單位經(jīng)理述職報(bào)告

報(bào)告怎么寫

1. 項(xiàng)目概述：報(bào)告應(yīng)開始介紹當(dāng)前負(fù)責(zé)的主要施工項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的名稱、規(guī)模、性質(zhì)，以及項(xiàng)目的總體目標(biāo)和進(jìn)度。

2. 工作職責(zé)：詳細(xì)描述作為項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)，例如質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理、成本控制等，確保讀者了解你的角色和責(zé)任。

3. 項(xiàng)目進(jìn)度：闡述項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況，包括已完成的工作、正在進(jìn)行的任務(wù)，以及預(yù)期的下一步計(jì)劃。使用具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)支持這些信息。

4. 挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)：列出在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的主要困難和挑戰(zhàn)，并說(shuō)明如何解決這些問(wèn)題。展示解決問(wèn)題的能力和決策力。

5. 團(tuán)隊(duì)管理：提及團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，表彰優(yōu)秀員工，同時(shí)提出改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作的措施。

6. 質(zhì)量與安全：強(qiáng)調(diào)對(duì)工程質(zhì)量的重視，分享關(guān)于安全措施和質(zhì)量保證的實(shí)例。

7. 成本控制：分析項(xiàng)目的成本狀況，包括預(yù)算執(zhí)行情況，節(jié)約成本的策略，以及可能的成本超支和應(yīng)對(duì)措施。

8. 溝通與協(xié)調(diào)：討論與業(yè)主、供應(yīng)商、監(jiān)理和其他相關(guān)方的溝通情況，展示良好的協(xié)調(diào)能力。

9. 未來(lái)規(guī)劃：簡(jiǎn)述項(xiàng)目剩余階段的計(jì)劃，以及對(duì)項(xiàng)目最終成功的預(yù)期。

第1篇 施工單位經(jīng)理述職報(bào)告

施工單位經(jīng)理述職報(bào)告1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本人自20__年9月份任共和至玉樹公路改擴(kuò)建工程c2合同段項(xiàng)目部副經(jīng)理，工作中以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作，以下就本人自項(xiàng)目成立來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議。

一、工作情況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 20__年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地進(jìn)展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長(zhǎng)施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，一面充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了目前各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，以日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度、月進(jìn)度保季度進(jìn)度，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化文明施工管理的有序性。隨著項(xiàng)目精細(xì)化水平的提高，我們深深體會(huì)到，文明施工管理工作確實(shí)是“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項(xiàng)工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施 工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。