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第1篇 建設及城鄉(xiāng)燃氣安全生產(chǎn)專業(yè)委員會上半年述職報告
（一）高度重視，以鐵的擔當盡責
堅決貫徹落實省、市、區(qū)的部署要求，堅持每月召開安全生產(chǎn)工作例會，推動安全生產(chǎn)意識進頭腦、進項目；堅持問題導向，及時召開安全形勢分析會，認真研判建設、燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)形勢，擰緊思想開關(guān)；貫徹執(zhí)行區(qū)安辦及市住建委相關(guān)文件精神，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任。
（二）善作善成，以鐵的手腕監(jiān)管
多頻次開展安全生產(chǎn)專項整治。先后對全區(qū)所有在建工地開展了'兩會一節(jié)'、歲末年初、節(jié)后復工及'兩節(jié)'期間的安全生產(chǎn)大檢查，累計下達安全隱患整改通知書93份，停工整改通知書7份；對燃氣企業(yè)人員管理、設備、管網(wǎng)運行、維護、安防等情況開展綜合檢查16次，落實隱患整改9處；對22加壓站、一水廠、三水廠等供水行業(yè)生產(chǎn)單位及重點崗位及施工現(xiàn)場進行安全檢查6次，及時將安全隱患整改到位；開展景區(qū)在建工程安全專項大檢查，累計下達6份安全隱患限期整改通知書，1份停工整改通知書，已跟蹤督辦整改到位；開展建筑工地'三寶'安全防護用品專項整治，倒逼各施工企業(yè)、監(jiān)理單位進一步強化對施工人員的安全意識教育；開展建筑業(yè)及燃氣行業(yè)'打非治違'專項整治，對7個因項目管理人員不到崗、掛靠資質(zhì)、無證施工等違法違規(guī)的單位及個人立案查處，罰款37575元；對餐飲行業(yè)燃氣設備使用情況開展大排查，累計檢查餐飲行業(yè)22家，整改隱患14處。聯(lián)合相關(guān)部門打擊非法存儲危險化學品窩點2處、占壓燃氣管道行為1處。
強化組織保障，完善制度，提升行業(yè)安全監(jiān)管效能。在建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)管上，向轄區(qū)內(nèi)的71家建筑施工總承包企業(yè)均發(fā)放了'一法三卡'和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任法定責任告知單，并組織2個檢查專班經(jīng)常性地開展專項檢查，督促企業(yè)建立和完善了安全管理體系和規(guī)章制度，切實解決企業(yè)主體責任落實不到位問題；在燃氣企業(yè)監(jiān)管上，堅持月例會制度，由燃氣專委會辦公室負責安排布置工作的督辦落實；加強燃氣經(jīng)營許可管理，要求企業(yè)需由第三方安全評估機構(gòu)對本企業(yè)運行安全情況進行綜合安全評價或整改達標，并經(jīng)相關(guān)部門綜合驗收合格，方可進行換證。今年已按要求完成了3家企業(yè)換證工作。
嚴厲處罰違規(guī)行為，大力開展安全教育。一是嚴格落實隱患整改。強化監(jiān)理單位的履責監(jiān)管、重大危險源的日常管控、作業(yè)人員的`培訓教育工作，凡是未進行安全教育的一律不準復工；對建筑企業(yè)安全隱患整改不力的給予通報扣分，并記入誠信檔案。二是切實抓好教育培訓。向轄區(qū)內(nèi)各在建工程施工現(xiàn)場、燃氣企業(yè)發(fā)送安全宣傳和警示提醒23條；懸掛警示標語（橫幅）、宣傳畫92幅，組織參加網(wǎng)上安全知識競賽130余人、安全教育培訓500余人次；組織施工企業(yè)安全管理人員200余人到市級安全文明工地觀摩；有8家施工企業(yè)、2家燃氣經(jīng)營企業(yè)在安全生產(chǎn)月活動期間組織了安全應急演練；組織60余人召開區(qū)住建局安全生產(chǎn)月活動推進會暨建筑安全生產(chǎn)集體約談會。
存在的問題
一是企業(yè)主體責任落實不夠，安全教育、隱患排查流于形式。二是建設工地多、燃氣用戶多，線多面廣難以及時監(jiān)督管理到位。三是企業(yè)職工安全教育、安全意識不到位。
下步工作
我們將認真貫徹落實本次會議精神，以更實的作風，更'硬'的措施，更'高'的效率，不斷強化措施，不斷加大力度，繼續(xù)狠抓企業(yè)主體責任落實，做好安全隱患排查，加強安全風險研判，強化安全教育，杜絕發(fā)生安全責任事故，為加快夷陵高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻。
第2篇 燃氣公司經(jīng)理述職報告范文
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好!
非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應了新的工作崗位。
作為公司經(jīng)理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施;制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度;合理設置本公司的組織機構(gòu);積極踐行集團經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題;審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象
20__年4月份，我結(jié)束了兩個月實習經(jīng)理的歷練，被集團領(lǐng)導安排到指揮部負責__段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導和同仁的一致認可。20__年6月底，再次被集團領(lǐng)導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。20__年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理
以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:
一、不斷更新思想觀念，及時調(diào)整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好 公司“舵手”。
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面快速的提升。
2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結(jié)一致地完成公司的計劃與任務。
三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故
1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。
2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。
3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>
四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系
積極協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、建設部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。
五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行
根據(jù)集團要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。
六、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：
1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。
2、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。
3、加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
以上是我的述職報告，請領(lǐng)導、同仁批評指正。
第3篇 燃氣公司述職報告
燃氣公司述職報告各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
20××年已經(jīng)過去，現(xiàn)在就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領(lǐng)導、同事評議。
一年來，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)是管理的龍頭，安全生產(chǎn)是管理的關(guān)鍵，以提高員工素質(zhì)、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了20××年初制定的工作目標。
一、工作管理方面
作為管網(wǎng)運營及客服中心的分管經(jīng)理，我始終堅持充實專業(yè)知識、提高服務質(zhì)量、扎實努力求效的管理方針，對各項工作實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實效。在今年的工作中制定出了《調(diào)壓箱調(diào)試及恢復供氣操作規(guī)程》、《閥門、閥井操作規(guī)程》、《流量計保養(yǎng)操作規(guī)程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規(guī)程》、《客服服務禮責》等操作規(guī)程及《管網(wǎng)運營部倉庫管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運營部車輛管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運營部單據(jù)管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運營部工具管理規(guī)定》、《燃氣管線標志管理規(guī)定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。
二、公司售氣前景及現(xiàn)有用戶和售氣情況
在20××年的工作是個挑戰(zhàn)的一年，房產(chǎn)行業(yè)不景氣，導致各個行業(yè)經(jīng)濟低迷，我們?nèi)細庑袠I(yè)也不例外，所以我們公司的重點在下一年應向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發(fā)展。例如：
1、汽車用氣客戶的發(fā)展（柘城現(xiàn)有比較具有規(guī)模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城現(xiàn)在所有用氣車輛僅二百輛左右）。
2、工業(yè)用戶的發(fā)展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業(yè)用戶，但小型鍋爐工業(yè)用戶、醫(yī)院、學校、酒店也有二三十家，規(guī)模也是非?？捎^的，我公司現(xiàn)有工業(yè)用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現(xiàn)在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方）。
3、居民用戶老小區(qū)的開發(fā)（新房產(chǎn)項目受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟，所以新小區(qū)的數(shù)量成為我們居民用戶發(fā)展的一大障礙，所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個不錯的選擇，再說老校區(qū)安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻）。
在20××年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：
1、 完成協(xié)議簽訂3282戶，比去年增長了34.1%；
2、 完成通氣點火3173戶，比去年增長了33.3%，使柘城天然氣用戶達到7896戶；
3、 完成商業(yè)用戶協(xié)議簽訂32戶，比去年增長了113.4%，使柘城天然氣商業(yè)用戶達到了166戶
4、 工業(yè)用戶協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破，發(fā)展工業(yè)用戶一戶，并完成通氣，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定運行。
5、 營業(yè)廳完成年度總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%；
6、 營業(yè)廳完成年度總售氣量158.1205萬方，比去年增長了48.6%。
三、 員工業(yè)務水平提高方面
一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質(zhì)是離不開的，這個素質(zhì)不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng)，同時也是我們自身的專業(yè)水平及服務理念。所以在提高員工業(yè)務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng)，二是通過專業(yè)技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協(xié)作精神的說教來提高員工的業(yè)務水平。
在這一年中我在作出各個操作規(guī)程的同時，也對一線員工進行了各個規(guī)程的專項培訓，使他們能在平時工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結(jié)合，達到一個較高的專業(yè)水平。同時規(guī)定每個月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。
四、 安全管理方面
燃氣行業(yè)是個高危行業(yè)，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每個工作環(huán)節(jié)首先考慮的是安全。
我們部門在工作中對安全層層把關(guān)，首先第一步從工程接手開始，在驗收中查看工程質(zhì)量及現(xiàn)有的環(huán)境安全；
第二步，在用戶簽訂《用氣協(xié)議》時，我們的客服人員會給客戶講解安全用氣常識及協(xié)議上的規(guī)范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會向客戶發(fā)放我們的《安全用氣手冊》；
第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最后在《通氣派工單》上簽字確認；
第四步，我公司針對居民用戶每年進行一次入戶安全檢查（其中商業(yè)用戶每月進行一次），在檢查中對用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進行檢查，查出問題立即整改或規(guī)定日期整改并下達整改通知單；
第五步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關(guān)，確保燃氣安全運營。
其中在20××年中具體做出的工作成績?nèi)缦拢?/p>
1、 完成工商業(yè)入戶安全檢查及工商業(yè)抄表2000余戶次，共計查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成；
2、 完成居民用戶入戶安全檢查4850戶，在檢查中發(fā)現(xiàn)私接熱水器的15戶、燃氣設施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干， 現(xiàn)已均對用戶整改及處罰完成；
3、 安全檢查及抄表中發(fā)現(xiàn)燃氣表中存在壞表情況（燃氣表不過氣、燃氣表不走字、燃氣表顯示屏不顯字、燃氣表耗電量大等），其中商業(yè)16塊、居民32塊，現(xiàn)已更改及維修完成；
4、 完成調(diào)壓箱漏氣維修5次、燃氣表箱中管道及設施漏氣4次、更換壞燃氣表箱16個、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座；
5、 針對小區(qū)內(nèi)電線在我公司燃氣設備上亂搭現(xiàn)象，作出警示標貼并在各個小區(qū)內(nèi)燃氣表箱及調(diào)壓箱上張貼，張貼達2500張；
6、 每月參加柘城電視臺舉辦的政風行風欄目，其中在節(jié)目中對燃氣用氣安全常識及外部施工需要注意的事項等安全常識進行宣講，完成宣講2次；
7、 引進居民用戶報警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內(nèi)已完成安裝近500套。
五、 管理人員組織與協(xié)調(diào)方面
由于上半年公司人員流失，導致管網(wǎng)運營及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當?shù)氖鑼е?，短短幾個月，已經(jīng)可以獨立完成本職工作。認真協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁、團結(jié)向上的部門集體。
六、 工作不足及對自我要求方面
20××年已經(jīng)過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存 一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去認真思考問題；還比如，有時做事容易沖動，情緒化。希望，同時我也堅信在公司領(lǐng)導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
第4篇 關(guān)于燃氣公司工作述職的報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
大家上午好！今天__區(qū)域公司領(lǐng)導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表__公司向各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在__區(qū)域公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設，在區(qū)域領(lǐng)導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導和同仁給予評價。
一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務，層層分解，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。
二、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營。
公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領(lǐng)導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。
2、溝通需要加強，班子領(lǐng)導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、加強執(zhí)行力度與工作任務的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。
組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。
下半年，對__公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成__公司全年目標任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
第5篇 建設及城（鄉(xiāng)）燃氣安全生產(chǎn)專業(yè)委員會上半年述職報告
（一）高度重視，以鐵的擔當盡責
堅決貫徹落實省、市、區(qū)的部署要求，堅持每月召開安全生產(chǎn)工作例會，推動安全生產(chǎn)意識進頭腦、進項目；堅持問題導向，及時召開安全形勢分析會，認真研判建設、燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)形勢，擰緊思想開關(guān)；貫徹執(zhí)行區(qū)安辦及市住建委相關(guān)文件精神，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任。
第6篇 燃氣稽查大隊大隊長述職報告范文
各位領(lǐng)導、同志們：屈指數(shù)來，我主持稽查大隊工作至今已三年有余，在這三年時間里，我?guī)ьI(lǐng)全體隊員，立足現(xiàn)有條件，充分調(diào)動隊員的積極性，挖掘潛能，追逐應有，打破原有稽查工作形式和思路的束縛，積極開展效能稽查，使得大隊的各項工作得以深入開展，目前大隊正在一年一大步，一步一個臺階的穩(wěn)步向前發(fā)展。進入2003年以來，稽查大隊在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，在大隊全體干部職工的共同努力下，勵精圖治，真抓實干，較好地完成了全年的工作目標，下面我就一年來的思想與工作情況作如下匯報：一、 提高素質(zhì)，加強學習……
燃氣稽查大隊大隊長述職報告
第7篇 燃氣稽查大隊大隊長述職報告
燃氣稽查大隊大隊長述職報告
文章標題：燃氣稽查大隊大隊長述職報告
各位領(lǐng)導、同志們：
屈指數(shù)來，我主持稽查大隊工作至今已三年有余，在這三年時間里，我?guī)ьI(lǐng)全體隊員，立足現(xiàn)有條件，充分調(diào)動隊員的積極性，挖掘潛能，追逐應有，打破原有稽查工作形式和思路的束縛，積極開展效能稽查，使得大隊的各項工作得以深入開展，目前大隊正在一年一大步，一步一個臺階的穩(wěn)步向前發(fā)展。進入20__年以來，稽查大隊在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，在大隊全體干部職工的共同努力下，勵精圖治，真抓實干，較好地完成了全年的工作目標，下面我就一年來的思想與工作情況作如下匯報：
一、提高素質(zhì)，加強學習
一個部門的工作成效如何，在很大程度上取決于領(lǐng)導干部的理論水平、管理水平和政策水平。多年來，我十分注意加強自己的政治理論修養(yǎng)和業(yè)務能力的提高，不斷培養(yǎng)自己應用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論指導實踐、駕馭全局的能力，做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創(chuàng)造性。20__年來，根據(jù)總公司領(lǐng)導的要求，面對艱巨的任務，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合的學風，特別加強了對黨的“十六大”精神、江澤民同志“三個代表”重要思想的學習，認真領(lǐng)會中紀委、省紀委和市紀委各項會議精神，除閱讀指定篇目外，還主動學習了大量的報刊文章，寫下了多篇學習心得，并結(jié)合“三個代表”重要思想的學習，在工作中做到勤于實踐，敏于思考，勇于創(chuàng)新，學中干，干中學，把學習“十六大”精神和“三個代表”重要思想作為戰(zhàn)勝困難、解決問題的工作指南和力量源泉，并以身作則，按照“三個代表”重要思想及廉政要求對照檢查自己的工作，切實做到“為民、務實、清廉”，改進工作作風，進一步提高自身的政治理論水平和分析處理問題的能力。
二、發(fā)揚民主，注重團結(jié)
我深知，加強同班子內(nèi)部和上下級之間的團結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好燃氣稽查工作的重要條件。為了達到上下一心、團結(jié)協(xié)作的目的，我注重三個“力量”的凝聚。
一是，凝聚領(lǐng)導班子成員力量，在工作思路上與班子其他成員搞好“對接”，樹立整體分合觀念。在工作中，認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點和意見，不獨斷專行，不剛愎自用，對每個班子成員都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權(quán)力，達到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動了班子成員的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。
二是，凝聚各職能科室的力量，充分發(fā)揮助手作用。使其做到組織上服從而不盲從，奉命而不違命；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導排憂解難。
三是，凝聚每名稽查職工的力量，營造良好工作氛圍。注重與群眾的溝通，主動深入一線，隨時傾聽他們的呼聲，誠懇接受職工批評，把職工提出的合理化建議及時貫徹到日常工作中去。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，設身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，使大隊形成一個親密無間的整體，形成了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、正確決策、把握全局
身為稽查大隊的“一把手”，我深知責任重大，如何統(tǒng)領(lǐng)全隊工作、帶好隊伍，首要問題就是要正確決策。一年來，我堅持站在全局的高度，冷靜客觀地分析形勢，周密細致地謀劃舉措，在總公司的正確領(lǐng)導下，班子成員團結(jié)協(xié)作，各盡其責，圓滿完成了年初制訂的工作目標。
針對辦公經(jīng)費緊張的問題，我廣羅建議、細心籌劃，借助總公司號召開展“雙增雙節(jié)”活動的契機，積極組織落實了包括車輛管理、辦公用品管理等一系列節(jié)約措施，確保了經(jīng)費的合理運用；隨著行政執(zhí)法工作的不斷深入開展，為了提高稽查隊員的行政執(zhí)法能力，積極籌劃組織了行政法律、法規(guī)考試及模擬辦案演練，進一步增強了全隊行政執(zhí)法辦案的能力；為了完成好總公司下達的安裝“一次性活結(jié)封”的工作任務，我提出“安封、稽查、安全宣傳”同時進行的工作思路，把機械單調(diào)的“安封”工作，變?yōu)椤鞍?、查、輔”同時進行的綜合性工作，大大的提高了工作效率，在全體職工的共同努力下，全年共安裝“活結(jié)封”2萬余戶。同時，還十分注意加強對基層科室的指導和檢查。一年之內(nèi)開展哪些工作，應采取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎上，不厭其煩地對基層加以指導，采取行之有效的檢查和監(jiān)督，保證了各項工作的健康開展。
對于稽查大隊基層干部的管理，時刻把好用人關(guān)，按照“用好的作風選人，選作風好的人”的要求，選準配強稽查大隊各科室領(lǐng)導。在選人用人上，始終嚴格按照民主評議、民主選舉的程序啟用稽查大隊基層干部，對那些要官、拉官的現(xiàn)象予以堅決的抵制，從稽查大隊的切實需要選拔人才、任用人才，全面貫徹“能者上、庸者下”的用人原則，
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第8篇 燃氣公司財務總監(jiān)述職報告范文
____年，我在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司財務工作要求，認真執(zhí)行上級部門和公司的財務政策、法規(guī)與制度，圍繞中心，努力工作，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績，獲得公司領(lǐng)導的肯定和職工群眾的滿意。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排和要求，就自己____年履行職責情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、政治思想
要做好財務工作，做一名職工群眾信得過的財務總監(jiān)部，必須要有正確的政治思想。我加強學習，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務，為燃氣公司的發(fā)展作出我自己的努力。
二、工作情況
為了適應市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務，我全面規(guī)范會計核算和財務管理工作，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關(guān)稅務主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。四是在做好自己本職工作的同時，堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我的貢獻。
三、工作態(tài)度與責任
干工作除了業(yè)務知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。我負責財務工作，以良好的工作態(tài)度對待人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，認真對待每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己要做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意為職工群眾服務，為公司的發(fā)展作出自己的努力。
____年，我認真努力工作，雖然完成了公司的工作目標任務，取得了一定的成績，但是與公司的要求，與職工群眾對財務工作的希望相比，還是存在一定不足和差距，需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好財務工作必備的知識與技能。要解放思想，與公司的各種目標保持一致，使做的工作符合公司和職工群眾的要求。要端正態(tài)度，認真細致、精益求精地去做好每一項財務工作，為公司的發(fā)展和壯大作出自己應有的努力。
我的述職報告完了，謝謝大家！
