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第1篇 有線電視網(wǎng)絡中心負責人述職報告
二年任職又到了，回顧一下、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力?，F(xiàn)將二年多的匯報如下：
這二年，對于我們有線網(wǎng)絡來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡體制的改革、網(wǎng)絡資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡業(yè)務經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。我作為一名有線網(wǎng)絡人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡的發(fā)展進程。在上級各部門的直接領(lǐng)導下，我扎實，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務、隊伍建設、思想等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進了事業(yè)的發(fā)展。
一．抓安全傳輸，保信號暢通
去年以來，特別是去年3月5日吉林發(fā)生“flg”插播反動邪教宣傳后，網(wǎng)絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網(wǎng)絡傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，并二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。
二．抓機制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力
近年來，網(wǎng)絡中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構(gòu)改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業(yè)部，方案很快被采納。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。
在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。
與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調(diào)動了廣大員工的熱情和積極性。
三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟效益
管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。對內(nèi)，規(guī)范各項規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網(wǎng)絡管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如本月12日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當事人的同時，本人勇于承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。
三．抓優(yōu)質(zhì)服務,樹行業(yè)形象
有線電視網(wǎng)絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。為此，本人致力于服務質(zhì)量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務質(zhì)量有了較明顯的改善。
四．抓思想，鼓各方斗志
應該說，這二年多網(wǎng)絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構(gòu)改革和人事制度改革的配套實施，加上機構(gòu)的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡劃歸網(wǎng)絡中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治的任務顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關(guān)黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。
五．誠實做人，干凈辦事
作為臺里的一個職能部門，網(wǎng)絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現(xiàn)增加到5人（原僅為3人），而作為一個窗口服務的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人
，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達32萬之多，各種事情可以說是應接不暇。在人手少，量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設法自我消化。努力調(diào)動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項有條不紊正常運作。
作為網(wǎng)絡中心負責人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。
二年來，在上級部門和領(lǐng)導的直接幫助、支持下，本人強化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，使中心的各項有了新的起色。去年中心總收入達2695萬元，比上年同期增長了4.1，其中收視費收入比上年同期增長6.7，今年事業(yè)總收入達3008萬元，比上年同期又增長11.61，其中收視費收入2413萬元，比上年同期增長4.2，創(chuàng)下歷史最好記錄。
在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。
存在不足
一．深入第一線不夠
對于，雖然本人是盡心盡責，記得剛來網(wǎng)絡中心時，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場、收費現(xiàn)場較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，忙而難以抽身。特別是對一些員工和用戶反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關(guān)注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領(lǐng)導反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優(yōu)質(zhì)服務問題、快速反應問題、文明禮貌問題等等，雖然也經(jīng)常強調(diào)這些事情，但就我個人來說，對這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。
同時，聯(lián)系群眾不夠深入。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的積極性和熱情。
二．方式、方法比較簡單
這幾年，可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些事倍功半。
在要求下屬方面，有時往往是布置任務多，要求比較嚴，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。
三．熱情有所下降
應該說，剛到網(wǎng)絡中心時，本人熱情比較高，也較為自覺主動。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出熱情有所下降，干勁不如以前，積極性、主動性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時也會產(chǎn)生干多干少一個樣的不健康想法。
同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關(guān)系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。
今后打算
一、以改革為核心
改革是我們時代的`主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。今年又是國家廣電總局確定的“網(wǎng)絡發(fā)展年”。為此，我們要緊緊捕捉當今有線電視的發(fā)展趨勢和最新動態(tài)，立足改革，抓住機遇，加快發(fā)展。改革是網(wǎng)絡的出路所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡資源的優(yōu)勢，盤活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡的現(xiàn)有價值，努力把有線網(wǎng)絡事業(yè)做強做大。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變?nèi)烁∮谑?，效率低下的現(xiàn)象。
二、以規(guī)范管理為依托
要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項改革力度，規(guī)范基礎管理，建立適應市場經(jīng)濟規(guī)律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。同時，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。
三、以提高服務質(zhì)量為宗旨
有線電視網(wǎng)絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優(yōu)質(zhì)服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎?！庇脩舻臐M意，就是我們最根本的追求目標和努力方向。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動，積極探索在新形勢下優(yōu)質(zhì)服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我們的了解和信任。真正做到服務優(yōu)質(zhì)化，反應快速化、行為文明化、用語禮貌化。
四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的
首先是要加強維護，加大有線電視設施保護宣傳力度，強化巡查機制，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。其次要通過網(wǎng)絡線路整改，提升網(wǎng)絡檔次。同時要善始善終配合臺里做好300兆網(wǎng)絡的改造，早日實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏局面。真正做到“守一方網(wǎng)絡，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。
我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，堅毅才有作為。在今后的中，我將努力增強的主動性、科學性和預見性，并以“三個一點”找準切入點，“三個一點”，就是當上級領(lǐng)導的要求與我部門實際相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當部門之間發(fā)生業(yè)務或利益沖突時，我會從制度與職責上去找平衡點；當上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的角度和表達的意圖上去領(lǐng)悟相同點。總之，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?！辈⒁詫嶋H行動來贏得大家的理解和信任。
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第2篇 新聞中心負責人述職報告
大家好，
在述職報告之前，我想先談談我對理學院新聞中心的認識。首先，新聞中心的核心職能是參與理學院的每次活動，并為之留下記錄，及時發(fā)布到理學院官網(wǎng)等相關(guān)平臺，讓理學院的同學們能夠及時了解到學院動態(tài)。其次，新聞中心還須承擔解決學院各項傳媒技術(shù)難題的重任，成為學院傳媒發(fā)展的中堅力量。以上便是我對理學院新聞中心職能的解讀，也是我認為應該做好的最基礎的事情。
上學期末，學院老師將管理新聞中心的重任交付于我們，這是對我們平日工作能力的肯定，同時也是對我們獨特作風的肯定。雖然是學院內(nèi)部的組織，不過管理方式和學校社團組織并無大異，一個組織是否出色與其領(lǐng)導者的能力息息相關(guān)。我們分析了以前新聞中心的狀況以及校內(nèi)各個社團組織的活動情況，取長補短，規(guī)劃出了一條我們自己的發(fā)展方案，現(xiàn)將方案匯報如下：第一步，在新聞中心內(nèi)部展開培訓，讓成員了解新聞中心基礎職能并掌握必備技巧，在學院內(nèi)部履行新聞中心職能；第二步，每周舉行內(nèi)部活動，與成員展開互動，讓大家了解我們的想法，并將一些實用技巧教給大家；第三步，推出一些原創(chuàng)作品，在學院、學校進行宣傳，逐步讓各方力量了解我們并合作；第四步，與學校其他社團組織合作推出一些原創(chuàng)活動，擴大理學院新聞中心在學校的知名度。現(xiàn)在已經(jīng)循序漸進到了第三步，為有效的實現(xiàn)以上方案，新聞中心的幾位負責同學將自己的個人特點融入到新聞中心的活動中，認真準備每一次內(nèi)部活動，抓住每一個細節(jié)，力求讓內(nèi)部活動質(zhì)量上乘化。
在進行活動的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如我們力求讓大家能夠?qū)W會新的技巧，但真實情況是，有個別成員對某門技術(shù)真的不感興趣，所以無論活動多么精致也無法將我們想傳達的東西給大家地傳達到位，所以我們的活動盡可能的涉及多個方面，爭取能夠讓每一位成員都找到自己感興趣的事物，從中真正學習到新的東西。
現(xiàn)在整個學校社團組織的情況都不是很好，大多數(shù)社團組織的活動比較死板，拘泥于每一年定式的東西，缺乏創(chuàng)新，同時活動質(zhì)量不高，同學們都沒有興趣搞活動。我們需要去有高的追求，需要去向好的社團組織學習，需要去傳承我們自己的組織文化，實質(zhì)性得去帶給組織成員一些理念，而不是每年固定去完成一些任務項目，為了做事而去做事。
從開學初至今我們做了很多工作，比如開學初期的新聞中心招新傳單經(jīng)過了精心設計，從頁面風格、傳達形式以及紙張材料等方面與學校內(nèi)任何一個社團組織不一樣，吸引了不少對設計有高尚追求的同學。我們設計了理學院新聞中心獨有的，甚至是整個學校前所未有的個人名片，讓我們的成員能夠拿得出手，自豪地向大家展示自己。我們的活動無論從前期微信平臺的宣傳頁、活動ppt準備和現(xiàn)場桌椅擺放等等細節(jié)都有著很高的要求，力爭每一次活動都能夠讓大家感覺到理學院新聞中心的獨特之處。我們年末時制作了新聞中心第一部短片《一天，一天》，并作為理學院新年晚會的開場視頻進行播放，向大家傳達了大學這幾年來我們的心聲，以及我們社團組織活動應該有的樣子。
我認為一個優(yōu)秀的組織負責人所需要做好的不僅僅是開展職能活動，更需要去引領(lǐng)成員發(fā)展，把自己的管理思想和理念傳達給組織成員們，讓好的理念和文化一直傳承，所以我們經(jīng)常和組織成員聊天，互相溝通想法，讓組織內(nèi)部氣氛融洽，同時在組織發(fā)展中期將更多的任務分配給各位部長自行處理，鍛煉他們的能力，為新聞中心日后的長久發(fā)展奠定基礎。
以上便是我對新聞中心這半學期以來的工作總結(jié)，我堅信未來的理學院新聞中心必定會蒸蒸日上，在校內(nèi)成為有影響力的帶頭組織，帶領(lǐng)更多的社團組織前進。
第3篇 2023年10月市政監(jiān)管中心負責人個人述職報告范文
我是市政監(jiān)管中心的負責人邱佩璜。很高興有此機會向大家作述職報告。我的報告分三個部分：一是本人和單位的基本情況；二是__年以來的工作、廉政建設以及存在問題情況；三是下步工作思路與打算。
一、本人和單位的基本情況
我1974年出生，今年37歲，老家在諸暨農(nóng)村。92年考入武漢城建學院，學習道橋?qū)I(yè)。96年大學畢業(yè)，分配到__市市政設施管理處。畢業(yè)至今，我在市政行業(yè)工作了15年。其中，頭4年在施工一線，從事道路施工測量、放樣、瀝青攤鋪等工作；后__年從事市政設施管理工作。__年底，擔任市政監(jiān)管中心黨委書記；__年3月兼任中心主任。這是我個人的一些基本情況。下面，我再介紹一下單位的基本情況。
市政監(jiān)管中心是市城管辦直屬全額撥款類事業(yè)單位。它的前身是市政設施管理處。__年，為促進市政行業(yè)管養(yǎng)分離，原市政管理處下屬單位路橋公司、排水公司實行政企分開，企業(yè)運作；市政監(jiān)管中心負責市政設施的監(jiān)管職能。__年，按照市委、市政府的工作要求，成立了市道路停車收費監(jiān)管中心，與市政監(jiān)管中心合署辦公。中心現(xiàn)有干部職工71人，離退休干部職工400余人。
我中心的工作職責主要有三大塊：第一塊市政設施監(jiān)管；第二塊城管系統(tǒng)實事工程；第三塊道路停車收費監(jiān)管。其中，第一塊市政設施監(jiān)管，主要對66座大型橋梁、12座雨水泵站、13座隧道、12座人行地道、4座人行天橋、279條市管道路、2座污水處理廠、1060余公里的污水設施進行直接監(jiān)管；對1440余公里的雨水設施以及大量的區(qū)管橋梁、背街小巷、城郊結(jié)合部鄉(xiāng)村道路進行行業(yè)監(jiān)管。對這塊工作，我們的目標是竭盡全力確保設施的安全運行。第二塊城管系統(tǒng)實事工程，有庭院改善、背街小巷改善、道路修繕、水井保護、截污納管、低洼積水治理、撤村建居村莊整治、無障礙設施改造、交通設施改善等等。對這塊工作，我們的目標是全力以赴讓市委、市政府的惠民政策落到實處。第三塊道路停車收費監(jiān)管，包括對主城區(qū)910個收費點、1880余名停車收費員進行監(jiān)管。對這塊工作，我們的目標是減少投訴，提高效率，做好服務，切實為緩解停車難、行路難這一交通“兩難”問題做出積極努力。
總而言之，這三塊工作都是點多面廣。特別是隨著城市化進程的飛速發(fā)展，我市城市空間、城市面貌、城市基礎設施都發(fā)生了很大的變化，移交給我中心管理的設施量與日俱增；我們承擔的實事工程范圍成倍拓寬；市區(qū)汽車保有量迅猛增長（現(xiàn)在主城區(qū)機動車已達到63.4萬余輛）；這些都使得上級領(lǐng)導、人民群眾對我們的要求越來越高。如何以有限的人力資源，管好那么多市政設施？管好這些實事工程？管好道路停車收費員隊伍？這是我們在實踐中不斷探索和思考的根本問題。
二、__年以來工作、廉政和存在問題情況
（一）工作情況
各位代表，說到數(shù)據(jù)，往往枯燥的，甚至有些懷疑。但不可否認，數(shù)據(jù)的背后總是酸甜苦辣咸五味俱全。下面我先通過三組真實的數(shù)據(jù)，介紹一下__年以來我們的主要工作情況。
1、市政設施監(jiān)管情況。__年以來，我們強化日常巡查、定期檢查、聯(lián)合排查，強化月度考核，實現(xiàn)了市政設施安全運行“零事故”。其中，對橋隧設施每日一查，完成專項改善工程50余項，橋隧“設施建檔率、養(yǎng)護覆蓋率、應檢檢測率、隱患治理率、投訴處置率”達到五個100%；對城市道路開展日常巡查1100余條次，整改問題9220余個，道路完好率達到93.7%；對排水設施開展日常督查900余項，完成水質(zhì)監(jiān)測1700余點次，完成應急搶修50余處，排水管網(wǎng)安全排放。__年我們開展城市道路專項整治，修復瀝青路面4.6萬余㎡、修復人行道5700余㎡、更換井蓋3555個；今年初，__雨雪較大，我們對雨雪天氣后路面坑洞進行專項養(yǎng)護，修復車行道破損路面1.65萬㎡、修復瀝青路面2.6萬余㎡。同時，我們還按照“道路積水3小時排除、道路積雪日鏟日清”的要求，認真開展市政設施防汛抗臺、抗雪防凍等“一片一方案”和“一點一方案”的各項應急工作，確保了在惡劣天氣下市民的安全出行。
自從我做了這份工作我就每天忙碌著，我的工作崗位職責是現(xiàn)金出納票據(jù)核算和現(xiàn)金票據(jù)安全保管等重要責任。 我之前以為這份工作很輕松，但是當我真正投入工作時我才發(fā)現(xiàn)我對此工作的了解是錯誤的，當我進入工作時我發(fā)現(xiàn)出納這份工作不僅責任...
我叫___，是__年7月被市局黨委任命為黨組成員、總經(jīng)濟師，至今任職一年時間，負責分管分局財務科工作?，F(xiàn)就任職一年來的具體情況述職一年來，在市局黨委、分局黨組的領(lǐng)導下，本人深入學習“三個代表”的重要思想和黨的__大精神，不...
20__年度在緊張匆忙中度過，回首一年來的工作，繁雜卻充實，忙碌而不失條理。本年度我分管學校教育教學工作，同時擔任學校關(guān)工委主任一職，協(xié)助校長、教導處、團總支和各班主任加強對青少年學生的教育和管理。
我叫___，今年43歲，現(xiàn)任___村黨支部書記，縣第五屆政協(xié)委員。__村是個三面環(huán)山、吃飯靠天、交通閉塞、吃水困難的貧困村。全村187戶，646人，土地不到900畝，荒山5500畝。身居山窩，地少山多，出門爬坡，這就是__村的面貌和特點。
藥品銷售黨風廉政述職報告范文光陰似箭，__年又過去了?；仡欉^去一年里，在總經(jīng)理正確的指導下，我和所有員工密切配合，緊緊圍繞醫(yī)藥銷售工作為中心，我積極主動地同所有員工，團結(jié)一致，努力進取，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面完成__...
小學教師述職報告本人于1994年畢業(yè)于常熟高等?？茖W校，96年8月分配到東萊中學，98年調(diào)到慶東小學，99年到東萊小學，一直工作至今。
各位領(lǐng)導，在座的各位同志：大家好!我叫__，1970年出生，初中文化，中共黨員，現(xiàn)任龍山村支委、計生專干。根據(jù)政府工作安排，現(xiàn)將本人一年來學習、工作情況做好如下述職，請予以評議。
___年是學校改革、發(fā)展的關(guān)鍵年；是學校升本、建院的攻堅年；是教育、教學創(chuàng)新的探索年；是工作事務最多的一年，重大決策最多的一年，對未來學校發(fā)展影響較大的一年，也是學校涉外活動最多的一年。
第4篇 市政監(jiān)管中心負責人年終述職報告
我是市政監(jiān)管中心的負責人邱佩璜。很高興有此機會向大家作述職報告。我的報告分三個部分：一是本人和單位的基本情況；二是__年以來的工作、廉政建設以及存在問題情況；三是下步工作思路與打算。
一、本人和單位的基本情況
我1974年出生，今年37歲，老家在諸暨農(nóng)村。92年考入武漢城建學院，學習道橋?qū)I(yè)。96年大學畢業(yè)，分配到__市市政設施管理處。畢業(yè)至今，我在市政行業(yè)工作了15年。其中，頭4年在施工一線，從事道路施工測量、放樣、瀝青攤鋪等工作；后__年從事市政設施管理工作。__年底，擔任市政監(jiān)管中心黨委書記；__年3月兼任中心主任。這是我個人的一些基本情況。下面，我再介紹一下單位的基本情況。
市政監(jiān)管中心是市城管辦直屬全額撥款類事業(yè)單位。它的前身是市政設施管理處。__年，為促進市政行業(yè)管養(yǎng)分離，原市政管理處下屬單位路橋公司、排水公司實行政企分開，企業(yè)運作；市政監(jiān)管中心負責市政設施的監(jiān)管職能。__年，按照市委、市政府的工作要求，成立了市道路停車收費監(jiān)管中心，與市政監(jiān)管中心合署辦公。中心現(xiàn)有干部職工71人，離退休干部職工400余人。
我中心的工作職責主要有三大塊：第一塊市政設施監(jiān)管；第二塊城管系統(tǒng)實事工程；第三塊道路停車收費監(jiān)管。其中，第一塊市政設施監(jiān)管，主要對66座大型橋梁、12座雨水泵站、13座隧道、12座人行地道、4座人行天橋、279條市管道路、2座污水處理廠、1060余公里的污水設施進行直接監(jiān)管；對1440余公里的雨水設施以及大量的區(qū)管橋梁、背街小巷、城郊結(jié)合部鄉(xiāng)村道路進行行業(yè)監(jiān)管。對這塊工作，我們的目標是竭盡全力確保設施的安全運行。第二塊城管系統(tǒng)實事工程，有庭院改善、背街小巷改善、道路修繕、水井保護、截污納管、低洼積水治理、撤村建居村莊整治、無障礙設施改造、交通設施改善等等。對這塊工作，我們的目標是全力以赴讓市委、市政府的惠民政策落到實處。第三塊道路停車收費監(jiān)管，包括對主城區(qū)910個收費點、1880余名停車收費員進行監(jiān)管。對這塊工作，我們的目標是減少投訴，提高效率，做好服務，切實為緩解停車難、行路難這一交通“兩難”問題做出積極努力。
總而言之，這三塊工作都是點多面廣。特別是隨著城市化進程的飛速發(fā)展，我市城市空間、城市面貌、城市基礎設施都發(fā)生了很大的變化，移交給我中心管理的設施量與日俱增；我們承擔的實事工程范圍成倍拓寬；市區(qū)汽車保有量迅猛增長（現(xiàn)在主城區(qū)機動車已達到63.4萬余輛）；這些都使得上級領(lǐng)導、人民群眾對我們的要求越來越高。如何以有限的人力資源，管好那么多市政設施？管好這些實事工程？管好道路停車收費員隊伍？這是我們在實踐中不斷探索和思考的根本問題。
二、__年以來工作、廉政和存在問題情況
（一）工作情況
各位代表，說到數(shù)據(jù)，往往枯燥的，甚至有些懷疑。但不可否認，數(shù)據(jù)的背后總是酸甜苦辣咸五味俱全。下面我先通過三組真實的數(shù)據(jù)，介紹一下__年以來我們的主要工作情況。
1、市政設施監(jiān)管情況。__年以來，我們強化日常巡查、定期檢查、聯(lián)合排查，強化月度考核，實現(xiàn)了市政設施安全運行“零事故”。其中，對橋隧設施每日一查，完成專項改善工程50余項，橋隧“設施建檔率、養(yǎng)護覆蓋率、應檢檢測率、隱患治理率、投訴處置率”達到五個100%；對城市道路開展日常巡查1100余條次，整改問題9220余個，道路完好率達到93.7%；對排水設施開展日常督查900余項，完成水質(zhì)監(jiān)測1700余點次，完成應急搶修50余處，排水管網(wǎng)安全排放。__年我們開展城市道路專項整治，修復瀝青路面4.6萬余㎡、修復人行道5700余㎡、更換井蓋3555個；今年初，__雨雪較大，我們對雨雪天氣后路面坑洞進行專項養(yǎng)護，修復車行道破損路面1.65萬㎡、修復瀝青路面2.6萬余㎡。同時，我們還按照“道路積水3小時排除、道路積雪日鏟日清”的要求，認真開展市政設施防汛抗臺、抗雪防凍等“一片一方案”和“一點一方案”的各項應急工作，確保了在惡劣天氣下市民的安全出行。2、城管系統(tǒng)實事工程情況。庭院改善：__年完工316個庭院1315幢房屋，受益群眾達23.8萬人，群眾滿意度為94.7%；今年計劃完工250個庭院1200幢房屋的目標任務。庭院改善“三年行動計劃”實施以來，我們將完成800余個庭院5000余幢房屋的改善任務，受益群眾達55萬人。背街小巷改善：__年完工85條；今年計劃完成100條 ，實際下達計劃145條，完工78條。從__年啟動背街小巷改善試點至__年，累計完成背街小巷改善2809條，總長度約682余公里，受益群眾198萬人，群眾滿意度達98.3%。道路修繕：__年修繕道路60條，修復路面51.4萬㎡；同時排除各種矛盾，對城市道路上雜亂無章的亭、桿、箱進行有機整合，拆除電話亭449個（整合280多個），更新報刊亭104個，拆除社會服務亭16個；拆除交通桿2316根，整合監(jiān)控桿148根；減少機箱118只，遷移、美化機箱610余只；拆除、整合公廁指示牌185塊；整治戶外廣告1210塊；綠化補種約9萬㎡；__年實施15條道路大中修。截污納管：__年完成項目341個，實現(xiàn)截污量4.2萬噸/日；__年計劃完成項目300個，預計截污水量2.8萬噸/日，截至目前，圍繞中東河綜合保護工程，已經(jīng)完成項目142個，消除污染源點1616個，每日截污水量達6200噸。交通設施改善：__年完成14項；__年實施23項。水井保護：__年完成古井保護200口；__年保護46口。撤村建居村莊整治：__年完工13個。低洼積水治理：__年完成32項；10 年完成35項。無障礙設施改造：__年完成涉及23條道路、40個公建、60座公廁項目，__年圍繞全國第八屆殘運會，我們將實施36條道路、50個公建、40座公廁的無障礙設施改造計劃。
3、道路停車收費監(jiān)管情況。通過實施停車新政，截至今年上半年，全市共有道路公共停車泊位49359個，較新政實施前增加350%；全市住宅小區(qū)通過包月政策解決了5萬余位車主停車難題；全市95個社區(qū)通過錯時停車向周邊單位提供泊位4559個。__年受理市民投訴4992件，平均每月受理453件，同比__年下降40.78%；今年上半年，受理市民投訴723件，平均每月受理投訴120件，比__年再次大幅下降。__年以來，組織開展市區(qū)聯(lián)合大檢查20余次，對240個收費點次進行了檢查；對全市1800余名收費員進行了業(yè)務培訓；表彰優(yōu)秀收費員100名；處分違規(guī)收費員達450余人次。
回顧__年以來我們?nèi)〉玫倪@些成績，得益于上級主管部門的正確指導，得益于城區(qū)相關(guān)部門的積極配合，得益于養(yǎng)護企業(yè)、服務對象的充分理解，得益于人大代表、政協(xié)委員、專家學者、熱心市民的多方參與和廣泛支持。對此，我表示衷心的感謝！__年來的實踐，也讓我們總結(jié)出幾條工作經(jīng)驗：
一是突出依法監(jiān)管。主要是貫徹執(zhí)行《__市市政設施管理條例》，切實加強占道挖掘批后監(jiān)管和排水用戶批后監(jiān)管。__年我們起草了《__市臨時占用挖掘城市道路管理辦法》，并經(jīng)市政府批準于__年11月1日頒布實施；同時還規(guī)范地下管線搶修挖掘申請、審批等工作程序。《挖掘管理辦法》實施以來，截至今年8月份，我們審批許可180余件，受理搶修挖掘申請516件，查處違章占挖行為120余件，現(xiàn)場甑別數(shù)字城管信息采集390余件。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，以及與地下管線單位的共同努力，目前地下管線開挖行為基本做到有序、依法進行，搶修挖掘數(shù)量較往年大幅減少，如地自來水搶修挖掘，__年搶修量達3654件，今年以來僅311起，只占去年同期的1/8；再如燃氣搶修挖掘，__年達__余件，今年以來60件，不規(guī)范挖掘數(shù)量下降非常明顯。在排水用戶批后監(jiān)管方面，我們嚴控雨污混接，嚴查無證違排。__年以來，已開展排水用戶批后監(jiān)管544家，發(fā)放整改聯(lián)系單40余張，對25家經(jīng)整改后仍超標嚴重的企業(yè)和33家無證超標企業(yè)已移送城管執(zhí)法查處。 二是深化“四問四權(quán)”。我們以背街小巷改善、庭院改善為試驗田，建立健全“四問四權(quán)”工作機制，將“問情于民落實知情權(quán)”、“問需于民落實選擇權(quán)”、“問計于民落實參與權(quán)”、“問績于民落實監(jiān)督權(quán)”運用到城管系統(tǒng)所有實事工程。如：在庭院改善工程中，做到立項前100%入戶調(diào)查，達到2/3以上居民贊同改善的才能立項。__年以來，累計發(fā)放入戶調(diào)查表121092份，回收111816份，回收率達92.3%。在施工過程中，我們積極推廣民間改善辦，充分發(fā)揮熱心市民的組織力量、監(jiān)督力量和專業(yè)力量；我們擴大主材招標，在過去對外墻涂料、玻纖瓦、防水卷材等主材招標基礎上，新增市民意見比較多的保籠、雨棚、落水管、塑鋼門窗、鋼纖維窨井蓋等材料；我們還加大現(xiàn)場管理力度，帶領(lǐng)各區(qū)聯(lián)系人每半月對所有在建工地進行全覆蓋檢查，每周雙休日抽查。今年上半年來已下發(fā)通報26次，發(fā)放抄告單111張，查處整改各類問題375處。
三是加強部門聯(lián)動。為提升我市市政設施長效管理水平，我們加強與相關(guān)部門聯(lián)動，確保做到監(jiān)管無縫鏈接。①加強與城區(qū)市政部門聯(lián)動。每半月定期召開市政例會，通報存在問題，分析產(chǎn)生原因，落實解決辦法，并建立升級協(xié)調(diào)機制和升級抄告機制。②加強與建設單位聯(lián)動。主要是提前介入，認真做好我市新建、改建、擴建市政設施的會審、驗收及交接等工作。__年以來，共參與單體會審驗收792項，市政建設項目界定120余項。③加強與數(shù)字城管、城管執(zhí)法部門聯(lián)動。針對違章占道挖掘、違章排水等行為，我們與數(shù)字城管、城管執(zhí)法等部門就信息采集、違章查處等做好無縫鏈接。④加強與管線單位聯(lián)動。主要是與自來水、燃氣、電力、網(wǎng)通、聯(lián)通、鐵通、移動、華數(shù)等地下管線單位建立聯(lián)系協(xié)調(diào)機制。
四是關(guān)注熱難問題。市政行業(yè)監(jiān)管是對公共事務的管理，不僅政府高度重視，社會各界也高度關(guān)注。尤其是歷屆“兩會”期間，人大代表、政協(xié)委員提及市政監(jiān)管事務的相關(guān)議案、提案較多，我們對此高度重視，努力做到認真閱讀，認真踏勘，認真整改，認真回復。__年收到社會意見124條，其中18條a類意見于今年春節(jié)前全部完成整改和回復; 106條b類意見于3月底前完成整改；__年收到人大建議、政協(xié)提案16件，占到市城管辦總數(shù)的1/3，我們?nèi)扛哔|(zhì)量予以完成，人大代表、政協(xié)委員均表示滿意。今年我們共完成19條a類意見、140條b類意見的整改回復；完成17件人大議案、政協(xié)提案的回復，120余件各類投訴的處理。實現(xiàn)受理率、處理率、滿意率、回復率四個100%。
五是做實課題研究。針對具有探索性或需制定新政策予以明確的工作，我們每年安排課題調(diào)研。__年我們上報省建設廳批準后頒發(fā)的《城市人行地道養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程》，上報市政府批準的《__市城市橋梁管理養(yǎng)護中長期規(guī)劃》，均屬于同行業(yè)中的首創(chuàng)，處于全國市政管養(yǎng)行業(yè)的前列。為進一步規(guī)范和加強背街小巷的管養(yǎng)，我們制訂了《__市背街小巷長效管理考核辦法》、《__市城市道路屬性及管理主體有關(guān)規(guī)定》；為加強地鐵施工期間對市政設施的安全監(jiān)管，我們起草了《__市地下工程穿越市政設施安全監(jiān)管辦法》等。今年，我們繼續(xù)開展打造低碳庭院改善工程相關(guān)技術(shù)要求、__市城市道路養(yǎng)護標準及養(yǎng)護定額、__市道路停車收費服務管理規(guī)范、__市大型橋隧設施養(yǎng)護標準及定額以及污水管理模式等課題研究。 （二）廉政情況
我中心在市城管辦的正確領(lǐng)導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實市委、市政府共建共享“生活品質(zhì)之城”和市城管辦打造“國內(nèi)最清潔城市”的工作要求，__年以來，在牽頭完成20余億元的項目投資中，中心干部職工沒有發(fā)生一起違法違紀事件，未收到一件投訴舉報。相反，我們的工作得到了市領(lǐng)導、主管部門領(lǐng)導的充分肯定，兩年來，我們得到市委、市政府主要領(lǐng)導表揚類批示50余件；獲得市級以上先進集體榮譽稱號16個，獲得先進個人榮譽稱號達49人次。在廉政建設方面，我們中心領(lǐng)導班子以身作則，嚴格遵守《黨委民主生活會制度》、《黨委議事規(guī)則》等規(guī)定，特別是在資金撥付、設計批復等工作上，嚴格按照主辦、經(jīng)辦、審核的程序環(huán)環(huán)落實責任；我們實行《領(lǐng)導干部談心談話制度》、《中層干部廉政責任制》、《后備干部選拔培養(yǎng)制》；實行定期走訪調(diào)查制與反饋制，向服務對象詢問職工有無“吃拿卡要”情況發(fā)生。
在加強單位廉政建設的同時，我對自己也嚴格要求。這里，我把兩年來個人住房、財產(chǎn)及親屬變化等情況向大家作個簡要匯報：我現(xiàn)住在西湖區(qū)政新花園21-2-402室，面積80余平米，除此以外沒有其他住房；個人收入除了崗位工資、獎金外，無其他額外收入；我妻子一直從事教育咨詢工作，未有工作調(diào)動；我的直系親屬中也沒有一人在杭從事市政行業(yè)相關(guān)工作；個人愛好除了看看書外，沒有不良嗜好。另外，在公車使用上，因本人不會駕駛，兩年來有兩次老家有急事時使用過，但兩次來回路費、油費均由自己支付。
（三）存在問題情況
各位代表，雖然我們主觀上付出了很大的努力，制定了方方面面的規(guī)章制度、考核辦法，發(fā)揚了“5+2”、“白+黑”的拼命干精神，取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到再好的政策執(zhí)行起來也有存在走樣或是偏差的情況，從而導致出現(xiàn)一些問題。比如：庭院改善工程，我們面對的是全市那么多街道和社區(qū)，同時，面對的有幾百號施工隊伍。有投訴工程工期太長；有投訴雨棚、落水管、門窗等安裝不及時；有投訴搭起腳手架引來小偷盜竊；有投訴現(xiàn)場施工場地噪音大、揚塵多；有投訴施工人員素質(zhì)低，存在野蠻施工等不文明現(xiàn)象。比如：市政設施監(jiān)管，有投訴道路破損嚴重；有投訴雨天積水厲害；有投訴小區(qū)污水漫溢；有投訴人行道破損較多；有投訴道路反復開挖等。比如：道路停車收費監(jiān)管，有投訴收費員私吞截留款；有投訴收費不提供發(fā)票和消費憑證；也有投訴收費員服務態(tài)度差、不在崗等等。這些問題的產(chǎn)生有客觀原因，但主要還是主觀原因。我們的工作方法需進一步改進；工作效率需進一步提高；工作職責需進一步明確；工作責任需進一步落實；工作舉措需進一步細化。最后，關(guān)鍵的關(guān)鍵是我們每個人都需要進一步明確身上的責任，就是：踏踏實實地做好自己的本職工作，努力讓群眾滿意。
三、下步工作思路與打算
下一步我們的工作思路是：以市政設施安全運行為根本，以提升公共服務質(zhì)量為目的，以市政、實事工程等項目平臺帶建設、帶管理、帶保護、帶利用，確保市政設施監(jiān)管、停車收費監(jiān)管與“城市有機更新”保持同步，為我市經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展作出積極貢獻。主要措施有： （一）穩(wěn)步推進市政設施養(yǎng)護市場化。全面梳理現(xiàn)有市管設施量，完善養(yǎng)護技術(shù)標準，培育市場競爭主體，規(guī)范市場行為，建立“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的養(yǎng)護市場體系，穩(wěn)步推進市管設施管養(yǎng)市場化改革。
（二）大力推進長效管理精細化。進一步加大監(jiān)管力度，加強日常巡查與考核，嚴格審批許可，加強無縫對接，發(fā)揮行業(yè)比較優(yōu)勢，逐步形成科學、規(guī)范、精細、專業(yè)的監(jiān)管體系，實現(xiàn)管養(yǎng)工作由粗放向標準化、精細化轉(zhuǎn)變。
（三）全面推進四問四權(quán)機制化。按照“四問四權(quán)”的工作要求，將“四問四權(quán)”工作機制推進到市政設施監(jiān)管、各項實事工程建設、道路停車收費監(jiān)管等各項工作中，深化管理內(nèi)容，拓寬信息渠道，進一步提升群眾滿意度。
（四）繼續(xù)推進收費員隊伍職業(yè)化。強抓停車收費員隊伍建設，強化收費員業(yè)務素質(zhì)和崗位技能培訓，完善績效考核，完善停車收費行風監(jiān)督制度，促進停車收費員職業(yè)化。
各位代表，市政監(jiān)管工作與人民群眾的生活密切相關(guān)，我們的監(jiān)管水平、服務質(zhì)量，事關(guān)__百姓的安居樂業(yè)，事關(guān)經(jīng)濟社會的和諧穩(wěn)定。我們不敢有絲毫疏忽和僥幸。面對國內(nèi)外橋梁垮塌事故不斷，洪澇災害肆虐等重大公共事件，我市的市政設施能不能管好？我們肩負著巨大的壓力。但我始終堅信：干比不干好，管比不管強。在這里，我向大家負責任地說：為了安全，我將全力以赴地工作！同時，我也懇請大家一如既往地支持市政監(jiān)管工作！我的報告完了，最后，再次感謝大家對我提出批評意見！謝謝大家！
第5篇 ____年10月市政監(jiān)管中心負責人個人述職報告范文
我是市政監(jiān)管中心的負責人邱佩璜。很高興有此機會向大家作述職報告。我的報告分三個部分：一是本人和單位的基本情況；二是__年以來的工作、廉政建設以及存在問題情況；三是下步工作思路與打算。
一、本人和單位的基本情況
我1974年出生，今年37歲，老家在諸暨農(nóng)村。92年考入武漢城建學院，學習道橋?qū)I(yè)。96年大學畢業(yè)，分配到__市市政設施管理處。畢業(yè)至今，我在市政行業(yè)工作了15年。其中，頭4年在施工一線，從事道路施工測量、放樣、瀝青攤鋪等工作；后__年從事市政設施管理工作。__年底，擔任市政監(jiān)管中心黨委書記；__年3月兼任中心主任。這是我個人的一些基本情況。下面，我再介紹一下單位的基本情況。
市政監(jiān)管中心是市城管辦直屬全額撥款類事業(yè)單位。它的前身是市政設施管理處。__年，為促進市政行業(yè)管養(yǎng)分離，原市政管理處下屬單位路橋公司、排水公司實行政企分開，企業(yè)運作；市政監(jiān)管中心負責市政設施的監(jiān)管職能。__年，按照市委、市政府的工作要求，成立了市道路停車收費監(jiān)管中心，與市政監(jiān)管中心合署辦公。中心現(xiàn)有干部職工71人，離退休干部職工400余人。
我中心的工作職責主要有三大塊：第一塊市政設施監(jiān)管；第二塊城管系統(tǒng)實事工程；第三塊道路停車收費監(jiān)管。其中，第一塊市政設施監(jiān)管，主要對66座大型橋梁、12座雨水泵站、13座隧道、12座人行地道、4座人行天橋、279條市管道路、2座污水處理廠、1060余公里的污水設施進行直接監(jiān)管；對1440余公里的雨水設施以及大量的區(qū)管橋梁、背街小巷、城郊結(jié)合部鄉(xiāng)村道路進行行業(yè)監(jiān)管。對這塊工作，我們的目標是竭盡全力確保設施的安全運行。第二塊城管系統(tǒng)實事工程，有庭院改善、背街小巷改善、道路修繕、水井保護、截污納管、低洼積水治理、撤村建居村莊整治、無障礙設施改造、交通設施改善等等。對這塊工作，我們的目標是全力以赴讓市委、市政府的惠民政策落到實處。第三塊道路停車收費監(jiān)管，包括對主城區(qū)910個收費點、1880余名停車收費員進行監(jiān)管。對這塊工作，我們的目標是減少投訴，提高效率，做好服務，切實為緩解停車難、行路難這一交通“兩難”問題做出積極努力。
總而言之，這三塊工作都是點多面廣。特別是隨著城市化進程的飛速發(fā)展，我市城市空間、城市面貌、城市基礎設施都發(fā)生了很大的變化，移交給我中心管理的設施量與日俱增；我們承擔的實事工程范圍成倍拓寬；市區(qū)汽車保有量迅猛增長（現(xiàn)在主城區(qū)機動車已達到63.4萬余輛）；這些都使得上級領(lǐng)導、人民群眾對我們的要求越來越高。如何以有限的人力資源，管好那么多市政設施？管好這些實事工程？管好道路停車收費員隊伍？這是我們在實踐中不斷探索和思考的根本問題。
二、__年以來工作、廉政和存在問題情況
（一）工作情況
各位代表，說到數(shù)據(jù)，往往枯燥的，甚至有些懷疑。但不可否認，數(shù)據(jù)的背后總是酸甜苦辣咸五味俱全。下面我先通過三組真實的數(shù)據(jù)，介紹一下__年以來我們的主要工作情況。
1、市政設施監(jiān)管情況。__年以來，我們強化日常巡查、定期檢查、聯(lián)合排查，強化月度考核，實現(xiàn)了市政設施安全運行“零事故”。其中，對橋隧設施每日一查，完成專項改善工程50余項，橋隧“設施建檔率、養(yǎng)護覆蓋率、應檢檢測率、隱患治理率、投訴處置率”達到五個100%；對城市道路開展日常巡查1100余條次，整改問題9220余個，道路完好率達到93.7%；對排水設施開展日常督查900余項，完成水質(zhì)監(jiān)測1700余點次，完成應急搶修50余處，排水管網(wǎng)安全排放。__年我們開展城市道路專項整治，修復瀝青路面4.6萬余㎡、修復人行道5700余㎡、更換井蓋3555個；今年初，__雨雪較大，我們對雨雪天氣后路面坑洞進行專項養(yǎng)護，修復車行道破損路面1.65萬㎡、修復瀝青路面2.6萬余㎡。同時，我們還按照“道路積水3小時排除、道路積雪日鏟日清”的要求，認真開展市政設施防汛抗臺、抗雪防凍等“一片一方案”和“一點一方案”的各項應急工作，確保了在惡劣天氣下市民的安全出行。
自從我做了這份工作我就每天忙碌著，我的工作崗位職責是現(xiàn)金出納票據(jù)核算和現(xiàn)金票據(jù)安全保管等重要責任。 我之前以為這份工作很輕松，但是當我真正投入工作時我才發(fā)現(xiàn)我對此工作的了解是錯誤的，當我進入工作時我發(fā)現(xiàn)出納這份工作不僅責任...
我叫___，是__年7月被市局黨委任命為黨組成員、總經(jīng)濟師，至今任職一年時間，負責分管分局財務科工作?，F(xiàn)就任職一年來的具體情況述職一年來，在市局黨委、分局黨組的領(lǐng)導下，本人深入學習“三個代表”的重要思想和黨的__大精神，不...
20__年度在緊張匆忙中度過，回首一年來的工作，繁雜卻充實，忙碌而不失條理。本年度我分管學校教育教學工作，同時擔任學校關(guān)工委主任一職，協(xié)助校長、教導處、團總支和各班主任加強對青少年學生的教育和管理。
我叫___，今年43歲，現(xiàn)任___村黨支部書記，縣第五屆政協(xié)委員。__村是個三面環(huán)山、吃飯靠天、交通閉塞、吃水困難的貧困村。全村187戶，646人，土地不到900畝，荒山5500畝。身居山窩，地少山多，出門爬坡，這就是__村的面貌和特點。
篇一：藥品銷售黨風廉政述職報告范文光陰似箭，__年又過去了?；仡欉^去一年里，在總經(jīng)理正確的指導下，我和所有員工密切配合，緊緊圍繞醫(yī)藥銷售工作為中心，我積極主動地同所有員工，團結(jié)一致，努力進取，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面完成__...
小學教師述職報告本人于1994年畢業(yè)于常熟高等專科學校，96年8月分配到東萊中學，98年調(diào)到慶東小學，99年到東萊小學，一直工作至今。
各位領(lǐng)導，在座的各位同志：大家好!我叫__，1970年出生，初中文化，中共黨員，現(xiàn)任龍山村支委、計生專干。根據(jù)政府工作安排，現(xiàn)將本人一年來學習、工作情況做好如下述職，請予以評議。
___年是學校改革、發(fā)展的關(guān)鍵年；是學校升本、建院的攻堅年；是教育、教學創(chuàng)新的探索年；是工作事務最多的一年，重大決策最多的一年，對未來學校發(fā)展影響較大的一年，也是學校涉外活動最多的一年。
第6篇 市政監(jiān)管中心負責人個人年終述職報告范文
市政監(jiān)管中心負責人年終述職報告
我是市政監(jiān)管中心的負責人邱佩璜。很高興有此機會向大家作述職報告。我的報告分三個部分：一是本人和單位的基本情況；二是09年以來的工作、廉政建設以及存在問題情況；三是下步工作思路與打算。
一、本人和單位的基本情況
我1974年出生，今年37歲，老家在諸暨農(nóng)村。92年考入武漢城建學院，學習道橋?qū)I(yè)。96年大學畢業(yè)，分配到__市市政設施管理處。畢業(yè)至今，我在市政行業(yè)工作了15年。其中，頭4年在施工一線，從事道路施工測量、放樣、瀝青攤鋪等工作；后11年從事市政設施管理工作。08年底，擔任市政監(jiān)管中心黨委書記；09年3月兼任中心主任。這是我個人的一些基本情況。下面，我再介紹一下單位的基本情況。
市政監(jiān)管中心是市城管辦直屬全額撥款類事業(yè)單位。它的前身是市政設施管理處。02年，為促進市政行業(yè)管養(yǎng)分離，原市政管理處下屬單位路橋公司、排水公司實行政企分開，企業(yè)運作；市政監(jiān)管中心負責市政設施的監(jiān)管職能。08年，按照市委、市政府的工作要求，成立了市道路停車收費監(jiān)管中心，與市政監(jiān)管中心合署辦公。中心現(xiàn)有干部職工71人，離退休干部職工400余人。
我中心的工作職責主要有三大塊：第一塊市政設施監(jiān)管；第二塊城管系統(tǒng)實事工程；第三塊道路停車收費監(jiān)管。其中，第一塊市政設施監(jiān)管，主要對66座大型橋梁、12座雨水泵站、13座隧道、12座人行地道、4座人行天橋、279條市管道路、2座污水處理廠、1060余公里的污水設施進行直接監(jiān)管；對1440余公里的雨水設施以及大量的區(qū)管橋梁、背街小巷、城郊結(jié)合部鄉(xiāng)村道路進行行業(yè)監(jiān)管。對這塊工作，我們的目標是竭盡全力確保設施的安全運行。第二塊城管系統(tǒng)實事工程，有庭院改善、背街小巷改善、道路修繕、水井保護、截污納管、低洼積水治理、撤村建居村莊整治、無障礙設施改造、交通設施改善等等。對這塊工作，我們的目標是全力以赴讓市委、市政府的惠民政策落到實處。第三塊道路停車收費監(jiān)管，包括對主城區(qū)910個收費點、1880余名停車收費員進行監(jiān)管。對這塊工作，我們的目標是減少投訴，提高效率，做好服務，切實為緩解停車難、行路難這一交通“兩難”問題做出積極努力。
總而言之，這三塊工作都是點多面廣。特別是隨著城市化進程的飛速發(fā)展，我市城市空間、城市面貌、城市基礎設施都發(fā)生了很大的變化，移交給我中心管理的設施量與日俱增；我們承擔的實事工程范圍成倍拓寬；市區(qū)汽車保有量迅猛增長（現(xiàn)在主城區(qū)機動車已達到63.4萬余輛）；這些都使得上級領(lǐng)導、人民群眾對我們的要求越來越高。如何以有限的人力資源，管好那么多市政設施？管好這些實事工程？管好道路停車收費員隊伍？這是我們在實踐中不斷探索和思考的根本問題。
二、09年以來工作、廉政和存在問題情況
（一）工作情況
各位代表，說到數(shù)據(jù)，往往枯燥的，甚至有些懷疑。但不可否認，數(shù)據(jù)的背后總是酸甜苦辣咸五味俱全。下面我先通過三組真實的數(shù)據(jù)，介紹一下09年以來我們的主要工作情況。
1、市政設施監(jiān)管情況。09年以來，我們強化日常巡查、定期檢查、聯(lián)合排查，強化月度考核，實現(xiàn)了市政設施安全運行“零事故”。其中，對橋隧設施每日一查，完成專項改善工程50余項，橋隧“設施建檔率、養(yǎng)護覆蓋率、應檢檢測率、隱患治理率、投訴處置率”達到五個100%；對城市道路開展日常巡查1100余條次，整改問題9220余個，道路完好率達到93.7%；對排水設施開展日常督查900余項，完成水質(zhì)監(jiān)測1700余點次，完成應急搶修50余處，排水管網(wǎng)安全排放。09年我們開展城市道路專項整治，修復瀝青路面4.6萬余㎡、修復人行道5700余㎡、更換井蓋3555個；今年初，__雨雪較大，我們對雨雪天氣后路面坑洞進行專項養(yǎng)護，修復車行道破損路面1.65萬㎡、修復瀝青路面2.6萬余㎡。同時，我們還按照“道路積水3小時排除、道路積雪日鏟日清”的要求，認真開展市政設施防汛抗臺、抗雪防凍等“一片一方案”和“一點一方案”的各項應急工作，確保了在惡劣天氣下市民的安全出行。
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