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第1篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站資產(chǎn)清查工作報告
導讀：水利局“三落實”扎實開展國有資產(chǎn)清查工作，為全面規(guī)范水利系統(tǒng)各單位國有資產(chǎn)管理，推進資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理、國庫管理相結(jié)合，近日，縣水利局結(jié)合實際情況，“三落實”全面開展2023年水利系統(tǒng)國有資產(chǎn)清查工作。
一是落實工作機構(gòu)。成立了由局長任組長，副局長、紀檢、財務(wù)、辦公室、工管人員組成的領(lǐng)導小組，具體承擔本次國有資產(chǎn)清查工作。
二是落實工作方案。制定了符合水利系統(tǒng)實際、切實可行的工作方案，分解工作任務(wù),細化時間節(jié)點，下發(fā)到局機關(guān)相關(guān)股室和各水管單位。
三是落實工作保障。把資產(chǎn)清查相關(guān)政策、辦法宣傳落實到每個水管單位，并在局財務(wù)股設(shè)立資產(chǎn)清查辦公室，聯(lián)系、保障資產(chǎn)清查工作有效扎實開展。下面是整理的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站資產(chǎn)清查工作報告全文：
漣水縣水利局“三個強化”開展水利固定資產(chǎn)清查
為加強水利資產(chǎn)的日常管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，防止國有資產(chǎn)流失，近日，漣水縣水利局對局機關(guān)、基層水利站所固定資產(chǎn)配置情況進行了全面的清查。
清查分自行登記、盤盈盤虧、統(tǒng)計上報、公開公示四個階段進行。為確保清查工作取得實效，該局制定三項措施確保清查效果。一是強化組織領(lǐng)導。由該局財務(wù)分管負責人擔任此次清查領(lǐng)導小組組長，抽調(diào)局財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察和辦公室相關(guān)人員負責對資產(chǎn)清查工作的具體實施。二是強化宣傳發(fā)動。召開各科室、基層站所主要負責人會議，下發(fā)清查通知和清查登記表，使各單位了解清查范圍，掌握清查方法方式。三是強化清查責任。堅持按規(guī)操作，如實登記。清查表格由單位負責人、固定資產(chǎn)使用人、清查人員三方簽字確認，杜絕弄虛作假和虛報、瞞報、漏報現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)不積極、不配合等行為，將對相關(guān)人員進行問責。
清查結(jié)束后，該局財務(wù)審計科將根據(jù)資產(chǎn)清查盤點的結(jié)果，對局屬固定資產(chǎn)進行賬務(wù)核對、系統(tǒng)錄入，形成固定資產(chǎn)清冊。同時，對照資產(chǎn)使用權(quán)和實際使用人，明確管理責任，確保水利國有資產(chǎn)的安全完整。
關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站所資產(chǎn)清查與劃轉(zhuǎn)工作的實施方案
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各有關(guān)部門、有關(guān)直屬機構(gòu)：
根據(jù)《中共XX縣委、XX縣人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》(榕黨發(fā)〔2023〕11號)文件精神，為規(guī)范和加強我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站所的國有資產(chǎn)管理，提高國有資產(chǎn)使用效率，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革各站所下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理造成國有資產(chǎn)流失，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作順利進行，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
在科學發(fā)展觀的指導下，全面摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站所的資產(chǎn)“家底”，掌握資產(chǎn)的存量、構(gòu)成和使用情況，核實資產(chǎn)的真實性、完整性，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站所建立健全資產(chǎn)和財務(wù)管理制度，維護國有資產(chǎn)安全完整，提高國有資產(chǎn)使用效率，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站所國有資產(chǎn)監(jiān)管水平，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站所認真履行職能，促進各項工作全面發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導
成立XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站所機構(gòu)改革資產(chǎn)清查審計與劃轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在縣財政局國資辦，張榮進同志兼任辦公室主任。抽調(diào)劉南方、吳必波、林芳、吳澤密等四位同志具體辦公。辦公室負責指導、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的財務(wù)和資產(chǎn)清查審計與劃轉(zhuǎn)工作。
三、部門職責
(一)財政部門。負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革各站所單位的財務(wù)和資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)工作，主管、指導、協(xié)調(diào)有關(guān)部門財務(wù)和資產(chǎn)的劃分移交及辦公用房、公務(wù)用車的調(diào)整工作，為下放單位提供必要的辦公條件。
(二)監(jiān)察、審計部門。積極配合搞好本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站所
的財務(wù)和資產(chǎn)清查審計和劃轉(zhuǎn)、移交監(jiān)督工作。
(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站所。嚴格落實國有資產(chǎn)管理各項制度，及時對下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理過程中國有資產(chǎn)管理出現(xiàn)的新情況、新問題，采取措施加以解決，認真做好下放管理過程中財務(wù)和
資產(chǎn)的清查審核與劃轉(zhuǎn)各項準備工作。
四、清查內(nèi)容
此次下放管理中涉及的部門、單位要按照國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理規(guī)定的程序、內(nèi)容和要求，以2023年6月1日為資產(chǎn)清查工作基準日，如實反映財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)及財務(wù)管理狀況。資產(chǎn)清查期間，單位賬上的資金一律凍結(jié)。各有關(guān)單位的清查結(jié)果于2023年6月15日前報XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革各站所資產(chǎn)清查審計與劃轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導小組(縣財政局國資辦)。
(一)清查賬目。資產(chǎn)清查以單位會計基礎(chǔ)資料為依據(jù)，對庫存現(xiàn)金、銀行存款、債權(quán)、債務(wù)等情況進行全面清查核對。財政預(yù)算撥款和政府非稅收入，要及時與業(yè)務(wù)主管部門、縣財政局對賬，確認各項資產(chǎn)、負債是否準確完整，各項收支是否真實合法，應(yīng)繳財政預(yù)算資金和應(yīng)繳財政專戶資金是
否足額上繳，有無截留坐支等現(xiàn)象。
(二)核實固定資產(chǎn)和存貨。在清查賬目的基礎(chǔ)上，要對單位賬面和實存固定資產(chǎn)及存貨進行實物盤點。外借或者存放在個人手中的財產(chǎn)全部收回，損失或丟失的按價賠償。如數(shù)收回租賃期滿的出租資產(chǎn)，未到期的，要專冊登記并與
租賃手續(xù)一并移交。確定賬實相符，賬賬相符。
(三)清理債權(quán)債務(wù)。資產(chǎn)清查單位要逐筆清理核實債權(quán)、債務(wù)，積極催收、追繳債權(quán)。清查債權(quán)債務(wù)過程中，能結(jié)清的一定要結(jié)清，暫不能結(jié)清的，要與債權(quán)或者債務(wù)方協(xié)商制定還款計劃，移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
(四)資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧、報廢和報損，要逐筆登記，查明原因，明確責任。需報損核銷的，須經(jīng)原主管部門審查同意后，報縣財政局國資辦批準。
(五)資產(chǎn)清查單位應(yīng)編制資產(chǎn)負債表、資產(chǎn)清查明細表、債權(quán)債務(wù)清查明細表，編寫資產(chǎn)清查報告，對資產(chǎn)清查基本情況、財產(chǎn)估價依據(jù)和辦法、有關(guān)問題處理情況等做出書面說明。資產(chǎn)清查報告要報原主管部門審核后，報縣財政
局國資辦審批。
(六)下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理涉及各站所以2023年5月30日為預(yù)算執(zhí)行截止日，待本次下放管理財務(wù)與資產(chǎn)清查工作完成后，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所與縣財政局對接，確定新的資金領(lǐng)撥渠道和方式。因部門職責調(diào)整而引起預(yù)算增減變化的單位，由
相關(guān)部門申報調(diào)整預(yù)算測算數(shù)，縣財政局核定后作相應(yīng)調(diào)整。
(七)下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理涉及各站所要依據(jù)此次財務(wù)和資產(chǎn)清查結(jié)果，編制《XX縣下放各站所到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理清查移交表》，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站所下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理資產(chǎn)清查審計與劃轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導小組辦公室審批，由財政、監(jiān)察、審計監(jiān)督移交。
五、劃轉(zhuǎn)程序
下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理涉及各站所的財務(wù)和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革各站所資產(chǎn)清查審計與劃轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導小組辦公室統(tǒng)籌安排。同時，必須按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革各站所資產(chǎn)清查審計與劃轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導小組辦公室確認的《XX縣下放各站所到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理清查移交表》所裁內(nèi)容進行移交。資產(chǎn)清查單位的清查報告按規(guī)定批準后，由資產(chǎn)清查單位作相應(yīng)賬務(wù)處理。資產(chǎn)移交工作于2023年6月30日前完成。
(一)財務(wù)和資產(chǎn)的移交。下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理涉及各站所名稱變化，財務(wù)和資產(chǎn)一并劃轉(zhuǎn)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府;資產(chǎn)移交工作結(jié)束后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站所機構(gòu)改革資產(chǎn)清查審計與劃轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)資產(chǎn)情況編制資產(chǎn)調(diào)配方案，報縣
人民政府審批后執(zhí)行。
(二)財務(wù)檔案(含電子數(shù)據(jù))。按規(guī)定移交原主管部門，會計檔案仍在單位需暫時保管的要編制清冊，待下放管理工作結(jié)束一年后，再按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定移交。
(三)房地產(chǎn)檔案的移交。撤銷、合并單位移交的房地產(chǎn)檔案包括權(quán)屬檔案、建設(shè)工程檔案和使用管理等相關(guān)檔案，要按規(guī)定移交。
六、工作要求
(一)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理涉及各站所的主管部門必須成立由主要領(lǐng)導、紀檢監(jiān)察人員、財會人員、物資管理人員和職工代表組成的財務(wù)和資產(chǎn)清查移交工作小組，負責各站所的財務(wù)和資產(chǎn)清查。同時，配合縣領(lǐng)導小組辦公室做好資產(chǎn)清理，制定財務(wù)和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)分割方案，組織實施財務(wù)和資產(chǎn)交接。
(二)各站所要把下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的資產(chǎn)清查審計與移交工作列入重要議事日程，一把手必須親自負總責，有關(guān)責任人要以高度的政治責任感，堅守崗位，負責到底，妥善處理各種遺留問題，做到隊伍不散、思想不亂、資產(chǎn)不流失。
(三)要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，未經(jīng)財政部門批準，不得擅自處置國有資產(chǎn)或進行財務(wù)處理，更不能借下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理之機，違規(guī)突擊花錢，轉(zhuǎn)移、隱匿財產(chǎn)或形成新的債權(quán)債務(wù)。在下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理過程中如出現(xiàn)有違反規(guī)定造成國有資產(chǎn)損失的，將嚴格按照相關(guān)規(guī)定嚴律處理。
(四)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理涉及各站所的財務(wù)和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作結(jié)束后，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府寫出專題報告，報送縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站所下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理資產(chǎn)清查審計與劃轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導小組辦公室。
第2篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革的調(diào)查報告
一、___市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站現(xiàn)狀
___市所轄6個縣(市、區(qū))，現(xiàn)有68個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，改革前設(shè)有58個水利站，共有職工308人，其中正式工211人，臨時工59人，退休職工38人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的設(shè)置，主要有三種情況：一是按鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置，由縣市水利部門主管;二是按小流域設(shè)置，由縣市水利部門主管;三是按鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主管。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站面臨的困難和問題是： 1.人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)力量薄弱。主要表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站人員學歷偏低，專業(yè)技術(shù)人員偏少。在270名在職職工中，具有中專以上學歷的只占總?cè)藬?shù)的31.5%，有技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員只占總?cè)藬?shù)的38.6%。
2.體制不順，機制不活。多年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站承擔了大量的基層水利建設(shè)任務(wù)，如抗旱防汛、農(nóng)田水利基本建設(shè)、農(nóng)村水利工程維護管理、水資源開發(fā)保護等，這些工作大多具有很強的公益性，而政府又沒有對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的公益性和經(jīng)營性職能進行明確界定，并采取相應(yīng)的財政政策或市場機制，以致長期以來職能混雜，難以建立合理有效的管理體制和運行機制。
3.經(jīng)費緊缺，維系艱難。___市六縣區(qū)中，除咸安區(qū)水利站下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，人員工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負擔外，其余五縣市均實行縣水利局和當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)雙重管理，人員工資和管理經(jīng)費由縣水利局從財政撥款或水費返還中列支。XX年五縣市水利局共支付水利站經(jīng)費121.6萬元(其中財政僅為2.9萬元)，不足總費用的42%。隨著水利站改革的推進，市縣水利局已不能繼續(xù)收取水費，也就不能再列支水利站的相關(guān)費用，水利站經(jīng)費來源面臨更大的困難。由于經(jīng)費嚴重不足，職工收入低下，工作條件也極為艱苦，導致職工隊伍不穩(wěn)，人才難留。
二、___市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革情況
目前，___市水利站改革正隨著全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革同步推進。主要有以下三種形式。
1、站段(庫)合一。這種形式是將原水利站職能及有關(guān)人員就近并入一個水利工程管理單位，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，進行優(yōu)化配置，達到減人、減支、不減事的目的。嘉魚縣就是采用這種改革方式，對全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站進行了撤并。水利站撤并整合后，汛期的主要職責是防汛，非汛期的主要職責是農(nóng)田水利基本建設(shè)。這樣有利于水利工作的有機結(jié)合和站段技術(shù)力量的優(yōu)化配置。
2、按小流域設(shè)水利服務(wù)中心。即按縣(市、區(qū))小流域或水系設(shè)立水利服務(wù)中心，統(tǒng)一負責所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層水利工作。通山縣擬采用這種形式，將水利局按流域設(shè)立的7個水利中心站改為水利服務(wù)中心。服務(wù)中心由兩類人員組成，一是1-2名流域內(nèi)相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利助理員，從現(xiàn)有水利站人員中竟聘產(chǎn)生，由財政供養(yǎng)。二是轉(zhuǎn)制聘用人員，走社會供養(yǎng)、自收自支的路子。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利助理員+水利服務(wù)公司。這種形式是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選配一名年富力強、業(yè)務(wù)熟練的水利助理員，同時成立一個水利服務(wù)公司，作為基層水利發(fā)展的平臺。水利助理員主要承擔政府對水利的行政管理和公益性事務(wù)，而水利服務(wù)公司主要提供社會化、市場化服務(wù)，實行企業(yè)化運作。咸安區(qū)擬采取這種形式。
三、___市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革的啟示
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革勢在必行。搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革是農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展的需要，也是水利站自身生存與發(fā)展的要求，是大勢所趨，勢在必行。因此，各級水利部門務(wù)必高度重視，站在推動農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展，促進小康社會建設(shè)的高度，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革應(yīng)堅持三個原則。一是堅持以人為本、有情操作的原則，立足于水利事業(yè)的長遠發(fā)展和社會穩(wěn)定，妥善制定人員安置方案。二是堅持實事求是、因地制宜的原則，根據(jù)湖區(qū)、丘陵、山區(qū)、平原等不同特點，合理確定改革模式。三是堅持有利發(fā)展、促進發(fā)展的原則，把建立農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展的長效機制作為改革的根本目標。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革應(yīng)做到三個結(jié)合。一是水利站改革與水管單位體制改革相結(jié)合。有條件的地方可把水利站并入水利工程管理單位，并按照水利工程管理體制改革的要求，嚴格定性定編，積極推行管養(yǎng)分離。二是水利站改革與水價改革相結(jié)合。要抓住水價改革的契機，理順水價形成機制，同時大力發(fā)展農(nóng)村供水等，進一步拓展水利站服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間。三是水利站改革與農(nóng)村水利發(fā)展相結(jié)合。要抓住黨中央、國務(wù)院和省委、省政府高度重視'三農(nóng)'問題，加大農(nóng)村水利建設(shè)投入力度的機遇，以體制與機制的創(chuàng)新，促進農(nóng)村水利事業(yè)與水利站自身同步發(fā)展。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革要搭建好發(fā)展平臺。要結(jié)合實際，組建農(nóng)村水利經(jīng)濟技術(shù)服務(wù)實體，作為促進農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展新的載體和平臺。一方面協(xié)助政府搞好防汛抗旱、水資源管理等方面的工作;另一方面以市場化方式，承接面廣量大的小型水利工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工及運行管理任務(wù)。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革應(yīng)妥善解決人財物問題。一是要通過競爭上崗的方式，擇優(yōu)選配水利助理員，使其真正做到懂水利、愛水利、干水利。二是要充分考慮分流人員的正當權(quán)益和要求，妥善解決退休人員的供養(yǎng)問題，為分流人員自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)創(chuàng)造必要的條件。三是要及時對撤并的水利站進行清產(chǎn)核資，妥善解決水利站的債權(quán)債務(wù)問題。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革要加強組織領(lǐng)導。改革是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系到農(nóng)村水利事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到水利職工的切身利益，改革過程中的人員分流、債權(quán)債務(wù)處理以及改革后新的基層服務(wù)組織的生存與發(fā)展都離不開國家的政策與資金支持。要加強組織領(lǐng)導，制定完善的改革方案，做好職工的思想工作，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持，確保改革的各項工作健康有序地進行。
第3篇 最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站自查自糾工作報告
市局糾風辦：
我局自開展民主評議政風行風工作以來，根據(jù)省、市糾風辦和省水利廳、市水利局的統(tǒng)一安排部署，局黨政高度重視，迅速行動，精心策劃，狠抓落實，堅持在宣傳上突出主題，在落實上狠下功夫，在整改上力求實效，以評風工作促進水利改革與發(fā)展，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)自查情況報告如下：
一、以“四個到位”營造濃厚評風氛圍，夯實行評工作基礎(chǔ)
一是層層宣傳動員到位。我局于9月29日召開了全系統(tǒng)民主評議政風行風動員大會。由局機關(guān)黨委書記___同志傳達了上級有關(guān)文件精神，并對我局的民主評議政風行風工作進行了安排部署。局屬各企事業(yè)單位迅速行動起來，通過層層召開動員大會、公布舉報電話、設(shè)立意見箱、明察暗訪、問卷調(diào)查、接受投訴、召開座談會、走出去、請進來等多種方式，廣泛征求社會各界的意見建議，并運用信息、簡報、板報、標語等多種形式廣泛加強宣傳力度,積極營造起了濃厚的行評氛圍。局機關(guān)、電力公司、城鄉(xiāng)供水公司都分別聘請了政風行風監(jiān)督評議員，面向社會，實行“開門評風”，主動接受人民群眾監(jiān)督。二是組織領(lǐng)導機構(gòu)到位。從局機關(guān)到各企事業(yè)單位都成立了以單位“一把手”為組長的民主評議政風行風工作領(lǐng)導小組，設(shè)立了辦公室，確立了單位行評工作聯(lián)系責任人，為全系統(tǒng)行評工作提供了組織保障。三是工作責任明確到位。為確保行評工作不走過場，局機關(guān)和局屬各單位均制定了《民主評議政風行風工作實施方案》，將全系統(tǒng)民主評議政風行風工作安排到日、責任明確到人，科學處理與先進性教育活動、水利業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，找準結(jié)合點，切實做到兩促進、兩不誤、雙豐收。四是跟蹤督辦檢查到位。由局行評辦牽頭，對局屬各單位的行評工作實行半月一檢查、一月一通報的督辦制度，促進了全系統(tǒng)行評工作的順利展開。
二、以“三個提高”強力整改政風行風，強塑部門新形象
1、以提高機關(guān)服務(wù)職能為目標，不斷健全完善機關(guān)管理制度。為了從機制層面堵塞漏洞，促進機關(guān)管理規(guī)范化、制度化、科學化，我們認真修訂和完善了相關(guān)的各項規(guī)章制度，先后建立健全了“首問負責制”、“限時辦理制”、“出勤考核制度”等17項機關(guān)工作制度，通過堅持用制度管人，用制度來規(guī)范機關(guān)干部言行，進一步加強了機關(guān)管理，提高了機關(guān)辦事效率和服務(wù)水平，對此，社會各界反映良好。
2、以提高干部隊伍整體素質(zhì)為目標，強力整改機關(guān)作風。局黨組按照“強班子、建隊伍、嚴紀律、促跨越”的整體思路，從加強教育、嚴格管理、強化監(jiān)督入手，密切結(jié)合黨員干部作風整頓、保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，加強針對性強力整改機關(guān)作風，有效地治理了過去機關(guān)干部隊伍政治思想上存在的“不穩(wěn)”，精神狀態(tài)上存在的“不振”，工作作風上存在的“不實”，為民服務(wù)上存在的“不熱”等毛病，使局機關(guān)干部職工隊伍牢固樹立起了“人人是形象、個個是對象、事事有影響”的意識，作風上呈現(xiàn)出了“四少四多”的可喜轉(zhuǎn)變：一是玩耍的人少了，學習的人多了;二是坐在辦公室“遙控指揮”的人少了，下基層搞調(diào)研的人多了;三是“吃拿卡要”的人少了，“承諾服務(wù)”的人多了;四是“我行我素，有禁不止”的人少了，“聽從命令，服從指揮”的人多了。局黨政領(lǐng)導班子以打造“四好班子”為目標，嚴格遵守和執(zhí)行中央關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的系列規(guī)定，深入推行政務(wù)公開，面向社會公開了行政許可、審批、收費、處罰依據(jù)、程序、責任股室和辦理結(jié)果，自覺接受群眾監(jiān)督，時刻筑牢思想道德防線。今年以來，局黨政領(lǐng)導班子成員共有7人次主動上交禮品禮金，折合人民幣1.9萬元。全局上下政令暢通，領(lǐng)導與職工之間、職工與職工之間和衷共事，下級服從上級，上級幫助下級，真正形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好機關(guān)工作氛圍。
3、以提高水利部門整體形象為目標，全力整改突出問題。
針對過去采取發(fā)放“征求意見函”的形式向社會各界征求意見，回收率低，而且絕大部分都是“無意見”，不能收集到幾條實質(zhì)性的意見和建議的情況，為了體現(xiàn)我們征求意見的一片真心誠意，在這次民主評議政風行風活動中，我局改變了征求意見的方式，由局黨組成員帶隊，各股室負責人參與，組成“拜訪小組”，集中時間，主動到各個下屬單位、各個民營企業(yè)、各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門“拜訪”，以輕松聊天的氣氛，“掏”出了他們的內(nèi)心話，共收集到寶貴的意見和建議6條。對于這些問題，局黨組召開了專題會議逐一進行了研究，分別制定出了整改措施，規(guī)定了整改時限，落實了整改責任單位和責任人。對于能及時改進的問題及時加以改進，盡力給群眾一個滿意的結(jié)果;對于一時無條件整改的，列出了整改計劃和具體措施，建立整改銷號制，逐步進行整改;對于因政策原因無法解決的，做好耐心細致的解釋說明工作，給服務(wù)對象一個滿意的答復，做到了“事事有著落，件件有回音”。如我局在向縣委、縣政府反映了__水庫水質(zhì)污染的問題后，受到縣委、縣政府的高度重視，將其列為掛牌督辦、限期整改的重大事項之一。成立了__水庫水質(zhì)治理綜合執(zhí)法大隊，共炸毀非法圍庫造塘養(yǎng)魚82處，拆除不合格排污農(nóng)家樂1處，規(guī)范農(nóng)家樂排污2處，拆除庫區(qū)邊沿廟宇1處，對工業(yè)污染進行了嚴格治理，保證達標排放，__鄉(xiāng)的生活污水處理正在加緊建設(shè)之中。又如我局對全縣病險水庫進行整治，共籌集資金520萬元，動工整治29座，目前已竣工27座，小(一)型__水庫已完成搶險公路，__水庫已完成灌漿。同時完成了中型水庫__和太_、九_、劉_等4座小(一)型病險水庫的初設(shè)，通過了省水利廳的審查和長江水利委員會的復審，列入了中央第二批病險水庫除險加固計劃。通過整治病險水庫，不僅解決了水庫灌溉效益問題，更為重要的是，解除了病險水庫對全縣人民特別是水庫下游人民群眾的生命財產(chǎn)安全威脅的問題。
在查找問題階段，局糾風辦針對省廳、市局所列出的7個方面的重點評議內(nèi)容，進行了逐一對照檢查。目前，尚未發(fā)現(xiàn)局機關(guān)和下屬企事業(yè)單位在優(yōu)化行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、糾正行業(yè)不正之風等方面存在任何問題。
三、取得的成效
1、提高了干部職工思想認識。
通過深入開展民主評議政風行風活動，使廣大干部職工深刻認識到政風行風的好壞不僅關(guān)系到一個單位的形象，而且還直接關(guān)系到單位的生存與發(fā)展，從而促進干部職工自覺、主動、積極參與，在方便群眾、熱情服務(wù)、承諾服務(wù)、文明用語、辦事公開、提高效率、注重形象、遵紀守法、清正廉潔等方面狠下功夫，切實轉(zhuǎn)變了干部職工作風，讓群眾滿意。
2、促進了黨風廉政建設(shè)。
局屬各級黨政領(lǐng)導班子嚴格執(zhí)行廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，堅持政務(wù)公開，規(guī)范工作程序，自覺維護黨中央和上級黨組織的權(quán)威，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，堅持民主集中制原則，各司其職，各負其責，重大決策堅持集體研究決定。既不搞“家長制”、“一言堂”，也不搞“一團和氣”、“好人主義”。做到了在大是大非面前旗幟鮮明，在重大問題上堅持原則，政治鑒別力和政治敏悅性較強，關(guān)鍵時候經(jīng)得起考驗。
3、解決了部分突出問題。
如縣電力公司針對用戶提出的“表計周期檢定不夠”的問題，公司領(lǐng)導班子高度重視，經(jīng)過研究，決定進行整改，由公司副經(jīng)理黃__為第一責任人，計量所所長王__為第二責任人，保證在__年10月底前完成整改。城鄉(xiāng)供水公司在收到群眾反映__水庫移民居住點20多戶人家還未安裝自來水的問題之后，立即組織技術(shù)人員趕赴當?shù)兀杆贋槿罕娊鉀Q了飲用水難題。__水庫管理所針對個別職工上班紀律松懈的問題，進一步完善了上下班考勤制度，嚴格實行“簽到制”，對遲到、早退和曠工的職工進行了處罰，有力地維護了上班秩序。
4、促進了各項業(yè)務(wù)工作。
今年以來，我縣結(jié)合實際，全面貫徹“骨干引路、節(jié)水主導、普及小微、建管結(jié)合、治水富民”的水利建設(shè)方針，水利建設(shè)發(fā)展勢頭良好。截止8月底，全縣動工各類水利工程3850處，完工3850處;維修整治山坪塘18口，占年度計劃的100%;完成水毀修復602處，占年度計劃的143%;新建渠道13公里，占年度計劃的100%;渠道防滲20公里，占年度計劃的100%;加固江河堤防1.5公里，占年度計劃的100%;解決農(nóng)村人口飲水問題0.8萬人，占年度計劃的100%;新增有效灌面0.58萬畝，占年度計劃的101%;恢復改善灌面2.6萬畝，占年度計劃的104%,新增稻田養(yǎng)魚面積1500畝，占年度計劃的105%。著重抓了四個重點工程建設(shè)：一是加大__水庫建設(shè)力度。6月10日，龍?zhí)端畮齑髩蜗麻l試蓄水成功實現(xiàn)，標志著龍?zhí)端畮旖ㄔO(shè)進入了一個全新的里程碑，到目前為止，累計實際投資9477.2萬元，完成土石方開挖186757立方米，條石安砌39200立方米，砼澆筑12925.32立方米，鋼筋制安84.79噸，基礎(chǔ)灌漿2429立方米。二是加強雨水集蓄利用工程建設(shè)。全面完成了__、__的雨水集蓄利用工程建設(shè)，修建水池205口，解決1784畝旱地的澆灌。三是加緊病險水庫整治驗收工作。始終把病險水庫整治作為重點工作來抓，動工整治病險水庫29座，已驗收27座。四是加快水土保持治理進度。全年完成水土流失治理面積30平方公里，新建蓄水池35口，沉沙凼80口，排灌溝4.5公里，完成土石方總量12.5萬方。
截止9月底，共完成發(fā)電量13178萬千瓦時、供電量18359萬千瓦時，分別比去年同期下降了7.8%，增長了6.3%;實現(xiàn)銷售收入7430萬元、利稅779萬元，分別占計劃的74.3%、70.8%。累計完成城網(wǎng)改造投資3192萬元，其中今年完成投資1464萬元。
截止9月底，城鄉(xiāng)供水公司共完成供水531萬噸，占任務(wù)的85.7%,完成產(chǎn)值1145萬元，占任務(wù)的72.33%,完成銷售收入505萬元，占任務(wù)的72.14%,實現(xiàn)利稅40萬元。
全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖運行良好，到目前，全縣成魚產(chǎn)量已完成14000余噸，漁業(yè)產(chǎn)值達18000余萬元，占全年任務(wù)的104.2%、102.5%。
四、存在的問題
1、政風行風缺乏長效性機制的問題。
糾風行業(yè)不正之風是一項需要長抓不懈的工作，應(yīng)當如同先進性教育活動一樣，建立起長效性機制，目前，我局在這方面還做得不夠。
2、個別單位和職工服務(wù)意識不強，工作不細致的問題。
綜合局屬各單位所呈報的整改方案，這是一個帶有普遍性的問題，必須通過加強職工隊伍教育、嚴格制度管理、逗硬考核獎懲等措施和辦法來加以改進。
