèi)的社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效運營，優(yōu)化社有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)社有企業(yè)提質(zhì)增效。通過資本整合、企業(yè)合作、注冊品牌等方式廣泛開展聯(lián)合與合作，加大為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域的投資力度。

（四）縣本級企業(yè)實行經(jīng)營管理預(yù)算制度。聯(lián)合社機關(guān)采取以管資本為主的方式加強對社有資產(chǎn)的監(jiān)管，履行出資人職責(zé)，規(guī)范資本收益和使用管理。

（五）逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度。通過公開選拔、個別引進(jìn)、高薪聘任等形式，加快推進(jìn)企業(yè)管理人員的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化，建立留住優(yōu)秀人才的長效機制，積極探索實行股權(quán)期權(quán)等中長期激勵制度。

三、社有企業(yè)改革發(fā)展的主要做法

近年來，縣供銷社緊緊抓住供銷綜合改革機遇、按照“因地制宜、尋找突破、發(fā)展特色、壯大自己”的思路，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營機制，改進(jìn)服務(wù)方式，把社屬公司建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能鍵全、運作規(guī)范的新型企業(yè)。

（一）構(gòu)架為農(nóng)服務(wù)體系，初步形成“上下貫通、雙線運行”的經(jīng)營管理模式。結(jié)合實際，以縣--中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)--集中村為主線，對已建成的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點6個和再生資源回收網(wǎng)點11個，在運行和管理機制上，積極在縣城建設(shè)有一定規(guī)模、設(shè)備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動基層再生資源回收點開展經(jīng)營和回收服務(wù)，探索出一條由聯(lián)合社+基層社之間的行業(yè)指導(dǎo)管理和由“貿(mào)易公司+基層服務(wù)網(wǎng)點或再生資源回收站點”完成經(jīng)營服務(wù)職能的“上下貫通、雙線運行”的經(jīng)營管理模式。

（二）以項目建設(shè)為引領(lǐng)，推動農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭取浙江援建資金240萬元，建成高原生態(tài)野生菌供銷一體化項目。項目建成后，至少帶動1500戶農(nóng)牧民參與到該產(chǎn)業(yè)中來，實現(xiàn)公司+基地+農(nóng)戶和收購、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式，有利于帶動農(nóng)牧民采集、銷售、務(wù)工等增收，具有較好的經(jīng)濟和社會效益。

（三）多措并舉，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，正在申請辦理將已注冊的qs質(zhì)量安全生產(chǎn)許可向食品安全生產(chǎn)許可sc轉(zhuǎn)換過度。

籌措資金6萬余元，注冊了食用菌類“壤巴拉”商標(biāo)2類、申請并受理保護9類，圖形商標(biāo)保護5類，申請設(shè)計著作權(quán)1個；申請注冊中英文網(wǎng)絡(luò)域名4個，壤巴拉手機域名1個。爭取并獲得第一批“凈土”商標(biāo)授權(quán)。

四、存在的問題和困難

近年來，我社盡管在社有企業(yè)改革發(fā)展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深層次的問題和困難還依然存在，主要表現(xiàn)在：

（一）社有企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏市場競爭力。社有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小、帶動能力不強、抗御市場風(fēng)險能力低，而且經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱，經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式落后，扭虧增盈的根基不穩(wěn)固，發(fā)展后勁不足。

篇四 供銷社年底工作報告及2023年思路

年是我縣供銷社全面落實xx規(guī)劃開局之年，在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹學(xué)習(xí)黨的xx屆五中、六中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神為契機，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”這一工作主題，切實把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為工作主線，加快實現(xiàn)“三個方面提升”（全面提升為農(nóng)服務(wù)水平和服務(wù)功能、全面提升綜合實力和經(jīng)濟發(fā)展、全面提升供銷社自身素質(zhì)和社會形象），認(rèn)真實施“六大發(fā)展戰(zhàn)略”（網(wǎng)絡(luò)拓展戰(zhàn)略、開放辦社戰(zhàn)略、龍頭引領(lǐng)戰(zhàn)略、實業(yè)興社戰(zhàn)略、項目帶動戰(zhàn)略、人才強社戰(zhàn)略），以求真務(wù)實作風(fēng)和扎實有效的工作，進(jìn)一步加快機制創(chuàng)新，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，服務(wù)“三農(nóng)”工作中上新臺階，為推動跨越發(fā)展，發(fā)揮供銷社應(yīng)有的作用。

一、年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、實現(xiàn)商品購進(jìn)總額2.41億元，占年計劃119.53%，比上年同期增長48.55%。其中：農(nóng)副產(chǎn)品2990萬元，占年計劃130%，比上年同期增長61.53%；廢舊回收750萬元，占年計劃156.25%，比上年同期增長86.1%。

2、實現(xiàn)商品銷售總額2.58億元，占年計劃124.28%，比上年同期增長36.49%。其中：生活資料1.97億元，占年計劃131.27%，比上年同期增長63.21%；生產(chǎn)資料2457萬元，占年計劃117%，比上年同期增長32.88%。

3、年全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤106萬元，占年計劃151.4%。

二、創(chuàng)新體制機制，促進(jìn)工作發(fā)展

一年來我社繼續(xù)以國務(wù)院40號文件和省政府5號文件精神為契機，認(rèn)真落實省、市社，縣委、縣政府工作會議部署，強化工作機制。一是加強基層體制創(chuàng)新，完善基層社管理，進(jìn)一步加大司前社改革發(fā)展力度，縣社派出工作小組協(xié)助司前社解決歷史債權(quán)債務(wù)問題，理清發(fā)展思路。通過半年多的努力工作，該企業(yè)多年來的債權(quán)債務(wù)得到進(jìn)一步的清理，歷史遺留問題得到有效的解決，資產(chǎn)使用率得到進(jìn)一步提高，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。李坊分社經(jīng)過一年多的體制創(chuàng)新，年重新注冊恢復(fù)李坊供銷社法人獨立核算機制，各項工作有了新的變化，管理得到進(jìn)一步的規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)有新的發(fā)展，經(jīng)營狀況有了明顯的提高，二是加強煙花爆竹企業(yè)的體制創(chuàng)新，對煙花爆竹批發(fā)中心經(jīng)營實行法人代表主體經(jīng)營責(zé)任制，適應(yīng)市場發(fā)展，增強市場的競爭力，提高經(jīng)濟效益。

三、推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，提升農(nóng)村流通現(xiàn)代化服務(wù)水平

（一）加快日用消費品網(wǎng)絡(luò)提升，拓展農(nóng)村市場。

以供銷福客龍購物廣場有限公司為日用消費品龍頭企業(yè)，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村為一體的日用消費品連鎖網(wǎng)絡(luò)體系，城關(guān)供銷社以超市為依托、申報“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)農(nóng)家店龍頭企業(yè)，并獲批準(zhǔn)，同時抓好我縣年網(wǎng)點升級改造工作，新改建農(nóng)家店22個，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市2個（李坊海爾電器超市、福客龍李坊連鎖超市），新建日用消費品網(wǎng)點47個，為進(jìn)一步拓展周邊市場，我社今年又在邵武市新建一個經(jīng)營面積達(dá)3600多平方米，總投資3000多萬元的綜合大型超市，新建的超市與網(wǎng)點已全部正式營運，同時開展配送服務(wù)，擴大了配送面和配送額。司前供銷社結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)積極做好日用消費品超市及配送中心升級改造項目工作，爭取上級資金25萬元。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)提升，提高為農(nóng)服務(wù)水平。

以城關(guān)供銷社牽頭，承擔(dān)年縣級農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)薄弱縣項目建設(shè)任務(wù)，對全縣農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級改造，本年度基本完成8個農(nóng)資超市、5個莊稼醫(yī)院、34個農(nóng)資經(jīng)營連鎖店的升級改造和一個縣級農(nóng)資配送中心升級改造任務(wù)，該項目得到縣政府和上級社的高度重視，以縣政府常務(wù)會議紀(jì)要形式，把縣經(jīng)貿(mào)局原百貨倉庫面積達(dá)2400多平方米，按照最優(yōu)惠政策給供銷社作為農(nóng)資配送中心項目建設(shè)，同時上級部門給予了一定的項目資金的支持，進(jìn)一步鞏固了農(nóng)資經(jīng)營陣地，提升了供銷社為農(nóng)服務(wù)水平，增強了為農(nóng)服務(wù)功能。今年在化肥價格出現(xiàn)異常波動，價格不穩(wěn)，給化肥備儲工作帶來了很大影響，為切實做好今年化肥備供工作，確保春耕用肥，縣供銷社高度重視，深入調(diào)研，精心組織，多次召開化肥冬儲工作會議，做到早計劃、早組織、早落實，積極籌措化肥冬儲資金600多萬元。采取四級聯(lián)儲的辦法，組織適銷對路的農(nóng)資商品，截止年3月底冬儲各種化肥9678噸，完成市發(fā)改局下達(dá)我縣冬儲化肥任務(wù)6500標(biāo)噸計劃的148.9%。具體措施和辦法：一是健全各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實省社對農(nóng)資經(jīng)營“九項行為規(guī)范”，堅持依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，實行進(jìn)銷貨臺帳制度等可追溯制度。二是加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實行統(tǒng)一配送，縣配送中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送中心、村級農(nóng)資農(nóng)家店，實行連鎖經(jīng)營，統(tǒng)一配送，全程跟蹤。三是備足貨源，保證質(zhì)量，力保春耕農(nóng)資物資供應(yīng)，加大外采力量，做好內(nèi)調(diào)外購，認(rèn)真抓好農(nóng)資商品質(zhì)量的管理，依法誠信經(jīng)營，杜絕假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)入供銷社銷售渠道，保證供應(yīng)的農(nóng)資商品質(zhì)量，讓農(nóng)民買的放心、用的安心。全年已供應(yīng)各種化肥11000噸，農(nóng)藥65噸，農(nóng)膜30噸。如茶富供銷社在農(nóng)資經(jīng)營上，采取連鎖化、多樣化的形式，開拓服務(wù)領(lǐng)域，農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)工作走在全系統(tǒng)前列；四是開展文明經(jīng)商，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高助農(nóng)服務(wù)水平，不斷拓寬聯(lián)村又聯(lián)戶，登門搞服務(wù)舉措，今年開展“送農(nóng)資科技下鄉(xiāng)活動五次，發(fā)放宣傳資料3000余份，為農(nóng)民朋友提供技術(shù)咨詢、信息服務(wù)等達(dá)310人次，確保我縣年春耕生產(chǎn)用肥。

（三）規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營管理，提高經(jīng)營服務(wù)效益。一是主動配合公安、安監(jiān)等部門，加大對煙花爆竹網(wǎng)點和市場檢查力度，凈化市場，二是持續(xù)實行“五統(tǒng)一”的經(jīng)營體系管理，三是強化煙花爆竹安全設(shè)施的建設(shè)，確保安全經(jīng)營，年投資3萬多元對倉儲消防安全設(shè)施進(jìn)行整改，全年銷售額達(dá)100萬元。

（四）農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，服務(wù)效果有效提升。供銷社始終把農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作為提升供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，搭建為農(nóng)增收的服務(wù)平臺，通過進(jìn)一步完善信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，解決農(nóng)民在生產(chǎn)、銷售過程中的實際困難和問題，全年開展預(yù)測、預(yù)報、提供供求信息咨詢達(dá)1030次，編發(fā)農(nóng)產(chǎn)品信息93期，發(fā)布供求信息促成商品成交額達(dá)3800萬元，真正為農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收發(fā)揮了積極作用。

（五）農(nóng)村社區(qū)綜合維修體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。農(nóng)村社區(qū)維修服務(wù)體系建設(shè)是省、市、縣為民辦實事項目工程，經(jīng)過一年的運行得到了廣大群眾認(rèn)可，服務(wù)功能得到了提高，一是進(jìn)一步加強了綜合維修網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的完善提升，增加服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)設(shè)施，二是進(jìn)一步擴大維修網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面，今年新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合維修站2個，村級維修點3個，三是進(jìn)一步加大了對綜合維修體系的宣傳力度，在縣廣電局的大力支持下，縣社拿出近萬元宣傳費，在縣有線電視臺滾動宣傳綜合維修服務(wù)體系的內(nèi)容和服務(wù)功能，同時制作《縣農(nóng)村社區(qū)綜合維修體系建設(shè)》宣傳光盤，進(jìn)一步提升維修網(wǎng)絡(luò)的品牌聲譽和知曉率，三是為提高綜合維修網(wǎng)點技術(shù)人員水平，舉辦維修人員技能培訓(xùn)班一期，四是為推動綜合維修網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)發(fā)展，提高服務(wù)水平，增強網(wǎng)絡(luò)的活力，加強綜合維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的管理，我社研究制定了《農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系考核辦法實施方案》和細(xì)則，對綜合維修中心、站、點實行季度考評，制定獎罰辦法，在資金上給予一定的獎勵，對不合格的站點進(jìn)行處罰整頓，強化了對綜合維修網(wǎng)絡(luò)的管理，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，同時激勵維修人員的工作熱情和服務(wù)態(tài)度，最終目的就是滿足和方便全縣廣大群眾需求。

四、強化管理，提高效率

一年來我社為認(rèn)真落實省、市、縣經(jīng)濟工作會議部署，進(jìn)一步加強管理，落實責(zé)任，提高工作效率，推動各項工作的完成，一是抓好縣委、縣政府重點建設(shè)項目、招商引資和市社創(chuàng)業(yè)競賽各項任務(wù)的分解落實，實行分管領(lǐng)導(dǎo)及股室掛企責(zé)任制。二是制定每周一主任辦公會和縣社每月工作例會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股長對所分管的工作進(jìn)行匯報交流，對尚未落實的工作進(jìn)行督促。三是進(jìn)一步完善系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)競賽考評機制，提高辦事效率和工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變職能，通過強化工作落實，有效的推動供銷社改革發(fā)展步伐。四是根據(jù)省、市供銷社關(guān)于加強《供銷社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的要求，認(rèn)真貫徹上級工作部署，加強社有資產(chǎn)管理，結(jié)合本社實際，制定社有資產(chǎn)管理制度，規(guī)范社有資產(chǎn)安全使用，完善資產(chǎn)監(jiān)管運作機制，強化企業(yè)法人管理，增強企業(yè)法人資產(chǎn)管理責(zé)任，明確法人的職責(zé)和責(zé)任，年初與各企業(yè)法人簽訂了《供銷社社有資產(chǎn)管理責(zé)任書》，提高法人管理意識，增加資產(chǎn)運營收入。加快直屬企業(yè)資產(chǎn)運作。對原租賃到期的資產(chǎn)及時續(xù)簽合同，調(diào)整租金，增加租賃收入，租金比去年增加30－45%。同時協(xié)助基層社抓好資產(chǎn)運營管理，提高運營質(zhì)量。五是落實土地確權(quán)工作，持續(xù)加強與土地部門溝通、協(xié)調(diào)，落實基層社做好土地辦證所需資料的提供，今年共辦理土地確權(quán)登記9宗、領(lǐng)取土地使用證9本，全面完成我社的土地確權(quán)工作，保障社有資產(chǎn)的合法性，促進(jìn)資產(chǎn)增值。

五、抓合作經(jīng)濟組織發(fā)展推動農(nóng)超對接

為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提升組織化程度，繼續(xù)圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點，一是采取多形式、多渠道，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。今年由供銷社牽頭組建五個農(nóng)民專業(yè)社，入社社員53戶，入社股金850萬元，帶動周邊農(nóng)戶216戶，二是縣供銷社對創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當(dāng)?shù)闹С?，對原有的農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步規(guī)范運作，加強指導(dǎo)、管理、落實責(zé)任制。三是強化專業(yè)合作社品牌建設(shè)，上半年止馬雙華養(yǎng)殖專業(yè)社“雙華雞蛋”商標(biāo)被評為閩北知名商標(biāo)。四是按照政府要求，引導(dǎo)專業(yè)社與我社?？妄埑泻献?，開展“農(nóng)超對接”，為做好這項工作，縣社召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對接”交流座談會，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何以超市對接工作，經(jīng)過商談簽訂協(xié)議，福客龍超市設(shè)立農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價銷售區(qū)，已進(jìn)入超市品種達(dá)30多種，其中有種植的蔬菜、水果、鮮花、食用菌、筍干、養(yǎng)植的魚類、生豬肉類、兔業(yè)類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品產(chǎn)銷問題，同時還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場價格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。五是拓展外向型業(yè)務(wù)，李坊綠源養(yǎng)兔專業(yè)社，積極對接沿海城市，將專業(yè)社養(yǎng)殖的綠色養(yǎng)顏兔子產(chǎn)品銷往廣州、深圳、廈門等城市，提升了產(chǎn)品知名度，提高了專業(yè)社品牌。為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

六、大力推進(jìn)項目帶動，增強供銷社發(fā)展后勁

項目建設(shè)是推動供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)，是增強供銷社為農(nóng)服務(wù)的重要工程，我社緊緊圍繞“新網(wǎng)工程”和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，“萬村千鄉(xiāng)”市場工程項目建設(shè)為契機，結(jié)合實際，扎實做好項目的策劃、申報和落實工作。一是我社緊緊抓住全國總社實施的供銷社薄弱與空白經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)振興工作方案，以這一重大機遇，我社高度重視，積極努力向上爭取項目的支持，并結(jié)合實際，制定實施方案，確定以城關(guān)供銷社為項目牽頭單位、建立全縣農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)升級改造，通過經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，有力地提升了供銷社農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)功能，該項目已爭取中央財政及省發(fā)改部門補助資金80萬元，整個項目正在有序建設(shè)之中，計劃年底完成。二是加大“萬村千鄉(xiāng)”項目建設(shè)，針對鄉(xiāng)、村比較陳舊落后的經(jīng)營網(wǎng)點，進(jìn)行升級改造農(nóng)家店、農(nóng)資經(jīng)營銷售網(wǎng)點，通過整合改造，提升了資產(chǎn)的使用率，擴大服務(wù)范圍，提高了服務(wù)功能，今年整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店22個，農(nóng)資經(jīng)營連鎖網(wǎng)點34個，該項目已得到上級經(jīng)貿(mào)部門驗收達(dá)標(biāo)，同時獲得補助資金10余萬元。茶富供銷社在資金緊缺的前提下籌措15多萬元，對舊網(wǎng)點、辦公大樓、超市進(jìn)行全面整修改造，通過升級改造，提升供銷社服務(wù)形象，提高了資產(chǎn)利用率。三是努力做好司前油茶種植加工綜合開發(fā)和日用消費品配送中心項目建設(shè)工作，這二項目分別已獲得省財政農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目和“新網(wǎng)工程”項目補助資金32萬元和25萬元，同時力爭年油茶深加工項目申報工作。為油茶專業(yè)合作社健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。四是提高項目的生成和申報水平，加強了對基層項目申報的指導(dǎo)、策劃工作，今年已生成策劃了12個重點項目進(jìn)入總社、省社、發(fā)改委項目庫，申報省級年“新網(wǎng)工程”項目2個，為供銷社今后發(fā)展打下基礎(chǔ)。

七、抓黨建促廉政，統(tǒng)籌各項工作發(fā)展

一年來，我社認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推動供銷社各項工作統(tǒng)籌發(fā)展，一是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，總支與各支部簽訂黨建、廉政工作責(zé)任狀，進(jìn)一步明確黨建、廉政工作目標(biāo)責(zé)任，二是為紀(jì)念建黨90周年，積極開展舉辦各項慶?；顒?，開展愛國主義教育，重溫入黨誓言，三是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌推進(jìn)供銷社各項事業(yè)跨越發(fā)展，四是強化機關(guān)效能建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)評議建設(shè)，進(jìn)一步完善效能考評制度，落實政風(fēng)行風(fēng)管理機制，提升服務(wù)“三農(nóng)”質(zhì)量，五是按政府要求進(jìn)一步強化系統(tǒng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，落實企業(yè)安全主體責(zé)任制，已全部完成基層社、公司等網(wǎng)點安全生產(chǎn)主體責(zé)任的驗收，合格率達(dá)100%，同時加大系統(tǒng)的安全生產(chǎn)檢查隱患整改力度，確保系統(tǒng)安全無事故。六是抓好社會綜合治理工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，突出重點，列入考評，促進(jìn)系統(tǒng)和社會的穩(wěn)定。七是積極開展?fàn)巹?chuàng)市級文明單位，按照創(chuàng)建市文明單位要求和標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)造條件，認(rèn)真做好申報的各項基礎(chǔ)工作。

八、抓好掛村、掛企服務(wù)工作

1、掛村工作，一年來我社按照縣委、政府的部署，認(rèn)真做好掛點村的服務(wù)工作，深入掛點村與村兩委共商發(fā)展規(guī)劃，制定發(fā)展措施，落實煙葉種植面積1100多畝，建立密式烤房18個，收購煙葉達(dá)3350多擔(dān)以上，完成第三個養(yǎng)雞場建設(shè)。完成植樹造林500畝，落實50畝規(guī)模養(yǎng)殖，支持掛點村發(fā)展資金18000多元。

2、掛企工作，為更好地幫助企業(yè)完成年創(chuàng)業(yè)競賽和企業(yè)體制機制創(chuàng)新，各股室積極主動深入各自掛點企業(yè)、商討企業(yè)發(fā)展措施、辦法，幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中的實際困難，在服務(wù)縣重點企業(yè)方面，主動幫助凱圣生物發(fā)電有限公司解決煙塵影響楊梅園不掛果，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)部門派專家，深入實地進(jìn)行論證，通過協(xié)調(diào)維護企業(yè)和果農(nóng)利益。持續(xù)協(xié)助重點項目建設(shè)掛點企業(yè)圣農(nóng)有機肥廠選址工作。經(jīng)過一年多的努力，該項目新址座落在華橋鄉(xiāng)吳屯村上坑邊，占地面積82.5畝，投資總額達(dá)1千萬元，項目已于七月份開工建設(shè)。

存在問題：一、各企業(yè)在發(fā)展上不平衡，部份企業(yè)工作主動性不夠強，體制機制創(chuàng)新認(rèn)識不夠，企業(yè)內(nèi)部管理有待提高；二、職工隊伍存在老齡化，人才斷層問題突顯；三、招商引資工作，有待突破。對于存在的問題，將在今后工作中認(rèn)真分析，找準(zhǔn)突破口，加快解決。

年工作思路

年是實施供銷社“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，供銷社工作的總體指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實省、市、縣經(jīng)濟工作會議精神，堅持為農(nóng)服務(wù)的方向和合作制原則，深化改革，加快發(fā)展，推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，緊緊圍繞縣委、縣政府和上級社的工作部署，堅持以人為本、落實科學(xué)發(fā)展觀，積極投身于新農(nóng)村建設(shè)，著力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，努力拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，推動供銷社事業(yè)不斷發(fā)展。

一、年全縣供銷社系統(tǒng)預(yù)期目標(biāo)

1、商品購進(jìn)總額增長10%，商品銷售總額增長15%，全系統(tǒng)利潤增長15%。

2、新建農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）3－4個，升級改造日用消費品連鎖配送中心1個，升級改造縣級農(nóng)資連鎖配送中心1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資超市2－3個，新增農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點農(nóng)資農(nóng)家店5個，莊稼醫(yī)院2個，日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)點（農(nóng)家店）5個，新增綜合服務(wù)站2－3個。

二、具體措施

認(rèn)真貫徹黨的xx屆六中全會精神和持續(xù)落實國務(wù)院40號文件、省政府5號文件及省、市、縣經(jīng)濟工作會議精神，以會議精神為動力，全面推動供銷社科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展。

一個重點——改革創(chuàng)新。

基層社是供銷社的基礎(chǔ)，是供銷社與農(nóng)民聯(lián)系密切的環(huán)節(jié)和為“三農(nóng)”服務(wù)的前沿陣地，更是供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)最基層、最直接的服務(wù)組織。①積極推進(jìn)基層社體制機制創(chuàng)新，以體制創(chuàng)新為動力，加快基層社改組改造，打破傳統(tǒng)基層社建制模式，廣泛吸納各類專業(yè)社、綜合服務(wù)社、協(xié)會和服務(wù)實體加入，把基層社建設(shè)成為功能全、機制活、業(yè)態(tài)新、形象好的新型合作組織。②積極推進(jìn)基層社經(jīng)營機制創(chuàng)新，一是走資產(chǎn)盤活的路子，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)提升資產(chǎn)使用率，改造經(jīng)營設(shè)施和網(wǎng)點，增強基層社活力。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)，由傳統(tǒng)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，從單純購銷向綜合型轉(zhuǎn)變，由營銷向產(chǎn)業(yè)多元化服務(wù)轉(zhuǎn)變。③社有企業(yè)體制創(chuàng)新，進(jìn)一步探索農(nóng)資、煙花爆竹體制創(chuàng)新機制，加快經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，增強市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二個提升——提升競爭力，提升服務(wù)水平。

一是提升競爭力，在市場經(jīng)濟極其活躍的當(dāng)今形勢，企業(yè)在競爭中如何站穩(wěn)腳跟，關(guān)健在于資源配置，企業(yè)的運作方式和員工素質(zhì)方面突破，如：好的設(shè)施＋優(yōu)質(zhì)服務(wù)＋先進(jìn)管理，共同決定的是競爭力，良好的管理最為重要，而管理的背后是人的素質(zhì)問題，也就企業(yè)運作好壞都由人的因素決定。要做強做大社有企業(yè)，就必須牢固樹立企業(yè)一盤棋思想，持續(xù)深化企業(yè)改革，堅持科學(xué)管理和開放辦社，引智引資，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增強發(fā)展活力，才能在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳步，占領(lǐng)位子。

二是提升服務(wù)水平，供銷社發(fā)展的根基在農(nóng)村，要始終堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和服務(wù)技巧，積極主動融入新農(nóng)村建設(shè)，要不斷充實服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)平臺，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，推動供銷事業(yè)和諧發(fā)展。

三項推進(jìn)——新網(wǎng)工程、專業(yè)合作社發(fā)展、項目建設(shè)。

一是加快“新網(wǎng)工程”建設(shè)，充分發(fā)揮“新網(wǎng)工程”建設(shè)體系作用，大力構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級五大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)以供銷?？妄埲沼孟M品龍頭企業(yè)、供銷社農(nóng)資經(jīng)營和城關(guān)社再生資源、煙花爆竹批發(fā)中心為依托，在做好物流配送的前提，結(jié)合我縣實際，進(jìn)一步加大網(wǎng)點整合力度，提高服務(wù)項目和服務(wù)內(nèi)容，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，夯實供銷社發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)做好商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)，以供銷福客龍為農(nóng)家店承辦企業(yè)，繼續(xù)升級改造一批農(nóng)家店建設(shè)，年計劃新建農(nóng)家店10－20個。同時要持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村綜合維修網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極探索總結(jié)完善農(nóng)村社區(qū)綜合維修體系發(fā)展的長效機制，逐步把維修服務(wù)，零配件供應(yīng)配送、商品經(jīng)營有機結(jié)合起來，實現(xiàn)從單純開展維修服務(wù)向綜合經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新維修服務(wù)機制，組建綜合維修服務(wù)行業(yè)協(xié)會，強化培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)。

二是要結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)特色，加快農(nóng)民專業(yè)社發(fā)展，做強做大一批示范農(nóng)民專業(yè)社，提升農(nóng)民專業(yè)社品牌意識，加快農(nóng)民專業(yè)社信息化建設(shè)，確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。1、積極組建新的合作組織；2、抓好合作社規(guī)范化建設(shè)；3、爭取政策支持；4、強化品牌建設(shè)，促進(jìn)合作組織健康發(fā)展。

三是要強化項目建設(shè)，促進(jìn)跨越發(fā)展。項目是支撐供銷社跨越發(fā)展的支柱，認(rèn)真謀劃項目，做好項目的策劃和項目建設(shè)，推動供銷社良性健康發(fā)展。

（1）認(rèn)真抓好煙花爆竹配送中心和網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)。

（2）抓好城關(guān)社再生資源項目建設(shè)。

（3）認(rèn)真規(guī)劃司前供銷社日用消費品配送中心和農(nóng)產(chǎn)品交易市場項目的建設(shè)，爭取在上半年開工建設(shè)。

（4）落實?？妄埮渌椭行捻椖肯蚴薪?jīng)貿(mào)委申報。

（5）繼續(xù)抓好縣委、縣政府安排縣重點建設(shè)項目和掛企項目建設(shè)。

四項工作。

1、加強農(nóng)資工作，認(rèn)真落實年－年化肥冬儲任務(wù)，做好農(nóng)資商品供應(yīng)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保年全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥、用藥。

2、加強社有資產(chǎn)管理力度，規(guī)范社有資產(chǎn)安全使用，進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)管力度，促進(jìn)社有資產(chǎn)增值增效。

3、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，完善黨建責(zé)任制，扎實推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，同時要認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，認(rèn)真持續(xù)做好市級文明單位的申報工作，大力開展創(chuàng)文明窗口、文明崗位活動，打造全新供銷社形象。

4、抓好安全、綜治工作的落實，確保安全穩(wěn)定無事故。創(chuàng)新工作機制，繼續(xù)做好掛村、掛企工作，以及工、青、婦等各項工作的落實。

篇五 2023供銷社火災(zāi)隱患排查工作報告

“中秋、國慶”前后，市供銷社按照《市人民政府辦公室關(guān)于全面開展火災(zāi)隱患排查工作的通知》文件要求，高度重視，認(rèn)真落實，全面排查，積極整改，確保市社機關(guān)以及市社直屬企業(yè)至今沒有發(fā)生火災(zāi)和險情，現(xiàn)將開展火災(zāi)隱患排查工作情況報告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

市供銷社高度重視火災(zāi)隱患排查工作。一是召開班子成員專題會議，安排部署市社機關(guān)及其直屬企業(yè)火災(zāi)隱患排查工作;二是“中秋、國慶”前后，市供銷社分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊業(yè)務(wù)科室對所屬企業(yè)開展以火災(zāi)隱患為主要內(nèi)容的安全大檢查，市供銷社所屬企業(yè)班子或者主要負(fù)責(zé)人全程參與，積極配合消防安全檢查;三是市供銷社分管領(lǐng)導(dǎo)在怡中煙花爆竹公司對火災(zāi)隱患排查重點單位作出重要指示：“最近一段事故較多，引起了省、市各部門的高度重視，作為高危的企業(yè)，你們一定要注意安全，千萬不能出任何事故。最近，最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、國家安監(jiān)總局聯(lián)合發(fā)出通知，依法加強對涉嫌犯罪的非法生產(chǎn)、經(jīng)營煙花爆竹行為刑事責(zé)任追究，你們除主要搞好安全經(jīng)營外，還要積極配合四部門的行動，為凈化煙花爆竹市場做出自己的努力。”

二、全面檢查

火災(zāi)隱患排查工作組由市供銷社分管領(lǐng)導(dǎo)副主任帶隊，對市供銷社所屬的怡中煙花爆竹公司，回收公司224倉庫、觀音灣倉庫、火車站倉庫、南岸倉庫，農(nóng)資公司火車站倉庫，土產(chǎn)公司書店、舞廳、吊黃樓倉庫，北苑公司嘉禾賓館等，以消防警示、消防臺帳以及消防硬件為重點，開展以火災(zāi)隱患為主要內(nèi)容的消防安全全面檢查。

三、及時整改

火災(zāi)隱患排查工作組對市供銷社所屬企業(yè)開展消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)部分車間或者倉庫沒有安全生產(chǎn)警示牌、電源開關(guān)盒掉落、滅火器過期、安全通道無提醒、滅火器配備不足等問題。排查工作組采取提醒、警告、限期整改等措施，要求所屬企業(yè)或者業(yè)主立即完善、限期整改。市供銷社所屬企業(yè)積極配合，迅速完善安全臺帳，充實消防軟硬件設(shè)施，并將整改情況上報火災(zāi)隱患排查工作組。

篇六 關(guān)于供銷社反腐倡廉服務(wù)體系工作報告范文

一年來，全縣供銷社系統(tǒng)堅持為農(nóng)服務(wù)方向，拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，提高為農(nóng)服務(wù)水平，積極推進(jìn)以“四大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”為主要內(nèi)容的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)，扶持發(fā)展合作經(jīng)濟組織，做大做強龍頭企業(yè)，加強基層組織建設(shè)，開放辦社，開拓經(jīng)營，深化改革，創(chuàng)新機制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，科學(xué)發(fā)展，年度工作取得明顯成效。

一、以認(rèn)真規(guī)范農(nóng)資連瑣經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，加快四大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐

我社以抓好四大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為依托，推行現(xiàn)代市場營銷模式，促進(jìn)我縣農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)，繼續(xù)按照《縣供銷社xx-xx年網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)計劃》的部署，突出以農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，認(rèn)真組織實施。

1、著重規(guī)范農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。注冊成立了縣供銷社惠農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送中心，經(jīng)工商、安監(jiān)等單位認(rèn)定，規(guī)范建立農(nóng)資連鎖鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店33個，農(nóng)資連鎖村級加盟店255個。進(jìn)一步完善了縣鄉(xiāng)村三級農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)，村級網(wǎng)絡(luò)覆蓋面達(dá)83%，按照統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)的要求開展了農(nóng)資下鄉(xiāng)系列活動，并對各農(nóng)民專業(yè)合作社及新農(nóng)村建設(shè)網(wǎng)點實施免費送肥幫扶，我社開展農(nóng)資下鄉(xiāng)系列活動的報道先后在省市縣電視臺播出。認(rèn)真貫徹落實《縣縣級化肥淡季儲備管理辦法》，積極承擔(dān)縣政府委托化肥淡季儲備任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xx年銷售農(nóng)資60290噸，實現(xiàn)銷售額9043萬元，比上年同期遞增12.5%，實現(xiàn)稅后利潤13.97萬元，同比增長13.6%，完成淡儲化肥xx噸。為全縣化肥市場的穩(wěn)定提供了充足的農(nóng)資保障。

2、著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。規(guī)范和完善了縣水果批發(fā)市場及蔬菜交易市場，組建各類農(nóng)民專業(yè)合作社15個，發(fā)展鄉(xiāng)村農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)點30個，綜合服務(wù)站60個，xx年通過農(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)的作用，帶動5000多戶農(nóng)戶，助農(nóng)增收4000多萬元。此外，結(jié)合我縣土產(chǎn)公司近年來在農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)方面所做的工作和取得的社會效益，該公司正積極申報“新網(wǎng)工程”便民惠民以獎代補項目，以爭取政府相關(guān)部門和上級社的大力支持，更進(jìn)一步促使其打牢發(fā)展基礎(chǔ)，增強服務(wù)實力，發(fā)揮更大的作用。

3、切實鞏固日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。堅持開放辦社的方針，因地制宜，因企制宜，在中心社所處圩鎮(zhèn)及農(nóng)村村組采取職工參股、合作、資產(chǎn)招商等形式，鞏固建立18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)日用消費品超市和60個村級農(nóng)家店，175個煙花爆竹經(jīng)營點。同時還啟動了大汾中心社為農(nóng)服務(wù)大樓建設(shè)，建筑面積900多平方米，該大樓的建設(shè)將為日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造新的平臺。

4、努力構(gòu)建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。通過以縣社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中心縣土產(chǎn)公司為龍頭，成立再生資源回收利用協(xié)會，建市場辦工廠，基層社和社區(qū)聯(lián)合建網(wǎng)點，整合社會資源構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)布設(shè)網(wǎng)點，廣泛吸納社會人員參與收購，逐步形成與城鎮(zhèn)發(fā)展相適應(yīng)，集社區(qū)回收、市場集散和加工利用三位一體的綠色回收網(wǎng)絡(luò)體系，截止xx年底，全系統(tǒng)已建再生資源交易市場1個，加工企業(yè)2個，鄉(xiāng)村回收網(wǎng)點75個，為推進(jìn)我縣循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展努力構(gòu)建節(jié)約型社會積累了經(jīng)驗。

二、以扶持做好特色農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)為抓手，充分發(fā)揮各專業(yè)協(xié)會的職能作用

1、圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品，積極扶持做好龍頭企業(yè)。

近年來，我社堅持在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中致富農(nóng)民，發(fā)展自身，重點培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中具有當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，并通過與專業(yè)合作組織及龍頭企業(yè)的對接，同廣大農(nóng)戶結(jié)成經(jīng)濟利益共同體。五百里井岡特產(chǎn)有限公司是我社與當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦的以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售井岡山區(qū)農(nóng)副土特產(chǎn)品為主的一家專業(yè)合作企業(yè)，并采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式經(jīng)營，公司利用五百里井岡優(yōu)越的自然環(huán)境和豐富的文化資源，以基地建設(shè)，精深加工，帶動當(dāng)?shù)亟鸾?、油茶、黃豆、紅米、南瓜、紅心薯等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前公司擁有原料供應(yīng)基地30000多畝，配套產(chǎn)品生產(chǎn)線4條，形成年產(chǎn)金桔鮮果800噸，初榨茶油110噸。xx年公司的購銷額達(dá)1201.4萬元，同比增長10.2%，實現(xiàn)稅后利潤48.8萬元，同比增長12.7%。

2、切實抓好各專業(yè)協(xié)會的管理，發(fā)揮合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會的職能作用

一是農(nóng)資流通協(xié)會通過幫助會員開拓市場，提供信息，維護會員權(quán)益，加快農(nóng)資連瑣步伐，探索連瑣新途徑等方式充分發(fā)揮了其職能作用。二是煙花爆竹流通協(xié)會從確保安全經(jīng)營、承擔(dān)市場責(zé)任的高度出發(fā)，開展了一系列維權(quán)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、自律工作，從而維護了全縣煙花爆竹安全經(jīng)營秩序，確保了供銷社在煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營中的主導(dǎo)地位。三是再生資源回收利用協(xié)會通過協(xié)調(diào)和規(guī)范回收專業(yè)市場和城鄉(xiāng)回收網(wǎng)點，為發(fā)展當(dāng)?shù)匮h(huán)經(jīng)濟、配合農(nóng)村新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)以及減少環(huán)境污染發(fā)揮了重要作用。四是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會從為農(nóng)產(chǎn)品提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)入手，幫助農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)解決一些實際問題，真正做到維護好、實現(xiàn)好廣大農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)的利益。五是發(fā)揮合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會的作用，通過聯(lián)合會進(jìn)一步加強行業(yè)自律，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，維護自身的合法權(quán)益。

三、以大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)及經(jīng)濟區(qū)域為中心，抓好基層組織的規(guī)范化建設(shè)和管理

基層社是供銷合作社參與建設(shè)社會主義新農(nóng)村和農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系的主力軍和前沿陣地。我社在抓好企業(yè)改制掃尾工作的同時，把基層社的新建與改造作為工作重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格管理。

1、理順基層社體制，完善內(nèi)部管理機制。我社按照以大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)及經(jīng)濟區(qū)域組建中心社的思路，以“六有”中心社為發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強內(nèi)部經(jīng)營管理?，F(xiàn)已組建6個中心經(jīng)濟區(qū)基層供銷社，返聘企業(yè)工作人員26人，為規(guī)范企業(yè)工作人員聘用上崗行為，我社制定了《企業(yè)工作人員聘用上崗暫行辦法》，從制度上規(guī)范了企業(yè)工作人員聘用的對象、條件、聘用原則、聘用的辦法和程序以及聘用期間的獎懲等，從而使我社在企業(yè)工作人員的聘用上真正做到了公開平等、競爭擇優(yōu)。同時，我們進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理，完善年度考核方案，側(cè)重對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及改制維穩(wěn)等方面的考核，并加大了獎懲力度，從而進(jìn)一步調(diào)動了企業(yè)工作人員的積極性。

2、繼續(xù)做好對改制職工的服務(wù)工作。一年來，我社積極為企業(yè)退休職工參照國有改制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦理了醫(yī)療保險，幫助企業(yè)下崗職工辦理再就業(yè)優(yōu)惠手續(xù)，從而使他們能充分享受到相關(guān)社會保險補貼和稅費減免等政策優(yōu)惠。同時，我社為改制職工妥善解決有關(guān)困難和問題，有效化解了各種矛盾，推進(jìn)經(jīng)濟社會穩(wěn)定和諧發(fā)展。

3、狠抓安全管理。把安全生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的重中之重，建立健全了安全隱患排查治理工作責(zé)任制，積極開展了矛盾糾紛排查調(diào)處集中行動和安全生產(chǎn)月活動，進(jìn)一步強化煙花爆竹安全經(jīng)營管理，切實維護了全系統(tǒng)改革發(fā)展的穩(wěn)定局面。

篇七 供銷社綜治工作報告

今年上半年，區(qū)供銷社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞“服務(wù)三農(nóng)”，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工作中心，很抓項目建設(shè)，基本實現(xiàn)全年工作任務(wù)時間過半、任務(wù)過半目標(biāo)，具體情況匯報如下：

一、基本指標(biāo)完成情況

上半年，全系統(tǒng)商品總購進(jìn)4321萬元，實現(xiàn)銷售總額5353萬元，全系統(tǒng)會計報表匯總虧損8.8萬元。

二、“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況

(一)、農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建成

市區(qū)農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目已完成一期建設(shè)，二期工程按照項目計劃正在實施。我區(qū)農(nóng)資連鎖配送擁有配送中心1100平方米，連鎖直營店16家，連鎖加盟店42家，農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)基本形成。1-6月，全系統(tǒng)銷售化肥10250噸，其中尿素3900噸，碳銨2400噸，磷肥2800噸，鉀肥950噸，復(fù)合肥200噸。

(二)、煙花爆竹安全經(jīng)營日臻完善

區(qū)土產(chǎn)公司煙花爆竹安全經(jīng)營零售網(wǎng)點達(dá)275家，公司1000平方米標(biāo)準(zhǔn)化倉庫為網(wǎng)點提供電話預(yù)約服務(wù)、連鎖配送提供了重要支撐，公司安全管理制度完善。

三、基層社建設(shè)情況

區(qū)供銷社今年將新港供銷社列為省級標(biāo)準(zhǔn)示范基層社建設(shè)。按照“十有標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行投資改造，目前資金已經(jīng)到位，年底可以完成改造任務(wù)。

四、項目建設(shè)情況

上半年，我們順利通過了省財政廳、省供銷社共同組織的“市區(qū)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目”實施績效評價，評價結(jié)果為良。

同時區(qū)社還將農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目申報省引導(dǎo)資金提升建設(shè)項目，希望通過提升建設(shè)，鞏固農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

xx年重點建設(shè)的省級標(biāo)準(zhǔn)示范專業(yè)合作社的“市碧綠云霧茶專業(yè)合作社”，上半年已完成投資180萬元，900平方米生產(chǎn)車間、包裝車間、冷庫、辦公室樓、商品展示廳等土建工程已接近尾聲，整個項目于年底前可調(diào)試生產(chǎn)。

五、社有企業(yè)改制情況

區(qū)供銷社系統(tǒng)企業(yè)改制職工分流早已完成，五月底區(qū)委區(qū)政府拿出了企業(yè)負(fù)責(zé)人安置方案，從xx年6月1日開始執(zhí)行。社有企業(yè)重組只有等企業(yè)負(fù)責(zé)人安置好了才能進(jìn)行。

篇八 供銷社發(fā)展情況調(diào)研報告

供銷社是一家集農(nóng)資配送、農(nóng)資連鎖經(jīng)營、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、專業(yè)合作社為一體的綜合性基層社?，F(xiàn)有在冊職工111人，其中：在崗職工68人、不在崗職工43人，離休職工1人、退休職工15人。2023年4月，該基層社領(lǐng)辦了市意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社，2023年4月，成立了市意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。該社的股本總額241.4萬元，為供銷社成立之初的注冊資本。

1）資產(chǎn)狀況。截止2023年6月底，供銷社有資產(chǎn)總額2796.8萬元，其中：流動資產(chǎn)300.5萬元、固定資產(chǎn)凈值2433.9萬元、在建工程62.4萬元。負(fù)債總額2061.6萬元，其中：流動負(fù)債1432.8萬元、長期負(fù)債628.8萬元。資產(chǎn)負(fù)債率73.7％。所有者權(quán)益735.2萬元，其中：實收資本241.4萬元、資本公積24.9萬元、未分配利潤468.9萬元。

2）經(jīng)營情況。多年來，供銷社以農(nóng)資經(jīng)營為重點，狠抓農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，形成覆蓋全區(qū)、輻射周邊城鄉(xiāng)的農(nóng)資流通經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，建立農(nóng)資配送中心1個，發(fā)展農(nóng)資連鎖店487家（加盟店485家、直營店2家）、村級綜合服務(wù)部13家。近年來，該社銷售、利潤穩(wěn)步增長，2023年上半年實現(xiàn)銷售收入5286.2萬元、利潤總額83.9萬元。

3）組織結(jié)構(gòu)情況。目前，該社設(shè)有理事會、監(jiān)事會、供銷社黨支部和工會等組織機構(gòu)，并成立了金橋農(nóng)資經(jīng)營配送中心、農(nóng)資經(jīng)營協(xié)會、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社以及意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。

該專業(yè)社是一個集土地流轉(zhuǎn)、土地托管、社會化服務(wù)、農(nóng)民技能培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營為一體的綜合性合作社?，F(xiàn)發(fā)展社員581戶，帶動農(nóng)戶1658戶。該專業(yè)社的股本總額為332萬元，其中：市新合資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司（市社）57萬元、安徽省市第農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司（埇橋區(qū)社）60萬元，個人資本215萬元（43人、每人等股5萬元）。

該專業(yè)社下設(shè)農(nóng)機作業(yè)服務(wù)部（機耕、機播、機收）、農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)部（種子、化肥、農(nóng)藥）、植保作業(yè)服務(wù)部（田間管理、防蟲治病、抗旱排澇）、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)部（測土配方施肥、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、信息咨詢、病蟲害預(yù)測）及綜合辦公室。有專業(yè)植保隊員180人、季節(jié)性植保隊員580人，擁有農(nóng)業(yè)機械63臺套，植保機械6臺套。

1）資產(chǎn)狀況。截止2023年6月底，意利達(dá)專業(yè)社有資產(chǎn)總額590.6萬元，其中：流動資產(chǎn)275.5萬元、固定資產(chǎn)凈值315.1萬元。負(fù)債總額85.6萬元，全部為流動負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債率14.5％。所有者權(quán)益505萬元，其中：實收資本332萬元，未分配利潤98.9萬元。

2）經(jīng)營情況。目前，該專業(yè)社承包經(jīng)營土地2515畝，托管（保姆式）土地1.6萬畝，社會化服務(wù)（菜單式）面積3萬畝，入股土地3050畝，承包荒山1800畝。農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營主要是從供銷社購入農(nóng)資商品，再用于土地流轉(zhuǎn)和土地托管農(nóng)戶。2023年上半年，該專業(yè)社實現(xiàn)銷售收入總額1098.3萬元，實現(xiàn)利潤總額45.1萬元。

該聯(lián)合社是在意利達(dá)專業(yè)社基礎(chǔ)上創(chuàng)立和組建的一個松散型合作經(jīng)濟組織，入社成員有18個植保、農(nóng)機、種植類專業(yè)社和18個家庭農(nóng)場、1個農(nóng)資配送中心。主要開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)和社會化服務(wù)等活動。各成員社通過互通信息、互相合作，進(jìn)一步擴大市場份額，增強服務(wù)功能。

近年來，供銷社對全市農(nóng)資連鎖店實行網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，在全市及周邊地區(qū)建立了487家農(nóng)資連鎖店，埇橋區(qū)農(nóng)資網(wǎng)點覆蓋率100%，并創(chuàng)立了“意利達(dá)社”商標(biāo)農(nóng)資經(jīng)營品牌。經(jīng)營模式實行“五統(tǒng)一、兩標(biāo)準(zhǔn)、一配送”（五統(tǒng)一：統(tǒng)一在門頭店面體現(xiàn)“中國供銷合作社”店面標(biāo)識，統(tǒng)一采購配送，統(tǒng)一銷售價格，統(tǒng)一服務(wù)上門，統(tǒng)一意利達(dá)標(biāo)識。兩標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)資質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平達(dá)到用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)。一配送：所有農(nóng)資連鎖店配貨率達(dá)到80%以上）。

為更好地服務(wù)農(nóng)民群眾，供銷社構(gòu)建了三大綜合服務(wù)平臺，即農(nóng)資配送平臺、信息咨詢平臺、科技培訓(xùn)平臺。農(nóng)資配送平臺采用統(tǒng)一采購及配送的連鎖經(jīng)營模式。通過“配送中心+直營店（加盟店）+村級綜合服務(wù)部+專業(yè)合作社（家庭農(nóng)場）”的模式提供服務(wù)。信息咨詢平臺是以農(nóng)資連鎖終端為信息點，廣泛搜集反饋信息，為農(nóng)民提供市場咨詢服務(wù)；科技培訓(xùn)平臺是為農(nóng)民提供義務(wù)測土配方施肥、開展農(nóng)作物病蟲害防治、開展科技種田等服務(wù)。2023～2023年共開展科技下鄉(xiāng)活動150多次，培訓(xùn)農(nóng)民1萬余人次。

2023年，專業(yè)社開展了土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營，當(dāng)年流轉(zhuǎn)土地2515畝，隨后由于出現(xiàn)了受倉儲、曬場、烘干設(shè)備制約和土地流轉(zhuǎn)費用太高、自然災(zāi)害、市場風(fēng)險等因素影響，農(nóng)民增收和土地流轉(zhuǎn)速度緩慢的現(xiàn)象。針對這種情況，理事會在土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上開展了土地托管，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會化服務(wù)。具體做法是：

1）與農(nóng)戶簽訂土地托管協(xié)議書。通過簽訂《土地托管協(xié)議書》，明確土地托管雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。農(nóng)戶可根據(jù)自愿的原則，把種植過程中的某一環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)交給專業(yè)社托管。

2）分類開展托管服務(wù)。一是全托管服務(wù)。該社主要實行“五統(tǒng)一，兩分散，三不變”的土地托管模式。五統(tǒng)一：即統(tǒng)一種子供應(yīng)，統(tǒng)一測土配方施肥，統(tǒng)一機耕、機播，統(tǒng)一田間管理，包括除草、殺蟲、治病，統(tǒng)一機收，即按標(biāo)準(zhǔn)回收良種。兩分散：分散晾曬，分散貯存。三不變：土地用途不變，即原來種糧食作物依然不變，大局上保障國家糧食安全；土地所有權(quán)不變；產(chǎn)品歸屬權(quán)不變，即誰家種的糧食依然歸誰所有，這種托管方式實現(xiàn)了“農(nóng)民放心外出務(wù)工掙錢，我社在家?guī)湍惴N田”。二是菜單式托管服務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)主要采取全程

社會化低價有償服務(wù)或“菜單式”服務(wù)（生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一項或多項服務(wù)），點什么服務(wù)，提供什么服務(wù)。土地托管后，專業(yè)社農(nóng)技人員全程跟蹤，免費服務(wù)。配送的化肥、種子、農(nóng)藥一律從廠家直供到田間地頭，配送的產(chǎn)品一律印有“意利達(dá)社”商標(biāo)，實現(xiàn)了質(zhì)量可追溯。

供銷社于2023年在意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上成立了聯(lián)合社。聯(lián)合社吸收了同行業(yè)（種植）和不同行業(yè)（農(nóng)機、植保等）的專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場，融種植、農(nóng)機、植保、科技培訓(xùn)、農(nóng)資供應(yīng)、信息交流等服務(wù)為一體，為農(nóng)民提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，目前，聯(lián)合社成為埇橋區(qū)較大的種植產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。

1）在市場中求合作。供銷社一是與廠家合作。通過廠家實行測土配方肥料“訂單”生產(chǎn)，形成廠家直供供銷社，供銷社直供用戶。二是與商家合作。每到銷售旺季來臨前，主動邀請一些商家共同商談價格、商談市場，共同抵制哄抬，打擊假冒偽劣。

2）加強與大型企業(yè)合作。多年來，供銷社在農(nóng)資經(jīng)營中，與安徽輝隆集團、江蘇新港、天津博克、鄭州益田等大型企業(yè)建立長期營銷合作關(guān)系。意利達(dá)專業(yè)社在不斷擴大土地托管和社會化服務(wù)的同時，積極拓寬發(fā)展思路，為托管土地尋找增收途徑。2023年以來，理事會一班人多次外出招商，通過與10多家國有企業(yè)洽談對接，終于和馬鋼集團、蒙牛集團對接成功。2023年蒙牛集團委托馬鋼集團與意利達(dá)專業(yè)社合作，投資200多萬元，在已托管的2000畝土地上種植青稞玉米青儲飼料，目前玉米長勢良好、豐收在望。2023年的初步合作成功,2023年的合作意向正在洽談，預(yù)計2023年可望擴大玉米青儲2萬畝和優(yōu)質(zhì)大豆3萬畝。

近幾年來，供銷社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社等方面做了大量工作，取得了令人矚目的成效，目前，供銷社形成了基層供銷社搭臺、專業(yè)合作社唱戲、農(nóng)民及下崗職工獲利的良好局面。

農(nóng)業(yè)部，省、市、區(qū)有關(guān)部門多次進(jìn)行了專門考察，并對供銷社的工作和發(fā)展作出了充分肯定。青島農(nóng)大還把意利達(dá)專業(yè)社作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗基地。

通過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，供銷社的經(jīng)濟實力不斷增強、資產(chǎn)不斷增加，現(xiàn)已購置了大型農(nóng)業(yè)機械和植保機械等資產(chǎn)。供銷社組織機構(gòu)、人員隊伍不斷擴大，人員素質(zhì)明顯提高，供銷社發(fā)展前景廣闊。

供銷社以專業(yè)社為平臺，通過開展土地托管，探索了一條新形勢下農(nóng)村合作經(jīng)濟組織服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路。一是土地托管模式促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、規(guī)?；?，有利于優(yōu)化土地資源配置，有利于發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。在目前土地租賃和股份合作越來越難的情況下，土地托管模式得到了大部分農(nóng)民的認(rèn)可，已經(jīng)顯現(xiàn)了強大的生命力和可喜的發(fā)展前景。二是土地托管模式加快了農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。專業(yè)社采用了先進(jìn)的科技和生產(chǎn)手段，增加了資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素投入，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)了“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三是土地托管模式有利于穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系?！叭蛔儭钡姆椒]有改變土地承包關(guān)系、沒有改變土地所有權(quán)性質(zhì)、沒有損害農(nóng)民承包土地權(quán)益。

一是定期對農(nóng)戶開展農(nóng)技培訓(xùn)，提高了農(nóng)民素質(zhì)。二是及時測報病蟲害，提高了農(nóng)民抗病蟲害能力。三是及時提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)資服務(wù)，滿足了農(nóng)民生產(chǎn)需求。四是降低了生產(chǎn)成本、增加了農(nóng)民收入。據(jù)測算，托管土地可使農(nóng)民每畝節(jié)本增收300多元，其中：每畝節(jié)本131元（具體測算見附件1）、增收200元，一是提高科技含量增收。小麥增收110斤/畝左右，玉米增收105斤/畝左右，全年至少增收110元/畝。二是小麥良種繁育增收，托管后良種高出市場價0.08元~0.1元/斤，至少增收90元。

近年來，供銷社共吸納了6名大學(xué)生和16名下崗職工成為正式經(jīng)營管理者，扶持了160名失地農(nóng)民實現(xiàn)二次就業(yè)，他們珍惜崗位，工作業(yè)績突出，為供銷社的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

供銷社在發(fā)展中雖然取得了巨大的成績，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1.歷史包袱問題。供銷社現(xiàn)有不在崗職工43人，過去以來一直未進(jìn)行改制，供銷社目前若要進(jìn)行改制，依靠自身沒有足夠的改制成本。

2.專業(yè)社發(fā)展中面臨的問題。主要是土地流轉(zhuǎn)中存在的問題：一是資金制約。目前，土地承包成本加大，土地流轉(zhuǎn)費由初期500元／畝提升到1000元／畝，每承包1000畝土地需先投入140多萬元，資金不足影響了土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程。二是倉儲容積和曬場面積不足。收獲季節(jié)如果出現(xiàn)較長時間的陰雨天氣，現(xiàn)有的倉儲、烘干設(shè)備不能緩解烘干壓力，容易發(fā)生霉變。三是難以回避的自然災(zāi)害和市場風(fēng)險。若遇較大的自然災(zāi)害，就會造成大面積減產(chǎn)，租金難以支付，專業(yè)社也面臨倒閉風(fēng)險。

供銷社通過多年的努力，從傳統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變成依靠現(xiàn)代科技，實行“網(wǎng)格化”經(jīng)營、“網(wǎng)絡(luò)化”管理的新型經(jīng)營模式，摸索出一條自我經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展的路子。總結(jié)供銷社的發(fā)展經(jīng)驗，給我們以下幾點啟示：

1.堅持宗旨、扎根農(nóng)村是供銷社賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。供銷社正是在深深地扎根在農(nóng)村這塊肥沃的土壤上，才能生根發(fā)芽開花。

2.聯(lián)合合作是供銷社加快發(fā)展的關(guān)鍵。通過開展廣泛深入的聯(lián)合合作，擴大生產(chǎn)經(jīng)營能力，實現(xiàn)規(guī)模效益，達(dá)到雙贏多贏，供銷社就能不斷發(fā)展壯大。供銷社正是做活了聯(lián)合合作的大文章，才呈現(xiàn)出勃勃生機。

3.黨委政府部門重視、村組織支持是供銷社加快發(fā)展的保證。供銷社的發(fā)展離不開各級黨委政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持，供銷社從事“三農(nóng)”工作，接觸的是千家萬戶的農(nóng)民，更離不開農(nóng)村基層組織的鼎力相助。供銷社土地托管工作的風(fēng)生水起，正是得益于此。

4.供銷社加快發(fā)展需要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)頭人和精干的團隊。優(yōu)秀的領(lǐng)頭人具有責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神，能夠帶領(lǐng)一班人敢于不懼困難、迎接挑戰(zhàn)，能夠善于用人、發(fā)揮團隊力量。供銷社和意利達(dá)專業(yè)社正是有了這樣的領(lǐng)頭人和團隊才有今天。

5.供銷社加快發(fā)展需要勇于創(chuàng)新、大膽探索。創(chuàng)新就是解決問題。供銷社在農(nóng)資經(jīng)營模式、土地流轉(zhuǎn)模式、社會服務(wù)模式等方面實行了一系列創(chuàng)新的舉措，并取得了巨大成績，充分說明了供銷社的改革發(fā)展需要勇于探索、不斷創(chuàng)新。

6.供銷社加快發(fā)展需要完善管理體制和運行機制。供銷社在實踐中建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系。建立完善了理事會制度、成員（代表）大會制度和專業(yè)社、聯(lián)合社章程等制度，良好的體制機制為供銷社加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

篇九 供銷社述職述廉報告范文

邯鄲縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十七大以及十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局, 圍繞干部作風(fēng)建設(shè)年活動工作部署，以服務(wù)“三農(nóng)”為目標(biāo)，繼續(xù)深化體制改革，扎實推進(jìn)開放辦社，努力把供銷社改造成為農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的主導(dǎo)力量、農(nóng)村商品流通的主體力量、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的主要力量。截至12月底，商品總購進(jìn)完成2.89億元，占計劃的101 %；商品總銷售完成3.11億元，占計劃的102%；上繳稅金523萬元（其中：國稅338萬元，地稅185萬元），占計劃的101%；實現(xiàn)利潤87萬元，占計劃的100%；重點項目建設(shè)投資320萬元，占計劃的106%；固定資產(chǎn)投資610萬元，占計劃的101%；引進(jìn)內(nèi)資450萬元，占計劃的112%；引進(jìn)外資10萬美元，占計劃的200%?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質(zhì)

按照省、市、縣干部作風(fēng)建設(shè)年活動的實施意見，我們一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，大力加強宣傳，懸掛宣傳標(biāo)語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學(xué)習(xí)，按規(guī)定學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報告，提出了很好的意見和建議，使學(xué)習(xí)活動見到了實效。

二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應(yīng)

今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農(nóng)資供應(yīng)。一是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級綜合服務(wù)社在購進(jìn)生產(chǎn)資料時，堅持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，不進(jìn)“三無”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場。二是采取多種營銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營，連鎖經(jīng)營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統(tǒng)內(nèi)各個農(nóng)資門店進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實行流動銷售服務(wù)。組織14個流動服務(wù)小分隊，實行電話預(yù)約、送貨上門服務(wù)。全年累計銷售各種化肥5萬余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的。

三、堅持宗旨，服務(wù)群眾，村鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)取得新進(jìn)展

村鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)是供銷社承擔(dān)政府職能的重要體現(xiàn)，被列入邯鄲市十大民心工程。我們結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以改善我縣農(nóng)村商貿(mào)流通和農(nóng)民生活環(huán)境，增強供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，促進(jìn)全縣農(nóng)村經(jīng)濟和諧發(fā)展為出發(fā)點，投入大量人力，物力，共新建1個，改建5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合服務(wù)中心。新建南堡供銷社綜合服務(wù)中心工程，總投資129萬元，面積4050平方米，建成日用消費品、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、五金交電、煙酒副食、建材、通訊等服務(wù)項目。同時，還對河沙鎮(zhèn)、代召等社區(qū)綜合服務(wù)中心進(jìn)行改建，按照市社的統(tǒng)一部署，更換統(tǒng)一形式的門牌，規(guī)范經(jīng)營管理，調(diào)整服務(wù)項目。

四、健全網(wǎng)絡(luò)，強化措施，專營商品經(jīng)營勢頭良好

為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點管理，我們對原有網(wǎng)點采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡(luò)；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加強配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進(jìn)了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計劃的116%。同時，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動中，做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。

在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責(zé)任到人，做到了管理制度健全，機構(gòu)設(shè)置合理，實現(xiàn)了公司安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計劃的110%。

五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠合作，重點項目建設(shè)取得了新突破

重點項目建設(shè)是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的時機，盤活供銷社的大院子和閑置場地，不失時機地開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預(yù)交租金等辦法，興建各類經(jīng)營設(shè)施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進(jìn)行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。

六、整理匯總，規(guī)范建檔，檔案管理達(dá)到了省一級標(biāo)準(zhǔn)

2023年縣社檔案管理工作達(dá)到省三級標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)，縣社設(shè)立了檔案室，舉辦了檔案培訓(xùn)會，投入資金4萬余元，購買了《機關(guān)檔案工作培訓(xùn)教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設(shè)備。

縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎(chǔ)數(shù)字匯編》、《組織機構(gòu)沿革匯編》等12項匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統(tǒng)類、財審類、生產(chǎn)經(jīng)營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設(shè)施達(dá)到了省一級檔案室標(biāo)準(zhǔn)。

七、防微杜漸，防控并舉，企業(yè)安全工作得到加強

在計劃生育工作中，按照一把手親自抓，負(fù)總責(zé)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“一法三規(guī)一條例”，深入分析計生工作新形勢，狠抓計生經(jīng)費投入，努力提高符合政策生育率，出生統(tǒng)計求實率，群眾對計生工作滿意率。積極組織已婚育齡婦女搞好健康服務(wù)，全系統(tǒng)195名育齡婦女兩次全部到站接受檢查，沒有發(fā)現(xiàn)一例違反計劃生育現(xiàn)象。

在資金資產(chǎn)監(jiān)管工作中，定期深入單位檢查項目落實進(jìn)度和項目建設(shè)質(zhì)量，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，提高了資產(chǎn)的開發(fā)效率，確保了社有資產(chǎn)保值增值。同時，我們加強費用管理，健全和完善各項費用管理制度，使生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的費用開支有章可循。

為確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，加大以防火、防盜、防爆為主要內(nèi)容的安全檢查工作，對全系統(tǒng)實行季度檢查，對重要部門、重點單位如液化氣站、加油站、鞭炮庫等實行周檢查和月檢查。6月份，開展了“安全生產(chǎn)月”活動?？h社土產(chǎn)公司對滅火器進(jìn)行換粉，另外新購置5臺滅火器；北張莊供銷社液化氣站投資對氣站進(jìn)行安全評估，購置消防設(shè)備，檢修儀器、閥門和避雷針，將各類安全事故消除在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)的安全經(jīng)營。

八、領(lǐng)導(dǎo)重視，控訪化訪，維護了系統(tǒng)的穩(wěn)定

縣社是我縣的一個較大型集體企業(yè)，下屬共計27家基層單位（其中1家工廠、1家公司已改制），在職、離退休干部職工較多。近年來，供銷社社會職能逐步弱化，企業(yè)歷史包袱沉重，經(jīng)營困難，虧損嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，導(dǎo)致職工安置、工資發(fā)放、養(yǎng)老保險上繳等涉及職工切身利益的問題不能圓滿解決，上訪案件時有發(fā)生。

國慶60周年期間，按照縣委、縣政府對信訪工作的要求，對全系統(tǒng)的信訪隱患進(jìn)行了全面拉網(wǎng)式排查，由主任帶隊，分片分組，率領(lǐng)所包科室到基層檢查工作，查找信訪隱患與安全隱患，對上訪苗頭和群體性事件及隱患，做到底數(shù)清、情況明，對排查出的上訪問題實行穩(wěn)控責(zé)任制，包思想工作、包解決問題。

經(jīng)過認(rèn)真梳理排查，對影響供銷系統(tǒng)穩(wěn)定的信訪案件：縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司4名退休女同志上訪要求享受獨生子女獎勵的問題；縣棉麻公司2023年度80余名職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金未繳的問題；縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司32名職工要求為職工參加醫(yī)保、給予發(fā)放最低生活保障金、為退休職工報銷2023年前的醫(yī)藥費等問題；縣社改制企業(yè)市隆達(dá)棉紡織有限責(zé)任公司2名退休職工要求發(fā)放醫(yī)藥費的問題；原縣招待所9名職工工資問題等多件信訪案件得到了化訪穩(wěn)控。

九、協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極配合，圓滿完成各項臨時性工作

今年，按照縣防汛指揮部的統(tǒng)一部署，及時成立了縣社防汛指揮部，下屬各單位也相應(yīng)建立了防汛機構(gòu)。我們積極按照縣防汛辦的統(tǒng)一部署，克服困難，籌措資金，備齊了鐵锨3500張，編織袋10000條，做到了定點存放，擺放有序，掛牌標(biāo)識，有備無患。

在縣“一年一大步，三年大變樣”工作中，我們按照縣委、縣政府安排部署，由主任帶隊，抽調(diào)精兵強將，組成工作隊，先后進(jìn)駐漢霸莊、南程莊等村進(jìn)行拆遷宣傳工作，講政策，講形勢，疏通思想。在漢霸莊村分包的是15戶拆遷任務(wù)，全部完成任務(wù)。在南程莊村分包的是15戶住宅土地測量任務(wù)，完成了14戶，占任務(wù)的93%。

此外，在縣委、縣政府安排部署的其它任務(wù)中，如綠化造林、抗雪救災(zāi)、鐵路護路等工作中，都能保質(zhì)保量，及時圓滿完成。

十、建章立制，監(jiān)督檢查，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)順利開展

我們?nèi)尕瀼芈鋵嵤?、市、縣黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，堅持標(biāo)本兼治的方針，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，下屬基層單位也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定系列文件，規(guī)范干部行為。并與下屬基層單位一把手簽訂了責(zé)任狀，重點落實“五條規(guī)定”、“七項制度”。三是進(jìn)行警示教育。組織下屬企業(yè)黨政一把手和機關(guān)全體人員上黨課，學(xué)習(xí)報刊上登載的重大典型案例，使大家經(jīng)受了深刻的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。四是改革機關(guān)費用開支。招待實行審批卡制度，定點、定人、定標(biāo)準(zhǔn)；汽車修理用油，實行定點修理，定量發(fā)放；自己動手，修舊利廢，壓縮辦公經(jīng)費。五是深入基層，監(jiān)督檢查。不定期分片對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和“五費”支出情況逐個檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。由于工作到位，使系統(tǒng)內(nèi)黨風(fēng)廉政工作有了明顯好轉(zhuǎn)，“五費”支出較上年下降20%。

篇十 供銷社職代會上的工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及20**年工會工作思路，請予審議。

第七屆工會工作總結(jié)

第七屆工會工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大會議精神，不斷加強工會自身建設(shè)，提高工會整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實維護全社職工的合法權(quán)益。為實現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強職工素質(zhì)教育，增強執(zhí)業(yè)服務(wù)水平，為振興我社各項事業(yè)打下堅實基礎(chǔ)

1.扎實開展“三個代表”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“三個代表”重要思想和xx大、xx屆三中、四中全會精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學(xué)習(xí)和形勢教育，進(jìn)一步增強職工做好新時期我社各項工作的責(zé)任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標(biāo)上來。通過形勢任務(wù)教育，使廣大職工能夠正確認(rèn)識和支持企業(yè)改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚“識大體、顧大局和我為xx社發(fā)展做貢獻(xiàn)”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導(dǎo)廣大職工同心同德、群策群力，堅持從本地區(qū)、本單位的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。

3.加強四有教育，倡導(dǎo)五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市(柜組)”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學(xué)習(xí)孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務(wù)三農(nóng)。同時，注重對在市場經(jīng)濟條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場營運法則，著力提高企業(yè)的市場競爭能力，為推進(jìn)我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

3.加強職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。

從企業(yè)的實際出發(fā)，工會制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》的學(xué)習(xí)教育，要求職工堅持這為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、服務(wù)“三農(nóng)”奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務(wù)。做到熱愛本職，忠于職守;文明服務(wù)，禮貌待客;講究信譽，買賣公平;努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行服務(wù)文明用語。結(jié)合行業(yè)實際，制定和完善售貨員、保管員、服務(wù)員、主任、管理人員的工作職責(zé)、規(guī)范，對服務(wù)工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等作具體規(guī)定，并認(rèn)真付諸實施。

通過老黨員、老干部、老職工，憶xx社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔(dān)”、“扁擔(dān)”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務(wù)的先進(jìn)人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時供肥點的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。

五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“20**-20**年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“20**-20**年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表xxx榮獲“1999—2023年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。

二、突出履行維護職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航

1.積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊伍要效益，向資產(chǎn)營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極與理事會協(xié)商制定并實施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設(shè)取得突破性成效，為推動xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.積極履行保護職能，保護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會保險費，為切實保護職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領(lǐng)低保金的有10多人，平均每人每月100元左右;在供銷社系統(tǒng)領(lǐng)低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會還發(fā)動全體干部職工發(fā)揚“一方有難，八方支援”的風(fēng)格，為患病困難職工、災(zāi)區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。

三、學(xué)習(xí)貫徹《工會法》，全面加強工會自身建設(shè)，為提升工會組織在企業(yè)的積極用而群策力

1、修改后的《工會法》，進(jìn)一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經(jīng)濟和社會生活中的地位。堅持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《工會法》使員工做到知法、用法、護法，增強會員意識和依法自我保護意識。

2、進(jìn)一步加強職工代表大會制度建設(shè)，提高職代會的工作質(zhì)量，在講求實效上狠下功夫。職工代大會是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。我社堅持加強職代會制度建設(shè)，提高了企業(yè)職工民主管理和社務(wù)公開工作的質(zhì)量。根據(jù)形勢發(fā)展的需要，不斷充實和豐富職代會的內(nèi)容，在落實職代會職權(quán)和講求實效上狠下功夫;認(rèn)真做好職代會的籌備、組織工作;提交職代會審議的各類文件、草案，按規(guī)定提前印發(fā)到職工代表手中;在會議期間給職工代表安排充分發(fā)表意見的時間;正確確定職代會的表決方式;經(jīng)職代會審議或通過的提案落實情況加強督促檢查并堅持向職代會報告;建立健全和管好職代會檔案等，確保了職代會工作質(zhì)量，推進(jìn)職代會“五權(quán)”落實，工會作為職代會的辦事機構(gòu)，責(zé)無旁貸的把這些基礎(chǔ)工作做得更好，

3、進(jìn)一步深化和規(guī)范事務(wù)公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務(wù)艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅持事務(wù)公開的全面性、真實性和經(jīng)常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設(shè)等一系列敏感的工作上，均認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務(wù)公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進(jìn)一步加強。

4、開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強了職工隊伍的凝聚力和集體觀念。

5.做好工會財務(wù)和經(jīng)審工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會財務(wù)管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會經(jīng)費，完成好上級工會下達(dá)的經(jīng)費解繳計劃。對工會會費實行錢帳分管，加強工會經(jīng)審工作，促進(jìn)工會自身的廉政建設(shè)。

成績只能說時過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會工作肩負(fù)的歷史使命任重而道遠(yuǎn)，我社工會委員會將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，根據(jù)縣社對企定改革和工會工作的總體要求，開拓進(jìn)取，扎實工作，有效發(fā)揮工會組織在我社發(fā)展大局中的作用，團結(jié)動員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進(jìn)我社各項事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)!

二0xx年工作思路

黨的xx大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。作為新時期的工會組織，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的xx大精神，在廣大工會干部的職工群眾中掀起學(xué)習(xí)熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到xx大精神上來，把力量凝聚到全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的奮斗目標(biāo)上來，進(jìn)一步增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，不斷加強理論學(xué)習(xí)和專題調(diào)研，不斷加強隊伍建設(shè)和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提升工會工作的整體水平。

一是要貫徹“三個代表”重要思想，要堅持“四個必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實;要研究當(dāng)前工會工作面臨的新情況、新問題，從理論和實踐的結(jié)合上加強理論學(xué)習(xí)、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。

二是要堅持推進(jìn)工會工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)工會特色工作活動，并以此為動力，進(jìn)一步推進(jìn)工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新;要通過創(chuàng)新激發(fā)工會組織的活力，推動工會工作新的實踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運新的探索、新的發(fā)展提供動力。

三是要按照黨的xx大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強工會隊伍思想、理論、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想理論和政策水平;要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會法》、《勞動法》，積極推進(jìn)工會組織的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，在服務(wù)全局工作中不斷加強工會隊伍的自身建設(shè)，努力開創(chuàng)新時期工會工作新局面。

四是要按照全縣供銷合作社工作會議上提出的“大力推進(jìn)基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等‘四項改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟實力，塑造新時期供銷合作社的新形象，在全面建設(shè)小康社會，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設(shè)小康社會，服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)。”的總體要求，積極履行職責(zé)，站在全局高度，積極做好出謀獻(xiàn)策、協(xié)助落實工作。

各位代表，新的奮斗目標(biāo)對工會工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的xx大精神指引下，以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀(jì)新階段xx供銷社事業(yè)和工會工作的新局面。

篇十一 2023年供銷社黨建目標(biāo)管理工作述職報告

2023年供銷社黨建目標(biāo)管理工作述職報告

為認(rèn)真貫徹落實《××縣2023年度黨建目標(biāo)管理考核責(zé)任書》的相關(guān)要求，××縣供銷合作社黨委的黨建管理工作，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，結(jié)合供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的各

項業(yè)務(wù)工作，切實鞏固和擴大先進(jìn)性教育活動成果，積極開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及“講黨性、抓機遇、重民生、謀發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)教育工作，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，扎實開展黨建工作，確保黨建目標(biāo)管理考核責(zé)任書的落實，根據(jù)《××縣2023年度機關(guān)黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制》的要求，現(xiàn)將2023年縣供銷社黨委黨建工作執(zhí)行情況作如下述職：

一、深入學(xué)習(xí)，貫徹“十七大”精神

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確黨建工作責(zé)任

2023年，縣社黨委高度重視黨建工作，根據(jù)縣委召開的會議，及時組織召開黨委會議專題研究黨建工作，討論黨組織建設(shè)、黨員發(fā)展、組織生活等的開展，安排部署相關(guān)工作。為切實做好各個支部的組織工作，與社屬企業(yè)簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并積極領(lǐng)導(dǎo)各支部開展好組織建設(shè)工作。今年初我社立足本單位實際，將黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制納入領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作內(nèi)容，與全社的經(jīng)濟工作、改革改制工作同布署、同安排、按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，群眾支持和參與的組織原則，健全組織，落實責(zé)任。黨委書記負(fù)總責(zé)，抓全面，其他領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合本職協(xié)助工作。做到一級抓一級，層層抓落實。

三、加強政治理論學(xué)習(xí)，搞好思想政治建設(shè) 一是按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，按中心組學(xué)習(xí)日程安排計劃，認(rèn)真開展“四個一”學(xué)習(xí)活動，先后開展對《黨章》、《公務(wù)員法》、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本、構(gòu)建和諧社會學(xué)習(xí)讀本、江澤民文選等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)縣社班子建設(shè)。

二是加強供銷社系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的思想道德建設(shè)，積極組織學(xué)習(xí)《八榮八恥黨員干部讀本》和《全面推進(jìn)依法行政實施綱要概論》相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想道德素質(zhì)和依法行政的法律意識，做到供銷系統(tǒng)干部職工思想品質(zhì)高尚、道德情趣健康，無嚴(yán)重違法違紀(jì)現(xiàn)象。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高機關(guān)執(zhí)政能力

㈠發(fā)揮機關(guān)表率作用，加強服務(wù)職能?？h聯(lián)社黨委“一把手”能夠全面履行好“抓班子、帶隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”的職責(zé)；廣大干部能夠站在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的高度考慮問題，真正樹立發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識?？h社機關(guān)工作人員按照分工負(fù)責(zé)制的原則，深入基層協(xié)助各企業(yè)進(jìn)行發(fā)展、創(chuàng)建、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，縣社黨委、理事會明確要求，嚴(yán)格遵守聯(lián)社的規(guī)章制度，積極參與企業(yè)改革與發(fā)展，為基層多辦實事、好事，不能走馬觀花，更不能在下鄉(xiāng)期間在企業(yè)白吃、白拿、白要，更不能以各種名義違法違紀(jì)，損害集體利益。針對基層企業(yè)在改制后普遍存在而且反映強烈的問題，如資產(chǎn)整合問題、退休人員費用落實、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題等，縣社領(lǐng)導(dǎo)始終非常重視，急企業(yè)之所急，想企業(yè)、員工之所想，根據(jù)不同情況，幫助企業(yè)及時、妥善處理

各種矛盾，把矛盾和困難縮小，把成果和效益擴大，保持全系統(tǒng)安定和諧。

㈡認(rèn)真以“開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”及“講黨性、抓機遇、重民生、謀發(fā)展”為主題的作風(fēng)教育活動，全面推進(jìn)供銷社系統(tǒng)的改革穩(wěn)定。我社黨委自2023年4月份開始，嚴(yán)格按照縣委的文件精神統(tǒng)一部署，精心組織，專題研究，干部職工思想統(tǒng)一，行動迅速，有條不紊地開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及作風(fēng)教育活動各項工作。在深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，全面回顧總結(jié)了我社黨委、行政班子、個人在解放思想、作風(fēng)建設(shè)方面的進(jìn)步，并采取了多種形式，認(rèn)真開展自糾自查、座談會、民主生活會，充分調(diào)查研究，廣泛征求意見，對存在的問題和不足進(jìn)行了梳理，并深入分析、找到了

產(chǎn)生問題的根源，明確了今后的努力方向和整改措施，并取得了預(yù)期成效。

㈢切實抓好社會治安綜合治理工作。我社黨委在社會治安綜合治理工作中歷來堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，屬地管理，一票否決”的原則，做到人人有任務(wù)、有壓力、從而變壓力為動力，克服了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良習(xí)慣。按照縣委、政府的要求，聯(lián)社黨委、理事會都與企業(yè)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)及綜合治理責(zé)任書，組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，進(jìn)一步增強了紀(jì)律觀念和監(jiān)督意識，達(dá)到了提高黨性修養(yǎng)，自我教育，自我提高的目的，及時、妥善、依法處理經(jīng)濟工作中的各種矛盾和問題，保證企業(yè)健康發(fā)展。2023年聯(lián)社機關(guān)繼續(xù)聘請了常年法律顧問，為了更好的指導(dǎo)工作、依法行政、服務(wù)基層。

㈣認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制。縣社黨委在工作中嚴(yán)格議事規(guī)則和民主決策程序，對人事調(diào)整、企業(yè)重大問題都召開黨委班子會議討論，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上作出決定，自覺搞好班子團結(jié)，維護班子的權(quán)威。在企業(yè)重組、發(fā)展過程中加強指導(dǎo)，廣泛征求群眾意見，充分發(fā)揚民主，集中正確意見，促進(jìn)了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)重組的順利完成。同時還認(rèn)真組織縣社機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和社有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的民主測評工作，搞好機關(guān)黨務(wù)、政務(wù)公開，作好社務(wù)公開工作。

㈤注重源頭治理。我社黨委含兩個支部，即：縣社機關(guān)支部、農(nóng)資公司支部、現(xiàn)實有黨員25名，其中：聯(lián)社機關(guān)黨支部黨員數(shù)達(dá)到100%。農(nóng)資公司支部因企業(yè)黨員個人收入較低，而且涉及全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)供應(yīng)，為了從源頭上杜絕和預(yù)防腐敗，我社黨委狠抓下屬企業(yè)支部的思想教育、組織建設(shè)、建章立制、整頓行業(yè)作風(fēng)等工作，增強了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部廉潔自律的自覺性，以及群眾參與管理、互相監(jiān)督的意識。對于聯(lián)社機關(guān)支部，因單位體制發(fā)生變化，在日常工作中，黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一個重要內(nèi)容來抓。一是黨政領(lǐng)導(dǎo)聽取基層群眾意見，積極實施整改，切實解決基層群眾關(guān)心的問題，密切了黨群關(guān)系。二是加強干部的經(jīng)常性管理和監(jiān)督，帶動全社系統(tǒng)形成勤政廉政的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強拒腐防變，自覺抵制各種不正之風(fēng)的能力，注重從源頭上預(yù)防腐敗。三是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項要求”和廉潔自律的各項規(guī)定，進(jìn)一步健全和完善廉政機制，強化黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。

五、改進(jìn)作風(fēng)、勤政務(wù)實，加快供銷社發(fā)展_____眾監(jiān)督。六是加強監(jiān)督檢查，努力完成上級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。① 經(jīng)營總額：2023年度完成銷售總額14557萬元，其中農(nóng)資銷售3081萬元，其他經(jīng)營收入562萬元，商品交易市場交易額10914萬元。②經(jīng)濟效益：2023年度全系統(tǒng)盈利21.5萬元。③農(nóng)資經(jīng)營：2023年銷售各種化肥19811噸，其中：尿素12599噸、碳銨1491噸、普鈣3317噸、復(fù)合肥2232噸、鉀肥172噸；各種化學(xué)農(nóng)藥銷售82127公斤，農(nóng)用薄膜20000公斤。④食鹽、煙花爆竹等特殊商品經(jīng)營：2023年銷售食鹽1558噸，銷售煙花爆竹81萬元。同時，我社與鹽業(yè)、工商、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)等部門緊密配合，以強有力的措施防止了劣質(zhì)鹽、低碘鹽流入市場，保障了人民身體健康，煙花爆竹經(jīng)營做到了安全無事故，保證了全縣人民過上安寧、祥和、喜慶的節(jié)日。⑤發(fā)展“兩社一會”29個，其中：綜合服務(wù)社17個、專業(yè)合作社11個、協(xié)會1個。⑥各類人員培訓(xùn)200人。

六、深入實施“云嶺先鋒”工程，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及黨費收繳工作 ②縣社黨委在積極領(lǐng)導(dǎo)各支部認(rèn)真落實年度黨費收繳管理任務(wù)，根據(jù)工資調(diào)整情況，認(rèn)真作好黨費收繳上報工作。積極征訂《支部生活》、《黨課》雜志和組織黨員干部職工觀看黨建愛國題材電影等。

七、存在的問題

篇十二 在xx供銷社職代會上的工作報告

開拓進(jìn)取 奮發(fā)有為

努力開創(chuàng)xx供銷社工會工作新局面

——在xx供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的工作報告

xxx

（2023年1月17日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及2023年工會工作思路，請予審議。

第七屆工會工作總結(jié)

第七屆工會工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大會議精神，不斷加強工會自身建設(shè)，提高工會整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實維護全社職工的合法權(quán)益。為實現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強職工素質(zhì)教育，增強執(zhí)業(yè)服務(wù)水平，為振興我社各項事業(yè)打下堅實基礎(chǔ)

1．扎實開展“三個代表”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“三個代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學(xué)習(xí)和形勢教育，進(jìn)一步增強職工做好新時期我社各項工作的責(zé)任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標(biāo)上來。通過形勢任務(wù)教育，使廣大職工能夠正確認(rèn)識和支持企業(yè)改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚“識大體、顧大局和我為xx社發(fā)展做貢獻(xiàn)”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導(dǎo)廣大職工同心同德、群策群力，堅持從本地區(qū)、本單位的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。

3．加強四有教育，倡導(dǎo)五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市（柜組）”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學(xué)習(xí)孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務(wù)三農(nóng)。同時，注重對在市場經(jīng)濟條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場營運法則，著力提高企業(yè)的市場競爭能力，為推進(jìn)我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

3．加強職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。

從企業(yè)的實際出發(fā)，工會制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》的學(xué)習(xí)教育，要求職工堅持這為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、服務(wù)“三農(nóng)”奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務(wù)。做到熱愛本職，忠于職守；文明服務(wù)，禮貌待客；講究信譽，買賣公平；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行服務(wù)文明用語。結(jié)合行業(yè)實際，制定和完善售貨員、保管員、服務(wù)員、主任、管理人員的工作職責(zé)、規(guī)范，對服務(wù)工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等作具體規(guī)定，并認(rèn)真付諸實施。

通過老黨員、老干部、老職工，憶xx社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔(dān)”、“扁擔(dān)”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務(wù)的先進(jìn)人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時供肥點的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。

五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“2001-2003年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“2002-2003年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表ｘｘｘ榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。

二、突出履行維護職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航

1．積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊伍要效益，向資產(chǎn)營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極與理事會協(xié)商制定并實施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設(shè)取得突破性成效，為推動xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.積極履行保護職能，保護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會保險費，為切實保護職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領(lǐng)低保金的有10多人，平均每人每月100元左右；在供銷社系統(tǒng)領(lǐng)低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會還發(fā)動全體干部職工發(fā)揚“一方有難，八方支援”的風(fēng)格，為患病困難職工、災(zāi)區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。

三、學(xué)習(xí)貫徹《工會法》，全面加強工會自身建設(shè)，為提升工會組織在企業(yè)的積極用而群策力

1、修改后的《工會法》，進(jìn)一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經(jīng)濟和社會生活中的地位。堅持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《工會法》使員工做到知法、用法、護法，增強會員意識和依法自我保護意識。

2、進(jìn)一步加強職工代表大會制度建設(shè)，提高職代會的工作質(zhì)量，在講求實效上狠下功夫。職工代大會是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。我社堅持加強職代會制度建設(shè)，提高了企業(yè)職工民主管理和社務(wù)公開工作的質(zhì)量。根據(jù)形勢發(fā)展的需要，不斷充實和豐富職代會的內(nèi)容，在落實職代會職權(quán)和講求實效上狠下功夫；認(rèn)真做好職代會的籌備、組織工作；提交職代會審議的各類文件、草案，按規(guī)定提前印發(fā)到職工代表手中；在會議期間給職工代表安排充分發(fā)表意見的時間；正確確定職代會的表決方式；經(jīng)職代會審議或通過的提案落實情況加強督促檢查并堅持向職代會報告；建立健全和管好職代會檔案等，確保了職代會工作質(zhì)量，推進(jìn)職代會“五權(quán)”落實，工會作為職代會的辦事機構(gòu)，責(zé)無旁貸的把這些基礎(chǔ)工作做得更好，

3、進(jìn)一步深化和規(guī)范事務(wù)公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務(wù)艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅持事務(wù)公開的全面性、真實性和經(jīng)常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設(shè)等一系列敏感的工作上，均認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務(wù)公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進(jìn)一步加強。

4、開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強了職工隊伍的凝聚力和集體觀念。

5．做好工會財務(wù)和經(jīng)審工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會財務(wù)管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會經(jīng)費，完成好上級工會下達(dá)的經(jīng)費解繳計劃。對工會會費實行錢帳分管，加強工會經(jīng)審工作，促進(jìn)工會自身的廉政建設(shè)。

成績只能說時過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會工作肩負(fù)的歷史使命任重而道遠(yuǎn)，我社工會委員會將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，根據(jù)縣社對企定改革和工會工作的總體要求，開拓進(jìn)取，扎實工作，有效發(fā)揮工會組織在我社發(fā)展大局中的作用，團結(jié)動員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進(jìn)我社各項事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)！

二00五年工作思路

黨的十六大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。作為新時期的工會組織，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十六大精神，在廣大工會干部的職工群眾中掀起學(xué)習(xí)熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把力量凝聚到全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的奮斗目標(biāo)上來，進(jìn)一步增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。要以黨的十六大精神為指導(dǎo)，不斷加強理論學(xué)習(xí)和專題調(diào)研，不斷加強隊伍建設(shè)和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提升工會工作的整體水平。

一是要貫徹“三個代表”重要思想，要堅持“四個必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實；要研究當(dāng)前工會工作面臨的新情況、新問題，從理論和實踐的結(jié)合上加強理論學(xué)習(xí)、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。

二是要堅持推進(jìn)工會工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)工會特色工作活動，并以此為動力，進(jìn)一步推進(jìn)工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新；要通過創(chuàng)新激發(fā)工會組織的活力，推動工會工作新的實踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運新的探索、新的發(fā)展提供動力。

三是要按照黨的十六大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強工會隊伍思想、理論、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想理論和政策水平；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會法》、《勞動法》，積極推進(jìn)工會組織的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，在服務(wù)全局工作中不斷加強工會隊伍的自身建設(shè)，努力開創(chuàng)新時期工會工作新局面。

四是要按照全縣供銷合作社工作會議上提出的“大力推進(jìn)基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等‘四項改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟實力，塑造新時期供銷合作社的新形象，在全面建設(shè)小康社會，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設(shè)小康社會，服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)。”的總體要求，積極履行職責(zé)，站在全局高度，積極做好出謀獻(xiàn)策、協(xié)助落實工作。

各位代表，新的奮斗目標(biāo)對工會工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的十六大精神指引下，以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀(jì)新階段xx供銷社事業(yè)和工會工作的新局面。

篇十三 市委供銷社發(fā)展情況報告

一、近幾年改革發(fā)展的主要成效

二、下一步的工作打算

一是點面結(jié)合建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品流通體系。加快連鎖網(wǎng)絡(luò)面上鋪設(shè)速度，建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品流通體系。加快市農(nóng)副產(chǎn)品集配中心籌建進(jìn)程，努力完成規(guī)劃、立項、設(shè)計和土地摘牌等工作。

二是技物結(jié)合推動農(nóng)資企業(yè)壯大。與華東部分農(nóng)資企業(yè)強強聯(lián)合，拷貝技物結(jié)合模式，組建國興農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司。做好省市化肥儲備庫設(shè)計和審批，力爭早開工早使用。抓好臺農(nóng)種業(yè)育繁推一體化工程建設(shè)，籌建優(yōu)質(zhì)米研發(fā)中心。

三是購銷結(jié)合搞活生活資料流通。做好“農(nóng)超對接”工作，實現(xiàn)一網(wǎng)多用、雙向流通。加強供銷華聯(lián)倉儲中心施工管理，力爭完成一期工程。強化現(xiàn)有門店管理，提高商品質(zhì)量、設(shè)施檔次、服務(wù)水平。

四是立足創(chuàng)新加強服務(wù)體系建設(shè)。抓好農(nóng)信擔(dān)保工作，創(chuàng)新服務(wù)模式，健全風(fēng)險防控機制。擴大忘不了農(nóng)村資金互助社業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新業(yè)務(wù)內(nèi)容。加強職業(yè)技能鑒定站建設(shè)，深化橫向合作，創(chuàng)新開展培訓(xùn)工作。

五是立足合作加強基層組織建設(shè)。加快規(guī)范化、品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，發(fā)展“三力”專業(yè)合作社（組織凝聚力、品牌影響力、發(fā)展后勁力），成為新型基層組織。按照開放辦社和因地制宜原則，建設(shè)中心基層社。堅持多元合作、合力共建原則，發(fā)展綜合服務(wù)社。

六是立足長遠(yuǎn)加強組織隊伍建設(shè)。完成“三會”制度試點，召開代表大會、理事會和監(jiān)事會。探索建立激勵約束機制，提高經(jīng)營積極性。

以上最后，再次感謝王主任及各位領(lǐng)導(dǎo)對市供銷社工作的關(guān)心和支持!

篇十四 2023供銷社老干部工作報告

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市老干局、市委農(nóng)辦的指導(dǎo)下，市供銷社高度重視老干部服務(wù)管理工作，認(rèn)真落實、工作突出。離退休黨支部多次被省、市委組織部、老干局和機關(guān)工委表彰為“先進(jìn)離退休黨支部”，市供銷社也曾多次獲得市委組織部、市老干局表彰的老干部工作先進(jìn)集體稱號。今年9月，市供銷社、離退休干部黨支部書記張學(xué)奎又分別被市委、市政府表彰為老干部工作先進(jìn)集體和“五好”離退休干部。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機制,全面落實老干部工作責(zé)任制

市社黨委始終堅持離退休干部工作是黨的組織工作、干部工作的重要組成部分，是社會主義和諧社會建設(shè)的一個重要方面的觀念。把做好老干部工作作為義不容辭的政治責(zé)任和義務(wù)，尊重、關(guān)心、照顧、關(guān)懷老干部。始終堅持一把手負(fù)總責(zé)，聽取工作匯報，研究解決工作中的問題。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任，經(jīng)常聽取意見和建議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。工作機構(gòu)和兼職人員落實，具體承擔(dān)服務(wù)管理工作，積極做好日常服務(wù)工作。始終堅持把離退休干部工作與黨建等其他工作同安排、同部署，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，專人專項為離退休老干部服務(wù)，做到責(zé)任明確、管理到位、制度落實。

二、堅持制度，規(guī)范管理，全面落實老干部“兩項待遇”

為認(rèn)真做好老干部管理服務(wù)工作，近年來，市社黨委積極探索管理服務(wù)工作的內(nèi)在規(guī)律，將老干部工作做到正常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)中央對老干部的一系列方針政策，結(jié)合單位的實際、老同志的實際，制定了一系列行之有效的制度，它對于貫徹落實好離退休干部的政治待遇和生活待遇起到了較好的保障和促進(jìn)作用。

一是堅持政治學(xué)習(xí)和黨的組織生活制度。認(rèn)真落實離退休干部閱讀文件、聽報告、參加重要會議和重大活動、向離退休干部通報情況等制度，為離退休干部黨支部訂閱了《黨建》、《黨的建設(shè)》、《黨員文摘》等刊物資料，作為理論學(xué)習(xí)和時事政治教材。還為離退休干部訂閱了《晚霞》雜志和《知識懷歷》之“健康長壽一手握”等資料，使老同志們老有所學(xué)、老有所思、情趣健康。機關(guān)離退休干部黨支部組織黨員參加市社系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展以“支部班子好、黨員隊伍好、組織設(shè)置好、活動開展好、群眾反映好”為目標(biāo)的“五好”離退休黨支部創(chuàng)建活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，按照總體要求，結(jié)合支部實際，突出活動重點，集中開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨性教育，召開專題組織生活會，堅持“三會一課”制度，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，開展民主評議黨員，切實抓好黨員的日常教育管理。結(jié)合老同志特點，支部切實加強黨員學(xué)習(xí)教育工作，做到理論學(xué)習(xí)有計劃、有安排，主題突出，形式多樣。組織黨員收看了警示教育片，加強離退休干部黨員教育管理，增強黨支部和黨員隊伍的活力，積極發(fā)揮黨支部在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的作用。由于工作成效突出，市供銷社機關(guān)離退休干部黨支部于XX年被省委組織部、省委老干局表彰為全省先進(jìn)離退休干部黨支部,是當(dāng)年全市市級部門唯一的受表彰的先進(jìn)黨支部。

二是堅持定期向離退休干部通報情況制度。近年來，市社黨委堅持做到每年二次向全體離退休干部通報全市供銷社系統(tǒng)工作情況。市供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排通報會時間，準(zhǔn)備講話稿，并要求黨委成員盡量全部參加，以便使每位黨委成員都能聽到老同志對市社各項工作的意見建議。分管領(lǐng)導(dǎo)每年為離退休干部講一次黨課，分析國際國內(nèi)形式，分析供銷社發(fā)展前景，使離退休干部及時了解黨的方針政策以及供銷社系統(tǒng)和市社機關(guān)的重要情況，自覺與黨中央保持一致。每年年終的通報會，我們都與“迎春茶話會”結(jié)合進(jìn)行，會后安排就餐，新老領(lǐng)導(dǎo)一邊餐飲、一邊交談，氣氛融洽，深受老同志的好評。

三是堅持政策規(guī)定范圍內(nèi)的生活待遇保障落實。做到離退休費按時足額發(fā)放，在醫(yī)療上享受相應(yīng)待遇。如離休干部健康療養(yǎng)費、特需費、書報費、生活補貼、護理費等及時發(fā)給。組織離退休干部健康體檢和重大節(jié)日、生病住院的慰問以及對老同志的逝世吊慰。按要求認(rèn)真做好離休、副廳級退休老同志的健康體檢工作和離退休干部第三步津補貼困難補助報批工作，使老同志的生活醫(yī)療待遇更好地得到保障。

四是堅持定期、不定期走訪慰問。老同志從崗位上退下來，首先關(guān)心的就是身體狀況，市社黨委堅持做到嚴(yán)寒高溫走訪、重大節(jié)日走訪、生病住院走訪、家庭有大事走訪。特別是對生病住院的，分管領(lǐng)導(dǎo)及退管辦工作人員必須要看望一次，并為他們解決住院期間護理費的補助。平時，退管辦的工作同志利用工作聯(lián)系經(jīng)常與老同志聊聊，對住外地的同志，每隔一定時間，就電話詢問一次，讓老同志們始終感受到單位及黨組織的溫暖。

五是堅持對“滿五滿十”的老同志進(jìn)行祝壽活動。老同志年齡滿五滿十，離退休黨支部每季度集中為他們開座談會，祝壽過生。市社黨委為老同志送上生日禮物或禮金，使黨內(nèi)黨外的老同志都非常感動，對行動不便的老干部，市社分管領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)退管辦的同志登門進(jìn)行慰問。

六是堅持保障活動場所、活動經(jīng)費落實。為使老干部老有所樂，健康長壽，市社組織老同志積極參加市委老干局、機關(guān)工委、市老齡辦及本系統(tǒng)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文體活動。積極組織機關(guān)老同志就近參觀市政建設(shè)、開發(fā)區(qū)建設(shè)以及本系統(tǒng)企業(yè)改革發(fā)展成就。老同志們堅持每月搞一次活動，增進(jìn)了老同志間的交流，充實了老年生活。市社黨委每年撥給機關(guān)離退休干部活動經(jīng)費今年由六千元漲到了一萬元，按規(guī)定返還給離退休黨支部黨費，為老同志們開展活動提供了充足的資金保障。

三、強化意識，盡職盡責(zé)，全力為老干部服好務(wù)

離退休干部工作，說到底，一是按照上級的政策精神抓好各項待遇的落實;二是為他們提供熱情周到的服務(wù)。市社黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭尊老敬賢，親自做工作、當(dāng)表率，為老同志辦實事、辦難事。退管辦的同志在日常的服務(wù)工作中，盡心盡職，勤勤懇懇，在服務(wù)上堅持做到誠心、耐心、細(xì)心。誠心：就是誠心誠意，不搞虛假;耐心，就是耐住性子，不急不躁;細(xì)心：就是細(xì)心觀察，小事當(dāng)大事辦。平時，經(jīng)常深入到老同志家中，與老同志促膝談心，做好思想工作，注意隨時掌握老同志的需求，并及時跟蹤服務(wù)。每月的老干部活動，都由退管辦工作人員負(fù)責(zé)逐個電話通知，負(fù)責(zé)聯(lián)系活動場地、離休干部接送車輛。老同志召開會議時，辦公室、政工科等密切配合，調(diào)度車輛、布置會場、倒水倒茶。在市社已形成了一種尊老愛老，為老同志服務(wù)的良好氛圍。

今后，繼續(xù)堅持老干部工作目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦事，全面落實好老干部的各項政治生活待遇，為離退休老同志排憂解難。尤其是認(rèn)真做好日常工作，彌補工作不足，真心付出、真情服務(wù)，來贏得老干部的信任，讓老同志老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所學(xué)、老有所教、老有所樂，使市供銷社的老干部工作做到“讓黨放心，讓老干部滿意”。

篇十五 供銷社系統(tǒng)深化改革科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告

一、我縣供銷社系統(tǒng)的基本狀況

二、我縣供銷社當(dāng)前存在的主要問題

4、農(nóng)資儲備與督查工作問題。作為農(nóng)業(yè)大縣,農(nóng)資儲備與督查工作顯得非常重要，它是服務(wù)好“三農(nóng)”的一項長期性工作,加強農(nóng)資督查是保障農(nóng)資市場健康發(fā)展的重要手段。由于資金短缺等原因,嚴(yán)重制約我縣的農(nóng)資儲備與督查工作,使我縣的農(nóng)資儲備與督查工作無法正常開展,建議政府將農(nóng)資的貼息與督查經(jīng)費納入年度縣級財政預(yù)算。

三、關(guān)于我縣供銷社今后改革與發(fā)展的建議

1、要依靠縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持。緊緊依靠縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，是深化供銷社產(chǎn)權(quán)制度改革不可缺少的重要條件。供銷社改革是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及方方面面的問題，沒有黨委和政府的直接領(lǐng)導(dǎo)，沒有有關(guān)部門的積極支持，僅靠供銷社自身孤軍奮戰(zhàn)，是難以完成的。在供銷改革基本結(jié)束，供銷社系統(tǒng)緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)，惠農(nóng)助農(nóng)增收，推進(jìn)“新網(wǎng)工程建設(shè)”，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，開拓農(nóng)村市場，搞活農(nóng)村流通，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟，帶動千家萬戶農(nóng)民進(jìn)入市場，促進(jìn)農(nóng)民增收，更好地實現(xiàn)供銷社的完美轉(zhuǎn)型和“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的今天，我們更要依靠縣委、政府的各項政策支持和一定的經(jīng)費支持。因此，建議縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要一如既往、積極主動地向縣委、政府匯報，努力爭取將供銷社的改革與發(fā)展工作納入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟改革發(fā)展的總體規(guī)劃中，為供銷社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

2、要注重基礎(chǔ)建設(shè)。按照強化管理的要求，要進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)，推行量化管理，建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)社機關(guān)管理科學(xué)化、規(guī)范化，使干部隊伍建設(shè)不斷攀上新高度。建議學(xué)習(xí)借鑒毗鄰單位考核好的經(jīng)驗與做法，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建既有定性指標(biāo)，更要有定量指標(biāo)的綜合考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮考核的獎懲作用，調(diào)動各方面工作積極性。

3、要高度注重班子建設(shè)。不斷推進(jìn)班子建設(shè)，創(chuàng)造必要的條件，建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系重點工作機制。通過班子建設(shè)的加強，為系統(tǒng)隊伍建設(shè)提供更為堅強有力的組織保證。

4、特別注重基層組織建設(shè)。注重體制創(chuàng)新，注重上下協(xié)調(diào)配合，注重全員素質(zhì)的提高。要認(rèn)真總結(jié)非公有制經(jīng)濟創(chuàng)建經(jīng)驗，抓典型，樹標(biāo)兵，在與供銷系統(tǒng)工作有關(guān)聯(lián)的行業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等社會組織中加強黨建工作，使創(chuàng)建活動和基層組織建設(shè)再上新臺階。

5、大力推進(jìn)文明建設(shè)。發(fā)展壯大供銷事業(yè)必須注重文明建設(shè)和管理水平提高，做到兩手抓兩手都要硬。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步扎實開展文明創(chuàng)建活動，再創(chuàng)新形象，增強凝聚力。要以文化建設(shè)為載體，以提高人的素質(zhì)、促進(jìn)全面發(fā)展、構(gòu)建和諧社會為核心，形成一個良好的思想基礎(chǔ)，保持一個共同的價值取向和道德規(guī)范，同心協(xié)力朝同一個目標(biāo)努力。要堅持知與行的統(tǒng)一，通過創(chuàng)建形成動力，通過動力化作行動，促進(jìn)供銷事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

6、要把人才興社戰(zhàn)略作為供銷社繁榮振興的支撐點。一是要穩(wěn)定隊伍。首先，要想辦法解決好縣聯(lián)社納入?yún)⒄展珓?wù)員管理問題，這個問題解決不好，會造成人才流失，影響職工工作積極性，縣社要積極向縣委、政府反應(yīng)，以增加行政工勤人員編制或其他方式爭取盡早解決職工身份問題。其次，要不斷完善基層工作人員的獎勵機制，調(diào)動其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是要搞好培訓(xùn)。縣聯(lián)社要重點加強對業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，以提高全社干部職工隊伍的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、要繼續(xù)爭取輿論上和政策上的支持。供銷社是弱勢部門，爭取黨委政府及相關(guān)部門的重視與支持，是促進(jìn)供銷合作社事業(yè)健康發(fā)展的重要保證?？h社和各基層社都要把營造政策環(huán)境作為供銷社改革發(fā)展的突破點。要充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體，綜合反映全系統(tǒng)專業(yè)社和村級社建設(shè)的整體面貌，大張旗鼓地開展合格社授牌活動，擴大社會影響，吸引社會各界的關(guān)注。同時要加強與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，爭取政府的扶持政策。全社職工要共同努力，在資金、政策支持上有所突破，解決供銷社長期以來沒有直接支持的問題。一是搞好協(xié)調(diào)，爭取支持。各級供銷社都要積極向黨委政府匯報工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，爭取在資金、稅收、土地、金融、職工醫(yī)療養(yǎng)老等方面應(yīng)給予政策扶持，創(chuàng)造有利于供銷社發(fā)展的良好環(huán)境。特別是要有項目意識，以項目爭取政策、資金支持。二是奮發(fā)有為，贏得支持。供銷社在新一輪農(nóng)村改革發(fā)展中只有找準(zhǔn)定位，不等不靠，主動出擊，搞好服務(wù)，有所作為，才能贏得黨委政府的支持。三是統(tǒng)籌兼顧，重點支持?？h社要為基層社做好服務(wù)，在為基層社積極爭取政策、爭取項目的同時，努力為基層供銷社的改革發(fā)展、實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)造良好的環(huán)境。