常務述職述廉報告(15篇)

第1篇 常務副縣長述職報告

今年以來，按照縣委提出的“一個目標、兩個高于、三個重點、四個突破”的總體思路，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，加強學習，解放思想，求真務實，勤奮工作，在學習、工作和思想上都有了新的進步?，F報告如下：

一、加強學習，認真搞好自身建設

結合工作實際，積極學習“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神和有關科學發(fā)展觀的重要論述，不斷提高政治覺悟和駕馭經濟工作的能力。通過學習，充分認識到科學發(fā)展觀對于推進小康社會進程的重要意義，強化了“以人為本”意識，增強了群眾觀念。此外，結合實際工作，堅持學習了縣場經濟知識和上級關于財稅、審計、勞動和社會保障、城市建設與管理、現代金融、體制改革、安全生產、依法行政等方面的指示精神和政策法規(guī)，政策水平和綜合協調能力得到了進一步提高。認真學習了各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，抵制拜金主義和個人享樂主義思想的侵蝕。認真貫徹民主集中制原則，大事講原則，小事講風格，嚴以律已，寬以待人，維護班子的團結，虛心接受組織、班子成員和群眾的監(jiān)督。同時，對家屬和身邊工作人員嚴格要求，做到自身清、身邊清，自覺維護黨和政府的光輝形象。

二、發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面

今年以來，在協助縣政府主要領導做好工作的同時，對自己分管的工作大膽負責，科學調度，突出重點，統籌兼顧，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，落實工作責任，各項工作都有了新的進展。

一是積極協助主要領導抓好財稅和審計工作。今年以來，積極組織財政收入，加強稅收征管，落實了社會綜合治稅、重點稅源監(jiān)控等措施，實現了財政收入快速增長，去年全縣完成財政總收入10億元，地方財政收入6.5億元，同比分別增長30%和27%。堅持全方位融資，為經濟發(fā)展提供強有力的資金支持。今年財政融資2.8億元，支持了206國道開發(fā)區(qū)段道路等開發(fā)區(qū)基礎設施建設工程、濰河治理、東部路橋等設施及西郊街、東關大街等城市基礎設施建設，改善了城區(qū)交通條件，優(yōu)化了投資環(huán)境。充分發(fā)揮審計部門職能，對縣級財政預算執(zhí)行及其他財政收支情況進行了審計，審計財政資金總額5.36億元，圓滿完成了預算執(zhí)行審計工作任務。加強了對道路建設和城市維護建設項目的審計，完成道路審計414公里，審計資金1.51億元；完成城市維護建設項目審計37個，審計工程資金1067萬元，核減308萬元，核減率28.9% ，節(jié)約了財政資金，發(fā)揮了建設資金使用效益。

二是抓好開發(fā)區(qū)基礎設施和項目建設。今年以來，投入資金1.35億元，配套完善了開發(fā)區(qū)基礎設施建設，完成了206國道開發(fā)區(qū)段拓寬改造、站前街及站前西街、橫四東段、橫五東段、橫六東西兩段、ａ路北段等道路22公里，目前區(qū)內通車里程已達50多公里；今年配套各類地下管網70公里，地下管網總長度達210公里；對通車道路進行了美化、綠化和亮化，新增綠地面積60萬平方米，開發(fā)區(qū)已經成為功能齊全、設施配套、環(huán)境優(yōu)美的現代化新城區(qū)。1-11月開發(fā)區(qū)引進合同資金39.2億元，到位資金22.6億元，引進過千萬元大項目35個，過億元的11個。

三是以改革促發(fā)展，全力做好體改工作。通過積極培育，ｂ公司已完成資產重組和審計工作，ｃ已與證券商簽訂在新加坡上市的協議，三家企業(yè)可于明年實現上縣。企業(yè)改制工作，對原縣建公司、長運公司等12家企業(yè)進行了改制，組建了規(guī)范的有限公司。此外，生產經營類事業(yè)單位改革工作也全面展開，已收回國有資產599萬元。

四是認真做好勞動和社會保障工作，促進就業(yè)再就業(yè)。通過完善就業(yè)目標責任體系、服務體系，加強職業(yè)教育培訓，落實各項就業(yè)優(yōu)惠政策，1-11月，新增就業(yè)8587人，安置失業(yè)人員再就業(yè)2867人，分別完成全年任務指標的136%和204%；征繳社會保險金2.9億元，列（上級市）縣各縣縣區(qū)首位。

五是認真抓好安全生產工作，確保安全生產形勢不斷好轉。根據縣政府各副縣長的分工和部門職權范圍，進一步明確了安委會成員的職責，縣里與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和各職能部門、主管部門，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村（居委會），主管部門和企業(yè)都層層簽訂了目標責任書，進一步明確了目標，落實了責任。加強了安全管理機構和隊伍建設，創(chuàng)新安監(jiān)體系建設，建立健全了“局、隊、所”三位一體的監(jiān)管體系，形成了無縫隙安全生產管理網絡，這一做法受到了省政府的肯定，并在全省總結推廣。此外，在全縣開展了危險化學品、消防安全、建設行業(yè)安全、危爆物品等專項檢查整治和“百日安全集中整治”活動，對安全生產隱患進行全面排查整改。去年，安全生產事故起數、死亡人數、受傷人數、經濟損失四項指標全面下降，其中死亡 人，比去年同期少死 人，下降 %，是全省死亡人數下降幅度最大的縣縣，充分體現了縣委、縣政府以人為本的觀念。

六是抓好城市建設，積極推進城鎮(zhèn)化進程。今年以來，在老城區(qū)投資6620萬元，建設了21項縣政工程。其中，新建、改造了西郊街南段、西郊街中段、和平街北段、繁榮路東段、東關大街等道路9.5公里。鋪設了管道共計22000多米。還建設了中心廣場、和平街濰河大橋。此外，加強了舊城改造工作，出臺了《關于鼓勵舊城改造的若干規(guī)定（試行）》，制定了舜華園小區(qū)、金海港小區(qū)等開發(fā)項目的優(yōu)惠政策,舊城改造工作有了新進展。

七是加強城區(qū)環(huán)境綜合整治，城市面貌有了較大改善。積極發(fā)動各街道、社區(qū)、城管等部門和城區(qū)各單位，相互配合，齊抓共管，深入開展了城市環(huán)境綜合整治活動。今年，共清理立柱廣告、燈箱廣告及門頭廣告等1.2萬個，清理其它各類違章小廣告包括門窗廣告5.9萬處，清理亂搭亂建3102處、約29萬平方米。以爭創(chuàng)省級園林城市為目標，加快綠化步伐，擴大了綠化總量?？h區(qū)新栽植喬木81萬棵，灌木近823萬棵，新增綠化面積117萬平方米。

八是積極做好規(guī)劃、國土和礦產資源管理工作，保障經濟健康快速發(fā)展。聘請清華大學對城市總體規(guī)劃進行了調整修編，修編方案已通過了省建設廳組織的評審，并按法定程序上報省政府審批。根據總體規(guī)劃的要求和城市建設的需要，對老城區(qū)和開發(fā)區(qū)進行了詳細規(guī)劃編制，邀請了國內外知名的設計單位來我縣召開了詳細規(guī)劃方案征集招標洽談會，目前各設計單位正在準備招標方案。土地收益實現了新的突破，去年，全縣完成土地凈收益 萬元，儲備土地 畝。大力推進土地集約利用，保障了用地需求。加強礦產資源管理，縣場秩序有了明顯改善。加大了礦產資源經營力度，去年拍賣采礦權 宗，實現收益 萬元。

九是加大環(huán)境污染治理力度，積極爭創(chuàng)全國環(huán)保模范城市。在城區(qū)實行集中供熱，取消采暖鍋爐216臺。對5條河流周圍的污染企業(yè)進行了重點治理，加大排污設施投入。＊＊＊等重點排污企業(yè)的排污設施改造都已完成。抓好重點污染企業(yè)的治理，對治理難度大的企業(yè)，采取限產、轉產、搬遷等措施。隆泰水泥公司、第二水泥廠年底實行停產停爐，明年完成搬遷。對城區(qū)內11家污染企業(yè)實行退城搬遷，三年內全部完成搬遷任務。嚴格執(zhí)行環(huán)評制度，對新建、改建、擴建項目全部執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，嚴把建設項目審批關。

十是抓好依法行政和軟環(huán)境建設，優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境。加強了《行政許可法》的宣傳和貫徹實施，組織有關部門對許可事項、收費事項進行了清理。充分發(fā)揮軟環(huán)境投訴中心、行政效能投訴監(jiān)察中心、行政審批服務中心在軟環(huán)境建設中的作用，審批服務中心通過不斷提高服務質量、完善運行機制、加強日常管理考核，充分發(fā)揮了政府超縣的功能和軟環(huán)境建設的載體作用，按期辦結率和群眾滿意率均保持100%。

三、不斷改進工作作風，實現工作機制的創(chuàng)新

在工作中，不斷改進領導方式和工作作風，力戒官僚主義、形式主義，保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，做到緊緊圍繞縣委、縣政府的決策和經濟建設這個中心，深入實際，調查研究，對每項工作有部署、有檢查、有落實，增強了工作的實效性和針對性。為確保每項工作部署符合實際情況并得到落實，堅持深入基層、深入實際，而不滿足于聽匯報、看文件。在安全生產工作方面，針對全縣安全生產工作面廣量大的實際，根據不同時期的安全生產特點，深入廠礦企業(yè)進行調研，經常召集有關部門到化工企業(yè)、建筑企業(yè)、燃氣企業(yè)和煙花爆竹生產經營單位一線，對安全生產工作進行了現場調研，及時發(fā)現存在的問題，迅速采取針對性的措施。在組織財政收入、206國道開發(fā)區(qū)段建設、開發(fā)區(qū)基礎設施建設、污水管道建設、西郊街工程、東關大街改造工程等工作中，加強協調調度，深入現場檢查指導，嚴格實行招投標管理，嚴把工程質量和進度關，確保了按期保質完成各項工作任務。

在調查研究發(fā)現問題的基礎上，注重從制度和運行機制上解決問題，做到標本兼治。今年制定出臺了《關于進一步加強安全生產的決定》，制定完善了安全生產季通報、道路交通事故月通報、財政收入月通報制度，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道預算外資金管理辦法》、《城市縣容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《城市縣容和環(huán)境衛(wèi)生收費管理辦法》、《城市出入口管理辦法》、《城市管理工作考核辦法》、《戶外廣告和牌匾標識管理規(guī)定》、《關于進一步加強村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理的意見》等一系列政策規(guī)定，各項工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。

第2篇 縣委宣傳部常務副部長述職報告范文

縣委宣傳部常務副部長述職報告

時光如梭，轉眼又是一年。二00九年以來，我始終以加強學習為動力，以履行崗位職責為主線，保持清正廉潔，現將一年來德、能、勤、績、廉、學等情況作如下述職報告。

一、注重加強學習

學習是提高的條件，是發(fā)展的基礎，是強化修養(yǎng)的唯一途徑。我始終高度重視學習，樹立“在學習中工作、在工作中學習”的恒性學習觀，不斷提高自已，強化修養(yǎng)。一是自覺參加縣委組織的各種學習活動，以參加科學發(fā)展觀活動為主要切入點，認真研讀馬列原著書籍，結合工作實際進行思考，積極撰寫學習心得體會，注重做好學習筆記，不斷加強政治理論學習；二是認真學習中央、省、市、縣各級黨委政府宣傳思想工作方針政策，把學習落腳點定位在實用上；三是堅持謙虛好學，主動向同事學習，向群眾學習，用別人的實踐經驗來豐富自己；四是主動學習寫作、攝影等知識技巧，培養(yǎng)高尚的業(yè)余愛好，強化自身志趣修養(yǎng)。通過學習，下定了克服困難的決心，樹立了做好工作的決心，堅持了嚴以律已的恒心。

二、認真履行崗位職責

在班子成員分工中，我主要是主持日常事務，分管辦公室、干教股，主持黨支部工作。對于工作，我把“履好職就是端好飯碗”的最低層面生存需求理念，與“為黨的事業(yè)而奮斗”的最高理想信念有機結合，堅持求真務實作風，兢兢業(yè)業(yè)的履行崗位職責。

（一）認真負責的抓好宣傳部日常事務。宏觀上，擺正常務副部長在整個班子中是副職，在日常工作中又是班長的特殊位置，堅持多思考多匯報，大膽提出建議，積極當好部長的參謀助手。日常工作中，從分管辦公室工作的角度，以求真務實的工作作風，盡心盡力的處理好“油、鹽、醬、醋、茶”等繁雜的日常事務。

（二）以務實作風盡力抓好所分管工作。理清所分管的干部理論武裝工作思路，著力抓好干部理論工作。一是進一步加強黨委（黨組）中心組學習，組織完成2023年度領導干部理論文章審核和立卷歸檔，收集整理2023年度領導干部理論學習文章，為17名新提任副科領導建立了學習檔案，為擬提任正科的21名和擬提任副處的16名領導出具了學績證明。共組織縣委理論中心組學習4次，參學人數達710人次。指導和督促各級理論中心組學習268次，參學人2160人次。二是深化政治理論培訓。成立《中國特色社會主義理論體系學習讀本》、《社會主義核心價值體系學習讀本》、《科學發(fā)展觀》、“六個為什么”宣講團并擔任團長，深入基層、機關、學校進行宣講。全縣共組織宣講、培訓530場次，受教育人數達26564人次。三是依托《實踐》，開辟“學習十七屆中中全會心得體會”、“學習實踐科學發(fā)展觀”“慶祝建國60周年”欄目，共出《實踐》6期。

（三）圍繞加強干部隊伍建設抓好黨支部工作。工作中把黨建工作列入重要議事日程，與本職工作一起落實，與加強干部隊伍建設緊密結合。一是認真執(zhí)行宣傳部機關各項制度。從辦公制度、學習制度、議事制度等方面規(guī)范宣傳思想干部的言行，進一步改進了工作作風。二是全力組織開展宣傳思想系統“素質大提高，崗位大練兵”活動，組織理論骨干培訓班， 200余人受訓，自己主講了理論中心組學習業(yè)務專題。三是積極關心干部的教育成長，選送2人到市委宣傳部頂崗學習，1人到省委黨校培訓學習，18人次到省內外及周邊地區(qū)培訓考察學習。四是結合開展“雙聯雙推”活動，四次深入掛村開展以種植泡核桃為主的農業(yè)農村工作，加深了干部職工的對農村的感情。

三、保持清正廉潔

我始終自覺加強廉政相關政策、規(guī)定、條例、法律的學習，明了什么該做、什么不該做、什么該怕、什么不該怕，從思想深處隨時自警自省，不斷強化自律意識，遵守黨的政治紀律、組織紀律、群眾紀律，認真執(zhí)行相關的財經管理規(guī)定，堅定一廉如水的信念，保持了清正廉潔，做到實實在在做事，清清白白做人。同時，切實擔負起“一崗雙責”的責任，協助部長抓好部內黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制的各項內容，保持了干部隊伍清正廉潔。

總之，有組織的關心愛護，有同事的全力支持，一年來自己取得了一些成績，但也存在很多不足，主要表現在：一是政治理論學習不夠系統；二是工作中見子打子現象比較突出；三是與外界溝通、聯系、協調還不夠。在今后的學習工作中，我決心不斷加強學習，不斷改進不足，用科學發(fā)展觀統領工作思路，認真履行崗位職責，做一名黨的合格宣傳思想文化工作者。

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第3篇 常務副區(qū)長述職報告

2023年以來，我協助區(qū)長先后分管國土資源、商務、糧食、供銷、公安、司法、信訪、財政、人事、勞動和社會保障、統計、監(jiān)察、審計。期間分管有所調整。按照市委考核組的要求，現將2023年以來分管和自身建設情況報告如下：

一、財稅和國有資產管理

（一）財稅。我從2023年分管財稅以來，始終把增加財政收入和保障重點支出作為第一要務。一是深化財政管理體制改革。完善分稅制區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街）財政管理體制，實行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街）財區(qū)管，充分調動了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街）財政增收的積極性，有效遏止了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街）財政新增負債。二是不斷強化征管。全面清理稅收優(yōu)惠政策，取消了不合法和不合理的稅收優(yōu)惠，并清繳了欠稅。對重點稅源實行嚴格控管，在容易產生稅收漏洞的礦山企業(yè)安裝了遠程礦業(yè)產量監(jiān)控系統，把這些企業(yè)的稅收納入科學、精細管理。堅持抓大不放小，督促稅務和財政部門整頓稅收秩序，嚴格“收支兩條線”管理，最大限度地堵塞漏洞，增強了財政基礎。三是千方百計做大財政“蛋糕”。努力向國家和自治區(qū)爭取各類轉移支付、扶持項目和補助資金15840萬元，引進可持續(xù)稅源2000余萬元，增強了財政支付能力。爭取貸款和運作融資12660萬元，促進了重點項目建設。四是優(yōu)化財政支出結構。在財力十分緊張的情況下，堅持“保工資、保運轉、保重點”方針，全部落實了國家和自治區(qū)出臺的增資政策，并做到了及時足額發(fā)放。實行部門預算改革，保障了黨政機關和事業(yè)單位的基本經費和正常運轉。多方籌資，對重點項目特別是基礎設施項目的投入力度不斷加大。增加義務教育、新農村建設和社會保障支出，使這類公共財政惠及的群眾大幅度增加。這一系列的措施取得了較好的'成效：2023年財政收入增33.9，2023年增長31.1，2023年保守預計財政收入達到3.7億元，要比2023年的1.68億元翻一番多，這是我區(qū)自改革開放以來財政收入增長最快的兩年。2023年、2023年財政支出分別增長41.4和22，2023年預計財政支出增長26，財政保障能力正在增強，有力地促進了全區(qū)經濟社會發(fā)展。

（二）國有資產管理。我從2023年分管國資以來，按照摸清家底、盤活資產、化解債務、融集資金的思路安排部署。一是對區(qū)屬國有資產進行全面清查登記，打好了經營和管理的基礎。二是把可用資產集中起來，注冊成立資產經營公司，并利用這個平臺進行了融資，投入了重點項目建設。三是加強管理，嚴格規(guī)范國有資產處置程序，有效遏制了國有資產流失。四是優(yōu)化國有資產配置，集約使用國有資產，將閑置國有資產進行公開競價處置，抵頂政府性債務8941萬元，并化解了一些長期積累的多方面矛盾。

二、商貿流通

（一）糧食。我分管糧食期間，糧食流通體制改革正處在最復雜也是最困難的時期。我準確把握糧改政策，及早預見糧改趨勢，組織協調有關部門在全市率先完成了以產權制度改革為核心的糧食流通體制改革，使糧食系統全部946名職工一次性得到了妥善安置。在全系統嚴重資不抵債的情況下，整體出售了國有糧食購銷企業(yè)，收回資金2433萬元，盤活了企業(yè)，糧食經營實現市場化。

（二）供銷。我分管供銷期間，組織協調有關部門將日雜公司和土畜產公司實行徹底轉制，盤活系統內閑置資產，處理大量以前改革遺留問題，妥善安置256名職工，償還600多萬元債務，徹底結束了供銷系統人員和債務負擔沉重的狀況。

（三）商務。我分管商務期間，針對我區(qū)第三產業(yè)發(fā)展比較薄弱的實際，組織有關部門，積極探索第三產業(yè)發(fā)展思路，制定了發(fā)展規(guī)劃，籌建了商務局，規(guī)劃啟動了迎金南路商業(yè)步行街、商貿小區(qū)、物流園、蒙東農機市場、蒙隆木材和鋼材市場等重點商貿項目，推動我區(qū)商貿經濟轉上了新的快速的發(fā)展軌道。

三、國土資源

我分管國土資源以來，恰逢市、區(qū)兩級經濟建設大規(guī)模用地、礦產資源加速開發(fā)和大力整頓礦業(yè)秩序、國土資源管理上劃和國家實行最嚴格耕地保護政策的時期，任務十分艱巨而繁重。主要推進四個方面：一是傾力保障市區(qū)兩級城市發(fā)展和重點項目建設用地。組織協調有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，克服重重困難，實施了新城區(qū)、三座店水利樞紐工程、赤大高速公路、赤通高速公路、赤大白鐵路、西郊一次變、__組團城市基礎設施建設、商貿小區(qū)、商業(yè)步行街、__物流園、安慶工業(yè)項目區(qū)以及一系列重點工業(yè)項目的征地拆遷。二是實施__組團土地收儲。準確把握土地政策，抓住機遇，通過市場化運作在__組團儲備了12宗1455畝建設用地，為今后加快舊城改造和城市基礎設施建設打下了良好基礎。三是深入開展整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序。按照政策要求關閉、整合、規(guī)范了一批礦山，優(yōu)化資源配置，提高了礦業(yè)開發(fā)效益，壯大了一批骨干企業(yè)，礦業(yè)經濟開發(fā)秩序有了明顯好轉。四是加強耕地保護

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第4篇 2023年常務副總經理個人述職報告范文

尊敬的領導：

大家好!

我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。

本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況：

(一)內部管理工作

1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定2023年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。

2、業(yè)務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規(guī)范經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，

(二)團隊建設工作：

2023年5月我初到公司時，公司房地產專業(yè)人員非常缺乏，到2023年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試2023年12月份，產品研發(fā)總監(jiān)到崗，2023年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。

對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。

年度目標管理情況：

2023年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，(因龍湖，蘭考兩項目未開建);實際實現銷售收入：2.73 億;總銷售面積: 12.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

(1)關于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問題沒有及時處理，發(fā)現咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質差、發(fā)現階段性成果不能合格時、發(fā)現公司內部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。

第5篇 常務副市長述職報告

各位代表：

現在，我把自己兩年多來思想工作情況作一匯報，請予審議。

一、履行職責情況

從９８年７月份政府換屆以后，我擔任政府常務副市長，主要協助市長處理政府的日常事務，具體分管政府秘書處，機關事務管理局、體改委、民政局、信訪局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯和計劃委員會?；仡櫩偨Y兩年多來的工作，主要有以下三個方面：

１、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。

我在政府所分管的單位，多數屬于間接服務市上中心工作的后勤部門，這些單位有軟任務沒有硬指標，比較清閑，但也比較清貧，在社會向市場經濟轉型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少沖擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創(chuàng)先進，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領導不重用。這種現象產生，固然有其大環(huán)境客觀影響，但與我們平常學習不夠、覺悟不高有直接關系。針對這種狀況，我從提高政治素養(yǎng)入手，狠抓系統干部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，并在重大節(jié)日、年終歲末，結合“三講”教育舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，各單位干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高干部職工全面素質。

２、抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。

毛主席講過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。工作能否上得去關鍵在于單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農口變?yōu)榉止苡嬑驼谝院?，針對這些單位服務功能較強這一特點，把“要創(chuàng)歷史輝煌，要爭同行一流”作為奮斗目標。在這樣的高標準嚴要求下，各單位普遍建立了有利于促進工作的激勵機制和競爭機制。我還經常與各單位的負責人學習國內外先進的管理經驗，強調一把手要學會宏觀上把握大局，掌握科學的領導藝術。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用：我用經濟學家提出“三管三不管”道理，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，切勿被事務纏身：我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側”的管理經典，啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現了敬業(yè)愛崗、扎實苦干的可喜局面，確實成績斐然。

民政局一甩在全區(qū)落后的帽子，城鄉(xiāng)居民低保、縣鄉(xiāng)勘界、城鄉(xiāng)義務兵優(yōu)待金社會統籌、村委換屆選舉等工作全面啟動，受到地區(qū)好評；檔案局工作在全國遙遙領先，被評為全省先進單位；地方志辦公室成為全區(qū)學習榜樣，地區(qū)在我市召開現場會推廣他們經驗；信訪局被譽為維護社會穩(wěn)定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰；市殘聯、市老齡委工作在全區(qū)、全省同行業(yè)冒了尖；市政府秘書處嚴格機關各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節(jié)約經費數十萬元；機關事務管理局克服資金困難等問題，順利完成３０００戶居民供曖工程，供暖面積達１５萬平米，確屬史無前例；市賓館開拓創(chuàng)新，服務工作跨上新臺階，被地區(qū)評為先進單位并在河津召開了現場會；市計委抓重點工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，為河津經濟發(fā)展作出了突出貢獻。

３、深入基層調研，為新世紀河津經濟騰飛獻計獻策。

在這個世紀之交，人們都意識到我們將面臨著一個歷史機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，現在經濟界都在大講調產，各級領導強調今后經濟工作的中心任務就是調整產業(yè)結構，提高經濟的整體運行質量和效益。我作為分管計劃的副市長，責任迫使我考慮河津怎么辦，河津如何搞調產。兩年來，我先后用了兩個多月時間，多次深入到山西鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團、太興集團、森達集團和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調產的調研，收集了百萬字相關資料，先后寫出十多篇關于產業(yè)結構調整的論文，其中、、、、等報刊上發(fā)表，引起了各方關注和共鳴，工商部、分別寫信、打電話表示要來河津對煤電鋁聯產進一步調研，愿意就河津建煤電鋁示范區(qū)一事在更大范圍內進行呼吁。

我為什么要搞煤電鋁調研，呼吁省上抓煤電鋁聯產示范區(qū)，一是我從掌握的信息認識到鋁工業(yè)是新世紀最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)之一，因為今后鋁產品市場需求量非常之大，發(fā)達國家現在人均年消費鋁達３７公斤，而我國僅為２．７公斤，目前市場上８０％以上產品包裝還是塑料和木料為主，在建筑和生產中木料品仍高達８０％以上，按照國外發(fā)達國家的發(fā)展趨勢，今后，這些產品以及工農業(yè)生產中一些高精尖產品的包裝都將由鋁產品所代替，可以預測發(fā)展鋁工業(yè)市場前景十分光明。二是因為河津作為山西鋁廠所在地，氧化鋁產量占全國三分之一，呼吁把山西鋁廠鋁產業(yè)蛋糕做大，對今后河津經濟社會發(fā)展意義重大。試想，如果山西鋁廠搞煤電鋁聯產，能盡快形成年產值達３００－５００億大型企業(yè)集團，那將對河津帶來多大稅源，提供多少個就業(yè)機會，帶動多少個相關產業(yè)發(fā)展。三是從河津振興集團煤電鋁聯產典型實例中可以使我們看到煤電鋁聯產是一條充滿生機活力的振興路。煤電鋁聯產，可以搞活煤炭工業(yè)、電力工業(yè)、鋁工業(yè)，還可以搞活地方經濟，壯大地方財政。振興集團自己挖煤發(fā)電，生產鋁錠的每度電成本僅７－８分錢，噸鋁錠成本僅８０００－９０００元，而同行業(yè)噸鋁錠成本高達１４０００－１５０００元，河津有這樣好的項目，應該呼吁各界人士高度重視，用煤電鋁項目招商引資一定會給河津爭取回的投資。

盡管我的勞動成果僅僅還只是一種設想，但我高興地看到目前省委省政府已把煤電鋁列為百項潛力產品第一項，省委書記田成平、省長劉振華在幾次會議上都講到了發(fā)展煤電鋁。

關于農業(yè)結構的調產我也進行了重點調研，我認為農業(yè)調產最終要達到的目標是：提高農產品科技含量，增加農產品的市場競爭力，從而增加農民的收入。我提出“發(fā)展虛擬聯合構想”，按照這個構想，重點對森達集團策劃了兩項聯合：一是策劃了媒體聯合。由我牽線，山西日報社和森達公司簽定了五年合作協議，、山西電視臺進行廣告投入就達到了２００多萬元，從而擴大了中森肉食品的影響和品牌的知名度。二是與名牌企業(yè)聯合。今年以來我通過關系策劃森達與洛陽“春都集團”聯合，爭取把森達作為“春都集團”一個分廠，如果合作成功，森達既可獲得為春都加工產品豐厚的加工費，又可大批消化當地畜產品，增加地方稅源，使森達盡快發(fā)展壯大。這項聯合目前正在積極運籌中。我認為森達集團是很有希望的，如果讓森達能盡快形成萬噸生產規(guī)模，就可以達到２億元產值，相當于現農業(yè)產值的兩倍。這個龍頭的崛起，將對河津農業(yè)推動和農民致富有著舉足輕重的意義。

二、思想作風建設情況

當今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，“全球經濟一體化”、“知識經濟”、“電子商務”、“生物技術”、“基因工程”、“數字地球”、“電子政府”、“加入世貿”、“西部大開發(fā)”等新名詞、新事物不斷涌現，我深刻意識到今天知識更新太迅速了，作為一個市級領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。為了不辜負人民期望，更好完成人民政府所擔當的各項任務，必須不斷地學習，努力提高自己的政治素質和指導經濟工作能力。兩年來，我在自己學習、加強思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是學理論。兩年中我兩次參加地委黨校培訓班學習，用二十多天時間，比較系統地學習了鄧小平理論、十五大報告、經濟管理等方面知識。參加了北師大行政管理研究生學習班、公共關系學、初期階段理論。在“三講”教育中又利用近一個月時間學習毛澤東、鄧小平、江澤民三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述，學習了黨章和共產黨員生活準則?？梢哉f這兩年來，是我參加工作從事理論學習，受政治教育時間最長，內容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學習，使自己對“人活著為什么，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。

二是學科技。當今科技創(chuàng)新日新月異，必須采用科技手段才能更快獲取信息，加快知識的更新。我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一用電腦充電，二是書海知識，三是利用信息家電獲得知識。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網”，這也是至理名言，因特網和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當代科學發(fā)明創(chuàng)造，都通過因特網公布于世?，F在是知識共享的時代，我們不學電腦，就不可能了解到這些知識，更談不上享受這些知識給人類帶來的成果。強烈的求知意識，使我把購置電腦列為家庭第一投資，我不但給家里買了電腦，還自己出錢給辦公室里配置了電腦。雖然電腦的檔次不是太好，但充分滿足了我這個電腦門外漢的使用，無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式過得當天的國內外信息。兩年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處，我也由一個電腦盲變成了電腦謎。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，若讓買一件好衣服多出１０元錢我舍不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對我工作學習有幫助的書，我都愿花這個錢。書就是我的良師益友，雖然現在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于３０鐘，機關給我訂了三份報紙，我自己又訂了三份，每天送來的報刊我總是把認為有用的文章剪下來，分類粘貼成冊，以備系統學習之用，近年來我剪貼的報摘文稿有厚厚的二十多本。利用信息家電獲取信息，可以說我是充分發(fā)揮了電視、收錄機功能，我進家門第一件事就是打開電視機，每天三噸飯都是與電視度過的。我在自己辦公室也放了一個黑白小電視，這樣一來工作稍有空閑的時候，我可以利用它看看各地新聞以及財經報道。還有一個對我有幫助的就是收音機了，凡外出辦事的時候，坐在車上，走在路上我便會帶上耳機聽聽電臺廣播。

有播種就有收獲。電腦因特網有效的學習方法，使我開闊了視野，豐富了知識，明顯感覺和以前有了變化，我自己覺得生活充實，而且在不斷影響著身邊的人，同時也促進了自己在更高層次抓工作的自覺性。比如我懂得了電腦，了解了因特網，我就特別重視信息中心的建設，先后爭取財政為信息中心撥款五萬余元，注冊了河津信息網站域名，實現了河津政府上網工程，使河津成為山西省第一家縣（市）政府上網的單位。河津政府網站開通標志著河津已經走向了世界。

兩年來，我還被邀請為部分單位干部職工做了十多場關于知識經濟、國內外形勢的專題報告。我用２１世紀白皮書對人類四個歷史階段劃分論述啟發(fā)大家認識“觀念比能力更重要”，要求大家一定要解放思想，更新觀念。我用２０世紀出現的震驚人類三大科技工程，鼓勵人們對新世紀生活要充滿信心，我講新世紀強者恒強、大者恒大發(fā)展趨勢，啟發(fā)大家一定要有緊迫感、危機感，一定要努力加強學習，不斷提高自身學習的知識和獲取的信息，也使與會者受到了啟迪，推動了工作。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點“第一、自己作為分管常務的市長，沒有能盡職盡責，有負于黨和人民的期望。第二、自己分管計委工作，在宏觀調控、招商引資、爭取國家投資方面沒有充分發(fā)揮應有作用，對河津發(fā)展造成一定影響。第三、自己黨性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在廉潔自律方面有差距。這些問題產生的根源歸根到一點，還是自己政治素質不高，還是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負黨和人民對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的常務副市長

常務副市長的擔子是很重的，其工作職責就是要協助市長處理日常事務，協助市長宏觀把握全局，微觀處理政府各種熱點難點，充分發(fā)揮政府行政行為，促進改革河津經濟和社會發(fā)展。自己一定要顧全大局，把人民利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了河津發(fā)展，為了維護政府形象，與政府班子成員搞好團結，放下包袱，積極主動協助市長抓工作，當好副班長。

２、努力學習，提高素質，提高工作能力，為河津經濟社會發(fā)展作出貢獻

今后我要進一步精通電腦，積極參加各種理論學習，２０００年攻讀完北師大研究生課程，提高理論水平。要經常深入實際搞調研，每月要爭取寫出論文或調研報告，為領導宏觀決策當好參謀。要充分發(fā)揮計委職能作用，備好項目庫，爭取為河津爭取建設資金。

３、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導干部形象，當好反腐倡廉帶頭人

黨風是關系到黨的生死存亡的重大政治問題，尤其在當前國際形勢錯綜復雜，國內改革面臨重要關頭，我們黨面臨著嚴峻考驗。在這種情況下，我們每一個領導干部必須保持清醒頭腦。今后，我一定要按照共產黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于國家集體和人民的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，當老百姓的官，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制，勇當反腐倡廉帶頭人。

謝謝大家

常務副市長述職述廉報告

第6篇 常務總經理工作述職報告范文

2023年5月我初到公司時，公司房地產專業(yè)人員非常缺乏，到2023年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試2023年11月份，產品研發(fā)總監(jiān)到崗，2023年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。

對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。

年度目標管理情況；

2023年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

（1）關于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問題沒有及時處理，發(fā)現咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質差、發(fā)現階段性成果不能合格時、發(fā)現公司內部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。

第7篇 2023常務總經理個人述職報告范文

如何履行常務總經理角色；

我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。

本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況；

（一）內部管理工作

1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定__年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。

2、業(yè)務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規(guī)范經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，

（二）團隊建設工作

__年5月我初到公司時，公司房地產專業(yè)人員非常缺乏，到__年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試__年11月份，產品研發(fā)總監(jiān)到崗，__年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。

對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。

年度目標管理情況；

__年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

（1）關于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問題沒有及時處理，發(fā)現咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質差、發(fā)現階段性成果不能合格時、發(fā)現公司內部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。

（2）關于堅持和方法

南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。

第8篇 2023年關于常務副市長個人述職述廉報告范文

現在，我把自己兩年多來思想工作情況作一匯報，請予審議。

一、履行職責情況

從98年7月份政府換屆以后，我擔任政府常務副市長，主要協助市長處理政府的日常事務，具體分管政府秘書處，機關事務管理局、體改委、民政局、信訪局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯和計劃委員會?；仡櫩偨Y兩年多來的工作，主要有以下三個方面：

1、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。

我在政府所分管的單位，多數屬于間接服務市上中心工作的后勤部門，這些單位有軟任務沒有硬指標，比較清閑，但也比較清貧，在社會向市場經濟轉型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少沖擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創(chuàng)先進，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領導不重用。這種現象產生，固然有其大環(huán)境客觀影響，但與我們平常學習不夠、覺悟不高有直接關系。針對這種狀況，我從提高政治素養(yǎng)入手，狠抓系統干部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，并在重大節(jié)日、年終歲末，結合“三講”教育舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，各單位干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高干部職工全面素質。

2、抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。

毛主席講過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。工作能否上得去關鍵在于單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農口變?yōu)榉止苡嬑驼谝院螅槍@些單位服務功能較強這一特點，把“要創(chuàng)歷史輝煌，要爭同行一流”作為奮斗目標。在這樣的高標準嚴要求下，各單位普遍建立了有利于促進工作的激勵機制和競爭機制。我還經常與各單位的負責人學習國內外先進的管理經驗，強調一把手要學會宏觀上把握大局，掌握科學的領導藝術。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用：我用經濟學家提出“三管三不管”道理，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，切勿被事務纏身：我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側”的管理經典，啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現了敬業(yè)愛崗、扎實苦干的可喜局面，確實成績斐然。

民政局一甩在全區(qū)落后的帽子，城鄉(xiāng)居民低保、縣鄉(xiāng)勘界、城鄉(xiāng)義務兵優(yōu)待金社會統籌、村委換屆選舉等工作全面啟動，受到地區(qū)好評;檔案局工作在全國遙遙領先，被評為全省先進單位;地方志辦公室成為全區(qū)學習榜樣，地區(qū)在我市召開現場會推廣他們經驗;信訪局被譽為維護社會穩(wěn)定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰;市殘聯、市老齡委工作在全區(qū)、全省同行業(yè)冒了尖;市政府秘書處嚴格機關各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節(jié)約經費數十萬元;機關事務管理局克服資金困難等問題，順利完成3000戶居民供曖工程，供暖面積達15萬平米，確屬史無前例;市賓館開拓創(chuàng)新，服務工作跨上新臺階，被地區(qū)評為先進單位并在河津召開了現場會;市計委抓重點工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，為河津經濟發(fā)展作出了突出貢獻。

3、深入基層調研，為新世紀河津經濟騰飛獻計獻策。

在這個世紀之交，人們都意識到我們將面臨著一個歷史機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，現在經濟界都在大講調產，各級領導強調今后經濟工作的中心任務就是調整產業(yè)結構，提高經濟的整體運行質量和效益。我作為分管計劃的副市長，責任迫使我考慮河津怎么辦，河津如何搞調產。兩年來，我先后用了兩個多月時間，多次深入到山西鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團、太興集團、森達集團和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調產的調研，收集了百萬字相關資料，先后寫出十多篇關于產業(yè)結構調整的論文，其中《突出發(fā)展鋁工業(yè)，迎接新世紀的曙光》、《煤電鋁聯產，充滿生機、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業(yè)大蛋糕》、《山西可在河津設立煤電鋁聯產示范區(qū)》、《山西鋁稱霸新世紀的殺手锏》、《發(fā)展虛擬聯合培植農業(yè)龍頭》、《圍繞挑戰(zhàn)搞調產》等文章先后在《山西日報》、《山西發(fā)展導報》、《山西經濟日報》、《運城日報》、《改革之聲》、《城市經濟》、《河津報》等報刊上發(fā)表，引起了各方關注和共鳴，《山西日報》工商部、《山西日報內參》，《山西發(fā)展導報》分別寫信、打電話表示要來河津對煤電鋁聯產進一步調研，愿意就河津建煤電鋁示范區(qū)一事在更大范圍內進行呼吁。

我為什么要搞煤電鋁調研，呼吁省上抓煤電鋁聯產示范區(qū)，一是我從掌握的信息認識到鋁工業(yè)是新世紀最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)之一，因為今后鋁產品市場需求量非常之大，發(fā)達國家現在人均年消費鋁達37公斤，而我國僅為2.7公斤，目前市場上80%以上產品包裝還是塑料和木料為主，在建筑和生產中木料品仍高達80%以上，按照國外發(fā)達國家的發(fā)展趨勢，今后，這些產品以及工農業(yè)生產中一些高精尖產品的包裝都將由鋁產品所代替，可以預測發(fā)展鋁工業(yè)市場前景十分光明。二是因為河津作為山西鋁廠所在地，氧化鋁產量占全國三分之一，呼吁把山西鋁廠鋁產業(yè)蛋糕做大，對今后河津經濟社會發(fā)展意義重大。試想，如果山西鋁廠搞煤電鋁聯產，能盡快形成年產值達300-500億大型企業(yè)集團，那將對河津帶來多大稅源，提供多少個就業(yè)機會，帶動多少個相關產業(yè)發(fā)展。三是從河津振興集團煤電鋁聯產典型實例中可以使我們看到煤電鋁聯產是一條充滿生機活力的振興路。煤電鋁聯產，可以搞活煤炭工業(yè)、電力工業(yè)、鋁工業(yè)，還可以搞活地方經濟，壯大地方財政。振興集團自己挖煤發(fā)電，生產鋁錠的每度電成本僅7-8分錢，噸鋁錠成本僅8000-9000元，而同行業(yè)噸鋁錠成本高達14000-15000元，河津有這樣好的項目，應該呼吁各界人士高度重視，用煤電鋁項目招商引資一定會給河津爭取回更多的投資。

第9篇 常務副市長述職述廉報告

常務副市長述職述廉報告

各位代表：

現在，我把自己兩年多來思想工作情況作一匯報，請予審議。

一、履行職責情況從９８年７月份政府換屆以后，我擔任政府常務副市長，主要協助市長處理政府的日常事務，具體分管政府秘書處，機關事務管理局、體改委、民政局、信訪局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯和計劃委員會。回顧總結兩年多來的工作，主要有以下三個方面：

１、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。

我在政府所分管的單位，多數屬于間接服務市上中心工作的后勤部門，這些單位有軟任務沒有硬指標，比較清閑，但也比較清貧，在社會向市場經濟轉型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少沖擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創(chuàng)先進，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領導不重用。這種現象產生，固然有其大環(huán)境客觀影響，但與我們平常學習不夠、覺悟不高有直接關系。針對這種狀況，我從提高政治素養(yǎng)入手，狠抓系統干部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，并在重大節(jié)日、年終歲末，結合“三講”教育舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，各單位干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高干部職工全面素質。

２、抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。

毛主席講過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。工作能否上得去關鍵在于單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農口變?yōu)榉止苡嬑驼谝院?，針對這些單位服務功能較強這一特點，把“要創(chuàng)歷史輝煌，要爭同行一流”作為奮斗目標。在這樣的高標準嚴要求下，各單位普遍建立了有利于促進工作的激勵機制和競爭機制。我還經常與各單位的負責人學習國內外先進的管理經驗，強調一把手要學會宏觀上把握大局，掌握科學的領導藝術。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用：我用經濟學家提出“三管三不管”道理，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，切勿被事務纏身：我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側”的管理經典，啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現了敬業(yè)愛崗、扎實苦干的可喜局面，確實成績斐然。

民政局一甩在全區(qū)落后的帽子，城鄉(xiāng)居民低保、縣鄉(xiāng)勘界、城鄉(xiāng)義務兵優(yōu)待金社會統籌、村委換屆選舉等工作全面啟動，受到地區(qū)好評；檔案局工作在全國遙遙領先，被評為全省先進單位；地方志辦公室成為全區(qū)學習榜樣，地區(qū)在我市召開現場會推廣他們經驗；信訪局被譽為維護社會穩(wěn)定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰；市殘聯、市老齡委工作在全區(qū)、全省同行業(yè)冒了尖；市政府秘書處嚴格機關各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節(jié)約經費數十萬元；機關事務管理局克服資金困難等問題，順利完成３０００戶居民供曖工程，供暖面積達１５萬平米，確屬史無前例；市賓館開拓創(chuàng)新，服務工作跨上新臺階，被地區(qū)評為先進單位并在河津召開了現場會；市計委抓重點工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，為河津經濟發(fā)展作出了突出貢獻。

３、深入基層調研，為新世紀河津經濟騰飛獻計獻策。

在這個世紀之交，人們都意識到我們將面臨著一個歷史機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，現在經濟界都在大講調產，各級領導強調今后經濟工作的中心任務就是調整產業(yè)結構，提高經濟的整體運行質量和效益。我作為分管計劃的副市長，責任迫使我考慮河津怎么辦，河津如何搞調產。兩年來，我先后用了兩個多月時間，多次深入到山西鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團、太興集團、森達集團和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調產的調研，收集了百萬字相關資料，先后寫出十多篇關于產業(yè)結構調整的論文，其中《突出發(fā)展鋁工業(yè)，迎接新世紀的曙光》、《煤電鋁聯產，充滿生機、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業(yè)大蛋糕》、《山西可在河津設立煤電鋁聯產示范區(qū)》、《山西鋁稱霸新世紀的殺手锏》、《發(fā)展虛擬聯合培植農業(yè)龍頭》、《圍繞挑戰(zhàn)搞調產》等文章先后在《山西日報》、《山西發(fā)展導報》、《山西經濟日報》、《運城日報》、《改革之聲》、《城市經濟》、《河津報》等報刊上發(fā)表，引起了各方關注和共鳴，《山西日報》工商部、《山西日報內參》，《山西發(fā)展導報》分別寫信、打電話表示要來河津對煤電鋁聯產進一步調研，愿意就河津建煤電鋁示范區(qū)一事在更大范圍內進行呼吁。

我為什么要搞煤電鋁調研，呼吁省上抓煤電鋁聯產示范區(qū)，一 是我從掌握的信息認識到鋁工業(yè)是新世紀最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)之一，因為今后鋁產品市場需求量非常之大，發(fā)達國家現在人均年消費鋁達３７公斤，而我國僅為２．７公斤，目前市場上８０％以上產品包裝還是塑料和木料為主，在建筑和生產中木料品仍高達８０％以上，按照國外發(fā)達國家的發(fā)展趨勢，今后，這些產品以及工農業(yè)生產中一些高精尖產品的包裝都將由鋁產品所代替，可以預測發(fā)展鋁工業(yè)市場前景十分光明。二是因為河津作為山西鋁廠所在地，氧化鋁產量占全國三分之一，呼吁把山西鋁廠鋁產業(yè)蛋糕做大，對今后河津經濟社會發(fā)展意義重大。試想，如果山西鋁廠搞煤電鋁聯產，能盡快形成年產值達３００－５００億大型企業(yè)集團，那將對河津帶來多大稅源，提供多少個就業(yè)機會，帶動多少個相關產業(yè)發(fā)展。三是從河津振興集團煤電鋁聯產典型實例中可以使我們看到煤電鋁聯產是一條充滿生機活力的振興路。煤電鋁聯產，可以搞活煤炭工業(yè)、電力工業(yè)、鋁工業(yè)，還可以搞活地方經濟，壯大地方財政。振興集團自己挖煤發(fā)電，生產鋁錠的每度電成本僅７－８分錢，噸鋁錠成本僅８０００－９０００元，而同行業(yè)噸鋁錠成本高達１４０００－１５０００元，河津有這樣好的項目，應該呼吁各界人士高度重視，用煤電鋁項目招商引資一定會給河津爭取回更多的投資。

盡管我的勞動成果僅僅還只是一種設想，但我高興地看到目前省委省政府已把煤電鋁列為百項潛力產品第一項，省委書記田成平、省長劉振華在幾次會議上都講到了發(fā)展煤電鋁。

關于農業(yè)結構的調產我也進行了重點調研，我認為農業(yè)調產最終要達到的目標是：提高農產品科技含量，增加農產品的市場競爭力，從而增加農民的收入。我提出“發(fā)展虛擬聯合構想”，按照這個構想，重點對森達集團策劃了兩項聯合：一是策劃了媒體聯合。由我牽線，山西日報社和森達公司簽定了五年合作協議，《山西日報》、山西電視臺進行廣告投入就達到了２００多萬元，從而擴大了中森肉食品的影響和品牌的知名度。二是與名牌企業(yè)聯合。今年以來我通過關系策劃森達與洛陽“春都集團”聯合，爭取把森達作為“春都集團”一個分廠，如果合作成功，森達既可獲得為春都加工產品豐厚的加工費，又可大批消化當地畜產品，增加地方稅源，使森達盡快發(fā)展壯大。這項聯合目前正在積極運籌中。我認為森達集團是很有希望的，如果讓森達能盡快形成萬噸生產規(guī)模，就可以達到２億元產值，相當于現農業(yè)產值的兩倍。這個龍頭的崛起，將對河津農業(yè)推動和農民致富有著舉足輕重的意義。

二、思想作風建設情況

當今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，“全球經濟一體化”、“知識經濟”、“電子商務”、“生物技術”、“基因工程”、“數字地球”、“電子政府”、“加入世貿”、“西部大開發(fā)”等新名詞、新事物不斷涌現，我深刻意識到今天知識更新太迅速了，作為一個市級領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。為了不辜負人民期望，更好完成人民政府所擔當的各項任務，必須不斷地學習，努力提高自己的政治素質和指導經濟工作能力。兩年來，我在自己學習、加強思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是學理論。兩年中我兩次參加地委黨校培訓班學習，用二十多天時間，比較系統地學習了鄧小平理論、十五大報告、經濟管理等方面知識。參加了北師大行政管理研究生學習班、公共關系學、初期階段理論。在“三講”教育中又利用近一個月時間學習毛澤東、鄧小平、江澤民三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述，學習了黨章和共產黨員生活準則?？梢哉f這兩年來，是我參加工作從事理論學習，受政治教育時間最長，內容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學習，使自己對“人活著為什么，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。

二是學科技。當今科技創(chuàng)新日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識的更新。我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一用電腦充電，二是書海知識，三是利用信息家電獲得知識。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網”，這也是至理名言，因特網和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當代科學發(fā)明創(chuàng)造，都通過因特網公布于世。現在是知識共享的時代，我們不學電腦，就不可能了解到這些知識，更談不上享受這些知識給人類帶來的成果。強烈的求知意識，使我把購置電腦列為家庭第一投資，我不但給家里買了電腦，還自己出錢給辦公室里配置了電腦。雖然電腦的檔次不是太好，但充分滿足了我這個電腦門外漢的使用，無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式過得當天的國內外信息。兩年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處，我也由一個電腦盲變成了電腦謎。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，若讓買一件好衣服多出１０元錢我舍不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對我工作學習有幫助的書，我都愿花這個錢。書就是我的良師益友，雖然現在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于３０鐘，機關給我訂了三份報紙，我自己又訂了三份，每天送來的報刊我總是把認為有用的文章剪下來，分類粘貼成冊，以備系統學習之用，近年來我剪貼的報摘文稿有厚厚的二十多本。利用信息家電獲取信息，可以說我是充分發(fā)揮了電視、收錄機功能，我進家門第一件事就是打開電視機，每天三噸飯都是與電視度過的。我在自己辦公室也放了一個黑白小電視，這樣一來工作稍有空閑的時候，我可以利用它看看各地新聞以及財經報道。還有一個對我有幫助的就是收音機了，凡外出辦事的時候，坐在車上，走在路上我便會帶上耳機聽聽電臺廣播。

有播種就有收獲。電腦因特網有效的學習方法，使我開闊了視野，豐富了知識，明顯感覺和以前有了變化，我自己覺得生活充實，而且在不斷影響著身邊的人，同時也促進了自己在更高層次抓工作的自覺性。比如我懂得了電腦，了解了因特網，我就特別重視信息中心的建設，先后爭取財政為信息中心撥款五萬余元，注冊了河津信息網站域名，實現了河津政府上網工程，使河津成為山西省第一家縣（市）政府上網的單位。河津政府網站開通標志著河津已經走向了世界。

兩年來，我還被邀請為部分單位干部職工做了十多場關于知識經濟、國內外形勢的專題報告。我用２１世紀白皮書對人類四個歷史階段劃分論述啟發(fā)大家認識“觀念比能力更重要”，要求大家一定要解放思想，更新觀念。我用２０世紀出現的震驚人類三大科技工程，鼓勵人們對新世紀生活要充滿信心，我講新世紀強者恒強、大者恒大發(fā)展趨勢，啟發(fā)大家一定要有緊迫感、危機感，一定要努力加強學習，不斷提高自身學習的知識和獲取的信息，也使與會者受到了啟迪，推動了工作。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點“第

一、自己作為分管常務的市長，沒有能盡職盡責，有負于黨和人民的期望。第

二、自己分管計委工作，在宏觀調控、招商引資、爭取國家投資方面沒有充分發(fā)揮應有作用，對河津發(fā)展造成一定影響。第

三、自己黨性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在廉潔自律方面有差距。這些問題產生的根源歸根到一點，還是自己政治素質不高，還是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負黨和人民對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的常務副市長

常務副市長的擔子是很重的，其工作職責就是要協助市長處理日常事務，協助市長宏觀把握全局，微觀處理政府各種熱點難點，充分發(fā)揮政府行政行為，促進改革河津經濟和社會發(fā)展。自己一定要顧全大局，把人民利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了河津發(fā)展，為了維護政府形象，與政府班子成員搞好團結，放下包袱，積極主動協助市長抓工作，當好副班長。

２、努力學習，提高素質，提高工作能力，為河津經濟社會發(fā)展作出貢獻

今后我要進一步精通電腦，積極參加各種理論學習，２０００年攻讀完北師大研究生課程，提高理論水平。要經常深入實際搞調研，每月要爭取寫出論文或調研報告，為領導宏觀決策當好參謀。要充分發(fā)揮計委職能作用，備好項目庫，爭取為河津爭取更多建設資金。

３、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導干部形象，當好反腐倡廉帶頭人

黨風是關系到黨的生死存亡的重大政治問題，尤其在當前國際形勢錯綜復雜，國內改革面臨重要關頭，我們黨面臨著嚴峻考驗。在這種情況下，我們每一個領導干部必須保持清醒頭腦。今后，我一定要按照共產黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于國家集體和人民的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，當老百姓的官，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制，勇當反腐倡廉帶頭人。

謝謝大家！

第10篇 常務副縣長2023年述職述廉述效報告

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，本人堅持以十九大精神為指導，認真領會新思想、適應新時代、落實新方略，不忘初心、牢記使命、扎實工作，全面完成了年度各項目標任務。現將個人思想、工作、廉政等情況總結報告如下：

一、切實履責，推進黨風廉政建設深入開展

切實履行“一崗雙責”，把黨建與分管工作有機結合起來，同安排、同部署、同檢查、同落實，推動分管部門黨風廉政建設深入開展。

（一）思想教育不斷加強。堅持每季度檢查一次分管部門黨風廉政工作，督導健全政治學習、思想教育、廉政警示等機制。常態(tài)化開展“兩學一做”，個人帶頭加強思想學習教育，通過理論學習、正面引導、反面警示等方式，使分管部門黨員干部理想信念更加堅定、履職服務能力進一步增強、拒腐防變思想防線更加牢固，風清氣正的良好氛圍日益濃厚。

（二）黨建機制更加健全。分管的政府辦、發(fā)改、監(jiān)察、人社、移民、旅游、統計等工作，都事關經濟社會發(fā)展的重點領域和重要任務，堅持把黨風廉政建設作為各項工作順利推進的重要保障，督促分管部門不斷完善許可、服務、管理等制度，規(guī)范辦事流程，壓實“兩個責任”，把權力關進制度的籠子里，把政務服務置于陽光下，從源頭上有效預反腐敗。

（三）管理創(chuàng)新更加有效。認真落實“三項機制”，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、保護擔當作為、激發(fā)干部活力，營造想干事、能干事、敢干事、干成事的創(chuàng)業(yè)氛圍。深化“五個五”機制，每月與分管部門負責人見面談心，每季度聽取黨風廉政建設情況匯報，針對政務服務、民生保障等工作中出現的問題，約談單位負責人4次、問責干部1人，層層傳導壓力，讓黨員干部在“兩學一做”中受教育、在黨風廉政建設中得教訓，不斷推進黨風廉政建設再上水平。全年責任區(qū)內無違規(guī)違紀問題發(fā)生。

二、擔當負責，推進分管各項工作再創(chuàng)佳績

圍繞脫貧攻堅這一政治任務，統籌安排，整體推進，分管各項任務全面完成。

（一）經濟運行穩(wěn)中向好。先后召開四次統計工作聯席會，分析研判經濟社會運行工作。預計全年全縣生產總值增長_%左右，服務業(yè)增加值增長_%，服務業(yè)增加值占生產總值比重達到_%，全社會固定資產投資增長_%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長9%，農村居民人均可支配收入增長_%，經濟總體呈現“穩(wěn)中向好”的運行態(tài)勢。

第11篇 2023年常務副校長述職述廉報告范文

____年度我分管的工作有：學校常務工作、安全工作、總務工作；分管的部門主要有：辦公室、安全處、總務處、基建處、古塔中學的初中部。

____年的一中是發(fā)展的一年、是取得卓著成就的一年，也是在教育局領導下，全體教職工緊密地團結在以徐校長為首的校領導班子周圍克服重重困難走出困境、走向光明的一年。作為常務副校長，我是班子成員中年齡最大的一位，肩負著領導的囑托和教師的期待，比較圓滿地完成了工作任務。一年來的感受是，忙碌而充實、勞累而快樂、艱辛而執(zhí)著，在默默奉獻中抒發(fā)著對工作的熱忱，在真誠待人、積極工作中享受著友情帶給我的快樂。

一、勤奮學習、厚積薄發(fā)

新世紀是一個社會空前發(fā)展，教育改革浪潮勢不可擋的時代，如果不學習就會被時代的列車所拋棄，而做為學校的領導我深知學習的重要性，從沒間斷自身的學習。一是學習黨的__大、__大的重要精神實質，深刻理解“____”的重要思想，把握方向，筑牢思想道德防線，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。二是學習先進的教育理論，更新教育理念，并在工作中反思自己的工作行為，不斷修正自己的工作思路。一年來記下了大量的學習筆記，并把自己的感悟和反思進行梳理形成心得，有些文章發(fā)表在相關的網站。我的感受是學習能積淀理論，理論能增長實力，實力能激發(fā)干勁。我從學習中體會到了快樂，從學習中充實了底氣。

二、把握角色、積極工作

我分管的工作和一線教師接觸得少一些，所以老師們對我的工作了解的不多，不知道我每天干了些什么？實際我自身的感覺是雜務纏身、千頭萬緒。作為副校長其角色決定了特殊的位置，他是校長的有力助手，又是分管工作的指揮，上對校長負責，下對群眾負責。所以，我時刻把握著自己的角色，積極勤懇、崇尚實干、提倡高效，力爭工作中不出一點的差錯和閃失。

首先，安全工作是學校的頭等大事。學校的食堂衛(wèi)生安全、宿舍水電及人身安全、校園學生人身安全、校園四防安全等都是學校的重要工作，看起來簡單，要做好很難，稍有松懈就可能釀成大禍。所以，我和安全處的兩位主任身感責任的重大，可以說是如履薄冰，頭腦中安全這根弦總是繃得緊緊的。值得欣慰的是安全處有兩位能力強、工作得力的助手事事想在前落實到位，使學校安安全全地度過了____年。

第二，總務后勤工作是教學的保障。____年是我校在發(fā)展中凸顯困難的一年。這一年里，我和總務后勤人員一道把服務一線、保障教學作為總務后勤工作的宗旨，把厲行節(jié)約、勤懇務實作為工作信條。本著少花錢多辦事，沒有錢也辦事的原則，為學?；饬嗽S多因資金短缺而出現的矛盾，特別是在承辦牡丹江市第四次普通高中校本教研現場會的過程中總務后勤全員出動，不講代價，犧牲休息時間為大會做準備工作，使硬件設施齊全，各項準備到位，保證了會議的成功召開。

第三，初中部的工作也是一中全面工作的重要組成。受校長和班子成員的委托，由我負責古塔中學初中部的工作。雖然只有幾個教學班，二十幾名教師，但它的社會影響力決定了責任重大，使我對工作不敢有絲毫的松懈和怠慢。一年來，我做到了早來晚歸，每天至少深入學年兩次以上，定期召開各種會議，定期做質量分析和信息反饋，在初中部全體教師的積極配合下其工作開展的井然有序，師生的面貌煥然一新，教學質量穩(wěn)步上升，特別是學科競賽的成績排在市各初中的前列。

第12篇 黨委常務副市長述職報告

黨委常務副市長盡管我的勞動成果僅僅還只是一種設想，但我高興地看到目前省委省政府已把煤電鋁列為百項潛力產品第一項，省委書記田成平、省長劉振華在幾次會議上都講到了發(fā)展煤電鋁。

關于農業(yè)結構的調產我也進行了重點調研，我認為農業(yè)調產最終要達到的目標是：提高農產品科技含量，增加農產品的市場競爭力，從而增加農民的收入。我提出“發(fā)展虛擬聯合構想”，按照這個構想，重點對森達集團策劃了兩項聯合：一是策劃了媒體聯合。由我牽線，日報社和森達公司簽定了五年合作協議，《日報》、電視臺進行廣告投入就達到了２００多萬元，從而擴大了中森肉食品的影響和品牌的知名度。二是與名牌企業(yè)聯合。今年以來我通過關系策劃森達與洛陽“春都集團”聯合，爭取把森達作為“春都集團”一個分廠，如果合作成功，森達既可獲得為春都加工產品豐厚的加工費，又可大批消化當地畜產品，增加地方稅源，使森達盡快發(fā)展壯大。這項聯合目前正在積極運籌中。我認為森達集團是很有希望的，如果讓森達能盡快形成萬噸生產規(guī)模，就可以達到２億元產值，相當于現農業(yè)產值的兩倍。這個龍頭的崛起，將對河津農業(yè)推動和農民致富有著舉足輕重的意義。

二、思想作風建設情況

當今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，“全球經濟一體化”、“知識經濟”、“今后怎么辦，我想，絕不能辜負黨和人民對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的常務副市長

常務副市長的擔子是很重的，其工作職責就是要協助市長處理日常事務，協助市長宏觀把握全局，微觀處理政府各種熱點難點，充分發(fā)揮政府行政行為，促進改革河津經濟和社會發(fā)展。自己一定要顧全大局，把人民利益看得高于一切，克

服消極埋怨情緒，為了河津發(fā)展，為了維護政府形象，與政府班子成員搞好團結，放下包袱，積極主動協助市長抓工作，當好副班長。

２、努力學習，提高素質，提高工作能力，為河津經濟社會發(fā)展作出貢獻

今后我要進一步精通電腦，積極參加各種理論學習，年攻讀完北師大研究生課程，提高理論水平。要經常深入實際搞調研，每月要爭取寫出論文或三、大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全面提高精神文明建設水平

以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主要內容，全面提高精神文明建設工作水平，是我抓精神文明建設的一個重要思想，也是重要途徑。一年來，我與常委班子其他同志和市政府分管這方面工作的領導一起，積極創(chuàng)新工作方式方法，不斷改善我市經濟發(fā)展的軟環(huán)境。從4月份以來，我們組織在全市開展了“改陋習、樹新風”和治理“臟亂差”活動，掀起了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治的高潮。為了推動活動的深入開展，我主持先后召開了全市“改陋習、樹新風”暨城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作電視電話會議等4次會議，指導印發(fā)《全市治理“臟亂差”工作一、適應形勢要求，不斷提高自身綜合素質

工作中，我始終注意加強理論和業(yè)務學習，系統學習了“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神，專題學習了行政許可法和財稅、城市建設等方面的業(yè)務知識。在學習中做到自學與輔導學習相結合，精讀與通讀相結合，理論與實踐相結合。通過學習拓寬了視野，豐富了多方面的知識，增強了分析、研究、應對和解決重大問題的戰(zhàn)略思維能力，加強了覺悟和二是強化就業(yè)再就業(yè)。通過調整財政支出結構，千方百計籌集800萬元用于再就業(yè)工作，充分發(fā)揮資金投入的引導、扶持和激勵作用。全年就業(yè)培訓3500人，其中培訓下崗失業(yè)職工310

9人；新增勞務輸出15516人。

三是堅持“兩個確?！?。強化征繳措施，實現了收繳率達95%的目標。狠抓擴面工作，本著“低水平、廣覆蓋”的原則，降低參保門檻，加大收繳力度，全年擴面8050人，有力緩解了基金收支極不平衡的緊張局面。

此外，醫(yī)療解困、住房解困、撫恤優(yōu)待、殘疾人等工作均取得了一定成績。

（四）突出經營城市，做好城建工作

繼續(xù)推進十大工程項目建設，在培植投資主體、市場化運作、制定政策和規(guī)則上求突破。發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，緊緊依靠市場的力量推進城市建設。弘升大廈、屏淮路等一批標志性工程和基礎設施工程相繼建成，瑞和陽光城、歐洲城等一批大體量項目緊抓在手，按規(guī)劃方案實施。同時，注意加強城市管理，以“三城同創(chuàng)”為抓手，實施城區(qū)活水工程和美化、綠化、亮化工程，落實城市長效管理各項措施，通過了省優(yōu)管理城市驗收。

（五）突出預防為主，做好穩(wěn)定工作

一方面，堅持把矛盾糾紛排查調處作為維護社會穩(wěn)定、聯系群眾的重要工作來抓。在市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立社會矛盾調解中心，健全了全市矛盾糾紛排查調處工作網絡。強化矛盾糾紛防范工作機制和矛盾糾紛化解工作機制，嚴格實行“一個問題、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”的工作責任制。全市信訪量、來訪量、集訪和越級訪量同比全部下降。另一方面以創(chuàng)建平安高郵為主線，織密防控網絡，組織破案攻堅，深入治危除患，社會治安得到根本好轉，刑事發(fā)案率遠低于省平均水平，44起“八類案件”破獲41起，群眾對治安的滿意率和基本滿意率達100%。穩(wěn)定的社會環(huán)境，促進了投資環(huán)境的優(yōu)化，也推動了經濟社會的和諧發(fā)展。

三、自覺防微杜漸，嚴守廉潔從政底線

本人在職務分工上分管稅務、政法、體改、三產、城市建設和管理、建筑業(yè)、房改、信息化和政府機關工作。協助分管人事、監(jiān)察、審計、財政、規(guī)劃、機構編制、人民武裝、城市規(guī)劃區(qū)內國土資源工作。分管的部門較多，有一定權力，但我正確看待權力，始終牢記“情為民所系，利為民所謀，權為民所用”，自重、自省、自警、自勵，嚴守廉潔從政底線。

一是管好自己。我堅持認真學習黨風廉政建設的相關法律、法規(guī)和文件，特別是加強對“兩個條例”和中紀委三次全會精神的學習，反復研讀、認真

筆記、寫好心得。嚴格執(zhí)行中央、省市提出的“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”等廉潔自律規(guī)定，凡是要求別人做到的，自已首先做到，敢于喊響“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”的口號。

我時刻珍重自己的言行、人格和名譽，絕不干那些自輕自賤、與領導干部要求不相符的事情。作為常務副市長，我始終牢記自己的責任和身份，不參加公款支付的高檔消費娛樂，不參與任何形式的賭博活動，不在人際交往中低級庸俗，也不在任何經濟實體中兼職或兼職取酬。

我堅持正確的權力觀，把權力看成是責任，而不是組織對個人的補償，是奉獻而不是個人索取的工具。堅決做到不向任何單位推薦基建隊伍，不向親朋好友引薦工程、介紹生意，不向任何企業(yè)推銷商品，不到任何單位報銷應由自己負擔的費用，從不利用分配財政資金的權利為個人或小團體謀取私利，也不接受單位或個人任何名目的現金、有價證券和貴重禮品。

我保持艱苦奮斗精神，反對享樂主義。不乘坐超標車，也不借用部門車輛辦私事。家庭活動一律從簡，外祖父去世不對外聲張，不接受分管部門負責人吊唁，也不接受任何禮金。個人生活簡樸，從不使用高檔辦公用品，不在單位報支通訊費用和個人正常開支，工作需要去部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，盡可能不在部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)用餐。去外地考察、參觀、開會、招商，都輕車簡從，盡量縮短在外時間，節(jié)約經費，更不借機進行變相的公款旅游。做到淡泊名利，一心一意工作；廉潔自律，清清白白做人。

同時，我切實增強組織觀念，嚴守黨內生活準則，正確處理個人與組織、下級與上級、領導與群眾、自由與紀律的關系。堅決反對一切有損黨的紀律和黨的事業(yè)的言行，堅決反對一切跑官、要官行為，堅決遵守民主集中制的原則。在人事任免、干部調動問題上，不吹風、不透氣、不打招呼、不賣人情；在重大工作事項的確定上，擺正位置，討論時知無不言、言無不盡，集體決定后，堅決服從、積極執(zhí)行。自覺維護市委、市政府領導集體和黨員領導干部的形象。

二是管好家人。我經常提醒家人注意自己的一言一行，和妻子約法三章，不在家談論工作上的事情，不在家議論工作上的同志，不準

給親朋好友說情辦政策不允許的事情，更不準借用我的名義和部門打招呼。由于我工作緊張經?；丶彝?，我特意明確家人“四個不接待”，即以談工作為名的概不接待，工作上的事情一律單位談；攜帶禮品禮金的概不接待，怎么帶來怎么帶走；外地投資商概不接待，有困難直接打電話；借用他人名義請托的概不接待，有事請讓他人當面說。同時做好家中親友的思想工作，請他們理解支持我的工作，也加強對我的監(jiān)督。

三是管好身邊人。對跟班主任、秘書和司機從嚴要求，經常提醒他們擺正位置、踏實工作。做到“四個不準”，即不準接受部門單位的饋贈、不準接受部門單位請轉交我的禮品禮金，不準接受部門單位的吃請，不準用我的名義到部門單位報支任何費用和為個人辦事。對分管范圍內的干部注意加強教育和管理，在工作之中經常提醒他們要廉潔從政，聽到群眾對干部的反映能高度重視，及時指出，予以批評教育，決不姑息，決不做老好人。一年來，在分管范圍內沒有發(fā)生一起部門負責人違法事情，也沒有發(fā)生身邊人打著旗號以權謀私的行為。

綜觀一年來個人工作和廉潔自律等方面的情況，本人雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作，取得了一些成效，但對照“四大紀律、八項要求”以及上級和基層干群的期望還有距離，還存在著一些不足之處，主要表現在：一是在學習上注重個人學習的多，對班子其他成員督促的少；二是忙于事務性的工作多，在部門跑的多，下基層到鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研工作少在壓縮財政非一般性開支方面，還需進一步加大力度并堅持原則；三是工作方法上抓主要問題的多，次要工作過問較少。所有這些問題，均有待于在今后工作中予以克服。為此，我將以這次述職述廉為契機，在今后的工作中，不斷增強廉潔奉公、執(zhí)政為民的意識，從嚴要求自己，自覺做到中央提出的“五個不準”、省委提出的“六個不能”，使自己的一言一行符合“三個代表”的重要思想，符合與時俱進的精神，符合黨紀政紀的規(guī)范。

第13篇 縣委常委常務副縣長述職述廉述學報告

一、與時俱進，開拓進取，認真履行職責

（一）政法工作方面。嚴厲打擊“三股勢力”和各類刑事犯罪活動；全力落實治理商業(yè)賄賂和治安綜合治理各項任務；加大禁毒工作力度；開展反邪教警示教育；啟動“平安建設”計劃；督辦涉法涉訴信訪案件；抓好政法工程項目的建設；在處理事務中嚴格按照法制化、規(guī)范化進行；積極推進“五·五”普法。

（二）項目及財稅管理工作。1至10月完成生產總值5.82億元，同比增長21.5，僅工業(yè)完成1.97億元，同比增長111.8。財政收入完成1.02億元，同比增長270，首次突破億元大關。爭取中央、地方各類建設項目17項，落實總資金3333萬元。重點招商引資項目22個，合同總金額達9.1億元，累計到位資金2.1億元，一大批重點項目均進展順利。積極推進煤業(yè)公司、水泥廠等企業(yè)改制工作，累計核銷銀行呆壞帳2550多萬元。財稅管理全面推行“五加強五改革”。

（三）旅游及城建事業(yè)。1至10月接待游客接近16萬人次，實現旅游收入1905萬元，同比增長42。引進總投資1.8億元的旅游開發(fā)項目；完成了吉林臺庫區(qū)水上旅游的科學規(guī)劃；建立健全了各景區(qū)行業(yè)管理機構與監(jiān)督網絡；加大了對外宣傳力度，拓寬了旅游市場；開展我縣旅游書籍的創(chuàng)作、收集和編印工作。完成了《尼勒克縣城鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《尼勒克縣工業(yè)園區(qū)》等的編制工作；縣文化活動中心、縣醫(yī)院大樓等9項新建工程中部分已竣工；督促基層做好8個鄉(xiāng)和9個行政村的總體規(guī)劃編制工作；市政建設重點實施了硬化工程，綠化工程，亮化工程，公用設施維護工程，供排水改擴建工程，通達、通油工程，建設規(guī)劃拆遷工程，環(huán)衛(wèi)建設、治理工程。

（四）安全生產工作方面。根據區(qū)、州、縣安全生產工作會議精神，多次召開專題會議，分析形勢，及早動手，統籌安排；做好重特大事故應急救援預案的編制和演練工作；做好煤礦、道路交通、非煤礦山、食品藥品等重點行業(yè)和領域的安全生產專項整治；開展平安暢通縣鄉(xiāng)和交通安全整治活動；以優(yōu)異的'成績順利通過“百日安全集中整治”檢查評比；開展形式多樣的安全生產宣傳教育活動。

二、轉變工作作風，落實廉政責任

定期向人大報告工作，向政協通報情況，議案、建議和政提案答復率均為100；自覺接受法律、民主監(jiān)督。重視群眾來信來訪，解決群眾關心的實際問題。工作上嚴格要求自己，思想上、行動上服從和服務于全州、全縣工作大局，自覺維護縣委、政府班子的團結，嚴格按制度和規(guī)定辦事。

三、加強學習，努力提高政治理論水平

認真學習“三個代表”重要思想及上級會議精神，牢固樹立了科學發(fā)展觀，增強了政治意識、大局意識和責任意識，理論聯系實際地解決工作中出現的新情況新問題。帶著問題和想法實地考察，虛心學習先進經驗，為今后提供了豐富的知識儲備。

四、存在的問題和不足。

一是學習不夠系統，不夠深入。二是深入基層調研時間不足，交流的機會少。三是有時處理問題急躁。

今后繼續(xù)努力，勤奮工作，與時俱進，為人民多辦好事，多辦實事，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

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第14篇 政府常務副區(qū)長向人大常委會作供職報告-述職報告

過去，雖然我在工農區(qū)做過副區(qū)長工作，但__區(qū)是我市經濟發(fā)展的南大門，是振興鶴崗經濟戰(zhàn)略要地，是“十萬富民行動”的領頭雁，其經濟發(fā)展和社會各項事業(yè)都會有諸多的新情況，新問題，需要逐漸了解和適應。今天，依照法律程序如果能在本次人大常委會通過我的任職，我將以百倍的信心和努力，在實踐中豐富、鍛煉和提高自己，在區(qū)委的領導下，在人大的監(jiān)督下，與全區(qū)干部群眾通力協作，埋頭苦干，不負黨的重托和人民賦予的權力，做好本職工作，我將恪守以下幾點：

一、在政治上，要頭腦清醒，與保持高度的一致。認真學習貫徹黨的十六大精神，學習《黨章》和特色理論，執(zhí)行黨

二、在思想上，要銳意開拓，樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想觀念。不論自己負責哪項工作，都要以區(qū)委、區(qū)政府的.目標為已任，去實現__區(qū)經濟發(fā)展戰(zhàn)略。在調查研究的基礎上，理清工作思路，依靠集體的智慧和力量，為發(fā)展_振興__做出努力，盡快成為具現代管理能力的人。

三、在工作上，要當好助手，求是奮進。當好區(qū)長的參謀、助手，腳踏實地工作。要把建設_發(fā)展__當作已任，勇于擔責任、挑擔子，顧全大局，以身作責，充分調動干部群眾的積極性，在共謀__發(fā)展大業(yè)上，做好服務工作。

四、在協調上，要擺正位置，團結求同。作為一名政府副區(qū)長，要在黨委的領導下，在人大的監(jiān)督下搞好團結，積極配合好政府班子成員一道工作，同五大班子成員真誠合作共事，向團結要經濟和人才效益。充分發(fā)揚民主，虛心聽取黨內外干部群眾的意見和建議，發(fā)揮中層干部的才干，調動他們的積極性和創(chuàng)造性，共圖__大計。在對外關系的協調上，要把有利于__區(qū)發(fā)展的事，有利于班子團結的事，有利于__區(qū)人民的事放在首位，竭盡全力去做。

五、在作風上，要廉政勤政，做一名人民的公仆。要牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，公正廉明，勤政為民。深入基層體察民情，傾聽群眾的呼聲，了解群眾的疾苦，努力為百姓做實事，辦好事。身為一名黨員干部，要時刻把群眾滿意不滿意，群眾高興不高興，群眾贊成不贊成，群眾答應不答應作為從政的準則，自重、自省、自警、自勵。絕不以權謀私，不專橫武斷，正確行使人民賦予的權力，靠廉潔、肯干、奮進取信于民，為黨和政府的形象增輝。

各位常委,以上是我任職的決心，如果我能在本次會議通過任職，我會把前任副區(qū)長所奠定的基礎鞏固、發(fā)揚、光大。誠言，如果本次會議通不過，或者我的工作水平滿足不了就任職務的需要，我會毫無怨言，愉快地接受組織的安排。同時，無論讓我做什么工作，我都把它看成是黨的事業(yè)需要和社會分工不同，所以，我仍要盡職盡責，盡心盡力地做出自己的貢獻。

第15篇 2023年5月常務總經理個人述職報告

如何履行常務總經理角色；

我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。

本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況；

（一）內部管理工作

1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定__年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。

2、業(yè)務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規(guī)范經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，

（二）團隊建設工作

__年5月我初到公司時，公司房地產專業(yè)人員非常缺乏，到__年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試__年11月份，產品研發(fā)總監(jiān)到崗，__年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。

對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。

年度目標管理情況；

__年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

（1）關于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問題沒有及時處理，發(fā)現咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質差、發(fā)現階段性成果不能合格時、發(fā)現公司內部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。

（2）關于堅持和方法

南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。

第：稅務局副局長述職述廉報告各位領導、同志們：根據地區(qū)國稅局年度考核工作的精神，我就個人一年的工作向各位領導和同志們作述職述廉。一年來，在局黨組的正確領導下，在分管部門和全局干部的大力支持下，我認真履行職責，較好地完...

為認真貫徹_____關于落實全面從嚴治黨責任、加強黨的基層組織建設的重要指示精神，根據吳江區(qū)委組織部《關于開展__年度基層黨建三級聯述聯評聯考工作的通知》(吳組通[__]66號)要求，我作為盛澤鎮(zhèn)壇丘漁業(yè)村黨建履職第一責任人，現將壇...

尊敬的公司領導及各位同事大家好！時光如梭，歲月如流，轉眼一個月的工作已經結束，新的工作以悄然開始，維護隊一班在職人員18人：新入職2人，2人因個人原因離職，沒有影響到班上的工作。

20__年,我按照局黨委統一部署和安排，以科學發(fā)展觀為統領，團結和帶領就業(yè)局全體干部職工，緊緊圍繞科學發(fā)展，構建和諧，促進就業(yè)這一中心，在不斷學習提高自身領導科學發(fā)展能力的同時，努力維護領導班子的團結，切實加強領導班子自身建設...

農業(yè)經濟技術服務中心述職報告各位領導、同志們：在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，在縣農委及農工辦的直接指導下，在單位同志的共同努力下，圍繞年初工作目標，攻堅克難，狠抓落實，現將一年來的思想和工作情況作如下總結：一、加強政治思想學...

尊敬的各位領導： 大家好！ 我叫___，是一名冷庫庫管員。在大家的印象中，庫管員就是點點數，應該很輕松。我要告訴你，你錯了。在__冷庫當庫管員一點都不輕松，可以說很累。

20__年3月，我經市委、縣委同意，派到__鎮(zhèn)__村任黨支部第一書記，主要負責開展整頓__村軟弱渙散組織工作。半年來，我緊緊圍繞工作目標要求，認真學習實踐科學發(fā)展觀，秉承為基層服務、為群眾干事的理念，創(chuàng)造性開展工作，實實在在為老百姓...

按照局黨委分工，今年主要分管辦公室、法監(jiān)科、后產辦和教育科的職業(yè)教育、成人教育、社會力量辦學工作。現對照區(qū)紀發(fā)[__]49號、翠組發(fā)[__]39號文件要求，就一年來廉政情況總結一、加強學習，明確要求，增強廉政意識通過參加區(qū)委宣傳部中...