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第1篇 技術(shù)質(zhì)量工作述職報告
在國內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護加固項目擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量工作。古話云:兵馬未動,糧草先行。而在我們工程上亦有:工程未始、技術(shù)先行的說法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個很'高大上'的工作,然而我的同事們卻認(rèn)為:技術(shù)部只知道花錢、編制的方案也只是為了通過審批、還整天沒事就愛找現(xiàn)場麻煩,技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報、玩玩電腦、睡睡覺!可實際上技術(shù)工作最累最基礎(chǔ),它不僅枯燥、繁瑣,還不討好,每本方案都要反反復(fù)復(fù)修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場實際施工工法、考慮人機料的配置、制定進度保障計劃、還必須把安全放在第一位。你必須足夠的耐心、認(rèn)真的態(tài)度才可能把方案中的每一個標(biāo)點符號、每一個句子、每一個段落的格式修改到最完善的版本。
為了更快的適應(yīng)工作,在領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)和指引下制定了pdca循環(huán):每周六晚上給自己制定周計劃、前一天晚上制定第二天的天計劃,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。每天晚上我會對當(dāng)天的計劃進行簡單的總結(jié),歸納哪些事情完成了,哪些進度滯后了。對于某些完成的重要事件我會進行檢查,分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行。比如:一次給勞務(wù)隊進行圖紙交底簽字,和勞務(wù)隊約定當(dāng)天上午10點,結(jié)果整整一天勞務(wù)隊都以'在工地測量,沒時間走不開'為托詞未來項目參加交底。當(dāng)天晚上我挨了領(lǐng)導(dǎo)狠狠的批評,但我并沒有因此沮喪,而是立即進行總結(jié)分析這件事情的解決方式,第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場找到勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人進行了現(xiàn)場交底。
像上面那種挨罵的事情,平均一周就會有一次,特別是剛到項目的那段日子。那時候,可能心態(tài)不好、做事不認(rèn)真、工作不積極。每次給領(lǐng)導(dǎo)送修改的方案、編制的'技術(shù)交底、寫完的會議紀(jì)要、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱,總會被領(lǐng)導(dǎo)查出很多很低級的、不該出現(xiàn)的錯誤。但經(jīng)過半年來領(lǐng)導(dǎo)的教育、同事的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)、成長,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開始交給我一些事情獨立完成,比如小型方案的編制,錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。
短短半年時間便得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認(rèn)可,我認(rèn)為我個人的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點:
第一,整體素質(zhì)強、心態(tài)好、有很強的責(zé)任心。不論受到什么樣的批評都能立即調(diào)整好心態(tài),以熱情、積極的態(tài)度投入到工作中,并不是帶著完成任務(wù)的態(tài)度去做事。
第二:專業(yè)素質(zhì)過硬,會操作多種軟件。比如:三維建模軟件revit,時間進度計劃軟件project,cad,cass,品茗軟件,photoshop,會聲會影等。
第三:技術(shù)專業(yè)知識涉及面廣。從項目成立之處的策劃編制,到中期各大小施工方案的編寫,以及如今的科研課題申報,技術(shù)部門的主要工作我都有涉及參與,了解各方流程,掌握各種方案的編制方法,知曉項目各分部工程質(zhì)量控制要點。
匆匆半年,我得到了飛速的成長,但由于工作時間尚短,經(jīng)驗欠缺,還有很多的不足。在以后的工作中我會以更加積極、熱情的態(tài)度去做事,更加努力的學(xué)習(xí)讓自己在未來的路上得到更快的成長。