第1篇 包裝車間工作述職報(bào)告
包裝車間工作述職報(bào)告
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過(guò)半年。回首這走過(guò)的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來(lái)我心中的感受便是要做一名合格的打包入庫(kù)工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫(kù)工就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的打包入庫(kù)工不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的打包入庫(kù)工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
一、思想修養(yǎng)
作為一名打包入庫(kù)工，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備肯吃苦不怕困難認(rèn)真仔細(xì)的素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名打包入庫(kù)工，我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。
二、素質(zhì)提升
在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試。
在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長(zhǎng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。
在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些自己訂的雜志，去圖書(shū)館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書(shū)城自費(fèi)購(gòu)買與教育教學(xué)有用的各類書(shū)籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。
三，日常工作
作為一名年輕工作者，對(duì)待工作我不敢有絲毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);口勤，要多問(wèn)，遇到疑難問(wèn)題或工作中遇到困難就向別的同事問(wèn);耳勤，多聽(tīng)取同事們提出的好的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。我總結(jié)了半年來(lái)我對(duì)入庫(kù)打包專業(yè)技能的改進(jìn)。這對(duì)將來(lái)工作的安排及運(yùn)行有了充分的準(zhǔn)備。
第2篇 2023包裝設(shè)計(jì)師工作述職報(bào)告
1.2023包裝設(shè)計(jì)師工作述職報(bào)告
包裝設(shè)計(jì)的發(fā)展過(guò)程也是包裝形態(tài)的發(fā)展歷程，每一個(gè)時(shí)期的包裝都有其鮮明的時(shí)代烙印。包裝形態(tài)的發(fā)展，也反映出了人類文明與科技的發(fā)展。新產(chǎn)品的產(chǎn)生、消費(fèi)形態(tài)的改變、商業(yè)流通的發(fā)展、新材料的涌現(xiàn)，制作工藝、技術(shù)的改進(jìn)，市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展等都會(huì)促進(jìn)新的包裝形態(tài)的出現(xiàn)。甚至人們的生活觀念、審美情趣的改變也會(huì)對(duì)包裝形態(tài)產(chǎn)生影響。充分了解包裝新形態(tài)的發(fā)展因素，對(duì)于在設(shè)計(jì)中準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)的理念和形態(tài)，著眼于包裝設(shè)計(jì)發(fā)展的未來(lái)是很有幫助的。
隨著人類文明的進(jìn)步，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，有些新產(chǎn)品所涉及的是人類以前尚未涉及到的新領(lǐng)域。比如說(shuō)微電子、超導(dǎo)體、生物基因制品、納米產(chǎn)品等。這些新產(chǎn)品對(duì)包裝設(shè)計(jì)本身也提出了新的挑戰(zhàn)，如何保護(hù)、保存這些產(chǎn)品，如何讓它們安全地進(jìn)人流通領(lǐng)域，又如何能在商業(yè)銷售中取得成功。這些新的課題促進(jìn)了包裝結(jié)構(gòu)、新材料、視覺(jué)傳達(dá)等方面的不斷更新與進(jìn)步，從而適應(yīng)新產(chǎn)品和時(shí)代的需要。
包裝設(shè)計(jì)是為消費(fèi)者服務(wù)的，從消費(fèi)者使用、喜好的角度考慮是包裝設(shè)計(jì)最基本的出發(fā)點(diǎn)。因此，消費(fèi)形態(tài)的變化對(duì)包裝設(shè)計(jì)產(chǎn)生著重要的影響。進(jìn)入科技信息飛速發(fā)展的今天，生活形態(tài)和消費(fèi)形態(tài)都發(fā)生了很大的變化。從20世紀(jì)包裝的發(fā)展來(lái)看，像pop式包裝、便攜式包裝、易拉罐、壓力噴霧包裝、真空包裝等形態(tài)的出現(xiàn)，無(wú)一不是消費(fèi)需求所導(dǎo)致的結(jié)果。如今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已宣告來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)給人們的生活帶采了極大的方便，網(wǎng)上交易、網(wǎng)上購(gòu)物等新的消費(fèi)形態(tài)也漸漸被越來(lái)越多的人所接受。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和相關(guān)硬件技術(shù)的進(jìn)步，包裝設(shè)計(jì)隨之而來(lái)也必將面臨更大的改變。
隨著人們生活節(jié)奏的加快，時(shí)間和效率成為最重要的因素，在商品包裝上更加要求體現(xiàn)出便利性、簡(jiǎn)潔性。尤其是食品類，大量的半成品、冷凍食品、熟食制成品、微波食品涌現(xiàn)出來(lái)以適應(yīng)人們生活節(jié)奏的變化。包裝設(shè)計(jì)也隨之在結(jié)構(gòu)、材料、功能上配合著這種變化?，F(xiàn)在，隨著微波爐的家庭普及，微波食品也越來(lái)越多，這促使冷凍食品和蒸煮食品的形態(tài)日趨多樣化。使用便利、可以直接適合微波加熱的各種包裝材料不斷出現(xiàn)。這種包裝材料目前主要采用了透氣性的特殊乙烯材料，在食品加熱時(shí)，蒸汽在包裝內(nèi)壓力上升，由于具有透氣性而不至于爆裂。在國(guó)外，微波食品包裝上都明顯標(biāo)注有可直接微波加熱的標(biāo)記。此外，還出現(xiàn)了可以將點(diǎn)心烤得焦黃的包裝材料，這種材料是由紙、導(dǎo)電性材料和耐熱性材料三層構(gòu)成的。在微波爐中烘烤時(shí)，微波爐中的微波通過(guò)材料中的導(dǎo)電性材料傳遞熱量，從而將點(diǎn)心烤得焦黃可口。在歐美和日本等一些發(fā)達(dá)國(guó)家，自動(dòng)售貨機(jī)遍布大街小巷和地鐵車站。我國(guó)這些年也開(kāi)始發(fā)展自動(dòng)售貨，將來(lái)必將非常普及，包裝設(shè)計(jì)為了適應(yīng)自動(dòng)售貨的特點(diǎn)，也會(huì)相應(yīng)地在形態(tài)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行變化。種種消費(fèi)形態(tài)的變化，都會(huì)給包裝設(shè)計(jì)提出新的課題和挑戰(zhàn)。
2.2023包裝設(shè)計(jì)師工作述職報(bào)告
通過(guò)實(shí)習(xí)我了解到，包裝設(shè)計(jì)即指選用合適的包裝材料，運(yùn)用巧妙的工藝手段，為包裝商品進(jìn)行的容器結(jié)構(gòu)造型和包裝的美化裝飾設(shè)計(jì)。從中可以看到包裝設(shè)計(jì)的三大構(gòu)成要素。
一、外形要素
外形要素就是商品包裝示面的外形，包括展示面的大小、尺寸和形狀。日常生活中我們所見(jiàn)到的形態(tài)有3種，即自然形態(tài)，人造形態(tài)和偶發(fā)形態(tài)。但我們?cè)谘芯慨a(chǎn)品的形態(tài)構(gòu)成時(shí)，必須找到種適用于任何性質(zhì)的形態(tài)，即把共同的規(guī)律性的東西抽出來(lái)，稱之為抽象形態(tài)。我們?cè)诳紤]包裝設(shè)計(jì)的外形要素時(shí)，還必須從形式美法則的角度去認(rèn)識(shí)它。按照包裝設(shè)計(jì)的形式美法則結(jié)合產(chǎn)品自身功能的特點(diǎn)，將各種因素有機(jī)、自然地結(jié)合起來(lái)，以求得完美統(tǒng)一的設(shè)計(jì)形象。
二、構(gòu)圖要素
構(gòu)圖是將商品包裝展示面的商標(biāo)、圖形、文字和組合排列在一起的一個(gè)完整的畫(huà)面。這四方面的組合構(gòu)成了包裝裝潢的整體效果。商品設(shè)計(jì)構(gòu)圖要素商標(biāo)、圖形、文字和色彩的運(yùn)用得正確、適當(dāng)、美觀，就可稱為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。
商標(biāo)是一種符號(hào)，是企業(yè)、機(jī)構(gòu)、商品和各項(xiàng)設(shè)施的象征形象。商標(biāo)是一項(xiàng)關(guān)用工藝美術(shù)，它涉及到政治、經(jīng)濟(jì)法制以及藝術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域。商標(biāo)的特點(diǎn)是由它的功能、包裝裝潢的圖形主要指產(chǎn)品的形象和其它輔助裝飾形象等。圖形作為設(shè)計(jì)的語(yǔ)言，就是要把形象的內(nèi)在、外在的構(gòu)成因素表現(xiàn)出來(lái)，以視覺(jué)形象的形式把信息傳達(dá)給消費(fèi)者。要達(dá)以此目的，圖形設(shè)計(jì)的定位準(zhǔn)確是非常關(guān)鍵的。
色彩設(shè)計(jì)在包裝設(shè)計(jì)中占據(jù)重要的位置。色彩是美化和突出產(chǎn)品的重要因素。包裝色彩的運(yùn)用是整個(gè)畫(huà)面設(shè)計(jì)的構(gòu)思、構(gòu)圖緊密聯(lián)系著的。包裝色彩要求平面化、勻整化，這是以色彩的過(guò)濾、提煉的高度概括。它以人們的聯(lián)想和色彩的習(xí)慣為依據(jù)，進(jìn)行高度的夸張和變色是包裝藝術(shù)的一種手段。同時(shí)，包裝的色彩還必須受到工藝、材料、用途和銷售地區(qū)等的制和限制。
文字是傳達(dá)思想、交流感情和信息，表達(dá)某一主題內(nèi)容的符號(hào)。商品包裝上的牌號(hào)、品名、說(shuō)明文字、廣告文字以及生產(chǎn)廠家、公司或經(jīng)銷單位等，反映了包裝的本質(zhì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)包裝時(shí)必須把這些文字作為包裝整體設(shè)計(jì)的一部分來(lái)統(tǒng)籌考慮。
三、材料要素
材料要素是商品包裝所用材料表面的紋理和質(zhì)感。它往往影響到商品包裝的視覺(jué)效果。利用不同材料的表面變化或表面形狀可以達(dá)到商品包裝的效果。運(yùn)用不同材料，并妥善地加以組合配置，可給消費(fèi)者以新奇、冰涼或豪華等不同的感覺(jué)。材料要素是包裝設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到包裝的整體功能和經(jīng)濟(jì)成本、生產(chǎn)加工方式及包裝廢棄物的回收處理等多方面的問(wèn)題。
包裝裝潢設(shè)計(jì)中的文字設(shè)計(jì)的要點(diǎn)有：文字內(nèi)容簡(jiǎn)明、真實(shí)、生動(dòng)、易讀、易記;字體設(shè)計(jì)應(yīng)反映商品的特點(diǎn)、性質(zhì)、有獨(dú)特性，并具備良好的識(shí)別性和審美功能;文字的編排與包裝的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)和諧。
包裝是品牌理念、產(chǎn)品特性、消費(fèi)心理的綜合反映，它直接影響到消費(fèi)者的購(gòu)買欲。我們深信，包裝是建立產(chǎn)品與消費(fèi)者親和力的有力手段。經(jīng)濟(jì)全球化的今天，包裝與商品已融為一體。包裝作為實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值和使用價(jià)值的手段，在生產(chǎn)、流通、銷售和消費(fèi)領(lǐng)域中，發(fā)揮著極其重要的作用，是企業(yè)界、設(shè)計(jì)不得不關(guān)注的重要課題。包裝的功能是保護(hù)商品、傳達(dá)商品信息、方便使用、方便運(yùn)輸、促進(jìn)銷售、提高產(chǎn)品附加值。包裝作為一門綜合性學(xué)科，具有商品和藝術(shù)相結(jié)合的雙重性。
我覺(jué)得，實(shí)習(xí)是走上社會(huì)的第一步，實(shí)習(xí)可以積累工作經(jīng)驗(yàn)，而虛心請(qǐng)教是積累工作經(jīng)驗(yàn)最直接的途徑，因此，實(shí)習(xí)中遇到不明白的地方，我就虛心地請(qǐng)教老師，在老師耐心的教導(dǎo)中我不斷走向成熟，也積累起一定的經(jīng)驗(yàn)。
3.2023包裝設(shè)計(jì)師工作述職報(bào)告
物換星移，時(shí)光在飛速之中輾轉(zhuǎn)。一年又這樣悄悄的離開(kāi)了我們的身邊，我們已經(jīng)踏入了一個(gè)全新的時(shí)代，一個(gè)全新的領(lǐng)域。接下來(lái)的這一年我相信會(huì)是一個(gè)好的開(kāi)頭，我也相信季將會(huì)是一場(chǎng)新的探險(xiǎn)。去年一年已經(jīng)成為了歷史，借著此次機(jī)會(huì)，我想為過(guò)去一年的奮斗歷程做一次總結(jié)，也希望給新一年的開(kāi)啟做一次好的鋪墊。
一、注重思維發(fā)展，不要局限自我
我是學(xué)設(shè)計(jì)出身的，我個(gè)人是非常熱愛(ài)這份事業(yè)的，近些年ui設(shè)計(jì)師工作確實(shí)很難找，我也屢次碰壁之后，最終才遇到我們公司。這對(duì)我十一次非常大的鼓舞，也是對(duì)我內(nèi)心上的一次撫慰。所以這一年，我是非常努力的，由于剛進(jìn)來(lái)也不久，作為一個(gè)公司的新人，自然而然在很多方面都要學(xué)習(xí)。但是我自身還是有很多經(jīng)驗(yàn)的，做事也有了一定的底氣。所以我要注重的就是要在思維方面上建設(shè)一個(gè)自己的營(yíng)地。只有有了自己的一個(gè)獨(dú)立空間之后，對(duì)于今后的設(shè)計(jì)我想自己才會(huì)有更大的一個(gè)可能。很多時(shí)候我都會(huì)有一些將自己局限于一個(gè)領(lǐng)域之中，這是一個(gè)非常不好的習(xí)慣，我也會(huì)慢慢改正，逐漸走上一條更正確的道路。
二、注重技巧訓(xùn)練，提高設(shè)計(jì)水平
現(xiàn)在的ui設(shè)計(jì)師千篇一律，這的原因還是大家的思維都被固定在了一個(gè)層面上，所以這也影響了我們各自的設(shè)計(jì)水平。很多頁(yè)面看起來(lái)非常飽滿，但是實(shí)質(zhì)上是有很多缺陷的，這就是細(xì)節(jié)的問(wèn)題。此外，作為一名ui設(shè)計(jì)師，很多時(shí)候都是要多加學(xué)習(xí)的，技巧是我們工作上的重點(diǎn)，而思維更是幫助我們前行的動(dòng)力。所以無(wú)論如何，我想我們都應(yīng)該在自己的技巧訓(xùn)練上，提高自己的設(shè)計(jì)層次，增添自己的獨(dú)特魅力。
三、減少低級(jí)錯(cuò)誤，反思提升能力
這一年過(guò)來(lái)，多多少少也會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)犯錯(cuò)誤的時(shí)候。我個(gè)人是一個(gè)比較完美主義的人。也許是有一些職業(yè)病的原因，我很喜歡挑細(xì)節(jié)，也很喜歡從一些微小的地方入手，所以絕大部分的時(shí)候我都會(huì)按照自己的要求去執(zhí)行，但是人無(wú)完人，我也會(huì)犯錯(cuò)誤。有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)粗心的情況，這種現(xiàn)象是可以改正的，所以情況算是比較樂(lè)觀的。但是我有一個(gè)的問(wèn)題就是在合作上有一些缺陷，我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更需要彼此之間的配合。所以接下來(lái)一年我更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)、隊(duì)員之間的配合，這樣才有助于我們更好的一個(gè)發(fā)展。
第3篇 印刷包裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
尊敬的董事們：
我受公司委托，向董事會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
2023年在集團(tuán)公司及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的印刷包裝市場(chǎng)，以及技術(shù)快速發(fā)展、需求不斷調(diào)整變化、物價(jià)上漲等因素，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精粹，把2023年定為“效益質(zhì)量年”，繼續(xù)深入地推行精細(xì)化管理，緊緊圍繞公司“加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量，降低成本、提高效益”的經(jīng)營(yíng)方針，制定了堅(jiān)持“以發(fā)展為主題、以創(chuàng)新為途徑、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、以質(zhì)量為根本、以財(cái)務(wù)為核心、以安全穩(wěn)定為保障、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的思路，確定了“以人為本、持續(xù)改進(jìn)、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注過(guò)程、關(guān)注結(jié)果”為理念，以“打造一流隊(duì)伍、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為發(fā)展方向，從人員素質(zhì)提高入手，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)化考核，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
通過(guò)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，帶領(lǐng)全體員工開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)、努力拼搏，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率進(jìn)一步提高、材料消耗進(jìn)一步下降，[找文章到☆ fwsir.com()一站在手，寫作無(wú)憂!]實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增利，圓滿完成了2023年董事會(huì)下達(dá)的銷售量、產(chǎn)品合格率、收入利稅、安全等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司2023年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要經(jīng)營(yíng)管理如下：
一、2023年度主要指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況
2023年，公司完成產(chǎn)品品種7個(gè)，各種產(chǎn)品累計(jì)完成××××萬(wàn)張，比上年同期完成的××××萬(wàn)張?jiān)霎a(chǎn)××××萬(wàn)張，增長(zhǎng)了2.47；產(chǎn)品銷售完成××××萬(wàn)張，比上年同期××××萬(wàn)張?jiān)黾印痢痢痢寥f(wàn)張，增長(zhǎng)了11.17；
2、產(chǎn)值、收入情況：
全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值××××萬(wàn)元，比去年××××萬(wàn)元減少×××萬(wàn)元，減少了1.03；實(shí)現(xiàn)銷售收入××××萬(wàn)元，比去年××××萬(wàn)元減少×××萬(wàn)元，減少了14.53。
3、利潤(rùn)和稅金情況
全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××××萬(wàn)元，完成董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)××××萬(wàn)元的××，比上年同期××××萬(wàn)元增長(zhǎng)×××萬(wàn)元，增長(zhǎng)了6.33；稅金完成××××萬(wàn)元，比上年同期××××萬(wàn)元增加35萬(wàn)元。
4、成品合格率達(dá)98.8，出廠合格率均達(dá)100。
5、安全指標(biāo)完成情況：全年未發(fā)生財(cái)產(chǎn)設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通等重大安全故事，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并順利通過(guò)集團(tuán)安全考核檢查，獲考核分?jǐn)?shù)99.9分。
6、設(shè)備技術(shù)改造完成情況：
公司2023年經(jīng)董事會(huì)決議進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目有三項(xiàng)，投資××××萬(wàn)元，實(shí)際投資××××萬(wàn)元，各項(xiàng)設(shè)備技改均達(dá)到了使用技術(shù)要求，滿足了生產(chǎn)的需要。
興7、工資計(jì)劃執(zhí)行情況：
華玉公司現(xiàn)有員工××××人，2023年工資實(shí)際列支××××萬(wàn)元，未突破2023年董事會(huì)規(guī)定的工資計(jì)劃××××萬(wàn)元，人均年收入達(dá)到了××.××萬(wàn)元。
二、2023年完成的主要經(jīng)營(yíng)管理
今年開(kāi)始，公司加大對(duì)制度落實(shí)執(zhí)行的檢查力度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議和公司內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)樹(shù)立“只有認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能夠做好各項(xiàng)”的理念，并加大了對(duì)各部門、車間、各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進(jìn)步，基本樹(shù)立了正確的態(tài)度和良好的方法。
1、積極更新理念和觀念。先進(jìn)的理念與新的體制運(yùn)行需要觀念的更新，公司通過(guò)引導(dǎo)各級(jí)管理人員的理念導(dǎo)向，糾正他們?cè)谌粘Ｐ袨橹械钠睿J(rèn)真貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，以推行精細(xì)化管理為平臺(tái)，不斷地持續(xù)改進(jìn)存在的問(wèn)題，通過(guò)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全、經(jīng)營(yíng)等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責(zé)，細(xì)化了責(zé)任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹(shù)立了“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識(shí)。
2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過(guò)各種方式大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，加大宣傳力度與思想教育，創(chuàng)建了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補(bǔ)了管理中的不足。
3、抓住精細(xì)化管理主線不動(dòng)搖。一年來(lái)，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹(shù)立“精細(xì)決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)
管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細(xì)刻的習(xí)慣，促進(jìn)了崗位責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化了過(guò)程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。
4、抓住持續(xù)改進(jìn)的理念不動(dòng)搖。公司不斷強(qiáng)化各級(jí)管理人員的持續(xù)改進(jìn)理念的樹(shù)立，要求每項(xiàng)取得成績(jī)要進(jìn)行，每一項(xiàng)事故要進(jìn)行，使他們明確了“沒(méi)有，就沒(méi)有進(jìn)步”。只有不斷的，才有不斷的提高。“人是一座山峰，最難攀登的就是自己這座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一個(gè)新高度”，不斷使各部門、各級(jí)管理人員查找到了中的失誤與改進(jìn)思路，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，吸取教訓(xùn)，這樣才達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的要求和目的。
5、堅(jiān)持走質(zhì)量效益路，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制。公司要求全體員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的質(zhì)量意識(shí)，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱領(lǐng)，嚴(yán)格按質(zhì)量體系的.文件進(jìn)行質(zhì)量控制，建立和保持實(shí)施糾正和預(yù)防措施的文件化程序，針對(duì)實(shí)際或潛在不合格原因，制訂糾正或預(yù)防措施，按計(jì)劃實(shí)施糾正或預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評(píng)價(jià)，不斷進(jìn)行質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。從物資采購(gòu)開(kāi)始進(jìn)行控制，按規(guī)定程序采購(gòu)原輔材料、備品配件等，確保符合規(guī)定要求，組織對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與使用，為顧客提供質(zhì)量的整體保證；把××××工序作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，樹(shù)立文秘部落操作工高度的質(zhì)量責(zé)任心和責(zé)任感，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到清潔生產(chǎn)，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保效率，××××過(guò)程的控制要求質(zhì)檢員跟機(jī)巡回抽檢，出現(xiàn)××××質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)有效的進(jìn)行控制，減少不合格品及廢品的產(chǎn)生，加大入庫(kù)抽檢力度，實(shí)行“自檢、巡檢、專檢”三級(jí)檢驗(yàn)制度，提高抽檢比例，確保出廠合格率達(dá)100；加強(qiáng)設(shè)備操作使用和維護(hù)，對(duì)關(guān)鍵裝備及其組件進(jìn)行控制、維護(hù)和保養(yǎng)，減少反復(fù)開(kāi)機(jī)試機(jī)次數(shù)，保持正常穩(wěn)定地運(yùn)行，從而提高設(shè)備的有效開(kāi)工時(shí)間；加強(qiáng)售后服務(wù)，主動(dòng)聽(tīng)取顧客意見(jiàn)，迅速解決顧客投訴、有效提供服務(wù)和不斷改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)顧客需求，通過(guò)與顧客建立并保持了良好的關(guān)系，質(zhì)量信息得到反饋和處理，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供了有力的支持。
6、以財(cái)務(wù)管理為核心，實(shí)行規(guī)范化、程序化、預(yù)算化管理。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合公司實(shí)際，健全和完善公司財(cái)務(wù)管理體系，并制定了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，為公司實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支打下了基礎(chǔ)；加強(qiáng)成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據(jù)車間的實(shí)際消耗水平，適時(shí)調(diào)整消耗定額，按月嚴(yán)格進(jìn)行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識(shí)；及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，動(dòng)態(tài)掌握資產(chǎn)狀況，確保資產(chǎn)的安全性，積極回籠資金，充分合理調(diào)度和使用資金，對(duì)富余資金采取循環(huán)定期存款辦法，增加資金收益，資金上實(shí)行統(tǒng)一管理，調(diào)劑余缺，減少對(duì)外融資費(fèi)用。
7、認(rèn)真落實(shí)安全制度和安全措施，確保安全生產(chǎn)?！鞍踩谝活A(yù)防為主”始終是我公司安全的指導(dǎo)思想，為確保今年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初我們就確定了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，推行目標(biāo)管理、推行持續(xù)改進(jìn)的管理理念，關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注過(guò)程。抓住嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任的理念不動(dòng)搖。著眼于責(zé)任落實(shí)問(wèn)題，實(shí)施“嚴(yán)管理”，它是貫穿公司各項(xiàng)的管理手段，更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。通過(guò)這些年來(lái)的安全實(shí)踐，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，對(duì)于公司員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程；對(duì)于管理者來(lái)講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程，對(duì)方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律、有秩序、有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績(jī)”，因此，我們著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過(guò)程、可持續(xù)的安全新局面，著眼于解決“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，打造了卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于公司安全生產(chǎn)的全過(guò)程，實(shí)施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)持續(xù)落實(shí)到每時(shí)每刻。
8、黨建、精神文明、職工福利方面。公司黨總支在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想，通過(guò)加強(qiáng)黨的思想作風(fēng)建設(shè)，提升了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力；通過(guò)抓好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，使黨員受教育，黨建進(jìn)一步提高，黨員先鋒模范作用得到了加強(qiáng)；通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管，精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)得到協(xié)調(diào)發(fā)展；通過(guò)加強(qiáng)宣傳思想政治，營(yíng)造了良好的政治思想氛圍；通過(guò)構(gòu)建強(qiáng)有力企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心民主競(jìng)爭(zhēng)力。
建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)，積極開(kāi)展有益身心健康、形式多樣的文體活動(dòng)，強(qiáng)加溝通與協(xié)作，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司凝聚力、向心力和合力。
改善、生活環(huán)境和創(chuàng)造辦公條件，提高和改善工資及福利，穩(wěn)定了員工的思想。實(shí)行績(jī)效綜合考核，通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，拓展用工渠道，健全和完善工資分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工，切實(shí)為員工排憂解難，不斷改進(jìn)和完善食堂服務(wù)，滿足不同員工的需求。安排資金讓員工參加“醫(yī)療互助”活動(dòng)，組織員工進(jìn)行體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，積極與自來(lái)水廠協(xié)調(diào)，進(jìn)行電表改造，投入物力、人力進(jìn)行生活小區(qū)綜合管理，確保生活小區(qū)的安全衛(wèi)生。
9、存在的問(wèn)題和差距。2023年，在集團(tuán)公司及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，以經(jīng)濟(jì)為中心，公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，精心組織生產(chǎn)，積極做好生產(chǎn)過(guò)程控制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)銷售服務(wù)，圓滿完成了董事會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，但仍存在以下問(wèn)題：
一是貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度不到位，各項(xiàng)管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范；培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度還需要健全完善，員工思想觀念、綜合素質(zhì)還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。
二是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)推廣力度不夠，高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制力度還需加強(qiáng)；產(chǎn)品質(zhì)量老問(wèn)題時(shí)有發(fā)生不能完全杜絕；成本管理、節(jié)約降耗還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)；設(shè)備使用年限長(zhǎng)，利用率低，技改力度不大，升級(jí)換代不到位，很難適應(yīng)新工藝、新產(chǎn)品的變化；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售環(huán)節(jié)薄弱，專業(yè)人員較少，不利于業(yè)務(wù)的深入開(kāi)展。
三是持續(xù)改進(jìn)方面，在重視成績(jī)，吸取教訓(xùn)，不斷提高方面還存在著差距。
2023年計(jì)劃
2023年，公司將認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)，解決存在的差距，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)，努力使公司管理水平有新的突破，結(jié)合2023年實(shí)際存在的問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理理念，提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立危機(jī)感，加大改革力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度管理力度。
二、狠抓內(nèi)部管理，“以財(cái)務(wù)管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，生產(chǎn)過(guò)程控制為重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，緊緊抓住提高質(zhì)量、降低紙耗為關(guān)鍵點(diǎn)”開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量免檢長(zhǎng)期穩(wěn)定延伸。
三、加強(qiáng)多方合作和技術(shù)培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，提升設(shè)備、技術(shù)和管理水平，提升公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力；建立良好的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新工藝技術(shù)。
四、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維修，確保設(shè)備正常開(kāi)工，按市場(chǎng)和客戶的要求，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)性能改造，滿足市場(chǎng)和客戶的需要。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理，配合作好集團(tuán)公司深化改革的系列。
六、2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、成品合格率達(dá)98；出廠合格率100。
2、公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××××萬(wàn)元。
3、設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通等重大安全事故指標(biāo)為零。
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管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細(xì)刻的習(xí)慣，促進(jìn)了崗位責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化了過(guò)程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。
4、抓住持續(xù)改進(jìn)的理念不動(dòng)搖。公司不斷強(qiáng)化各級(jí)管理人員的持續(xù)改進(jìn)理念的樹(shù)立，要求每項(xiàng)取得成績(jī)要進(jìn)行，每一項(xiàng)事故要進(jìn)行，使他們明確了“沒(méi)有，就沒(méi)有進(jìn)步”。只有不斷的，才有不斷的提高?！叭耸且蛔椒?，最難攀登的就是自己這座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一個(gè)新高度”，不斷使各部門、各級(jí)管理人員查找到了中的失誤與改進(jìn)思路，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，吸取教訓(xùn)，這樣才達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的要求和目的。
5、堅(jiān)持走質(zhì)量效益路，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制。公司要求全體員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的質(zhì)量意識(shí)，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱領(lǐng)，嚴(yán)格按質(zhì)量體系的文件進(jìn)行質(zhì)量控制，建立和保持實(shí)施糾正和預(yù)防措施的文件化程序，針對(duì)實(shí)際或潛在不合格原因，制訂糾正或預(yù)防措施，按計(jì)劃實(shí)施糾正或預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評(píng)價(jià)，不斷進(jìn)行質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。從物資采購(gòu)開(kāi)始進(jìn)行控制，按規(guī)定程序采購(gòu)原輔材料、備品配件等，確保符合規(guī)定要求，組織對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與使用，為顧客提供質(zhì)量的整體保證；把××××工序作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，樹(shù)立文秘部落操作工高度的質(zhì)量責(zé)任心和責(zé)任感，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到清潔生產(chǎn)，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保效率，××××過(guò)程的控制要求質(zhì)檢員跟機(jī)巡回抽檢，出現(xiàn)××××質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)有效的進(jìn)行控制，減少不合格品及廢品的產(chǎn)生，加大入庫(kù)抽檢力度，實(shí)行“自檢、巡檢、專檢”三級(jí)檢驗(yàn)制度，提高抽檢比例，確保出廠合格率達(dá)100；加強(qiáng)設(shè)備操作使用和維護(hù)，對(duì)關(guān)鍵裝備及其組件進(jìn)行控制、維護(hù)和保養(yǎng)，減少反復(fù)開(kāi)機(jī)試機(jī)次數(shù)，保持正常穩(wěn)定地運(yùn)行，從而提高設(shè)備的有效開(kāi)工時(shí)間；加強(qiáng)售后服務(wù)，主動(dòng)聽(tīng)取顧客意見(jiàn)，迅速解決顧客投訴、有效提供服務(wù)和不斷改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)顧客需求，通過(guò)與顧客建立并保持了良好的關(guān)系，質(zhì)量信息得到反饋和處理，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供了有力的支持。
6、以財(cái)務(wù)管理為核心，實(shí)行規(guī)范化、程序化、預(yù)算化管理。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合公司實(shí)際，健全和完善公司財(cái)務(wù)管理體系，并制定了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，為公司實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支打下了基礎(chǔ)；加強(qiáng)成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據(jù)車間的實(shí)際消耗水平，適時(shí)調(diào)整消耗定額，按月嚴(yán)格進(jìn)行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識(shí)；及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，動(dòng)態(tài)掌握資產(chǎn)狀況，確保資產(chǎn)的安全性，積極回籠資金，充分合理調(diào)度和使用資金，對(duì)富余資金采取循環(huán)定期存款辦法，增加資金收益，資金上實(shí)行統(tǒng)一管理，調(diào)劑余缺，減少對(duì)外融資費(fèi)用。
7、認(rèn)真落實(shí)安全制度和安全措施，確保安全生產(chǎn)?！鞍踩谝活A(yù)防為主”始終是我公司安全的指導(dǎo)思想，為確保今年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初我們就確定了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，推行目標(biāo)管理、推行持續(xù)改進(jìn)的管理理念，關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注過(guò)程。抓住嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任的理念不動(dòng)搖。著眼于責(zé)任落實(shí)問(wèn)題，實(shí)施“嚴(yán)管理”，它是貫穿公司各項(xiàng)的管理手段，更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。通過(guò)這些年來(lái)的安全實(shí)踐，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，對(duì)于公司員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程；對(duì)于管理者來(lái)講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程，對(duì)方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律、有秩序、有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績(jī)”，因此，我們著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過(guò)程、可持續(xù)的安全新局面，著眼于解決“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，打造了卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于公司安全生產(chǎn)的全過(guò)程，實(shí)施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)持續(xù)落實(shí)到每時(shí)每刻。
8、黨建、精神文明、職工福利方面。公司黨總支在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想，通過(guò)加強(qiáng)黨的思想作風(fēng)建設(shè)，提升了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力；通過(guò)抓好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，使黨員受教育，黨建進(jìn)一步提高，黨員先鋒模范作用得到了加強(qiáng)；通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管，精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)得到協(xié)調(diào)發(fā)展；通過(guò)加強(qiáng)宣傳思想政治，營(yíng)造了良好的政治思想氛圍；通過(guò)構(gòu)建強(qiáng)有力企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心民主競(jìng)爭(zhēng)力。
建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)，積極開(kāi)展有益身心健康、形式多樣的文體活動(dòng)，強(qiáng)加溝通與協(xié)作，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司凝聚力、向心力和合力。
改善、生活環(huán)境和創(chuàng)造辦公條件，提高和改善工資及福利，穩(wěn)定了員工的思想。實(shí)行績(jī)效綜合考核，通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，拓展用工渠道，健全和完善工資分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工，切實(shí)為員工排憂解難，不斷改進(jìn)和完善食堂服務(wù)，滿足不同員工的需求。安排資金讓員工參加“醫(yī)療互助”活動(dòng)，組織員工進(jìn)行體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，積極與自來(lái)水廠協(xié)調(diào)，進(jìn)行電表改造，投入物力、人力進(jìn)行生活小區(qū)綜合管理，確保生活小區(qū)的安全衛(wèi)生。
9、存在的問(wèn)題和差距。2023年，在集團(tuán)公司及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，以經(jīng)濟(jì)為中心，公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，精心組織生產(chǎn)，積極做好生產(chǎn)過(guò)程控制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)銷售服務(wù)，圓滿完成了董事會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，但仍存在以下問(wèn)題：
一是貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度不到位，各項(xiàng)管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范；培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度還需要健全完善，員工思想觀念、綜合素質(zhì)還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。
二是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)推廣力度不夠，高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制力度還需加強(qiáng)；產(chǎn)品質(zhì)量老問(wèn)題時(shí)有發(fā)生不能完全杜絕；成本管理、節(jié)約降耗還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)；設(shè)備使用年限長(zhǎng)，利用率低，技改力度不大，升級(jí)換代不到位，很難適應(yīng)新工藝、新產(chǎn)品的變化；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售環(huán)節(jié)薄弱，專業(yè)人員較少，不利于業(yè)務(wù)的深入開(kāi)展。
三是持續(xù)改進(jìn)方面，在重視成績(jī)，吸取教訓(xùn)，不斷提高方面還存在著差距。
2023年計(jì)劃
2023年，公司將認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)，解決存在的差距，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)，努力使公司管理水平有新的突破，結(jié)合2023年實(shí)際存在的問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理理念，提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立危機(jī)感，加大改革力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度管理力度。
二、狠抓內(nèi)部管理，“以財(cái)務(wù)管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，生產(chǎn)過(guò)程控制為重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，緊緊抓住提高質(zhì)量、降低紙耗為關(guān)鍵點(diǎn)”開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量免檢長(zhǎng)期穩(wěn)定延伸。
三、加強(qiáng)多方合作和技術(shù)培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，提升設(shè)備、技術(shù)和管理水平，提升公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力；建立良好的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新工藝技術(shù)。
四、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維修，確保設(shè)備正常開(kāi)工，按市場(chǎng)和客戶的要求，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)性能改造，滿足市場(chǎng)和客戶的需要。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理，配合作好集團(tuán)公司深化改革的系列。
六、2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、成品合格率達(dá)98；出廠合格率100。
2、公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××××萬(wàn)元。
3、設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通等重大安全事故指標(biāo)為零。
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