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煤礦礦長述職報告(6篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):69

煤礦礦長述職報告

第1篇 ____年煤礦礦長個人述職報告范文

過去的一年,在各級領導正確領導下,思想上、行動上與礦行政、黨委保持高度一致,堅決執(zhí)行上級決議,能夠深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀,認真學___屆四中全會的精神,遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范,帶頭靠崗到位,加強督促和檢查,扎扎實實,一步一個臺階,取得了一定成績,但也有不足,下面將個人一年來的思想和工作總結如下:

一、 政治思想方面

深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀,認真學___屆四中全會的精神,認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定,嚴格遵守各項制度。以黨的__屆四中全會精神和科學發(fā)展觀的重要思想為指針,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,政治素質得到進一步增強,工作作風得到明顯轉變,深刻認識到,科學發(fā)展觀從不同歷史時期、不同的角度用發(fā)展的觀點,指導我們的社會、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過學習使自己提高了認識,明確了明年奮斗目標,提高了認識,堅定了信心,激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性,樹立了“安全第一,預防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識,加強了個人安全知識的學習。 利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題,樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路?;敬_定了自己凡事早謀劃,遇事多考慮、多交流的工作思路,求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評,為礦井技改和盡早投入生產,在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學習,強化了組織觀念,樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀,使自己政治思想水平有了較大提高。

二、技術業(yè)務工作方面

自己由許廠煤礦調入新河時,正是剛移交不久,工作千頭萬緒,人員少,技術力量相對薄弱,努力克服以上困難,在領導的正確指引下,堅持集團公司安全、穩(wěn)定、有的序原則,重點做好了以下工作:

1、積極配合集團公司做好清產核資、實物盤點工作,對我礦現(xiàn)存設備使用、庫存狀況進行了詳細說明,摸清了家底,為下一步工作打下了良好的基礎。

2、完成了20__年、20__年機電維檢、安全費用及有關經營等計劃的編制,針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足,現(xiàn)場隱患多等問題和設備狀況已不能滿足生產實際,全面編排完成了20__、20__年年機電工作計劃,并付諸實施

3、副井提升系統(tǒng):電控系統(tǒng)進行了升級改造,更換了變頻器、plc,副井防墜繩進行了調整,更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩,井上、下信號進行了完善,確保了副井提升系統(tǒng)的安全運行。

4、主排水系統(tǒng):-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺,其余水泵進行了大修,安裝了兩臺真空泵,有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。

5、主提風系統(tǒng):1#、2#主通風機變頻器更換,徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故,確保了礦井通風系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。

6、主壓風系統(tǒng):完成了-400壓風機房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝,其中2臺工作,1臺備用,淘汰了原安裝于地面的三臺l22/7型舊空氣壓縮機,對原有壓風管路進行了全面改造,供風效率及安全性得到了提高。

7、煤流主運輸系統(tǒng):-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭,安裝了ktc101-z型膠帶運輸機集中控制系統(tǒng),徹底消除了主運輸系統(tǒng)的安全隱患。

8、供電系統(tǒng):進行了優(yōu)化升級,對35kv變電站直流屏進行了改造,完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換,并對地面供電系統(tǒng)進行了一系列改造,大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

9、供熱系統(tǒng):通過前期調研、論證,利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實施基本完工,供暖可靠性、安全性得到了提高,經濟社會效益實現(xiàn)了雙贏。

10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng),并更換安裝了6架礦燈架,使五統(tǒng)一工作變得快捷、準確。

11、按照實際、實用、實效的原則,強化職工培訓,突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務素質和操作行為養(yǎng)成三大重點素質提升工程,使新河礦業(yè)機電口人員整體素質有了質的提高。

12、搞好機電安全質量標準化工作。

13、加強機電科技術和業(yè)務管理,根據(jù)集團公司和礦發(fā)文件要求,對各種資料和記錄重新整理和完善,建立健全供電、設備、節(jié)能和計量臺帳,做到帳實相符。加強雨季三防工作,安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設備進行了全面的檢查排查,淘汰了各種開關設備46臺,通過檢查與現(xiàn)場培訓相結合的方式,基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。

14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產責任制,以及機電方面的有關應急預案。

三、清正廉潔方面

堅持嚴格要求自己,勤奮努力,拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨,不以權謀私,嚴守法紀,秉公盡責,依法辦事。在工作之余,嚴格自律,管理好自己,做到慎獨、慎行、慎吃、慎交,不斷加強自我教育,自我加壓,努力做到嚴于律己,無違法亂紀現(xiàn)象。

四、存在的不足

從管理上存有一定的“老好人” 思想,工作中不夠大膽潑辣,工作中存在標準不高、管理不嚴的現(xiàn)象,理論知識水平還比較低,眼界不開闊,對新的技術不能及時掌握,管理水平有待進一步提高,整天忙于事務性工作,工作中缺少創(chuàng)新等。

五、明年打算

明年是我礦關鍵的一年,也是我更加努力奮斗的一年,我要借著新河礦大好形勢的東風,努力工作,不辜負黨的培養(yǎng),一定要認真克服缺點,發(fā)揚成績,決心不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣應用新技術,新工藝、完善技術管理,將學到的知識最大限度地運用到工作中去,請看我明年的具體行動吧!

以上是我的述職報告,不足之處請領導、同志們批評指正。 謝謝大家!

第2篇 2023年煤礦礦長個人述職報告范文

過去的一年,在各級領導正確領導下,思想上、行動上與礦行政、黨委保持高度一致,堅決執(zhí)行上級決議,能夠深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀,認真學___屆四中全會的精神,遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范,帶頭靠崗到位,加強督促和檢查,扎扎實實,一步一個臺階,取得了一定成績,但也有不足,下面將個人一年來的思想和工作總結如下:

一、 政治思想方面

深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀,認真學___屆四中全會的精神,認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定,嚴格遵守各項制度。以黨的__屆四中全會精神和科學發(fā)展觀的重要思想為指針,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,政治素質得到進一步增強,工作作風得到明顯轉變,深刻認識到,科學發(fā)展觀從不同歷史時期、不同的角度用發(fā)展的觀點,指導我們的社會、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過學習使自己提高了認識,明確了明年奮斗目標,提高了認識,堅定了信心,激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性,樹立了“安全第一,預防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識,加強了個人安全知識的學習。 利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題,樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路?;敬_定了自己凡事早謀劃,遇事多考慮、多交流的工作思路,求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評,為礦井技改和盡早投入生產,在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學習,強化了組織觀念,樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀,使自己政治思想水平有了較大提高。

二、技術業(yè)務工作方面

自己由許廠煤礦調入新河時,正是剛移交不久,工作千頭萬緒,人員少,技術力量相對薄弱,努力克服以上困難,在領導的正確指引下,堅持集團公司安全、穩(wěn)定、有的序原則,重點做好了以下工作:

1、積極配合集團公司做好清產核資、實物盤點工作,對我礦現(xiàn)存設備使用、庫存狀況進行了詳細說明,摸清了家底,為下一步工作打下了良好的基礎。

2、完成了20__年、20__年機電維檢、安全費用及有關經營等計劃的編制,針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足,現(xiàn)場隱患多等問題和設備狀況已不能滿足生產實際,全面編排完成了20__、20__年年機電工作計劃,并付諸實施

3、副井提升系統(tǒng):電控系統(tǒng)進行了升級改造,更換了變頻器、plc,副井防墜繩進行了調整,更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩,井上、下信號進行了完善,確保了副井提升系統(tǒng)的安全運行。

4、主排水系統(tǒng):-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺,其余水泵進行了大修,安裝了兩臺真空泵,有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。

5、主提風系統(tǒng):1#、2#主通風機變頻器更換,徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故,確保了礦井通風系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。

6、主壓風系統(tǒng):完成了-400壓風機房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝,其中2臺工作,1臺備用,淘汰了原安裝于地面的三臺l22/7型舊空氣壓縮機,對原有壓風管路進行了全面改造,供風效率及安全性得到了提高。

7、煤流主運輸系統(tǒng):-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭,安裝了ktc101-z型膠帶運輸機集中控制系統(tǒng),徹底消除了主運輸系統(tǒng)的安全隱患。

8、供電系統(tǒng):進行了優(yōu)化升級,對35kv變電站直流屏進行了改造,完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換,并對地面供電系統(tǒng)進行了一系列改造,大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

9、供熱系統(tǒng):通過前期調研、論證,利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實施基本完工,供暖可靠性、安全性得到了提高,經濟社會效益實現(xiàn)了雙贏。

10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng),并更換安裝了6架礦燈架,使五統(tǒng)一工作變得快捷、準確。

11、按照實際、實用、實效的原則,強化職工培訓,突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務素質和操作行為養(yǎng)成三大重點素質提升工程,使新河礦業(yè)機電口人員整體素質有了質的提高。

12、搞好機電安全質量標準化工作。

13、加強機電科技術和業(yè)務管理,根據(jù)集團公司和礦發(fā)文件要求,對各種資料和記錄重新整理和完善,建立健全供電、設備、節(jié)能和計量臺帳,做到帳實相符。加強雨季三防工作,安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設備進行了全面的檢查排查,淘汰了各種開關設備46臺,通過檢查與現(xiàn)場培訓相結合的方式,基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。

14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產責任制,以及機電方面的有關應急預案。

三、清正廉潔方面

堅持嚴格要求自己,勤奮努力,拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨,不以權謀私,嚴守法紀,秉公盡責,依法辦事。在工作之余,嚴格自律,管理好自己,做到慎獨、慎行、慎吃、慎交,不斷加強自我教育,自我加壓,努力做到嚴于律己,無違法亂紀現(xiàn)象。

四、存在的不足

從管理上存有一定的“老好人” 思想,工作中不夠大膽潑辣,工作中存在標準不高、管理不嚴的現(xiàn)象,理論知識水平還比較低,眼界不開闊,對新的技術不能及時掌握,管理水平有待進一步提高,整天忙于事務性工作,工作中缺少創(chuàng)新等。

五、明年打算

明年是我礦關鍵的一年,也是我更加努力奮斗的一年,我要借著新河礦大好形勢的東風,努力工作,不辜負黨的培養(yǎng),一定要認真克服缺點,發(fā)揚成績,決心不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣應用新技術,新工藝、完善技術管理,將學到的知識最大限度地運用到工作中去,請看我明年的具體行動吧!

以上是我的述職報告,不足之處請領導、同志們批評指正。 謝謝大家!

第3篇 煤礦礦長年終述職報告范文

各位領導、同志們:

根據(jù)集團公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。第一,今年以來各項工作的基本情況

今年以來,在集團公司正確領導下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任。

以把陶陽礦的事情辦得更好為目標,積極落實科學發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,經過上上下下的不懈努力,全礦各項工作整體推進,全面發(fā)展。特別是調整礦領導班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風和勞動紀律明顯加強,管理力度進一步加大,各項工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,人心思上,和諧發(fā)展的大好局面。

一、抓安全管理不動搖,夯實基礎,順利實現(xiàn)了安全生產

我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,我與生產班子成員一起加大措施,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實,建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系,確保了安全生產。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產1252天,創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為'全省煤炭系統(tǒng)安全生產先進礦井'、'全省煤礦安全生產'雙基'建設先進單位'、'安全質量標準一級礦井'等榮譽稱號。

二、圍繞效益抓源頭,嚴密組織,促進了生產任務的順利完成

面對井下戰(zhàn)線長,生產環(huán)節(jié)多,采場接續(xù)緊張的實際,我與生產班子成員進一步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松,堅持吃住在礦,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊,一起研究布置采場接續(xù),一同安排部署安全生產工作,月月開展穩(wěn)產高掘創(chuàng)水平活動,大力實施'科技興礦'戰(zhàn)略,上馬了綜掘機,確保了生產任務的順利完成。預計全年完成產量83萬噸,超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米,超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。

三、突出重點,狠抓了煤質管理和營銷清欠

在煤炭市場持續(xù)好轉的有利條件下,礦黨政班子審時度勢,始終把工作的著眼點放在煤質管理和銷售服務上,采取了一系列保煤質措施,及時改造運輸系統(tǒng),認真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產扣尺等措施,收到了一定效果。利用一個多月的時間,順利建成了跳汰洗煤廠,增加了產品種類,提高了煤炭附加值。全年生產精煤45482噸,平均合格率達90%以上。狠抓了營銷清欠工作,確保了產銷平衡,全年清回外欠煤款112萬元。

四、科學管理,注重創(chuàng)新,企業(yè)經濟運行質量明顯提高

今年以來,始終堅持以創(chuàng)新管理為動力,以提高效益為中心,以成本控制為重點,構建起了'指標分解責任化、過程控制精細化、檢查考核經常化'的管理體系。特別是新班子上任以來,與各線重新簽訂了經營目標責任書,把構成成本的主要因素逐一分解到各單位,提出了'各項費用比上半年統(tǒng)一下調8%'的目標,重新修訂了《可控費用管理辦法》,深入開展了'節(jié)約挖潛月'活動,狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制,加大節(jié)電力度,各項費用與上半年相比下降10以上。

五、適應形勢變化,狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作

按照集團公司的統(tǒng)一部署,成立了以礦黨政主要領導為組長的改制領導機構,下設六個專業(yè)組,明確分工,落實責任,超常規(guī)工作;對__公司、__公司、__改制單位的固定資產、人員情況和費用補貼逐一清查核實,形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作,分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會,全票審議通過了七個方案,順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收,主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

六、實施轉產轉移戰(zhàn)略,狠抓了非煤產業(yè)改革發(fā)展

面對我礦資源逐步枯竭的實際,團結帶領黨政一班人以時不我待的緊迫感和責任感,狠抓了非煤產業(yè)的改革發(fā)展。對___廠進行了三期技改,承接了原___公司并作為___廠新廠址,順利完成了___廠廠房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作,與美國派倫公司加強合作,進一步擴大了生產經營規(guī)模。精心組織,狠抓骨干廠隊正常的生產經營,確保了經營指標的順利完成。在集團公司的統(tǒng)一部署下,完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交;鹽化工項目經過考察調研,形成了初步調研報告,為集團公司正確決策創(chuàng)造了條件。

七、關心職工生活,盡心盡力為職工辦好事、辦實事

在加快企業(yè)發(fā)展的過程中,礦黨政班子以構建和諧礦區(qū)為目標,認真解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地,安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資;三是籌集資金,鋪設了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工,180戶喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業(yè)廣場進行了重新硬化,對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關注弱勢群體,積極為職工群眾排憂解難,礦級領導開展了扶貧結對子活動,經常走訪和慰問特困職工,進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

八、堅持三個文明一起抓,各項工作齊頭并進

新班子上任以來,先后修訂下發(fā)了《領導干部責任追究暫行規(guī)定》等文件,對班子建設和干部作風提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設新理念、新思路、新舉措,制訂了我礦文化建設三年規(guī)劃。另外,三大教育、武裝保衛(wèi)、審計監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經濟研究等工作也都取得了較好成績。

九、注重加強學習,進一步提高了自身素質

在本職工作崗位上,認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神,自覺做到了自重、自省、自警、自勵,帶頭貫徹執(zhí)行集團公司'十二禁止'以及我礦制定的領導干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關口,自覺用黨的紀律約束自己,樹立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內的黨風廉政建設和勤政教育,加大了執(zhí)紀辦案和效能監(jiān)察工作,促進了黨風礦風的根本好轉。

第二,存在的問題和不足

一是有時政治學習抓的不緊,一忙起來往往就放松了學習。

第三,____年的努力方向和工作措施。

做好二o一五年的工作,圓滿完成集團公司下達的各項指標,讓廣大職工家屬過上更好的日子,意義深遠,自己作為一礦之長,更深感責任重大。

一是要加強學習,不斷提高綜合素質。在新的一年里,要堅持以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導,認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神,全面領會科學發(fā)展觀的深刻內涵,不斷提高自己的政治素質和管理水平。同時,要進一步加強經濟管理、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學習,努力轉變思想作風和工作作風,時刻牢記'兩個務必',開拓創(chuàng)新,真抓嚴管,堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。煤礦生產,安全為天,安全好不好,直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的第一行政負責人,必須牢固樹立'安全第一、預防為主'的方針,始終把安全生產當作頭等大事來抓,堅持以人為本,大力實施'科技興安'戰(zhàn)略,大力開展'安全質量標準化'和'精品工程創(chuàng)建'活動,強化安全管理,狠抓責任落實,加大安全投入和生產設備投入,改進采掘工藝,進一步科學組織,優(yōu)化采場,努力提高產量進尺,確保'1639'安全目標和各項生產任務的順利實現(xiàn),為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

三是要創(chuàng)新管理,提高經濟效益。堅持一手抓穩(wěn)產增效,一手抓節(jié)約挖潛,按照'目標管理,責任明確,剛性考核,節(jié)獎超罰'的要求,健全完善成本指標內控體系,突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理,提高企業(yè)運行質量。要進一步加強責任部門的責任落實,發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強營銷工作,優(yōu)化產品結構,促進煤炭銷售,確保效益源頭。

四是要做優(yōu)做強非煤產業(yè),保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅持以做大做強機械制造業(yè)為目標,以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向,鞏固現(xiàn)有骨干項目,充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機遇,利用先進設備,加大投入,擴大生產規(guī)模,加強與美國plt公司的經濟合作,促進機械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進一步解放思想,積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道,拓展服務空間,健全完善物業(yè)服務、計價和收費管理體系,不斷強化后勤服務的'造血'功能和自我發(fā)展水平。

五是要堅持改革創(chuàng)新,增強企業(yè)活力。要把關閉破產作為今年的一項重點工作,積極爭取政策,加大工作力度,力爭一季度立項,年底進入破產程序。要按照集團公司的要求,繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作,實現(xiàn)陽光公司的整體民營,完成職工醫(yī)院、職工子弟學校的整體移交,組建社區(qū)服務中心,使主業(yè)更強,輔業(yè)更活。要進一步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革,制定傾斜政策,逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平,確保采掘職工人均收入增長10以上,不斷增強企業(yè)活力。

六是要堅持以人為本,努力構建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅持以人為本,強化10大文化建設,推行'6s、4e、4卡'管理制度,構建5661企業(yè)文化體系,使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進一步加強對領導干部的考核和管理,層層簽訂目標責任書,確保全年指標的完成。要教育和引導廣大干部牢記組織的重托,正確對待手中的權力,真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀,多深入基層,多聯(lián)系群眾,竭盡全力干好工作,積極把今年提出的'10件實事'落到實處,調動一切積極因素,共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻!

七是要干事創(chuàng)業(yè),推進企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會精神為指導,進一步轉變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質量,努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實科學發(fā)展觀上來,統(tǒng)一到立足本職、負起責任、干好工作、全面完成'十一五'發(fā)展規(guī)劃即'二二一一'目標任務上來,確保到____年實現(xiàn)由一礦變兩礦,煤炭產量達到200萬噸以上,實現(xiàn)銷售收入10億以上,職工收入年均增長10以上,努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強、產權明晰、機制靈活、'富美強大'的現(xiàn)代企業(yè),確保'五年十億'宏偉目標的順利實現(xiàn)。

第4篇 最新煤礦礦長述職報告

各位領導、同志們:

__年以來,在___煤礦黨委的正確領導下,作為主持行政工作的負責人,我能夠認真圍繞本單位安全、生產、經營工作的實際,積極開展各項工作,以身作則,當好表率,以自己的實際行動維護了礦領導班子的形象,為礦完成上級下達的各項任務積極努力,做出了自己應盡貢獻?,F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下:

一、強化政治理論學習,不斷提高素質。

作為一名行政領導干部,不僅業(yè)務水平要強,對政治理論的掌握也要過硬,否則,就難以適應新形勢發(fā)展的需要?;谶@種認識,結合自身從事的工作,本人加強了對政治理論的學習,除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外,還積極參加了保持共產黨員先進性教育活動,利用業(yè)余時間重點學習了鄧小平同志的特色理論,__的“____”重要思想,并不斷深刻領會其精神內涵,以此作為工作動力,努力在實踐中提高自身的業(yè)務管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產管理活動中,能夠按照“____”重要思想和黨的“__大”精神嚴格要求自己,認真落實“一切為了發(fā)展,一切為了職工”的企業(yè)宗旨,貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神,思想行動上與上級高度保持一致,并能自覺加強班子成員之間的團結,協(xié)調一致,正確運用自己所學知識解決處理安全生產、經營管理活動中所遇問題,保持了單位安全、生產、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

二、深入基層,勤政務實,扎實工作。

我礦現(xiàn)有的五對井,由于開采時間較長,地質條件復雜,加之地處分散,給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著“為基層,為職工著想”的工作理念,我個人在搞好日常工作的同時,經常放棄休息日和節(jié)假日,深入各井下,認真察看安全生產情況,及時掌握生產動態(tài),幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題,為基層解決了大量的難題。同時,按照上級關于強化干部作風的要求,堅持下井跟班、盯班,現(xiàn)場解決實際問題,每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。

在日常的生產經營管理活動中,我個人始終奉行“艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè)”的思想,采取多種措施,堅持節(jié)約開支,努力降低生產成本與管理費用。在平時工作中,較注重從實際出發(fā),把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點,深入實際,現(xiàn)場解決問題,作風扎實,遇事不推諉,因而,自我擔任六礦礦長以來,未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定,促進安全生產。

由于歷史的原因,穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū),在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升,職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn),各種想法會愈來愈多,穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際,今年以來,我們加大了穩(wěn)定工作的力度,一方面,黨政分工不分家,實行“一崗雙責”抓穩(wěn)定;另一方面,認真做好職工的思想政治工作,特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。同時,加強了對職工來信來訪的接待工作,認真進行政策解釋,耐心說服教育。通過積極努力,一年來,本單位的形勢保持了穩(wěn)定。

在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎上,按照集團公司“善待職工,嚴管干部”的要求,加強了經濟分配管理,制定了“三公開”制度,認真加以執(zhí)行,較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風氣。

四、積極推進安全“三化”工作。

在上級組織開展的安全“三化”教育活動中,除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外,個人能夠做到認真學習,堅持到班前講安全,并認真作好“一周一案”、安全大課的備課筆記,按時參加___煤礦組織的“每月一考”活動,且每次均能順利通過,真正發(fā)揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。

五、廉潔奉公,以身表率。

廉潔自律方面,能夠通過學習不斷提高思想認識,時刻按照黨員干部標準要求自己,對照《黨章》,照“鏡子”,尋不足,能夠認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》與《八項規(guī)定》,以身作則,不謀私利,正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關系。

回顧個人一年來的工作,雖取得了一些成績,但仍存有不足:一是在安全質量標準化工作的落實上,需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質提高上,仍要下大功夫、做過細的工作;三是制度建設上,要拾遺補缺,不斷完善。在今后的工作中,我將進一步發(fā)揚成績,克服不足,與班子成員一道齊心協(xié)力,共同為單位的經濟發(fā)展做出貢獻。

第5篇 煤礦礦長述職報告

各位領導、同志們:

根據(jù)集團公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

第一,今年以來各項工作的基本情況

今年以來,在集團公司正確領導下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把陶陽礦的事情辦得更好為目標,積極落實科學發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,經過上上下下的不懈努力,全礦各項工作整體推進,全面發(fā)展。特別是調整礦領導班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風和勞動紀律明顯加強,管理力度進一步加大,各項工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,人心思上,和諧發(fā)展的大好局面。

一、抓安全管理不動搖,夯實基礎,順利實現(xiàn)了安全生產

我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,我與生產班子成員一起加大措施,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實,建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系,確保了安全生產。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產1252天,創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產'雙基'建設先進單位”、“安全質量標準一級礦井”等榮譽稱號。

二、圍繞效益抓源頭,嚴密組織,促進了生產任務的順利完成

面對井下戰(zhàn)線長,生產環(huán)節(jié)多,采場接續(xù)緊張的實際,我與生產班子成員進一步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松,堅持吃住在礦,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊,一起研究布置采場接續(xù),一同安排部署安全生產工作,月月開展穩(wěn)產高掘創(chuàng)水平活動,大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,上馬了綜掘機,確保了生產任務的順利完成。預計全年完成產量83萬噸,超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米,超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。

三、突出重點,狠抓了煤質管理和營銷清欠

在煤炭市場持續(xù)好轉的有利條件下,礦黨政班子審時度勢,始終把工作的著眼點放在煤質管理和銷售服務上,采取了一系列保煤質措施,及時改造運輸系統(tǒng),認真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產扣尺等措施,收到了一定效果。利用一個多月的時間,順利建成了跳汰洗煤廠,增加了產品種類,提高了煤炭附加值。全年生產精煤45482噸,平均合格率達90%以上。狠抓了營銷清欠工作,確保了產銷平衡,全年清回外欠煤款112萬元。

四、科學管理,注重創(chuàng)新,企業(yè)經濟運行質量明顯提高

今年以來,始終堅持以創(chuàng)新管理為動力,以提高效益為中心,以成本控制為重點,構建起了“指標分解責任化、過程控制精細化、檢查考核經?;钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來,與各線重新簽訂了經營目標責任書,把構成成本的主要因素逐一分解到各單位,提出了“各項費用比上半年統(tǒng)一下調8%”的目標,重新修訂了《可控費用管理辦法》,深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動,狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制,加大節(jié)電力度,各項費用與上半年相比下降10%以上。

五、適應形勢變化,狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作

按照集團公司的統(tǒng)一部署,成立了以礦黨政主要領導為組長的改制領導機構,下設六個專業(yè)組,明確分工,落實責任,超常規(guī)工作;對__公司、__公司、__改制單位的固定資產、人員情況和費用補貼逐一清查核實,形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作,分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會,全票審議通過了七個方案,順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收,主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

六、實施轉產轉移戰(zhàn)略,狠抓了非煤產業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實際,團結帶領黨政一班人以時不我待的緊迫感和責任感,狠抓了非煤產業(yè)的改革發(fā)展。對___廠進行了三期技改,承接了原___公司并作為___廠新廠址,順利完成了___廠廠房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作,與美國派倫公司加強合作,進一步擴大了生產經營規(guī)模。精心組織,狠抓骨干廠隊正常的生產經營,確保了經營指標的順利完成。在集團公司的統(tǒng)一部署下,完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交;鹽化工項目經過考察調研,形成了初步調研報告,為集團公司正確決策創(chuàng)造了條件。

七、關心職工生活,盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中,礦黨政班子以構建和諧礦區(qū)為目標,認真解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地,安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資;三是籌集資金,鋪設了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工,180戶喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業(yè)廣場進行了重新硬化,對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關注弱勢群體,積極為職工群眾排憂解難,礦級領導開展了扶貧結對子活動,經常走訪和慰問特困職工,進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

八、堅持三個文明一起抓,各項工作齊頭并進新班子上任以來,先后修訂下發(fā)了《領導干部責任追究暫行規(guī)定》等文件,對班子建設和干部作風提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設新理念、新思路、新舉措,制訂了我礦文化建設三年規(guī)劃。另外,三大教育、武裝保衛(wèi)、審計監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經濟研究等工作也都取得了較好成績。

九、注重加強學習,進一步提高了自身素質在本職工作崗位上,認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神,自覺做到了自重、自省、自警、自勵,帶頭貫徹執(zhí)行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領導干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關口,自覺用黨的紀律約束自己,樹立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內的黨風廉政建設和勤政教育,加大了執(zhí)紀辦案和效能監(jiān)察工作,促進了黨風礦風的根本好轉。

第二,存在的問題和不足

一是有時政治學習抓的不緊,一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內部管理有漏洞,材料費用超支比較嚴重,生產成本急劇上升;四是非煤產業(yè)盈利水平較低,缺乏骨干項目和拳頭產品;五是煤質質量普遍較差,影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽;六是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉變。以上問題在今后工作中將努力克服。

第三,2023年的努力方向和工作措

做好二oo六年的工作,圓滿完成集團公司下達的各項指標,讓廣大職工家屬過上更好的日子,意義深遠,自己作為一礦之長,更深感責任重大。

一是要加強學習,不斷提高綜合素質。在新的一年里,要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神,全面領會科學發(fā)展觀的深刻內涵,不斷提高自己的政治素質和管理水平。同時,要進一步加強經濟管理、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學習,努力轉變思想作風和工作作風,時刻牢記“兩個務必”,開拓創(chuàng)新,真抓嚴管,堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。煤礦生產,安全為天,安全好不好,直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的第一行政負責人,必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針,始終把安全生產當作頭等大事來抓,堅持以人為本,大力實施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開展“安全質量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動,強化安全管理,狠抓責任落實,加大安全投入和生產設備投入,改進采掘工藝,進一步科學組織,優(yōu)化采場,努力提高產量進尺,確保 “1639”安全目標和各項生產任務的順利實現(xiàn),為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

三是要創(chuàng)新管理,提高經濟效益。堅持一手抓穩(wěn)產增效,一手抓節(jié)約挖潛,按照“目標管理,責任明確,剛性考核,節(jié)獎超罰”的要求,健全完善成本指標內控體系,突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理,提高企業(yè)運行質量。要進一步加強責任部門的責任落實,發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強營銷工作,優(yōu)化產品結構,促進煤炭銷售,確保效益源頭。

四是要做優(yōu)做強非煤產業(yè),保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅持以做大做強機械制造業(yè)為目標,以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向,鞏固現(xiàn)有骨干項目,充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機遇,利用先進設備,加大投入,擴大生產規(guī)模,加強與美國plt公司的經濟合作,促進機械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進一步解放思想,積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道,拓展服務空間,健全完善物業(yè)服務、計價和收費管理體系,不斷強化后勤服務的“造血”功能和自我發(fā)展水平。

五是要堅持改革創(chuàng)新,增強企業(yè)活力。要把關閉破產作為今年的一項重點工作,積極爭取政策,加大工作力度,力爭一季度立項,年底進入破產程序。要按照集團公司的要求,繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作,實現(xiàn)陽光公司的整體民營,完成職工醫(yī)院、職工子弟學校的整體移交,組建社區(qū)服務中心,使主業(yè)更強,輔業(yè)更活。要進一步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革,制定傾斜政策,逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平,確保采掘職工人均收入增長10%以上,不斷增強企業(yè)活力。

六是要堅持以人為本,努力構建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅持以人為本,強化10大文化建設,推行“6s、4e、4卡”管理制度,構建5661企業(yè)文化體系,使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進一步加強對領導干部的考核和管理,層層簽訂目標責任書,確保全年指標的完成。要教育和引導廣大干部牢記組織的重托,正確對待手中的權力,真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀,多深入基層,多聯(lián)系群眾,竭盡全力干好工作,積極把今年提出的“10件實事”落到實處,調動一切積極因素,共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。

七是要干事創(chuàng)業(yè),推進企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會精神為指導,進一步轉變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質量,努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實科學發(fā)展觀上來,統(tǒng)一到立足本職、負起責任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標任務上來,確保到2023年實現(xiàn)由一礦變兩礦,煤炭產量達到200萬噸以上,實現(xiàn)銷售收入10億以上,職工收入年均增長10%以上,努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強、產權明晰、機制靈活、“富美強大”的現(xiàn)代企業(yè),確?!拔迥晔畠|”宏偉目標的順利實現(xiàn)。

第6篇 煤礦礦長個人述職報告范文

尊敬的各位領導、同志們:

時間飛逝,轉眼間我參加工作已有三年。根據(jù)集團公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報,請審議。 一、今年以來各項工作的基本情況 今年以來,在集團公司正確領導下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把陶陽礦的事情辦得更好為目標,積極落實科學發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,經過上上下下的不懈努力,全礦各項工作整體推進,全面發(fā)展。特別是調整礦領導班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風和勞動紀律明顯加強,管理力度進一步加大,各項工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,人心思上,和諧發(fā)展的大好局面。 1、抓安全管理不動搖,夯實基礎,順利實現(xiàn)了安全生產 我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,我與生產班子成員一起加大措施,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實,建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系,確保了安全生產。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產1252天,創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產'雙基'建設先進單位”、“安全質量標準一級礦井”等榮譽稱號。 2、圍繞效益抓源頭,嚴密組織,促進了生產任務的順利完成 面對井下戰(zhàn)線長,生產環(huán)節(jié)多,采場接續(xù)緊張的實際,我與生產班子成員進一步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松,堅持吃住在礦,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊,一起研究布置采場接續(xù),一同安排部署安全生產工作,月月開展穩(wěn)產高掘創(chuàng)水平活動,大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,上馬了綜掘機,確保了生產任務的順利完成。預計全年完成產量83萬噸,超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米,超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。 3、突出重點,狠抓了煤質管理和營銷清欠 在煤炭市場持續(xù)好轉的有利條件下,礦黨政班子審時度勢,始終把工作的著眼點放在煤質管理和銷售服務上,采取了一系列保煤質措施,及時改造運輸系統(tǒng),認真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產扣尺等措施,收到了一定效果。利用一個多月的時間,順利建成了跳汰洗煤廠,增加了產品種類,提高了煤炭附加值。全年生產精煤45482噸,平均合格率達90%以上。狠抓了營銷清欠工作,確保了產銷平衡,全年清回外欠煤款112萬元。 4、科學管理,注重創(chuàng)新,企業(yè)經濟運行質量明顯提高 今年以來,始終堅持以創(chuàng)新管理為動力,以提高效益為中心,以成本控制為重點,構建起了“指標分解責任化、過程控制精細化、檢查考核經?;?rdquo;的管理體系。特別是新班子上任以來,與各線重新簽訂了經營目標責任書,把構成成本的主要因素逐一分解到各單位,提出了“各項費用比上半年統(tǒng)一下調8%”的目標,重新修訂了《可控費用管理辦法》,深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動,狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制,加大節(jié)電力度,各項費用與上半年相比下降10%以上。

煤礦礦長述職報告(6篇)

各位領導、同志們:根據(jù)集團公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。第一,今年以來各項工作的基本情況今年以來,在集團公司正確領導下…
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