機電工程述職報告

報告怎么寫

1. 工程概況：簡要介紹機電工程項目的基本情況，包括項目名稱、地點、規(guī)模、主要設備和技術標準等，以便讀者對工程有初步了解。

2. 工作職責：詳細闡述在機電工程中擔任的角色，如項目管理、設計、施工監(jiān)督、質量控制等，說明具體的工作內容和責任范圍。

3. 工程進度：描述項目的當前進度，列出已完成的關鍵階段，如設計階段、采購階段、安裝階段等，以及每個階段的主要成果。

4. 遇到的問題與解決策略：列舉在工程實施過程中遇到的技術難題或管理問題，詳細說明如何解決這些問題，以及采取的應對措施。

5. 成果與亮點：突出項目中的創(chuàng)新點和成功之處，例如采用了何種先進技術、實現(xiàn)了哪些節(jié)能減排目標、提高了哪些工作效率等。

6. 團隊協(xié)作：強調團隊合作的重要性，分享與團隊成員、承包商和其他利益相關者的溝通協(xié)調經驗。

7. 個人成長：反思個人在項目中的學習和成長，包括技能提升、解決問題的能力增強等方面。

8. 未來規(guī)劃：展望項目的后續(xù)工作計劃，以及個人在接下來的工作中將如何貢獻和提升。

第1篇 機電工程述職報告范文

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我叫陳志芳，在克塔高速四工區(qū)項目部擔任物資機電部部門副主任一職。主要做好物資設備的供應、協(xié)調、管理、內業(yè)資料的建立及完善等工作。

轉眼2023年已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來，本人在公司、項目領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真履行自己的崗位職責，扎扎實實地完成上級領導交辦的各項任務。下面，我將一年多以來的學習、工作等情況作以述職，請各位領導和同事們批評指正：

一、學習方面：不斷加強學習，努力提升個人素養(yǎng)，

切實加強理論學習，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學發(fā)展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的十八大精神。

通過學習專業(yè)書籍和網上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務素質，拓寬了知識面。

二、工作方面：求真務實、認真做好分管工作

（一）、完善物資設備管理制度和標準，健全組織機構

1、2023年初，冬休回來，依照項目部實際情況，及時調整了物資設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了物資設備管理“專管成線，群管成網”。

2、根據2023年工作中出現(xiàn)的問題，結合工程要求和本項目部的實際情況,對已制定了的規(guī)章制度進行補充和修訂,完善了物資設備部存在的漏洞和不足，學習吸收了一些先進的管理辦法，加強對項目部物資設備的管理和監(jiān)督。

（二）、持續(xù)推進精細化管理，打造克塔高速四工區(qū)項目部物資設備管理特色模式。

1、材料管理：

1) 計劃執(zhí)行情況：對材料計劃實施編號標記管理，避免計劃執(zhí)行產生遺漏現(xiàn)象，本年度計劃能按時、保質、保量購入，兌現(xiàn)率為100%。

2) 材料供應情況：

① 提前做好計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本；

② 注重供方的選擇，在選擇供方時，擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認真應對，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴；

③ 對大宗材料實行比價招標，通過各個合格供應商報價，價格評比，貨比三家，經會議討論確定，簽訂采購合同后,再行采購,使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)； 截止到11月2023年物資材料采購總體情況：鋼筋10208.664噸（其中355.259噸，因業(yè)主資金不能及時到位為確保施工正常運行，從其它工區(qū)調入）水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網片799.62噸、鋼絞線1083.652噸（其中31.897噸從一工區(qū)調入）、箱梁及橋梁系專用模板約400噸。

3) 材料驗收情況：

對采購的物資材料，堅持“驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網片等，由現(xiàn)場庫管員通知質檢，實驗室或監(jiān)理現(xiàn)場抽樣外委檢測、試驗，驗收合格后方可投入使用。

4) 材料監(jiān)管情況：

加強現(xiàn)場監(jiān)控，實施限額領用，規(guī)范領料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費。

① 油料的管理：物資機電部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設備的用油，由各施工點現(xiàn)場技術員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場設備加油，并做好相應的記錄；

② 火工材料的管理：每月嚴格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表，按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領用提前做好充分的準備；

③ 甲供材料、自購大宗材料，根據施工現(xiàn)場技術人員開具的設計量實行限額發(fā)放。

5) 建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數據準確,各類統(tǒng)計報表和經濟活動分析有據可依。定期進行材料盤點，壓縮庫存量，盤活庫存資金。

6) 加強周轉材料管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊。建立周轉材料和小型機具材料臺賬，對于手持小型機具周轉材料派專人管理，實施以損換新原則。

7) 及時進行材料核銷、分析，隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，切實有效地控制成本。（2023年10月我部針對各分包商領用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進行了核銷。）

2、設備管理

1) 項目部施工點多、面廣、戰(zhàn)線長、設備分散且數量種類繁多，為便于管理，對施工管段內（外租、外協(xié)、自有）設備進行了統(tǒng)一分類編號，建立動態(tài)臺帳，并及時更新和完善自有設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料。

2) 進行特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行。隨著生產進度安排，為確保一線施工，項目部按租賃計劃循序組織泵車、罐車、吊車等設備進場，在施工高峰多達20余臺套，其中特種設備數量占11余臺套，為保證設備的安全穩(wěn)定運行，項目部組織對管轄范圍內2臺蒸汽鍋爐、10臺門式起重機、3臺架橋機進行年度檢驗，對外協(xié)、外租特種設備證件及人員操作證件進行檢查備案，有效保證了設備安全穩(wěn)定運行。

3) 確?，F(xiàn)場安全文明施工

① 加強月度檢查和現(xiàn)場溝通,不斷提升施工現(xiàn)場人員的管理水平。