實(shí)踐述職報(bào)告(15篇)

報(bào)告怎么寫(xiě)

1. 實(shí)踐背景介紹：簡(jiǎn)要敘述2024年3月的社會(huì)實(shí)踐背景，包括實(shí)踐的主題、目的和組織單位。

2. 實(shí)踐活動(dòng)概述：描述參與的實(shí)踐活動(dòng)，如社區(qū)服務(wù)、志愿者工作、調(diào)研項(xiàng)目等，說(shuō)明活動(dòng)的主要內(nèi)容和目標(biāo)。

3. 個(gè)人角色與責(zé)任：詳細(xì)闡述在實(shí)踐活動(dòng)中承擔(dān)的角色，具體的工作職責(zé)，以及如何與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4. 經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)：分享實(shí)踐過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，以及如何克服這些問(wèn)題，體現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。

5. 成果與反思：列舉實(shí)踐活動(dòng)的成果，可以是具體的數(shù)據(jù)、報(bào)告，或者個(gè)人的感悟，然后進(jìn)行深入的自我反思。

6. 感悟與收獲：闡述這次社會(huì)實(shí)踐給自己帶來(lái)的啟示，以及對(duì)未來(lái)規(guī)劃的影響。

第1篇 2023年3月暑假社會(huì)實(shí)踐述職報(bào)告

“說(shuō)再見(jiàn)別說(shuō)永遠(yuǎn)，再見(jiàn)不會(huì)是永遠(yuǎn)?！币皇锥嗝词煜さ母?，但是現(xiàn)在卻不是那么回事了，這次的再見(jiàn)也許就是再也不見(jiàn)，這次的再見(jiàn)很可能就是永遠(yuǎn)。當(dāng)提筆寫(xiě)的那一刻才意識(shí)到我們馬上就要分別了，馬上就要和相處了一個(gè)月的的同學(xué)和同事們分離了，心里充滿了不舍。

今年放假之前就在考慮要去哪里打工，去年在北京干了一個(gè)多月掙了一千多塊錢(qián)，但是出去玩了幾天就花的差不多了。今年想出去多掙點(diǎn)錢(qián)減輕一下家里的負(fù)擔(dān)，就計(jì)劃和同學(xué)一起去電子廠，但是由于一些原因沒(méi)能去，然后就準(zhǔn)備回家找個(gè)工作干一個(gè)多月。放假前聽(tīng)同學(xué)介紹知道了__，感覺(jué)這里挺好的，不僅可以掙到錢(qián)，最重要的是可以鍛煉一下自己，由于我平時(shí)也比較內(nèi)向，所以我選擇了來(lái)__當(dāng)老師。一方面給自己積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，另一方面可以鍛煉一下自己，改變一下自己的性格。

我們是二十號(hào)放假，在學(xué)校歇了幾天等到二十五號(hào)和大家一起來(lái)到了西平出山鎮(zhèn)，來(lái)到了這個(gè)今年要和大家一起奮戰(zhàn)的地方，來(lái)的時(shí)候感覺(jué)挺輕松的，想著就是在這里教教課，然后就結(jié)束了。就這樣懷著愉快的心情來(lái)到了出山鎮(zhèn)。到這里之后感覺(jué)一切都很新鮮，大家都忙著收拾教室，整理住的地方，雖然很熱但是大家都干得很起勁。還不到半天就把學(xué)校收拾好了，下午就出去在街上拉條幅，把一些準(zhǔn)備工作都做好以后，我們并沒(méi)有歇著，接著就開(kāi)始了十天的招生工作。三點(diǎn)多大家就分好組開(kāi)始在鎮(zhèn)上宣傳，剛來(lái)大家熱情也都很高，想著招生很簡(jiǎn)單，我們一宣傳就會(huì)有很多人來(lái)報(bào)名，大家就滿懷信心的開(kāi)始了招生工作。兩個(gè)人一組在鎮(zhèn)上宣傳，看到有人就上去介紹宣傳，第一天也確實(shí)很不錯(cuò)，就幾個(gè)小時(shí)就有十幾個(gè)人來(lái)報(bào)名了，大家也都很高興，但是同時(shí)也給大家?guī)?lái)了很大的壓力，因?yàn)槲覀兊谝惶煺猩藬?shù)排名第一，所以大家都很有壓力，萬(wàn)一明天沒(méi)人家多怎么辦，晚上開(kāi)會(huì)大家就開(kāi)始定目標(biāo)，每一組要招多少人。開(kāi)完會(huì)，安排好第二天的事情以后大家就去睡覺(jué)了。早上起來(lái)出去跑操，喊著口號(hào)在鎮(zhèn)上跑，轉(zhuǎn)一圈之后在街上找個(gè)地方吃飯，吃完飯大家就按照前一天的分組開(kāi)始招生了。

以后每天都是到村里面宣傳。宣傳的時(shí)候被好多家長(zhǎng)誤解，他們就說(shuō)你們是不是騙子，等我們把錢(qián)一交你們就跑了，我們 聽(tīng)到這樣的話雖然不高興，但是還是會(huì)很熱情的給他們介紹我們的情況，讓他們了解我們，消除對(duì)我們的誤解。在招生過(guò)程中，遇到各種各樣的問(wèn)題，有的家長(zhǎng)想讓孩子來(lái)，但是孩子不想來(lái)。對(duì)于這種情況我們就和孩子聊，有時(shí)候和一個(gè)孩子坐那里聊一個(gè)多小時(shí)甚至兩個(gè)小時(shí)。這樣效果還是很好的，有好幾個(gè)孩子沒(méi)幾天就來(lái)報(bào)名了，而且還把一個(gè)村的或者認(rèn)識(shí)的同學(xué)帶來(lái)了。在招生期間天氣一直不是很好，基本上每天都在下雨，但是沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)累，有時(shí)候安排兩個(gè)人在固定點(diǎn)休息一下，但是大家都不愿意呆在家里，都想出去招生，到最后只能點(diǎn)人留下了。雖然每天都下著雨，但是大家在招生時(shí)，有時(shí)候就顧不得打傘，好多衣服每天都淋濕了?；貋?lái)洗完也不會(huì)干，就每天穿著半干的衣服出去招生。在招生期還是有很多有趣的事的，就吃飯這個(gè)問(wèn)題就很搞笑。剛來(lái)大家都不了解情況，所以第一天都沒(méi)吃到飯，有的吃的餅干，有的沒(méi)買(mǎi)到東西，就買(mǎi)的小時(shí)候吃的“唐僧肉”。后來(lái)就都帶著東西出去，由于我們是自己做飯的，所以每天出去大家都帶的饅頭。到了中午吃飯的時(shí)候，大家就會(huì)到村里的小賣部買(mǎi)五毛錢(qián)一包的辣條，就著饅頭吃。有的辣條上面寫(xiě)著“魚(yú)翅”、“牛肉”、“鴨皮”、“海鮮”等。有時(shí)候打電話的時(shí)候就會(huì)開(kāi)玩笑說(shuō)今天我們生活很好，吃的“牛肉”、“魚(yú)翅”。這一個(gè)小事也成了我們聊天的一個(gè)話題，每天回來(lái)大家都會(huì)討論一番，說(shuō)說(shuō)自己今天的趣事。記得有一家是要上初一的一個(gè)小孩，第一次去宣傳的時(shí)候他媽媽挺支持的，然后第二天又到他們村了，就又去他家宣傳了。后來(lái)隔了兩天又到他們村了，由于小組的人有時(shí)候會(huì)有變動(dòng)，不了解情況所以我們就又到他家去了，前后總共去了他家五次，最后一次去的時(shí)候看到他媽媽在路邊，就下車又和她聊了一會(huì)兒，最后終于加了五十塊錢(qián)報(bào)名費(fèi)。

十天轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，在這十天里大家都付出了很多，但是收獲也很大。遇到了好多平時(shí)沒(méi)有遇到過(guò)的情況，都要靠自己去解決，鍛煉了自己的交流能力同時(shí)也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神。接下來(lái)就開(kāi)始安排分班的問(wèn)題，我擔(dān)任了九年級(jí)的班主任。本來(lái)以為他們比較大好管理一些，但是情況卻剛好相反，他們比小學(xué)的更難管，上課非常不積極，講課的時(shí)候下面沒(méi)什么反應(yīng)，總是死氣沉沉的。為了改變這種情況，就給他們組織一些活動(dòng)讓他們?cè)谝黄鹜妫綍r(shí)下課我也經(jīng)常去班里面和他們聊天，問(wèn)問(wèn)上課的情況，慢慢的和他們交流。慢慢的情況有所改變，上課氣氛好了，同學(xué)之間相處也很融洽。在這期間組織了拔河比賽，雖然很熱，但是大家熱情都很高，很積極的參加。還有和八年級(jí)在一起組織了一次朗誦比賽，大家都很積極的參加，唱歌朗誦，氣氛很熱烈。雖然六十多人擠在一個(gè)教室里很熱，但是卻不能蓋住同學(xué)們的激情，最后大家還是非常不舍的結(jié)束了這次朗誦。最近由于家訪了解到一些孩子的情況，在家不怎么學(xué)習(xí)，也沒(méi)什么目標(biāo)。鑒于這種情況就在班里給他們講了一節(jié)課，和他們一起討論一下他們的未來(lái)，給他們確定一下自己的目標(biāo)，有一個(gè)努力的方向。上周最后一節(jié)課在班里給他們上了一節(jié)課，讓他們了解自己的父母為他們付出了多少，而他們卻在這里浪費(fèi)父母的血汗錢(qián)。說(shuō)的好多學(xué)生都哭了，我和他們英語(yǔ)老師在說(shuō)的時(shí)候也忍不住留下了眼淚，這雖然不能對(duì)所有人都起到作用，但是只要對(duì)一個(gè)人能起到作用我們的努力就沒(méi)白費(fèi)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師：__年9月—__年，我任職新生小學(xué)校長(zhǎng)。現(xiàn)在，我把自己三年來(lái)的思想工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。三年來(lái)，在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為加快學(xué)校范文市化和現(xiàn)代化進(jìn)程，學(xué)校堅(jiān)持以創(chuàng)新教育為重點(diǎn)，全面實(shí)...

__年是全國(guó)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)全面推進(jìn)的一年，是我市生態(tài)水系規(guī)劃全面實(shí)施并取得重大進(jìn)展的一年。一年來(lái)，在市委、市政府的重視、支持下，在局黨委直接的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、____重要思想，學(xué)習(xí)黨的__大和__屆六中全會(huì)精神，...

各位好! 我是張__,現(xiàn)在述職. 我不敢說(shuō)優(yōu)勢(shì),只說(shuō)聊可自慰之處: 1、有較好的語(yǔ)文素養(yǎng).本人對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)功底以及傳輸知識(shí)的渠道,包括口頭表達(dá),文字表達(dá),肢體表達(dá),情感表達(dá)及書(shū)寫(xiě)表達(dá)等綜合素養(yǎng)充滿信心．并嘗到了先聲奪人、征服學(xué)生的甜...

__年的歲末即將過(guò)去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。收付崗位是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的崗位。

育才南校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)黨委，組織部領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁： 請(qǐng)?jiān)试S我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子將一年來(lái)所做的工作做以匯報(bào)，敬請(qǐng)各位考核！ 一年來(lái)，學(xué)校正確貫徹黨的教育方針，本著辦人民滿意教育的宗旨，結(jié)合市區(qū)教育主管部門(mén)工作重點(diǎn)...

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。我是__年從事成人教育工作的，作為一個(gè)“老成教”，我本著熱愛(ài)成人教育事業(yè)的熱情，帶著勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)工作的態(tài)度，為著在全市成教系統(tǒng)有為有位的夢(mèng)想而不懈努力。

一年來(lái)，我按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，虛心學(xué)習(xí)，努力工作，廉潔自律，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)社區(qū)一班人，知難而進(jìn)，迎難而上。以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的精神對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，為群眾辦實(shí)事，完成了各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)了社區(qū)黨建、社區(qū)建設(shè)工作健康發(fā)展。

一、打造基層組織戰(zhàn)斗堡壘，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)一是自身帶頭。作為班長(zhǎng)，我深知抓好黨建、夯實(shí)基礎(chǔ)的重要性，重點(diǎn)做到了三個(gè)帶頭：帶頭履行黨建工作書(shū)記抓、抓書(shū)記職責(zé)。

第2篇 暑假社會(huì)實(shí)踐述職報(bào)告

“說(shuō)再見(jiàn)別說(shuō)永遠(yuǎn)，再見(jiàn)不會(huì)是永遠(yuǎn)?！币皇锥嗝词煜さ母?，但是現(xiàn)在卻不是那么回事了，這次的再見(jiàn)也許就是再也不見(jiàn)，這次的再見(jiàn)很可能就是永遠(yuǎn)。當(dāng)提筆寫(xiě)的那一刻才意識(shí)到我們馬上就要分別了，馬上就要和相處了一個(gè)月的的同學(xué)和同事們分離了，心里充滿了不舍。

今年放假之前就在考慮要去哪里打工，去年在北京干了一個(gè)多月掙了一千多塊錢(qián)，但是出去玩了幾天就花的差不多了。今年想出去多掙點(diǎn)錢(qián)減輕一下家里的負(fù)擔(dān)，就計(jì)劃和同學(xué)一起去電子廠，但是由于一些原因沒(méi)能去，然后就準(zhǔn)備回家找個(gè)工作干一個(gè)多月。放假前聽(tīng)同學(xué)介紹知道了__，感覺(jué)這里挺好的，不僅可以掙到錢(qián)，最重要的是可以鍛煉一下自己，由于我平時(shí)也比較內(nèi)向，所以我選擇了來(lái)__當(dāng)老師。一方面給自己積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，另一方面可以鍛煉一下自己，改變一下自己的性格。

我們是二十號(hào)放假，在學(xué)校歇了幾天等到二十五號(hào)和大家一起來(lái)到了西平出山鎮(zhèn)，來(lái)到了這個(gè)今年要和大家一起奮戰(zhàn)的地方，來(lái)的時(shí)候感覺(jué)挺輕松的，想著就是在這里教教課，然后就結(jié)束了。就這樣懷著愉快的心情來(lái)到了出山鎮(zhèn)。到這里之后感覺(jué)一切都很新鮮，大家都忙著收拾教室，整理住的地方，雖然很熱但是大家都干得很起勁。還不到半天就把學(xué)校收拾好了，下午就出去在街上拉條幅，把一些準(zhǔn)備工作都做好以后，我們并沒(méi)有歇著，接著就開(kāi)始了十天的招生工作。三點(diǎn)多大家就分好組開(kāi)始在鎮(zhèn)上宣傳，剛來(lái)大家熱情也都很高，想著招生很簡(jiǎn)單，我們一宣傳就會(huì)有很多人來(lái)報(bào)名，大家就滿懷信心的開(kāi)始了招生工作。兩個(gè)人一組在鎮(zhèn)上宣傳，看到有人就上去介紹宣傳，第一天也確實(shí)很不錯(cuò)，就幾個(gè)小時(shí)就有十幾個(gè)人來(lái)報(bào)名了，大家也都很高興，但是同時(shí)也給大家?guī)?lái)了很大的壓力，因?yàn)槲覀兊谝惶煺猩藬?shù)排名第一，所以大家都很有壓力，萬(wàn)一明天沒(méi)人家多怎么辦，晚上開(kāi)會(huì)大家就開(kāi)始定目標(biāo)，每一組要招多少人。開(kāi)完會(huì)，安排好第二天的事情以后大家就去睡覺(jué)了。早上起來(lái)出去跑操，喊著口號(hào)在鎮(zhèn)上跑，轉(zhuǎn)一圈之后在街上找個(gè)地方吃飯，吃完飯大家就按照前一天的分組開(kāi)始招生了。

以后每天都是到村里面宣傳。宣傳的時(shí)候被好多家長(zhǎng)誤解，他們就說(shuō)你們是不是騙子，等我們把錢(qián)一交你們就跑了，我們 聽(tīng)到這樣的話雖然不高興，但是還是會(huì)很熱情的給他們介紹我們的情況，讓他們了解我們，消除對(duì)我們的誤解。在招生過(guò)程中，遇到各種各樣的問(wèn)題，有的家長(zhǎng)想讓孩子來(lái)，但是孩子不想來(lái)。對(duì)于這種情況我們就和孩子聊，有時(shí)候和一個(gè)孩子坐那里聊一個(gè)多小時(shí)甚至兩個(gè)小時(shí)。這樣效果還是很好的，有好幾個(gè)孩子沒(méi)幾天就來(lái)報(bào)名了，而且還把一個(gè)村的或者認(rèn)識(shí)的同學(xué)帶來(lái)了。在招生期間天氣一直不是很好，基本上每天都在下雨，但是沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)累，有時(shí)候安排兩個(gè)人在固定點(diǎn)休息一下，但是大家都不愿意呆在家里，都想出去招生，到最后只能點(diǎn)人留下了。雖然每天都下著雨，但是大家在招生時(shí)，有時(shí)候就顧不得打傘，好多衣服每天都淋濕了?；貋?lái)洗完也不會(huì)干，就每天穿著半干的衣服出去招生。在招生期還是有很多有趣的事的，就吃飯這個(gè)問(wèn)題就很搞笑。剛來(lái)大家都不了解情況，所以第一天都沒(méi)吃到飯，有的吃的餅干，有的沒(méi)買(mǎi)到東西，就買(mǎi)的小時(shí)候吃的“唐僧肉”。后來(lái)就都帶著東西出去，由于我們是自己做飯的，所以每天出去大家都帶的饅頭。到了中午吃飯的時(shí)候，大家就會(huì)到村里的小賣部買(mǎi)五毛錢(qián)一包的辣條，就著饅頭吃。有的辣條上面寫(xiě)著“魚(yú)翅”、“牛肉”、“鴨皮”、“海鮮”等。有時(shí)候打電話的時(shí)候就會(huì)開(kāi)玩笑說(shuō)今天我們生活很好，吃的“牛肉”、“魚(yú)翅”。這一個(gè)小事也成了我們聊天的一個(gè)話題，每天回來(lái)大家都會(huì)討論一番，說(shuō)說(shuō)自己今天的趣事。記得有一家是要上初一的一個(gè)小孩，第一次去宣傳的時(shí)候他媽媽挺支持的，然后第二天又到他們村了，就又去他家宣傳了。后來(lái)隔了兩天又到他們村了，由于小組的人有時(shí)候會(huì)有變動(dòng)，不了解情況所以我們就又到他家去了，前后總共去了他家五次，最后一次去的時(shí)候看到他媽媽在路邊，就下車又和她聊了一會(huì)兒，最后終于加了五十塊錢(qián)報(bào)名費(fèi)。

十天轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，在這十天里大家都付出了很多，但是收獲也很大。遇到了好多平時(shí)沒(méi)有遇到過(guò)的情況，都要靠自己去解決，鍛煉了自己的交流能力同時(shí)也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神。接下來(lái)就開(kāi)始安排分班的問(wèn)題，我擔(dān)任了九年級(jí)的班主任。本來(lái)以為他們比較大好管理一些，但是情況卻剛好相反，他們比小學(xué)的更難管，上課非常不積極，講課的時(shí)候下面沒(méi)什么反應(yīng)，總是死氣沉沉的。為了改變這種情況，就給他們組織一些活動(dòng)讓他們?cè)谝黄鹜?，平時(shí)下課我也經(jīng)常去班里面和他們聊天，問(wèn)問(wèn)上課的情況，慢慢的和他們交流。慢慢的情況有所改變，上課氣氛好了，同學(xué)之間相處也很融洽。在這期間組織了拔河比賽，雖然很熱，但是大家熱情都很高，很積極的參加。還有和八年級(jí)在一起組織了一次朗誦比賽，大家都很積極的參加，唱歌朗誦，氣氛很熱烈。雖然六十多人擠在一個(gè)教室里很熱，但是卻不能蓋住同學(xué)們的激情，最后大家還是非常不舍的結(jié)束了這次朗誦。最近由于家訪了解到一些孩子的情況，在家不怎么學(xué)習(xí)，也沒(méi)什么目標(biāo)。鑒于這種情況就在班里給他們講了一節(jié)課，和他們一起討論一下他們的未來(lái)，給他們確定一下自己的目標(biāo)，有一個(gè)努力的方向。上周最后一節(jié)課在班里給他們上了一節(jié)課，讓他們了解自己的父母為他們付出了多少，而他們卻在這里浪費(fèi)父母的血汗錢(qián)。說(shuō)的好多學(xué)生都哭了，我和他們英語(yǔ)老師在說(shuō)的時(shí)候也忍不住留下了眼淚，這雖然不能對(duì)所有人都起到作用，但是只要對(duì)一個(gè)人能起到作用我們的努力就沒(méi)白費(fèi)。

現(xiàn)在授課期馬上就要結(jié)束了，和他們?cè)谝黄鸬臅r(shí)間也就剩下九天了，雖然很不舍，但是還是要說(shuō)再見(jiàn)?，F(xiàn)在大家在一起都很開(kāi)心，我和他們相處的也非常好，平時(shí)在一起玩、一起聊天。他們每一個(gè)人的名字，在班里什么位置都可以說(shuō)出來(lái)，雖然是師生，但是我感覺(jué)我們更像朋友。也許以后再也不會(huì)見(jiàn)到了，但是和他們?cè)谝黄鸬倪@一個(gè)月會(huì)珍藏一生，會(huì)是永遠(yuǎn)的美好回憶。在這里不僅交給了他們知識(shí)，我也學(xué)到了很多，特別是家訪的時(shí)候和家長(zhǎng)聊天聽(tīng)著他們對(duì)孩子那些話，我也想到了自己的父母，他們何嘗不是這樣呢。在教育別人的同時(shí)，也給我自己上了一課。

在__的這一個(gè)月，雖然時(shí)間很短，但是卻留下了很多回憶，在這一個(gè)月里收到了很多意外的東西，這一個(gè)月給我的人生也留下了一段美好的回憶，值得我珍藏一生。

第3篇 社會(huì)實(shí)踐部述職報(bào)告:青春夢(mèng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛(ài)的同學(xué)們，相遇者，不以山海為遠(yuǎn)，相識(shí)者，心相印，情相伴。相知者，不忘始忠，方得永遠(yuǎn)；我是王昕，下面請(qǐng)?jiān)试S我代表社會(huì)實(shí)踐部進(jìn)行這一年的工作匯報(bào)，描述我們部門(mén)的青春家園。

思想和制度渲染，描繪夢(mèng)的天空。思想創(chuàng)新，制度建立完善。以優(yōu)治劣，以優(yōu)競(jìng)優(yōu)的管理模式。深化青年意識(shí)，以創(chuàng)新引領(lǐng)踐行，理論實(shí)踐并存的培優(yōu)理念打造部門(mén)結(jié)構(gòu)。部門(mén)分工明確，結(jié)構(gòu)合理，塑造與時(shí)俱進(jìn)的復(fù)合型人才，方能集力精拓組織，蓄能創(chuàng)新隊(duì)伍。自由民主，人人皆言，多途徑提議，是部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)的方法。資源共享，交流中促成長(zhǎng)。除本系之法，通過(guò)參加兄弟院校的活動(dòng)，對(duì)比中見(jiàn)長(zhǎng)短，汲他系之長(zhǎng)，助部門(mén)之強(qiáng)，點(diǎn)綴青春夢(mèng)。

匠心與經(jīng)典印證，鳴響夢(mèng)的暢想。傳承經(jīng)典，塑臨床品牌，展部門(mén)風(fēng)采。暑期社會(huì)實(shí)踐，知行合一，青春建功。關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人，讓基層賦予青春真摯的感情，塑造青春簡(jiǎn)潔的夢(mèng)；攜手禁煙，共創(chuàng)文明，遠(yuǎn)離煙草，崇尚健康，引領(lǐng)城市健康的生活方式。愛(ài)的抱抱引領(lǐng)醫(yī)學(xué)潮流，讓社會(huì)傾心聆聽(tīng)艾滋的心聲；敬老院包餃子，重溫重陽(yáng)敬老的暖意，惠民小區(qū)眼視光的調(diào)查關(guān)注基層的需求，竭誠(chéng)盡力讓社會(huì)滿意，為我部門(mén)又添一筆筆濃厚的色彩； 多方位多角度的活動(dòng)，凝聚著社實(shí)人開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，從醫(yī)學(xué)知識(shí)，人文涵養(yǎng)等各方面為臨床增光添彩。。

此處，我想詮釋我們身邊的青春夢(mèng)，我們的副部呂__

沒(méi)有跨疆的大愛(ài)，沒(méi)有翻山越嶺的艱難，我們只是一粒微塵，承載著社會(huì)志愿的一片。呂__以19歲女孩的純真，擔(dān)負(fù)起60個(gè)孩子的教育責(zé)任，初次見(jiàn)面的無(wú)助，夜幕降臨時(shí)自己的無(wú)助，川黔地理環(huán)境的不適均化作臨別時(shí)靜靜的離開(kāi)，只因不愿見(jiàn)到童顏淚水的沾滿。

夢(mèng)已起航，輝煌回望。這些獎(jiǎng)狀墻為我部門(mén)歷年成就展示，今年為部門(mén)再添佳績(jī)。上承經(jīng)典宣傳傳統(tǒng)，下啟現(xiàn)代科技前沿信息體驗(yàn)。都市晨報(bào)、__晚報(bào)、__廣播電臺(tái)用傳統(tǒng)媒體平臺(tái)傳遞志愿青春的意義。用現(xiàn)代新媒體賦予社會(huì)實(shí)踐的青年定義。社實(shí)學(xué)子，心虞志誠(chéng)，因成功而自信，在收獲中成長(zhǎng)。我們虛心接受各位老師和同學(xué)的指導(dǎo)建議，希望攜手兄弟部門(mén)共同打造屬于臨床的精英學(xué)子，共筑青春夢(mèng)！

夢(mèng)想在星空熠熠閃光，夢(mèng)想在星空綻放光芒，我們?cè)缸銮啻旱哪咎荩嗄暾?mèng)想。這就是社會(huì)實(shí)踐部青春的暢想，我們青春的嘹亮!

謝謝大家我的匯報(bào)完畢。

第4篇 在乳品企業(yè)寒假社會(huì)實(shí)踐后的述職報(bào)告

在最新制定的內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)發(fā)展計(jì)劃中，以綠色食品、沙棘加工、乳品、羊絨等為重點(diǎn)的特色經(jīng)濟(jì)被列為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。那么，現(xiàn)在發(fā)展的狀況如何？帶著這個(gè)問(wèn)題，同內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政廳的同志對(duì)少數(shù)知名企業(yè)如內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)、草原興發(fā)集團(tuán)進(jìn)行了深入的調(diào)研，總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，大體歸納為三部分進(jìn)行論述，與大家共同探討，以期找到發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的有效之路。

一、廣告策略-企業(yè)發(fā)展的殺手锏

廣告是為企業(yè)服務(wù)的，從直接效果來(lái)看，生產(chǎn)者通過(guò)廣告在消費(fèi)者的心中建立起了自己的商標(biāo)，可以與其它同類商品區(qū)分開(kāi)來(lái)，進(jìn)而發(fā)揮自己在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝及售后服務(wù)等一系列指標(biāo)上與眾不同的特點(diǎn)，甚至成為名牌商標(biāo)。對(duì)消費(fèi)者而言，廣告中包含了企業(yè)和產(chǎn)品的全部信息：它的歷史，產(chǎn)品的特點(diǎn)，在市場(chǎng)中的份額，甚至企業(yè)的整個(gè)形象。通過(guò)廣告來(lái)了解企業(yè)和產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者而言是成本最低的獲取信息的方法。如果沒(méi)有廣告，消費(fèi)者要閱讀一大堆資料才能對(duì)企業(yè)和它的產(chǎn)品有所了解。每名消費(fèi)者都可能面對(duì)成千上萬(wàn)種商品，他決不可能對(duì)每種商品都做一番調(diào)查。所以，廣告這種凝聚著大量信息的宣傳手段，是消費(fèi)者對(duì)生產(chǎn)者建立信任的重要途徑。

然而廣告不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行巧妙的變化，這才是廣告的藝術(shù)。這方面，蒙牛集團(tuán)給了我們極大的啟示。

1991年1月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司成立，她開(kāi)始了勤勞堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)立之初，蒙牛乳業(yè)股份有限公司處于兩無(wú)狀態(tài)：一無(wú)廠房及生產(chǎn)設(shè)備，二無(wú)銷售市常但蒙牛乳業(yè)以強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，營(yíng)造了先聲奪人的蒙牛品牌，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，樹(shù)立起了”創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的旗幟。

蒙牛剛出山時(shí)，產(chǎn)品的外包裝上印了一句話：”向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌”。這句話看似不經(jīng)意，實(shí)際上它給人們傳達(dá)了這樣的信息：蒙牛很謙遜，蒙牛要向內(nèi)蒙古乳業(yè)老大學(xué)習(xí)，現(xiàn)在要的不是第一，而是不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。同時(shí)，蒙牛巧妙地把自己的品牌與知名度較高的伊利聯(lián)系在了一起，使消費(fèi)者一下子記住了自己。這就是廣告的巧妙所在。然而在蒙牛人的心中有一點(diǎn)是十分清楚的：做不了第一，即使將品牌打出，最終也將失去競(jìng)爭(zhēng)力。終于有一天，人們?cè)陔娨暽峡吹健泵膳閮?nèi)蒙古喝彩”。蒙牛的高明也就在于此，不同時(shí)期的市場(chǎng)，就應(yīng)該用不同的廣告語(yǔ)，這顯然已把自己的位置擺在了第一，而且廣告語(yǔ)極有氣勢(shì)。

其次，廣告離不開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查，也許有的企業(yè)家會(huì)認(rèn)為市場(chǎng)調(diào)查是廣告公司的事情，不需要企業(yè)去操心，其實(shí)不然。因?yàn)閺V告代理商很少進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，他們接受企業(yè)的委托，只是照章行事，至于廣告的作用和影響，早已超出他們的關(guān)心范圍。對(duì)企業(yè)而言，要有市場(chǎng)調(diào)查的意識(shí)和業(yè)務(wù)分工，對(duì)廣告的創(chuàng)意、消費(fèi)習(xí)慣的研究、產(chǎn)品的定位、經(jīng)銷商的選擇和廣告效果的評(píng)定等都要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)進(jìn)行決策。具體而言，以下幾點(diǎn)可作為企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的參考：

1．計(jì)劃研制一種新的產(chǎn)品之前，需要了解消費(fèi)者現(xiàn)在和未來(lái)的需求、消費(fèi)習(xí)慣

2．產(chǎn)品準(zhǔn)備做廣告時(shí)，要了解目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)媒體的偏好，收聽(tīng)和閱讀習(xí)慣。

3．現(xiàn)有產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的包裝、價(jià)格、賣點(diǎn)及產(chǎn)品擺放的注意點(diǎn)等問(wèn)題。

4．現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)一段時(shí)間后，及時(shí)了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、功能、服務(wù)的評(píng)價(jià)，以調(diào)整銷售策略。

需要指出的是，我們的企業(yè)必須克服”酒好不怕巷子深”和質(zhì)量等于市場(chǎng)的狹隘的思維方式，勇敢地走出去，充分利用各種媒體進(jìn)行自我包裝，自我宣傳，自我推銷，特別是利用面向全國(guó)的媒體如中央電視臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)相對(duì)發(fā)達(dá)的今天，可供消費(fèi)者選擇的同類產(chǎn)品比比皆是，如果不宣傳，將很難擁有市常

二、技術(shù)升級(jí)-強(qiáng)身固體的根本

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，并深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，導(dǎo)致生產(chǎn)力的巨大飛躍。經(jīng)濟(jì)對(duì)科學(xué)技術(shù)的依賴性加大，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的技術(shù)更新加快，科學(xué)技術(shù)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)于1999年共投資4.2億元引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的設(shè)備，并對(duì)冷飲項(xiàng)目，無(wú)菌奶，奶粉生產(chǎn)基地及奶源基地進(jìn)行了全面的技術(shù)改造和擴(kuò)建。特別是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度和力度更為超常，幾乎平均一周開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，尤其在中高檔產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面有較大突破。其中最為成功的新產(chǎn)品為伊利苦咖啡雪糕，該產(chǎn)品1997年一年就創(chuàng)出2億多元的利稅，曾一度占到伊利集團(tuán)全部產(chǎn)品利稅總額的90%。同時(shí)，伊利集團(tuán)積極鼓勵(lì)和引進(jìn)各類人才，與全市科研機(jī)構(gòu)，大專院校的科研人員密切合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，并健全激勵(lì)機(jī)制，加大激勵(lì)力度，對(duì)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干進(jìn)行重獎(jiǎng)。在具備強(qiáng)有力技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)勢(shì)下，伊利集團(tuán)已真正進(jìn)入了研制一代，儲(chǔ)備一代，開(kāi)發(fā)一代的良性循環(huán)。

無(wú)獨(dú)有偶，隨著肉雞，肉羊產(chǎn)業(yè)化基地的不斷擴(kuò)大，草原興發(fā)集團(tuán)把企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)放在科技進(jìn)步與創(chuàng)新上，他們圍繞增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，提高效益和擴(kuò)大出口四大目標(biāo)，建立了科研開(kāi)發(fā)中心，成立了由120多名科研人員組成的企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)專家團(tuán)，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且增強(qiáng)了出口創(chuàng)匯能力。近3年來(lái)，草原興發(fā)集團(tuán)的肉食品共出中創(chuàng)匯6200萬(wàn)美元.

三、市場(chǎng)的開(kāi)拓-打造知名品牌

我們先來(lái)看看蒙牛的市場(chǎng)覆蓋率是如何在短短三年內(nèi)達(dá)到70%的：

據(jù)了解，全國(guó)三大日銷量達(dá)到10萬(wàn)箱的純奶消費(fèi)市場(chǎng)-北京，上海和珠江三角地區(qū)，北京是三元的天下，上海是光明的天下，這兩個(gè)市場(chǎng)都不是可以輕易站穩(wěn)腳跟的。而珠江三角地區(qū)的外來(lái)人品多，消費(fèi)觀念更新快，在當(dāng)?shù)氐募兡逃质歉呃′N的國(guó)外品比較多，市場(chǎng)相對(duì)容易打入，是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品欲得天下的必爭(zhēng)之地。蒙牛一開(kāi)始就把火力集中在了珠三角。

據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，99年，廣州人均牛奶消費(fèi)比上年同期上升25%，而深圳的牛奶消費(fèi)者上升率更高。蒙牛自1999年6月進(jìn)入深圳，至__年10月，已占據(jù)了15%的市場(chǎng)份額，與國(guó)內(nèi)無(wú)菌奶第一品牌伊利，當(dāng)?shù)匕灾鞒抗?，三分天下?/p>

幾乎是一夜之間，蒙牛的足跡遍布深圳各個(gè)地區(qū)，各種商店，整箱批發(fā)，零賣，主隨客便。蒙牛試飲的攤點(diǎn)更是隨處可見(jiàn)，更重要的是蒙牛搶先在深圳市場(chǎng)建立了”來(lái)自大草原”的概念，蒙牛純奶隨著”大草原形象”一起走入了深圳人的生活。

蒙牛深圳辦事處經(jīng)理說(shuō)：”蒙牛的策略就是要把蛋糕做大?！倍钣行У氖侄问堑蛢r(jià)策略。從出場(chǎng)價(jià)格，銷售價(jià)格和市場(chǎng)定位的角度看，蒙牛的做法是伊利，蒙牛和晨光三家中”最舍得割肉的”。蒙牛市場(chǎng)策劃部郝建軍先生非常坦白地表達(dá)了蒙牛的愿望：對(duì)于蒙牛這個(gè)剛起步的企業(yè)，深圳是我們做得最出色的一塊兒市場(chǎng)，這里是全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的城市，這里能成功，其它市場(chǎng)也一樣能成功。

對(duì)于中國(guó)的制奶業(yè)來(lái)說(shuō)，如何盡快樹(shù)立起大市場(chǎng)，大流通的概念，在最短的時(shí)間里，組建起中國(guó)制奶業(yè)的全國(guó)性品牌大軍至關(guān)重要。對(duì)于純奶年產(chǎn)量20多萬(wàn)噸的伊利，三元，光明這三大巨頭來(lái)講，只有4條生產(chǎn)線，純牛奶年產(chǎn)量4萬(wàn)噸的蒙牛，似乎不足掛齒，但是它率先突破區(qū)域性市場(chǎng)，立足全國(guó)做品牌的大流通戰(zhàn)略，著實(shí)讓人們吃了一驚。

再來(lái)看看內(nèi)蒙古興發(fā)集團(tuán)的成功奧妙：

草原興發(fā)集團(tuán)始建于1988年，是一個(gè)由3間土房，300只雛雞起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，草原興發(fā)本著”農(nóng)戶發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)戶共興衰”的指導(dǎo)思想，自愿承擔(dān)起”小生產(chǎn)”與”大市場(chǎng)”對(duì)接的任務(wù)。集團(tuán)依托當(dāng)?shù)厥a(chǎn)玉米，大豆的資源優(yōu)勢(shì)，選擇了肉雞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)為農(nóng)民提供雛雞、飼料、科技、疫病防治和毛雞收購(gòu)”五到門(mén)”服務(wù)，形成了”市場(chǎng)牽集團(tuán)，集團(tuán)帶基地，基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。1998年，集團(tuán)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整，大打草原品牌，開(kāi)始進(jìn)軍肉羊產(chǎn)業(yè)。3年來(lái)，他們先后收購(gòu)，兼并了23家肉羊屠宰加工廠，建成了內(nèi)蒙古最大的羊肉加工企業(yè)，將2萬(wàn)戶牧民帶入了肉羊產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體系。

根據(jù)不同的消費(fèi)群體，草原興發(fā)集團(tuán)構(gòu)建了以中心城市為重點(diǎn)的多層次營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)建立連鎖店，經(jīng)營(yíng)直銷處，把產(chǎn)品分開(kāi)檔次推向不同層次的市場(chǎng)，目前，草原興發(fā)集團(tuán)已在國(guó)內(nèi)20個(gè)中心城市建立了銷售分公司，在60個(gè)大中城市建立了穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，又分別在不同消費(fèi)區(qū)域建成立了近千家草原興發(fā)涮園和上千家微波燒烤店。與此同時(shí)，他們還在日本，俄羅斯，東南亞等地建成立分公司，并通過(guò)阿聯(lián)酋的迪拜將產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷西歐和北非。

名牌是知名度很高的商品品牌，是著名商標(biāo)，產(chǎn)品，企業(yè)三位一體的有機(jī)組合。作為名牌產(chǎn)品，必須有一個(gè)穩(wěn)定的，具有相當(dāng)規(guī)模，市場(chǎng)占有率較高的消費(fèi)群體。從國(guó)內(nèi)外名牌產(chǎn)品的實(shí)際情況來(lái)看，名牌產(chǎn)品主要是與人民群眾生活密切相關(guān)的，與老百姓衣食住行緊密相聯(lián)的消費(fèi)品。因而，消費(fèi)者是評(píng)判優(yōu)劣的裁判員，市場(chǎng)是檢驗(yàn)商品素質(zhì)的試金石，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)占有率，就不能成為消費(fèi)者的最愛(ài)。

地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還必須要有打入國(guó)際大市場(chǎng)的膽略與策略,尤其是在我國(guó)加入wto的作為一個(gè)品牌,只有在國(guó)際市場(chǎng)打響,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的消費(fèi)者挑剔的選擇和完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)我們的品牌提出了更高的要求。如果我們的產(chǎn)品不能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌，不與國(guó)際市場(chǎng)接軌，我們的產(chǎn)品根本沒(méi)有任何出路。

以上幾個(gè)方面的闡述雖不能全面概括企業(yè)發(fā)展所需的備件，但確是本次調(diào)研中給我們印象最深的。盡管內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，但憑借著我們天然、豐富的資源和已有知名企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)當(dāng)充滿自信：內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)將在進(jìn)一步的挑戰(zhàn)與機(jī)遇中逐步趨于局部的強(qiáng)大化和整體的合理化,不斷贏得迅速的發(fā)展!

第5篇 通海法院構(gòu)建西部小法院審判管理模式的改革與實(shí)踐述職報(bào)告范文

“公正與效率”是二十一世紀(jì)法院的兩大主題，作為現(xiàn)代司法的兩項(xiàng)基本目標(biāo)，公正和效率是對(duì)立統(tǒng)一的，理想的模式是通過(guò)正當(dāng)、快捷的程序得到“公正”的結(jié)果。從法院自身來(lái)考察，司法人員的素質(zhì)和高科技的保障是基礎(chǔ)，還有一個(gè)非常根本的方面是法院內(nèi)部的管理模式，特別是在特定的國(guó)家權(quán)力架構(gòu)和有限的司法資源條件下，法院的審判組織結(jié)構(gòu)，審判流程方式等直接決定著效率和公正的實(shí)現(xiàn)。探索符合西部小法院區(qū)域特點(diǎn)的審判管理模式，其目標(biāo)是進(jìn)一步提高我們自身的審判管理水平，建立科學(xué)、長(zhǎng)效的審判管理機(jī)制，減少中間環(huán)節(jié)，提高審判效率，實(shí)現(xiàn)司法公正。 一、審判管理的概念和目的法院管理是由審判管理、人事管理、行政管理共同構(gòu)筑的統(tǒng)一管理體系，其中審判管理是法院管理的核心部分，人事管理和行政管理都應(yīng)該服從和服務(wù)于審判管理活動(dòng)，正如一個(gè)企業(yè)應(yīng)有主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力一樣，我們從法院紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)工作中，提煉出來(lái)的核心業(yè)務(wù)就是審判。審判管理是指人民法院在審判案件的整個(gè)訴訟活動(dòng)過(guò)程中，為了使審判工作合法、有序、高效地開(kāi)展，由法院內(nèi)部有關(guān)部門(mén)和人員通過(guò)建立規(guī)章制度對(duì)審判工作進(jìn)行科學(xué)、合理的分工、協(xié)調(diào)、規(guī)范、監(jiān)督和指導(dǎo)，從而保證案件審理的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面能夠通力合作，分權(quán)制衡，以實(shí)現(xiàn)公正高效。簡(jiǎn)而言之，審判管理就是圍繞審判這個(gè)核心業(yè)務(wù)所進(jìn)行的管理。審判管理的目的從大的方面來(lái)說(shuō)就是為了保證人民法院的整個(gè)訴訟活動(dòng)合法、有序、高效地進(jìn)行。按照《人民法院五年改革綱要》的要求，要通過(guò)審判管理體制的改革，完善人民法院的機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步健全權(quán)責(zé)明確，互相配合，有效監(jiān)督，高效運(yùn)行的審判體制，這就是當(dāng)前人民法院審判管理體制所追求的價(jià)值目標(biāo)。二、轄區(qū)的特點(diǎn)和自身的狀況以通海縣人民法院為例，其地域、人口、經(jīng)濟(jì)、文化的特點(diǎn)是：1、面積小，人口相對(duì)集中；2、在云南省屬于經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，但比起東部發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)差距仍較大；3、歷史文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，有自己獨(dú)特的傳統(tǒng)和習(xí)俗；4、法制建設(shè)有一定基礎(chǔ)，但治安“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題多，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。結(jié)合縣情，分析近幾年來(lái)法院審判管理的特點(diǎn)，比對(duì)東部和發(fā)達(dá)地區(qū)的情況可以對(duì)通海縣人民法院的現(xiàn)狀作以下概括：通海法院屬于西部的一個(gè)小法院，有其自身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和局限性。與其它地廣人稀的西部縣相比，其特點(diǎn)是面積小，交通便利，人口相對(duì)集中，與這種地域狀況相適應(yīng)，在審判機(jī)構(gòu)的設(shè)置上有條件做到相對(duì)集中，所以通?？h人民法院于1999年完成了收縮派出法庭的工作。其優(yōu)勢(shì)在于硬件設(shè)施建設(shè)可以基本滿足現(xiàn)有審判任務(wù)的需要，與東部和發(fā)達(dá)地區(qū)相比，每年不超過(guò)2000件的各類案件總數(shù)不算多，有條件在案件上做到精耕細(xì)作，審判效率還不是工作中的主要矛盾，東部和發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不完全適合西部小法院的狀況；和其它西部小法院一樣，我們的局限性在于干警的相對(duì)素質(zhì)偏低，案件質(zhì)量不高，主要反映在庭審質(zhì)量和法律文書(shū)質(zhì)量上，還有一個(gè)最大的差距是在審判管理水平上。三、審判管理體制改革的目標(biāo)、方法、原則和步驟通?？h人民法院在認(rèn)真分析轄區(qū)特點(diǎn)和法院自身狀況的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)司法公正，提高審判效率為目標(biāo)，并按照《人民法院五年改革綱要》確立的改革原則，結(jié)合審判規(guī)律的要求，大膽進(jìn)行了一系列卓有成效的改革和實(shí)踐，初步構(gòu)建起了一套符合西部小法院的審判管理模式。1、目標(biāo)。在《人民法院五年改革綱要》所確立的“權(quán)責(zé)明確、互相配合、有效監(jiān)督、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的司法改革原則指導(dǎo)下，通海法院確立的審判管理體制改革的目標(biāo)是：建立一套符合審判規(guī)律，適應(yīng)我院現(xiàn)實(shí)狀況又著眼于未來(lái)，職責(zé)明確，分工合理，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保障有力的法院審判管理體制。2、方法。兩手一齊抓：一手抓靜態(tài)的審判組織體制改革，方向是大膽打破現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置的障礙，保留機(jī)構(gòu)，由專人兼職研究，對(duì)所有審判資源重新進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)審判資源的合理調(diào)配，解決審判一線力量不足的矛盾。包括機(jī)構(gòu)的整合，人力資源的整合，物質(zhì)資源的整合。另一手抓動(dòng)態(tài)的案件流程管理體制的改革，將案件的程序運(yùn)作分解成立案、庭前準(zhǔn)備、裁判、卷宗裝訂、評(píng)查、歸檔七個(gè)階段，分工由不同的部門(mén)和不同的人員完成，形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效的流程管理，充分利用我院現(xiàn)有的局域網(wǎng)作為審判管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)案件流程的信息化管理。3、原則。四個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的思想；二是堅(jiān)持充分論證的思想，三是堅(jiān)持符合法律的思想；四是堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際的思想。4、步驟。通海法院在構(gòu)建新的審判管理模式的過(guò)程中，設(shè)計(jì)了分三步走的步驟非常有特點(diǎn)，并且收到了實(shí)效，很有借鑒意義。第一步是重點(diǎn)突破，第二步是合力攻堅(jiān)，第三步是建立體系。第一步重點(diǎn)突破階段已基本完成，見(jiàn)到了實(shí)效，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了改革的決心。主要完成的改革任務(wù)有：①執(zhí)行治亂。要解決執(zhí)行難，必先解決執(zhí)行亂。執(zhí)行亂是法院審判管理中的一大難點(diǎn)，必須花大力氣徹底解決。通海法院于2001年8月起，花了近半年的時(shí)間，調(diào)整了執(zhí)行人員，徹底整治了執(zhí)行工作中存在的弄虛作假、瞞報(bào)、漏報(bào)、執(zhí)行財(cái)產(chǎn)不變現(xiàn)，檔案管理混亂等問(wèn)題。糾正了執(zhí)行亂的現(xiàn)象，為法院的審判管理改革和治理執(zhí)行難奠定了基礎(chǔ)，探索和建立了一套有效的執(zhí)行管理體制。②民商合一。為建立與三大程序法相對(duì)應(yīng)的民事、刑事、行政三大審判體系，解決長(zhǎng)期以來(lái)民商分離的格局，避免執(zhí)行同一部程序法和實(shí)體法的民商案件分屬兩個(gè)庭室所造成的同一法院對(duì)同一類案件在裁判和適用法律上存在的差異，按照民商合一，相對(duì)穩(wěn)定，合理平衡的原則，合并民一、民二庭為一個(gè)庭室；同時(shí)將民商案件分成幾個(gè)大的類型，由不同的合議庭來(lái)分管，讓法官通過(guò)審判實(shí)踐和理論鉆研形成自己的專業(yè)領(lǐng)域，以此促進(jìn)法官的專業(yè)化、精英化。同時(shí)推行合議庭負(fù)責(zé)制和錯(cuò)案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局為方向的民事審判組織體制。③公開(kāi)聽(tīng)證。針對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的申請(qǐng)?jiān)賹徍蜕暝V制度中存在的主體無(wú)限，次數(shù)和時(shí)間無(wú)限，審級(jí)無(wú)限，理由無(wú)限所帶來(lái)的部分當(dāng)事人以同一事實(shí)，同一理由對(duì)同一裁判文書(shū)反復(fù)纏訴的弊端，為了減少訴訟成本，節(jié)約審判資源，維護(hù)法院裁判的既判力和權(quán)威性，按照有訴必理，公開(kāi)平等，及時(shí)合議的原則，推行申訴，申請(qǐng)?jiān)賹彴讣墓_(kāi)聽(tīng)證制度，制定公開(kāi)聽(tīng)證規(guī)則，將無(wú)限申訴變?yōu)橛邢奚暝V，無(wú)限再審變?yōu)橛邢拊賹?，將申?qǐng)?jiān)賹?，申訴的審查工作，進(jìn)行陽(yáng)光作業(yè)，減少和避免暗箱操作，即維護(hù)了公民的訴訟權(quán)利，又維護(hù)了法院裁判的既判力和司法權(quán)威。④實(shí)現(xiàn)三個(gè)分立。為改革法院內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能，理順內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)關(guān)系，建立、健全案件流程體系，革除由法官自收、自審、自執(zhí)案件所帶來(lái)的久拖不結(jié)、暗箱操作、違法裁判的弊端，將審判權(quán)進(jìn)行合理分解，分別由立案、裁判、執(zhí)行、審判監(jiān)督四個(gè)部門(mén)來(lái)分別實(shí)施，實(shí)現(xiàn)案件的流程管理，分權(quán)制衡，全程監(jiān)督，落實(shí)了立審、審執(zhí)、審監(jiān)“三個(gè)分立”制度，促進(jìn)了以獨(dú)立、公正、公開(kāi)、高效為主要內(nèi)涵的審判機(jī)制的建立。在這一階段還進(jìn)行了落實(shí)公開(kāi)審判的制度，改革了庭審方式和裁判文書(shū)制作，加強(qiáng)了調(diào)研工作和干警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了法官職業(yè)道德的建設(shè)等審判管理體制改革的工作。第二步合力攻堅(jiān)階段，核心任務(wù)是推行主審法官員額制。法院隊(duì)伍中很大一部分審判員并不具備現(xiàn)代法官的素質(zhì)，導(dǎo)致法院人員過(guò)多過(guò)濫，而高素質(zhì)的審判人員則相對(duì)不足。更由于激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向錯(cuò)誤，更難以調(diào)動(dòng)高素質(zhì)審判人員的工作積極性，也難以吸引高素質(zhì)的人才到法院工作，通過(guò)第一階段民商合一的改革，將裁判權(quán)作了一定的收縮，在合議庭負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，選好合議庭負(fù)責(zé)人，由合議庭負(fù)責(zé)人對(duì)本合議庭的案件質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過(guò)這一項(xiàng)改革，我院民商事案件的質(zhì)量有大幅上升。從玉溪中院對(duì)全市近期上訴案件的質(zhì)量分析來(lái)看，全市基層法院上訴案件的平均改判率為35.84%，而我院上訴案件的改判率只有12.5%，低于平均數(shù)2.9倍，是全市上訴改判率最低的法院，在隊(duì)伍人員不變的情況下，我們通過(guò)審判組織體制的改革，實(shí)現(xiàn)了案件質(zhì)量上一次大的飛躍。但這一項(xiàng)改革并不徹底，我們最終的目標(biāo)是要按照《人民法院五年改革綱要》確立的以“確定法官員額，建立法官遴選制度，建立法官保障制度”為內(nèi)容的全面法官職業(yè)化建設(shè)，根據(jù)我院的案件數(shù)量和干警素質(zhì)狀況確定主審法官員額為8名，祥細(xì)制定了主審法官考試辦法，建立了主審法官保障制度，對(duì)主審法官實(shí)行相對(duì)高薪制，將裁判權(quán)進(jìn)一步向主審法官集中，充分挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)審判資源的作用，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)高素質(zhì)人才的積極性。同時(shí)推行法官助理制度和審判單元制度，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)、合理又面向未來(lái)的審判組織體制，這一步是完成我院審判組織體制改革，建立新的審判管理模式的一個(gè)重要基礎(chǔ)。云南省高院已將通海法院主審法官員額制的改革列為全省的試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年多的論證和試點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善制度，先后制定了《通?？h人民法院主審法官員額制選任工作實(shí)施細(xì)則（試行）》、《通?？h人民法院第一任主審法官選任工作實(shí)施方案》、《通?？h人民法院第一任主審法官選任考試辦法》、《通?？h人民法院第一任主審法官制度的規(guī)定（試行）》、《通?？h人民法院法官助理制度的規(guī)定（試行）》和《通?？h人民法院崗位目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核辦法》，為通?？h人民法院全面推進(jìn)法官隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，推行以主審法官員額制為核心，輔之以法官助理、書(shū)記員、法警單獨(dú)系列管理制度為主要內(nèi)容的全面改革計(jì)劃奠定了科學(xué)、全面、細(xì)致和可行的制度框架。 第三步是建立體系階段。這一步是完成構(gòu)建通海法院審判管理模式的階段，也可稱為審判管理體制改革全面推進(jìn)階段?，F(xiàn)已設(shè)計(jì)好了最基本的藍(lán)圖，做好了理論工作和基礎(chǔ)性工作，正在穩(wěn)步推進(jìn)之中。在靜態(tài)的審判組織體制上，要完成部門(mén)職能的分工和人員職責(zé)的定位；在動(dòng)態(tài)的案件流程管理上，要完成案件程序運(yùn)作的合理分解，形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效，全程監(jiān)督、分工負(fù)責(zé)的流程管理體系，以局域網(wǎng)為審判管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)案件流程的信息化管理。四、構(gòu)建審判管理模式的主要內(nèi)容通海法院構(gòu)建西部小法院審判管理模式的主要內(nèi)容，可以從基本結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、流程體系三個(gè)方面來(lái)作一個(gè)系統(tǒng)的概述：（一）審判管理模式的基本架構(gòu)。審判管理是圍繞審判這個(gè)核心業(yè)務(wù)所進(jìn)行的管理活動(dòng)，我們選擇的審判管理模式是：對(duì)審判管理各個(gè)層級(jí)作科學(xué)的分解，在環(huán)節(jié)設(shè)置上合理布點(diǎn)，在每個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上由精英把關(guān)，再將各種素質(zhì)狀況和職能不同的人員按層級(jí)配置進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)單元化管理，每個(gè)管理單元建立以單元負(fù)責(zé)人或主審法官為主導(dǎo)的金字塔式層級(jí)職權(quán)結(jié)構(gòu)。1、科學(xué)分解，合理布點(diǎn)。第一層：審判管理可以分解為四大管理體系，即：立案管理，裁判管理，執(zhí)行管理，監(jiān)督管理。第二層：立案管理可以分解為四大單元的管理，即：立案廳、流程中心、法警隊(duì)、綜合裁判組。裁判管理可以分解為三大審判組織體系的管理，即：刑事審判、民商審判、行政審判。執(zhí)行管理可以分解為兩大執(zhí)行權(quán)的管理，即：執(zhí)行實(shí)施權(quán)的管理、執(zhí)行裁判權(quán)的管理。監(jiān)督管理可以分解為四大監(jiān)督體系的管理，即：靜態(tài)監(jiān)督的管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)督的管理，橫向監(jiān)督的管理，縱向監(jiān)督的管理。以上第二個(gè)層面的分解，是設(shè)置審判管理單元的節(jié)點(diǎn)，由這些節(jié)點(diǎn)可以派生出各個(gè)金字塔式的層級(jí)職權(quán)結(jié)構(gòu)。2、金字塔式層級(jí)職權(quán)管理單元模式。⑴、將三大審判組織體系分解成八個(gè)審判單元，一個(gè)審判單元負(fù)責(zé)一類案件的審理。其中：刑事設(shè)兩名主審法官，兩個(gè)審判單元；民事設(shè)六名主審法官，六個(gè)審判單元；行政審判指定民事中的一個(gè)審判單元的主審法官兼職負(fù)責(zé)。每個(gè)審判單元設(shè)一名主審法官，一名法官助理，一名書(shū)記員，加上其它不同的司法和行政輔助人員構(gòu)成一個(gè)審判單元，在金字塔式的管理單元中表現(xiàn)為職權(quán)從上到下的關(guān)系，義務(wù)從下到上的關(guān)系；上一個(gè)層級(jí)的人員對(duì)下一個(gè)層級(jí)的人員有指揮、命令的權(quán)力；而下一個(gè)層級(jí)的人員對(duì)上一個(gè)層級(jí)的人員有服從的義務(wù)，下一個(gè)層級(jí)的人員對(duì)上一個(gè)層級(jí)的人員負(fù)責(zé)，并完成上一個(gè)層級(jí)人員的命令和指定的工作。主審法官在具體的審判管理單元中處于最高的裁判地位，在確保獨(dú)立行使裁判權(quán)的同時(shí)，有權(quán)統(tǒng)籌和組織整個(gè)審判單元的工作，以保障工作的高效運(yùn)行，主審法官只負(fù)責(zé)主持庭審，了解案件和作出最終的裁判，其它輔助性的工作安排由法官助理完成，或由法官助理組織書(shū)記員、其它司法和行政輔助人員共同完成，由主審法官對(duì)完成的工作成果進(jìn)行驗(yàn)收，并有權(quán)對(duì)下層級(jí)人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，甚至有權(quán)建議給予晉升或處罰。審判單元制是金字塔式層級(jí)職權(quán)管理結(jié)構(gòu)中機(jī)制最齊備和最能發(fā)揮功能作用的管理模式。理由a、由于系統(tǒng)的封閉性，保障了主審法官的獨(dú)立地位和裁決者的身份，為獨(dú)立審判創(chuàng)造了機(jī)制上的保障；b、由主審法官對(duì)裁判的質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了裁判權(quán)向八名素質(zhì)相對(duì)為本院最高的主審法官收縮和集中，裁判質(zhì)量也有了制度上的保證；c、由于對(duì)審理和裁判工作作了進(jìn)一步分解，除主持庭審和作出最終裁判的工作由主審法官完成外，其它工作可以分別由法官助理、書(shū)記員、司法和行政輔助人員完成，實(shí)現(xiàn)了審判工作按照重要性不同所作的分解，能使不同素質(zhì)和狀況的人員各盡所能，又給了主審法官人盡其才，盡情發(fā)揮個(gè)人聰明才智的獨(dú)立舞臺(tái)，讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了更大的發(fā)展空間；d、由于一個(gè)審判單元僅負(fù)責(zé)一類或幾類相對(duì)固定的案件，讓主審法官通過(guò)審判實(shí)踐和理論鉆研形成自己的專業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)了法官的專業(yè)化、精英化，讓每位主審法官都能成為某一方面的法學(xué)專家；e、尤為重要的是這種結(jié)構(gòu)在縱向上實(shí)現(xiàn)了人員素質(zhì)的互補(bǔ)。首先，八名主審法官是從本院23名有審判員資格的人員中，經(jīng)嚴(yán)格的考試精挑細(xì)選出來(lái)的，相對(duì)為本院素質(zhì)最高的法官，能保證裁判質(zhì)量。其次，八名法官助理也是從剩下的15名審判員中選出，均具備一定的審判實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，可以勝任庭前的所有準(zhǔn)備工作和庭后的所有善后工作。再次，書(shū)記員由專職人員擔(dān)任，能保證記錄工作的質(zhì)量。三者的素質(zhì)從縱向上實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)。⑵、將立案管理的立案廳、流程中心、法警隊(duì)、綜合裁判組四大單元分別比照審判單元設(shè)置的機(jī)制，進(jìn)行有專人對(duì)工作質(zhì)量把關(guān)的金字塔式層級(jí)職權(quán)管理單元的設(shè)置，把不同素質(zhì)和狀況的人員根據(jù)其能力和特點(diǎn)分別配置到各個(gè)職權(quán)層級(jí)中，最大限度發(fā)揮其特長(zhǎng)，既做到了人盡其才，又做到了各盡其能。以此解決現(xiàn)行法院干警素質(zhì)參差不齊所帶來(lái)的矛盾。（二）、審判管理模式的運(yùn)作機(jī)制通海法院選擇的上述審判管理模式體現(xiàn)了“四位一體”的審判管理運(yùn)作機(jī)制，立案、裁判、執(zhí)行、監(jiān)督四位一體，并行不悖，同時(shí)推進(jìn)，整體加強(qiáng)的審判管理格局，革除了“啞鈴式”管理體制中的種種弊端，突出了程序和實(shí)體并重，執(zhí)行和監(jiān)督并行的思想，有效地避免了傳統(tǒng)審判管理模式中顧此失彼的機(jī)制缺陷。“四位一體”的運(yùn)作機(jī)制表現(xiàn)為：1、把立案庭構(gòu)建為審判程序的管理中心。把與審判程序相關(guān)的職能部門(mén)和人員向立案庭收縮，包括程序監(jiān)督職能也并入立案庭，實(shí)現(xiàn)整個(gè)審判程序從啟動(dòng)到結(jié)束的全程管理和全程監(jiān)督。立案庭分四大單元進(jìn)行管理和運(yùn)作，每個(gè)單元履行不同的職能。⑴、立案廳：審查和決定立案，訴訟費(fèi)、執(zhí)行費(fèi)以及其它費(fèi)用的收退和結(jié)算。⑵、流程中心：排期開(kāi)庭，審限跟蹤與提示、卷宗歸檔、制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，案件質(zhì)量評(píng)查（屬監(jiān)督管理的職能，匯同審監(jiān)庭、政治處等部門(mén)共同完成）。⑶、法警隊(duì)：執(zhí)庭、送達(dá)、押解、警衛(wèi)、保全的實(shí)施、協(xié)助。⑷、綜合裁判組：保全的裁決和組織實(shí)施，支付令、執(zhí)行裁判的聽(tīng)證和裁決，申訴和申請(qǐng)?jiān)賹彽穆?tīng)證和裁決。2、把職能審判庭構(gòu)建為案件的決策中心。將刑事、民商、行政的案件按性質(zhì)再作細(xì)分，由不同的主審法官組織不同的審判單元對(duì)某一類或幾類相對(duì)固定的案件進(jìn)行審理和裁判。行政案件由于多年來(lái)個(gè)位數(shù)的案件數(shù)量，暫時(shí)沒(méi)有設(shè)置專門(mén)審判單元負(fù)責(zé)的必要，而指定專門(mén)的主審法官兼職負(fù)責(zé)審理和研究。民事案件分成三個(gè)大的類型：一類是合同和債務(wù)案件，一類是婚姻家庭和三養(yǎng)案件，一類是侵權(quán)和損害賠償案件。每一類案件分別由兩名專門(mén)的主審法官組織專門(mén)的審判單元審理，一般實(shí)行獨(dú)任審理，需要組成合議庭的個(gè)別案件由負(fù)責(zé)同一類案件的兩個(gè)審判單元的主審法官或法官助理組成合議庭，但審判長(zhǎng)必須由主審法官擔(dān)任，法官助理只做陪審，獨(dú)任審理的案件必須由主案法官主持。法官助理可按主審法官的要求組織庭前調(diào)解，證據(jù)交換，證據(jù)調(diào)查等工作。3、執(zhí)行管理實(shí)行分權(quán)化運(yùn)作。將執(zhí)行權(quán)分解成執(zhí)行裁判權(quán)和執(zhí)行實(shí)施權(quán)，執(zhí)行實(shí)施權(quán)由執(zhí)行局負(fù)責(zé)，執(zhí)行裁判權(quán)由立案庭的綜合裁判組負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的分權(quán)制衡。且執(zhí)行裁判的內(nèi)容多以程序?yàn)橹?，由?dān)負(fù)程序管理中心職能的立案庭負(fù)責(zé)較妥。由于執(zhí)行裁判權(quán)被剝離，執(zhí)行局主要行使執(zhí)行實(shí)施權(quán)，人員調(diào)配上要做到收放自如，既有承辦人的個(gè)人負(fù)責(zé)，又有實(shí)施執(zhí)行措施時(shí)人員必要的集中。有分有合，分工負(fù)責(zé)，合力攻堅(jiān)的執(zhí)行機(jī)制，與審判管理單元和立案管理單元在人員調(diào)配機(jī)制上有其不同的特點(diǎn)。4、監(jiān)督管理構(gòu)建“三全”體系。監(jiān)督管理光靠設(shè)置一個(gè)固定的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行，不可能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的目的，也達(dá)不到全程監(jiān)督，案案監(jiān)督的要求。我們構(gòu)建的監(jiān)督“三全”體系是：全方位、全過(guò)程、全員化的結(jié)構(gòu)。在動(dòng)態(tài)監(jiān)督上設(shè)置“審限跟蹤和提示制度”，從而達(dá)到監(jiān)督的全程化。在靜態(tài)監(jiān)督上設(shè)置“案件質(zhì)量評(píng)查制度”，由立案庭的流程中心、審監(jiān)庭、政治處、紀(jì)檢室匯同完成；設(shè)置“申訴和申請(qǐng)?jiān)賹彽墓_(kāi)聽(tīng)證制度”，由立案庭的綜合裁判組、審監(jiān)庭，具體案件所涉性質(zhì)與對(duì)應(yīng)的不屬回避范圍的主審法官共同組成合議庭，從而達(dá)到監(jiān)督的全員化。在橫向監(jiān)督上主要依靠案件的流程進(jìn)行管理；縱向監(jiān)督上主要依據(jù)上下級(jí)職權(quán)管理的機(jī)制強(qiáng)化對(duì)司法主體執(zhí)法行為的監(jiān)查和督導(dǎo)；再加上外部的監(jiān)督，包括人大監(jiān)督，輿論監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)橫縱并行，內(nèi)外并舉的全方位監(jiān)督?！叭北O(jiān)督體系體現(xiàn)著動(dòng)靜結(jié)合，分權(quán)制衡，條塊結(jié)合，互動(dòng)制約的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)人員的合理配置，權(quán)力的層層分解，制度的環(huán)環(huán)植入來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和監(jiān)控。（三）案件流程體系的基本結(jié)構(gòu)。建立案件流程體系，就是要按照司法審判運(yùn)行的規(guī)律和進(jìn)程，將司法審判各職能分解在由不同部門(mén)和人員負(fù)責(zé)完成的環(huán)節(jié)上，我們所要建立的案件流程體系，要以實(shí)現(xiàn)分工負(fù)責(zé)、分權(quán)制衡，流程管理，高效運(yùn)行的功能為目標(biāo)，在基本的結(jié)構(gòu)體系中，以流程中心為程序管理的樞紐，以立案廳、綜合裁判組、各職能審判單元、執(zhí)行局四大系統(tǒng)為程序執(zhí)行機(jī)構(gòu)，分設(shè)七條執(zhí)行的指令通道，共同構(gòu)成一個(gè)中心，四大體系，七條通道協(xié)同一體的基本案件流程體系。通道一：由立案廳將審查立案的案件流轉(zhuǎn)入流程中心，流程中心將收到的案件分別不同性質(zhì)指令各職能審判單元，綜合裁判組，執(zhí)行局來(lái)完成。通道二：由流程中心將排期后的案件指令具體的職能審判單元限期完成審判任務(wù)。通道三：由流程中心將保全的申請(qǐng)，由執(zhí)行裁判權(quán)解決的申請(qǐng)，申訴和申請(qǐng)?jiān)賹彽纳暾?qǐng)，支付令的申請(qǐng)交給綜合裁判組限期作出裁決。通道四：由流程中心將收到的執(zhí)行申請(qǐng)指令執(zhí)行局限期執(zhí)行。通道五：各職能審判單元將審結(jié)后裝訂好的案件交回流程中心，進(jìn)行案件質(zhì)量評(píng)查后歸檔。通道六：綜合裁判組將裁決完畢的案件裝訂好后交回流程中心，進(jìn)行案件質(zhì)量評(píng)查后歸檔。通道七：執(zhí)行局將執(zhí)結(jié)的案件裝訂好后交回流程中心，進(jìn)行案件質(zhì)量評(píng)查后歸檔。書(shū)記員、法警隊(duì)、其它司法和行政輔助人員的管理系統(tǒng)既獨(dú)立發(fā)揮作用，又是與案件流程體系不可分割的重要組成部分。在案件流程體系中，對(duì)審判各職能分解得越細(xì)，安排得越合理，則審判管理的微觀環(huán)境越有序，審判運(yùn)行機(jī)制的功能發(fā)揮得越充分。在體系的設(shè)計(jì)上，要盡可能減少中間環(huán)節(jié)，才能提高審判效率；要實(shí)現(xiàn)案件的全程監(jiān)督，才能保證司法公正。通海法院構(gòu)建的這種審判管理模式，是小的基層法院和經(jīng)濟(jì)文化相對(duì)落后的西部法院，這兩個(gè)特征競(jìng)合條件下探索的一種審判管理模式，它既符合法院審判管理的規(guī)律，又與所處法院的狀況和特點(diǎn)相結(jié)合，是在審判效率的矛盾還沒(méi)有上升為主要矛盾的條件下，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，整合審判資源，充分挖掘優(yōu)質(zhì)審判資源的潛力，以著力提升審判質(zhì)量和攻克執(zhí)行難為目標(biāo)的一種審判運(yùn)行機(jī)制的選擇，這種機(jī)制最大限度地革除了司法行政化的趨勢(shì)給法院審判管理造成的種種弊端。這種模式不一定就是最好的，但無(wú)疑這項(xiàng)改革與實(shí)踐是一種有益和負(fù)責(zé)任的嘗試，可以為別的西部小法院在構(gòu)建新的審判管理模式的探索中，提供一些有益的經(jīng)驗(yàn)，提供一種以資評(píng)判和取舍的模式。

通海法院構(gòu)建西部小法院審判管理模式的改革與實(shí)踐

第6篇 通海法院構(gòu)建西部小法院審判管理模式的改革與實(shí)踐述職報(bào)告

“公正與效率”是二十一世紀(jì)法院的兩大主題，作為現(xiàn)代司法的兩項(xiàng)基本目標(biāo)，公正和效率是對(duì)立統(tǒng)一的，理想的模式是通過(guò)正當(dāng)、快捷的程序得到“公正”的結(jié)果。從法院自身來(lái)考察，司法人員的素質(zhì)和高科技的保障是基礎(chǔ)，還有一個(gè)非常根本的方面是法院內(nèi)部的管理模式，特別是在特定的國(guó)家權(quán)力架構(gòu)和有限的司法資源條件下，法院的審判組織結(jié)構(gòu)，審判流程方式等直接決定著效率和公正的實(shí)現(xiàn)。探索符合西部小法院區(qū)域特點(diǎn)的審判管理模式，其目標(biāo)是進(jìn)一步提高我們自身的審判管理水平，建立科學(xué)、長(zhǎng)效的審判管理機(jī)制，減少中間環(huán)節(jié)，提高審判效率，實(shí)現(xiàn)司法公正。 一、審判管理的概念和目的法院管理是由審判管理、人事管理、行政管理共同構(gòu)筑的統(tǒng)一管理體系，其中審判管理是法院管理的核心部分，人事管理和行政管理都應(yīng)該服從和服務(wù)于審判管理活動(dòng)，正如一個(gè)企業(yè)應(yīng)有主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力一樣，我們從法院紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)工作中，提煉出來(lái)的核心業(yè)務(wù)就是審判。審判管理是指人民法院在審判案件的整個(gè)訴訟活動(dòng)過(guò)程中，為了使審判工作合法、有序、高效地開(kāi)展，由法院內(nèi)部有關(guān)部門(mén)和人員通過(guò)建立規(guī)章制度對(duì)審判工作進(jìn)行科學(xué)、合理的分工、協(xié)調(diào)、規(guī)范、監(jiān)督和指導(dǎo)，從而保證案件審理的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面能夠通力合作，分權(quán)制衡，以實(shí)現(xiàn)公正高效。簡(jiǎn)而言之，審判管理就是圍繞審判這個(gè)核心業(yè)務(wù)所進(jìn)行的管理。審判管理的目的從大的方面來(lái)說(shuō)就是為了保證人民法院的整個(gè)訴訟活動(dòng)合法、有序、高效地進(jìn)行。按照《人民法院五年改革綱要》的要求，要通過(guò)審判管理體制的改革，完善人民法院的機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步健全權(quán)責(zé)明確，互相配合，有效監(jiān)督，高效運(yùn)行的審判體制，這就是當(dāng)前人民法院審判管理體制所追求的價(jià)值目標(biāo)。二、轄區(qū)的特點(diǎn)和自身的狀況以通?？h人民法院為例，其地域、人口、經(jīng)濟(jì)、文化的特點(diǎn)是：1、面積小，人口相對(duì)集中；2、在云南省屬于經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，但比起東部發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)差距仍較大；3、歷史文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，有自己獨(dú)特的傳統(tǒng)和習(xí)俗；4、法制建設(shè)有一定基礎(chǔ)，但治安“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題多，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。結(jié)合縣情，分析近幾年來(lái)法院審判管理的特點(diǎn)，比對(duì)東部和發(fā)達(dá)地區(qū)的情況可以對(duì)通?？h人民法院的現(xiàn)狀作以下概括：通海法院屬于西部的一個(gè)小法院，有其自身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和局限性。與其它地廣人稀的西部縣相比，其特點(diǎn)是面積小，交通便利，人口相對(duì)集中，與這種地域狀況相適應(yīng)，在審判機(jī)構(gòu)的設(shè)置上有條件做到相對(duì)集中，所以通?？h人民法院于1999年完成了收縮派出法庭的工作。其優(yōu)勢(shì)在于硬件設(shè)施建設(shè)可以基本滿足現(xiàn)有審判任務(wù)的需要，與東部和發(fā)達(dá)地區(qū)相比，每年不超過(guò)2000件的各類案件總數(shù)不算多，有條件在案件上做到精耕細(xì)作，審判效率還不是工作中的主要矛盾，東部和發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不完全適合西部小法院的狀況；和其它西部小法院一樣，我們的局限性在于干警的相對(duì)素質(zhì)偏低，案件質(zhì)量不高，主要反映在庭審質(zhì)量和法律文書(shū)質(zhì)量上，還有一個(gè)最大的差距是在審判管理水平上。三、審判管理體制改革的目標(biāo)、方法、原則和步驟通?？h人民法院在認(rèn)真分析轄區(qū)特點(diǎn)和法院自身狀況的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)司法公正，提高審判效率為目標(biāo)，并按照《人民法院五年改革綱要》確立的改革原則，結(jié)合審判規(guī)律的要求，大膽進(jìn)行了一系列卓有成效的改革和實(shí)踐，初步構(gòu)建起了一套符合西部小法院的審判管理模式。1、目標(biāo)。在《人民法院五年改革綱要》所確立的“權(quán)責(zé)明確、互相配合、有效監(jiān)督、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的司法改革原則指導(dǎo)下，通海法院確立的審判管理體制改革的目標(biāo)是：建立一套符合審判規(guī)律，適應(yīng)我院現(xiàn)實(shí)狀況又著眼于未來(lái)，職責(zé)明確，分工合理，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保障有力的法院審判管理體制。2、方法。兩手一齊抓：一手抓靜態(tài)的審判組織體制改革，方向是大膽打破現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置的障礙，保留機(jī)構(gòu)，由專人兼職研究，對(duì)所有審判資源重新進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)審判資源的合理調(diào)配，解決審判一線力量不足的矛盾。包括機(jī)構(gòu)的整合，人力資源的整合，物質(zhì)資源的整合。另一手抓動(dòng)態(tài)的案件流程管理體制的改革，將案件的程序運(yùn)作分解成立案、庭前準(zhǔn)備、裁判、卷宗裝訂、評(píng)查、歸檔七個(gè)階段，分工由不同的部門(mén)和不同的人員完成，形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效的流程管理，充分利用我院現(xiàn)有的局域網(wǎng)作為審判管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)案件流程的信息化管理。3、原則。四個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的思想；二是堅(jiān)持充分論證的思想，三是堅(jiān)持符合法律的思想；四是堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際的思想。4、步驟。通海法院在構(gòu)建新的審判管理模式的過(guò)程中，設(shè)計(jì)了分三步走的步驟非常有特點(diǎn)，并且收到了實(shí)效，很有借鑒意義。第一步是重點(diǎn)突破，第二步是合力攻堅(jiān)，第三步是建立體系。第一步重點(diǎn)突破階段已基本完成，見(jiàn)到了實(shí)效，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了改革的決心。主要完成的改革任務(wù)有：①執(zhí)行治亂。要解決執(zhí)行難，必先解決執(zhí)行亂。執(zhí)行亂是法院審判管理中的一大難點(diǎn)，必須花大力氣徹底解決。通海法院于2001年8月起，花了近半年的時(shí)間，調(diào)整了執(zhí)行人員，徹底整治了執(zhí)行工作中存在的弄虛作假、瞞報(bào)、漏報(bào)、執(zhí)行財(cái)產(chǎn)不變現(xiàn)，檔案管理混亂等問(wèn)題。糾正了執(zhí)行亂的現(xiàn)象，為法院的審判管理改革和治理執(zhí)行難奠定了基礎(chǔ)，探索和建立了一套有效的執(zhí)行管理體制。②民商合一。為建立與三大程序法相對(duì)應(yīng)的民事、刑事、行政三大審判體系，解決長(zhǎng)期以來(lái)民商分離的格局，避免執(zhí)行同一部程序法和實(shí)體法的民商案件分屬兩個(gè)庭室所造成的同一法院對(duì)同一類案件在裁判和適用法律上存在的差異，按照民商合一，相對(duì)穩(wěn)定，合理平衡的原則，合并民一、民二庭為一個(gè)庭室；同時(shí)將民商案件分成幾個(gè)大的類型，由不同的合議庭來(lái)分管，讓法官通過(guò)審判實(shí)踐和理論鉆研形成自己的專業(yè)領(lǐng)域，以此促進(jìn)法官的專業(yè)化、精英化。同時(shí)推行合議庭負(fù)責(zé)制和錯(cuò)案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局為方向的民事審判組織體制。③公開(kāi)聽(tīng)證。針對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的申請(qǐng)?jiān)賹徍蜕暝V制度中存在的主體無(wú)限，次數(shù)和時(shí)間無(wú)限，審級(jí)無(wú)限，理由無(wú)限所帶來(lái)的部分當(dāng)事人以同一事實(shí)，同一理由對(duì)同一裁判文書(shū)反復(fù)纏訴的弊端，為了減少訴訟成本，節(jié)約審判資源，維護(hù)法院裁判的既判力和權(quán)威性，按照有訴必理，公開(kāi)平等，及時(shí)合議的原則，推行申訴，申請(qǐng)?jiān)賹彴讣墓_(kāi)聽(tīng)證制度，制定公開(kāi)聽(tīng)證規(guī)則，將無(wú)限申訴變?yōu)橛邢奚暝V，無(wú)限再審變?yōu)橛邢拊賹彛瑢⑸暾?qǐng)?jiān)賹?，申訴的審查工作，進(jìn)行陽(yáng)光作業(yè)，減少和避免暗箱操作，即維護(hù)了公民的訴訟權(quán)利，又維護(hù)了法院裁判的既判力和司法權(quán)威。④實(shí)現(xiàn)三個(gè)分立。為改革法院內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能，理順內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)關(guān)系，建立、健全案件流程體系，革除由法官自收、自審、自執(zhí)案件所帶來(lái)的久拖不結(jié)、暗箱操作、違法裁判的弊端，將審判權(quán)進(jìn)行合理分解，分別由立案、裁判、執(zhí)行、審判監(jiān)督四個(gè)部門(mén)來(lái)分別實(shí)施，實(shí)現(xiàn)案件的流程管理，分權(quán)制衡，全程監(jiān)督，落實(shí)了立審、審執(zhí)、審監(jiān)“三個(gè)分立”制度，促進(jìn)了以獨(dú)立、公正、公開(kāi)、高效為主要內(nèi)涵的審判機(jī)制的建立。在這一階段還進(jìn)行了落實(shí)公開(kāi)審判的制度，改革了庭審方式和裁判文書(shū)制作，加強(qiáng)了調(diào)研工作和干警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了法官職業(yè)道德的建設(shè)等審判管理體制改革的工作。第二步合力攻堅(jiān)階段，核心任務(wù)是推行主審法官員額制。法院隊(duì)伍中很大一部分審判員并不具備現(xiàn)代法官的素質(zhì)，導(dǎo)致法院人員過(guò)多過(guò)濫，而高素質(zhì)的審判人員則相對(duì)不足。更由于激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向錯(cuò)誤，更難以調(diào)動(dòng)高素質(zhì)審判人員的工作積極性，也難以吸引高素質(zhì)的人才到法院工作，通過(guò)第一階段民商合一的改革，將裁判權(quán)作了一定的收縮，在合議庭負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，選好合議庭負(fù)責(zé)人，由合議庭負(fù)責(zé)人對(duì)本合議庭的案件質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過(guò)這一項(xiàng)改革，我院民商事案件的質(zhì)量有大幅上升。從玉溪中院對(duì)全市近期上訴案件的質(zhì)量分析來(lái)看，全市基層法院上訴案件的平均改判率為35.84%，而我院上訴案件的改判率只有12.5%，低于平均數(shù)2.9倍，是全市上訴改判率最低的法院，在隊(duì)伍人員不變的情況下，我們通過(guò)審判組織體制的改革，實(shí)現(xiàn)了案件質(zhì)量上一次大的飛躍。但這一項(xiàng)改革并不徹底，我們最終的目標(biāo)是要按照《人民法院五年改革綱要》確立的以“確定法官員額，建立法官遴選制度，建立法官保障制度”為內(nèi)容的全面法官職業(yè)化建設(shè)，根據(jù)我院的案件數(shù)量和干警素質(zhì)狀況確定主審法官員額為8名，祥細(xì)制定了主審法官考試辦法，建立了主審法官保障制度，對(duì)主審法官實(shí)行相對(duì)高薪制，將裁判權(quán)進(jìn)一步向主審法官集中，充分挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)審判資源的作用，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)高素質(zhì)人才的積極性。同時(shí)推行法官助理制度和審判單元制度，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)、合理又面向未來(lái)的審判組織體制，這一步是完成我院審判組織體制改革，建立新的審判管理模式的一個(gè)重要基礎(chǔ)。云南省高院已將通海法院主審法官員額制的改革列為全省的試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年多的論證和試點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善制度，先后制定了《通?？h人民法院主審法官員額制選任工作實(shí)施細(xì)則（試行）》、《通?？h人民法院第一任主審法官選任工作實(shí)施方案》、《通?？h人民法院第一任主審法官選任考試辦法》、《通?？h人民法院第一任主審法官制度的規(guī)定（試行）》、《通?？h人民法院法官助理制度的規(guī)定（試行）》和《通海縣人民法院崗位目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核辦法》，為通海縣人民法院全面推進(jìn)法官隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，推行以主審法官員額制為核心，輔之以法官助理、書(shū)記員、法警單獨(dú)系列管理制度為主要內(nèi)容的全面改革計(jì)劃奠定了科學(xué)、全面、細(xì)致和可行的制度框架。 第三步是建立體系階段。這一步是完成構(gòu)建通海法院審判管理模式的階段，也可稱為審判管理體制改革全面推進(jìn)階段。現(xiàn)已設(shè)計(jì)好了最基本的藍(lán)圖，做好了理論工作和基礎(chǔ)性工作，正在穩(wěn)步推進(jìn)之中。在靜態(tài)的審判組織體制上，要完成部門(mén)職能的分工和人員職責(zé)的定位；在動(dòng)態(tài)的案件流程管理上，要完成案件程序運(yùn)作的合理分解，形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效，全程監(jiān)督、分工負(fù)責(zé)的流程管理體系，以局域網(wǎng)為審判管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)案件流程的信息化管理。四、構(gòu)建審判管理模式的主要內(nèi)容通海法院構(gòu)建西部小法院審判管理模式的主要內(nèi)容，可以從基本結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、流程體系三個(gè)方面來(lái)作一個(gè)系統(tǒng)的概述：（一）審判管理模式的基本架構(gòu)。審判管理是圍繞審判這個(gè)核心業(yè)務(wù)所進(jìn)行的管理活動(dòng)，我們選擇的審判管理模式是：對(duì)審判管理各個(gè)層級(jí)作科學(xué)的分解，在環(huán)節(jié)設(shè)置上合理布點(diǎn)，在每個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上由精英把關(guān)，再將各種素質(zhì)狀況和職能不同的人員按層級(jí)配置進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)單元化管理，每個(gè)管理單元建立以單元負(fù)責(zé)人或主審法官為主導(dǎo)的金字塔式層級(jí)職權(quán)結(jié)構(gòu)。1、科學(xué)分解，合理布點(diǎn)。第一層：審判管理可以分解為四大管理體系，即：立案管理，裁判管理，執(zhí)行管理，監(jiān)督管理。第二層：立案管理可以分解為四大單元的管理，即：立案廳、流程中心、法警隊(duì)、綜合裁判組。裁判管理可以分解為三大審判組織體系的管理，即：刑事審判、民商審判、行政審判。執(zhí)行管理可以分解為兩大執(zhí)行權(quán)的管理，即：執(zhí)行實(shí)施權(quán)的管理、執(zhí)行裁判權(quán)的管理。監(jiān)督管理可以分解為四大監(jiān)督體系的管理，即：靜態(tài)監(jiān)督的管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)督的管理，橫向監(jiān)督的管理，縱向監(jiān)督的管理。以上第二個(gè)層面的分解，是設(shè)置審判管理單元的節(jié)點(diǎn)，由這些節(jié)點(diǎn)可以派生出各個(gè)金字塔式的層級(jí)職權(quán)結(jié)構(gòu)。2、金字塔式層級(jí)職權(quán)管理單元模式。⑴、將三大審判組織體系分解成八個(gè)審判單元，一個(gè)審判單元負(fù)責(zé)一類案件的審理。其中：刑事設(shè)兩名主審法官，兩個(gè)審判單元；民事設(shè)六名主審法官，六個(gè)審判單元；行政審判指定民事中的一個(gè)審判單元的主審法官兼職負(fù)責(zé)。每個(gè)審判單元設(shè)一名主審法官，一名法官助理，一名書(shū)記員，加上其它不同的司法和行政輔助人員構(gòu)成一個(gè)審判單元，在金字塔式的管理單元中表現(xiàn)為職權(quán)從上到下的關(guān)系，義務(wù)從下到上的關(guān)系；上一個(gè)層級(jí)的人員對(duì)下一個(gè)層級(jí)的人員有指揮、命令的權(quán)力；而下一個(gè)層級(jí)的人員對(duì)上一個(gè)層級(jí)的人員有服從的義務(wù)，下一個(gè)層級(jí)的人員對(duì)上一個(gè)層級(jí)的人員負(fù)責(zé)，并完成上一個(gè)層級(jí)人員的命令和指定的工作。主審法官在具體的審判管理單元中處于最高的裁判地位，在確保獨(dú)立行使裁判權(quán)的同時(shí)，有權(quán)統(tǒng)籌和組織整個(gè)審判單元的工作，以保障工作的高效運(yùn)行，主審法官只負(fù)責(zé)主持庭審，了解案件和作出最終的裁判，其它輔助性的工作安排由法官助理完成，或由法官助理組織書(shū)記員、其它司法和行政輔助人員共同完成，由主審法官對(duì)完成的工作成果進(jìn)行驗(yàn)收，并有權(quán)對(duì)下層級(jí)人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，甚至有權(quán)建議給予晉升或處罰。審判單元制是金字塔式層級(jí)職權(quán)管理結(jié)構(gòu)中機(jī)制最齊備和最能發(fā)揮功能作用的管理模式。理由a、由于系統(tǒng)的封閉性，保障了主審法官的獨(dú)立地位和裁決者的身份，為獨(dú)立審判創(chuàng)造了機(jī)制上的保障；b、由主審法官對(duì)裁判的質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了裁判權(quán)向八名素質(zhì)相對(duì)為本院最高的主審法官收縮和集中，裁判質(zhì)量也有了制度上的保證；c、由于對(duì)審理和裁判工作作了進(jìn)一步分解，除主持庭審和作出最終裁判的工作由主審法官完成外，其它工作可以分別由法官助理、書(shū)記員、司法和行政輔助人員完成，實(shí)現(xiàn)了審判工作按照重要性不同所作的分解，能使不同素質(zhì)和狀況的人員各盡所能，又給了主審法官人盡其才，盡情發(fā)揮個(gè)人聰明才智的獨(dú)立舞臺(tái)，讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了更大的發(fā)展空間；d、由于一個(gè)審判單元僅負(fù)責(zé)一類或幾類相對(duì)固定的案件，讓主審法官通過(guò)審判實(shí)踐和理論鉆研形成自己的專業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)了法官的專業(yè)化、精英化，讓每位主審法官都能成為某一方面的法學(xué)專家；e、尤為重要的是這種結(jié)構(gòu)在縱向上實(shí)現(xiàn)了人員素質(zhì)的互補(bǔ)。首先，八名主審法官是從本院23名有審判員資格的人員中，經(jīng)嚴(yán)格的考試精挑細(xì)選出來(lái)的，相對(duì)為本院素質(zhì)最高的法官，能保證裁判質(zhì)量。其次，八名法官助理也是從剩下的15名審判員中選出，均具備一定的審判實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，可以勝任庭前的所有準(zhǔn)備工作和庭后的所有善后工作。再次，書(shū)記員由專職人員擔(dān)任，能保證記錄工作的質(zhì)量。三者的素質(zhì)從縱向上實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)。⑵、將立案管理的立案廳、流程中心、法警隊(duì)、綜合裁判組四大單元分別比照審判單元設(shè)置的機(jī)制，進(jìn)行有專人對(duì)工作質(zhì)量把關(guān)的金字塔式層級(jí)職權(quán)管理單元的設(shè)置，把不同素質(zhì)和狀況的人員根據(jù)其能力和特點(diǎn)分別配置到各個(gè)職權(quán)層級(jí)中，最大限度發(fā)揮其特長(zhǎng)，既做到了人盡其才，又做到了各盡其能。以此解決現(xiàn)行法院干警素質(zhì)參差不齊所帶來(lái)的矛盾。（二）、審判管理模式的運(yùn)作機(jī)制通海法院選擇的上述審判管理模式體現(xiàn)了“四位一體”的審判管理運(yùn)作機(jī)制，立案、裁判、執(zhí)行、監(jiān)督四位一體，并行不悖，同時(shí)推進(jìn)，整體加強(qiáng)的審判管理格局，革除了“啞鈴式”管理體制中的種種弊端，突出了程序和實(shí)體并重，執(zhí)行和監(jiān)督并行的思想，有效地避免了傳統(tǒng)審判管理模式中顧此失彼的機(jī)制缺陷?！八奈灰惑w”的運(yùn)作機(jī)制表現(xiàn)為：1、把立案庭構(gòu)建為審判程序的管理中心。把與審判程序相關(guān)的職能部門(mén)和人員向立案庭收縮，包括程序監(jiān)督職能也并入立案庭，實(shí)現(xiàn)整個(gè)審判程序從啟動(dòng)到結(jié)束的全程管理和全程監(jiān)督。立案庭分四大單元進(jìn)行管理和運(yùn)作，每個(gè)單元履行不同的職能。⑴、立案廳：審查和決定立案，訴訟費(fèi)、執(zhí)行費(fèi)以及其它費(fèi)用的收退和結(jié)算。⑵、流程中心：排期開(kāi)庭，審限跟蹤與提示、卷宗歸檔、制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，案件質(zhì)量評(píng)查（屬監(jiān)督管理的職能，匯同審監(jiān)庭、政治處等部門(mén)共同完成）。⑶、法警隊(duì)：執(zhí)庭、送達(dá)、押解、警衛(wèi)、保全的實(shí)施、協(xié)助。⑷、綜合裁判組：保全的裁決和組織實(shí)施，支付令、執(zhí)行裁判的聽(tīng)證和裁決，申訴和申請(qǐng)?jiān)賹彽穆?tīng)證和裁決。2、把職能審判庭構(gòu)建為案件的決策中心。將刑事、民商、行政的案件按性質(zhì)再作細(xì)分，由不同的主審法官組織不同的審判單元對(duì)某一類或幾類相對(duì)固定的案件進(jìn)行審理和裁判。行政案件由于多年來(lái)個(gè)位數(shù)的案件數(shù)量，暫時(shí)沒(méi)有設(shè)置專門(mén)審判單元負(fù)責(zé)的必要，而指定專門(mén)的主審法官兼職負(fù)責(zé)審理和研究。民事案件分成三個(gè)大的類型：一類是合同和債務(wù)案件，一類是婚姻家庭和三養(yǎng)案件，一類是侵權(quán)和損害賠償案件。每一類案件分別由兩名專門(mén)的主審法官組織專門(mén)的審判單元審理，一般實(shí)行獨(dú)任審理，需要組成合議庭的個(gè)別案件由負(fù)責(zé)同一類案件的兩個(gè)審判單元的主審法官或法官助理組成合議庭，但審判長(zhǎng)必須由主審法官擔(dān)任，法官助理只做陪審，獨(dú)任審理的案件必須由主案法官主持。法官助理可按主審法官的要求組織庭前調(diào)解，證據(jù)交換，證據(jù)調(diào)查等工作。3、執(zhí)行管理實(shí)行分權(quán)化運(yùn)作。將執(zhí)行權(quán)分解成執(zhí)行裁判權(quán)和執(zhí)行實(shí)施權(quán)，執(zhí)行實(shí)施權(quán)由執(zhí)行局負(fù)責(zé)，執(zhí)行裁判權(quán)由立案庭的綜合裁判組負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的分權(quán)制衡。且執(zhí)行裁判的內(nèi)容多以程序?yàn)橹?，由?dān)負(fù)程序管理中心職能的立案庭負(fù)責(zé)較妥。由于執(zhí)行裁判權(quán)被剝離，執(zhí)行局主要行使執(zhí)行實(shí)施權(quán)，人員調(diào)配上要做到收放自如，既有承辦人的個(gè)人負(fù)責(zé)，又有實(shí)施執(zhí)行措施時(shí)人員必要的集中。有分有合，分工負(fù)責(zé)，合力攻堅(jiān)的執(zhí)行機(jī)制，與審判管理單元和立案管理單元在人員調(diào)配機(jī)制上有其不同的特點(diǎn)。4、監(jiān)督管理構(gòu)建“三全”體系。監(jiān)督管理光靠設(shè)置一個(gè)固定的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行，不可能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的目的，也達(dá)不到全程監(jiān)督，案案監(jiān)督的要求。我們構(gòu)建的監(jiān)督“三全”體系是：全方位、全過(guò)程、全員化的結(jié)構(gòu)。在動(dòng)態(tài)監(jiān)督上設(shè)置“審限跟蹤和提示制度”，從而達(dá)到監(jiān)督的全程化。在靜態(tài)監(jiān)督上設(shè)置“案件質(zhì)量評(píng)查制度”，由立案庭的流程中心、審監(jiān)庭、政治處、紀(jì)檢室匯同完成；設(shè)置“申訴和申請(qǐng)?jiān)賹彽墓_(kāi)聽(tīng)證制度”，由立案庭的綜合裁判組、審監(jiān)庭，具體案件所涉性質(zhì)與對(duì)應(yīng)的不屬回避范圍的主審法官共同組成合議庭，從而達(dá)到監(jiān)督的全員化。在橫向監(jiān)督上主要依靠案件的流程進(jìn)行管理；縱向監(jiān)督上主要依據(jù)上下級(jí)職權(quán)管理的機(jī)制強(qiáng)化對(duì)司法主體執(zhí)法行為的監(jiān)查和督導(dǎo)；再加上外部的監(jiān)督，包括人大監(jiān)督，輿論監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)橫縱并行，內(nèi)外并舉的全方位監(jiān)督?！叭北O(jiān)督體系體現(xiàn)著動(dòng)靜結(jié)合，分權(quán)制衡，條塊結(jié)合，互動(dòng)制約的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)人員的合理配置，權(quán)力的層層分解，制度的環(huán)環(huán)植入來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和監(jiān)控。（三）案件流程體系的基本結(jié)構(gòu)。建立案件流程體系，就是要按照司法審判運(yùn)行的規(guī)律和進(jìn)程，將司法審判各職能分解在由不同部門(mén)和人員負(fù)責(zé)完成的環(huán)節(jié)上，我們所要建立的案件流程體系，要以實(shí)現(xiàn)分工負(fù)責(zé)、分權(quán)制衡，流程管理，高效運(yùn)行的功能為目標(biāo)，在基本的結(jié)構(gòu)體系中，以流程中心為程序管理的樞紐，以立案廳、綜合裁判組、各職能審判單元、執(zhí)行局四大系統(tǒng)為程序執(zhí)行機(jī)構(gòu)，分設(shè)七條執(zhí)行的指令通道，共同構(gòu)成一個(gè)中心，四大體系，七條通道協(xié)同一體的基本案件流程體系。通道一：由立案廳將審查立案的案件流轉(zhuǎn)入流程中心，流程中心將收到的案件分別不同性質(zhì)指令各職能審判單元，綜合裁判組，執(zhí)行局來(lái)完成。通道二：由流程中心將排期后的案件指令具體的職能審判單元限期完成審判任務(wù)。通道三：由流程中心將保全的申請(qǐng)，由執(zhí)行裁判權(quán)解決的申請(qǐng)，申訴和申請(qǐng)?jiān)賹彽纳暾?qǐng)，支付令的申請(qǐng)交給綜合裁判組限期作出裁決。通道四：由流程中心將收到的執(zhí)行申請(qǐng)指令執(zhí)行局限期執(zhí)行。通道五：各職能審判單元將審結(jié)后裝訂好的案件交回流程中心，進(jìn)行案件質(zhì)量評(píng)查后歸檔。通道六：綜合裁判組將裁決完畢的案件裝訂好后交回流程中心，進(jìn)行案件質(zhì)量評(píng)查后歸檔。通道七：執(zhí)行局將執(zhí)結(jié)的案件裝訂好后交回流程中心，進(jìn)行案件質(zhì)量評(píng)查后歸檔。書(shū)記員、法警隊(duì)、其它司法和行政輔助人員的管理系統(tǒng)既獨(dú)立發(fā)揮作用，又是與案件流程體系不可分割的重要組成部分。在案件流程體系中，對(duì)審判各職能分解得越細(xì)，安排得越合理，則審判管理的微觀環(huán)境越有序，審判運(yùn)行機(jī)制的功能發(fā)揮得越充分。在體系的設(shè)計(jì)上，要盡可能減少中間環(huán)節(jié)，才能提高審判效率；要實(shí)現(xiàn)案件的全程監(jiān)督，才能保證司法公正。通海法院構(gòu)建的這種審判管理模式，是小的基層法院和經(jīng)濟(jì)文化相對(duì)落后的西部法院，這兩個(gè)特征競(jìng)合條件下探索的一種審判管理模式，它既符合法院審判管理的規(guī)律，又與所處法院的狀況和特點(diǎn)相結(jié)合，是在審判效率的矛盾還沒(méi)有上升為主要矛盾的條件下，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，整合審判資源，充分挖掘優(yōu)質(zhì)審判資源的潛力，以著力提升審判質(zhì)量和攻克執(zhí)行難為目標(biāo)的一種審判運(yùn)行機(jī)制的選擇，這種機(jī)制最大限度地革除了司法行政化的趨勢(shì)給法院審判管理造成的種種弊端。這種模式不一定就是最好的，但無(wú)疑這項(xiàng)改革與實(shí)踐是一種有益和負(fù)責(zé)任的嘗試，可以為別的西部小法院在構(gòu)建新的審判管理模式的探索中，提供一些有益的經(jīng)驗(yàn)，提供一種以資評(píng)判和取舍的模式。

通海法院構(gòu)建西部小法院審判管理模式的改革與實(shí)踐

第7篇 暑假社會(huì)實(shí)踐述職報(bào)告范文

“說(shuō)再見(jiàn)別說(shuō)永遠(yuǎn)，再見(jiàn)不會(huì)是永遠(yuǎn)?！币皇锥嗝词煜さ母瑁乾F(xiàn)在卻不是那么回事了，這次的再見(jiàn)也許就是再也不見(jiàn)，這次的再見(jiàn)很可能就是永遠(yuǎn)。當(dāng)提筆寫(xiě)的那一刻才意識(shí)到我們馬上就要分別了，馬上就要和相處了一個(gè)月的的同學(xué)和同事們分離了，心里充滿了不舍。

今年放假之前就在考慮要去哪里打工，去年在北京干了一個(gè)多月掙了一千多塊錢(qián)，但是出去玩了幾天就花的差不多了。今年想出去多掙點(diǎn)錢(qián)減輕一下家里的負(fù)擔(dān)，就計(jì)劃和同學(xué)一起去電子廠，但是由于一些原因沒(méi)能去，然后就準(zhǔn)備回家找個(gè)工作干一個(gè)多月。放假前聽(tīng)同學(xué)介紹知道了__，感覺(jué)這里挺好的，不僅可以掙到錢(qián)，最重要的是可以鍛煉一下自己，由于我平時(shí)也比較內(nèi)向，所以我選擇了來(lái)__當(dāng)老師。一方面給自己積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，另一方面可以鍛煉一下自己，改變一下自己的性格。

我們是二十號(hào)放假，在學(xué)校歇了幾天等到二十五號(hào)和大家一起來(lái)到了西平出山鎮(zhèn)，來(lái)到了這個(gè)今年要和大家一起奮戰(zhàn)的地方，來(lái)的時(shí)候感覺(jué)挺輕松的，想著就是在這里教教課，然后就結(jié)束了。就這樣懷著愉快的心情來(lái)到了出山鎮(zhèn)。到這里之后感覺(jué)一切都很新鮮，大家都忙著收拾教室，整理住的地方，雖然很熱但是大家都干得很起勁。還不到半天就把學(xué)校收拾好了，下午就出去在街上拉條幅，把一些準(zhǔn)備工作都做好以后，我們并沒(méi)有歇著，接著就開(kāi)始了十天的招生工作。三點(diǎn)多大家就分好組開(kāi)始在鎮(zhèn)上宣傳，剛來(lái)大家熱情也都很高，想著招生很簡(jiǎn)單，我們一宣傳就會(huì)有很多人來(lái)報(bào)名，大家就滿懷信心的開(kāi)始了招生工作。兩個(gè)人一組在鎮(zhèn)上宣傳，看到有人就上去介紹宣傳，第一天也確實(shí)很不錯(cuò)，就幾個(gè)小時(shí)就有十幾個(gè)人來(lái)報(bào)名了，大家也都很高興，但是同時(shí)也給大家?guī)?lái)了很大的壓力，因?yàn)槲覀兊谝惶煺猩藬?shù)排名第一，所以大家都很有壓力，萬(wàn)一明天沒(méi)人家多怎么辦，晚上開(kāi)會(huì)大家就開(kāi)始定目標(biāo)，每一組要招多少人。開(kāi)完會(huì)，安排好第二天的事情以后大家就去睡覺(jué)了。早上起來(lái)出去跑操，喊著口號(hào)在鎮(zhèn)上跑，轉(zhuǎn)一圈之后在街上找個(gè)地方吃飯，吃完飯大家就按照前一天的分組開(kāi)始招生了。

以后每天都是到村里面宣傳。宣傳的時(shí)候被好多家長(zhǎng)誤解，他們就說(shuō)你們是不是騙子，等我們把錢(qián)一交你們就跑了，我們 聽(tīng)到這樣的話雖然不高興，但是還是會(huì)很熱情的給他們介紹我們的情況，讓他們了解我們，消除對(duì)我們的誤解。在招生過(guò)程中，遇到各種各樣的問(wèn)題，有的家長(zhǎng)想讓孩子來(lái)，但是孩子不想來(lái)。對(duì)于這種情況我們就和孩子聊，有時(shí)候和一個(gè)孩子坐那里聊一個(gè)多小時(shí)甚至兩個(gè)小時(shí)。這樣效果還是很好的，有好幾個(gè)孩子沒(méi)幾天就來(lái)報(bào)名了，而且還把一個(gè)村的或者認(rèn)識(shí)的同學(xué)帶來(lái)了。在招生期間天氣一直不是很好，基本上每天都在下雨，但是沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)累，有時(shí)候安排兩個(gè)人在固定點(diǎn)休息一下，但是大家都不愿意呆在家里，都想出去招生，到最后只能點(diǎn)人留下了。雖然每天都下著雨，但是大家在招生時(shí)，有時(shí)候就顧不得打傘，好多衣服每天都淋濕了?；貋?lái)洗完也不會(huì)干，就每天穿著半干的衣服出去招生。在招生期還是有很多有趣的事的，就吃飯這個(gè)問(wèn)題就很搞笑。剛來(lái)大家都不了解情況，所以第一天都沒(méi)吃到飯，有的吃的餅干，有的沒(méi)買(mǎi)到東西，就買(mǎi)的小時(shí)候吃的“唐僧肉”。后來(lái)就都帶著東西出去，由于我們是自己做飯的，所以每天出去大家都帶的饅頭。到了中午吃飯的時(shí)候，大家就會(huì)到村里的小賣部買(mǎi)五毛錢(qián)一包的辣條，就著饅頭吃。有的辣條上面寫(xiě)著“魚(yú)翅”、“牛肉”、“鴨皮”、“海鮮”等。有時(shí)候打電話的時(shí)候就會(huì)開(kāi)玩笑說(shuō)今天我們生活很好，吃的“牛肉”、“魚(yú)翅”。這一個(gè)小事也成了我們聊天的一個(gè)話題，每天回來(lái)大家都會(huì)討論一番，說(shuō)說(shuō)自己今天的趣事。記得有一家是要上初一的一個(gè)小孩，第一次去宣傳的時(shí)候他媽媽挺支持的，然后第二天又到他們村了，就又去他家宣傳了。后來(lái)隔了兩天又到他們村了，由于小組的人有時(shí)候會(huì)有變動(dòng)，不了解情況所以我們就又到他家去了，前后總共去了他家五次，最后一次去的時(shí)候看到他媽媽在路邊，就下車又和她聊了一會(huì)兒，最后終于加了五十塊錢(qián)報(bào)名費(fèi)。

十天轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，在這十天里大家都付出了很多，但是收獲也很大。遇到了好多平時(shí)沒(méi)有遇到過(guò)的情況，都要靠自己去解決，鍛煉了自己的交流能力同時(shí)也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神。接下來(lái)就開(kāi)始安排分班的問(wèn)題，我擔(dān)任了九年級(jí)的班主任。本來(lái)以為他們比較大好管理一些，但是情況卻剛好相反，他們比小學(xué)的更難管，上課非常不積極，講課的時(shí)候下面沒(méi)什么反應(yīng)，總是死氣沉沉的。為了改變這種情況，就給他們組織一些活動(dòng)讓他們?cè)谝黄鹜?，平時(shí)下課我也經(jīng)常去班里面和他們聊天，問(wèn)問(wèn)上課的情況，慢慢的和他們交流。慢慢的情況有所改變，上課氣氛好了，同學(xué)之間相處也很融洽。在這期間組織了拔河比賽，雖然很熱，但是大家熱情都很高，很積極的參加。還有和八年級(jí)在一起組織了一次朗誦比賽，大家都很積極的參加，唱歌朗誦，氣氛很熱烈。雖然六十多人擠在一個(gè)教室里很熱，但是卻不能蓋住同學(xué)們的激情，最后大家還是非常不舍的結(jié)束了這次朗誦。最近由于家訪了解到一些孩子的情況，在家不怎么學(xué)習(xí)，也沒(méi)什么目標(biāo)。鑒于這種情況就在班里給他們講了一節(jié)課，和他們一起討論一下他們的未來(lái)，給他們確定一下自己的目標(biāo)，有一個(gè)努力的方向。上周最后一節(jié)課在班里給他們上了一節(jié)課，讓他們了解自己的父母為他們付出了多少，而他們卻在這里浪費(fèi)父母的血汗錢(qián)。說(shuō)的好多學(xué)生都哭了，我和他們英語(yǔ)老師在說(shuō)的時(shí)候也忍不住留下了眼淚，這雖然不能對(duì)所有人都起到作用，但是只要對(duì)一個(gè)人能起到作用我們的努力就沒(méi)白費(fèi)。

第8篇 學(xué)生會(huì)實(shí)踐部述職報(bào)告范文

各位老師和學(xué)生會(huì)同學(xué)：

自去年學(xué)生會(huì)換屆以來(lái)，我跟正部長(zhǎng)___，還有幾個(gè)副部___洋，___等人一起，在袁老師和學(xué)生會(huì)的各位同學(xué)的幫助支持下，使本部門(mén)的工作完成的很順利，現(xiàn)將我負(fù)責(zé)的部分作具體匯報(bào):干事的人選確定（幾個(gè)部長(zhǎng)一起）

1．確定了6名人選，5男，一女。男生多，女生少。女生競(jìng)選實(shí)踐部的少。2．依據(jù)各個(gè)干事的住處和各個(gè)部長(zhǎng)的住處，將干事分給部長(zhǎng)，好讓部長(zhǎng)聯(lián)系干事。十·一國(guó)慶迎評(píng)演講比賽

1．籌劃活動(dòng)，公告活動(dòng)，組織報(bào)名，舉辦活動(dòng)。2．召集評(píng)委，請(qǐng)?jiān)蠋煟瑢W(xué)生會(huì)各部長(zhǎng)，團(tuán)委個(gè)部長(zhǎng)。3. 收集打分單，統(tǒng)計(jì)獲獎(jiǎng)人員名單，發(fā)放獎(jiǎng)品（證書(shū)和筆記本等）。4. 總結(jié)活動(dòng)。制作__年上半年的工作計(jì)劃（部長(zhǎng)們）

值班

1．部長(zhǎng)周一例會(huì)，正副部任去一個(gè)。時(shí)間為每晚6：00至7：00（有時(shí)提前結(jié)束）

2．按學(xué)生會(huì)辦公室值班制度，值班時(shí)間為每晚6：00至7：00，原則上是全體實(shí)踐部成員都到。3．辦公室值班人員考核干事的值班情況。部長(zhǎng)負(fù)責(zé)干事的請(qǐng)假事宜。大和唱比賽（主要負(fù)責(zé)人___）

1．組織和訓(xùn)練唱歌的同學(xué)，高部長(zhǎng)召集領(lǐng)唱。2．參加學(xué)校的比賽。與干事談話交流

1．交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。2．交流生活經(jīng)驗(yàn)。3．交流工作經(jīng)驗(yàn)。4．激勵(lì)他們的工作熱情。五四文藝匯演的參與（全去）

1．召集干事干活。2．安排干事的職責(zé)?；顒?dòng)前與活動(dòng)后的工作。3．部長(zhǎng)觀看演出。搏擊操表演（和民族部）

1．組織人員，召集領(lǐng)操人。2．督促訓(xùn)練，鼓勵(lì)士氣。3．于運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式上表演。四十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的參與

1．安排干事值班。2．安排部長(zhǎng)值班。3．考察干事的能力。4．協(xié)助體育部的工作

⒌. 幫助搭建宣傳板。⒍. 安排收垃圾人員。（最后由于下雨，沒(méi)實(shí)施）

工作中的不足

1．對(duì)干事工作安排有失誤，沒(méi)有充分考慮到勤工儉學(xué)干事的時(shí)間，致使他工作的沖突。沒(méi)有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。2．部長(zhǎng)之間的溝通還不夠，部長(zhǎng)與干事之間的溝通不夠，干事之間的溝通也不夠，干事與其他學(xué)生會(huì)的人員的溝通也不夠。3．由實(shí)踐部自己舉辦的活動(dòng)不多，導(dǎo)致干事的鍛煉不夠。⒋. 工作了一段時(shí)間，熱情減少了。由于快到大三了，我在學(xué)生會(huì)中的工作也快結(jié)束了，對(duì)于這一年中的表現(xiàn)，我覺(jué)得自己做的還不夠好。9月的迎新生活動(dòng)需要干事們好好表現(xiàn)了。希望他們能繼續(xù)參加學(xué)生會(huì)，成為各個(gè)部長(zhǎng)中的一員，在接下來(lái)的時(shí)間里做出精彩的活動(dòng)和突出的成績(jī)！使我們學(xué)生會(huì)越來(lái)越好！

第9篇 三個(gè)代表”與××交通實(shí)踐述職報(bào)告范文

永遠(yuǎn)走在時(shí)代前列 當(dāng)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展“先行”——“三個(gè)代表”與湖南交通實(shí)踐 “三個(gè)代表”重要思想是我們黨在新時(shí)期對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的繼承和發(fā)展，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政這基，力量之源。十屆全國(guó)人大二次會(huì)議將“三個(gè)代表”重要思想載入憲法，體現(xiàn)了黨和國(guó)家的指導(dǎo)思想的一致性，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。交通運(yùn)輸業(yè)素來(lái)被人們稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行”，作為從事交通工作的同志特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志，要把學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹“三個(gè)代表”重要思想作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，深刻把握“三個(gè)代表”的精髓，緊密結(jié)合我省交通發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，不斷研究新情況，解決……

三個(gè)代表”與××交通實(shí)踐

第10篇 學(xué)生會(huì)實(shí)踐部述職報(bào)告

各位老師和學(xué)生會(huì)同學(xué)：

自去年學(xué)生會(huì)換屆以來(lái)，我跟正部長(zhǎng)___，還有幾個(gè)副部___洋，___等人一起，在袁老師和學(xué)生會(huì)的各位同學(xué)的幫助支持下，使本部門(mén)的工作完成的很順利，現(xiàn)將我負(fù)責(zé)的部分作具體匯報(bào):干事的人選確定（幾個(gè)部長(zhǎng)一起）

1．確定了6名人選，5男，一女。男生多，女生少。女生競(jìng)選實(shí)踐部的少。2．依據(jù)各個(gè)干事的住處和各個(gè)部長(zhǎng)的住處，將干事分給部長(zhǎng)，好讓部長(zhǎng)聯(lián)系干事。十·一國(guó)慶迎評(píng)演講比賽

1．籌劃活動(dòng)，公告活動(dòng)，組織報(bào)名，舉辦活動(dòng)。2．召集評(píng)委，請(qǐng)?jiān)蠋?，學(xué)生會(huì)各部長(zhǎng)，團(tuán)委個(gè)部長(zhǎng)。3. 收集打分單，統(tǒng)計(jì)獲獎(jiǎng)人員名單，發(fā)放獎(jiǎng)品（證書(shū)和筆記本等）。4. 總結(jié)活動(dòng)。制作__年上半年的工作計(jì)劃（部長(zhǎng)們）

值班

1．部長(zhǎng)周一例會(huì)，正副部任去一個(gè)。時(shí)間為每晚6：00至7：00（有時(shí)提前結(jié)束）

2．按學(xué)生會(huì)辦公室值班制度，值班時(shí)間為每晚6：00至7：00，原則上是全體實(shí)踐部成員都到。3．辦公室值班人員考核干事的值班情況。部長(zhǎng)負(fù)責(zé)干事的請(qǐng)假事宜。大和唱比賽（主要負(fù)責(zé)人___）

1．組織和訓(xùn)練唱歌的同學(xué)，高部長(zhǎng)召集領(lǐng)唱。2．參加學(xué)校的比賽。與干事談話交流

1．交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。2．交流生活經(jīng)驗(yàn)。3．交流工作經(jīng)驗(yàn)。4．激勵(lì)他們的工作熱情。五四文藝匯演的參與（全去）

1．召集干事干活。2．安排干事的職責(zé)?；顒?dòng)前與活動(dòng)后的工作。3．部長(zhǎng)觀看演出。搏擊操表演（和民族部）

1．組織人員，召集領(lǐng)操人。2．督促訓(xùn)練，鼓勵(lì)士氣。3．于運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式上表演。四十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的參與

1．安排干事值班。2．安排部長(zhǎng)值班。3．考察干事的能力。4．協(xié)助體育部的工作

⒌. 幫助搭建宣傳板。⒍. 安排收垃圾人員。（最后由于下雨，沒(méi)實(shí)施）

工作中的不足

1．對(duì)干事工作安排有失誤，沒(méi)有充分考慮到勤工儉學(xué)干事的時(shí)間，致使他工作的沖突。沒(méi)有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。2．部長(zhǎng)之間的溝通還不夠，部長(zhǎng)與干事之間的溝通不夠，干事之間的溝通也不夠，干事與其他學(xué)生會(huì)的人員的溝通也不夠。3．由實(shí)踐部自己舉辦的活動(dòng)不多，導(dǎo)致干事的鍛煉不夠。⒋. 工作了一段時(shí)間，熱情減少了。由于快到大三了，我在學(xué)生會(huì)中的工作也快結(jié)束了，對(duì)于這一年中的表現(xiàn)，我覺(jué)得自己做的還不夠好。9月的迎新生活動(dòng)需要干事們好好表現(xiàn)了。希望他們能繼續(xù)參加學(xué)生會(huì)，成為各個(gè)部長(zhǎng)中的一員，在接下來(lái)的時(shí)間里做出精彩的活動(dòng)和突出的成績(jī)！使我們學(xué)生會(huì)越來(lái)越好！

第11篇 淺談企業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題-----記在2002年寒假社會(huì)實(shí)踐之后述職報(bào)告

在最新制定的內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)發(fā)展計(jì)劃中，以綠色食品、沙棘加工、乳品、羊絨等為重點(diǎn)的特色經(jīng)濟(jì)被列為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。那么，現(xiàn)在發(fā)展的狀況如何？帶著這個(gè)問(wèn)題，同內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政廳的同志對(duì)少數(shù)知名企業(yè)如內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)、草原興發(fā)集團(tuán)進(jìn)行了深入的調(diào)研，總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，大體歸納為三部分進(jìn)行論述，與大家共同探討，以期找到發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的有效之路。

一、 廣告策略-企業(yè)發(fā)展的殺手锏

廣告是為企業(yè)服務(wù)的，從直接效果來(lái)看，生產(chǎn)者通過(guò)廣告在消費(fèi)者的心中建立起了自己的商標(biāo)，可以與其它同類商品區(qū)分開(kāi)來(lái)，進(jìn)而發(fā)揮自己在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝及售后服務(wù)等一系列指標(biāo)上與眾不同的特點(diǎn)，甚至成為名牌商標(biāo)。對(duì)消費(fèi)者而言，廣告中包含了企業(yè)和產(chǎn)品的全部信息：它的歷史，產(chǎn)品的特點(diǎn)，在市場(chǎng)中的份額，甚至企業(yè)的整個(gè)形象。通過(guò)廣告來(lái)了解企業(yè)和產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者而言是成本最低的獲取信息的方法。如果沒(méi)有廣告，消費(fèi)者要閱讀一大堆資料才能對(duì)企業(yè)和它的產(chǎn)品有所了解。每名消費(fèi)者都可能面對(duì)成千上萬(wàn)種商品，他決不可能對(duì)每種商品都做一番調(diào)查。所以，廣告這種凝聚著大量信息的宣傳手段，是消費(fèi)者對(duì)生產(chǎn)者建立信任的重要途徑。

然而廣告不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行巧妙的變化，這才是廣告的藝術(shù)。這方面，蒙牛集團(tuán)給了我們極大的啟示。

1991年1月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司成立，她開(kāi)始了勤勞堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)立之初，蒙牛乳業(yè)股份有限公司處于兩無(wú)狀態(tài)：一無(wú)廠房及生產(chǎn)設(shè)備，二無(wú)銷售市場(chǎng)。但蒙牛乳業(yè)以強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，營(yíng)造了先聲奪人的蒙牛品牌，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，樹(shù)立起了'創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌'的旗幟。

蒙牛剛出山時(shí)，產(chǎn)品的外包裝上印了一句話：'向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌'。這句話看似不經(jīng)意，實(shí)際上它給人們傳達(dá)了這樣的信息：蒙牛很謙遜，蒙牛要向內(nèi)蒙古乳業(yè)老大學(xué)習(xí)，現(xiàn)在要的不是第一，而是不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。同時(shí)，蒙牛巧妙地把自己的品牌與知名度較高的伊利聯(lián)系在了一起，使消費(fèi)者一下子記住了自己。這就是廣告的巧妙所在。然而在蒙牛人的心中有一點(diǎn)是十分清楚的：做不了第一，即使將品牌打出，最終也將失去競(jìng)爭(zhēng)力。終于有一天，人們?cè)陔娨暽峡吹?蒙牛為內(nèi)蒙古喝彩'。蒙牛的高明也就在于此，不同時(shí)期的市場(chǎng)，就應(yīng)該用不同的廣告語(yǔ)，這顯然已把自己的位置擺在了第一，而且廣告語(yǔ)極有氣勢(shì)。

其次，廣告離不開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查，也許有的企業(yè)家會(huì)認(rèn)為市場(chǎng)調(diào)查是廣告公司的事情，不需要企業(yè)去操心，其實(shí)不然。因?yàn)閺V告代理商很少進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，他們接受企業(yè)的委托，只是照章行事，至于廣告的作用和影響，早已超出他們的關(guān)心范圍。對(duì)企業(yè)而言，要有市場(chǎng)調(diào)查的意識(shí)和業(yè)務(wù)分工，對(duì)廣告的創(chuàng)意、消費(fèi)習(xí)慣的研究、產(chǎn)品的定位、經(jīng)銷商的選擇和廣告效果的評(píng)定等都要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)進(jìn)行決策。具體而言，以下幾點(diǎn)可作為企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的參考：

1． 計(jì)劃研制一種新的產(chǎn)品之前，需要了解消費(fèi)者現(xiàn)在和未來(lái)的需求、消費(fèi)習(xí)慣

2． 產(chǎn)品準(zhǔn)備做廣告時(shí)，要了解目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)媒體的偏好，收聽(tīng)和閱讀習(xí)慣。

3． 現(xiàn)有產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的包裝、價(jià)格、賣點(diǎn)及產(chǎn)品擺放的注意點(diǎn)等問(wèn)題。

4． 現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)一段時(shí)間后，及時(shí)了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、功能、服務(wù)的評(píng)價(jià)，以調(diào)整銷售策略。

需要指出的是，我們的企業(yè)必須克服'酒好不怕巷子深'和質(zhì)量等于市場(chǎng)的狹隘的思維方式，勇敢地走出去，充分利用各種媒體進(jìn)行自我包裝，自我宣傳，自我推銷，特別是利用面向全國(guó)的媒體如中央電視臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)相對(duì)發(fā)達(dá)的今天，可供消費(fèi)者選擇的同類產(chǎn)品比比皆是，如果不宣傳，將很難擁有市場(chǎng)。

二、 技術(shù)升級(jí)-強(qiáng)身固體的根本

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，并深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，導(dǎo)致生產(chǎn)力的巨大飛躍。經(jīng)濟(jì)對(duì)科學(xué)技術(shù)的依賴性加大，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的技術(shù)更新加快，科學(xué)技術(shù)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)于1999年共投資4.2億元引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的設(shè)備，并對(duì)冷飲項(xiàng)目，無(wú)菌奶，奶粉生產(chǎn)基地及奶源基地進(jìn)行了全面的技術(shù)改造和擴(kuò)建。特別是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度和力度更為超常，幾乎平均一周開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，尤其在中高檔產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面有較大突破。其中最為成功的新產(chǎn)品為伊利苦咖啡雪糕，該產(chǎn)品1997年一年就創(chuàng)出2億多元的利稅，曾一度占到伊利集團(tuán)全部產(chǎn)品利稅總額的90%。同時(shí)，伊利集團(tuán)積極鼓勵(lì)和引進(jìn)各類人才，與全市科研機(jī)構(gòu)，大專院校的科研人員密切合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，并健全激勵(lì)機(jī)制，加大激勵(lì)力度，對(duì)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干進(jìn)行重獎(jiǎng)。在具備強(qiáng)有力技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)勢(shì)下，伊利集團(tuán)已真正進(jìn)入了研制一代，儲(chǔ)備一代，開(kāi)發(fā)一代的良性循環(huán)。

無(wú)獨(dú)有偶，隨著肉雞，肉羊產(chǎn)業(yè)化基地的不斷擴(kuò)大，草原興發(fā)集團(tuán)把企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)放在科技進(jìn)步與創(chuàng)新上，他們圍繞增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，提高效益和擴(kuò)大出口四大目標(biāo)，建立了科研開(kāi)發(fā)中心，成立了由120多名科研人員組成的企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)專家團(tuán)，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且增強(qiáng)了出口創(chuàng)匯能力。近3年來(lái)，草原興發(fā)集團(tuán)的肉食品共出中創(chuàng)匯6200萬(wàn)美元.

三、 市場(chǎng)的開(kāi)拓-打造知名品牌

我們先來(lái)看看蒙牛的市場(chǎng)覆蓋率是如何在短短三年內(nèi)達(dá)到70%的：

據(jù)了解，全國(guó)三大日銷量達(dá)到10萬(wàn)箱的純奶消費(fèi)市場(chǎng)-北京，上海和珠江三角地區(qū)，北京是三元的天下，上海是光明的天下，這兩個(gè)市場(chǎng)都不是可以輕易站穩(wěn)腳跟的。而珠江三角地區(qū)的外來(lái)人品多，消費(fèi)觀念更新快，在當(dāng)?shù)氐募兡逃质歉呃′N的國(guó)外品比較多，市場(chǎng)相對(duì)容易打入，是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品欲得天下的必爭(zhēng)之地。蒙牛一開(kāi)始就把火力集中在了珠三角。

據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，99年，廣州人均牛奶消費(fèi)比上年同期上升25%，而深圳的牛奶消費(fèi)者上升率更高。蒙牛自1999年6月進(jìn)入深圳，至2000年10月，已占據(jù)了15%的市場(chǎng)份額，與國(guó)內(nèi)無(wú)菌奶第一品牌伊利，當(dāng)?shù)匕灾鞒抗?，三分天下?/p>

幾乎是一夜之間，蒙牛的足跡遍布深圳各個(gè)地區(qū)，各種商店，整箱批發(fā)，零賣，主隨客便。蒙牛試飲的攤點(diǎn)更是隨處可見(jiàn)，更重要的是蒙牛搶先在深圳市場(chǎng)建立了'來(lái)自大草原'的概念，蒙牛純奶隨著'大草原形象'一起走入了深圳人的生活。

蒙牛深圳辦事處經(jīng)理說(shuō)：'蒙牛的策略就是要把蛋糕做大。'而最有效的手段是低價(jià)策略。從出場(chǎng)價(jià)格，銷售價(jià)格和市場(chǎng)定位的角度看，蒙牛的做法是伊利，蒙牛和晨光三家中'最舍得割肉的'。蒙牛市場(chǎng)策劃部郝建軍先生非常坦白地表達(dá)了蒙牛的愿望：對(duì)于蒙牛這個(gè)剛起步的企業(yè)，深圳是我們做得最出色的一塊兒市場(chǎng)，這里是全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的城市，這里能成功，其它市場(chǎng)也一樣能成功。

對(duì)于中國(guó)的制奶業(yè)來(lái)說(shuō)，如何盡快樹(shù)立起大市場(chǎng)，大流通的概念，在最短的時(shí)間里，組建起中國(guó)制奶業(yè)的全國(guó)性品牌大軍至關(guān)重要。對(duì)于純奶年產(chǎn)量20多萬(wàn)噸的伊利，三元，光明這三大巨頭來(lái)講，只有4條生產(chǎn)線，純牛奶年產(chǎn)量4萬(wàn)噸的蒙牛，似乎不足掛齒，但是它率先突破區(qū)域性市場(chǎng)，立足全國(guó)做品牌的大流通戰(zhàn)略，著實(shí)讓人們吃了一驚。

再來(lái)看看內(nèi)蒙古興發(fā)集團(tuán)的成功奧妙：

草原興發(fā)集團(tuán)始建于1988年，是一個(gè)由3間土房，300只雛雞起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，草原興發(fā)本著'農(nóng)戶發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)戶共興衰'的指導(dǎo)思想，自愿承擔(dān)起'小生產(chǎn)'與'大市場(chǎng)'對(duì)接的任務(wù)。集團(tuán)依托當(dāng)?shù)厥a(chǎn)玉米，大豆的資源優(yōu)勢(shì)，選擇了肉雞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)為農(nóng)民提供雛雞、飼料、科技、疫病防治和毛雞收購(gòu)'五到門(mén)'服務(wù)，形成了'市場(chǎng)牽集團(tuán)，集團(tuán)帶基地，基地連農(nóng)戶'的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。1998年，集團(tuán)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整，大打草原品牌，開(kāi)始進(jìn)軍肉羊產(chǎn)業(yè)。3年來(lái)，他們先后收購(gòu)，兼并了23家肉羊屠宰加工廠，建成了內(nèi)蒙古最大的羊肉加工企業(yè)，將2萬(wàn)戶牧民帶入了肉羊產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體系。

根據(jù)不同的消費(fèi)群體，草原興發(fā)集團(tuán)構(gòu)建了以中心城市為重點(diǎn)的多層次營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)建立連鎖店，經(jīng)營(yíng)直銷處，把產(chǎn)品分開(kāi)檔次推向不同層次的市場(chǎng)，目前，草原興發(fā)集團(tuán)已在國(guó)內(nèi)20個(gè)中心城市建立了銷售分公司，在60個(gè)大中城市建立了穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，又分別在不同消費(fèi)區(qū)域建成立了近千家草原興發(fā)涮園和上千家微波燒烤店。與此同時(shí)，他們還在日本，俄羅斯，東南亞等地建成立分公司，并通過(guò)阿聯(lián)酋的迪拜將產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷西歐和北非。

名牌是知名度很高的商品品牌，是著名商標(biāo)，產(chǎn)品，企業(yè)三位一體的有機(jī)組合。作為名牌產(chǎn)品，必須有一個(gè)穩(wěn)定的，具有相當(dāng)規(guī)模，市場(chǎng)占有率較高的消費(fèi)群體。從國(guó)內(nèi)外名牌產(chǎn)品的實(shí)際情況來(lái)看，名牌產(chǎn)品主要是與人民群眾生活密切相關(guān)的，與老百姓衣食住行緊密相聯(lián)的消費(fèi)品。因而，消費(fèi)者是評(píng)判優(yōu)劣的裁判員，市場(chǎng)是檢驗(yàn)商品素質(zhì)的試金石，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)占有率，就不能成為消費(fèi)者的最愛(ài)。

地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還必須要有打入國(guó)際大市場(chǎng)的膽略與策略,尤其是在我國(guó)加入wto的作為一個(gè)品牌,只有在國(guó)際市場(chǎng)打響,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的消費(fèi)者挑剔的選擇和完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)我們的品牌提出了更高的要求。如果我們的產(chǎn)品不能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌，不與國(guó)際市場(chǎng)接軌，我們的產(chǎn)品根本沒(méi)有任何出路。

以上幾個(gè)方面的闡述雖不能全面概括企業(yè)發(fā)展所需的備件，但確是本次調(diào)研中給我們印象最深的。盡管內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，但憑借著我們天然、豐富的資源和已有知名企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)當(dāng)充滿自信：內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)將在進(jìn)一步的挑戰(zhàn)與機(jī)遇中逐步趨于局部的強(qiáng)大化和整體的合理化,不斷贏得迅速的發(fā)展!

淺談企業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題-記在2002年寒假社會(huì)實(shí)踐之后

第12篇 2023年4月個(gè)人述職述廉報(bào)告范文 群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

全市黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)展開(kāi)以來(lái)，市民政黨組在市委的組織領(lǐng)導(dǎo)下，在市委督導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，依照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊扣“為民務(wù)實(shí)清廉”主題，對(duì)比第一環(huán)節(jié)的任務(wù)，結(jié)合全市民政工作和民政系統(tǒng)黨員干部的實(shí)際，聚焦“四風(fēng)”突出題目和群眾親身利益題目，認(rèn)真研究部署，周到組織實(shí)施，緊貼職能使命，突出民政特點(diǎn)，力求做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”，線路教育活動(dòng)到達(dá)了預(yù)期要求。

一、強(qiáng)責(zé)任，增強(qiáng)教育實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性

局黨組對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)高度重視，把深進(jìn)展開(kāi)教育實(shí)踐活動(dòng)作為全局各項(xiàng)工作的重中之重，精心組織實(shí)施、深進(jìn)動(dòng)員部署，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，狠抓工作落實(shí)，要責(zé)備局黨員干部把思想和行動(dòng)同一到中心和省市委的決策部署上來(lái)，努力把教育實(shí)踐活動(dòng)做實(shí)、做細(xì)、做全。各項(xiàng)工作提早安排部署，組織到位。局里成立了以局長(zhǎng)為第一組長(zhǎng)，黨組書(shū)記為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各科室、直屬單位負(fù)責(zé)人為成員的教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并抽調(diào)系統(tǒng)6名骨干氣力，成立調(diào)和組、材料組、宣傳組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織和實(shí)施。及時(shí)傳達(dá)市委學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)議精神，召開(kāi)系統(tǒng)動(dòng)員大會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真展開(kāi)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“一對(duì)一”約談科室和直屬單位“一把手”等工作。同時(shí)，特邀10名監(jiān)督員，對(duì)我局的群眾線路教育活動(dòng)進(jìn)行催促檢查，以確保每項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。

二、重學(xué)習(xí)，增強(qiáng)教育實(shí)踐活動(dòng)的自覺(jué)性

教育實(shí)踐活動(dòng)一開(kāi)始，我們就把強(qiáng)化學(xué)習(xí)、進(jìn)步熟悉作為重要任務(wù)。一是組織集中學(xué)。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)____講話精神，充分熟悉踐行群眾線路的重要性。通過(guò)觀看《亞夫追夢(mèng)》、《蘇聯(lián)亡黨亡國(guó)20周年祭——俄羅斯人在訴說(shuō)》、《四風(fēng)之害》、《身旁人眼中的周恩來(lái)》等電教片，對(duì)黨員干部職工進(jìn)行思想教育。并結(jié)合《亞夫追夢(mèng)》的學(xué)習(xí)展開(kāi)交換討論，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。其中《句容民政局：學(xué)習(xí)亞夫精神突出“四個(gè)結(jié)合”》在《新華網(wǎng)》、《鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào)》上刊發(fā);二是專題輔導(dǎo)學(xué)。局黨組書(shū)記為系統(tǒng)黨員干部上專題黨課;邀請(qǐng)江蘇大學(xué)于曉琪教授，為全市村(居)委會(huì)主任、民政系統(tǒng)黨員干部作專題講座。邀請(qǐng)參加過(guò)抗美援朝的原民政局局長(zhǎng)劉正發(fā)為系統(tǒng)黨員干部進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。組織黨員干部到義士陵園祭掃義士、緬懷革命先烈、接受革命傳統(tǒng)教育，重溫入黨宣誓。三是結(jié)合工作學(xué)。局黨組成員以身作則，帶頭撰寫(xiě)理論文章、交換心得體會(huì)，引導(dǎo)黨員干部結(jié)合工作實(shí)際、相互學(xué)習(xí)交換。召開(kāi)專題討論會(huì)2次，黨員干部撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章50篇，亮出崗位承諾書(shū)40份。

通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)，進(jìn)一步加深了對(duì)展開(kāi)教育實(shí)踐活動(dòng)重大意義的熟悉，增強(qiáng)了貫徹群眾線路的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

三、聽(tīng)意見(jiàn)，增強(qiáng)教育實(shí)踐活動(dòng)的針對(duì)性

我們堅(jiān)持開(kāi)門(mén)弄活動(dòng)，多渠道、多情勢(shì)、多層次征求意見(jiàn)。一是發(fā)函件征求意見(jiàn)。印發(fā)了《關(guān)于在黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)中廣泛征求意見(jiàn)的實(shí)施方案》。廣泛聽(tīng)取各鎮(zhèn)(管委會(huì))、社區(qū)辦、各單位、各部分和社會(huì)各界和基層建議。二是走下往聆聽(tīng)呼聲。組織展開(kāi)了“訪需問(wèn)計(jì)走基層”活動(dòng)。局機(jī)關(guān)派出7個(gè)工作組，深進(jìn)到7個(gè)鎮(zhèn)的29戶民政對(duì)象家中，聆聽(tīng)群眾呼聲，了解基層意見(jiàn)，面對(duì)面征求他們對(duì)民政局工作及其窗口服務(wù)單位“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)和建議，并為每戶送上了500元慰問(wèn)金。三是請(qǐng)上來(lái)座談交換。利用召開(kāi)業(yè)務(wù)工作會(huì)和舉行全市村委會(huì)、居委會(huì)主任培訓(xùn)班的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)參會(huì)職員座談交換，面對(duì)面聽(tīng)取基層工作職員的意見(jiàn)建議。前后召開(kāi)了局離退休黨員干部座談會(huì)、特邀監(jiān)督員座談會(huì)、基層分管民政工作領(lǐng)導(dǎo)和民政辦公室職員座談會(huì)。同時(shí)，還采取在服務(wù)“窗口”擺放意見(jiàn)薄、機(jī)關(guān)大廳設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)設(shè)征求意見(jiàn)專用電子郵箱、征求意見(jiàn)專用qq等方式，廣泛征求各界群眾的意見(jiàn)。

截至目前，召開(kāi)座談會(huì)12次，班子成員深進(jìn)基層調(diào)研7次，共征求到意見(jiàn)建議43條。主要是服務(wù)意識(shí)淡化、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、自我感覺(jué)良好、謀位不找事、爭(zhēng)崗不敬業(yè)等題目，其中觸及“四風(fēng)”的10多條，增強(qiáng)了活動(dòng)的針對(duì)性。

四、創(chuàng)特點(diǎn)，增強(qiáng)教育實(shí)踐活動(dòng)的鮮活性

在完成“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，我們緊密結(jié)合民政部分工作實(shí)際，在局系統(tǒng)黨員中展開(kāi)了“黨員獻(xiàn)愛(ài)心 孤兒受關(guān)愛(ài)”結(jié)對(duì)幫扶特點(diǎn)活動(dòng)。局領(lǐng)導(dǎo)和局中層以上黨員每人結(jié)對(duì)幫扶一位孤兒，要求參與結(jié)對(duì)幫扶的黨員常常與孤兒的班主任或任課老師聯(lián)系，了解孩子的學(xué)習(xí)情況;與監(jiān)護(hù)人溝通，了解孩子的生活和身心健康情況。定期以電話、見(jiàn)面等情勢(shì)與孩子和監(jiān)護(hù)人溝通，建立感情，幫助解決其成長(zhǎng)中碰到的困難，和在成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中心理方面存在的題目。讓他們感受濃濃的溫情與關(guān)愛(ài)。目前局系統(tǒng)黨員已與30名孤兒建立幫扶關(guān)系，結(jié)對(duì)幫扶職員已陸續(xù)進(jìn)行了走訪和慰問(wèn)交換。此項(xiàng)做法已在《新華網(wǎng)》、《江蘇民政網(wǎng)》刊發(fā)。

五、抓整改，增強(qiáng)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效性

我們重視邊學(xué)邊改、即知即改、抓實(shí)見(jiàn)效。一是分類整改。初步梳理意見(jiàn)建議后，對(duì)下基層調(diào)研不深進(jìn)，聽(tīng)匯報(bào)、看材料較多，把握情況不夠等4個(gè)題目立即進(jìn)行了整改，對(duì)不符合相干政策規(guī)定的10多條意見(jiàn)及時(shí)作了解釋答復(fù)，對(duì)其它暫時(shí)不具有整改條件的題目納進(jìn)下一步集中整改。二是對(duì)號(hào)整改。對(duì)群眾反映的“四風(fēng)”題目，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部本著“有則改之、無(wú)則加勉”的態(tài)度，自覺(jué)對(duì)號(hào)入坐，深進(jìn)查找本身存在的突出題目，力求把題目找準(zhǔn)找實(shí)，能改的馬上改。三是及時(shí)整改。對(duì)部份群眾提出的“辦事不方便、辦事慢”的建議。我們預(yù)備將所有科室行政審批、社會(huì)事務(wù)管理、公共服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行整合，設(shè)立民政局便民服務(wù)中心，將其納進(jìn)便民服務(wù)中心項(xiàng)目。目前此項(xiàng)工作已進(jìn)進(jìn)軟硬件落實(shí)階段;對(duì)“一些老門(mén)牌號(hào)碼已不能滿足人民群眾生活的需要”的建議，我們將采取分步實(shí)施的辦法，今年選擇四個(gè)城市社區(qū)，完成20000戶門(mén)牌設(shè)置工作;對(duì)“如作甚婚姻當(dāng)事人提供更加便民服務(wù)”建議，我局已與《句容熱線網(wǎng)》合作，開(kāi)通了“句容婚姻登記一站式服務(wù)”平臺(tái)，讓老百姓能多渠道了解婚姻法規(guī)、婚姻登記程序、婚姻服務(wù)信息?！毒淙菔忻裾?ldquo;四心服務(wù)”提升婚姻登記服務(wù)水平》在《新華網(wǎng)》、《江蘇民政網(wǎng)》刊發(fā);對(duì)群眾反映的“加強(qiáng)對(duì)低保工作審查”、“加大對(duì)弱勢(shì)群體的幫扶力度”、“嚴(yán)格執(zhí)行低保辦理規(guī)定”等建議，我局結(jié)合每一年一度的低保工作審查，組織展開(kāi)了“百村千戶”大走訪活動(dòng)，組織工作職員深進(jìn)低保家中，進(jìn)行真實(shí)查看走訪，傾心聽(tīng)取他們對(duì)民政工作的意見(jiàn)建議。此次大走訪活動(dòng)將用時(shí)一個(gè)月，總戶數(shù)將到達(dá)1000戶。此項(xiàng)做法已在《新華網(wǎng)》、《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)網(wǎng)》、《江蘇民政網(wǎng)》上刊發(fā)。

下一步，我們將市委的工作部署，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)教育，深進(jìn)征求意見(jiàn)建議，一著不讓抓好整改落實(shí)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)獲得更好更實(shí)在的成效。

第13篇 社會(huì)實(shí)踐部述職報(bào)告

社會(huì)實(shí)踐部述職報(bào)告

時(shí)光飛逝、日月如梭。眨眼間，幾個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，緊張而又忙碌的一學(xué)期又結(jié)束了。這一學(xué)期以來(lái)，我們社會(huì)實(shí)踐部在學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中，成長(zhǎng)著，發(fā)展著，探索著，真的是有所進(jìn)步、有所收獲。有過(guò)成功的喜悅，也有過(guò)失敗。雖然我們部門(mén)的工作做得不是很好，但我們已經(jīng)努力了，但相信我們部門(mén)的成員將在下學(xué)期會(huì)更加的努力。

學(xué)生會(huì)作為一個(gè)團(tuán)體，身在其中的我們，讓我們明白了團(tuán)隊(duì)的合作的重要性。不管部門(mén)內(nèi)部還是部門(mén)與部門(mén)之間的。懂得了一座大廈不可能由一根柱子建成，而一個(gè)團(tuán)體不可能靠單方面的努力去完成各項(xiàng)任務(wù)，所以在工作中，我們學(xué)會(huì)了與別人合作，相互配合去完成各項(xiàng)工作，在社會(huì)實(shí)踐部我們學(xué)到了很多的東西這對(duì)我們來(lái)說(shuō)這也是一個(gè)很大的收獲。 在此將本學(xué)期工作的收獲與不足總結(jié)如下：

本學(xué)期中，我們社會(huì)實(shí)踐部與各部門(mén)的配合，在本學(xué)期我們完成了以下幾項(xiàng)大型活動(dòng)，例如：

1、沙灘排球志愿者

為了確保本次活動(dòng)的圓滿成功，所有志愿者在團(tuán)市委的組織下到咸寧學(xué)院進(jìn)行了前期培訓(xùn)工作，提前做好熱身。在比賽前一天，本院所有志愿者在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的，老師樂(lè)于的組織下到達(dá)賽場(chǎng)為期一天的前期培訓(xùn)工作，提前為賽事工作做好熱身。沙灘排球組委會(huì)按照工作分組分別對(duì)志愿者進(jìn)行培訓(xùn)，所有志愿者在領(lǐng)導(dǎo)、組委會(huì)的組織下迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真地接受培訓(xùn)，志愿者雖有參加過(guò)去年的志愿者活動(dòng)，也有我們這些當(dāng)選的新志愿者，大家都很認(rèn)真地接受培訓(xùn)，有資歷的學(xué)長(zhǎng)，學(xué)姐們也很熱情地幫助我們這些什么都不懂得的。面對(duì)即將開(kāi)賽的亞洲賽事，志愿者們都難掩激動(dòng)之情，他們都以最燦爛的微笑、最熱情的服務(wù)為賽事提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)借此平臺(tái)，讓自己得到鍛煉。所有志愿者統(tǒng)一著裝，每天提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作，比賽期間，雖下著蒙蒙細(xì)雨，冷風(fēng)直吹，但同學(xué)們的熱情依然高漲，同學(xué)們服務(wù)的精神依然飽滿，都各司其職，認(rèn)真開(kāi)展各自的工作。

2、爬潛山比賽

大家都很積極向上，盡自己的所能參與這次比賽，融入這個(gè)比賽的氛圍，雖然我是以慢跑兼走路上去的，但是我可以體會(huì)到全力登上山頂，跑到終點(diǎn)的人是有多么的艱苦，到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)候，都是汗流浹背，但是在爬山的過(guò)程中充實(shí)了自己，磨練了自己，超越了自己，這也是一項(xiàng)值得紀(jì)念的事情，我以為名次不重要，只要你不后悔自己，一些都是以微笑結(jié)束。 爬山就像人的一生，有開(kāi)始，有中途，有結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有不同的感覺(jué)，爬山不僅是可以鍛煉自己，還可以激發(fā)自己的潛能，不斷地超越自己，只有這樣，你的人生才會(huì)是快樂(lè)而充實(shí)的，不管未來(lái)是怎么樣的，堅(jiān)持像爬山一樣，這樣一定會(huì)成功。

3、校運(yùn)動(dòng)會(huì)

校運(yùn)會(huì)期間，為了使活動(dòng)勝利召開(kāi)，同學(xué)們積極配合各組老師的工作，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，從不抱怨，從不喊苦喊累爭(zhēng)取以最好的態(tài)度去為運(yùn)動(dòng)員們服務(wù)，讓他們?cè)诒荣悎?chǎng)上感受到體育部同學(xué)們的熱情。

4、福利院志愿活動(dòng)

我們社會(huì)實(shí)踐部在團(tuán)支書(shū)學(xué)生會(huì)的帶領(lǐng)下在系舉行了一次以心連心弘揚(yáng)中華敬老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德，我們和老人們心連心為主題的活動(dòng)。12月18日，我們前往龍?zhí)陡∩礁＠簽楦魑焕先怂蛺?ài)心，送溫暖。在了解各位老人們的情況之后，由于老人們的行動(dòng)不便，在學(xué)生會(huì)主席的明確分工下，有的同學(xué)幫助老人們打掃房間，有的幫助老人們清洗一些臟東西，有的幫老人們修剪指甲等，有的房間衛(wèi)生不是很好，有的還有一股味道，但同學(xué)們都無(wú)所畏懼，甚至有的同學(xué)趴到床底下為老人們清理的衛(wèi)生，同學(xué)們都很熱情的為老人們做一些自己力所能及的事情。在清理之后同學(xué)們和老人們聊天拉家常，甚至有的還要老爺爺吹口琴給他們聽(tīng)感受老爺爺?shù)漠?dāng)年的技長(zhǎng)，有的還要老奶奶為她們?cè)p子等等。同學(xué)們與老人們都陶醉在歡樂(lè)之中。讓老人們感受到子女的溫暖，讓同學(xué)們感受到實(shí)踐的意義。 一切準(zhǔn)備就緒后，同學(xué)們又把他們小心翼翼的把他們攙扶到院子里，還搬來(lái)板凳讓老人們坐好。讓老人們觀看我們的同學(xué)們?yōu)樗麄儙?lái)了一個(gè)又一個(gè)精彩的節(jié)目，有唱的、跳的，雖然有的節(jié)目排練的有些許瑕疵，但從老人們的臉上還是可以看出他們喜悅的心情。小演員們唱了懷舊的歌曲，老人們一邊認(rèn)真的聽(tīng)著一邊為我們鼓掌說(shuō)好，有的小演員還跳了我們年輕人活力的健美操，有的小演員們還表演了相聲等，融洽的氛圍讓我們都陶醉其中，老人的臉上慢慢洋溢出幸福的笑容，快樂(lè)的感覺(jué)在心中蕩漾開(kāi)來(lái)。大家的即興表演不僅提高了老人的興致，也使此次之行變得更加完美。

在以上的活動(dòng)中我們不斷的進(jìn)步著，不斷地學(xué)習(xí)著，雖然我們的處事不是那么的豐富，考慮事情不是那么的周全，但我們相信隨著時(shí)間的積累與不斷地學(xué)習(xí)，對(duì)于今后的工作與學(xué)習(xí)我們充滿信心，我們也會(huì)懷著積極向上的良好態(tài)度與精神一直努力著。

通過(guò)這幾次的活動(dòng)也提高了我們部門(mén)的辦事效率，在那些大型活動(dòng)中讓我們部門(mén)的成員們學(xué)會(huì)了很多、也體會(huì)了很多、對(duì)社會(huì)實(shí)踐部有更進(jìn)一步的了解，在工作中也有進(jìn)一步的提高，同時(shí)也提高了我們部門(mén)成員們得與人交流能力與工作方面的經(jīng)驗(yàn)。

本學(xué)期通過(guò)開(kāi)展的活動(dòng)，我們社會(huì)實(shí)踐部也得到了鍛煉與提高，當(dāng)然也有不足之處：開(kāi)展的活動(dòng)較少，沒(méi)有真正的做到活動(dòng)的大眾化，沒(méi)有太多的創(chuàng)新性活動(dòng)，互動(dòng)性不強(qiáng)。下一步我們將不斷總結(jié)，爭(zhēng)取在學(xué)生會(huì)的工作，積極主動(dòng)的`工作態(tài)度對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，態(tài)度勝過(guò)一切。

總之，切實(shí)提高大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力，打造校際合作，共同實(shí)踐的特色活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)口專業(yè)對(duì)口企業(yè)的掛鉤式聯(lián)系基礎(chǔ)建設(shè)，以成長(zhǎng)，友情主題部門(mén)文化建設(shè)，加強(qiáng)干事的培養(yǎng)與監(jiān)督，是社會(huì)實(shí)踐部門(mén)下學(xué)期的主要工作思想思路。

相信在各位領(lǐng)導(dǎo)與各位同學(xué)的大力支持，社會(huì)實(shí)踐部在明天將會(huì)更加美好。

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第14篇 ____年5月學(xué)生會(huì)實(shí)踐部述職報(bào)告范文

各位老師和學(xué)生會(huì)同學(xué)：

自去年學(xué)生會(huì)換屆以來(lái)，我跟正部長(zhǎng)___，還有幾個(gè)副部___洋，___等人一起，在袁老師和學(xué)生會(huì)的各位同學(xué)的幫助支持下，使本部門(mén)的工作完成的很順利，現(xiàn)將我負(fù)責(zé)的部分作具體匯報(bào):干事的人選確定（幾個(gè)部長(zhǎng)一起）

1．確定了6名人選，5男，一女。男生多，女生少。女生競(jìng)選實(shí)踐部的少。2．依據(jù)各個(gè)干事的住處和各個(gè)部長(zhǎng)的住處，將干事分給部長(zhǎng)，好讓部長(zhǎng)聯(lián)系干事。十·一國(guó)慶迎評(píng)演講比賽

1．籌劃活動(dòng)，公告活動(dòng)，組織報(bào)名，舉辦活動(dòng)。2．召集評(píng)委，請(qǐng)?jiān)蠋?，學(xué)生會(huì)各部長(zhǎng)，團(tuán)委個(gè)部長(zhǎng)。3. 收集打分單，統(tǒng)計(jì)獲獎(jiǎng)人員名單，發(fā)放獎(jiǎng)品（證書(shū)和筆記本等）。4. 總結(jié)活動(dòng)。制作__年上半年的工作計(jì)劃（部長(zhǎng)們）

值班

1．部長(zhǎng)周一例會(huì)，正副部任去一個(gè)。時(shí)間為每晚6：00至7：00（有時(shí)提前結(jié)束）

2．按學(xué)生會(huì)辦公室值班制度，值班時(shí)間為每晚6：00至7：00，原則上是全體實(shí)踐部成員都到。3．辦公室值班人員考核干事的值班情況。部長(zhǎng)負(fù)責(zé)干事的請(qǐng)假事宜。大和唱比賽（主要負(fù)責(zé)人___）

1．組織和訓(xùn)練唱歌的同學(xué)，高部長(zhǎng)召集領(lǐng)唱。2．參加學(xué)校的比賽。與干事談話交流

1．交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。2．交流生活經(jīng)驗(yàn)。3．交流工作經(jīng)驗(yàn)。4．激勵(lì)他們的工作熱情。五四文藝匯演的參與（全去）

1．召集干事干活。2．安排干事的職責(zé)?；顒?dòng)前與活動(dòng)后的工作。3．部長(zhǎng)觀看演出。搏擊操表演（和民族部）

1．組織人員，召集領(lǐng)操人。2．督促訓(xùn)練，鼓勵(lì)士氣。3．于運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式上表演。四十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的參與

1．安排干事值班。2．安排部長(zhǎng)值班。3．考察干事的能力。4．協(xié)助體育部的工作

⒌. 幫助搭建宣傳板。⒍. 安排收垃圾人員。（最后由于下雨，沒(méi)實(shí)施）

工作中的不足

1．對(duì)干事工作安排有失誤，沒(méi)有充分考慮到勤工儉學(xué)干事的時(shí)間，致使他工作的沖突。沒(méi)有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。2．部長(zhǎng)之間的溝通還不夠，部長(zhǎng)與干事之間的溝通不夠，干事之間的溝通也不夠，干事與其他學(xué)生會(huì)的人員的溝通也不夠。3．由實(shí)踐部自己舉辦的活動(dòng)不多，導(dǎo)致干事的鍛煉不夠。⒋. 工作了一段時(shí)間，熱情減少了。由于快到大三了，我在學(xué)生會(huì)中的工作也快結(jié)束了，對(duì)于這一年中的表現(xiàn)，我覺(jué)得自己做的還不夠好。9月的迎新生活動(dòng)需要干事們好好表現(xiàn)了。希望他們能繼續(xù)參加學(xué)生會(huì)，成為各個(gè)部長(zhǎng)中的一員，在接下來(lái)的時(shí)間里做出精彩的活動(dòng)和突出的成績(jī)！使我們學(xué)生會(huì)越來(lái)越好！

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到__工作將近一個(gè)月。在這短短的二十幾天里，我對(duì)公司，對(duì)部門(mén)結(jié)算工作有了一定的了解，與正確的認(rèn)識(shí)。我榮幸地踏進(jìn)了一個(gè)欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)__。感謝__給了我工作的機(jī)會(huì)，是您延伸了我繼續(xù)展翅的夢(mèng)想。...

計(jì)劃生育局述職報(bào)告屈指數(shù)來(lái)，我在計(jì)生局已經(jīng)奮斗了10個(gè)年頭。回顧這__年的歷程，我浮想聯(lián)翩，感慨萬(wàn)分?？偟脕?lái)說(shuō)，我沒(méi)有辜負(fù)縣委、縣政府對(duì)我的厚望，沒(méi)有忘記一名共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的天職。

__年教師工作述職時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼時(shí)間進(jìn)入__年，我來(lái)到龍崗已有6個(gè)月的時(shí)間。這半年的時(shí)間我長(zhǎng)大了，成熟了，也進(jìn)步了。在做述職報(bào)告之前，我首先想說(shuō)的是感謝。

____新場(chǎng)鄉(xiāng)委員會(huì)副書(shū)記王意如（__年12月）回顧__年我感到充實(shí)和欣慰。現(xiàn)將我在這一年的學(xué)習(xí)、思想、工作和廉潔自律情況，匯報(bào)一、理論學(xué)習(xí)和思想情況“沒(méi)有正確的政治觀點(diǎn)，就等于沒(méi)有靈魂”。

為深入貫徹落實(shí)省委幫縣、聯(lián)鄉(xiāng)、駐村工作的要求，經(jīng)市委研究，按照區(qū)委組織部的安排，我有幸作為_(kāi)_市__區(qū)教育培中心下派干部定點(diǎn)幫扶__鎮(zhèn)__村，任__村村主任助理。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：我經(jīng)歷今年1月和3月的社區(qū)換屆，肩負(fù)了社區(qū)黨委書(shū)記和居委會(huì)主任的重?fù)?dān)，群眾的期盼、組織的信任，使我決心干一番成就回報(bào)社會(huì)。

大家好，我是__，自__年9月調(diào)本校任職以來(lái)，始終堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的關(guān)心、支持、幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，并且較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

__年，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各部門(mén)的大力支持和幫助下，以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中、五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立“立黨為公，執(zhí)政為民”理念，堅(jiān)持從全鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的...

第15篇 大學(xué)實(shí)踐部長(zhǎng)述職報(bào)告范文

尊敬的喻老師！親愛(ài)的同學(xué)們！

大家下午好！首先還是自我介紹下，我叫，來(lái)自環(huán)藝0906班，現(xiàn)任院學(xué)生會(huì)實(shí)踐部部長(zhǎng)一職。

下面我對(duì)這半學(xué)期以來(lái)在團(tuán)學(xué)的工作進(jìn)行述職，學(xué)期開(kāi)始，為了讓部門(mén)的工作像上學(xué)期一樣出色，或者更完美。我們部門(mén)上下都不敢放松，還是和上學(xué)期一樣踏踏實(shí)實(shí)的工作，因?yàn)橛芯湓捳f(shuō)道：爬得越高，摔得越痛。我們不能掉下去，我們要等下一個(gè)接班人握住接力棒后，我們才能放松。

三月份下旬，我院實(shí)行了《藝術(shù)學(xué)院學(xué)生干部交流工作暫行規(guī)定》，根據(jù)上級(jí)的安排，我被調(diào)到了我現(xiàn)在任職的部門(mén)當(dāng)部長(zhǎng)。剛聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)，有點(diǎn)不敢相信，因?yàn)槲冶徽{(diào)任之前沒(méi)有任何征兆，后來(lái)一想，既然這個(gè)決定是常委會(huì)的決定，我沒(méi)有理由不服從。

帶著艱巨的任務(wù)來(lái)到了實(shí)踐部，在我來(lái)之前，實(shí)踐部的幾個(gè)助理給我的印象很好，所以當(dāng)時(shí)我信心百倍。給部門(mén)訂下了目標(biāo)：三月份盡量進(jìn)前三，四月份保前三，五月份份拿第一，六月份保前三。在實(shí)踐部呆了三個(gè)多月，總體來(lái)說(shuō)還是蠻愉快的，工作目標(biāo)雖然沒(méi)達(dá)到，但是我們?cè)谶M(jìn)步。目標(biāo)制定起來(lái)很簡(jiǎn)單，可是實(shí)施起來(lái)真難。來(lái)到實(shí)踐部我才知道有一個(gè)非常讓人無(wú)語(yǔ)的規(guī)矩，那就是校勤工部抽查我們?cè)盒l(wèi)生時(shí)，一個(gè)教室未掃，扣月考核的一分。大家應(yīng)該都知道一分是那么的不容易，搞一個(gè)活動(dòng)才加兩三分。既然這是規(guī)矩，我們就得遵守，因?yàn)槲覀冎?，這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，誰(shuí)都會(huì)想到，既然沒(méi)有解決，那也肯定是我們無(wú)法改變的事實(shí)，誰(shuí)讓我們是私立院校呢？

遇到的第二個(gè)難題是，同學(xué)們積極性非常差。根據(jù)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題：一、工資分配不合理；二、存在不做事，也拿工資的事情；三、機(jī)房等崗位的老師與打勤工助學(xué)人員聯(lián)系不緊密。

問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了，必須得解決，為此我們想了一下幾個(gè)解決辦法：

一、內(nèi)部調(diào)整崗位、工資，制定工資標(biāo)準(zhǔn)。減少工作量不多的一些崗位的工資、打掃人員，給一些工作量大的崗位予以補(bǔ)助，提取空崗位的工資；

二、用多出來(lái)的工資獎(jiǎng)勵(lì)每月優(yōu)秀勤工助學(xué)人員，余下的上交；

三、制定嚴(yán)格的管理制度，淘汰一些經(jīng)常不打掃的勤工助學(xué)人員；

四、在各班宣傳勤工助學(xué)的工作，讓同學(xué)們都能積極才參與進(jìn)來(lái)，補(bǔ)充后援；

五、把所有崗位進(jìn)行平均分配，部門(mén)每人負(fù)責(zé)若干崗位，每次校勤工部檢查之前，提前去各個(gè)崗位檢查，沒(méi)來(lái)打掃的打電話通知。打電話還沒(méi)來(lái)的，我們就給他們打掃，不為別的，就為了考核，為了讓同學(xué)們能在一個(gè)干凈的環(huán)境里學(xué)習(xí)。

經(jīng)過(guò)這些辦法，部門(mén)在校里的考核有所好轉(zhuǎn)，三月份雖然沒(méi)進(jìn)前三，但我們四月份考核第三名，這對(duì)我們是一個(gè)很大的鼓勵(lì)，因?yàn)槲覀兯龅墓ぷ饔辛诵Ч?。五月份考核出?lái)后，我很震驚，一直以為拖實(shí)踐部考核后腿的是衛(wèi)生工作，可從五月份的考核中，我看到除了衛(wèi)生這一塊，分?jǐn)?shù)扣得更多的是材料遲交、會(huì)議未參加。這個(gè)事實(shí)讓我很難過(guò)，也很自責(zé)。由于我的過(guò)分信任，導(dǎo)致了這讓人無(wú)法接受的事實(shí)。

一直以來(lái)，我始終認(rèn)為助理的培養(yǎng)是最重要的，考核第一那是在助理培養(yǎng)成功之后一個(gè)必然的結(jié)果。所以，我現(xiàn)在最想，也是最希望看到的是我?guī)С鰜?lái)的人能為團(tuán)學(xué)作出最大貢獻(xiàn)，真正成才。馬上就要離開(kāi)團(tuán)學(xué)了，想起來(lái)有點(diǎn)傷感，心里必然是不舍的，團(tuán)學(xué)那點(diǎn)事，團(tuán)學(xué)那些人，希望都能好好的。

最后衷心祝愿團(tuán)學(xué)發(fā)展越來(lái)越好！感謝喻老師、以及各位常委這兩年來(lái)對(duì)我的教導(dǎo)，謝謝大家！