歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當前位置:管理者范文網(wǎng) > 范文大全 > 工作報告 > 述職報告

調(diào)度室主任述職報告(9篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):43

調(diào)度室主任述職報告

第1篇 煤礦調(diào)度室主任述職報告范文

年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀, 不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀, 在各部門同仁的大力支持下, 結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。 公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完 成采面接替工作目標,主要做了以下幾方面的工作:這一 年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點: 一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào) 度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神, 明確了每個人的崗 位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù) 意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供 良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時 經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握 第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào) 度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接, 對重點 工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體 化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù) 傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡 可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理 要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、 良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。 二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況, 及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理 順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工 作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力 提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài), 對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。特 別是 13 采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題調(diào)度會,安排部署 清淤、修理、排水工作。 三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非 常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密 部署、重點支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。 目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、 任務(wù)重,在掘進期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘 進期間實際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。 四、管生產(chǎn)必須管安全, 管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下, 我礦在安全問題上是再也經(jīng)不 起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是 到現(xiàn)場去排查隱患, 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點, 總是先給當班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題, 那些是重要的容易出問 題的地方,提醒當班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、 不生產(chǎn)” ?;仫L(fēng)巷維修期間,重點跟班,坐陣指揮,保證了 維修期間安全生產(chǎn)。 四、認真做好會議記錄、整理會議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會, 都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織, 并及時準備各種材料、 報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都 及時的按要求整理會議紀要, 以便使會議精神得以及時的上傳下 達。 五、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求, 建立健全了調(diào)度室各項管理 機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮 了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì) 量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資 料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。 六、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、 報送信息第一時刻、處理信息第一時段” ,確保信息快速報送。 二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管 理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要 文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種 信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來, 沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為, 較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務(wù)的全面完成。 在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作, 結(jié)合崗位要求, 存在以下幾方面不足

: 一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動 的工作狀態(tài)。 二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠 缺。 三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實涉后, 工作的精細化程度有待進一步提高。 在過去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是 很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各 科室、隊的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的 本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā) 展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

第2篇 2023年煤礦調(diào)度室主任述職報告范文

煤礦調(diào)度室主任述職報告

今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀, 不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀, 在各部門同仁的大力支持下, 結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。 公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完 成采面接替工作目標,主要做了以下幾方面的工作:

這一 年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點:

一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào) 度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神, 明確了每個人的崗 位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù) 意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供 良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時 經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握 第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào) 度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接, 對重點 工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體 化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù) 傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡 可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理 要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、 良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況, 及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理 順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工 作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力 提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài), 對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。特 別是 13 采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題調(diào)度會,安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非 常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密 部署、重點支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。

目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、 任務(wù)重,在掘進期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘 進期間實際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。 四、管生產(chǎn)必須管安全, 管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下, 我礦在安全問題上是再也經(jīng)不 起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是 到現(xiàn)場去排查隱患, 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點, 總是先給當班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題, 那些是重要的容易出問 題的地方,提醒當班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、 不生產(chǎn)” ?;仫L(fēng)巷維修期間,重點跟班,坐陣指揮,保證了 維修期間安全生產(chǎn)。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會, 都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織, 并及時準備各種材料、 報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要,

第3篇 2023年8月調(diào)度室主任個人述職報告

今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀, 不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀, 在各部門同仁的大力支持下, 結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。 公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完 成采面接替工作目標,主要做了以下幾方面的工作:

這一 年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點:

一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào) 度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神, 明確了每個人的崗 位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù) 意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供 良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時 經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握 第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào) 度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接, 對重點 工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體 化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù) 傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡 可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理 要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、 良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況, 及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理 順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工 作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力 提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài), 對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。特 別是 13 采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題調(diào)度會,安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非 常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密 部署、重點支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。

目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、 任務(wù)重,在掘進期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘 進期間實際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。 四、管生產(chǎn)必須管安全, 管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下, 我礦在安全問題上是再也經(jīng)不 起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是 到現(xiàn)場去排查隱患, 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點, 總是先給當班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題, 那些是重要的容易出問 題的地方,提醒當班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、 不生產(chǎn)” ?;仫L(fēng)巷維修期間,重點跟班,坐陣指揮,保證了 維修期間安全生產(chǎn)。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會, 都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織, 并及時準備各種材料、 報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要, 以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求, 建立健全了調(diào)度室各項管理 機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮 了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按 質(zhì) 量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資 料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、 報送信息第一時刻、處理信息第一時段” ,確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管 理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要 文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種 信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來, 沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為, 較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作, 結(jié)合崗位要求, 存在以下幾方面不足:

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動 的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠 缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實涉后, 工作的精細化程度有待進一步提高。 在過去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是 很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各 科室、隊的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的 本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā) 展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

第4篇 2023年3月煤礦調(diào)度室主任述職報告

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀, 不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀, 在各部門同仁的大力支持下, 結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。 公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完 成采面接替工作目標,主要做了以下幾方面的工作:這一 年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點: 一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào) 度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神, 明確了每個人的崗 位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù) 意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供 良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時 經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握 第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào) 度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接, 對重點 工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體 化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù) 傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡 可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理 要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、 良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況, 及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理 順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工 作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力 提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài), 對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。特 別是 13 采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題調(diào)度會,安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非 常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密 部署、重點支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。 目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、 任務(wù)重,在掘進期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘 進期間實際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。

四、管生產(chǎn)必須管安全, 管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下, 我礦在安全問題上是再也經(jīng)不 起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是 到現(xiàn)場去排查隱患, 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點, 總是先給當班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題, 那些是重要的容易出問 題的地方,提醒當班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、 不生產(chǎn)” ?;仫L(fēng)巷維修期間,重點跟班,坐陣指揮,保證了 維修期間安全生產(chǎn)。 四、認真做好會議記錄、整理會議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會, 都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織, 并及時準備各種材料、 報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都 及時的按要求整理會議紀要, 以便使會議精神得以及時的上傳下 達。

五、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求, 建立健全了調(diào)度室各項管理 機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮 了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按 質(zhì) 量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資 料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。 六、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、 報送信息第一時刻、處理信息第一時段” ,確保信息快速報送。 二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管 理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要 文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種 信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。 沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為, 較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務(wù)的全面完成。 在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作, 結(jié)合崗位要求, 存在以下幾方面不足: 一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動 的工作狀態(tài)。 二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠 缺。 三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實涉后, 工作的精細化程度有待進一步提高。 在過去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是 很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各 科室、隊的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的 本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā) 展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

根據(jù)組織安排,我于6月任市紀委派駐紀檢十七組組長,市衛(wèi)生局黨委委員、紀委書記。根據(jù)市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要分管紀檢監(jiān)察、財務(wù)監(jiān)督、計劃生育、信訪、黨務(wù)、工會、婦委會、共青團和機關(guān)內(nèi)勤工作。...

如何寫述職報告 年終之時大部分單位都要求管理人員寫一份述職報告,本人也想好好地總結(jié)這一年的工作,如何才能寫好一份述職報告:一、個人述職報告的正文,由開頭、主體、結(jié)尾三部分組成:1、開頭,對自己的身份和崗位職責(zé)及其工作目標,...

為認真貫徹落實上級有關(guān)安全工作要求,切實做好我校的安全工作,對我校本年度的安全工作做如下匯報:一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全。在開學(xué)前就成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)組,責(zé)任明確,分工到人,各負其責(zé),各施其能,做到處處把關(guān),不留漏洞,經(jīng)常檢...

__年度是我在我行工作的第三個年度,在這一年里,我的工作是充實的,生活是踏實的,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我機會學(xué)習(xí)的知識,感謝同事們在這一年里對我的關(guān)心和支持?,F(xiàn)我將本人年度工作總結(jié)一、工作方面: 1、第一季度、第二季度工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師:__年9月—__年,我任職新生小學(xué)校長。現(xiàn)在,我把自己三年來的思想工作情況作一匯報,請予審議。三年來,在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為加快學(xué)校范文市化和現(xiàn)代化進程,學(xué)校堅持以創(chuàng)新教育為重點,全面實...

“說再見別說永遠,再見不會是永遠?!币皇锥嗝词煜さ母?,但是現(xiàn)在卻不是那么回事了,這次的再見也許就是再也不見,這次的再見很可能就是永遠。

__年是全國節(jié)水型社會建設(shè)全面推進的一年,是我市生態(tài)水系規(guī)劃全面實施并取得重大進展的一年。一年來,在市委、市政府的重視、支持下,在局黨委直接的領(lǐng)導(dǎo)下,我堅持認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、____重要思想,學(xué)習(xí)黨的__大和__屆六中全會精神,...

各位好! 我是張__,現(xiàn)在述職. 我不敢說優(yōu)勢,只說聊可自慰之處: 1、有較好的語文素養(yǎng).本人對自己的專業(yè)知識功底以及傳輸知識的渠道,包括口頭表達,文字表達,肢體表達,情感表達及書寫表達等綜合素養(yǎng)充滿信心.并嘗到了先聲奪人、征服學(xué)生的甜...

第5篇 煤礦調(diào)度室主任述職報告

今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀, 不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀, 在各部門同仁的大力支持下, 結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。 公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完 成采面接替工作目標,主要做了以下幾方面的工作:

這一 年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點:

一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào) 度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神, 明確了每個人的崗 位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù) 意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供 良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時 經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握 第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào) 度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接, 對重點 工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體 化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù) 傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡 可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理 要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、 良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況, 及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理 順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工 作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力 提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài), 對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。特 別是 13 采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題調(diào)度會,安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非 常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密 部署、重點支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。

目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、 任務(wù)重,在掘進期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘 進期間實際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。 四、管生產(chǎn)必須管安全, 管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下, 我礦在安全問題上是再也經(jīng)不 起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是 到現(xiàn)場去排查隱患, 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點, 總是先給當班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題, 那些是重要的容易出問 題的地方,提醒當班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到不安全、 不生產(chǎn) ?;仫L(fēng)巷維修期間,重點跟班,坐陣指揮,保證了 維修期間安全生產(chǎn)。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會, 都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織, 并及時準備各種材料、 報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要。

第6篇 ____年8月調(diào)度室主任個人述職報告范文

今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀, 不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀, 在各部門同仁的大力支持下, 結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。 公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完 成采面接替工作目標,主要做了以下幾方面的工作:

這一 年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點:

一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào) 度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神, 明確了每個人的崗 位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù) 意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供 良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時 經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握 第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào) 度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接, 對重點 工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體 化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù) 傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡 可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理 要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、 良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況, 及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理 順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工 作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力 提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài), 對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。特 別是 13 采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題調(diào)度會,安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非 常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密 部署、重點支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。

目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、 任務(wù)重,在掘進期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘 進期間實際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。 四、管生產(chǎn)必須管安全, 管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下, 我礦在安全問題上是再也經(jīng)不 起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是 到現(xiàn)場去排查隱患, 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點, 總是先給當班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題, 那些是重要的容易出問 題的地方,提醒當班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、 不生產(chǎn)” ?;仫L(fēng)巷維修期間,重點跟班,坐陣指揮,保證了 維修期間安全生產(chǎn)。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會, 都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織, 并及時準備各種材料、 報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要, 以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求, 建立健全了調(diào)度室各項管理 機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮 了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按 質(zhì) 量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資 料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、 報送信息第一時刻、處理信息第一時段” ,確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管 理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要 文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種 信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來, 沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為, 較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作, 結(jié)合崗位要求, 存在以下幾方面不足:

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動 的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠 缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實涉后, 工作的精細化程度有待進一步提高。 在過去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是 很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各 科室、隊的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的 本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā) 展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

編輯推薦:

小編推薦:標準述職報告格式和范文

個人述職報告大全

述職報告大全

述職述廉報告匯總

教師述職報告大全

第7篇 ____年3月煤礦調(diào)度室主任述職報告范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀, 不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀, 在各部門同仁的大力支持下, 結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。 公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完 成采面接替工作目標,主要做了以下幾方面的工作:這一 年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點: 一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào) 度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神, 明確了每個人的崗 位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù) 意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供 良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時 經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握 第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào) 度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接, 對重點 工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體 化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù) 傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡 可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理 要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、 良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況, 及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理 順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工 作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力 提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài), 對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。特 別是 13 采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題調(diào)度會,安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非 常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密 部署、重點支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。 目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、 任務(wù)重,在掘進期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘 進期間實際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。

四、管生產(chǎn)必須管安全, 管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下, 我礦在安全問題上是再也經(jīng)不 起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是 到現(xiàn)場去排查隱患, 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點, 總是先給當班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題, 那些是重要的容易出問 題的地方,提醒當班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、 不生產(chǎn)” ?;仫L(fēng)巷維修期間,重點跟班,坐陣指揮,保證了 維修期間安全生產(chǎn)。 四、認真做好會議記錄、整理會議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會, 都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織, 并及時準備各種材料、 報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都 及時的按要求整理會議紀要, 以便使會議精神得以及時的上傳下 達。

五、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求, 建立健全了調(diào)度室各項管理 機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮 了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按 質(zhì) 量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資 料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。 六、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、 報送信息第一時刻、處理信息第一時段” ,確保信息快速報送。 二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管 理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要 文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種 信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。 沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為, 較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務(wù)的全面完成。 在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作, 結(jié)合崗位要求, 存在以下幾方面不足: 一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動 的工作狀態(tài)。 二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠 缺。 三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實涉后, 工作的精細化程度有待進一步提高。 在過去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是 很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各 科室、隊的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的 本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā) 展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

根據(jù)組織安排,我于6月任市紀委派駐紀檢十七組組長,市衛(wèi)生局黨委委員、紀委書記。根據(jù)市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要分管紀檢監(jiān)察、財務(wù)監(jiān)督、計劃生育、信訪、黨務(wù)、工會、婦委會、共青團和機關(guān)內(nèi)勤工作。...

如何寫述職報告 年終之時大部分單位都要求管理人員寫一份述職報告,本人也想好好地總結(jié)這一年的工作,如何才能寫好一份述職報告:一、個人述職報告的正文,由開頭、主體、結(jié)尾三部分組成:1、開頭,對自己的身份和崗位職責(zé)及其工作目標,...

為認真貫徹落實上級有關(guān)安全工作要求,切實做好我校的安全工作,對我校本年度的安全工作做如下匯報:一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全。在開學(xué)前就成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)組,責(zé)任明確,分工到人,各負其責(zé),各施其能,做到處處把關(guān),不留漏洞,經(jīng)常檢...

__年度是我在我行工作的第三個年度,在這一年里,我的工作是充實的,生活是踏實的,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我機會學(xué)習(xí)的知識,感謝同事們在這一年里對我的關(guān)心和支持?,F(xiàn)我將本人年度工作總結(jié)一、工作方面: 1、第一季度、第二季度工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師:__年9月—__年,我任職新生小學(xué)校長?,F(xiàn)在,我把自己三年來的思想工作情況作一匯報,請予審議。三年來,在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為加快學(xué)校文秘范文市化和現(xiàn)代化進程,學(xué)校堅持以創(chuàng)新教育為重點,全面實...

“說再見別說永遠,再見不會是永遠?!币皇锥嗝词煜さ母瑁乾F(xiàn)在卻不是那么回事了,這次的再見也許就是再也不見,這次的再見很可能就是永遠。

__年是全國節(jié)水型社會建設(shè)全面推進的一年,是我市生態(tài)水系規(guī)劃全面實施并取得重大進展的一年。一年來,在市委、市政府的重視、支持下,在局黨委直接的領(lǐng)導(dǎo)下,我堅持認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、____重要思想,學(xué)習(xí)黨的__大和__屆六中全會精神,...

各位好! 我是張__,現(xiàn)在述職. 我不敢說優(yōu)勢,只說聊可自慰之處: 1、有較好的語文素養(yǎng).本人對自己的專業(yè)知識功底以及傳輸知識的渠道,包括口頭表達,文字表達,肢體表達,情感表達及書寫表達等綜合素養(yǎng)充滿信心.并嘗到了先聲奪人、征服學(xué)生的甜...

第8篇 煤企調(diào)度室主任年度述職報告范文總結(jié)

年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷改造世界觀、人生觀和價值觀,在各部門同仁的大力支持下,結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成采面接替工作目標,主要做了以下幾方面的工作:這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點:

一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題調(diào)度會,安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、任務(wù)重,在掘進期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。

四、管生產(chǎn)必須管安全,管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下,我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點,總是先給當班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,那些是重要的容易出問題的地方,提醒當班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、不生產(chǎn)”?;仫L(fēng)巷維修期間,重點跟班,坐陣指揮,保證了維修期間安全生產(chǎn)。四、認真做好會議記錄、整理會議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織,并及時準備各種材料、報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作,結(jié)合崗位要求,存在以下幾方面不足:一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實涉后,工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

第9篇 ____年煤礦調(diào)度室主任述職報告范文

煤礦調(diào)度室主任述職報告

今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀, 不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀, 在各部門同仁的大力支持下, 結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。 公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完 成采面接替工作目標,主要做了以下幾方面的工作:

這一 年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點:

一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào) 度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神, 明確了每個人的崗 位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù) 意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供 良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時 經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握 第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào) 度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接, 對重點 工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體 化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù) 傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡 可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理 要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、 良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況, 及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理 順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工 作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力 提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài), 對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。特 別是 13 采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題調(diào)度會,安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非 常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密 部署、重點支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。

目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、 任務(wù)重,在掘進期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘 進期間實際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。 四、管生產(chǎn)必須管安全, 管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下, 我礦在安全問題上是再也經(jīng)不 起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是 到現(xiàn)場去排查隱患, 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點, 總是先給當班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題, 那些是重要的容易出問 題的地方,提醒當班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、 不生產(chǎn)” ?;仫L(fēng)巷維修期間,重點跟班,坐陣指揮,保證了 維修期間安全生產(chǎn)。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會, 都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織, 并及時準備各種材料、 報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要, 以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求, 建立健全了調(diào)度室各項管理 機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮 了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按 質(zhì) 量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資 料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、 報送信息第一時刻、處理信息第一時段” ,確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管 理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要 文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種 信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來, 沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為, 較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作, 結(jié)合崗位要求, 存在以下幾方面不足:

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動 的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠 缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實涉后, 工作的精細化程度有待進一步提高。 在過去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是 很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各 科室、隊的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的 本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā) 展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

煤礦調(diào)度室主任述職報告

1.縣審計局局長離任責(zé)任審計述職報告

2.調(diào)度室主任述職報告

3.檢驗員述職報告

4.新員工述職報告

5.超市經(jīng)理述職報告

6.采購部經(jīng)理述職報告

7.廠長述職報告范文

8.校園總務(wù)主任述職報告(2)

9.小學(xué)后勤主任述職報告

10.小學(xué)教務(wù)主任年終述職報告

調(diào)度室主任述職報告(9篇)

煤礦調(diào)度室主任述職報告今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀, 不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀, 在各部門同仁的大力支持下, 結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)調(diào)度室主任信息

  • 調(diào)度室主任述職報告(9篇)
  • 調(diào)度室主任述職報告(9篇)43人關(guān)注

    煤礦調(diào)度室主任述職報告今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀, 不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀, 在各部門同仁的大力支持下, 結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮 ...[更多]

相關(guān)專題

述職報告熱門信息