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第1篇 關(guān)于成本員的述職報告
關(guān)于成本員的述職報告1 一,20__年工作回顧:
20__年年底我來到瑞辰公司,12月15日從北京來到青縣分公司,負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間成本核算工作。公司給我們提供了一個很好的工作平臺,通過對各條生產(chǎn)線、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解與學(xué)習(xí),了解掌握各項目工程合同的執(zhí)行情況、生產(chǎn)情況,從原材料入手,擬定出合理的成本核算流程。①對生產(chǎn)投料單的核對監(jiān)督,提出規(guī)范投料單填寫建議,確定當(dāng)班直接原材料聚乙烯、環(huán)氧粉末、膠黏劑和鋼砂的實際消耗數(shù)量。核算出當(dāng)班生產(chǎn)的單位面積原材料消耗量。②協(xié)助庫房進(jìn)行整理盤點(diǎn),建議規(guī)范出庫單填寫,各種生產(chǎn)用配件和勞保統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自出庫單。③監(jiān)督、統(tǒng)計和核算柴油汽油等燃料消耗,及時充值油卡,確保燃料生產(chǎn)供應(yīng)。④月底考勤表出來后,嚴(yán)格按照公司工資制度準(zhǔn)確及時核算工資,確認(rèn)各生產(chǎn)線的直接人工工資和辦公室后勤人員工資。⑤按照合同核算租賃費(fèi)和石油一機(jī)廠管理費(fèi),按月攤銷。按照合同核算冬季取暖費(fèi)用,按月分?jǐn)偂"廾吭?號、15號記錄我公司水表電表示數(shù),結(jié)合石油水電隊水表電表示數(shù),核算水電費(fèi)情況。⑦統(tǒng)計各生產(chǎn)線及車輛資產(chǎn),及時統(tǒng)計新增加資產(chǎn),不定期對各個固定資產(chǎn)進(jìn)行評估,合理分?jǐn)傉叟f費(fèi)用。⑧統(tǒng)計生產(chǎn)線產(chǎn)生廢料情況,核算各生產(chǎn)線廢料收入。結(jié)合上述步驟按照各生產(chǎn)線項目、規(guī)格、級別的不同情況,分別核算分?jǐn)偝杀举M(fèi)用,及時匯報各生產(chǎn)線成本費(fèi)用情況。根據(jù)各生產(chǎn)線成本費(fèi)用情況,提出合理的改善建議。
對于食堂采購工作,由食堂管理員和廚師班長同去購買,我付賬,回來后由食堂管理員出具采購清單,雙方核對數(shù)量單價金額后簽字報銷。每月月底及時向食堂管理員通報當(dāng)月伙食費(fèi)盈虧情況,提醒大家注意節(jié)儉。
二,工作職責(zé)及工作中存在的問題:
作為成本核算員我工作要積極努力,認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)心核算,確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無
誤,及時對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分?jǐn)偂3杀竞怂愎ぷ飨鄬?fù)雜,涉及到多個方面,關(guān)聯(lián)多個部門,需要細(xì)心耐心,及時溝通,對工作中出現(xiàn)的問題及時糾正。
20__年的工作當(dāng)中出現(xiàn)了精力不集中,時間感不夠緊迫,時間安排不夠合理的現(xiàn)象,在今后的工作中我要集中精力、合理安排工作時間,確保各項數(shù)據(jù)及時上報。20__年1月—3月份成本核算由三人分成三條生產(chǎn)線來做,4月---6月由二人來做,7月---12月由一人來做,青縣分公司成本核算是在工作中前進(jìn),一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步,一步一步完善,對各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率一步一步提升,盡可能百分之百準(zhǔn)確。公司員工流動較大,對工資核算的時間安排要更加合理,便于當(dāng)月成本費(fèi)用核算。各項成本費(fèi)用核算中,由于原材料品類較多價格不一,目前對于各種原材料價格是綜合估價,要做到更加精細(xì)的核算,需要及時了解各種原材料的價格變化情況,同時對各種原材料分別計價分別核算。對于如鋼砂鋼丸實用相對復(fù)雜的情況,還是按照綜合估價計算,根據(jù)使用情況盡可能的接近實際費(fèi)用。由于石油水電隊每月記錄水表電表示數(shù)時間段與我們生產(chǎn)統(tǒng)計時間段不一致,而且要根據(jù)所耗電費(fèi)加外損耗,功率因數(shù),所以電費(fèi)核算相對難度大一些,所以對電費(fèi)核算情況我還要進(jìn)一步思考總結(jié)。
三,展望20__年
20__年即將過去,對于20__年的工作我會更加努力認(rèn)真,針對不同項目費(fèi)用的核算要做到更加精細(xì)準(zhǔn)確,及時完成工作任務(wù),加班加點(diǎn),按時上報各費(fèi)用報表。20__年年底新增辦公生活區(qū),租賃費(fèi)用會相對增加,水費(fèi)電費(fèi)取暖費(fèi)會相對增加。新加油罐加油機(jī),柴油汽油等燃料實用會更加合理,燃料費(fèi)用會相對減少。工資標(biāo)準(zhǔn)提高,人工工資會相對提高。根據(jù)市場情況,不同原材料價格不一分別核算,原材料核算會更加精細(xì)準(zhǔn)確。20__年是新的一年,在這新的年度里我會盡自己的能力去完成我的工作。
財務(wù)科成本核算員:_____ 20__年12月25日星期四
關(guān)于成本員的述職報告2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
我于20__年3月加入__________工作,至今已有四個月之久,這段時間里在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下自身業(yè)務(wù)有了一定的提升,切身實踐、學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容,回顧四個月以來的工作情況我將具體工作內(nèi)容和自身不足陳述如下。
上場初期,我們在公司成本部領(lǐng)導(dǎo)的組織下,完成了項目前期成本測算工作,編制了項目前期策劃書,并對項目在今后施工過程中的成本控制做了總體規(guī)劃,找出了主要盈虧點(diǎn)、分析了主要盈虧原因,此項工作將會為后期施工成本過程控制奠定基礎(chǔ)。徹底轉(zhuǎn)變了從前無目地施工、不把握重點(diǎn),在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不注意成本的預(yù)測、控制、核算,使得問題延續(xù)而得不到有效解決的工作模式。
按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議,對工區(qū)每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預(yù)算書與實際情況按每個施工部位進(jìn)行對比,找出施工中超出預(yù)期計劃的虧損點(diǎn),另外根據(jù)公司合同范本并結(jié)合工區(qū)的實際情況,起草了勞務(wù)合同,上報公司審批同意后簽訂勞務(wù)合同,并在工作中對勞務(wù)合同進(jìn)行跟蹤管理。在物資、材料使用方面,與物資部、工程部配合實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為工區(qū)的成本控制提供一些合理化的保證措施,并且及時提供了經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),與各部門協(xié)作,做好本工區(qū)的成本核算工作,在此項工作過程中樹立了嚴(yán)
謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),保證數(shù)據(jù)的真實有效,不謊報瞞報,能切實反映實際情況。且樹立“等不起”、“慢不得”的觀念,提升工作的執(zhí)行力,推動各項工作快速落實。
通過四個月的工作和學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn),由于從前工作單一,現(xiàn)場實踐較少、缺乏經(jīng)驗,是我自身的不足之處,比如對相關(guān)工作文件了解不夠深刻,特別是對以往資料了解不夠及時、對預(yù)算工作缺少真實的接觸性,對此我將要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),把現(xiàn)場實際情況與預(yù)算項目類比、結(jié)合,多看多學(xué)習(xí)定額和清單計價規(guī)則,主動發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的學(xué)習(xí)作風(fēng)、跟進(jìn)步伐,把學(xué)習(xí)作為工作和生活的需要,不斷地提高自身業(yè)務(wù)和思想素養(yǎng)。少失誤,少走彎路,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和不足,加強(qiáng)工作上的反思和反省,通過學(xué)習(xí)提高工作的實際水平和工作能力,以達(dá)到提高工作效能的目的。
從個人執(zhí)行力方面從前也存在一些不足,比如經(jīng)常容易產(chǎn)生惰性思維,今后我將會把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù),充分發(fā)揮主觀能動性,摒棄從前戰(zhàn)略不清晰、跟蹤不及時的工作作風(fēng),做到有的放矢。
另外上場以來我們還分階段學(xué)習(xí)了“改變工作作風(fēng),提高執(zhí)行力、誠信教育、提高個人素質(zhì)”四項內(nèi)容,改變工作作風(fēng)和提高執(zhí)行力我已結(jié)合自身工作情況,敘述了一些我對以上兩點(diǎn)的理解,下面就誠信教育、提高個人素質(zhì)兩方面,講述一下我個人的見解和看法,首先誠信就是誠實、守信,是忠誠直言,言行一致,是表里如一,遵守諾言,不虛偽欺詐,“言必行,行必果”“一言既出,駟馬難追”這些千古流
傳的古話,都形象的表達(dá)了中環(huán)民族的傳統(tǒng)美德,其次誠信始終用感恩的心對待身邊的每一個細(xì)節(jié),是我們?yōu)槿说幕A(chǔ),是我們品德優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn),也是是否受人尊重的基本準(zhǔn)繩。而在當(dāng)今社會特別是對于我們這樣接觸面交復(fù)雜的施工單位,更要把誠信放在首要位臵,這樣一些想要趁機(jī)鉆空子、投機(jī)取巧的施工隊伍就不會有機(jī)可乘。 以上為本人工作四個月以來的工作總結(jié),因時間較短有些問題可能比較片面,工作之中還存在的不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的工作中多加指正。
述職人:______
關(guān)于成本員的述職報告3 -
回顧今年的工作,有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們支持下自己取得進(jìn)步,感受到工作中與同事共同努力取得的成績的喜悅,感受到在工作中面對工程三要素(工期,質(zhì)量,成本)不能面面俱到而留下的遺憾。下面從幾個方面來回顧一下20__年的工作
招標(biāo)方面:截至20__年12月30日,我部組織各項工程類招標(biāo)32個分別有保溫、裝飾工程,塑鋼門窗制作安裝工程,單元門、入戶門制作安裝工程,鋼結(jié)構(gòu),廣告圍擋,廣告字體,地質(zhì)勘查等招標(biāo)工作,包括招標(biāo)文件編制、工程量的計算,清單編制、單位考察,發(fā)標(biāo),回標(biāo),開標(biāo)、定標(biāo)、合同編制等工作。
合同方面:截至20__年12月30日,成本合約部共簽訂大小工程類合同47份,每份合同都由成本合約部精心編制,包括合同標(biāo)的、計價方式、計量方式、付款方式、結(jié)算方式是否明確;計價依據(jù)是否完備;合同價款調(diào)整的適用條件是否明確;合同中的數(shù)量、質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定和公司要求;是否有保修條款;合同的履行期限、地點(diǎn)和方式是否確定等內(nèi)容。合同中的工程承包范圍、質(zhì)量、進(jìn)度等工程管理要求,技術(shù)規(guī)范、主要技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)是否符合要求等也與工程部溝通后在合同中編制體現(xiàn)。 資金撥付方面:截至20__年12月30日,設(shè)計類付款640萬元,工程付款9986萬元。每筆付款成本合約部都按照合同認(rèn)真審核,付款節(jié)點(diǎn)、比例,目前狀態(tài)(進(jìn)度和產(chǎn)值);特別是兩個總包施工單位,每次付款雙方都要進(jìn)行工程量的核對與認(rèn)可,工作量非常大,我們部門也是克服了種種困難,順利地完成了工作。
簽證辦理方面:截至20__年12月30日,簽證辦理共84份,預(yù)估金額52萬元,每份簽證都認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求、施工做法等,嚴(yán)查簽證的合理性,對于不合理簽證堅決杜絕辦理。合理的簽證都經(jīng)過施工單位,報價,比價,談判過程,最終價格談判結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,施工單位才能施工。對于所有工程簽證的工程計量,工程人員和成本人員同時在現(xiàn)場對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的測量,并做好現(xiàn)場記錄。 結(jié)算辦理方面:截至20__年12月30日,共辦理結(jié)算32份。我部門牢牢把握住工程已竣工并已驗收合格、按規(guī)定要求提交的結(jié)算資料已全部具備的原則。在結(jié)算工作開展前,必須滿足以上前置條件后才能正式啟動結(jié)算的編制、申報和審核工作。結(jié)算工作從工程量的差異,資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無重大計價偏差等多方面認(rèn)真審核。對發(fā)現(xiàn)有些現(xiàn)場與圖紙不相符的部分,按照有利于我們公司利益的原則進(jìn)行審核。 20__年所取得的成績,是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,各部門的共同努力下,克服重重困難所取得的,通過這一年的努力,不僅是取得了成果,更重要的是鍛煉了隊伍,積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn),初步形成了一些行之有效的工作方法,成績屬于過去,輝煌在于明天,明天的成功取決于我們今天扎實的努力。為了再接再厲,取得更大成績,我對成本工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),總結(jié)如下:
1、招標(biāo)一定要認(rèn)真研究圖紙,編制工程量清單
對設(shè)計圖紙應(yīng)認(rèn)真研究,弄清設(shè)計文件的精神實質(zhì),最主要是在計算工程量清單時,對照圖紙弄清楚清單中每一項目的數(shù)量究竟是由那些工序的數(shù)量組成的。否則后續(xù)工作容易產(chǎn)生爭議項。
2、招標(biāo)工作一定要留出充足的時間,招標(biāo)工作其實就是為了降低工程造價的,從編制招標(biāo)文件到最后的定標(biāo)一般要經(jīng)歷60天,如果沒有充足的時間,采用與施工單位談判定價,很難達(dá)到效果。在就是盡量多推薦投標(biāo)單位,投標(biāo)單位越多,對降低造價越有利。
3、合同審核過程,各部門經(jīng)辦人一定要負(fù)起責(zé)任,與本部門相關(guān)的合同條款一定要吃透,不要等到合同執(zhí)行過程中,出現(xiàn)了問題,說“合同當(dāng)時是怎么簽訂的”,那時說什么也晚了,只有認(rèn)真研究合同,防患于未然,才能減少甚至杜絕合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。
總之,人的潛力是無窮的。只有調(diào)動人的主觀能動性,激發(fā)潛能,全心投入,才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合,緊密合作,心往一處想,勁往一處使,才能發(fā)揮集體力量,實現(xiàn)共同目的。
最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部門的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛!
關(guān)于成本員的述職報告4 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
你們好!我是成本管理部_____,現(xiàn)在我向大家進(jìn)行20__年度工作總結(jié)。
員工的工作激情,作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟,對公司的未來充滿信心。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,本年度安裝成本工作進(jìn)展順利,現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下:
一 、工作總結(jié)及論述
(一)、合同管理
本年度涉及到的安裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計60份,主要涉及六、八組團(tuán)建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購合同;一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工程合同;留莊新風(fēng)、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設(shè)備采購及安裝合同。
合同評審工作雖然代表著一項招標(biāo)工作的結(jié)束,但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作,是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核,容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同,都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題,作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù),因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維,盡量考慮周全,避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響,在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付,這種思想是非常要不得的。