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人才資源調(diào)研報告(3篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):85

人才資源調(diào)研報告

第1篇 西部科技人才資源開發(fā)狀況調(diào)研報告

西部科技人才資源開發(fā)狀況調(diào)研報告

一、西部地區(qū)人才現(xiàn)狀

(一)缺乏高層次人才成為制約西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境差劣。幾十年來,西部地區(qū)的人們喜歡強(qiáng)調(diào)客觀自然環(huán)境的差劣,而很少談人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境差劣。而實際上,人才是靠創(chuàng)造一個良好的機(jī)制和環(huán)境自動集聚起來的。人才著重的是創(chuàng)業(yè)環(huán)境,西部地區(qū)的人才每年往東部跑的多達(dá)數(shù)十萬人,人才外流現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2、缺乏專業(yè)技術(shù)人員。據(jù)統(tǒng)計,到1998年底止,西部地區(qū)各類專業(yè)技術(shù)人才僅為全國總量的15.5%。每萬人中中專以上學(xué)歷及初級以上職稱人員僅92人,還不到東部發(fā)達(dá)城市的十分之一:西部農(nóng)村的現(xiàn)有人才嚴(yán)重不足,平均每萬名農(nóng)業(yè)人口中專業(yè)技術(shù)人員達(dá)不到6名。

3、缺乏富有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才。主要表現(xiàn)為:一是高素質(zhì)人才稀少。據(jù)不完全統(tǒng)計,1998年在西部地區(qū)國有單位專業(yè)技術(shù)人員隊伍中,研究生以上學(xué)歷只有1862人(西部地區(qū)平均數(shù)),占總數(shù)0.35%;二是科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)能力差。1998年,從事于科學(xué)研究和綜合技術(shù)開發(fā)的專業(yè)技術(shù)人員有11448人(西部地區(qū)平均數(shù)),僅占全部專業(yè)技術(shù)人員的1.65%。而東部發(fā)達(dá)省市這兩項比例分別為3.21%和4.16%。由于高層次人才稀少,對實施西部地區(qū)的科技創(chuàng)新工程極為不利。

(二)科技人員分配機(jī)制平衡有余,競爭不足。

西部地區(qū)不論機(jī)關(guān)、事業(yè)單位,還是企業(yè),工資結(jié)構(gòu)基本一致,工資水平大體持平。由于分配機(jī)制毫無競爭性,且實際收入低,極大地挫傷了人才的積極性和創(chuàng)造性,令本地人才看了心冷,外地人才望而生畏。

二、解決辦法與建議

(一)更新觀念,樹立以人為本的觀點。

把科技人才放在“本”的位置上,就必須更新觀念,切實改變重自然資源開發(fā),輕人才資源開發(fā)的思想傾向,正確認(rèn)識人才是開發(fā)潛力最大并對其它資源起支配作用的資源,強(qiáng)化人才意識,明確人才是促進(jìn)西部大開發(fā)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本動力。

樹立以人為本的觀點,就是要在西部地區(qū)形成尊重知識,尊重人才,開發(fā)人才為本,而不是以官為本。只有以人為本,才能把代表先進(jìn)生產(chǎn)力的科技人才的積極性充分調(diào)動起來,讓整個社會羨慕知識分子,而不是羨慕大款、羨慕明星。只有打破官本位,堅持以人為本,提高知識分子的經(jīng)濟(jì)與社會地位,人才外流和返流的問題也就不難解決。

(二)、發(fā)展高新技術(shù),吸引高質(zhì)量人才,培養(yǎng)培訓(xùn)高新科技人才。

西部人才開發(fā),既要立足于當(dāng)前,更要放眼未來,突出戰(zhàn)略性,前瞻性,針對性和操作性。要吸引科技人才就必須做好以下四項工作:一是抓好科技人才資源地域布局,要有超前意識和全局觀念,不斷縮小與東部地區(qū)的差距;二是根據(jù)西部各省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,抓好科技人才資源第

一、第

二、第三產(chǎn)業(yè)的合理布局;三是的抓好科技人才資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整,從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需要出發(fā),調(diào)余補(bǔ)缺,緩解人才需求急中之急;四是抓好科技人才的培養(yǎng)培訓(xùn)和人才資源配置,重點培養(yǎng)培訓(xùn)在職人員和造就跨世紀(jì)學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人,提高科技人才資源的使用效率。

(三)、挖掘人才價值,激勵人才機(jī)制。

要以靈活的機(jī)制激勵科技人才。應(yīng)采取以下五項措施:一是以業(yè)績?yōu)樯希徽撡Y排輩,大膽起用有突出成績,敢于挑大梁的青年科技人才;二是以競爭為準(zhǔn)則,能上能下,采用競爭型的崗位職能工資制,工資與學(xué)歷、資歷基本脫鉤,而與崗位業(yè)績、效益緊密聯(lián)系;三是以有功必賞、實施重獎的人才管理理念,使科技人才趨之不回的發(fā)揮才干,讓大西北成為實現(xiàn)其自身價值的首選之地;四是以真對實學(xué)為主,職稱為輔,實行“評聘分開”,解決長期以來職稱與工資等待遇掛鉤過緊的問題;五是要樹立讓科技人員先富起來的觀念,以調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。

(四)、構(gòu)筑靈活、寬松的環(huán)境,便利人才的引進(jìn)和流動。

一是戶籍管理上的靈活寬松;二是政府政策上的靈活寬松。各級政府在人才資源的開發(fā)工作中,一定要做到面向市場,面向社會需求,面向人才,積極做好政策服務(wù),在政策上提供支持和方便;三是完善人才市場體系,實現(xiàn)市場對人才資源的合理配置和人才流動上的靈活寬松。諸如:

(1)完善、健全與人才市場相配套的政策法規(guī)體系;

(2)形成以中心城市為龍頭的人才信息網(wǎng)絡(luò)及人才市場體系;

(3)完善人才交流、信息交流、人才評價、人事仲裁、社會保障等功能;

(4)完善協(xié)調(diào)機(jī)制使人才在公開、平等、競爭條件下,實現(xiàn)合理流動拓展人才需求渠道,規(guī)范和優(yōu)化市場環(huán)境;

(5)打破本位觀念,實現(xiàn)西部地區(qū)乃至全國范圍的人才資源共享的新路子。

第2篇 中小企業(yè)人才資源情況調(diào)研報告

你們知道有關(guān)于中小企業(yè)人才資源情況調(diào)研報告應(yīng)該要怎么寫嗎?下面是小編為大家搜集整理出來的中小企業(yè)人才資源情況調(diào)研報告,歡迎閱讀!

為全縣中小企業(yè)提供堅強(qiáng)的人才保障,確保全縣中小企業(yè)成長工程順利實施、實現(xiàn)二次騰飛,對全縣中小企業(yè)人才資源現(xiàn)狀采取走訪、座談和問卷調(diào)查的方式進(jìn)行了專題調(diào)研,現(xiàn)匯報如下:

一、我縣中小企業(yè)人才資源現(xiàn)狀

截止20__年底,全縣有法人中小企業(yè)1625戶,從業(yè)約8.3萬人。中小企業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)來自農(nóng)村剩余勞動力和城鎮(zhèn)新增勞動力,文化水平相對較低,從事的大多是技術(shù)含量低、勞動強(qiáng)度大、低水平生產(chǎn)的行業(yè),具有高層次文化水平和專業(yè)技術(shù)職稱的人員較少。目前,中小企業(yè)以城化公司、城固酒業(yè)、振華公司、豐泰公司、德隆公司等一批私營企業(yè)為龍頭,逐步從家庭作坊式經(jīng)營和家族式管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn),具有一定專業(yè)技術(shù)的大中專院校學(xué)生和下崗職工不斷充實到中小企業(yè)當(dāng)中,為中小企業(yè)的發(fā)展壯大輸入了新鮮的活力。20__年底,中小企業(yè)安置大中專院校學(xué)生300余人,從事企業(yè)管理和有一定專業(yè)技術(shù)的人才約有4200多人,其中:初級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員611人。

二、我縣中小企業(yè)人才資源方面存在的問題

1、 大部分中小企業(yè)對人才資源的需求欲望不強(qiáng)。

我縣中小企業(yè)雖然數(shù)量多,但總體上規(guī)模偏小,科技含量低,技術(shù)力量薄弱,設(shè)備落后,現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚在起步之中,從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低,主要從事傳統(tǒng)行業(yè),企業(yè)對人才的需求不是十分強(qiáng)烈。

2、 任人唯親,人才沒有施展才能的空間。

中小企業(yè)在發(fā)展之初形成的家族管理模式根深蒂固,任人唯親現(xiàn)象在非公企業(yè)中普遍存在。一些重要的崗位都安排著自己的親友,具有真才實學(xué)的人才得不到應(yīng)有重視,難以發(fā)揮作用,久而久之,便失去了工作積極性,并放棄在該企業(yè)繼續(xù)工作,致使人才大量流失。

3、缺乏長遠(yuǎn)眼觀,不重視人才的培養(yǎng)和儲備。

一些企業(yè)以追求利潤最大化為最終目標(biāo),對人才一方面只求一味放電,最大限度的使用他們的腦汁和能力,使人才得不到同工同酬的回報和應(yīng)有的重視;另一方面,舍不得投入,忽視人才的繼續(xù)??培養(yǎng),使人才知識老化,跟不上形勢,造成發(fā)展后勁不足,嚴(yán)重影響人才的成長和儲備。

4、中小企業(yè)領(lǐng)域人才信息傳輸渠道不暢。

受人才資源市場、信息和企業(yè)自身局限性的限制,一方面企業(yè)對人才的需求得不到滿足,另一方面有能力有技術(shù)的人才找不到發(fā)揮作用的場所,使人才資源得不到有效流動和合理配置。

一方面我縣處于農(nóng)村城鎮(zhèn),區(qū)位優(yōu)勢不明顯;另一方面企業(yè)規(guī)模普遍偏小,科技水平和產(chǎn)品科技含量低,用工待遇低,造成大中專院校學(xué)生不愿到非公企業(yè)就業(yè)的現(xiàn)象。

調(diào)查認(rèn)為,產(chǎn)生以上問題的原因:一是中小企業(yè)對人才資源是第一資源的理念認(rèn)識不夠;二是普遍存在急功近利、發(fā)展眼光不夠、對人才影響企業(yè)發(fā)展前途估計不夠的問題;三是對工資水平、人才市場行情掌握不夠,信息閉塞。

三、促進(jìn)我縣中小企業(yè)人才建設(shè)幾點建議

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大,人才對我縣中小企業(yè)實現(xiàn)二次騰飛有著重大影響。結(jié)合我縣實際,提出以下幾點建議:

1、提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變中小企業(yè)人才觀念。

一是要增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的宣傳教育力度,樹立企業(yè)人才意識;二是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理者觀念,認(rèn)清市場競爭歸根到底是人才競爭,真正認(rèn)識到企業(yè)要發(fā)展壯大就需要一批懂管理和具有先進(jìn)技術(shù)人才的道理;三是積極引導(dǎo)大中專院校學(xué)生摒棄舊觀念,自覺投身到中小企業(yè)當(dāng)中,使高素質(zhì)人才盡快成為推動中小企業(yè)發(fā)展的動力,增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展后勁。

2、加大扶持和引導(dǎo)力度,拓寬為中小企業(yè)服務(wù)的渠道。

各職能部門必須加強(qiáng)自身建設(shè),不斷拓寬為中小企業(yè)服務(wù)渠道,才能更好的適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展需求。一是要擴(kuò)大信息面,提高人才供求信息的準(zhǔn)確性,要通過豐富、靈活的方法加強(qiáng)中小企業(yè)與人才的對接,增強(qiáng)中小企業(yè)對人才的需求。二是做好中小企業(yè)領(lǐng)域人才規(guī)劃和監(jiān)管,完善服務(wù),提高中小企業(yè)自身素質(zhì),建立良好的人才環(huán)境。三是加大扶持和引導(dǎo)力度,為中小企業(yè)在人才信息、資源、培訓(xùn)等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、完善中小企業(yè)人才使用機(jī)制,推動人才建設(shè)。

一要重視人才引進(jìn)。要拓寬用人渠道,吸引更多的人才為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二要善于使用人才。中小企業(yè)要樹立因事?lián)袢?、因人擇事的用人思想,給人才施展才華的用武之地,做到用好人才、人盡其才、才盡其能,充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。三要穩(wěn)定人才隊伍。要從企業(yè)最優(yōu)角度出發(fā),做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人,建立科學(xué)的人才管理機(jī)制,激勵人才,發(fā)揮人才作用,留住人才。

4、建立人才檔案庫,疏通人才信息。

一是充分發(fā)揮政府信息網(wǎng)作用,及時發(fā)布人才資源和企業(yè)人才需求信息,完善人才資源調(diào)配機(jī)制,引導(dǎo)人才合理流動。二是建議健全層次多樣、結(jié)構(gòu)合理、輻射廣泛、服務(wù)便捷的人才市場,促進(jìn)人才的溝通交流。三是加強(qiáng)政府職能部門和企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)網(wǎng)上人才市場。

5、建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,不斷提高中小企業(yè)人才素質(zhì)。

一是加強(qiáng)中小企業(yè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)基地、培訓(xùn)學(xué)校、農(nóng)廣校、技校、職中等培訓(xùn)資源,加大對中小企業(yè)人才培訓(xùn)力度,通過對中小企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的輪訓(xùn),不斷提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)。二是依托陜西理工學(xué)院等高校,促進(jìn)和加強(qiáng)中小企業(yè)與高校聯(lián)姻,建立科技研發(fā)和長期培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)的合作機(jī)制,同時,積極參與中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程和人才成長工程,為企業(yè)培育持續(xù)發(fā)展和不斷壯大的人才后備力量。三是加強(qiáng)中小企業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱評審工作,并按要求做好繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高企業(yè)人才的技術(shù)創(chuàng)新能力。

第3篇 關(guān)于對我縣人才資源情況的調(diào)查與思考調(diào)研報告范文

人才是第一資源,人才是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動力。當(dāng)前縣域經(jīng)濟(jì)的競爭,在一定程度上就是人才的競爭。我縣的人才資源狀況如何?各類人才的作用是否得到了應(yīng)有的發(fā)揮?帶著這些問題,我們縣委辦公室組織人員,深入到有關(guān)單位和部門進(jìn)行了調(diào)研。

一、我縣人才隊伍的現(xiàn)狀

目前,我縣黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在職干部職工總?cè)藬?shù)是28974人,具有中專以上學(xué)歷的人才總量6194人,具有初級以上職稱的有6766人。其中,行政機(jī)關(guān)總?cè)藬?shù)3930人,人才總量1323人,占總?cè)藬?shù)的33.7%;事業(yè)單位總?cè)藬?shù)9598人,人才總量4201人,占總?cè)藬?shù)的43.7%;企業(yè)總?cè)藬?shù)15446人,人才總量670人,占總?cè)藬?shù)的4.3%。從年齡構(gòu)成方面看:30歲以下2539人,31—40歲1974人,41—50歲1468人,51歲以上213人,分別占人才總量的41%、32%、24%、3%。從學(xué)歷構(gòu)成(指第一學(xué)歷)方面看:本科192人、???860人、中專4142人,分別占人才總量的3.1%、30%、66.9%。從人才行業(yè)構(gòu)成方面看:行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)人才分別占人才總量的21.4%、67.8%、10.8%。從職稱構(gòu)成方面看:高級189人,中級2023人,初級4561人,分別占人才總量的3%、32.5%、73.6%。另外,我縣有鄉(xiāng)土人才5150人。

二、存在的主要問題

從調(diào)研的情況看,我縣在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面存在著諸多問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)人才隊伍總量不足,整體素質(zhì)不高。我縣總?cè)丝?9.3萬人,現(xiàn)有各類人才6194人,每萬人擁有人才122人,而每萬人中擁有人才數(shù)全國是500人,我省是360人,我市是214人,我縣人才擁有量遠(yuǎn)低于全國、省市的平均水平。全縣在職干部職工,具有本科以上學(xué)歷僅有192人(指第一學(xué)歷),占人才總量的3.1%。部分在職干部職工通過各類電大、黨校、函授等方式學(xué)習(xí)取得學(xué)歷,有相當(dāng)一部分人僅是為了取得一張文憑或證書,沒有相應(yīng)的知識積累和專業(yè)水平。

(二)高層次人才匱乏。全縣專業(yè)技術(shù)人才大學(xué)本科以上學(xué)歷的有86人,僅占人才總數(shù)的1.4%,全市專業(yè)技術(shù)人才大學(xué)本科以上學(xué)歷的有6113人,占人才總量的8.29%,我縣低于全市6.9個百分點;我縣具有高級職稱的人才189人,每萬人擁有3.8人,全市每萬人擁有高級職稱的人才9.19人,每萬人比市少5.39人;我縣擁有中級職稱的人才2023人,每萬人擁有40人,全市每萬人擁有中級職稱的人才60.21人,每萬人比市少20.21人。以人才集中的縣一中、縣醫(yī)院為例:縣一中目前總?cè)藬?shù)266人,有本科學(xué)歷的教師僅94人,高級教師僅有20人??h醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員總數(shù)為336人,有本科學(xué)歷的僅有32人,有高級職稱的醫(yī)護(hù)人員僅有16人。由于高層次人才的匱乏,農(nóng)、林、水、醫(yī)、教、工等領(lǐng)域科研和創(chuàng)新能力弱,經(jīng)營管理水平低,嚴(yán)重影響了各項事業(yè)的發(fā)展。

(三)人才分布不合理,結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。專業(yè)人才在社會生產(chǎn)兩大部門之間分布不平衡。全縣6194名人才中,企業(yè)單位的人才僅有670人,占總數(shù)的10.8%,而非生產(chǎn)部門人才有5524人,占人才總數(shù)的89.2%。具有高學(xué)歷、高職稱的人才大多集中在黨政事業(yè)單位,而企業(yè)和生產(chǎn)一線所占的比例較少。如衛(wèi)生系統(tǒng)有干部職工1288人,其人員80%集中在縣直衛(wèi)生部門,12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中僅占20%。又如我縣農(nóng)林水部門在職干部職工753人,其中本科9人,???4人,中專98人,人才總量只有201人,僅占全縣總?cè)丝诘娜f分之四。結(jié)構(gòu)性比例失調(diào),已嚴(yán)重影響制約著我縣農(nóng)業(yè)科技的推廣應(yīng)用和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)人才作用發(fā)揮不好,人才流失嚴(yán)重。一方面大量專業(yè)人才涌入行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位,學(xué)非所用,專業(yè)不對口。而大量需要專業(yè)人才的部門卻是人才奇缺,導(dǎo)致整個人才隊伍活力不足,造成人才資源大量浪費。據(jù)統(tǒng)計,2003年以來,我縣大中專畢業(yè)生林業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)專業(yè)的分別有21人、14人、22人,而到林業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)部門工作的僅有5人、6人、5人。另一方面,人才流失嚴(yán)重。2003年以來,因各種因素外流的教育、衛(wèi)生人才分別為127人、63人,對于人才缺乏的我縣來說,該數(shù)字悚目驚心。人才外流嚴(yán)重影響了我縣各項事業(yè)的發(fā)展。以教育為例,由于優(yōu)秀教師大量外流,我縣初、高中教育教學(xué)水平較市直學(xué)校有很大差距,很多干部職工將子女送到市直學(xué)校就讀,給家庭造成很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。據(jù)不完全統(tǒng)計,每年我縣干部職工支付子女在外讀書的借讀費、學(xué)雜費、食宿費等費用至少在3000萬元以上。

(五)人才引進(jìn)、培養(yǎng)的工作機(jī)制不健全,人才成才的環(huán)境不優(yōu)。從總體上看,各級各部門對人才工作重視不夠、措施不夠得力,導(dǎo)致人才難引進(jìn)、難留住。據(jù)統(tǒng)計,近年來,我縣每年考入大中專院校的學(xué)生大約在1200—1700名之間,畢業(yè)后,回縣工作的不足總量的20%,本科畢業(yè)生回縣工作的更是稀少。從調(diào)查中得知,縣水利局曾招來一名水利專業(yè)的本科生,最終因編制、工資待遇等方面協(xié)商未定,最終還是未能夠引進(jìn)。另外,對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度不夠,人才工作服務(wù)體系滯后,導(dǎo)致人才知識更新跟不上,應(yīng)有的作用得不到發(fā)揮。

三、幾點建議

(一)提高認(rèn)識,著力營造有利于人才發(fā)展的良好氛圍。一是教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀,進(jìn)一步強(qiáng)化抓好人才工作的責(zé)任感和緊迫感。二是充分利用各種新聞、網(wǎng)絡(luò)媒介,開辦有關(guān)人才工作專欄,宣傳人才在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的地位和作用,宣傳《范縣關(guān)于引進(jìn)人才的若干規(guī)定》,努力營造在全社會尊重人才、重視人才、服務(wù)人才的良好氛圍。

(二)強(qiáng)化培訓(xùn),抓好本土人才的培養(yǎng)。一是積極創(chuàng)辦或與高等院校、科研院所聯(lián)辦人才培訓(xùn)基地,大力實施人才素質(zhì)提升工程,對全縣各級各類人才普遍進(jìn)行一次輪訓(xùn)。二是樹立正確的人才導(dǎo)向,建立激勵機(jī)制,加強(qiáng)考核,促進(jìn)各類人才自主提高學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)水平,加快形成高層次人才群體。三是加大“鄉(xiāng)土人才”的培養(yǎng)力度。從回鄉(xiāng)初高中畢業(yè)生和現(xiàn)有鄉(xiāng)土人才中選拔一批優(yōu)秀青年,進(jìn)行有針對性的培養(yǎng),不斷壯大鄉(xiāng)土人才隊伍規(guī)模,提高鄉(xiāng)土人才各方面素質(zhì)。

(三)創(chuàng)新方式,抓好域外人才的引進(jìn)。一是針對急需,注重適用。有關(guān)部門要對全縣緊缺的專業(yè)人才建檔立冊,向外統(tǒng)一發(fā)布用人信息,或是定期舉辦人才交流會,打破人才部門、單位壁壘,使用人單位從具體崗位實際出發(fā),把握人才的文化層次、專業(yè)技能和個性特征,科學(xué)客觀地選用人才,實現(xiàn)“因事?lián)袢?、人盡其才、人事兩宜”,真正引來急需的高素質(zhì)專業(yè)人才。二是采取以項目“引智”、“借腦”的柔性引進(jìn)辦法。比如,可以以我縣的水稻、木材加工、玻璃制品等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的項目為平臺,有計劃地對口聘請專家級人才來為我們的項目服務(wù)。當(dāng)項目完成后,他們又可以到別處服務(wù)適合他們的的新項目。采取這種“不求所有,但求所用”、“租智”、“借智”的柔性引進(jìn)方式,聘請專家定期指導(dǎo)、短期服務(wù)、異地服務(wù),域外人才的作用發(fā)揮更直接,效益周期更短。

(四)優(yōu)化環(huán)境,激勵各類人才服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的積極性。建議建立人才績效掛鉤的激勵機(jī)制,選擇一批事業(yè)單位中的專業(yè)技術(shù)人才,作為多元化分配改革試點,逐步建立崗位工資制、績效考核工資制、協(xié)議工資制、項目工資制等靈活多樣的分配制度,改變以往以工齡、學(xué)歷、職稱為主要標(biāo)準(zhǔn)的收入分配模式。同時,建議建立人才培養(yǎng)發(fā)展基金,用于人才的培養(yǎng)、管理和科研工作,為人才的成長和發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。堅持“用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人,”進(jìn)一步消除人才流動的城鄉(xiāng)、部門、行業(yè)、身份等限制,疏通各類人才之間的流動渠道,有效盤活存量人才,為人才發(fā)展提供各方面服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,切實做到人盡其能,才盡其用。

人才資源調(diào)研報告(3篇)

人才是第一資源,人才是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動力。當(dāng)前縣域經(jīng)濟(jì)的競爭,在一定程度上就是人才的競爭。我縣的人才資源狀況如何?各類人才的作用是否得到了應(yīng)有的發(fā)揮?帶著這些問題,我…
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