設備公司實習報告

第1篇 自動化設備公司實習報告

帶著諸多希望與憧憬，從應聘到入職、培訓，最后上崗；再從二組到三組，從qtp到oca機的操作；對產(chǎn)品與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不了解到了解等等，來到信利已經(jīng)半年有多了，有過喜悅也有過失望。也體會到在這里工作的激情與單調(diào)的相對含義等等。

這里我簡單說說我在oca機上工作的大概情況，oca是一種固態(tài)光學膠，我的工作就是通過oca機把oca貼合到tp上，然后轉(zhuǎn)至下一個貼合崗位，工作基本流程如下：產(chǎn)前7s、型號參數(shù)設置、生產(chǎn)調(diào)試精度自我首檢、自我首檢合格送pqc首檢，最后pqc首檢合格后進行量產(chǎn)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，也需要自檢，檢查其是否合格，如貼偏、拉傷、oca污點等不良品必須挑出，以防流入下工序進行生產(chǎn)而造成更大的物料損耗。

我在這里是一個最基層的一線生產(chǎn)員工，就以這個身份來講講我對目前所處環(huán)境的理解和意見：

對于員工來講，最關注的還是薪資問題，而跟薪資直接有影響關系的因素就是工時與效率，而效率最主要的影響因素之一是產(chǎn)出良率。我們可以有諸多理由來解釋一個不良品的產(chǎn)出，這些都可以理解，也可以允許，問題在于理由出來后，它就變成一個實實在在的問題點，這樣問題又出來了，我們在發(fā)現(xiàn)問題后，有沒有去杜絕一些可以杜絕的不良產(chǎn)出因素，有沒有采取相應措施減少一些“無法”杜絕的不良產(chǎn)出因素的影響。比如說產(chǎn)前7s和產(chǎn)時過程的7s的維護等。再比如機器的問題，這個也是最常見的問題，如oca機的不撕膜、間斷性貼偏和其他小問題的斷續(xù)出現(xiàn)，iones頻繁的故障等等問題，在這些問題多次發(fā)生后，怎樣去調(diào)試才能將其日出現(xiàn)次數(shù)降至接近于零，這些問題不止簡單的影響了產(chǎn)出良率問題，同時也促使物料損耗比列加大，更嚴重的影響了計劃的完成比例。

關于效率的問題。對效率有直接影響的因素諸多，其一就是工時，它同時可以影響效率和員工薪資兩個結(jié)果，從而間接影響員工的工作積極性的調(diào)動，所以處理好效率與工時之間的關系，尤其是與單人工時的問題，這不僅可以直接調(diào)動員工工作熱情，還間接的促進整體工作的有效執(zhí)行度，最后相對情況下對位公司產(chǎn)生更大的效益。

由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。這種文化形象，以民族類聚我們稱之為國家文化，在公司里面我們稱之為企業(yè)文化，這種文化或多或少的促使擁有這種文化的主體向某一個高度和方向發(fā)展。以此類推，一個小的集體同樣擁有它的特有文化形象，它間接的區(qū)別出這個集體與其他集體的優(yōu)劣勢。我想說的是，在公司特有的企業(yè)文化影響下，單位集體內(nèi)（最小單位集體，或者由多個單位集體組成的一個集體）這種小文化的發(fā)展同樣重要，它有利于拉平集體集體于公司和個人于集體的價值實現(xiàn)度，也能促使員工的信念與價值觀不同程度的實現(xiàn)并體現(xiàn)于所處在的集體內(nèi)，并不同程度上的影響著這個集體的工作效益。

最后，感謝公司給了我這次工作機會，也感謝各位同事和領導在這段時間給我的教導和幫助。